導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇技術(shù)管理工作交流材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：TB497文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

燃?xì)夤こ剃P(guān)系著民生，如何打造出高品質(zhì)的燃?xì)夤こ坛蔀槿藗冴P(guān)注研究的問題。當(dāng)前燃?xì)夤こ淌┕ぶ械?a href="http://www.ljhrchangan.com/haowen/12286.html" target="_blank">技術(shù)管理工作存在很多的問題。由于燃?xì)夤こ淌┕さ膶I(yè)性較強(qiáng)，有其專業(yè)特點(diǎn)，需要專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行技術(shù)管理工作。根據(jù)我們近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守這些規(guī)程和要求，實(shí)際上有時(shí)難以做到。這樣就會(huì)給燃?xì)夤こ痰氖┕硪恍﹩栴}，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確，施工記錄、技術(shù)檔案不健全。施工期的技術(shù)管理直接影響著使用期的技術(shù)管理和生產(chǎn)操作，因此在工程施工中一定要加強(qiáng)施工期的技術(shù)管理。

一、燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作常見的問題分析

近年來燃?xì)庠诔鞘兄胁粩喟l(fā)展已經(jīng)成為居民生活中的主要能源，燃?xì)夤こ痰暮脡闹苯雨P(guān)系著居民的生活質(zhì)量，同時(shí)也牽扯著施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。因此燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作就顯得尤為重要。就目前來看燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作仍存在許多問題，需要管理者不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，積極完善管理。

1、 施工準(zhǔn)備階段審查不嚴(yán)謹(jǐn)

在施工準(zhǔn)備階段對施工人員資格審查不嚴(yán)謹(jǐn)，部分燃?xì)夤こ淌┕み^程中參與施工的技術(shù)人員達(dá)不到專業(yè)水平，出現(xiàn)了魚龍混雜的情形，多數(shù)施工的技術(shù)人員對工程的工藝、規(guī)范，具體情況不了解。對于行業(yè)知識不熟悉。這就大大加大了施工過程中的危險(xiǎn)系數(shù)。

2、 審核圖紙不規(guī)范

部分施工單位在接到施工圖紙后，沒有組織專家對圖紙進(jìn)行研究復(fù)核，復(fù)查圖紙可能出現(xiàn)的問題，同時(shí)對于技術(shù)人員之間的技術(shù)交流也不夠重視，沒有積極組織設(shè)計(jì)單位和施工單位相互溝通交流。

3、 技術(shù)資料檔案管理混亂，對于技術(shù)資料和檔案的管理不夠重視

燃?xì)夤こ虒?shí)施中，部分管理者對于施工材料質(zhì)量沒有進(jìn)行二次檢查，對于成品構(gòu)件，設(shè)備等重要配置的出廠合格證書，說明書，等管理混亂無法進(jìn)行復(fù)核。

4、工程人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

在工程質(zhì)量管理方面存在嚴(yán)重弊端，由于員工專業(yè)素質(zhì)差異，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，工程進(jìn)行中的重要環(huán)節(jié)管溝開挖，由于燃?xì)庠陂_采過程中呈現(xiàn)濕氣狀態(tài)，流通過程中極易液化，加之地下水等困擾，管溝的開挖尤為重要，但是由于技術(shù)管理不利，極易出現(xiàn)管道開挖不符合標(biāo)準(zhǔn)，高度不達(dá)標(biāo)，管溝回填質(zhì)量不合格等問題。除此之外在天然氣套管安裝上也經(jīng)常出現(xiàn)問題，例如，用來保護(hù)天然氣管道的套管與管道不配套，或是在安裝套管時(shí)損壞天然氣管道等這些都是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

5、竣工階段不完善

工程后期對于工程收尾工作不到位，對于施工現(xiàn)場的垃圾，殘留物沒有進(jìn)行及時(shí)的清理對閥門，儀表等易腐蝕，易受損的設(shè)備帶來損害。工程竣工后材料整理不完善不利于整體驗(yàn)收。

6、管理人員責(zé)任心較低

燃?xì)夤こ淌┕ぶ屑夹g(shù)管理工作負(fù)責(zé)人缺乏解決問題的能力，無視已經(jīng)出現(xiàn)的問題，沒有看到問題的嚴(yán)重性。解決問題拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重，只重工程進(jìn)度，對于工程質(zhì)量，施工安全不夠重視。在解決問題的過程中沒有積極運(yùn)用自身力量尋求解決辦法，沒有發(fā)揮群策群力的群眾力量。不能聽取中下層技術(shù)人員的意見。燃?xì)夤こ淌┕み^程中不注重技術(shù)的創(chuàng)新與改革，施工技術(shù)落后。影響生產(chǎn)力，難以提高施工效率。

二、燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)管理

1、臨時(shí)工棚與臨時(shí)用電管理。

一般來說，工棚地點(diǎn)的選擇應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，比如必須繞開高壓線、排洪水渠，采用非易燃材料來搭建工棚，工棚的架設(shè)必須具有一定的抗風(fēng)強(qiáng)度、抗雨以及抗潮的功能，工棚在設(shè)置的時(shí)候應(yīng)當(dāng)分間。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工放線進(jìn)行復(fù)核。對于氣源工程一般含有許多分項(xiàng)工程，各項(xiàng)建筑物和設(shè)備的定位放線都是相互參照的，如果有一點(diǎn)出現(xiàn)誤差，則貽誤全局，將會(huì)對工程造成不可估量的損失。

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)值工程原理，對方案實(shí)行科學(xué)決策，技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。根據(jù)目前的市場供應(yīng)價(jià)，到成本不變，功能提高的目的。從近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)來看，在技術(shù)管理中建立技術(shù)討論會(huì)和質(zhì)量抽查制度是非常必要。同時(shí)定期或不定期對主要施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，防止在煤氣工程中使用不合格材料。根據(jù)施工的情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。由各方面的技術(shù)人員參加，制定或修訂施工方案。目前，有的煤氣企業(yè)施工時(shí)對技術(shù)檔案重視不夠，給工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。做好現(xiàn)場施工記錄等技術(shù)資料的管理工作。

3、建立和改善現(xiàn)有管理體制。

引入競爭機(jī)制，建立設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，開展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，不僅能夠提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且對控制工程投資方面也起著至關(guān)重要的作用。充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)依據(jù)是按投資的百分比計(jì)算的，使得造價(jià)越高，設(shè)計(jì)單位的營業(yè)收入也越多。為加強(qiáng)技術(shù)管理、保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)給予現(xiàn)場技術(shù)人員一定的管理權(quán)限。對嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的做法和施工材料，技術(shù)人員應(yīng)有一票否決權(quán)。該停工、返工的應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，減少過多的行政干預(yù)，避免發(fā)生重大的質(zhì)量事故。

三、針對燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作問題的解決辦法

想要做好燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作，單純的從問題入手還不夠，要做到防微杜漸，未雨綢繆。我們不僅要做到解決問題更要預(yù)防問題的產(chǎn)生，用發(fā)展的眼光看問題，這樣才能打造出人民滿意，政府放心的燃?xì)夤こ?。因此作為一個(gè)管理者做到以下幾個(gè)方面就顯得尤為重要。

1、培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)和施工人才

要嚴(yán)格把握好參與施工的技術(shù)人員的選拔，一定選拔任用具有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員，這樣既是對工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)任，也是對員工自身的人身安全負(fù)責(zé)任。同時(shí)，要定期不定期的組織專人對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)不斷提高專業(yè)技能，加強(qiáng)安全教育，提高技術(shù)人員自身素質(zhì)。施工單位與設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)聯(lián)系，注重施工前的溝通，技術(shù)人員之間的交流。務(wù)必使技術(shù)人員在施工之前熟悉工程的工藝，規(guī)范，流程做到心中有數(shù)。除了提高技術(shù)人員的素質(zhì)外，作為燃?xì)馐┕ぶ屑夹g(shù)管理工作的管理者也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團(tuán)隊(duì)才能順利的進(jìn)行工程的實(shí)施。

