誰推動預(yù)算管理起效?--高管意志、物質(zhì)激勵、組織預(yù)算態(tài)度和信息交互的比較分析
關(guān)鍵詞：預(yù)算效果 高管意志 物質(zhì)激勵 組織預(yù)算態(tài)度 信息交互
摘要：實地調(diào)查103家中國企業(yè),探索企業(yè)預(yù)算管理實施效果的深層機制。研究發(fā)現(xiàn):除了傳統(tǒng)理論認為的物質(zhì)激勵能夠推動預(yù)算管理實施,高管意志、組織預(yù)算態(tài)度和預(yù)算信息交互也是預(yù)算管理起效的重要因素。實證結(jié)果顯示,物質(zhì)激勵的總體影響力最強;高管意志對預(yù)算效果的影響是通過影響其他因素間接實現(xiàn)的,但整體影響力很強,僅次于物質(zhì)激勵,超過了組織預(yù)算態(tài)度和信息交互的作用;組織預(yù)算態(tài)度的作用也不容忽視,彫響力甚至超過了信息交互對預(yù)算效果的作用。研究結(jié)論既證實了激勵理論和委托理論在中國企業(yè)預(yù)算管理中的有效性,也反映了中國企業(yè)管理的文化特征;研究結(jié)論提示管理者在實施預(yù)算管理時不但要建立有效的激勵制度,還要改變高管意志和組織預(yù)算態(tài)度,同時應(yīng)保證預(yù)算信息溝通機制暢通。
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