導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇實(shí)驗(yàn)室工作匯報(bào)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、安全管理責(zé)任落實(shí)情況。

學(xué)校建立了校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、分管校長(zhǎng)具體抓、各處室分工負(fù)責(zé)的安全管理機(jī)制，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，層層把關(guān)。

建立健全了安全考核責(zé)任制，實(shí)行安全責(zé)任事故一票否決制度。在校園安全上設(shè)置校園治安、消防安全、校舍安全、飲食安全、校車安全、校園周邊安全等多個(gè)安全小組，

開展了百日攻堅(jiān)治理行動(dòng)和“大快嚴(yán)”緊急行動(dòng)自查自糾等活動(dòng)。

學(xué)校與各處室、處室與工作人員、班主任與學(xué)生、家長(zhǎng)、層層簽訂安全責(zé)任書，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。

二、安全教育情況

學(xué)校定期開展安全主題教育講座，對(duì)防校園欺凌、防溺水、交通安全、消防安全、食品安全等專題進(jìn)行中的教育。學(xué)校利用國(guó)旗下講話、主題班會(huì)、班級(jí)墻報(bào)、微信等形式不定期發(fā)送安全知識(shí)提示，時(shí)刻提醒廣大同學(xué)注意安全，增強(qiáng)安全意識(shí)。還充分發(fā)揮了安全教育平臺(tái)的作用，班主任引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行觀看視頻、學(xué)習(xí)小知識(shí)、實(shí)踐作業(yè)等，讓學(xué)生在娛樂中增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了應(yīng)變能力。

學(xué)校每月舉辦一個(gè)主題演練，從地震疏散、消防逃生、校車應(yīng)急、防踩踏等方面，提高學(xué)生的應(yīng)急疏散能力。

三、校車安全

學(xué)校認(rèn)真貫徹《校車安全管理?xiàng)l例》，并根據(jù)條例制定了自己的辦法，與校車公司達(dá)成一致，規(guī)范校車管理。學(xué)校加強(qiáng)了乘車學(xué)生的安全教育，舉行了文明出行主題活動(dòng)，引導(dǎo)廣大學(xué)生文明出行、安全出行。

學(xué)校對(duì)校車實(shí)行臺(tái)賬管理，每輛校車一部檔案，校車安全責(zé)任人、校車駕駛員、隨車照管員等都有明確。校車按核定乘坐拉乘學(xué)生，無(wú)超載現(xiàn)象。校車均按規(guī)定路線行駛。學(xué)校門前路口有交警執(zhí)勤，學(xué)校門口道路設(shè)置警示牌和減震帶。

四、校舍安全

學(xué)校雖然是2013年新建樓房，但是仍然安排專人對(duì)校舍的安全情況進(jìn)行排查，像天花板的牢固程度、幕墻玻璃、樓梯防護(hù)欄、懸吊物等，都是檢查的重點(diǎn)，并做了詳細(xì)記錄。對(duì)電氣線路進(jìn)行了檢測(cè)，無(wú)不合格現(xiàn)象。學(xué)校排水系統(tǒng)通暢，無(wú)阻塞現(xiàn)象。

五、消防安全

學(xué)校落實(shí)消防責(zé)任制，每個(gè)樓層、每個(gè)部位都有專人負(fù)責(zé)。消防設(shè)施設(shè)備齊全，配備了微型消防站，各個(gè)疏散通道、安全出口保持暢通，定期舉行消防疏散演練，師生消防意識(shí)強(qiáng)。學(xué)校日常防火有檢查，每天進(jìn)行巡視，巡查有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

六、校園及周邊安全

學(xué)校建立健全了校園安全管理制度，校園安保人員按時(shí)到崗，值班巡邏正常，出入有記錄、巡邏有記錄。校園安全隱患排查有記錄，先后排查出玻璃幕墻有10幾頁(yè)玻璃破損，已經(jīng)更換6頁(yè)。學(xué)校對(duì)進(jìn)出車輛規(guī)范管理，外來車輛必須登記，車輛必須在停車位停車，車頭向外。學(xué)校實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控全覆蓋，門衛(wèi)室與公安聯(lián)動(dòng)，安裝一鍵報(bào)警裝置，實(shí)現(xiàn)警校聯(lián)動(dòng)機(jī)制。校園周邊公安民警在上學(xué)、放學(xué)時(shí)段進(jìn)行值勤護(hù)學(xué)，民警有時(shí)到校舉行治安知識(shí)講座。

七、食品安全與衛(wèi)生防疫管理

學(xué)校落實(shí)食品安全管理制度和衛(wèi)生防疫制度，與食堂管理人員、食堂工作人員層層簽訂安全責(zé)任書，食品的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工各環(huán)節(jié)都進(jìn)行了管控。食堂用氣、用電定期檢測(cè)，對(duì)食堂工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。食堂消防設(shè)施完好，油道、煙道定期清理。對(duì)檢查出的用電插孔缺防護(hù)盒問題及時(shí)修補(bǔ)。

學(xué)校實(shí)行晨檢制度，對(duì)學(xué)生有病缺課情況進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱學(xué)生及時(shí)告知家長(zhǎng)進(jìn)行回家治療，燒退以后再?gòu)?fù)學(xué)。學(xué)校定期進(jìn)行傳染病預(yù)防教育，通過班會(huì)、宣傳欄、手抄報(bào)、一封信等形式宣傳衛(wèi)生知識(shí)。對(duì)新入學(xué)學(xué)生進(jìn)行接種證查驗(yàn)，沒有完全接種的告知家長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)種。學(xué)校對(duì)教室常通風(fēng)、消毒，給學(xué)生創(chuàng)造清潔的衛(wèi)生環(huán)境。

八、實(shí)驗(yàn)室及器材安全

學(xué)校規(guī)范實(shí)驗(yàn)室的管理和使用，制度健全，對(duì)實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行了安全規(guī)范培訓(xùn)，器材規(guī)范擺放和使用。加強(qiáng)對(duì)體育器材的管理，定期進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)補(bǔ)正。

篇2

“十一五”以來，__石化堅(jiān)持質(zhì)量至上、節(jié)約發(fā)展，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。在原油加工量增長(zhǎng)32%、化工產(chǎn)品產(chǎn)量增加66%的情況下，能耗總量下降2%，cod總量減少10%。20__年，公司萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗比20__年下降30%。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

淘汰落后產(chǎn)能

結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。幾年來，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速淘汰落后產(chǎn)能，取得明顯成效。

一是堅(jiān)持規(guī)劃高起點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)，以“用好俄油、做強(qiáng)芳烴”為基點(diǎn)，3年內(nèi)建成投產(chǎn)了8套技術(shù)先進(jìn)、能耗低的大型煉油、化工裝置。在新建裝置中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)高起點(diǎn)，狠抓源頭控制，努力做到節(jié)能優(yōu)先。3年來，公司新增產(chǎn)能的萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為0.926噸標(biāo)煤，僅為原有能耗的45%。

二是關(guān)閉鞍山煉油廠，淘汰落后產(chǎn)能。鞍煉年加工原油只有100萬(wàn)噸，加工手段不配套。集團(tuán)公司從發(fā)展全局出發(fā)，要求__石化全力推進(jìn)鞍煉關(guān)閉工作，經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦努力，關(guān)閉鞍煉的總體效應(yīng)十分明顯，每年可減少效益損失6億多元。

三是縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，精干主營(yíng)業(yè)務(wù)。遼化有煉油、乙烯、芳烴、化纖四大產(chǎn)業(yè)，特別是作為傳統(tǒng)的“四大化纖”基地之一，有著濃重的“化纖情結(jié)”。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際，必須做到精干主業(yè)，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，我們先后關(guān)停11套裝置，邁出了由“大化纖”向“大芳烴”轉(zhuǎn)變的重要一步，節(jié)能效益明顯。

加大科技攻堅(jiān)

促進(jìn)深度節(jié)能

技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)節(jié)能降耗的有效手段。__石化應(yīng)用“四新”技術(shù)，抓住關(guān)鍵，全力攻關(guān)，不斷增強(qiáng)節(jié)能降耗的推動(dòng)力。

一是采用煉油新技術(shù)，趕超國(guó)際先進(jìn)水平。作為國(guó)內(nèi)第一家全部加工俄羅斯原油的企業(yè)，經(jīng)過幾年的探索，我們已經(jīng)基本掌握了俄羅斯原油的加工技術(shù)。通過采用新技術(shù)，優(yōu)化壓縮機(jī)運(yùn)行方式，使加氫精制新氫壓縮機(jī)功耗下降50%，年節(jié)電228萬(wàn)千瓦小時(shí)。目前，遼化的煉油綜合能耗為45千克標(biāo)油/噸，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

二是發(fā)揮芳烴聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)能量有效利用。通過采用熱聯(lián)合技術(shù)，特別是有效利用低溫位熱能，使芳烴綜合能耗由611.3千克標(biāo)油/噸降到392.5千克標(biāo)油/噸。通過優(yōu)化pta裝置的運(yùn)行，將低壓乏汽全部回收利用，消滅了對(duì)空排放，節(jié)能效果明顯。同時(shí)，通過采用先進(jìn)的壓縮機(jī)尾透節(jié)能技術(shù)，回收pta氧化尾氣焚燒產(chǎn)生能量，年做功發(fā)電達(dá)8000萬(wàn)千瓦小時(shí)。正常生產(chǎn)情況下，除滿足本裝置用電外，還大量外送電能，噸產(chǎn)品耗電量因此比傳統(tǒng)工藝減少369千瓦小時(shí)。

三是大力開展科技攻關(guān)，降低乙烯能耗。去年，我們消化吸收了“一大一小兩臺(tái)裂解氣壓縮機(jī)并聯(lián)運(yùn)行”，“丙烯精餾塔二串一并、三塔聯(lián)合操作”等特殊工藝，完成了乙烯擴(kuò)能降耗改造。通過裂解料“輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化”，實(shí)行了分爐裂解技術(shù)；采用先進(jìn)技術(shù)改造乙烷爐，集中加工自產(chǎn)乙烷和芳烴尾氣，使乙烯收率提高1.5個(gè)百分點(diǎn)。通過采用燒焦新工藝，將裂解燒焦時(shí)間縮短一半，每年節(jié)約蒸汽5500噸、燃料氣1000噸、公用風(fēng)3300噸。目前，小乙烯綜合能耗降到790千克標(biāo)油/噸，同比降低7%。

加強(qiáng)精細(xì)管理

深挖節(jié)能潛力

精細(xì)管理是做好節(jié)能降耗工作的重要基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新不僅可以有效控制成本，而且可以大幅度節(jié)能降耗。

