導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇組織人事工作履職報(bào)告，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

用實(shí)績(jī)說(shuō)話：綜合分析研判筑牢“用好干部”基礎(chǔ)

2014，對(duì)金姝來(lái)說(shuō)，這是意想不到的一年。

在臨近退休的當(dāng)口，黔南州衛(wèi)計(jì)委政策法規(guī)科科長(zhǎng)金姝“意外”地被提拔為黔南州局副局長(zhǎng)，成為該州“用實(shí)績(jī)說(shuō)話、不唯年齡”提拔的一個(gè)范本。

2013年以來(lái)，黔南州以年度履職測(cè)評(píng)、屆中考察、專項(xiàng)調(diào)研、專門(mén)督查為載體，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判，選出德才兼?zhèn)?、?shí)干精神足、業(yè)績(jī)強(qiáng)的好干部，著力建設(shè)開(kāi)放型創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

2013年4月和2014年7月，黔南州兩次采取“上評(píng)下，下評(píng)上，同級(jí)互評(píng)”多維度測(cè)評(píng)方式，對(duì)州直部門(mén)及縣（市）、開(kāi)發(fā)區(qū)黨政正職履職情況進(jìn)行專項(xiàng)測(cè)評(píng)，對(duì)重要崗位干部履職情況進(jìn)行了綜合分析研判。

2013年9月，在一大批干部參與都勻市棚戶區(qū)改造工作啟動(dòng)之際，黔南州委組織部與都勻市委聯(lián)手，共同組織對(duì)這一重大工作進(jìn)程中干部履職情況開(kāi)展專項(xiàng)督查，對(duì)表現(xiàn)突出的干部給予關(guān)注。

2014年7月至8月，黔南州委組織部先后派出16個(gè)考察組深入州直部門(mén)和各縣（市），開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考察。同時(shí)，開(kāi)展優(yōu)秀干部專項(xiàng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀正科級(jí)干部。

“專項(xiàng)調(diào)研沒(méi)有條塊之分，也不局限于黨政機(jī)關(guān)，目的就是要在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)人才，盤(pán)活干部資源，促進(jìn)合理流動(dòng)。開(kāi)展屆中考察和專項(xiàng)調(diào)研是要進(jìn)一步把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部情況摸清，把各個(gè)層面的好干部發(fā)現(xiàn)出來(lái)、培養(yǎng)起來(lái)、選拔上來(lái)?！鼻现菸Ｎ?、福泉市委書(shū)記（原任黔南州委常委、組織部部長(zhǎng)）黃偉直言解讀此項(xiàng)工作的目的和意義。

為有效運(yùn)用屆中考察和專項(xiàng)調(diào)研結(jié)果，黔南州制定實(shí)施了綜合分析研判辦法，考察調(diào)研組對(duì)屆中考察和優(yōu)秀干部專項(xiàng)調(diào)研情況分析研判，并形成報(bào)告后，州委組織部部務(wù)會(huì)議再進(jìn)行綜合分析評(píng)判，達(dá)到個(gè)人自我評(píng)價(jià)、日?？己嗽u(píng)價(jià)、實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)和綜合分析研判的統(tǒng)一。

“其中，綜合分析研判充分運(yùn)用增比進(jìn)位、小康建設(shè)、目標(biāo)考核、干部年度考核等指標(biāo)來(lái)綜合衡量干部?！鼻现菸M織部副部長(zhǎng)黃怡對(duì)記者說(shuō)。

通過(guò)綜合分析研判充實(shí)干部隊(duì)伍，截至目前，黔南州“70后”縣（市）黨政正職13名，“80后”縣（市）黨政班子成員6名；新提拔“70后”州直部門(mén)班子成員31名，其中正職3名；新提拔的縣級(jí)干部中45歲以下74人，占42.3%。干部激情得到調(diào)動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)立了良好的用人導(dǎo)向。

干部大交流：優(yōu)化資源配置讓干部“動(dòng)起來(lái)”

