導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的1篇精細(xì)化管理初探，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

精細(xì)化管理初探1

林場(chǎng)發(fā)展對(duì)中國生態(tài)文明建設(shè)產(chǎn)生直接影響，由于受到各類因素影響，導(dǎo)致中國林場(chǎng)面臨著很多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國林場(chǎng)占地面積較大，同時(shí)，宜林荒山面積不斷增加。在此背景下，為推動(dòng)中國林場(chǎng)更好發(fā)展，需合理增加林場(chǎng)面積，實(shí)現(xiàn)生態(tài)與人類的和諧發(fā)展，注重林場(chǎng)精細(xì)化管理工作。通過林場(chǎng)精細(xì)化管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決林場(chǎng)問題，實(shí)現(xiàn)林木健康生長，創(chuàng)造更多生態(tài)效益。

1林場(chǎng)精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理主要指具體操作管理方法，在社會(huì)快速發(fā)展背景下，人們生活生產(chǎn)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，在這一過程中，人們需創(chuàng)新精細(xì)化管理理論，將全新的指導(dǎo)思想融入其中，通過減少管理資源的方式，節(jié)約更多管理成本。精細(xì)化管理主要特點(diǎn)就是精確的系統(tǒng)化管理，在林場(chǎng)精細(xì)化管理中包含不同內(nèi)容，例如對(duì)林場(chǎng)健康狀態(tài)情況進(jìn)行評(píng)估、對(duì)對(duì)象狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)、對(duì)績效進(jìn)行監(jiān)督管理等，形成PDCS循環(huán)管理方式。PDCS循環(huán)管理學(xué)基本理論就是PDCA，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理效益評(píng)估工作開展的有效引導(dǎo)，并監(jiān)測(cè)具體效益情況。結(jié)合實(shí)際目標(biāo)差距情況，選用有效的經(jīng)營管理方式及管理方法等。在這一管理模式下，開展生產(chǎn)經(jīng)營工作要及時(shí)購置先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

2林場(chǎng)管理現(xiàn)狀

林場(chǎng)管理模式變化。從林場(chǎng)管理工作開展過程中可以看出，林場(chǎng)管理工作會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革產(chǎn)生不同變化。通常情況下，國家政策不斷變化，會(huì)對(duì)林業(yè)發(fā)展、林產(chǎn)品消費(fèi)、林產(chǎn)品資源分配等產(chǎn)生影響。此前，國家相關(guān)部門需對(duì)各項(xiàng)林業(yè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)林業(yè)種植器材、原材料等制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)林業(yè)工作利潤、資金，采取統(tǒng)收統(tǒng)支方式。在這種林業(yè)管理模式下，國家充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用，但無法發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用，導(dǎo)致林業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展不匹配，林木采伐經(jīng)常存在超量問題，對(duì)于森林資源有序發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響[1]。早期的林業(yè)資源管理模式借鑒森林經(jīng)濟(jì)學(xué)，這種管理理論會(huì)將森林經(jīng)營活動(dòng)劃分為不同的森林經(jīng)營模式，無法對(duì)林場(chǎng)長期發(fā)展產(chǎn)生積極影響。1998年，全新森林管理理念被提出并應(yīng)用，與此同時(shí)還創(chuàng)建不同工作制度，例如分類經(jīng)營森林管理制度、生態(tài)森林效益補(bǔ)償基金制度等，推動(dòng)林業(yè)事業(yè)朝著更好方向發(fā)展。林場(chǎng)管理現(xiàn)狀。林場(chǎng)定位模糊，無法創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，中國林場(chǎng)存在盲目擴(kuò)建現(xiàn)象，管理人員增多會(huì)在不同程度上影響林場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)營。在林場(chǎng)改革發(fā)展背景下，中國林場(chǎng)仍然采用傳統(tǒng)的管理理念與管理方式，管理效率相對(duì)較低，管理方式粗放，對(duì)林場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重制約。

3林場(chǎng)精細(xì)化管理對(duì)策

3.1明確精細(xì)化管理關(guān)鍵在林場(chǎng)精細(xì)化管理工作中，工作人員需轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)化管理模式及粗放式管理模式，創(chuàng)新思想觀念，借鑒更多先進(jìn)管理理念[2]。明確精細(xì)化管理關(guān)鍵，及時(shí)做好林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)、社會(huì)信息收集與分析工作，對(duì)林場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況有正確認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，制定合理的林場(chǎng)管理計(jì)劃與管理方案，為后續(xù)林場(chǎng)管理工作打下良好基礎(chǔ)，提升林場(chǎng)經(jīng)營管理工作的有效性、可靠性與實(shí)時(shí)性。此外，工作人員還要合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)林場(chǎng)的信息化管理。現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，可以減輕工作人員工作量，提升工作效率。例如使用PDCS技術(shù)，創(chuàng)建精密化林場(chǎng)管理模式，為林場(chǎng)管理工作的開展提供有效引導(dǎo)。

