導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇先進(jìn)單位事跡材料，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

工作面單產(chǎn)：達(dá)到了38.4萬(wàn)噸/個(gè)·月的水平，同比增加0.7萬(wàn)噸/個(gè)·月。

商品煤銷(xiāo)量：實(shí)際完成259萬(wàn)噸，同比增銷(xiāo)75萬(wàn)噸，提高40.76%。預(yù)計(jì)全年可銷(xiāo)售288萬(wàn)噸，比計(jì)劃193萬(wàn)噸增銷(xiāo)95萬(wàn)噸，同比增銷(xiāo)79萬(wàn)噸，提高37.80%。 人均利潤(rùn)：預(yù)計(jì)全年盈利15700萬(wàn)元，按可比口徑計(jì)算，人均盈利10.5萬(wàn)元，同比增加4.5萬(wàn)元，名列全公司人均盈利首位。 預(yù)計(jì)全年達(dá)到16.48噸/工，比計(jì)劃11.5噸/工提高了4.98噸/工，同比提高了27.85%；

安全生產(chǎn)：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動(dòng)起來(lái)，斗志昂揚(yáng)，信心百倍，決心實(shí)現(xiàn)第二個(gè)安全生產(chǎn)年。

2007年重點(diǎn)工作和主要成績(jī)

一、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)組織生產(chǎn)。 二、強(qiáng)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)形勢(shì)始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進(jìn)一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部安全責(zé)任制。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強(qiáng)了兩項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)整治。進(jìn)行了通風(fēng)和安全監(jiān)測(cè)設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風(fēng)機(jī)房的改造。井上下的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了較高水平。同時(shí)，我們還十分重視人的行為和操作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高全體員工實(shí)際操作技能。采取多種形式全方位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦各種培訓(xùn)班63期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1910人次。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。堅(jiān)持做到安全技術(shù)措施落實(shí)到位、干部現(xiàn)場(chǎng)指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點(diǎn)工程安全順利進(jìn)行。堅(jiān)持黨、政、工、青齊抓共管。網(wǎng)員、崗員、民兵哨、生產(chǎn)辦、安監(jiān)中心，堅(jiān)持每周夜間上崗不斷線(xiàn)，查隱患、堵漏洞，有效地促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)，1—11月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實(shí)現(xiàn)第二個(gè)安全生產(chǎn)年。

篇2

一、開(kāi)通綠色通道和上門(mén)服務(wù)工作

一是開(kāi)通綠色通道，不定期為多車(chē)企事業(yè)單位提供專(zhuān)場(chǎng)服務(wù)；二是利用周末時(shí)間上門(mén)為多車(chē)企事業(yè)單位、人員密集社區(qū)和偏遠(yuǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)提供機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)、查驗(yàn)及機(jī)動(dòng)車(chē)行駛證、駕駛證等業(yè)務(wù)辦理服務(wù)，并在日常工作中采取延時(shí)服務(wù)的辦法，為前來(lái)辦理機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)、查驗(yàn)及機(jī)動(dòng)車(chē)行駛證、駕駛證的同志提供服務(wù)。努力為多車(chē)單位和偏遠(yuǎn)地區(qū)群眾辦理各類(lèi)業(yè)務(wù)提供方便。

二、整合社會(huì)資源，促進(jìn)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員考試工作

針對(duì)全市機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證申領(lǐng)業(yè)務(wù)日益繁重，待考學(xué)員積壓嚴(yán)重的問(wèn)題，交警支隊(duì)車(chē)管所充分利用社會(huì)資源，積極協(xié)調(diào)**市機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)公司，利用其投資建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員科目一、二、三訓(xùn)練和考試專(zhuān)用場(chǎng)地，在經(jīng)省交警總隊(duì)驗(yàn)收備案后作為考試備用場(chǎng)地，用于全市機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員考試工作，較好地解決了待考學(xué)員積壓嚴(yán)重的問(wèn)題。

三、會(huì)同國(guó)稅部門(mén)，設(shè)立車(chē)購(gòu)稅繳納快速通道

會(huì)同市國(guó)稅局機(jī)動(dòng)車(chē)購(gòu)置稅征收分局在車(chē)管所業(yè)務(wù)大廳設(shè)置了機(jī)動(dòng)車(chē)購(gòu)置稅辦理窗口，安裝車(chē)購(gòu)稅自動(dòng)辦理pos機(jī)，群眾在購(gòu)買(mǎi)新車(chē)辦理車(chē)輛注冊(cè)登記時(shí)，無(wú)須再往返稅務(wù)部門(mén)和車(chē)管部門(mén)，直接在車(chē)管所服務(wù)大廳即可完成車(chē)購(gòu)稅的繳納和相關(guān)憑證的領(lǐng)取以及機(jī)動(dòng)車(chē)注冊(cè)登記等業(yè)務(wù)，為群眾辦理車(chē)輛注冊(cè)上戶(hù)提供了極大的方便。

