導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)建設(shè)論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在文明創(chuàng)建方面，企業(yè)應(yīng)始終認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，注重從三個方面加以把握：一是把握好文明創(chuàng)建的定位，確定“創(chuàng)建全國文明單位、構(gòu)建文明和諧企業(yè)”的創(chuàng)建目標(biāo)，建立起責(zé)任目標(biāo)考核機制、監(jiān)督考核機制、獎勵約束機制、會議機制以及創(chuàng)建活動保障機制。二是把握好發(fā)展與文明創(chuàng)建的關(guān)系?？茖W(xué)發(fā)展是推動文明創(chuàng)建、促進(jìn)企業(yè)和諧的前提和基礎(chǔ)，和諧企業(yè)是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證，二者相輔相成，有機統(tǒng)一。因此，我們堅持發(fā)展是第一要務(wù)，堅持以人為本，充分尊重職工家屬的基本權(quán)益和要求，用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)和推動企業(yè)的文明創(chuàng)建，構(gòu)建和諧企業(yè)，鼓舞和凝聚企業(yè)廣大職工，以市場化運作、企業(yè)化經(jīng)營、精細(xì)化管理、社會化發(fā)展為方向，以“做專、做精、做優(yōu)、做活”為要求，逐步建立以市場化服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理體制與機制，讓職工共享企業(yè)改革與發(fā)展的成果，共享社會和諧生活，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。三是把握好文明創(chuàng)建工作的系統(tǒng)性、漸進(jìn)性和動態(tài)性。文明創(chuàng)建是一項長期而又艱苦的工作，是不斷消除不和諧因素、增進(jìn)和諧氛圍、逐步實現(xiàn)在新的狀態(tài)下達(dá)到和諧的過程。因此，企業(yè)要全面思考影響和諧的因素，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)的文明創(chuàng)建。

二、新形勢下企業(yè)文明單位創(chuàng)建原則

(一)堅持企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)文明單位創(chuàng)建

一是進(jìn)行思維理論創(chuàng)新，始終堅持“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果讓職工共享”的原則，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，搭建每個職工都能成才的平臺，維護職工權(quán)益，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展。二是不斷豐富企業(yè)文明創(chuàng)建的內(nèi)涵，創(chuàng)新載體，做好典型引導(dǎo)。如開展月度好事通報、季評文明職工和年度十佳好事評選、對先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，做到典型引導(dǎo)、激勵先進(jìn)，培養(yǎng)職工在社會上做個好公民，在企業(yè)里做個好職工，在家庭中做個好成員。

(二)堅持科學(xué)管理促進(jìn)企業(yè)文明單位創(chuàng)建

一是堅持實施企業(yè)全面精細(xì)化管理。在經(jīng)營職能單位實施以市場運行機制為主導(dǎo)的市場化精細(xì)管理，在管理職能單位實施以“雙標(biāo)”建設(shè)為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)分配比例精細(xì)管理。兩種模式的有機結(jié)合，形成后勤系統(tǒng)全面精細(xì)化管理模式，理順核算、結(jié)算、考核、仲裁、信息反饋等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，加強對經(jīng)濟運行狀況的監(jiān)控和考核，完善各項管理制度，規(guī)范管理，使企業(yè)保持了經(jīng)濟平穩(wěn)運行和職工隊伍的穩(wěn)定。二是創(chuàng)建特色企業(yè)文化。企業(yè)緊緊圍繞目標(biāo)愿景，通過挖掘、整合、提煉，確立了企業(yè)方針，培育了企業(yè)員工精神和具有特色的企業(yè)文化，提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，延伸達(dá)標(biāo)范圍，建立拓展培訓(xùn)機制，逐步實現(xiàn)由理念灌注、制度約束向培養(yǎng)職工崗位標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化轉(zhuǎn)變。三是以創(chuàng)建安全企業(yè)為載體，完善企業(yè)服務(wù)功能，建設(shè)好安全、和諧、平安企業(yè)。以確定“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、文化豐富、本質(zhì)安全、入際和諧”的企業(yè)文明目標(biāo)。

三、加強企業(yè)文明單位創(chuàng)建的方式

(一)加強道德建設(shè)，著力夯實文明單位建設(shè)基礎(chǔ)

提高員工隊伍的思想道德素質(zhì)是文明單位建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)把加強思想道德建設(shè)作為文明單位建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。一是與解決實際問題相結(jié)合。在加強政治理論和思想道德教育的同時，做到尊重人、理解人、關(guān)心人，及時掌握員工隊伍的思想動態(tài)情況，針對可能影響員工發(fā)揮積極性的傾向性、苗頭性問題，研究解決措施，并落實承辦部門。二是與嚴(yán)格管理相結(jié)合。在全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的的基礎(chǔ)上，樹立“小題大做、抓小防大”的理念，強力推動效能提升工作，制定服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制、廠務(wù)公開制等基本制度，對員工遵守職業(yè)道德、履行崗位職責(zé)、遵章守紀(jì)等情況不定期進(jìn)行效能提升督導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部形成了紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)奉獻(xiàn)、作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力的良好風(fēng)尚。三是與表彰激勵相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)開展評選“每周上鏡人”、“每月雙星”等激勵活動，既注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)和輻射效應(yīng)，又通過集中學(xué)習(xí)、主題教育、專家授課等形式，加強員工隊伍整體思想道德教育。

(二)創(chuàng)新豐富載體，不斷提高文明單位建設(shè)水平

創(chuàng)新是社會發(fā)展的靈魂。只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)文明刨建又好又快地發(fā)展。一是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機制，落實創(chuàng)建責(zé)任。企業(yè)應(yīng)建立健全創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，成立由黨委書記、總經(jīng)理任組長的文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常具體工作。工作中，企業(yè)要堅持以黨委為核心，以行政為單位，黨政工團分工負(fù)責(zé)，層層抓落實，將創(chuàng)建活動納入每年工作目標(biāo)，做到“五同步”，即與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲，形成了人人參與、齊抓共管、共同創(chuàng)建的格局。二是創(chuàng)新方法載體。深入開展“文明單位、文明部門、文明班組、文明員工”聯(lián)創(chuàng)活動，扎扎實實地從員工、班組、部門抓起，使文明“細(xì)胞”由點到面擴展延伸，最終達(dá)到強化廣大干部職工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，形成文明單位建設(shè)常態(tài)機制，實現(xiàn)“文明單位”建設(shè)目標(biāo)。三是豐富活動內(nèi)容。結(jié)合行業(yè)特點，找準(zhǔn)文明單位建設(shè)的“切入點”，使文明單位建設(shè)緊貼時代要求、緊貼中心任務(wù)、緊貼基層實際、緊貼職工生活。如開展“講文明、樹新風(fēng)”活動、結(jié)合弘揚奧運精神，開展“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動、結(jié)合安全生產(chǎn)，開展“愛心活動、平安工程”活動。通過開展一系列豐富有效的主題教育和實踐活動，使文明單位建設(shè)與公司中心工作協(xié)調(diào)發(fā)展，互為基礎(chǔ)，相互促進(jìn)，共同提高。四是建設(shè)特色文化。注重理念引領(lǐng)，建設(shè)特色文化是文明單位建設(shè)的最高境界。企業(yè)應(yīng)始終把特色文化建設(shè)作為文明單位建設(shè)的重要內(nèi)容，提煉出“敬業(yè)愛崗，腳踏實地干事業(yè)”、“團結(jié)一致，只爭朝夕創(chuàng)一流”等企業(yè)理念，形成頗具自身特色的企業(yè)文化體系，增強了企業(yè)凝聚力，強化職工的認(rèn)同感、歸屬感和感恩心。

(三)履行企業(yè)責(zé)任，樹立文明單位良好外部形象

篇2

在石油企業(yè)建設(shè)工程前期，工作人員所不能缺少的就是經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)知識，特別是關(guān)于合同的管理以及項目的分析知識，當(dāng)工作人員具備這兩種知識之后，不僅能參與到項目的決策和投標(biāo)工作中，還能處理一些索賠工作，不僅方便了工作人員的工作，同時也提高了工作人員勝任工作的能力，推動石油企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

現(xiàn)如今的石油企業(yè)工程建設(shè)，不僅在資金的投入上比較多，同時涉及到的技術(shù)也非常多，包括電氣、化工、機械、布線等很多方面，由于工程中應(yīng)用的技術(shù)比較廣泛，在人員的協(xié)作方面就會比較復(fù)雜。因此工作人員必須要具有高學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)技能知識，以綜合技術(shù)素質(zhì)作為基礎(chǔ)，具備某一個領(lǐng)域或某種工程的專業(yè)技能，成為一名優(yōu)秀的石油企業(yè)工程建設(shè)人才。

