導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇在工作總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在年初的一月和二月，一直出差在黑龍江做PMS項目的實施。期間，主要的工作依舊是PMS項目的技術(shù)支持和交接工作。

二、回歸研發(fā)部后

在年后的三月，我被調(diào)回了公司研發(fā)部，編入了繼保組，一段新的工作歷程開始了。此時，雖然入職已滿一年了，不過這份工作對我來說依然是全新的。從開始的業(yè)務學習和C#語言基礎的學習，到后來步入程序的優(yōu)化修改，每一天過的都很充實，漸漸的適應了這樣的工作節(jié)奏。

回京后的這三個月主要工作：

(一) 學習業(yè)務部分

熟悉老版電網(wǎng)及電廠版繼保整定軟件的業(yè)務功能

熟悉新版電網(wǎng)版繼保整定軟件的業(yè)務功能

學習江蘇-整定計算技術(shù)書中的線路保護原則及變壓器后備保護原則部分

學習線路保護裝置部分，配置了一個RSC-931系列的線路保護裝置

學習C#基礎及一些數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

熟悉多點等值的原理及程序部分

了解分布式一體化部分的相關業(yè)務

學習變壓器后備保護部分的程序，完善補充其修改說明文檔

(二) 修改程序部分

修改多點等值程序中自動選擇相關支路部分的程序及幾個小Bug

寫創(chuàng)建升級線路保護優(yōu)化升級部分的數(shù)據(jù)庫代碼

修改新建線路保護部分的代碼

修改配置線路保護界面中涉及到的保存、刷新、載入部分的程序代碼

修改設置原則和系數(shù)為本電壓等級通用部分的程序代碼

修改校驗靈敏度部分的程序代碼

修改升級線路保護原理部分的程序代碼

修改了線路互感部分的程序

初步寫了創(chuàng)建變壓器后備保護優(yōu)化升級部分的數(shù)據(jù)庫代碼，但未進一步測試

(三) 其他

寫貴陽應標書

寫寧夏的陪標書

寫連江的陪標書

幫忙修訂標準化的論文

幫忙修改武漢工程碩士的論文

寫線路原理保護升級測試任務書

組織云計算部分的討論，寫了相關的討論文檔

寫成都的項目申請書

或許，工作本就該忙碌，只是有時候覺忙中有點亂。既然是工作的總結(jié)，既要有實際的工作總結(jié)，也要有自身思想的總結(jié)，工作是以人為本，至少要認清自己。雖然做好上級領導分配的任務是必須的，有時候是否也要考慮一下員工的情況呢？有時候在反省自己，都說做好本職工作，我的本職工作到底是什么呢？很坦白，我確實有過一段類似的迷茫。

篇2

2013年公司在**縣委、縣政府及市委各部門的關心支持下，在社會各界和同仁們的幫助指導下，公司本著“以人為本、創(chuàng)新服務、崇尚科學、和諧發(fā)展”的價值理念，堅持“以誠待人、以信取人、以質(zhì)服人、以美報人”道德標準，始終遵守了“以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展求效益”的基本原則。大力加強了員工的思想隊伍建設，加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項目投入，園林和工程基礎設施建設也有了較大發(fā)展，為公司盡快步入“科學、健康、規(guī)模、有序、和諧“發(fā)展快車道，奠定了堅實基礎。下面我就2013年工作和2014年工作的總結(jié)部署講幾點意見：

一、2013年的主要工作情況

2013年是一個不平凡的一年，也是公司全面建設、全面發(fā)展的關鍵一年。我們在袁煥平董事長，鄭德春總經(jīng)理的正確領導下，公司上下團結(jié)一心，共同奮斗。全體員工以奮發(fā)向上的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志，求真務實的作風，團結(jié)協(xié)作的氛圍打造了一支“思想堅定、業(yè)務精通、技術(shù)過硬、作風超強”的優(yōu)秀隊伍，為公司2013年的經(jīng)營發(fā)展聚集了新的起點和新的動力，因而使公司的業(yè)務經(jīng)營，隊伍管理都得到了較大的發(fā)展和推進。

