導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇企業(yè)財務共享和業(yè)財融合的聯(lián)系，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，在市場經濟體制下，各個企業(yè)在經營管理和運行過程中，越來越重視合規(guī)性，同時也開始重視人力資源及財務管理等相關職能。對任何一家企業(yè)而言，利潤才是企業(yè)所追求的終極目標，所以財務管理就顯得特別重要。在企業(yè)的實際工作推進過程中，通過財務會計工作的有效落實，一方面能夠促使會計核算工作穩(wěn)步推進，另一方面能夠促使財務會計規(guī)避集中核算等不合理的情況。在公司發(fā)展壯大過程中，為提高效率，最大限度地減少運營成本，逐步探尋一種可行的財務管理變革路徑。在企業(yè)規(guī)模不斷增大時，常面臨相關部門合作度不高、管理企業(yè)成本不斷提升、資源配置不合理等問題，公司發(fā)展也就必然會把主要精力和資源放在加強企業(yè)的服務職能上，導致公司在戰(zhàn)略性方面的投資有所減少，公司內部人力資源配置效益也不高，從而無法滿足公司發(fā)展。所以，公司必須成立財務共享服務中心，并利用這種模式來整合業(yè)務與財務工作，從而有效地解決企業(yè)集團發(fā)展中的問題。

1財務共享、業(yè)財融合的概念

1.1財務共享

財務共享是指公司優(yōu)化財務管理后，通過選擇統(tǒng)一的辦公場所，對公司日常生產經營中出現(xiàn)的各類財務問題進行集中處理，在處理過程中，借助當前的信息化系統(tǒng)平臺，為各部門提供快捷準確的財務信息，從而提高企業(yè)的生產效率和各部門的相關業(yè)務水平。企業(yè)的財務信息管理服務平臺可將各生產部門的資源進行有效整合，提高企業(yè)的核算質量，并且不斷挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，節(jié)省企業(yè)運營成本。在當前各公司的生產運營中，財務共享服務模式主要體現(xiàn)為全部共享與部分共享兩種，是以顧客為中心，利用財務共享服務企業(yè)，打造全新的管理經營模式，并把重復性服務重點聚焦于財務公共服務中心，通過集中處理公司財務信息，不僅提高了公司服務的質量規(guī)范化，而且促進了其他部門的運作，對提高企業(yè)效益和促進企業(yè)長遠發(fā)展起著不可替代的作用。

1.2業(yè)財融合

業(yè)財融合，是指將公司的財務和企業(yè)運營活動相結合。具體而言，是把財務風險管理會計工作和經濟業(yè)務管理前端融為一體，業(yè)務部門所完成的每一項有關經濟的業(yè)務，都要有效地通過信息系統(tǒng)反映到財務技術部門，而財務資源管理部門將所采集來的信息加以有效管理與分類，從而做出評估，并把相應的價值判斷信息反饋給各個業(yè)務部門，業(yè)財融合為一個公司的長期發(fā)展提供了堅實的信息技術保障。主要包括以下幾方面：首先，財務分析。通過業(yè)財融合這一模式有效提高了企業(yè)的財政管理，并且全面獲取了各監(jiān)管部門提交的信息，對數(shù)據(jù)加以分析，增進了各生產部門之間的交流，實現(xiàn)了信息調配，真正做到了企業(yè)財務數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)的未來發(fā)展打下了堅實基礎。其次，對資源進行分配。當公司內部進行了業(yè)財融合，所包括的資源合理配置并不局限于一個公司提高了自己，而且還包括客戶，客戶是公司賴以生存并發(fā)展壯大的重要基礎，企業(yè)通過業(yè)財融合這一模式深入公司的服務前端，有針對性地制定出符合客戶要求的管理策略，保證了公司的發(fā)展研究方向不會脫離企業(yè)的價值主要目標。最后，風險可控。一個公司在生產經營壯大的過程中會遇到各類問題，盡管公司的各個部門都在共同努力協(xié)調發(fā)展，讓整個公司按預先制定的規(guī)劃發(fā)展，但這種規(guī)劃也可能會產生突發(fā)的收益或損失。業(yè)財融合這一經營模式，可以有效幫助企業(yè)解決生產經營中遇到的各類問題，準確判斷出企業(yè)在未來發(fā)展中的挑戰(zhàn)，同時在一定范圍內有效地規(guī)避各類經濟損失風險。

