導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的1篇制造業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式初探，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

制造業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式初探:構(gòu)建戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展分析論文

編者按：本文主要從問(wèn)題提出、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息輸入、處理與輸出、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)作四點(diǎn)進(jìn)行論述。其中，主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合的產(chǎn)物；戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)按成本信息使用者的需求來(lái)收集、處理和傳遞信息；信息輸人反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況；信息處理來(lái)自于企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部的各類原始數(shù)據(jù)；信息輸出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息輸出主要是以戰(zhàn)略決策和管理分析報(bào)告的形式出現(xiàn)；充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)；加強(qiáng)與管理人員的交流戰(zhàn)略；戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)要適應(yīng)企業(yè)等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

摘要:分析了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)信息要求的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，闡述了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息精入、處理與愉出，提出了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)作應(yīng)注意的問(wèn)題.

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)制造企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

一、問(wèn)題提出

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是近20年來(lái)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，是成本會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合的產(chǎn)物。隨著我國(guó)加人世貿(mào)組織和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國(guó)制造企業(yè)正面臨著前所未有的巨大的來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力。要想獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制造企業(yè)必須在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)移。實(shí)行戰(zhàn)略管理，成本是管理的關(guān)鍵.因此，引進(jìn)先進(jìn)的管理理論的同時(shí)結(jié)合我國(guó)制造企業(yè)的具體情況建立一個(gè)有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)有其重要現(xiàn)實(shí)意義。

二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)有別于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，它是為戰(zhàn)略成本決策和管理提供信息的系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)按成本信息使用者的需求來(lái)收集、處理和傳遞信息。其與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的區(qū)別可以用圖1、圖2結(jié)構(gòu)對(duì)比圖來(lái)體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)圖1、圖2兩個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖的比較不難發(fā)現(xiàn)，由于加強(qiáng)了成本會(huì)計(jì)人員與管理人員之間的溝通，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以提供比傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加有針對(duì)性的成本信息支持。而且，管理人員可以將原本由自己進(jìn)行的信息收集與處理工作交給成本會(huì)計(jì)人員來(lái)完成，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)人員收集和處理成本信息的特長(zhǎng)，從而減少了重復(fù)勞動(dòng)，提高了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。

三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息輸入、處理與輸出

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息輸人、處理與輸出的過(guò)程可以用圖3來(lái)描述:

(一)信息輸人信息輸人可以是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的各種形式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)相比，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息輸人的內(nèi)容和形式都要復(fù)雜一些。從內(nèi)容上看，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)將關(guān)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾的數(shù)據(jù)都納入信息搜集的范圍;從形式上看，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息來(lái)源不再局限于財(cái)務(wù)信息，更加直觀的非財(cái)務(wù)信息也是戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)源的重要組成部分。

(二)信息處理首先，來(lái)自于企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部的各類原始數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)指標(biāo)體系的篩選和處理后才能成為對(duì)決策有用的信息。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和指標(biāo)值的計(jì)量與計(jì)算應(yīng)由會(huì)計(jì)人員根據(jù)管理人員的信息需求來(lái)完成。指標(biāo)體系中的基本指標(biāo)是指那些直接對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算得來(lái)的指標(biāo)，例如，企業(yè)的銷售收入。復(fù)合指標(biāo)是那些以基本指標(biāo)為計(jì)算基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)二次處理得來(lái)的指標(biāo)，例如，產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率。兩類指標(biāo)的綜合程度有所不同，進(jìn)而對(duì)戰(zhàn)略成本決策的支持作用也不盡相同。好的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)指標(biāo)體系應(yīng)同時(shí)包括“診斷性指標(biāo)”和“戰(zhàn)略性指標(biāo)”.所謂“診斷性指標(biāo)”就是指那些能表明企業(yè)的運(yùn)作是否處于控制之中，并能預(yù)示某些必須立即予以處理的不正常的事件的指標(biāo)?！皯?zhàn)略性指標(biāo)”則是指那些能夠反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將決定企業(yè)能否獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)的指標(biāo)。“戰(zhàn)略性指標(biāo)”使成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以更加全面地、客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的形成。其次，該系統(tǒng)所計(jì)量與控制的指標(biāo)應(yīng)具有全面性與適當(dāng)?shù)某靶?。全面性是指盡可能地覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有方面以及所有重要的環(huán)境因素的變化。超前性是指企業(yè)的指標(biāo)體系要考慮到管理人員今后的信息需求變化，盡可能地為今后的信息需求作積累。指標(biāo)體系之所以要具有這兩方面的性質(zhì)，是因?yàn)殡S著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)決策的信息需要也會(huì)有所不同，如果僅憑以往的或目前的信息需求情況來(lái)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，必然會(huì)難以滿足新的信息需求。再次，好的指標(biāo)體系應(yīng)能滿足企業(yè)各層次員工的信息需求。企業(yè)的高層管理人員偏好于運(yùn)用具有較強(qiáng)概括性的財(cái)務(wù)信息來(lái)作決策，而企業(yè)基層的工作人員則更需要具有直接指導(dǎo)意義的非財(cái)務(wù)信息來(lái)評(píng)價(jià)和監(jiān)督日常工作的效率。