篇3

這半年里，我是在xx農(nóng)場農(nóng)業(yè)試驗站進行測土配方土壤化驗工作。在這期間，我主要參與土壤有效磷，土壤有效硼，和銅，鋅，鐵，錳等微量元素的化驗工作，負責《引進甘(本工作總結(jié)來源于kxren.com)蔗新品種篩選》的大田試驗工作，以及參與項目相關的“3414”試驗，國家甘蔗產(chǎn)業(yè)體系等項目的大田試驗調(diào)查工作。在大田調(diào)查工作中，每個月按項目的要求對相關的甘蔗農(nóng)藝性狀進行調(diào)查。在化驗工作上，到目前為止已完成了3000多個土壤的土壤有效磷的化驗工作。在完成土壤有效磷的化驗后的一個月里，經(jīng)過和同事們的不斷摸索和嘗試，加之得到同項目線的同行們和廣西區(qū)土肥站的領導的指導和幫助，我們從中學習到別人的寶貴經(jīng)驗，經(jīng)過努力目前已經(jīng)探索出我們化驗土壤中微量元素的方式方法。

目前我們也已經(jīng)開始著手糖料甘蔗糖分分析的化驗準備工作，準備對我們所承擔的項目中需要進行糖分分析的項目進行甘蔗糖分分析的化驗。

過去的半年里，在工作上，我嚴格要求自己，努力做好本職工作。進入農(nóng)場以來，在領導和同事們的幫助下，加上自己在實習期間積累的一些經(jīng)驗，我很快熟悉和掌握本崗位工作的要求及技巧，在工作中嚴格要求自己，認真對待土壤化驗工作，嚴格按照化驗室的規(guī)章制度和要求進行工作，在工作中精益求精。

篇4

有時看到同學們成群結(jié)隊的出去玩，而自己為了工作不能去，難免會感到心情不好，可是一想到自己平時空閑時間會過得很充實，不好的心情就會煙消云散。在機房工作的這段時間，兩位老師對我們大家都很照顧，不時的給我們鼓勵，當我們工作出現(xiàn)紕漏時及時的給予提醒讓我們認識到了自己在工作中的缺點和不足。

回顧這一年的工作，其中有喜也有悲，我認為可以從以下幾個方面提高工作水平：

一、服務方面：

1. 不管任何情況，都應該以良好

的態(tài)度對待同學們，服務同學們。

2 盡自己的能力幫助同學們解決在上機時遇到的各方面的問題。

3. 按時打掃衛(wèi)生。衛(wèi)生安排是每天打掃一次，第一天掃地，第二天拖地，保證一天打掃一次，保持機房衛(wèi)生干凈。

4.為了更好的服務于同學，3個機房都設有意見留言薄，同學們可以把對機房管理與服務方面的意見寫在里面。

5.夏天到來，機房很熱，老師們就給各個機房裝了電扇，給大家提供一個良好的、寬松的學習環(huán)境。

二、管理方面：

1.基本保證每天規(guī)定的開放時間，按時開門、關門。（有特殊情況需要向老師請假）

2.在同學們業(yè)余上機時如果遇到自己解決不了的問題，及時和老師聯(lián)系。

3.如果發(fā)現(xiàn)哪臺計算機出現(xiàn)故障，無法正常使用，要記錄下來，第二天及時向老師反映進行維修。

三、有關機房管理的建議

1.機房本著為學生提供良好的學習環(huán)境而對外開放，就應該盡量以滿足學生學習為目標，多裝一些與學習有關的軟件。

篇5

1.1.1分項劃分

1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外，同時其作為項目經(jīng)理部的領導層，還應負責項目經(jīng)理部對外的職責。

1.1.3分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質(zhì)量控制目標，并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。

1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現(xiàn)場施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。

1.2項目經(jīng)理部在進場前及每個年度應編制成本計劃，并報公司工程部批復。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析，根據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。

（2）當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。

（3）在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關措施，包括詳細的獎品措施。

1.2.2項目目標成本分解及落實

（1）按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構(gòu)成，為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

（3）同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。

1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責。

1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統(tǒng)計報表。

（2）按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。

（3）負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人員

（1）及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。

（2）結(jié)合施工組織設計方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析（包括數(shù)量及金額）及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。

（2）建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。

（3）負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。

1.3.4機械管理人員

（1）負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調(diào)度。

（2）建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。

（3）及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。

1.3.5質(zhì)量安全人員

（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標，負責工程的質(zhì)量和安全。

（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度，做好原始記錄。

（3）負責組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。

1.3.6財務人員

（1）按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關規(guī)定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執(zhí)行財務制度，檢查監(jiān)督各項財務開支。