3.2解決林場(chǎng)發(fā)展問題在林場(chǎng)精細(xì)化管理工作中，會(huì)存在缺乏物資保障等問題，針對(duì)這一問題，需采用不同方式，為林場(chǎng)精細(xì)化管理提供物資保障，主要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）要明確林場(chǎng)發(fā)展定位，將林場(chǎng)分為大徑材儲(chǔ)備基地、珍貴木材生產(chǎn)基地等。將旅游林場(chǎng)轉(zhuǎn)化成為森林公園，在此基礎(chǔ)上做好開發(fā)建設(shè)工作。若林場(chǎng)屬于生態(tài)區(qū)，那么可以進(jìn)行工藝生態(tài)林場(chǎng)建設(shè)[3]。要結(jié)合林場(chǎng)具體類型，采取有效的建設(shè)措施，充分發(fā)揮林場(chǎng)自身優(yōu)勢(shì)。（2）在精細(xì)化管理工作中，可以采取不同方式，減輕工作人員工作量。對(duì)于林場(chǎng)管理人員，要結(jié)合具體情況制定社會(huì)保障措施，給予政策、資金保障，提升管理人員工作積極性，調(diào)動(dòng)工作熱情。與此同時(shí)，可以創(chuàng)建不同的承包經(jīng)營模式，落實(shí)木材加工產(chǎn)品經(jīng)營項(xiàng)目，提升林場(chǎng)管理質(zhì)量。

3.3創(chuàng)建工程化管理模式工程化管理模式是林場(chǎng)精細(xì)化管理中的重要組成部分，尤其是對(duì)于粗放型林場(chǎng)管理而言，通過工程化管理模式，可以實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)更好發(fā)展[4]。工程化林場(chǎng)管理主要通過組織方式、創(chuàng)新方式、指揮方式等，對(duì)人力資源、物力資源、財(cái)力資源等進(jìn)行全面分析，對(duì)于林場(chǎng)精細(xì)化管理工作能夠起到良好推動(dòng)作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決林場(chǎng)中存在的問題，提升林場(chǎng)管理水平。

3.4構(gòu)建信息化管理平臺(tái)在對(duì)林木栽培密度、栽培種類進(jìn)行計(jì)算與評(píng)估過程中，可以采取不同方式，例如計(jì)算機(jī)程序分析計(jì)算方式、專家評(píng)估方式等，保證栽培工作順利進(jìn)行，提升林木成活率。避免單純追求經(jīng)濟(jì)效益而盲目開展林木栽培工作。明確林木培育任務(wù)后，可以采用責(zé)任承包制方式，根據(jù)相關(guān)規(guī)定、要求、標(biāo)準(zhǔn)，與承包者簽訂相關(guān)協(xié)議[5]。在經(jīng)濟(jì)林建設(shè)工作中，要收集與應(yīng)用各類網(wǎng)絡(luò)信息，了解市場(chǎng)對(duì)林木的具體需求，并結(jié)合專家建議，明確栽培林種。創(chuàng)建林場(chǎng)高速網(wǎng)絡(luò)通道，將建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)等工作作為重點(diǎn)。促使林場(chǎng)辦公數(shù)據(jù)處理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理朝著自動(dòng)化方向發(fā)展。在平臺(tái)建設(shè)過程中，要對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與設(shè)備進(jìn)行改造，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行拓展，保證林場(chǎng)總場(chǎng)與分場(chǎng)之間信息通道暢通，更好實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流，為相關(guān)工作開展提供數(shù)據(jù)信息保障。創(chuàng)建林場(chǎng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，嚴(yán)格按照林場(chǎng)管理制度，保證林場(chǎng)數(shù)據(jù)規(guī)范。在完成林場(chǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)建工作基礎(chǔ)上，要結(jié)合實(shí)際情況，建立可操作性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)信息利用率[6]。針對(duì)現(xiàn)有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)要做好改進(jìn)升級(jí)工作，保證辦公自動(dòng)化系統(tǒng)滿足林場(chǎng)辦公自動(dòng)化需求與管理需求，提升工作人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在林場(chǎng)人事管理系統(tǒng)創(chuàng)建過程中，要嚴(yán)格按照林場(chǎng)人事管理制度執(zhí)行，促使人事部門業(yè)務(wù)朝著信息化方向發(fā)展，通過信息化處理，提升工作質(zhì)量?？梢岳眯畔⒒绞?，開展人事資料統(tǒng)計(jì)分析工作、工資統(tǒng)計(jì)工作及在職進(jìn)修工作等。綜上所述，將精細(xì)化管理落實(shí)到林場(chǎng)發(fā)展中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決林場(chǎng)中存在的不同問題。通過創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)等不同方式，提升數(shù)據(jù)信息利用率，實(shí)現(xiàn)信息共享，為各項(xiàng)管理工作開展打下良好基礎(chǔ)。
作者:張大偉單位:遼寧省鐵嶺市昌圖縣生態(tài)環(huán)境事務(wù)服務(wù)中心