3項目管理

知識所謂管理就是對人們的行為進(jìn)行督促和約束。石油企業(yè)工作人員在對工作進(jìn)行管理時，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控也可以說是對工程建設(shè)施工的監(jiān)督，因此工作人員必須具備一定的項目管理知識，以監(jiān)督為基礎(chǔ)，把工程建設(shè)隊伍的主動性充分的激發(fā)出來，使項目目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。隨著石油企業(yè)建設(shè)工程的發(fā)展逐步擴大，在項目管理方面也更加繁瑣，因此，工作人員在對項目前期工作進(jìn)行管理時，要以合同為主要依據(jù)，以管理為核心，從質(zhì)量、進(jìn)度和成本三個角度進(jìn)行全方位的控制，處理好各參與方之間的關(guān)系。石油企業(yè)建設(shè)工程前期工作應(yīng)要具有項目管理能力的人才，不僅要具有技術(shù)能力，還要具備一定的協(xié)調(diào)、控制能力。在工程項目管理中，兩個重要的方面就是控制和協(xié)調(diào)，二者既是對立的，也是統(tǒng)一的，只有在協(xié)調(diào)工作做好的基礎(chǔ)上才能對工程進(jìn)行合理的控制；只有科學(xué)的制度控制才能處理好協(xié)調(diào)工作。明確工程建設(shè)的目標(biāo)、做好組織協(xié)調(diào)工作這是項目管理的核心。

4現(xiàn)場實踐經(jīng)驗

理論知識和實踐就好比雙刃劍，任何一項存在欠缺都會影響劍的威力，所以，對于石油建設(shè)工程中的工作人員來講，具備一定的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗是非常重要的。如果工作人員只具備理論知識而不具備實踐能力，不僅不能把理論知識充分的利用好，還會對建設(shè)工程造成一定的影響，甚至導(dǎo)致工程失敗。在我國相關(guān)法律中有這樣的政策：“參與工程建設(shè)的人員必須要具備一定年限的設(shè)計或施工經(jīng)驗”，這也就說明了工作人員必須要具備一定的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。石油建設(shè)工程中所包括的實踐經(jīng)驗主要有：監(jiān)理經(jīng)驗、設(shè)計經(jīng)驗、招標(biāo)投標(biāo)經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、評估評價經(jīng)驗、地質(zhì)勘查經(jīng)驗、管理經(jīng)驗、設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗等。

5心態(tài)和體魄

石油建設(shè)工程中，工作人員處于工程開展中的核心地位，其行為會影響到多個方面的利益，所以，工作人員必須要具備良好的職業(yè)操守和道德，遵紀(jì)守法、秉公辦事；要秉承科學(xué)的工作態(tài)度，為企業(yè)工程建設(shè)而努力。由于石油建設(shè)工程的流動性較大、工作條件艱苦、工作時間也不規(guī)律，有時為了完成任務(wù)連續(xù)長時間工作，所以工作人員還要具備強健的身體和精力，才能更好地完成建設(shè)工程的前期任務(wù)。

篇3

企業(yè)誠信缺失的危害

當(dāng)下，人們對誠信重要性的認(rèn)識，首先是從誠信缺失帶來的威脅和危害中體察和感悟到的。企業(yè)文化中的誠信缺失帶來的種種嚴(yán)重后果，也從反面論證了誠信的核心價值觀在企業(yè)文化中的重要地位和作用。企業(yè)誠信缺失所造成的嚴(yán)重后果，有直接的經(jīng)濟損失，也有間接的聲譽損失，甚至危害了社會和諧。

（一）企業(yè)誠信缺失危害經(jīng)濟效益

誠信缺失所表現(xiàn)出來的種種失信行為不僅危害到了企業(yè)自身經(jīng)濟效益，使企業(yè)因為失信而付出慘重的代價，也損害了其它市場主體的經(jīng)濟利益，給國家造成巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要主體，它們改革的成敗以及它們的經(jīng)營管理行為，對市場經(jīng)濟體制的建立和市場經(jīng)濟的健康運行都起著舉足輕重的作用。企業(yè)誠信缺失會擾亂市場秩序，使企業(yè)難以正常成長和發(fā)展，而且會嚴(yán)重影響市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展，給國家經(jīng)濟快速發(fā)展造成阻滯。如石家莊三鹿集團股份有限公司因“毒奶粉”事件破產(chǎn)，該事件亦殃及三鹿牌原產(chǎn)地河北省一帶奶農(nóng)，生意明顯大不如前。

（二）企業(yè)誠信缺失危害組織聲譽

企業(yè)處于輿論監(jiān)督風(fēng)頭浪尖，誠信缺失不僅會在國內(nèi)產(chǎn)生大范圍的負(fù)面輿論，對自身企業(yè)及上下組織機構(gòu)聲譽都會造成惡劣的社會影響，更會在改革開放、全球貿(mào)易自由化的背景下，破壞國家形象，對招商引資和更好地利用外國資金和技術(shù)來促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展造成不利影響。

（三）企業(yè)誠信缺失危害社會和諧

企業(yè)誠信缺失同時也危害社會和諧。許多人在市場經(jīng)濟的大潮中迷失了自己，急功近利，言而無信，導(dǎo)致了人與人之間相互不信任，相互欺騙，扭曲了人與人之間的真誠關(guān)系，使人們陷入了懷疑一切的境地；同時也使他人陷入困境，在走投無路的情況下做出過激的行為，導(dǎo)致社會的治安不穩(wěn)定。無私的幫助被懷疑為陷阱，誠摯的忠告被懷疑為挑撥離間，甚至連有意無意的一瞥，都會被疑心為謀害的暗號。誠信缺失現(xiàn)象像瘟疫一樣侵蝕著人與人之間的信任以及人們對社會的信心，人與人之間相互防范、相互猜忌，甚至做出傷害他人的行為，最終危害了社會的和諧。

企業(yè)誠信建設(shè)的價值和意義

誠信是企業(yè)文化不可或缺的核心價值觀，也是其自身經(jīng)濟效益及社會經(jīng)濟發(fā)展之本。誠信是企業(yè)文化中一種精神的凝結(jié)，傳達(dá)的是企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)的價值觀和道德觀，體現(xiàn)的是企業(yè)家、管理者和所有員工的共同價值取向，因而能產(chǎn)生出一種強烈的凝聚力。

（一）誠信是企業(yè)最好的宣傳，是企業(yè)的無形品牌資產(chǎn)

在現(xiàn)代傳媒高度發(fā)達(dá)的今天，也許通過廣告可以使消費者一夜之間認(rèn)識一個產(chǎn)品，但要真正使消費者認(rèn)可一個產(chǎn)品還必須靠產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)水平及企業(yè)信譽。廣告應(yīng)是企業(yè)向消費者發(fā)出的公開承諾，如果所承諾的內(nèi)容不能兌現(xiàn)，那就會適得其反?？梢娬\信生產(chǎn)、誠信服務(wù)是客戶選擇產(chǎn)品的重要前提，也是開發(fā)潛在客戶的重要宣傳推廣手段。誠信的企業(yè)才能擁有更廣泛的客戶，從而擁有更廣闊的市場，經(jīng)濟效益從而得到提高。作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，品牌代表著信用、知名度。企業(yè)具有“重信譽、守信用”的美譽，是一種核心競爭力的體現(xiàn)，在此意義上，誠信就是財富。

新加坡300萬人口，每年到新加坡旅游的外國人口達(dá)600萬。外國人在新加坡的消費70%用于購物。新加坡的物價比香港一般貴5%～10%，為什么人們愛在新加坡購買東西？重要的原因在于那里不準(zhǔn)賣假貨，沒有偽劣商品。每一件金首飾都出具品質(zhì)保證書。重要的大件商品，有的商店甚至保證，如發(fā)現(xiàn)屬于偽劣，在世界上任何地方來退貨，商場都可以負(fù)擔(dān)來回機票。人們在新加坡買東西放心，即使物價貴一點也能賣的比別處多。新加坡的事例說明，在市場經(jīng)濟中，誠信是真正值錢的。

