導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的1篇探索媒體融合改革績(jī)效評(píng)價(jià)研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

一、引言

一般而言，媒體融合主要是指?jìng)鹘y(tǒng)媒體與新媒體的融合。對(duì)榆林傳媒中心而言，媒體融合既有報(bào)紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體與新媒體的深度融合，又有這些傳統(tǒng)媒體之間的相互融合。榆林傳媒中心于２０１６年１２月１６日掛牌成立，由榆林日?qǐng)?bào)社、榆林廣播電視臺(tái)、榆林新聞網(wǎng)３家市級(jí)新聞單位組建而成；２０１８年４月，正式啟動(dòng)媒體融合改革，經(jīng)過４年多的努力，已實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置一體、體制機(jī)制一體、薪酬體系一體、人事管理一體和傳播體系一體；２０２２年４月，被中宣部、財(cái)政部、廣電總局等部門確定為全國市級(jí)融媒體中心建設(shè)試點(diǎn)單位，納入全國６０家地市級(jí)融媒體中心建設(shè)試點(diǎn)之一，媒體融合改革之路越走越寬。作為媒體融合的最前沿，榆林傳媒中心新聞采訪部是由原來的榆林日?qǐng)?bào)社記者部、榆林廣播電視臺(tái)新聞部?jī)纱蟛块T整合而來的，承擔(dān)著榆林傳媒中心報(bào)紙、廣播、電視、新媒體、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等２０多個(gè)平臺(tái)的采訪報(bào)道任務(wù)，是一支服務(wù)中心所有媒體平臺(tái)的采訪隊(duì)伍。自２０２０年１月整合組建以來，在榆林傳媒中心黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，新聞采訪部不斷解放思想，改革創(chuàng)新，在媒體深度融合上進(jìn)行了有益探索，取得了明顯成效。

二、深化改革，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

改革從來不是一件容易的事，不可能一蹴而就。榆林傳媒中心新聞采訪部組建之初，在生產(chǎn)流程上幾乎與以前沒有太大的變化，“移動(dòng)優(yōu)先”只停留在了口號(hào)。原報(bào)紙記者依然為《榆林日?qǐng)?bào)》采寫稿件，原電視記者依然為《榆林新聞聯(lián)播》《榆林零距離》兩檔電視欄目采制新聞。報(bào)紙、電視宣傳不統(tǒng)一，有些新聞報(bào)紙上登了，電視上看不到；或者是電視上播了，報(bào)紙上又看不到。同樣的新聞在同一媒體上不能同頻共振、齊聲發(fā)力，導(dǎo)致記者普遍缺乏移動(dòng)優(yōu)先的理念，因循守舊、觀念落后。面對(duì)媒體融合改革中遇到的困境，榆林傳媒中心黨委及時(shí)研究解決方法，加快推進(jìn)從相加到相融，制定出臺(tái)了《榆林傳媒中心新聞作品創(chuàng)優(yōu)及中、省媒體刊播獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《榆林傳媒中心月度、年度好新聞獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《榆林傳媒中心創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，特別是績(jī)效考核給予新聞采訪部人均上?。埃矋徫幌禂?shù)（３２０元）的政策，有力地支持了新聞采訪部的融合改革。這正如中國人民大學(xué)教授、新聞與社會(huì)發(fā)展研究中心研究員宋建武所說：“媒體融合本身就是一場(chǎng)改革創(chuàng)新，必須以管理創(chuàng)新、體制改革作為新的動(dòng)力，重點(diǎn)放在如何激發(fā)媒體從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性上，使他們能夠把這些在媒體融合的過程中發(fā)揮出來?！保郏玻菰跉v經(jīng)一年的磨合、廣泛聽取意見建議和多方論證后，２０２１年１月，榆林傳媒中心新聞采訪部制定出臺(tái)了《新聞采訪部深度融合改革方案》和《新聞采訪部量化考核管理辦法》，大膽進(jìn)行了探索實(shí)踐。