精細(xì)化管理初探2

良好的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)能夠提高醫(yī)院的整體品牌形象，為患者就醫(yī)提供便利，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平［1］。福建省婦產(chǎn)醫(yī)院設(shè)置床位800張，占地面積184畝。該院2018年起依托福建省婦幼保健院籌建，2021年11月19日全面啟用。婦產(chǎn)專科醫(yī)院就醫(yī)群體以孕產(chǎn)婦和婦女為主，在傳統(tǒng)標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，探索富有專科服務(wù)特色的便捷導(dǎo)引，最短時(shí)間內(nèi)把患者引導(dǎo)到目的地，有益于優(yōu)化就診流程，也符合國家衛(wèi)健委提出的進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃相關(guān)要求。

1醫(yī)院標(biāo)志系統(tǒng)的功能

國際上20世紀(jì)80年在醫(yī)院環(huán)境中開始實(shí)施標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)，至20世紀(jì)90年代引入我國，在此之前，由于醫(yī)院體量小、規(guī)模有限，標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)僅僅被稱之為標(biāo)識(shí)牌，其背后的重要性常被忽略。目前，標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)在醫(yī)院的重要性和整體性備受關(guān)注，尤其是在一些體量大，設(shè)置有新建或拆改的院區(qū)中，標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)不僅發(fā)揮提示功能，還兼顧有銜接與延伸功能，更具有先導(dǎo)醫(yī)院人文精神的作用。醫(yī)院標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)主要包括醫(yī)院戶外形象標(biāo)識(shí)、道路指引標(biāo)識(shí)、服務(wù)設(shè)施標(biāo)識(shí)、總平圖、醫(yī)院宣傳欄、出入口導(dǎo)引牌、樓宇標(biāo)識(shí)、樓層索引牌、醫(yī)務(wù)單元牌、診室牌、警示牌、服務(wù)設(shè)施標(biāo)識(shí)等等，越來越趨于行業(yè)化、規(guī)模化、專業(yè)化的發(fā)展。按層級(jí)可分作四級(jí)：一級(jí)牌為樓層總索引標(biāo)識(shí)，內(nèi)容為當(dāng)前樓層分布信息，位于電梯間、樓梯間及主要通道處，如樓層平面導(dǎo)視圖；二級(jí)牌為通道分流牌，指向目標(biāo)區(qū)域或科室，如病房單元導(dǎo)視圖；三級(jí)牌為門診指引標(biāo)識(shí)，標(biāo)明特定房間名稱；四級(jí)牌為門牌窗口牌等最小單元。除此之外，還有無障礙導(dǎo)盲標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等專有標(biāo)識(shí)。

2方法

醫(yī)院精細(xì)化管理的核心理念是優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)、提高效率、節(jié)約成本，把照顧好患者放在首位［2］。醫(yī)院標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)是醫(yī)療服務(wù)過程中不可或缺的重要一環(huán)［3］。醫(yī)院作為復(fù)雜的公共建筑，醫(yī)院標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)應(yīng)可呈現(xiàn)建筑物功能布局引導(dǎo)或指示患者到達(dá)目標(biāo)區(qū)域或指示患者正確就醫(yī)［4］。在設(shè)計(jì)導(dǎo)向標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的過程中，需要時(shí)刻秉持以人為本的設(shè)計(jì)原則，從患者的舒適度與方便度來考慮各項(xiàng)功能設(shè)施的建設(shè)，滿足患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求［1］。如何提升醫(yī)院導(dǎo)視標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在患者就診環(huán)境中的作用，是管理部門需要思考的問題［5］。

2.1調(diào)查患者對(duì)標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)的關(guān)注點(diǎn)了解病人對(duì)標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)的關(guān)注點(diǎn)，對(duì)來院就診產(chǎn)檢人群開展線上調(diào)查，共計(jì)回收145份問卷。通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在不同學(xué)歷和職業(yè)人群中，三級(jí)標(biāo)識(shí)牌即圖表中“科室牌及指向箭頭”是她們最常用的指引標(biāo)識(shí)。然后依次是樓層分布標(biāo)識(shí)、樓層平面標(biāo)識(shí)、電梯索引標(biāo)識(shí)、總平面圖等二級(jí)、一級(jí)標(biāo)識(shí)牌，提示管理者日常應(yīng)從患者最關(guān)注的三級(jí)標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行重點(diǎn)管理（見表1，2）。同時(shí)還要擴(kuò)大宣傳方式，引導(dǎo)患者更好地利用一、二級(jí)標(biāo)識(shí)牌，輔助其順利且快速地找到科室。