四、會(huì)同金融機(jī)構(gòu)，拓寬便民服務(wù)渠道

篇3

派出所轄區(qū)是全縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，轄區(qū)面積68平方公里，常住人口87307人，轄區(qū)社會(huì)治安秩序的好壞，是直接影響全縣政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定的“晴雨表”。近年來(lái)，派出所以“建設(shè)平安法治灌南，構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會(huì)”為主線(xiàn)，以維護(hù)轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定為首要任務(wù)，從嚴(yán)打擊各類(lèi)刑事犯罪活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)三基工程建設(shè)，落實(shí)行政管理服務(wù)措施，轄區(qū)社會(huì)治安秩序呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

派出所始終牢固樹(shù)立“信息主導(dǎo)警務(wù)”理論，建立健全社會(huì)不安定因素的排查、分析和預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)圍繞敏感期收集、分析、研判，共收集上報(bào)各類(lèi)信息986條。此外，派出所全力以赴做好重點(diǎn)人頭教育轉(zhuǎn)化和非法宗教打擊工作。對(duì)所轄區(qū)“213”人員、等方面的重點(diǎn)人頭逐人建立檔案，明確落實(shí)控制責(zé)任。

為了減少案件發(fā)生，派出所積極預(yù)防和處置各類(lèi)，進(jìn)一步完善預(yù)防和處置機(jī)制，做好重點(diǎn)人頭控制工作?！皧W運(yùn)會(huì)”及“兩會(huì)”期間，派出所圍繞企業(yè)改制、征地拆遷、涉法上訪(fǎng)及一些特殊群體開(kāi)展全面排查，對(duì)排出的重點(diǎn)人員逐一落實(shí)穩(wěn)控責(zé)任，實(shí)行24小時(shí)控制，同時(shí)積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)共同化解矛盾，消除不穩(wěn)定因素。

派出所堅(jiān)持嚴(yán)打方針不動(dòng)搖，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)刑事犯罪活動(dòng)，先后組織開(kāi)展了“雷霆行動(dòng)”、“打盜搶追逃犯”、“打盜自行車(chē)”、“治爆緝槍”、“打惡治痞”、“兩搶一盜”等專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)，并在城區(qū)開(kāi)展重點(diǎn)地區(qū)整治專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)，嚴(yán)厲打擊擾亂社會(huì)秩序、尋釁滋事等違法行為。

篇4

 

篇5

**縣支行是去年新組建的一家金融單位。建行之初，行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**私下里就議定了一個(gè)規(guī)矩，**是塊新土壤，不許長(zhǎng)出壞苗苗。他們一邊抓組建**的籌備工作，一邊著手制定了《**縣**廉政建設(shè)量化考核辦法》，《**縣**樹(shù)立廉政行風(fēng)的若干規(guī)定》等制度，并成立了由正、副行長(zhǎng)任正副組長(zhǎng)的廉政建設(shè)量化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在這些制度的約束下，該行在成立掛牌的那一天就踏踏實(shí)實(shí)地邁出了廉政建設(shè)的第一步。一些信貸單位主動(dòng)要求出資為這個(gè)行裝修辦公用房，購(gòu)置辦公設(shè)備，安裝電話(huà)、空調(diào)、奉送禮金禮品。****都一一婉拒。剪彩、設(shè)宴、發(fā)紀(jì)念品等一攬子派場(chǎng)儀式全免了，一杯茶、一個(gè)會(huì)便宣告了****掛牌成立！

信貸員不謀私，又是該行廉政建設(shè)的一硬招。他們用紅頭文件規(guī)定：信貸員不準(zhǔn)吃招待餐；不準(zhǔn)收禮品禮金；不準(zhǔn)跳舞、賭博；不準(zhǔn)拿信貸單位一針一線(xiàn)。該行建行一年來(lái)新發(fā)放糧棉收購(gòu)資金**，貸款余額為**，沒(méi)有一人接受過(guò)請(qǐng)吃、跳舞，更沒(méi)有發(fā)生一起收受賄賂敲詐錢(qián)財(cái)?shù)氖录?/p>

