導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)經(jīng)濟管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關鍵詞：

石化企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新途徑

為迎合國際發(fā)展趨勢，我國的經(jīng)濟市場經(jīng)過長期的努力和發(fā)展，取得了較為可觀的成效。石化企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的組成部分，面對激烈的市場競爭，如何能夠提升自身競爭力，占據(jù)更大的市場份額成為首要工作方向。通過經(jīng)濟管理工作，進一步落實企業(yè)的發(fā)展計劃，優(yōu)化資源配置，促使石化企業(yè)發(fā)展可以更上一層樓。由此看來，加強新時期石化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑研究十分關鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價值。

1石化企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1內(nèi)部管理制度不完善，資源配置不合理

縱觀當前我國石化企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，其中存在一系列問題，在不同程度上制約著石化企業(yè)的長遠生存和發(fā)展。其中一個典型的問題就是內(nèi)部管理制度不完善，資源配置不合理，存在著資源浪費的現(xiàn)象，無法為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。主要表現(xiàn)為管理模式較為單一，領導的管理能力和管理水平的高低，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，這就導致部分領導干部為了謀求私利，存在著專權現(xiàn)象，經(jīng)濟管理工作存在著權責模糊的問題。與此同時，財務控制過于理想化，管理人員在財務管理工作中，更多的是停留在管控力監(jiān)管中，將財務管理工作過于理想化，加之對財務管理工作流程不熟悉，在一定程度上影響到客戶滿意度。

1.2融資難度較大，資金周轉不足

縱觀當前我國的石化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為了順應市場發(fā)展需求，提升市場競爭力，多數(shù)建立了屬于企業(yè)自身發(fā)展的融資體系，但是融資難的問題仍然未能得到根本有效的解決。主要表現(xiàn)為負債過多，融資成本偏高，受到傳統(tǒng)觀念影響較大，缺乏權威的貸款擔保機構。種種原因導致企業(yè)融資困難的問題出現(xiàn)。此外，財務控制方面，對于現(xiàn)金管理十分散漫，大量資金閑置，應收賬款回轉較慢，資金回收變得十分困難；存貨控制力度不足，資金存在呆滯現(xiàn)象，在一定程度上影響到資金的回收，不利于企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.3人才培養(yǎng)重視程度不高，人才流失嚴重

在當前激烈的市場競爭背景下，石化企業(yè)之間的競爭逐漸轉變在人才競爭方面，人才培養(yǎng)和社會需求之間存在嚴重的矛盾，在不同程度上影響著石化企業(yè)經(jīng)濟管理工作成效。就石化企業(yè)經(jīng)濟管理中人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來看，人才培訓機制單一，過于注重理論知識和專業(yè)技能培養(yǎng)，員工思想培訓重視程度不高，未能及時更新和完善員工的知識結構，掌握新技術和新知識；獎懲機制不完善，員工工作強度大，收入偏低，難以緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展需求，在一定程度上抑制了員工工作積極性；企業(yè)領導和員工溝通不充分，人才管理模式不合理，存在著不同程度上的人才斷層現(xiàn)象。

2新時期石化企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑

2.1健全和完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

為了可以有效提升石化企業(yè)經(jīng)濟管控力成效，應該制定完善的經(jīng)濟管理制度，為后續(xù)工作開展提供指導，維護企業(yè)正常秩序。完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度的同時，結合市場實際情況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促使員工可以更加積極投入到工作中，提升工作成效。

2.2創(chuàng)新服務觀念，提升人員創(chuàng)新意識

在當前激烈的市場競爭下，市場營銷并非僅僅局限于產(chǎn)品質(zhì)量方面，更多的關注服務質(zhì)量。為了提升服務質(zhì)量，需要企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理服務理念，促使管理人員能夠養(yǎng)成良好的創(chuàng)新意識，提升經(jīng)濟管理水平。與此同時，企業(yè)還應該注重創(chuàng)新機制的建立，營造良好的企業(yè)文化，調(diào)動企業(yè)員工工作積極性和凝聚力，充分挖掘員工潛力和價值，充分發(fā)揮自身主觀能動性。同時，還可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟管理聯(lián)系在一起，為員工提供支持和鼓勵，提升工作效率和質(zhì)量。

2.3優(yōu)化人力資源配置，堅持以人為本

在石化企業(yè)經(jīng)濟管理中，為了能夠提升企業(yè)人才競爭力，應該堅持以人為本的原則，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中提高對人力資源配置的重視程度。結合企業(yè)發(fā)展要求和員工能力水平，優(yōu)化人力資源配置，促使每位員工都能夠在企業(yè)找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期組織人員培訓和考核，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)和責任意識，能夠全身心投入其中，降低企業(yè)經(jīng)濟風險，提升企業(yè)市場競爭力。

3結束語

綜上所述，通過經(jīng)濟管理工作，進一步落實企業(yè)的發(fā)展計劃，優(yōu)化資源配置，加強人員專業(yè)素質(zhì)和責任意識的培養(yǎng)，建立完善的經(jīng)濟管理制度，促使后續(xù)工作有章可循，確保石化企業(yè)可以謀求長遠生存和發(fā)展。

參考文獻

[1]宋雪丹.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].財經(jīng)界（學術版），2014，（16）.

[2]丁錦，朱清峰.新時期石化企業(yè)培訓理念創(chuàng)新探索與實踐[J].中外企業(yè)家，2015，（6）

篇2

自對外開放深入實施后，我國市場經(jīng)濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理念和體制，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，實踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎，具有現(xiàn)實研究價值。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

1.能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新

在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代下，對企業(yè)經(jīng)濟管理加以創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，其經(jīng)營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計劃經(jīng)濟體制的影響嚴重。而在當前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理方式，已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認識，從不同程度上促進企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎。

2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力

加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現(xiàn)階段社會中，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的資金擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。同時，穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展基礎，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在問題

1.企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理制度是提升經(jīng)濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關系。通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，并未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟管理制度。此種現(xiàn)象導致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟管理制度，約束相應的經(jīng)濟活動，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應的經(jīng)濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實際問題的處理能力相對不強。經(jīng)濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后

經(jīng)濟管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后。在當前市場經(jīng)濟體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營的關注重點放在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結合市場經(jīng)濟體制和企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。