2.2分析醫(yī)院標(biāo)識(shí)存在的問題通過文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)查、個(gè)別訪談等方法，對(duì)醫(yī)院標(biāo)識(shí)的存在問題進(jìn)行梳理和歸納。

2.2.1標(biāo)識(shí)欠缺全局性。市面上絕大多數(shù)標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工及安裝單位缺少醫(yī)學(xué)背景，對(duì)醫(yī)院就診流程不夠了解。在醫(yī)院建設(shè)中，有關(guān)設(shè)計(jì)工作，多數(shù)還無法做到專業(yè)化和規(guī)范化。而醫(yī)院后勤管理部門與臨床使用科室在標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺少充分介入，在施工環(huán)節(jié)缺少實(shí)時(shí)跟蹤，出現(xiàn)設(shè)計(jì)方、施工方、管理方與使用方相互分離，以致標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)缺失全局性，標(biāo)識(shí)常出現(xiàn)盲區(qū)和誤區(qū)，實(shí)用性低、返工數(shù)量多、占用工期長。

2.2.2標(biāo)識(shí)缺少統(tǒng)一性。新建醫(yī)院的前期都在忙于建設(shè)，標(biāo)識(shí)信息的對(duì)接常常滯后，忽略了動(dòng)線設(shè)計(jì)和提前規(guī)劃。隨著醫(yī)院建成，經(jīng)歷各個(gè)階段的改建、擴(kuò)建，有關(guān)樓棟名稱、樓宇指示、總平面圖以及地庫車流線等方面都可能隨之修改。在設(shè)計(jì)規(guī)劃之初，若沒有形成一以貫之的名稱，在現(xiàn)實(shí)使用中，就會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)方、施工方、安裝方等對(duì)樓棟叫法的不同，導(dǎo)致布局的不統(tǒng)一，后期往往需要投入不菲的糾錯(cuò)成本。另一方面，許多區(qū)域及其內(nèi)部科室在實(shí)際投用后，并非一步開放到位，逐步才加入?yún)^(qū)域和科室。而隨著時(shí)間推移，制作方、設(shè)計(jì)方、施工方、管理方也可能經(jīng)歷調(diào)整，在對(duì)標(biāo)識(shí)顏色、英文翻譯語法、診室門牌編碼順序起始等諸多細(xì)節(jié)把握上，也容易出現(xiàn)與前期制作不一致的問題。

2.2.3標(biāo)識(shí)缺失唯一性。隨著醫(yī)院的運(yùn)營及業(yè)務(wù)增加，各級(jí)標(biāo)識(shí)牌都將涉及局部的修繕和增補(bǔ)。許多醫(yī)院缺少規(guī)范管理標(biāo)識(shí)的流程，標(biāo)識(shí)只局部更新卻沒有通盤更新，導(dǎo)致唯一性缺失。如只將三級(jí)科室標(biāo)識(shí)牌中的“心電圖室”改為“功能檢查室”，卻未對(duì)二級(jí)標(biāo)識(shí)指引導(dǎo)視牌進(jìn)行相應(yīng)修改，出現(xiàn)新科室牌與舊指引牌名稱不一致的情況，造成病人“迷路”，影響了就醫(yī)體驗(yàn)感。

3討論

3.1標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)應(yīng)重視全局完整性新醫(yī)院建設(shè)過程中，院方應(yīng)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)先行，施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)才可以延展。這就需要在醫(yī)院標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)規(guī)劃前，設(shè)計(jì)師要有醫(yī)院的總覽建筑圖和各科室的資料，還要了解醫(yī)院內(nèi)部流程，才能展開標(biāo)識(shí)牌的設(shè)計(jì)工作。要有相對(duì)專業(yè)的醫(yī)院行政及后勤人員始終參與和跟蹤醫(yī)院標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)的管理工作。標(biāo)識(shí)檔案由標(biāo)識(shí)管理員整理后移交給醫(yī)院檔案室，最多只是托管保存，“沉睡”在檔案架上的標(biāo)識(shí)檔案，利用率不高，無法讓“沉睡”標(biāo)識(shí)檔案按需“蘇醒”，為醫(yī)院新標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)制作“說話”［6］。檔案管理員要將設(shè)計(jì)、施工期間資料信息如標(biāo)識(shí)的樣式、安裝位置、顏色、尺寸等留存，確保全院先后制作的標(biāo)識(shí)能夠統(tǒng)一明確，延續(xù)與醫(yī)院建筑風(fēng)格、裝修裝飾相協(xié)調(diào)的一貫風(fēng)格。

3.2標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)內(nèi)部統(tǒng)一性標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)作為一個(gè)為醫(yī)院定制的產(chǎn)品，需要前期即融入整個(gè)建筑空間，注重統(tǒng)一性。應(yīng)出臺(tái)院內(nèi)標(biāo)識(shí)管理綜合方案，防止出現(xiàn)因護(hù)士長、科主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、院長等院內(nèi)人員的意見不統(tǒng)一，造成整改標(biāo)識(shí)的后勤部門出現(xiàn)“聽誰的、改哪里、如何改”的困惑。針對(duì)存在的問題要有專業(yè)人員進(jìn)行研判，提出解決問題的修改方案，也可由指定的管理部門負(fù)責(zé)匯集，每月或每季度進(jìn)行整理并集中討論和確認(rèn)解決方案。