2014年10月25日，黔南州森林防火工作部署會(huì)舉行。參會(huì)人員發(fā)現(xiàn)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)換了新面孔，林業(yè)局“一正三副”的班子格局中，局長(zhǎng)韋成波與另外兩名副局長(zhǎng)分別從惠水縣、州委組織部、州扶貧局等單位調(diào)任。

2014年9月以來(lái)，黔南州以政府機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，率先深入推進(jìn)干部交流輪崗以激活干部隊(duì)伍：230名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、215名科級(jí)以下干部“換座”；部分州直機(jī)關(guān)干部“沉底”到縣以下基層單位或事業(yè)單位，乃至“橫跨”至企業(yè)；基層部門(mén)或事業(yè)單位的干部“上行”到州直機(jī)關(guān)……

黃偉介紹，本次調(diào)整共分兩階段進(jìn)行。第一階段為2014年7-10月的縣處級(jí)干部交流。第二階段為2014年11月至今的州直機(jī)關(guān)科級(jí)以下干部交流。兩個(gè)階段共涉及干部445名，僅第二階段調(diào)整就涉及61個(gè)部門(mén)，占州直部門(mén)的78.2%。

“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟?！薄叭藣徬噙m、合理配備”是輪崗交流的第一要義。黔南州在2014年屆中考察和州直機(jī)關(guān)科級(jí)干部履職情況專項(xiàng)考察時(shí)，專門(mén)要求領(lǐng)導(dǎo)干部填寫(xiě)履職情況自我評(píng)價(jià)表，并設(shè)置“個(gè)人崗位意向及理由”欄目，讓干部填寫(xiě)“志愿”，突出干部交流意愿；在綜合分析研判中突出對(duì)干部特點(diǎn)和適崗性的分析。

“干部交流輪崗‘牽一發(fā)而動(dòng)全身’，極其考驗(yàn)組織人事工作的辯證法和系統(tǒng)戰(zhàn)略思維”。黃偉告訴記者，總結(jié)回顧3月底結(jié)束的交流輪崗工作，“統(tǒng)籌”是最為醒目的關(guān)鍵詞：

統(tǒng)籌政府機(jī)構(gòu)改革與縣市聯(lián)動(dòng)調(diào)整。突出全州一盤(pán)棋，打破干部部門(mén)化、地域化傾向，破除“中梗阻”，與政府機(jī)構(gòu)改革和縣市聯(lián)動(dòng)調(diào)整融合統(tǒng)籌。一方面以政府機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，整合“兩辦”督查室、外事僑務(wù)辦、對(duì)臺(tái)辦等9個(gè)部門(mén)，并實(shí)行部門(mén)“大科室制”，整合機(jī)構(gòu)編制和人力資源。另一方面，進(jìn)一步打通州直機(jī)關(guān)與縣（市）、機(jī)關(guān)與事業(yè)單位干部之間的交流輪崗?fù)ǖ?，避免干部交流淪為“內(nèi)循環(huán)”。

統(tǒng)籌推進(jìn)州直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化和梯次配備，既加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的選拔，又合理使用好其他年齡段干部。不作為改非2人，不適宜現(xiàn)職調(diào)整崗位15人。

統(tǒng)籌推動(dòng)干部交流輪崗，明確州直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“兩個(gè)必須交流”的年齡段和任職年限，確定交流調(diào)整的“硬杠杠”。

統(tǒng)籌消化歷次機(jī)改和換屆超職數(shù)配備的干部，州直部門(mén)班子配備一律“不拉長(zhǎng)板凳，不疊加整合”，行政正職是黨員的部門(mén)一律不實(shí)行黨政分設(shè)。

據(jù)了解，經(jīng)交流輪崗調(diào)整，黔南州縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)更加合理，功能更加強(qiáng)化。目前，33名州政府工作部門(mén)正職的平均年齡比調(diào)整前降低了2歲，副職比調(diào)整前降低了3.2歲。