鎖住“廉”關(guān)領(lǐng)導(dǎo)垂先

行長(zhǎng)**在廉政建設(shè)上奉信一句俗話(huà)：村看村，戶(hù)看戶(hù)，群眾看的是干部，他要求群眾辦到的，領(lǐng)導(dǎo)自己首先自己先辦到。事實(shí)上，這個(gè)行的領(lǐng)導(dǎo)的確帶來(lái)個(gè)廉潔自律的好頭。

去年4月，**紅福村要求貸款辦企業(yè)，就為**行長(zhǎng)帶上茶油40斤和一些煙酒，價(jià)值達(dá)700多元的禮品，**謝絕不成，就抽星期天乘車(chē)親自將禮物退回到了那家單位。說(shuō)：“要貸款，合政策，不送禮品也貸；不合政策再送禮品我們也不能貸”。今年春節(jié)剛過(guò)，一家信貸單位為感謝行里對(duì)企業(yè)的扶持，負(fù)責(zé)人捎上了紅包給**拜年，**則強(qiáng)行退了回去。

副行長(zhǎng)**也有一句自律銘言：受人錢(qián)財(cái)，心里不安。去年，他為**食品加工廠幾次上武漢長(zhǎng)沙等地找市場(chǎng)，事成后，企業(yè)硬是要為他報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，老**謝絕了企業(yè)的好意。今年元月，**副行長(zhǎng)的父親病逝后，一些信貸單位紛紛送上禮金，老**則一個(gè)子兒沒(méi)有收，父親出逝僅安放了一天就從簡(jiǎn)辦完了喪事。

倡廉新風(fēng)  常敲警鐘

**縣支行為了廉政治行，樹(shù)立清廉的文明行風(fēng)，他們已形成了一整套的職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。每周星期五行里的學(xué)習(xí)日，組織干部學(xué)習(xí)《關(guān)于黨政干部廉潔自律的條例》和金融戰(zhàn)線(xiàn)頒發(fā)的《黨風(fēng)廉政建設(shè)量化管理辦法》，觀看“廉政風(fēng)景”系列錄像片，分析討論一些典型案例，并要求全員干部職工堅(jiān)持寫(xiě)心得體會(huì)。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，提高了干部職工拒腐防變，抵御腐敗的免疫能力。建行一年多來(lái)，全行無(wú)一人有受賄行為。

篇6

縣教育局始終高度重視青少年學(xué)生的體質(zhì)健康工作，特別是2014年開(kāi)展學(xué)生體質(zhì)健康調(diào)研工作，教育局領(lǐng)導(dǎo)十分重視。迅速成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。以保證做好組織保障工作。通過(guò)開(kāi)展工作動(dòng)員會(huì)，促進(jìn)會(huì)，多方協(xié)調(diào)組織，最終，在全縣抽調(diào)出30余名體育教師、15名醫(yī)生組成了體質(zhì)健康調(diào)研工作隊(duì)伍。

同時(shí)，組織機(jī)構(gòu)成員還積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。組織專(zhuān)家為調(diào)研隊(duì)伍人員提供專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)相關(guān)理論、政策的學(xué)習(xí)，使工作人員提高對(duì)調(diào)研工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提供廣大工作人員投身調(diào)研工作的積極性和主動(dòng)性，為順利完成任務(wù)奠定好堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、積極解決困難，確保調(diào)研工作順利開(kāi)展

調(diào)研工作需要組織大量的人力、物力，還需要專(zhuān)門(mén)的監(jiān)測(cè)儀器。雖然，調(diào)研工作啟動(dòng)之初，上級(jí)專(zhuān)門(mén)劃撥了一定的經(jīng)費(fèi)作為活動(dòng)資金。但由于資金不到位，各項(xiàng)工作面臨著許多困難。但我們工作人員還是盡量克服外在的困難，抓好各項(xiàng)實(shí)地調(diào)研工作。期間教育局領(lǐng)導(dǎo)也多次深入工作一線(xiàn)，看望我們工作人員，了解調(diào)研工作的進(jìn)度。在了解到我們?nèi)鄙儋Y金支持的困難后，教育局領(lǐng)導(dǎo)決定為我們先行墊付資金，解決了資金問(wèn)題。而且教育局還積極解決抽調(diào)人員后，部分學(xué)校存在的實(shí)際教學(xué)困難。因此，基本使學(xué)校工作未受到大的影響。這樣，在物資采購(gòu)、人員、器材配備上打好了基礎(chǔ)。為調(diào)研工作的順利開(kāi)展掃清了道路。

