導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇垃圾分類工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、對接掛包社區(qū)參與攻堅行動

我局積極深化與社區(qū)的溝通聯(lián)系，協(xié)助做好社區(qū)“兩委”與居委會的換屆工作，幫助社區(qū)厘清發(fā)展思路，指導(dǎo)社區(qū)黨支部提升黨建工作規(guī)范。以民情懇談會的形式群策群力，直面基層治理的堵點、難點。深入社區(qū)開展“美麗XX”建設(shè)活動，每周一次深入掛包社區(qū)開展垃圾分類、環(huán)境整治等社區(qū)服務(wù)，開展助力對社區(qū)困難群眾等進(jìn)行重點走訪，深化平安巡防、文明城市創(chuàng)建、結(jié)對幫扶、社區(qū)治理等志愿服務(wù)活動，發(fā)動年輕黨員干部到社區(qū)一線“蹲苗”歷練，助力五水共治、垃圾分類、老小區(qū)微更新改造等民生“關(guān)鍵小事”，形成機(jī)關(guān)、社區(qū)黨建工作同頻共振的局面。

二、積極參與平安政法宣傳

積極參與區(qū)委平安辦組織開展的平安宣傳活動，在本單位微信公眾號、微博積極推送平安創(chuàng)建、平安宣傳類內(nèi)容，開展平安、掃黑除惡、六和工程、反、國家安全、政法工作條例等政法平安宣傳工作。根據(jù)省市《平安政法宣傳大格局構(gòu)建排名賦分辦法》有關(guān)規(guī)定，以及市委政法委要求運(yùn)用微信小程序開展宣傳工作的部署，積極參與我區(qū)平安政法宣傳，指定專人加入?yún)^(qū)平安政法宣傳輿論（網(wǎng)評）隊伍，并能夠按時完成每一次的網(wǎng)評任務(wù)。

三、保密自查工作層層落實

我局對涉密人員進(jìn)行嚴(yán)格分類，在上崗審查過程中遵循“以崗定人、先審后用、定期復(fù)審”的原則。除收發(fā)文工作人員的上崗培訓(xùn)外，我局審計人員均進(jìn)行過保密培訓(xùn)，工作資料不外漏，對外公開的資料均經(jīng)過層層審核。根據(jù)區(qū)紀(jì)委等相關(guān)單位的規(guī)定，我局全體工作人員因私出入境均需得到審批，一年出入境一次每次不得超過10天，且出入境需提前向單位打報告，嚴(yán)格遵守涉密規(guī)定。同時建立責(zé)任人制度，建立“先審查后公開”原則，一事一審，在網(wǎng)站等對外公開信息之前先經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的審查，并及時登記，確保內(nèi)部信息不外傳。

四、簽訂安全協(xié)議

篇2

創(chuàng)新工作之一：堅持全過程分類，推廣三種工作模式，強(qiáng)化廚余（餐廚）專業(yè)收運(yùn)

2009年9月，朝陽區(qū)率先在“三街兩鄉(xiāng)”開展試點工作，為全區(qū)乃至全市推動垃圾分類工作提供重要借鑒。

固體廢棄物的管理是個系統(tǒng)工程，生活垃圾作為固體廢棄物的一部分，其管理過程包括垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、處理和處置多個環(huán)節(jié)。長期以來，生活垃圾管理體系中只重視了垃圾的前端收集和末端處理，而忽視了中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)。因此，在以往宣傳垃圾分類的過程中，經(jīng)常有居民反映在家分類了，可是環(huán)衛(wèi)工人又混在一起運(yùn)走了。這就大大打擊了市民的分類積極性?？茖W(xué)的垃圾減量和垃圾分類必然是全過程的分類，實現(xiàn)垃圾從收集、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)到處理全過程的分類模式，這是作為垃圾分類工作的首要前提和條件。

朝陽區(qū)結(jié)合不同小區(qū)情況，大膽創(chuàng)新，試點了三類垃圾分類運(yùn)輸?shù)墓ぷ髂Ｊ?，堅持按照“綠灰藍(lán)”三條線進(jìn)行運(yùn)輸和處理。第一種模式是環(huán)衛(wèi)作業(yè)關(guān)口前移，桶換桶，垃圾不落地。在團(tuán)結(jié)湖街道和麥子店街道，采取將環(huán)衛(wèi)作業(yè)關(guān)口由垃圾樓前移到垃圾桶站的模式，采用專用電瓶車進(jìn)行分類收集和分類運(yùn)輸。第二種模式是充分利用現(xiàn)有作業(yè)主體。按照花錢少、效果好的原則，在原清運(yùn)主體不變的情況下，采用電動三輪車來解決垃圾分類運(yùn)輸問題。第三種模式是嘗試社會化、市場化的運(yùn)作方式。在勁松街道利用回收公司承擔(dān)二次分揀及運(yùn)輸工作，節(jié)約政府成本。三種模式的有效探索，為朝陽區(qū)全面推廣垃圾分類工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

針對廚余（餐廚）垃圾，強(qiáng)化專業(yè)收運(yùn)，配備餐廚廢棄物收集車輛38臺，組織成立由80人組成的餐廚廢棄物收集隊伍，餐廚廢棄物收集體系初步建立。在推進(jìn)社會單位垃圾分類工作中，2010年朝陽區(qū)全面實施了垃圾分類“2010工程”。其中“20”指的是兩個“零”目標(biāo)，即：可回收物“零廢棄”，餐廚垃圾“零私運(yùn)”；“10”指的是參與活動的每個社會單位至少設(shè)10名垃圾分類指導(dǎo)員。2011年，朝陽區(qū)作為唯一代表北京市參加申報的城區(qū)，詳細(xì)編制了《朝陽區(qū)餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理實施方案》，獲得國家發(fā)改委正式批復(fù)，成為全國首批試點。同時，向國家發(fā)改委鄭重承諾：在“十二五”期間，基本構(gòu)建起完整的餐廚廢棄物收集、運(yùn)輸、資源化利用和無害化處理體系，統(tǒng)籌餐廚廢棄物和廢油脂的一體化處理，采取必要措施，規(guī)范“地溝油”的收運(yùn)、處理和利用，保障食品安全。

創(chuàng)新工作之二：改造硬件、配套設(shè)施，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)原生垃圾零填埋

配合垃圾的分類收集和分類運(yùn)輸，重點對轄區(qū)的垃圾樓、垃圾桶及運(yùn)輸車輛進(jìn)行改造和配發(fā)。目前，已整體改造了98座垃圾樓，配發(fā)垃圾分類公用桶37626個、戶用桶106.1萬個，分類電動車630輛。對不具備分類收運(yùn)的單體垃圾樓，實行就近組合方式，確保將廚余垃圾和其它垃圾實現(xiàn)分類收運(yùn)。