3.3標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)應(yīng)規(guī)范表達(dá)唯一性對(duì)于患者而言，導(dǎo)視標(biāo)識(shí)系統(tǒng)就是醫(yī)院空間的說明書［7］。醫(yī)院不斷在發(fā)展，功能布局也會(huì)不斷在調(diào)整，醫(yī)院標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)也要不斷修正［8］。應(yīng)理順院內(nèi)標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)的管理職責(zé)，減少多頭管理，組建融合相關(guān)行政、臨床及后勤科室的標(biāo)識(shí)管理小組。例如由院辦負(fù)責(zé)文化表達(dá)，形象表達(dá)，品牌宣傳；總務(wù)負(fù)責(zé)收集、反饋、聯(lián)系對(duì)接、制作、安裝；醫(yī)院服務(wù)中心負(fù)責(zé)調(diào)研病人需求和就診最佳路線；英文小組負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確翻譯及表達(dá)。目前，北京、上海、深圳多地都先后出臺(tái)了醫(yī)院標(biāo)識(shí)英文翻譯的地方標(biāo)準(zhǔn)，也有人建議在醫(yī)院成立多部門聯(lián)合的標(biāo)識(shí)英譯小組［9］。

3.4注重標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)的功能性優(yōu)先門診標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)設(shè)計(jì)需遵從醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)功能性、文化性、美觀性等特點(diǎn)，但必須始終把功能性放在第一位，優(yōu)先滿足標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的導(dǎo)向功能［10］。作為婦產(chǎn)?？漆t(yī)院，孕婦這一群體特殊，她們年輕且大部分是沒有受疾病長期折磨的個(gè)體，來醫(yī)院分娩，更多關(guān)注舒適環(huán)境和有效交流。院內(nèi)標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)的精準(zhǔn)表達(dá)與?？圃氐娜诤希茏屗齻兏惺艿结t(yī)院的關(guān)愛和溫馨的問候，減少患者的焦慮和不安，提升患者就診的滿意度。

3.5推進(jìn)運(yùn)用其他形式的標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)新院區(qū)涉及面廣、點(diǎn)多，導(dǎo)診人員也是一種“標(biāo)識(shí)”。志愿者和專職導(dǎo)醫(yī)可幫助患者在緊張、急迫、無助的情況下迅速找到路徑，順利到達(dá)目的地。應(yīng)充分做好布局調(diào)研，做好智慧醫(yī)院導(dǎo)航及導(dǎo)診人員的分布安排，并結(jié)合電子屏、觸摸屏、網(wǎng)絡(luò)指引等多種動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)，作為靜態(tài)標(biāo)識(shí)的補(bǔ)充。

3.6順應(yīng)院區(qū)新建或擴(kuò)建的全局需求醫(yī)院拆改、擴(kuò)建和新增區(qū)域時(shí)，需要與原空間在標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)中合理融合。不僅是視覺的融合，還要從文化、宣傳、標(biāo)準(zhǔn)化等角度去順應(yīng)和對(duì)接。對(duì)老院區(qū)標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，可以新建醫(yī)院作為模板，逐步過渡和消化。

作者:陳靜 鄭振佺 單位:福建省婦幼保健院醫(yī)院服務(wù)中心 福建醫(yī)科大學(xué)婦兒臨床醫(yī)學(xué)院

精細(xì)化管理初探3

引言預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心組成部分，對(duì)我國電網(wǎng)企業(yè)而言，在運(yùn)營發(fā)展過程中，需要做好精細(xì)化預(yù)算管理，才能保障自身緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，快速適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不至于被社會(huì)淘汰。從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，電網(wǎng)企業(yè)需要按照自身實(shí)際情況，將精細(xì)化預(yù)算管理深度落實(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，以此獲取更加精準(zhǔn)、可靠、及時(shí)的專業(yè)數(shù)據(jù)，方能為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營工作的順利開展推進(jìn)提供原動(dòng)力，這也是現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展模式的前置條件。

一、精細(xì)化預(yù)算管理的內(nèi)容特點(diǎn)

