導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇煤礦機電工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

授課老師有科研院校的教授、有現(xiàn)場經驗豐富的專家、有從事現(xiàn)場管理工作的機電礦長。大家從不同專業(yè)、不同角度講解了機電專業(yè)知識和先進的管理方法，特別是中煤協(xié)會的劉峰教授講解了煤炭行業(yè)在能源中的地位、未來煤炭的發(fā)展方向和機電在煤炭生產中的重要地位。譚國俊老師通過礦井提升改造案例，講解了未來電氣傳動技術的發(fā)展方向和現(xiàn)階段的使用效果。通過變頻改造使傳動技術和控制，實現(xiàn)了質的飛躍，為提高生產效率和設備的安全可靠性，提供了重要的保證。山東能源專家講解了礦井井下水處理，礦井余熱利用，工作面乳化液的正確使用的研究，從節(jié)能、環(huán)保方面，使我們了解了更先進更環(huán)保的先進技術。

以上專家的講解，使我們明白了隨著機械化程度的提高，機電運輸在煤礦生產中占據了越來越重要的地位?！岸嗌显O備，少上人”，先進節(jié)能的機電裝備和自動化控制，無人值守是未來機電發(fā)展的方向。一些新技術，新工藝代表了煤礦機電的最高水平，而且已經很好的應用到了礦井生產中，這是我們平時在現(xiàn)場工作中，很少接觸的東西，讓人聽后耳目一新，開闊了思路，增長了見識，使我們今后在設備提升改造選型時，明確了方向和原則，感受很深。

機電管理的重點是“四大件：運輸提升、通壓風、供電、排水”。難點是采掘頭面移動設備的管理，如何抓住重點，解決難點，一直是我們從事機電運輸人員的主要工作。來自兄弟公司的幾位機電礦長介紹了本單位有效的做法，值得學習借鑒。車集礦介紹了在電氣防爆及電氣保護安全評價方面的經驗。如何制定完善的評價標準，創(chuàng)造性的開展、自檢、互檢、抽檢，杜絕電氣失爆，規(guī)范管理，取得了一定的效果。中馬村礦介紹了副井提升系統(tǒng)安全評價，通過對標評價及時發(fā)現(xiàn)提升系統(tǒng)存在的隱患，并組織專業(yè)技術人員分析原因，制定措施。按“五定”原則閉環(huán)整改。確保了提升系統(tǒng)安全可靠運轉。演馬礦介紹了采掘三化管理，陳四樓礦介紹了無極繩絞車使用經驗交流。雖然礦井情況不盡相同，但一些做法和一些工作思路值得我們學習。通過本次學習，結合我礦機電工作開展情況，在以下幾個方面還需加強。

雙基開展以來，我們雖然做了一定的工作，但對照標準，現(xiàn)場還有很多不規(guī)范的地方，需要進步改進。

一、按公司規(guī)定做好隱患排查和重大隱患自述制度。

過去總認為隱患排查就是檢查，通過學習交流，進一步理解了隱患排查就是認真分析系統(tǒng)存在的問題。隱患造成的原因從制度層面和現(xiàn)場管理方面，提出整改措施，按“五定”原則進行處理，是隱患的深層次剖析。對排查出的重大隱患要制定計劃、跟蹤處理直至銷號。使隱患治理真正做到零盲區(qū)、零擱置、零反彈、零隱瞞，進一步提高了隱患治理水平。

二、做好“三大保護、架空乘人裝置、電氣防爆、電氣保護”的安全評價。

篇2

1、突出龍東特色，創(chuàng)亮點工程。

年以來，我礦機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質量標準化“示范礦井年”工作目標。先后對西輔變電所和1號皮帶變電所進行了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內高低壓設備布置精細化，室內高低壓電纜全部實現(xiàn)封閉式鋪設，照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”。室外電纜實現(xiàn)橫豎一條線吊掛。經過改造后，在井下機電硐室中形成了新的亮點工程，提升了井下變電所的標準化水平。

我礦機電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）、西大巷2號皮帶機尾至西一擴區(qū)車場（2600米）、西輔無極繩絞車道和3號皮帶巷（1000余米）、1號皮帶機（800米）共4900余米電纜精細化吊掛。特別是在東西1皮帶電纜精細化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動力電纜與信號電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細化水平。

2、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：

（1）、順利完成了裝載峒室東勾計量斗更換。年3月份，機電科對使用長達10年的裝載峒室東勾計量斗進行了更換。通過對計量斗的上段和下段尺寸結構進行優(yōu)化設計；方便了各部件的井筒運輸和就位起吊，提高了施工效率，確保了施工安全。

（2）、完成了地面壓風管路改造。年5月份，機電科對空壓機房至副井口之間地面壓風管路進行了改造，通過從地面架設一趟新管路，解決了原壓風管路因地埋銹蝕而造成漏風的問題。通過對壓風機開機情況和電表計量統(tǒng)計，每年降低電量消耗116萬度，節(jié)省電費68萬余元。

（3）、完成了35kv變電所二臺動力變壓器的更換。年3月份，我們對35kv變電所二臺SLJ-1000型高耗能動力變壓器進行更換，安裝了二臺S11-1000節(jié)能型動力變壓器。每年可降低電耗8萬余度，降低成本4.7萬余元。

（4）、完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩(wěn)定的特點。為充分利用奧灰水這一特點；在通過大量的調研、論證及水質化驗等工作的基礎上。年3月份通過在中繞道安裝一臺奧灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奧灰水直接運用于井下生產。經計算，每月科節(jié)約用電1萬度，節(jié)約地表水4萬多噸，每年節(jié)約各項費用100多萬元。

（5）、完成了西擴運輸集控改造工程。西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)中設有3部皮帶機和3部溜子，運輸系統(tǒng)總長達3700米。為充分降低運輸系統(tǒng)運行成本。年4月份機電科會同集控廠家技術人員對西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)進行了集控改造。年5月份實現(xiàn)了西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)自動控制。該項目的應用，達到了減少運輸系統(tǒng)操作人員，實現(xiàn)了減人提效；最大限度降低運輸設備空載運轉，實現(xiàn)了節(jié)能降耗；降低了原煤生產成本，每年節(jié)約成本30多萬元。

（6）、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對下井口施工危險性高，現(xiàn)場更換套架難度大、施工任務緊等不利因素。我們通過將立柱分為兩段，安裝時現(xiàn)場螺栓對接固定的新方法，簡化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時間，掃平了施工過程中的難點，確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成，有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運行。

（7）、突出創(chuàng)新意識，安全高效完成副井提升容器更換。在副井提升容器更換工程中，機電科在施工工藝方面通過自主技術創(chuàng)新，實現(xiàn)了提升容器更換安全高效。先后在棚罐設施固定工藝方面實現(xiàn)機械化；在新舊提升容器進出工藝方面，通過自行設計移動式平臺運輸裝置完成新舊提升容器一次性整體進出，簡化了施工工藝，縮短了容器進出時間，效率得到極大提高。在提升容器升降工藝中通過采用YHT-40T型液壓調繩裝置完成提升容器的升降，實現(xiàn)了提升容器升降機械化控制，達到了安全可靠省時省力的目的。由于多項新施工工藝的成功應用，最大程度減少了施工人員在井筒危險環(huán)境下的施工作業(yè)時間和工作量，有效降低了施工人員的勞動強度；提高提升容器的更換效率，施工時間僅用7個小時就完成了提升容器的更換。開創(chuàng)我公司提升容器更換時間最短紀錄。從安全角度和施工效率方面，提升容器更換新工藝具有推廣應用價值。

（二）、年運輸工作完成情況

1、以服務一線為宗旨確保礦井生產接續(xù)和生產任務的完成：

年，運輸系統(tǒng)安全高效的完成了4個工作面拆除安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備1000余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設軌道2170米。更換了西一擴區(qū)下山斜巷170m軌道。確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續(xù)，。

2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：

結合中煤標準化推進會的召開，我們安裝了北段-285機軌合一大巷800m照明；更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具；更換了中繞道30kg/m軌道400m；井下主要運輸線路全部實現(xiàn)了30kg/m軌道。按期完成了西一擴區(qū)大巷、西輔斜巷、西輔猴車及西擴7183斜巷等地點約3000多米巷道的軌道調整及電纜吊掛的精品工程。為保證斜巷運輸安全，我們對西一軌道下山一甩道

的軌道、道岔及安全設施進行了改造。完成了井下電機車充電房洞室的改造工作。對井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐。為改善井底車場的調車功能，我們在井底東車場鋪設了30kg/m度線道岔。完成了地面充電房的改擴建工程。

二、年機電運輸工作思路

（一）、年機電工作思路

1、積極組織落實完成年機電科重點工程計劃(見附表)。

2、按照我礦井下精細化要求，繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，加強責任落實，進一步強化機電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保我礦機電安全質量標準化始終處于公司的前列。

3、繼續(xù)推進機電系統(tǒng)標準化建設工作，在年標準化基礎上，重點做好2號、3號采區(qū)變電所和3號皮帶變電所標準化機電硐室亮點工程的創(chuàng)建和井下東大巷電纜的精細化吊掛標準。以亮點工程和精細化創(chuàng)新不斷推進和提升礦井標準化建設。

4、進一步加大用電管理力度，對各單位用電指標進行分解，積極利用電力計量自動化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊、生產輔助單位用電情況進行監(jiān)測。特別是嚴格控制井下東西大巷皮帶空運轉時間，努力降低電力消耗。對超出用電計劃指標的單位將按照礦相關制度進行考核，堅決將全礦用電量控制在計劃指標以內。

（二）、年運輸工作思路

1、杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內，力爭為零；努力減少破皮傷。

2、杜絕重大運輸機械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產。

3、優(yōu)化運輸管理，提高質量標準化水平，努力實現(xiàn)運輸精細化。

4、努力改善運輸安全環(huán)境，提高運輸服務水平，保證全礦運輸生產。

5、牢固樹立成本意識，降低單位材料消耗，確保節(jié)能減排計劃的圓滿完成。

三、年的重點工作、重點改造及檢修工程

（一）、機電方面

積極組織落實完成年機電科重點工程計劃(見附表)。

（二、）運輸方面

1、在清理斜巷、西輔斜巷上口安裝推車機。

2、對上井口液壓系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)雙系統(tǒng)運行，確保運輸提升工作不受影響。

3、西無極繩絞車安裝綜合保護裝置，確保無極繩絞車的安全運行。

4、對井下大巷、運輸科自管斜巷照明進行調整，部分線路重新安裝，達到精細化的要求。

5、對井下大巷軌道調整。全年列計劃對大巷所有永久軌道按精細化要求調整一遍。提升軌道質量，保證運輸安全。

6、5號皮帶機尾更換30kg/m軌道，進一步改善井下大行的運輸環(huán)境。

7、安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個良好有序的運輸秩序。

8、對井下泄露通信系統(tǒng)進行升級改造，努力實現(xiàn)運輸信息化和自動化。

9、對西大巷2.5m液壓絞車進行改造，保證斜巷提升安全。

10、對大巷架線分區(qū)開關進行改造，全部采用KKZ-100/550型分區(qū)開關，保證井下牽引網絡的供電安全。

11、全面改造大巷彎道報警裝置，實現(xiàn)蓄電瓶電機車報警，有效保證大巷的行車安全。

12、在矸石山安裝帶車機，減輕職工勞動強度，提高工作效率。

13、更新地面清車機；加強大底車的清理，提高車皮的利用率。

14、對地面新改建的電車修理間進行安裝，電機車的維修和充電質量，保證施工生產。

四、自動化建設項目年完成情況及年計劃實施情況

（一）、機電方面

1、年自動化項目中計劃對西風井通風機進行自動化控制技術改造；由于生產廠家設備交貨推遲；目前正積極準備；設備到貨后將立即組織實施。

2、年，我礦將對主井絞車進行直流技術改造。計劃實施時間定于年12月份。

（二、）運輸方面

1、年我們在西輔架空成人裝置安裝了全程語音信號。對井下架線分區(qū)開關進行了改造，目前已部分使用了KKZ-100/550型。為部分蓄電瓶電機車安裝使用了漏電保護和容量指示器。安裝了架線供電網絡保護系統(tǒng)。為保證副井提升的準確配重，我們在上下井口安裝了軌道稱。

2、年，我們將對上井口液壓系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)雙系統(tǒng)運行，確保運輸提升工作不受影響。

3、年我們計劃在西無極繩絞車安裝綜合保護裝置，確保無極繩絞車的安全運行。

4、計劃安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個良好有序的運輸秩序。

5、年，我們將對井下泄露通信系統(tǒng)進行升級改造，努力實現(xiàn)運輸信息化和自動化。

五、關于機電運輸管理工作的建議及要求

篇3

我是2009年國家級精品課《煤礦電工》的負責人，從2005年課程改革到2009年國家級精品課申報成功，經歷了失敗的痛苦和成功的喜悅，為了大家不走我的彎路，為了大家申報成功，我愿意把我的經驗與大家交流，以供借鑒。

一、精品課建設步驟

收集資料：

收集資料又稱為知識準備。明確指導思想、任務內容、任務要求、工作思路。

1.行始于思

沒有一個正確的思想作指導，你的行動是盲目的，是無效的，因此，必須有一個正確的政策依據和理論依據作為高職精品課的指導思想。

2.思始于學

正確的指導思想不是天生的，不是我們頭腦固有的，而是經過我們學習得來的。因此要認真學習國家相關政策文件：教育部2006年16號文件即《教育部關于全面提高高等職業(yè)教育教學質量的若干意見》，國家精品課申報指南和評審指標，姜大源、趙志群、戴士弘、張治忠等職教理論家和實踐家的書籍、論文、講座，以及好的精品課網站，重點關注中國高職高專教育網“理論探索”欄目。

3.學在于精

精就是精通、精準。精通就是不能一知半解，就是全面掌握，對于高職教育理論、課程建設與開發(fā)理論進行系統(tǒng)的學習。推薦學習姜大源的“職業(yè)教育學研究新論”和趙志群“職業(yè)教育工學結合一體化課程開發(fā)指南”兩本書，對于精品課建設具有實際指導意義。精準就是概念清晰，不模糊。姜大源的“技術與技能辨”、“程序與過程辨”、“情境與情景辨”等8個辯證論文對于我們澄清概念很有幫助。通過學習明確以下幾點：

1.指導思想。即以16號文件精神作指導思想：“高等職業(yè)院校要積極與行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)課程，根據技術領域和職業(yè)崗位（群）的任職要求，參照相關的職業(yè)資格標準，改革課程體系和教學內容。建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程標準，規(guī)范課程教學的基本要求，提高課程教學質量?！薄案母锝虒W方法和手段，融‘教、學、做’為一體，強化學生能力的培養(yǎng)。加強教材建設，與行業(yè)企業(yè)共同開發(fā)緊密結合生產實際的實訓教材，并確保優(yōu)質教材進課堂。重視優(yōu)質教學資源和網絡信息資源的利用，把現(xiàn)代信息技術作為提高教學質量的重要手段，不斷推進教學資源的共建共享，提高優(yōu)質教學資源的使用效率，擴大受益面。”“把工學結合作為高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點，帶動專業(yè)調整與建設，引導課程設置、教學內容和教學方法改革。人才培養(yǎng)模式改革的重點是教學過程的實踐性、開放性和職業(yè)性，實驗、實訓、實習是三個關鍵環(huán)節(jié)。要重視學生校內學習與實際工作的一致性，校內成績考核與企業(yè)實踐考核相結合，探索課堂與實習地點的一體化；積極推行訂單培養(yǎng)，探索工學交替、任務驅動、項目導向、頂崗實習等有利于增強學生能力的教學模式；”“要積極探索校內生產性實訓基地建設的校企組合新模式，由學校提供場地和管理，企業(yè)提供設備、技術和師資支持，以企業(yè)為主組織實訓；加強和推進校外頂崗實習力度，使校內生產性實訓、校外頂崗實習比例逐步加大，提高學生的實際動手能力。要充分利用現(xiàn)代信息技術，開發(fā)虛擬工廠、虛擬車間、虛擬工藝、虛擬實驗?！?/p>

2.任務內容，也是精品課的評審依據，即①填寫《高職國家精品課程申報表》；②攝制課程整體設計介紹錄像、課程教學錄像；③建設網絡課程教學資源。

3.任務要求：以國家精品課評審指標為要求。也就是說精品課的評審依據都必須符合評審指標及其內涵的要求。

4.工作思路：以校企結合為宗旨，以評審指標為依據，以任務內容為任務，以任務要求為目標，按照以下步驟建設：①企業(yè)調研和企業(yè)共同確定學生就業(yè)崗位、任職要求和培養(yǎng)目標，用“以人為本、注重職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)”的理念設計課程目標。②根據技術領域和崗位群任職要求開發(fā)專業(yè)課程體系。③企業(yè)發(fā)展需要和完成實際工作任務需要選取學習和實習實訓項目。④根據崗位典型工作任務所需的知識、能力、素質，確定教學內容。

⑤按照教學規(guī)律和職業(yè)成長規(guī)律設計學習階段、排序教學內容和實訓內容。⑥按照對崗位技能養(yǎng)成起主要支撐作用、對綜合職業(yè)素養(yǎng)起促進作用的創(chuàng)新教學模式、教學方法，開發(fā)現(xiàn)代化教學技術手段，確定成績評定方法。⑦按照按照學習與工作過程一體化開發(fā)教學資源：編寫教材、教案、課件、學習工作任務書、實訓指導書、習題、案例等。⑧按照學校提供場地和管理，企業(yè)提供設備、技術和師資支持，以企業(yè)為主組織實訓為思路，建設校內實訓基地和校外實習基地。⑨按照設計課程設施教學。⑩走出去征求企業(yè)意見，請進來求職業(yè)院校專家、企業(yè)實踐專家和學生評價反饋，根據大家的意見改進完善、精益求精。

（1）制訂計劃

在學習的基礎上，明確了指導思想、任務要求和工作思路，課程負責人必須做出相應的工作計劃書，在計劃書中明確：工作任務、小組分工、工作步驟、任務要求。

（2）做出決策

在經過課程組討論、反復修改、做出最佳（任務明確、分工合理、要求具體、步驟清晰）的工作計劃書，報領導批準實施。

（3）實施計劃

在實施中，既要有分工，又要有合作，注意各個環(huán)節(jié)的銜接，課程負責人要統(tǒng)把全局，協(xié)調小組成員間的合作。

（4）檢查控制

檢查包括自檢、互檢、負責人檢查幾個方面，對照計劃書檢查實施中是否每個人按照自己的分工保質、保量、保時地完成工作任務，負責人要對出現(xiàn)的問題或未完成的任務及時給予糾正或組織彌補。

(5）評價反饋

精品課能否滿足評審指標，能否獲得成功，不斷地進行評價、反饋、修改是必須的。評價包括專家評價、領導評價、同行評價，每次評價后都要針對大家的評價意見做認真的修改。我們的《煤礦電工》精品課曾經請省內外專家進行了多次指導、組織校內外職教專家和實踐專家進行了3次論證，我們在申報校級、省級、國家級精品課時進行了3次大的修改。小的修改不計其數。

二、精品課建設成果

(一 )重在“校企結合”，貴在“特色創(chuàng)新”，精在“落到實處”

1.重在“校企結合”

16號文件明確指出：“與行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)課程”。因此，從課程定位到課程設計，從內容選取到教材編寫，從教學設計到實踐教學條件，從師資隊伍結構到師資隊伍建設，都要按照校企結合去建設，都要體現(xiàn)校企結合。

2.貴在“特色創(chuàng)新”

要想在眾多的精品課中脫穎而出，必須有自己的特色，也就是閃光點。雖然評審依據、評審指標相同，但必須找出與他人的不同之處；雖然要借鑒他人的成功經驗，采用拿來主義，但是必須有自己的創(chuàng)新。做到人無我有，人有我新。注意創(chuàng)新必須符合政策，有理論支撐。衡量是否為特色的標準就是：你的特色放到別的課仍能適用，就不是特色。

3.精在“落到實處”

少講空話、多講實話，少講理論、多講實踐，少講別人、多講自己。對于評審指標中的每一個觀測點，都有自己實打實的做法，都要由事實說話。

（二）成果體現(xiàn)

1.申報表

申報表要填寫精煉，重點突出，尤其是標題，要深度提煉，千推萬敲，要能夠一語中的，標題和關鍵句要加粗，讓人一目了然。例如，“煤礦電工”精品課申報表中“4-1課程性質與作用”分為四個小標題，這四個小標題實際上是評審指標的四個觀測點：一是性質與作用，二是專業(yè)課程體系，三是支撐和促進作用，四是課程前后銜接。每個觀測點都有評審內涵，因此我們又按照評審內涵編寫關鍵句和小小標題。如4-1-1課程性質與作用中的性質，實際上就是一句話“礦山機電專業(yè)課程體系中的職業(yè)核心課程”，但是為了突出我的專業(yè)是主干專業(yè)，前面加了一系列定語“四部委確定的國家煤炭行業(yè)緊缺人才專業(yè)、國家示范培育院校重點建設專業(yè)”。課程作用簡單說就是培養(yǎng)各種職業(yè)能力和職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)，我就把這些

關鍵詞：加粗，使人一目了然。又如，4-1-2的標題：“專業(yè)課程體系符合專業(yè)培養(yǎng)目標和崗位任職要求”，實際上就是評審指標中的評審內涵的縮寫。我認為，精品課課程開發(fā)實際上是在做一個命題作文，你必須保證你緊緊扣題，而不能跑題。但是扣題不止停留在題目上，還要言之有物，付諸于行動。因此，為了進一步說明我們專業(yè)課程體系符合“專業(yè)培養(yǎng)目標和崗位任職要求”，我們又定了2個小小標題：“1.與企業(yè)共同確定礦山機電專業(yè)的就業(yè)崗位、任職要求和培養(yǎng)目標?！辈⑺_定的就業(yè)崗位、任職要求、培養(yǎng)目標分別說明。“2.根據崗位任職要求開發(fā)專業(yè)課程體系”。并將開發(fā)的礦山機電專業(yè)的課程體系列表說明。由表可以看出，“煤礦電工”課程培養(yǎng)的能力屬于崗位能力，在專業(yè)課程體系中占有核心地位，屬于職業(yè)核心課程。

2.教學錄像

錄像又分為40分鐘說課與15分鐘教學錄像。

（1）40分鐘說課。包括教學設計以及相應的教學設施、環(huán)境和實訓實習場景等介紹，并附相應文字說明。因此先要編好文字說明，進一步寫出錄像腳本，哪里插圖、哪里插錄像片、哪里插PPT、哪里插佐證材料都要設計出來。通過錄像片能夠生動形象的反映出自己的課程特色與創(chuàng)新。

（2）15分鐘的教學錄像。要能體現(xiàn)一個完整的教學環(huán)節(jié)，體現(xiàn)課程特點、教學方法與手段特點，所以要選擇的教學內容能達到體現(xiàn)上述目的要求。最好有現(xiàn)場教學環(huán)節(jié)，有理論教師課堂教學環(huán)節(jié)和兼職教師現(xiàn)場指導環(huán)節(jié)。

3.課程網站

課程網站應至少提供有該門課程的課件、案例、習題、實訓實習項目、學習指南等教學相關資料和評審所需的申報表、教學錄像。

建設原則是能夠實現(xiàn)網絡教學，滿足學生自學的需求，同時滿足精品課評審的要求。因此要精心設計。

首先，便于專家評審。要把評審依據（申報表、教學錄像）以及評審指標菜單放在醒目的地方，并且便于打開（等候時間不能過長）、便于切換（切換新網頁的同時自動關閉看過的網頁）、便于評審；最好按照評審指標的一級指標和二級指標制定網頁的一級菜單和二級菜單，還有一個評審指標雖然未提及但是必須有的“課程標準”，相當于以前的教學大綱，它是所設計課程的具體體現(xiàn)和集中反映。具體包括：課程定位，課程培養(yǎng)對象，課程培養(yǎng)目標，課程內容（包括課堂教學和實踐教學內容的組織與排序）即學習任務和學習階段、教學目標（主要學習的知識和培養(yǎng)的能力），課程實施（包括教學模式、教學方法手段），課程考核（包括考核方法、評分方法），以及相關說明等。

其次，便于學生學習。從學生的需求出發(fā)設計教學資源。具體有：①課件。包括教案、電子課件、虛擬課件。虛擬課件要模擬真實環(huán)境和活動畫面，還要體現(xiàn)教學演示和學生動手實操及訓練的功能，即可以與學生互動，便于學生訓練。②案例。既要有工程案例，還要有事故案例。所有案例必須從工程實際出發(fā)，同時還有典型性和指導性，符合培養(yǎng)目標，能使學生受到實際工作的熏陶和啟迪；③習題既要有理論部分，也要有實操部分，既要有模擬試卷還要有技能鑒定題庫，既要有問題也要有答案，便于學生自我訓練和自我評價；④實習實訓項目。既要有實訓、實操，又要生產性實習和頂崗實習，而且還要成系統(tǒng)，即項目排序符合教學規(guī)律和職業(yè)成長規(guī)律，此外，每個項目要有培養(yǎng)的能力或技能目標；⑤學習指南既要有學習工作任務書、又要有自學資料（包括技術書籍、技術資料、技術法規(guī)等）。

三、精品課實施

精品課實施即要按所設計的課程標準為指導，做到嚴格按照設計執(zhí)行不走樣。同時，又要對所設計的課程進行檢驗，是否真正達到設計目標和評審指標要求。實施步驟大到每一學期、小到每一次課都要按照制定計劃、實施計劃、檢查控制、評價反饋幾個環(huán)節(jié)進行。

（一）計劃要周到

計劃包括學期計劃、授課計劃，每一次課的計劃（教學方案）必須考慮完善、周到。尤其是教學方案，要考慮到每一個細節(jié)，所謂細節(jié)決定成敗，我在精品課實施中就深有體會。在“電纜連接”課上，由于所選的電纜芯線較細（從節(jié)約成本考慮），而壓線模具最小的都比電纜芯線大，導致電纜無法壓接。

（二）實施要實際

實際就是要考慮學校的實際、學生的實際。要因地制宜、因時而異。

1.符合學校的實際

一是教學班級較多，教學資源（如多媒體學訓室、電子閱覽室等）有限，而我們的課程都要占用這些資源，無法保證教學資源；二是其他課程還是按照學時排課，而我們理實一體化課程需要按照學日排課，無法單獨為我們排課。根據這一實際，我采取了將一周六學時的課集中到休息日上，這樣既滿足了按照學日排課要求，又保證了教學資源不被它班占用。

2.符合學生的實際

一是學生習慣了以前的教學方式，上課只帶耳朵，下課不帶自學。因此必須采取相應的措施調動學生參與學習，如設計什么樣的小組活動形式能促使學生參與、確定什么問題能使學生討論起來、制定什么樣的評分標準可以調動學生的學習積極性，如何讓學生發(fā)言或展示成果能代替教師講授，怎么評價學生能激發(fā)學生的學習熱情。每一個環(huán)節(jié)都要圍繞如何調動學生學習積極性來實施。二是學生不會收集資料和自學、制訂和實施計劃、檢查控制和評價反饋。因此教師必須引導示范、降低難度、循序漸進，由教師扶著走到放開手，不能一味強調學生自學，完全放開手，導致學生無法完成任務。

（1）檢查要及時

在教學實施中要及時檢查是否按照計劃執(zhí)行，是否存在問題，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時記錄，方可及時處理。要寫教學日記，積累教學經驗。

（2）控制要靈活

對于實施中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，對于沒有實施的環(huán)節(jié)要及時補救，對于產生的問題要及時采取措施，例如上述電纜太細無法壓接的問題，就及時采取附加自制模具以實現(xiàn)與電纜的配合，從而完成了電纜連接任務。

（3）評價要全面

一是評價環(huán)節(jié)全面：學生評價、教師評價、同行評價、企業(yè)評價。每一個環(huán)節(jié)的評價都要有。二是評價內容全面：既有學生的知識評價、能力評價、素質評價，又有教師的教學能力評價、教學方法評價、教學手段評價、教學效果評價，還要有企業(yè)用人單位對畢業(yè)生的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)的評價；三是評價方面全面：既要有經驗總結，又要有問題和教訓。

篇4

機電工程師個人述職報告1回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作，詳細內容請看下文電氣工程師個人年度工作總結。

一、上半年完成的主要工作

1、完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。

2、與設計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。

與設計院專業(yè)人員交流設計意見，完成開閉所、變電所出圖。

3、配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作。

4、配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、網絡、監(jiān)控位置。

5、完成精品商務樓變電所初步設計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。

二、下半年完成的主要工作

1、配合總包、監(jiān)理、消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營部。

2、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建、水暖工程師的工作。

3、精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。

三、存在的不足及改進措施

溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進行總結，敬請公司領導提出寶貴意見及建議。

機電工程師個人述職報告2本人于今年9月應聘遼寧____集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首20____年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結經驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結。

1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設計變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實際情況。

我首先抓室內強弱電線管預埋質量和技術指導工作，網點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件?；剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風機(電機率55kw)未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運行時發(fā)生安全隱患。

2、九年一貫制學校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現(xiàn)場臨時用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設置(三級配電二級保護)。

審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設計及時和設計院提出變更，因學校電氣設備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設計院聯(lián)系改圖避免外網施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。

在正式圖紙到來時還有部分空調插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20____年的工作中，我個人認為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結合土建和水暖及內裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結經驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

20____年工作計劃

通過20____年各項工作開展情況的總結，在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20____年各項電氣施工計劃制定如下：

1、在近期制定出20____年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進度計劃，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結果的管理模式。

2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現(xiàn)場所能提供的技術數據報給公司外協(xié)部有關人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。

3、在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學的專業(yè)“自動化控制”知識、結合實際經驗，從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴格管理，著重檢查設備質量和安裝工藝，爭取建設一個優(yōu)質配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5、在廣場項目上我應盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數據，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和安全性。

目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍圖出來之前必須讓其從新設計。

6、進一步加強對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資源，做到責任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。

7、加強自身的知識和經驗積累增強全局意識，要做到風清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動的把工作做好、做到實處。

盡量減少上級領導的工作壓力，把自己所負責的專業(yè)盡量搞好不讓領導過多操心。

以上是我20____年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正，但我相信在公司和工程指揮部領導的帶領下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達的各項指標和任務，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為____集團美好發(fā)展做出我應有的貢獻!

機電工程師個人述職報告3本人來到沈陽____機電工程有限公司已經快兩年了，一直負責工程電氣技術管理工作，回首20____年在我負責工程電氣技術管理的這一段時期里，經過領導關心、同志們的幫助和自己努力，現(xiàn)在已經融入了____機電工程公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程各個方面都有了深刻的了解。針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工現(xiàn)場電工的工作積極性，及時協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。20____年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作經驗、教訓，有利于以后工作中的揚長避短，更好的做好工程的管理工作，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師，深感責任重大?，F(xiàn)對本人20____年的.實際工作客觀的做一次總結。

一、南科大廈A座工程

本工程是20____年年底開始施工，由于當年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況,項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區(qū)政府基建辦積極協(xié)調各個部門，把資金落實下來，然后開始進行工程的機電安裝工程施工。

我配合監(jiān)理及設計單位，對電氣施工圖紙進行了兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設計問題，及時與設計及施工等單位有關技術負責人協(xié)調解決，并且聯(lián)系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系監(jiān)理單位電氣負責人及甲方基建辦的電氣工程師，協(xié)商制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規(guī)范要求;我積極出方案和設計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。同甲方溝通協(xié)調就南科大廈施工施工范圍進行協(xié)商確認。針對甲方要求，協(xié)同電業(yè)局的電氣工程師重新作出南科大廈A座工程的變電所的二次施工設計。給出各個工序的技術交底及施工方案。在看施工圖紙時，發(fā)現(xiàn)圖紙中的系統(tǒng)圖和平面圖中的母線槽的規(guī)格不一樣，及時和設計院溝通，進行改正。就現(xiàn)場增加熱風幕和防火卷簾門及增加風機盤管和消防聯(lián)動系統(tǒng)和增加音響系統(tǒng)增加配電箱和控制電源問題及時和設計院及甲方工程師和監(jiān)理進行溝通解決。因樓控系統(tǒng)需要空調、新風機組、冷熱源系統(tǒng)中，冷卻塔風機、水泵配電箱，需要增加“手自動、運行、故障、啟?！苯狱c，排污泵配電箱增加故障報警接點問題，同設計院和配電箱生產廠家進行溝通協(xié)調，落實實施，并且簽字蓋章。

二、大江戶工程：

按照大江戶工程的施工進度和施工工序，給出相應的施工技術交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)在穿線的過程中，有的工人線頭留的過長，增加工程的成本，及時和蔡經理和呂經理溝通，并且現(xiàn)場進行糾正。在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師劉工多次進行溝通及協(xié)商，督促廠家把大江戶項目所急需的配電箱進場，以免耽誤工期的順利進行。

就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現(xiàn)場檢查，同蔡經理溝通，讓臨電工人進行整改。

針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經理溝通協(xié)商，進行整改。

四、碧桂園工程：

按照碧桂園工程的施工進度和施工工序，給出相應的施工技術交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質量。

針對碧桂園施工過程中發(fā)生的集中表箱原來圖紙設計為靠近電梯一側后改為對面墻上安裝問題和空調插座的標高問題我和祝剛經理及分包班組的現(xiàn)場管理人員協(xié)商，提出解決方案。

針對分包在施工過程中有管路敷設不合理現(xiàn)象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協(xié)調進行整改。

由于碧桂園的監(jiān)理更換，對衛(wèi)生間的防雷問題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問題，多次提醒祝剛經理找甲方進行簽證確認。

五、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：

1、自身的主觀能動性、業(yè)務水平和專業(yè)水準有待提高;

2、對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強;

3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

4、工作方法有錯誤的地方需要改善。

5、工作中消極懈怠的思想必須改正。

六、在明年的工作中擬采取以下措施：

總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：

隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識更新學習。學習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

2、進一步作好施工人員管理工作：

在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

3、技術管理：

要及時收集及時與設計院溝通并且及時將變更通知施工班組，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有較強的責任心，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質。

4、質量管理：

態(tài)度決定一切,以前從書本上學到的技術知識已經不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹的態(tài)度對待工作，做到事前預測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質量通病，作為重點控制對象。

不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質量。

5、材料管理：

材料管理申報時要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預算部門及時進行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。

6、安全管理：

應從以下幾個方面加強管理工作：

加強安全技術交底工作;加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。

7、加強自身的業(yè)務水平和提高自身專業(yè)水準，多讀相關書籍和相關規(guī)范;

努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。

從事建筑工作十多年來，深感建筑市場的混亂，特別是乙方地位低，權利小的情況下，在和甲方及監(jiān)理和設計院溝通的時候，一定要有良好的心態(tài)，多為公司著想，在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進行?？傊覍⒁怨镜慕洜I理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財源廣進;祝領導及全體員工工作順利，合家歡樂!!