圈內(nèi)外監(jiān)督：用互聯(lián)網(wǎng)方式防治“為官不為”

激活干部隊(duì)伍，既要交流輪崗，也須加強(qiáng)干部監(jiān)督。

用互聯(lián)網(wǎng)方式給干部監(jiān)督帶上“緊箍咒”，成了黔南組織人事部門(mén)的又一創(chuàng)舉。

“手機(jī)一點(diǎn)，工作盡顯?！睘閺?qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督管理，黔南州開(kāi)發(fā)了“州管干部工作記實(shí)報(bào)告系統(tǒng)”，改以往的書(shū)面記實(shí)為電子記實(shí)、一月一記為一周一記。同時(shí)配套開(kāi)發(fā)手機(jī)客戶端，便于隨時(shí)記錄、隨時(shí)查閱。

“但凡有空我總會(huì)記上一筆?！彪m然從培訓(xùn)到使用才剛剛過(guò)去3個(gè)多月，黔南州委組織部副部長(zhǎng)黃怡已經(jīng)是使用“記實(shí)報(bào)告系統(tǒng)”的老手了。“所有州管干部每周在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將本周工作開(kāi)展情況和下周工作計(jì)劃錄入‘系統(tǒng)’，半年和年終也要對(duì)工作情況進(jìn)行總結(jié)并錄入系統(tǒng)。”

據(jù)了解，黔南州四家班子領(lǐng)導(dǎo)、法檢兩長(zhǎng)、干部監(jiān)督管理等相關(guān)人員能夠通過(guò)電腦和手機(jī)隨時(shí)查閱所有州管干部的工作記實(shí)情況，并可進(jìn)行評(píng)價(jià)和“點(diǎn)贊”；部門(mén)正職、縣（市、區(qū)）正職之間能互相查閱；各部門(mén)、各縣（市、區(qū)）本班子成員之間能互相查閱；部門(mén)（單位）班子成員之間，縣（市）四家班子成員及法檢兩長(zhǎng)之間，都勻經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)成員之間能互相查閱，便于互相了解掌握工作情況、互相監(jiān)督履職。

近年來(lái)，黔南州以黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，深入推進(jìn)“效能革命”，堅(jiān)決整治“惰癥”、“庸政”。

篇2

一、基本情況

衡陽(yáng)市位于湖南省中南部，轄12個(gè)縣（市、區(qū)），面積1.53萬(wàn)平方公里，總?cè)丝?28.83萬(wàn)，其中市區(qū)人口近100萬(wàn)。2007年全市GDP823.51億元，財(cái)政收入50.49億元，設(shè)有金融網(wǎng)點(diǎn)989個(gè)，金融從業(yè)人員20011人。截至2008年9月末，全市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額899.8億元，凈增118.7億元，各項(xiàng)貸款余額379.8億元，凈增47.5億元，存、貸總量及增量均居全省第二。

2004年6月，根據(jù)總行“三定”方案要求，人行衡陽(yáng)市中心支行內(nèi)設(shè)12個(gè)職能科室、2個(gè)直屬單位，黨委設(shè)4個(gè)部委（其中2個(gè)合署辦公）。轄6個(gè)縣（市）支行，其中2個(gè)支行設(shè)有發(fā)行庫(kù)。目前，全轄正式在編干部職工304人（不含離退休人員），其中，男性229人，占總?cè)藬?shù)的75.3%，女性75人，占總?cè)藬?shù)的24.7%；機(jī)關(guān)160人，占總?cè)藬?shù)的52.6%，支行144人，占總?cè)藬?shù)的47.4%；專業(yè)技術(shù)人員267人，占總?cè)藬?shù)的87.8%；黨員200人，占總?cè)藬?shù)的65.8%；副科以上干部96人，占總?cè)藬?shù)的31.6%。近年來(lái)，該中支以“環(huán)境勵(lì)人，重?fù)?dān)煉人，行風(fēng)育人，待遇留人，制度服人”的用人理念，造就和培養(yǎng)具有一定規(guī)模和潛力的人才隊(duì)伍。