3.企業(yè)經(jīng)濟人才資源管理機制不夠科學

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人才資源管理機制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，其經(jīng)濟人力資源的管理機制不夠科學[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業(yè)員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導致企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業(yè)缺乏對員工的關注，未根據(jù)員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題解決措施

1.加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應根據(jù)新形勢下企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟管理制度[6]。制定的經(jīng)濟管理制度，應在不同程度上實現(xiàn)對企業(yè)當前發(fā)展形式的概括，并促進企業(yè)的未來發(fā)展。同時，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定基礎。第二，企業(yè)在制定科學合理的經(jīng)濟管理制度后，要加強對經(jīng)濟管理制度的利用和創(chuàng)新。結合企業(yè)的核心發(fā)展任務與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經(jīng)濟管理機制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。

2.加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新問題，應充分加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強對經(jīng)濟管理的學習，明確經(jīng)濟管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識的學習與接納，結合當前企業(yè)實際發(fā)展情況，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念時，要應加強對企業(yè)經(jīng)營管理的積極引導。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設企業(yè)經(jīng)濟管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。最后，企業(yè)管理者應從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

3.加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新

根據(jù)當前企業(yè)經(jīng)濟人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新，對促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強對企業(yè)經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新時，第一，企業(yè)管理者應充分加強對企業(yè)員工的關注，堅持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者應在重視經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新的基礎上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應針對當前企業(yè)員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動員工的工作積極性。

四、結語

近年來，經(jīng)濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進企業(yè)整體進步與發(fā)展的基礎和前提。針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟管理制度、經(jīng)濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題。同時從上述角度出發(fā)，重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供寶貴建議。

作者:羅玉斌 單位:中央民族大學經(jīng)濟學院

參考文獻：

[1]張穎,任貴宏.關于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐的研究[J].中國商貿(mào),2013(2):46-47.

[2]劉承莉,韓軍輝.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析[J].統(tǒng)計與管理,2015(7):118-119.

[3]黃嬿.關于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的若干思考[J].經(jīng)濟研究導刊,2015(13):263-264.

篇3

所謂企業(yè)經(jīng)濟管理，簡而言之，指的就是為了使得企業(yè)能夠取得應有的成績而采取的一種管理措施。企業(yè)經(jīng)濟管理主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平，且實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，對此應該在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動之中進行科學合理的計劃、組織以及協(xié)調(diào)等。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展與進步，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的要求也發(fā)生了根本性的變化，即由以企業(yè)產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)型管理逐漸向以企業(yè)經(jīng)營為中心的經(jīng)營型管理。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

1．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果的可預見性

企業(yè)在實際經(jīng)營管理之中，數(shù)據(jù)及指標對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，在企業(yè)的長期發(fā)展中扮演著十分重要的角色，是企業(yè)業(yè)務管理和行為管理的結果。各類相關數(shù)據(jù)及指標的統(tǒng)計與整理可對企業(yè)的經(jīng)濟狀況加以清晰地反映，從而為企業(yè)管理層作出科學決策提供一定的依據(jù)與參考，特別是在企業(yè)領導層或者管理層在對重大事項決策的時候，經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標的應用顯得尤為重要。

2．企業(yè)經(jīng)濟管理體現(xiàn)以人為本

以前，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，通過懲罰與獎勵來使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動,管理的內(nèi)容是管理員工的行為。這時，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理應以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標。

二、社會轉型期企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析

（一）企業(yè)人員流動性非常大

企業(yè)人力資源流動性較大。企業(yè)的員工流動已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個嚴重問題，員工流動成本不斷侵蝕著企業(yè)的利潤，人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術的員工流失，削弱企業(yè)的競爭能力。分析企業(yè)人員流動性大的原因，從企業(yè)本身來講，主要是企業(yè)的激勵制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時，就會對工作產(chǎn)生厭惡感，產(chǎn)生嚴重的抵觸情緒，這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產(chǎn)生了不利的影響。一些關鍵部門的員工離職的現(xiàn)象會經(jīng)常出現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理觀念十分落后

由于我國歷史方面的原因，企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展系統(tǒng)性不強。在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業(yè)整體實力方面的競爭。若各個部門只顧著自身的利益以及自己的發(fā)展目標，缺少與其他部門或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流，便會對外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個部門是企業(yè)中一個非常重要的組成內(nèi)容，然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會對企業(yè)的整體經(jīng)濟目標的實現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。經(jīng)濟管理理念的落后還體現(xiàn)在對經(jīng)濟利益的單一的追逐，而對企業(yè)長期發(fā)展目標忽略了，未構建一套完整的經(jīng)營戰(zhàn)略。

（三）管理創(chuàng)新意識嚴重匱乏

企業(yè)管理意識的匱乏導致粗放式廣泛存在于我國企業(yè)的經(jīng)濟管理過程之中，那么這就需要引起相關管理人員的高度關注。以往的粗放式經(jīng)濟管理模式，已難以確保現(xiàn)代企業(yè)資金的合理利用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有很好地促進作用。經(jīng)濟管理水平關乎著現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展與效益，然而很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。所以說，企業(yè)經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對企業(yè)的長期發(fā)展具有制約性作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，提出了具體的創(chuàng)新管理對策，主要包括如下對策。

（一）實行“法治”，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度

企業(yè)實行“法治”，就是建立起一系列內(nèi)部管理制度，以系列制度實現(xiàn)企業(yè)各項管理的系統(tǒng)化。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是在繼續(xù)實施傳統(tǒng)管理制度中的約束性的條款的同時，構建起企業(yè)激勵體制，增強企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)在經(jīng)營之中形成一個高效的執(zhí)行團隊。

（二）以人為本，創(chuàng)新企業(yè)員工激勵機制

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工。企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力之一。在傳統(tǒng)員工管理上，企業(yè)往往執(zhí)行僅以員工績效作為唯一考核指標的激勵機制。在新的背景下，應該實行系統(tǒng)化的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。實現(xiàn)企業(yè)員工激勵機制的創(chuàng)新主要有兩點：一是建立起對員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，處處體現(xiàn)對企業(yè)員工工作的尊重，可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力；二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產(chǎn)權關系創(chuàng)建激勵機制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業(yè)內(nèi)的成員“命運共同體”，共享利益，共同擔風險。從實踐上看，從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權，使得每個人都成為“自己的企業(yè)”的主人，利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài)，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，同時也為自己帶來更好的收益。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)濟管理直接關系著企業(yè)的整體發(fā)展，可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅動力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。所謂創(chuàng)新經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，就是以先進的經(jīng)濟管理理念和企業(yè)經(jīng)營管理的科學指導思想為根基，以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點，推進經(jīng)濟管理組織結構創(chuàng)新，減少管理成本，增加經(jīng)濟管理的靈活性和多樣性，著眼于經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業(yè)的發(fā)展。