（2）按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。

（3）歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。

（4）負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2成本控制實施

項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結(jié)算等各個方面來進行。

2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：

2.1.1勞務隊伍的選擇

（1）土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質(zhì)，綠化勞務隊伍應有綠化施工經(jīng)歷，并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。

（2）項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優(yōu)確定施工隊伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數(shù)額的履約保證金后，視施工進度逐步返還。

2.1.2勞務隊伍管理

（1）由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。

（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務部門統(tǒng)一發(fā)放。

（3）各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。

（4）財務人員和相關的技術(shù)人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放情況進行調(diào)查。如果亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。

（5）各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1采購計劃和實施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應商簽訂合同前，應及時報公司項目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項目經(jīng)理部、材料部、供應商三方簽認后生效，并嚴格按公司的相關管理制度執(zhí)行。

（2）工程輔助材料易耗（價值500元以下）由項目部自行采購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計入勞務隊伍的承包。

（3）由項目部材料管理人員編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批，再報工程部、預算部審批后實施。

（4）在材料供應商確定上，應盡量實行公開招標，由項目經(jīng)理、預算、材料等有關部門一同確定。

2.2.2材料管理

對于土建安裝工程，項目部財務部門對各施工隊伍建立領料報計劃制度、材料領用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結(jié)算單中扣款。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項目的實際情況及特點，根據(jù)公司有關管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發(fā)放標準。

2.4項目部其它管理費用控制：

2.4.1管理用車。項目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關規(guī)定進行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。

2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關管理制度實行。

2.5 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行下列行查。

2.6 工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價確定。

（1）由工程部做好外包工程總體計劃，并根據(jù)項目所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。

（2） 由公司項目監(jiān)督小組批準確定，并在1~2天內(nèi)作出批復意見。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序，嚴格結(jié)算。

（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單（證明條）?，F(xiàn)場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人（乙方）的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續(xù)。

（2）每月定期對分包、勞務承包、各作業(yè)班組當月完成的工程項目進行中期結(jié)算，其金額應收時進入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數(shù)量計算、質(zhì)量驗收、采用圖紙等資料。

（3）凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴禁定期不結(jié)算，支付預付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為。

（4）項目部必須設立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必須由項目部結(jié)算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

（5）所有工程結(jié)算均應依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進行計算，如無可對照項目號的，應在結(jié)算單中予以說明。

（6）工程結(jié)算時遇與原合同不相符的情況，應增加或調(diào)整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

（7）隱蔽工程的驗收結(jié)算：

a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。

b、驗收結(jié)算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進行驗收，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗收單，是構(gòu)造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構(gòu)造物達到質(zhì)量標準后，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。

（8）最終結(jié)算時必須填寫：

- - “工程缺陷調(diào)查表”，分清責任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。

- - “工程結(jié)算、合同終止確認書”，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認，對所有工程項目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應簽認“工程結(jié)算、合同終止確認書”，避免不必要的糾紛。

2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時，對中期結(jié)算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結(jié)算時予以修正；對于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算，項目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項目監(jiān)督小組確認后方可入帳辦理支付，可分批辦理。

2.7 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。

3 成本核算

3.1成本核算原則。項目經(jīng)理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在公司職能部門指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。

3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。

3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行：

（1）應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計，統(tǒng)計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。

（2）由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務中。

（3）材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中；公司設備使用費按設備年折舊費計算，計入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應實行內(nèi)部調(diào)配，按照調(diào)配使用情況分攤費用，計入工程成本。

（4）機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。

（5）其他直接費應根據(jù)有關核算資料計入相關成本中。

（6）勞務隊伍的結(jié)算費用在發(fā)放了勞務工資后，作為直接費用計入成本中。

3.4項目成本核算應堅持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動態(tài)分析，出月度成本分析報告，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。

4成本分析與考核

4.1審算部進行成本分析可采用下列方法：

（1）按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生與計劃的對比分析。

（2）在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用差額計算法進行成本分析。

篇6

201x年寒假我來到了xx公司實習，因為剛剛學習了會計課，本身我就對會計很感興趣，經(jīng)朋友介紹就來到這里實習。

短短1個月的工作過程使我受益匪淺。不僅會計專業(yè)知識增長了，最主要是懂得了如何更好的為人處事。當今社會一直處在加速的發(fā)展變化中，所以對人才的要求也越來越高，我們要用發(fā)展的眼光看問題，就要不斷提高思想認識，完善自我。師傅說作為一名會計從業(yè)者，所受的社會壓力將比其他行業(yè)更加沉重，要學會創(chuàng)新求變，以適應社會的需要。如果是在單位，那就更需要掌握全面的計算機知識，因為小到家庭的理財，大到相關的投資，都需要一個人有很強的理財思路?？梢哉f，近1個月的工作使我成長了不少，從中有不少感悟，下面就是我的一點心得：