2、完善施工方案

對于施工過程中可能發(fā)生的問題想好解決方法，做好應(yīng)急預(yù)案。對于通訊，電力，交通等一些列問題要提前做好準(zhǔn)備，確保工程順利進(jìn)行。對于后勤工作也要做出相應(yīng)的安排。

3、嚴(yán)把材料、質(zhì)量關(guān)

工程實(shí)施過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于資料，設(shè)備，儀器等的質(zhì)量要嚴(yán)格檢查。對于設(shè)備的說明書，出廠合格證書等進(jìn)行嚴(yán)格審查并保存。杜絕使用不合格的建筑材料。對于工程資料和檔案要有專人整理并分類管理做到條理清晰便于查找，以免因材料質(zhì)量問題造成工程事故。接到工程圖紙后要積極組織專家研究復(fù)核，對于設(shè)計(jì)存在問題的地方要積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位在施工前解決，施工單位與設(shè)計(jì)單位相互溝通探討拿出最優(yōu)方案。尤其是關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)要進(jìn)行多次審核，以免出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問題。工程實(shí)施對于主體工程和輔助工程的實(shí)施要進(jìn)行施工記錄。把好質(zhì)量關(guān)，對于管溝的開挖及回填，套管的安裝，設(shè)備的安裝與使用嚴(yán)格監(jiān)督，保證達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。完成一段工程后要及時(shí)驗(yàn)收保證質(zhì)量。對于施工過程中造成的垃圾要及時(shí)清理，管道安裝前后都要進(jìn)行清潔以免造成損害。

4、管理者應(yīng)具備責(zé)任心

首先對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題如工程質(zhì)量問題，工程安全問題等重要問題要全力解決，不等不靠，發(fā)揮自身力量發(fā)現(xiàn)問題解決問題。其次要將視野放寬，防微杜漸，例如，如何更好的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。適當(dāng)?shù)臋?quán)利下放讓專業(yè)的技術(shù)人員在施工方面更有發(fā)言權(quán)，也可對施工過程質(zhì)量和安全方面起到監(jiān)督的作用。如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，突破原有技術(shù)減少人力資源的使用，運(yùn)用高新技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備增加人身安全系數(shù)，提高工作效率等。只有在解決問題的同時(shí)，預(yù)防問題的產(chǎn)生，才能有效的推動(dòng)燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作的進(jìn)步，打造出高品質(zhì)的燃?xì)夤こ獭?/p>

要重視燃?xì)夤こ虒?shí)施中的技術(shù)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改革，努力達(dá)到世界先進(jìn)水平。培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才，創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵(lì)中下層技術(shù)人員發(fā)揮專業(yè)才能開動(dòng)腦筋完善工程技術(shù)。通過創(chuàng)新加大施工安全系數(shù)，保障工程質(zhì)量。

總之，要搞好燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)管理工作，就要在了解本行業(yè)的基礎(chǔ)上，掌握相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)，采取不同的技術(shù)管理方法。燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)管理工作的好壞，直接影響著這個(gè)那個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量。因此，燃?xì)馐┕挝灰欢ㄒ訌?qiáng)施工中的技術(shù)管理工作，使施工技術(shù)管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

篇2

公路施工技術(shù)管理，指的是在公路工程施工的過程中，對公路工程的各個(gè)方面，實(shí)施技術(shù)監(jiān)控管理，以期提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并保障公路工程的安全與質(zhì)量。公路工程實(shí)施技術(shù)管理的依據(jù)包羅甚多，如政府出臺的相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)制定的多樣制度條例、企業(yè)簽訂合同中要求的技術(shù)規(guī)范等。現(xiàn)行我國公路工程施工技術(shù)管理，涉及層面諸多，囊括整個(gè)公路工程的所有方面，但其主要技術(shù)管理的核心，主要有以下兩大模塊：其一，施工技術(shù)交底。向施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，通過對公路工程的進(jìn)度進(jìn)行全面、深入、科學(xué)的分析，在掌握切實(shí)的狀況下，做出與之對應(yīng)的組織安排，最終確保工程進(jìn)度和質(zhì)量得以全面掌控。其二，施工技術(shù)信息統(tǒng)計(jì)。施工技術(shù)信息統(tǒng)計(jì)旨在通過改變或改進(jìn)施工技術(shù)，從而保證施工的進(jìn)度及質(zhì)量。古人云：“知易行難”，縱然明白公路工程施工的理論性指導(dǎo)，然而缺乏快速的執(zhí)行能力和與之匹配的操作技術(shù)，也難以順利開展施工工作。為此，需重視施工技術(shù)方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工技術(shù)管理與施工技術(shù)操作的關(guān)聯(lián)性，達(dá)到知行合一的良好狀態(tài)。

1加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理的重要性

1.1運(yùn)輸載體

公路是交通運(yùn)輸?shù)闹匾d體，是活躍地方經(jīng)濟(jì)的重要支撐。提升公路建設(shè)質(zhì)量，改善公路路面環(huán)境，才能有效確保交通運(yùn)輸?shù)墓δ苄浴⒊掷m(xù)性、完整性。反之，如果公路工程質(zhì)量不佳，則必然使得交通運(yùn)輸?shù)男蚀蟠蛘劭郏〉姆矫嬗绊懙饺藗兊某鲂?，大的方面將?huì)影響到地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。公路工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，具有極高的技術(shù)性與操作性。要保障公路建設(shè)質(zhì)量，必然需要重視公路施工技術(shù)管理。因此，加強(qiáng)公路工程施工技術(shù)管理，提高對公路建設(shè)的科學(xué)性投入，才能不斷完善運(yùn)輸載體，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2公路建設(shè)

公路工程施工技術(shù)管理，是公路工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對保障工程的質(zhì)量、效率意義重大。從區(qū)域交流角度而言，安全、穩(wěn)定的公路工程，能有效促進(jìn)不同區(qū)域之間相互交流、聯(lián)系，對刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)文化的融合大為重要。從工程建設(shè)而言，安全、穩(wěn)定的公路建設(shè)，是工程施工人員的工作使命及最終目標(biāo)。因此，公路工程建設(shè)，需要提升公路的安全性，保證工程的質(zhì)量性。公路工程施工技術(shù)管理，對整個(gè)系統(tǒng)性的公路建設(shè)給予全面的監(jiān)控及深入的控制，因而是公路工程質(zhì)量建設(shè)的重要支撐，在公路施工過程中不可或缺。

2改進(jìn)公路施工技術(shù)管理的建議措施

2.1管理體制

體制，是一切工作得以高效、平穩(wěn)、順利開展的基礎(chǔ)之石。改進(jìn)公路施工技術(shù)管理的首要關(guān)鍵，即是建立健全公路工程施工技術(shù)管理體制。換句話說，也只有建立施工管理體制，并將其作為管理工作開展的重要依托，才能切實(shí)保障施工管理的相關(guān)工作。具體到實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行？首先，管理機(jī)構(gòu)組建。施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的組建，應(yīng)確定技術(shù)負(fù)責(zé)人為機(jī)構(gòu)管理者；再選擇若干技術(shù)骨干作為技術(shù)管理成員。其次，三方責(zé)任管理。施工技術(shù)管理，需要面面俱到、層層遞進(jìn)。為此，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理處、技術(shù)施工處、技術(shù)施工隊(duì)三方的責(zé)任。也只有職責(zé)清晰、相互協(xié)作，才能保障施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工技術(shù)管理的高效化。

2.2圖紙審查

不言而喻，公路工程建設(shè)過程中，工程或者項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)工作，對工程建設(shè)影響重大。施工技術(shù)管理工作的一大重心，即是強(qiáng)化設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)規(guī)范審查工作。具體管理工作中，如何開展設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)劃審查？其一，設(shè)計(jì)圖紙完整性。第一步即是嚴(yán)謹(jǐn)審查設(shè)計(jì)圖紙的完整性，涉及到的相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)全面、細(xì)致的給予核對。其二，設(shè)計(jì)圖紙邏輯性。理論設(shè)計(jì)與客觀實(shí)踐存有一定的差距。在審查設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要重視對待圖紙數(shù)據(jù)及內(nèi)容的邏輯性。比如說，管線、坐標(biāo)及標(biāo)高等數(shù)據(jù)，要將其與實(shí)際施工現(xiàn)場相互印證，以此保證設(shè)計(jì)圖紙的邏輯性合理，具備客觀實(shí)效的作用。其三，設(shè)計(jì)圖紙的次序性。審查設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要條理清晰、次序分明的檢查設(shè)計(jì)步驟，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)及相互干擾等情況。