篇4

2.缺乏有效的經(jīng)濟管理組織。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理組織的作用是顯而易見的，不僅僅決定企業(yè)的發(fā)展方向，更決定著企業(yè)的發(fā)展路線及日常運作，因此只有隨著時展、經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)發(fā)展，不斷更顯管理組織，才能保證企業(yè)良好發(fā)展。然而，當前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式較為單一，仍舊采用直線型的管理模式；其二是企業(yè)經(jīng)濟管理職能不明確，致使企業(yè)內(nèi)部信息難以順暢流通，導致企業(yè)領導難以做出有效的決策；其三是企業(yè)經(jīng)濟管理松散，員工推諉工作、消極怠工的現(xiàn)象較多；其四是企業(yè)經(jīng)濟管理適應能力差，沒有及時更新。

3.缺乏完善的人力資源管理。作為近年來剛剛興起的管理科目，在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)解決了很多問題，同時也正是因為其剛剛興起，給企業(yè)的經(jīng)濟管理也造成了一定的影響。首先是員工流動性增強，很多員工在剛剛接受完培訓既離職；其次是缺乏有效的監(jiān)督機制；最后是缺乏有效的績效考核及獎懲制度。

4.缺乏系統(tǒng)的員工培訓。企業(yè)發(fā)展水平很大程度取決于員工的整體素質(zhì)。也正是因為各企業(yè)員工素質(zhì)的差距，才造成了企業(yè)與企業(yè)之間的差距。因此員工的素質(zhì)不僅僅影響企業(yè)短期經(jīng)濟效益，同時也影響企業(yè)長期發(fā)展。而實際中，僅有少部分企業(yè)注重對員工的培訓，缺乏系統(tǒng)的培訓，造成了企業(yè)生產(chǎn)的落后。

二、建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的措施

1.轉變經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理思維。企業(yè)首先要加強管理者對經(jīng)濟管理理論知識的學習，進而提升自身對經(jīng)濟管理的認識水平及敏銳度。同時，管理者還需要加強行業(yè)知識、企業(yè)發(fā)展所需專業(yè)知識的學習，通過學習提升自身的專業(yè)知識水平，轉變落后的經(jīng)濟管理理念，樹立新的、適應外部環(huán)境發(fā)展、適應企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理思維模式。因此管理者要不斷學習，更新知識的同時更新思想，為有效經(jīng)濟管理體系的建立奠定基礎。

2.完善經(jīng)濟管理體系，強化經(jīng)濟管理制度建設。完善的經(jīng)濟管理體系是保障企業(yè)順利發(fā)展的條件，是經(jīng)濟管理制度建設的基礎和依據(jù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理工作，保障為企業(yè)的發(fā)展起到積極促進的作用。因此，首先從企業(yè)的實際情況出發(fā)，結合具體需要制定經(jīng)濟管理體系，建設經(jīng)濟管理制度，作為指導企業(yè)發(fā)展的制度。然后，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)函不斷修訂、完善經(jīng)濟管理體系，以保障其適應外部環(huán)境變化的同時，也適應企業(yè)發(fā)展的需要。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式。首先準確把握企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，不斷加強企業(yè)技術創(chuàng)新，增強企業(yè)綜合競爭力，借此發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，為自身經(jīng)濟利益的實現(xiàn)提供技術支持；其次，加強持續(xù)的營銷和宣傳，增加企業(yè)營銷量，不僅保障企業(yè)庫存的合理性，同時也能夠不斷盤活企業(yè)資金，為企業(yè)的經(jīng)濟管理規(guī)劃提供有效的、必要的支持。

4.建立有效的經(jīng)濟管理組織。首先企業(yè)要明確各部門的職能，進而再明確各崗位的職責權限，對于日常出現(xiàn)的員工推諉問題要進行及時了解、調(diào)整，明確此項工作職責，對員工的行為進行約束和規(guī)范，同時增強員工交叉檢驗工作范圍，防止員工，從而保障企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)。同時要建立一支高水平、高素質(zhì)的經(jīng)濟管理團隊，能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理工作作出高效的決定，進而保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

5.完善人力資源管理。首先要做到以人為本，企業(yè)要讓員工有歸屬感、成就感，制度化管理、親情化運作，有助于減少人員的流動，盡可能保障企業(yè)平穩(wěn)運作；其次要建立有效的監(jiān)督機制，減少員工推諉工作、消極怠工的現(xiàn)象；最后要建立有效的績效考核體系及獎懲制度，通過績效考核肯定員工工作的努力和成果，激發(fā)其工作熱情和積極性，通過獎懲制度，有效遏制不良行為和工作作風，發(fā)揮良好風氣。

篇5

對企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容進行探究，必須知道什么是企業(yè)經(jīng)濟管理體系的初始，然后要清楚企業(yè)經(jīng)濟管理體系都包含哪些內(nèi)容，組織結構該怎樣進行設置，內(nèi)部審核又該如何進行，還有資源管理都有哪些方面，最后還要理解企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的研究對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有哪些重要的影響等等。

 

企業(yè)的計劃經(jīng)濟管理最重要的是按照什么內(nèi)容來進行管理，而非按照什么形式和標準來進行。所以說，企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的探究對于企業(yè)發(fā)展來說，起著決定性的作用。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內(nèi)容是企業(yè)開展經(jīng)濟活動的依據(jù)，企業(yè)發(fā)展必須按照科學的、合理化的經(jīng)濟管理體系進行各項經(jīng)濟管理活動，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展先機，并保證企業(yè)健康、和諧發(fā)展，最終實現(xiàn)我國整體經(jīng)濟的高速發(fā)展。

 

一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系概述

 