三、認(rèn)真部署，確保調(diào)研順利完成

根據(jù)精心研究分析，我們分別選取了小學(xué)、初中、高中各一所。再組織分派調(diào)研人員前往學(xué)校進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。首先，了解清楚學(xué)校的相關(guān)情況，在制定出相應(yīng)的抽樣調(diào)查計(jì)劃。采取了問(wèn)卷調(diào)查和檢測(cè)調(diào)查。積極與老師一道組織協(xié)調(diào)好學(xué)生的檢測(cè)工作。

調(diào)研小組人員是我們臨時(shí)抽調(diào)組建的一支隊(duì)伍。為了更好地開(kāi)展工作，培養(yǎng)隊(duì)員的工作默契和增強(qiáng)工作合力。我們要求調(diào)研小組統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加快磨合，增強(qiáng)合力；號(hào)召大家團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)互信，凝聚力量，和諧共進(jìn)。大家表示，盡管我們每個(gè)人的工作經(jīng)歷，能力水平，專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)都不盡相同，但是，大家有緣走到一起工作，就要不斷地尋找共識(shí)，達(dá)成一致，應(yīng)該同心協(xié)力挑戰(zhàn)工作中所遇到的困難，共同完成新的使命。由此，我們工作小組逐步在調(diào)研工作中形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、互幫互助的良好氛圍。為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了重要的思想保證，打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的精誠(chéng)合作的思想基礎(chǔ)，使大家能夠很快融入到新的團(tuán)隊(duì)，投入到了新的工作當(dāng)中。

另外，我們還堅(jiān)持在工作中不斷摸索、改進(jìn)工作方式，提升工作效率。一是利用空余時(shí)間，組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，由經(jīng)驗(yàn)多、技能熟練的人員對(duì)技能生疏的人員進(jìn)行輔導(dǎo)、大家共同在工作中進(jìn)步、學(xué)習(xí)，搞好調(diào)研工作，培養(yǎng)整體合力。二是挖掘先進(jìn)個(gè)人，鼓勵(lì)大家都向先進(jìn)學(xué)習(xí)，激發(fā)大家榮譽(yù)精神、團(tuán)隊(duì)精神和貢獻(xiàn)精神。使大家認(rèn)識(shí)到調(diào)研工作的重要性和學(xué)生體質(zhì)對(duì)我們國(guó)家建設(shè)的重要性。三是完善績(jī)效考核機(jī)制。最大限度地激發(fā)大家不畏困難、吃苦耐勞，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和飽滿(mǎn)的工作熱情做好每一項(xiàng)調(diào)研工作。

調(diào)研數(shù)據(jù)是反映學(xué)生身體素質(zhì)好壞的風(fēng)向標(biāo)，也是將來(lái)國(guó)家制定相關(guān)政策，保障學(xué)生身體健康的有效依據(jù)。因此，我們調(diào)研組對(duì)數(shù)據(jù)工作十分重視。

我們采取邊調(diào)研邊記錄的方法，由專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，確保得到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無(wú)誤。定期向上報(bào)送數(shù)據(jù)。由于任務(wù)重，人員緊張，各項(xiàng)工作都高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。教育局了解到情況后，專(zhuān)門(mén)又抽調(diào)了教研室和中學(xué)的部分專(zhuān)家及基礎(chǔ)教育科的全體同志，對(duì)調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、校對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。對(duì)于有問(wèn)題的數(shù)據(jù)，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行認(rèn)真分析、校對(duì)，如果遇到錯(cuò)誤信息，則及時(shí)將信息反饋到調(diào)研小組領(lǐng)導(dǎo)。確保每一次調(diào)研工作采集的數(shù)據(jù)都是正確的。