一是轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新煤炭采購(gòu)管理。__石化每年消耗原煤約200萬(wàn)噸，占能耗總量的30%以上。創(chuàng)新管理，變“按噸采購(gòu)”為“按熱值采購(gòu)”，建立質(zhì)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范供應(yīng)商的價(jià)值導(dǎo)向，從源頭控制煤炭摻假問題。在此基礎(chǔ)上，大力縮減煤炭中間供應(yīng)商，提高向國(guó)有礦直接采購(gòu)的份額。通過上述措施，公司原煤熱值損耗大幅下降，年可減少煤炭損失11萬(wàn)噸，降低鍋爐制粉電耗510萬(wàn)千瓦小時(shí)，少產(chǎn)粉煤灰18.2萬(wàn)噸，節(jié)省沖灰水182萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)效益超過1億元。

二是引入清潔發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降污減排。我們運(yùn)用清潔發(fā)展機(jī)制（cdm），實(shí)施氧化二氮減排，氣體分解裝置已于去年3月順利投產(chǎn)，減排當(dāng)量占全國(guó)用cdm方式減排總量的1/10。目前，氣體分解裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行9個(gè)多月，氧化二氮分解率達(dá)到99%，聯(lián)合國(guó)eb組織現(xiàn)場(chǎng)核查5次，審定減排當(dāng)量930萬(wàn)噸。減排合同順利執(zhí)行，減排收益如期到賬。預(yù)計(jì)到20__年首個(gè)減排期結(jié)束，溫室氣體減排當(dāng)量為5500多萬(wàn)噸。我們還開展煙氣脫硫除塵，目前已完成兩臺(tái)燃煤鍋爐的改造，經(jīng)考核，好于國(guó)家控制指標(biāo)，每年可減少排放6000噸。

三是加大清理力度，堵塞能源浪費(fèi)。公司清理無(wú)效資產(chǎn)，拆除報(bào)廢建筑5.9萬(wàn)平方米，年節(jié)能4760噸標(biāo)準(zhǔn)煤。通過整治供水管網(wǎng)，消除跑冒滴漏600多處，使新鮮水管網(wǎng)損失率由9.2%降至7.8%。通過改善循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效果，努力降低自耗水量，使循環(huán)水濃縮倍數(shù)提高到6以上，年節(jié)水50多萬(wàn)噸。加大生活區(qū)用能巡查力度，嚴(yán)查私拉亂接現(xiàn)象，消除漏點(diǎn)119處，拆除接點(diǎn)30處。公司還積極爭(zhēng)取地方政府支持，對(duì)地區(qū)小工業(yè)進(jìn)行“摘轉(zhuǎn)供電”，共計(jì)摘轉(zhuǎn)企業(yè)35戶，摘轉(zhuǎn)負(fù)荷1萬(wàn)千伏安，年減少供電損失200萬(wàn)千瓦小時(shí)。

提升綜合素質(zhì)

迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

新的一年，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們將牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，加強(qiáng)管理，內(nèi)涵挖潛，全力提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

一是把安全放在首位，全力建設(shè)平安企業(yè)。牢記安全是硬指標(biāo)，是第一要求、第一責(zé)任，全面推進(jìn)hse體系建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理，狠抓“六條禁令”的落實(shí)，構(gòu)建群查、群防、群治的“反三違”體系，大力整治安全環(huán)保隱患，堅(jiān)決完成安全責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面。

二是強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。堅(jiān)持眼睛盯在市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格操作管理，深挖裝置潛力。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，把握產(chǎn)銷節(jié)奏，確保實(shí)現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標(biāo)，全面完成總部下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)。

三是加大節(jié)能減排力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，深入開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，煉油各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)力爭(zhēng)再創(chuàng)新水平。加大技術(shù)攻關(guān)力度，實(shí)施低溫?zé)崮芾?、中水回用等?jié)能新技術(shù)，提

高企業(yè)能源利用效率。持續(xù)推進(jìn)氧化二氮、煙氣脫硫減排工程，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展目標(biāo)。

四是嚴(yán)細(xì)管理促發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵升級(jí)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，深化班組成本核算，大力開展挖潛增效活動(dòng)，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加大內(nèi)部控制力度。完善投資控制，提高工程管理水平，推進(jìn)大重整等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有效發(fā)揮投資效益。

五是加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。不斷加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種能力”。積極開展大慶精神、鐵人精神教育，培育積極向上的企業(yè)文化。堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)，強(qiáng)化員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

精細(xì)管理 強(qiáng)化執(zhí)行

快速推進(jìn)一流石化基地建設(shè)

__石化公司

20__年，我們圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出“關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，科學(xué)發(fā)展”。一套人馬，兩線作戰(zhàn)，一手保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手推進(jìn)大石化工程建設(shè)，較好完成各項(xiàng)任務(wù)。

煉化生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，安全平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行

克服原油品種多樣、性質(zhì)多變的困難，遵照“平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)”方針，優(yōu)化工藝路線，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，航煤、石蠟等高附加值產(chǎn)品增產(chǎn)10%以上，柴汽比達(dá)到3.67，專用料比例達(dá)到82.9%。原油加工量、乙烯產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)11.5%和8.1%。

把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為衡量核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照板塊要求，對(duì)標(biāo)管理，達(dá)標(biāo)指標(biāo)分解到班組，實(shí)施裂解優(yōu)化控制、順丁凝聚熱泵等技術(shù)措施，污水深度處理項(xiàng)目投用。18項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，15項(xiàng)在中國(guó)石油股份公司排名前三，其中雙烯收率、乙烯加工損失率等五項(xiàng)排名第一，輕油收率、乙烯燃動(dòng)能耗等5項(xiàng)進(jìn)入全國(guó)前三。

千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯工程有序推進(jìn)

按照蔣潔敏總經(jīng)理“采用一流技術(shù)、按照一流標(biāo)準(zhǔn)、選取一流設(shè)計(jì)院、引入一流施工隊(duì)伍、建設(shè)一流工程”的要求，有效運(yùn)行矩陣管理模式，強(qiáng)化甲方主導(dǎo)下的epc、ep、pc承包，借助英國(guó)阿莫科和ipmt團(tuán)隊(duì)技術(shù)支持，堅(jiān)守“質(zhì)量、安全、廉政”三條高壓線政策，嚴(yán)格投資控制。充分發(fā)揮2.8萬(wàn)多名參戰(zhàn)人員積極性，克服汶川地震等事件引發(fā)的民工撤離、運(yùn)輸供貨受阻、外商進(jìn)場(chǎng)受限、冬季時(shí)間長(zhǎng)等困難，安全質(zhì)量全面受控。千萬(wàn)噸煉油基本建成，進(jìn)入“三查四定”階段。百萬(wàn)噸乙烯進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段，保溫、防火同步展開。以自備電廠為主的公用系統(tǒng)全面投用，進(jìn)入冬季運(yùn)行考驗(yàn)。

科學(xué)組織，埋頭苦干，迎接金融危機(jī)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)

20__年，__石化的主要任務(wù)是：現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)作，大煉油、大乙烯進(jìn)入開工階段，這既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又是政治責(zé)任。我們一定全面落實(shí)這次工作會(huì)議精神，動(dòng)員全體員工，科學(xué)組織，埋頭苦干，一方面保持現(xiàn)有煉化裝置的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，另一方面，全力以赴，確保大煉油大乙烯有序投產(chǎn)，迎接全球金融危機(jī)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，接受大石化工程開工的考驗(yàn)。

強(qiáng)化管理，嚴(yán)控成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，清潔生產(chǎn)。煉油化工合理配置，新廠老區(qū)有序銜接。不隨意調(diào)整生產(chǎn)方案，不頻繁切換品牌。保持管理精細(xì)，基礎(chǔ)扎實(shí)，指標(biāo)先進(jìn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，保障有力。

組織開工任務(wù)繁重，責(zé)任重大。我們將借鑒國(guó)內(nèi)大型石化工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合__石化實(shí)際，落實(shí)以下措施：

（一）持續(xù)做好深度培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍保證。在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)所有參加開工人員，加大新技術(shù)學(xué)習(xí)和仿真培訓(xùn)的力度、頻次，分段評(píng)估，逐級(jí)考核，做到人人熟知開工方案，100%持證上崗。冬季組織開工人員深入裝置，吃透工藝流程、熟悉大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備，了解隱蔽工程內(nèi)涵?，F(xiàn)場(chǎng)復(fù)工后，新區(qū)機(jī)構(gòu)快速到位，大部分工程管理人員，就地轉(zhuǎn)入開工團(tuán)隊(duì)，與設(shè)計(jì)、外商、施工人員共同整改遺留問題，擔(dān)當(dāng)裝置開車重任。

（二）高度重視工程收尾?；な┕な瘴?、煉油尾項(xiàng)整改，工作繁重，任務(wù)艱巨。必須做到“勁頭不松，標(biāo)準(zhǔn)不降，力量不減”。要求承包商“主力隊(duì)伍不撤、坐鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不換、管理力量不少”。嚴(yán)密業(yè)主、總包、監(jiān)理、施工hse四級(jí)體系并覆蓋現(xiàn)場(chǎng)施工、物料引入、裝置開工交織的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重高危作業(yè)、邊角施工監(jiān)督。高度重視收尾期的材質(zhì)使用、臨氫系統(tǒng)、電氣防護(hù)等，堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，保證高質(zhì)量收尾，高水平中交。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行“開工100條”。把《煉油化工建設(shè)項(xiàng)目投料試車條件》的要求逐條細(xì)化落實(shí)到各個(gè)專業(yè)，覆蓋中交、投料全過程。依托老廠資源，分裝置對(duì)口承包，加強(qiáng)保運(yùn)力量，迅速處理問題。嚴(yán)格試車方案和操作規(guī)程，看板公布，銷項(xiàng)管理。執(zhí)行“四有一卡”，所有動(dòng)作步步確認(rèn)，逐級(jí)審核，確保受控，實(shí)現(xiàn)開工有序平穩(wěn)、安全環(huán)保。

（四）建立“簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)、嚴(yán)細(xì)高效”的管理體系。正視新區(qū)“規(guī)模大、體制新、硬件好、集成度高”的特點(diǎn)，平穩(wěn)實(shí)施管理延伸、制度覆蓋，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。在大區(qū)銷售、國(guó)際貿(mào)易和鐵路運(yùn)輸?shù)闹С窒拢瑓f(xié)調(diào)好大乙烯、大煉油開車期間的資源平衡和產(chǎn)品出廠，為其提供有力的管理營(yíng)銷支撐。

精心開好大煉油

努力打造國(guó)際一流煉化企業(yè)

大連石化公司

20__年，大連石化認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，較好地完成了各項(xiàng)工作，特別是完成了“1000萬(wàn)噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項(xiàng)目”，在員工總數(shù)不增加的前提下，用40多名工程管理人員和300人的開工隊(duì)伍，在不到4年的時(shí)間里，年原油加工能力達(dá)到2050萬(wàn)噸，其中含硫原油加工能力達(dá)到1600萬(wàn)噸，成為國(guó)內(nèi)目前最大煉油生產(chǎn)基地。