基于全過程管理的思路，末端現(xiàn)行，建成了設(shè)施齊全、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范、環(huán)境優(yōu)美、集固廢處理、再生資源循環(huán)利用、環(huán)?？平坦δ転橐惑w的朝陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)位于朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)南部，前身是朝陽區(qū)垃圾無害化處理中心，是北京市唯一初具規(guī)模的生活垃圾綜合處理和循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)，綠色北京新八景之一，穩(wěn)步邁進(jìn)了北京市乃至全國固廢處理行業(yè)的“領(lǐng)頭兵”行列。目前，已建成并投入運(yùn)營的設(shè)施有：生活垃圾衛(wèi)生填埋場、醫(yī)療垃圾處理廠、生活垃圾焚燒廠、餐廚廢棄物處理廠。

在北京率先建立起了完整的垃圾處理系統(tǒng)，高安屯衛(wèi)生填埋場日設(shè)計填埋規(guī)模為1000噸，高安屯垃圾焚燒發(fā)電廠是北京市第一座現(xiàn)代化大型生活垃圾焚燒項目，日處理生活垃圾1600噸，是目前亞洲單線處理規(guī)模最大的項目，年處理生活垃圾53.3萬噸，余熱發(fā)電每年額定發(fā)電量2.2億度，相當(dāng)于每年節(jié)約7萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。高安屯餐廚廢棄物資源化處理中心設(shè)計日處理能力400噸，整個項目運(yùn)行后，可基本解決朝陽區(qū)餐廚垃圾處理問題。朝陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為實現(xiàn)分類垃圾的分類處理提供設(shè)施保障，并且為朝陽區(qū)在全市率先實現(xiàn)原生垃圾零填埋立下汗馬功勞。

為實現(xiàn)朝陽區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的長足進(jìn)步和跨越式發(fā)展，朝陽區(qū)還投資7000余萬元進(jìn)行高安屯地區(qū)環(huán)境綜合治理，先后完成“垃圾大壩”治理，實現(xiàn)園區(qū)綠化美化、景觀公園、雕塑小品、噴灌系統(tǒng)等系列工程建設(shè)，徹底改變了高安屯地區(qū)臟亂差環(huán)境，以節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主題的產(chǎn)業(yè)園區(qū)初步形成。

篇3

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實

我場把文明創(chuàng)建工作作為事關(guān)發(fā)展、事關(guān)全局的大事來抓，擺上了議事日程。成立了文明創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，劃分了領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)域，制定了《領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制》、《檢查評比及考核獎懲辦法》、《定期例會制度》等工作機(jī)制，明確分工，細(xì)化任務(wù)，落實責(zé)任。

為了使林場文明創(chuàng)建工作有計劃、有步驟的完成，制定了《文明創(chuàng)建工作計劃》、《宣傳工作計劃》、《文體活動計劃》和《綠化工作方案》、《“十星級文明戶”評比方案》等各項工作計劃和方案，并嚴(yán)格按照方案和計劃進(jìn)行，每項工作都安排專人負(fù)責(zé)，確保了各項工作取得實效。

二、注重教育，公民文明素質(zhì)顯著提高

以前由于林場疏于教育，居民愛護(hù)衛(wèi)生的意識淡薄，亂倒垃圾，亂扔?xùn)|西的現(xiàn)象司空見慣。通過前兩年的創(chuàng)建工作，居民的生活習(xí)慣有了明顯的好轉(zhuǎn)，在此基礎(chǔ)上，我們趁熱打鐵，打破傳統(tǒng)的搞文明創(chuàng)建只抓環(huán)境建設(shè)的陳舊的思想觀念，首先從提高人的素質(zhì)入手，以人為本，把提高公民的素質(zhì)作為文明創(chuàng)建的出發(fā)點和歸宿，開展了“素質(zhì)教育”工程，著重采取了四項措施：一是強(qiáng)化灌輸，將《文明公約》、《文明行為規(guī)范》、“星級文明戶”標(biāo)準(zhǔn)、“八榮八恥”內(nèi)容印發(fā)到每一戶，林場在資金緊張的情況下，拿出兩千余元錢購買了廣播喇叭，每天早、中、晚利用廣播向居民宣傳，并要求人人會背文明公約，人人懂得文明行為規(guī)范。二是強(qiáng)化教育，以文明公民學(xué)校為載體，開展了“三義”、“三觀”、“三德”教育和大興安嶺精神教育，共培訓(xùn)70人次。倡導(dǎo)健康的生活方式和“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的公民基本道德規(guī)范，進(jìn)一步弘揚(yáng)“守土愛鄉(xiāng)、創(chuàng)業(yè)敬業(yè)、忠厚淳樸、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的呼瑪精神，樹立“山美、水美、城鄉(xiāng)美、人更美”的呼瑪新形象。三是結(jié)合社會主義榮辱觀的開展，利用板報設(shè)立了一塊“榮辱榜”，將林場中的好人好事和不文明行為公之于眾，時刻提醒居民弘揚(yáng)社會公德、摒棄不文明陋習(xí)，進(jìn)而使居民形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、抵制邪惡的良好風(fēng)尚，促進(jìn)了林場風(fēng)氣的不斷好轉(zhuǎn)。四是開展豐富多彩的文體活動和評比活動，陶冶人、教育人。舉辦了慶元旦聯(lián)歡會、慶新春茶話會、防火知識宣傳文藝演出、慶“六一”組織全場干部職工野游、慶“七一”全體黨員掛牌義務(wù)勞動，舉辦篝火晚會、棋類撲克比賽等形式多樣的文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)了教育的深化和公民習(xí)慣的養(yǎng)成，提高了公民文明創(chuàng)建的意識。

三、重實效，加大治理環(huán)境的力度

我場今年文明創(chuàng)建的工作思路是：“規(guī)范為基、保潔為先、綠化提檔、美化增色、深入庭院。”

具體做了以下幾方面的工作：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作

今年我場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的重點是清挖場區(qū)巷道不規(guī)范的邊溝、拆除不規(guī)范的建筑物、扶正補(bǔ)齊不規(guī)范的板杖子。針對不規(guī)范的邊溝、建筑物、板杖子，我們利用防火期撲火隊員待命時機(jī)，組織撲火隊員及辦公室后勤人員進(jìn)行清理整頓。采取包片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，共清挖巷道不規(guī)范邊溝1000延長米，釘板杖子150延長米，拆除不規(guī)范建筑1處，達(dá)到全場街道邊溝通暢、沒有私接亂建、板杖子整齊劃一。

（二）環(huán)境治理工作

1、各街道都設(shè)有垃圾投放點，林場為每戶居民提供2個垃圾桶，達(dá)到垃圾干濕分類，無亂扔、亂倒。設(shè)專職清潔工負(fù)責(zé)對每天的垃圾進(jìn)行及時清理，達(dá)到日產(chǎn)日清，并負(fù)責(zé)對日常衛(wèi)生的監(jiān)督。

2、制作了2個垃圾焚燒爐，將可焚燒的垃圾利用焚燒爐焚燒掉，避免拉到山上造成再次污染。

3、居民房前屋后、廁所、室內(nèi)外衛(wèi)生自行清理，達(dá)到了室內(nèi)粉刷一新，被褥整潔，窗明幾凈，通風(fēng)良好。房前屋后沒有私接亂建和亂堆亂放，廁所干凈。林場派一名副場長負(fù)責(zé)，不定期進(jìn)行檢查。對達(dá)到要求的住戶和未達(dá)到要求的住戶均在林場的“榮辱榜”上進(jìn)行表揚(yáng)和貶斥，并對未達(dá)到要求的住戶限期整改，對屢教不改的取消“十星級文明戶”參評資格，這一措施對 促進(jìn)居民文明行為的養(yǎng)成收到一定效果。