（二）誠信有利于提高員工素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的內(nèi)外部形象

誠信可以概括為：一是產(chǎn)品誠信，嚴(yán)格各項規(guī)章制度和操作工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品誠信是首要的，客戶最看重的就是產(chǎn)品質(zhì)量，在完善的市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質(zhì)量高的企業(yè)自然能在競爭中脫穎而出。二是服務(wù)誠信，就是以提高客戶滿意度為目標(biāo)的誠信理念。通過開展服務(wù)滿意活動，提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高客戶的忠誠度。如果各級管理者注重對自身的素質(zhì)要求，做誠實守信的表率，必定會帶動整個企業(yè)的員工道德水平的提升，從而提高員工綜合素質(zhì)，同時，企業(yè)整體的誠信水平提高必然有利于企業(yè)樹立良好的內(nèi)外部形象，也為提升企業(yè)的競爭力創(chuàng)造了有利條件。對內(nèi)而言，企業(yè)可以憑借自己高尚的價值觀把全體員工思想引導(dǎo)到更高境界，產(chǎn)生更多激情和工作干勁；積極向上并為企業(yè)全體員工共同接受的核心價值觀是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)的精神財富，激勵著員工最大化地創(chuàng)造物質(zhì)財富。對外而言，企業(yè)的發(fā)展無不依賴于客戶的信任與支持,誠信待客是企業(yè)永恒的經(jīng)營理念。

（三）誠信可增強企業(yè)的凝聚力

誠信作為企業(yè)文化的核心價值觀，能夠把企業(yè)在長期奮斗中形成的優(yōu)良品質(zhì)、頑強作風(fēng)挖掘和提煉出來，成為大家認(rèn)同和遵從的價值規(guī)范，有助于把各級員工對企業(yè)的樸素情感升華為強烈的責(zé)任心和自豪感，把愛崗敬業(yè)的自發(fā)意識轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，使每位個體的積極性凝聚為一個整體，從而增強企業(yè)的凝聚力。

把誠信建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)和日常

教育管理之中

誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是增強企業(yè)凝聚力的源泉。把誠信作為企業(yè)文化的核心推行實施，才能增強各級員工對企業(yè)的責(zé)任心和歸屬感，才能增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)開展誠信建設(shè)，應(yīng)有培育、獎懲、防范、宣傳機制。

（一）誠信培育機制

企業(yè)誠信文化的實質(zhì)是企業(yè)對內(nèi)部員工、對外部客戶、對整個社會履行契約的道德感和責(zé)任心。充分應(yīng)用文化軟性力量能夠有效培育出企業(yè)員工主人翁精神、企業(yè)社會責(zé)任感，改變一味追求經(jīng)濟利益的思想模式，從而樹立企業(yè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任的經(jīng)營理念，同時也可以使員工在誠信文化的感召和引領(lǐng)下不斷履行誠信諾言，讓誠信從每一位員工做起，在每一件小事中體現(xiàn)，為企業(yè)誠信能力的提高提供強大的內(nèi)部驅(qū)動力。也只有這樣，才能有效地提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強企業(yè)凝聚力。

比如白云山潘高壽藥業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中，將公司的經(jīng)營理念確定為“治咳百年，真材實料”，強調(diào)的就是誠實守信，以產(chǎn)品質(zhì)量、療效為保證，以服務(wù)人類、回饋社會為己任，樹立良好的品牌形象，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。這一經(jīng)營理念，培育了員工的主人翁精神和社會責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)積極履行社會責(zé)任。企業(yè)和員工有著共同的愿景追求，企業(yè)的凝聚力得到了進(jìn)一步的提高。

（二）誠信獎懲機制

現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵機制顯得尤為重要，員工從獲得肯定、晉升、得到各種獎勵及福利待遇中，尋求自我價值與肯定，從而將企業(yè)的興衰與自身發(fā)展緊密相連，激發(fā)自身潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)。誠信激勵機制亦是如此，用人性化的各種激勵手段來啟發(fā)員工誠信意識，鼓勵員工將誠信為本的觀念融入到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、包裝及銷售中。通過加強誠信激勵機制的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)誠信文化的形成，保證企業(yè)誠信制度的順利建立和實施。有了硬性的正式制度為準(zhǔn)則，軟性的非正式制度為補充，獎懲并重的實施機制為保證，企業(yè)的誠信能力就會逐步建立起來。

幾年前，白云山潘高壽藥業(yè)就建立了《質(zhì)量管理獎懲制度》，對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時上報解決的，視質(zhì)量問題的程度給予相應(yīng)的獎勵；對造成產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工，視質(zhì)量問題的程度給予相應(yīng)的處罰。企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，體現(xiàn)了對社會、對消費者最大的誠信。而誠信的企業(yè)，也正是值得員工信賴和依靠的。在誠信的氛圍中，員工自然樂意為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)的凝聚力從而也會得到增強。

（三）危機防范機制

大數(shù)據(jù)時代，在人人皆媒體的全民輿論監(jiān)督下，企業(yè)危機輿情瞬即爆發(fā)。除一般人所熟悉的財務(wù)管理能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、人力資源管理能力、戰(zhàn)略管理能力以外，在加強誠信能力建設(shè)方面，企業(yè)最應(yīng)著重加強危機公關(guān)能力和信用管理能力這兩種與企業(yè)誠信行為緊密相關(guān)的能力。危機公關(guān)能力在應(yīng)對企業(yè)出現(xiàn)意外情況導(dǎo)致失信、違約等與社會誠信準(zhǔn)則相矛盾的狀況時，能夠迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，有效地化解當(dāng)前困境，重塑公眾對企業(yè)的信心，挽回企業(yè)聲譽，將企業(yè)的誠信損失、經(jīng)濟損失降至最低，以免企業(yè)因此遭受重創(chuàng)。基于如此，企業(yè)必須搭建系統(tǒng)的危機管理機制，設(shè)立專管部門，培養(yǎng)專業(yè)人才，將危機管理各項工作落實到位。

篇4

2.凝聚作用。在這一方面，企業(yè)文化又像粘結(jié)劑，它在增強企業(yè)職工同質(zhì)性的同時又能夠使企業(yè)中不團結(jié)的局面得到扭轉(zhuǎn)，增強凝聚力，從而搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。好的企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)員工人際關(guān)系的建立，而且還能夠?qū)T工個人的價值觀念、目標(biāo)等與企業(yè)的價值觀念和目標(biāo)等統(tǒng)一起來，從而強化員工之間的合作意識、團結(jié)意識與群體意識，使其互相學(xué)習(xí)、鼓勵，共同進(jìn)步。員工之間和諧的人際關(guān)系使其心理得到了滿足，這樣他們就會對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，從而關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識到這一點并有效利用。

3.約束作用。企業(yè)文化跟其他的管理不一樣，它的特點就是要從各個層次、各個方位對人的思想、意識以及行為等進(jìn)行改變，起的是一種潛移默化的作用，最終使人能夠約束自己?？梢赃@樣說，企業(yè)文化就是企業(yè)與其員工建立起來的一種契約關(guān)系，該關(guān)系的建立讓員工了解到企業(yè)的具體要求，從而根據(jù)企業(yè)要求從事工作、開展活動，讓員工對自己的行為有一個約束和評價。如果企業(yè)員工的自身行為與企業(yè)文化產(chǎn)生的沖突，那么這時，企業(yè)文化的約束作用就能對員工起到一個很好的約束，讓其自愿服從企業(yè)文化。外貿(mào)企業(yè)更應(yīng)注重利用企業(yè)文化對其員工進(jìn)行有效約束，讓員工的行為和企業(yè)文化統(tǒng)一起來，這樣才有助于企業(yè)在國際貿(mào)易市場上站穩(wěn)腳跟。

4.激勵作用。企業(yè)文化對員工進(jìn)行約束的同時也有一種激勵作用，這是一種潛在的驅(qū)動力。這種驅(qū)動力促使員工的價值追求在日常生產(chǎn)經(jīng)營中形成一種有活力的、積極的精神狀態(tài)，使其心甘情愿為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的全部力量。如果企業(yè)的文化建設(shè)工作成功，其激勵功能不但能使員工的精神得到滿足，更重要的是都能調(diào)動員工的主觀能動性、激發(fā)員工創(chuàng)造性和工作潛力、智慧，從而發(fā)揮出其最大能力。

5.企業(yè)文化是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)尤其是外貿(mào)企業(yè)的靈魂就在于企業(yè)文化，它是增強企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素、動力之源，在增強了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的前提下，也推動了企業(yè)參與國內(nèi)、國際市場競爭，對外貿(mào)企業(yè)提升綜合實力走向國際貿(mào)易市場有重要作用。外貿(mào)企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營產(chǎn)品等因素的制約，更應(yīng)通過加強文化建設(shè)來推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的員工也更應(yīng)該受到優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，形成一個統(tǒng)一的、完善的、積極的、健康向上的文化理念，增強企業(yè)競爭力。