精細(xì)化預(yù)算管理旨在突出預(yù)算的核心特質(zhì)，將預(yù)算滲透至企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面，使之可以參與到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)中，逐步引導(dǎo)企業(yè)形成良好的預(yù)算管理意識(shí)。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營期間便要結(jié)合自身實(shí)際情況將全年資金予以精細(xì)化預(yù)算設(shè)置，并將全面預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，在此基礎(chǔ)上結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)，銜接相關(guān)配套，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)化跟蹤考核、預(yù)測(cè)調(diào)整的閉環(huán)管控模式。精細(xì)化預(yù)算管理需具備精分細(xì)節(jié)、精管細(xì)用、精確考核的特征，最終實(shí)踐應(yīng)體現(xiàn)出“1+1＞2”的效果，表現(xiàn)在預(yù)算指標(biāo)分解上，不同企業(yè)部門需嚴(yán)密協(xié)作配合，實(shí)時(shí)溝通地對(duì)各類指標(biāo)做好全方位的收集、整合、分解，預(yù)算人員要深入企業(yè)不同基層崗位，對(duì)基層崗位生產(chǎn)成本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算方案做全面分析、調(diào)研、核對(duì)，理清和基層部門有關(guān)系的成本，對(duì)照下放權(quán)責(zé)，最大限度地保障基層部門成本數(shù)據(jù)信息專業(yè)精準(zhǔn)、可靠，權(quán)責(zé)對(duì)等。除此之外，細(xì)化分解后的預(yù)算指標(biāo)應(yīng)將之看作硬性指標(biāo)，審批報(bào)備通過后，盡快圍繞指標(biāo)落實(shí)相關(guān)指導(dǎo)規(guī)章和機(jī)制措施，以確保指標(biāo)的嚴(yán)肅性、專業(yè)性可以完全得到體現(xiàn)。比如指標(biāo)橫向分解需具體到月份，以此設(shè)置對(duì)應(yīng)規(guī)劃方案，部署具體管理內(nèi)容，突出企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的全面性和完整性，預(yù)算編制作為精細(xì)化預(yù)算管理工作得以順利開展進(jìn)行的基礎(chǔ)支撐，預(yù)算編制過程也應(yīng)注重對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、企業(yè)預(yù)算，按照預(yù)算執(zhí)行組織架構(gòu)，逐層分解至不同責(zé)任部門、責(zé)任個(gè)體，最終形成科學(xué)合理的精細(xì)化預(yù)算管理方案，使之在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值能夠充分得到發(fā)揮[1]。

二、電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有助于電網(wǎng)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義十分明顯，其有助于電網(wǎng)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。通常情況下，企業(yè)施行精細(xì)化預(yù)算管理，需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)預(yù)算管理各環(huán)節(jié)、重點(diǎn)做全面分析調(diào)研，了解企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同崗位的職責(zé)信息，以保障整體預(yù)算管理目標(biāo)可以細(xì)化到基層部門崗位個(gè)體人員上，這個(gè)過程是企業(yè)工作者實(shí)現(xiàn)自身預(yù)算目標(biāo)的過程，也會(huì)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體預(yù)算管理目標(biāo)的過程。現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、管控都需要精細(xì)化管理，才能切實(shí)分解不同工作崗位職責(zé)權(quán)限，繼而促成內(nèi)部組織協(xié)同合作工作，以此才能在快速完成預(yù)算管理目標(biāo)、提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)為企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。

（二）有效改善電網(wǎng)企業(yè)整體資源配置情況有效改善電網(wǎng)企業(yè)整體資源配置情況也是電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理所具有的現(xiàn)實(shí)意義之一?？茖W(xué)合理的精細(xì)化預(yù)算管理工作可以實(shí)時(shí)整合分配企業(yè)內(nèi)部各類資源，并將財(cái)務(wù)資源、非財(cái)務(wù)資源高效分配至不同部門、崗位，提升企業(yè)整體資源利用效率。比如按照工作崗位、工作目標(biāo)精準(zhǔn)分配，保持企業(yè)資源與崗位預(yù)算的高度匹配，在滿足生產(chǎn)運(yùn)營工作順利開展推進(jìn)需求的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。除此之外，借助精細(xì)化預(yù)算管理評(píng)定不同工作人員所創(chuàng)造的具體價(jià)值，給出專業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，圍繞現(xiàn)實(shí)情況來達(dá)到優(yōu)化與改善企業(yè)資源配置的目的[3]。

三、當(dāng)前我國電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理整體性不足當(dāng)前我國電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題相對(duì)比較典型，比如企業(yè)預(yù)算管理整體性較為有限，很多電網(wǎng)企業(yè)在預(yù)算管理開展推進(jìn)期間，未能組建專項(xiàng)部門機(jī)構(gòu)，普遍安排內(nèi)部財(cái)務(wù)部門兼職處理，導(dǎo)致很多電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理工作者，基本只對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作內(nèi)容有一定專業(yè)認(rèn)知，缺乏預(yù)算編制、執(zhí)行調(diào)研經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際作業(yè)期間，尤其在調(diào)查環(huán)節(jié)，很難真正參與到企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)活動(dòng)中，基本只是對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門編制預(yù)算做簡單歸納總結(jié)然后便直接上報(bào)，這也導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理資源分配、調(diào)用實(shí)效性很難得到有效體現(xiàn)，預(yù)算管理整體性有限，最終企業(yè)預(yù)算管理工作的效果也很難達(dá)到預(yù)期要求[4]。

