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成本會計管理論文1

引言

工業(yè)企業(yè)為了更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，要對現(xiàn)有的經(jīng)營管理方式進行適當?shù)恼{(diào)整，同時，也給企業(yè)帶來更大的運營壓力和競爭壓力。因此，重視現(xiàn)有財務管理情況，以及成本會計管理工作，是企業(yè)在進步和發(fā)展過程中需要重點關注的問題，可以通過有效控制與管理企業(yè)的運營成本資金分配和支出情況，全面提升企業(yè)的經(jīng)營效率和財務會計管理工作的質(zhì)量。

1工業(yè)企業(yè)成本會計管理現(xiàn)狀與不足

1.1有關成本核算工作開展不夠完善合理不管是工業(yè)企業(yè)，還是其他類型的企業(yè)，在企業(yè)運營過程中，都會涉及到有關財務資金的收入和支出，在生產(chǎn)經(jīng)營中，也會涉及到對資金的支出和核算。成本核算工作在整個財務管理工作中占著重要的主導地位。某些工業(yè)企業(yè)涉及的項目往往較為龐大和復雜，涉及到的資金投入金額巨大，因此，開展和落實有關成本核算方面的工作，具有一定的挑戰(zhàn)和困難的。有的工業(yè)企業(yè)由于財務人員專業(yè)知識水平低下，工作能力不足，對一些支出款項資金或項目的核算驗算不夠科學嚴謹，涉及到的核算步驟存在一定的疏漏和失誤，影響著有關工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會計核算工作的開展。隨著社會的發(fā)展，使用有效的會計核算方式，才能夠提升現(xiàn)有成本核算工作效率，減少成本會計管理工作中存在的不足與紕漏。但是，一些工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的相關會計核算方式不夠創(chuàng)新。對成本核算中如相對成本、沉沒成本等了解和掌握的不夠全面，缺乏必要的認知和理解。同時，對于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品所具有的生命周期成本也沒有進行重點關注。一些生產(chǎn)用原料材料價格隨著市場波動產(chǎn)生變化，也會對工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價造成一定的影響。根據(jù)現(xiàn)有情況來看，部分工業(yè)企業(yè)內(nèi)部有關產(chǎn)品加工方面的費用，會隨著設備或技術的進步而隨之升高，因此在進行產(chǎn)品成本核算或其他方面的會計核算時，應該充分考慮現(xiàn)有情況，而不是一味地按照傳統(tǒng)的會計核算方式，草草了事。

1.2成本管理意識較弱我國市場經(jīng)濟發(fā)展至今，部分工業(yè)企業(yè)還沒有充足的時間來進行相關成本會計管理方面的意識深化和沉淀。需要更深層次地強化和完善工業(yè)企業(yè)會計核算成本管理以及財務管理方面的理念意識和思想，加強工業(yè)企業(yè)內(nèi)部有關成本控制等方面的經(jīng)濟意識。當前，部分工業(yè)企業(yè)管理意識較為薄弱，尤其是相關會計成本核算方面，沒有優(yōu)秀的人才隊伍深入推進與指導工業(yè)企業(yè)如何構建相關的會計核算管理系統(tǒng)。針對成本會計管理工作，缺乏系統(tǒng)科學的管理理念和方法，相關技能水平也不夠突出，企業(yè)內(nèi)部無論是產(chǎn)品方面，還是人力資源方面，都沒有形成良好的成本控制意識。日常財務工作中的成本控制工作和成本分析工作較為淺顯，沒有將具體的成本會計管理工作交給專業(yè)人員來負責。因此，工業(yè)企業(yè)還需要根據(jù)成本會計管理的現(xiàn)狀，調(diào)整自身現(xiàn)有的管理體制和制度，提高企業(yè)內(nèi)部成本會計管理的地位，減少自身存在的管理意識和體系方面的缺陷?，F(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)普遍存在的不足和缺陷，如會計核算方面的數(shù)據(jù)缺失，統(tǒng)計記錄不及時，或業(yè)務成本核算得不到有力的數(shù)據(jù)和信息支持。另外，也包括人力資源和部門管理方面的不足，以上種種因素，形成了會計核算管理工作和會計核算工作中的阻礙和弊端。