(三)信息輸出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息輸出主要是以戰(zhàn)略決策和管理分析報(bào)告的形式出現(xiàn)。分析報(bào)告是以特定的形式將經(jīng)過(guò)上述指標(biāo)體系處理后的信息呈現(xiàn)給管理人員。在編制分析報(bào)告時(shí)必須明確以下幾方面的問(wèn)題:1.誰(shuí)是信息的使用者2.所提供信息有何用途3.信息的內(nèi)容是什么4.信息應(yīng)該采用什么樣的表現(xiàn)形式5，信息所涵蓋的時(shí)間與空間范圍有多大6.信息應(yīng)間隔多長(zhǎng)時(shí)間提供給使用者才是最合適的每一個(gè)戰(zhàn)略分析報(bào)告都針對(duì)一項(xiàng)決策或某一管理過(guò)程的信息需求，因而具有較靈活的報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告形式和報(bào)告期間。為保持信息的相關(guān)性，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)按管理人員的信息需求來(lái)編制，其內(nèi)容只應(yīng)該包括與特定的戰(zhàn)略決策相關(guān)的指標(biāo)。如果是一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)經(jīng)理需要分析報(bào)告，成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供給他的報(bào)告就不應(yīng)以對(duì)他來(lái)說(shuō)十分抽象的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，而應(yīng)以具有直接操作指導(dǎo)意義的非財(cái)務(wù)信息為主。每一個(gè)分析報(bào)告提供的周期，甚至于報(bào)告中不同指標(biāo)所反映的時(shí)間和空間范圍都可以根據(jù)信息使用人的需要來(lái)調(diào)整.

四、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)作

為了提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)在運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題:

(一)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展給戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)作創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，主要是利用計(jì)算機(jī)的運(yùn)算和存儲(chǔ)功能來(lái)替代煩瑣重復(fù)的手工計(jì)算和記錄。但隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，計(jì)算機(jī)還可以為企業(yè)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)作很多其它的事，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)提高運(yùn)作的效率:

1.計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大運(yùn)算能力可以應(yīng)用于預(yù)測(cè)分析。提供預(yù)測(cè)信息是戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)特點(diǎn)，借助計(jì)算機(jī)，成本會(huì)計(jì)人員可以將較為復(fù)雜的預(yù)測(cè)模型程序化，這樣對(duì)內(nèi)外部因素的變化所帶來(lái)的影響的預(yù)測(cè)過(guò)程就可以轉(zhuǎn)化成不同變量的計(jì)算過(guò)程，大大提高了系統(tǒng)的工作效率。

2.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與輔助生產(chǎn)的發(fā)展使信息的收集和傳遞更加快捷。這種結(jié)合的緊密性為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)追蹤和分析企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)提供了很好的物質(zhì)條件。

3.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息有來(lái)自各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的也有來(lái)自企業(yè)外部的，在信息收集過(guò)程中利用企業(yè)內(nèi)外的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)信息共享可以提高信息輸人的效率。

4;網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)還可以使生成和傳遞各種形式的報(bào)告更加迅速，使戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)隨時(shí)根據(jù)信息使用者的要求提供成為可能。公務(wù)員之家

(二)加強(qiáng)與管理人員的交流戰(zhàn)略。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定了管理人員與成本會(huì)計(jì)人員之間的有效溝通是整個(gè)系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不能為信息使用者提供更具相關(guān)性的信息很大程度上是因?yàn)楣芾砣藛T與會(huì)計(jì)人員之間缺乏交流。這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源而且降低了成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行效率.首先，缺乏交流使成本會(huì)計(jì)人員不了解管理人員的真正信息需求。其次，缺乏交流使管理人員不了解成本會(huì)計(jì)人員的信息處理能力和成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息資源。第三，缺乏交流使成本會(huì)計(jì)人員不了解管理人員對(duì)信息的理解能力。

(三)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)要適應(yīng)企業(yè)。戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化企業(yè)制訂戰(zhàn)略是為了充分利用環(huán)境中的機(jī)遇，完善自我，超越對(duì)手，以求獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力總是在不斷變化，企業(yè)需要通過(guò)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)和利用這些變化。企業(yè)的戰(zhàn)略因此而呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)變化的趨勢(shì)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理的信息支持系統(tǒng)，必須具有適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)變化的靈活性.企業(yè)戰(zhàn)略變動(dòng)主要體現(xiàn)

在兩個(gè)方面，首先是企業(yè)所在的行業(yè)的演變影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，產(chǎn)業(yè)演變一般經(jīng)歷三個(gè)階段，即新興產(chǎn)業(yè)、成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)，相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略行為表現(xiàn)為建立、保持、領(lǐng)導(dǎo)、收獲與退出。其次是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量對(duì)比的變化，促使企業(yè)采取不同的戰(zhàn)略取向，即追求成本優(yōu)勢(shì)或產(chǎn)品的歧異。這兩種戰(zhàn)略取向可以在產(chǎn)業(yè)的任何一個(gè)發(fā)展階段內(nèi)與企業(yè)的戰(zhàn)略行為相配合.

制造業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式初探:戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用

摘 要 近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展的需求，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文介紹了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的概述和在制造業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的重要意義，闡述了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì) 制造業(yè) 應(yīng)用

隨著制造業(yè)內(nèi)部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)有效地結(jié)合了企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)決策有著重要的意義，有助于推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的概述

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的高級(jí)發(fā)展階段，是企業(yè)戰(zhàn)略和成本會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使會(huì)計(jì)人員針對(duì)市場(chǎng)的需求和企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r運(yùn)用專業(yè)的成本會(huì)計(jì)方法進(jìn)行綜合分析研究，從而形成更加有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)造更好地經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)做出更加正確的企業(yè)決策，推動(dòng)企業(yè)的高效化管理，結(jié)合成本會(huì)計(jì)理論，推動(dòng)制造業(yè)的快速發(fā)展。

二、在制造業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的重要意義

制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要行業(yè)，是一個(gè)國(guó)家整體發(fā)展水平的重要指標(biāo)。制造行業(yè)主要是利用一些重要資源，例如能源、物料、勞動(dòng)力、信息、技術(shù)、資金等，結(jié)合制造行業(yè)的市場(chǎng)變化和需求，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段和制作流程，將這些重要資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿藗內(nèi)粘Ｉ钣闷?、工業(yè)品和實(shí)用的大型機(jī)械設(shè)備[1]。隨著我國(guó)制造行業(yè)的快速發(fā)展，制造業(yè)需要不斷地產(chǎn)業(yè)升級(jí)，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以在制造業(yè)發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)。

