導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇企業(yè)財務共享中心構建研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

一、構建企業(yè)財務共享中心的意義

1.強化會計監(jiān)督職能

財務共享中心的建立能進一步強化企業(yè)財務管理工作的規(guī)范性以及標準性，促使財務工作有序開展，同時線上一體化的財務管理工作，還能促使會計監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮，使得財務管理工作更加科學、高效。尤其是在財務信息審核質(zhì)量把控方面，有著極其突出的效果，有助于強化對于企業(yè)財務管理工作的監(jiān)督和管控，及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中的問題及風險，并有針對性地采取相應處理措施，為提升財務管理的質(zhì)量和安全保駕護航。

2.提升財務管理水平

隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，企業(yè)財務管理的內(nèi)容、范圍也在不斷擴大，相關財務信息和數(shù)據(jù)量成倍增長，企業(yè)財務管理工作量和壓力持續(xù)增加，傳統(tǒng)模式下的財務管理工作質(zhì)量和效率不斷下降，甚至會影響企業(yè)正常經(jīng)營管理。而財務共享中心的構建，則能有效解決這一問題。在數(shù)字化系統(tǒng)、信息技術的支持下，財務共享中心實現(xiàn)了相關數(shù)據(jù)信息的共享，而且還強化了數(shù)據(jù)信息以及基礎業(yè)務的有效整合，提高了業(yè)務之間的配合度和溝通效率，同時取代了部分人力工作內(nèi)容，有效避免了人為因素給財務管理工作帶來的不利影響，減輕了財務人員的工作壓力，極大地提升了管理水平。

3.幫助企業(yè)實現(xiàn)目標財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，關系著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而通過財務共享中心的建立，能強化財務工作管理，提高財務管理的規(guī)范性、標準化程度，并形成良好、高效的工作模式。此外，在信息技術的支持下，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務的精細化管理，進而提升資源配置的合理性以及科學性，有助于降低企業(yè)運營管理成本，為企業(yè)運營管理提供良好的財務支持，為企業(yè)的決策提供科學、有效的數(shù)據(jù)參考，對于企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標有著積極作用。

二、企業(yè)財務共享中心構建策略

1.加大資金投入

資金投入是構建企業(yè)財務共享中心的基本條件，共享中心的構建不僅對企業(yè)基礎設施、設備有著一定要求，同時還需要進行相應系統(tǒng)平臺的建立，并且在共享中心構建以及后續(xù)投入使用的過程中，還需要信息技術人員進行系統(tǒng)的管理、維護及優(yōu)化更新，因此，企業(yè)應加強對財務共享中心構建的資金投入。對此，企業(yè)需要結合自身的實際情況，及業(yè)務需求，合理制定共享中心構建方案，并有針對性地進行相應資金成本投入估算，合理進行企業(yè)資金配置，為財務共享中心的構建提供相應資金成本，以此保障中心構建工作的順利推進。

2.組建專業(yè)技術團隊

財務共享中心不同于以往的財務管理模式，而是基于信息技術、大數(shù)據(jù)技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術等先進技術手段的基礎上展開的一種新型財務管理模式，為確保財務共享中心構建的有效性、針對性以及合理性，就需要企業(yè)組建專業(yè)的技術團隊，保障共享中心構建的質(zhì)量，確保其能夠滿足實際財務管理需求。除此之外，在財務共享中心實際運營的過程中，難免會存在疏漏或者系統(tǒng)問題等，這些還需要專業(yè)技術人員進行系統(tǒng)的維護和管理，而且隨著企業(yè)業(yè)務內(nèi)容和范圍的不斷更新擴大，為保障共享中心能效得以充分發(fā)揮，促進企業(yè)發(fā)展，就需要結合實際需求，定期或者不定期對財務共享中心系統(tǒng)進行優(yōu)化和更新，這也需要專業(yè)技術團隊的支持。企業(yè)應加強引進專業(yè)能力及素質(zhì)水平較高的技術人才，組建專業(yè)技術團隊；結合自身能力和共享中心構建需求，制訂人才培訓計劃，幫助其不斷提升自身能力水平。企業(yè)還需要加強對于專業(yè)技術人員的管理，制定相應的考核機制，提升其工作的積極性，并實現(xiàn)對于技術人員的行為約束，確保其能及時、認真地解決共享中心運行過程中存在的各種問題，做好本職工作，促使系統(tǒng)正常運轉。