1.3相關成本核算責任主體落實不明一些工業(yè)企業(yè)內(nèi)部相關的成本會計管理工作缺乏一定的靈活性和動態(tài)性，現(xiàn)有的監(jiān)控力度較弱，監(jiān)控效果也不理想，在整個工業(yè)企業(yè)業(yè)務開展的過程中，涉及的環(huán)節(jié)繁多，在落實到成本會計管理工作時，可能會出現(xiàn)由于員工的權利職責不夠明確，找不到具體的責任主體來進行問題的解決探究和討論。從而讓工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會計管理工作難度更大，問題更加復雜，同時涉及到相關成本核算和整理時，得不到準確數(shù)據(jù)強有力的支撐，成本費用核算整體較為混亂，無法有效開展。部分工業(yè)企業(yè)不重視預算編制工作的推行，導致部分財務相關管理人員的工作難以有效落實，工作過程中缺少嚴格的監(jiān)管，成本會計管理工作形勢不容樂觀。

2優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本管理工作方面的有效策略

2.1細化現(xiàn)有成本核算對策和制度想要提升現(xiàn)有成本會計管理工作的實際情況和效果，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應該首先對自身的經(jīng)營目標和任務進行一定的考量，在保證工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，對成本會計工作進行改進和完善，建立更為細致完善的成本核算體系與制度。從現(xiàn)有的成本核算方式出發(fā)，針對成本會計管理工作，展開有關成本核算方法和準確性的落實。例如，及時了解現(xiàn)有信息化的成本核算體系程序，以及相關工作體系平臺等，也可以利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)技術進行電子記賬的方式，來提升傳統(tǒng)人工核算上的難點和遺漏點，保障成本核算效果。將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，配合現(xiàn)有的計算機或軟件技術，進行更加智能的分析和處理，保證工業(yè)企業(yè)資金的有效使用和管理。

2.2強化成本會計管理意識，組建專業(yè)人才隊伍工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本會計管理工作，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此，工業(yè)企業(yè)應提升對成本會計管理工作的重視程度，讓現(xiàn)有的相關財務人員能夠更加認真負責地對待有關成本核算工作，更加注重成本核算成本管理工作的效果與效率。工業(yè)企業(yè)可以引進專業(yè)的成本會計管理型人才，進行成本會計管理，提供專業(yè)性的指導方案，保障工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會計工作的持續(xù)、有效進行。專業(yè)人才可以根據(jù)自身的財務以及金融方面的知識，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟管理提供更加專業(yè)的意見，將成本會計管理工作與企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)、運營、銷售以及產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新等工作進行良好的融合，全方位地幫助企業(yè)節(jié)省相關成本開支，合理分配和使用。同時，利用專業(yè)的會計管理工具，預測原材料的市場波動價格，為企業(yè)提供性價比更高或優(yōu)勢更大的成本優(yōu)化方案、減少企業(yè)可能會面臨的財務損失，增強企業(yè)抗風險能力，讓企業(yè)能取得更好的收益。2.3合理設定相關的激勵政策為了提升現(xiàn)有成本會計工作人員的工作熱情，企業(yè)應設立相關的獎勵制度，鼓勵工作認真、貢獻較大的員工，讓員工有更高的工作積極性和滿足感?，F(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)涉及到的人工智能技術，互聯(lián)網(wǎng)技術和計算機技術較多，在進行成本會計管理時應該結合內(nèi)部的標準成本與內(nèi)部的作業(yè)成本，在成本管理工作上更加精細化，同時也可以運用現(xiàn)有的系統(tǒng)管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和研發(fā)一體化管理，對波動較大的經(jīng)濟市場，及時做出有效的應對和響應。因此，面對成本會計管理工作涉及的較為技術型、智能型的平臺軟件及系統(tǒng)，需要工作人員認真學習、掌握和運用。企業(yè)建立相應的激勵政策或考評制度，能夠強化成本會計管理人員的學習效果和收獲成果。

3結語

工業(yè)企業(yè)通過加強成本會計管理工作，能夠提升自身的經(jīng)營效益及競爭優(yōu)勢，并在我國市場經(jīng)濟變化和完善的進程中發(fā)展得越來越好。

作者:郝雅婷 單位:延安大學

成本會計管理論文2

一、光伏行業(yè)概況

光伏行業(yè)是目前全球發(fā)展最快的新能源行業(yè)之一。太陽能光伏是人們利用太陽能資源的一種形式。太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈由硅提純、硅片生產(chǎn)、電池片生產(chǎn)、組件生產(chǎn)、應用產(chǎn)品五個部分組成。硅在自然界中普遍存在，因易獲取成為生產(chǎn)太陽能電池片的主要材料。目前我國的光伏制造業(yè)盈利主要集中在上游產(chǎn)業(yè)即晶體硅提純、硅片加工生產(chǎn)，而中下游產(chǎn)業(yè)盈利能力與之相比則有所不及。電池片制作則是光伏產(chǎn)業(yè)相對核心的步驟，主要依賴技術革新。太陽能電池片的加工制造步驟分制絨、超凈、刻蝕、印刷、包裝等幾個工段。不同型號的電池片功率不同，即使是同一型號的電池片由于生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中各因素的影響產(chǎn)出的功率也可能不盡相同。