(一)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的概念。企業(yè)經(jīng)濟管理體系其實就是企業(yè)經(jīng)濟管理體制，指的就是企業(yè)管理應當遵照的經(jīng)濟制度。它是企業(yè)經(jīng)濟體制的重要一項內(nèi)容，指企業(yè)在開展經(jīng)濟管理活動時，所遵照的管理制度、運行機制、組織形式和管理方法的統(tǒng)稱。企業(yè)經(jīng)濟管理體系相關文件主要涵蓋：經(jīng)濟管理手冊、企業(yè)發(fā)展的方針和目標、企業(yè)實行的經(jīng)濟工作流程，還有就是企業(yè)經(jīng)濟活動的記錄等等。這些都是企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的必須內(nèi)容，需要嚴格按照相關要求和標準執(zhí)行。

 

(二)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的作用。企業(yè)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)只有具有良好和完備的經(jīng)濟管理體系，才能使企業(yè)時刻清楚應該遵循的要旨和標準，才能讓企業(yè)發(fā)展始終處于健康狀態(tài)。凡事都有規(guī)則，企業(yè)發(fā)展一樣也應尊重規(guī)則。

 

企業(yè)發(fā)展只有按照管理體系的規(guī)則進行，才能使企業(yè)逐漸形成一套完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的管理系統(tǒng)，企業(yè)的決策者也才能夠科學的做出決策，企業(yè)的員工也才能夠很好的履行職責，使自身的職業(yè)道德和技能水平得到積極的提高，各項工作也才能嚴格按照標準化執(zhí)行。企業(yè)只有按照科學的經(jīng)濟管理體系內(nèi)容進行經(jīng)營活動，才能最大限度的降低運營成本，提升企業(yè)發(fā)展的活力，并最終實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

 

二、企業(yè)內(nèi)部控制

 

企業(yè)在日常運營過程中，建立科學和完善的企業(yè)內(nèi)部控制機制是尤為重要的。內(nèi)部控制機制就是企業(yè)部門間相互控制和制約，保證財務和資產(chǎn)管理安全。企業(yè)如何建立良好的內(nèi)部控制機制呢?首先是企業(yè)的決策者必須有建立內(nèi)部控制機制的意識，明白只有通過制度才能保證企業(yè)健康運行。

 

建立內(nèi)部控制機制后，企業(yè)的管理者應按照制度定期對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行審核把控，保證既定的經(jīng)濟管理體系科學并執(zhí)行良好;對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的審核把控要覆蓋企業(yè)運營的各個方面，除了既定的經(jīng)營目標以外，還應該包括企業(yè)的組織機構設置、機構運行效率、企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)效果以及客戶對企業(yè)的評價等各個方面。企業(yè)只有定期對經(jīng)濟管理體系進行系統(tǒng)的審核和控制，才能及時修正企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟管理體系內(nèi)容時出現(xiàn)的偏差，保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內(nèi)容有效地落實和執(zhí)行，從而為企業(yè)健康、有序發(fā)展明確方向，并源源不斷地提供動力。

 

三、經(jīng)濟管理體系的機構設置及職能

 

(一)機構管理者設置。企業(yè)管理者對于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展來說至關重要。一是企業(yè)的管理者必須具備領導能力和決策能力，能夠積極地面對市場形勢，立足企業(yè)特點，制定科學合理的經(jīng)濟管理策略和經(jīng)營目標，并為之開展行之有效的經(jīng)營活動。管理者結合企業(yè)內(nèi)部控制機制，適時的進行審核和調(diào)控，保證企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn);二是企業(yè)的決策者和管理者應該注重員工經(jīng)濟法律法規(guī)方面的知識宣傳，以及企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的宣教工作，使員工能夠充分認識經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的重要性，從而實現(xiàn)無條件執(zhí)行的目的;三是企業(yè)的管理者必須具備很好的溝通協(xié)調(diào)能力，保證企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)較好地溝通，便于經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的落實，使員工在日常工作中能很好的履職，高效執(zhí)行企業(yè)的各項政策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

 

對于企業(yè)客戶，企業(yè)的管理者同樣也需要進行全面地溝通，及時掌握客戶對企業(yè)的需求，從而對企業(yè)的經(jīng)營活動做出準確和迅速的調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)對客戶的良好反饋;四是企業(yè)的管理者需要保證企業(yè)經(jīng)濟管理的資源獲得，同時具備對企業(yè)內(nèi)部資源進行科學分化的能力，保證資源利用最大化，充分調(diào)動各方面資源為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作服務，減少企業(yè)資源內(nèi)耗，減少或杜絕經(jīng)濟成本和人力資源浪費，達到物盡所用，人盡其才。

 

(二)企業(yè)員工設置。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理層起著至關重要的作用，同時基本員工的建設工作也同等重要。一是企業(yè)必須將稱職的員工安置在其勝任的工作崗位，員工必須很好的履行職責，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容很好的落實和執(zhí)行;二是企業(yè)必須注重企業(yè)員工的職業(yè)道德和業(yè)務技能培養(yǎng)。

 

員工只有具備了這些素質(zhì)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容貫徹落實;三是企業(yè)要制定良好的員工提升機制，保證人盡所用，最大限度地發(fā)揮人才資源優(yōu)勢;企業(yè)應積極為人才提供施展才能的平臺，并積極提供人才上升渠道，讓人才忠實于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻;企業(yè)應積極提供員工內(nèi)部交流機制，通過交流獲取新知識，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并積極改進，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的貫徹落實提供人才基礎。

 

四、資源管理方面

 

對于企業(yè)發(fā)展來說，最重要的資源包括三大部分：一是人力資源;二是企業(yè)發(fā)展和建設資金;三是企業(yè)基礎設施。企業(yè)應積極調(diào)動這三大資源，充分發(fā)揮其積極因素，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動力。對于人力資源的管理，企業(yè)應該定期開展思想道德教育和職業(yè)技能培訓，從人員的思想和技能上都不斷地提高標準，使員工能夠勝任各自的工作崗位，很好的履行職責，落實企業(yè)經(jīng)濟管理體系的各項內(nèi)容和要求。

 

對于企業(yè)發(fā)展和建設資金的管理，要完善企業(yè)財務管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制機制，建立相互制約的財務工作機制，同時引進第三方審核制度，對于企業(yè)的財務支出加強審計和漏洞核查，杜絕各類財務隱患，確保企業(yè)資金和財務工作安全。對于企業(yè)的基礎設施建設工作，企業(yè)必須從制度上進行完善，建立標準化的管理工作流程，明確責任人，并定期進行核查，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，及時進行整改。另外，企業(yè)還應該注重基礎設施建設對企業(yè)經(jīng)濟管理的輔助作用，創(chuàng)造條件為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務，為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動創(chuàng)造良好的運營環(huán)境。