五、工作成果

篇7

一、不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度，依法治檔。

某縣檢察院始終堅(jiān)持把檔案工作作為檢察工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成立了以檢察長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管檢察長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員的檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備×名專(zhuān)職檔案員和×名協(xié)助管理檔案的工作人員（各科室內(nèi)勤），明確了工作職責(zé)。根據(jù)班子成員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，保證了檔案管理工作的延續(xù)性。建立了分管檢察長(zhǎng)分管、辦公室主任主管、檔案員具體管、各科室齊抓共管的檔案工作管理體制和檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)。不斷強(qiáng)化全院干警的檔案意識(shí)，著力克服檔案管理是檔案管理員的事，檔案管理與已無(wú)關(guān)的思想；克服只要搞好業(yè)務(wù)工作，檔案管理好壞無(wú)所謂的思想；克服檔案管理員不出成績(jī)，干好干壞一個(gè)樣的思想，提高了干警對(duì)檔案管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入檔案室現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，在人力、物力和財(cái)力上充分保障。堅(jiān)持每季度聽(tīng)取一次檔案管理工作匯報(bào)，每半年講評(píng)一次各科室訴訟和行政文書(shū)收集、歸檔情況。積極安排檔案員參加上級(jí)檢察機(jī)關(guān)和上級(jí)檔案管理部門(mén)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》及檔案管理的新技術(shù)、新方法，以適應(yīng)工作需要。近年來(lái)，共參加省、市、縣組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)×余人次，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，有效提高了檔案員的管理水平，為規(guī)范化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，檔案工作真正做到了組織上有保證，職責(zé)上有分工，日常工作有人問(wèn)，出現(xiàn)困難有人管，全院干警參與檔案管理的積極性切實(shí)得到了加強(qiáng)。

篇8

農(nóng)家書(shū)屋是滿(mǎn)足農(nóng)民文化需求，能提供農(nóng)民實(shí)用服務(wù)條件的公益性文化服務(wù)設(shè)施，是一項(xiàng)重要的民心工程、惠民工程。該村黨支部、村委會(huì)班子充分認(rèn)識(shí)到建好農(nóng)家書(shū)屋的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。村支書(shū)俞樣德與鎮(zhèn)分管宣傳文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，先后兩次主動(dòng)到縣新聞出版局申請(qǐng)建立農(nóng)家書(shū)屋。通過(guò)局分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地察看，確定新建一棟3層樓辦公大樓的最大的辦公室作為農(nóng)家書(shū)屋，并安排8000元資金，用于購(gòu)買(mǎi)書(shū)柜、桌、椅的經(jīng)費(fèi)，在村辦大樓前，建立一條長(zhǎng)xx米的宣傳欄。該村的積極主動(dòng)和良好的硬件條件，贏得了縣新聞出版局的高度重視和支持，很快列為第一批全縣農(nóng)家書(shū)屋網(wǎng)點(diǎn)。在書(shū)、報(bào)、刊、音像光盤(pán)送到農(nóng)家書(shū)屋后，該村又籌資xx元，配備電腦、電視機(jī)、vcd機(jī)，為農(nóng)民朋友看書(shū)閱讀、查閱資料、觀看農(nóng)業(yè)科技光盤(pán)提供良好的條件。

二、強(qiáng)化規(guī)范管理，管好農(nóng)家書(shū)屋

農(nóng)家書(shū)屋建是基礎(chǔ)，管是關(guān)鍵，為使農(nóng)家書(shū)屋不至于成為花架子，聾子耳朵做樣子，該村在“管”字上狠下功夫。一是成立以村黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的農(nóng)家書(shū)屋管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到經(jīng)常監(jiān)管;二是配備1名離農(nóng)家書(shū)屋較近、責(zé)任心強(qiáng)的村干部兼任管理員，明確崗位職責(zé)，做到愛(ài)崗敬業(yè)、耐心服務(wù)，按時(shí)開(kāi)放，保證書(shū)刊、音像制品及其他財(cái)產(chǎn)完好無(wú)損，實(shí)行工作報(bào)酬與農(nóng)家書(shū)屋管理業(yè)績(jī)掛鉤;三是建立借閱、開(kāi)放等各項(xiàng)規(guī)章制度。確定每周“一、三、五、七”為借閱時(shí)間。管理員24小時(shí)保證手機(jī)暢通，隨時(shí)為農(nóng)民借書(shū)提供便利;四是抓好書(shū)屋內(nèi)部管理。要求管理員熟練掌握出版物管理、分類(lèi)、貼標(biāo)、上架、借閱等相關(guān)業(yè)務(wù)，做好書(shū)、刊、報(bào)、電子音像制品的登記造冊(cè)，辦理借閱手續(xù)，提供好書(shū)、新書(shū)引導(dǎo)服務(wù)，保證室內(nèi)擺放整齊，做到干凈整潔，秩序良好。