（一）改造生產(chǎn)流程依據(jù)新聞報(bào)道類別，將所有記者劃分為時(shí)政、深度、主題、社會(huì)、編輯５個(gè)組。在深度、主題、社會(huì)３個(gè)組內(nèi)，本著平等自愿、雙向選擇的原則，組建了１５個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部融為一體、合而為一，由過去署名“本報(bào)記者”“本臺(tái)記者”全部轉(zhuǎn)為“記者”。團(tuán)隊(duì)由骨干牽頭、新老記者捆綁搭配，使老記者有了責(zé)任感，年輕記者有了緊迫感。新老記者一同跑新聞，相互學(xué)習(xí)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)傳統(tǒng)媒體和新媒體的不同規(guī)律有了更深入的理解。通過團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)，文字記者學(xué)會(huì)了基本的視頻拍攝剪輯技能，視頻記者的文字寫作能力也得到了提升，達(dá)到了“１＋１＞２”的效果。

（二）改革考核機(jī)制《新聞采訪部量化考核管理辦法》打破了過去報(bào)紙、電視各自考核，新媒體不考核的現(xiàn)狀，重新劃定了各平臺(tái)的計(jì)分比例，即一條新聞最高可得１００分，其中，新媒體占４０分，報(bào)紙占３０分，電視占２０分，廣播占１０分。新媒體考核標(biāo)準(zhǔn)與閱讀量和點(diǎn)贊量掛鉤，閱讀量和點(diǎn)贊量越高，得分越多，既要求數(shù)量，更注重質(zhì)量。一條新聞只有在四大平臺(tái)同時(shí)發(fā)布，才能獲取最高分值?！埃矗常玻薄倍嗥脚_(tái)考核機(jī)制，使單一媒體記者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w記者。２０２１年１月１９日，一則“榆陽區(qū)設(shè)立２４個(gè)交通疫情防控檢查點(diǎn)”的消息經(jīng)“榆林發(fā)布”客戶端發(fā)布后，立即刷屏朋友圈。這是一則不到３００字的簡(jiǎn)單消息，卻因信息權(quán)威、發(fā)布及時(shí)，引發(fā)了眾多微信網(wǎng)友的關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)，閱讀量突破３０萬，成為榆林傳媒中心當(dāng)月閱讀量最高的新媒體作品。按照新聞采訪部的績(jī)效考核管理辦法，這條新聞總得分９０分，其中，新媒體得分５８分，報(bào)紙得分１５分，電視得分１２分，廣播得分５分。按１月份分值為每分９元計(jì)算，這條新聞總績(jī)效為８１０元，僅新媒體就得到了５２２元的收益，占到總績(jī)效的６４％。一條新聞從傳播形態(tài)到考核管理，折射出榆林傳媒中心新聞采訪部堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先，推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展，打造正能量傳播新業(yè)態(tài)的決心。全新績(jī)效考核管理辦法將移動(dòng)優(yōu)先在行動(dòng)上、效果上真正落在了實(shí)處，激活了記者向新媒體投稿的積極性。尤其是部分記者在摸清新媒體傳播規(guī)律后，有針對(duì)性地推出了一系列重大選題、人物事跡報(bào)道，取得了傳統(tǒng)媒體難以達(dá)到的傳播效果。

（三）優(yōu)化資源配置報(bào)紙記者與電視記者通過平等自愿、雙向選擇的原則組建起了５個(gè)大組、１５個(gè)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)小組和團(tuán)隊(duì)，重新劃分了采訪設(shè)備、辦公設(shè)施和辦公用房，各小組共同辦公。在內(nèi)容生產(chǎn)上，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，鞏固團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果，以團(tuán)隊(duì)為引領(lǐng)，力爭(zhēng)短時(shí)間內(nèi)帶動(dòng)更多記者成為全媒體記者。

三、融媒融心，全面加強(qiáng)