但是，按照“五型”人才隊(duì)伍的內(nèi)在要求和新形勢(shì)下基層央行科學(xué)履職的客觀需要，全轄人才隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)不盡合理，整體素質(zhì)尚有差距，難以開(kāi)創(chuàng)出人盡其才、人才輩出的局面。主要體現(xiàn)為“四欠”：

1.人才總量欠足。隊(duì)伍成長(zhǎng)趕不上事業(yè)發(fā)展。研究生學(xué)歷（包括碩士和博士）6人，僅占總?cè)藬?shù)的1.75%；高級(jí)職稱3人，僅占總?cè)藬?shù)的0.99%，也就是每一百人中還不足一人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的1.12%，這個(gè)數(shù)字明顯低于全國(guó)人行系統(tǒng)平均水平。計(jì)算機(jī)、國(guó)際金融、法律、外語(yǔ)等專業(yè)人才數(shù)量不夠。金融穩(wěn)定、反洗錢(qián)和社會(huì)征信等崗位人才稀缺的問(wèn)題越來(lái)越突出。

2.人才梯隊(duì)欠活。年齡老化趨勢(shì)明顯，后繼乏人。全轄平均年齡42歲，40歲以上167人，占總?cè)藬?shù)的59.9%，不利于工作創(chuàng)新；40歲以下137人，占總?cè)藬?shù)的45.1%，且數(shù)量逐步遞減。30歲以下比例明顯偏低，機(jī)關(guān)各部門(mén)平均不足2人，支行幾近“消跡”。黨員平均年齡超過(guò)45歲，其中30歲以下鳳毛麟角?？h支行隊(duì)伍老化嚴(yán)重，其中40歲以上102人，占70.1%，尤其是很多一線員工年齡偏大，反應(yīng)遲鈍，手腳較慢，難以勝任日常繁瑣的柜面工作任務(wù)。

3.人才分布欠優(yōu)。行際、科際之間人才發(fā)展不平衡。高級(jí)職稱無(wú)一中層干部及普通員工，高學(xué)歷集中在業(yè)務(wù)部門(mén)，行政管理、黨群部門(mén)相當(dāng)匱乏。6個(gè)支行班子中僅有2名女性成員，占比9.5%，3個(gè)支行沒(méi)有女性正股長(zhǎng)，3個(gè)支行沒(méi)有會(huì)計(jì)師，造成知識(shí)層次不均，領(lǐng)導(dǎo)干部人才性別來(lái)源單一。

4.人才素質(zhì)欠高。在現(xiàn)有人才資源中，表現(xiàn)出“三多三少”：函授業(yè)務(wù)多，科班出身少；經(jīng)濟(jì)、政工系列多，會(huì)計(jì)、工程專業(yè)少；低層次、操作型、技能型人才多，高層次、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全轄大專以上學(xué)歷占84.87%，但大多為第二學(xué)歷，第一學(xué)歷不足10%。267名專業(yè)技術(shù)人員中，經(jīng)濟(jì)類(lèi)、政工類(lèi)分別占63%、21%，會(huì)計(jì)類(lèi)、工程類(lèi)分別占14%、2%。同時(shí)，人才知識(shí)更新遲緩，缺乏具有一定經(jīng)濟(jì)金融理論水平、善于分析調(diào)研等綜合特長(zhǎng)。

二、成才定律

我們通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話等方式，全面、深入了解目前基層央行人才成長(zhǎng)的科學(xué)規(guī)律。調(diào)查顯示，人才成長(zhǎng)雖無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)律，但至少可以得出幾個(gè)基本結(jié)論，即：素質(zhì)“立”才，改革“催”才，培育“引”才，調(diào)研“強(qiáng)”才，機(jī)制“求”才，考核“促”才，獎(jiǎng)懲“勵(lì)”才。