二、光伏企業(yè)成本管理概述

（一）成本管理的內(nèi)涵成本管理是企業(yè)價值管理的重點，成本會計也是企業(yè)財務會計部門的重要崗位，成本是衡量和核算企業(yè)生產(chǎn)過程中的耗費的尺度，也是制定產(chǎn)品價格的基礎，綜合反映企業(yè)在一定時期內(nèi)資源利用效率及工作質(zhì)量的高低。[2]成本管理明確特定對象，運用專門的方法和手段，對企業(yè)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)成本和期間費用進行系統(tǒng)連續(xù)的反映和監(jiān)督，能很好地用于評價企業(yè)的經(jīng)濟效益等，通過成本計劃、控制、監(jiān)督、考核和分析，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，加強經(jīng)濟核算，挖掘降低成本的潛力，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。

（二）光伏企業(yè)加強成本管理的現(xiàn)實意義

1.有助于提高企業(yè)經(jīng)營利潤企業(yè)是以盈利為目的的法人組織，企業(yè)存續(xù)的前提和基礎是利潤的創(chuàng)造。做好成本控制相關工作，合理有效地控制成本，能擴大利潤的空間，避免資源或人力的浪費和閑置。生產(chǎn)制造型企業(yè)利潤的實現(xiàn)主要依賴產(chǎn)品的銷售，成本則是構成產(chǎn)品的基礎。因此，做好企業(yè)內(nèi)部成本控制促使企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理行為，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，最終能實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)應搭建經(jīng)濟效益與成本控制之間的有效鏈接，增強成本效益觀念，落實成本工作責任，強化成本管理工作的可操作性，讓成本相關管理工作更好地為企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)服務。

2.有助于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動傳統(tǒng)成本會計的概念離不開“料、工、費”，隨著成本會計的不斷發(fā)展完善、深入應用，成本會計不再只停留在成本核算的職能，形成了包括成本預測、成本核算、成本分析、成本控制、成本決策等前后關聯(lián)且互為因果的成本體系。企業(yè)自負盈虧，因此良好的現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的基石，也是財務經(jīng)理人管理工作的主要職責。伴隨著日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)資金價值形態(tài)的轉化，成本會計核算監(jiān)督的對象主要是材料、人工、其他耗費。光伏企業(yè)的生產(chǎn)量和人力需求量都是巨大的，做好成本管理工作等于規(guī)范了企業(yè)自身的庫存管理和人力管理等相關工作，協(xié)同其他相關部門共同增強成本觀念，將成本工作落實到企業(yè)日?；顒又械母鱾€環(huán)節(jié)。

3.有助于實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展盡管光伏企業(yè)有廣闊的發(fā)展空間，但是仍面臨內(nèi)外環(huán)境、市場需求等變化，面臨機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)和風險。因此，想要實現(xiàn)企業(yè)長遠目標就必須做好經(jīng)營管理，而成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點。企業(yè)利潤的實現(xiàn)最終靠產(chǎn)品銷售，這也是企業(yè)存續(xù)的意義和目的。成本則是產(chǎn)品生產(chǎn)過程前后所消耗的資源代價，做好成本管控，是企業(yè)自身管理的需要，也是產(chǎn)品定價的基礎。成本過高則產(chǎn)品價格過高，不利于產(chǎn)品銷售的實現(xiàn)，不利于企業(yè)利潤的提升和長遠發(fā)展。企業(yè)應科學合理地做好成本規(guī)劃，提高企業(yè)綜合實力以及應對市場等內(nèi)外部風險的能力。

三、光伏行業(yè)財務成本工作目前存在的主要問題

（一）成本控制的意識存在誤區(qū)光伏企業(yè)與傳統(tǒng)的加工制造工業(yè)企業(yè)類似，屬于實體經(jīng)濟體，但與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)相比，光伏企業(yè)的庫存量、用工量都是巨大的。光伏產(chǎn)品的生產(chǎn)模式是連續(xù)式多步驟生產(chǎn)，以太陽能電池片為例，不同工段的技術工藝不同，需要領用的原料也就不一樣。但是目前大部分企業(yè)的成本管控還是對庫存原料以及人工制費進行壓縮，片面地追求成本降低以提高利潤，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽、市場形象以及長遠發(fā)展，結果會造成人才流失、產(chǎn)品質(zhì)量下降，從而失去市場競爭力。成本控制只控制了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有滲透到研發(fā)、設計、采購、營運、倉儲、物流、銷售、售后等其他環(huán)節(jié)。另外，控制對象也只停留在材料和人工的耗費等顯性成本而忽略了隱性成本（如管理者決策失誤帶來的損失、市場需求變化等）的影響。