 

五、結束語

 

企業(yè)發(fā)展的目的包含多項內(nèi)容，既有經(jīng)濟目標，也有社會責任。企業(yè)在面對市場環(huán)境惡化和競爭日益加劇的今天，如何實現(xiàn)發(fā)展目標?依靠國家補貼和政策扶持肯定是不現(xiàn)實的，必須依靠企業(yè)自身強有力的經(jīng)濟管理措施。企業(yè)要提高市場競爭力和發(fā)展活力，就需要企業(yè)對經(jīng)濟管理體系的內(nèi)容進行仔細探究。企業(yè)提高經(jīng)濟管理能力的過程不是一蹴而就，也不是可以照搬照抄其他企業(yè)的成功經(jīng)驗來實現(xiàn)的。

 

篇6

我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式是在計劃經(jīng)濟體制下逐漸形成的，這種模式是以國家的指令為指導，以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心發(fā)展模式。因此，傳統(tǒng)模式具有以下三種特點：首先，企業(yè)管理者沒有自，所有重大問題都需交給國家進行決策，企業(yè)只需執(zhí)行命令；其次，企業(yè)不需考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。若是盈利，那么企業(yè)所獲利潤全部上繳國家。若是虧損，那么則由國家進行財政上的補貼；最后，企業(yè)不需考慮市場需求，不用為產(chǎn)品的銷路發(fā)愁，它的任務只是完成國家計劃指標。這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式在我國百廢俱興的發(fā)展初期發(fā)揮了巨大的作用，但是，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的騰飛，這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不適應我國經(jīng)濟的發(fā)展，它既不能滿足市場的需求，也不能為保障企業(yè)的發(fā)展前景。

(二)現(xiàn)代模式

隨著市場競爭的激烈化，我國經(jīng)濟體制也在不斷改革，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也逐漸轉變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型的管理模式，這種模式是將企業(yè)經(jīng)營權交付企業(yè)自身，以企業(yè)經(jīng)營為中心。因此，現(xiàn)代模式具有以下幾種特點：首先，企業(yè)管理從單一的生產(chǎn)領域擴展到整個經(jīng)濟領域，企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題要有自己來解決，它們有了自主決策權；其次，企業(yè)開始以提高自身的經(jīng)濟效益為目標，力爭在激烈的市場競爭中占領一席之地；最后，企業(yè)將市場需求作為產(chǎn)品生產(chǎn)的重要前提，以滿足市場需求來尋求自身可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是否規(guī)范便成為企業(yè)生存的關鍵。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的不足

雖然，企業(yè)在面對現(xiàn)代經(jīng)濟劇烈變革的時候都在不斷地進行自我突破，甚至有些企業(yè)也取得了不小的成就，但是，在經(jīng)濟全球化面前，通過對比我們便會發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在經(jīng)濟管理上還有許多不足，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)企業(yè)組織機構上的不足

企業(yè)是以追求利益為宗旨，但是由于一些企業(yè)管理者只顧快速盈利，過于看重企業(yè)短期利益，忽視了企業(yè)機構的建設，因而導致企業(yè)機構不是過于冗雜，就是過于單一，從而使企業(yè)經(jīng)濟管理效率低下，企業(yè)經(jīng)營無法看到市場的變化，無法滿足消費者需求，最終使企業(yè)發(fā)展受到影響。

(二)經(jīng)濟管理制度上的不足

雖然現(xiàn)代企業(yè)都十分重視自身經(jīng)濟管理，并且還制定了一系列管理規(guī)章制度，但是這些制度大多只是對其他成熟企業(yè)的初級模仿，有些甚至是直接移用，根本沒有以企業(yè)自身為立足點，沒有考慮自己所建立的制度是否與企業(yè)相匹配，是否與我國經(jīng)濟發(fā)展大勢相適應。同時，有許多企業(yè)并沒有將這些制度在實踐中進行應用、檢驗，而是將它們束之高閣，因此，企業(yè)所建立的制度并沒有發(fā)揮出應有的作用，反而有可能阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。

(三)經(jīng)濟管理模式上的不足

目前，許多企業(yè)已經(jīng)轉變了自身的經(jīng)營模式，但是由于計劃經(jīng)濟影響深遠，因此，這些企業(yè)在某些方面還會殘留一些計劃經(jīng)濟的負面影響。比如，以前企業(yè)將自己的重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，因此，經(jīng)濟管理方式較為粗放，忽視了產(chǎn)品宣傳，也沒有對產(chǎn)品的市場需求進行追蹤調(diào)查，更沒有塑造品牌的意識，從而導致企業(yè)管理效率與質(zhì)量水平都比較低。長此以往，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品并不能被更多消費者了解，因此，企業(yè)發(fā)展前景便受到制約。

(四)人才管理上的不足

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)開始關注經(jīng)濟管理，但是在人才的選用上，企業(yè)卻忽視了對專業(yè)人才聘用，也不想將太多財力投入到對自己員工專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，他們普遍認為這是對企業(yè)資源的浪費，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理層的專業(yè)水平較低。同時，企業(yè)內(nèi)部也沒有完善的獎懲制度、評審制度，因此，企業(yè)無法激發(fā)出員工為企業(yè)積極奉獻的精神，甚至有些員工出現(xiàn)一些不良表現(xiàn)也不會受到懲罰，而這不僅不能讓員工為企業(yè)長遠發(fā)展出謀獻策，還可能導致大量員工流失，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化模式

針對目前我國企業(yè)出現(xiàn)的這些經(jīng)濟管理中的不足，在這里，我簡要提出自己的幾點建議：

(一)建立有效的管理機構與制度

首先，我國制定的經(jīng)濟法律法規(guī)以及企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度是企業(yè)建立自己管理機構與制管理制度的準繩，因此，作為企業(yè)最高管理者一定要對它們爛熟于心，同時也要各個管理層甚至是普通員工也能做到這樣。其次，企業(yè)管理者應該制定與企業(yè)的發(fā)展宗旨相一致的經(jīng)濟管理模式和方針，并且確保這些方針制度得到徹底的落實，若有條件，企業(yè)還可以專門設立一個部門，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的制定、落實、評估以及反饋進行負責。