1、完善管理制度和組織結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用，可以推動(dòng)企業(yè)不斷完善自身的管理制度和組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以結(jié)合制造業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)變化和需求，運(yùn)用專業(yè)的成本會(huì)計(jì)方法，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理方向，組織有效的企業(yè)決策，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。

2、推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用，可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的有效實(shí)施需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，科學(xué)信息技術(shù)的先進(jìn)性決定了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的廣度和深度[2]，影響著戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)際效果，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)又能夠反作用于科學(xué)信息技術(shù)，可以有效地推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展。

三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用

1、重視戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的作用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的高級(jí)發(fā)展階段，是成本會(huì)計(jì)的重要發(fā)展趨勢(shì)，制造行業(yè)的企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前成本會(huì)計(jì)的發(fā)展變化，重視戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的作用，重視戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的制造業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用，督促企業(yè)的會(huì)計(jì)人員由傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本會(huì)計(jì)理念，充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行管理的廣泛應(yīng)用，不斷提升企業(yè)的管理水平和管理能力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

2、引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用可以推動(dòng)制造業(yè)的高新科技化，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。首先，制造業(yè)企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，配置高新科學(xué)技術(shù)的硬件設(shè)施，購(gòu)置大量的電腦，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的辦公自動(dòng)化，提高辦公效率，開(kāi)發(fā)研究能夠代表企業(yè)特色的信息化網(wǎng)站[3]，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的影響力和知名度。其次，重視培養(yǎng)企業(yè)的高新科技技術(shù)人才，高新科技技術(shù)人才是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展的重要力量支持。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)設(shè)講座、開(kāi)辦培訓(xùn)班等方式，提高企業(yè)員工的科技能力，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，不斷提升自身的科技能力，通過(guò)多種積極的措施，為企業(yè)培育更多的科技人才，推動(dòng)企業(yè)的信息化發(fā)展。最后，結(jié)合戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的結(jié)論，吸引企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)設(shè)備，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的科學(xué)化結(jié)合。

3、建立專門(mén)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

為了更好地發(fā)揮戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)要建立專門(mén)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，重視戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的重要作用，明確戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的重要職責(zé)，深入分析研究戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論，結(jié)合先進(jìn)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)管理，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4、完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

為了推動(dòng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)要結(jié)合戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不斷完善自身的組織結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)合理的組織管理制度，健全企業(yè)的職能部門(mén)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)所有員工的積極性和主動(dòng)性，使全體員工都參與到戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，使戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)發(fā)揮更好地應(yīng)用效果。

5、健全戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施體系

為了更加充分的利用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論，制造行業(yè)的企業(yè)要健全戰(zhàn)略成本實(shí)施體系，將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)應(yīng)用中充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的作用，推動(dòng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

四、結(jié)束語(yǔ)：

和傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)有著巨大的優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用，可以推動(dòng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)的整體發(fā)展。

制造業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式初探:戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用研究

摘要：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)，其在企業(yè)管理中應(yīng)用也是企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢(shì)，本文深刻的分析了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用的必要性和可行性，并且從五個(gè)方面提出了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的具體措施。通過(guò)研究，筆者認(rèn)識(shí)到我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造企業(yè)管理中的必要性，并深刻的分析其可行性，結(jié)合實(shí)際采取合理措施推動(dòng)其應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)；制造業(yè)；應(yīng)用；必要性；措施

一、引言

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)管理者為了確保企業(yè)可以有效的適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，而督促會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門(mén)的會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行分析，并借助這種分析資料而形成企業(yè)戰(zhàn)略，并創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)[1]。那么戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)該如何在制造企業(yè)中應(yīng)用才能發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)，這也成為了廣大學(xué)者和制造企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題，為此本文將對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究。

二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的必要性

制造業(yè)是指利用可以制造的資源，如資金、技術(shù)、信息、勞力和物料、能源等，按照市場(chǎng)的需求，通過(guò)科學(xué)的制造流程，把可制造資源轉(zhuǎn)化成可供人們使用的大型機(jī)器、工業(yè)品和生活消費(fèi)品的行業(yè)。制造業(yè)水平是衡量一個(gè)國(guó)家發(fā)展水平的重要的指標(biāo)，制造業(yè)水平高的國(guó)家一般會(huì)被劃入發(fā)達(dá)國(guó)家，制造業(yè)水平低的國(guó)家就是發(fā)展中國(guó)家。因此，鑒于制造業(yè)的重要性當(dāng)前我國(guó)正在集中力量進(jìn)行制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)就顯示出了自身的缺陷，這主要的表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一是傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)造成產(chǎn)品成本計(jì)算的不準(zhǔn)確。制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)重要途徑就是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的信息化。制造業(yè)信息化就意味著機(jī)器人和電腦將在制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的部分的或者全部的取代人腦，這樣就造成了勞力在制造業(yè)中的使用將逐步的減少，也就是說(shuō)人工成本在總成本的比重將直線下降，有數(shù)據(jù)顯示當(dāng)前人工成本已經(jīng)從原來(lái)的40%—50%下降到了現(xiàn)在的5%[2]。同時(shí)信息化的應(yīng)用還導(dǎo)致了其他工業(yè)費(fèi)用的多樣化，面對(duì)繁雜的工業(yè)費(fèi)用僅僅依靠傳統(tǒng)的人力是很難計(jì)算出準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本的。

