目標(biāo)管理責(zé)任制如何實施:一個研究述評
關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理責(zé)任制 獎懲機制 行政體系 問責(zé)
摘要：目標(biāo)管理責(zé)任制作為科層治理的常用工具,是由上級制定總方針與考核獎懲的規(guī)則內(nèi)容,自上而下對目標(biāo)的層層分解,并在上下級之間簽訂責(zé)任書,通過責(zé)任書中的指標(biāo)體系進(jìn)行結(jié)果考核,最終實現(xiàn)目標(biāo)的管理過程.綜合分析既有研究成果發(fā)現(xiàn),目標(biāo)主要來自政府內(nèi)部壓力與外部公眾壓力;目標(biāo)通過分解、實施與考核來進(jìn)行管理;管理結(jié)果通過獎懲機制進(jìn)行問責(zé).目標(biāo)管理責(zé)任制在科層制的運用從具體領(lǐng)域到全局泛化、從主觀評價到更客觀量化、從問責(zé)威懾到問責(zé)泛化,體現(xiàn)出管理工具逐漸剛化收斂的治理趨勢.在未來的科層治理中,應(yīng)該革新目標(biāo)管理責(zé)任制的激勵與問責(zé)方式、優(yōu)化考核指標(biāo)體系、理性運用考核結(jié)果.
廣東行政學(xué)院學(xué)報雜志要求:
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