大連石化“1000萬(wàn)噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項(xiàng)目”是集團(tuán)公司為優(yōu)化煉油業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整布局，第一個(gè)立項(xiàng)、第一個(gè)建成投產(chǎn)的千萬(wàn)噸級(jí)煉油項(xiàng)目。該項(xiàng)目7套國(guó)際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置全部引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，按照“全加氫、熱聯(lián)合、管控一體化”的先進(jìn)理念設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)殼牌公司進(jìn)行了工藝整合優(yōu)化，7套裝置的生產(chǎn)、調(diào)度、消防、搶修指揮中心全部集中在一起，與未整合方案相比，設(shè)備節(jié)省15%，能量利用效率提高10%，污染物排放減少15%。整個(gè)項(xiàng)目定員不到300人，占地僅為38萬(wàn)平方米，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)創(chuàng)造了紀(jì)錄，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

為切實(shí)保證項(xiàng)目高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平，我們逐步確立了“先進(jìn)不浪費(fèi)，增量不增人，高速不超速”的理念，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，克服人員少、生產(chǎn)建設(shè)高度交叉的不利因素，突出“精心”二字，強(qiáng)調(diào)“早、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，優(yōu)化組織，強(qiáng)化管理，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，以管理和技術(shù)保質(zhì)量、

保安全，以質(zhì)量和安全保進(jìn)度，并在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，打破部門界限，集中公司所有資源支持項(xiàng)目建設(shè)開工，加班加點(diǎn)，死看死守，彌補(bǔ)人力、技術(shù)和管理上的不足，保證了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。20__年11月，我們僅用了9個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目龍頭裝置“1000萬(wàn)噸/年常減壓蒸餾聯(lián)合裝置”中交；在奧運(yùn)開幕前夕，僅用了不到3個(gè)月的時(shí)間，就完成了項(xiàng)目后6套國(guó)際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置的開工投產(chǎn)，安全順利地實(shí)現(xiàn)了一次開車成功，創(chuàng)出了煉油新裝置建設(shè)和開工的新水平。目前，各新建裝置開工后，運(yùn)行平穩(wěn)，操作正常，主要技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了設(shè)計(jì)要求。

今年，受全球金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)很難預(yù)測(cè)，生產(chǎn)調(diào)整可能會(huì)比較頻繁，這對(duì)我們?nèi)匀惶幵谀ズ掀凇⒋笮突腋叨汝P(guān)聯(lián)的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)處，在確保安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，緊盯“國(guó)際一流”目標(biāo)，聚精會(huì)神地在硬件設(shè)施優(yōu)化、員工素質(zhì)提高，以及管理模式改善等方面，進(jìn)一步提高水平，全面打造示范性煉化企業(yè)，切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，努力再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

努力增加效益

充分發(fā)揮大煉油項(xiàng)目完成后，可加工高含硫原油，以及可采購(gòu)原油資源多樣化和產(chǎn)品質(zhì)量高端化的優(yōu)勢(shì)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)和來料加工手段，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，配合上級(jí)計(jì)劃，把握市場(chǎng)機(jī)遇，調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)策略。加大力度，優(yōu)化原油采購(gòu)。結(jié)合國(guó)際先進(jìn)煉廠的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善原油快速評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高原油快速評(píng)價(jià)的深度，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)際情況，及時(shí)利用市場(chǎng)信息，進(jìn)行綜合效益的優(yōu)化測(cè)算，指導(dǎo)原油采購(gòu)，挖掘資源效益。加強(qiáng)力量，優(yōu)化生產(chǎn)組織。重點(diǎn)研究新建裝置投產(chǎn)后給全廠生產(chǎn)系統(tǒng)帶來的新變化，在一次、二次加工路線的組合優(yōu)化上下工夫，從原油、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的調(diào)和及匹配上深度挖掘創(chuàng)效潛力，努力實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

精心做好全廠優(yōu)化

全面與國(guó)際一流水平對(duì)標(biāo)

我們對(duì)照國(guó)際先進(jìn)指標(biāo)，對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并制定了相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整方案。下一步將以此為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化熱供料、集中控制、系統(tǒng)優(yōu)化的運(yùn)行理念，逐步落實(shí)各項(xiàng)措施，做好新建裝置之間、新老裝置之間、裝置與公用系統(tǒng)之間，以及內(nèi)部和外部資源之間的平衡和優(yōu)化，并比照國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高質(zhì)檢化驗(yàn)、貿(mào)易計(jì)量、公用工程、儲(chǔ)運(yùn)物流等配套設(shè)施的技術(shù)水平，全方位的向國(guó)際一流水平看齊。同時(shí)，將圍繞石化生態(tài)園建設(shè)，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新。進(jìn)一步做好節(jié)能減排、安全環(huán)保和質(zhì)量升級(jí)工作，加快油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地建設(shè)，充分利用加氫尾油，進(jìn)一步挖掘資源效益，提高資源綜合利用率。整個(gè)方案實(shí)施后，綜合商品率、輕油收率、加工損失及能耗、水耗等指標(biāo)將得到全面改善，整個(gè)“20__萬(wàn)噸”煉廠從硬指標(biāo)上，將完全達(dá)到國(guó)際一流水平。

提高標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)

全面提升“軟實(shí)力”

在隊(duì)伍建設(shè)上，進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，挖掘潛力，在精神面貌和技術(shù)水平上，全面打造適應(yīng)國(guó)際一流企業(yè)的員工隊(duì)伍。重點(diǎn)發(fā)揮黨政合力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)開展好“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，組織“示范型標(biāo)準(zhǔn)”研討，以科學(xué)的理念指導(dǎo)具體工作。加強(qiáng)基層建設(shè)，進(jìn)一步總結(jié)“大煉油”項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神和團(tuán)隊(duì)精神，采取有效的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束措施，培育科學(xué)奮進(jìn)的企業(yè)文化，從心理素質(zhì)和思想層面提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)不同層級(jí)員工的需求，探索切合實(shí)際、行之有效的培訓(xùn)方式和評(píng)價(jià)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范員工工作行為。加大投入，創(chuàng)新內(nèi)容，充分利用、推廣生產(chǎn)新區(qū)引進(jìn)的ots仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，按實(shí)際工況培訓(xùn)員工。以加強(qiáng)基層技術(shù)管理人員培訓(xùn)和考核為切入點(diǎn)，帶動(dòng)操作員工隊(duì)伍全面提高技術(shù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

在管理模式上，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，提高對(duì)安全、清潔、平穩(wěn)生產(chǎn)的保障能力。重點(diǎn)配合生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)，進(jìn)一步整合管理資源和專業(yè)力量，完善組織架構(gòu)，逐步推廣生產(chǎn)新區(qū)的運(yùn)行管理理念，提高集中、集成控制水平。在現(xiàn)有聯(lián)合車間的基礎(chǔ)上，按照國(guó)際通行的燃料油和油體系劃分思路，進(jìn)一步整合生產(chǎn)單元，實(shí)現(xiàn)更高水平的集中控制；逐步提高公用系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制水平，嘗試集中控制、分散管理的模式，為提高公用系統(tǒng)效率和保障能力、實(shí)現(xiàn)更高水平的系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)造條件。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化qhse體系管理思想和“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理。

在管理思路上，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)過程受控，并逐步向以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理升級(jí)；在具體措施上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)化管理和屬地化管理。以全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，促進(jìn)制度在基層向具體工作程序和操作規(guī)程轉(zhuǎn)化，切實(shí)提高管理的技術(shù)含量和員工執(zhí)行力。此外，還要特別針對(duì)加工含硫原油的特點(diǎn)，加強(qiáng)防腐蝕及防硫化氫中毒等專項(xiàng)管理，利用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高裝置檢修深度，強(qiáng)化在線監(jiān)測(cè)，切實(shí)保障安全清潔生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新 努力降本降費(fèi)

__石化公司

20__年，__石化認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，不斷創(chuàng)新管理思路，努力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，見到一定成效。全年加工原油434萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)107萬(wàn)噸。與預(yù)算相比，綜合商品率完成93%，增加1.5個(gè)百分點(diǎn)；輕質(zhì)油收率79%，增加2.8個(gè)百分點(diǎn)；加工損失率0.7%，降低0.17個(gè)百分點(diǎn)；綜合能耗69.9千克標(biāo)油/噸，全面超額完成業(yè)績(jī)合同指標(biāo)。特別是通過生產(chǎn)受控管理、節(jié)能減排、科研攻關(guān)和降本降費(fèi)等活動(dòng)，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。20__年公司噸油完全加工費(fèi)比煉油板塊平均水平低88.7元，其中，噸油人工成本14元，為板塊平均水平的24%。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新

創(chuàng)建扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)

20__年開始，公司學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建并運(yùn)行了扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)。目前，公司設(shè)置9個(gè)機(jī)關(guān)處室，7個(gè)直屬部門，4個(gè)事業(yè)部，由事業(yè)部直接管理到班組。在冊(cè)員工815人（含機(jī)電儀三修和鐵路專運(yùn)線人員232名），中層以上管理人員41人，僅占員工總數(shù)的5%。__石化綜合服務(wù)處在冊(cè)員工人數(shù)也只有53人。同時(shí)，通過甲乙方合同，積極建立與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，保持了自身隊(duì)伍的精干。建廠16年來，加工量增長(zhǎng)了25倍，但員工總量增長(zhǎng)不足1/5。

有效控制投資

從源頭上控制成本形成

公司自20__年起進(jìn)行500萬(wàn)噸/年煉油配套完善技改項(xiàng)目。在工程建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化、招投標(biāo)、施工管理、驗(yàn)收結(jié)算4個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，細(xì)分工作任務(wù)，提高工作效率，做到了“工完、料盡、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”地建成投產(chǎn)。施工期間，在材料費(fèi)漲價(jià)40%的情況下，工程預(yù)算大幅降低。

狠抓裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行

降低故障和維修成本

積極推行生產(chǎn)受控管理，持續(xù)開展專業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，深入開展“設(shè)備創(chuàng)完好”活動(dòng)和“學(xué)用規(guī)程，杜絕違章”活動(dòng)，生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。20__年設(shè)備完好率達(dá)到99.7%，噸油修理費(fèi)控制在14元內(nèi)，故障局部停工小時(shí)同比下降52%。公司綜合商品率同比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)，加工損失率同比降低0.17個(gè)百分點(diǎn)，柴汽比同比上升0.46，綜合能耗同比下降6.9千克標(biāo)油/噸。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新

加大節(jié)能降耗力度

積極與煉化研究院、蘭州石化公司、石油

大學(xué)開展合作研究，初步解決了減渣為原料的催化裂化工藝和催化劑篩選難題。實(shí)施對(duì)催化煙氣流程改造，使主風(fēng)機(jī)煙機(jī)完好投運(yùn)率達(dá)到100%，同比年節(jié)電20__多萬(wàn)千瓦小時(shí)。完成了mbr污水處理等12項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，使中水回用率達(dá)到67%，噸油水耗由年初0.96噸下降到0.7噸，噸油電單耗下降25.7%，節(jié)能減排任務(wù)超額完成。