（三）綠化工作

1、在綠化提檔升級上，林場的主要街道都栽上適宜本地生長的喬、灌木和花，主要樹種以樟子松、白樺、無絮速生楊、興安杜鵑為主。樹種的來源主要從山上移植，這樣既充分利用我場的資源優(yōu)勢，突出自己的特點，綠化了環(huán)境，又節(jié)省了資金。

2、平安路栽種樟子松80株，青年路栽種白樺40株，今年我場還從拜泉縣引進(jìn)無絮速生楊插條17000株現(xiàn)已扦插成活，明年就可做為綠花樹種栽在場區(qū)街道。達(dá)到一街一品，各具特色，提高了林場文明創(chuàng)建的檔次和品味。

3、廣場周圍栽種了魚鱗松200株，從山上移植的興安杜鵑100墩和百合花100株栽種在廣場的樹林里，形成喬灌木錯落有致的立體式栽植方式，讓人們在廣場娛樂就有一種回歸大自然的感覺。

（四）美化工作

在美化上，我場開展了栽花比美活動，在場區(qū)和居民庭院兩側(cè)適于種花的地方都種上了鮮花，看誰家種的花多、漂亮成為評比“文明戶”的一項標(biāo)準(zhǔn)，成為家庭的一種美德，大大促進(jìn)美化工作的開展?；ǖ钠贩N根據(jù)林場實際主要選擇串紅、萬壽菊等花期長、花朵鮮艷且抗寒和波斯菊、牽?；ā⒌啬w、葫蘆等有特色的鄉(xiāng)土品種，花苗多數(shù)是自己培育的，這樣既節(jié)省了資金又突出了林場的特色。辦公區(qū)內(nèi)共栽花20__余株，場區(qū)內(nèi)播種波斯籽2公斤。我們利用節(jié)省下來的資金制作了以黨建、防火、資源林政、計劃生育、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、先進(jìn)性教育、禁毒、生態(tài)等為內(nèi)容的55塊永久性彩色噴繪宣傳板，不僅加大了宣傳力度，還成為林場的一大亮點。

（五）加強(qiáng)庭院管理，開展美在家庭評比活動。

根據(jù)今年我場的文明創(chuàng)建工作思路，在治理場區(qū)環(huán)境的同時向庭院延伸，在居民中主要開展了比庭院、比廁所、比廚房、比被褥、比室內(nèi)和比個人衛(wèi)生為主要內(nèi)容的“六比”活動。通過“六比”活動的開展，家家戶戶院落干凈整潔，室內(nèi)窗明幾凈，物品擺放整齊，盆栽花卉、綠色植物爭奇斗艷。

篇4

一、主要工作

1.強(qiáng)化督查考核，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。一是完善機(jī)制。進(jìn)一步完善定崗定責(zé)、積分公示、督查通報、獎懲考核等系列制度；充分發(fā)揮農(nóng)村“熟人社會”獨特優(yōu)勢，建立源頭分類“可追溯”體系，落實“組保潔、村集中、鎮(zhèn)收集、區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理“五位一體化”進(jìn)程，采取“榜、幫、獎、罰”方式，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，全面提高投放正確率和戶收集率。二是督促后勁。督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面建立垃圾分類督查考核機(jī)制，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)村二級的攻堅小組，強(qiáng)化考核。三是強(qiáng)化指導(dǎo)。采取公開培訓(xùn)，召開座談會，討論村分類難點，把脈問診，目前已召開座談會20余次。

2.強(qiáng)化宣傳指導(dǎo)，營造全民參與氛圍。一是加大媒體宣傳。為進(jìn)一步擴(kuò)大最佳村經(jīng)驗做法的交流和傳播，聯(lián)合宿城在線、楚風(fēng)夜話等欄目開展“垃圾分類我先行”宣傳活動，通過試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展垃圾分類試點，帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成垃圾分類的濃厚氛圍，目前耿車鎮(zhèn)、埠子鎮(zhèn)垃圾分類工作已在全國各大媒體陸續(xù)報道，目前共發(fā)放垃圾分類一封信50000余封，垃圾分類宣傳彩頁6000余份，張貼宣傳標(biāo)語600余張，懸掛宣傳橫幅900余條，布置垃圾分類宣傳牌700余塊。

3.創(chuàng)新智能管理，提升科學(xué)化管理體系。一是試點中轉(zhuǎn)站科學(xué)管理。在2016年實現(xiàn)全區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)11座中轉(zhuǎn)站智能化監(jiān)控管理平臺全覆蓋的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新中轉(zhuǎn)站科學(xué)化管理模式，目前耿車鎮(zhèn)已完成稱重儀、攝像頭、物位傳感器安裝，試運(yùn)行數(shù)據(jù)也接入平臺。二是升級智能管理平臺。對原有智能化平臺功能進(jìn)行提升，按照市下發(fā)的建設(shè)清單標(biāo)準(zhǔn)，試點垃圾分類全過程監(jiān)管。實現(xiàn)了“垃圾監(jiān)管可視化、績效評估規(guī)范化、分類決策科學(xué)化”等多種功能。

4.強(qiáng)化內(nèi)生動力，完善產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作體系。整體規(guī)劃、統(tǒng)一布局，引入沃綠寶等先進(jìn)技術(shù)，與多肉基地等社會資源一起傾力打造可持續(xù)發(fā)展的垃圾分類產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多方共贏的可持續(xù)模式。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立易腐爛垃圾有機(jī)肥生產(chǎn)中心，實現(xiàn)“統(tǒng)一收集、統(tǒng)一運(yùn)作”。

5.試點積分卡模式，垃圾分類邁入“超跑時代”。在試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)試點積分兌換，村民投放垃圾后，垃圾重量、類別、時間等基本信息都會出現(xiàn)在積分卡上，村民隨時可看；這些信息會錄入平臺，并在電子屏幕上公布、更新。每次投放垃圾都能獲得三個積分，復(fù)核投放正確的居民還能再額外獲得三個獎勵積分，進(jìn)一步提高了村民定點投、分類投的積極性。同時村民可以用積分在兌換點交換生活用品，并享受優(yōu)惠。

6.強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)，完善配套功能。2021年上半年投入垃圾分類資金約1000余萬元，建成行政村垃圾分類收集亭3個，改新建成垃圾分類處理中心1座。新購置鎮(zhèn)級轉(zhuǎn)運(yùn)車2輛，可卸式拉臂車1輛，電動三輪車30輛，戶垃圾分類桶2000組。上半年，垃圾中轉(zhuǎn)站共處理可腐爛垃圾2900余噸，不可腐爛垃圾36000余噸，產(chǎn)出有機(jī)肥800噸，餐廚垃圾400噸。城鄉(xiāng)收運(yùn)處理體系更加完善，垃圾減量達(dá)到35%以上。