機電工程師個人述職報告4本人____年7月畢業(yè)于____工業(yè)大學自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。1992年7月至20____年6月在____省工業(yè)設備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業(yè)技術工作及技術管理工作，曾擔任電儀自動化分公司電氣調試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可。在此期間，我歷經多項國、省、部級重點工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項目電氣工程安裝、調試、系統(tǒng)啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設計、施工方案、系統(tǒng)試運行方案，對施工、安裝過程中的技術管理、生產管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術知識、提高了管理能力。

20____年6月，我由____省工業(yè)設備安裝公司調入中國____國際經濟技術合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師，從事援外工程的招投標及設計、施工管理工作。由于有著豐富的國內施工經歷做基礎，在援外項目上，比較容易的掌握了施工技術的管理。通過國內外施工的比較，更能夠抓住重點，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。

回顧任職工程師五年來的工作歷程，經過許多大小工程的鍛煉及實踐，在專業(yè)技術水平、專業(yè)技術管理水平方面有了長足的進步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經濟效益和社會效益。

從____工業(yè)大學畢業(yè)后，我分配到____省工業(yè)設備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原____廠新建工程、____水泥廠年產75萬噸生產線安裝工程(省重點工程)、____礦務局____熱電廠3__35+2__6W鍋爐-汽輪發(fā)電機組安裝工程(國重點工程)的電氣調試工作。在此期間，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設備的調試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調試、系統(tǒng)調試的實施。這樣從始至終的工作，增強了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。

電氣調試工作是一項技術含量很高的工種，是對工程中從設計、產品到設備安裝等各個環(huán)節(jié)的質量大檢查，是施工過程中的關鍵步驟。

在____水泥廠新建工程，大多數電氣設備由國外進口，技術屬國際先進水平。我們克服了資料不全，無其他經驗可借鑒等困難，認真研究設備性能，制定切實可行的調試方案并順利付之實施。受到甲方及外方技術專的好評和肯定。該工程竣工后，獲1996年度____省建筑工程汾水杯質量獎。

以上是我參加工作后的第一階段工作經歷。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調試工程有了深刻的感性認識，第一次將專業(yè)知識應用于實踐，并實現(xiàn)了理論與實踐的第一次結合。也正是在這一階段，我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務的能力。

機電工程師個人述職報告5流光易逝，歲月如流，滿載碩果的20____年已經過去，眼下我們豪情滿懷地即將步入20____年，回顧過去的一年，我礦歷經艱辛，克服重重困難，在安全生產管理方面取得了一定的成績，作為塔拉迪煤礦的一名工程技術人員，我充滿了愉悅和欣慰，因為我礦按計劃實現(xiàn)了全年的安全目標，自己也圓滿的完成了煤礦賦予的任務，這種愉悅和欣慰雖說是在“如臨薄冰，如臨深淵”的境況下獲得的，但是，自己的成績畢竟在煤礦又寫下了光輝的一筆。

我礦是個年產9萬噸的小礦井，雖說系統(tǒng)簡單，但是要真的搞好還確實不那么容易。我礦屬易自燃煤層，自20____年投產至今，因火災威脅而被迫搬遷工作面的情況每年至少一次。去年由于工作面推進速度慢，11月份，井下采煤工作面出現(xiàn)了發(fā)火跡象，工作面被迫密閉停產，而原計劃12月份要進行的質量標準化驗收工作，卻未能在年內如期進行。

春節(jié)過后，我礦首先面臨著兩項重要任務，一是如何搶出液壓支架順利地完成工作面的搬遷;二是怎樣完成質量標準化的州級達標驗收工作。

就工作面搬遷問題，我和大家進行了反復研究和磋商，會上我鼓勵大家集思廣益，出主意，想辦法，仁者見仁，智者見智，最后拿出了最佳方案，工作面搬遷時，我一直堅持同工人攜手并肩戰(zhàn)斗在第一線。這次的搬遷因為方案合理，指揮得當，整個工作開展的緊張有序，大家撤架的撤架、修架的修架、安裝的安裝，既減少了各工序之間的相互影響，又節(jié)省了工時。經過6天的艱苦奮戰(zhàn)，終于順利地完成了工作面的搬遷。

五月份，為了完成礦井的質量標準化驗收工作，我認真學習了質量標準化的各項技術要求，多次組織班長以上領導認真學習標準，并根據我礦存在的問題，找差距，查隱患，制定了整改計劃和措施，對存在的問題，逐項逐條的制定計劃和措施，進行了明確的分工，限期進行了整改。由于準備充足，各項措施落實到位，五月底我礦順利地通過了州級質量標準化驗收，率先成為鞏留縣第一個州級質量標準化達標礦井。

《煤礦安全規(guī)程》是指導煤礦安全生產的法寶，技術工作是安全工作的保障，為了確保我礦的安全生產，我按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，結合本礦實際，制定和修改了《安全技術操作規(guī)程》和采掘《作業(yè)規(guī)程》，并及時向班組工人進行貫徹，在工作現(xiàn)場指導工人進行規(guī)范操作。

工程技術，是一項非常重要的工作，諸多的技術實踐，是自己養(yǎng)成了嚴謹的工作態(tài)度和良好的職業(yè)道德，長期的工作磨練，嘔心瀝血的付出使自己的業(yè)務素質和技術水平也在不斷加強。

掘進巷道的貫通要求必須精準，為了保證萬無一失，我常常孜孜不倦地親自進行測量放線工作，對技術要求精益求精，發(fā)現(xiàn)疑點，就會不厭其煩重新再測，直到準確無誤為止，今年所有的巷道貫通全部分毫不差，均達到了理想效果。

抓安全生產，思想教育是關鍵。我經常利用班前會，給大家講解安全生產的重要性，還多次組織職工觀看錄像，播放事故案例，讓大家看觸目驚心的事故場面，聽催人淚下的悲壯故事，感人之處，不少人流下了激動的淚水。面對感人至深的場景，我心里在說，這樣的教育已經深入人心了。

抓安全生產，領導的作用尤為重要。我礦一直堅持礦領導井下帶班作業(yè)制度，礦長、總工每月下井不少于十五次，副礦長全部井下帶班，與工人同上同下，這樣一來，礦領導時刻掌握著井下的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患和違章行為就可以及時采取措施加以制止，如：有的班組為了追求產量，產生了重生產、輕安全的思想，造成了諸如工作面支護不及時、支柱初撐力不足，端頭支護數量不足、機器帶病作業(yè)、等違章現(xiàn)象，現(xiàn)場領導就會立刻給予批評和糾正，將許多安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

煤礦的管理工作涉及安全生產的各個環(huán)節(jié)，煤礦的各個系統(tǒng)，緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)出了問題就會影響整個煤礦的安全生產的大局。

我礦生產系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)齊全，如：除采煤、掘進、機電、運輸、通風、排水系統(tǒng)外，還建立了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救和通信聯(lián)絡等系統(tǒng)，其中六大安全避險系統(tǒng)中的的緊急避險系統(tǒng)正在籌建之中，如此眾多的'系統(tǒng)才組成了一個煤礦整體。這就要求我們，必須認真學習和掌握科學的管理知識，運用正確的思維進行判斷，掌握一定的科學技能，才能提高煤礦的整體水平，從而做好預防工作，遏制安全事故的發(fā)生。

鑒于我礦煤層的特殊性，預防火災是我礦井下安全工作的重中之重，為避免火災，我礦主要采取了四項基本措施：一是加快推進速度;二是采區(qū)注氮措施;三是向采空區(qū)噴射組化劑;四是加強監(jiān)測監(jiān)控工作面的有害氣體和工作面的溫度變化。

為了掌握工作面氣體情況，每次下井我都會到工作面檢測一下瓦斯情況;在井上，每天都要到監(jiān)控室查看值班情況和報表數據，檢查傳感器的標校結果、安全監(jiān)控和束管檢測的運轉情況，一旦發(fā)現(xiàn)隱患就會立即采取防范措施。由于工作細致入微，管理到位，今年以來，采煤工作面從未出現(xiàn)過火災隱患。

篇5

一、1—10月份各項生產經營指標完成情況及全年預測

（一）產量完成情況

1、1—10月份原煤產量完成176.6萬噸，比公司計劃167萬噸多產9.6萬噸，完成計劃的105.75%。同比增產13.9萬噸，增長15.85%。預計后兩月完成33.4萬噸，全年可完成公司計劃210萬噸。

2、1—10月份洗煤產量實際完成154.2592萬噸，其中：洗精煤實際完成114.1447萬噸，比公司計劃110萬噸，多洗4.1447萬噸，完成計劃的103.77%。同比增洗13.9萬噸，增長15.85%。預計后兩月完成20.8553萬噸，全年可完成135萬噸。屬==站-原創(chuàng)文章，還是到，更多原創(chuàng)

（二）掘進進尺完成情況

1—10月份實際完成10380米，比公司計劃10003米多掘377米，完成公司下達計劃的103.77%。同比多掘314米，增長5.23%。預計后兩月完成2005米，全年可完成公司計劃12008米。

（三）成本完成情況

1、原煤成本：1—10月份原煤單位成本完成267.24元/噸，比公司計劃268.66元/噸，噸煤節(jié)支1.42元。預計后兩月完成276.19元/噸，全年可完成公司計劃。

2、洗煤成本：1—10月份洗煤單位成本完成289.31元/噸，比公司計劃288.38元/噸，噸煤超支0.93元。預計后兩月完成283.71元/噸，全年可完成公司計劃。

（四）產品銷售完成情況

1—10月份我礦共銷售煤炭產品303.1萬噸，實現(xiàn)收入93565萬元。其中：

（1）1—10月份原煤外銷9萬噸，實現(xiàn)收入2358萬元；內銷（入洗原料煤）168萬噸，實現(xiàn)銷售收入35533萬元，共實現(xiàn)收入37891萬元。

（2）1—10月份洗精煤銷售109.32萬噸，實現(xiàn)銷售收入54332萬元，分別比公司計劃少銷售精煤2.35萬噸、少實現(xiàn)收入1168萬元。

（3）1—10月份洗混煤銷售16.78萬噸，實現(xiàn)銷售收入1342萬元。

（五）利潤完成情況

1、股份公司1—10月份實現(xiàn)利潤4045萬元，比公司年平均計劃4392萬元，比公司計劃少盈347萬元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票6.1萬噸，影響利潤730萬元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬元。預計后兩月利潤完成1226萬元，全年可完成計劃5271萬元。

2、集團公司1—10月份實現(xiàn)利潤-2441萬元，比公司年平均計劃-2360萬元增虧81萬元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補貼84萬元所致。預計后兩月利潤完成-475萬元，全年可完成公司計劃-2916萬元。

（六）儲備資金完成情況

10月末，我礦庫存材料配件周轉天數為20天，與公司計劃持平。按公司統(tǒng)一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實際占用384萬元，比公司定額457萬元減少73萬元。

（七）其他應收款占用情況

10月末我礦其他應收款占用143萬元，比公司定額13萬元超占130萬元，全年可完成在公司定額以內。

二、重點工作完成情況及其特點

（一）精心組織，合理配采，礦井單水平生產創(chuàng)歷史最高紀錄

今年，我礦主要在五個工作面進行回采。工作面儲量和煤質差異較，地質構造復雜，搬家倒面頻繁，生產組織非常困難。一方面，我們超前進行煤質化驗，合理調配隊伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設計，準確設定停產線位置，增加有效回采長度，采用旋轉及調斜采煤法，調整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實現(xiàn)了資源利用最化。1—10月份生產原煤176.6萬噸，最高月產達20.3萬噸，全年可達210萬噸，創(chuàng)礦井單水平生產歷史之最。

（二）加強溝通，挖掘潛能，精煤銷售再創(chuàng)歷史新高。在煤質不穩(wěn)、配采困難、外運受阻、設備老化、產能低下、任務增加的特殊情況下，我們得到了公司領導的支持和幫助，一方面主動與用戶溝通，積極與鐵路協(xié)調，開辟地銷渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另一方面強化內部生產組織，狠抓煤質管理，加檢修改造力度，提高設備運轉率，從而實現(xiàn)了產銷平衡。1-10月份生產精煤114.1447萬噸，外銷109.32萬噸，9月份生產精煤15.1825萬噸，創(chuàng)歷史同期銷售最高紀錄。

（三）科學統(tǒng)籌，優(yōu)化工藝，困難條件下超額完成了掘進任務

全年掘進工作主要圍繞7802工作面準備、南豐進風井與井底車場貫通及75、51采區(qū)尋找工作面進行，瓦斯與淋頭水，斷層與陷落柱多，風量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進工作帶來很困難。3月份，作為xx掘進主力的綜掘三隊成建制調往屯留煤礦，使采掘關系更加緊張。一方面，我們及時調整隊伍，充實掘進力量，強化生產組織，提高工時利用率。另一方面，優(yōu)化掘進工藝，創(chuàng)新布置方式，采用反向掘進方式，變沿底板掘進為沿頂板掘進順利通過斷層，為快速掘進提供了有力保障。

（四）因地制宜，膽創(chuàng)新，多項科技成果和先進技術運用取得突破

1、高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開采技術見成效。在7601高瓦斯工作面，月產達到10萬噸，回收率達到94.15%。

2、綜采工作面收尾旋轉采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉調斜，增加回采長度，多回收邊角煤45200噸。

3、錨支護巷道實現(xiàn)計算機模擬設計。與中煤科院合作開發(fā)《錨支護設計軟件》，并對7802、5110綜放工作面進行了模擬設計，實現(xiàn)了方便快捷，顯現(xiàn)出良好效果，為提高錨支護巷道的安全可靠性提供了科學依據。

4、強力錨桿與桁架錨索支護技術得到推廣應用。在7517切眼采用桁架錨索支護，解決了斷面錨桿支護技術難題；在7802回風巷推廣應用強力錨桿支護技術，提高了巷道支護安全系數，為安全高效掘進提供了有力保障。

5、綜采工作面聯(lián)合布置實現(xiàn)資源利用最化。地質構造多生區(qū)域對綜采工作面布置影響較，為了合理開采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進行了聯(lián)合布置，為持續(xù)穩(wěn)產高效奠定了基礎。

與此同時，我礦《破碎圍巖斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術》獲長治市科技進步二等獎，《高強度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護技術研究》獲山西省科技進步二等獎，榮獲2005年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。

（五）嚴格標準，強化管理，礦井防災抗災能力顯著增強

重點強化“九個特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“33669”瓦斯高標準管理，構建了以“六化”為基礎的實戰(zhàn)型重事故預防體系；采用多種科學手段預測預報礦井水文活動規(guī)律，構建以“一個機制兩個系統(tǒng)”為主要內容的奧灰水預防體系，確保了礦井承壓開采；加周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強汛情信息溝通，牢筑防洪基礎工程，連續(xù)13年實現(xiàn)了礦井安全度汛。（*-“ˇˇˇ”：）

（六）快速推進，科學調整，礦井通風系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化

南豐進風井工程于2005年5月30日開工建設，今年7月16日與井底車場順利貫通，完成井筒進尺553米，共穿經17個于203/含水層，實際工期為226天，比合同工期提前3個月，比南豐回風井工期減少2年。與此同時，我們對礦井通風系統(tǒng)先后兩次進行了重調整，形成了更加科學合理的分區(qū)對角式通風系統(tǒng)，總進風量由原來的144513/n增加到178133/n，基本上滿足了礦井用風需求。

（七）依托優(yōu)勢，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進了瓦斯抽采技術的升級

南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2月23日開工建設，5月28日竣工投運，僅用了95天時間，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0%不能發(fā)電的技術難題，率先在國內實現(xiàn)了6%-16%低濃度瓦斯發(fā)電。目前，機組運行平穩(wěn)，累計發(fā)電239萬度，實現(xiàn)利潤67萬元，并完成了余熱利用設計，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。

低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運，促進了礦井瓦斯抽采技術的升級、抽采規(guī)模的擴，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計330萬3，預計全年可抽采3703，完成公司計劃的185%；瓦斯超限次數同比幅下降（瓦斯超限次數去年為522次，今年為53次）。

（八）精益求精，整體推進，本質安全型礦井建設初見成效

以建設精品礦井為目標，堅持“質量就是人品”的理念，開展了“一通三防”、機電、運輸、頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控、防治水等專業(yè)會戰(zhàn)，突出了精品工作面和精品線路的建設，實行了業(yè)務副總包線，科長、副科長包面的責任制考核辦法，強化了定期和不定期的檢查，深化、細化了各管理環(huán)節(jié)，重點從質量標準化規(guī)劃和外部環(huán)境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個車場（井底車場、74車場）；“2”是兩個衛(wèi)生間（井底、74）；“3”是三個等候室（井底、74、75）；“3”是三條線路（南巷至集中猴車巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個采掘工作面，促進了礦井質量標準化水平的持續(xù)提升，且被中煤協(xié)會授予“行業(yè)級高產高效礦井”。

（九）多業(yè)并舉，加速發(fā)展，礦井綜合經濟實力顯著提升

1、弘峰焦化公司建設工程快速推進。一號焦爐于8月6日進行試生產，10月1日正式投產，目前已全面達產，創(chuàng)造了同類型焦化企業(yè)調試最短、達產最快的好水平。截止11月25日共生產焦炭6.6876萬噸、焦油1337噸，實現(xiàn)銷售收入4800萬元，貨款回收100%。60萬噸焦化建設項目已完成整體工程的三分之二，化產區(qū)正在規(guī)劃和設計之中。

2、善福聯(lián)營煤礦生產經營運行良好。充分發(fā)揮我礦人才、技術、管理等優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調，理順各種關系，做到安全生產正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標準化，經營管理制度化，效率效益最優(yōu)化。對運輸、提升、通風系統(tǒng)進行了改造，目前60萬噸礦井產能已通過省局驗收，各種相關證件正在辦理中。1-10月份實現(xiàn)銷售收入6347萬元，歸還股份公司借款4000萬元，預計全年實現(xiàn)利潤245萬元。

3、多經產業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。三個多經公司的各廠點在產品質量上求精，品種項目上求新，經營管理上求活，在選洗加工、電石生產、礦用產品、修造土建、運輸服務等方面，不斷拓寬外部市場，擴經營規(guī)模。1-10月份實現(xiàn)銷售收入14285.88萬元，預計全年銷售收入可達2.01億元。

（十）轉變觀念，穩(wěn)步實施，改革改制及礦井關閉破產工作有序進行

為了貫徹任董事長6月11日xx現(xiàn)場辦公指示精神，我們加宣傳、教育、引導力度，在全礦范圍內形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開展摸底調查，界定主輔資產，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準備工作；先后兩次赴西山焦煤集團馬蘭礦進行參觀學習，借鑒先進經驗，制定實施細則，完善計量設施，分步實施了后勤服務市場化管理；公開房價測算標準，深入社區(qū)釋疑解惑，全面推行了公有住房的產權置換改革；通力協(xié)作攻關，完善相關資料，加強協(xié)調溝通，我礦已列入新增擬關閉破產中央下放煤炭企業(yè)名單，目前，礦井關閉破產的各項工作正進入實質性運作階段。

（十一）加投入，夯實基礎，職工生活環(huán)境得到持續(xù)改善

堅持“環(huán)境也是生產力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設規(guī)劃，將原老年活動中心改造為設施先進、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂苑；按照社區(qū)建設與國際安全社區(qū)建設標準，對怡陽、華陽、朝陽三個小區(qū)進行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會辦公樓改造為學生公寓（將在年底竣工投運），礦容礦貌和職工生活環(huán)境得到了持續(xù)改善。

（十二）注重實效，持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)管理躍上了新的臺階

“我為集團建設做什么”和“xx發(fā)展，我的責任”主題活動頗具特色，富有成效；企業(yè)文化建設扎實推進，不斷引深；企業(yè)廉潔文化建設突出亮點，注重實效。特別是在機關科室和后勤服務系統(tǒng)廣泛深入開展“三體”（即體驗、體會、體貼）、“三實”（即想實、抓實、落實）活動，增強了責任意識，轉變了工作作風，提高了服務質量；通過推行全礦一體化的“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績效，形成了一套“言必責實、行必責實、功必責實”的管理考核機制，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“雙十佳礦井”。

第二部分“十一五”工作思路

“十一五”期間，是全面建設小康社會的關鍵時期，也是全面建設“中國潞安”能化集團的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機遇：國家建設新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎。同時，我們也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現(xiàn)代化礦井邁進，已列入煤炭生產第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經濟、構筑產業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經營的任務還十分繁重；礦井長遠發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展。

總體發(fā)展思路：堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，堅持以建設安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，堅持內涵發(fā)展與外延擴張相結合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經濟建設，壯“煤-電-焦-化”一體化產業(yè)規(guī)模，全力打造具有五陽特色和強競爭實力的新型能化基地。

總體發(fā)展目標：到2010年，原煤產量達500萬噸以上（包括整合礦井產量），精煤產量達290萬噸以上，全礦銷售收入達40億元以上，實現(xiàn)利稅總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產第二方陣的排頭兵，經濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質量處于全公司領先水平。

“十化”發(fā)展方向

煤炭生產集約化，技術裝備現(xiàn)代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經濟規(guī)?；Y源整合多元化，非煤產業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細化，礦區(qū)環(huán)境宜居化，三個文明特色化。

五條發(fā)展道路

一是走好主業(yè)擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產量穩(wěn)定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達200萬噸以上，到2010年全礦原煤總產量達500萬噸以上（一年打基礎，2007年本礦產能達300萬噸，整合礦井產能達100萬噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位；五年跨越，2010年“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略全面落實到位）。同時加緊加快選煤廠改造，實現(xiàn)洗選設備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產。

二是走好科技強礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機制，加科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關鍵性技術問題：探索新的采煤工藝和快速掘進技術，抓好通風系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質安全保障、礦井數字化、“煤—電—焦—化”一體化產業(yè)產品開發(fā)項目的技術研究與應用，為實現(xiàn)復雜條件下高產高效及發(fā)展循環(huán)經濟提供強技術支持。到2010年，礦井主要技術指標達到同類型礦井先進水平。

三是走好循環(huán)經濟之路，建設新型工業(yè)園區(qū)。積極推進五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業(yè)園區(qū)建設，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業(yè)鏈，提升礦井綜合經濟實力。

四是走好規(guī)模經營之路，培植新的經濟增長點。非煤產業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經營，構建煤炭生產、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務等產業(yè)群，到2010年，非煤產業(yè)產值突破10億元，成為礦井綜合經濟實力的重要組成部分。

五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區(qū)人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設和“旭日園”改造，形成“五景區(qū)”，興建學生公寓、型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂等工程。與此同時，繼續(xù)完善社區(qū)設施，著力提高居民素質，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，努力構建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的新xx。

第三部分二七年工作打算

2007年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉折意義的一年。一方面，公司新井建設和資源整合快速推進，煤炭產量將達到4000萬噸，四循環(huán)經濟園區(qū)規(guī)模不斷壯，三條主產業(yè)鏈拉長加粗，資本運營更加多元化，改革改制更加實質化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產量幅提升，循環(huán)經濟強勢發(fā)展，綜合經濟實力明顯增強，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個產能低、規(guī)模小、條件差、基礎弱的礦井，要適應能化集團建設，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量、風量供需緊張、地質構造復雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產能必須想方設法提升；二是在煤質發(fā)生變化、粘結指數下降、配采難度很、選煤廠進行規(guī)模改造的情況下，事關潞安和xx長遠利益的九級精煤品牌永遠不能丟；三是通風、運輸、供電、儲裝運等系統(tǒng)設備老化，必須進行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經營；五是租憑經營的善福聯(lián)營煤礦在進一步提升產能與效益的同時，必須逐步進行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關閉破產必須有新進展，礦區(qū)環(huán)境建設必須有新突破，等等，都是xx戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關，必須解決的難事。為此，我們將2007年確定為實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起的“準備年”。

主要生產經營預期目標為：全年生產原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺12000米，力爭12800米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產事故為零；原煤單位成本265.38元/噸，洗精煤單位成本285.96元/噸，實現(xiàn)利潤5340萬元。

總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化集團建設“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標，堅定不移地走五條發(fā)展道路，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，實施三戰(zhàn)略，打造三園區(qū)，夯實六基礎，建立六市場，實現(xiàn)九提升，全面建設適應潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強競爭力的新型能化基地。

全年工作概括為“33669”。

一、實施三戰(zhàn)略

（一）“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略

“3”即本礦原煤年產能提升到300萬噸，“1”即善福聯(lián)營煤礦產能達100萬噸。

通過優(yōu)化采區(qū)設計、實施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發(fā)展基礎，確保年內本礦產能達到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規(guī)范經營管理，確保善福聯(lián)營煤礦年內產能達到100萬噸，為2008年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位創(chuàng)造條件；同時，積極開辟新的途徑，力爭近幾年內再整合一個100萬噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產量達500萬噸以上，實現(xiàn)“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略目標。

（二）循環(huán)經濟戰(zhàn)略

依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業(yè)鏈條；一手抓生產，一手搞建設，精心打造三工業(yè)園區(qū)，不斷培植新的經濟增長點，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規(guī)模經營的發(fā)展道路。

（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略

一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩(wěn)妥、有序地實施主輔分離與輔業(yè)改制。堅持“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”的原則，對主業(yè)以外的全部資產及主業(yè)中的閑置資產作為輔業(yè)資產進行剝離、實施改制，做到準備充分，方案合理，措施科學，實施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業(yè)改制任務奠定基礎。

二是企業(yè)內部市場化管理改革。全面引入市場機制，將企業(yè)內部細分為六市場主體，科學界定各主體的業(yè)務范圍、工作任務、質量標準、材料經費、工資定額，確定試點，逐步推廣，以產品和服務價格為紐帶，進行月度單位收入結算，實現(xiàn)各單位自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。

三是礦井關閉破產工作。主動與上級部門溝通聯(lián)系，妥善處理各種矛盾，實現(xiàn)各項工作有效對接，切實抓緊抓好我礦關閉破產正式立項后的各項工作，爭取年內列入國家關井破產正式計劃，確保此項事關潞安發(fā)展局和xx長遠利益的工作早日落實到位。

二、打造三園區(qū)

（一）五東焦化園區(qū)

在抓好生產組織、產品質量、市場營銷的同時，積極協(xié)調溝通，落實規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦爐、化產項目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設，實現(xiàn)環(huán)保標準化、產品多樣化、生產規(guī)?；?、效益最化，成為潞安焦化產業(yè)的示范園區(qū)。

（二）南豐電氣園區(qū)

在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術、確保目前兩臺機組平穩(wěn)運行的同時，增加兩臺發(fā)電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開發(fā)項目，實現(xiàn)瓦斯資源綜合利用最化，把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。

（三）西灣電化園區(qū)

依托弘峰焦化下游產品焦粒資源優(yōu)勢，改造現(xiàn)在生產設施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴生產規(guī)模，提高市場競爭力；及早調研乙炔氣生產項目和西灣閑置土地（107.3畝）利用。

三、夯實六基礎

固本培元，挖潛改造，提升礦井現(xiàn)代化裝備水平，實現(xiàn)通風系統(tǒng)簡約化、瓦斯抽采立體化、運輸系統(tǒng)快捷化、供電系統(tǒng)最優(yōu)化、監(jiān)測監(jiān)控集成化、選洗系統(tǒng)模塊化。

四、建立六市場

穩(wěn)步實施，扎實推進，建立企業(yè)內部六市場管理體系：煤炭生產市場、煤炭銷售市場、輔助生產服務市場、后勤服務市場、多種經營市場、人力資源市場。

五、實現(xiàn)九提升

（一）加投入力度，突出環(huán)節(jié)改造，實現(xiàn)原煤產能提升

1、通風系統(tǒng)簡約化。在抓好南風進風井井筒設備安裝的同時，對北風井、南豐回風井主扇進行改造，實現(xiàn)變三臺主扇為兩臺主扇聯(lián)合運轉的兩翼對角式通風系統(tǒng)，提高礦井有效風量。

2、瓦斯抽采立體化。在充分應用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結合抽放技術的基礎上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗進行研究，全面構建礦井立體化抽采體系。

3、運輸系統(tǒng)快捷化。對主井提升電控系統(tǒng)進行改造的同時，兼顧提升能力達到300萬噸/年的方案，并力爭付諸實施；完善78采區(qū)主運輸及輔助運輸系統(tǒng)（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等）；建設高標準的運輸巷（更換道軌及電機車，完善安全設施等）；改造和完善地面儲裝運系統(tǒng)（更換牽引絞車，改造選矸系統(tǒng)等）。

4、供電系統(tǒng)最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場6kv變電所，徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問題；對751#、753#變電所部分設備進行更換，以適應質量標準化精品礦建設要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。

5、監(jiān)測監(jiān)控集成化。按照建設數字化礦井的要求，將掘進工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動態(tài)不間斷監(jiān)測系統(tǒng)，在生產工作面安裝礦壓數據自動觀察記錄和傳輸系統(tǒng)，完善奧灰水監(jiān)測系統(tǒng)，開發(fā)應用井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，完善通風、瓦斯、乳化液監(jiān)測系統(tǒng)，改造生產調度模擬動態(tài)顯示系統(tǒng)，建立信息集成、信息傳輸兩平臺，實現(xiàn)各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數據傳輸和信息共享。

6、選洗系統(tǒng)模塊化。堅持生產與建設并重的原則，引進一流設備，高質高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設有條不紊。

上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造確保10月份前全面完成，后兩個月原煤生產、入洗具備300萬噸/年的能力。

（二）科學組織生產，注重自主創(chuàng)新，實現(xiàn)煤炭生產集約高效水平提升

在抓好7601主采工作面正常生產的同時，對其他配采工作面進行超前安裝布置，科學調配隊伍，有序高效接替，合理進行配采；在51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，創(chuàng)新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細采，提高回采效率，不斷挖掘優(yōu)質煤炭資源潛力；推廣強力錨桿支護技術，試驗機載臨時支護系統(tǒng)，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進技術，縮短工序循環(huán)時間，提高掘進單進效率。

（三）創(chuàng)新管理機制，嚴格責任考核，實現(xiàn)安全管理水平提升

深入開展“三常”（常講案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有xx特色的安全文化建設長效機制；堅持人防、物防、技防相結合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執(zhí)行安全事故和重隱患問責制；深入開展安全專項治理，進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機制；嚴格落實干部跟班制度、業(yè)務科室現(xiàn)場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進一步加對偏遠作業(yè)地點和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機制；完善xx煤礦安全生產獎懲條例，擴各業(yè)務、各專業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產獎懲機制。

（四）嚴細標準措施，強化責任落實，實現(xiàn)安全質量標準化建設水平提升

認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質量就是人品”理念，實施質量標準化品牌制勝戰(zhàn)略，強力推行“質量否決工作量”考核機制、“質量標準化一票否決”用人機制、“質量標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴格實行業(yè)務副總牽頭包線、業(yè)務科室科長和副科長包面的包保責任制，加質量標準化科技難題攻關和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實現(xiàn)點、面、線、區(qū)高標準整體推進，全面建設具有xx特色的復雜地質條件下安全質量標準化精品礦井。

（五）做實資源整合，做活多經產業(yè)，實現(xiàn)礦井綜合經濟實力提升

一是開拓思路，高效運作，實現(xiàn)資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術、管理等優(yōu)勢，在下力氣抓好善福聯(lián)營煤礦的生產經營和技術改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協(xié)調溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產在60萬噸以上，產能達100萬噸/年。在總結成功經驗的基礎上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。