堅(jiān)持管理與節(jié)約并重

嚴(yán)格控制費(fèi)用支出

20__年，我們將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，找出管理“短板”，提升創(chuàng)新水平，努力降本降費(fèi)，在困境中彰顯活力和效率，在調(diào)整中謀求機(jī)遇和發(fā)展，圓滿完成460萬(wàn)噸的原油加工任務(wù)，全力保障__油田后路暢通和市場(chǎng)油氣供應(yīng)。特別是突出抓好挖潛增效、降本降費(fèi)工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，總體上做到“四升、六降、六加強(qiáng)”。

“四升”，即與預(yù)算相比，輕質(zhì)油收率提高0.5個(gè)百分點(diǎn)，綜合商品率提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量增加5%，中水回用率提高10%。

篇3

二、機(jī)構(gòu)健全。學(xué)校成立了以程少旭校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，秦轉(zhuǎn)蓮、馬君莉?yàn)楦苯M長(zhǎng)，馬紅莉、亢娟俠、張?zhí)烊虨槌蓡T的課改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確、責(zé)任到人具體組織領(lǐng)導(dǎo)課改工作。

三、宣傳到位。“九月宣傳月”學(xué)校利用教師會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、?？谛?nèi)外對(duì)《決定》、《綱要》進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員。本學(xué)期開學(xué)后學(xué)校再次對(duì)全校師生進(jìn)行了宣傳動(dòng)員，把開學(xué)第一周定為課改宣傳周，通過張貼標(biāo)語(yǔ)、散發(fā)傳單等形式進(jìn)一步向小學(xué)生、家長(zhǎng)宣傳課程改革的積極意義，原創(chuàng)：努力爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)學(xué)校實(shí)驗(yàn)工作的支持。現(xiàn)在學(xué)校教師對(duì)課改工作做到了目的明確、認(rèn)識(shí)到位、學(xué)習(xí)認(rèn)真、運(yùn)用積極，為進(jìn)一步在做好課改工作打下了良好的基礎(chǔ)。

四、校內(nèi)培訓(xùn)落的實(shí)。根據(jù)學(xué)校培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體教師進(jìn)行了一次全面的課改知識(shí)培訓(xùn)。6月抽調(diào)各科實(shí)驗(yàn)骨干教師參加了人教出版社的各科課改培訓(xùn)。暑期7月22—26日，全體上崗教師參加了市課改辦組織的各學(xué)科課改培訓(xùn)。8月23日至8月28日，學(xué)校再次對(duì)全體上崗教師組織了知識(shí)培訓(xùn)，并由參加省級(jí)培訓(xùn)的教師組織教師學(xué)習(xí)討論。全體上崗教師增強(qiáng)了認(rèn)識(shí)，明確了責(zé)任。開學(xué)以來我們本著“邊上崗、邊培訓(xùn)”的原則，繼續(xù)組織實(shí)驗(yàn)科教師集體學(xué)習(xí)和自學(xué)，并派員參加了市上組織的赴大荔、蒲城等地的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，取得了較好效果。

篇4

近年來，市政府以建設(shè)健康為目標(biāo)，著力完善基本醫(yī)療保障、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)三大體系，努力提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法、衛(wèi)生隊(duì)伍服務(wù)四項(xiàng)能力，全市衛(wèi)生事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。我市先后榮獲全國(guó)艾滋病綜合防治示范縣、全省衛(wèi)生系統(tǒng)十大服務(wù)品牌、市衛(wèi)生工作先進(jìn)縣市區(qū)等榮譽(yù)稱號(hào)。

（一）立足基礎(chǔ)性，夯實(shí)衛(wèi)生工作發(fā)展根基。一是加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。面積2萬(wàn)平米的市中醫(yī)院病房大樓和2.6萬(wàn)平米的市人民醫(yī)院病房大樓先后投入使用，1.5萬(wàn)平米的市中醫(yī)院后勤服務(wù)綜合樓即將竣工，市人民醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)學(xué)中心綜合大樓、孚日分院正在加緊推進(jìn)。10處衛(wèi)生院和430處村衛(wèi)生所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，朝陽(yáng)街道衛(wèi)生院病房樓、姜莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改擴(kuò)建項(xiàng)目建成并投入使用。同時(shí)，醫(yī)療設(shè)備得到全面升級(jí)，市人民醫(yī)院投資5000多萬(wàn)元引進(jìn)了全省首臺(tái)飛利浦128層納米螺旋CT、西門子1.5T核磁共振等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，市中醫(yī)院引進(jìn)了世界最先進(jìn)的混合動(dòng)力碎石清石系統(tǒng)，并成功開展了B超引導(dǎo)下動(dòng)態(tài)膽腎排石新技術(shù)。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。目前，我市衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到2596人，其中高級(jí)職稱130人，中級(jí)職稱694人。為提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)，各醫(yī)療衛(wèi)生單位分別制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，積極推動(dòng)全科醫(yī)生培養(yǎng)和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。同時(shí)，注重加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作，選派重點(diǎn)崗位的技術(shù)人員到外地或上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，并多渠道引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，加快技術(shù)骨干的選拔與培養(yǎng)。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。全市衛(wèi)生系統(tǒng)積極開展了行業(yè)自律及優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育活動(dòng)，醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)水平明顯提升。市婦幼保健院設(shè)立客戶服務(wù)部，把服務(wù)延伸到病人出院后的健康服務(wù)指導(dǎo)上，被群眾稱為“醫(yī)患心橋”；市人民醫(yī)院實(shí)行醫(yī)導(dǎo)制和門診病歷一本通、檢查檢驗(yàn)結(jié)果一單通制度，大大方便了群眾就醫(yī)；市疾病防控中心還開展了免費(fèi)為全市食品檢驗(yàn)人員定期進(jìn)行健康查體和為企業(yè)上門服務(wù)等活動(dòng)。

（二）注重保障性，確保群眾真正得到實(shí)惠。一是新農(nóng)合讓參合農(nóng)民得到實(shí)惠。市政府把推行新農(nóng)合作為關(guān)注民生促進(jìn)和諧的重要舉措，精心組織，規(guī)范運(yùn)作，全面推進(jìn)，各項(xiàng)制度逐步建立完善。目前，鎮(zhèn)村一體化管理衛(wèi)生所報(bào)銷比例提高到40%，鎮(zhèn)街衛(wèi)生院門診補(bǔ)償比例提高到40%，住院報(bào)銷比例提高到85%。2011年，全市共有628947人參加新農(nóng)合，截至7月底，共為38.63萬(wàn)人次報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)用8323.52萬(wàn)元，報(bào)銷萬(wàn)元以上的354人。新農(nóng)合還將兒童白血病、兒童先天性心臟病等納入大病統(tǒng)籌，并逐步擴(kuò)大病種范圍，一定程度上緩解了群眾“看病難看病貴”問題。二是實(shí)施國(guó)家基本藥物制度群眾受益明顯。自今年開始，在全市10處鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、城區(qū)2處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、13處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，對(duì)523種基本藥物實(shí)行“零差率”銷售。調(diào)查表明，全市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品價(jià)格平均下降了54.46%，門診人均藥品費(fèi)用下降45.12%，住院人均藥品費(fèi)用下降43.8%。三是社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)讓群眾就醫(yī)更方便。全市已建成12處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和120處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，并實(shí)行人員、業(yè)務(wù)、工資、藥品、財(cái)務(wù)“五統(tǒng)一”管理，極大地方便了群眾就醫(yī)。另外，著眼于解決群眾看病難、看病貴、看病不方便等問題，還重點(diǎn)落實(shí)了開展城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援、實(shí)施遠(yuǎn)程醫(yī)療等20項(xiàng)醫(yī)療惠民措施，為群眾提供了安全、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（三）著眼全局性，推進(jìn)衛(wèi)生工作持續(xù)發(fā)展。一是穩(wěn)妥推行公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。2010年，我市以被列為市公立醫(yī)院改革綜合試點(diǎn)單位為契機(jī)，積極探索解決醫(yī)院管理的體制機(jī)制問題，通過推進(jìn)醫(yī)院集團(tuán)化管理，有序推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的資源整合，加快建立城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)療資源由城區(qū)向鄉(xiāng)村延伸，切實(shí)提高了公立醫(yī)院的綜合服務(wù)能力。二是推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。從2009年開始，爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金4000多萬(wàn)元，面向全市居民免費(fèi)實(shí)施了10項(xiàng)11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。今年又為全市居民建立健康檔案624522份，為9288名6歲以下兒童、2273名孕產(chǎn)婦實(shí)施了系統(tǒng)化管理，對(duì)6.2萬(wàn)名高血壓、糖尿病、重性精神疾病等慢性病高危人群加強(qiáng)了防治管理。通過認(rèn)真落實(shí)重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，截至7月底，共補(bǔ)種乙肝疫苗20678人次，為12361名農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩、469名貧困白內(nèi)障患者復(fù)明提供了補(bǔ)助。三是全力抓好疾病預(yù)防控制。按照“突出疫情監(jiān)測(cè)，控制疫情暴發(fā)，加強(qiáng)重癥救治，努力減少死亡”的防控工作目標(biāo)和策略，著力加強(qiáng)了手足口病防控工作。通過強(qiáng)化工作防控，保證了艾滋病、結(jié)核病等重點(diǎn)傳染病疫情平穩(wěn)，順利完成了慢病危險(xiǎn)因素調(diào)查以及死因、腫瘤、腹瀉監(jiān)測(cè)等國(guó)家、省級(jí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目任務(wù)。另外，還通過組織開展公共場(chǎng)所衛(wèi)生、餐具消毒機(jī)構(gòu)、生活飲用水衛(wèi)生、消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)等專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步規(guī)范了公共衛(wèi)生和醫(yī)療市場(chǎng)秩序。

二、存在的問題亟需引起關(guān)注

近年來，市政府及其職能部門做了大量工作，全市衛(wèi)生工作取得了明顯成效，但也存在著一些困難和問題。

（一）農(nóng)村衛(wèi)生工作還比較薄弱。從目前情況看，鄉(xiāng)村醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量與群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求存在較大差距。一是醫(yī)療設(shè)備陳舊落后。大多數(shù)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋，基本醫(yī)療器械不足，配備彩超、CT等設(shè)備的醫(yī)院很少。部分村衛(wèi)生所房屋簡(jiǎn)陋破舊，缺少應(yīng)有的基礎(chǔ)診療設(shè)備。二是技術(shù)人員匱乏。衛(wèi)生技術(shù)力量水平不高，醫(yī)療隊(duì)伍青黃不接，人才缺乏的問題明顯。三是鄉(xiāng)醫(yī)問題突出。目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍整體水平偏低，專業(yè)知識(shí)更新緩慢，且老齡化嚴(yán)重，50歲以上的鄉(xiāng)醫(yī)占到50%以上。鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)著村居疾病控制、醫(yī)療、保健、協(xié)助處理公共衛(wèi)生事件等多項(xiàng)任務(wù)，但其收入低、無(wú)養(yǎng)老保險(xiǎn)等保障，致使鄉(xiāng)村醫(yī)生職業(yè)吸引力小，這不僅阻礙了農(nóng)村公共衛(wèi)生工作的開展，而且導(dǎo)致鄉(xiāng)醫(yī)隊(duì)伍面臨斷層的危險(xiǎn)。