劃分小組、建立團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“４３２１”多平臺(tái)考核機(jī)制全媒體考核，雙休日雙倍、節(jié)假日３倍計(jì)分，每天必須在微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)３條新媒體作品……榆林傳媒中心新聞采訪部的一系列融合改革舉措，如一聲聲春雷在編輯記者中炸響。一石激起千層浪，從起初的彷徨、憂慮甚至排斥，到最后的理解、適應(yīng)和歡迎，歷經(jīng)兩年的運(yùn)行，新聞采訪部的編輯記者化蛹成蝶，在考核指揮棒的引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了從單一媒體記者到全媒體記者的蛻變。

（一）將移動(dòng)優(yōu)先落在了實(shí)處按照《新聞采訪部量化考核管理辦法》，記者在榆林傳媒中心所屬的榆林發(fā)布客戶端、榆林日?qǐng)?bào)公眾號(hào)、榆林ＴＶ公眾號(hào)、榆林發(fā)布公眾號(hào)以及抖音、快手等新媒體平臺(tái)發(fā)稿，根據(jù)閱讀量、點(diǎn)擊量和點(diǎn)贊量，得到相應(yīng)的分值。２０２１年和２０２２年，新聞采訪部記者分別在新媒體平臺(tái)發(fā)布作品８４４７件和８７７９件，其中，閱讀量１萬以上的有７１件，５萬以上的有１５件，１０萬以上的有７件；在抖音、快手等短視頻平臺(tái)播放量超１０萬的有１６７８件，超１００萬的有１８０件，超５００萬的有９２件，超１０００萬的有１５件，新媒體已成為榆林傳媒中心最主要的宣傳陣地。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展融媒改革以來，有人擔(dān)心堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先會(huì)削弱報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)媒體的發(fā)稿。從兩年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先的傳播格局不僅沒有削弱傳統(tǒng)媒體的發(fā)稿量，還進(jìn)一步加強(qiáng)了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。２０２１年，榆林傳媒中心新聞采訪部記者在報(bào)紙各版面發(fā)稿３９１１篇；２０２２年，《榆林日?qǐng)?bào)》受疫情影響，從１１月中旬起由８?jìng)€(gè)版縮減為４個(gè)版，在近５０多天版面壓縮的情況下，新聞采訪部記者全年在報(bào)紙發(fā)稿３９１６篇。２０２１－２０２２年兩年間，榆林傳媒中心新聞采訪部的記者在報(bào)紙的發(fā)稿量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于融合改革前三年的發(fā)稿量（２０１８年發(fā)稿３５４４篇，２０１９年發(fā)稿３１５６篇，２０２０年發(fā)稿３４２６篇）。從２０２１年起，《榆林新聞聯(lián)播》節(jié)假日不停播，實(shí)現(xiàn)了全年天天有新聞。２０２１年和２０２２年，記者在《榆林新聞聯(lián)播》和《榆林零距離》發(fā)稿３５３８條和３６２８條，廣播連續(xù)２年發(fā)稿超２０００條，廣播電視均遠(yuǎn)超前幾年的發(fā)稿量。２０２２年，新聞采訪部制定了《榆林日?qǐng)?bào)特別報(bào)道實(shí)施辦法》，規(guī)定每篇特別報(bào)道除正常打分外，額外再加１００分。截至２０２２年底，有７篇特別報(bào)道相繼見報(bào)，在深度報(bào)道領(lǐng)域有所突破。融合改革以來，在人員減少２０多人的情況下，榆林傳媒中心新聞采訪部在報(bào)紙、電視、廣播上的發(fā)稿數(shù)量不僅沒有減少，反而是近５年以來數(shù)量最多的，質(zhì)量也明顯得到提升，做到了“守正”與“創(chuàng)新”同步。