二是以質取勝，以優(yōu)搏強，實現(xiàn)非煤產業(yè)品牌化。非煤產業(yè)各廠點要嚴格原料進貨，優(yōu)化工藝流程，在產品質量上求精；把握外部市場需求，適應潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產業(yè)鏈條，在品種項目上求新；創(chuàng)新經營機制，高薪聘用技術、管理、營銷人才，建立健全質量、產量、成本、效益激勵機制，在經營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯經營規(guī)模。特別是要抓好五個新的經濟增長點：整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產品、礦山機械修造、建筑安裝工程。

（六）完善考評體系，引入市場機制，實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升

繼續(xù)完善和推行“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，對各單位領導實行月度工作業(yè)績評價，深化責、權、利、效激勵和約束機制，對各單位的工作任務、安全管理、質量標準化等業(yè)務重點工作完成情況繼續(xù)推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標責任，提升工作績效，不斷提高管理執(zhí)行力。以“a+b”績效考核為手段，促進內部六市場良性運行，從而強化全體員工的責任意識、服務意識、局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經營管理質效。

（七）嚴格成本控制，挖掘效益潛能，實現(xiàn)經營質效提升

堅持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產，以產定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預算管理體系，根據預算責任目標，對預算責任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現(xiàn)金流動監(jiān)控，規(guī)范預算分析，及時糾正偏差；結合經營實際，嚴格審批程序，審慎預算調整，形成全面、系統(tǒng)的立體預算模式和分析控制體系。同時，做到細化預算管理，為成本控制提供依據，嚴格資金計劃，為預算管理提供保障，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內部核算體系，推行以利潤為目標、以成本為基礎、以買賣為手段、以財務核算為中心、以利益為動力的內部市場運行機制。

（八）落實礦區(qū)規(guī)劃，加緊加快建設，實現(xiàn)礦區(qū)整體形象提升

按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設生活區(qū)綜合商貿廈，全面實施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎設施，實現(xiàn)社區(qū)建設和國際安全社區(qū)建設標準化。

（九）構建文化特色，引深主題活動，實現(xiàn)三個文明建設水平提升

全面引深“三體”、“三實”活動，推行黨委績效管理評價體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點熱點和焦點問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作；繼續(xù)抓好特色支部建設，深化“五個十”典型選樹工作；扎實推進理念文化、行為文化和物質文化建設，力選樹十文明創(chuàng)建工程的示范點、示范區(qū)，展示xx“三個文明”建設成就，努力向全國文明單位邁進。

第四部分影響礦井發(fā)展的突出問題及建議

一、影響主業(yè)發(fā)展的問題

一是礦井地質條件非常復雜，煤質指數發(fā)生變化，工作面儲量小，配采難度，直接制約煤炭生產；二是為實現(xiàn)2008年“3+1”煤炭生產戰(zhàn)略，2007年將進行重系統(tǒng)改造，要做許多準備工作，產量不可能有的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開采，急需對東周、侯村和馬家莊村實施搬遷；四是掘進效率低下，急需改善掘進裝備、組建新的掘進隊伍；五是租賃經營的善福聯(lián)營煤礦在經營體制上不能適應發(fā)展需求，必須考慮改組改制、合法化經營。

二、制約發(fā)展園區(qū)經濟的問題

篇6

一、1—10月份各項生產經營指標完成情況及全年預測

（一）產量完成情況

1、1—10月份原煤產量完成176.6萬噸，比公司計劃167萬噸多產9.6萬噸，完成計劃的105.75%。同比增產13.9萬噸，增長15.85%。預計后兩月完成33.4萬噸，全年可完成公司計劃210萬噸。

2、1—10月份洗煤產量實際完成154.2592萬噸，其中：洗精煤實際完成114.1447萬噸，比公司計劃110萬噸，多洗4.1447萬噸，完成計劃的103.77%。同比增洗13.9萬噸，增長15.85%。預計后兩月完成20.8553萬噸，全年可完成135萬噸。屬==站-原創(chuàng)文章，還是到，更多原創(chuàng)

（二）掘進進尺完成情況

1—10月份實際完成10380米，比公司計劃10003米多掘377米，完成公司下達計劃的103.77%。同比多掘314米，增長5.23%。預計后兩月完成2005米，全年可完成公司計劃12008米。

（三）成本完成情況

1、原煤成本：1—10月份原煤單位成本完成267.24元/噸，比公司計劃268.66元/噸，噸煤節(jié)支1.42元。預計后兩月完成276.19元/噸，全年可完成公司計劃。

2、洗煤成本：1—10月份洗煤單位成本完成289.31元/噸，比公司計劃288.38元/噸，噸煤超支0.93元。預計后兩月完成283.71元/噸，全年可完成公司計劃。

（四）產品銷售完成情況

1—10月份我礦共銷售煤炭產品303.1萬噸，實現(xiàn)收入93565萬元。其中：

（1）1—10月份原煤外銷9萬噸，實現(xiàn)收入2358萬元；內銷（入洗原料煤）168萬噸，實現(xiàn)銷售收入35533萬元，共實現(xiàn)收入37891萬元。

（2）1—10月份洗精煤銷售109.32萬噸，實現(xiàn)銷售收入54332萬元，分別比公司計劃少銷售精煤2.35萬噸、少實現(xiàn)收入1168萬元。

（3）1—10月份洗混煤銷售16.78萬噸，實現(xiàn)銷售收入1342萬元。

（五）利潤完成情況

1、股份公司1—10月份實現(xiàn)利潤4045萬元，比公司年平均計劃4392萬元，比公司計劃少盈347萬元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票6.1萬噸，影響利潤730萬元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬元。預計后兩月利潤完成1226萬元，全年可完成計劃5271萬元。

2、集團公司1—10月份實現(xiàn)利潤-2441萬元，比公司年平均計劃-2360萬元增虧81萬元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補貼84萬元所致。預計后兩月利潤完成-475萬元，全年可完成公司計劃-2916萬元。

（六）儲備資金完成情況

10月末，我礦庫存材料配件周轉天數為20天，與公司計劃持平。按公司統(tǒng)一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實際占用384萬元，比公司定額457萬元減少73萬元。

（七）其他應收款占用情況

10月末我礦其他應收款占用143萬元，比公司定額13萬元超占130萬元，全年可完成在公司定額以內。

二、重點工作完成情況及其特點

（一）精心組織，合理配采，礦井單水平生產創(chuàng)歷史最高紀錄

今年，我礦主要在五個工作面進行回采。工作面儲量和煤質差異較，地質構造復雜，搬家倒面頻繁，生產組織非常困難。一方面，我們超前進行煤質化驗，合理調配隊伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設計，準確設定停產線位置，增加有效回采長度，采用旋轉及調斜采煤法，調整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實現(xiàn)了資源利用最化。1—10月份生產原煤176.6萬噸，最高月產達20.3萬噸，全年可達210萬噸，創(chuàng)礦井單水平生產歷史之最。

（二）加強溝通，挖掘潛能，精煤銷售再創(chuàng)歷史新高。在煤質不穩(wěn)、配采困難、外運受阻、設備老化、產能低下、任務增加的特殊情況下，我們得到了公司領導的支持和幫助，一方面主動與用戶溝通，積極與鐵路協(xié)調，開辟地銷渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另一方面強化內部生產組織，狠抓煤質管理，加檢修改造力度，提高設備運轉率，從而實現(xiàn)了產銷平衡。1-10月份生產精煤114.1447萬噸，外銷109.32萬噸，9月份生產精煤15.1825萬噸，創(chuàng)歷史同期銷售最高紀錄。

（三）科學統(tǒng)籌，優(yōu)化工藝，困難條件下超額完成了掘進任務

全年掘進工作主要圍繞7802工作面準備、南豐進風井與井底車場貫通及75、51采區(qū)尋找工作面進行，瓦斯與淋頭水，斷層與陷落柱多，風量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進工作帶來很困難。3月份，作為xx掘進主力的綜掘三隊成建制調往屯留煤礦，使采掘關系更加緊張。一方面，我們及時調整隊伍，充實掘進力量，強化生產組織，提高工時利用率。另一方面，優(yōu)化掘進工藝，創(chuàng)新布置方式，采用反向掘進方式，變沿底板掘進為沿頂板掘進順利通過斷層，為快速掘進提供了有力保障。

（四）因地制宜，膽創(chuàng)新，多項科技成果和先進技術運用取得突破

1、高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開采技術見成效。在7601高瓦斯工作面，月產達到10萬噸，回收率達到94.15%。

2、綜采工作面收尾旋轉采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉調斜，增加回采長度，多回收邊角煤45200噸。

3、錨支護巷道實現(xiàn)計算機模擬設計。與中煤科院合作開發(fā)《錨支護設計軟件》，并對7802、5110綜放工作面進行了模擬設計，實現(xiàn)了方便快捷，顯現(xiàn)出良好效果，為提高錨支護巷道的安全可靠性提供了科學依據。

4、強力錨桿與桁架錨索支護技術得到推廣應用。在7517切眼采用桁架錨索支護，解決了斷面錨桿支護技術難題；在7802回風巷推廣應用強力錨桿支護技術，提高了巷道支護安全系數，為安全高效掘進提供了有力保障。

5、綜采工作面聯(lián)合布置實現(xiàn)資源利用最化。地質構造多生區(qū)域對綜采工作面布置影響較，為了合理開采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進行了聯(lián)合布置，為持續(xù)穩(wěn)產高效奠定了基礎。

與此同時，我礦《破碎圍巖斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術》獲長治市科技進步二等獎，《高強度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護技術研究》獲山西省科技進步二等獎，榮獲2005年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。

（五）嚴格標準，強化管理，礦井防災抗災能力顯著增強

重點強化“九個特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“33669”瓦斯高標準管理，構建了以“六化”為基礎的實戰(zhàn)型重事故預防體系；采用多種科學手段預測預報礦井水文活動規(guī)律，構建以“一個機制兩個系統(tǒng)”為主要內容的奧灰水預防體系，確保了礦井承壓開采；加周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強汛情信息溝通，牢筑防洪基礎工程，連續(xù)13年實現(xiàn)了礦井安全度汛。（*-“ˇˇˇ”：）

（六）快速推進，科學調整，礦井通風系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化

南豐進風井工程于2005年5月30日開工建設，今年7月16日與井底車場順利貫通，完成井筒進尺553米，共穿經17個于203/含水層，實際工期為226天，比合同工期提前3個月，比南豐回風井工期減少2年。與此同時，我們對礦井通風系統(tǒng)先后兩次進行了重調整，形成了更加科學合理的分區(qū)對角式通風系統(tǒng)，總進風量由原來的144513/n增加到178133/n，基本上滿足了礦井用風需求。

（七）依托優(yōu)勢，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進了瓦斯抽采技術的升級

南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2月23日開工建設，5月28日竣工投運，僅用了95天時間，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0%不能發(fā)電的技術難題，率先在國內實現(xiàn)了6%-16%低濃度瓦斯發(fā)電。目前，機組運行平穩(wěn)，累計發(fā)電239萬度，實現(xiàn)利潤67萬元，并完成了余熱利用設計，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。

低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運，促進了礦井瓦斯抽采技術的升級、抽采規(guī)模的擴，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計330萬3，預計全年可抽采3703，完成公司計劃的185%；瓦斯超限次數同比幅下降（瓦斯超限次數去年為522次，今年為53次）。

（八）精益求精，整體推進，本質安全型礦井建設初見成效

以建設精品礦井為目標，堅持“質量就是人品”的理念，開展了“一通三防”、機電、運輸、頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控、防治水等專業(yè)會戰(zhàn)，突出了精品工作面和精品線路的建設，實行了業(yè)務副總包線，科長、副科長包面的責任制考核辦法，強化了定期和不定期的檢查，深化、細化了各管理環(huán)節(jié)，重點從質量標準化規(guī)劃和外部環(huán)境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個車場（井底車場、74車場）；“2”是兩個衛(wèi)生間（井底、74）；“3”是三個等候室（井底、74、75）；“3”是三條線路（南巷至集中猴車巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個采掘工作面，促進了礦井質量標準化水平的持續(xù)提升，且被中煤協(xié)會授予“行業(yè)級高產高效礦井”。

（九）多業(yè)并舉，加速發(fā)展，礦井綜合經濟實力顯著提升

1、弘峰焦化公司建設工程快速推進。一號焦爐于8月6日進行試生產，10月1日正式投產，目前已全面達產，創(chuàng)造了同類型焦化企業(yè)調試最短、達產最快的好水平。截止11月25日共生產焦炭6.6876萬噸、焦油1337噸，實現(xiàn)銷售收入4800萬元，貨款回收100%。60萬噸焦化建設項目已完成整體工程的三分之二，化產區(qū)正在規(guī)劃和設計之中。

2、善福聯(lián)營煤礦生產經營運行良好。充分發(fā)揮我礦人才、技術、管理等優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調，理順各種關系，做到安全生產正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標準化，經營管理制度化，效率效益最優(yōu)化。對運輸、提升、通風系統(tǒng)進行了改造，目前60萬噸礦井產能已通過省局驗收，各種相關證件正在辦理中。1-10月份實現(xiàn)銷售收入6347萬元，歸還股份公司借款4000萬元，預計全年實現(xiàn)利潤245萬元。

3、多經產業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。三個多經公司的各廠點在產品質量上求精，品種項目上求新，經營管理上求活，在選洗加工、電石生產、礦用產品、修造土建、運輸服務等方面，不斷拓寬外部市場，擴經營規(guī)模。1-10月份實現(xiàn)銷售收入14285.88萬元，預計全年銷售收入可達2.01億元。

（十）轉變觀念，穩(wěn)步實施，改革改制及礦井關閉破產工作有序進行

為了貫徹任董事長6月11日xx現(xiàn)場辦公指示精神，我們加宣傳、教育、引導力度，在全礦范圍內形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開展摸底調查，界定主輔資產，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準備工作；先后兩次赴西山焦煤集團馬蘭礦進行參觀學習，借鑒先進經驗，制定實施細則，完善計量設施，分步實施了后勤服務市場化管理；公開房價測算標準，深入社區(qū)釋疑解惑，全面推行了公有住房的產權置換改革；通力協(xié)作攻關，完善相關資料，加強協(xié)調溝通，我礦已列入新增擬關閉破產中央下放煤炭企業(yè)名單，目前，礦井關閉破產的各項工作正進入實質性運作階段。

（十一）加投入，夯實基礎，職工生活環(huán)境得到持續(xù)改善

堅持“環(huán)境也是生產力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設規(guī)劃，將原老年活動中心改造為設施先進、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂苑；按照社區(qū)建設與國際安全社區(qū)建設標準，對怡陽、華陽、朝陽三個小區(qū)進行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會辦公樓改造為學生公寓（將在年底竣工投運），礦容礦貌和職工生活環(huán)境得到了持續(xù)改善。

（十二）注重實效，持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)管理躍上了新的臺階

“我為集團建設做什么”和“xx發(fā)展，我的責任”主題活動頗具特色，富有成效；企業(yè)文化建設扎實推進，不斷引深；企業(yè)廉潔文化建設突出亮點，注重實效。特別是在機關科室和后勤服務系統(tǒng)廣泛深入開展“三體”（即體驗、體會、體貼）、“三實”（即想實、抓實、落實）活動，增強了責任意識，轉變了工作作風，提高了服務質量；通過推行全礦一體化的“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績效，形成了一套“言必責實、行必責實、功必責實”的管理考核機制，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“雙十佳礦井”。

第二部分“十一五”工作思路

“十一五”期間，是全面建設小康社會的關鍵時期，也是全面建設“中國潞安”能化集團的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機遇：國家建設新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎。同時，我們也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現(xiàn)代化礦井邁進，已列入煤炭生產第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經濟、構筑產業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經營的任務還十分繁重；礦井長遠發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展。

總體發(fā)展思路：堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，堅持以建設安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，堅持內涵發(fā)展與外延擴張相結合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經濟建設，壯“煤-電-焦-化”一體化產業(yè)規(guī)模，全力打造具有五陽特色和強競爭實力的新型能化基地。

總體發(fā)展目標：到2010年，原煤產量達500萬噸以上（包括整合礦井產量），精煤產量達290萬噸以上，全礦銷售收入達40億元以上，實現(xiàn)利稅總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產第二方陣的排頭兵，經濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質量處于全公司領先水平。

“十化”發(fā)展方向

煤炭生產集約化，技術裝備現(xiàn)代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經濟規(guī)模化，資源整合多元化，非煤產業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細化，礦區(qū)環(huán)境宜居化，三個文明特色化。

五條發(fā)展道路

一是走好主業(yè)擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產量穩(wěn)定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達200萬噸以上，到2010年全礦原煤總產量達500萬噸以上（一年打基礎，2007年本礦產能達300萬噸，整合礦井產能達100萬噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位；五年跨越，2010年“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略全面落實到位）。同時加緊加快選煤廠改造，實現(xiàn)洗選設備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產。

二是走好科技強礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機制，加科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關鍵性技術問題：探索新的采煤工藝和快速掘進技術，抓好通風系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質安全保障、礦井數字化、“煤—電—焦—化”一體化產業(yè)產品開發(fā)項目的技術研究與應用，為實現(xiàn)復雜條件下高產高效及發(fā)展循環(huán)經濟提供強技術支持。到2010年，礦井主要技術指標達到同類型礦井先進水平。

三是走好循環(huán)經濟之路，建設新型工業(yè)園區(qū)。積極推進五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業(yè)園區(qū)建設，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業(yè)鏈，提升礦井綜合經濟實力。

四是走好規(guī)模經營之路，培植新的經濟增長點。非煤產業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經營，構建煤炭生產、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務等產業(yè)群，到2010年，非煤產業(yè)產值突破10億元，成為礦井綜合經濟實力的重要組成部分。

五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區(qū)人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設和“旭日園”改造，形成“五景區(qū)”，興建學生公寓、型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂等工程。與此同時，繼續(xù)完善社區(qū)設施，著力提高居民素質，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，努力構建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的新xx。

第三部分二七年工作打算

2007年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉折意義的一年。一方面，公司新井建設和資源整合快速推進，煤炭產量將達到4000萬噸，四循環(huán)經濟園區(qū)規(guī)模不斷壯，三條主產業(yè)鏈拉長加粗，資本運營更加多元化，改革改制更加實質化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產量幅提升，循環(huán)經濟強勢發(fā)展，綜合經濟實力明顯增強，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個產能低、規(guī)模小、條件差、基礎弱的礦井，要適應能化集團建設，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量、風量供需緊張、地質構造復雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產能必須想方設法提升；二是在煤質發(fā)生變化、粘結指數下降、配采難度很、選煤廠進行規(guī)模改造的情況下，事關潞安和xx長遠利益的九級精煤品牌永遠不能丟；三是通風、運輸、供電、儲裝運等系統(tǒng)設備老化，必須進行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經營；五是租憑經營的善福聯(lián)營煤礦在進一步提升產能與效益的同時，必須逐步進行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關閉破產必須有新進展，礦區(qū)環(huán)境建設必須有新突破，等等，都是xx戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關，必須解決的難事。為此，我們將2007年確定為實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起的“準備年”。

主要生產經營預期目標為：全年生產原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺12000米，力爭12800米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產事故為零；原煤單位成本265.38元/噸，洗精煤單位成本285.96元/噸，實現(xiàn)利潤5340萬元。

總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化集團建設“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標，堅定不移地走五條發(fā)展道路，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，實施三戰(zhàn)略，打造三園區(qū)，夯實六基礎，建立六市場，實現(xiàn)九提升，全面建設適應潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強競爭力的新型能化基地。

全年工作概括為“33669”。

一、實施三戰(zhàn)略

（一）“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略

“3”即本礦原煤年產能提升到300萬噸，“1”即善福聯(lián)營煤礦產能達100萬噸。

通過優(yōu)化采區(qū)設計、實施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發(fā)展基礎，確保年內本礦產能達到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規(guī)范經營管理，確保善福聯(lián)營煤礦年內產能達到100萬噸，為2008年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位創(chuàng)造條件；同時，積極開辟新的途徑，力爭近幾年內再整合一個100萬噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產量達500萬噸以上，實現(xiàn)“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略目標。

（二）循環(huán)經濟戰(zhàn)略

依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業(yè)鏈條；一手抓生產，一手搞建設，精心打造三工業(yè)園區(qū)，不斷培植新的經濟增長點，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規(guī)模經營的發(fā)展道路。

（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略

一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩(wěn)妥、有序地實施主輔分離與輔業(yè)改制。堅持“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”的原則，對主業(yè)以外的全部資產及主業(yè)中的閑置資產作為輔業(yè)資產進行剝離、實施改制，做到準備充分，方案合理，措施科學，實施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業(yè)改制任務奠定基礎。

二是企業(yè)內部市場化管理改革。全面引入市場機制，將企業(yè)內部細分為六市場主體，科學界定各主體的業(yè)務范圍、工作任務、質量標準、材料經費、工資定額，確定試點，逐步推廣，以產品和服務價格為紐帶，進行月度單位收入結算，實現(xiàn)各單位自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。

三是礦井關閉破產工作。主動與上級部門溝通聯(lián)系，妥善處理各種矛盾，實現(xiàn)各項工作有效對接，切實抓緊抓好我礦關閉破產正式立項后的各項工作，爭取年內列入國家關井破產正式計劃，確保此項事關潞安發(fā)展局和xx長遠利益的工作早日落實到位。

二、打造三園區(qū)

（一）五東焦化園區(qū)

在抓好生產組織、產品質量、市場營銷的同時，積極協(xié)調溝通，落實規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦爐、化產項目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設，實現(xiàn)環(huán)保標準化、產品多樣化、生產規(guī)?；?、效益最化，成為潞安焦化產業(yè)的示范園區(qū)。

（二）南豐電氣園區(qū)

在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術、確保目前兩臺機組平穩(wěn)運行的同時，增加兩臺發(fā)電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開發(fā)項目，實現(xiàn)瓦斯資源綜合利用最化，把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。

（三）西灣電化園區(qū)

依托弘峰焦化下游產品焦粒資源優(yōu)勢，改造現(xiàn)在生產設施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴生產規(guī)模，提高市場競爭力；及早調研乙炔氣生產項目和西灣閑置土地（107.3畝）利用。

三、夯實六基礎

固本培元，挖潛改造，提升礦井現(xiàn)代化裝備水平，實現(xiàn)通風系統(tǒng)簡約化、瓦斯抽采立體化、運輸系統(tǒng)快捷化、供電系統(tǒng)最優(yōu)化、監(jiān)測監(jiān)控集成化、選洗系統(tǒng)模塊化。

四、建立六市場

穩(wěn)步實施，扎實推進，建立企業(yè)內部六市場管理體系：煤炭生產市場、煤炭銷售市場、輔助生產服務市場、后勤服務市場、多種經營市場、人力資源市場。

五、實現(xiàn)九提升

（一）加投入力度，突出環(huán)節(jié)改造，實現(xiàn)原煤產能提升

1、通風系統(tǒng)簡約化。在抓好南風進風井井筒設備安裝的同時，對北風井、南豐回風井主扇進行改造，實現(xiàn)變三臺主扇為兩臺主扇聯(lián)合運轉的兩翼對角式通風系統(tǒng)，提高礦井有效風量。

2、瓦斯抽采立體化。在充分應用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結合抽放技術的基礎上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗進行研究，全面構建礦井立體化抽采體系。

3、運輸系統(tǒng)快捷化。對主井提升電控系統(tǒng)進行改造的同時，兼顧提升能力達到300萬噸/年的方案，并力爭付諸實施；完善78采區(qū)主運輸及輔助運輸系統(tǒng)（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等）；建設高標準的運輸巷（更換道軌及電機車，完善安全設施等）；改造和完善地面儲裝運系統(tǒng)（更換牽引絞車，改造選矸系統(tǒng)等）。

4、供電系統(tǒng)最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場6kv變電所，徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問題；對751#、753#變電所部分設備進行更換，以適應質量標準化精品礦建設要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。

5、監(jiān)測監(jiān)控集成化。按照建設數字化礦井的要求，將掘進工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動態(tài)不間斷監(jiān)測系統(tǒng)，在生產工作面安裝礦壓數據自動觀察記錄和傳輸系統(tǒng)，完善奧灰水監(jiān)測系統(tǒng)，開發(fā)應用井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，完善通風、瓦斯、乳化液監(jiān)測系統(tǒng)，改造生產調度模擬動態(tài)顯示系統(tǒng)，建立信息集成、信息傳輸兩平臺，實現(xiàn)各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數據傳輸和信息共享。

6、選洗系統(tǒng)模塊化。堅持生產與建設并重的原則，引進一流設備，高質高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設有條不紊。

上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造確保10月份前全面完成，后兩個月原煤生產、入洗具備300萬噸/年的能力。

（二）科學組織生產，注重自主創(chuàng)新，實現(xiàn)煤炭生產集約高效水平提升

在抓好7601主采工作面正常生產的同時，對其他配采工作面進行超前安裝布置，科學調配隊伍，有序高效接替，合理進行配采；在51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，創(chuàng)新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細采，提高回采效率，不斷挖掘優(yōu)質煤炭資源潛力；推廣強力錨桿支護技術，試驗機載臨時支護系統(tǒng)，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進技術，縮短工序循環(huán)時間，提高掘進單進效率。

（三）創(chuàng)新管理機制，嚴格責任考核，實現(xiàn)安全管理水平提升

深入開展“三常”（常講案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有xx特色的安全文化建設長效機制；堅持人防、物防、技防相結合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執(zhí)行安全事故和重隱患問責制；深入開展安全專項治理，進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機制；嚴格落實干部跟班制度、業(yè)務科室現(xiàn)場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進一步加對偏遠作業(yè)地點和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機制；完善xx煤礦安全生產獎懲條例，擴各業(yè)務、各專業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產獎懲機制。

（四）嚴細標準措施，強化責任落實，實現(xiàn)安全質量標準化建設水平提升

認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質量就是人品”理念，實施質量標準化品牌制勝戰(zhàn)略，強力推行“質量否決工作量”考核機制、“質量標準化一票否決”用人機制、“質量標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴格實行業(yè)務副總牽頭包線、業(yè)務科室科長和副科長包面的包保責任制，加質量標準化科技難題攻關和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實現(xiàn)點、面、線、區(qū)高標準整體推進，全面建設具有xx特色的復雜地質條件下安全質量標準化精品礦井。

（五）做實資源整合，做活多經產業(yè)，實現(xiàn)礦井綜合經濟實力提升

一是開拓思路，高效運作，實現(xiàn)資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術、管理等優(yōu)勢，在下力氣抓好善福聯(lián)營煤礦的生產經營和技術改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協(xié)調溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產在60萬噸以上，產能達100萬噸/年。在總結成功經驗的基礎上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。

二是以質取勝，以優(yōu)搏強，實現(xiàn)非煤產業(yè)品牌化。非煤產業(yè)各廠點要嚴格原料進貨，優(yōu)化工藝流程，在產品質量上求精；把握外部市場需求，適應潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產業(yè)鏈條，在品種項目上求新；創(chuàng)新經營機制，高薪聘用技術、管理、營銷人才，建立健全質量、產量、成本、效益激勵機制，在經營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯經營規(guī)模。特別是要抓好五個新的經濟增長點：整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產品、礦山機械修造、建筑安裝工程。

（六）完善考評體系，引入市場機制，實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升

繼續(xù)完善和推行“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，對各單位領導實行月度工作業(yè)績評價，深化責、權、利、效激勵和約束機制，對各單位的工作任務、安全管理、質量標準化等業(yè)務重點工作完成情況繼續(xù)推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標責任，提升工作績效，不斷提高管理執(zhí)行力。以“a+b”績效考核為手段，促進內部六市場良性運行，從而強化全體員工的責任意識、服務意識、局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經營管理質效。

（七）嚴格成本控制，挖掘效益潛能，實現(xiàn)經營質效提升

堅持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產，以產定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預算管理體系，根據預算責任目標，對預算責任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現(xiàn)金流動監(jiān)控，規(guī)范預算分析，及時糾正偏差；結合經營實際，嚴格審批程序，審慎預算調整，形成全面、系統(tǒng)的立體預算模式和分析控制體系。同時，做到細化預算管理，為成本控制提供依據，嚴格資金計劃，為預算管理提供保障，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內部核算體系，推行以利潤為目標、以成本為基礎、以買賣為手段、以財務核算為中心、以利益為動力的內部市場運行機制。

（八）落實礦區(qū)規(guī)劃，加緊加快建設，實現(xiàn)礦區(qū)整體形象提升

按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設生活區(qū)綜合商貿廈，全面實施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎設施，實現(xiàn)社區(qū)建設和國際安全社區(qū)建設標準化。

（九）構建文化特色，引深主題活動，實現(xiàn)三個文明建設水平提升

全面引深“三體”、“三實”活動，推行黨委績效管理評價體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點熱點和焦點問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作；繼續(xù)抓好特色支部建設，深化“五個十”典型選樹工作；扎實推進理念文化、行為文化和物質文化建設，力選樹十文明創(chuàng)建工程的示范點、示范區(qū)，展示xx“三個文明”建設成就，努力向全國文明單位邁進。

第四部分影響礦井發(fā)展的突出問題及建議

一、影響主業(yè)發(fā)展的問題

一是礦井地質條件非常復雜，煤質指數發(fā)生變化，工作面儲量小，配采難度，直接制約煤炭生產；二是為實現(xiàn)2008年“3+1”煤炭生產戰(zhàn)略，2007年將進行重系統(tǒng)改造，要做許多準備工作，產量不可能有的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開采，急需對東周、侯村和馬家莊村實施搬遷；四是掘進效率低下，急需改善掘進裝備、組建新的掘進隊伍；五是租賃經營的善福聯(lián)營煤礦在經營體制上不能適應發(fā)展需求，必須考慮改組改制、合法化經營。

二、制約發(fā)展園區(qū)經濟的問題

篇7

上半年，全礦干部職工緊緊圍繞各項指標任務，積極應對生產接續(xù)緊張、地質條件差、搬遷難度大等新的困難和考驗，堅持發(fā)展不放松，咬定目標不動搖，層層分解，落實責任，在被動中爭主動，在創(chuàng)新中求突破，主要經營指標實現(xiàn)了時間任務“雙過半”，整體工作繼續(xù)保持良好局面，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、協(xié)調發(fā)展的和諧態(tài)勢。

（一）堅持率先發(fā)展，主要生產經營指標完成較好

上半年，全礦共生產原煤88.63萬噸，超計劃3.63萬噸，完成全年計劃的52.1％，全員工效7.345噸/工，同比增加0.35噸/工。綜合進尺完成6207米，超計劃61米，完成全年計劃的50.5％，開拓進尺1579米，超計劃149米，完成全年計劃的55.2％。累計完成制造成本115.76元/噸，比計劃節(jié)約2.62元/噸，期間費用支出3790.73萬元，比計劃節(jié)約409.27萬元。實現(xiàn)利潤3124.79萬元，超計劃874.79萬元，完成年度指標的69.44％。主業(yè)外出分流人員137人，完成全年計劃的23.7%。實業(yè)公司完成銷售收入9083萬元，其中外銷4844萬元，實現(xiàn)利潤25.35萬元，完成考核計劃的50.46％，完成全年計劃的45.41％，同比分別增長了55.32％、38％和191.47％；物業(yè)公司完成營業(yè)收入807萬元，完成全年計劃的67.25％，實現(xiàn)利潤4.5萬元，完成考核計劃的90％，外出創(chuàng)業(yè)收入116.3萬元，完成考核計劃的116.3％。全礦職工人均收入11922元（在冊），同比增加1290元，增長了12.31％；外購外銷收入計劃1.5億元，實際完成2684.17萬元，完成計劃的17.89％，外出創(chuàng)業(yè)人員187人，全年勞務收入計劃為4000萬元，上半年實際完成196.49萬元，完成年度計劃的5％。

按照集團公司排名，上半年我礦按市場價還原后的營業(yè)收入完成4.38億元，位居集團公司第二位，利潤實現(xiàn)1.18億元，位居集團公司第三位。從集團公司排名榜和上述指標上來看，整體經營情況良好，成績值得肯定。在肯定成績的同時，更應當看到個別指標完成不理想。綜合進尺勉強完成生產計劃，外購外銷收入、勞務收入距離全年目標差距甚大，下半年的工作絲毫不得放松。