2財務共享對業(yè)財融合的積極意義

面對各種生產經營投資公司，需要大量的財務信息作為參考基礎，只有及時、準確、全面地掌握了公司的生產經營現(xiàn)狀，才能做出適合公司長遠發(fā)展的決定，并取得可觀的經濟效益，財務共享正是將公司的財政與業(yè)務實施分開管理，同時又將二者融合，這種專業(yè)化的資源分配方式為企業(yè)決策提供了大量信息，也讓企業(yè)各生產部門參與到企業(yè)的發(fā)展與管理中，從而制定出更為科學的發(fā)展規(guī)劃。

2.1為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持

在經濟國際化的背景下，更多的公司為順應國際化的發(fā)展趨勢而實施戰(zhàn)略擴張，力求在國內及全球范圍內設立分公司。在設立分公司的過程中，這些公司還設置了具體的財務部門，使得公司的財政管理呈現(xiàn)出相對分散的財務會計模型和管理制度。財務共享可集中分散于國內及世界各地的相關業(yè)務，利用財務資源共享既減少了公司的經營成本，也大幅提高了公司的經營效益。

2.2強化財務管理機制

隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展規(guī)模日益增大，各種分支架構復雜性也在財務管理中凸顯出來并隨之加強。對于集團企業(yè)而言，各分公司的分支架構之間的財務核算方式并不統(tǒng)一，為公司監(jiān)測下屬企業(yè)發(fā)展帶來了不少困難，資源也無法進行合理高效的協(xié)調分配。財務共享統(tǒng)一、規(guī)范了集團公司所屬各企業(yè)的財務會計核算方法。不僅強化了企業(yè)外部的監(jiān)督管理，同時對內部考評制度也進行了重大變革，優(yōu)化了整個企業(yè)的財務管理資源。

2.3提高財務處理能力

財務共享系統(tǒng)可以統(tǒng)一解決大公司中常見的企業(yè)財務管理問題，企業(yè)財務工作人員可在多家下屬企業(yè)的同一個職位上同時負責某業(yè)務，這樣大幅減少了業(yè)務工作中所需員工的數(shù)量。值得注意的是企業(yè)財務管理人員周而復始的重復財務問題時，可以有效增強財務審計人員的業(yè)務能力，根據(jù)實踐經驗總結出提高工作效率的有效方式，由此可見，財務共享不但可以解決人工成本，還能切實規(guī)避企業(yè)的財務管理風險，提高企業(yè)的財務管理水平。

3助推財務共享和業(yè)財融合的具體策略分析

3.1提高職工的財經戰(zhàn)略思維能力盡管當前有一系列財政一體化工作以識別業(yè)務管理的不足，在當前國際金融一體化的發(fā)展過程中，財務部門的有關工作人員必須有一定創(chuàng)新思路，以提高財經戰(zhàn)略思維能力。在掌握相應財務戰(zhàn)略思維能力的基礎上，財務部門員工可積極利用不同的管理技能與工具，通過大數(shù)據(jù)分析深度發(fā)現(xiàn)員工內部有價值的信息。強化與顧客、供貨商的聯(lián)系，利用各種公司財務管理工作方式，推動公司各部門及所管理行業(yè)健康發(fā)展。

3.2優(yōu)化財務共享流程

企業(yè)通過建立財務管理信息資源共享平臺，可提升企業(yè)的財務風險水平。為了確保業(yè)財融合理念充分踐行，企業(yè)要不斷完善財務管理制度，具體方式如下。第一，企業(yè)需要完善業(yè)財融合發(fā)展戰(zhàn)略制度，將業(yè)財融合理念融入企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展范疇，確保新經濟理念能夠為財務管理工作的開展及生產方式的應用提供科學指導；第二，企業(yè)需要完善綠色產品發(fā)展制度，通過設計綠色產品、開展綠色生產等方式實現(xiàn)對業(yè)財融合理念的進一步應用，同時真正做到結合企業(yè)運營發(fā)展實踐開展業(yè)財融合管理，從多個領域踐行財務管理目標。