（三）努力鍛造全媒體記者隊(duì)伍傳媒行業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，必須以更新觀念為突破口。傳媒行業(yè)既是學(xué)習(xí)型行業(yè)，也是創(chuàng)新型行業(yè)。報(bào)社、電臺(tái)或電視臺(tái)都是學(xué)習(xí)型的機(jī)構(gòu)和單位，因此，傳媒人必須不斷學(xué)習(xí)新思想、新觀念、新本領(lǐng)，才能跟上時(shí)代的發(fā)展要求［３］。榆林傳媒中心新聞采訪部多次組織記者集體學(xué)習(xí)會(huì)，通過骨干記者手把手教無人機(jī)航拍技術(shù)、面對(duì)面培訓(xùn)短視頻剪輯等方式，全面提升記者的新媒體能力。目前，本部門一線記者已全部掌握了無人機(jī)航拍技術(shù)，三分之二的記者已成長(zhǎng)為“會(huì)寫、會(huì)拍、會(huì)剪、會(huì)編”的全媒體記者。特別是通過長(zhǎng)期潛移默化的融合，全體編輯記者牢固樹立了全媒體意識(shí)，對(duì)榆林傳媒中心各平臺(tái)都有一種主人翁意識(shí)。大家相互包容、相互理解、相互支持，在榆林傳媒中心堅(jiān)持“移動(dòng)優(yōu)先、一體策劃、一體采集、多種生成、多渠道發(fā)布”的傳播格局中，發(fā)揮著重要的核心作用，部門整體呈現(xiàn)出一種積極向上、融合進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

四、融合發(fā)展，成效凸顯

媒體融合說到底是為了增強(qiáng)傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力，做大做強(qiáng)主流輿論，更好地為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人民群眾服務(wù)。兩年來，榆林傳媒中心新聞采訪部解放思想，改革創(chuàng)新，在媒體融合的征程上一路探索，不斷調(diào)整和完善部門管理辦法，績(jī)效考核越來越公平公正，深度融合改革正平穩(wěn)運(yùn)行，取得了良好成效。一是采訪宣傳更加務(wù)實(shí)高效，傳播力、影響力顯著提升。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、多平臺(tái)全媒體考核，讓新聞宣傳遍地開花、無縫覆蓋。兩年來，榆林傳媒中心新聞采訪部的每一次采訪，通過報(bào)紙、廣播、電視、手機(jī)客戶端、微信公眾號(hào)、短視頻、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等多平臺(tái)、全媒體傳播，形成了立體式轟炸效應(yīng)，覆蓋了不同階層、不同人群，真正做到了“讀者和受眾在哪里，宣傳報(bào)道的觸角就伸向哪里”。同時(shí)，媒體融合培養(yǎng)了一大批全媒體記者，大大提高了工作效率。以陜西省第十七屆運(yùn)動(dòng)會(huì)為例，受疫情影響，四個(gè)階段比賽都要求閉環(huán)管理，如果沒有融合，每一個(gè)階段至少都要進(jìn)駐３０多名報(bào)紙、廣播、電視、新媒體記者，而實(shí)際上，每個(gè)階段只派了１０名左右全媒體記者便完成了報(bào)道。通過融合改革，榆林傳媒中心的新聞宣傳影響力持續(xù)加強(qiáng)，較好地完成了市委、市政府安排的各項(xiàng)宣傳工作任務(wù)。特別是在習(xí)近平總書記視察陜西、榆林市四大班子換屆、省十七運(yùn)、疫情嚴(yán)管等重大會(huì)議、重大活動(dòng)中，融合改革成果越來越凸顯。