2.3兩個(gè)階段

這里的兩個(gè)階段，指的是施工準(zhǔn)備階段及施工階段的技術(shù)管理工作。其一，準(zhǔn)備階段。準(zhǔn)備階段除了反復(fù)、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，確保設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)、合理及標(biāo)準(zhǔn)性之外；還應(yīng)重視材料的選擇性。施工材料對工程的進(jìn)展、質(zhì)量至關(guān)重要，對施工階段的操作性影響深遠(yuǎn)。因此，需要仔細(xì)甄別、選取施工材料，既要保障材料購買的經(jīng)濟(jì)成本；也要重視材料的質(zhì)量及實(shí)用效果。其二，施工階段。當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，公路工程建設(shè)對信息技術(shù)及機(jī)械設(shè)備的依賴程度較高。為此，施工階段過程中，技術(shù)管理工作應(yīng)格外重視信息技術(shù)的先進(jìn)性，確保機(jī)械設(shè)備能夠擁有良好的作業(yè)能力。施工過程中，工作人員需要明確施工技術(shù)交底，從而掌握好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及施工規(guī)范。

2.4素質(zhì)提升

提升公路工程施工技術(shù)管理工作的水平，需要工作人員懷有謙虛好學(xué)，不斷求知的寶貴品質(zhì)。眾所周知，市場經(jīng)濟(jì)體制之下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，推動(dòng)了社會(huì)向前發(fā)展；反之，社會(huì)的不斷進(jìn)步，也帶動(dòng)科學(xué)技術(shù)的日新月異。公路建設(shè)是系統(tǒng)性、科學(xué)性、技術(shù)性工程，施工技術(shù)管理者需要不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，才能更好的投身于施工技術(shù)管理工作之中。如何提升管理者的管理技能及綜合素質(zhì)？其一，管理能力。企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)、制定、組織長期的培訓(xùn)計(jì)劃，安排管理工作者外出培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)交流。提升管理能力，為施工技術(shù)管理打好基礎(chǔ)。其二，技術(shù)培訓(xùn)。施工技術(shù)管理者需要積極參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)及推廣新興技術(shù)，以此提高公路建設(shè)的安全與質(zhì)量。

2.5竣工驗(yàn)收

公路工程竣工之際，需要組織技術(shù)工作者對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查?？⒐るA段的技術(shù)管理，是確保公路質(zhì)量，避免重大缺陷的重要過程，因而需要重視。技術(shù)人員遵循相關(guān)技術(shù)指標(biāo)及規(guī)范，在審核過程中倘若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，則需要施工人員積極配合，采取補(bǔ)救措施。

3結(jié)束語

總之，公路工程施工技術(shù)管理工作，既是公路建設(shè)過程的組成部分；同時(shí)也是貫穿整個(gè)工程建設(shè)的重要工作。為了確保公路建設(shè)的安全與質(zhì)量，施工單位應(yīng)重視技術(shù)管理工作的開展，無論是施工準(zhǔn)備階段或是施工過程階段，都要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的對待施工技術(shù)管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]盧江.高速公路施工技術(shù)管理[J].交通建設(shè)與管理，2014（12）：72.

篇3

中圖分類號：F276 文章編號：1009-2374（2016）28-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.088

技術(shù)管理的水平直接影響到建筑企業(yè)在施工中能否按業(yè)主要求完成建設(shè)任務(wù)，進(jìn)而決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。做好技術(shù)管理才能保障企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中存活下去?，F(xiàn)代建筑工程施工需要使用許多現(xiàn)代施工技術(shù)和工藝以及各種機(jī)械設(shè)備和大量材料，這些技術(shù)、設(shè)備和材料構(gòu)成了現(xiàn)代建筑施工的主要技術(shù)力量，對建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理的主要對象也是這些技術(shù)、設(shè)備和材料。

1 現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性和必要性

現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作要在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中進(jìn)行，而工作分為準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段三部分。在建筑工程管理工作中，技術(shù)管理是很重要的部分，它與其他方面的管理內(nèi)容有著緊密的聯(lián)系，共同為工程順利進(jìn)行服務(wù)。

提高管理水平對建筑企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

1.1 技術(shù)管理水平與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相輔相成

當(dāng)今的市場競爭環(huán)境中，技術(shù)管理能力是業(yè)主衡量企業(yè)業(yè)務(wù)能力的重要指標(biāo)，因此它決定了建筑企業(yè)在市場中能占據(jù)多少份額，獲得多高效益，所以企業(yè)在工程項(xiàng)目中必須要加強(qiáng)管理，采用切實(shí)有效的管理手段，不斷提高技術(shù)管理水平。

1.2 建筑施工有其特殊性

現(xiàn)代建筑工程種類繁多，規(guī)模跨越較大幅度，施工中外界影響因素較多，施工中涉及多工種、多部門、各種技術(shù)和工藝的綜合應(yīng)用。在施工項(xiàng)目的整個(gè)過程中都需要進(jìn)行技術(shù)管理，以確保施工有序、順暢地進(jìn)行，在工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，并保證建筑滿足設(shè)計(jì)的質(zhì)量

要求。

1.3 建筑項(xiàng)目對技術(shù)裝備硬件和技術(shù)管理的要求較高

隨著行業(yè)和科技的發(fā)展，市面上不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、材料、工藝，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)形式也越來越多，新項(xiàng)目與過去的形式相比結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更豐富、外形更美觀，這些變化都是由生產(chǎn)技術(shù)提高帶來的。而為了實(shí)現(xiàn)這些變化，建筑項(xiàng)目對技術(shù)裝備硬件和技術(shù)管理的要求提高了許多，做好技術(shù)管理的意義越發(fā)重大。

1.4 技術(shù)管理能力與企業(yè)績效的關(guān)系

企業(yè)所具有的對技術(shù)資源、技術(shù)組織和技術(shù)質(zhì)量的管理能力統(tǒng)稱為技術(shù)管理能力。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理能力強(qiáng)能夠較強(qiáng)地將所具備的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為有效的輸出，并使企業(yè)獲得最大的績效成果。企業(yè)的技術(shù)管理能力反映出了企業(yè)的資源管理能力、組織管理能力和質(zhì)量管理能力，而企業(yè)的技術(shù)管理能力是由相關(guān)要素的能力成熟度狀態(tài)和要素的配置關(guān)系決定的。企業(yè)的技術(shù)管理能力成熟度與其技術(shù)管理能力成正比，而管理能力越強(qiáng)，對績效的提升就越能起到正面的效果。構(gòu)成技術(shù)管理能力的資源管理、組織管理和質(zhì)量管理能力之間聯(lián)系密切，三種能力互為基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理，需要從系統(tǒng)論的觀念出發(fā)，對施工中的各個(gè)要素和活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一系列手段。在建筑施工中，多工種、多工藝、多裝備共同協(xié)作，這直接體現(xiàn)了施工中管理的重要性。施工中各種技術(shù)活動(dòng)必須進(jìn)行管理，從開始的圖紙審核交流、施工組織設(shè)計(jì)，一直延續(xù)到施工中進(jìn)行的各種洽談的管理、質(zhì)量檢驗(yàn)，乃至于工程結(jié)束后，竣工驗(yàn)收中使用的技術(shù)，都需要進(jìn)行技術(shù)管理。

在技術(shù)管理的三個(gè)時(shí)間段（準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段）要進(jìn)行的技術(shù)管理工作主要內(nèi)容如下：