6.企業(yè)文化是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)。一個企業(yè)未來的發(fā)展方向、目標(biāo)以及市場潛力等都需要戰(zhàn)略決策來決定，因此，企業(yè)文化就成了企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要根據(jù)。通常，在外貿(mào)體制改革以及轉(zhuǎn)軌的形勢下，我國的外貿(mào)企業(yè)還有一定優(yōu)勢的慣性延續(xù)，一些外貿(mào)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)主要依靠國外的訂單發(fā)展生存，因而就不注重企業(yè)將來的發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，只注重眼下的蠅頭小利而缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，這也就是一些企業(yè)生存的時間不長的原因所在。如果外貿(mào)企業(yè)能夠加強文化建設(shè)工作，并依據(jù)其制定好發(fā)展戰(zhàn)略，那么企業(yè)的快速發(fā)展和走向國際指日可待。

7.企業(yè)文化可為企業(yè)創(chuàng)造無形價值。企業(yè)的核心價值觀不僅能夠為企業(yè)帶來有形的價值，更重要的是它為企業(yè)創(chuàng)造出的無形價值，外貿(mào)企業(yè)尤其如此。企業(yè)應(yīng)牢牢把握誠信經(jīng)營、互利共贏和以人為本的理念，只有這樣，企業(yè)才有可能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有機取巧只會斷送企業(yè)前程。目前的一些外貿(mào)企業(yè)大多靠與國外客戶合作以求生存，這就避免不了與外商投資、外貿(mào)企業(yè)的競爭，易致失敗，因此加強企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的首要選擇，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給員工提供動力，為企業(yè)的發(fā)展找準(zhǔn)目標(biāo)，取得更高的效益。

二、外貿(mào)企業(yè)文化建設(shè)

1.企業(yè)精神文化的建設(shè)。企業(yè)精神文化體現(xiàn)出企業(yè)的整體精神面貌和員工的意志，反映出企業(yè)的宗旨理念和價值觀，也是員工心態(tài)的具體體現(xiàn)，更是員工信任企業(yè)、以企業(yè)為驕傲的體現(xiàn)。例如企業(yè)實行統(tǒng)一的視覺形象，建立能顯現(xiàn)出企業(yè)形象的工作環(huán)境、建筑，開展文體活動等，使員工從內(nèi)心對企業(yè)產(chǎn)生主人翁意識。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍，使企業(yè)的各個場合（如辦公室、網(wǎng)絡(luò)、板報等）都體現(xiàn)出企業(yè)的文化建設(shè)，特別是要展現(xiàn)出企業(yè)的文化理念，使員工時刻感受到企業(yè)文化的存在。

2.企業(yè)產(chǎn)品文化的建設(shè)。產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等形式體現(xiàn)出產(chǎn)品文化的優(yōu)劣。有人說：“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的命脈”，加強企業(yè)產(chǎn)品文化的建設(shè)就是把文化建設(shè)工作于產(chǎn)品質(zhì)量融合起來。質(zhì)量好、服務(wù)好、有信譽才能樹立起品牌，品牌樹立起來后才會有競爭力。若企業(yè)只是內(nèi)部管理做得好，而生產(chǎn)的產(chǎn)品消費者不認(rèn)可，這個企業(yè)遲早會被淘汰。所以，加強品牌文化建設(shè)也是外貿(mào)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一個有力保障。

3.企業(yè)制度文化的建設(shè)。缺乏與企業(yè)發(fā)展相對應(yīng)的企業(yè)文化是一些外貿(mào)企業(yè)規(guī)模不能壯大以及發(fā)展速度緩慢的原因。換言之，就算企業(yè)的文化建設(shè)優(yōu)秀，但缺少了科學(xué)完善的經(jīng)營制度以及經(jīng)營管理經(jīng)驗，對于外貿(mào)企業(yè)來說，也難以提高發(fā)展速度。企業(yè)的文化和制度共同組成了企業(yè)的上層建筑，二者有效結(jié)合，相互作用、共同促進(jìn)，缺一不可，共同為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。若企業(yè)制度缺乏，則企業(yè)的經(jīng)營活動也無法進(jìn)行。但是只有制度也無法從本質(zhì)上使員工行為得到規(guī)范。因此應(yīng)該充分利用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，結(jié)合企業(yè)制度對員工進(jìn)行引導(dǎo)，使員工實現(xiàn)自我控制。由此觀之，企業(yè)文化對于企業(yè)制度來說起到了彌補作用，企業(yè)制度則是企業(yè)文化的前提和保障。

篇5

在工程項目的實施過程中，不管對建設(shè)單位、項目管理方、監(jiān)理方還是承包商而言，要進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，及合同、資源、施工現(xiàn)場等管理，涉及的信息量非常大。計算機具有存儲量大的特點，可集中存儲與工程項目有關(guān)的各種信息；計算機運算速度快、計算精度高，能及時、準(zhǔn)確地加工處理項目所需的各種數(shù)據(jù)，形成文字、圖形等各種信息。計算機的上述功能，可輔助管理者在工程項目管理中，及時發(fā)現(xiàn)問題，檢查項目的實施情況，以便作出進(jìn)一步調(diào)整或規(guī)劃的決策。目前，項目管理軟件發(fā)展到現(xiàn)在已相當(dāng)成熟，功能也非常全面，具備了項目管理中可能用到的各個方面，正朝著集成化的方向發(fā)展。在作項目管理時，可必先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理將項目分解為一系列有先后邏輯關(guān)系的工作，并將各種資源及成本與之相連?，F(xiàn)代的項目管理軟件還有許多數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，可以作各種“What---i（f如果…～，那么……）”分析，即分析各種可能條件下，工程項目可能出現(xiàn)的情況，并打印出用戶自定的各種精美圖表報告，項目管理軟件還可以和其他專業(yè)或通用軟件，如文字和圖形處理軟件、電子表格軟件、數(shù)據(jù)庫軟件等接口直接交換數(shù)據(jù)，還可建立各種軟件之間數(shù)據(jù)的動態(tài)連接，即一個軟件中的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，與之相連軟件中的有關(guān)數(shù)據(jù)也會自動發(fā)生變化。在計算機網(wǎng)絡(luò)上，這種數(shù)據(jù)交換及連接更方便。從計算機在建設(shè)工程項目管理中應(yīng)用的發(fā)展情況來看，已經(jīng)經(jīng)歷了單項應(yīng)用、綜合應(yīng)用和系統(tǒng)應(yīng)用幾個階段，軟件從單一的功能發(fā)展到集成化功能。我國許多企業(yè)在工程管理中，尤其是在信息管理方面不同程度地運用計算機進(jìn)行項目管理，但運用的范圍和程度很不平衡，一些單位還停留在文字處理、表格編制及一般的數(shù)據(jù)處理和計算階段，如公文、信件、表格的打印，月、季工程結(jié)算報表等，這是計算機應(yīng)用的初級階段。計算機應(yīng)用的高級方式是借助專門的軟件，完成大量信息的錄入、存儲、加工、檢索、傳遞等工作，實現(xiàn)信息的快速、全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)計算機聯(lián)網(wǎng)，這在數(shù)據(jù)共享、集中處理與傳遞等方面更可發(fā)揮計算機的強大功能。

2工程項目管理信息系統(tǒng)

2.1信息管理系統(tǒng)的作用。①為各層次、各部門的項目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲和開發(fā)各類數(shù)據(jù)、信息服務(wù)。②為高層次的項目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項目管理人員提供必要的辦公自動化手段。④為項目計劃編制人員提供人、財、物、設(shè)備等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)。2.2建立項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提。滿足項目管理的需要，建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學(xué)、合理的項目管理組織，建立科學(xué)的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項目管理的組織內(nèi)部職能分工明確化，崗位責(zé)任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，把管理中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長期經(jīng)驗，規(guī)定成標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來，成為行動的準(zhǔn)則。③設(shè)計一套完整、統(tǒng)一的報表格式，避免各部門自行其是所造成的報表泛濫。④歷史數(shù)據(jù)應(yīng)盡量完整，并進(jìn)行整理編碼。

3決策支持系統(tǒng)