（二）預(yù)算管理執(zhí)行落實(shí)不到位電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行落實(shí)力度不足，部分電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員往往在完成預(yù)算編制工作后，對(duì)預(yù)算編制紙面內(nèi)容落實(shí)滲透至實(shí)踐當(dāng)中，缺乏實(shí)踐能力，企業(yè)方面也未能合理配合分設(shè)相應(yīng)崗位機(jī)制，基本全權(quán)交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管控預(yù)算管理執(zhí)行工作，造成預(yù)算管理常會(huì)發(fā)生監(jiān)督不嚴(yán)、考核不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象，最終預(yù)算管理任務(wù)無法得到全面落實(shí)，隨著時(shí)間推移也會(huì)給企業(yè)其他工作的開展帶來十分不利的影響。

（三）對(duì)預(yù)算管理的重視度不夠很多電網(wǎng)企業(yè)本身對(duì)預(yù)算管理工作存在輕視甚至忽視現(xiàn)象，通常情況下要確保企業(yè)預(yù)算管理工作效果達(dá)到預(yù)期，必須對(duì)預(yù)算管理的內(nèi)涵、特征、作用有深入認(rèn)知，重視其原則屬性，理清預(yù)算管理對(duì)電網(wǎng)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及后續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯關(guān)系，以此才能將預(yù)算管理深度貫徹到實(shí)處，但現(xiàn)實(shí)情況是很多電網(wǎng)企業(yè)主觀地認(rèn)為預(yù)算管理目標(biāo)不過是確定資金具體使用情況，只要未超過限額，完成率較高便表明預(yù)算管理合格；這種認(rèn)知無疑是有失偏頗的，忽視了預(yù)算管理的核心價(jià)值，即對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的專業(yè)整合和優(yōu)化分配，最終便會(huì)造成預(yù)算管理工作開展推進(jìn)難度增加，實(shí)際貫徹執(zhí)行效果大打折扣的狀況發(fā)生[5]。

（四）預(yù)算編制缺乏專業(yè)合理性電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算編制缺乏專業(yè)合理性，一般而言，專業(yè)到位的預(yù)算編制是支撐電網(wǎng)企業(yè)順利推進(jìn)預(yù)算管理工作，使其可靠性、精準(zhǔn)性能夠得到保障的前提。一旦預(yù)算編制缺乏專業(yè)合理性，預(yù)算管理工作便會(huì)受到各方因素影響，繼而出現(xiàn)各種各樣的問題?，F(xiàn)階段部分電網(wǎng)企業(yè)在預(yù)算編制程序、方法上普遍存在無法結(jié)合實(shí)際情況適度創(chuàng)新完善相關(guān)規(guī)章機(jī)制的現(xiàn)象，只是按部就班地采取逐級(jí)匯總、上下結(jié)合編制，編制模式滯后性明顯，無法高效運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)合理創(chuàng)新，致使電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算編制的實(shí)效性始終不能得到有效體現(xiàn)。具體預(yù)算編制流程較為固化，前期因素考量偏少，調(diào)研不足等都使最終預(yù)算編制方案可能與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求存在明顯脫節(jié)、不符的情況[6]。

四、精細(xì)化預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

（一）科學(xué)改善現(xiàn)有的企業(yè)預(yù)算管理工作流程精細(xì)化預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，是解決現(xiàn)有電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題，促進(jìn)企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展模式的核心路徑。實(shí)踐期間電網(wǎng)企業(yè)必須從科學(xué)改善現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作流程的層面著手，明確精細(xì)化預(yù)算管理的內(nèi)容特征和其所具有的價(jià)值意義，適度拓寬現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作范疇，轉(zhuǎn)換以往預(yù)算管理單一固化的經(jīng)營資金管理理念，將電力資源生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、投資資金等都納入預(yù)算管理中，理清企業(yè)內(nèi)部各部門的工作內(nèi)容、經(jīng)營活動(dòng)細(xì)則，將之也融入預(yù)算管理工作流程中，形成企業(yè)資金集中分配管理形式。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行預(yù)算管理意識(shí)培養(yǎng)，使之能夠真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)量不可用固定數(shù)值做相應(yīng)衡量評(píng)估，必須圍繞宏觀影響，綜合分析各類內(nèi)外部因素去進(jìn)行預(yù)算編制，保障預(yù)算編制內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展需求相符。提高財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門、營銷部門等企業(yè)內(nèi)部各部門的交流溝通效率，形成全程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控各部門預(yù)算管理完成情況的作業(yè)模式，并在實(shí)踐過程隨時(shí)隨地靈活調(diào)整預(yù)算管理方案，保障其與實(shí)際情況的偏差始終在預(yù)期范圍內(nèi)，為電網(wǎng)企業(yè)最終精確有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)[7]。