第一，在施工準(zhǔn)備階段完成技術(shù)管理體系建設(shè)，明確技術(shù)和質(zhì)量的管理制度，確定合格標(biāo)準(zhǔn)，并向各級、各崗宣明責(zé)任，采用責(zé)任制進(jìn)行人員管理；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；安排專業(yè)管理人員對項(xiàng)目的原始資料，包括項(xiàng)目所處自然環(huán)境與項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件情況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，進(jìn)而制定多個(gè)施工技術(shù)和人力安排方案，制度設(shè)備使用，材料調(diào)配、工期安排方案，最后選擇最優(yōu)方案，在其基礎(chǔ)上編制出合理可行的《施工組織設(shè)計(jì)》文件；準(zhǔn)備階段組織施工人員對圖紙進(jìn)行會(huì)審，保障圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性。深入學(xué)習(xí)需要使用的各項(xiàng)技術(shù)。從方便施工、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量、降低成本為出發(fā)點(diǎn)尋找優(yōu)化方案；安排人員對接企業(yè)技術(shù)部的技術(shù)交底。以上工作是準(zhǔn)備階段需要進(jìn)行的技術(shù)管理工作重點(diǎn)，對接下來的工程都起著引導(dǎo)的作用，因此必須要對施工中的各項(xiàng)信息進(jìn)行采集，做好準(zhǔn)備工作。

第二，項(xiàng)目工程施工階段在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性；將工程進(jìn)行分包前，需要對分包的承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，確定其具有足夠的能力來完成施工任務(wù)；動(dòng)工前做好技術(shù)交底。施工中保持對施工情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，隨時(shí)監(jiān)管各分項(xiàng)、子項(xiàng)的施工過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制，尤其是在施工的關(guān)鍵工序、隱蔽工程以及“四新”計(jì)劃用品方面，要著重進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)厲杜絕不規(guī)范操作出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立刻進(jìn)行處理，不能拖延接下來的工序。對發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行仔細(xì)的分析，找出成因，并研究解決方案和防范措施，做好事故檔案記錄，以免再次發(fā)生類似的問題。在工程中出現(xiàn)必須變更的情況，需要和參與建設(shè)的各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，編制正式的工程變更資料文件。需要進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，對施工中的情況進(jìn)行收集、整理，確認(rèn)材料，編制技術(shù)資料臺賬，項(xiàng)目中使用的檢測、計(jì)量工作需要進(jìn)行技術(shù)管理。保證工程項(xiàng)目始終滿足現(xiàn)行規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在這一階段，動(dòng)態(tài)監(jiān)控是非常重要的，要對施工過程、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控，確定各部分都滿足質(zhì)量計(jì)劃的要求。

第三，項(xiàng)目竣工后仍要繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)管理工作。這一階段，技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容是對工程技術(shù)的各類檔案資料進(jìn)行整理和歸檔。同時(shí)，在這一時(shí)段內(nèi)，應(yīng)該完成對“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價(jià)并進(jìn)行總結(jié)和歸檔。對施工過程中采用的管理方法效果、施工中使用的技術(shù)效益進(jìn)行分析，總結(jié)其能夠發(fā)揮的效果、適用條件等，再將檔案進(jìn)行歸存。施工中發(fā)生的問題要進(jìn)行總結(jié)歸類，并將分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和再教育。如果在施工中運(yùn)用了新技術(shù)或新材料，還要針對這些技術(shù)和材料的使用情況進(jìn)行調(diào)查、分析和總結(jié)，編制標(biāo)準(zhǔn)適用計(jì)劃，方便下一次使用。這一階段的總結(jié)是整個(gè)項(xiàng)目工程能為企業(yè)帶來的最大核心競爭力，也是在建筑企業(yè)中最常被忽略的管理工作。這一階段的總結(jié)工作是之前進(jìn)行的技術(shù)管理工作的總結(jié)，在之前管理工作中發(fā)現(xiàn)的、有用的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)需要在這一階段得到匯總和書面確定。這是全面質(zhì)量管理活動(dòng)中兩個(gè)PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3 建立健全現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施方案和管理策略

3.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

3.1.1 以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。在建設(shè)企業(yè)中建立健全各級管理部門的制度，重視技術(shù)管理體系建設(shè)，采用責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到具體人員，明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限范圍。企業(yè)要安排入職員工學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)范，尤其是參與施工管理的工作人員，應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行相關(guān)規(guī)章的學(xué)習(xí)，確定各施工工序中的技術(shù)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，以此為據(jù)進(jìn)行施工管理和驗(yàn)收工作。

3.1.2 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)通過學(xué)習(xí)、交流、技術(shù)引進(jìn)等方式，提高企業(yè)員工技術(shù)管理平均水平，并培養(yǎng)高素質(zhì)人才，擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展前景。提高人員對項(xiàng)目突發(fā)事故的應(yīng)對和處理能力，能夠提早發(fā)現(xiàn)事故的源頭并消除故障，保證建筑工程施工質(zhì)量。

3.1.3 通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.2 不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

建筑工程具有長期性，管理工作也必須持續(xù)同樣長的時(shí)間。技術(shù)管理是一項(xiàng)長期的工作，在管理過程中要不斷地建設(shè)、加強(qiáng)，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的主觀能動(dòng)性。工作重點(diǎn)主要有以下三點(diǎn)：

3.2.1 國家和建筑主管部門一直在不斷完善和更改各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)和掌握這些法規(guī)，及時(shí)對管理制度進(jìn)行調(diào)整，在施工中按照管理制度進(jìn)行工作，保證各項(xiàng)管理工作有依據(jù)、有法度。

3.2.2 對工程建立定期檢查制度，按照制度對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。需要對施工管理團(tuán)隊(duì)效率進(jìn)行評比，達(dá)到肯定成績、以利再戰(zhàn)的目的。

3.2.3 注重人才，人是企業(yè)的主體，高素質(zhì)的人才是企業(yè)的重要財(cái)富。建筑企業(yè)中，管理人員的培養(yǎng)和引進(jìn)相對是比較薄弱的，這導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理水平普遍較差。企業(yè)應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，保證自身的人才儲備，不斷提高員工的素質(zhì)，才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的正確方法。

4 建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善

為了提高建筑企業(yè)的核心競爭力，對工作進(jìn)行規(guī)范化整合，建立健全管理體系，對技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和完善是非常必要的。建筑企業(yè)在施工中必須要嚴(yán)格遵循國家的相關(guān)政策和法律法規(guī)，并根據(jù)建筑業(yè)中的相關(guān)指標(biāo)來組織工作人員進(jìn)行施工。建筑施工的主要任務(wù)是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地完成工程建設(shè)。為了完成任務(wù)目標(biāo)，技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力必須達(dá)到一定水平。建筑企業(yè)所具有的高素質(zhì)人才儲備是企業(yè)市場競爭力指標(biāo)的一部分，企業(yè)必須要重視這一項(xiàng)工作。想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須要進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，根據(jù)自身規(guī)模和實(shí)力做出一份行之有效的人才發(fā)展管理計(jì)劃，以達(dá)到合理培養(yǎng)和使用人才、發(fā)展自身的目的。

5 結(jié)語

現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中，技術(shù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，應(yīng)該受到高度的重視。技術(shù)管理工作能夠幫助企業(yè)提高施工技術(shù)和質(zhì)量。技術(shù)管理水平的提升需要企業(yè)管理層不斷努力，高層管理結(jié)構(gòu)需要提供支持，不斷進(jìn)行管理優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量施工的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇4