3.構建一體化平臺

企業(yè)構建財務共享中心的主要目的之一，就是實現(xiàn)財務信息和相關數(shù)據(jù)的實施共享，促使企業(yè)財務管理工作與業(yè)務工作之間能進行有機整合聯(lián)動，提升管理能效。因此，構建一體化平臺就成了財務共享中心構建過程中的必要步驟。通過一體化平臺的構建，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)財務和業(yè)務信息數(shù)據(jù)的實時共享和高效傳遞，企業(yè)員工能在這一平臺上進行相應的財務管理操作，如預算申請、報銷審批等；同時還能對相應業(yè)務流程進行實時監(jiān)控和查看，以便于控制業(yè)務進度；此外，一體化平臺還能將業(yè)務相關數(shù)據(jù)信息同步到財務系統(tǒng)中，打破二者之間的信息壁壘，為財務工作提供準確、可靠的數(shù)據(jù)信息，提高財務管理工作的便利性，真正實現(xiàn)財務共享。首先，企業(yè)應充分結合財務管理工作的實際需求，進行平臺功能的設計和研究。其次，加強對系統(tǒng)財務管理工作流程、節(jié)點的細化，確保財務管理工作的有序推進。再次，建立系統(tǒng)、人工雙重審核機制，在相關人員填寫相關數(shù)據(jù)信息的過程中，系統(tǒng)應具備自動識別能力，對所填報的數(shù)據(jù)信息進行初步審核，及時發(fā)現(xiàn)填寫過程中的問題，并通過紅色感嘆號的方式提醒操作者進行更正，對于數(shù)據(jù)完整性不足的情況，無法進行信息提交，需要確保填報完整之后才能夠提交成功，然后轉入人工審核階段，以此全面保障數(shù)據(jù)信息的準確性和完整性，同時提高財務審核管理效率。最后，加強對操作人員權限管理方面的重視，企業(yè)財務信息關乎著企業(yè)的生存發(fā)展，因此在構建一體化平臺的過程中，應加強對企業(yè)員工權限設置的重視，根據(jù)員工崗位職責、工作范疇等確定相關數(shù)據(jù)信息的查閱權限，以此保障財務數(shù)據(jù)信息安全。

4.優(yōu)化財務組織架構

為促使財務共享中心能效得到最大限度地發(fā)揮，應結合企業(yè)財務管理工作內(nèi)容，對財務組織架構進行重新調(diào)整，以此促使財務組織架構能與共享中心保持高度統(tǒng)一，為共享中心的構建、權限范圍的劃分及崗位職責的確定提供依據(jù)，體現(xiàn)財務共享中心系統(tǒng)應用的高效性。對此，企業(yè)應結合自身財務管理現(xiàn)狀及實際管理需求，對財務組織架構進行優(yōu)化，取締不必要的崗位，合理進行崗位設置，并采用扁平化管理模式，以此簡化財務管理工作流程，提高財務部門信息傳遞的準確性以及業(yè)務審批的效率。然后結合實際業(yè)務需求，明確不同崗位的具體工作內(nèi)容和職責，并按照財務管理人員自身的意愿及優(yōu)勢，合理進行崗位劃分，同時確保責任落實到人，保障財務管理工作的有序性，提升財務人員的工作執(zhí)行力度。

三、構建企業(yè)財務共享中心過程中存在的困難

1.財務管理理念陳舊

財務共享中心的構建對企業(yè)財務管理工作、業(yè)務申請等都產(chǎn)生了極大的影響和沖擊，在傳統(tǒng)財務管理理念的長期影響之下，無論是其他部門員工，還是財務管理人員，其對于財務工作的認知和模式都已經(jīng)形成了固定思維模式，而共享中心的構建，則會打破這種心理上的舒適，不僅企業(yè)員工需要熟悉新的財務管理模式，而且還對財務管理人員在技術水平、專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面都提出了更高的要求，導致員工對新管理模式存在一定的抵觸情緒，共享中心的作用難以得到充分發(fā)揮。

2.財務人員技術欠缺

在共享中心建立之前，財務人員對于信息技術的應用大多停留在表面層次上，缺乏對于數(shù)據(jù)信息的深入挖掘和分析，而且實際財務管理操作方式多以人工為主，而共享中心的建立，是對信息技術、大數(shù)據(jù)技術等多項先進技術的綜合、深入應用，與以往財務管理模式存在很大不同，在此情況之下，對財務管理人員的信息技術操作能力和水平就提出了更高的要求，財務人員技術操作能力欠缺，這一問題是共享中心構建過程中需要解決的主要問題之一。3.風險防控預警不足共享中心管理模式下，財務管理工作所面臨的風險問題與以往存在很大差異，主要表現(xiàn)在系統(tǒng)安全、權限管理、數(shù)據(jù)錄入等多個方面，這些問題主要來源于系統(tǒng)技術層面以及人員層面，若缺乏有效的風險防控預警措施和機制，那么一旦數(shù)據(jù)準確性出現(xiàn)問題，一旦發(fā)生財務信息泄露情況，將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。4.監(jiān)督反饋機制缺失對于財務共享中心而言，監(jiān)督反饋機制是系統(tǒng)正常運行，有效落實各項財務管理任務的重要保障，很多企業(yè)在構建共享中心的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)將更多的資源和精力投放在業(yè)務流程和數(shù)據(jù)共享方面，而未設置科學合理的監(jiān)督反饋機制，使得在實際推進財務管理工作的過程中，共享中心任務落實情況明顯滯后，無法根據(jù)實際情況對相應業(yè)務流程進行更新和優(yōu)化，導致共享中心的問題長期積存，財務管理水平難以提升。