（二）醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革過程中出現(xiàn)的問題不容忽視。一是鎮(zhèn)級(jí)衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)撥付不夠及時(shí)。實(shí)施國(guó)家基本藥物制度之后，鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等基層醫(yī)療單位收入下降60%左右，由于經(jīng)費(fèi)撥付不及時(shí)，致使收支不能實(shí)現(xiàn)平衡，影響了衛(wèi)生院的正常運(yùn)行和發(fā)展。據(jù)了解，今年鎮(zhèn)級(jí)衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)只撥付到4月份，其中基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)及2008到2010年度的上級(jí)衛(wèi)生專款尚未完全撥付。二是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革配套措施尚需完善。隨著公立醫(yī)院改革深入，醫(yī)院各方利益格局將重新調(diào)整，新的體制機(jī)制尚未完善，部分干部職工的思想情緒產(chǎn)生波動(dòng)。同時(shí)，各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)加重，受人員編制限制，一些公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目未能真正落到實(shí)處。如有的診所只有3個(gè)鄉(xiāng)醫(yī)，卻承擔(dān)著3000多人的基礎(chǔ)醫(yī)療和公共衛(wèi)生事務(wù)，公共衛(wèi)生服務(wù)落實(shí)率大打折扣。三是新農(nóng)合服務(wù)水平有待提高。目前，新農(nóng)合要求以戶為單位參保，存在在企業(yè)打工已加入城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)的農(nóng)民重復(fù)參?，F(xiàn)象。另外，需要轉(zhuǎn)院到市之外就醫(yī)的，條件限制嚴(yán)格，群眾意見較大。

（三）醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展不夠平衡。城鄉(xiāng)醫(yī)療資源配置不夠合理，農(nóng)村衛(wèi)生整體服務(wù)能力不足，城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生條件差距較大。一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺乏必備的醫(yī)療設(shè)備，另一方面隨著市級(jí)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施水平的提升，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備與較低的醫(yī)療技術(shù)水平之間的矛盾也顯現(xiàn)出來。由于衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力量與現(xiàn)實(shí)工作相比較為薄弱，致使公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)展不夠平衡，公共場(chǎng)所衛(wèi)生和職業(yè)衛(wèi)生在某些領(lǐng)域距標(biāo)準(zhǔn)要求還有較大差距。醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管力度不夠，非法行醫(yī)現(xiàn)象禁而不絕。

三、今后工作建議

衛(wèi)生工作涉及千家萬(wàn)戶，事關(guān)每個(gè)人的生命健康。為進(jìn)一步做好全市衛(wèi)生工作，結(jié)合調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出如下建議。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作。農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事關(guān)廣大人民群眾的身體健康和生命安全，要切實(shí)把農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)擺上更加重要的位置。要把發(fā)展農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)納入領(lǐng)導(dǎo)干部任期政績(jī)考核的重要內(nèi)容，作為全面建設(shè)小康社會(huì)的重要指標(biāo)進(jìn)行考核，確保農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。要研究制定相關(guān)優(yōu)惠政策，吸引大中專醫(yī)學(xué)畢業(yè)生加入到鄉(xiāng)醫(yī)隊(duì)伍，確保農(nóng)村衛(wèi)生后繼有人。要綜合考慮基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的難度和強(qiáng)度，采取專項(xiàng)補(bǔ)助的方式，對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生開展公共衛(wèi)生服務(wù)給予必要的補(bǔ)償。要認(rèn)真總結(jié)新農(nóng)合工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)規(guī)范服務(wù)，簡(jiǎn)化報(bào)銷程序，切實(shí)解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，讓更多的農(nóng)民自愿參加合作醫(yī)療。要建立健全農(nóng)村公共衛(wèi)生管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，改善農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，抓好威脅群眾健康的重大傳染病、慢性病的預(yù)防控制，努力編織公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)的“安全網(wǎng)”。

篇5

我樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，探索教育教學(xué)新規(guī)律。鉆研教材，寫好每一個(gè)教案，上好每一堂課，多聽同組同事的課，多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。另外，為業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)信息技術(shù)，適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的要求。

二、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)

只有學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)，讓學(xué)習(xí)成為提高自己的渠道，讓學(xué)習(xí)成為我一生的精神財(cái)富，做一名學(xué)習(xí)型教師。所以，我就多讀書，多學(xué)習(xí)，多寫讀書筆記。

三、學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的教育教學(xué)模式

在課改的課堂教學(xué)中，不斷探索適合學(xué)生愉悅學(xué)習(xí)的好的教學(xué)模式，向同組的老師學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)方法。尤其在閱讀教學(xué)中，我注意學(xué)習(xí)其他老師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)生在朗讀中感悟，提高閱讀能力。、培養(yǎng)學(xué)生課堂上會(huì)靜下心來思考的能力。有些同學(xué)的特點(diǎn)是比較浮躁，在問題面前不知從哪兒下手回答，甚至沒有讀清問題的要求，就開始回答。這學(xué)期我在課堂上引導(dǎo)學(xué)生在這方面有所提高。、善于總結(jié)自己在教育教學(xué)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，嚴(yán)以律己，從小事做起，當(dāng)學(xué)生的表率。從小事中總結(jié)大道理，不斷改進(jìn)自己的教育方式。

四、積極參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的各項(xiàng)教育教學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自己的教研能力。積極訂閱對(duì)教育教學(xué)有幫助的刊物，學(xué)習(xí)其中先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的教育教學(xué)水平。、在課改中，多和同組的老師一起備課，一起商量課堂中出現(xiàn)的問題。尤其在閱讀教學(xué)中，多向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教，在課堂中怎樣激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，怎樣培養(yǎng)學(xué)生探究性的閱讀能力，最后提高學(xué)生的寫作水平。

篇6

我在學(xué)校學(xué)的是水電廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，來到項(xiàng)目部沒有與我學(xué)的專業(yè)對(duì)口的工種，項(xiàng)目經(jīng)理只好把我放在質(zhì)檢科做試驗(yàn)員，剛開始對(duì)試驗(yàn)一竅不通，通過看各種試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范，知道了許多有關(guān)試驗(yàn)的相關(guān)資料。比如說，做水泥試驗(yàn)時(shí)，要知道水泥的膠砂強(qiáng)度、安定性和凝結(jié)時(shí)間，還有就是水泥取樣，水泥取樣分為袋裝水泥取樣和散裝水泥取樣。再者就是砂子的試驗(yàn)，砂子的試驗(yàn)有篩分析、含泥量、泥塊含量。砂子的取樣是每一驗(yàn)收一批取樣一組，按人工四分法縮分試樣，將每組樣品至于平板上，在潮濕狀態(tài)下拌和均勻，分成互相垂直的兩條直線，取其對(duì)角的兩份重新拌勻。重復(fù)上述過程，直至試驗(yàn)所需量止。第三就是碎石及卵石的試驗(yàn)，碎石和卵石的試驗(yàn)：篩分析，含泥量，泥塊含量，針、片狀顆粒的總含量，壓碎指標(biāo)值。第四就是鋼筋的拉伸試驗(yàn)和取樣，每一鋼筋的原材取樣長(zhǎng)度為50公分，每三根為一組。學(xué)習(xí)試驗(yàn)有很多的技巧，能從工作中收獲快樂。要做好一份工作，我以為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)拿了去完成它，并完成好。愛上你的工作，項(xiàng)目常宣導(dǎo)大家都要做到：認(rèn)真做好自己的本職工作，這就是一種無(wú)形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個(gè)方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

篇7

新課程改革，對(duì)教師的專業(yè)水平提出巨大挑戰(zhàn)，教師專業(yè)化已成為教育改革與發(fā)展的必然要求。為此，自20**年以來，我們圍繞教師專業(yè)化建設(shè)，狠抓了“一二三四五六”工程：

一是貫徹“一個(gè)思想”，營(yíng)造良好氛圍。在教師專業(yè)發(fā)展上，充分體現(xiàn)“以人為本”的人本化管理思想，為每位教師提供個(gè)性發(fā)展的空間，搭建施展才能的舞臺(tái)，滿足教師自身的發(fā)展和需求，形成關(guān)心、理解、尊重、支持的工作環(huán)境，教師隊(duì)伍在寬松自由、和諧民主的氛圍中不斷成長(zhǎng)壯大。

二是完善“兩套體系”，調(diào)整評(píng)價(jià)方式。在規(guī)范與發(fā)展并舉的原則下，制定素質(zhì)教育和特色理念支撐下的師生發(fā)展評(píng)價(jià)體系。在評(píng)價(jià)目標(biāo)上，既包括基礎(chǔ)性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)，同時(shí)也包括圍繞學(xué)校特色設(shè)立的個(gè)性發(fā)展目標(biāo)；在評(píng)價(jià)內(nèi)容上，既重視師生的業(yè)績(jī)，也重視教師的師德建設(shè)和學(xué)生的品德培養(yǎng)；在評(píng)價(jià)方法上，將師生的成長(zhǎng)過程納入評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)重點(diǎn)由結(jié)果轉(zhuǎn)移到過程。通過體系評(píng)價(jià)，調(diào)整教師的思維方式，促使教師審視自己的工作態(tài)度和方法，幫助教師確立科學(xué)的人才觀、質(zhì)量觀和學(xué)生觀，引導(dǎo)教師因材施教，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，肯定學(xué)生的點(diǎn)滴進(jìn)步，促進(jìn)全體學(xué)生全面發(fā)展和有差異地發(fā)展。

三是堅(jiān)持“三位一體”，加強(qiáng)校本培訓(xùn)。針對(duì)教師知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)的差異，采取靈活多樣的校本培訓(xùn)方式，做到使校內(nèi)培養(yǎng)與校外學(xué)習(xí)結(jié)合，自主學(xué)習(xí)與外出進(jìn)修結(jié)合，教育科研與實(shí)踐磨練結(jié)合。培訓(xùn)過程做到“教研、培訓(xùn)、落實(shí)”三位一體，形成一整套的培訓(xùn)模式：立足本校，立足崗位，搭臺(tái)指路，拜師結(jié)對(duì)。先后組織開展了“素質(zhì)教育三要義”、“課堂教學(xué)如何落實(shí)學(xué)校特色”、“信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合”等主題研討會(huì)，定期召開骨干教師、教研組長(zhǎng)座談會(huì)，組織班會(huì)觀摩、專題講座、級(jí)部座談，班主任論壇，互相借鑒、博采眾長(zhǎng)、共同提高。