2公路施工技術(shù)管理工作的主要措施

2.1完善技術(shù)管理制度

施工過程中國家有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面的方針、政策以及各種規(guī)定主要是由施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)。除此之外有關(guān)于企業(yè)本身的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全等方面的管理制度，施工過程中重大沖突的協(xié)調(diào)工作以及施工進(jìn)度的完成狀況都是技術(shù)部門的職責(zé)。技術(shù)部門是整個(gè)施工單位的核心部門，其工作不僅涵蓋了施工技術(shù)上的交流與發(fā)展，而且還負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)管理規(guī)章。因此，有必要建立以技術(shù)部為主，各部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)的統(tǒng)一管理體系，根據(jù)各部門的特點(diǎn)將具體的任務(wù)分配到每個(gè)部門，各司其職，分部門進(jìn)行業(yè)績考核。除此之外，施工單位還應(yīng)該建立專門的技術(shù)管理體系，因?yàn)楹侠淼募夹g(shù)管理體系可以有效的把技術(shù)管理工作組織起來，同時(shí)對各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行有效的約束。技術(shù)管理體系是公路施工中重要的技術(shù)保證，是施工過程中材料規(guī)格和施工進(jìn)度完成質(zhì)量的重要考核依據(jù)。只有明確的規(guī)定才能更好的對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，才能更好的組織施工管理工作。

2.2公路施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工前的準(zhǔn)備工作是保證整個(gè)施工過程得以正常進(jìn)行的前提條件。施工前的準(zhǔn)備工作主要是對工程的特點(diǎn)、要求、個(gè)時(shí)間段的進(jìn)度進(jìn)行充分的了解，然后根據(jù)這些要求編寫具體的施工方案并進(jìn)行技術(shù)審核、修訂知道確定。施工的前期工作需要各部門的配合，主要從以下幾個(gè)方面做起：（1）建立各級技術(shù)負(fù)責(zé)制。建立各級技術(shù)負(fù)責(zé)制主要是以總負(fù)責(zé)人為主，從上到下將各個(gè)人物進(jìn)行合理的分配，要求各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在前期準(zhǔn)備工作中各司其職，做好分內(nèi)的工作的同時(shí)協(xié)調(diào)其他部門的工作，從而確定工作的進(jìn)度。（2）建立圖紙審核以及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度。在對工作進(jìn)行分配好之后，就要進(jìn)入設(shè)圖紙的審核階段了。圖紙審核主要是對圖紙的合法性、完整性以及相關(guān)的施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)裝備、施工材料的采購、性能、規(guī)格、數(shù)量等各方面進(jìn)行審核，在確保任務(wù)完成的基礎(chǔ)之上盡可能的降低施工成本，為施工單位獲得最大的效益。此外，施工過程有時(shí)候并不是各個(gè)階段完全獨(dú)立開來的，可能會(huì)出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象。因此，要在進(jìn)行審核的時(shí)候注意是否對會(huì)發(fā)生沖突的地方提出相應(yīng)的解決方案。另一方面，對于施工組織設(shè)計(jì)編寫的格式要進(jìn)行控制，編制的具體依據(jù)必須要和所規(guī)定的內(nèi)容統(tǒng)一起來，以便進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。（3）建立技術(shù)交底制度和工程驗(yàn)收制度。技術(shù)交底就是要對施工過程中可能涉及到的各種技術(shù)、材料等進(jìn)行規(guī)定。技術(shù)設(shè)計(jì)人員通過對相關(guān)信息進(jìn)行咨詢，明確設(shè)計(jì)過程中所采用的樣本的規(guī)格、技術(shù)要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，可以更好的開展工程施工。工程驗(yàn)收制度是對各項(xiàng)工作的最終質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定，從而確保公路的質(zhì)量和安全性。

2.3公路施工過程中的技術(shù)管理

公路施工過程中的技術(shù)管理就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，需要全面的控制重點(diǎn)，嚴(yán)格按照實(shí)際工作組織和施工方案進(jìn)行施工；監(jiān)管部門要及時(shí)的對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查并做好記錄，確保工期按時(shí)完成。另外，對于公路施工的技術(shù)管理工作不能太過于公式化，相關(guān)管理層要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察并進(jìn)行交流和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，要把技術(shù)交底工作切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人的身上。要在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)和實(shí)際的情況不斷進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化施工技術(shù)和原材料的標(biāo)準(zhǔn)，從而降低消耗。

篇5

我國的市場經(jīng)濟(jì)隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也跟進(jìn)了發(fā)展的步伐，促使建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就要在建筑工程施工時(shí)重視施工的技術(shù)管理工作，還要在建筑施工的過程中注意對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)工作。在建筑工程施工的技術(shù)管理上，管理人員要具有科學(xué)的專業(yè)化視角，并能將其管理才能充分發(fā)揮出來。但是，目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展中，施工的技術(shù)管理人員還欠缺一定的管理問題，在建筑工程管理中管理的不細(xì)致，沒有完整的科學(xué)化技術(shù)管理系統(tǒng)。

1 建筑工程施工的技術(shù)管理現(xiàn)狀

人們的生活水平隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展也有了提高，人們追求更優(yōu)質(zhì)的生活質(zhì)量，同時(shí)對建筑行業(yè)的工程質(zhì)量和具體的建筑功能也有了更高要求。在建筑工程的施工中，企業(yè)要是由一個(gè)良好的建筑工程管理技術(shù)水平，那么對建筑工程的質(zhì)量也有了一定的保障。一個(gè)建筑工程的施工技術(shù)管理水平是該企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中得以生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是對建筑工程中施工過程起到了科學(xué)化、秩序化的重要約束作用?，F(xiàn)代化的建筑施工技術(shù)管理系統(tǒng)中，施工技術(shù)管理不光是按規(guī)章制度做事，還要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的人格魅力。

我國現(xiàn)在的建筑工程管理技術(shù)還不是一個(gè)完整的客觀管理體系，建筑工程的管理者還是依據(jù)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，做些簡單的文檔處理等。同時(shí)，在整個(gè)建筑工程u項(xiàng)目中，項(xiàng)目總承包商沒有對建筑的分包企業(yè)有序的進(jìn)行管理，使得在建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)，對工程開展有效的施工技術(shù)管理工作很難進(jìn)行。而在建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)，由于施工的技術(shù)管理工作沒做好，會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本評估管理正常工作的進(jìn)行，嚴(yán)重的會(huì)制約建筑業(yè)的發(fā)展。

為避免以上為題的出現(xiàn)，要采取有效的管理措施。首先，要加強(qiáng)建筑工程管理者對施工技術(shù)的認(rèn)知度，還要對建筑工程施工的技術(shù)管理工作深入研究，了解其內(nèi)涵，從根本上將建筑工程的施工技術(shù)管理水平提上來，為建筑企業(yè)贏得市場競爭的先機(jī)。此外，現(xiàn)代的建筑工程管理者，還對建筑施工的技術(shù)管理的認(rèn)識不充分，沒意識到其在建筑工程發(fā)展中的重要作用。施工的技術(shù)管理工作是建筑工程中重要的一部分，體現(xiàn)了企業(yè)管理層面的戰(zhàn)略性目光。合理的建筑工程施工技術(shù)管理，為建筑項(xiàng)目的最后質(zhì)量的決定性作用起到了把關(guān)作用。

2 技術(shù)管理工作在建筑工程施工中的重要作用

近些年以來，隨著建筑工程企業(yè)的不斷快速發(fā)展，技術(shù)管理水平日漸長為影響施工單位的主要因素。從建筑工程施工單位角度看，一些施工單位的技術(shù)力量非常強(qiáng)大，可是同時(shí)又存在著很多技術(shù)管理方面的缺陷。如果不重視工程施工的技術(shù)管理工作，很大程度上會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。所以，要強(qiáng)化施工單位的技術(shù)管理，只有這樣，才能夠保證施工單位持續(xù)健康發(fā)展，提高施工單位的競爭力，施工單位也可以從技術(shù)管理中獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，技術(shù)管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）施工技術(shù)管理與建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。施工技術(shù)管理直接影響著施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益，健全的施工技術(shù)管理制度，有利于施工單位順利展開施工，同時(shí)保證施工質(zhì)量，決定著其的市場競爭實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。（2）施工技術(shù)管理對建筑施工有很大的影響。建筑工程施工的類別非常多，且規(guī)模不一致，實(shí)際施工時(shí)，會(huì)受到多種外界因素的影響為了保證建筑工程能夠順利開展，就要切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)管理。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略