二是實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較系統(tǒng)在新環(huán)境中的反作用化。在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中有一個(gè)將實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較的系統(tǒng)[3]，在這個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)下，制造企業(yè)為了獲利，可能會(huì)采購(gòu)低質(zhì)量的原材料或者進(jìn)行大數(shù)量的采購(gòu)以利用價(jià)格差異來(lái)獲利。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和追求高品質(zhì)的今天，這種行為可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低而損害企業(yè)的信譽(yù)或者大量的庫(kù)存積壓而導(dǎo)致企業(yè)損失。

傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)以上兩個(gè)方面的缺陷對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)都是致命的，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)具有適應(yīng)市場(chǎng)和創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的特點(diǎn)，這就為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用提出了必要性。

三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的可行性

當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展也為制造業(yè)的發(fā)展提供了可行性，這種可行性主要的表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是當(dāng)前制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度比較的完善。經(jīng)過(guò)多次的與世界接軌和隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善以及企業(yè)改革，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)已經(jīng)明晰了產(chǎn)權(quán)，建立了完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和建立了健全的管理制度[4]，這為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在我國(guó)制造企業(yè)中應(yīng)用創(chuàng)造了條件。

二是當(dāng)前制造企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始戰(zhàn)略管理實(shí)踐。企業(yè)戰(zhàn)略管理是當(dāng)前企業(yè)管理中的熱點(diǎn)話題，也是推動(dòng)企業(yè)管理的重要舉措。當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中已經(jīng)看到了戰(zhàn)略管理的重要性，并且積極的開(kāi)展戰(zhàn)略管理實(shí)踐，這也為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的應(yīng)用提供了可行性。

三是信息技術(shù)高度發(fā)展并且在制造企業(yè)中應(yīng)用。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要想在制造企業(yè)中順利的實(shí)施還有一個(gè)十分重要的條件就是企業(yè)信息化，因?yàn)閼?zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐，信息技術(shù)的先進(jìn)性決定了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的質(zhì)量和其應(yīng)用的深度和廣度。當(dāng)前我國(guó)信息技術(shù)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，并且隨著信息化和產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)，我國(guó)制造業(yè)也在大力的推進(jìn)信息化，當(dāng)前制造業(yè)的信息化在我國(guó)已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。這也為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。

四、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的具體舉措

鑒于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的必要性和可行性，結(jié)合我國(guó)制造業(yè)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，筆者提出以下五個(gè)方面的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的具體措施。

一是高度重視戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的重要性。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是當(dāng)前成本會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，制造業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到這種趨勢(shì)，并且看到戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的必要性和可行性?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，特別是制造業(yè)企業(yè)的管理者更應(yīng)該看到這一趨勢(shì)，并且支持戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中廣泛的應(yīng)用。

二是積極推動(dòng)制造業(yè)信息化。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用離不開(kāi)信息化，因此我國(guó)制造業(yè)應(yīng)該積極的推動(dòng)信息化。第一，要配齊信息化硬件。要通過(guò)購(gòu)買電腦，設(shè)置局域網(wǎng)，建立企業(yè)信息網(wǎng)站等方式配齊企業(yè)信息化硬件。第二，要積極的培養(yǎng)企業(yè)信息化人才。企業(yè)信息化的發(fā)展離不開(kāi)人才。作為企業(yè)為了推動(dòng)信息化的發(fā)展要采取各種措施培育信息化人才，通過(guò)人才培養(yǎng)提升企業(yè)信息化水平。第三，要積極探索企業(yè)信息化和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)相結(jié)合的途徑。通過(guò)結(jié)合途徑的探討，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與制造業(yè)的完美結(jié)合。

三是建立專門(mén)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。建立管理機(jī)構(gòu)，明確管理主體才能更好的推進(jìn)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施。為此，為了在制造業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中就要明確一個(gè)管理部門(mén)，明確管理主體。

四是建立適應(yīng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施的組織體系。實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作需要企業(yè)的全員參與，離開(kāi)了全體員工的參與，企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就是不完善的，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因此為了適應(yīng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施，制造業(yè)應(yīng)該按照戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的要求對(duì)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行再造，使其可以適應(yīng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施。

五是根據(jù)制造業(yè)管理流程建立戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施系統(tǒng)。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理流程分為：產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造和產(chǎn)品銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)，為此我們就應(yīng)該按照戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的思想，把戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)貫徹到制造業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理全程化。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，經(jīng)過(guò)研究，筆者認(rèn)為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)，其在企業(yè)管理中應(yīng)用也是企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢(shì)，我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造企業(yè)管理中的必要性，并深刻的分析其可行性，結(jié)合實(shí)際采取合理措施推動(dòng)其應(yīng)用。

制造業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式初探:論制造業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的選擇

摘 要：當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)處于全球背景之下，各國(guó)的產(chǎn)業(yè)均出現(xiàn)升級(jí)和改造，相應(yīng)的物流供應(yīng)鏈也發(fā)生了巨大的變化，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是制造業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算模式的更新對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合能力有了更高的要求。因此，成本核算模式的選擇就成為財(cái)會(huì)人員和學(xué)者所共同關(guān)注的問(wèn)題。

近年來(lái)已有眾多學(xué)者致力于探究基于不同行業(yè)下的物流成本會(huì)計(jì)核算模式。本文以制造業(yè)為切入點(diǎn)，研究其物流成本會(huì)計(jì)核算模式。制造業(yè)存在大量的物流業(yè)務(wù)，有效的物流成本會(huì)計(jì)可以提供信息支持企業(yè)優(yōu)化整合企業(yè)的物流，為企業(yè)的管理者/決策者的決策提供信息支持。

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 物流成本 會(huì)計(jì)核算

一、制造業(yè)物流成本的構(gòu)成

要對(duì)制造業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算模式以及有關(guān)賬戶的設(shè)置進(jìn)行一個(gè)正確有效的選擇，必須首先對(duì)制造行業(yè)的物流成本進(jìn)行分類界定。