3.1決策問題的分類。決策支持系統(tǒng)解決的問題分為非結(jié)構(gòu)化決策問題、半結(jié)構(gòu)化決策問題和結(jié)構(gòu)化決策問題。①非結(jié)構(gòu)化決策。非結(jié)構(gòu)化的決策問題，主要是指決策過程復(fù)雜，制定決策方案前難以準(zhǔn)確識別決策過程的各個方面，以及決策過程中前后各階段交叉、反復(fù)、循環(huán)的問題。對非結(jié)構(gòu)化的問題，一般沒有確定的決策規(guī)則，也沒有決策模型可依，主要依靠決策者的經(jīng)驗。②結(jié)構(gòu)化決策。是有確定的決策規(guī)則和可供選擇的模型，是一種確定型的決策，決策方案都是巳知的，決策者借助計算機僅是提高了工作效率，決策時可以依靠決策樹及決策表加以解決，這類問題的決策比較容易實現(xiàn)。③半結(jié)構(gòu)化決策。半結(jié)構(gòu)化決策，是介于結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化之間的決策。這類問題可以加以分析，但不確切，決策規(guī)則有但不完整，決策后果可以估計但不肯定，決策者本人對目標(biāo)尚不明確，也無定量標(biāo)準(zhǔn)，所需信息也不完全、不確切，對事物的客觀規(guī)律認(rèn)識不足，因而無法準(zhǔn)確描述問題。

篇6

人才強企——利用薪酬留人、住房政策優(yōu)惠、解決配偶工作等措施，留住人、用好人。近5年共引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才140余名；采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、觀摩交流等多種形式，培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)人員及一線骨干員工1000余名；內(nèi)部員工以崗位技能培訓(xùn)為主的輪訓(xùn)達(dá)到1萬人次。人才作用的有效發(fā)揮，為公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了重要的支撐作用。

誠信立企——公司黨委每年都要組織開展誠信單位、誠信家庭農(nóng)場星級評定活動，形成了“誠信評價、信息公示、信息采納”的工作機制，“誠信為本”的價值理念逐步深入人心。

品牌助企——集團公司成立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理委員會，由黨委具體負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略實施方案的制定并組織實施。邀請專家做品牌管理培訓(xùn)，開展內(nèi)部品牌戰(zhàn)略研討會；實行統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，拓展注冊門類，使“黃羊河”牌注冊商標(biāo)拓展到7類93種，函蓋了企業(yè)所有產(chǎn)品；重視企業(yè)、基地和產(chǎn)品的認(rèn)證工作，不斷培育和打造名牌產(chǎn)品，提升“黃羊河”品牌的社會知名度、信譽度和忠誠度。五年來，“黃羊河”牌甜糯玉米、制種、蔬菜、果品等產(chǎn)品及相關(guān)企業(yè)，在質(zhì)量管理認(rèn)證及著名商標(biāo)創(chuàng)建方面共獲得各類認(rèn)證及獎勵達(dá)34項，獲得各類國家授權(quán)專利12項?！包S羊河”商標(biāo)先后被認(rèn)定為甘肅省“著名商標(biāo)”和“中國馳名商標(biāo)”。

文化塑企——通過開展企業(yè)調(diào)研活動，起到了發(fā)現(xiàn)人才、凝聚人心、廣開言路、建言獻(xiàn)策的良好效果；以“元旦”、“五一”、“十一”、建場六十周年紀(jì)念日等節(jié)假日為平臺，積極開展文體娛樂活動，充分滿足了職工群眾對豐富多彩、健康有益的文體生活的需求；發(fā)起以“多讀書、讀好書”為主題的讀書比賽活動，調(diào)動了廣大職工群眾的看書積極性，促進(jìn)了其對生產(chǎn)技術(shù)技能、思想道德修養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提升；創(chuàng)辦了黃羊河集團簡報、網(wǎng)站，及時、廣泛地向廣大職工群眾宣傳國家政策、公司動態(tài)、生產(chǎn)技術(shù)和傳播社會正能量，起到了服務(wù)群眾、對外宣傳的作用。

項目帶企——共爭取到各類惠農(nóng)資金、國家政策性補貼、工農(nóng)業(yè)發(fā)展扶持補貼資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等資金34017.6萬元，為工農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的提升及企業(yè)在更高起點、更深層次、更深領(lǐng)域參與區(qū)域競爭奠定了堅實的基礎(chǔ)。

篇7

企業(yè)文化在中國的興起，使東方文明重倫理、講道德的優(yōu)秀傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚光大。同時，為了與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)，倫理道德的觀點與內(nèi)涵，又必然會突破歷史的局限而得到進(jìn)一步的發(fā)展。

一、企業(yè)倫理道德的內(nèi)容

倫理是指道德關(guān)系及其相應(yīng)的道德規(guī)范。企業(yè)倫理是倫理的具體表現(xiàn)之一，通過企業(yè)道德規(guī)范來調(diào)節(jié)企業(yè)和企業(yè)員工的行為。所謂企業(yè)倫理，是指企業(yè)全體員工認(rèn)同并在實際處理各種關(guān)系中體現(xiàn)出來的善惡標(biāo)準(zhǔn)、道德原則和行為規(guī)范。倫理道德是一種習(xí)俗，是人們自覺自愿追求的，對人們行為活動具有約束力。企業(yè)倫理道德屬于企業(yè)文化系統(tǒng)中的習(xí)俗要素，對企業(yè)和企業(yè)員工的約束是自然的，對企業(yè)和企業(yè)員工的影響是長期的。企業(yè)倫理道德是企業(yè)長期發(fā)展過程中積淀的一種文化，企業(yè)倫理道德的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展又具有深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)倫理道德包括員工個體道德和企業(yè)法人道德兩個方面。

1.員工個體道德。員工個體道德的主體是企業(yè)單個的員工，員工個人道德的內(nèi)容是非常豐富的，任何人的道德素質(zhì)的各個方面都有內(nèi)在的一致性，它們互相依存、互相影響、互相作用、互相制約，都統(tǒng)一在人的根本道德價值觀念。人內(nèi)在的根本的道德價值觀念，控制、導(dǎo)向、左右和調(diào)節(jié)人在各種場合下的道德行為。事實上，我國古代的“修身、齊家、治國、平天下”的思想，就是人的道德行為在各種場合的統(tǒng)一性。員工個體道德素質(zhì)的高低，影響著整個社會風(fēng)氣，也必然影響整個企業(yè)的形象。員工個人道德對整個企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在員工的職業(yè)道德上，加強員工職業(yè)道德的教育是現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的一項基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容。

2.企業(yè)法人道德。企業(yè)法人道德是以善良、正直、公正、誠信等為標(biāo)準(zhǔn)，來評價企業(yè)和員工的行為，并調(diào)整企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與員工等之間的行為規(guī)范。企業(yè)道德一方面通過輿論和教育來影響員工個體道德，形成員工的愛憎、善惡、是非的觀念，另一方面又通過制度在企業(yè)確定下來，形成一個完整的企業(yè)道德準(zhǔn)則，明確企業(yè)的核心價值觀，成為約束企業(yè)和員工行為的原則和規(guī)范。企業(yè)法人道德素質(zhì)的優(yōu)劣，對整個社會風(fēng)氣的影響比員工個體道德的影響更大，并直接決定著整個企業(yè)的形象和發(fā)展前途。企業(yè)道德建設(shè)必須從現(xiàn)代市場經(jīng)濟的實際出發(fā)，明確企業(yè)法人道德在整個道德體系中的根本或關(guān)鍵地位，著眼于用優(yōu)良的企業(yè)法人道德來帶動整個社會道德風(fēng)氣的優(yōu)化。企業(yè)正而后市場平，市場平而后社會穩(wěn)，社會穩(wěn)而后民風(fēng)純，由此可見，企業(yè)法人道德建設(shè)的地位重要、作用重大。

二、企業(yè)倫理道德的建設(shè)

“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”（《大學(xué)》），是我國古代講的“修己安人”的道理?！案裎铩⒅轮?、誠意、正心、修身”是修已的功夫，“齊家、治國、平天下”是安人的行為，體現(xiàn)了一種系統(tǒng)的管理哲學(xué)，其根本的核心就是“規(guī)規(guī)矩矩地做事，誠誠懇懇地做人”。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢，立于不敗地位，全面提高核心競爭力，加強企業(yè)倫理道德建設(shè)就顯得十分必要。企業(yè)倫理道德建設(shè)有兩個方面的層次，一是員工個體道德的建設(shè)，二是企業(yè)法人道德的建設(shè)。員工個體道德與企業(yè)法人道德是相互聯(lián)系，相互促進(jìn)的，兩者之中，企業(yè)法人道德處于主導(dǎo)地位，因此，企業(yè)倫理道德的建設(shè)，應(yīng)重點加強企業(yè)法人道德的建設(shè)。