（二）堅持落實責任，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定

認真開展職工崗位行為規(guī)范集中教育活動。以“增強意識，規(guī)范行為，提高技能”為主題，按照集中學習、排查分析和整改提高三個階段的不同重點，創(chuàng)造性地開展工作，初步達到了“四個明顯”的效果。組織開展本質安全宣傳教育。修訂完善安全宣傳教育管理規(guī)定，實行獎懲考核制度，細化分解每一階段的教育重點，認真上好安全大課，積極組織開展“安康杯”競賽活動，增強了廣大職工的安全意識。深入開展“三違”治理。實行正反向激勵相結合，明確下達指標，按月考核，季度兌現(xiàn)，對因治理“三違”不力、完不成指標任務的責任人停班學習。采取措施狠剎說情風，克服厭戰(zhàn)情緒和老好人思想，對“三違”人員嚴格過“八關”程序，確保治理質量和治理效果。上半年全礦共治理各類“三違”人員528人次，其中嚴重“三違”12人次。深入開展無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，建成了2個無“三違”區(qū)隊。加強異地項目部的安全管理，嚴格執(zhí)行集團公司關于加強異地項目安全管理的各項規(guī)定，嚴格落實各級安全生產責任制，保證了安全生產。截止到目前，全礦已連續(xù)安全生產1310多天。質量標準化工作進步明顯。以深化本質安全型礦井創(chuàng)建為主線，以創(chuàng)建精品樣板線路和星級場所為著力點，抓基礎、促短板、樹亮點、創(chuàng)精品，大力推行精細化管理，開展“三個薄弱點”專項整治，以點帶面，整體推進，促進礦井整體達標水平提檔升級。建成了7411綜放面、西翼巖巷掘進、7415綜掘、7124炮掘、副井底到南翼-980五條精品樣板線路，以及井下大巷、南翼絞車房、炸藥庫等標準化星級場所。質量標準化建設由工程質量達標向工作質量和科技創(chuàng)新轉變，連續(xù)兩個季度名列集團公司第一名。

（三）堅持科學組織，生產任務再創(chuàng)新水平

原煤生產完成計劃指標。按照精產、穩(wěn)產的工作思路，加強生產組織，積極做好生產準備工作。采煤一區(qū)繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，克服運輸道淋水大、材料道壓力大等困難，強化煤質管理，精心組織生產，上半年共生產原煤73.74萬噸。采煤三區(qū)克服傾角大，沖擊地壓傾向明顯等困難，順利完成了7122工作面回采工作，隨后搬遷至9202面，在沖擊地壓、大傾角和復合頂板等多種困難條件下，精心組織生產，上半年生產原煤9.5萬噸。各掘進區(qū)隊按照年度進尺計劃，廣泛開展勞動競賽，合理安排勞動組合，上半年綜合進尺完成6207米，開拓進尺1579米，為緩解礦井接續(xù)緊張作出了突出貢獻。生產準備工作平穩(wěn)有序?？傉{等部門科學組織，統(tǒng)籌協(xié)調，機電、皮帶、通風、運搬、準備等單位相互配合，盡職盡責，如期完成了7413、7122、7421等工作面的安裝拆除工作，順利完成了-980水平系統(tǒng)改造、西二軌道下山改造等一大批生產準備任務，為下一步南翼生產奠定了堅實基礎。

（四）堅持精細管理，經濟運行質量穩(wěn)步提升

效益是企業(yè)永恒的追求。為最大限度實現(xiàn)管理增效，促進企業(yè)效益最大化，年初，組織有關部門結合成本管理創(chuàng)新和內部市場化建設，對經營管理體系進行修訂，制定出臺了《廢舊物資處理規(guī)定》、《增產、提質、降耗、增資辦法》等一系列管理文件，為進一步細化管理提供了依據。強化成本控制，加強期間費用管理。按照9號文規(guī)定，細化指標，嚴格考核，有重點地加以控制管理，確保經營目標的實現(xiàn)。強化管理糾偏工作。承擔管理糾偏責任的單位立足實際，查找管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制訂整改措施，上半年完成管理糾偏項目14項，較好地解決了企業(yè)管理中的突出問題，對促進精細化管理，提升企業(yè)效益起到了積極的推動作用。抓好品種煤生產銷售工作。在確保混篩煤正常支運的同時，上半年生產銷售甲級精煤3.62萬噸，塊煤5.09萬噸，保證了煤質創(chuàng)收，增加了企業(yè)效益，實現(xiàn)了產銷平衡，煤質管理在集團公司質量標準化檢查中名列前茅。煤質增收應該是上半年工作的一個亮點，實現(xiàn)了前所未有的突破。

（五）堅持增收創(chuàng)效，創(chuàng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的突破

新疆天池能源項目成功重組。在集團公司的直接領導和特變電工、眾和股份的配合下，新疆天池能源項目順利重組。這是集團公司采取“一拖一”項目開發(fā)模式，建設異地煤炭生產基地并取得成功的第一家，天池項目的成功重組得到了集團公司領導的高度評價。目前，該公司整體工作運行正常，但也存在許多現(xiàn)實的困難。主要問題是股東方在運行中有許多合同無法界定的標準，出現(xiàn)了異常。但經理層的運作正常，取得了明顯的成績。天山施工隊啟程赴疆。根據集團公司的統(tǒng)一協(xié)調，積極組織人員成立天山施工隊，做好支援天山公司5103工作面的綜掘任務?？朔惖貏?chuàng)業(yè)、生活不便等重重困難，精心組織生產，狠抓工程質量，較好地完成了施工任務，目前已完成進尺103米。顧北項目部生產穩(wěn)定。自正式施工以來，已完成進尺50多米，其過硬的工程質量和優(yōu)良的隊伍作風受到了合作方的好評。湖西項目部終止運作。由于國家明確規(guī)定，礦井井下采掘頭面實行區(qū)域性外包屬于重大安全隱患，基于安全與效益的雙重考慮，湖西項目部正式終止運作。湖西項目部生產的2個多月的時間里，克服地質條件差、溫度高等影響，先后生產原煤6.45萬噸，創(chuàng)造了較好的經濟效益。同時，與淮南通海君康洗煤廠簽定為期2年的勞務技術輸出合同，首批32名職工已于7月11日抵達該廠，承擔洗煤生產任務，整體工作運行正常。

（六）堅持搶抓機遇，循序漸進，輔業(yè)發(fā)展步入正常軌道

實業(yè)公司緊緊抓住主輔分離契機，牢固樹立市場意識和品牌意識，積極走出去創(chuàng)業(yè)，取得明顯成效，呈現(xiàn)出企業(yè)效益連續(xù)攀升的良好態(tài)勢。穩(wěn)固內部市場份額。依據過硬產品質量和良好的品牌形象，積極參與內部市場競標，各項產品中標額達70％以上。針對市場需求，及時整合內部資源，利用九里山閑置的廠房和設備，通過技術改造更新，建立了六大產品標準化生產線專業(yè)基地，占據了局內市場的主導地位。合理開發(fā)外部市場。利用集團公司異地辦礦帶來的產業(yè)聯(lián)動效應，西進新疆，南下貴州，拓展陜甘，在主導產品銷售比較集中的地區(qū)，采取設立銷售網點、聯(lián)合辦廠、控股經營等策略，在全集團公司率先成功籌建了新疆烏魯木齊機械制造分廠，原機械制造廠由一個廠變成了三個廠。強化內部管理。本著“精干高效”原則，對機關科室實行“瘦身”，機關人員由原來的29人縮減為15人，大大減少了管理成本，提高了工作效率。加快自主創(chuàng)新。建成產品研發(fā)中心和狄遠德勞模工作室，通過掌握國內外最先進的行業(yè)咨詢，研究可能出現(xiàn)的替代產品，及時調整產品結構，逐步由加工制造向自主創(chuàng)新創(chuàng)造轉變。

物業(yè)公司積極落實主輔分離方案，對內不斷深化改革，提高后勤服務保障水平，對外努力開拓市場，積極尋求新的經濟增長點，保證了各項工作的有序開展。按照完全成本和零利潤的原則，起草了公司內部價格結算辦法，為實施內部市場化運作提供了依據。圍繞創(chuàng)建整潔、文明、安全的小區(qū)規(guī)劃，對工人村及礦內環(huán)境重新美化亮化，完成了礦內工業(yè)廣場施工改造。加強地面環(huán)境衛(wèi)生整治，由專人負責進行檢查考核，定期通報，使礦區(qū)環(huán)境有了明顯改觀。改進后勤服務質量。提高后勤服務標準，積極做好“兩堂一舍”和食品衛(wèi)生管理，為職工營造了溫馨舒適的生活環(huán)境。堅持外向發(fā)展，成功注冊了某某州君強物業(yè)管理有限公司，取得營業(yè)執(zhí)照，初步具備了從事建筑工程小型土建、裝潢、保潔服務等資質，為下一步外向發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

二、正視差距，科學定位，著重解決十個方面的問題

總體看來，上半年各項工作進展平穩(wěn)，但也存在著一些問題，需要引起大家的高度關注和足夠重視。

一是個別單項工作仍需加快進度，確保完成集團公司年度計劃指標。

二是礦井本質安全程度仍需進一步鞏固。

三是單產單進水平仍需進一步提高。

四是質量標準化創(chuàng)新工作仍需進一步加強。

五是內部市場化體系建設需要進一步充實完善。

六是輔業(yè)發(fā)展需要保持平衡，尋求突破。

七是精細化管理工作需要加強。

八是工作作風有待于進一步轉變，工作效能有待于進一步提升。

九是職工隊伍距離打造品牌要求仍有差距。

十是外出創(chuàng)業(yè)質量效能仍需進一步提高。

客觀分析當前形勢，面臨的優(yōu)勢和機遇依然存在。因此，大家務必要保持清醒的頭腦，深刻認識目前存在的突出問題，勇于開拓，迎難而上，從容應對變革，積極適應現(xiàn)實，譜寫嶄新篇章。指標完成較好的單位要把握機遇，再接再厲，爭創(chuàng)更大成績；完成有差距的單位要迎頭趕上，努力超越，堅定不移完成全年奮斗目標。

三、全力以赴，重點突破，全面完成下半年各項任務

下半年，是完成全年目標任務的攻堅階段，全礦上下要繼續(xù)堅持目標任務不動搖，進一步增強責任感和緊迫感，算好時間任務帳，按照集團公司下半年工作會議的部署，堅持目標不變、干勁不松的要求，全力以赴抓好落實兌現(xiàn)，確保全年目標任務圓滿完成。

下半年工作的奮斗目標是：原煤產量力爭88.6萬噸；綜合進尺力爭8000米；開拓進尺力爭1300米；原煤制造成本控制在125.97元/噸以內，期間費用控制在4227萬元以內；企業(yè)利潤確保2263萬元；物業(yè)公司收入力爭650萬元；實業(yè)公司收入力爭1.1億元；杜絕重大人身傷害和生產事故，實現(xiàn)安全年；質量標準化全面上臺階，繼續(xù)保持集團公司領先水平；建成集團公司星級文明礦。

重點要抓好以下六個方面的工作：

一、科學組織，統(tǒng)籌協(xié)調，促進單產單進再創(chuàng)水平

正確認識礦井生產形勢。按照集團公司規(guī)劃，我礦技改后年產量將逐步達到180萬噸。目前，南翼采區(qū)戰(zhàn)場已經打開，生產模式已由“一綜一高”轉變?yōu)椤皟删C一高”。生產工藝的變化，礦井主提改造在即，有效生產時間縮短，這些都給組織正常生產帶來了壓力。值得大家關注的是，礦井技改后，主提系統(tǒng)能力雖然大幅提高，而其他系統(tǒng)還是維持在原有120萬噸—150萬噸的運轉水平。因此，要實現(xiàn)集團公司給定的計劃指標，對整個礦井生產系統(tǒng)、對全礦干部職工無疑將是一個重大考驗。結合實際，我礦年初提出了高檔單產達到3萬噸/月、綜掘單進達到450米/月的目標，但從上半年的情況來看，高檔單產平均保持在1.9萬噸/月、綜掘單進保持在198.2米/月的水平，距離目標要求差距甚遠，創(chuàng)高產、多進尺的氛圍沒有形成，提高高檔及綜掘單產單進任務艱巨。切實提高單產單進水平。按照“打造隊伍、開辟戰(zhàn)場、儲備技術、改進工藝”的思路，采取切實有效措施，合理組織生產。針對地質條件復雜、安拆頻繁等不利因素，采煤一區(qū)要充分發(fā)揮機械化生產威力，利用現(xiàn)有生產條件，優(yōu)化生產組織，抓好資源回收，力爭下半年完成原煤產量25萬噸。采煤二區(qū)要抓住機遇，加強鍛煉隊伍，提高工作水平，嚴格正規(guī)循環(huán)，保證正常生產，確保日產量在3000噸以上。采煤三區(qū)要抓好9202小面沖擊地壓防治、復合頂板管理等收尾工作，保證安全生產。掘一、掘二要以提高單進水平為重點，勇挑重擔，大打開掘硬仗，加強勞動組織，提高工作效率，保證礦井生產接續(xù)。三個煤巷單位，要采取切實有效措施，優(yōu)化施工隊伍，推進精品工程建設，確保年度綜合進尺突破15000米。機關科室要進一步強化服務意識，主動深入基層，深入一線，切實解決基層區(qū)隊在生產中存在的實際困難，工會、勞資等部門要廣泛深入組織開展勞動競賽活動，為提高單產單進水平創(chuàng)造條件。

二、爭分奪秒，一著不讓，嚴肅有序地抓好生產準備工作

全力以赴做好礦井技改工作。集團公司已將我礦技改工作列為下半年的重點工程之一。相關部門要結合實際，突出重點，認真落實技術實施方案，提前編制資金預算，做好材料設備以及相關施工準備工作，確保按照既定時間進度完成施工任務，盡快提高生產能力。超前做好重大生產準備工作?？傉{要全面協(xié)調，科學組織，機電、運搬、準備、通風等單位要服務大局，相互配合，完成南大巷強力皮帶機安裝、南翼軌道上山絞車安裝、運輸下山皮帶安裝等重大生產準備任務，加快南翼-980泵房、變電所安裝、更換軌道等收尾任務，為安全生產創(chuàng)造有利條件?？茖W規(guī)劃生產布局?；诘V井生產模式的轉變，要緊緊圍繞“年產180萬噸”目標，堅持集約高效方針，超前做好材料、設備準備，大力發(fā)揮機械化生產優(yōu)勢，繼續(xù)抓好薄煤層開采，努力提高資源回收率，穩(wěn)定礦井產量，增強發(fā)展?jié)撃?。在集團公司的指導下，繼續(xù)做好東四采區(qū)7423、7425、7427的開采論證工作，超前謀劃，縝密思考，千方百計延長礦井特別是東翼的服務年限，努力緩減接續(xù)壓力。

三、明確目標，把握關鍵，深化本質安全礦井創(chuàng)建

上半年，我礦共發(fā)生10起輕傷事故，136次生產事故，影響時間470.1小時，不僅影響了產能的發(fā)揮，其中個別隱性事故還相當嚴重，個別管理人員疏于管理，少數職工安全意識不強，操作行為不規(guī)范，距離本質安全的目標尚有差距。安全生產是一項長期工作，今天抓得好不代表明天抓得好，現(xiàn)在的成績不代表今后就可以高枕無憂，必須持之以恒，常抓不懈。要認真貫徹落實國家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，堅持以思想教育為先導，以制度建設為基礎，以科技進步和技術裝備為支撐，從大系統(tǒng)安全的角度出發(fā)，促進安全管理再上新臺階。提高職工安全生產能力。在思想上牢固樹立“任何事故都是能夠避免的，把自己所在的區(qū)隊創(chuàng)建成一個無工傷區(qū)隊”的意識，引導干部職工真正認識到“抓安全不是為別人而是為自己”，進一步強化“安全生產是管理人員的第一職責、不具備安全管理能力的領導是不稱職領導、不能自?；ケ５穆毠な遣缓细衤毠ぁ钡挠^念，著力提高各級管理人員的責任落實能力、嚴格管理能力，提高廣大職工現(xiàn)場隱患的識別排查能力、按章規(guī)范操作的能力和自?；ケ?、業(yè)務保安的能力。強化職工現(xiàn)場操作技能培訓。沒有過硬的業(yè)務技能，沒有標準的行為規(guī)范，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為一項重要的基礎工作抓緊抓好。重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，制定中、長期培訓計劃，確定培訓目標和培訓措施，分層次、全方位、全過程抓好安全培訓。創(chuàng)新教育培訓方式方法，通過每日一題、每周一案、每旬一評、每月一考等形式，增強教育培訓的針對性和實效性。鞏固職工崗位行為規(guī)范集中教育活動成果，規(guī)范上崗，標準作業(yè)，不斷提高職工的安全素質和業(yè)務技能。抓好重點環(huán)節(jié)安全管理。以一通三防、沖擊地壓、機電運輸、頂板管理、防治水為重點，強化責任落實，嚴格執(zhí)行領導干部包保制度、領導干部下井帶班和地面單位領導深入現(xiàn)場制度。加強物業(yè)、實業(yè)公司的安全管理，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加大綜合防治措施，及時消除事故隱患。深化“三違”治理。要將“三違”行為與不規(guī)范行為加以區(qū)分，重點放在查處生產現(xiàn)場的違章指揮、違章作業(yè)上，制訂措施，堵塞漏洞，嚴打弄虛作假行為。加大無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建力度，堅持以重點扶持和嚴格考核相結合的原則，采取有效措施，選樹典型，弘揚先進，高質量建成一批無“三違”區(qū)隊、班組，增強安全管理工作的主動性和實效性。

四、提升層次，堅持創(chuàng)新，推動質量標準化工作全面升級

依靠創(chuàng)新提升創(chuàng)建層次。我礦質量標準化工作已連續(xù)兩個季度名列前茅，但總體發(fā)展不夠平衡，個別單位創(chuàng)建精品的意識不強，成績平平，特別是創(chuàng)新工作略顯不足，亮點較少。實踐證明，用力做只能合格，用心做方可優(yōu)秀，只有用心才能創(chuàng)新，只有用心才能突破。下半年，各單位要結合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，大膽探索，揚長避短，運用創(chuàng)新的思維解決存在的問題，積極組織創(chuàng)新項目的申報和實施，既要抓硬件改造，又要抓軟件完善，推動質量標準化工作提檔升級。深入學習執(zhí)行《質量標準化新標準》。集團公司結合當前煤炭行業(yè)質量標準化工作實際，在深入調研、科學實踐的基礎上，制訂出臺了《質量標準化新標準》，并抽選我礦等3家單位作為推行試點。各單位要克服畏難情緒，認真組織職工細心研讀原文，積極探索形式，狠抓基礎創(chuàng)建，做好結合文章，提升企業(yè)形象，在現(xiàn)有條件的基礎上，堅持標準，完善標準，創(chuàng)立標準，以最小投入獲得最佳效果，力爭建成集團公司施行《新標準》的示范單位。提升精細化創(chuàng)建水平。質量標準化工作強在基礎，贏在創(chuàng)新，優(yōu)在細節(jié)。在日常創(chuàng)建工作中，堅持依靠制度規(guī)范，嚴格考核管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，讓關注小事、關注細節(jié)形成習慣，成為本能。實施安全質量評估，組織區(qū)隊班組之間開展競賽活動，比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產、比作業(yè)環(huán)境，比創(chuàng)建細節(jié)、比創(chuàng)新項目，真正打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質量、工作質量和服務質量。夯實礦井安全基礎。按照“打基礎、促短板、創(chuàng)精品”的要求，繼續(xù)抓好掘進、運輸、地質、巷修等專業(yè)質量標準化創(chuàng)建工作，明確目標，落實措施，爭取主動，不斷提高礦井動態(tài)達標水平。

五、內部挖潛，精細管理，全面創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

推進節(jié)約型企業(yè)建設，是集團公司下半年確定的一項戰(zhàn)略任務，也是集團公司今后一段時間推行的重點工作。深刻認識創(chuàng)建意義。特別是作為一個資源型企業(yè)，越是加快發(fā)展，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)越不能丟。要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，充分認識創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，明確節(jié)約與企業(yè)發(fā)展的關系，明確節(jié)約與增強企業(yè)競爭力的關系，明確節(jié)約與個人效益的關系，實行開源與節(jié)流并舉，發(fā)展與節(jié)約并重，生產與節(jié)能并行，發(fā)揚艱苦奮斗精神，大興勤儉節(jié)約之風，自覺行動起來，人人爭做節(jié)約的表率，從我做起，從生產生活的小事小節(jié)做起，注意節(jié)約一分錢、一度電、一滴水、一張紙，使節(jié)約觀念深入人心，成為職工的自覺行動。扎實開展創(chuàng)建活動。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，在提高煤炭回收率、節(jié)約材料費用、修舊利廢、節(jié)支降耗等方面，煤礦大有可為，大有文章可做。要認真貫徹集團公司《關于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的的意見》，緊緊圍繞目標，精心組織，有序推進，全面落實，切實把降本降耗作為實現(xiàn)全年經營目標的重要手段，堅持勤儉辦一切事情，大力壓縮可控管理費用，依靠節(jié)約增加企業(yè)效益。以優(yōu)化資源利用方式為核心，以技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力，加強基礎管理，加強科技攻關，在資源綜合開發(fā)利用、延伸非煤產業(yè)鏈方面尋求突破，探索符合我礦實際，具有我礦特色的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)之路。積極發(fā)展循環(huán)經濟。堅持低消耗、高效率為核心，積極探索發(fā)展循環(huán)經濟的有效途徑，促進礦井水、煤矸石等生產過程中產生廢物的高效利用和循環(huán)使用，促進生產要素共生組合，提高資源利用效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、鞏固品牌隊伍創(chuàng)建成果，提升企業(yè)經營績效，推動輔業(yè)平衡發(fā)展

打造一流品牌職工隊伍。建設同行業(yè)一流礦井，關鍵要有一流的人才隊伍為支撐。我礦職工隊伍整體素質較高，但也有少數職工心態(tài)不能擺正，自我定位不準，期望要求過高，不能適應企業(yè)發(fā)展要求。要以打造品牌職工隊伍為目標，充分發(fā)揮兩大培訓基地作用，采取多種形式，努力培養(yǎng)一支工作思路清晰、面對困難不退縮、復雜問題能解決、職工群眾信得過的干部隊伍，鍛造一支特別能戰(zhàn)斗，特別擅學習，特別會創(chuàng)新，特別講奉獻的高素質品牌職工隊伍，適應企業(yè)發(fā)展的需要。切實加強工作效能建設。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。針對少數職工特別是管理人員對待工作疲于應付，按部就班，不在狀態(tài)，執(zhí)行能力不強，創(chuàng)新動力不足，眼界狹隘，小績即滿，工作低標準、低水平的問題，著力推進工作效能建設，重點從思想上解決懶惰、不思進取的問題，從行為上解決有令不行、有禁不止、辦事拖拉、執(zhí)行不到位的問題，整頓紀律，轉變作風，提高效率。

全面加強企業(yè)經營管理。嚴格執(zhí)行經營管理體系，完善全員參與、全方位、全過程控制機制。嚴格“一枝筆”簽字制度，從嚴控制非生產性支出，不產生效益的錢堅決一分不花。強化經營管理。針對下半年增資因素較多的實際，加強以資金為重點的財務管理，制定目標成本及費用分解方法，積極推行平衡記分卡管理，嚴格控制非生產性支出，妥善處理應收款、預付款、存貨金額居高不下、大量占用企業(yè)資金“三高”的問題。提高內部市場化運作水平。從健全完善內部市場體系入手，強化監(jiān)督考核，落實保障措施，提高運行效率，不斷提高運作質量。深入開展管理糾偏活動。以提高經濟效益為目標，拖展深度，過程跟蹤，狠抓落實，進一步提高管理糾偏質量。依靠煤質提效。針對地質條件不穩(wěn)定的實際，堅持從源頭抓起，優(yōu)化系統(tǒng)設計和采煤工藝，實行分打分裝、分時運輸，最大限度提高原煤質量。全力做好洗配煤的生產，對洗選矸石進行深加工，增加低熱值煤品種，實現(xiàn)煤質增收。做好礦井征遷工作。保持工作的前瞻性和主動性，超前做好基礎管理，爭取村莊搬遷取得實質性進展，為企業(yè)營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

穩(wěn)步推動外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展。堅持“安全第一、效益優(yōu)先”原則，充分發(fā)揮本部人才技術優(yōu)勢，合理選擇創(chuàng)業(yè)項目，全面推動采掘施工、機電工程、洗煤運銷、礦用產品、后勤服務等產業(yè)走出去，逐步向技術管理型、規(guī)模效益型、非煤創(chuàng)收型轉變，基本改變低層次、低效益的現(xiàn)狀。同時，要按照集團公司部署，繼續(xù)做好新疆天池能源項目的托管工作，有關部門要齊心協(xié)力，全力以赴，全面做好人才保障、技術支持和后勤服務，積極為這種模式創(chuàng)造經驗、制訂標準，使之成為“一拖一”管理模式的典范。

進一步推動輔業(yè)平衡發(fā)展。主輔分離以來，逐步形成了主業(yè)突出、競相發(fā)展的格局，但主業(yè)與輔業(yè)之間，實業(yè)與物業(yè)之間，兩大公司內部發(fā)展不夠平衡。特別是輔業(yè)發(fā)展不平衡的問題比較突出。實業(yè)公司要加強管理，在上半年取得較好成績的基礎上，進一步清晰發(fā)展定位，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標。以創(chuàng)建優(yōu)勢品牌為突破口，不斷加大對支柱企業(yè)的培養(yǎng)力度，強化對后進企業(yè)的幫扶措施，盡快形成一批產品和管理雙優(yōu)的標桿企業(yè)，造就一批專業(yè)化生產基地和實用型專業(yè)技術人才，充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，集約利用各種生產要素，優(yōu)化產品結構，不斷提高競爭力，增強發(fā)展力，確保全年各項經營指標取得新突破，保持集團公司非煤產業(yè)領頭羊位置不動搖。物業(yè)公司要科學分析形勢，牢牢抓住有利時機，在內部管理上采取更加靈活有效的措施，在走出去創(chuàng)業(yè)發(fā)展上邁出更加堅實的步伐，自立自強，創(chuàng)業(yè)進取，主動適應市場，融入市場，對接市場，切實加快發(fā)展步伐，不斷提高自主發(fā)展能力，提高后勤保障服務質量，提高經濟運行效果，提高外部創(chuàng)收水平，保持隊伍穩(wěn)定，在市場競爭中取得進展，力爭早日走出一條自我完善、自我突破的發(fā)展之路，實現(xiàn)均衡發(fā)展。

同志們，下半年的工作任務能否完成，事關全年目標的落實兌現(xiàn)，希望大家認清形勢，自我加壓，轉變作風，埋頭苦干，堅定不移地完成各項目標任務！

謝謝大家。

礦長在下半年工作會議上的講話

同志們：

今天會議的主要任務是，總結上半年安全生產經營情況，分析存在的問題，安排部署下半年工作任務，根據礦黨政聯(lián)席會研究的意見，下面，講三個方面的內容。

一、上半年創(chuàng)業(yè)發(fā)展取得新成效，整體工作保持良好態(tài)勢

上半年，全礦干部職工緊緊圍繞各項指標任務，積極應對生產接續(xù)緊張、地質條件差、搬遷難度大等新的困難和考驗，堅持發(fā)展不放松，咬定目標不動搖，層層分解，落實責任，在被動中爭主動，在創(chuàng)新中求突破，主要經營指標實現(xiàn)了時間任務“雙過半”，整體工作繼續(xù)保持良好局面，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、協(xié)調發(fā)展的和諧態(tài)勢。

（一）堅持率先發(fā)展，主要生產經營指標完成較好

上半年，全礦共生產原煤88.63萬噸，超計劃3.63萬噸，完成全年計劃的52.1％，全員工效7.345噸/工，同比增加0.35噸/工。綜合進尺完成6207米，超計劃61米，完成全年計劃的50.5％，開拓進尺1579米，超計劃149米，完成全年計劃的55.2％。累計完成制造成本115.76元/噸，比計劃節(jié)約2.62元/噸，期間費用支出3790.73萬元，比計劃節(jié)約409.27萬元。實現(xiàn)利潤3124.79萬元，超計劃874.79萬元，完成年度指標的69.44％。主業(yè)外出分流人員137人，完成全年計劃的23.7%。實業(yè)公司完成銷售收入9083萬元，其中外銷4844萬元，實現(xiàn)利潤25.35萬元，完成考核計劃的50.46％，完成全年計劃的45.41％，同比分別增長了55.32％、38％和191.47％；物業(yè)公司完成營業(yè)收入807萬元，完成全年計劃的67.25％，實現(xiàn)利潤4.5萬元，完成考核計劃的90％，外出創(chuàng)業(yè)收入116.3萬元，完成考核計劃的116.3％。全礦職工人均收入11922元（在冊），同比增加1290元，增長了12.31％；外購外銷收入計劃1.5億元，實際完成2684.17萬元，完成計劃的17.89％，外出創(chuàng)業(yè)人員187人，全年勞務收入計劃為4000萬元，上半年實際完成196.49萬元，完成年度計劃的5％。

按照集團公司排名，上半年我礦按市場價還原后的營業(yè)收入完成4.38億元，位居集團公司第二位，利潤實現(xiàn)1.18億元，位居集團公司第三位。從集團公司排名榜和上述指標上來看，整體經營情況良好，成績值得肯定。在肯定成績的同時，更應當看到個別指標完成不理想。綜合進尺勉強完成生產計劃，外購外銷收入、勞務收入距離全年目標差距甚大，下半年的工作絲毫不得放松。

（二）堅持落實責任，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定

認真開展職工崗位行為規(guī)范集中教育活動。以“增強意識，規(guī)范行為，提高技能”為主題，按照集中學習、排查分析和整改提高三個階段的不同重點，創(chuàng)造性地開展工作，初步達到了“四個明顯”的效果。組織開展本質安全宣傳教育。修訂完善安全宣傳教育管理規(guī)定，實行獎懲考核制度，細化分解每一階段的教育重點，認真上好安全大課，積極組織開展“安康杯”競賽活動，增強了廣大職工的安全意識。深入開展“三違”治理。實行正反向激勵相結合，明確下達指標，按月考核，季度兌現(xiàn)，對因治理“三違”不力、完不成指標任務的責任人停班學習。采取措施狠剎說情風，克服厭戰(zhàn)情緒和老好人思想，對“三違”人員嚴格過“八關”程序，確保治理質量和治理效果。上半年全礦共治理各類“三違”人員528人次，其中嚴重“三違”12人次。深入開展無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，建成了2個無“三違”區(qū)隊。加強異地項目部的安全管理，嚴格執(zhí)行集團公司關于加強異地項目安全管理的各項規(guī)定，嚴格落實各級安全生產責任制，保證了安全生產。截止到目前，全礦已連續(xù)安全生產1310多天。質量標準化工作進步明顯。以深化本質安全型礦井創(chuàng)建為主線，以創(chuàng)建精品樣板線路和星級場所為著力點，抓基礎、促短板、樹亮點、創(chuàng)精品，大力推行精細化管理，開展“三個薄弱點”專項整治，以點帶面，整體推進，促進礦井整體達標水平提檔升級。建成了7411綜放面、西翼巖巷掘進、7415綜掘、7124炮掘、副井底到南翼-980五條精品樣板線路，以及井下大巷、南翼絞車房、炸藥庫等標準化星級場所。質量標準化建設由工程質量達標向工作質量和科技創(chuàng)新轉變，連續(xù)兩個季度名列集團公司第一名。

（三）堅持科學組織，生產任務再創(chuàng)新水平

原煤生產完成計劃指標。按照精產、穩(wěn)產的工作思路，加強生產組織，積極做好生產準備工作。采煤一區(qū)繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，克服運輸道淋水大、材料道壓力大等困難，強化煤質管理，精心組織生產，上半年共生產原煤73.74萬噸。采煤三區(qū)克服傾角大，沖擊地壓傾向明顯等困難，順利完成了7122工作面回采工作，隨后搬遷至9202面，在沖擊地壓、大傾角和復合頂板等多種困難條件下，精心組織生產，上半年生產原煤9.5萬噸。各掘進區(qū)隊按照年度進尺計劃，廣泛開展勞動競賽，合理安排勞動組合，上半年綜合進尺完成6207米，開拓進尺1579米，為緩解礦井接續(xù)緊張作出了突出貢獻。生產準備工作平穩(wěn)有序?？傉{等部門科學組織，統(tǒng)籌協(xié)調，機電、皮帶、通風、運搬、準備等單位相互配合，盡職盡責，如期完成了7413、7122、7421等工作面的安裝拆除工作，順利完成了-980水平系統(tǒng)改造、西二軌道下山改造等一大批生產準備任務，為下一步南翼生產奠定了堅實基礎。

（四）堅持精細管理，經濟運行質量穩(wěn)步提升

效益是企業(yè)永恒的追求。為最大限度實現(xiàn)管理增效，促進企業(yè)效益最大化，年初，組織有關部門結合成本管理創(chuàng)新和內部市場化建設，對經營管理體系進行修訂，制定出臺了《廢舊物資處理規(guī)定》、《增產、提質、降耗、增資辦法》等一系列管理文件，為進一步細化管理提供了依據。強化成本控制，加強期間費用管理。按照9號文規(guī)定，細化指標，嚴格考核，有重點地加以控制管理，確保經營目標的實現(xiàn)。強化管理糾偏工作。承擔管理糾偏責任的單位立足實際，查找管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制訂整改措施，上半年完成管理糾偏項目14項，較好地解決了企業(yè)管理中的突出問題，對促進精細化管理，提升企業(yè)效益起到了積極的推動作用。抓好品種煤生產銷售工作。在確?；旌Y煤正常支運的同時，上半年生產銷售甲級精煤3.62萬噸，塊煤5.09萬噸，保證了煤質創(chuàng)收，增加了企業(yè)效益，實現(xiàn)了產銷平衡，煤質管理在集團公司質量標準化檢查中名列前茅。煤質增收應該是上半年工作的一個亮點，實現(xiàn)了前所未有的突破。