四、強化企業(yè)財務共享中心作用的有效措施

1.轉變財務管理理念

首先，企業(yè)應加強對于財務共享中心的宣傳，幫助企業(yè)員工、管理層及財務工作人員正確認知財務共享中心，明確共享中心建立的意義，及對企業(yè)員工自身工作開展的積極作用，以此提升企業(yè)整體對共享中心構建的接受程度。其次，企業(yè)領導層應正確認識共享中心的應用價值，并加強對于中心構建的支持力度和重視程度，起到良好的帶頭作用，加強企業(yè)員工對于財務共享中心構建的重視程度，并做好相應指導性工作，促使中心構建工作能夠得以順利推進。最后，加強對于財務管理人員的引導，幫助其轉變傳統(tǒng)管理思維，使其真正意識到中心的構建能夠減輕實際工作壓力，提高工作效率，從根本上激發(fā)財務管理人員對于中心構建的積極性。

2.加強財務人員培養(yǎng)

為確保共享中心建立的作用得到充分發(fā)揮，全面提高財務管理工作的質(zhì)量和效率，就需要加強對于財務人員技術能力以及綜合素質(zhì)等方面的全面培養(yǎng)。企業(yè)應加強對于高素質(zhì)財務管理人員的引進，從根本上提升企業(yè)財務管理能力。企業(yè)應結合當前共享中心實際情況，有針對性地制定相應培訓計劃和方案，著重提升財務管理人員的計算機系統(tǒng)操作能力，確保其能夠順暢、熟練地使用共享中心開展相應工作。另外，建立相應激勵機制，激發(fā)財務管理人員的工作熱情和積極性，以此強化財務人員培養(yǎng)效果，促使共享中心能夠得到更好的應用。

3.健全風險防控預警

首先，應進行財務風險的預測分析。加強對于企業(yè)財務數(shù)據(jù)的收集整理，保障數(shù)據(jù)收集的全面性及準確性，再借助大數(shù)據(jù)技術，對財務共享中心收集的數(shù)據(jù)進行整合、分類及分析，進而明確企業(yè)自身財務管理過程中可能存在的風險環(huán)節(jié)，提升企業(yè)風險預測能力，為后續(xù)風險的防范提供可靠基礎。其次，建立風險防控機制。針對財務管理過程中，可能存在的風險問題及重點業(yè)務展開全天候監(jiān)控，以此提高企業(yè)風險應對能力，確保能及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中的潛在風險。進行風險識別在發(fā)現(xiàn)風險問題的情況下，應根據(jù)實際情況合理進行風險識別，然后對潛在風險進行等級劃分，并將其上報給相關管理人員。明確風險問題后，應有針對性地采取相應處理措施，消除風險、降低風險及規(guī)避風險。最后，為保障風險防控預警工作能夠高效、順利地執(zhí)行，還應制定相應風險管理制度，明確每個風險管理環(huán)節(jié)的工作方法、處理措施，為相關管理人員提供良好的行為指導。此外，財務共享中心下的風險預警、防控及評估機制對于大數(shù)據(jù)技術、智能技術等有著較強的依賴性，在實際進行風險評估防控的過程中，財務管理人員也需要具備一定風險意識和處理經(jīng)驗，不能單純依賴信息技術，這樣才能確保風險識別和靈活處理的平衡。

4.完善監(jiān)督反饋機制

企業(yè)需要借助相應的監(jiān)督反饋機制，明確共享中心實際應用過程中存在的問題，并在此基礎上不斷進行優(yōu)化改進。對此，企業(yè)應加強對財務共享中心運行過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，明確不同環(huán)節(jié)的工作效率、業(yè)務運行問題等，并結合財務人員對中心實際運行情況的反饋和評價，有針對性地對共享中心進行修復和優(yōu)化，不斷提升中心的實用性及合理性。

五、結語

為充分發(fā)揮財務共享中心的能效，在實際構建和運營共享中心的過程中，還應轉變相關工作人員的管理理念，強化財務人員技術素質(zhì)培養(yǎng)，并加強對于風險防控、監(jiān)督反饋的重視，以此確保共享中心的順暢運行。相信隨著財務共享中心的構建及實踐應用，企業(yè)財務管理水平將會得到進一步提升。

參考文獻

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作者：李靜 單位：青島市李村河污水處理廠