２０２２年１１月榆林新冠肺炎疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，新聞采訪部的記者逆向而行，進(jìn)醫(yī)院、下方艙、到卡口、沉社區(qū)，夜以繼日跟蹤采訪，創(chuàng)作了一大批源自基層一線的真實(shí)報(bào)道，在眾聲喧嘩中唱響黨的聲音，有力彰顯了主流媒體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，受到了市委市政府的肯定和群眾的認(rèn)可。二是向分配要活力，員工積極性高漲。榆林傳媒中心新聞采訪部將所有工作進(jìn)行量化考核，每名記者每月得分包含新媒體、報(bào)紙、電視、廣播等各平臺(tái)得分，以及每天３條的微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)得分（一條１分，三條３分），得分多少，績(jī)效工資就對(duì)應(yīng)多少?？?jī)效考核量化管理，打破了大鍋飯和平均主義，徹底改變了“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的狀況，使編輯記者普遍有了危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，部門比、學(xué)、趕、幫、超氛圍越來越濃厚。從２０２１年、２０２２年兩年的績(jī)效工資來看，新聞采訪部的６５名編輯記者中，有１３名的績(jī)效工資超過了部門主任，第一名和最后一名的年績(jī)效工資差距超過５萬元，績(jī)效工資前１０名的職工中有５名編制人員和５名聘用人員，職工獲得中心發(fā)放的外宣獎(jiǎng)勵(lì)最高達(dá)２萬多元，參與考核的采編人員單月績(jī)效工資浮動(dòng)最高可達(dá)４千－５千元（以前不超過１千元）?？?jī)效考核量化管理，最大限度地弱化了“雙軌制”下編制內(nèi)和編制外新聞采編人員的收入差距，強(qiáng)化了多勞多得、少勞少得的激勵(lì)鞭策作用，充分調(diào)動(dòng)了采編人員的工作積極性。三是新聞采訪更接地氣，深受老百姓的歡迎。榆林傳媒中心新聞采訪部多個(gè)欄目及記者成為榆林傳媒中心媒體深度融合發(fā)展的突出典型，其中，以媒體問政為主要內(nèi)容的《百姓心聲》內(nèi)參片被列入了２０２１年榆林市民生十大實(shí)事，寫入了政府工作報(bào)告。新開設(shè)的“小紅熱線”專欄共播發(fā)７３期，解決老百姓困難和問題１３６起，其中，桃花園小區(qū)吃水難、孩子磕傷獲賠償、陽光紫郡頂樓漏水等一大批老百姓急難愁盼的問題得到了妥善解決。截至２０２２年１２月３１日，“小紅熱線”欄目組共收到１７面錦旗，已成為媒體服務(wù)群眾、為老百姓辦實(shí)事的品牌專欄。此外，郝彥豐等記者通過中心各平臺(tái)以及“郝記者講好故事”快手號(hào)、抖音號(hào)、視頻號(hào)，持續(xù)發(fā)布榆林本土正能量人物和事件的原創(chuàng)短視頻，活躍度高、影響力大、傳播力廣、服務(wù)性強(qiáng)，為群眾解決了一大批急難愁盼問題。比如，２０２１年為各類困難群眾籌得善款及愛心物資總價(jià)值１５７．８萬余元，其中，為橫山臉部變形女生林林、靖邊患罕見皮膚病的女童淇淇籌得善款累計(jì)２４．６萬余元，讓兩個(gè)孩子能夠順利赴上海、西安等地接受治療，充分發(fā)揮了媒體的作用，彰顯了媒體人的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。四是亮點(diǎn)紛呈，取得多項(xiàng)殊榮。２０２１年以來，榆林傳媒中心新聞采訪部的全體編輯記者，充分發(fā)揮了全媒體記者的作用，較好地完成了市委、市政府安排的各項(xiàng)宣傳工作任務(wù)，特別是圓滿完成了習(xí)近平總書記視察陜西、榆林市四大班子換屆、省十七運(yùn)等重大活動(dòng)、重大會(huì)議的采訪報(bào)道任務(wù)。新聞采訪部的發(fā)稿量創(chuàng)歷史新高，在新華網(wǎng)發(fā)稿９篇，《人民日?qǐng)?bào)》ＡＰＰ發(fā)稿５篇，中央廣播電視總臺(tái)發(fā)稿１２６條，《陜西日?qǐng)?bào)》以及群眾新聞網(wǎng)發(fā)稿１５２篇，陜西廣播電視臺(tái)發(fā)稿１２２０條。在陜西新聞獎(jiǎng)評(píng)選中，新聞采訪部共有８件作品榮獲陜西新聞獎(jiǎng)，其中，文字通訊《為有源頭活水來———榆林黃河引水記》《捕碳記》，電視消息《蘇萬飛：雪域邊疆永遠(yuǎn)的守望者》３件作品榮獲陜西新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。在陜西省廣播電視局組織的全省廣播電視節(jié)目評(píng)議中，新聞采訪部負(fù)責(zé)的《榆林新聞聯(lián)播》《榆林零距離》先后２０多次被表揚(yáng)。在新聞采訪部及其他兄弟部門的共同努力下，榆林傳媒中心媒體深度融合改革已走在全國第一方陣。