作為貫徹落實(shí)國(guó)家金融宏觀調(diào)控政策的“神經(jīng)末梢”、維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定的“領(lǐng)頭雁”，提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的“生力軍”，基層分支機(jī)構(gòu)處于履行中央銀行各項(xiàng)職責(zé)的前沿陣地，地位特殊，作用重要。人才成長(zhǎng)既是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，也是一項(xiàng)艱巨而緊迫的任務(wù)，要根據(jù)人才的特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行科學(xué)培養(yǎng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)巧施壓力、激發(fā)動(dòng)力、挖掘潛力、提升能力，促其全面發(fā)展，推動(dòng)中央銀行整體工作的不斷提高。

三、環(huán)境障礙

（一）思想環(huán)境制約。囿于傳統(tǒng)思維觀念，部分領(lǐng)導(dǎo)未能從根本上樹(shù)立起“人才資源是第一資源”的意識(shí)，對(duì)人才隊(duì)伍重視不夠，對(duì)人才培養(yǎng)、吸引、使用以及在基層事業(yè)發(fā)展中的重要作用認(rèn)識(shí)不清，工作上往往處于“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的尷尬局面。

（二）體制環(huán)境制約。目前縣支行普遍面臨機(jī)構(gòu)設(shè)置不同步、資源配置不科學(xué)、人員供求有矛盾等問(wèn)題，一定程度上影響了現(xiàn)有人才作用的充分發(fā)揮。

（三）機(jī)制環(huán)境制約。管理機(jī)制方面：一是人才評(píng)價(jià)機(jī)制比較欠缺。二是選人用人機(jī)制有待理順。干部選拔以委任制為主，聘任制、選任制、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式占比偏低。培養(yǎng)機(jī)制方面：一是教育培訓(xùn)工作亟需創(chuàng)新。表現(xiàn)在：綜合性培訓(xùn)多，專題培訓(xùn)少；政治理論培訓(xùn)多，新知識(shí)、新技能培訓(xùn)少；書(shū)本知識(shí)培訓(xùn)多，崗位操作實(shí)踐培訓(xùn)少。二是崗位交流力度顯然不夠。由于長(zhǎng)期固定一個(gè)職位工作，知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)比較單一，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和金融宏觀調(diào)控的能力、處理復(fù)雜事務(wù)的能力不強(qiáng)，難以快速健康成長(zhǎng)。

（四）政策環(huán)境制約。一是薪酬政策有失公允。二是獎(jiǎng)勵(lì)政策過(guò)于人情。主要是對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。三是職稱政策缺乏完備。

（五）外部環(huán)境制約。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及金融改革的推進(jìn)，金融從業(yè)人員工資收入大幅提高。2007年公務(wù)員和事業(yè)單位工資改革和規(guī)范津補(bǔ)貼后收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。相比之下，基層央行員工收入水平逐年萎縮。在這種環(huán)境助推下，難免造成人才“孔雀東南飛”現(xiàn)象。

四、創(chuàng)新思路

（一）樹(shù)立“三種”觀念，營(yíng)造良好的人才環(huán)境

1.樹(shù)立科學(xué)的人才大局觀，立足一個(gè)“活”字。要倡導(dǎo)人才理念，樹(shù)立“人力資源是第一資源”、“忽視人才就是最大的浪費(fèi)”等觀念，真正把人力資源開(kāi)發(fā)和利用作為基層央行創(chuàng)新與發(fā)展的大事來(lái)抓。

2.樹(shù)立科學(xué)的人才主流觀，把握一個(gè)“善”字。要科學(xué)辯證識(shí)才，善用身邊的人才，識(shí)賢任能，唯才是舉，防止以偏概全、求全責(zé)備、以瑕掩瑜，形成謀事、干事、成事的氛圍。