二、存在問題

1.源頭分類有待進(jìn)一步提升。部分行政村存在可腐爛和不可腐爛垃圾混置現(xiàn)象，鎮(zhèn)區(qū)垃圾桶分類準(zhǔn)確率相對較低。

2.管理機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)?！坝腥斯苁隆笔抢Y源化運(yùn)行維護(hù)管理工作的基礎(chǔ)，但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在“四員”不齊、責(zé)任心不強(qiáng)、技能不熟，“四本”未按要求填寫等問題。

3.產(chǎn)業(yè)化體系有待進(jìn)一步完善。雖然我區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)已初步構(gòu)建垃圾分類第三方運(yùn)作體系，但存在產(chǎn)品相對單一、市場競爭能力相對不足、資金相對匱乏等問題。

三、下步工作思路和舉措

為進(jìn)一步鞏固提升我區(qū)農(nóng)村生活垃圾分類收集及資源化利用工作，下一步重點做好以下工作：

篇5

2、投資5萬元對石頭店集鎮(zhèn)300米排污水完善集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)亂搭亂建監(jiān)管。

1、投資174萬元完成__村__提升型小區(qū)3.5公里石板步游道鋪設(shè)、500米木質(zhì)水槽、100畝花卉種植、53處花壇打造、10副石桌石凳、7個茅草涼棚、2處“鳥巢觀景臺”、1 個木質(zhì)涼亭。

2、嚴(yán)格按規(guī)劃建設(shè)__村__小區(qū)房屋（目前建成15戶，15年建設(shè)5戶），投資5萬元完成10盞路燈建設(shè)、1000平方米綠化建設(shè)。

3、__村__小區(qū)房屋完成道路硬化、排水溝、排污水設(shè)施及綠化建設(shè)；

4、投資80萬元完成__村__崗聯(lián)合小區(qū) 10戶建房，完成300米道路、400米排污水管道及污水處理設(shè)施建設(shè)，及__村入口處綠化2400平方米；

5、完成__小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，力爭啟動建設(shè)；

嚴(yán)格按照縣住建局分配的指標(biāo)進(jìn)行兌付，目前我鎮(zhèn)未兌付的農(nóng)戶931戶，已兌付457戶（總1388戶）。

1、按照__政辦發(fā)[20__122號文件精神，嚴(yán)格控制遠(yuǎn)當(dāng)公路沿線、__景區(qū)周邊個人住宅建設(shè)；

2、投資12萬元完成__風(fēng)景區(qū)入口處（__公路420米）環(huán)境整治工作。

1、做好__村生活垃圾分類減量試點工作，為全鎮(zhèn)覆蓋打好基礎(chǔ)，投資20萬元完成__村22家農(nóng)家樂可回收垃圾分類設(shè)施及400戶漚肥池建設(shè)；

2、形成對村（居）環(huán)境衛(wèi)生檢查考核的常態(tài)機(jī)制，落實每月檢查通報制度，形成文件；

3、從年初抓好清白工程的資料收集整理，力爭年終考核進(jìn)位一名。

1、投資5萬元對__廠宿舍樓300米排污水管網(wǎng)進(jìn)行清理、疏通；

2、__集鎮(zhèn)改造的協(xié)調(diào)服務(wù)；

3、加強(qiáng)集鎮(zhèn)亂搭亂建監(jiān)管；

4、集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施完善。

1、完成__和龍?zhí)逗有^(qū)的后續(xù)建設(shè)，主要是__小區(qū)5戶、龍?zhí)逗有^(qū)7戶門前道板磚鋪設(shè)（約400平方米）；

2、嚴(yán)格按規(guī)劃建設(shè)衛(wèi)家崗村張家沖小區(qū)房屋（15年建設(shè)5戶），完成小區(qū)內(nèi)供電、供水建設(shè)；

3、完成__村__小區(qū)規(guī)劃設(shè)計；

4、完成__村__提升型小區(qū)后續(xù)建設(shè)：擴(kuò)寬__村委會至__4.6公里村道，并安裝安全防護(hù)欄2700米；新建公廁2座；新建4000平方米廣場，包含停車場、商廊及活動廣場建設(shè)；硬化__1.89公里通戶公路；廣場綠化2000平方米等工程。

完成未改造土坯房1545戶信息錄入。

按照__政辦發(fā)[20__]122號文件精神，嚴(yán)格控制遠(yuǎn)當(dāng)公路沿線、__景區(qū)周邊個人住宅建設(shè)。

1、對全鎮(zhèn)所有垃圾集并房（池）統(tǒng)一編號，落實責(zé)任人；

篇6

2021年6月21日

根據(jù)通知要求，現(xiàn)將市容管理科2021年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路匯報如下：

一、強(qiáng)化創(chuàng)建力度，管理能力提升取得新成效。

1、持續(xù)深化全國文明城市創(chuàng)建。根據(jù)全國文明城市常態(tài)化管理要求，扎實推進(jìn)市容環(huán)境、背街小巷兩大提升工程。補(bǔ)短板強(qiáng)弱項，嚴(yán)格督查考核，集成式推進(jìn)，銷號式整改。組織4個創(chuàng)建測評小組，由副局長擔(dān)任小組長，分別掛鉤到各鎮(zhèn)（區(qū)、街道），抓好實地檢查督辦，提高長效管理水平。今年以來共計組織文明城市創(chuàng)建督查6次，發(fā)現(xiàn)問題178項，全部現(xiàn)場交辦相關(guān)負(fù)責(zé)人落實整改。

2、全力推進(jìn)“五個一”樣板點創(chuàng)建。根據(jù)市城管局的統(tǒng)一部署，我區(qū)今年計劃創(chuàng)建“五個一”精細(xì)化樣板點12個，目前已完成騰飛路、仰徐村、玉龍路等5個樣板點建設(shè)工作，其余7個樣板點完成率均在75%以上，為全市“五個一”精細(xì)化樣板點推進(jìn)會提供了現(xiàn)場參觀點位。通過試點先行、以點帶面的方式有序推進(jìn)精細(xì)化建管向鎮(zhèn)村延伸，有效推進(jìn)了城鄉(xiāng)環(huán)境、秩序和配套設(shè)施的全面提升，讓全區(qū)人民共享高質(zhì)量發(fā)展成果，群眾的獲得感和幸福感持續(xù)增強(qiáng)。

3、深入開展城市精細(xì)化示范創(chuàng)建。始終堅持問題導(dǎo)向，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，對照城市建管“十沒有”“二十有”標(biāo)準(zhǔn)，下足“繡花針”功夫，全力推動全區(qū)“精細(xì)化街區(qū)、小區(qū)、社區(qū)”創(chuàng)建工作，不斷提升城市管理精細(xì)化水平，城鄉(xiāng)人居環(huán)境持續(xù)改善。今年，我區(qū)計劃建設(shè)精細(xì)化示范社區(qū)4個、示范街區(qū)10個、示范小區(qū)6個。目前全區(qū)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)，其中主城區(qū)鹽龍街道喬莊社區(qū)、鹽瀆街道野丁社區(qū)、潘黃街道東升社區(qū)、張莊街道東盛社區(qū)分別完成總工作量的70%、100%、81%、62%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊中大縱湖鎮(zhèn)、樓王鎮(zhèn)、大縱湖旅游度假區(qū)項目完成率較高分別為67%、60%、60%，其他鎮(zhèn)（區(qū)、街道）創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。