(二)完善企業(yè)經(jīng)濟管理相關文件

有效的經(jīng)濟管理相關文件是一個企業(yè)良好發(fā)展的基石。企業(yè)經(jīng)濟管理的相關文件包括形成文字體系的文件也包括未形成文字體系的。就形成文字體系的文件而言，大致上有企業(yè)經(jīng)濟管理活動過程規(guī)劃書、活動執(zhí)行手冊以及活動程序完整記錄等。就未形成文字體系的而言，大體上有企業(yè)發(fā)展的目標、理念、方針政策等宏觀上的指導。因此，要想企業(yè)有穩(wěn)定的發(fā)展，那么，經(jīng)濟管理過程中相關文件的處理就具有重要意義。

(三)形成嚴格的獎懲體系

企業(yè)管理者要想自己員工能夠忠心為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，就必須形成一套完整的獎懲體系。具體來說，對那些為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻的員工，企業(yè)管理者應該給予充分的獎勵（包括物質(zhì)上或是職稱上），這樣，企業(yè)才能激發(fā)出員工的競爭意識，調(diào)動他們的工作積極性，并能以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展盡心盡力；對那些工作消極、偷懶、不遵守規(guī)則的員工，尤其是對那些最先表現(xiàn)出不良影響的人，應該根據(jù)個人情況的不同進行不同程度處罰，將他們可能造成的不良影響消滅在萌芽狀態(tài)，最終達到以儆效尤的效果。

(四)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目標是企業(yè)經(jīng)濟管理的依據(jù)，合理的目標規(guī)劃，可以促進企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的進程。企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃主要包括以下幾個方面：首先，企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展藍圖確定自己的發(fā)展目標；其次，企業(yè)應該提供充足的資源，來確保企業(yè)目標實施過程的順利進行，并對其實施結果進行評估，在此基礎上做出經(jīng)驗總結；最后，企業(yè)應定時進行內(nèi)部審核，選出一批具有專業(yè)素養(yǎng)的人員進行公正獨立的內(nèi)審工作，從而確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠與經(jīng)濟發(fā)展相適應，實現(xiàn)自己的發(fā)展目標。

(五)建立科學評定體系

所謂的科學評定體系，是指對企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營效益等多個方面進行評定，進而使企業(yè)最高管理者能夠及時了解企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，以便他們做出及時的反映，采取有效措施進行修正，最終促進企業(yè)發(fā)展不偏離正確軌道。因此，企業(yè)的最高管理者在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理的時候，一定要建立科學的經(jīng)濟管理評定體系，以確保企業(yè)的經(jīng)濟管理是適合企業(yè)發(fā)展的，是適應經(jīng)濟發(fā)展趨勢的。

(六)增強企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)素養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展動力，只有企業(yè)中擁有一批具有專業(yè)素養(yǎng)的員工，企業(yè)才能保證高質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才有不斷創(chuàng)新的資本。因此，企業(yè)最高管理者應該充分重視高級人才對企業(yè)未來發(fā)展的重要作用。首先，企業(yè)可以通過多種多樣的渠道引進一批專業(yè)素養(yǎng)高的人才，并對他們委以重任；其次，企業(yè)可以從內(nèi)部選拔一些平時表現(xiàn)很好，并且具有豐富管理經(jīng)驗的人員，對他們進行定期培訓，讓他們逐步成為企業(yè)不可或缺的專業(yè)管理人才；最后，企業(yè)可以通過一些優(yōu)厚的條件，留下高素質(zhì)人才，并讓他們能夠以主人翁心態(tài)為企業(yè)全心全意服務。這樣，企業(yè)才會擁有廣闊的發(fā)展前景以及無窮的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年12月9日

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的，企業(yè)依靠科學有效的經(jīng)濟管理能夠實現(xiàn)對組織結構的優(yōu)化和工作效率的提升，從而獲取更高的經(jīng)濟利潤。但目前，在多元化市場背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在一些突出問題。

（一）經(jīng)濟管理體系缺乏。隨著國際間交流的日益密切和科學技術的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟也取得了飛速發(fā)展，然而大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏條理性和科學性，企業(yè)經(jīng)營管理者還沒有形成一套整體性的經(jīng)營理念，企業(yè)所設置的經(jīng)濟管理機構只是從事日常的較為簡單、單一的財務管理活動，缺乏對經(jīng)濟管理機構的考核與評價。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者沒有明確各部門的工作職責，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中各部門因利益的不同而時常發(fā)生責任互相推諉的現(xiàn)象，而且員工在遇到工作問題之后，無法及時找到相關的負責部門去解決問題。此外，還有一部分企業(yè)雖然明確了各個部門的工作職責，但是各部門在工作中只是專注于自身分內(nèi)的工作，缺乏與其他部門的聯(lián)系和溝通，這就造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)動力，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理投資缺乏條理性。隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了適應激烈的競爭環(huán)境，提高自身的競爭優(yōu)勢，不斷進行著市場的開拓，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。但是，大部分企業(yè)由于缺乏科學合理的經(jīng)濟管理制度，在開拓市場和投資的過程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強。企業(yè)缺乏具有條理性的經(jīng)濟管理投資方式不僅會在實踐過程中遇到大量的問題，而且也難以實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟利益。部分企業(yè)經(jīng)營管理者對經(jīng)濟管理中的投資沒有充分的認識，為獲取較高的經(jīng)濟效益，只是一味地增加資金投入，反而導致企業(yè)承擔越來越重的經(jīng)濟負擔，嚴重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)對經(jīng)濟管理重要性的認識程度越來越深。但目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員受各種因素的影響有著較強的流動性，企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的不穩(wěn)定使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的工作進度和工作質(zhì)量難以得到保障。同時，我國企業(yè)目前的人力資源結構不合理，難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)經(jīng)營管理者不重視對經(jīng)濟管理相關人員的培訓，員工的專業(yè)知識和技能的薄弱導致企業(yè)逐漸喪失了市場競爭中的人才優(yōu)勢。此外，我國企業(yè)為了取得快速發(fā)展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過先進的經(jīng)濟管理方式來提升企業(yè)經(jīng)濟效益的意識，導致企業(yè)經(jīng)濟管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質(zhì)的影響，缺乏經(jīng)濟管理意識，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個企業(yè)處在一個缺乏創(chuàng)新的氛圍之中，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理問題解決措施

多元化市場下，企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，但目前我國企業(yè)還沒有形成一套完整的經(jīng)濟管理體系，經(jīng)濟管理投資缺乏條理性，而且經(jīng)濟管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力，企業(yè)難以在激烈的市場競爭中取得良性發(fā)展。因此，企業(yè)要采取以下措施來解決經(jīng)濟管理中存在的問題：