第一是要真誠：你可以偽裝你的面孔你的心，但絕不可以忽略真誠的力量。第一天去服務部實習，心里不可避免的有些疑惑：不知道師傅怎么樣，應該去怎么做啊，要去干些什么等等！踏進公司的辦公室，只見幾個陌生的臉孔用莫名而疑惑的眼神看著我。我微笑著和他們打招呼，尷尬的局面立刻得到了緩解，大家多很友善的微笑歡迎我的到來。從那天起，我養(yǎng)成了一個習慣，每天早上見到他們都要微笑的說聲：“師傅早”，那是我心底真誠的問候。我總覺得，經(jīng)常有一些細微的東西容易被我們忽略，比如輕輕的一聲問候，但它卻表達了對老師同事對朋友的尊重關心，也讓他人感覺到被重視與被關心。僅僅幾天的時間，我就和師傅們打成一片，很好的跟他們交流溝通學習，我想，應該是我的真誠，換得了老師的信任。他們把我當朋友也愿意指導我，愿意分配給我任務。

第二是溝通：要想在短暫的實習時間內(nèi)，盡可能多的學一些東西，這就需要跟老師有很好的溝通，加深彼此的了解，剛到會計部，主任并不了解你的工作學習能力，不清楚你會做哪些工作，不清楚你想了解什么樣的知識，所以跟主任建立起很好的溝通是很必要的。同時我覺得這也是我們將來走上社會的一把不可獲缺的鑰匙。通過溝通了解，師傅我有了大體的了解，一邊有針對性的教我一些會計實際知識，一邊根據(jù)我的興趣給予我更多的指導與幫助，在這次的工作中，我真正學到了會計教科書上所沒有的知識，擁有了實踐經(jīng)驗，這才真正體現(xiàn)了知識的真正價值，學以致用。

第三是激情與耐心：激情與耐心，就像火與冰，看似兩種完全不同的東西，卻能碰撞出最美麗的火花。在中心時，老師就跟我說，想做會計這一塊，激情與耐心必不可少，在整理帳簿這方面，這一行業(yè)就像做新聞工作，需要你有耐心去實事求是，而你的耐心就要用到不斷的學習新知識，提高自己的專業(yè)水平當中去。在一些具體的工作當中也是這樣的。后來我又進行了會計帳簿的規(guī)范案例，一遍又一遍的研究，自然有些煩，但我用我的熱情與耐心克服這些困難，師傅也幫我用書面的方式整理了不少關于會計記錄的經(jīng)驗。這些在平常的書本上僅僅是獲得感性的認識，而在這里真的實踐了，才算是真正的掌握了，也讓我認識到了自己的不足，告誡自己，不管做什么，切忌眼高手低，要善于鉆研。師傅說對每臺計算機都要細心負責，具有基本的專業(yè)素養(yǎng)，因為細心負責是做好每一件事情所必備的基本條件，基本的專業(yè)素養(yǎng)是做好工作的前提。

篇7

個人半年工作總結(jié)2009年過去了一半兒，在這半年的工作和生活中，到底應如何做一個自我評價和自我總結(jié)呢？這個問題有一定的難度。自己評價自己，自己總結(jié)自己，必須力求客觀，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己?？辞鍍?yōu)勢，尋找問題，借總結(jié)之機，欲上層樓。故此，回首半年來的履跡，羅列如下：

首先，在日常工作中的思想有問題。由于在平時工作中，受不純正目的驅(qū)使，干工作的性質(zhì)也就發(fā)生了變化。一旦沒有得到榮譽或贊譽，就有情緒，消極怠工，使自己受縛于功利之中，難以解脫，萬分苦惱。某夜，月明星稀，豁然開朗。人的一生固然希望自己多姿多彩，光芒四射。然而，淡泊名利，只求永恒光……

 

