探討工程造價全過程管理的重點問題和對策
關(guān)鍵詞：工程造價管理 全過程 投資成本 動態(tài)管理 轉(zhuǎn)型
摘要：隨著建筑行業(yè)EPC、PPP等承包發(fā)包模式的推行,BIM、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的運用,使得傳統(tǒng)的工程造價作業(yè)程序鏈被破壞,作為傳統(tǒng)造價咨詢工作內(nèi)容中占主要份額的工程計量將被逐步被人工智能所替代。建設(shè)單位所需求的工程造價咨詢服務(wù)已不再是簡單的計量、計價,造價咨詢將逐漸參與前期的投資決策分析和投資規(guī)劃、實施過程的投資管控和合約管控、運維階段的成本前置管控等建設(shè)項目全生命周期造價管理中。因此,不論是造價咨詢企業(yè)還是造價執(zhí)業(yè)人員都必須找準(zhǔn)突破和發(fā)展的方向,完成從“算造價”向“管造價”的轉(zhuǎn)型。文章認(rèn)為,以專業(yè)為基礎(chǔ)、以管理為重心,綜合運用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)、信息技術(shù)等方面的知識與技能,從項目決策階段開始進(jìn)行投資測算、投資規(guī)劃、投資管理,實施貫穿建設(shè)全生命周期的造價咨詢服務(wù)是其發(fā)展的必然趨勢。
工程造價管理雜志要求:
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