四是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，優(yōu)化課堂教學(xué)。第一，從要求學(xué)生掌握哪些知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生哪些能力?？朔湔n過程中重專業(yè)知識(shí)輕情感、輕能力的傾向，努力挖掘和培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)精神和人文精神。第二，從重點(diǎn)準(zhǔn)備講授教材轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)灌輸與人文精神和科學(xué)思維的培養(yǎng)并重。讓課堂真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和人文性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第三，從只注重課本教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙W(xué)生的學(xué)習(xí)情感、學(xué)習(xí)心理以及相關(guān)課外知識(shí)。第四，從“填鴨式”的知識(shí)傳授轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H和式”、“激勵(lì)式”體驗(yàn)性教授。使學(xué)生獲得人格的尊敬，充分體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂趣。

五是實(shí)施“五種策略”，調(diào)整評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)造寬松民主的課堂氛圍，構(gòu)建多元互動(dòng)開放型教學(xué)模式。自主發(fā)展策略，讓學(xué)生親眼觀察、親手操作、獨(dú)立思考、自我評(píng)價(jià)；分層遞進(jìn)策略，分組教學(xué)、分層施教、分類布置作業(yè)，滿足不同層次學(xué)生的需要；學(xué)法指導(dǎo)策略，教學(xué)過程體現(xiàn)連續(xù)性，讓學(xué)生參與知識(shí)形成的全過程，自己總結(jié)規(guī)律性、通用性的方法；尊重差異策略，站每一個(gè)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展、有所發(fā)展、充分發(fā)展；教書育人策略，堅(jiān)持“文道合一”，把傳授知識(shí)與思想教育有機(jī)結(jié)合起來，寓思想教育于教學(xué)環(huán)節(jié)和師生互動(dòng)交流中。

六是開展“六步研討”，創(chuàng)建特色課堂。全面推行以“組內(nèi)聽評(píng)課—教后細(xì)反思—校內(nèi)再交流—初步定總結(jié)—學(xué)區(qū)薈特色—提升重推廣”為主線的六步研討活動(dòng)，著力創(chuàng)建特色課堂，切實(shí)讓“科技領(lǐng)航，人文立?！钡睦砟盥鋵?shí)到每位教師的課堂教學(xué)中。

幾年來，我們包括音、體、美、微機(jī)在內(nèi)的13個(gè)學(xué)科組的教師展示了本學(xué)科的特色課堂，逐步創(chuàng)建適合本校特色建設(shè)的課堂教學(xué)模式，一批批青年教師茁壯成長(zhǎng)，王曉云等老師參加區(qū)優(yōu)質(zhì)課比賽，富有創(chuàng)意的教學(xué)設(shè)計(jì)，蘊(yùn)涵新理念的課堂流程，得到一致好評(píng)；馬燕文的地理課堂教學(xué)觀摩活動(dòng)，贏得交口稱贊；周麗麗、張艷萍分別代表威海市參加省地理、物理優(yōu)質(zhì)課評(píng)選；承擔(dān)“山東省素質(zhì)教育研討會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，34位教師的課堂對(duì)來賓開放；區(qū)資源庫(kù)評(píng)選，我校共有96項(xiàng)資源獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)總數(shù)居全區(qū)初中首位。

二、抓教師培訓(xùn)，努力提升教師科技和人文素養(yǎng)

抓教師科技和人文素養(yǎng)的提高，是人文立校的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，為此，我們注重抓好三個(gè)重要切入點(diǎn)：

一是著力抓好校本培訓(xùn)。一方面，提倡好讀書、讀好書。引導(dǎo)老師廣泛閱讀教育期刊、名著名作、人文作品乃至歷史、哲學(xué)等各領(lǐng)域的書籍，讓每位老師“要給學(xué)生一滴水，自己首先要準(zhǔn)備一桶水”的道理。同時(shí)，每月開展一次以“和書籍結(jié)伴，與快樂同行”為主題的讀書沙龍活動(dòng)，學(xué)期末評(píng)選“書香教師”。二是提倡評(píng)課會(huì)、會(huì)評(píng)課。利用“遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”鼓勵(lì)老師們觀摩校內(nèi)及學(xué)區(qū)“優(yōu)秀課例”，提倡老師們跨學(xué)科聽課、評(píng)課，給大家提供一個(gè)打開窗戶汲取他人營(yíng)養(yǎng)的機(jī)會(huì)；在校園網(wǎng)上開設(shè)評(píng)課論壇，為交流互動(dòng)提供更廣闊的空間；利用電子郵箱和手機(jī)短信等渠道，老師們自主進(jìn)行及時(shí)的交流和借鑒。

二是著力培養(yǎng)骨干團(tuán)隊(duì)。首先，建立培訓(xùn)和保障機(jī)制。采取經(jīng)費(fèi)支持、提供專著或期刊等方式，鼓勵(lì)骨干教師參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育。其次，健全評(píng)價(jià)考核和激勵(lì)機(jī)制。按照一年一考核、兩年一滾動(dòng)的原則，專門制定了骨干教師業(yè)務(wù)考核實(shí)施細(xì)則。第三，堅(jiān)持選拔和評(píng)定機(jī)制。，采用“個(gè)人申報(bào)”和“學(xué)?？己苏J(rèn)定”相結(jié)合的方式，讓每一個(gè)教師都能在“公平、公正、公開”原則的指導(dǎo)下參與競(jìng)爭(zhēng)。這些措施有效地發(fā)揮了骨干教師的輻射帶動(dòng)作用，例如從文靜老師的“課堂小組合作”、“班級(jí)磁場(chǎng)效應(yīng)”教學(xué)法，獨(dú)具特色，效果頗佳。

三是著力優(yōu)化“青藍(lán)工程”。為使青年教師又好又快地成長(zhǎng)，我們堅(jiān)持實(shí)施以新老教師結(jié)對(duì)子的“一幫一”“青藍(lán)工程”，按照“設(shè)計(jì)——實(shí)踐——交流——指導(dǎo)——反思——實(shí)踐”的基本程序，采取師徒互聽互評(píng)教學(xué)課，懷著學(xué)習(xí)的心態(tài)去聽、帶著發(fā)現(xiàn)的目光去看，思考處理教材、感悟理念與實(shí)踐落實(shí)的要求，引導(dǎo)青年教師通過備課、講課、寫教案、匯報(bào)課、教學(xué)反思等一系列最常規(guī)的教學(xué)活動(dòng)，提高自身的教學(xué)水平，創(chuàng)新教學(xué)思路。在上期末的青年教師成果匯報(bào)課及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，我們看到了叢志芳、齊旭毅、楊玉香、郭輝、江寧等一批青年教師的進(jìn)步和成長(zhǎng)，青藍(lán)工程的實(shí)效性得以展現(xiàn)。

四是著力優(yōu)化課堂教學(xué)。我們教導(dǎo)處引入“有效教學(xué)觀念”，宗旨是教師要對(duì)學(xué)生的一生發(fā)展負(fù)責(zé)，因而圍繞效能實(shí)證、名師示范效應(yīng)、課堂教學(xué)判斷、課程標(biāo)準(zhǔn)遵循、個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等五種有效教學(xué)取向，創(chuàng)建課堂環(huán)境策略、講授策略和提問策略，轉(zhuǎn)變教學(xué)行為方式，實(shí)施有效的適應(yīng)性教學(xué)策略，優(yōu)化課堂教學(xué)的每一環(huán)節(jié)。于巧玲老師“以學(xué)論教”、“以學(xué)定教”的教學(xué)方法，顛覆了傳統(tǒng)的語(yǔ)文教學(xué)模式，有效地激發(fā)了學(xué)生的興趣，提高了學(xué)生的語(yǔ)文能力。

五是著力開展“同研一課”。在堅(jiān)持“同研—共講—互探”的原則上，教研組施行“一課三議”或“三課一評(píng)”教學(xué)研討制度，師徒同研一節(jié)課、教研組同研一節(jié)課、學(xué)區(qū)同研一節(jié)課，同課共建，以改進(jìn)促發(fā)展，同課異構(gòu)，以競(jìng)賽促發(fā)展，通過開展“青年教師匯報(bào)課”、“同研一節(jié)課課堂教學(xué)大比武”、“期中試卷講評(píng)課”和“中考、會(huì)考學(xué)科復(fù)習(xí)課”等系列活動(dòng)，廣泛開展集備課、說課、上課、聽課以及評(píng)課于一體的上匯報(bào)課活動(dòng)。上半學(xué)年各教研組以同研新授課為主，探索出具有實(shí)驗(yàn)特色的課堂教學(xué)模式——激發(fā)興趣，明確目標(biāo)；參與實(shí)踐，互釋疑難；交流研討，歸納結(jié)論；鞏固應(yīng)用，問題延伸；緊扣環(huán)節(jié)，反饋始終；激勵(lì)評(píng)價(jià)、人文關(guān)懷。這學(xué)期在推廣新授課教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展“復(fù)習(xí)課、講評(píng)課、綜合實(shí)踐課、作文課、實(shí)驗(yàn)課”的同研一節(jié)課的研討，通過“研課”活動(dòng)促教師的發(fā)展，上學(xué)期舉行學(xué)區(qū)“牽手新課改，同研一節(jié)課課堂教學(xué)大比武”，各備課組分別推薦一名教師參加，為青年教師搭建展示的平臺(tái)。夏美娜老師在學(xué)區(qū)“同研一節(jié)課”中不斷成長(zhǎng)，今年她執(zhí)教的公開課獲市級(jí)一等獎(jiǎng)，并被推薦到省里參賽。特別是今年3月14日-16日，實(shí)驗(yàn)中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及教師共33人前往杜郎口中學(xué)參觀學(xué)習(xí)。三天里，通過課堂聽課、參觀校園、與教師交談、觀摩課堂錄像等，實(shí)驗(yàn)中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及教師對(duì)杜郎口中學(xué)的新理念有了更深層次的了解，更被課堂上師生互動(dòng)的熱烈場(chǎng)面所感動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了我們進(jìn)行課堂教學(xué)改革的動(dòng)力，堅(jiān)定了深化課堂教學(xué)改革的信心與決心。

三、抓教育教學(xué)，扎實(shí)培養(yǎng)學(xué)生探究和求知欲望

在教學(xué)過程中，我們十分重視把著眼點(diǎn)放在鑄造學(xué)生高尚的靈魂、完善的人格、勇敢的探究精神和不息的求知欲望上。

（一）和諧創(chuàng)建活動(dòng)有聲有色。結(jié)合政治和德育課，我們開展了以“和諧”為主題的一系列活動(dòng)，“和諧校園，從我做起”活動(dòng)，引導(dǎo)師生營(yíng)造和諧的校園氛圍和平等民主的師生關(guān)系；“孝敬父母，學(xué)會(huì)感恩”活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生走近父母，感受親情，用心靈、用行動(dòng)關(guān)愛家庭；“構(gòu)建和諧社會(huì)，做合格公民”活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生從小遵紀(jì)守法、見義勇為、助人為東；“和諧自我，關(guān)愛生命”，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的生命意識(shí)，塑造良好健康的生命個(gè)性。