（五）堅持增收創(chuàng)效，創(chuàng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的突破

新疆天池能源項目成功重組。在集團公司的直接領導和特變電工、眾和股份的配合下，新疆天池能源項目順利重組。這是集團公司采取“一拖一”項目開發(fā)模式，建設異地煤炭生產基地并取得成功的第一家，天池項目的成功重組得到了集團公司領導的高度評價。目前，該公司整體工作運行正常，但也存在許多現(xiàn)實的困難。主要問題是股東方在運行中有許多合同無法界定的標準，出現(xiàn)了異常。但經理層的運作正常，取得了明顯的成績。天山施工隊啟程赴疆。根據集團公司的統(tǒng)一協(xié)調，積極組織人員成立天山施工隊，做好支援天山公司5103工作面的綜掘任務?？朔惖貏?chuàng)業(yè)、生活不便等重重困難，精心組織生產，狠抓工程質量，較好地完成了施工任務，目前已完成進尺103米。顧北項目部生產穩(wěn)定。自正式施工以來，已完成進尺50多米，其過硬的工程質量和優(yōu)良的隊伍作風受到了合作方的好評。湖西項目部終止運作。由于國家明確規(guī)定，礦井井下采掘頭面實行區(qū)域性外包屬于重大安全隱患，基于安全與效益的雙重考慮，湖西項目部正式終止運作。湖西項目部生產的2個多月的時間里，克服地質條件差、溫度高等影響，先后生產原煤6.45萬噸，創(chuàng)造了較好的經濟效益。同時，與淮南通海君康洗煤廠簽定為期2年的勞務技術輸出合同，首批32名職工已于7月11日抵達該廠，承擔洗煤生產任務，整體工作運行正常。

（六）堅持搶抓機遇，循序漸進，輔業(yè)發(fā)展步入正常軌道

實業(yè)公司緊緊抓住主輔分離契機，牢固樹立市場意識和品牌意識，積極走出去創(chuàng)業(yè)，取得明顯成效，呈現(xiàn)出企業(yè)效益連續(xù)攀升的良好態(tài)勢。穩(wěn)固內部市場份額。依據過硬產品質量和良好的品牌形象，積極參與內部市場競標，各項產品中標額達70％以上。針對市場需求，及時整合內部資源，利用九里山閑置的廠房和設備，通過技術改造更新，建立了六大產品標準化生產線專業(yè)基地，占據了局內市場的主導地位。合理開發(fā)外部市場。利用集團公司異地辦礦帶來的產業(yè)聯(lián)動效應，西進新疆，南下貴州，拓展陜甘，在主導產品銷售比較集中的地區(qū)，采取設立銷售網點、聯(lián)合辦廠、控股經營等策略，在全集團公司率先成功籌建了新疆烏魯木齊機械制造分廠，原機械制造廠由一個廠變成了三個廠。強化內部管理。本著“精干高效”原則，對機關科室實行“瘦身”，機關人員由原來的29人縮減為15人，大大減少了管理成本，提高了工作效率。加快自主創(chuàng)新。建成產品研發(fā)中心和狄遠德勞模工作室，通過掌握國內外最先進的行業(yè)咨詢，研究可能出現(xiàn)的替代產品，及時調整產品結構，逐步由加工制造向自主創(chuàng)新創(chuàng)造轉變。

物業(yè)公司積極落實主輔分離方案，對內不斷深化改革，提高后勤服務保障水平，對外努力開拓市場，積極尋求新的經濟增長點，保證了各項工作的有序開展。按照完全成本和零利潤的原則，起草了公司內部價格結算辦法，為實施內部市場化運作提供了依據。圍繞創(chuàng)建整潔、文明、安全的小區(qū)規(guī)劃，對工人村及礦內環(huán)境重新美化亮化，完成了礦內工業(yè)廣場施工改造。加強地面環(huán)境衛(wèi)生整治，由專人負責進行檢查考核，定期通報，使礦區(qū)環(huán)境有了明顯改觀。改進后勤服務質量。提高后勤服務標準，積極做好“兩堂一舍”和食品衛(wèi)生管理，為職工營造了溫馨舒適的生活環(huán)境。堅持外向發(fā)展，成功注冊了某某州君強物業(yè)管理有限公司，取得營業(yè)執(zhí)照，初步具備了從事建筑工程小型土建、裝潢、保潔服務等資質，為下一步外向發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

二、正視差距，科學定位，著重解決十個方面的問題

總體看來，上半年各項工作進展平穩(wěn)，但也存在著一些問題，需要引起大家的高度關注和足夠重視。

一是個別單項工作仍需加快進度，確保完成集團公司年度計劃指標。

二是礦井本質安全程度仍需進一步鞏固。

三是單產單進水平仍需進一步提高。

四是質量標準化創(chuàng)新工作仍需進一步加強。

五是內部市場化體系建設需要進一步充實完善。

六是輔業(yè)發(fā)展需要保持平衡，尋求突破。

七是精細化管理工作需要加強。

八是工作作風有待于進一步轉變，工作效能有待于進一步提升。

九是職工隊伍距離打造品牌要求仍有差距。

十是外出創(chuàng)業(yè)質量效能仍需進一步提高。

客觀分析當前形勢，面臨的優(yōu)勢和機遇依然存在。因此，大家務必要保持清醒的頭腦，深刻認識目前存在的突出問題，勇于開拓，迎難而上，從容應對變革，積極適應現(xiàn)實，譜寫嶄新篇章。指標完成較好的單位要把握機遇，再接再厲，爭創(chuàng)更大成績；完成有差距的單位要迎頭趕上，努力超越，堅定不移完成全年奮斗目標。

三、全力以赴，重點突破，全面完成下半年各項任務

下半年，是完成全年目標任務的攻堅階段，全礦上下要繼續(xù)堅持目標任務不動搖，進一步增強責任感和緊迫感，算好時間任務帳，按照集團公司下半年工作會議的部署，堅持目標不變、干勁不松的要求，全力以赴抓好落實兌現(xiàn)，確保全年目標任務圓滿完成。

下半年工作的奮斗目標是：原煤產量力爭88.6萬噸；綜合進尺力爭8000米；開拓進尺力爭1300米；原煤制造成本控制在125.97元/噸以內，期間費用控制在4227萬元以內；企業(yè)利潤確保2263萬元；物業(yè)公司收入力爭650萬元；實業(yè)公司收入力爭1.1億元；杜絕重大人身傷害和生產事故，實現(xiàn)安全年；質量標準化全面上臺階，繼續(xù)保持集團公司領先水平；建成集團公司星級文明礦。

重點要抓好以下六個方面的工作：

一、科學組織，統(tǒng)籌協(xié)調，促進單產單進再創(chuàng)水平

正確認識礦井生產形勢。按照集團公司規(guī)劃，我礦技改后年產量將逐步達到180萬噸。目前，南翼采區(qū)戰(zhàn)場已經打開，生產模式已由“一綜一高”轉變?yōu)椤皟删C一高”。生產工藝的變化，礦井主提改造在即，有效生產時間縮短，這些都給組織正常生產帶來了壓力。值得大家關注的是，礦井技改后，主提系統(tǒng)能力雖然大幅提高，而其他系統(tǒng)還是維持在原有120萬噸—150萬噸的運轉水平。因此，要實現(xiàn)集團公司給定的計劃指標，對整個礦井生產系統(tǒng)、對全礦干部職工無疑將是一個重大考驗。結合實際，我礦年初提出了高檔單產達到3萬噸/月、綜掘單進達到450米/月的目標，但從上半年的情況來看，高檔單產平均保持在1.9萬噸/月、綜掘單進保持在198.2米/月的水平，距離目標要求差距甚遠，創(chuàng)高產、多進尺的氛圍沒有形成，提高高檔及綜掘單產單進任務艱巨。切實提高單產單進水平。按照“打造隊伍、開辟戰(zhàn)場、儲備技術、改進工藝”的思路，采取切實有效措施，合理組織生產。針對地質條件復雜、安拆頻繁等不利因素，采煤一區(qū)要充分發(fā)揮機械化生產威力，利用現(xiàn)有生產條件，優(yōu)化生產組織，抓好資源回收，力爭下半年完成原煤產量25萬噸。采煤二區(qū)要抓住機遇，加強鍛煉隊伍，提高工作水平，嚴格正規(guī)循環(huán)，保證正常生產，確保日產量在3000噸以上。采煤三區(qū)要抓好9202小面沖擊地壓防治、復合頂板管理等收尾工作，保證安全生產。掘一、掘二要以提高單進水平為重點，勇挑重擔，大打開掘硬仗，加強勞動組織，提高工作效率，保證礦井生產接續(xù)。三個煤巷單位，要采取切實有效措施，優(yōu)化施工隊伍，推進精品工程建設，確保年度綜合進尺突破15000米。機關科室要進一步強化服務意識，主動深入基層，深入一線，切實解決基層區(qū)隊在生產中存在的實際困難，工會、勞資等部門要廣泛深入組織開展勞動競賽活動，為提高單產單進水平創(chuàng)造條件。

二、爭分奪秒，一著不讓，嚴肅有序地抓好生產準備工作

全力以赴做好礦井技改工作。集團公司已將我礦技改工作列為下半年的重點工程之一。相關部門要結合實際，突出重點，認真落實技術實施方案，提前編制資金預算，做好材料設備以及相關施工準備工作，確保按照既定時間進度完成施工任務，盡快提高生產能力。超前做好重大生產準備工作?？傉{要全面協(xié)調，科學組織，機電、運搬、準備、通風等單位要服務大局，相互配合，完成南大巷強力皮帶機安裝、南翼軌道上山絞車安裝、運輸下山皮帶安裝等重大生產準備任務，加快南翼-980泵房、變電所安裝、更換軌道等收尾任務，為安全生產創(chuàng)造有利條件?？茖W規(guī)劃生產布局?；诘V井生產模式的轉變，要緊緊圍繞“年產180萬噸”目標，堅持集約高效方針，超前做好材料、設備準備，大力發(fā)揮機械化生產優(yōu)勢，繼續(xù)抓好薄煤層開采，努力提高資源回收率，穩(wěn)定礦井產量，增強發(fā)展?jié)撃?。在集團公司的指導下，繼續(xù)做好東四采區(qū)7423、7425、7427的開采論證工作，超前謀劃，縝密思考，千方百計延長礦井特別是東翼的服務年限，努力緩減接續(xù)壓力。

三、明確目標，把握關鍵，深化本質安全礦井創(chuàng)建

上半年，我礦共發(fā)生10起輕傷事故，136次生產事故，影響時間470.1小時，不僅影響了產能的發(fā)揮，其中個別隱性事故還相當嚴重，個別管理人員疏于管理，少數職工安全意識不強，操作行為不規(guī)范，距離本質安全的目標尚有差距。安全生產是一項長期工作，今天抓得好不代表明天抓得好，現(xiàn)在的成績不代表今后就可以高枕無憂，必須持之以恒，常抓不懈。要認真貫徹落實國家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，堅持以思想教育為先導，以制度建設為基礎，以科技進步和技術裝備為支撐，從大系統(tǒng)安全的角度出發(fā)，促進安全管理再上新臺階。提高職工安全生產能力。在思想上牢固樹立“任何事故都是能夠避免的，把自己所在的區(qū)隊創(chuàng)建成一個無工傷區(qū)隊”的意識，引導干部職工真正認識到“抓安全不是為別人而是為自己”，進一步強化“安全生產是管理人員的第一職責、不具備安全管理能力的領導是不稱職領導、不能自?；ケ５穆毠な遣缓细衤毠ぁ钡挠^念，著力提高各級管理人員的責任落實能力、嚴格管理能力，提高廣大職工現(xiàn)場隱患的識別排查能力、按章規(guī)范操作的能力和自保互保、業(yè)務保安的能力。強化職工現(xiàn)場操作技能培訓。沒有過硬的業(yè)務技能，沒有標準的行為規(guī)范，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為一項重要的基礎工作抓緊抓好。重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，制定中、長期培訓計劃，確定培訓目標和培訓措施，分層次、全方位、全過程抓好安全培訓。創(chuàng)新教育培訓方式方法，通過每日一題、每周一案、每旬一評、每月一考等形式，增強教育培訓的針對性和實效性。鞏固職工崗位行為規(guī)范集中教育活動成果，規(guī)范上崗，標準作業(yè)，不斷提高職工的安全素質和業(yè)務技能。抓好重點環(huán)節(jié)安全管理。以一通三防、沖擊地壓、機電運輸、頂板管理、防治水為重點，強化責任落實，嚴格執(zhí)行領導干部包保制度、領導干部下井帶班和地面單位領導深入現(xiàn)場制度。加強物業(yè)、實業(yè)公司的安全管理，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加大綜合防治措施，及時消除事故隱患。深化“三違”治理。要將“三違”行為與不規(guī)范行為加以區(qū)分，重點放在查處生產現(xiàn)場的違章指揮、違章作業(yè)上，制訂措施，堵塞漏洞，嚴打弄虛作假行為。加大無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建力度，堅持以重點扶持和嚴格考核相結合的原則，采取有效措施，選樹典型，弘揚先進，高質量建成一批無“三違”區(qū)隊、班組，增強安全管理工作的主動性和實效性。

四、提升層次，堅持創(chuàng)新，推動質量標準化工作全面升級

依靠創(chuàng)新提升創(chuàng)建層次。我礦質量標準化工作已連續(xù)兩個季度名列前茅，但總體發(fā)展不夠平衡，個別單位創(chuàng)建精品的意識不強，成績平平，特別是創(chuàng)新工作略顯不足，亮點較少。實踐證明，用力做只能合格，用心做方可優(yōu)秀，只有用心才能創(chuàng)新，只有用心才能突破。下半年，各單位要結合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，大膽探索，揚長避短，運用創(chuàng)新的思維解決存在的問題，積極組織創(chuàng)新項目的申報和實施，既要抓硬件改造，又要抓軟件完善，推動質量標準化工作提檔升級。深入學習執(zhí)行《質量標準化新標準》。集團公司結合當前煤炭行業(yè)質量標準化工作實際，在深入調研、科學實踐的基礎上，制訂出臺了《質量標準化新標準》，并抽選我礦等3家單位作為推行試點。各單位要克服畏難情緒，認真組織職工細心研讀原文，積極探索形式，狠抓基礎創(chuàng)建，做好結合文章，提升企業(yè)形象，在現(xiàn)有條件的基礎上，堅持標準，完善標準，創(chuàng)立標準，以最小投入獲得最佳效果，力爭建成集團公司施行《新標準》的示范單位。提升精細化創(chuàng)建水平。質量標準化工作強在基礎，贏在創(chuàng)新，優(yōu)在細節(jié)。在日常創(chuàng)建工作中，堅持依靠制度規(guī)范，嚴格考核管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，讓關注小事、關注細節(jié)形成習慣，成為本能。實施安全質量評估，組織區(qū)隊班組之間開展競賽活動，比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產、比作業(yè)環(huán)境，比創(chuàng)建細節(jié)、比創(chuàng)新項目，真正打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質量、工作質量和服務質量。夯實礦井安全基礎。按照“打基礎、促短板、創(chuàng)精品”的要求，繼續(xù)抓好掘進、運輸、地質、巷修等專業(yè)質量標準化創(chuàng)建工作，明確目標，落實措施，爭取主動，不斷提高礦井動態(tài)達標水平。

五、內部挖潛，精細管理，全面創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

推進節(jié)約型企業(yè)建設，是集團公司下半年確定的一項戰(zhàn)略任務，也是集團公司今后一段時間推行的重點工作。深刻認識創(chuàng)建意義。特別是作為一個資源型企業(yè)，越是加快發(fā)展，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)越不能丟。要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，充分認識創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，明確節(jié)約與企業(yè)發(fā)展的關系，明確節(jié)約與增強企業(yè)競爭力的關系，明確節(jié)約與個人效益的關系，實行開源與節(jié)流并舉，發(fā)展與節(jié)約并重，生產與節(jié)能并行，發(fā)揚艱苦奮斗精神，大興勤儉節(jié)約之風，自覺行動起來，人人爭做節(jié)約的表率，從我做起，從生產生活的小事小節(jié)做起，注意節(jié)約一分錢、一度電、一滴水、一張紙，使節(jié)約觀念深入人心，成為職工的自覺行動。扎實開展創(chuàng)建活動。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，在提高煤炭回收率、節(jié)約材料費用、修舊利廢、節(jié)支降耗等方面，煤礦大有可為，大有文章可做。要認真貫徹集團公司《關于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的的意見》，緊緊圍繞目標，精心組織，有序推進，全面落實，切實把降本降耗作為實現(xiàn)全年經營目標的重要手段，堅持勤儉辦一切事情，大力壓縮可控管理費用，依靠節(jié)約增加企業(yè)效益。以優(yōu)化資源利用方式為核心，以技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力，加強基礎管理，加強科技攻關，在資源綜合開發(fā)利用、延伸非煤產業(yè)鏈方面尋求突破，探索符合我礦實際，具有我礦特色的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)之路。積極發(fā)展循環(huán)經濟。堅持低消耗、高效率為核心，積極探索發(fā)展循環(huán)經濟的有效途徑，促進礦井水、煤矸石等生產過程中產生廢物的高效利用和循環(huán)使用，促進生產要素共生組合，提高資源利用效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、鞏固品牌隊伍創(chuàng)建成果，提升企業(yè)經營績效，推動輔業(yè)平衡發(fā)展

打造一流品牌職工隊伍。建設同行業(yè)一流礦井，關鍵要有一流的人才隊伍為支撐。我礦職工隊伍整體素質較高，但也有少數職工心態(tài)不能擺正，自我定位不準，期望要求過高，不能適應企業(yè)發(fā)展要求。要以打造品牌職工隊伍為目標，充分發(fā)揮兩大培訓基地作用，采取多種形式，努力培養(yǎng)一支工作思路清晰、面對困難不退縮、復雜問題能解決、職工群眾信得過的干部隊伍，鍛造一支特別能戰(zhàn)斗，特別擅學習，特別會創(chuàng)新，特別講奉獻的高素質品牌職工隊伍，適應企業(yè)發(fā)展的需要。切實加強工作效能建設。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。針對少數職工特別是管理人員對待工作疲于應付，按部就班，不在狀態(tài)，執(zhí)行能力不強，創(chuàng)新動力不足，眼界狹隘，小績即滿，工作低標準、低水平的問題，著力推進工作效能建設，重點從思想上解決懶惰、不思進取的問題，從行為上解決有令不行、有禁不止、辦事拖拉、執(zhí)行不到位的問題，整頓紀律，轉變作風，提高效率。

全面加強企業(yè)經營管理。嚴格執(zhí)行經營管理體系，完善全員參與、全方位、全過程控制機制。嚴格“一枝筆”簽字制度，從嚴控制非生產性支出，不產生效益的錢堅決一分不花。強化經營管理。針對下半年增資因素較多的實際，加強以資金為重點的財務管理，制定目標成本及費用分解方法，積極推行平衡記分卡管理，嚴格控制非生產性支出，妥善處理應收款、預付款、存貨金額居高不下、大量占用企業(yè)資金“三高”的問題。提高內部市場化運作水平。從健全完善內部市場體系入手，強化監(jiān)督考核，落實保障措施，提高運行效率，不斷提高運作質量。深入開展管理糾偏活動。以提高經濟效益為目標，拖展深度，過程跟蹤，狠抓落實，進一步提高管理糾偏質量。依靠煤質提效。針對地質條件不穩(wěn)定的實際，堅持從源頭抓起，優(yōu)化系統(tǒng)設計和采煤工藝，實行分打分裝、分時運輸，最大限度提高原煤質量。全力做好洗配煤的生產，對洗選矸石進行深加工，增加低熱值煤品種，實現(xiàn)煤質增收。做好礦井征遷工作。保持工作的前瞻性和主動性，超前做好基礎管理，爭取村莊搬遷取得實質性進展，為企業(yè)營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

穩(wěn)步推動外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展。堅持“安全第一、效益優(yōu)先”原則，充分發(fā)揮本部人才技術優(yōu)勢，合理選擇創(chuàng)業(yè)項目，全面推動采掘施工、機電工程、洗煤運銷、礦用產品、后勤服務等產業(yè)走出去，逐步向技術管理型、規(guī)模效益型、非煤創(chuàng)收型轉變，基本改變低層次、低效益的現(xiàn)狀。同時，要按照集團公司部署，繼續(xù)做好新疆天池能源項目的托管工作，有關部門要齊心協(xié)力，全力以赴，全面做好人才保障、技術支持和后勤服務，積極為這種模式創(chuàng)造經驗、制訂標準，使之成為“一拖一”管理模式的典范。

篇8

一、20__年水務工作成效明顯

(一)超額完成了去冬今春農田水利建設任務

全縣去冬今春農田水利基本建設共完成總投資3220萬元，其中：國家補助2270萬元，群眾自籌及投工投勞折資950萬元。累計完成各類水利工程1281件，其中：三面光溝渠38條（段）90km；小水窖1089件，容積3.3萬m3；管道引水工程8件，安裝管道96.5km；泵站提水工程3件，安裝管道30km；水毀修復105處；其它水利工程38件。累計投入勞動工日145萬個，新增灌溉面積0.36萬畝（含旱澆），新增節(jié)水灌溉面積0.48萬畝，改善灌溉面積0.6萬畝，解決了0.92萬人、0.23萬頭大牲畜飲水困難。

(二)重點工程建設扎實穩(wěn)步推進

1、田沖水庫供水工程輸水管道分部工程竣工通水

田沖水庫位于興街鎮(zhèn)拉孩村委會田沖村小組，水庫設計總庫容23萬m3，主要解決興街小城鎮(zhèn)供水不足的問題，也是文山州市場化融資建設的第一座水庫。田沖水庫供水工程概算總投資397萬元，其中：水庫工程建設投資300萬元，輸水管道工程投資97萬元；計劃建設總庫容23萬m3小(2)型水庫一座,安裝dn150mm焊接鋼管2.4km，維修20__ m3調節(jié)水池一件。

工程由省、州水司、__*縣人民政府三方出資建設，其中：省水司出資200萬元，州水司出資100萬元，縣人

民政府出資97萬元（縣人政府出資的97萬元由縣水務局作為投資方參予田沖水庫工程建設）。輸水管道和水庫大壩建設工程分別于今年5月2日和28日動工建設，輸水管道分部工程于8月30日完工并向興街鎮(zhèn)供水，累計向興街鎮(zhèn)供水10萬m3，共完成20__ m3調節(jié)池1件,10 m3減壓池2件，安裝dn150焊接鋼管2.4km；水庫大壩基礎10月22日通過專家組檢查驗收，目前水庫樞紐主體工程由基礎開挖轉為壩體混凝土澆筑施工階段。

2、江東、老胖箐水庫除險加固工程建設進入收尾階段

江東水庫除險加固工程。江東水庫位于__*縣新馬街鄉(xiāng)平壩村民委大江東村盤龍河下游左岸支流疇陽河上游小支流上，水庫總庫容117.76萬m3，屬?。?）型水庫，始建于1958年。按照病險鑒定和初設，除險加固的主要工程任務是:對大壩壩體及壩基進行防滲漏水處理；對下游壩坡腳排水體進行改造和完善；對低涵輸水涵洞進行封堵；新建右壩肩輸水隧洞；改造人畜飲水管道。工程概算總投資482.86萬元，其中：國家補助400萬元，地方配套82.86萬元。

工程于20__年3月動工建設，計劃今年11月底完成大壩主體及附屬工程，20__年5月底完成原輸水涵洞的封堵及啟閉設備的安裝。目前大壩帷幕灌漿已全部結束，累計完成壩土鉆孔1601m，粉砂巖鉆孔960m，灰?guī)r鉆孔1014.2m，壩土帷幕灌漿1388m，基巖帷幕灌漿1998.3m。完成輸水隧洞開挖及襯砌60m，金屬結構及安裝工程完成總工程量的50％，倒慮體施工已基本結束，溢洪道工程正在緊張施工中，現(xiàn)已蓄水80萬m3左右。累計完成工程投資401萬元。

老胖箐水庫除險加固工程。老胖箐水庫位于__*縣蓮花塘鄉(xiāng)香坪山村委會老胖箐村盤龍河支流，水庫總庫容105.3萬m3，屬?。?）型水庫，始建于1958年。按照病險鑒定和初設，除險加固主要工程任務是：對大壩壩體及壩基進行防滲漏水處理；對下游草皮護坡及壩坡腳排水溝進行改造和完善；廢棄高涵輸水涵洞，并對高涵進行封堵；新建右壩肩輸水隧洞。工程概算總投資421.08萬元，其中：國家補助400萬元，地方配套21.08萬元。

工程于20__年3月動工建設，計劃11月底完成大壩主體及附屬工程。目前大壩帷幕灌漿已全部結束，累計完成壩土鉆孔1178m，基巖鉆孔1212.4m，壩土帷幕灌漿1025m，基巖帷幕灌漿1162.0m。完成輸水隧洞開挖及襯砌80m，金屬結構及安裝工程完成總工程量的50％，排水溝施工已結束，溢洪道、后壩坡草坪護坡工程正在緊張施工中。累計完成工程投資380萬元。

3、江東水庫干支渠防滲工程有序進行江東水庫干支渠防滲工程項目總投資724.20萬元，其中：省級補助200.00萬元，州縣配套234.52萬元，受益群眾投工投勞折資289.68萬元。計劃建設干支渠35.89km，交叉建筑物2座，交通建筑物1座，工程于20__年4月22日動工建設。目前共完成渠道基礎開挖35km，渠道澆筑和支砌29.7km，其中：砼澆筑27.9km，漿砌石支砌1.8km，累計完成工程投資563.5萬元。

(三)20__年農村飲水安全項目竣工投入使用

根據云南省發(fā)展和改革委員會、云南省水利廳《關于下達20__年中央預算內專項資金第一批飲水安全項目投資計劃的通知》（云發(fā)改農經〔20__〕1332號），20__年農村飲水安全項目建設總投資為328.66萬元，其中：中央預算內專項資金223.48萬

元，省級配套資金31.58萬元，地縣配套資金73.61萬元。項目分別為西灑鎮(zhèn)么灑泵站提水工程、興街鎮(zhèn)興隆泵站提水工程、蓮花塘鄉(xiāng)白沙坡自流引水工程、龍泉自流引水工程、蚌谷鄉(xiāng)蚌谷自流引水工程、董馬鄉(xiāng)嘎邦自流引水工程、柏林鄉(xiāng)彎刀寨自流引水工程及雞街42件小水窖工程。共完成工程項目建設50件，其中泵站提水工程3件，自流引水工程5件， 30m3集雨水窖工程42件。安裝管道總長61419m，其中安裝dn20熱扎鍍鋅鋼管600m， dn25熱扎鍍鋅鋼管310m，dn40熱扎鍍鋅鋼管600m， dn50熱扎鍍鋅鋼管561m，dn65熱扎鍍鋅鋼管120m，dn80熱扎鍍鋅鋼管84m，dn100熱扎鍍鋅鋼管192m；安裝dn25 pe塑料管26600m，安裝dn32pe塑料管5750m，dn40pe塑料管3350m，dn50pe塑料管9670m，dn63pe塑料管7242m，dn75 pe塑料管367m，dn90 pe塑料管2197m，dn110 pe塑料管3779m。

以上人飲安全項目的建成，有效解決7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）10個村委會，35個村民小組7796人、2545頭大牲畜的飲水不安全問題，其中：解決水量不達標2448人、用水方便程度不達標2701人、水源保證率不達標2647人。

(四)山區(qū)節(jié)水小水窖工程建設進展順利

20__年計劃建設山區(qū)節(jié)水小水窖5000件，容積18.6萬m3，其中：新建30 m3小水窖3284件，容積9.8萬m3，維修小水窖984件，容積4.6萬m3，維修加蓋小水窖732件，容積4.2萬m3，項目概算總投資1270.4萬元，其中：國家補助623.4萬元，受益群眾投工投勞折資647萬元。目前共完成小水窖工程建設投資387.9萬元，動工建設小水窖7220件，完工小水窖3003件，其中：新建30m3小水窖2129件，維修加蓋小水窖634件，加蓋小水窖240

件，預計12月底完成年初確定的5000件小水窖建設任務。

(五)抗旱防汛工作成效顯著

1、抗旱工作

20__年1至5月，全縣總降雨量為275.7mm，比歷年同期360.1mm少84.4mm，僅占全年降雨量的21.4%，旱情較為嚴重。據統(tǒng)計，全縣受旱面積4.9千公頃，其中:輕旱4.5千公頃，重旱0.4千公頃。水田缺水0.6千公頃，旱地缺墑3.3千公頃，因旱造成4.5萬人、1.12萬頭大牲畜飲水困難，干涸水庫一座（么灑水庫）,機電井出水不足4眼，人畜飲水池干涸1350件，旱澆池干涸1832件，水庫壩塘蓄水僅為205萬m3，大幅度銳減。

面對較為嚴重的旱情，全縣各級黨委、政府高度重視，認真貫徹落實國家、省、州防汛抗旱電視電話會議精神和農業(yè)農村工作會議精神，切實加強領導，深入發(fā)動群眾，積極組織人力，籌集資金、物資開展抗旱救災，切實做好了全縣的抗旱保春耕工作。據不完全統(tǒng)計，全縣共投入抗旱人力1.1萬人（次）；投入抗旱設施：機電井9處，機動抗旱設備130臺套，裝機容量187千瓦，機動運水車輛90輛；抗旱用電0.26萬度，抗旱用油5.0噸，抗旱水桶3000多只,旱地龍1噸,投入抗旱資金140余萬元，其中：國家投入20萬元，縣級投入50萬元，群眾自籌70余萬元，主要用于抗旱請車拉水、抗旱用油、購買抗旱物資等，共幫助群眾抗旱澆灌面積1.5千公頃，臨時解決人畜飲水困難2.3萬人，大牲畜0.6萬頭。挽回糧食1800噸，挽回經濟損失250萬元。

2、防汛搶險救災工作

今年入汛以來，我縣連續(xù)出現(xiàn)強降雨和局部暴雨天氣，造成境內大部分地區(qū)遭受不同程度的洪澇災害。據統(tǒng)計，全縣共有9

個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）72個村委會1728個村民小組13.35萬人遭受洪澇災，造成各種經濟損失8730.02萬元。一是農作物受災10.888千公頃，成災6.547千公頃，絕收1.709千公頃，因災減產糧食1.567萬噸，淡水養(yǎng)殖0.015千公頃,造成直接經濟損失5431.5萬元；二是倒塌民房220戶729間，損壞民房407戶1373間，山體滑坡威脅居民住房107戶482間，其中較嚴重的是蓮花塘鄉(xiāng)小錫板村小組17戶68間。全縣因災轉移安置140戶525人，造成經濟損失998.22萬元；三是坍塌公路69條（段）263處51.8萬m3，沖毀吊橋1座，涵洞25個，造成經濟損失796萬元；四是沖毀溝渠270條（段），長35km，自來水工程6件18處，壩塘受損5件，水池（窖）工程損毀1860件，損壞護岸35處，蚌谷水庫右壩肩截水墻水流溢出，出現(xiàn)險情，么灑、龍正、石廠水庫超汛限水位運行，疇陽河、雞街河水位暴漲，部分河段河水漫過河堤，大面積農作物被淹，水利工程受損造成經濟損失1243萬元；五是林木、種苗損失135.6萬株，蠶?；厥転?1.2畝，造成經濟損失141.3萬元；六是稻田養(yǎng)魚受災223畝，造成經濟損失120萬元。

針對今年的防汛工作形勢和嚴重的洪澇災情情況，全縣各級各部門切實加強抗洪搶險救災工作的領導，及時制定搶險方案，采取有效措施，精心組織搶險隊伍，廣泛深入發(fā)動各族群眾開展抗災自救。全縣共投入抗洪搶險救災人力8.21萬人（次），投入資金265萬元，其中：上級補助防汛抗洪經費30萬元，縣財政投入10萬元，各級各部門投入35萬元，群眾自籌190萬元。投入搶險抽水機具17臺（套），搶險用油4.5噸，化肥5噸，搶險

機動車14輛，非機動車40輛，編織袋20__條，砂石料50 m3，雨布400m，水帶350m，防滲膜60m，雨衣50件，水鞋50雙，賬蓬50頂，被子150床，通過搶險救災挽回糧食42609噸，挽回財產損失460萬元，修復水毀工程43件，實現(xiàn)了在災害面前無人員傷亡的目標。