制造企業(yè)物流成本按成本范圍分類主要包括以下幾個(gè)方面：

1.供應(yīng)物流成本（指將企業(yè)所需生產(chǎn)材料通過(guò)采購(gòu)從供給方輸送回企業(yè)所發(fā)生的物流費(fèi)用）。

2.生產(chǎn)物流成本（指產(chǎn)品在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的一系列物流費(fèi)用）。

3.銷售物流成本（指從產(chǎn)成品包裝—入庫(kù)—銷售網(wǎng)點(diǎn)—客戶，及其反向的退貨物流活動(dòng)過(guò)程所發(fā)生的成本）。

4.回收物流成本（指退貨、返修物品和周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等從需方返回供方的物流活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的物流費(fèi)用）。

5.廢棄物流成本（指將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中失去原有使用價(jià)值的物品，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行收集、分類、加工、包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等，并分送到專門(mén)處理場(chǎng)所的物流活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的物流費(fèi)用）。

二、物流成本會(huì)計(jì)核算模式的影響因素

目前，學(xué)者們對(duì)物流成本會(huì)計(jì)的核算還存在相應(yīng)的分歧和不一，但是綜合概括來(lái)看，物流成本會(huì)計(jì)的核算模式大致可劃分為兩大派別：?jiǎn)诬壷婆c雙軌制。如何選用單軌制還是雙軌制，很多的學(xué)者已經(jīng)從是否符合我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，是否符合企業(yè)物流成本核算和管理的需要，收益與成本是否匹配，是否與企業(yè)現(xiàn)有成本核算方法相適應(yīng)，以及是否符合我國(guó)企業(yè)物流成本的管理現(xiàn)狀等幾個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)和比較全面的比較分析。對(duì)于這兩種模式，他們都有各自的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)。在不同的企業(yè)環(huán)境下都有自身的優(yōu)勢(shì)。有學(xué)者認(rèn)為對(duì)于我國(guó)的大部分企業(yè)更適合采用雙軌制，也有學(xué)者認(rèn)為采用單軌制和雙軌制模式相結(jié)合的方式更加合理。對(duì)于生產(chǎn)制造行業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行選擇比較：

1.企業(yè)的規(guī)模大小，或者說(shuō)是企業(yè)與物流成本相關(guān)的業(yè)務(wù)量的大小。一般規(guī)模較大的制造企業(yè)與物流相關(guān)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目又多又繁瑣，因此利用雙軌制能夠更系統(tǒng)全面、準(zhǔn)確真實(shí)的單獨(dú)反映出有哪些項(xiàng)目費(fèi)用（物流成本種類核算、）但是對(duì)于一些中小型的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，可能與物流相關(guān)的成本項(xiàng)目類比較單一和簡(jiǎn)單，這個(gè)時(shí)候也可以采用單軌制。在遵循現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況下，直接在一級(jí)科目相關(guān)成本費(fèi)用下增設(shè)一個(gè)二級(jí)科目，如物流成本，然后再在下面分設(shè)各個(gè)明細(xì)科目。期末成本會(huì)計(jì)核算人員再根據(jù)二級(jí)科目和明細(xì)科目進(jìn)行常規(guī)的賬務(wù)處理之外，還要形成一份物流成本費(fèi)用的報(bào)告，更好的為企業(yè)管理者進(jìn)行物流方面的決策時(shí)提供數(shù)據(jù)支持。

2.會(huì)計(jì)人員和管理決策者的知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)技能。單軌制顧名思義即企業(yè)全部采用會(huì)計(jì)電算化的形式來(lái)進(jìn)行成本核算和管理，拋棄傳統(tǒng)下的手工記賬模式。這對(duì)于很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)充滿了挑戰(zhàn)，很多人缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)的教育背景或培訓(xùn)經(jīng)歷，使得公司的成本核算信息的編制人員沒(méi)法有效地在信息化條件下及時(shí)有效的向管理者提供物流成本信息。

此外，單軌制的實(shí)施和有效運(yùn)轉(zhuǎn)需要公司的高層管理者決策者對(duì)會(huì)計(jì)電算化有一定的了解，支持公司的信息化建設(shè)，適應(yīng)這種信息的呈報(bào)方式——電算化下的成本信息呈報(bào)格式與傳統(tǒng)手工下的信息匯報(bào)存在一定的差異。如果管理者對(duì)信息系統(tǒng)缺乏了解，不會(huì)運(yùn)用便捷的信息系統(tǒng)，便難以及時(shí)有效的掌握到信息系統(tǒng)提供的更為及時(shí)的物流成本信息，使得其決策缺乏數(shù)據(jù)支撐。

而雙軌制對(duì)于公司的會(huì)計(jì)人員和管理決策者的知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)技能要求要低一點(diǎn)。因?yàn)樵谝欢螘r(shí)間里公司的物流成本會(huì)計(jì)信息有兩套系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，給會(huì)計(jì)人員提供一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間差。這也使得公司漸變式的適應(yīng)IT環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算和呈報(bào)方式。但是雙軌制也存在自身的缺點(diǎn)——耗費(fèi)更多的人力物力資源，若該局面長(zhǎng)期存在，會(huì)使得決策者對(duì)信息的把握程度降低。