（二）成本控制的方法不科學成本控制分事前控制、事中控制、事后控制。絕大多數(shù)企業(yè)成本的控制只停留在了事中控制，即對產(chǎn)品加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和反饋，包括領料、生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨等環(huán)節(jié)；而事前和事后的控制略有不足。成本按內(nèi)容和影響因素不同可分為可控成本、半可控成本和不可控成本。以太陽能電池片生產(chǎn)所需消耗的原料為例，生產(chǎn)一片電池片需要消耗一片硅片，硅片和電池片的比例是1∶1，硅片對電池片來說就是固定成本，是生產(chǎn)過程中所必須消耗的資源代價，硅片占電池片的價值比重超50%。另外，光伏企業(yè)原料庫存占用資金量大，物品種類繁多，且不乏單個價值量高的備件，而企業(yè)自身由于生產(chǎn)工藝升級，部分物料不能再被生產(chǎn)使用，或因存放庫房時間較久失去其使用性能，造成了部分貨物不能為生產(chǎn)活動所利用。

（三）成本管理與控制方法需要更新光伏企業(yè)是集研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)。目前大多數(shù)光伏企業(yè)的成本管理分散在不同部門，而各部門只關注自身的成本消耗，沒有系統(tǒng)化考慮與其他部門之間的成本聯(lián)動因素，且企業(yè)也沒有專門的成本管理部門進行資源的控制和規(guī)劃，從而成本控制無法達到理想效果。（四）成本預測沒有貼合實際需要光伏企業(yè)的資金資源價值量都比較高，預測預算作為事先的計劃安排指導生產(chǎn)經(jīng)營活動意義重大。但是現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有重視成本預測的作用，甚至忽略了成本預測相關工作。光伏企業(yè)由于自身行業(yè)的特殊性，成本管理相關內(nèi)容受多方面因素影響，譬如硅片是生產(chǎn)電池片必須消耗的資源代價，是占庫存價值量最大的主要原料，但是硅片的價格受到市場影響而有起伏波動，這樣的情況下做出的成本預測不能很好地為企業(yè)管理服務。

（五）成本管理隊伍的素質(zhì)有待提升企業(yè)成本管理工作是一個完整的、系統(tǒng)的、連續(xù)的任務，很多企業(yè)認為成本是管理層和財務部門承擔成本相關責任，目前很多企業(yè)沒有將成本意識滲透到各個部門，沒有建立責任中心考核責任成本；成本核算是成本工作其他環(huán)節(jié)的基礎和前提，成本核算人員的水平?jīng)Q定成本相關信息質(zhì)量的高低，部分企業(yè)成本會計人員專業(yè)水平有待提升，所提供的成本信息不夠科學全面，從而使管理者無法全面掌握有效信息做出相關決策，影響企業(yè)利益和發(fā)展。企業(yè)管理層也沒有較充分地掌握成本等財務相關知識，沒有將成本思維融入日常管理、融資、投資等財務活動中，企業(yè)也沒有形成“全員成本”的氛圍。[3]

四、光伏企業(yè)優(yōu)化成本管理工作的對策

（一）樹立正確的成本管理觀念光伏企業(yè)的生產(chǎn)計劃要以市場為導向，時刻對市場行情保持敏銳的嗅覺和觀察力。光伏企業(yè)應該以企業(yè)財務目標為導向，制定全面的成本控制制度，企業(yè)想開源節(jié)流，就需要將成本控制的范圍擴大到采購、研發(fā)、倉儲、人力、銷售等各個環(huán)節(jié)。建立責任成本中心，將成本責任落實到各個部門。堅持成本效益原則同時兼顧質(zhì)量成本，力求尋找成本消耗和產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)平衡點。此外，企業(yè)成本觀念需要全員踐行，不能僅停留在管理層面，要加強宣導，強化成本意識。同時，圍繞成本責任，建立獎懲制度，對工作中積極落實成本原則的員工予以獎勵；反之，對怠于執(zhí)行者甚至無視責任浪費資源的行為給予懲戒。

（二）完善成本內(nèi)部控制體系成本控制體系應當是全面的、連續(xù)的綜合動態(tài)管理系統(tǒng)，橫向控制必須全面化，力求覆蓋到企業(yè)各相關部門；縱向需要加大控制力度，讓成本控制的觸角蔓延到各個日常經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。企業(yè)可以設置專門的成本控制部門，組建專業(yè)管理團隊，明確成本目標，制定符合企業(yè)經(jīng)營管理需要的成本控制制度，采用科學的控制方法，實時搜集企業(yè)成本相關信息，對企業(yè)成本進行分析、考核、監(jiān)控。企業(yè)在定期組織原料庫存盤點工作的同時，應及時發(fā)現(xiàn)并處理一些不適用現(xiàn)行生產(chǎn)條件的物料，以及喪失使用價值的物料，避免造成資源的閑置和浪費。