3.1 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

建筑工程實(shí)施的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是建筑行業(yè)的重要保障，所有的建筑工程施工企業(yè)都要嚴(yán)格遵守。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)建筑工程施工技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使建筑管理者具有一定的執(zhí)行管理能力。還要對違反標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)予以懲處，對建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人更要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行查處。建筑工程施工的技術(shù)管理主要有以下幾方面組成：首先，是對建筑工程項(xiàng)目施工圖和會(huì)審制度的熟悉；其次，是繪制施工圖和施工現(xiàn)場狀況的平面圖；再次，是施工圖上交底圖的制度；然后是建筑工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量監(jiān)督制度；最后，是建筑工程檢測、驗(yàn)收、評估制度。

3.2 施工階段的技術(shù)管理

項(xiàng)目建筑工程的質(zhì)量管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的，工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在工程材料的材質(zhì)、施工工藝的技術(shù)以及日常的維護(hù)保養(yǎng)等方面。在對重要的單元工程采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)該成立一個(gè)施工工藝監(jiān)督小組，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)的建筑施工的材料、原材料、成品材料以及半成品材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前都應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，不管原因大小都應(yīng)該引起充分的重視，認(rèn)真對待，及時(shí)制定出解決的方案。

3.3 竣工階段的技術(shù)管理

許多的建筑施工單位和相關(guān)的管理部門不重視工程竣工之后的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，建筑施工技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。任何項(xiàng)目工程施工完成之后，項(xiàng)目部所獲得的相關(guān)成功的管理經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程度保存下來；重要的施工技術(shù)工藝、技術(shù)管理材料和施工過程中提出的建議沒有系統(tǒng)的進(jìn)行整理和存檔。為此，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)、整體、歸檔，對項(xiàng)目技術(shù)管理的成就，施工過程中的具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行充分的總結(jié)和交流，通過這種總結(jié)和交流總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出新的疑問和建議。一旦施工技術(shù)管理工作中缺的了較大的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)該整理相關(guān)的材料為企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的編寫做準(zhǔn)備。

結(jié)束語

在我國現(xiàn)代的建筑行業(yè)中，建筑工程企業(yè)首先要建立一個(gè)完整的科學(xué)施工技術(shù)管理系統(tǒng)，妥善運(yùn)用技術(shù)管理方面的知識，提高建筑工程管理者的綜合素質(zhì)，同時(shí)還要對建筑工程的施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能考核。一個(gè)建筑企業(yè)有良好的施工技術(shù)管理體系，才能促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，這也是社會(huì)發(fā)展對建筑業(yè)的需求。此外，在建筑工程的施工技術(shù)完善過程中，結(jié)合現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的管理觀念和模式，將良好的管理模式帶入自身的技術(shù)管理發(fā)展中，通過不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]花艷利.淺談建筑工程施工技術(shù)管理[J].民營科技，2011（2）.

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中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

水利是農(nóng)業(yè)的命脈,水利工程技術(shù)的管理須從項(xiàng)目的論證、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、管理等環(huán)抓起,做好質(zhì)量全程監(jiān)控工作。應(yīng)項(xiàng)資金項(xiàng)目預(yù)算審簽制度,加強(qiáng)政府引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督,進(jìn)行科學(xué)管理等。

一、小型水利工程技術(shù)管理現(xiàn)狀

水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大、公益性強(qiáng)，對國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的作用。近年來，我國小型水利工程的快速發(fā)展，取得了很好的成績，已經(jīng)跟上現(xiàn)代化的步伐。小型水利技術(shù)管理工作包括三個(gè)部分：一是施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理工作，這一階段的施工技術(shù)管理工作主要對施工的安全、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理，是保證工程能夠按時(shí)完工的基礎(chǔ)。二是施工過程中的各項(xiàng)施工技術(shù)管理工作，主要是在施工過程中對實(shí)際投入的各項(xiàng)生產(chǎn)要素和作業(yè)技術(shù)的實(shí)施狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行管理，包括技術(shù)作業(yè)人員發(fā)揮技術(shù)能力的過程以及自控行為等。三是竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。主要包括技術(shù)資料的整理、歸檔等工作。 雖然我國小型水利工程技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，但問題也在不斷突顯。

1、技術(shù)管理制度不健全

一方面是缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。由于水利工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)推廣的時(shí)間不長,無論是行業(yè)還是單位,具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn),能進(jìn)行材料、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全五大控制的不多，能按國際通行工程項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,熟悉工程項(xiàng)目管理軟件綜合型高級工程項(xiàng)目管理人才更是缺乏,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要；另一方面是對工程技術(shù)資料的管理不足。水利工程的完成依靠多個(gè)部門和多個(gè)專業(yè)的緊密配合，這其中涉及的技術(shù)資料比較零碎、復(fù)雜且量多。因此，技術(shù)資料的管理也比較繁冗水利工程涉及面廣、施工復(fù)雜和工期較長等特點(diǎn)，決定了水利工程技術(shù)資料的數(shù)量多，內(nèi)容廣。工程施工期間這些技術(shù)資料的反復(fù)使用和修改，要求對其進(jìn)行合理的歸類和整理。水利工程工期較長的特點(diǎn)就對工程技術(shù)資料的保管提出了嚴(yán)格要求。

2、技術(shù)管理運(yùn)行、質(zhì)量水平低

工程管理意識淡薄，技術(shù)管理運(yùn)行難以開展。未認(rèn)真執(zhí)行基本建設(shè)程序，缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)，對工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量未進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。建設(shè)單位沒有按規(guī)定及時(shí)辦理土地使用許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及工程施工許可證。疏忽了正常的工程建設(shè)審批程序。部分水利設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，建成后管理粗放，造成過早的失去其使用價(jià)值，造成國有資產(chǎn)的流失。一些小型水利工程的建設(shè)存在著一定程度的隨意、盲目性，導(dǎo)致在對工程的技術(shù)和工程資源開發(fā)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面不能一一兼顧。

二、水利企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理的必要性

水利企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量起著決定性作用，是水利工程建設(shè)的要求。施工技術(shù)管理的好壞，對企業(yè)的整體效益具有一定的影響作用。注重并搞好施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，能夠有效的保證工程的施工質(zhì)量和施工安全，有效的確保工程能夠按時(shí)完成。能夠充分的發(fā)揮出施工人員技術(shù)管理人員和設(shè)備、材料的潛力，能夠提高員工和技術(shù)工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，使施工隊(duì)伍能夠在施工之前對于問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，能夠不斷的提高水利施工企業(yè)的整體管理水平，通過進(jìn)行施工技術(shù)的有效管理，在遇到一些技術(shù)難題的時(shí)候，能夠?qū)①|(zhì)量事故隱患以及安全事故隱患消滅在萌芽之中。在對施工安全和質(zhì)量進(jìn)行保證的前提下，降低工程中的各項(xiàng)成本，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。 各個(gè)小型水利工程的施工一定要具有較好的技術(shù)管理?xiàng)l件和技術(shù)裝備，這些都需要各個(gè)小型水利企業(yè)具有一定的技術(shù)力量，以及技術(shù)管理組織。

加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作是十分必要的，為了使企業(yè)能夠面對并適應(yīng)市場變化中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，水利工程施工企業(yè)要注重技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，不斷的更新技術(shù)和裝備。小型的水利企業(yè)要加強(qiáng)自身的施工技術(shù)管理工作，對技術(shù)管理水平要不斷的進(jìn)行擴(kuò)大和提高才能夠使自身的競爭力提高。

三、水利施工技術(shù)管理措施與策略

在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作中，要針對小型企業(yè)水利工程的自身特點(diǎn)，建立健全的技術(shù)管理制度；認(rèn)真貫徹并執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，明確管理職責(zé)，注重管理水平的提高；重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理 。

建立健全的技術(shù)管理制度

建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度；建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng),實(shí)行分級負(fù)責(zé)管理,責(zé)任到人；建立技術(shù)檔案管理。