（一）優(yōu)化整合企業(yè)人力資源。在多元化市場下，企業(yè)間的競爭已逐漸由傳統(tǒng)的資金、規(guī)模的競爭轉變?yōu)槿瞬诺母偁?，企業(yè)的人才優(yōu)勢是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，企業(yè)要加強對人力資源的整合，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)經(jīng)營者要組織經(jīng)濟管理人員定期進行經(jīng)驗交流培訓，從根本上提高企業(yè)員工的經(jīng)濟管理水平。同時，企業(yè)還要對員工建立一套科學有效的考核評價體系和激勵機制，確保企業(yè)經(jīng)濟管理有充足優(yōu)秀的專業(yè)人才做保障。

（二）確定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標。多元化市場下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要制定客觀實際且具有可操作性的發(fā)展目標，而企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標的制定受企業(yè)多方面因素的影響。企業(yè)要以客戶需求為導向，對產(chǎn)品和資金進行合理的設計與使用，防止發(fā)生鋪張浪費的現(xiàn)象。另外，為確保經(jīng)濟發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)制定一套完善的獎懲機制，以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。

（三）營造經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍。多元化市場下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的環(huán)境更加復雜多樣，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能做好經(jīng)濟管理工作。企業(yè)要加強信息化建設，深刻把握企業(yè)的發(fā)展目標和行業(yè)的發(fā)展方向，在生產(chǎn)經(jīng)營中適時地進行創(chuàng)新，依靠人才優(yōu)勢和創(chuàng)新能力不斷增強企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)要為經(jīng)濟管理營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，通過激勵機制、培訓、學習等措施不斷激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)動力的支撐。此外，企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展還需要做好市場營銷工作，通過參與多元化市場下激烈的競爭來對產(chǎn)品、技術和營銷理念進行創(chuàng)新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來提高企業(yè)的市場占有率，在多元化市場下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）強化企業(yè)整體性。企業(yè)是由眾多部門組成的，每個部門都從事著自身的專職工作，但企業(yè)是一個整體，只有各部門之間加強聯(lián)系與合作，才能推動企業(yè)各項工作的順利開展。因此，企業(yè)要采取有效手段來加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的整體運作。

（五）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織結構。目前，我國大部分企業(yè)的管理組織結構不合理，阻礙著各項工作的正常開展。企業(yè)要對管理組織結構進行優(yōu)化，確保經(jīng)濟管理決策的科學制定和有效執(zhí)行。企業(yè)要對各部門各崗位的職責進行明確的劃分，防止出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還要加強對各部門的考核與評價，使其能夠嚴格地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟管理決策，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。

綜上所述，多元化市場下企業(yè)要深刻把握時代的發(fā)展趨勢，加強對經(jīng)濟管理模式與方法的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是一個復雜的過程，涉及較多內(nèi)容及環(huán)節(jié)，經(jīng)濟管理活動也因此顯得較為復雜，不過創(chuàng)新的內(nèi)容及創(chuàng)新點非常之多，具體實現(xiàn)策略可參考以下內(nèi)容：

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

對企業(yè)來說管理理念并不陌生，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點之一，在企業(yè)長遠發(fā)展上起著一定的指導作用，因此，經(jīng)濟管理創(chuàng)新應從管理理念的創(chuàng)新入手。首先，注重服務理念的強化。市場經(jīng)濟條件下，營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，客戶成為市場主體，為迎合這一變化企業(yè)應注重服務理念的強化，以客戶需求為中心，提升服務質(zhì)量與水平為客戶解決實際問題，為擴大市場占有份額奠定基礎。其次，增強經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識。企業(yè)的發(fā)展壯大，需要經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的支持，因此，企業(yè)有必要提高經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，注重風險管理、戰(zhàn)略管理，為經(jīng)濟管理的創(chuàng)新營造良好的企業(yè)環(huán)境。同時，鼓勵經(jīng)濟管理人員大膽創(chuàng)新，能夠站在企業(yè)發(fā)展的全局較多分析問題，解決問題；最后，學習與引進先進經(jīng)濟管理理念。與西方發(fā)達國家相比，我國企業(yè)經(jīng)濟管理理念還存在不完善之處，因此企業(yè)應注重借鑒發(fā)達國家經(jīng)濟管理理念，結合我國市場實際加以利用，不斷提高經(jīng)濟管理水平與效率，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長奠定更好的基礎。

（二）加強人力資源的科學管理

人力資源是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎，只有具備較高素質(zhì)的人力資源，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新才得以順利實施。因此，企業(yè)應注重人力資源的管理。首先，落實人性化管理。企業(yè)結合自身實際，構建完善、有助于員工自我發(fā)展的管理機制，注重為員工著想，從員工角度出發(fā)考慮問題。同時，制定柔性化管理制度，注重管理手段的民主化、科學化與人性化，以充分調(diào)動員工的工作積極性；其次，增加經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面的投入。經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實現(xiàn)需要高素質(zhì)人才，一方面企業(yè)應定期組織經(jīng)濟管理人員進行專業(yè)技能的培訓，提高員工經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新習慣。另一方面，建立公平的崗位競聘制度。企業(yè)應結合自身發(fā)展及經(jīng)濟管理需求，完善用人制度，定期提拔專業(yè)能力強的員工，調(diào)動其工作積極性，使其為經(jīng)濟管理創(chuàng)新做出應有貢獻。

（三）加強經(jīng)濟管理全面監(jiān)督

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展需要一定的監(jiān)督，如此經(jīng)濟管理的創(chuàng)新才有保障，因此，企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動時應對經(jīng)濟管理實施全面的監(jiān)督。首先，加強經(jīng)濟管理活動宣傳，使經(jīng)濟管理人員充分認識到經(jīng)濟管理活動的重要性，以及經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)長遠發(fā)展的意義，工作中能自覺約束自身行為，確保經(jīng)濟管理各項目標的順利實現(xiàn)；其次，完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。根據(jù)經(jīng)濟管理活動特點及規(guī)律，制定并完善經(jīng)濟管理相關制度，確保經(jīng)濟管理活動的開展有章可循；最后，完善監(jiān)管機制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理活動存在的不良問題，并制定針對性解決措施，確保經(jīng)濟管理活動有條不紊的進行。另外，提高經(jīng)濟管理信息技術的應用。經(jīng)濟管理過程中融合信息技術不僅能減少工作量，而且還能提高工作效率，因此，企業(yè)應注重引進信息化技術，為經(jīng)濟管理活動創(chuàng)新的實現(xiàn)奠定堅實的硬件基礎。