(六)重點項目前期工作取得顯著成效

一是團結水庫工程6月30日由州水務局完成初設審查和批復，目前已完成農戶土地征用補償工作，兌現(xiàn)農戶補償費493.8萬元，10月30日完成招標工作，并于11月21日開工建設。二是興街鎮(zhèn)供水工程5月6日由州建設局完成初設審查和批復，10月28日完成施工圖審查，目前正進行招標工作。三是完成了蚌谷、三岔溝、老箐等三件小(二)型病險水庫除險加固工程可行性研究及初步設計

報告。四是完成了《__*縣“十一五”農村飲水安全規(guī)劃報告》修編工作。五是編制并上報了《__*縣興街鎮(zhèn)龍坪片區(qū)小型農田水利工程實施方案》，目前資金已到位，正準備開工建設。五是完成了《蚌谷鄉(xiāng)大寨片區(qū)溝渠工程規(guī)劃報告》，六是完成并上報《20__年農業(yè)綜合開發(fā)項目清河片區(qū)可行性研究報告》。七是完成了《__*縣20__至20__年旱地節(jié)水小水窖工程項目規(guī)劃報告》。八是完成了20__年農村飲水安全項目實施方案的編制上報工作。九是完成了并上報《__*縣石山區(qū)水利綜合規(guī)劃報告》。十是完成了《柏林片區(qū)灌溉渠道可行性研究報告》。十一是完成了《甘塘子片區(qū)灌溉渠道可行性研究報告》(七)深化水務體制改革工作取得有效進展

一是繼7月25日州水務局在__*縣召開深化水務改革試點工作調研座談會后，縣人民政府及時組織水務、發(fā)改、環(huán)保、建設等部門赴普洱市就深化水務體制改革工作進行了考察，通過考察認為，__*縣已探索出了一條城鄉(xiāng)供水一體化的路子，目前縣城供水由水務部門從源頭到龍頭進行管理，主供縣城的兩個水庫水源實現(xiàn)了統(tǒng)一調度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)供水已交由水務局管理，為實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化打下了基礎，但在排污、污水處理與回用方面還是空白；二是編寫了《__*縣深化水務改革工作實施方案》、《__*縣城鄉(xiāng)供水管理一體化實施方案》，目前二個實施方案已上報縣政府，待政府批準后即可實施。

(八)狠抓水行政執(zhí)法，樹立水務行業(yè)威信

一是普法宣教有新舉措。在“三月法制宣傳月”活動中，以十六屆“世界水日”和第二十一屆“中國水周”紀念日和《云南省實施水法辦法》為契機，認真制定20__年宣傳工作實施方案，結合“千村普法，百村培訓”行動，以廣播電視、板報、咨詢等多種形式開展了宣傳活動，活動中，共懸掛大幅宣傳標語15條，張貼小標語300余條，印發(fā)宣傳單20__余份，水法規(guī)咨詢8次，沿公路主干線和集鎮(zhèn)區(qū)域制作永久性宣傳碑15塊，印發(fā)水法規(guī)宣傳手冊2200本，出動宣傳車8輛（次），組織播放《人、水、法》等系列片3次，召開專項執(zhí)法活動專題會議3次，投入宣傳活動經費2萬元；通過多形式、多層次的宣傳，做到了學習與教育相結合，聲勢與效果相結合，提高了廣大民眾對水的法制意識，收到了較好的實效。二是做好全縣取水許可年審、換發(fā)證工作。至20__年11月止，辦理保留取水許可證74戶本（戶），其中：新增辦理6本(戶)，年檢20本(戶)，清理注銷1本(戶)。三是

認真做好水資源費征收工作。全縣共完成水資源費征收32.8萬元，其中：電力取水水資源費30萬元（縣水局征收21萬元，委托地稅局征收9萬元），非電力水資源費2.8萬元。四是加大了水行政執(zhí)法力度。全縣共發(fā)生水事糾紛5起，調處4起(有1起正在調查處理)，調處率80%。發(fā)生水事違法案件1起，查處1起，查處率100%。通過查處水事案件，確保了水利工程的安全運行和防汛安全，打擊了水事違法行為，促進了依法取水，依法保護水資源的良好氛圍。

(九)進一步加大水土保持清理和監(jiān)督執(zhí)法力度

一是根據省、州關于嚴格開展非煤礦山清理整頓的要求，由縣水土保持委員會辦公室牽頭組織對全縣礦山進行了一次全面的清理整頓。通過清理，其中按規(guī)定符合編報水土保持方案報告全縣轄區(qū)內共清理非煤礦山企業(yè)47戶，其中：礦山7戶，冶煉廠3戶，選礦廠4戶，采石（砂）廠21戶，水泥廠2戶，電站5戶，磚廠5戶；已編報評審批復水土保持方案報告書的共14戶，符合編報水土保持方案報告表的30戶，已編報審批的25戶，下發(fā)催辦通知3戶。二是加大水土保持監(jiān)督執(zhí)法力度，積極開展礦山、電站等開發(fā)建設項目水土保持執(zhí)法檢查工作，通清理排查，今年我縣沒有達到驗收標準的開發(fā)建設項目。三是啟動全縣水土保持監(jiān)測工作。四是依法開展水土流失防治費和水土保持設施補償費征收工作。目前全縣共收取兩費15.61萬元，其中：水土保持設施補償費11.46萬元；水土流失防治費3.7萬元。

(十)按時按質完成人大代表建議案和政協(xié)委員提案辦理工作

20__年涉水人大建議案和政協(xié)提案共53件，自4月15日縣

人民政府召開人大建議案和政協(xié)提案交辦會后，水務局一是抓辦理質量，程序規(guī)范到位。在建議案和提案辦理過程中，重點把好政策界限、數據審查、文稿質量審查關，做到程序規(guī)范、行文規(guī)范、回復規(guī)范。同時在辦理過程中在擬好初稿的基礎上多次征求代表和委員的意見，嚴格按照要求和相關程序報送審查回復文稿，規(guī)范行文格式，規(guī)范檔案管理，實行“一案一冊”。及時將《辦理情況反饋表和征詢意見表》及回復文稿送發(fā)到代表和委員手中。20__年承辦的40件人在建議案，人大代表滿意的有37件，基本滿意3件，滿意率為92.5%；13件政協(xié)提案中，政協(xié)委員滿意的有12件，基本滿意1件，滿意率為92.3%。二是抓辦理效果，跟蹤回訪到位。建立健全了擔案辦理回訪機制，鞏固辦理成效。對因條件和政策限制不能及時辦理的建議案和提案，做好認真解釋和宣傳，并根據實際情況提出解決方案。對在建的工程抓進度，確保按期完成，對擬建工程抓開工，盡快實施，確保代表和委員提案件件有回音，件件抓落實，件件都滿意。

(十一)自身建設不斷提高

一是今年3月全縣實施行政責任人問責辦法和推行服務承諾制首問責任制限時辦結制以來，結合水務工作實際制定了《__*縣水務系統(tǒng)行政責任人問責辦法》和《__*縣水務局推行服務承諾制首問責任制限時辦結制實施辦法》。通過四項制度的實施，進一步健全了監(jiān)管機制，

機關自身建設得到加強，轉變了機關服務效能，干部職工的工作積極性、工作效率有所提高，服務態(tài)度得到改善，有效推動水務各項工作的正常開展。二是按照縣委《關于組織開展“解放思想、深化改革、擴大開放、科學發(fā)展”大討論活動的通知》（西發(fā)〔20__〕6號）文要求，結合水務工作實際制定了《__*縣水務局解放思想大討論活動方案》。為尋找__*水務工作與兄弟縣之間的差距， 6月5日至6日組織水務系統(tǒng)干部職工共50余人到麻栗坡縣開展調研，就飲水安全工程、病險水庫除險加固等水利基礎設施建設以及水利投融資、水務管理體制、水價改革、小型水利設施產權制度改革等與作麻栗坡縣水務局進行了深入座談，互相進行了經驗交流。虛心聆聽了麻栗坡縣加快水利發(fā)展與改革的先進思路和理念，重點就如何向上爭取水利資金投入、加快推進水利前期工作、深化水價、水利改革、水行政執(zhí)法等方面的先進經驗進行了交流。通過座談和交流，大家紛紛感覺開闊了視野，拓寬了思路，增添了動力，一致認為自身應該進一步解放思想，擴大開放，學習先進，超前謀劃，站在__*經濟社會發(fā)展的全局來思考水利、謀劃水利、大興水利。交流學習還進一步增強了系統(tǒng)職工加快水利發(fā)展與改革的責任感和緊迫感，并為下階段__*水利發(fā)展與改革提供了有益的思考，積累了寶貴的經驗。三是為進一步提高水務系統(tǒng)人員的業(yè)務能力和執(zhí)法水平，先后組織了12余人（次）到文山、昆明等地參加培訓，其中：全省水行政執(zhí)法培訓1人（次），全州水政執(zhí)法人員培訓6人（次），水利工程量計價清單培訓2人（次），水利建設項目財務管理及會計核算培訓1人（次），鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站長培訓2人（次）。通過組織參加培訓，使__*的水行政執(zhí)法能力不斷得到加強，水利建設管理水平有效得到提高。

(十一)安全生產常抓不懈

一是及時調整充實了局安全領導小組人員，做到任務明確，責任到人，措施到位，為抓好全縣水務系統(tǒng)安全生產工作打下了堅實的基礎。二是明確責任，強化節(jié)假日期間安全生產工作的督促檢查。三是在六月“安全宣傳月”活動期間，緊緊圍繞安全生產“治理隱患、防范事故”這一主題，本著安全重于泰山的責任，發(fā)揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，采取召開座談會、上街宣傳等各種形式，加大對安全生產的宣傳力度，進一步提高了水務系統(tǒng)干部職工的安全意識，營造了良好的宣傳氛圍，收到了良好的效果。四是加大對轄區(qū)內擬建、在建水利水電工程、重點行業(yè)和領域安全生產隱患排查治理力度。五是簽訂責任書，落實責任?？h水務局與九鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務站、江東水庫管理所、老胖箐水庫管理所簽訂了安全生產責任書，落實了責任。

二、工作中存在的主要問題

(一)水利基礎設施建設十分脆弱，水利化程度低，嚴重影響著全縣社會經濟的發(fā)展。

(二) 水利基建工程地方配套資金籌措難度大，水源工程建設進展緩慢，水利項目前期工作經費無保障，項目儲備不足，爭取上級投入資金難度大。

(三)水利基礎設施老化失修，防洪抗災能力弱，小型水利工程點多面廣，經費投入嚴重不足，資金籌集困難。

(四)全縣仍有7.21萬人飲水不安全，特別是8個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）駐地自來水供水無凈化處理設施，農村飲水安全形勢十分嚴峻。

(五)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水務站中有7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）無業(yè)務辦公用房，辦

公設備和工作環(huán)境差，人員編制少，專業(yè)知識結構偏低。

(六)縣內病險水庫多，蓄水量嚴重不足，防汛抗旱工作任務較重。防汛通訊設備不配套，防汛抗旱經費不足，嚴重影響了旱情、汛情、災情的收集傳報。

(七)水務系統(tǒng)自身建設有待進一步加強。

三、20__年水務工作要點

20__年是貫徹落實黨的十七大精神的第二年，也將是全縣重點水利工程建設投資繼續(xù)加大，任務十分繁重，建設與管理逐步走向規(guī)范的一年，更是落實科學發(fā)展觀，向__*水利現(xiàn)代化邁進的一年。我局將繼續(xù)服務全縣水利工程建設，積極推進各項工作順利開展

(一)工作思路

20__年水務局水務工作總體思路是：明確一個目標，做到兩個突破，把握三個重點，辦好四件實事的“一、二、三、四”的工作思路。具體內容是：明確一個目標即興利與除害相結合的工作目標始終不變。做到兩個突破即水的無限資源向有限資源的認識的突破，水的無償使用向有償使用的管理突破。把握三個重點：一是以全省山區(qū)節(jié)水小水窖示范縣建設為重點。二是以全省深化水務體制改革示范縣和城鄉(xiāng)供水管理一體化示范縣建設為重點。三是以小(二)型水庫除險加固和水利建設項目儲備為重點。辦好四件實事：一是新建團結水庫水源工程。二是做好蚌谷、老箐、三岔溝等三件小(2)型水庫除險加固工程。三是抓好以興街鎮(zhèn)供水工程為重點人飲安全工程。四是建設鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水務站業(yè)務辦公用房。

(二)目標任務

以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞超前發(fā)展水務事業(yè)的工作思路及全面建設小康社會的宏偉目標，以促進社會和諧和推進新農村建設為著力點，以解決人民群眾切身利益為出發(fā)點，以改革創(chuàng)新的科技進步為動力，以水源工程建設為重點，堅持興利與除害結合，開源與節(jié)流并重，開發(fā)與保護并舉，防汛與抗旱一體，掀起水利建設新，切實增強全縣水資源保障能力和抗災減災能力。計劃完成水利投資4300萬元，新增灌溉面積0.55萬畝，解決城鄉(xiāng)3.2萬人飲水安全問題，治理水土流失面積10km2，建設高穩(wěn)產農田0.27萬畝，建設基本農田700畝，建設“五小水利”工程1485件，完成庫塘蓄水量400萬m3。

(三)工作重點

為實現(xiàn)上述目標任務，20__年將著力抓好以下八個重點工作：一是抓好團結水庫樞紐工程建設，年內完成導流輸水隧洞，主汛期前大壩施工達到渡汛高程；二是抓好江東、老胖箐2座小(1)型水庫除險加固建設工作，20__年5月底完成原輸水涵洞的封堵及啟閉設備的安裝；三是抓好田沖水庫供水工程建設，確保明年2月底完成水庫大壩工程并試蓄水；四是啟動建設蚌谷、老箐、三岔溝等三件小(2)型水庫除險加固工程；五是解決農村3.2萬人安全飲水為目標和以興街鎮(zhèn)供水工程為重點的安全飲水工程建設，保證城鄉(xiāng)生產生活用水, 力爭年內完成興街鎮(zhèn)供水管網改造和5000件山區(qū)節(jié)水小水窖工程建設；六是加快興街鎮(zhèn)龍坪片區(qū)小型農田水利工程灌區(qū)續(xù)建配套，節(jié)水增效、山區(qū)“五小水利”為重點的農村水利建設，逐步建立和完善用水戶協(xié)會，不斷促進農業(yè)產業(yè)結構調整、農村經濟社會發(fā)展和農民增效；六是抓好以第三期農業(yè)綜合開發(fā)項目清河片區(qū)溝渠配套為重點的農田

水利配套設施建設，加強用水計量設施建設，大力推廣節(jié)水灌溉，確保水資源利用效益不斷提高，為保障糧食安全、優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構創(chuàng)造必要條件；七是抓好以蓮花塘鄉(xiāng)龍灰沖小流域水土保持綜合治理工程為重點的水資源保持工程建設，推進生態(tài)環(huán)境和水土保持綜合治理，確?！吧鷳B(tài)立縣”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；八是協(xié)助煙草公司規(guī)劃和實施好煙葉生產基礎設施工程建設。

(四)工作措施

1、提高認識，加強領導

多年來，薄弱的基礎設施一直是制約我縣經濟發(fā)展，導致人民生活貧困、財政增長乏力的主要原因。我們將立足“巖溶山區(qū)面廣，水資源匱乏，水利化程度低，人畜缺水面大，旱澇雙重災害并存，基礎設施滯后，生產力水平低，低御自然災害能力弱”的縣情出發(fā)，把水利建設當作基礎設施建設的重中之重。在認真組織做好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想的基礎上，進一步建立健全縣、鄉(xiāng)領導機構和工作機構，做到組織有領導，措施有落實，項目有人抓，件件有落實，努力營造全縣上下齊抓共管水利建設的良好工作格局，確保水利工作的順利開展。

2、科學規(guī)劃，搞好項目建設

做好項目規(guī)劃，是抓好水利建設的前提和關鍵。為確保水利項目建設的順利開展，更好地服從、服務于社會主義新農村建設。我們將堅持“爭得來、干得好、見行動、出效益”的原則，根據縣城經濟發(fā)展變化和新農村建設需要，適時調整做好水利建設科學規(guī)劃工作。做到項目申報前選派精干人員，深入實地摸底調查，

做好項目論證和儲備；項目申報中，針對小水窖、自來水、水庫、溝渠等不同水利工程建設的實際需要，因地制宜搞好規(guī)劃和申

報；項目獲批后，嚴格按照項目規(guī)劃和工程建設質量要求組織實施，加強項目跟蹤督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；項目建成后，嚴格驗收程序，確保水利項目建設一項、成功一項，發(fā)揮效益一項。

3、宣傳發(fā)動，強調群眾參與

多年來，我縣水利建設主要采取爭取國家補助一點，動員群眾自籌一點的辦法進行。在組織開展工程建設過程中，我們將堅持從做好宣傳教育入手，廣泛地對廣大農民群眾進行思想教育和宣傳發(fā)動，采取民辦公助和“誰建誰有誰受益，誰用誰管誰維護”等建設管理辦法，充分調動群眾參與水利建設的積極性，鼓勵群眾志氣，激發(fā)群眾熱情。通過有效的宣傳發(fā)動，變全縣干部群眾原來的“等、靠、要”思想為“干、靠、要”行動，形成“抓住機遇、踴躍參與、干出實效、爭取支持”的共識，繼續(xù)掀起廣大群眾在開展社會主義新農村建設中積極出資投勞參與水利建設的熱潮。

4、進一步建立健全制度保障體系

進一步完善治水思路，搶抓發(fā)展機遇，采取有力措施，切實加快__*水利發(fā)展與改革步伐；完善農村水利長效發(fā)展機制，以政府安排補助資金為導向，以農民自愿出資出勞為主體，以農田水利建設規(guī)劃為依托，以加快農田水利管理體制改革為動力，建立和完善農田水利基本建設健康發(fā)展的長效機制；深入推進水利工程管理體制改革，落實水利工程運行管理和維修養(yǎng)護經費，推動水利工程管養(yǎng)分離，完善水價配套制度，保證工程發(fā)揮最大效

益。

5、積極構建“政府水利”和“經營水利”

抓好政府水利，今后凡屬于公益的水利基礎設施由政府投資建設，既有公益性又有經營性的，政府給予必要的扶持，采取市場化運作的方式來建設。構建經營水利，采取“用投資權換經營權”的辦法，堅持 “誰投資、誰使用、誰經營、誰受益”的原則，努力盤活現(xiàn)有水利資產，滾動發(fā)展水利，并按照“民建、民營、民受益”的原則，積極探索放開小型水利工程建設權的路子，鼓勵發(fā)展民營化經營水利工程，大力推進農民用水合作組織（用水協(xié)會）為主要形式的農民用水自治制度；把工業(yè)水價和城鎮(zhèn)供水改革與建立水權制度、促進節(jié)水節(jié)能結合起來，推行終端水價制度。

6、認真開展以小型為主的農田水利建設，提高農業(yè)綜合生產能力和改善農民生活水平

在抓好骨干水源建設的同時，大力開展山區(qū)“五小”水利建設，不斷增強農業(yè)的抗旱能力。一是抓好水毀工程修復，為農業(yè)生產奠定基礎。二是抓好小流域治理力度，使其發(fā)揮作用。三是著力抓好田間灌溉工程，實行工程措施與農藝措施結合，搞好高穩(wěn)產農田建設，把農業(yè)綜合開發(fā)等項目資金整合為農村辦實事。四是以旱地節(jié)水小水窖工程建設作為重點，大力建設旱地節(jié)水小水窖，使石山區(qū)農民實現(xiàn)即可解決旱澆地，又能解決安全飲水的雙贏實惠。

篇9

“”期間，科技工作在市委、市政府的領導下，認真貫徹“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的科技指導方針，積極構建自主創(chuàng)新體系，推進“科教強市”戰(zhàn)略的實施，自主創(chuàng)新能力顯著提高，有力地支撐了經濟和社會發(fā)展。市先后被批準為國家創(chuàng)新型試點城市、全國科技進步先進市、國家知識產權示范城市。

科技創(chuàng)新能力明顯提高“”期間，市財政投入應用技術研究與開發(fā)資金1.4億元，爭取上級科技資金投入2.64億元，同比增加179%、176%。年到年全社會投入研究與發(fā)展經費75.7億元，同比增加158.5%。實施市級科技計劃項目746項，爭取國家和省科技計劃項目440項。其中承擔國家“863”計劃項目、國家科技支撐計劃17項，是“”的2.1倍；承擔省重大科技專項15項，省內排名第一。與大學、交通大學等國內知名高校建立全面科技合作關系，組織產學研需求對接53次，啟動合作項目485項；完成科技項目招商2.2億元。全市共取得科技成果1350項，獲得省級以上科技獎勵182項，是“”的1.84倍，其中國家科技進步特等獎3項、一等獎4項，居全省之首。一大批科技成果在三峽工程、西氣東輸、青藏鐵路、載人航天等國家重大科技工程中得到應用。全市專利申請量10991件（其中發(fā)明專利3043件），授權6207件，分別是“”的3.32倍、4.7倍和3.02倍。新建國家和省市重點實驗室37家，其中國家重點實驗室4家，填補了河南省國家重點實驗室的空白。新建國家和省市工程技術（研究）中心67家，其中新建國家工程技術研究中心1家，省級工程技術研究中心25家。各類研發(fā)機構總數達到200多家。中信重工、中鋼洛耐院、LYC等3家企業(yè)技術中心進入全國百強。

科技支撐和引領發(fā)展的作用顯著增強“”期間，堅持以科技項目為載體，支撐經濟社會快速發(fā)展。攻克制約經濟社會發(fā)展的重大技術難題300多項，開發(fā)300多項具有較強市場競爭力的產品；通過項目的實施和新產品開發(fā)，實現(xiàn)銷售收入743.18億元，利稅185.79億元。在裝備制造、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代農業(yè)等領域實施30個重大專項，實現(xiàn)了優(yōu)勢產業(yè)的技術升級。其中，24對棒大型還原爐工藝技術及裝備等項目，打破了國外的技術封鎖和市場壟斷，以硅材料產業(yè)為龍頭，形成了新型硅光伏產業(yè)。通過實施各類計劃項目，有力支撐了農業(yè)、高新技術產業(yè)和社會可持續(xù)發(fā)展。項目的實施還帶動了區(qū)域創(chuàng)新能力的提升，市、澗西區(qū)被列入全國科技進步示范縣（區(qū)），市被確定為省級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)。

高新技術產業(yè)快速發(fā)展年國家高新技術企業(yè)新認定辦法實施以來，共有108家企業(yè)通過認定，居全省第二。年，高新技術企業(yè)總產值670億元，增加值140億元，分別是“”末的3.72倍、2.28倍。12家部屬科研院所技工貿總收入突破200億元，是“”末的2.8倍。擁有2家國家級創(chuàng)新型企業(yè)，19家省級創(chuàng)新型（試點）企業(yè)，2家高新技術企業(yè)成功上市。硅材料光伏特色產業(yè)基地被認定為河南省首批高新技術特色產業(yè)基地，中硅高科、尚德、阿特斯3家企業(yè)被認定為河南省高新技術特色產業(yè)基地首批骨干企業(yè)。

農業(yè)科技創(chuàng)新取得新成就 選育小麥、玉米等主要農作物新品種26個（國家審定9個，省級審定17個），推廣農業(yè)新技術、新品種200余項，建立農業(yè)科技示范基地30萬畝，推廣應用500萬畝，實現(xiàn)經濟與社會效益7.5億元，主要農作物優(yōu)良品種覆蓋率達98%以上；引進推廣羊、奶牛等畜禽良種20余個，畜禽良種覆蓋率達85%以上；培育牡丹新品種30余個，解決了牡丹周年開花關鍵技術，提高了牡丹的觀賞性和產業(yè)化水平。實施交通科技扶貧項目56個，5個貧困縣的40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.6萬農戶受益，戶均增收3000元以上。大力開展科技下鄉(xiāng)活動，培訓農民20余萬人。

科技支撐社會發(fā)展取得新突破“”期間，實施節(jié)能減排示范項目5個，廢水、廢氣排放減少20%，廢棄物利用率達到90%以上，為企業(yè)節(jié)約成本6000多萬元，有2家企業(yè)被評為河南省節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)。發(fā)展連翹、柴胡等道地中藥材的規(guī)范化種植20萬畝，重點解決了物種資源創(chuàng)新利用、主要病蟲害的有效防治等關鍵技術，提高了藥材的質量。開發(fā)出了5個中藥新產品，實現(xiàn)經濟效益1億多元。在影響城鄉(xiāng)居民身體健康的常見疾病方面，完成科技攻關項目43項，取得了顯著的成效。建立省市科普基地4個，普及和宣傳了科學知識。

自主創(chuàng)新環(huán)境進一步優(yōu)化 市委、市政府相繼出臺了《加強自主創(chuàng)新建設創(chuàng)新型的決定》、《加強企業(yè)研發(fā)中心建設提高企業(yè)創(chuàng)新能力的意見》、《市企業(yè)知識產權工作管理辦法》等一系列鼓勵自主創(chuàng)新的政策和措施。落實了科研院所反映問題辦理周報制度，解決了制約科研院所發(fā)展的突出問題57個；實行了首問負責制、服務承諾制等工作制度；實施科技項目網上申報，規(guī)范了科技發(fā)展計劃立項、評估和結題等一系列操作規(guī)程，建立專家委員會，完善了專家評審立項制度，保證了科技項目的公開、公平和公正性。

盡管科技工作取得了很多成績，但與經濟社會發(fā)展的要求還存在一定差距。一是科技支撐經濟社會發(fā)展的能力還不夠強，經濟發(fā)展過多地依賴投資拉動、資源和能源消耗，經濟運行質量不高。年全市高新技術產業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重僅為13.2%，低于全省7個百分點。二是企業(yè)自主創(chuàng)新能力還比較弱，相當一部分企業(yè)很少甚至沒有開展研發(fā)活動，不少工業(yè)企業(yè)還是零專利。三是科技拔尖人才數量不足，特別是高水平的科技領軍人才、科技創(chuàng)新團隊和既懂科技又會經營的復合型人才較為缺乏。四是科技投入還處在較低水平，年全社會科學研究與實驗發(fā)展（R＆D）經費占生產總值（GDP）僅為1.63%，低于全國平均1.7%的水平，不能滿足支撐經濟社會發(fā)展的需要。

第二章機遇與挑戰(zhàn)

一、機遇

一是國家、省出臺了支持自主創(chuàng)新的政策和措施，對科技創(chuàng)新提出了新的更高要求，提供了強有力的支持。

二是國際金融危機的發(fā)生并沒有改變經濟全球化加速發(fā)展的趨勢，國際間在加快產業(yè)轉移和升級的同時推動了技術進步與轉移，有利于引進國外先進技術和高層次人才。

三是我市經濟正處在加快轉型升級時期，更加注重發(fā)展高新技術產業(yè)和高技術服務業(yè)。沿海地區(qū)向中西部地區(qū)產業(yè)轉移是大勢所趨，為我市通過承接產業(yè)轉移、在引進消化吸收基礎上再創(chuàng)新、運用新模式加快技術創(chuàng)新提供了新的機遇。

四是我市有一批創(chuàng)新能力較強的科研機構，一批國家、省創(chuàng)新平臺，擁有一批具有自主知識產權的核心技術，為科技創(chuàng)新提供了較強的內生動力。

二、挑戰(zhàn)

經濟還是以傳統(tǒng)產業(yè)為主導，工業(yè)結構性矛盾突出，農業(yè)基礎依然薄弱，經濟發(fā)展方式還沒有得到根本改變。在科技資源流動和競爭加劇的情況下，通過科技創(chuàng)新尋求新的增長點，發(fā)展低碳經濟，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，進一步提升市的科技綜合實力，提高科技對經濟社會發(fā)展的引領和支撐作用，是“十二五”期間科技發(fā)展面臨的重大問題。

第三章 規(guī)劃理念

一、基本依據

依據《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（-2020年）》、《河南省中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（-2020年）》和《市中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（-2020年）》的要求與部署，按照河南省委、河南省人民政府關于“增強自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型河南”的決定精神和創(chuàng)新型建設的需要，編制此規(guī)劃。

二、基本定位

本規(guī)劃是一項科技創(chuàng)新規(guī)劃，為經濟社會發(fā)展提供科技支撐，是一項政府規(guī)劃。

三、規(guī)劃理念

一個堅持：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領。

一條主線：以自主創(chuàng)新為主線。

一個核心：以提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型為核心。

一個面向：面向“十二五”經濟社會協(xié)調發(fā)展的科技需求。

四個支撐：為市建立創(chuàng)新型城市提供科技支撐；為市發(fā)展戰(zhàn)略新興產業(yè)提供科技支撐；為市優(yōu)勢產業(yè)集聚發(fā)展提供科技支撐；為市匯聚和培養(yǎng)一大批科技人才提供科技支撐。

第四章 規(guī)劃內容

一、指導思想

堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的科技指導方針，以建設國家創(chuàng)新型城市為核心，以培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)和調整產業(yè)結構為突破口，以支撐經濟社會發(fā)展為目標，實施一批重大科技項目，培育一批創(chuàng)新團隊，扶持一批創(chuàng)新型企業(yè)，建設一批創(chuàng)新基地，攻克一批核心關鍵技術，加快高新技術及其產業(yè)的發(fā)展，走“科技含量高、資源消耗低、環(huán)境保護好、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的可持續(xù)發(fā)展道路。

二、發(fā)展目標

到2015年末，建成創(chuàng)新型城市，科技總體水平和科技實力顯著提高，對經濟社會發(fā)展的支撐作用明顯增強，戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展取得突破，產業(yè)結構調整明顯改善。

（一）圍繞現(xiàn)代農業(yè)、裝備制造、軸承、新能源、新材料、信息產業(yè)、生物醫(yī)藥、社會發(fā)展（民生科技）、科技服務業(yè)等9大領域，突破94個方面的國民經濟發(fā)展中的重大關鍵技術，實施600項科技項目（見附表），投入研發(fā)資金30億元，產業(yè)化資金110億元，實現(xiàn)銷售收入1500億元，實現(xiàn)利稅450億元。

（二）新認定高新技術企業(yè)100家，高新技術企業(yè)總數達到200家，到2015年高新技術產業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重30%以上，年銷售收入超百億元的高新技術企業(yè)達到10家。

（三）科技投入的規(guī)模和質量得到顯著提高，全市R&D投入占GDP的比重達到2.5%。

（四）以重大科技專項、國家工程技術中心和重點實驗室為載體，引進國內外高層次創(chuàng)新人才100人，培育3~5個在國內外有較大影響的創(chuàng)新團隊。

（五）新建3個國家工程技術（研究）中心或重點實驗室，新建30個省級工程技術研究中心、10個省級重點實驗室。新認定省級創(chuàng)新型產業(yè)集聚區(qū)3~5個。在優(yōu)勢學科領域培育1~2個國家重點學科。

（六）年專利申請量達到4000件，授權量達到2250件，其中發(fā)明專利占專利申請量的30%。

（七）科技進步對經濟增長的貢獻率達到55%以上。

（八）科技成為資源節(jié)約與循環(huán)經濟發(fā)展的主要推動力量，資源利用率進一步提高。工業(yè)固體廢棄物綜合利用率達到90%；工業(yè)用水重復利用率達到75%；萬元GDP能耗下降到0.8噸標準煤以下；萬元GDP耗水下降到120立方米以下；生態(tài)環(huán)境質量得到進一步優(yōu)化。

三、總體部署

以工業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展、現(xiàn)代農業(yè)科技發(fā)展、社會領域科技進步和科技服務業(yè)發(fā)展等四大領域為重點進行規(guī)劃，對未來五年的科技創(chuàng)新工作進行總體部署。

用高新技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，重點圍繞先進裝備制造業(yè)、軸承產業(yè)、新材料、新能源、信息產業(yè)、生物醫(yī)藥等六大產業(yè)，采取不同的創(chuàng)新策略和發(fā)展思路，攻克66項關鍵技術，以產業(yè)集聚形式及技術創(chuàng)新優(yōu)先為原則，培育壯大產業(yè)集聚區(qū)，全面提升工業(yè)自主創(chuàng)新能力。

圍繞農作物新品種選育、特色花卉及林果產業(yè)化、農產品深加工、蔬菜及農產品質量安全等實施五大科技工程，突破18項關鍵技術，以工業(yè)化理念推進農業(yè)現(xiàn)代化。

社會發(fā)展領域以節(jié)能減排、環(huán)境保護、醫(yī)療衛(wèi)生和安全生產等為重點，攻克8項制約社會發(fā)展的技術難題。

科技服務業(yè)以科技創(chuàng)新、科技咨詢、技術貿易、知識產權、科技孵化、科技風險投資擔保等服務為發(fā)展重點，為工業(yè)、農業(yè)和社會發(fā)展提供有特色的科技創(chuàng)新服務。

以實施重大科技專項為重點，整合優(yōu)勢資源，在裝備制造、新材料、新能源等領域實施50個重大科技專項，培養(yǎng)一批科技領軍人物、學科帶頭人和創(chuàng)新團隊，在關鍵技術領域實現(xiàn)新突破，保持科技競爭優(yōu)勢。

第五章 科技發(fā)展主要任務

一、工業(yè)科技

（一）裝備制造業(yè)