（三）更新成本控制方法成本控制的維度要多方位、立體化，成本控制所采用的方法也不能一成不變。第一，從料工費幾個方面著手，分析價值占比大的成本因素及不同成本因素逐月逐年的變化趨勢，抓住成本控制的關鍵點，區(qū)別可控成本、半可控成本和不可控成本；采用ABC成本控制法，從資源、作業(yè)、動因等方面分析成本消耗的方式和趨勢。在現(xiàn)行生產(chǎn)條件下，調(diào)控材料用量、機物料消耗量等可控費用，以此減少生產(chǎn)過程中的材料人工等耗費。第二，從工藝技術創(chuàng)新角度出發(fā)，生產(chǎn)技術革新能提高光伏企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)中消耗的資源代價，加大工藝研發(fā)投入不僅能降低成本，還能提高產(chǎn)品性能、產(chǎn)出率和優(yōu)品率。第三，成本控制應當即時化，光伏企業(yè)是多步驟連續(xù)式生產(chǎn)企業(yè)，成本控制不及時的話，會影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。[4]光伏企業(yè)控制實時化可以涵蓋生產(chǎn)和庫存兩方面，作業(yè)管理現(xiàn)場實行交接班制度，記錄不同工段的領料數(shù)量和產(chǎn)品完成情況，對于不同工段可能產(chǎn)生的廢棄物料統(tǒng)一處理，物盡其用，以此降低生產(chǎn)成本。庫存管理方面可以建立“動態(tài)適量庫存管理制度”，不間斷地生產(chǎn)必然會有不間斷的領料，避免庫存的積壓包括原料和產(chǎn)品兩方面，原料的積壓會占用企業(yè)的資金，提高企業(yè)的管理成本，產(chǎn)品積壓則不利于銷售和資金回籠。因此，需要有的放矢以銷定產(chǎn)做好生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃采購入庫，否則原料積壓會導致資源閑置，而庫存短缺則會使企業(yè)面臨停工的風險。

（四）加強成本計劃預測成本預測作為下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的計劃顯得尤為必要，可以理解為將成本管理與預算管理二者相結合，方便經(jīng)營者規(guī)劃安排企業(yè)各項資源，分析成本趨勢和利潤空間，對企業(yè)的經(jīng)營方針、戰(zhàn)略投資等重大經(jīng)濟活動都有深刻的影響。成本預測工作應當基于成本核算和成本分析的結果，結合企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標、內(nèi)外部環(huán)境變化、市場需求等多方面因素綜合考量。以生產(chǎn)太陽能電池片的光伏企業(yè)為例，太陽能電池片的主材是硅片，而硅片的價格波動較大，繼而對企業(yè)成本預算預測的影響也比較大，需要及時掌握市場上硅材料的價格走向，以便企業(yè)安排生產(chǎn)經(jīng)營、資金管理等工作。另外，光伏企業(yè)生產(chǎn)加工產(chǎn)品分為不同生產(chǎn)工段，因而可以采用作業(yè)成本法和價值鏈分析法，分析作業(yè)資源動因，減少不必要不合理的消耗支出，由于光伏企業(yè)多為連續(xù)式不間斷生產(chǎn)企業(yè)，每分鐘都有對應的資源消耗，因此預測計劃必須能對生產(chǎn)工作起到指導作用。成本預測編制除了囊括原料、人工、水電氣、機器設備折舊等常規(guī)性生產(chǎn)支出外，還應涵蓋廢棄物處置費、廣告宣傳費、預計發(fā)生的停工損失等，使預測能更貼近實際需要。企業(yè)在進行成本預測工作時，可以讓各部門按實際需要編制本部門成本資源消耗預測，逐級上報，定期開會討論成本因素的合理性及未來趨勢，便于改善成本資源消耗方式，提高資源利用效率，降低產(chǎn)品成本。