3.樹(shù)立科學(xué)的人才成長(zhǎng)觀，注重一個(gè)“早”字。要遵循客觀規(guī)律，不拘一格選拔優(yōu)秀年輕干部，做到早發(fā)現(xiàn)、早選拔、早鍛煉、早使用，增強(qiáng)基層央行發(fā)展后勁與活力。

（二）實(shí)施“三大”工程，構(gòu)筑健康的成長(zhǎng)環(huán)境

1.實(shí)施培訓(xùn)工程，提升人才質(zhì)量。一是以普及性培訓(xùn)為根本，力求廣度。二是以專業(yè)性培訓(xùn)為拓展，力求深度。三是以提高性培訓(xùn)為升華，力求精度。

2.實(shí)施交流工程，鍛煉人才能力。加大干部交流力度，跨地區(qū)、跨行際建立形式多樣、層次豐富的干部交流機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍的流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人才資源的最佳配置。

3.實(shí)施監(jiān)督工程，純潔人才隊(duì)伍。建立健全結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的人才監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才工作的督促檢查。

（三）構(gòu)建“三項(xiàng)”機(jī)制，打造嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

1.構(gòu)建人才評(píng)價(jià)機(jī)制，確保“有理有據(jù)”。建立一套體現(xiàn)各類(lèi)人才特點(diǎn)、多元化的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)和參照體系。在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上，突出“十高”：即政治素養(yǎng)高、道德修養(yǎng)高、精神境界高、創(chuàng)新水平高、工作目標(biāo)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)質(zhì)量高、辦事效率高、群眾威信高、工作業(yè)績(jī)高。在評(píng)價(jià)內(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)以人為本，注重實(shí)際貢獻(xiàn)，重視發(fā)展?jié)摿?，不以“學(xué)歷”論高低、“職稱”論長(zhǎng)短、“親疏”論英雄。

2.構(gòu)建人才考核機(jī)制，確?！坝行蛴卸取?。改善人才測(cè)評(píng)手段，按照自評(píng)與集中檢查、平時(shí)登記和年度考核、定性與定量考核“三結(jié)合”原則，對(duì)人才執(zhí)行金融方針政策、履行崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核，對(duì)優(yōu)秀者予以重獎(jiǎng)，激發(fā)比、學(xué)、趕、幫、超熱情。

3.構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制，確?！坝袨橛形弧薄闹贫壬媳ＷC各類(lèi)人才得到勞動(dòng)與貢獻(xiàn)相應(yīng)的報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)不同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)高層次人才的成就感和責(zé)任感。

（四）把好“三道”關(guān)口，形成通暢的干事環(huán)境

1.把好人才預(yù)測(cè)關(guān)，提高科學(xué)性。一要明確重點(diǎn)，摸清底數(shù)。二要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃。

2.把好人才準(zhǔn)入關(guān)，體現(xiàn)先進(jìn)性。一是合理引進(jìn)人才。試行符合央行特點(diǎn)、行之有效的資格考試制度，作為招賢納士的必備條件，從進(jìn)口上把好人員基本素質(zhì)。二是精心篩選人才。建立黨政人才、管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才、農(nóng)村金融人才等人才資源信息庫(kù)，打造一支專業(yè)齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的梯次人才隊(duì)伍。

3.把好人才退出關(guān)，突破框架性。實(shí)行人才任期制，打破干部終身制，對(duì)長(zhǎng)期才干無(wú)長(zhǎng)進(jìn)、業(yè)績(jī)無(wú)起色、考核無(wú)績(jī)效者，采取輪崗培訓(xùn)或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)霓k法，直至淘汰出局，增強(qiáng)人才的憂患感和使命感。

（五）突出“三個(gè)”導(dǎo)向，強(qiáng)化和諧的人文環(huán)境

1.突出職能傳導(dǎo)，整合人力資源。

2.突出典型引導(dǎo)，優(yōu)化輿論氛圍。

3.突出思想教導(dǎo)，建設(shè)央行文化。

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