篇9

稅務(wù)所在內(nèi)部環(huán)境建設(shè)上基礎(chǔ)比較牢固，這得益于我們深入、全面地貫徹了本局的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，即：“服務(wù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、辦稅流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息查詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)化、軟硬件配置標(biāo)準(zhǔn)化、崗責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)化”。為落實(shí)好“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”體系，我們?cè)谌肆?、物力、?cái)力上做了全面的調(diào)整。服務(wù)窗口建設(shè)實(shí)行所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并把素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的同志充實(shí)到辦稅窗口，引導(dǎo)、帶領(lǐng)窗口人員做好窗口服務(wù)工作。按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配置各類(lèi)服務(wù)設(shè)施、設(shè)備，并做到兩個(gè)注重：一是注重細(xì)節(jié)，把花鏡、便民傘、便箋紙等服務(wù)細(xì)節(jié)做好、做到位；二是注重后續(xù)管理和維護(hù)，確保各類(lèi)設(shè)備、物品及時(shí)得到維護(hù)和更新，滿(mǎn)足納稅人辦稅需要。在優(yōu)化辦稅環(huán)境上加大投入力度，本年度，區(qū)局再次投入資金對(duì)稅務(wù)所進(jìn)行了優(yōu)化改造。通過(guò)貫徹落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，稅務(wù)所率先通過(guò)了省局標(biāo)準(zhǔn)化稅務(wù)所的考核與評(píng)定，并榮獲了“模范職工小家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

當(dāng)前，稅務(wù)所的辦稅服務(wù)，通過(guò)服務(wù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，能夠讓納稅人在愉悅中享受辦稅過(guò)程；通過(guò)辦稅流程標(biāo)準(zhǔn)化，讓納稅人在簡(jiǎn)潔明快中體驗(yàn)效率；通過(guò)納稅查詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)化，讓納稅人多樣化、個(gè)性化需求得到滿(mǎn)足；通過(guò)軟硬件配置標(biāo)準(zhǔn)化，讓納稅人在服務(wù)中明確時(shí)代主題、感受時(shí)展；通過(guò)崗責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)化，使為納稅人服務(wù)的質(zhì)量得到保證。

二、狠抓征管效能，打造公平治稅環(huán)境

在征管工作實(shí)踐中，我們深刻體會(huì)到強(qiáng)化征管與優(yōu)化環(huán)境是相輔相成的：為納稅人提供公平的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境，正是通過(guò)強(qiáng)化征管來(lái)實(shí)現(xiàn)的。為確保發(fā)展環(huán)境公平：

一是加強(qiáng)戶(hù)籍清理力度。稅務(wù)所成立漏征漏管清理小組，保證了人員配置；制定了工作制度，明確清理目標(biāo)和清理重點(diǎn)；每月確定一周開(kāi)展清理工作，保證了清理工作的時(shí)間；本年度共清理、整改漏征漏管戶(hù)210戶(hù)，通過(guò)堵塞征管漏洞，確保了法治公平，維護(hù)了合法納稅人的權(quán)益。

二是加強(qiáng)稅源管控力度。在納稅核定、稅源普查、項(xiàng)目管控等工作中，加強(qiáng)與國(guó)稅、工商等部門(mén)的合作，廣泛開(kāi)展稅源信息交流、篩查、比對(duì)工作，確保無(wú)論是重點(diǎn)稅源還是一般稅源，都做到稅源底數(shù)清、繳稅數(shù)額清、存在問(wèn)題清。通過(guò)稅源有效管控，全年實(shí)現(xiàn)補(bǔ)稅570余萬(wàn)元，使公平的稅收環(huán)境在深層次上得到了保證。

三是加強(qiáng)欠稅清繳力度。通過(guò)周密制定計(jì)劃，集中時(shí)間、集中人員、集中精力全面加強(qiáng)欠稅管理工作。對(duì)重點(diǎn)欠稅企業(yè)實(shí)施全面評(píng)估，查清問(wèn)題，核準(zhǔn)基數(shù)，落實(shí)清欠計(jì)劃。全年共清繳欠稅350余萬(wàn)元，處理虛欠221筆，進(jìn)一步凈化了稅收環(huán)境。

三、強(qiáng)化政策服務(wù)，打造和諧區(qū)域環(huán)境

稅務(wù)所注重把國(guó)家制定的各類(lèi)稅收優(yōu)惠政策落到實(shí)處，通過(guò)政策服務(wù)讓廣大群眾享受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，讓企業(yè)得到政策的實(shí)惠，以此促進(jìn)社會(huì)環(huán)境的和諧。在工作實(shí)踐中：