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2提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的必要性

2．1提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，順應了我國經(jīng)濟體制的轉變近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，在市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展已不可或缺，這就需要企業(yè)嚴格按照當前經(jīng)濟體制的根本要求立足于社會主義市場，并逐步建立起符合自身條件、順應市場經(jīng)濟發(fā)展的新型管理模式。2．2提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，滿足時展的要求21世紀，知識教育受到普遍重視，企業(yè)管理中，知識也成為重要戰(zhàn)略資源之一。這就要求企業(yè)堅持以人為本，轉變思維管理模式，不斷進行知識結構的更新和高技術人才的培養(yǎng)，以便企業(yè)向更高層次發(fā)展。2．3提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟增長向集約型方式轉變企業(yè)要想在市場中具有獨特的競爭力，就需要將以往的粗放型經(jīng)濟增長模式，轉變?yōu)榧s型經(jīng)濟增長模式。這樣在新型增長模式下，才能從根本上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并且使企業(yè)從眾多企業(yè)中脫穎而出，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。2．4提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，有利于企業(yè)經(jīng)濟與國際市場接軌隨著我國經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部管理日益復雜，企業(yè)有必要進行現(xiàn)代內(nèi)部審計制度的建立和完善。特別是隨著全球化經(jīng)濟進程加快，企業(yè)必須盡快完善內(nèi)部審計制度，提高經(jīng)濟管理水平，逐步走向國際化、標準化

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在如今市場經(jīng)濟千變?nèi)f化的情況下，企業(yè)要想在眾多競爭者中長久存在，就必須在經(jīng)濟管理的過程中不斷的創(chuàng)新。

1、經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)為達到一定的發(fā)展目標，對企業(yè)的各項工作制定和實施一系列有效規(guī)則的過程，就是企業(yè)管理。對企業(yè)進行有效的管理，能夠充分調(diào)動員工工作的積極性，使員工在工作的過程當中不斷挖掘自己的發(fā)展?jié)摿Γ浞职l(fā)揮工作的積極性，更好更有效的進行工作，提高工作的效率，進而提高企業(yè)的利潤利益 在我們市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)必須制定恰當?shù)钠髽I(yè)管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業(yè)的效益，企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中起著基礎性的作用。

隨著網(wǎng)絡技術和信息技術的不斷進步，企業(yè)必須在管理方法上作出相應的改革創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中加大對信息技術的應用和投入，掌握先進的網(wǎng)絡技術，制定有序的決策系統(tǒng)，企業(yè)管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發(fā)展理念，不斷加強自己對新知識的學習和掌握，適應新世紀經(jīng)濟發(fā)展的需要，推動企業(yè)的全面進步。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨的問題

2．1 管理理念落后

在我國的大部分企業(yè)中，企業(yè)領導者和管理者的管理理念還比較落后，在經(jīng)濟全球化的新形勢下，企業(yè)的領導者和管理者必須不斷創(chuàng)新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經(jīng)濟發(fā)展的趨勢中站穩(wěn)腳跟，及時化解經(jīng)濟危機，并且不能將先進的管理理念只作為口號，要把創(chuàng)新管理理念應用到企業(yè)的實際操作當中，看看這樣的理念是否符合自己企業(yè)的實際情況，對于在應用中出現(xiàn)的問題及時地改正和思考，只有實施合理的改革制度，企業(yè)才能煥發(fā)活力，充滿生機。

2．2 管理制度不健全

傳統(tǒng)的企業(yè)管制制度很多形同虛設，企業(yè)只關注到了產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，而對于經(jīng)濟管理制度沒有做到足夠的重視，很多企業(yè)雖然建立了有關的經(jīng)濟管理制度，但是并沒有真正應用到企業(yè)的發(fā)展過程當中來，部分企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度只是一紙空文，與自己企業(yè)的實際情況不相符，在經(jīng)濟管理制度的建設方面，多數(shù)企業(yè)的制度實施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結構的存在，導致很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費、對市場的適應性不高等問題，必須引起企業(yè)管理者的足夠重視。

2．3 員工的創(chuàng)新意識薄弱

由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，完成領導下達的任務就算萬事大吉了，這樣的情況造成了員工創(chuàng)新意識差、缺乏較強的思維能力等特點，企業(yè)要想搞好經(jīng)濟管理，就必須努力提高員工的個人素質(zhì)，督促員工不斷的學習進步，充分挖掘員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，企業(yè)可以定期組織對員工的教育培訓，確保員工具備良好的知識儲備，掌握先進的科學技術，不至于在知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟迅速發(fā)展的時候跟不上時代的腳步，鼓勵員工不斷接受新知識和新觀念，掌握先進的科學技術，具備良好的創(chuàng)新意識，對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新有一個明確的認識，成為企業(yè)經(jīng)濟管理中的有力團隊，不斷促進企業(yè)的更快發(fā)展

3、強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

3．1 改革經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的管理制度直接影響到企業(yè)內(nèi)部資源的整合和企業(yè)的框架構成，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關鍵就在于對企業(yè)制度的改革創(chuàng)新，只有對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的有效資源，建立適合社會主義市場經(jīng)濟需要的管理體制，才能更好地促進企業(yè)經(jīng)濟的整體發(fā)展。對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新改革，不僅能激發(fā)員工工作的熱情和積極性，建立有效的管理機制和激勵機制，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，還能強化產(chǎn)品的生產(chǎn)活力，及時推出適合市場需要的創(chuàng)新產(chǎn)品，有利于增加企業(yè)的資本效益。

3．2 強化企業(yè)內(nèi)部管理

伴隨著新的市場經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，企業(yè)必須建立健全的經(jīng)濟管理監(jiān)督機制，將經(jīng)濟管理放在企業(yè)管理的重要位置，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做好長久性的科學規(guī)劃，控制協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各機構的合理配置，提高經(jīng)濟管理對各個機構的管理約束能力，加大經(jīng)濟管理的力度，拓寬經(jīng)濟管理的工作范疇，推進全方位經(jīng)濟管理制度運行的新局面。