1.發(fā)展背景

裝備制造業(yè)是的支柱產業(yè)，在國民經濟發(fā)展中占據重要地位。部分企業(yè)在我國同行業(yè)中居龍頭地位，在國家重大成套裝備制造領域發(fā)揮著不可替代的作用。具有集行業(yè)技術標準制定、系統(tǒng)設計、技術研發(fā)、產品加工、質量檢測及設備成套為一體的明顯優(yōu)勢。擁有中國一拖集團有限公司、中信重工機械股份有限公司等一批大型骨干企業(yè)，規(guī)模以上裝備制造企業(yè)451家，以其特有的技術和人才優(yōu)勢，形成了在國內外具有影響力的裝備制造體系。

“”期間，裝備制造業(yè)取得了長足發(fā)展，創(chuàng)新能力不斷提高，對國民經濟發(fā)展的貢獻度顯著提高。年，市規(guī)模以上裝備制造企業(yè)實現(xiàn)銷售收入780億元。

2.發(fā)展思路

以促進“兩化”融合為基本工作思路，突出核心制造優(yōu)勢和龍頭企業(yè)帶動作用，以共性技術研究為依托，重點發(fā)展礦山重型裝備、農用裝備及工程機械、動力機械、節(jié)能裝備、運輸裝備、材料加工裝備六大領域。壯大配套產業(yè)，實現(xiàn)由單一部件生產向成套裝備制造轉變、由產品制造向工程總承包轉變、由產品優(yōu)勢向產業(yè)集群優(yōu)勢轉變、由比較優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢轉變、由裝備制造向裝備設計轉變，著力提高裝備制造業(yè)的核心競爭力。

3.產業(yè)目標

培育一批名牌產品，其中國際名牌產品3～5個、中國馳名商標20件；開發(fā)60項具有較強市場競爭力的成套裝備；年申請專利1000件以上，其中發(fā)明專利300件。到2015年末，全市裝備制造業(yè)銷售收入超過2500億元。把建成國內一流、國際先進的現(xiàn)代裝備研發(fā)基地。

4.關鍵技術及研發(fā)內容

(1)礦山重型裝備

關鍵技術1大型高效提升機研究開發(fā)

重點研發(fā)大型多繩纏繞式提升機的雙機同步拖動技術；活動卷筒離合裝置結構動力學及液壓自動控制技術；盤型制動閘控系統(tǒng)的恒減速可靠性技術；大功率新型交—交變頻、交—直—交變頻調速拖動控制應用技術；提升機安全檢測與診斷技術等。研發(fā)最大拖動功率單機6000kW、雙機2×5000kW、提升速度18～20m/s的大型高效提升機。

關鍵技術2大型旋回破碎機研究開發(fā)

主要包括旋回破碎機的破碎腔型優(yōu)化；整機數字智能控制及故障檢測技術；關鍵零部件可靠性分析及設計；滑動軸承運動及機理；物料破碎性能分析的研究等，分析不同種類，粒度物料對破碎機生產性能等重要參數的影響，為破碎機系列化，產業(yè)化提供依據。研發(fā)功率700kW、生產能力300～1800t/h的大型旋回破碎機。

關鍵技術3超細碎高壓輥磨研究開發(fā)

重點開展輥壓耐磨材料性能及制造工藝；超細碎（粉磨）工藝系統(tǒng)節(jié)能技術；進料、輥縫調節(jié)技術；輥面延壽技術；高壓輥磨機關鍵件如可調進料裝置、行星減速器、主油缸的制造技術；高壓液壓系統(tǒng)試驗技術；輥壓破碎機控制技術研究等。研發(fā)功率≥2×1600kW、規(guī)格≥Φ1800×1600mm的超細碎高壓輥磨。

關鍵技術4特大型自磨及球（棒）磨研究開發(fā)

針對各種礦物進行粉磨工藝及粉磨參數試驗，設備選型及合理匹配，礦物性能試驗方法，磨機參數對出料粒度的影響，磨機參數對分級粒度和分級效率的影響，磨機的機械強度、傳動技術、技術研究等。研發(fā)Φ12.2×11m自磨機、Φ7.9×13.6m溢流型球磨機、Φ4.7×6m水煤漿棒磨機。能耗降低5～10％。

關鍵技術5大型高效過濾機研究開發(fā)

重點開展物料性質的分析、脫水性能實驗；過濾介質的適應性技術；濾盤直徑10m以上整體濾盤的可靠性設計技術；免維護結構分配頭及中心軸的結構及內部流道設計制造技術；分配頭耐磨材料的試驗；大型扇形板結構；電氣控制系統(tǒng)的控制技術及過濾機整機節(jié)能技術研究等。研發(fā)出料水分低于13%、處理小于200目的赤泥物料達到300～400kg/m2·h以上的大型高效過濾機。

關鍵技術6特大型礦渣立磨研究開發(fā)

重點開展加載系統(tǒng)和碾壓技術；磨內流體質量、動量、流量仿真模擬，選粉機調節(jié)產品細度仿真模擬技術；關鍵件有限元熱應力計算分析；耐磨件材料和工藝；液壓操控和實時監(jiān)控技術；礦渣粉磨系統(tǒng)研究等。研發(fā)磨盤直徑5700mm、功率4800kW、生產能力160t/h的特大型礦渣立磨。

關鍵技術7特大型回轉窯研究開發(fā)

主要包括大跨距三檔筒體支承技術；托輪軸承組小長徑比不刮瓦滑動軸承設計技術，雙傳動變頻調速驅動技術；雙液壓擋輪裝置技術；窯頭、窯尾薄片多層復合式密封技術；關鍵件的制造技術研究等。研發(fā)Φ6.2×92m、功率2×1050kW、生產能力500t/h的大型回轉窯。

(2)農用裝備及工程機械

關鍵技術8大馬力輪式拖拉機研究開發(fā)

研究人機工程技術；低排放柴油機電控技術；電控液壓分動箱、差速鎖、動力輸出技術；閉心負荷傳感液壓系統(tǒng)技術；電控懸掛技術；四輪制動結構及控制技術；開發(fā)帶同步換向傳動系和動力換向和部分動力換擋傳動系。研制具有自主知識產權的200～400馬力產品，排放指標達到歐ⅢA，整機性能達到國外發(fā)達國家同類產品水平。開發(fā)大功率橡膠履帶拖拉機及其變型產品。

關鍵技術9工程機械研究開發(fā)

重點研究壓路機、挖掘機、推土機的數字化、集成化設計制造技術等，開發(fā)通用核心部件，不斷完善產品系列，提升柴油機、箱/橋、結構件、液壓件等內部配套能力。提高產品安全、可靠、經濟性能，提升產品檔次，滿足市場需求。研發(fā)瀝青再生、路面刨銑等路面施工機械。研制振動頻率46Hz、振幅0.62mm的壓路機，1.6m3挖掘機，169kW推土機。

關鍵技術10自走式玉米聯(lián)合收割機研究開發(fā)

開發(fā)機具田間轉彎、對行、卸糧等智能控制技術，實現(xiàn)一次作業(yè)同時完成玉米果穗摘收、升運、集箱和秸桿切碎還田，研制功率≥150馬力、生產率7～18畝/h的自走式玉米聯(lián)合收割機；研究塊莖類作物識別及挖掘技術、輸送分離技術和除秧技術，研制馬鈴薯（甜菜）聯(lián)合收獲機等。

(3)動力機械

關鍵技術11船用高速大功率柴油機研究開發(fā)

重點研究概念和總體設計技術；系統(tǒng)匹配技術；高壓共軌燃油系統(tǒng)設計及匹配技術；高效增壓系統(tǒng)設計及匹配技術；智能控制技術；油氣混合優(yōu)化及缸內燃燒優(yōu)化技術；低負荷進氣溫度預熱技術；關重件強化設計技術；關重件精確鑄造、高效加工技術等。自主研發(fā)3800kW、排放符合IMOTierⅡ法規(guī)的船用高速大功率柴油機。

關鍵技術12工程機械用高速大功率柴油機研究開發(fā)

通過采用成熟四氣門技術，進行油氣匹配和高壓噴射技術（噴射壓力大115MPa）以及增壓器優(yōu)化匹配、曲軸強化技術等的應用研究，改善低負荷扭矩特性，降低排溫、排放，自主研發(fā)430kW、排放符合EPATierⅣ法規(guī)高速大功率柴油機。

關鍵技術13農機及車輛用柴油機研究開發(fā)

立足大中型拖拉機、收獲機械、裝載機、壓路機、推土機、叉車及中型發(fā)電機組等配套市場，提升增壓器與柴油機匹配技術、大扭矩技術、低負荷性能改善技術，突破技術性能先進、節(jié)約能源的農機、車輛的大功率新型柴油機設計制造技術。自主研發(fā)15～400馬力、排放指標達到歐ⅢA標準的農機及車輛用柴油機。

關鍵技術14汽油機研究開發(fā)

保持小排量汽油機研發(fā)優(yōu)勢，在大排量和特種機上取得新突破。重點研究發(fā)動機性能匹配技術；電噴技術；活塞噴射冷卻技術（背部冷卻）；雙撥叉軸技術；高剛度的曲軸箱體制造技術；雙凸輪軸帶卸壓技術油氣分離技術等。研發(fā)功率：19/7000（kW/r/min）、排放指標達到歐ⅢA標準的新能源燃氣發(fā)動機并產業(yè)化。

關鍵技術15大型燃氣發(fā)電機組研究開發(fā)

重點開展低濃度管道瓦斯安全輸送控制技術、氣體發(fā)動機熱電冷集成系統(tǒng)技術、智能化控制技術等研究，自主研制低濃度（燃氣濃度≥8%）瓦斯安全發(fā)電裝備，實現(xiàn)氣體發(fā)動機熱電冷聯(lián)供。

關鍵技術16綠色混合動力發(fā)動機研究開發(fā)

重點開展雙燃料混合控制技術、智能化控制技術等研究，突破發(fā)動機雙燃料切換、替代關鍵技術；自主研制燃油消耗率60～100g/kW.h、燃氣消耗率0.13～0.18g/kW.h的雙燃料發(fā)動機。

(4)節(jié)能環(huán)保裝備

關鍵技術17城市垃圾綜合回收利用技術及裝備

主要包括垃圾分類技術、有機廢棄物資源化處理技術、無機廢棄物再利用技術，用于二次燃料的燃燒器技術，分解爐設計制造技術，旁路系統(tǒng)研究等，并研制日處理垃圾500噸相關工藝裝備。

關鍵技術18褐煤提質、堆浸提金新工藝及裝備

重點開展各種煤質在不同溫度、水分、壓力、成型等工藝條件變化下高壓成型煤的熱效率、強度、污染物排放等指標的改善狀況研究；不同壓力、轉速、水分、粒度變化情況研究；礦石在實際破碎中的裂隙發(fā)育程度、以及筑堆后的礦堆滲透性變化規(guī)律研究；裝備傳動方式、進料形式和控制技術研究等。研發(fā)生產能力7～15t/h的褐煤提質裝備，生產能力60t/h的堆浸提金裝備。

關鍵技術19余熱利用發(fā)電技術及裝備

重點開展水泥窯余熱發(fā)電工藝技術；硅冶煉余熱發(fā)電工藝技術；玻璃窯余熱發(fā)電工藝技術；石灰窯余熱發(fā)電工藝技術；制定出余熱發(fā)電設計規(guī)范；第四代篦冷機等條件下的高效余熱利用技術；低沸點工質低溫余熱發(fā)電工藝研究等。形成余熱利用發(fā)電先進工藝和成套裝備（鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等），實現(xiàn)以上領域的工程總成。研制10MW以上水泥純低溫余熱發(fā)電雙壓系統(tǒng)并實現(xiàn)工程示范。

(5)運輸裝備

關鍵技術20軍民兩用雪地摩托車研究開發(fā)

重點開展發(fā)動機在低溫環(huán)境下工作的可靠性及耐久性、雪地車的人機工程學、整車在低溫環(huán)境下運行的可靠性及耐久性、發(fā)動機及動力傳輸系統(tǒng)的布置、車架材料及焊接工藝性能研究等。研制車速60km/h、800cc軍民兩用雪地摩托車，填補國內空白，達到國內領先水平。

關鍵技術21專用車輛研究開發(fā)

主要包括面向特殊應用的整車匹配及性能優(yōu)化，車輛輕量化設計技術，噪聲與排放控制系統(tǒng)設計技術，采用新材料新工藝進行產品結構設計技術，動力總成及電子控制技術等研究。開發(fā)垃圾車、水泥攪拌車等專用車輛，逐步將汽車發(fā)展成為我市真正的支柱性產業(yè)。

關鍵技術22重型軌道車研究開發(fā)

重點研究動力選型、布置及其傳遞方案，車輛的動力學性能、單元制動、邏輯單元控制、自動報警等技術；關鍵部件轉向架的設計制造技術，軌道車傳統(tǒng)的一、二系懸掛和減振系統(tǒng)改進，優(yōu)化車體結構，控制車輛噪聲，提高乘座的舒適性。研制522kW、最高運行速度132km/h的重型軌道車。

(6)材料加工裝備

關鍵技術23鋼鐵冶煉及加工裝備研究開發(fā)

重點研究大噸位轉爐壽命；大噸位轉爐復吹和自動吹煉技術；熱連軋工藝技術，高精度軋制技術（AGC，板形控制，寬度控制）；大噸位轉爐、大型寬厚鋼板軋機、熱連軋寬帶鋼成套設備、大型管材矯直機、冷軋薄板矯直機的設計與制造技術等。研發(fā)220t轉爐、100～200mm×3500～4800mm寬厚鋼板軋機、寬度≥1750mm熱連軋寬帶鋼成套設備等。

關鍵技術24有色金屬冶煉及加工裝備研究開發(fā)

開展冶煉工藝技術及鋁板帶、銅板帶熱連軋和冷軋、冷連軋工藝技術研究。主要開發(fā)Φ4.5m以上規(guī)格的大型銅冶煉爐，并開發(fā)鋅冶煉爐和硅冶煉爐；研制1850mm鋁板帶、1300mm銅板帶熱軋機、熱連軋機和冷軋機、冷連軋機，寬度大于400mm、厚度0.05mm以下的銅箔壓延設備以及加工裝備過程控制系統(tǒng)并實現(xiàn)產業(yè)化。這些裝備中充分體現(xiàn)智能化、網絡化、綠色化的技術特征。

關鍵技術25 大噸位節(jié)能型浮法玻璃生產線關鍵技術研究

研究600噸/日至1000噸/日規(guī)模的大噸位浮法玻璃生產線的設計建造技術，研究開發(fā)適合大噸位浮法線的全氧燃燒、余熱發(fā)電等環(huán)保新技術，提高原料、燃料等原材料資源的利用率，降低浮法玻璃生產環(huán)節(jié)的能源消耗，促進節(jié)能減排。

關鍵技術26玻璃深加工裝備研究開發(fā)

重點研究玻璃深加工設備，包括玻璃鋼化、鍍膜、夾層、中空、自潔、防水等工藝技術及設備的設計制造技術等。研究APCVD生產FTO玻璃時反應器的設計和建造技術。開發(fā)低輻射鍍膜玻璃LOW-E機組、TCO玻璃鍍膜機組，突破國外公司對先進LOW-E鍍膜玻璃設備的技術壟斷，填補國內空白，實現(xiàn)TCO玻璃的商品化生產。

關鍵技術27高效、節(jié)能多晶硅生產技術及裝備開發(fā)

研究48對棒還原爐內氣態(tài)物料流場、溫度場以及多晶硅生長D-I-V曲線；研究48對棒還原爐的啟動、運行、停爐等全自動控制系統(tǒng)，包括供控電設備等硬件研究制造和系統(tǒng)軟件開發(fā)；研究48對棒還原爐結構和設備制造方案，包括底盤的密封、絕緣結構和材料選擇；還原爐能量綜合利用工藝方案；開發(fā)48對棒還原爐，能耗降低20～30%。

(7)重點共性技術

關鍵技術28現(xiàn)代設計技術

應用CAD/CAE/CAPP/CAM/PLM技術，開展產品全生命周期的系統(tǒng)設計理論與創(chuàng)新設計方法研究，建立產品的數字化模型。開發(fā)裝備壽命評估和可靠性設計、整機及關鍵零部件的虛擬設計及3D仿真技術；建立面向裝備制造業(yè)的產品數據庫、標準庫和知識庫，構建產品設計、工藝設計、技術標準、加工制造等環(huán)節(jié)為一體的集成工作平臺，提高設計質量和工作效率。

關鍵技術29先進制造技術

面向行業(yè)開發(fā)先進的網絡化智能控制技術，研究關鍵零部件材料冶煉、鑄造、鍛造和熱處理工藝，開發(fā)冶煉、鑄造、鍛造缺陷檢測及防止技術；研發(fā)關鍵件制造工藝，形成典型零件的高效加工工藝、特大型零件的分體加工及裝配、焊接工藝及熱處理技術；開展零部件品質檢測手段及方法、整機性能試驗技術研究，開發(fā)相應的檢驗儀器及設備、試驗裝置等。

關鍵技術30節(jié)能減排技術

開展裝備的設計、制造工藝路線和工藝方案、新型機床及控制節(jié)能技術研究，采用新型水基冷卻液、清洗液等，減少環(huán)境污染，實現(xiàn)綠色制造；通過裝備運行規(guī)律的理論分析和實驗研究，優(yōu)化確定裝備的主參數和設備間的參數匹配；開發(fā)裝備的節(jié)能拖動及控制技術、動力傳遞性能的優(yōu)化和匹配技術。

（二）軸承產業(yè)

1.發(fā)展背景

軸承是的特色產業(yè)，是全國三大軸承基地之一。軸研所是軸承行業(yè)唯一的國家級軸承技術研究所、全國軸承行業(yè)技術歸口單位。LYC軸承公司是國內軸承行業(yè)用途覆蓋面廣、品種齊全、產品尺寸最大的制造企業(yè)。河南科技大學擁有全國唯一的軸承專業(yè)（方向）。年全市軸承企業(yè)200余家，實現(xiàn)銷售收入40億元。

2.發(fā)展思路

發(fā)揮技術和品牌優(yōu)勢，大力發(fā)展城市軌道交通裝備軸承、汽車軸承、大型精密高速數控設備及功能部件軸承、大型清潔高效發(fā)電設備軸承、高速高精度冶金軋機軸承、大型施工機械軸承、第三代醫(yī)療器械主軸軸承等；研制數控磨床、高速磨床、精密冷碾擴機等軸承加工裝備。在引進消化國外先進技術、先進裝備基礎上再創(chuàng)新，提升高端軸承的制造能力和競爭力。發(fā)揮骨干企業(yè)帶動作用，廣泛吸引民營資本，形成軸承產業(yè)集群，拉長軸承產業(yè)鏈條，不斷擴大產業(yè)規(guī)模。

3.產業(yè)目標

培育一批名牌產品，國際名牌產品系列1～2個。開發(fā)12項國內外市場具有較強競爭力的產品，年申請專利500件以上，其中發(fā)明專利50件。到2015年末，軸承行業(yè)形成軸承生產能力3000萬套，實現(xiàn)銷售收入150億元。以大型、特大型、精密軸承為主導產品，進一步鞏固作為全國三大軸承基地之一的地位，建成世界一流的軸承研發(fā)制造基地。

4.關鍵技術及研究內容

關鍵技術31城市軌道交通設備軸承關鍵技術研究

主要包括軸承結構優(yōu)化設計；軸承密封技術；軸承零件加工新工藝方法；軸承試驗技術；技術研究等。研發(fā)時速≥100km、使用壽命≥80萬km、可靠度99%的城軌車輛軸承。

關鍵技術32汽車軸承關鍵技術研究

包括第三代轎車輪轂軸承單元，第二代重載卡車輪轂軸承單元、渦輪增壓器軸承的設計方法、加工工藝，工藝裝備、檢測技術等研究。研發(fā)使用壽命≥25萬km的第三代轎車輪轂軸承單元；使用壽命≥50萬km第二代重載卡車輪轂軸承單元；轉速≥10萬轉/分鐘、耐高溫600～700℃、使用壽命10～15萬km的渦輪增壓器軸承。

關鍵技術33大型、精密、高速數控設備及功能部件軸承關鍵技術研究

研究解決高檔數控機床和基礎制造裝備用大型專用軸承的精密加工技術、熱處理技術、精密檢測技術等關鍵技術，形成高精度大型專用軸承的系列化核心技術；研發(fā)立車工作臺主軸軸承、落地銑鏜床主軸軸承、龍門鏜銑床銑頭C軸軸承、重型臥車主軸箱軸承等大型專用軸承，精度P4、P2，DmN值達到2.5×106mm·r/min。

關鍵技術34大型清潔高效發(fā)電設備軸承關鍵技術研究

開發(fā)包括1.5MW以上風力發(fā)電機組偏航軸承、變槳軸承、主軸軸承、增速器軸承和發(fā)電機軸承，百萬千瓦核電站反應堆耐腐蝕軸承、核電機組大型壓縮機泵用軸承、輔機軸承、應急柴油機軸承，大型水電站起閘機軸承，大型抽水蓄能機組軸承設計制造技術等。研發(fā)使用壽命20年、可靠度99%的大型清潔高效發(fā)電設備軸承。

關鍵技術35高速高精度冶金軋機軸承關鍵技術研究

包括大型薄板冷熱連軋成套設備及鍍涂層加工成套設備軸承，森吉米爾軋機軸承，1450、1500、1580、1600、1700、1750、1870、1900、2300、4300等規(guī)格冷熱連軋和涂鍍層生產線軸承，大型板坯連鑄機軸承，彩色涂層鋼板生產設備軸承、大型高爐風機軸承以及有色金屬高精度軋機軸承，有色金屬大斷面及復雜截面擠壓機軸承的設計制造技術等。研制使用壽命軋鋼120萬噸的大型薄板冷熱連軋線軸承，速度120m/s的高速線材軋機軸承。

關鍵技術36大型施工機械軸承關鍵技術研究

包括大斷面土壓平衡、水泥平衡和硬巖盾構機軸承，大型挖掘機軸承，大型壓路機軸承，大型工程車輛軸承，道路再生機軸承，大型履帶吊軸承，全路面起重機軸承，架橋機軸承，瀝青混凝土攪拌和再生成套設備軸承的設計制造技術等。研制使用壽命≥5000h，可靠度趨近100%的盾構機軸承，使用壽命≥30000h的水泥主磨機軸承。

關鍵技術37第三代醫(yī)療器械主軸軸承關鍵技術研究

主要包括軸承結構優(yōu)化技術；軸承降噪技術；軸承試驗方法；加工工藝技術研究等。研制轉速80～120r/min、端面跳動Sia≤0.025mm、平面度0.03mm的第三代醫(yī)療器械（CT機）主軸軸承。

關鍵技術38軸承加工技術及裝備關鍵技術研究

重點研究高速磨削技術，CBN砂輪磨削技術（CBN砂輪的制造技術、修整技術、磨削冷卻液），外表面磨削砂輪自動動平衡技術，快速消除內表面磨削空程的技術，磨削過程控制技術、軸承套圈冷碾擴軋制原理與工藝技術等；開發(fā)表面粗糙度Ra0.1~0.2μm的數控磨床、磨削線速度45~60m/s的高速磨床、Φ100~300mm精密冷碾擴機，研制軸承檢測儀器與設備。

（三）新材料

1.發(fā)展背景

經過多年發(fā)展，新材料產業(yè)已成為市的優(yōu)勢產業(yè)，產業(yè)鏈基本形成，集群效應凸顯，在硅材料、鉬鎢鈦、新型耐火材料、鋁鎂板帶、電子銅基材料、電子玻璃、高分子材料、超硬材料等技術和產品創(chuàng)新方面在國內具有舉足輕重的地位，被批準為國家高技術新材料產業(yè)基地之一。年，材料生產企業(yè)352家，其中，新材料企業(yè)165家。實現(xiàn)銷售收入415億元。

2.發(fā)展思路

開發(fā)新型材料，提高傳統(tǒng)材料的生產技術和品質，拓展其應用領域。依托國家高技術新材料產業(yè)基地，以關鍵技術研究為突破口，重點發(fā)展合金材料、硅材料、新型耐火材料、特種玻璃、新型化工材料、納米材料、碳纖維材料等。優(yōu)化產業(yè)結構，整合資源，節(jié)能降耗，使成為輻射中西部的重要新材料產業(yè)技術中心。

3.產業(yè)目標

到2015年，研發(fā)新型材料50種，申報專利1000件以上。全市新材料產業(yè)銷售收入超過1800億元，新建15個各類研發(fā)機構，把建成國內重要的新材料產業(yè)基地。

4.關鍵技術及研究內容

(1)合金材料

關鍵技術39銅及銅產品精深加工技術研究

研究無氧銅的提純及熔體純凈化技術、銅合金表面處理技術、定向結晶銅超細絲生產工藝、高精度超薄銅帶材精度控制技術、高性能銅帶殘余應力控制技術、高強度高導電銅合金強化技術；開發(fā)高強度異型銅材及管材、無鉛易切削銅合金、極大規(guī)模集成電路引線框架銅帶（Cu-Ni-Si、Cu-Cr-Zr系）、350公里/小時高速鐵路銅合金接觸線（Cu-Cr-Zr）及其輔件銅材。

關鍵技術40鋁及鋁制品精深加工技術研究

研究鋁土礦資源綜合開采利用技術；研究電解鋁節(jié)能、減排、清潔生產及循環(huán)利用的工藝技術，超大型預焙槽生產關鍵技術，鋁合金半固態(tài)鑄造成型工藝技術，連鑄熱軋鋁板帶生產工藝技術；重點開發(fā)用機、汽車、軌道客車、船舶、集裝箱等專用高精度工業(yè)型材和建筑裝飾型材；研究鋁土礦尾礦、氧化鋁赤泥和鋁加工廢料等廢棄物綜合利用技術。

關鍵技術41鉬鎢及鉬鎢產品研發(fā)

研究鉬選礦和白鎢等伴生資源的綜合回收技術，滑石型鉬礦選礦技術，鉬冶煉脫硫、煙塵處理新技術，稀土鉬鎢制品的制備、鉬箔的軋制、鉬鎢摻雜工藝、二鉬化硅深加工等關鍵技術；開發(fā)鉬化工和板、帶、絲等鉬鎢精深加工產品，全面提高鉬鎢產品的科技含量和附加值；研究礦區(qū)環(huán)境保護、復墾、綠化和尾礦渣綜合利用技術。

關鍵技術42鈦及鈦產品研發(fā)

研究海綿鈦的低成本生產技術，鈦合金熔煉加工工藝、加工成型、無損檢測、成型焊接、機加與表面處理等技術，重點突破高質量鈦板帶材、焊管成型技術、航空鈦合金鑄鍛件等關鍵技術；開發(fā)鈦合金新品種如航空航天用鈦合金鑄件、高爾夫球具用系列鈦合金、醫(yī)用鈦合金開發(fā)、手表表殼用鈦板材等，替代進口。研究電解法制備海綿鈦技術。

關鍵技術43特種鋼生產技術研究開發(fā)

研究特種鋼的化學成分、冶煉及鑄造、熱處理工藝，攻克非金屬夾雜物過多、夾雜物的構成及分布不均的技術難題。重點開發(fā)核電、軸承行業(yè)急需的超臨界鋼、超超臨界鋼、耐熱鋼、高溫鋼、軍甲鋼、無磁鋼、滲碳鋼、不銹鋼等特種鋼，填補國內空白。

(2)硅材料

關鍵技術44多晶硅生產工藝技術研究

重點研究超大規(guī)模集成電路用超純多晶硅規(guī)模化生產技術；大功率電子和功率集成元件用3〞-8〞FZ級多晶硅生產技術；超純多晶硅塊料、棒料高純清洗包裝技術；24對棒及以上的大型還原爐設計、制造、工藝技術和多晶硅生產成套自動控制技術；研發(fā)高純氯硅化合物（TSC）生產系統(tǒng)和多晶還原生長系統(tǒng)的節(jié)能降耗技術；SiCl4氫化技術；光伏級高品質低能耗定向凝固鑄造多晶硅生產工藝技術；多晶生產副產品SiCl4的回收、再利用技術等；多晶硅國家技術標準體系研究。

關鍵技術45單晶硅生產工藝技術研究

重點研發(fā)8"、12"硅單晶成套生產技術，包括8"、12"CZ法和MCZ法制備超大規(guī)模集成電路用單晶硅生長技術；8"、12"IC級硅拋光片和外延片加工工藝技術；8"、12"IC級硅拋光片質量檢驗技術；6"、8″太陽能級硅單晶、硅片生產工藝（節(jié)能、提高質量和成品率等）新技術研發(fā)；6"、8"重摻雜（B、Sb、As）工藝技術；6"TEOS背封拋光片的生產工藝；異變絕緣硅片生產技術。

(3)新型耐火材料

關鍵技術46高效長壽耐火材料技術研究

重點開展節(jié)能鋁電解槽用碳化硅基材料高致密技術、煉鐵高爐用大型碳化硅風口組合磚制備技術、煤氣化爐耐火材料綜合長壽技術、焦爐用硅磚高導熱技術、非晶合金工藝用關鍵耐火材料制備技術以及Hismelt煉鐵技術用Cr2O3-Al2O3耐火材料抗剝落、抗侵蝕技術。

關鍵技術47新型節(jié)能及環(huán)保耐火材料技術研究

重點開展化學法制備高溫氧化鋁、氧化鋯晶體纖維技術，氣凝膠制備納米結構隔熱材料技術，輕質材料微氣孔技術，RH精煉系統(tǒng)、大型水泥窯用耐火材料無鉻化技術，高溫煙氣過濾除塵材料耐高溫技術，環(huán)保型炮泥制備技術，氟含量<2.0%的低氟和無氟保護渣制備技術。

關鍵技術48功能耐火材料技術研究

高效連鑄用長水口、浸入式水口、塞棒材料的結構復合技術，冶金用透氣材料透氣孔道一體化復合技術，保溫電解槽低導熱層狀復合梯度材料的制備技術，碳化硅高溫過濾器孔徑控制技術，過濾高溫金屬熔液雜質作用的泡沫材料制備技術。

(4)特種玻璃

關鍵技術49特種玻璃材料關鍵技術研究

研究在線多種彩色膜熱反射浮法玻璃生產技術；開發(fā)Low-E玻璃深加工技術；特種玻璃開發(fā)和研發(fā)能力中試平臺建設；超白玻璃生產工藝研究；信息顯示基板玻璃及太陽能光伏玻璃的配方設計及生產工藝研究。

(5)新型化工材料

關鍵技術50精細化學品開發(fā)

著重研發(fā)高純度電子級六氟化硫、三氟化氮、四氟化氮、六氟化鎢、氟代烷基膦酸鋰等產品的關鍵工藝技術，包括制氟電解槽腐蝕控制技術、多塔串聯(lián)連續(xù)低溫精餾技術、高純度氣體微量雜質分析技術、鋼瓶預處理及潔凈灌裝技術。

關鍵技術51新型高分子材料開發(fā)

以聚氨酯、聚雙環(huán)戊二烯、改性尼龍、均聚PP基復合材料、大型風電葉片用新材料、礦用提升機抗磨聚合物基復合材料等為重點，著重進行其配方、工藝及成型技術研究。

（四）新能源

1.發(fā)展背景

新能源產業(yè)在太陽能光伏、鋰離子動力電池、風力發(fā)電技術、生物質能技術的研究開發(fā)已經初具規(guī)模。年硅材料與太陽能光伏產業(yè)規(guī)模達45.6億元，相關企業(yè)31家，已建成光伏發(fā)電示范工程2個。以尚德為龍頭的太陽能光伏電池生產企業(yè)年產能已達230MW。風力發(fā)電形成了電機、葉片、軸承、鎖緊盤等關鍵件研發(fā)與生產配套能力。生物質能建設方面，全市戶沼氣總數達到34.56萬座，總池容達到5.6萬立方米。已建成2個應用生物質能技術的生產企業(yè)。

2.發(fā)展思路

發(fā)展新興能源產業(yè)，優(yōu)化能源結構，依托重點企業(yè)發(fā)展太陽能光伏和鋰離子動力電池技術，開發(fā)與建筑物結合的小型光伏發(fā)電系統(tǒng)，形成完整的產業(yè)鏈，提高產品附加值；發(fā)展風電技術，逐步實現(xiàn)裝備成套；開發(fā)生物質能技術。

3.產業(yè)目標

到2015年，研發(fā)出一批-擁有自主知識產權的技術成果和產品，獲得國家專利120項以上，總體技術水平接近或部分達到國際先進水平。建立各類研發(fā)中心20個。產業(yè)規(guī)模達到300億元。

4.關鍵技術及研究內容

(1)太陽能光伏電池及組件

關鍵技術52材料及光伏技術研究

研發(fā)硅低壓化學氣相沉積（LPCVD）新工藝，控制薄膜的厚度、均勻性和致密性；研發(fā)大規(guī)格、高品質ITO靶材（純度純度≥99.9%，相對密度≥99%，電阻率≤0.2×10-3Ω·cm）高性能、低成本AZO靶材（純度≥99.9%，可見光透過率≥80%，紅外光反射率≥75%）的制備技術。開發(fā)太陽能電池用TCO玻璃鍍膜（方塊電阻≤15Ω；加權透過率≥81%）技術。