3.3利用財務共享推動財務管理創(chuàng)新

財務數(shù)據(jù)共享將打通企業(yè)價值鏈關聯(lián)方，利用大數(shù)據(jù)分析，深度挖掘行業(yè)經濟發(fā)展信息，支持行業(yè)財政工作實施策略，完成全面預算目標、推進財政風險管理體系創(chuàng)新。相關生產企業(yè)根據(jù)初始的財務評估進行快速轉化，將原有的評估指標轉化為切實可行的經濟效益與社會效益，讓企業(yè)的生產運營方式更符合當前市場需求。對于初始化階段的評估機制，企業(yè)的業(yè)績發(fā)展擁有較多類型特征，降低了原有資源的使用程度，將工作轉向對已有資源的合理管控，對企業(yè)各類型的生產經營資源進行科學劃分后重新分配，做到最高程度的資源共享。在這樣的財務監(jiān)管方式下，企業(yè)可對運營資源損耗進行精準把控，確保為消費者帶來高標準的服務。此外，企業(yè)的生產有效地利用了低碳生態(tài)經濟資源系統(tǒng)，保證所有人員都能參與到環(huán)?；顒又?，降低了對資源的消耗和能源的損耗，企業(yè)在最初始的資金運轉籌劃過程中就采用了科學環(huán)保的方式，確保了日后的生產經營，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎，最大限度地壓縮了閑置無用資金量，讓每筆財務款項都能發(fā)揮出自身的價值。企業(yè)在生產運營過程中，需要構建出對應的財務監(jiān)管評估機制，開展有實效性的業(yè)財融合評估，結合企業(yè)的實際情況制定相應的發(fā)展路線。企業(yè)在確保未來生產運營中業(yè)財融合有效實施，需要投入大量的精力將這一理念貫徹到實踐中，為企業(yè)的長久、良性發(fā)展奠定基礎。

3.4完善財務投資方法，創(chuàng)新融資方式

對于企業(yè)的投資主要包括內投資和外投資兩種方式。內投資必須投入大量的人力資源和知識資源，充分提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力，樹立正確的企業(yè)發(fā)展理念，在運營期間對各類資源架構進行充分調配，能夠清晰有效地做好企業(yè)能源運營管理工作，開展各類投資活動時，也能夠對新型產業(yè)加以重視。當企業(yè)開展對外投資活動時，一般都希望擁有風險較高且收益相對良好的回報，所以企業(yè)在進行對外投資金融活動時，必須對所投資項目有充分的認識，根據(jù)現(xiàn)實情況科學合理分配資金比例。外投資的企業(yè)必須具備良好的發(fā)展?jié)摿?，并在今后的生產經營中能夠有可觀的經濟效益，為公司的發(fā)展帶來長久的收益。針對當前較為流行的新型事業(yè)發(fā)展推動，做好相關資源架構轉型為企業(yè)提供良好的資源保障。不管內投資還是外投資，企業(yè)都要對所投資項目的效益情況進行定期分析總結，這屬于投資評價機制的落實。還要對投資活動進行科學合理評估，判斷出投資收益。部分企業(yè)也可利用回收期和現(xiàn)金流折現(xiàn)的方式，計算出當前企業(yè)投資活動的收益，在業(yè)財融合下這些活動都是必不可少的，同時還要把環(huán)保與節(jié)能理念融入其中，做好相關項目的生態(tài)維護及有效性評估，為企業(yè)所投資項目在未來發(fā)展是否能占據(jù)市場主導地位做出合理評判。改革開放40余年，我國很多企業(yè)經歷了高速發(fā)展階段，推動了整個市場經濟的提升，就發(fā)展而言，很多企業(yè)處于高排放高污染狀態(tài)，降低了企業(yè)的整體效能，同時由于粗放型財務管理模式，造成了很多企業(yè)的資源浪費。為了改變這一落后的財務管理現(xiàn)狀，必須將業(yè)財融合發(fā)展理念融入企業(yè)規(guī)劃中，構建新型財務管理模式，但這一模式的構建非常困難，新型財務管理模式要求企業(yè)必須淘汰落后的技術與設備，制定出符合企業(yè)發(fā)展的科學管理機制，滿足企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展要求，實現(xiàn)高質量、全面地發(fā)展。近年來，我國從中央到各級政府一直重視環(huán)保工作，也一直在推廣業(yè)財融合發(fā)展模式，但實際效果并不盡如人意，其中制約業(yè)態(tài)融合發(fā)展管理的重大問題所在便是融資管理，企業(yè)要貫徹業(yè)財融合需對這一問題進行深入研究，對過往開展的業(yè)財融合管理模式進行反思，創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式，確保資金流的有效性，在推動企業(yè)發(fā)展的同時提升企業(yè)的抗風險能力。

4結語

綜上所述，在社會主義市場經濟體制改革的大歷史背景下，業(yè)財融合將是未來發(fā)展趨勢。在構建并運用財務共享中心管理模式的基礎上，進一步建立公共服務平臺，為企業(yè)的財務管理提供更為廣闊的發(fā)展空間，在此基礎上，企業(yè)也應做好自身管理的創(chuàng)新工作，建立完善的業(yè)財一體化評價管理機制，優(yōu)化財務管理過程，充分發(fā)揮財務管理過程中人的主觀能動性，促進企業(yè)財務一體化，保證企業(yè)的轉型升級，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。

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作者：郭榮榮 單位：二十二冶集團裝備制造有限公司