組織專業(yè)人員認(rèn)真編寫有關(guān)運(yùn)行規(guī)程水輪機(jī)及輔助設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《水工建筑物運(yùn)行規(guī)程》;并嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行,定期對運(yùn)行人員進(jìn)行考核、考試。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流,工作總結(jié),技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。加強(qiáng)技術(shù)管理對設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率,減少設(shè)備損壞率,起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理,確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、安裝、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、試運(yùn)行記錄、運(yùn)行、檢修、檢驗(yàn)試驗(yàn)、記錄等有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，并將其分類匯編歸檔。

適當(dāng)?shù)膶?shí)行行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相互結(jié)合的方式，對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的技術(shù)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行選撥和培養(yǎng)，使職工在工作中具有激情，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的工作積極性。還要注意建立起長期的、完整的檢查制度，對各項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行評比和總結(jié)，達(dá)到整體推進(jìn)的作用和效果，使技術(shù)管理工作能夠得到良性循環(huán)的發(fā)展；

2、明確管理職責(zé)，加強(qiáng)管理質(zhì)量水平

認(rèn)真的貫徹并執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度是做好階段技術(shù)管理工作的重點(diǎn)之一，要對技術(shù)管理工作的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確，使技術(shù)管理水平有所提高，這也是組織企業(yè)各項(xiàng)工作的重要保證。組織企業(yè)中的全體員工，特別是技術(shù)管理干部，定期的對現(xiàn)行的規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)；對各項(xiàng)技術(shù)管理工作進(jìn)行落實(shí)，對各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)崗位責(zé)任制進(jìn)行建立健全，對各級技術(shù)管理層中人員的責(zé)任、權(quán)利和利益進(jìn)行明確，使企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理工作能夠有法可依，有章可循。

3、重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)

要有計(jì)劃、按步驟地選拔人才去深,以適應(yīng)崗位需要和市場需求。組織小型水利企業(yè)中的員工特別是技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)、交流，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)中的技術(shù)管理水平和人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷的提高；通過加強(qiáng)小型企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理工作，對新技術(shù)、新能源和新材料進(jìn)行研究與探索，合理搭配各工序和工程的交差施工，還能大大降低工程施工成本，從而使企業(yè)效益明顯提高在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代水利工程施工過程中，水利工程施工技術(shù)已經(jīng)成為做好水利工程建設(shè)的核心推動(dòng)力量，要不斷的加強(qiáng)對技術(shù)管理組織的建設(shè)，且要健全技術(shù)責(zé)任制度，只有使企業(yè)中各個(gè)層次的技術(shù)人員和工人的才能與作用得到充分的發(fā)揮，才能夠使施工更加順利，從而保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇7

引 言：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善、國家對建筑工程質(zhì)量要求提高，建筑施工技術(shù)的競爭愈益強(qiáng)烈。項(xiàng)目經(jīng)理如何組織、管理施工過程，以及如何提升施工質(zhì)量，也就直接決定新時(shí)期項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。而在以往的組織施工中，項(xiàng)目經(jīng)理的思想相對比較落后，局限性較大，缺乏創(chuàng)新理念，故使大部分的建筑工程的質(zhì)量存在缺陷，從而使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量下滑，使開發(fā)商的效益受到很大的影響。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

從施工企業(yè)角度來看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用。在實(shí)施過程中必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）。從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對工期、成本的有效控制。從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過程。

2 建筑工程技術(shù)管理對工程的影響

2.1 對企業(yè)的影響

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)也加劇了行業(yè)之間的競爭，這就給建筑行業(yè)的整體效益帶來了沖擊。所以，建筑企業(yè)要認(rèn)真分析自身的問題，提升企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力。建筑工程技術(shù)管理工作做得好可以有效提升工程的質(zhì)量，可以提升施工過程中的管理水平。所以，企業(yè)要加大對工程技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

2.2 對工程質(zhì)量的影響

為了減少因技術(shù)管理帶來的質(zhì)量問題，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，在工程建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對各種因技術(shù)原因引起問題的監(jiān)控，從而保障工程的順利完工。此外，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對技術(shù)方案、工藝流程、施工的組織與設(shè)計(jì)、組織措施等方面的技術(shù)管理，只有把這些方面的管理工作做好，才能把整個(gè)工程的管理工作做好，才能更好地對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。

3 建筑工程技術(shù)管理存在的問題分析

3.1 管理技術(shù)工作有待進(jìn)一步提升

對于建筑工程的建設(shè)來說，工程建設(shè)的質(zhì)量問題是評判工程施工的重要依據(jù)，而建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效提升工程的質(zhì)量，還可以對工程的進(jìn)度、成本等進(jìn)行控制。然而目前我國一些建筑工程的企業(yè)在技術(shù)管理工作上還做的不夠，具體表現(xiàn)為：首先，建筑工程建設(shè)材料的質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，很多施工單位沒有根據(jù)建筑工程施工技術(shù)管理的要求和國家對建筑材料的要求選擇材料，為了節(jié)約成本，故意選用一些差的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技術(shù)問題，很多施工單位沒有按照預(yù)定的施工方案和施工技術(shù)管理要求進(jìn)行建設(shè)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程進(jìn)度出現(xiàn)問題。

3.2 建筑工程技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

我國建筑工程技術(shù)管理中，很多單位在技術(shù)管理中比較盲目，往往為了追求利益，追求進(jìn)度，放棄原來的技術(shù)方案，從而給建筑工程的質(zhì)量帶來安全隱患；與此同時(shí)，在建筑工程技術(shù)資料的保管上也存在諸多問題，很多單位沒有專門的技術(shù)資料保管制度，因此很多技術(shù)管理資料不能按照要求進(jìn)行有效地管理和記錄，也使得工程進(jìn)度和技術(shù)資料的內(nèi)容不同步，這些都給技術(shù)管理帶來了較大的麻煩。

4 建筑工程技術(shù)管理的對策

4.1 成立技術(shù)組，明確技術(shù)管理的任務(wù)和職責(zé)

為了提升技術(shù)管理工作，企業(yè)要成立技術(shù)組，明確技術(shù)管理的任務(wù)和職責(zé)，為建筑工程建設(shè)提供保障。成立技術(shù)組要明確以下幾方面的內(nèi)容：第一，要制定相關(guān)的制度，并把這些制度貫徹到實(shí)踐中，明確技術(shù)管理人員的任務(wù)和職責(zé)，明確技術(shù)管理人員的分工，明確施工技術(shù)要求，施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等等，從而為施工、檢查、評定和驗(yàn)收的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。第二，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過交流學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從而提升管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2 抓好現(xiàn)場施工技術(shù)管理

由于很多質(zhì)量問題都是在現(xiàn)場施工中造成的，所以一定要加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)的管理?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來抓：第一，注意在工程施工中要堅(jiān)持施工標(biāo)準(zhǔn)化，并做好各步驟的技術(shù)管理工作，通過對各工序的施工指導(dǎo)來確保工程的質(zhì)量。第二，是加強(qiáng)對施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)制度嚴(yán)格查驗(yàn)，從而促使企業(yè)對自己的檢驗(yàn)系統(tǒng)進(jìn)行管理，建立健全完善的企業(yè)自檢體系，使工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，力求檢測結(jié)果真實(shí)反映工程質(zhì)量。第三，要定期進(jìn)行工程技術(shù)管理工作的碰頭會(huì)，召開質(zhì)量問題碰頭會(huì)，以及監(jiān)理、施工單位以及設(shè)計(jì)單位的碰頭會(huì)，加強(qiáng)交流，互相溝通和合作把技術(shù)管理工作做好，這樣才能促使工程的質(zhì)量提升。第四，建立對工程質(zhì)量進(jìn)行評比的制度，定期評比，并按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，通過技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

首先，要嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策來制定本企業(yè)的各種技術(shù)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并在以后的實(shí)踐過程中對這些技術(shù)管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保技術(shù)管理人員在管理過程中有法可依，有章可循。其次，企業(yè)要對技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行不定期的檢查，從而促使技術(shù)管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，自覺完成管理任務(wù)。再次，加大對人才的培養(yǎng)力度，目前，很多企業(yè)只注重企業(yè)效益，而忽視管理，致使管理水平不斷下降。原因是企業(yè)沒有重視人才的管理和培養(yǎng)，如果企業(yè)能善用人才，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)力度，這樣就會(huì)提升這些管理人員的技術(shù)管理水平。

5 結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理對建筑企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，在建設(shè)施工中運(yùn)用合理的技術(shù)管理方法，提升技術(shù)管理的效能，這樣才能使建筑企業(yè)在競爭中獲得有利地位。所以，在建筑工程技術(shù)管理中，要積極創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身情況選擇符合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理方法，只有這樣才能給企業(yè)帶來更多的利益。

參考文獻(xiàn)：

篇8

Abstract: Technology management work is the main task of management functions and the methods of science, to promote technical work. Practice has proved, construction technology management work is the construction of an important part of enterprise management, focus on technology management, improve the technical management level of enterprise management is good or not has very important significance. Do not attach importance to engineering and technical management of the serious consequences, illustrates the technical management in construction enterprise management in the important position of.