（二）建立健全的電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立健全的電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系，大量相關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)研究已經(jīng)表明，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由外部環(huán)境影響和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控不到位所致。針對(duì)企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，圍繞精細(xì)化預(yù)算管理理念，在了解國家對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的支持政策的前提下，可適度爭取電價(jià)政策在滿足社會(huì)發(fā)展高耗能用電需求的同時(shí)借助電價(jià)調(diào)整來將偏高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做適度轉(zhuǎn)移，同時(shí)促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，以此減少電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間可能衍生出的各類不確定風(fēng)險(xiǎn)因素。除此之外，電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)采取繳納保費(fèi)、合理購入財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等手段，控制意外風(fēng)險(xiǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，使自身資源成本能夠得到有效控制，并在特定時(shí)間段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型做好周期性的全面分解分析，最大限度地防止企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資金短缺，使企業(yè)始終能夠在意外風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)損失后，仍然具備良好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，則要因地制宜地持續(xù)創(chuàng)新完善經(jīng)營管理體系，培養(yǎng)現(xiàn)代化管理意識(shí)，充分發(fā)揮精細(xì)化預(yù)算管理的價(jià)值來盡可能降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，比如結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，運(yùn)用專業(yè)檢測(cè)系統(tǒng)、24小時(shí)監(jiān)測(cè)跟蹤系統(tǒng)，全程掌控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展實(shí)況，形成超前預(yù)控模式，將各類企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中[8]。

（三）結(jié)合實(shí)際創(chuàng)設(shè)信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式電網(wǎng)企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際創(chuàng)設(shè)信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，運(yùn)用信息技術(shù)為集中管理模式的成型和實(shí)踐提供有力依據(jù)。需要注意的是，信息化建設(shè)期間，必須突出實(shí)時(shí)信息共享屬性，保障企業(yè)能夠第一時(shí)間獲取內(nèi)部情況，了解外部市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)變化，按照自身發(fā)展需求制定專業(yè)完善的發(fā)展決策，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和自身核心競(jìng)爭力。尤其現(xiàn)階段信息技術(shù)功能愈發(fā)多元，合理應(yīng)用信息技術(shù)提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管控效率，也可防范企業(yè)內(nèi)部發(fā)生“信息孤島”等問題，保障上級(jí)企業(yè)可以及時(shí)掌握子公司最新動(dòng)態(tài)，通過實(shí)時(shí)查詢搜索、了解問題風(fēng)險(xiǎn)成因等從宏觀專業(yè)視角指導(dǎo)各項(xiàng)工作順利開展，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量的同時(shí)切實(shí)促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展[9]。

（四）培養(yǎng)綜合專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍培養(yǎng)綜合專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍，也是精細(xì)化預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得以高效運(yùn)用必不可少的一環(huán)。電網(wǎng)企業(yè)必須重視對(duì)現(xiàn)代化、專業(yè)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，構(gòu)建能夠快速適應(yīng)精細(xì)化預(yù)算管理需求的團(tuán)隊(duì)，為現(xiàn)有工作人員制訂周期性的預(yù)算管理培訓(xùn)計(jì)劃，使之形成終身學(xué)習(xí)、持續(xù)提高自身業(yè)務(wù)能力的工作觀念，比如聘用相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜医淌趤砥髽I(yè)講課，定期開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理研討座談會(huì)等，豐富企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作者的理論知識(shí)，同時(shí)適度對(duì)其信息技術(shù)基礎(chǔ)操作予以指導(dǎo)評(píng)估，為其制定定期信息技術(shù)培訓(xùn)方案，使之具備較高的信息化應(yīng)用水平和專業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理意識(shí)。條件允許的前提下，企業(yè)也可適度引入高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)人才，組建綜合專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍，確保精細(xì)化預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值能夠充分得到發(fā)揮[10]。結(jié)語通過對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析，可以看出當(dāng)前我國電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題相對(duì)較為典型，比如預(yù)算管理整體性相對(duì)較為有限、電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行落實(shí)力度不足、電網(wǎng)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理重視度不夠、電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算編制缺乏專業(yè)合理性等，實(shí)踐期間必須從科學(xué)改善現(xiàn)有企業(yè)預(yù)算管理工作流程、建立健全的電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)設(shè)信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式、培養(yǎng)綜合專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍等方面做起，才能有效解決電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的各類問題，確保精細(xì)化預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用效果完全達(dá)到預(yù)期要求，這也是現(xiàn)階段我國電網(wǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平得以不斷提高的必要條件，更是我國電網(wǎng)企業(yè)能夠形成可持續(xù)發(fā)展模式的關(guān)鍵路徑。

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作者:葉寒晟 裴宇豪 貝斌斌 樂程毅 熊家敏 單位:國網(wǎng)浙江省電力有限公司寧波供電公司