（五）提高成本管理隊伍的素質(zhì)一方面，財務部門負責成本工作的會計人員需要加強自身專業(yè)知識的學習，除了掌握會計核算和財務管理等相關理論知識外，還要懂得如何將理論運用到實際工作中去。加強同行業(yè)間的交流，積極借鑒其他公司先進的財務成本管理模式。成本會計人員雖然不是生產(chǎn)等一線員工，但其工作內(nèi)容與生產(chǎn)部門關聯(lián)密切，其存在的價值意義也基于產(chǎn)品生產(chǎn)，因此成本會計工作者需要加強與生產(chǎn)業(yè)務部門日常工作的聯(lián)系，重點了解并掌握原料及產(chǎn)品的類別規(guī)格、生產(chǎn)工藝技術標準以及各個生產(chǎn)工段的標準操作流程，便于日后在成本核算、成本分析等工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議。另一方面，企業(yè)的領導者和管理人員也需要加強學習經(jīng)營管理知識，重點關注企業(yè)如何做好成本管理工作。[5]總之，做好成本管理等相關工作是光伏企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)利潤與自身價值的一項基礎工作。光伏企業(yè)需要轉變成本控制觀念，采用適合自身的成本控制方法，全面做好成本工作，包括成本核算、成本分析、成本計劃、成本預測等，才能使光伏企業(yè)靈活應對內(nèi)外部環(huán)境變化，增強市場風險應對能力，提高市場競爭力，迎接各種機遇和挑戰(zhàn)。

作者:褚慶揚 單位:晶澳（揚州）太陽能科技有限公司

成本會計管理論文3

財務管理是出版社進行圖書、圖畫、雜志，報紙和電子物品等有版權物品的出版活動的物質(zhì)保障，提高出版社財務管理質(zhì)量是提高組織管理能力，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督管理體系的重要內(nèi)容。出版社在進行財務管理的過程中，將管理會計的相關內(nèi)容應用于財務管理流程中，是實現(xiàn)財務管理能力提升的重要舉措，是實現(xiàn)成本控制管理、提高市場競爭力的關鍵步驟。本文在研究的過程中，將對管理會計在出版社財務管理中的應用進行研究分析，通過對管理會計的內(nèi)涵進行理解和分析，尋求管理會計在出版社財務管理中應用的策略，具體內(nèi)容如下。

一、管理會計與財務管理

（一）管理會計管理會計（ManagementAccounting）由成本會計、管理控制系統(tǒng)兩大部分共同組成，是指在進行成本管理過程中，對相關管理企業(yè)各個階段的管理內(nèi)容進行整合，在整合的過程中，通過對企業(yè)管理流程以及業(yè)務開展的各項內(nèi)容進行分析，以歷史的管理數(shù)據(jù)為指導，實現(xiàn)成本控制管理，以降低企業(yè)成本開支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。管理會計的職能作用是指在進行管理的過程中將財務會計管理的單純核算拓展至成本的預算管理以及成本開支的控制管理。傳統(tǒng)的財務會計管理方式以單一的事后核算管理內(nèi)容為主，在管理的過程中不參與企業(yè)實際的業(yè)務活動，只對企業(yè)成本的支出情況進行分析和總結，在管理的過程中具有一定的局限性。管理會計則是將單一的事后核算轉變?yōu)闃I(yè)務活動開展前的成本預算管理，在管理的過程中，對實現(xiàn)企業(yè)成本控制管理具有重要意義和作用。

（二）財務管理財務管理是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的內(nèi)部控制管理內(nèi)容之一，是指在企業(yè)整體發(fā)展的目標下，在管理中，關于資產(chǎn)的購置、資本的融通以及經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理，財務管理是組織企業(yè)進行各項財務活動的基礎，對財務風險的識別以及成本的控制都具有基礎性的地位[1]。財務管理是綜合性的管理方式，企業(yè)在發(fā)展的過程中，具有業(yè)務范圍廣，涉及內(nèi)容繁雜等特點，但只要涉及財務就(廣東經(jīng)濟出版社有限公司，廣東廣州510075)余靜鑾一定會存在財務管理。財務管理的結果對企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略性目標的提出都具有指導性的作用，財務管理的水平和質(zhì)量的高低對企業(yè)是否能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。財務管理企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)任何業(yè)務活動的開展都離不開資金的使用，提高資源使用率，降低不必要的成本開支，有助于提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、出版社財務管理工作

（一）出版社財務管理的相關理念財務管理工作是保障出版社穩(wěn)健運作的基礎，出版社財務管理是指出版社在進行相關出版活動的過程中需要對籌資、投資以及經(jīng)營過程中相關的財務活動進行管理，通過財務管理實現(xiàn)財務活動管理機制的完善，確保出版社財務工作的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）出版社財務管理的內(nèi)容出版社在進行財務管理的過程中主要包括籌資、投資和剩余分配三個方面[2]?；I資是指在出版社管理過程中資金的來源，在進行管理的過程中，出版社資金的來源主要包括權益資本和借入資本兩個部分，權益資本是指發(fā)展過程中過國家投入的部分，借入資本是指在經(jīng)營管理的過程中的債權人提供的信用和貸款，我國出版社在經(jīng)營的過程中籌資的主要來源是借入資本。投資是指以收回資金并取得相應的收益為目的的資金流出。投資的內(nèi)容包括長期和短期兩種。剩余分配是指出版社在管理的過程中對經(jīng)營管理活動中的純利潤制定相應的預算方案進行分配，在管理的過程中可以用于彌補先前的年度虧損等。
三、管理會計在出版社財務管理中的應用分析