Key words: technology management, technical personnel, management system

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

引言：

隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要。目前，受美國次貸危機(jī)影響的世界經(jīng)濟(jì)正在逐步恢復(fù)之中，尤其是我國的經(jīng)濟(jì)，已率先走出低谷，再次步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道，大量重點(diǎn)工程開工，交通、能源、城市建設(shè)的熱潮再現(xiàn)，這些無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。關(guān)鍵是要苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。眾多的企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益受到嚴(yán)重影響。

一、注重技術(shù)管理

提高技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。

（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的生存與發(fā)展。今天的建筑工程施工必須具有一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工正常有序進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)。承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備更先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理工作顯得更加重要。

(4) 近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭態(tài)勢也更為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴(kuò)建重型裝配車間3000m2，參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后由甲、乙兩家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m的連接施工（其中中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬元）。甲為搶進(jìn)度，地基開挖中自持裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個(gè)樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入樁孔，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且土質(zhì)疏松，甲施工隊(duì)承擔(dān)的工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案的充分論證，做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備工作才可是下鉆，結(jié)果半個(gè)月后，乙已開始按進(jìn)度計(jì)劃澆搗圈梁順利施工，而甲為處理墻體傾斜，施工進(jìn)度仍停滯不前。

(5)從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，這足以說明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。

(6)管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能市施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視，對技術(shù)管理工作的重要性要有充分的認(rèn)識。

二、技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織和指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各種技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

三.技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

四.如何做好技術(shù)管理工作

（一）明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

1.以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)?，F(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。2.學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。3.發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)交流、創(chuàng)新發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。4.通過技術(shù)管理，探索，研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（二）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

篇9

隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。

施工生產(chǎn)技術(shù)工作以工程項(xiàng)目為對象，按工程進(jìn)展分三個(gè)階段。①施工準(zhǔn)備階段。向設(shè)計(jì)單位提供施工技術(shù)條件，商討設(shè)計(jì)方案，參與會(huì)審設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。編制施工組織設(shè)計(jì)，制定關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方法，對擬用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、 新材料確定試制試驗(yàn)方案和計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)開工前其他各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。②施工階段。執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，按組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖進(jìn)行平面管理。檢驗(yàn)原材料和預(yù)制構(gòu)件。核定設(shè)計(jì)和材料變更并及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。及時(shí)檢查工程質(zhì)量，管理全部隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料。③工程竣工階段。組織工程驗(yàn)收，評定單項(xiàng)工程的質(zhì)量，整理竣工資料并歸檔。

一、技術(shù)管理的重要性

（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今人的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這此技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受人氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這此生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理變得更加重要。

二、如何做好技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

2.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC話動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

2.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熱悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度，

2.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有此企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺階。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵(lì)的路子來。大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

篇10

1、招、投標(biāo)的準(zhǔn)備

1）技術(shù)人員首先要掌握工程處的具體情況，收集，整理管理人員的資質(zhì)、證書，以及從事本職工作的時(shí)間，業(yè)績等。施工人員的崗位操作證，技術(shù)水平，工作責(zé)質(zhì)等。

2）技術(shù)人員要熟悉和了解所投工程項(xiàng)目名稱，工程造價(jià)，施工周期，主要實(shí)物量，施工地點(diǎn)，地形，地貌并根據(jù)預(yù)算人員提供的有關(guān)資料，編制統(tǒng)籌運(yùn)行計(jì)劃。施工暫設(shè)用料計(jì)劃，施工機(jī)具準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力準(zhǔn)備計(jì)劃等。

3）制、匯總、裝訂、密封（經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批）的工程投標(biāo)書（附多媒體光盤）。

2、技術(shù)文件的準(zhǔn)備

1）技術(shù)人員在接到中標(biāo)通知后，應(yīng)及時(shí)向甲方問詢圖紙情況，并將設(shè)計(jì)說明書、施工主圖、復(fù)用設(shè)計(jì)圖一并領(lǐng)全。

2）技術(shù)人員接到圖紙后，對各單項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、流程、材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、具體尺寸等要逐一會(huì)審。

3）待設(shè)計(jì)交底時(shí)，將圖紙會(huì)審時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題和有疑問之處，分專業(yè)、分系統(tǒng)提出來，并做好記錄，待甲方和設(shè)計(jì)答復(fù)（必須有甲方和設(shè)計(jì)同意并加蓋公章方為有效）。

4）進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底，這是技術(shù)管理工作中的很重要的一步，（有的工程都忽略此項(xiàng)程序），就是根據(jù)設(shè)計(jì)要求和交底紀(jì)要，對所有參加此項(xiàng)工程的技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、預(yù)（結(jié)）算人員、材料配套人員，以及施工隊(duì)的主要技術(shù)工種，進(jìn)行一次詳細(xì)，認(rèn)真的技術(shù)交底，并將圖紙會(huì)審中的疑點(diǎn)和設(shè)計(jì)答復(fù)解釋清楚，做好交會(huì)議記錄。

5）編制材料、配套計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、料表、交底紀(jì)要，會(huì)同預(yù)算人員，及時(shí)、準(zhǔn)確地將預(yù)制委托計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃，大綜材料計(jì)劃，消耗材料計(jì)劃，分門別類地上報(bào)有關(guān)部門審批。

6）編制施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)技術(shù)措施。

二、施工過程中的技術(shù)管理

1）任何一項(xiàng)工程，不論造價(jià)多少，工期多長，技術(shù)管理工作始終貫穿于施工的全過程，所以說技術(shù)是龍頭，一環(huán)扣一環(huán)、一環(huán)脫節(jié)，處處被動(dòng)。做為一名工程技術(shù)人員，必須全面了解設(shè)計(jì)意圖，并能根據(jù)現(xiàn)場具體情況和和生產(chǎn)單位合理要求，機(jī)智、靈活地指導(dǎo)施工，并把生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理與技術(shù)管理有機(jī)地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人的因素和機(jī)械設(shè)備的效率，做到少投入多產(chǎn)出，嚴(yán)格控制工程成本，及時(shí)將圖紙以外發(fā)生的人工費(fèi)用、材料消耗、機(jī)械設(shè)備的投入?yún)R編、整理、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證和技術(shù)聯(lián)絡(luò)單。

2）技術(shù)工作的管理好與環(huán)，一是看技術(shù)準(zhǔn)備，二是看現(xiàn)場實(shí)施，三是看最終效果，只有懂技術(shù)，才能管好技術(shù)，它必須要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳窩，來不得半點(diǎn)虛偽，沒有過程中的嚴(yán)格控制和管理，也不可能有一個(gè)理想的結(jié)局。

3）管理工作與工程的效益是分不開的，所以平時(shí)要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員、甲方代表、工程監(jiān)理的聯(lián)系和溝通，與企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)人員經(jīng)常溝通，與本處的管理人員經(jīng)常交流，平時(shí)注重，收集和整理技術(shù)資料，還要勤思考多研究，為工程的竣工資料打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。