二、深入開展整治，城鄉(xiāng)人居環(huán)境取得新提升。

4、扎實開展亮化設(shè)施維護(hù)提升整治。集中開展建筑亮化設(shè)施、高層建筑消防安全專項整治，抓好排查問題整改工作。常態(tài)化做好亮化設(shè)施巡查檢修，安排專業(yè)人員進(jìn)行夜巡，建立巡查臺賬，發(fā)現(xiàn)問題，即時交辦反饋，第一時間組織修復(fù)，確保及時修復(fù)率及亮燈率。積極做好重大節(jié)日、活動、極端天氣亮化氛圍及安全保障，不斷提升城市夜景品質(zhì)。今年以來，共計排查建筑亮化燈具松動、線槽脫落等安全隱患問題6項，已全部整改到位，整改率100%；累計發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障268處，已修復(fù)265處，修復(fù)率98.9%。同時，抓好新建建筑亮化方案審查及驗收工作。

5、深入開展鹽瀆明城綜合環(huán)境整治。針對區(qū)域內(nèi)一店多招、環(huán)境衛(wèi)生臟亂、市容秩序雜亂等情況，我局安排專門人員，對鹽瀆明城開展了詳細(xì)摸排。同時，下半年計劃聯(lián)合公安、住建、環(huán)保等部門，協(xié)同鹽瀆街道集中開展車輛停放專項整治、占道經(jīng)營專項整治、建筑外立面專項整治、違法建設(shè)專項整治、環(huán)境衛(wèi)生專項整治等“五個專項行動”，切實解決鹽瀆明城區(qū)域內(nèi)市容、環(huán)境、秩序難題。

6、積極開展大馬溝沿線綜合環(huán)境整治。自3月24日接到大馬溝（鹽瀆路-小新河）沿線環(huán)境整治任務(wù)后，我局迅速行動，整治工作中，共計清理204國道兩側(cè)綠化帶內(nèi)白色垃圾、建筑垃圾23000余平方米；清理沿線防護(hù)林、觀賞林內(nèi)枯枝爛葉、白色垃圾9600余平方米；清理中分帶雜草580平方，中分帶綠化修剪4200平方；路面清掃車清掃約96公里，路面灑水車沖洗10臺班；修補(bǔ)兩側(cè)支路連接損壞路面、路牙及連接處9處，坑洼路面670平方米，路面裂縫3200余米，人行道道板380平方，荷蘭磚560平方；修復(fù)雨水管網(wǎng)255米，橋欄桿12米、橋墩13個，及零星井蓋恢復(fù)25套；清理沿途河道白色垃圾水草、浮萍等漂浮物2300公斤，并在第一溝東鋪設(shè)草坪190余平方米；規(guī)范中交上航等市政施工材料堆放場地3處。

三、突出項目建設(shè)，為民辦實事工程取得新進(jìn)展。

7、加快實施遮陽擋雨棚建設(shè)工程。遮陽擋雨棚為列市、列區(qū)民生實事項目，是群眾最關(guān)心、社會最關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)切的為民工程。根據(jù)市、區(qū)政府工作任務(wù)要求，秉持安全、文明、實用、便民、美觀的建設(shè)理念，聘請專業(yè)的設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計，落實專業(yè)的地下勘探公司進(jìn)行地質(zhì)勘察。2021年我區(qū)在主城區(qū)主要路口新建遮陽擋雨棚18座（其中區(qū)本級4座、鹽龍街道8座、潘黃街道6座），目前已完成基礎(chǔ)澆筑18座，6月底全面竣工并投入使用。

8、創(chuàng)新打造店招店牌安全監(jiān)管系統(tǒng)。在神州路（世紀(jì)大道-鹽瀆路）安裝店招店牌安全監(jiān)管系統(tǒng)，共需安裝店鋪338家，傳感器750個，目前已完成安裝店鋪229家，傳感器470個。通過實施監(jiān)管、檔案管理、多維預(yù)警、趨勢研判及智慧巡檢等手段，實現(xiàn)店招店牌安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)，提高安全保障性能，為城市高效、安全、有序管理更添保障。

四、下半年工作思路

1、繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化示范街區(qū)創(chuàng)建。按照城市建管“十沒有”“二十有”標(biāo)準(zhǔn)要求，重點整治占道經(jīng)營、亂堆亂放、車輛停放秩序等街容街貌難點問題，進(jìn)一步完善功能配套，著力優(yōu)化城鄉(xiāng)公共服務(wù)，穩(wěn)步提升城市建管水平。高品質(zhì)創(chuàng)建4個精細(xì)化示范社區(qū)、10個精細(xì)化示范街區(qū)、6個精細(xì)化示范小區(qū)，推動集鎮(zhèn)精細(xì)化示范街區(qū)創(chuàng)建全覆蓋。計劃9月份召開創(chuàng)建推進(jìn)會，11月底完成創(chuàng)建任務(wù)。繼續(xù)全力推進(jìn)“五個一”精細(xì)化樣板點創(chuàng)建，力爭在9月份，全面完成創(chuàng)建工作。

篇7

崇安寺街道作為中心商務(wù)區(qū)，城市管理工作是街道重中之重的工作。但四、五月份精細(xì)化管理考核得分很不理想，問題主要集中在機(jī)動車和共享單車亂停放，道路亂堆放，占街道問題總數(shù)的九成以上。究其原因，一是網(wǎng)格化管理落實不到位，沒能做到全時段、全區(qū)域覆蓋。二是對今年更高標(biāo)準(zhǔn)的考核要求估計不足，工作力度與目標(biāo)要求差距較大。三是部分同志重視程度不夠，連續(xù)兩個月都有不合格單元。由此暴露出的問題短板值得我們深刻反省和認(rèn)真整改，下一步我們將多措并舉，真抓實干，千方百計壓降問題數(shù)，確保中心城區(qū)城市形象得到有效提升。具體措施如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，合力推進(jìn)精細(xì)化管理工作。街道班子成員掛鉤8個社區(qū)定期研究、適時會商，隨時解決工作推進(jìn)中存在的難點和突出問題。進(jìn)一步明確班子成員、職能科室、社區(qū)、城管中隊的工作職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作、形成合力，共同推進(jìn)精細(xì)化管理各項工作。

二、強(qiáng)化網(wǎng)格管理，推進(jìn)巡查處置+督查落到實處。8個社區(qū)劃分成14個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備2名城管隊員，實行早7點至晚11點的全區(qū)域、全天候工作模式，街道城管科工作人員下沉到社區(qū)，協(xié)同做好日常巡查、問題處置及對網(wǎng)格員履職情況進(jìn)行督查。同時將城市精細(xì)化管理工作考核作為街道考核的一項重要內(nèi)容，對不合格社區(qū)實行一票否決。