3.操作簡(jiǎn)便性以及人工費(fèi)用角度考慮。一直以來(lái)，物流成本的會(huì)計(jì)核算就是一個(gè)復(fù)雜且繁瑣的工作。實(shí)務(wù)界素來(lái)存在“物流費(fèi)用冰山”這一形象說(shuō)法，即企業(yè)對(duì)外支付的物流費(fèi)用在總物流成本的比例很小，而在企業(yè)內(nèi)部形成的各種物流費(fèi)用才是構(gòu)成企業(yè)物流成本的部分。但是由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并未具體設(shè)置“物流成本”這一科目，而是把相應(yīng)的物流成本歸入相應(yīng)的資產(chǎn)（原料的運(yùn)費(fèi)）、成本費(fèi)用（企業(yè)各個(gè)工廠協(xié)作生產(chǎn)的運(yùn)費(fèi)）以及其他科目中去，致使物流成本會(huì)計(jì)不能很好地核算企業(yè)的實(shí)際物流的耗費(fèi)情況，更無(wú)法完整的反映企業(yè)物流活動(dòng)的全貌。使得具體核算的操作性和人工費(fèi)用也不容易得到合理的控制。傳統(tǒng)成本核算法與作業(yè)成本法（ABC）是現(xiàn)有的最常用的兩種物流成本核算方法。這兩種核算方法在單軌制和雙軌制下均可實(shí)施。如果能匹配好，則可以簡(jiǎn)化物流成本的核算工作，了也使人工成本無(wú)形中得到了節(jié)約；如果不能很好地匹配，則核算工作可能費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不便于整體高效地開(kāi)展。單軌制可以實(shí)現(xiàn)在同一信息系統(tǒng)中提供多種成本核算信息，而在雙軌制下可能不能有效的刻畫(huà)企業(yè)的物流成本信息。所以，企業(yè)在進(jìn)行選擇時(shí)，一定要考慮到核算工作的操作簡(jiǎn)便性以及人工費(fèi)用。

三、制造業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算思路探討

基于上述對(duì)比分析可知，在企業(yè)物流成本核算中單軌制和雙軌制各有優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)诬壷苿t充分考慮到當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，簡(jiǎn)單易于操作，能大致反映出企業(yè)的物流成本，對(duì)于費(fèi)用的核算更擅長(zhǎng)，便于費(fèi)用管控；而雙軌制則可以借助兩套信息系統(tǒng)來(lái)分別提供不同的信息，能更具體、客觀、全面地反映企業(yè)物流成本信息，便于企業(yè)診斷物流問(wèn)題，優(yōu)化整合企業(yè)物流供應(yīng)鏈。但是考慮到制造業(yè)的特點(diǎn)以及客觀環(huán)境的影響，充分利用這兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，將這兩種方法融合，不改變現(xiàn)有的的成本核算體系，通過(guò)增設(shè)新的會(huì)計(jì)科目是比較合理的方法，此外，為了使其即能達(dá)到現(xiàn)行的成本核算體系的要求，又能明細(xì)地反映出物流成本費(fèi)用，可以借鑒雙軌制的優(yōu)點(diǎn)，一方面，提供傳統(tǒng)報(bào)表，另一方面，增設(shè)物流成本費(fèi)用相關(guān)報(bào)表。

1.物流成本會(huì)計(jì)核算模式會(huì)計(jì)科目的設(shè)置。根據(jù)前述分析，可以在現(xiàn)有成本核算體系下根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，增設(shè) “物流成本”和“物流費(fèi)用”兩個(gè)一級(jí)會(huì)計(jì)科目，其中“物流成本”科目用以核算能直接對(duì)象化或者可以間接分配的物流成本費(fèi)用，其成本項(xiàng)目類別主要包括包裝成本項(xiàng)目、裝卸搬運(yùn)成本項(xiàng)目、運(yùn)輸成本項(xiàng)目、倉(cāng)儲(chǔ)成本項(xiàng)目、流通加工成本項(xiàng)目、物品損耗成本項(xiàng)目、保險(xiǎn)和稅收成本項(xiàng)目等；而“物流費(fèi)用”是指需要間接計(jì)入或者分配計(jì)入物流作業(yè)的一些日常費(fèi)用，其主要費(fèi)用項(xiàng)目有折舊費(fèi)用、物流信息費(fèi)用、通訊費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、管理人員差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用等日常的管理費(fèi)用。仿照“制造費(fèi)用”的設(shè)置方式，“物流成本”也可以在分解為間接物流成本和直接物流成本兩個(gè)二級(jí)科目來(lái)核算企業(yè)的物流成本，如倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸以及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)發(fā)生的各類成本。同理，“物流費(fèi)用”也可以按企業(yè)的核算的需要來(lái)進(jìn)行下一步分解。這樣就可以更加細(xì)致的反映企業(yè)的物流成本，便于企業(yè)的監(jiān)管。

2.物流成本賬務(wù)核算流程。與常規(guī)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算不相同，物流成本賬務(wù)核算有一定的特殊性，當(dāng)然其仍然是遵循會(huì)計(jì)的四大基本假設(shè)的。物流成本的核算需要區(qū)別成本的習(xí)性，即按直接物流成本和間接物流成本來(lái)分別核算。根據(jù)發(fā)生的業(yè)務(wù)原始憑證，把物流活動(dòng)直接耗費(fèi)物資人力直接計(jì)入“物流成本”及其對(duì)應(yīng)的“直接物流成本”。會(huì)計(jì)分錄如下：借記“物流成本——直接物流成本”，貸記“相關(guān)科目”。對(duì)于那些為物流活動(dòng)而耗費(fèi)的又難以直接對(duì)象化的費(fèi)用，則計(jì)入“物流成本——間接物流成本”賬戶，歸集之后到會(huì)計(jì)期末再按照一定的分配方法（作業(yè)成本法或者其他分配標(biāo)準(zhǔn)）轉(zhuǎn)入“物流成本—— 間接物流成本”。會(huì)計(jì)分錄如下：借記“物流成本——直接物流成本”，貸記“物流成本——間接物流成本”。

