導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的1篇生態(tài)位思想對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

1生態(tài)位思想應(yīng)用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的邏輯

1.1企業(yè)生態(tài)位的理論思想

企業(yè)生態(tài)位，即企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中所處的資源及關(guān)系網(wǎng)，以及企業(yè)在資源和生產(chǎn)能力方面表現(xiàn)出的特性。雖然企業(yè)生態(tài)位概念衍生于自然生態(tài)位并且兩者在一定程度上具有相似性，但兩者在本質(zhì)上是有區(qū)別的：自然系統(tǒng)生態(tài)位由自然生態(tài)系統(tǒng)生態(tài)單元的生理特征及不同個(gè)體之間的交互作用決定，個(gè)體生態(tài)位是環(huán)境系統(tǒng)長(zhǎng)期演變所決定的，個(gè)體處于被動(dòng)適應(yīng)狀態(tài)，其具備相對(duì)穩(wěn)定性；而企業(yè)生態(tài)位取決于企業(yè)自身戰(zhàn)略調(diào)整及主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，是企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力和員工努力所能改變的，所以企業(yè)生態(tài)位處于動(dòng)態(tài)變動(dòng)狀態(tài)。

1.2生態(tài)位思想應(yīng)用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的邏輯

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)綜合運(yùn)用技能、資源及知識(shí)組合的能力。從生態(tài)位視角來(lái)看，企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)及關(guān)系網(wǎng)中主動(dòng)利用并持續(xù)優(yōu)化自身技能和資源組合，不斷改變自身與環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)系，以構(gòu)建企業(yè)資源系統(tǒng)、競(jìng)爭(zhēng)格局及影響力。企業(yè)各生態(tài)因素的改變、優(yōu)化組合成為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)生態(tài)位之間彼此獨(dú)立又相互共存、生態(tài)位內(nèi)在因素的擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移及生態(tài)要素與外部環(huán)境的交互作用影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)生態(tài)位對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠產(chǎn)生直接影響，企業(yè)生態(tài)位的研究有利于優(yōu)化和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2基于生態(tài)位的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

從企業(yè)生態(tài)位視角來(lái)看，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素可歸結(jié)為生存能力、發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力三類(lèi)。生存能力取決于企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中所能獲得的資源及企業(yè)所處的空間環(huán)境，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)性因素；發(fā)展能力從企業(yè)與外部環(huán)境交互作用角度描述了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；競(jìng)爭(zhēng)能力則強(qiáng)調(diào)企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)。本文在指標(biāo)選取上以三大類(lèi)因素為基礎(chǔ)，對(duì)各類(lèi)因素的具體二級(jí)及三級(jí)影響因素進(jìn)行篩選、歸納，構(gòu)建了以生態(tài)位為基礎(chǔ)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)體系，具體指標(biāo)如表1所示。

3企業(yè)生態(tài)位核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的具體應(yīng)用案例分析

3.1基于生態(tài)位評(píng)價(jià)體系的案例應(yīng)用

本文采用本位生態(tài)位評(píng)價(jià)體系，對(duì)伊利、蒙牛兩大乳制品企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，并在評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上提出提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略。量化指標(biāo)數(shù)據(jù)從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表獲得，定性指標(biāo)數(shù)據(jù)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和專(zhuān)家評(píng)估的方法獲得，測(cè)評(píng)結(jié)果僅列至二級(jí)指標(biāo)，如表4所示。由表4可以看出，從生態(tài)位生存能力角度來(lái)看，伊利集團(tuán)高于蒙牛集團(tuán)，其中伊利集團(tuán)在人力資源管理、權(quán)變管理方面強(qiáng)于蒙牛集團(tuán)，但運(yùn)營(yíng)管理能力不如蒙牛集團(tuán)。從企業(yè)生態(tài)位發(fā)展能力來(lái)看，兩者整體實(shí)力相當(dāng)，蒙牛集團(tuán)在戰(zhàn)略管理方面優(yōu)于伊利集團(tuán)，但成長(zhǎng)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力不如伊利集團(tuán)。從企業(yè)生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)看，伊利集團(tuán)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力明顯強(qiáng)于蒙牛集團(tuán)，說(shuō)明伊利集團(tuán)更加重視企業(yè)學(xué)習(xí)和產(chǎn)品創(chuàng)新，而蒙牛集團(tuán)更加重視服務(wù)；就履行社會(huì)責(zé)任而言，兩家企業(yè)水平相當(dāng)。從企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，伊利集團(tuán)強(qiáng)于蒙牛集團(tuán)。

3.2提高乳制品企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略建議

(1)雖然伊利集團(tuán)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)于蒙牛集團(tuán)，但其核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部各個(gè)功能模塊之間的均衡性有待改善，企業(yè)總體規(guī)模增長(zhǎng)乏力。因此，伊利集團(tuán)應(yīng)通過(guò)建立新的分支機(jī)構(gòu)、兼并收購(gòu)、合營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等措施發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展謀求新的空間和資源支持。(2)蒙牛集團(tuán)在市場(chǎng)增長(zhǎng)、人力資源管理方面略顯不足，說(shuō)明蒙牛生態(tài)位生存能力相對(duì)較弱。因此，蒙牛集團(tuán)應(yīng)全面評(píng)估資產(chǎn)質(zhì)量和利用效率，采取人力資源驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，重視人力資源對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用，并以行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)為標(biāo)桿，尋找差距，提高資產(chǎn)利用效率，通過(guò)制定多種營(yíng)銷(xiāo)策略提高市場(chǎng)份額、通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新更大程度地滿足市場(chǎng)需求，通過(guò)制定有效的人力資源管理政策加強(qiáng)員工認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值提高與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)接。

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作者:黃喆誠(chéng) 單位:廣州工商學(xué)院