1.員工個體道德的建設(shè)。員工個體道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分之一，在企業(yè)文化建設(shè)中占居重要地位，加強員工個體道德建設(shè)可以增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力，提高企業(yè)的社會價值和經(jīng)濟價值。中國傳統(tǒng)文化非常講究修身養(yǎng)性，完美人格，儒家文化對人們修身養(yǎng)性的影響已有幾千年了。仁、義、禮、智、信、溫、良、勤、儉、讓、真、善、美、誠、敏、圣、寬、嚴(yán)、勇等，都有著豐富而濃厚的內(nèi)容，即使在現(xiàn)代高度文明的社會，也有著新的內(nèi)涵，對人格的完善仍然具有超強的影響力。在我國，企業(yè)員工道德建設(shè)已有一定的歷史，積累了比較豐富的經(jīng)驗，如今，面對進(jìn)一步深化改革和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢，迎接世紀(jì)革命和經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)員工個體道德建設(shè)的核心就是加強職工職業(yè)道德的建設(shè)，可以從以下幾方面入手。遵守企業(yè)行為規(guī)范，愛集體，愛崗位，愛勞動，愛他人；講責(zé)任，講紀(jì)律，計協(xié)作，講奉獻(xiàn)，講和諧；忠于職守，勤奮工作，誠實勞動，承認(rèn)差距；努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團結(jié)互助，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造價值。

2.企業(yè)法人道德的建設(shè)。企業(yè)法人道德與員工個體道德是有區(qū)別的，兩者在層次上是不同的，企業(yè)法人道德缺失的危害遠(yuǎn)比員工個體道德缺失的危害要大得多。但兩者又是緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)法人道德的建立，必然會對員工提出相應(yīng)的要求，必然要部分地體現(xiàn)在每一員工的言行之中，特別會經(jīng)常性地體現(xiàn)在員工的職業(yè)道德之中。在當(dāng)前，我國企業(yè)法人倫理道德的建設(shè)，應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)的社會道德、生態(tài)道德、人際道德和行業(yè)道德四個方面的建設(shè)。

⑴企業(yè)社會道德建設(shè)。就是要處理好企業(yè)、國家、社會三者之間的關(guān)系。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)追求經(jīng)濟利益是無可厚非的，但必須在法律道德規(guī)范的范圍內(nèi)進(jìn)行，如果一個企業(yè)為了自身利益的最大化，不惜損害國家和他人利益，是不道德的，是一種社會病害。一個遵守文明道德行為準(zhǔn)則的企業(yè)，才具備了良好的社會道德。就企業(yè)與國家關(guān)系來說，毫無疑義，國家的利益是高于一切的，企業(yè)無論在何時何地的任何行為，都應(yīng)自覺地維護國家的最高利益。就企業(yè)與社會的關(guān)系來說，無論企業(yè)大小、強弱，都不能靠損害社會求發(fā)展，應(yīng)充分考慮并承擔(dān)企業(yè)的力所能及的社會責(zé)任，如慈善資助等，而企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部的發(fā)展環(huán)境。就企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系來說，在市場經(jīng)濟體制下，應(yīng)提倡公平合理的文明競爭，在企業(yè)自身求發(fā)展的同時，不中傷陷害其他企業(yè)。

⑵企業(yè)生態(tài)道德的建設(shè)。就是要處理好企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系。一個企業(yè)對它所處的周圍的自然環(huán)境和社會環(huán)境都是有很大影響的。企業(yè)不僅改變自然環(huán)境中的物質(zhì)流、能量流和信息流，而且還會改變社會環(huán)境中的物質(zhì)流、能量流和信息流。一個能與環(huán)境共同優(yōu)化發(fā)展的企業(yè)，才具備了良好的生態(tài)道德。就企業(yè)與自然環(huán)境關(guān)系來說，企業(yè)對自然環(huán)境的保護已是責(zé)無旁貸，企業(yè)必須采用先進(jìn)工藝和先進(jìn)技術(shù)，尊重自然規(guī)律，合理開發(fā)利用自然資源，做到企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境相和諧。就企業(yè)與社會環(huán)境關(guān)系來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，要注重促進(jìn)社會生態(tài)的良性循環(huán)，最大限度地降低對社會環(huán)境的負(fù)面影響，如交通擁擠、生態(tài)環(huán)境污染等，最大限度地提高對社會環(huán)境的正面影響，如促進(jìn)地區(qū)的經(jīng)濟繁榮、參與社會公共事業(yè)的建設(shè)等。

篇8

1.1規(guī)模較小，組織機構(gòu)簡單

中小企業(yè)的首要特點即是規(guī)模較小，組織機構(gòu)簡單。中小企業(yè)往往是一家一戶發(fā)展起來的，投資較少，員工數(shù)量少，組織機構(gòu)簡單。中小企業(yè)主要圍繞經(jīng)營內(nèi)容來進(jìn)行人員配置，許多中小企業(yè)的老板也是員工，既是投資者又是經(jīng)營管理者。中小企業(yè)的簡單組織機構(gòu)決定了其人員配置效率較高，工作崗位基本是“一個蘿卜一個坑”，與企業(yè)工作效率緊密相連，員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)也容易評判。中小企業(yè)的小規(guī)模特點使其在發(fā)展經(jīng)營中具有決策迅速、執(zhí)行效率高、市場反饋迅速等方面的優(yōu)勢，但也決定了其存在經(jīng)營理念受管理層素質(zhì)限制、管理方式粗放、人力資源有限、忽視企業(yè)文化建設(shè)等方面的問題。

1.2靈活性強，發(fā)展?jié)摿Υ?/p>

也正因為規(guī)模小的特點，中小企業(yè)的靈活性很強。中小企業(yè)的經(jīng)營范圍、經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營場所都可以基于經(jīng)營狀況和市場競爭來調(diào)整，及時改善經(jīng)營狀況。而靈活性強則保證了中小企業(yè)的生存能力，在與大型企業(yè)競爭和激烈的市場考驗之下，經(jīng)營的靈活性就非常重要?；谥行∑髽I(yè)的靈活性特點，中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著非常大的潛力。許多大型企業(yè)是中小企業(yè)在經(jīng)營得以迅速發(fā)展，規(guī)模擴大之后轉(zhuǎn)型而來的。浙江名企娃哈哈集團，即是一個最初只有三個人的小型校辦工廠，在“創(chuàng)始人宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型食品飲料企業(yè)集團，成為中國最大、全球領(lǐng)先的的飲料生產(chǎn)企業(yè)”。娃哈哈集團的發(fā)展歷程可以作為中小企業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ牡湫桶咐?/p>

1.3數(shù)量較多，分布范圍廣

中小企業(yè)的數(shù)量眾多，且分布廣泛。中小企業(yè)是大型企業(yè)的雛形，但是數(shù)量上要比大型企業(yè)多得多。中小企業(yè)涉及的范圍非常廣泛，經(jīng)營內(nèi)容也是多種多樣，能夠滿足消費者各種各樣的消費需求，為企業(yè)發(fā)展贏得市場和機遇。從行業(yè)來看，無論是傳統(tǒng)的餐飲住宿、建筑安裝，還是新興的網(wǎng)絡(luò)科技、智能技術(shù)，中小企業(yè)都在各自行業(yè)里擔(dān)當(dāng)著自己的角色。從分布地域上來看，無論是繁華都市還是窮鄉(xiāng)僻壤，中小企業(yè)總能生存在社會的各個角落。以民營經(jīng)濟發(fā)達(dá)的浙江為例，許多地方幾乎是家家戶戶辦廠，中小企業(yè)林立對浙江的經(jīng)濟發(fā)展有著舉足輕重的作用。

2中小企業(yè)文化建設(shè)存在問題

中小企業(yè)由于本身特點限制，在經(jīng)營管理中注重企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)的產(chǎn)值，對企業(yè)管理和經(jīng)營更加注重經(jīng)濟效益。中小企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中長期處于附屬地位，經(jīng)常遭遇忽視。分析中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，有助于中小企業(yè)更好地開展企業(yè)文化建設(shè)。

2.1領(lǐng)導(dǎo)層忽視文化建設(shè)的意義

中小企業(yè)的小規(guī)模特點，決定了在企業(yè)管理上存在許多弊端。首先在企業(yè)管理層的人員安排上，中小企業(yè)很難有實力去人力資源市場上招募頂尖管理人才。而許多中小企業(yè)是家族式的企業(yè)，管理者也是本人或關(guān)聯(lián)親屬，這就決定了中小企業(yè)的管理層素質(zhì)良莠不齊。在中小企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)和積累過程中，創(chuàng)始人或單干或與親屬一起，憑借著勤勞吃苦，往往能夠使中小企業(yè)保持較高生產(chǎn)效率，但是隨著企業(yè)發(fā)展，若管理者還是以前的經(jīng)營管理模式就會限制企業(yè)的發(fā)展。管理者的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往忽視企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，看不到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力的積極影響。這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是非常不利的。