出版企業(yè)在進行財務管理的過程中，加強管理會計的應用應建立全過程的財務管理模式、注重財務分析和管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的契合、實現(xiàn)全面預算管理的深化落實、加強業(yè)財融合管理模式的構建、引進信息化管理平臺的使用，最后在管理的過程中要重視對財務管理人員專業(yè)能力和素養(yǎng)的培訓。

（一）建立全過程的財務管理模式建立全過程的財務管理模式是針對傳統(tǒng)出版社財務管理中存在的不足和缺陷所提出的管理方式。傳統(tǒng)出版社財務管理工作在進行管理的過程中以人工會計記賬方式進行記錄，以會計核算為主要的財務管理工作，這種管理方式以“事后”管理為主，通過對業(yè)務管理活動的成本開支進行總結，得出相應的財務管理結果。這種管理方式在出版社運用過程中，不能及時發(fā)現(xiàn)成本開支存在的不足以及面臨的風險，成本核算的結果對出版社運營過程中的指導性不足，管理質(zhì)量不高[3]。在管理會計的運用下，出版社在進行財務管理的過程中應建立全過程的財務管理模式，在進行管理的過程中，采用事前預算，事中監(jiān)督以及事后核算方式進行管理，在出版社管理的過程中針對業(yè)務活動開展的流程以及具體的項目，將財務管理活動的開展進行針對性的配置，使財務管理活動能在業(yè)務活動的全過程中均有所體現(xiàn)。在建立全過程財務管理中，出版社對財務管理人員進行責權分離方式進行管理，采用責任制管理方式，將管理人員分配到業(yè)務管理活動的各個階段，形成全過程的管理方式。

（二）注重財務分析和管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的契合出版社在管理會計方式的基礎上，在進行管理的過程中應重視財務分析和管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的契合。財務分析工作的開展要在出版社戰(zhàn)略發(fā)展的目標上進行開展，管理會計在運用的過程中，首先應針對出版社管理過程中的實際情況進行分析，將管理會計的相關內(nèi)容與出版社實際管理以及目標戰(zhàn)略進行結合，提高管理會計在出版社財務管理工作中的實用性。在管理的過程中，加強財務分析與業(yè)務活動之間的聯(lián)系，真實的反映企業(yè)各項業(yè)務互動開展的具體情況。

（三）實現(xiàn)全面預算管理的深化落實管理會計在出版社財務管理中的應用，將傳統(tǒng)的事后核算方式進行改革，實現(xiàn)成本的預算控制管理，在進行管理的過程中，為出版社業(yè)務活動開展提供了成本開支方案的參考，對降低出版社成本開支以及降低出版社管理中的財務風險具有重要的意義和作用。在出版社進行管理會計改革的過程中，為進一步發(fā)揮預算會計的作用和實踐的意義，出版社在管理的過程中首先應實現(xiàn)全面預算管理的深化落實。全面預算管理是指在進行管理的過程中利用預算的方式對出版社內(nèi)部各組織部門以及相關單位進行各種財務資源的分配、考核以及控制，全面預算管理在出版社管理運用中能有效地組織和協(xié)調(diào)出版社相關經(jīng)營活動的開展，在進行籌資、投資等財務管理的過程中，能減少損失，提高資金的利用率。出版社在進行管理的過程中，實現(xiàn)全面預算管理的深化落實，在管理的過程中要從財務管理部門進行改革，對財務管理中的相關工作人員的職責進行詳細劃分。比如，管理過程中將資源分配、考核以及控制等內(nèi)容納入財務管理人員的日常工作中，提高財務管理相關人員全面預算管理的意識，正確認識全面預算管理的作用和重要性，營造良好的全面預算管理的工作氛圍，對預算管理機構的職責和經(jīng)營預算目標，資金預算的編制、審批、執(zhí)行、檢查、分析和考核做出明確的規(guī)定，從制度上保證預算工作的順利推進。通過建立信息反饋系統(tǒng)，對出版社預算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，定期召開預算執(zhí)行分析會，通報成本費用支出情況，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差，分析具體原因，制定控制辦法。