篇8

2008年，獨山子石化銷售公司與鐵路管理處整合成立了營銷調(diào)運(yùn)處。為了融合資源，理順工作思路，深入貫徹以人為本理念，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營銷調(diào)運(yùn)處制定了“一二三四五”的工作思路，即：一個統(tǒng)領(lǐng)（以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局）；二個堅持（堅持以人為本抓安全，堅持以生產(chǎn)運(yùn)輸、經(jīng)濟(jì)效益并重）；三個第一（把安全當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)班子的第一政治，員工的第一利益，企業(yè)的第一效益）；四個到位（管理體系努力做到“組織、領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、措施”四個到位）；五個站段（繼續(xù)構(gòu)建“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）。而鐵路站段作為營銷調(diào)運(yùn)基本組織單位，對營銷調(diào)運(yùn)處工作思路落實執(zhí)行的好壞會直接影響到營銷調(diào)運(yùn)處企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。在建設(shè)初期，營銷調(diào)運(yùn)處黨委對各站段的宣貫及企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基層站段企業(yè)文化建設(shè)中存在以下問題。

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的思想認(rèn)識誤區(qū)

一是不了解企業(yè)文化的正確涵義，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是文化技術(shù)培訓(xùn)，把二者混為一談，持這種觀點的人員占20%。

二是不清楚營銷調(diào)運(yùn)處的“一二三四五”工作思路的具體內(nèi)涵，認(rèn)為落實工作思路、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是處領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室和站段長的事情，與自己無關(guān)。因此不愿意學(xué)習(xí)和參與企業(yè)文化建設(shè)，只是為了應(yīng)付上級檢查而對相關(guān)條款、內(nèi)容進(jìn)行死記硬背，這類人員占30%。

三是歪曲理解以人為本、實行人性化管理的正確涵義，要求取消現(xiàn)行規(guī)章制度的約束考核，在工資獎金的分配上實行“平均主義”，這類人員占5%。

四是認(rèn)為“一二三四五”是新產(chǎn)生的額外的工作，增加了自己的工作負(fù)擔(dān)，因而產(chǎn)生厭惡、排斥情緒，這類人員占20%。

五是認(rèn)為“一二三四五”牽涉的范圍比較寬泛，在實際操作中不知該從何處入手，這類人員占15%。

六是能正確理解并在工作中積極探索、參與本單位的企業(yè)文化建設(shè)，這類人員占10%。

從以上分析可以看出，一個好的工作思路或管理理念如果得不到基層干部員工的正確認(rèn)識和理解，就無法很好地落實執(zhí)行，從而成為一紙空文，如果被曲解，還會造成管理和生產(chǎn)混亂的局面，不能發(fā)揮其積極作用。

由于在執(zhí)行“一二三四五”的工作思路和實行人性化管理上，所有的站段都處在零起跑線上，再加上各自工作性質(zhì)的不同，誰也無法借鑒彼此的經(jīng)驗，因此，營銷調(diào)運(yùn)處通過摸索、嘗試采取以下措施，逐步創(chuàng)建出了一套適應(yīng)本單位的管理模式，使“一二三四五”（尤其是“五個站段”）和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)邁入了良性軌道。

二、加強(qiáng)宣傳貫徹，使員工時企業(yè)文化建設(shè)有正確的認(rèn)識

針對75%的員工對“一二三四五”工作思路和企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識混亂的問題，處黨委加大了宣貫力度，使大家明白了以下幾個問題：

1.企業(yè)文化建設(shè)不是技術(shù)文化培訓(xùn)，而是指企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。

2.企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是決策者和管理者的工作，它需要全體員工身體力行，全員參與，全面營造氛圍。

3.以人為本的核心雖然是實行人性化管理，但這并不意味著就要拋棄規(guī)章制度，因為作為高危石化行業(yè)單位，要從根本上改變其存在的各種不良工作秩序，就要建立一系列的運(yùn)行機(jī)制，從而從嚴(yán)約束人的行為，建立良好的工作學(xué)習(xí)秩序，創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率和效益，并通過有效的激勵評價機(jī)制、高效的運(yùn)行管理平臺使企業(yè)文化真正深入人心，否則，以人為本的人性化管理就有可能變異成“你好我好大家好”的“人情化”管理或是肆無忌憚、為所欲為的“任性化”管理。

通過近5年的宣貫，目前全處已有80%的員工對“一二三四五”和企業(yè)文化建設(shè)有了正確的認(rèn)識，對企業(yè)文化建設(shè)措施由排斥、抵觸逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏邮芎椭鸩铰鋵崳瑸楸締挝贿M(jìn)行“五個站段”和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)掃除了思想認(rèn)識上的障礙。

三、結(jié)合工作實際，逐級分解指標(biāo)

“一二三四五”的工作思路中，與站段直接相關(guān)的就是“五個站段”（即：“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）建設(shè)，“五個站段”從字?jǐn)?shù)上看內(nèi)容不多，但涉及的面卻非常寬泛，以至于部分站段不知道該從何處入手進(jìn)行。針對這種情況，處黨委根據(jù)工作實際，對“五個站段”的內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真研究，并抽絲剝繭，將“平安、誠信、和諧、文化、綠色”對應(yīng)分解成“安全生產(chǎn)、誠實守信、團(tuán)結(jié)安定、勤奮好學(xué)、環(huán)保節(jié)能”的工作指標(biāo)，為“五個站段”的建設(shè)提供了參考思路，并取得了以下成果。

1.“五個站段”的內(nèi)容同本單位的一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組日常管理緊密聯(lián)系起來，如工電段借鑒并提倡的“四不傷害”原則（不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害），使段上員工在工作中學(xué)會重視自身安全的同時，也培養(yǎng)了關(guān)愛、保護(hù)他人的意識和行為，平安與團(tuán)結(jié)和諧的氛圍逐步形成。

2.要求員工說老實話、做老實人，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，使“誠信”建設(shè)具有了可操作性。

3.創(chuàng)新員工培訓(xùn)，鼓勵員工自學(xué)成才和參加處、公司和社區(qū)的各類文化活動，并努力營造文化建設(shè)氛圍。

4.大力開展綠化工作，建設(shè)生態(tài)文明。以全國綠化模范單位、集團(tuán)公司綠色車間洗罐站為模板，五年來種植各類樹木13.8萬棵，灌木50萬株。綠化面積由原來（2008年）54萬m2，增加到了目前的109萬m2。做好環(huán)境綠化的同時，部分站段進(jìn)一步延伸、擴(kuò)大“綠色”的范圍，把其與“5S”管理和節(jié)能降耗結(jié)合起來，每天及時清理工作現(xiàn)場的工作和生活垃圾（主要是在現(xiàn)場用餐時所用的塑料袋和一次性筷子），及時回收廢舊材料進(jìn)行分類，始終保持生活和工作環(huán)境的干凈整潔，并做到節(jié)能降耗，使“綠色”站段建設(shè)的概念不再狹窄和抽象。