2.2經(jīng)費投入有限

經(jīng)費投入是中小企業(yè)文化建設(shè)的保障。中小企業(yè)文化建設(shè)需要投入一定的人力和物力，占用企業(yè)的生產(chǎn)資源。許多中小企業(yè)文化建設(shè)困難，主要原因在于經(jīng)費投入有限，企業(yè)文化活動難以開展。一些中小企業(yè)雖然在進(jìn)行文化建設(shè)活動，但也是流于形式的象征性管理手段，在企業(yè)文化建設(shè)活動中以省錢為首要任務(wù)。中小企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費投入不足，從根本上說還是中小企業(yè)對文化建設(shè)的認(rèn)識不足，中小企業(yè)管理層存在不夠重視的經(jīng)營管理思想。中小企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)意義重大。在這個層面上看，中小企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費不應(yīng)該算在企業(yè)支出里，而應(yīng)該看做是企業(yè)再生產(chǎn)的投入里。中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的短期效果是改善企業(yè)內(nèi)部的組織文化和員工工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。中小企業(yè)文化建設(shè)的長期效果是改善企業(yè)的管理模式，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

2.3文化建設(shè)活動流于形式

中小企業(yè)文化建設(shè)的理念很重要。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個系統(tǒng)的有機整體，包括物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、精神文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。有些中小企業(yè)文化建設(shè)確實在進(jìn)行，不過許多文化建設(shè)活動流于形式。比如有些中小企業(yè)會在醒目處張貼中小企業(yè)文化建設(shè)的宣傳材料，企業(yè)墻壁上涂上一些鼓足干勁的口號標(biāo)語等，內(nèi)容會涉及企業(yè)的各種規(guī)章制度和立志口號等。這些也是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)制度文化，但是對于真正的中小企業(yè)文化建設(shè)來說只是流于形式的宣傳而已。這種形式的中小企業(yè)文化應(yīng)付相關(guān)部門檢查和參觀還行，但是對企業(yè)員工來說意義不大。中小企業(yè)文化建設(shè)首要目標(biāo)應(yīng)是營造企業(yè)的“家”文化，凝聚員工，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)的良好氛圍，提高企業(yè)工作效率，最終達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。

3中小企業(yè)文化建設(shè)良性發(fā)展對策探討

中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題會對企業(yè)員工的凝聚力和企業(yè)向心力有負(fù)面影響，長遠(yuǎn)來看則會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，我們需要進(jìn)行思考，在企業(yè)經(jīng)營管理中去完善，重視企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)來推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

3.1加強領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化建設(shè)的重視，增加經(jīng)費投入

中小企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展了但是管理者往往還固守著創(chuàng)業(yè)初期的一些管理方式和管理思維，存在不同程度的粗放式管理和僵化式管理。但是中小企業(yè)管理層擁有企業(yè)經(jīng)營管理的決策權(quán)，決定著企業(yè)資源的分配。要實現(xiàn)中小企業(yè)的企業(yè)績效提升和市場競爭力的增強，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的重要作用不可忽視。中小企業(yè)文化建設(shè)的重點還在于管理層的經(jīng)營理念，加強企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設(shè)的重視，增加經(jīng)費投入，落實中小企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費保障，才能真正有效地推動中小企業(yè)文化建設(shè)活動。

3.2企業(yè)文化建設(shè)以人為本，調(diào)動員工參與積極性

人才資源是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最重要資源。中小企業(yè)文化建設(shè)要以人為本開展文化建設(shè)活動，根據(jù)員工最基本的需求和最渴望的激勵措施來安排企業(yè)文化活動，以員工喜聞樂見的方式來開展。在中小企業(yè)文化建設(shè)活動中，還要調(diào)動員工參與的積極性，讓員工感受到企業(yè)的重視，從而激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)會直接改善企業(yè)中的工作氛圍，一定程度上可以彌補企業(yè)人力資源吸引力的不足，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。以人為本的中小企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)員工的積極性和主動性有良好的促進(jìn)作用，對企業(yè)的核心競爭力有積極作用。

3.3以地域或行業(yè)為紐帶創(chuàng)立共同的企業(yè)文化

中小企業(yè)文化建設(shè)受到自身實力的限制，文化建設(shè)的影響力有限。中小企業(yè)文化建設(shè)單單依靠中小企業(yè)本身還不夠，企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，以地域或行業(yè)為紐帶創(chuàng)立共同的企業(yè)文化。當(dāng)前在企業(yè)管理領(lǐng)域有一個比較熱門的概念叫“產(chǎn)業(yè)集群”，1990年邁克•波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中首先提出用產(chǎn)業(yè)集群(IndustrialCluster)一詞，是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系的不同規(guī)模等級的企業(yè)與其發(fā)展有關(guān)的各種機構(gòu)、組織等行為主體的一種新的空間經(jīng)濟組織形式。以浙江為例，許多中小企業(yè)以地域為紐帶形成了同一產(chǎn)業(yè)或密切相關(guān)產(chǎn)業(yè)，浙江省政府因地制宜確定了蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群、紹興縣紡織產(chǎn)業(yè)集群、海寧皮革制品產(chǎn)業(yè)集群、義烏飾品產(chǎn)業(yè)集群、黃巖模具產(chǎn)業(yè)集群等42個現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)。因地制宜地開展企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)達(dá)到事半功倍的良好效果。中小企業(yè)文化建設(shè)的著眼點要高，借助地域或行業(yè)打造更高平臺的企業(yè)文化影響力，直接提升員工的自豪感和企業(yè)的外部影響力。

篇9

1.1安全文化存在形式的多樣化安全文化的建設(shè)是煤礦工人與自然的長期奮斗全過程的精神文化實踐成果，在企業(yè)文化中占據(jù)重要比重。傳統(tǒng)上的安全文化，是在文學(xué)和藝術(shù)活動，體現(xiàn)為廣播，電視，報紙，橫幅，會議交流的形式。一方面安全文化的宣傳過程，是一個技術(shù)相互融合的過程，通過技術(shù)的相關(guān)支持，將安全文化擴大化，起到安全教育的效果；另一方面安全文化與現(xiàn)代印刷技術(shù)的有機融合，借助計算機，電視技術(shù)，多媒體技術(shù)等手段。作為一種文化信息的特定產(chǎn)品，包括各種文獻(xiàn)，電視和網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品，這些正逐漸成為安全文化的新載體。安全文化的傳播極大地豐富了安全文化的外在形式，與安全文化建立更緊密的聯(lián)系，使安全文化深深地滲透到煤礦工人生活的各個領(lǐng)域。

1.2安全文化的重要作用安全文化與經(jīng)濟、政治發(fā)展有著積極的聯(lián)系，對經(jīng)濟政治的發(fā)展具有推動作用。具體體現(xiàn)：一是將安全文化的教育范圍擴大到各個層次的企業(yè)，與工人和思維模式，員工行為規(guī)范，態(tài)度結(jié)合成為經(jīng)濟效益。讓員工有一個精神上的支持，積極發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的作用。二是隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷完善職工家庭生活質(zhì)量。家庭幸福越來越為人們所重視的主要問題，煤礦安全文化環(huán)境的逐步改善，這是一個工人的安全和健康的生活的重要前提。三是安全管理體系在不斷的嚴(yán)謹(jǐn)中，作為企業(yè)運行的基礎(chǔ)，安全文化發(fā)展起到了對決策層，管理層，操作層的行為規(guī)定的作用，這是一個硬約束。還需要培養(yǎng)員工自覺規(guī)范自己的行為與意識進(jìn)行配合。

2企業(yè)安全文化重要性表現(xiàn)方面

安全文化教育在采取的方式上，是需要避免枯燥無聊的。否則就會起到相反的的作用，而無法使得安全文化深入人心。其中安全文化在經(jīng)濟建設(shè)過程中的重要意義主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1保持企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必由之路從一個企業(yè)的安全文化教育程度就可以看出這個企業(yè)管理工作的運作模式，對企業(yè)存在的社會價值有著積極的影響。在實踐施行的過程中，一是安全文化教育的重點在于擴大影響力，加強企業(yè)安全觀念的影響，提高企業(yè)建設(shè)管理在許多方面的含義，促進(jìn)勞動者素質(zhì)特別是內(nèi)在精神動力的提高，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全性能提高。二是安全管理工作的順利實施，有利于使企業(yè)在競爭過程中取得有利地位，一個企業(yè)建設(shè)只有具備完善的安全管理體制，才有足夠的基礎(chǔ)去實施其他的工作，參與目標(biāo)競爭。