關鍵技術53太陽能電池組件研發(fā)

研發(fā)新型高效晶硅電池和薄膜電池技術，包括新型低成本、柔性薄膜太陽電池制備工藝、設備及系統(tǒng)集成技術，低成本柔性薄膜太陽電池關鍵材料和非真空制備技術；研發(fā)350F-3000F系列超級電容器的設計、制造、檢測技術；研發(fā)以光伏集成建筑（BIPV）為核心的并網發(fā)電應用技術。

(2)兆瓦級風電

關鍵技術5電葉片關鍵技術研究

通過對進口材料性能的分析，積累基礎數據，構建材料有關數據模型，研制適合風電葉片的新型材料；研究風電葉片在潮濕、高溫、強紫外線、強腐蝕等惡劣環(huán)境下材料性能的變化規(guī)律，改善性能，優(yōu)化整體結構設計，延長葉片使用壽命。

關鍵技術55鎖緊盤設計制造技術研究

利用數字化仿真設計技術，對鎖緊盤的結構、強度進行分析計算，預測其使用壽命；研發(fā)數字化加工新工藝，提高加工精度。

(3)鋰離子動力電池及材料

關鍵技術56鋰離子動力電池及材料關鍵技術研究

研究動力電池工作狀態(tài)的在線檢測等技術，開發(fā)動力電池管理系統(tǒng)及模塊、充電系統(tǒng)；研發(fā)連續(xù)化生產鋰離子電池隔膜的新工藝；研發(fā)自動化鋰離子動力電池生產線，構建生產車間的MES系統(tǒng)，降低生產成本。

(4)生物質能

關鍵技術57生物質能關鍵技術研究

研究沼氣低溫發(fā)酵技術；二氧化碳/氫氣、甲烷/氫氣等混合氣體分離以及氫氣的貯存方法；開發(fā)利用廢棄動植物油脂和黃連木籽、油桐籽等油料林木果實，采用酯交換生產生物柴油的新技術；研究以木質纖維素為原料制備燃料乙醇新工藝，實現(xiàn)原料中纖維素、半纖維素、木質素等組分分離，提高酶解效率及發(fā)酵強度，并提高工藝附加值。

（五）信息產業(yè)

1.發(fā)展背景

國民經濟信息化總體水平處于全國先進行列，是國家制造業(yè)信息化示范城市。信息技術的研發(fā)與產業(yè)化取得了一系列成果，開發(fā)出了地理信息系統(tǒng)、物流信息平臺、污水處理工程智能化設計軟件、日照采集分析軟件等400多項有較高技術水平和市場潛力的軟件成果，現(xiàn)有企業(yè)200余家，從業(yè)人員3000多人，年營業(yè)收入5億多元。

在兩化融合方面，制造業(yè)領域信息化基礎設施、制造裝備的數字化程度、信息化資源的開發(fā)利用程度等處于國內先進行列，4C技術普及和覆蓋率達到85％以上。制造業(yè)信息化單項技術的應用覆蓋率達100%，新產品的研發(fā)周期縮短了30%以上，技術進步貢獻率提高了10%。

2.發(fā)展思路

優(yōu)先發(fā)展軟件產業(yè)、信息技術服務業(yè)、軟件外包、物聯(lián)網等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，加強數據處理、行業(yè)電子商務、動漫網游、動漫手游等關鍵技術；加大招商引資力度，引進國內大公司到建立分公司和研發(fā)中心，進一步深化制造業(yè)信息化技術應用深度。

3.產業(yè)目標

到2015年，面向工業(yè)、農業(yè)、物流等領域提供系統(tǒng)集成解決方案，開發(fā)平臺軟件30余套，尤其面向裝備制造業(yè)、新材料等行業(yè)，研發(fā)高效、智能控制等嵌入式系統(tǒng)500余套；面向物聯(lián)網應用，研發(fā)傳感技術及其產品30種；大力發(fā)展軟件外包，外包收入年遞增50%；呼叫中心座席規(guī)模達到2萬個；力爭建設物流、畜禽、軸承等行業(yè)的全國數據存儲中心，耐材、物流、鋼質辦公家俱等行業(yè)電子網站，信息產業(yè)實現(xiàn)年銷售收入300億元。

4.關鍵技術及研究內容

(1)軟件

關鍵技術58基礎軟件關鍵技術開發(fā)

開發(fā)嵌入式操作系統(tǒng)、實時數據庫管理系統(tǒng)，軟件工程化開發(fā)技術研究。

關鍵技術59應用軟件關鍵技術開發(fā)

開發(fā)面向離散型企業(yè)的車間MES系統(tǒng)，大型數控裝備的控制軟件，信息服務平臺智能化軟件，制造業(yè)信息化的其他應用軟件；開發(fā)面向流程型企業(yè)的過程控制組態(tài)軟件，過程仿真軟件；開發(fā)嵌入式農機機載控制終端；開發(fā)小麥生產過程管理決策模型及智能系統(tǒng)等；開發(fā)城市空間地理信息統(tǒng)一的數據庫及管理系統(tǒng)。

2.硬件

關鍵技術60硬件關鍵技術開發(fā)

開發(fā)嵌入式系統(tǒng)的硬件平臺、高靈敏度傳感器、數字程控交換機、VOIP系統(tǒng)平臺、NGN核心業(yè)務平臺、長壽命智能型光電連接器、無源光器件、節(jié)能型CO2保護焊電源、RFID車載終端、鋼絲繩質量在線檢測儀、指紋安全產品、智能儀表（智能流量記錄儀、圓度儀等）、移動通訊直放站傳輸設備等。

3.制造業(yè)信息化

關鍵技術61制造業(yè)信息化應用關鍵技術研究

面向集團企業(yè)的業(yè)務流程信息化、面向終端用戶提供信息化整體解決方案，面向制造企業(yè)實施4CP/2E集成應用技術的二次開發(fā)，研發(fā)業(yè)務流程的標準化組件技術、端到端的協(xié)同技術，動物溯源RFID耳標技術，“感知”工程推進中的數據及關鍵技術，物聯(lián)網的數據采集與傳輸技術以及生產制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。

（六）生物醫(yī)藥

1.發(fā)展背景

形成了一定規(guī)模的生物工程與制藥等高新技術產業(yè)。在獸藥生產方面，組建了國家獸用藥品工程技術研究中心，其研發(fā)能力已達到國內同行業(yè)領先水平。建成20萬畝中藥材GAP規(guī)范化種植示范基地；建成中藥中間體提取分離產業(yè)化生產基地。全市規(guī)模以上企業(yè)15家，實現(xiàn)年銷售收入5億元。

2.發(fā)展思路

重點發(fā)展生物制藥、中藥現(xiàn)代化、醫(yī)藥中間體和生物防治四個領域，促進生物技術產業(yè)規(guī)?；l(fā)展，鞏固獸用藥品生產及研發(fā)在國內的領先地位。

3.產業(yè)目標

到2015年，研發(fā)10余種重大疾病和常發(fā)流行性疾病的診斷技術和診斷試劑盒，研發(fā)出3~5種急需高效的新特藥生物制劑產品；中草藥的有效種植面積超過50萬畝；獲得5～8項具有自主知識產權的新型中藥用藥新技術、新方法；建立4個市級重點生物材料研發(fā)中心。全市生物醫(yī)藥產業(yè)年銷售收入達到20億元；年專利申請量30件以上。

4.關鍵技術及研究內容

(1)生物防治

關鍵技術62生物防治關鍵技術研究

重點研究針對病原體的快速、靈敏、特異監(jiān)測與早期診斷關鍵技術，開發(fā)出新型高效抗病毒藥物、特異性疫苗和保護性抗體等生物產品，提高市應對突發(fā)生物事件和高度傳染性疾病爆發(fā)和流行的水平。

(2)生物制藥

關鍵技術63生物制藥研制開發(fā)

利用靶標發(fā)現(xiàn)技術，進行生理和病理過程中關鍵基因功能的研究，發(fā)展“從基因到藥物”的新藥創(chuàng)制技術?；谏锎蠓肿尤S結構，研發(fā)分子對接、分子模擬以及分子設計技術，設計合成創(chuàng)新型藥物。

(3)現(xiàn)代中藥制藥

關鍵技術64現(xiàn)代中藥制藥研制開發(fā)

開展中醫(yī)藥診療、評價技術與標準的研究。利用生物學技術對中藥有效成分的高效提純和復合改良進行研究。探索適合中藥用藥特點的方法途徑，如中藥緩釋控釋技術、靶向給藥技術、新型透皮吸收技術等，提高臨床療效；開發(fā)新型復合中藥劑型制備技術，提高綜合治療效果。

(4)新型酶制劑

關鍵技術65新型酶制劑研制開發(fā)

利用生物技術對產酶菌株進行基因改造和誘變育種研究，調整酶制劑產品結構，建立1個適合市工業(yè)和農業(yè)實際需求的生物催化技術系統(tǒng)，制備得到2～3種性能穩(wěn)定、高產高效的產酶菌株；發(fā)展新型纖維素酶、堿性果膠酶、脂肪酶、蛋白酶等酶制劑，提高酶的純度，改進酶的分離純化工藝，增強酶制劑的穩(wěn)定性、安全性和特異性；擴大酶制劑的應用范圍，改善酶的活性，提高酶產品檔次。

(5)生物基醫(yī)用高分子新材料

關鍵技術66生物基醫(yī)用高分子新材料研究開發(fā)

依據生物相容性機理，利用生物導向性及生物活性物質的控釋技術，研究生物降解或生物吸收材料的分子結構、生物材料的制備方法和質量控制體等。研發(fā)仿生學高性能生物醫(yī)用材料、人體組織器官替代材料、治療醫(yī)用輔助材料及功能部件等。

二、農業(yè)科技

（一）發(fā)展背景

“”期間，市在農作物新品種選育、旱作農業(yè)栽培技術、畜牧養(yǎng)殖業(yè)等方面取得了豐碩成果，農業(yè)種植結構得到優(yōu)化。年糧食總產量達到235.14萬噸。農作物新品種選育獨具特色，偃展、洛旱系列小麥新品種，洛玉系列玉米新品種選育躋身于河南省前列，洛椒系列辣椒是全國四大辣椒品牌之一，旱作農業(yè)等配套技術研究優(yōu)勢明顯。肉類總產量23.3萬噸，禽蛋總產量13.7萬噸，奶類總產量41.1萬噸。

（二）發(fā)展思路

鞏固農業(yè)基礎地位，以“保障糧食安全、保障食品安全、保障生態(tài)安全”為中心，積極開展高產、優(yōu)質農作物、蔬菜、花卉、林果新品種選育及產業(yè)化關鍵技術研究；開展主要農作物病蟲害預警、調控技術研究和旱作生態(tài)、農業(yè)廢棄物綜合利用及農業(yè)循環(huán)技術研究；研發(fā)農產品精深加工技術，延長農業(yè)產業(yè)鏈；開展優(yōu)質畜禽種質改良與高效利用、重大動物疫病綜合防治等關鍵技術研究；研發(fā)農業(yè)專家系統(tǒng)和網絡平臺，用高新技術尤其是信息技術改造提升傳統(tǒng)農業(yè)。

（三）產業(yè)目標

到2015年，選育15～20個小麥、玉米、大豆、甘薯、馬鈴薯、蔬菜等農作物新品種，單產較“”提高10～15%，良種覆蓋率達98%以上，其中小麥、玉米良種覆蓋率達100%；引進畜牧優(yōu)良品種15～20個，肉牛、肉羊等畜禽良種覆蓋率達95%以上。選育3～5個林果新品種，引進林果新品種30余個。培育8～10個牡丹、芍藥等花卉新品種。推廣農業(yè)新技術10-15項。

（四）關鍵技術及研究內容

1.主要農作物、蔬菜新品種選育及高效栽培

關鍵技術67高產抗逆小麥新品種選育技術研究

利用優(yōu)異種質材料做親本，在傳統(tǒng)育種技術基礎上，結合基因工程、分子標記輔助選擇等技術，選育出適合黃淮旱作麥區(qū)種植的抗旱節(jié)水小麥品種，產量達到7500kg/hm2以上；選育出適合黃淮高產灌區(qū)種植的高產優(yōu)質小麥品種，產量達到10000kg/hm2以上。

關鍵技術68玉米新品種選育

利用國內玉米優(yōu)異種質、外來溫帶和熱帶亞熱帶種質，結合現(xiàn)代生物技術，開展玉米資源創(chuàng)新和雜優(yōu)模式研究，選育高產、穩(wěn)產、多抗、耐密、適應機械化種植的玉米新品種，并研發(fā)配套栽培技術，產量達到12000kg/hm2。

關鍵技術69甘薯新品種選育技術研究

引進利用二倍體野生甘薯資源及國外優(yōu)良的親本資源，以淀粉加工類型、鮮食類型、特用類型（紫薯、黑薯）為主要育種目標，采用有性雜交、集團雜交、系統(tǒng)選育等育種技術，選育高產優(yōu)質、高抗根腐病、抗莖線蟲病甘薯新品種。鮮薯產量37500kg/hm2，薯干產量12500kg/hm2，淀粉產量9000kg/hm2。

關鍵技術70西紅柿、茄子、辣椒等蔬菜新品種選育技術研究

引進國外抗熱、高病、耐低溫、耐弱光、耐貯運蔬菜種質資源、，結合航天搭載、多倍體誘變等先進育種手段，、選育高產、抗病、適宜保護地栽培的西紅柿、茄子、辣椒等蔬菜新品種。

關鍵技術71優(yōu)質高產抗病馬鈴薯新品種選育技術研究

引進馬鈴薯野生基因種質資源，采用細胞工程與常規(guī)育種方法相結合，聚合優(yōu)質、高產、抗病、耐逆等性狀，創(chuàng)制優(yōu)質、多抗、適于不同用途的專用馬鈴薯新品種。選育馬鈴薯新品種1-2個，品質達到鮮食或加工專用標準，抗當地二種以上主要病害，產量比相應對照品種增產5%以上。

關鍵技術72旱作節(jié)水高效型種植模式集成與示范

以小麥、玉米等主要糧食作物為重點，以降低糧食生產綜合成本、提高水份生產效益為目標，分析和評估氣候變化對農業(yè)生產的影響，重點研究高效節(jié)水型種植制度與種植模式，集成保護性耕作技術、水肥耦合高效利用技術、非充分灌溉技術、土壤墑情監(jiān)測與適時灌溉預報技術等，形成具有明顯區(qū)域特色的節(jié)水高效種植技術與資源優(yōu)化配置模式，提高農業(yè)抗災、減災能力，實現(xiàn)有限資源的高效持續(xù)利用。

2.特色花卉及林果

關鍵技術73牡丹新品種選育技術研究

引進、篩選國內外牡丹、芍藥新品種，尤其是晚（早）花、特（早）晚花材料，重點開展芍藥屬內組間、種間、野生種與園藝品種之間的遠緣雜交，探索遠緣雜交技術，提高遠緣雜交結實率與發(fā)芽率；開展牡丹、芍藥誘變（物理、化學）育種與倍性育種、染色體工程和基因導入的技術研究，培育適合不同用途的牡丹（芍藥）專用新品種。

關鍵技術74牡丹容器栽培技術研究

在設施條件下，篩選適宜于容器栽培的牡丹品種、基質、容器、營養(yǎng)液及綜合栽培技術，培養(yǎng)不同規(guī)格（矮生型、中高型、高大型）的用于促成栽培或抑制栽培以及其他用途的優(yōu)質苗木，實現(xiàn)牡丹周年供苗。

3.畜牧業(yè)及乳制品加工

關鍵技術75動物胚胎生物技術研究

利用胚胎生物技術培育奶牛、肉牛、山羊、綿羊等動物新品種。以南陽牛、郟縣紅牛、小尾寒羊、伏牛白山羊、槐山羊等地方良種為研究對象，探索動物的繁殖規(guī)律和機制，建立新的繁殖方法和快繁新技術。使奶牛群體305天泌乳量由目前的4000－5000公斤提高至6000－7000公斤，肉牛胴體率提高至65%，肉羊產肉率提高至45%左右。

關鍵技術76地區(qū)豬繁殖與呼吸綜合征（PRRS）防控技術研究

采集不同季節(jié)、不同年齡、不同品種、臨床癥狀和病理變化等有代表性的發(fā)病豬群病料，應用RT-PCR技術對擴增各分離毒株的主要功能基因片段進行分析，從分子水平全面了解地區(qū)PRRSV的基因類型、發(fā)病特征和PRRSV的分子生物學特性，應用PCR技術對PRRSV陽性病料進行檢測，了解其與豬瘟、偽狂犬病、流感等重要病毒性疫病的混合感染情況，建立完善的PRRS防控和監(jiān)控體系。

4.農產品深加工

關鍵技術77大宗農產品深加工技術研究

利用噴動床和微波干燥技術，研發(fā)大宗糧食高效低成本干燥技術、小麥變性淀粉加工工藝；甘薯精白粉絲加工工藝；分析淀粉納米化及納米淀粉基生物降解材料特性，研究納米淀粉制備技術、納米淀粉粒度效應表征及試制、微細化淀粉基生物降解材料。大宗糧食干燥成本降低10～15%；小麥變性淀粉年生產能力達到2萬噸。

關鍵技術78畜牧養(yǎng)殖產品深加工技術研究

以牛乳為原料，研發(fā)ESL乳、低乳糖乳、免疫乳、中式雙蛋白奶酪、微生物凝乳酶制劑及基因工程凝乳酶、高活性乳酸菌發(fā)酵劑和產胞外（莢膜）多糖乳酸菌等產品的關鍵加工技術；以雞蛋為原料，研發(fā)卵磷脂、卵黃高磷蛋白、蛋黃抗體注射液、溶菌酶、蛋清寡肽等產品的關鍵加工技術；研發(fā)豬血血球和血漿資源的綜合利用技術。

關鍵技術79果蔬深加工技術研究

重點進行果蔬高效低成本脫水干燥技術，大櫻桃、金珠果梨保鮮與深加工技術，朝天椒保鮮及深加工技術，紅色獼猴桃果酒加工技術，新型天然果蔬粉生產技術的研究。

關鍵技術80特色創(chuàng)意農產品加工技術研究

通過篩選適宜制作干花、保鮮花的牡丹品種，研究牡丹干花、保鮮花加工工藝；通過研究牡丹開花與衰老過程中揮發(fā)油的代謝機理和牡丹種子籽油超臨界萃取工藝，研發(fā)牡丹花精油、色素提取技術，進行牡丹系列化妝品開發(fā)；研發(fā)功能性無盆迷你果蔬園產品。黑紅薯薯條（片、泥）旅游休閑小食品。牡丹保鮮花的觀賞期達到3年以上，包裝儲存期達到5年以上。

5.農業(yè)廢棄物綜合利用

關鍵技術81玉米秸稈綜合利用關鍵技術研究

研究玉米秸稈綜合處理技術，顆粒飼料、獸藥載體、花卉肥料等產品的加工工藝，玉米秸稈粉微生物發(fā)酵關鍵技術，蚯蚓處理玉米秸稈關鍵技術，結合玉米秸稈精粗顆粒飼料對反芻家畜生產性能和肉質特性的影響研究，開發(fā)優(yōu)良玉米秸稈飼料產品。

6.主要農作物病蟲害預警技術、調控技術研究

關鍵技術82主要農作物病蟲害預警技術、調控技術研究

針對小麥、玉米、花生、大豆等農作物主要病蟲害，重點開展成災機理、流行規(guī)律、病蟲與寄主植物互作、病蟲抗藥性等研究，利用先進的生物技術、信息技術，完善早期監(jiān)測和預警技術措施，建立適合市農業(yè)生產的病蟲害監(jiān)測與預警技術體系，研究制定以生態(tài)調控為主的主要農作物病蟲害綜合防控技術規(guī)程。

7.農業(yè)信息化

關鍵技術83農業(yè)信息化應用關鍵技術研究

建立農業(yè)信息綜合管理數據庫；面向主要農作物、牡丹、蔬菜和畜禽，研發(fā)適合市自然環(huán)境條件的高智能種養(yǎng)專家系統(tǒng)；研究農產品質量安全全過程監(jiān)控、預警與管理技術；開發(fā)農產品條碼與電子標簽（RFID）、安全快速檢測技術與設備；農田基本信息解析與決策技術；研究農作物生長與產量關系模型；奶牛數字化精準養(yǎng)殖技術等。

三、社會發(fā)展

（一）發(fā)展思路

促進社會發(fā)展領域的科技進步，把發(fā)展節(jié)能減排、資源環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產等放在優(yōu)先位置，把“感知”建設作為社會發(fā)展的重要內容與載體。在統(tǒng)籌安排、整體推進的基礎上，實施一批科技項目，攻克相關關鍵技術和共性技術，形成寬松穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展的社會環(huán)境。

（二）關鍵技術及研究內容

1.節(jié)能減排

關鍵技術84節(jié)能減排關鍵技術研究

重點開展工業(yè)節(jié)能，建筑節(jié)能、交通節(jié)能，照明節(jié)能技術開發(fā)，煤的氣化、多聯(lián)產及清潔利用技術，石油、天然氣高效、清潔燃燒技術，燃氣汽車用氣的相關技術。

2.資源環(huán)境

關鍵技術85綜合治污與廢棄物資源化、循環(huán)利用技術

可生化城市污水處理關鍵技術研究及產業(yè)化示范；工業(yè)密集區(qū)大氣污染物二氧化硫、PM10控制技術；持久性有機污染物控制技術；畜禽養(yǎng)殖高濃度有機廢水處理與利用集成技術；鋁土礦冶煉產生赤泥的資源化利用技術。

關鍵技術86復雜礦區(qū)生態(tài)保護及修復關鍵技術

引進和開發(fā)適用于重大工程和礦區(qū)損毀土地復墾和生態(tài)重建新技術，物理、化學和生物結合修復金屬污染土地技術。

3.醫(yī)療衛(wèi)生關鍵技術

加強研究出生缺陷的產前診斷技術，研究與開發(fā)重大疾病和常見病多發(fā)病的防治技術。研究與開發(fā)食品安全中安全預警關鍵技術。

關鍵技術87出生缺陷防治關鍵技術研究

重點開發(fā)高效無創(chuàng)出生缺陷早期篩查、檢測及診斷技術，遺傳疾病生物治療技術等。

關鍵技術88重大疾病和常見病多發(fā)病的防治關鍵技術

重點開發(fā)心腦血管疾病、惡性腫瘤、糖尿病等重大疾病和常見病多發(fā)病的早期發(fā)現(xiàn)及診治技術，早期預警和診斷、疾病危險因素早期干預等關鍵技術，研究規(guī)范化、個性化和綜合治療關鍵技術與方案。

關鍵技術89食品安全中安全預警關鍵技術研究

重點研究開發(fā)食品安全標準、食品安全生產過程控制、食品安全檢測、監(jiān)測技術及產品。建立食品企業(yè)標準信息跟蹤服務與安全預警系統(tǒng)的相關技術。生物安全保障中檢測技術，重點研究快速、靈敏、特異監(jiān)測與探測技術，化學毒劑在體內代謝產物檢測技術，新型高效消毒劑和快速消毒技術等。

4.公共安全

加強對突發(fā)公共事件快速反應和應急處置的技術支持以及公共安全保障技術研究。重點研究煤礦、化工、冶煉等生產事故、突發(fā)社會安全事件、自然災害、生物安全等的監(jiān)測、預警、預防技術和防災減災技術。危險化學品泄漏、群體性中毒等應急救援技術。

關鍵技術90社會突發(fā)事件應急信息平臺關鍵技術

重點研究危險源探測監(jiān)測、精確定位和信息獲取技術，一體化公共安全應急決策指揮平臺集成技術等。

關鍵技術91重大工業(yè)事故防控與救援關鍵技術

重點研究開發(fā)煤礦中礦井瓦斯、突水、動力性災害預警與防控技術，開發(fā)化工、冶煉等有毒有害危險行業(yè)的燃燒、爆炸、毒物泄漏等重大工業(yè)事故防控與救援技術及相關設備。

關鍵技術92城市管理綜合功能提升關鍵技術

重點研究開發(fā)城市綜合交通、城市公交優(yōu)先智能管理技術，開發(fā)市政基礎設施建設、防災減災等新技術，研究重大生產事故預警與救援系統(tǒng)的相關技術。

四、科技服務

（一）發(fā)展背景

科技服務體系初步形成，科技創(chuàng)新平臺、科技咨詢、技術交易、知識產權和科技信息等服務能力不斷提高?？萍挤諜C構300多家，其中專業(yè)科技服務機構70多家，“”期間，累計實現(xiàn)收入4.5億元，同比增長32%，現(xiàn)有專職科技服務從業(yè)人員1500人。

（二）發(fā)展思路

以科技創(chuàng)新、科技咨詢、技術貿易、知識產權、科技孵化、科技風險投資擔保等服務為發(fā)展重點，加大資源整合力度，完善服務網絡，培育高水平的中介服務機構，打造市科技服務特色和服務品牌，加快科技服務機構的集成化、社會化、網絡化、規(guī)模化、產業(yè)化發(fā)展步伐，使科技服務業(yè)成為市現(xiàn)代服務業(yè)中的重要組成部分，促進市科技創(chuàng)新和經濟發(fā)展。

（三）發(fā)展目標

1.科技咨詢業(yè)

到2015年，科技咨詢機構超過50家，年服務性收入達到5000萬元，從業(yè)人員超過3000人，高級咨詢師達到1000人。

2.技術交易與成果轉化服務

到2015年，“四技”服務活動機構達到100家，年交易額超過5億元。專利服務機構發(fā)展到10家，從業(yè)人員達到100人以上，專利服務年收入超過500萬元；設立涉外專利機構1家、專利資產評估服務機構1～2家；建立專利技術信息推廣平臺，實現(xiàn)服務手段網絡化和自動化。

3.科技孵化器

到2015年，全市科技孵化器數量達到10家；總孵化面積達到50萬平方米以上，在孵企業(yè)達1500家，在孵項目達到2000項以上，吸納就業(yè)人員10000余人，自身服務收入達到1億元以上。

4.生產力促進中心

加強市生產力促進中心建設，發(fā)展區(qū)域生產力促進中心15家，覆蓋九縣六區(qū)；面向優(yōu)勢產業(yè)建立行業(yè)生產力促進中心5家。運用市場手段，配置社會資源，促進區(qū)域和行業(yè)科技創(chuàng)新與生產力水平的提高。

5.生產業(yè)

面向裝備制造業(yè)、新材料、新能源等優(yōu)勢產業(yè)，大力發(fā)展制造資源信息共享、現(xiàn)代物流、電子商務等生產業(yè)，促進企業(yè)技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新能力的提高，保證生產活動的高效運行。到2015年，全市生產業(yè)增加值年均增長20%以上，重點培育50家科技型生產業(yè)企業(yè)。

6.公共服務平臺

整合科技資源，發(fā)揮生產力促進中心的“軸承設計”、“工業(yè)設計”公共服務平臺的示范作用。到2015年，建設大型科學儀器設備共享平臺、自然科技資源共享平臺、科學數據共享平臺、科技文獻共享平臺、成果轉化公共服務平臺等六大服務平臺。

7.創(chuàng)新服務平臺

到2015年，全市工程技術（研究）中心達到100家，其中國家級5個，省級35家；重點實驗室達到50家，其中國家級6家，省級12家；企業(yè)技術中心達到60家，其中國家級10家，省級20家。

（四）關鍵共性技術

關鍵技術93資源共享管理的平臺軟件開發(fā)

關鍵技術94數據庫數據自動采集、傳輸、集成、對接和共享技術開發(fā)

第六章 保障措施

為確保本規(guī)劃目標的實現(xiàn)，提出以下措施。

一、健全組織體系

1.健全科技領導組織體系

強化市科技創(chuàng)新領導小組的作用，完善科技工作聯(lián)動機制，實現(xiàn)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置與創(chuàng)新活動的相互促進，充分發(fā)揮政府在科技發(fā)展中的引導作用。

2.成立科技專家委員會

面向優(yōu)勢產業(yè)和優(yōu)勢學科，成立市科技專家委員會，分設24個專業(yè)委員會，建立科技咨詢網。專業(yè)委員會專家承擔我市重大產業(yè)技術需求、產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大關鍵技術等咨詢和論證。

3.建立健全考核制度

繼續(xù)開展對市級有關部門的科技進步目標責任考核，進一步深化縣（市）、區(qū)科技工作的縱向聯(lián)動機制，加強對縣（市）、區(qū)科技工作的考核。

二、加大科技投入

1.財政加大科技投入力度

財政科技投入增幅明顯高于財政經常性收入增幅。到2015年全市的研究與開發(fā)投入占國民生產總值的比重達到2.5%。

2.落實各項稅收政策，企業(yè)不斷加大科技投入

積極引導企業(yè)加大對科技的投入力度，把研發(fā)投入作為企業(yè)申請政府科技經費支持和認定高新技術企業(yè)的重要指標。落實企業(yè)研發(fā)費用加計扣除政策，推動企業(yè)成為研發(fā)投入的主體。到2015年，促使高新技術企業(yè)的研發(fā)投入不低于銷售收入的6%，重點骨干企業(yè)研發(fā)投入不低于3%。

3.不斷完善科技投融資體系

深化科技投融資體制改革，吸引民間資本、外資發(fā)展高新技術產業(yè)，支持發(fā)展科技型中小企業(yè)。力爭到2015年建立5～7家科技創(chuàng)業(yè)（風險）投資公司和科技投資擔保公司，為200家科技型中小企業(yè)提供擔保資金500億元。

4.加強科技投融資平臺建設

引導社會資金投向高新技術產業(yè)，大力支持并協(xié)助高新技術企業(yè)和科技型中小企業(yè)上市融資或發(fā)行企業(yè)債券。到2015年，爭取實現(xiàn)5～8家高新技術企業(yè)上市。

三、人才保障

1.加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

在實施重大科技專項、建設重點實驗室和工程技術研究中心等創(chuàng)新平臺過程中，把創(chuàng)新人才培養(yǎng)作為重要的考核指標，引導項目單位加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，使之成為集聚和培養(yǎng)高水平創(chuàng)新人才的載體。

2.培養(yǎng)和引進高層次人才

充分發(fā)揮創(chuàng)新人才的核心支撐作用，著力培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新人才、高技能人才、農村實用技術人才和自主創(chuàng)新意識強的企業(yè)家，造就培育一批具有較強自主創(chuàng)新能力的科技創(chuàng)新團隊和科技領軍人物，到2015年，力爭引進高層次創(chuàng)新人才10人，爭取培養(yǎng)中原學者2～3名，科技領軍人物10名，科技創(chuàng)新團隊8個。

四、強化知識產權保護

1.加強知識產權保護

進一步加大對專利申請的補助力度，培育和發(fā)展知識產權優(yōu)勢企業(yè)。到2015年，培育專利優(yōu)勢企業(yè)15家，建立以行業(yè)協(xié)會為主導的知識產權維權援助機制，健全有利于知識產權保護的從業(yè)資格制度和社會信用制度，開展知識產權宣傳培訓，加大知識產權保護和市場監(jiān)管力度。

2.實施技術標準提升工程

支持企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和科研機構主持或參與國際標準、國家標準和行業(yè)標準的制（修）訂。實施標準提升工程，鼓勵企業(yè)積極采用國際標準和國外先進標準組織生產，促進企業(yè)核心技術和專利技術向標準轉化。

3.發(fā)揮科技創(chuàng)新在品牌建設中的作用

全面提升制造業(yè)品牌，優(yōu)先培育高新技術產業(yè)和優(yōu)勢制造業(yè)品牌，推進“制造”向“創(chuàng)造”轉變。做大做強地方特色優(yōu)勢產品品牌，加快名優(yōu)產品開發(fā)。做專做精服務業(yè)品牌，重點培育生產型服務業(yè)和生活消費型服務業(yè)品牌。鼓勵有條件的品牌企業(yè)開展國際化經營，創(chuàng)建出口品牌和國際品牌。

五、加強科技合作與交流

進一步加強我市與國內重點高校和科研院所開展科技合作與交流，吸引高校、科研院所來設立聯(lián)合實驗室、研究開發(fā)中心、博士后工作站、科研成果轉化基地；支持我市企業(yè)與國內高校、科研院所聯(lián)合開展攻關，加強學產研合作，實施產學研合作項目，到2015年，要重點實施200項產學研合作項目。

六、推進科技計劃管理改革

在科技計劃項目網上申報的基礎上，改革科技計劃項目管理方法，實行科技計劃項目的網上評審、異地評審、會議評審相結合，科學選項立項。加大重大科技專項的實施力度，圍繞我市的優(yōu)勢產業(yè)和高新技術產業(yè)發(fā)展的關鍵領域，集中優(yōu)勢科技資源，實施50項重大科技專項，突破一批重大關鍵技術，凸現(xiàn)科技對我市經濟發(fā)展引領和支撐作用。

七、加快產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟建設