5.補(bǔ)充、完善管理制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀、工作突出的員工予以獎勵，對無視單位規(guī)章制度、工作不力的員工進(jìn)行警示教育，形成有效的激勵機(jī)制，避免了人性化管理向“人情化”管理和“任性化”管理發(fā)展。

篇9

伴隨垃圾分類試點小區(qū)覆蓋率逐漸擴(kuò)大，垃圾分類工作出現(xiàn)了管理人員不足、監(jiān)管不到位，甚至出現(xiàn)分類效果反彈的情況。通州區(qū)根據(jù)各小區(qū)垃圾分類覆蓋率情況向社會招募12名大專以上文化水平、熱心垃圾分類事業(yè)的“小教員”，委托中華環(huán)?；饡ζ溥M(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核后，“小教員”們持證上崗，參與到了所在轄區(qū)垃圾分類全面管理工作中。垃圾分類小教員填補(bǔ)了監(jiān)督與指導(dǎo)鏈條的空白。

■ 企業(yè)化管理模式

過去通州區(qū)采用由上至下的垂直管理模式。由區(qū)市政市容委督促各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任部門落實，各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促居委會、物業(yè)具體執(zhí)行。由于管理主體不突出、積極性不強(qiáng)、工作落實周期長，懈怠現(xiàn)象時有發(fā)生。今年，通州區(qū)嘗試引進(jìn)企業(yè)化運(yùn)作管理模式，公開招標(biāo)企業(yè)參與垃圾分類日常管理。中標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)招募管理“綠袖標(biāo)”指導(dǎo)員，按照企業(yè)化管理保證“綠袖標(biāo)”指導(dǎo)員按時上崗率、正確分揀率、保障廚余垃圾就地消納處理設(shè)施正常工作，生活垃圾分類運(yùn)輸?shù)取?/p>

■ 垃圾分類積分兌換

家住小街社區(qū)的張大媽是一位特別支持垃圾分類的居民，每天她都會將廚余垃圾和其他垃圾分別裝袋分類投放?？墒?，讓她不能接受的是，有些居民亂投垃圾，而且，每次領(lǐng)垃圾桶和垃圾袋的時候還搶著要，其實在許多社區(qū)都存在這樣的情況。縱容不好的習(xí)慣就是對積極分類的市民的最大不公。為此，通州區(qū)市政市容委在老舊小區(qū)開展積分兌換有償收購廚余垃圾的活動，在部分老舊小區(qū)建設(shè)積分兌換點，免費發(fā)放“垃圾分類積分卡”。

■ 會“說話”的垃圾桶

在北京ONE小區(qū)采訪時，記者正趕上一位居民投放垃圾……“我是其它垃圾，請按提示投放垃圾”，正在投放垃圾的一位女士，聽到提示后，笑著將正準(zhǔn)備丟下去的垃圾又拎了上來，看到垃圾桶上的提示語后，又踩開了另一只垃圾桶，將垃圾正確地放了進(jìn)去。

會“說話”的垃圾桶，是通州區(qū)市政市容委針對部分高檔小區(qū)量身打造的智能垃圾分類投放新型設(shè)備。三個分類垃圾桶內(nèi)側(cè)安裝語音提示裝置，每當(dāng)居民掀起垃圾蓋的時候，裝置在桶蓋上的小喇叭就會自動播放“我是其它（廚余、可回收物）垃圾桶，請您分類投放”的語音提示，及時提醒市民分類投放垃圾。別看這個小小的提示音，它發(fā)揮的作用可不小。記者隨機(jī)在這個小區(qū)采訪了幾位居民，他們表示這個小提示非常棒，由于平時工作忙，時常忘記分類投放垃圾，有了這個提示，他們基本上都會按照語音提示進(jìn)行投放垃圾。

■ 垃圾分類評級制度

此外，通州區(qū)還對完成垃圾分類達(dá)標(biāo)建設(shè)的居住小區(qū)維護(hù)鞏固情況進(jìn)行評級，劃分A級優(yōu)秀、B級良好、C級一般、D級較差四個等級進(jìn)行分級考核。對A級優(yōu)秀小區(qū)實行生活垃圾清運(yùn)費用減免政策；B級可參與日常評優(yōu)、補(bǔ)貼獎勵及年底優(yōu)秀小區(qū)掛牌評選等爭優(yōu)活動；C級小區(qū)僅可享受年末優(yōu)秀個人評選；D級小區(qū)下發(fā)通告限期要求整改，逾期不改，采取退出機(jī)制，非企業(yè)管理小區(qū)交由企業(yè)接管，企業(yè)管理小區(qū)扣發(fā)運(yùn)行資金，同時次年取消其中標(biāo)資格。

■ 聲音

通州區(qū)市政市容管理委員會主任 薄立軍：“管理是永恒的主題，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，作為城市管理者，要有勇氣面對存在的困難和問題，知難而上，勇于探索，在實踐中不斷完善管理機(jī)制，將垃圾分類工作踏踏實實做下去”。

北京市天一綠洲環(huán)?？萍加邢薰窘?jīng)理 謝付正：“用企業(yè)化管理模式提高效率，保障‘綠袖標(biāo)’指導(dǎo)員按時上崗，根據(jù)考核對其給予獎懲”。

玉橋辦事處環(huán)衛(wèi)科 王立成：“制定各項指標(biāo)，包括垃圾正確投放率和垃圾分類設(shè)施的利用率等考核內(nèi)容，用經(jīng)濟(jì)杠桿對企業(yè)的管理進(jìn)行再管理，確保垃圾分類工作務(wù)實高效”。

市民：“積分兌換挺好的，兌換出的垃圾袋，既結(jié)實又能分解，時間長了，就會養(yǎng)成好的垃圾分類投放習(xí)慣”。

篇10

【正文】

“十三五”期間，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，縣市容環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心著力在提升城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化管理、健全城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化監(jiān)管體制、完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面創(chuàng)新管理，扎實開展工作，各項工作均有長足發(fā)展，使得我縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌明顯改善，人居環(huán)境明顯提升。連年被評為縣直部門先進(jìn)集體、群眾滿意單位，2017年被評為省總工會評為“省級工人先鋒號”，2018年獲得“省級文明單位”榮譽(yù)稱號，2018年、2019年連續(xù)被省住建部門評為全省環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。