篇8

認(rèn)清差距，理清思路

在創(chuàng)建活動(dòng)中，按照“五查五看五比”的要求，通過進(jìn)一步解放思想，認(rèn)真組織開展卷煙消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查，分析研究__市基本情況，認(rèn)真查找卷煙營(yíng)銷工作中存在的問題和不足，充分認(rèn)識(shí)到我們的卷煙營(yíng)銷還存在很多差距。一是對(duì)卷煙銷售工作的認(rèn)識(shí)上有偏差，對(duì)卷煙銷售在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用認(rèn)識(shí)不到位；二是部分卷煙營(yíng)銷人員存在不思進(jìn)取，墨守成規(guī)的思想；三是存在求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想，滿足于已取得的成績(jī)，缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)；四是卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，離全面提升網(wǎng)建工作有差距；五是銷售結(jié)構(gòu)低，市場(chǎng)基礎(chǔ)弱。雖然去年完成了8.1萬(wàn)箱的銷量，但人均銷量?jī)H8.2條，低于省內(nèi)外先進(jìn)州市；結(jié)構(gòu)比較低，單箱銷售收入、一二類煙、毛利率均低于全省平均水平。

針對(duì)以上存在的差距，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認(rèn)真分析思考__卷煙營(yíng)銷的發(fā)展問題。對(duì)內(nèi)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。通過轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變把卷煙作為__煙草“吃飯工程”以及是烤煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)充的觀念，對(duì)卷煙銷售工作進(jìn)行重新定位，把卷煙銷售工作提升到保持__煙草平穩(wěn)發(fā)展的重要支撐的戰(zhàn)略地位，作為保證企業(yè)利稅目標(biāo)完成的重點(diǎn)工作、作為__煙草企業(yè)的發(fā)展工程，要求全體干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，把卷煙銷售工作當(dāng)作中心工作來抓，當(dāng)作__煙草持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分和重要保證。對(duì)外，從__煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，抓住__市卷煙銷售機(jī)遇，全面把握市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，__城鎮(zhèn)居民可支配收入、農(nóng)民人均純收入的增長(zhǎng)以及消費(fèi)觀念的變化，將給我們帶來一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。通過認(rèn)真分析研究，提出了保持銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)營(yíng)效益的發(fā)展思路。

創(chuàng)新方法狠抓落實(shí)

深化改革，激發(fā)工作活力。在創(chuàng)建活動(dòng)中，堅(jiān)持以改革為突破，以規(guī)范為重點(diǎn)，按照全面提升網(wǎng)建的工作要求，針對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍存在的差距，局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)研究，制定方案，加大對(duì)卷煙銷售部門的深化改革工作力度。一是調(diào)整營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。撤消卷煙經(jīng)營(yíng)部，成立卷煙銷售中心、卷煙物流中心，并將督察考評(píng)中心從專賣部劃到人事部，進(jìn)一步加強(qiáng)電子結(jié)算等五個(gè)中心的規(guī)范管理；二是加大人事改革，激發(fā)員工活力。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選拔，分流了13名卷煙銷售人員。深化人事改革進(jìn)一步激發(fā)了全體營(yíng)銷人員的內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促使卷煙銷售人員由被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變，形成了勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，奮發(fā)向上的良好風(fēng)尚，凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力進(jìn)一步提高，做好卷煙銷售工作的信心和決心更加堅(jiān)定。三是改革配送方式，降低成本費(fèi)用，杜絕安全隱患。針對(duì)原卷煙配送過程中人工成本過高、安全隱患較大、運(yùn)行費(fèi)用較高等問題，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查分析，和郵政局協(xié)商，將全市卷煙配送委托給__市郵政局進(jìn)行統(tǒng)一配送到戶，分流了79名送貨員。通過配送方式的改革，降低配送費(fèi)用，杜絕安全隱患。1—6月送貨到戶率達(dá)91.1%，同比(來源：文秘站 ）提高6.7個(gè)百分點(diǎn)，單箱物流費(fèi)用135元，同比降低11元，下降7.5%，進(jìn)一步提高了配送效率和服務(wù)質(zhì)量，零售戶的滿意度得到全面提升。

調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)效益。根據(jù)省局（公司）下達(dá)7.53億元的利稅目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合__煙草實(shí)際，將調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)作為確保利稅目標(biāo)完成的重點(diǎn)工作，建立《__市卷煙品類管理規(guī)范》，合理設(shè)置品類寬度、單品數(shù)量，對(duì)卷煙品類從四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，科學(xué)決策結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，1—6月共銷售卷煙4.4萬(wàn)箱，完成年計(jì)劃的53.85％，實(shí)現(xiàn)利稅1.1億元。

認(rèn)真扎實(shí)，提升網(wǎng)建工作。根據(jù)國(guó)家局、省局全面提升網(wǎng)建工作的指導(dǎo)意見，按照系統(tǒng)化、流程化的網(wǎng)建工作要求，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子在反復(fù)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，確定以市場(chǎng)調(diào)查、品牌培育、客戶服務(wù)為突破點(diǎn)，加大軟、硬件的投入，投資1225萬(wàn)元，改造搬遷卷煙倉(cāng)庫(kù)及卷煙經(jīng)營(yíng)辦公場(chǎng)所、實(shí)施打碼到條及訂單采集項(xiàng)目、更換營(yíng)銷信息系統(tǒng)、建設(shè)數(shù)字化卷煙倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)一步改善卷煙銷售環(huán)境，建立健全卷煙網(wǎng)建服務(wù)體系，提高工作效率。

一是進(jìn)一步完善卷煙市場(chǎng)調(diào)查分析制度。制定《__市卷煙市場(chǎng)調(diào)查與分析規(guī)范》，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)真實(shí)需求和發(fā)展變化趨勢(shì)，牢牢把握市場(chǎng)零售價(jià)格、客戶庫(kù)存和客戶經(jīng)營(yíng)效益三要素，為卷煙經(jīng)營(yíng)決策、品牌投放及客戶服務(wù)提供依據(jù)，使市場(chǎng)信息采集和監(jiān)控工作制度化、規(guī)范化。

二是加大省外煙的培育，為調(diào)結(jié)構(gòu)打基礎(chǔ)。制定省外煙品牌培育規(guī)劃，在200*年培育省外低類煙成功的基礎(chǔ)上，今年重點(diǎn)培育省外非低類煙，繼續(xù)加大對(duì)“七匹狼”品牌的培育推廣，積極引進(jìn)培育“黃果樹”、“紅旗渠”、“甲天下”等品牌；1—6月銷售省外非低類煙2210箱，占銷量的5%，同比增長(zhǎng)190%。

三是積極開展客戶合理定量及服務(wù)細(xì)分。為真實(shí)反映零售戶需求，進(jìn)一步提高把握市場(chǎng)的能力和服務(wù)客戶的水平，采取“先試點(diǎn)、后推廣”的方法，確定在全市開展客戶合理定量及服務(wù)細(xì)分工作。于4月24日在__城區(qū)開展試點(diǎn)，7月21日在全市全面推廣實(shí)施。由于宣傳到位、措施到位、服務(wù)到位，客戶合理定量真實(shí)反映了客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)了按市場(chǎng)細(xì)分、服務(wù)細(xì)分進(jìn)行品牌投放，電話訂貨成功率達(dá)96.1%，比實(shí)施前的85.6%提高了10.5個(gè)百分點(diǎn)。

四是不斷延伸農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工作。按照“方便購(gòu)買、有效服務(wù)”的原則，認(rèn)真抓好零售網(wǎng)點(diǎn)的布局，加大擴(kuò)戶工作力度，擴(kuò)大農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的覆蓋面，截至6月末全市零售戶8827個(gè)，新增1500戶，占全市總?cè)丝诘?.6‰，基本消除農(nóng) 村“空白點(diǎn)、盲點(diǎn)”；進(jìn)一步整合人力資源，明確工作職責(zé)，完善考核機(jī)制，將卷煙銷售網(wǎng)建工作納入基層煙草工作站職能，充分利用烤煙輔導(dǎo)員、專賣管理員深入市場(chǎng)、深入農(nóng)戶的便利條件，及時(shí)了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，積極參與培育品牌，服務(wù)客戶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工作的重心下移。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)全面提升網(wǎng)建工作要求，制定營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)教育三年規(guī)劃及年度培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織開展卷煙銷售知識(shí)培訓(xùn)和卷煙技能鑒定考核等教育培訓(xùn)工作。1—6月共舉辦營(yíng)銷人員培訓(xùn)23期，培訓(xùn)人員551人次，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，全體營(yíng)銷人員的思想認(rèn)識(shí)有了新的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)能力有了較大提高，整體素質(zhì)得到有效提升。

開拓創(chuàng)新，促進(jìn)發(fā)展

隨著創(chuàng)建活動(dòng)的不斷深入，我們?cè)诓粩嗤七M(jìn)工作的過程中，還需進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距，完善工作措施，抓好落實(shí)，確保卷煙銷售在創(chuàng)建活動(dòng)推動(dòng)落實(shí)階段取得新成效。

進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。下半年繼續(xù)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，按照“穩(wěn)步增長(zhǎng)一二類煙、加快增長(zhǎng)三類煙、鞏固提高四類煙，逐步降低五類煙”的原則。通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加效益，實(shí)現(xiàn)以增量增效向提結(jié)構(gòu)、增效益轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)全年毛利率達(dá)25％，單箱銷售收入11500元以上。一二類煙達(dá)22.8%，同比增長(zhǎng)26.3%，五類煙同比下降10.2%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)3000萬(wàn)元的設(shè)定目標(biāo)。

強(qiáng)化農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的功能作用，為零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步挖掘銷量潛力。認(rèn)真落實(shí)省局關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)延伸服務(wù)工作的要求，建立健全服務(wù)體系，依靠專賣管理工作，進(jìn)一步加大打假打私力度，凈化市場(chǎng)，杜絕“假、私、非”煙；積極引導(dǎo)消費(fèi)，減少吸食自制煙絲人員，增加卷煙銷量。

篇9

和平中學(xué)

酃湖中學(xué)

茶山中學(xué)

班數(shù)

一年級(jí)：1

二年級(jí)：2

三年級(jí)：2

一年級(jí)：2

二年級(jí)：2

三年級(jí)：3

一年級(jí)：4

二年級(jí)：5

三年級(jí)：5

B:自查情況 一、實(shí)驗(yàn)室的間數(shù)、面積及要求：

學(xué)校

和平中學(xué)

酃湖中學(xué)

茶山中學(xué)

指標(biāo)