４年來，榆林傳媒中心共取得全國性、省級(jí)、市級(jí)榮譽(yù)６８３項(xiàng)，其中省級(jí)以上１９０項(xiàng)；融合案例入選《中國新聞出版深度融合發(fā)展年鑒（２０２１）》和《全國廣電媒體融合實(shí)戰(zhàn)案例藍(lán)皮書（２０２１）》，累計(jì)接待全國各級(jí)媒體單位學(xué)習(xí)考察５０多批次；連續(xù)４年在市直單位年度目標(biāo)責(zé)任考核中被評(píng)為優(yōu)秀單位；２０２１年，被市委、市政府評(píng)為“榆林市先進(jìn)集體”。目前，榆林傳媒中心已建成擁有《榆林日?qǐng)?bào)》《三秦廣播電視報(bào)榆林版》２份報(bào)紙、《陜北文學(xué)》１份雜志、榆林廣播電視臺(tái)２套電視節(jié)目和３個(gè)廣播頻率、２個(gè)網(wǎng)站、１個(gè)客戶端、１個(gè)學(xué)習(xí)強(qiáng)國榆林學(xué)習(xí)平臺(tái)、１個(gè)學(xué)習(xí)強(qiáng)國號(hào)、３個(gè)微博號(hào)、４個(gè)微信公眾號(hào)、７個(gè)短視頻號(hào)、３個(gè)今日頭條號(hào)等３０個(gè)傳播平臺(tái)的全媒體新聞單位，總用戶達(dá)１３５０萬。媒體融合不僅是行業(yè)市場(chǎng)的需求，更是媒體發(fā)展的必由之路。目前，雖然我國媒體融合發(fā)展取得了一定的成效，但是還有較長(zhǎng)的路要走［４］。榆林傳媒中心新聞采訪部的深度融合改革一直是摸著石頭過河，加之記者隊(duì)伍整體年齡偏大、男女比例失衡、人員素質(zhì)參差不齊，考核中容易出現(xiàn)一些矛盾和問題，因此，還需不斷調(diào)整和完善融合改革方案。五、結(jié)語在媒體融合的大背景下，榆林傳媒中心主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極探索改革新路徑，取得了良好的成績(jī)，被確定為全國６０家地市級(jí)融媒體中心建設(shè)試點(diǎn)之一，媒體深度融合改革已走在全國第一方陣。作為機(jī)構(gòu)內(nèi)部媒體融合的最前沿，榆林傳媒中心新聞采訪部又通過管理創(chuàng)新、量化考核、績(jī)效評(píng)價(jià)等舉措，促使記者成長(zhǎng)為全媒體記者，推動(dòng)了榆林傳媒中心各平臺(tái)稿件數(shù)量與質(zhì)量“雙提升”，也促進(jìn)了主流媒體在本地發(fā)聲與外埠宣傳上“同發(fā)展”。今后，榆林傳媒中心將按照“領(lǐng)導(dǎo)要‘換腦’、干部要‘強(qiáng)技’、分配要‘活力’”的發(fā)展思路，圍繞技術(shù)突出一體化、傳播突出移動(dòng)化、內(nèi)容突出優(yōu)質(zhì)化、管理突出實(shí)效化、營銷突出社群化，達(dá)到主旋律更昂揚(yáng)、正能量更強(qiáng)勁的目標(biāo)。新聞采訪部也將在深度融合的征程中繼續(xù)解放思想，改革創(chuàng)新，再接再厲，奮力譜寫榆林傳媒中心媒體融合高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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作者:張文斌 單位:榆林傳媒中心