（四）加強業(yè)財融合管理模式的構建業(yè)財融合是出版社實現(xiàn)管理會計發(fā)展的重要步驟之一，傳統(tǒng)出版社在進行財務管理的過程中，由于管理中存在業(yè)務部門和財務部門相互獨立的情況，導致在進行財務管理的過程中容易出現(xiàn)信息交流不平等，出現(xiàn)信息差等情況，影響財務核算的準確性和全面性[4]。出版社在進行管理會計改革的過程中，應加強業(yè)財融合管理模式的構建，業(yè)財融合管理模式是指出版社在管理的過程中，將財務部門和業(yè)務部門進行有機的統(tǒng)一，在進行管理的過程中，實現(xiàn)財務部門和業(yè)務部門信息的及時共享，方便財務管理工作在業(yè)務活動的全過程中進行開展，有助于財務管理部門及時對業(yè)務管理活動中存在的財務風險進行識別，降低出版社運行過程中的財務風險，進一步提高管理的質(zhì)量和水平。比如，在進行業(yè)財融合構建的過程中，首先，要從組織結構中進行改革，在發(fā)展的過程中，將業(yè)務部門和財務部門之間的組織架構進行一定的聯(lián)系，形成自上而下的融合方式。其次，在進行管理的過程中，制定業(yè)財融合相應的制度要求，并加強對業(yè)財融合管理模式在出版社實際管理過程中的監(jiān)督，提高業(yè)財融合管理模式構建的實際性發(fā)展。最后，在管理的過程中引進綜合性的管理人員，綜合性的管理人才是實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎保障，傳統(tǒng)的業(yè)務管理以及財務管理人員，通常具備較為單一的知識，導致業(yè)財融合不能得到實際性的運用，加強對相關人員的培訓，提高人員的綜合素養(yǎng)，是實現(xiàn)業(yè)財融合的人力資源保障。

（五）引進信息化管理平臺的使用隨著我國信息化進程的不斷發(fā)展，信息化管理平臺在出版社內(nèi)部管理中的應用也越來越頻繁，信息化管理平臺使用的過程中能實現(xiàn)對相關管理數(shù)據(jù)的綜合性分析，提高了信息的共享程度，在信息分享的過程中更具有時效性，有助于實現(xiàn)對出版社相關業(yè)務活動的全過程管理，管理效率較高[5]。信息化管理平臺在使用的過程中，能實現(xiàn)對相關數(shù)據(jù)的追蹤管理，對實現(xiàn)責任制管理以及成本預算控制管理制度的落實具有重要意義。出版社在進行管理的過程中應引進相應的信息化管理平臺，在進行管理的過程中要及時進行平臺的更新?lián)Q代，此外，在進行管理的過程中，為進一步提高財務管理人員信息化管理能力的提升，實現(xiàn)成本的控制管理，應加強對財務管理人員信息化管理意識的培養(yǎng)，提高管理人員對信息化管理的重視程度，正確認識成本預算管理中信息化管理的意義，提高財務管理人員信息化管理能力和水平。

（六）提高財務管理人員專業(yè)能力和素養(yǎng)在進行管理的過程中，財務工作人員工作能力的提升是提高財務管理工作管理質(zhì)量的保障，出版社在管理的過程中提高財務管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，是提高財務管理工作質(zhì)量的重要舉措。在管理會計相關工作開展的過程中，出版社在對財務管理人員培養(yǎng)中，應培養(yǎng)具有財務專業(yè)知識以及業(yè)務管理知識相結合的綜合性管理人才，方便在部門進行融合管理的過程中能進一步提高對信息的審核能力，提高員工的工作效率，同時，要求財務工作者需要具備全面預算管理的意識和能力，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和升級。出版社在對財務管理人員進行綜合管理的過程中，應做到以下幾點，首先，在管理的過程中對現(xiàn)有的財務工作人員進行定期專業(yè)知識的培訓，并將培訓內(nèi)容納入績效考核中；其次，人力資源在進行管理的過程中，要引入綜合性的管理人才，提高人才質(zhì)量；最后，在管理的過程中組織相應的學術會議，為財務管理人員綜合素質(zhì)的提升提供一定的平臺。

四、結束語

管理會計是市場發(fā)展中一種新型的管理方式，包括成本會計和管理控制兩個部分，在市場環(huán)境不斷變化的過程中，為進一步降低財務管理中的風險，提高財務管理效率和質(zhì)量，我國各行企業(yè)在財務管理的過程中，都進行了管理會計的改革。本文在研究的過程中，也對出版社財務管理改革提供了一些措施，望為出版社實現(xiàn)管理會計改革提供一定的參考。

參考文獻：

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作者:余靜鑾 單位:廣東經(jīng)濟出版社有限公司