學(xué)科

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

1、實(shí)驗(yàn)室間數(shù)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

3-5個(gè)平行班要求各一間，每少一間扣5分

2、實(shí)驗(yàn)室面積

50

60

70

63

63

72

90

90

90

要求63-90平米，達(dá)不到扣3分

3、儀器室面積

50（三室共用）

20

20（二室共用）

32

64（二室共用）

不小于60平米，不合要求扣2分

藥品室面積

不小于20平米，不合要求扣2分

4、實(shí)驗(yàn)員室有否

1

1

1

無(wú)扣1分

準(zhǔn)備室有否

無(wú)扣2分

5、多媒體實(shí)驗(yàn)室有否

有加1分

二、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備設(shè)施：

學(xué)校

和平中學(xué)

酃湖中學(xué)

茶山中學(xué)

指標(biāo)

學(xué)科

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

1、實(shí)驗(yàn)室演示臺(tái)有否

有

有

有

有

有

有

有

有

有

每有一間無(wú)演示臺(tái)扣1分

演示臺(tái)臺(tái)面面積是否符合要求（1400*700）

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

不合要求扣0.5分

2、實(shí)驗(yàn)臺(tái)凳（24套）

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Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

每少一套扣1分

實(shí)驗(yàn)臺(tái)凳是否為專用

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Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

非專用臺(tái)凳扣5分

實(shí)驗(yàn)臺(tái)是否標(biāo)準(zhǔn)尺寸（1200*600*78）

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

非標(biāo)準(zhǔn)尺寸扣2分

化學(xué)實(shí)驗(yàn)臺(tái)是否有耐酸堿保護(hù)層

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Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

無(wú)耐酸堿保護(hù)層扣1分

3、準(zhǔn)備臺(tái)有否

N

N

N

N

N

N

N

N

N

無(wú)扣1分

準(zhǔn)備臺(tái)是否符合要求

不符合要求扣1分

4、儀器柜數(shù)量充足（儀器器材均入柜且存放規(guī)范，不擠壓）

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Y

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Y

儀器柜不足扣1分

5、電到每張演示臺(tái)及物理實(shí)驗(yàn)臺(tái)

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Y

Y

Y

電未到演示臺(tái)和物理實(shí)驗(yàn)臺(tái)扣3分

演示臺(tái)是否有多用安全插座及漏電保護(hù)措施（演示臺(tái)不小于6A、實(shí)驗(yàn)臺(tái)不小于1A）

Y

Y

Y

Y

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Y

Y

Y

Y

不符合要求扣1分

6、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室水到桌

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Y

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Y

水未到桌扣3分

物理、生物實(shí)驗(yàn)室水入室

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Y

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水未入室扣1分

7、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室通風(fēng)換氣設(shè)備（至少兩臺(tái)）

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Y

沒有扣2分

藥品室通風(fēng)換氣設(shè)備

沒有扣0.5分

儀器室通風(fēng)換氣設(shè)備

沒有扣0.5分

危險(xiǎn)品室通風(fēng)換氣設(shè)備

沒有扣0.5分

排氣扇安裝是否符合要求

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

不符合要求扣1分

8、實(shí)驗(yàn)室有儀器制作維修工具

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Y

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Y

無(wú)扣0.5分

運(yùn)送儀器的推車

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無(wú)扣0.5分

廢液、廢物收集器

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無(wú)扣0.5分

9、實(shí)驗(yàn)室、儀器室、藥品室有防火防盜設(shè)備設(shè)施

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無(wú)扣1分

防火防盜設(shè)備設(shè)施是否符合要求

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Y

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Y

Y

不符合要求扣0.5分

三實(shí)驗(yàn)儀器配備

學(xué)校

和平中學(xué)

酃湖中學(xué)

茶山中學(xué)

指標(biāo)

實(shí)驗(yàn)室名稱

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

1、演示儀器品種是否齊全

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Y

Y

Y

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Y

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Y

Y

每少一個(gè)品種扣0.2分

分組實(shí)驗(yàn)儀器是否齊全

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Y

Y

Y

每少一個(gè)品種扣0.2分

分組實(shí)驗(yàn)用儀器的配備量是否達(dá)到2 人一組

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Y

Y

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Y

Y

Y

Y

每少一組扣0.2分

四、實(shí)驗(yàn)室管理：

學(xué)校

和平中學(xué)

酃湖中學(xué)

茶山中學(xué)

指標(biāo)

實(shí)驗(yàn)室名稱

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

1、有實(shí)驗(yàn)室專職管理人員(1人/9個(gè)班)

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Y

Y

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少一人扣2分

專職人員具有相關(guān)學(xué)科?？埔陨蠈W(xué)歷

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學(xué)歷不符合要求扣1分

2、有上級(jí)部門制定的七個(gè)制度

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Y

每缺一個(gè)制度扣0.5分

有學(xué)校制定的制度（借用、請(qǐng)購(gòu)、保養(yǎng)、維修、報(bào)損、賠償?shù)龋?/p>

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每缺一個(gè)制度扣0.5分

3、儀器器材分科分類存放

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不按科分類存放扣1分

儀器的主、附件要同柜

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儀器的主、附件不同柜扣1分

化學(xué)藥品不能與其他金屬制品同室存放

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化學(xué)藥品與其他金屬制品同室存放扣1分

4、化學(xué)藥品和浸制標(biāo)本是否貼標(biāo)簽并涂蠟保護(hù)

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每有一瓶未貼標(biāo)簽、涂蠟扣0.1分

除消耗品外其他儀器(含附件)都要編號(hào)

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每有一件未編號(hào)扣0.1分

編號(hào)是否正確

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因編號(hào)不當(dāng)影響儀器的實(shí)驗(yàn)效果每件扣0.2分

5、有儀器器材經(jīng)費(fèi)帳和實(shí)物分類帳（學(xué)校和實(shí)驗(yàn)室各有一套）

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沒有帳或帳不全扣5分

帳帳相符

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每有一科帳帳不符扣1 分

帳物相符

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帳物不符100元以上扣1 分

每年進(jìn)行一次清產(chǎn)核資，按規(guī)定報(bào)損

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未清產(chǎn)核資扣1分

報(bào)損和清產(chǎn)核資表有校長(zhǎng)簽字、財(cái)務(wù)簽字蓋章

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未經(jīng)校長(zhǎng)簽字、財(cái)務(wù)簽字蓋章扣0.5分

6、有各種登記冊(cè)(演示實(shí)驗(yàn)、分組實(shí)驗(yàn)、維修、保養(yǎng)、借用、損耗等)

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每缺一種資料扣0.5分

資料齊全（工作計(jì)劃、總結(jié)、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)通知單、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等）

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每缺一種資料扣0.5分

表冊(cè)及資料及時(shí)整理歸檔

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未整理歸檔扣1分

7、有《方生中小學(xué)教育裝備管理系統(tǒng)》

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無(wú)扣0.5分

有《中小學(xué)教育技術(shù)裝備工作文件匯編》

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無(wú)扣0.5分

五、實(shí)驗(yàn)教學(xué)

學(xué)校

和平中學(xué)

酃湖中學(xué)

茶山中學(xué)

指標(biāo)

學(xué)科

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

1、期初有計(jì)劃，期末有總結(jié)

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每缺一項(xiàng)扣1分

2、實(shí)驗(yàn)操作考查合格率95%以上

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未達(dá)95%扣1 分，未達(dá)90%扣2分

3、演示實(shí)驗(yàn)開出率100%

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每缺1個(gè)實(shí)驗(yàn)扣0.5分

4、分組實(shí)驗(yàn)開出率100%

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Y

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篇10

“三嚴(yán)”是一種要求，是對(duì)黨員干部錘煉黨性、培養(yǎng)品行、為官執(zhí)政、律己做人的明確要求。嚴(yán)以修身是根本，嚴(yán)以用權(quán)是關(guān)鍵，嚴(yán)以律己是基礎(chǔ)。作為政法干警，嚴(yán)以修身就是必須堅(jiān)定理想信念，追求高尚情操，提升道德境界，忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民、忠于法律。嚴(yán)以用權(quán)就是要牢固樹立公正之心、恪守公正之德、踐行公正之舉，做到嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法。嚴(yán)以律己就是要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。

貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”從哪里入手？筆者認(rèn)為，既然“三嚴(yán)”是一種要求，那么我們就應(yīng)該對(duì)照要求，認(rèn)真查找我們黨性修養(yǎng)、道德修養(yǎng)以及學(xué)習(xí)、工作、生活以及做人等方面存在的不足。查找出自身問題，就是我們學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的切入點(diǎn)。查找問題方式多種多樣，可以采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、同事幫、自己找、群眾提等辦法。最重要的是，問題必須找準(zhǔn)，如果“病灶”不顯，“病根”就難除。同時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)“新病”未治，“舊病”又發(fā)的現(xiàn)象。對(duì)自己，找問題要勇于揭短亮丑，不怕把丟人的事兒說出來。對(duì)別人，要抱著真誠(chéng)幫助同事、朋友的心態(tài)，敢于說實(shí)話、道真情。

第二，要找準(zhǔn)貫徹落實(shí)的著力點(diǎn)

“三實(shí)”是一種態(tài)度，黨員干部提謀劃、做決策、干事業(yè)和為人做事，必須要從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是、注重實(shí)效、誠(chéng)實(shí)做人。謀事要實(shí)是前提，謀劃、規(guī)劃、決策如果不結(jié)合實(shí)際，就會(huì)出現(xiàn)方向上的偏差，就會(huì)脫軌、越軌或者南轅北轍。創(chuàng)業(yè)要實(shí)是重點(diǎn)，再英明的決策，再優(yōu)秀的部署，最后關(guān)鍵也要靠實(shí)實(shí)在在地去落實(shí)。做人要實(shí)是保證，做人如果不忠誠(chéng)、誠(chéng)信，工作上就不會(huì)盡心盡力，黨和國(guó)家的方針政策就落實(shí)不了。

那么，貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”應(yīng)從何處著力？筆者認(rèn)為，既然“三實(shí)”是一種態(tài)度，政法干警就應(yīng)該以實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)做人的態(tài)度，切實(shí)將“三嚴(yán)三實(shí)”、作風(fēng)建設(shè)和“”等方面存在的問題整改到位；就應(yīng)該以理論聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)績(jī)、突出實(shí)效的要求，將政法綜治維穩(wěn)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)到位，不斷提高群眾安全感、幸福感和對(duì)政法機(jī)關(guān)滿意度。因此，改進(jìn)自身不足和推動(dòng)政法各項(xiàng)工作應(yīng)該是政法干警貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的著力點(diǎn)。

第三，要找準(zhǔn)貫徹落實(shí)的結(jié)合點(diǎn)

“三嚴(yán)三實(shí)”是一個(gè)緊密聯(lián)系、有機(jī)統(tǒng)一的整體，貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，不能脫離我們的學(xué)習(xí)、生活和工作實(shí)際。我們要以“三嚴(yán)”的要求、“三實(shí)”的態(tài)度，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的能力素質(zhì)，開展好各項(xiàng)工作。