一是抓宣傳。我們結(jié)合轄區(qū)特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展政策宣傳。本年度，為普及農(nóng)業(yè)稅收優(yōu)惠政策，我們組織召開(kāi)了涉農(nóng)企業(yè)稅收政策輔導(dǎo)會(huì)，并整理、印制了農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策匯編手冊(cè)，把政策送到納稅人手中；為普及納稅人權(quán)利與義務(wù)，我們按全局統(tǒng)一部署，主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員開(kāi)展納稅人權(quán)利與義務(wù)主題宣傳活動(dòng)，有效保證了納稅人的知情權(quán)。全年發(fā)放各類(lèi)政策宣傳資料4000余份。我們的宣傳活動(dòng)還通過(guò)《中國(guó)稅務(wù)》雜志、遼寧廣電臺(tái)等媒體得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。

二是抓落實(shí)。我們認(rèn)真把好受理關(guān)、審核關(guān)、上報(bào)關(guān)，兼顧工作效率和質(zhì)量。按照“納稅人要稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理的事項(xiàng)，由綜合服務(wù)廳一站辦結(jié)；稅務(wù)機(jī)關(guān)要落實(shí)到納稅人的事項(xiàng)，由稅收管理員一線(xiàn)執(zhí)行”的“封閉式”服務(wù)模式，使各類(lèi)申請(qǐng)審批事項(xiàng)在窗口受理后，后續(xù)程序和手續(xù)均稅務(wù)所按流程內(nèi)部流轉(zhuǎn)，使“一站式”服務(wù)名符其實(shí)，從根本上解決了納稅人辦稅“多頭跑、跑多頭”的問(wèn)題。全年共辦理各類(lèi)減免稅20余件，減免稅款300余萬(wàn)元。

三是抓反饋。為確保工作實(shí)效、保證工作質(zhì)量，我們認(rèn)真開(kāi)展向納稅人述職、述廉活動(dòng)，將總體工作、政策執(zhí)行、廉潔執(zhí)法等情況向納稅人反饋，主動(dòng)接受納稅人監(jiān)督。正是通過(guò)我們的實(shí)際行動(dòng)，納稅人對(duì)我們建立信任，給予了好評(píng)，稅務(wù)所連續(xù)多年被評(píng)為先進(jìn)稅務(wù)所。我們以征納關(guān)系的和諧推進(jìn)了區(qū)域環(huán)境的穩(wěn)定與和諧，樹(shù)立起了地稅的良好形象，并為稅收工作的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇10

 2010年，寧夏緊緊圍繞自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和“控制人口過(guò)快增長(zhǎng)，穩(wěn)定低生育水平，統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題”這一中心任務(wù)，創(chuàng)新工作，創(chuàng)新項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)投入，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，2011年被國(guó)家人口計(jì)生委評(píng)為“全國(guó)人口和計(jì)劃生育績(jī)效考核評(píng)估‘財(cái)政投入’三等獎(jiǎng)”。

一、深化少生快富工程，進(jìn)一步加大利益導(dǎo)向機(jī)制投入

寧夏以“少生快富”工程為基礎(chǔ)，進(jìn)一步延伸、豐富、充實(shí)“少生快富”工程的政策、范圍和內(nèi)容，積極協(xié)調(diào)，落實(shí)政策的資金投入保障，不斷完善計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制。

2010年，寧夏以解決民生問(wèn)題為立足點(diǎn)，改革創(chuàng)新，積極爭(zhēng)取自治區(qū)進(jìn)一步加大對(duì)計(jì)劃生育利益導(dǎo)向的投入，推動(dòng)了計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制的不斷完善。一是提高獎(jiǎng)勵(lì)扶助資金標(biāo)準(zhǔn)，由50元提高到60元，全年核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象4378人，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金315.216萬(wàn)元；二是少生快富工程分別實(shí)行3000元、5000元、8000元獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，全區(qū)全年落實(shí)少生快富項(xiàng)目戶(hù)10459戶(hù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金3869.2萬(wàn)元；三是自治區(qū)從扶貧資金中切塊安排500萬(wàn)元開(kāi)展“少生快富”工程示范戶(hù)創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建示范戶(hù)1250戶(hù)，每戶(hù)給予4000元扶貧項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，用于發(fā)展生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)帶頭致富；四是實(shí)施計(jì)劃生育家庭保險(xiǎn)，53449戶(hù)，自治區(qū)投入154.33萬(wàn)元；五是提高獨(dú)生子女保健費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由每月12元提高到50元；六是全面開(kāi)展特別扶助制度，核實(shí)特別扶助對(duì)象530人，兌現(xiàn)扶助資金63.6萬(wàn)元。同時(shí)，繼續(xù)推行“少生快富”工程獨(dú)子戶(hù)純女戶(hù)提前獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度，核實(shí)扶助對(duì)象25052人，自治區(qū)財(cái)政發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金1490.98萬(wàn)元。

