二、公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與完成情況

我公司根據(jù)上級(jí)公司與市場(chǎng)的實(shí)際情況，制訂了上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在具體實(shí)施中認(rèn)真做好計(jì)劃管理、合同管理和預(yù)算工作。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，完成了上半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其中完成鍋爐用戶(hù)共計(jì)25臺(tái)62.3噸，餐飲用戶(hù)661臺(tái)，居民用戶(hù)單臺(tái)壁掛2375戶(hù)，壁掛+灶具2513戶(hù)，完成收入610.1萬(wàn)元，完成利潤(rùn)年初上半127.9萬(wàn)元，年初計(jì)劃完成501萬(wàn)元，利潤(rùn)88.1萬(wàn)元。

三、公司存在的問(wèn)題

我公司存在的問(wèn)題主要一是生產(chǎn)過(guò)程中管理不夠到位，未能合理安排生產(chǎn)，存在浪費(fèi)材料的問(wèn)題，造成一定損失。二是對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度，存在互相扯皮、推拖責(zé)任的現(xiàn)象。三是節(jié)約采購(gòu)成本工作有差距，沒(méi)有做到貨比多家，有走搞關(guān)系的老路子，達(dá)不到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉要求。