2.2保持企業(yè)特色與個性的重要舉措塑造企業(yè)建設(shè)的形象，不僅應(yīng)該注意企業(yè)的設(shè)施設(shè)備和環(huán)境，更重要的是企業(yè)的安全文化建設(shè)。獨具特色的安全文化建設(shè)會使得企業(yè)更加具有魅力。目前，煤炭企業(yè)都在進(jìn)行擴張，在規(guī)模和效益方面都有很大的增長。但這些擴張的前提必須是完善的安全體系，對于我們這樣建設(shè)年限短，許多方面還有所欠缺，安全隱患一直存在。要想徹底根除這些安全隱患，就必須加強安全文化建設(shè)，首先就是要聯(lián)系實際經(jīng)驗，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，其次就是對安全文化的大力宣傳。建設(shè)完善的安全文化體系，塑造良好企業(yè)文化是首要任務(wù)，良好的企業(yè)形象有利于營造安全文化氣息，使安全文化教育順利實施。繼而使得安全文化觀念深入人心，在各個層次都做到完全的滲透。只有這樣才擁有足夠的資本與其他企業(yè)進(jìn)行競爭。

2.3保持企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略需要十七大精神的貫徹對于我們企業(yè)建設(shè)是一個重大的機遇與挑戰(zhàn)，在企業(yè)建設(shè)過程中，安全文化的建設(shè)已經(jīng)深入到了各個階層，安全文化直接影響到企業(yè)的自身發(fā)展。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)的完善，可以加快企業(yè)自身發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟的增長，各個領(lǐng)域的滲透，是安全文化建設(shè)的基本體制的完成的標(biāo)志；另一方面是在日益競爭激烈的環(huán)境中，安全文化建設(shè)是競爭的基礎(chǔ)，最終，企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟的競爭的優(yōu)劣，在很大程度上是取決于企業(yè)的安全文化的建設(shè)。

3企業(yè)安全文化遵循原則

在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，要想做到與其他文化建設(shè)的融合，充分體現(xiàn)出安全文化建設(shè)的優(yōu)勢，就必須遵守以下的幾條原則。

3.1尊重規(guī)律，實事求是的原則我們應(yīng)該在一個有效的安全文化建設(shè)的途徑和機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)結(jié)合公司的具體情況。但結(jié)合實際不同礦井，需要建立具體實際的安全文化建設(shè)模式，進(jìn)一步完善金融時代特征和特性，給予具體的基本特點，仍有工作需要解決大量的研究工作。為進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想和安全文化建設(shè)精神內(nèi)涵的主要任務(wù)，加強運行效果評價模式的建立。這需要對企業(yè)建設(shè)安全文化建設(shè)的基本狀況進(jìn)行了解，堅決聯(lián)系實際，采取及時有效的方法進(jìn)行安全文化教育，進(jìn)而充分發(fā)揮安全文化的積極效果。

3.2堅持標(biāo)準(zhǔn)，講究質(zhì)量的原則企業(yè)建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r的不同，需要采取不同的安全文化建設(shè)工作。因此，要尋找適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全文化建設(shè)體系，提高員工的安全意識。遵守這一標(biāo)準(zhǔn)，要聯(lián)系實際努力創(chuàng)新，選擇從不同的領(lǐng)域開展安全文化建設(shè)工作；從區(qū)域活動定義，在對安全文化及其與的過程中，要加強實行得力度，深入貫徹企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步滲透，反復(fù)檢驗成果，避免形式化的問題出現(xiàn)，積極創(chuàng)新可行有效的安全體系，探索有效的機制的安全文化管理及效果評價。

3.3突出重點，整體推進(jìn)的原則安全文化體制的建設(shè)要涵蓋到企業(yè)的各個領(lǐng)域。因此，要結(jié)合各個部門的不同狀況彩球不同的建設(shè)方式突出重點，整體推進(jìn)。我們要以安全文化建設(shè)為目標(biāo)，做到團隊引導(dǎo)員工，通過團隊的指導(dǎo)提高員工的安全意識。把章法建設(shè)作為一種手段來完善實施機制基本的安全要素等幾個，解決問題的總體情況，這是企業(yè)發(fā)展基本的和長期的活動，練好內(nèi)功，聚合力量，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)長期穩(wěn)定進(jìn)而提高生產(chǎn)安全的效益。

篇10

2.建設(shè)創(chuàng)新的企業(yè)文化

在我國航天發(fā)展道路上，一代代航天科研人員不懈努力、勇于超越，不斷的攻克技術(shù)難關(guān)，并獲得大批自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，部分重要技術(shù)也達(dá)到世界先進(jìn)水平。我國航天人的成功經(jīng)驗向我們展示我國航天人卓越的創(chuàng)新精神和能力，也只有這樣才能站在世界科技前沿，提高自身的核心競爭力，在世界航天領(lǐng)域占據(jù)一席之地。航天人的成功經(jīng)驗也給企業(yè)文化建設(shè)帶來重要的啟示，必須重視建設(shè)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。對企業(yè)而言，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用不言而喻。簡單來說，管理體制的創(chuàng)新有利于改革企業(yè)因舊的管理體制帶來的信息傳遞不暢等問題，使企業(yè)運行更加有序，管理更加方便。技術(shù)的創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場競爭力，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。思想創(chuàng)新可以確保企業(yè)始終沿著正確的思想道路發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可增強員工與企業(yè)的凝聚力，提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3.建設(shè)艱苦奮斗的企業(yè)文化

我國載人航天工程起步較晚，比世界上其它航天大國發(fā)展航天事業(yè)的時間要晚幾十年，但是我國航天人始終保持艱苦奮斗的精神，在巨大的困難和壓力下實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。載人航天工程的成功經(jīng)驗告訴我們，在任何階段，艱苦奮斗永遠(yuǎn)都是戰(zhàn)勝困難、獲得勝利的“捷徑”。對企業(yè)而言，現(xiàn)階段建設(shè)艱苦奮斗的企業(yè)文化也具有重要的意義。艱苦奮斗是一種作風(fēng)，也是一種精神。艱苦奮斗最為一種作風(fēng)，它可以為企業(yè)形成一種干實事、創(chuàng)實業(yè)的良好環(huán)境；作為一種精神，它可以成為企業(yè)在發(fā)展道路上前進(jìn)的動力。將艱苦奮斗精神融入企業(yè)文化，會增強企業(yè)發(fā)展的厚重底蘊，可以讓企業(yè)和員工在前進(jìn)的道路上遇到再難的問題也不會迎難而退，而是發(fā)揚艱苦奮斗的精神，用艱苦奮斗的精神砥礪意志，規(guī)范行為和鼓舞精神養(yǎng)成高昂的士氣和形成堅強的銳氣，用所有員工的意志和精神匯聚而成的強大人氣和浩然正氣戰(zhàn)勝困難，走向勝利。

4.建設(shè)團結(jié)的企業(yè)文化

載人航天事業(yè)設(shè)計多個學(xué)科領(lǐng)域，規(guī)模之大、系統(tǒng)之復(fù)雜非一人所能解決，因而我國載人航天事業(yè)的發(fā)展靠的不是個人能力的展現(xiàn)，而是社會主義大協(xié)作和社會主義制度巨大的政治優(yōu)勢。在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，無數(shù)航天人凝聚力量，萬眾一心，匯聚成助推神舟飛天的強大力量。在長期的載人航天工程建設(shè)實踐中，我國航天科研隊伍還養(yǎng)成了顧全大局、密切協(xié)作和主動配合的團隊合作精神。同時，也積累了謙虛負(fù)責(zé)、“搶困難讓方便”的思想工作作風(fēng)，并形成他們固有的道德規(guī)范。對國有企業(yè)而言，在推進(jìn)事業(yè)道路上，所有的困難都必須依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性的解決困難。因此，國有企業(yè)文化建設(shè)要重視將團結(jié)精神作為建設(shè)企業(yè)文化的重點，把企業(yè)所有職工團結(jié)起來，整合企業(yè)的各類資源，實現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)的優(yōu)化配置。同時發(fā)揮員工的主觀能動性，肩并肩地協(xié)同解決企業(yè)發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)和問題。