二、創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制  進(jìn)一步加大對(duì)基層工作投入

2009年起，寧夏創(chuàng)新改革計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制。首先是改革和完善人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法，設(shè)立綜合獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)，增加獎(jiǎng)勵(lì)名額，提高兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，如：提高地級(jí)市綜合獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)總額由原來(lái)的28萬(wàn)元增加到80萬(wàn)元；將縣級(jí)納入綜合獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)范圍，獎(jiǎng)勵(lì)總額為135萬(wàn)元；提高創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)總額由10萬(wàn)元增加到40萬(wàn)元；設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)8個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)總額為40萬(wàn)元。其次是開(kāi)展“星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動(dòng)，一星級(jí)和二星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)由縣級(jí)政府自行表彰；三星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)由市級(jí)政府命名表彰；經(jīng)自治區(qū)人民政府驗(yàn)收合格的四星級(jí)和五星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元和10萬(wàn)元。通過(guò)以上“以獎(jiǎng)”方式，彌補(bǔ)基層工作經(jīng)費(fèi)的不足。2010年，兌現(xiàn)2009年度考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)共643萬(wàn)元。

三、加強(qiáng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步加大服務(wù)體系建設(shè)投入

2010年，寧夏除貫徹落實(shí)《“十一五”時(shí)期全區(qū)縣鄉(xiāng)計(jì)劃生育服務(wù)站所設(shè)備配置方案》，自治區(qū)和縣級(jí)安排354萬(wàn)元配置縣鄉(xiāng)服務(wù)站所設(shè)備外，又從三個(gè)方面加大投入力度加強(qiáng)計(jì)生服務(wù)體系建設(shè)：一是國(guó)家資金670萬(wàn)元配置計(jì)劃生育服務(wù)設(shè)備項(xiàng)目也通過(guò)驗(yàn)收；二是貫徹落實(shí)以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，投入1004.64萬(wàn)元，為全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站和農(nóng)林牧場(chǎng)配置計(jì)劃生育流動(dòng)服務(wù)車(chē)共208輛，極大地改善了基層人口計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)手段和服務(wù)條件，提高農(nóng)村人口計(jì)生服務(wù)能力；三是爭(zhēng)取自治區(qū)財(cái)政廳和經(jīng)信委安排信息化建設(shè)資金500萬(wàn)元，有力地支持了全區(qū)全員人口宏觀信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

四、嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，努力提高資金使用效益

在積極爭(zhēng)取加大人口和計(jì)劃生育事業(yè)費(fèi)投入的同時(shí)，寧夏人口計(jì)生委也加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理，探索完善相關(guān)經(jīng)費(fèi)管理制度，努力提高財(cái)政資金的使用效益。對(duì)于計(jì)劃生育利益導(dǎo)向投入，嚴(yán)格項(xiàng)目申報(bào)程序，如對(duì)“少生快富”項(xiàng)目，明確了個(gè)人申請(qǐng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)批準(zhǔn)、簽訂合同、實(shí)施手術(shù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、張榜公布、跟蹤服務(wù)、建立擋案臺(tái)賬等程序；嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，對(duì)利導(dǎo)投入資金確立了“資格確認(rèn)、資金管理、資金發(fā)放、社會(huì)監(jiān)督”四權(quán)分離的原則，規(guī)范運(yùn)作程序，采取全封閉運(yùn)行的辦法，通過(guò)郵政儲(chǔ)匯直接將獎(jiǎng)勵(lì)資金送到項(xiàng)目戶(hù)手中，取消了中間環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕了項(xiàng)目資金的截留、挪用。對(duì)于考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，通過(guò)財(cái)政部門(mén)直接下達(dá)到基層，規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)資金的20%或30%用于獎(jiǎng)勵(lì)，其他用于工作經(jīng)費(fèi)。對(duì)于設(shè)備配置資金，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)的程序，公開(kāi)招標(biāo)，設(shè)備驗(yàn)收合格后，通過(guò)國(guó)庫(kù)統(tǒng)一支付。