一、“十三五”期間重點工作完成情況

（一）環(huán)衛(wèi)管理體制機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化

為解決長期困擾農(nóng)村城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化監(jiān)管問題，2018年初，縣兩辦聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)鎮(zhèn)街城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核工作的實施辦法》、《城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化屬地考核辦法》，強(qiáng)化了對鎮(zhèn)街城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的監(jiān)管考核，同時明確了鎮(zhèn)街城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化監(jiān)管的主體責(zé)任，環(huán)衛(wèi)主管部門從直接管理環(huán)衛(wèi)保潔公司作業(yè)質(zhì)量中解脫出來，集中精力發(fā)揮好行業(yè)監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2020年下半年，針對農(nóng)村衛(wèi)生保潔和生活垃圾清運(yùn)分別由2家公司承擔(dān)，垃圾清運(yùn)經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了我縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的持續(xù)提升這一問題，我們及時對農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔體制進(jìn)行調(diào)整。將全縣13個鎮(zhèn)街分成東西2個片區(qū)，分別由2家公司負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔和垃圾清運(yùn)，各鎮(zhèn)街直接與保潔公司簽訂合同，保潔經(jīng)費直接撥付到鎮(zhèn)街，鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)對環(huán)衛(wèi)保潔工作進(jìn)行監(jiān)管，有權(quán)根據(jù)保潔質(zhì)量對保潔公司進(jìn)行獎懲。此舉既解決了出現(xiàn)問題互相推諉扯皮的現(xiàn)象，又形成了互相競爭，提高保潔質(zhì)量的氛圍，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化市場化運(yùn)作體系更加完善。

（二）城市環(huán)衛(wèi)管理實現(xiàn)了精細(xì)化

1、推行濕式保潔、以克論凈，開展道路深度保潔

一是制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《濟(jì)寧市城市道路保潔標(biāo)準(zhǔn)化分級管理工作導(dǎo)則》，制訂了嚴(yán)格的考核辦法，由督查考核辦公室具體實施。主次干道實行“濕式保潔”，人工全天巡回?fù)焓?，要求達(dá)到“五凈、五無”，城區(qū)道路深度保潔率由62%提高至73%，。

二是采取規(guī)范的考核方式。每周抽取各片區(qū)不同等級道路，推行“以克論凈”。每周考核情況存檔，月底匯總后排名，以“紅黃蘭”三色印發(fā)考核通報，考核情況與每月的經(jīng)費撥付掛鉤，極大地調(diào)動了各保潔公司加強(qiáng)內(nèi)部管理的積極性，保潔質(zhì)量大幅度提升。

三是強(qiáng)化考核的精細(xì)化。對考核辦法再細(xì)化，針對公廁設(shè)施和保潔管理、垃圾桶的擺放、果皮箱的擦拭與清掏、人行道雜草的清除、路沿石積塵的清洗，均制訂了明確的標(biāo)準(zhǔn)，考核人員按照細(xì)化的保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，使環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化落到了實處。

2、創(chuàng)新公廁管理，開發(fā)、運(yùn)行了“找?guī)垝呶摇蔽⑿欧?wù)平臺

2018年，為了助力全國文明城創(chuàng)建，在完成公廁升級改造的同時，大力提升公廁服務(wù)水平，精細(xì)設(shè)計開發(fā)了了“找?guī)垝呶摇蔽⑿欧?wù)平臺。市民通過掃描張貼在公廁外面的二維碼或者長按二維碼點擊“識別二維碼”就可以直接打開“找?guī)垝呶摇背绦?。該程序不占用系統(tǒng)內(nèi)存，無需安裝，一次性存入手機(jī)后，隨用隨找，方便快捷。平臺涵蓋城區(qū)全部廁所、城區(qū)公共廁所和城區(qū)單位對外開放廁所三大板塊，直接與導(dǎo)航地圖實現(xiàn)共享連接。這一創(chuàng)舉得到群眾，尤其是來金客商的一致好評，被《農(nóng)民日報》、《農(nóng)村大眾》、《濟(jì)寧日報》、齊魯電視臺、濟(jì)寧電視臺、閃電新聞等多家媒體宣傳報道，并且在創(chuàng)城測評中加了分。

（三）農(nóng)村人居環(huán)境衛(wèi)生日益提升

2018年推行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化屬地化監(jiān)管以來，各鎮(zhèn)街對轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)工作監(jiān)管力度明顯加大，健全了衛(wèi)生保潔和垃圾清運(yùn)各項管理制度，在人員和資金上大力傾斜，配齊了管理考核人員，加大了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治力度?？h環(huán)衛(wèi)主管部門每天對鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，督導(dǎo)整改，檢查情況匯總后報給縣人居環(huán)境綜合整治指揮部辦公室，每月對鎮(zhèn)街進(jìn)行排名通報。對排在前3名的進(jìn)行表揚(yáng)，對排在后3名的進(jìn)行批評；對連續(xù)3次排在后兩名的鎮(zhèn)街主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談；對在集中考核中排在后10名的村主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。全縣農(nóng)村人居環(huán)境日益改善，群眾對生態(tài)居住環(huán)境的滿意度進(jìn)一步提升。

（三）環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善

公廁建設(shè)方面：2017年以來，立足高定點定位、著眼高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，投資近800萬元，在城區(qū)建設(shè)生活垃圾中轉(zhuǎn)站6座（10箱），高標(biāo)準(zhǔn)公廁7座，增設(shè)果皮箱1500余個，并完成了城區(qū)所有公廁的升級改造。所有公廁增設(shè)了輪椅通道、扶手、緣石坡等無障礙設(shè)施和方便殘疾人、老年人或孕婦兒童使用的帶扶手的坐便器或蹲便器等設(shè)施的配置；在顯著位置張貼了管理規(guī)定、須知等行業(yè)規(guī)范；在醒目位置設(shè)置文明提示標(biāo)識；配置了面鏡、洗手液、手紙、滅蠅燈；新增設(shè)地風(fēng)機(jī)60個；安裝公廁指引牌120個。

（四）城鄉(xiāng)生活垃圾處理實現(xiàn)了無害化、資源化

2019年8月份，金鄉(xiāng)縣生活垃圾焚燒發(fā)電廠建成運(yùn)行，該項目占地100畝，建筑面積25000平方米，總投資約4.5億元，配套裝機(jī)容量為1臺15MW汽輪發(fā)電機(jī)組、兩臺鍋爐，采用國內(nèi)最先進(jìn)的“五段順推”爐排爐工藝，煙氣排放、危廢處理均高于國標(biāo)，達(dá)到國際最新的歐盟2010標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計日處理能力800噸。項目運(yùn)行以來，共處理垃圾約19萬噸，農(nóng)村生活垃圾得到了資源化利用，無害化處理率達(dá)到了100%。

二、存在的困難和問題

1、環(huán)衛(wèi)項目是民生項目，投資額度普遍較大，由于財政資金相對不足，目前欠賬較多。

2、生活垃圾分類關(guān)系到每一個人，與人的思想意識、生活習(xí)慣密不可分，決定了生活垃圾分類是一個長期持之以恒的過程，不可能短時間內(nèi)來完成，需要各級各部門密切配合、共同推進(jìn)。

三、“十四五”時期工作計劃

（一）“十四五”時期任務(wù)目標(biāo)

1、鞏固創(chuàng)城成果，進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)管理體制，持續(xù)提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生水平。

2、根據(jù)實際情況，逐步推進(jìn)城鄉(xiāng)生活垃圾分類工作，建立完善的的分類收集、分類運(yùn)輸、分類處理體系。

3、建成并運(yùn)營生活垃圾飛灰填埋項目。

4、完成金鄉(xiāng)縣生活垃圾填埋場的后期處置工作。

5、根據(jù)實際情況，籌劃建設(shè)餐廚垃圾處理項目。

（二）“十四五”時期工作思路