物流成本流轉(zhuǎn)歸集分配完畢之后，可以按“制造費(fèi)用”的分配方式將物流成本轉(zhuǎn)入相應(yīng)的產(chǎn)品成本中去；但是對(duì)于那些物流管理決策中會(huì)考慮的機(jī)會(huì)成本等隱性物流成本，他們不一定實(shí)際發(fā)生也不在企業(yè)兩大報(bào)表中反映，可以按照規(guī)定的物流費(fèi)用計(jì)算公式以及存貨統(tǒng)計(jì)資料計(jì)算物流費(fèi)用，比如存貨占用資金的機(jī)會(huì)成本可以用庫(kù)存占用資金乘以一定時(shí)期內(nèi)投資者的期望報(bào)酬率即可，這些費(fèi)用發(fā)生的時(shí)候即可計(jì)入當(dāng)期“物流費(fèi)用”， 并直接列入利潤(rùn)表，和其他的期間費(fèi)用一起沖減當(dāng)期損益。

3.物流成本報(bào)告。此外，為了更加系統(tǒng)的呈報(bào)物流成本信息，也是便于管理者決策，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)基于上述會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)編制 “物流成本報(bào)告”——詳略兼顧，信息充分。這樣避免在分析物流成本時(shí)陷入碎片化的境地，便于綜合把握和監(jiān)控企業(yè)的物流成本。

所以有必要在企業(yè)內(nèi)部編制物流成本報(bào)告，報(bào)告的主體部分是“物流成本報(bào)表”。這樣可以充分反映企業(yè)物流成本費(fèi)用的項(xiàng)目和支付形態(tài)，此外輔助文字與圖表進(jìn)一步形象化呈報(bào)企業(yè)的物流成本信息。通過(guò)這些會(huì)計(jì)核算方式和管控措施促進(jìn)企業(yè)的物流優(yōu)化和整合，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的盈利水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、研究結(jié)論與啟示

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)越過(guò)國(guó)界，各國(guó)各地區(qū)的區(qū)域市場(chǎng)日益呈現(xiàn)全球化融合的態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。企業(yè)的管理要越來(lái)越精細(xì)化才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得生存和成長(zhǎng)的空間。在這一過(guò)程中，企業(yè)的物流供應(yīng)鏈扮演者機(jī)器重要的角色，企業(yè)必須時(shí)時(shí)刻刻能監(jiān)控自己的物流運(yùn)轉(zhuǎn)情況——主要反映在物流成本上。企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)的核算制度，構(gòu)建核算體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。物流成本核算的有效進(jìn)行才能確保物流成本核算體系的完整，核算體系的完整有序才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的合理決策，才能保證企業(yè)發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定。

當(dāng)然本文的研究還存在一些不足，未能結(jié)合案例進(jìn)行分解物流成本會(huì)計(jì)這一思想和理念。這在未來(lái)的研究中要結(jié)合案例進(jìn)行分析，在數(shù)據(jù)允許的情況下還進(jìn)一步展開(kāi)大樣本的檔案式的實(shí)證研究，探究物流成本對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。

制造業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式初探:制造業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算方法探析

【摘要】物流成本的管理，必須建立在可靠的物流成本信息基礎(chǔ)之上，而按照中國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度所提供的財(cái)務(wù)信息，不能滿足物流成本管理的需要，物流成本核算狀況不容樂(lè)觀。文章介紹了制造業(yè)物流成本的相關(guān)概念，分析了制造業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及形成原因，提出了制造業(yè)物流成本核算體系構(gòu)建的一些設(shè)想，對(duì)解決物流成本管理需要與現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度之間的技術(shù)沖突進(jìn)行了有益的嘗試。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè) 物流成本 會(huì)計(jì)核算

據(jù)有關(guān)專家測(cè)算，我國(guó)制造業(yè)物流成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，大約占產(chǎn)品總成本的20%～40%，僅次于原材料成本。因此，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理，是降低成本、提高獲利能力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“第三利潤(rùn)源”。而有效的物流成本管理得以實(shí)現(xiàn)的首要條件就是要具備準(zhǔn)確的物流成本核算資料，因此，合理核算物流成本對(duì)降低企業(yè)成本，尤其是制造業(yè)成本具有重要意義。

一、制造業(yè)物流成本核算相關(guān)概念

物流成本是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。

制造企業(yè)物流成本是指為配合企業(yè)生產(chǎn)而發(fā)生的物流活動(dòng)所消耗的各種物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，包含從原材料供應(yīng)到商品送達(dá)消費(fèi)者過(guò)程中產(chǎn)生的運(yùn)輸成本、裝卸成本、儲(chǔ)存成本、庫(kù)存持有成本、物流信息成本、客戶退貨的處理成本，以及物資回收、廢棄物處理等各項(xiàng)支出。與流通企業(yè)相比，制造業(yè)物流成本基本上都體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本之中，與產(chǎn)品成本密切相關(guān)。與制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)，制造業(yè)物流成本包括：供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、回收和廢棄物物流成本。

物流成本會(huì)計(jì)核算就是通過(guò)憑證、賬戶、報(bào)表對(duì)物流成本的耗費(fèi)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計(jì)算及報(bào)告的過(guò)程。

二、我國(guó)制造業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及成因

由于我國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)忽視對(duì)物流成本的管理，國(guó)家又沒(méi)有制定明確的核算規(guī)定，在制造業(yè)企業(yè)中大多沒(méi)有真正進(jìn)行過(guò)物流成本的核算，即使個(gè)別企業(yè)進(jìn)行過(guò)物流成本的計(jì)算，也因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，所提供的物流成本信息千差萬(wàn)別，缺乏準(zhǔn)確性與可比性。我國(guó)制造業(yè)物流成本核算現(xiàn)狀嚴(yán)重制約了制造業(yè)物流成本管理的發(fā)展，究其原因主要有以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)物流成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠

由于現(xiàn)代物流管理理念引入我國(guó)時(shí)間不長(zhǎng)，我國(guó)物流業(yè)發(fā)展與世界先進(jìn)水平之間始終存在一定差距。宏觀上缺乏統(tǒng)一、完善、細(xì)化的物流政策，加之企業(yè)管理水平不高，使得很多企業(yè)對(duì)物流成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，不能積極進(jìn)行物流成本的核算，物流成本管理基本處于空白狀態(tài)。

（二）現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系中沒(méi)有單獨(dú)考慮物流成本的核算問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系沒(méi)有為物流成本設(shè)置專用賬戶，物流成本的核算與企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等的核算混在一起，甚至未被列入成本費(fèi)用之中。這樣的會(huì)計(jì)核算體系不能準(zhǔn)確全面的提供物流成本的核算資料，如果企業(yè)需要物流成本信息，就必須從有關(guān)的會(huì)計(jì)資料中尋找剝離，這樣不但費(fèi)時(shí)繁瑣，而且很難取得準(zhǔn)確全面的物流成本資料，嚴(yán)重制約了物流成本管理工作的開(kāi)展和推廣。

（三）物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，范圍不全面

截止至目前，我國(guó)還未出臺(tái)任何針對(duì)現(xiàn)代物流管理的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度或財(cái)務(wù)管理規(guī)定，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度對(duì)物流成本的核算只涉及了物流成本的部分費(fèi)用，使得物流成本核算范圍不全面，導(dǎo)致一部分物流成本處于隱蔽狀態(tài)，所能提供的物流成本信息難于展現(xiàn)物流成本全貌。企業(yè)沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的物流成本核算規(guī)定作為核算依據(jù)，這給企業(yè)物流成本核算帶來(lái)很大困難，使得企業(yè)管理層的物流管理決策無(wú)法正常、有效開(kāi)展。

（四）缺乏懂得物流知識(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員

雖然我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力整體在不斷提升，但由于現(xiàn)代物流管理理念引入我國(guó)時(shí)間不長(zhǎng)，大多數(shù)正規(guī)的會(huì)計(jì)教育中沒(méi)有涉及有關(guān)物流成本核算及物流成本管理的內(nèi)容，使得目前在崗的大多數(shù)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏物流管理知識(shí)，沒(méi)有物流成本核算的概念和理念，這也是當(dāng)前制約我國(guó)物流成本管理發(fā)展的主要問(wèn)題之一。

三、制造業(yè)物流成本核算體系的構(gòu)建

為促進(jìn)物流成本核算規(guī)范化，尋求科學(xué)的物流成本核算方法，解決物流成本管理的現(xiàn)實(shí)需求與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度之間的技術(shù)沖突，本文在現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度框架內(nèi)，提出以下兩個(gè)思路供大家參考。

（一）在相關(guān)成本費(fèi)用一級(jí)科目下增設(shè)物流成本二級(jí)科目核算物流成本

1.設(shè)計(jì)思路

在與物流成本有關(guān)的成本費(fèi)用一級(jí)科目下，按照“供應(yīng)物流成本”、“生產(chǎn)物流成本”、“銷售物流成本”、“回收及廢棄物物流成本”設(shè)置二級(jí)科目進(jìn)行物流成本核算，將物流成本從企業(yè)其他成本費(fèi)用中分離出來(lái)。期末通過(guò)有關(guān)的二級(jí)賬和明細(xì)賬物流成本資料，匯總編制物流成本核算表，為管理者提供物流成本核算信息。

2.科目設(shè)置

分析相關(guān)成本費(fèi)用一級(jí)科目，設(shè)立相關(guān)物流成本二級(jí)科目。

（1）在“材料采購(gòu)”一級(jí)科目下增設(shè)“供應(yīng)物流成本”二級(jí)科目。用來(lái)核算材料采購(gòu)賬戶中包含的物流成本，這些成本主要有為采購(gòu)支付的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、途中合理?yè)p耗，挑選整理費(fèi)等。

（2）在“制造費(fèi)用”一級(jí)科目下增設(shè)“生產(chǎn)物流成本”二級(jí)科目，用來(lái)核算包含在制造費(fèi)用賬戶中的物流成本，主要包括生產(chǎn)過(guò)程中的內(nèi)部搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)程中物流設(shè)備的折舊、半成品倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存費(fèi)用等。

（3）在“銷售費(fèi)用”一級(jí)科目下增設(shè)“銷售物流成本”和“回收及廢棄物物流成本”二級(jí)科目，用來(lái)核算包含在銷售費(fèi)用中的物流成本。其中銷售物流成本核算內(nèi)容包括銷售環(huán)節(jié)外包運(yùn)輸費(fèi)、自營(yíng)運(yùn)輸設(shè)備的折舊、油耗、運(yùn)輸人員工資福利、銷售配送費(fèi)用等?；厥蘸蛷U棄物物流成本核算內(nèi)容包括退貨、返修時(shí)發(fā)生的物流費(fèi)用。

（4）在“管理費(fèi)用”一級(jí)科目下增設(shè)“供應(yīng)物流成本”和“回收及廢棄物流成本”二級(jí)科目。用來(lái)核算包含在管理費(fèi)用賬戶中的相關(guān)物流成本。其中供應(yīng)物流成本核算內(nèi)容主要有訂貨采購(gòu)費(fèi)用比如采購(gòu)人員薪酬、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等相關(guān)采購(gòu)費(fèi)用、企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)（維護(hù)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)）等?；厥蘸蛷U棄物物流成本核算內(nèi)容主要包括回收廢棄物產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等物流費(fèi)用。