篇8

學期初，我早早制定了本學期乃及本學年的“一二三工作計劃”：一、明確了一個指導思想：質(zhì)量立身，德育為先(教師要向?qū)W生傳授知識、解答疑惑,但更應傳道)。二、樹立了兩個總體目標：1、加強學生管理，創(chuàng)設穩(wěn)定環(huán)境（不出亂子）；2、加強教學管理，突出教學成績（不掉鏈子）。三、確立了三大工作重點：1、抓班主任隊伍建設，提升班級管理水平；2、抓備課組建設，提高教育教學質(zhì)量；3、抓學生的理想與前途教育，凈化浮躁的心靈。

回顧本學期工作，總體良好：

一、加強管理，認真落實，樹立德育為先理念，促進學生成人成才

1、堅持每周三一次主題班會，每月一次年級晨會，對學生進行安全及心理健康教育、愛國主義及理想教育、行為習慣教育、學習方法指導。2、各班在開學初和學期結(jié)束召開了兩次全體學生家長會，實現(xiàn)了家校共管共育。3、鑒于學期初學生思想較為浮躁、勤奮刻苦不足、升學意識淡薄的實際，我迅速制訂了《培優(yōu)治跛工作計劃》，明確了各班提前預錄和重點高中學生名單，責任到班到人，傳實壓力，使各班和每位同學都有了奮斗目標，有了前進的方向和動力。4、成功組織了國慶節(jié)、元旦節(jié)前月考，并及時進行了總結(jié)和表彰，倡導學生在假期中不忘學習，讓學生提升畢業(yè)意識，培養(yǎng)畢業(yè)生的緊迫感。5、我們較好地完成了政教處安排的每周五衛(wèi)生大掃除、體育節(jié)上拔河比賽、元旦文藝匯演等一系列活動。盡心盡力地落實德育為首，德育為先的育人理念。6、積極整頓兩操秩序。我們就早上跑操、中午課間操跳繩活動專門拉練了兩次、在隊形隊列、區(qū)域劃分、加強執(zhí)勤檢查等方面作了兩次大調(diào)整，就目前情況看，總體良好。7、花大力氣整頓學生不良風氣。利用班會、家長會、級部會、個別談話等形式積極引導并堅決打擊學生帶手機、早戀、染發(fā)等儀容儀表及以大欺小、以強凌弱等不良現(xiàn)象。為此，年級領導和班主任、政教處、保衛(wèi)科花費了很多心血。

二、關注細節(jié)，注重落實，強化畢業(yè)升學意識，營造良好學習氛圍

1、大力提倡愛崗敬業(yè)、教書育人的責任感和事業(yè)心。幾乎在所有的年級例會上，我們時不時地提醒老師們要注意的就是繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)奉獻、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的實干精神和關注教育教學細節(jié)，注重落實等問題。在開學初舉行的教師會上，我就提出了要對學生前途負責，對學校榮譽負責，為決勝2019年中考做好準備。2、引導老師們端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，我們特別看重態(tài)度。我們學校發(fā)展到今天，靠的就是一大批敬業(yè)務實的老師。所以每周我值日的當天都會查坐班，一學期下來，基本上對各位老師就有個大體的了解，每次坐班真正不在崗的也就幾個人。3、加強集體備課，實行備課組長負責制。積極參加學校集體教研，研究中考和預錄兩個動向，研究考試變化，積極參加教育局組織的各學科研討會，研究教材，交流信息。從我們了解的情況看，備課組長做事都很認真，年輕有為。備課組大家庭還是比較團結(jié)，積極作為。4、積極引導老師們重視向課堂要效益，落實有效教學。從期中考試后一次學生問卷調(diào)查來看，我們的作業(yè)布置還是需要分層，好的學生吃不飽，更多的學生是拖死了。5、精心抓好常規(guī)教學管理。每周各組備課會，我都會過去看看；教師們的課堂，我還是想都聽到位；我值日的當天，早上、中午、下午都會抽空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)班，每次微信里表揚某些老師，大多數(shù)老師都私下叫我不要公眾之下表揚，當然也收繳了學生不少小說和手機。6、我們進行了四次的全方位的教學大檢查和一次學生問卷調(diào)查。從備課和作業(yè)批改來看，雖然同學科之間存在著較大差距，但絕大多數(shù)老師上課認真，備課充分，批改精細。從學生問卷調(diào)查來看，學生們對我們絕大多數(shù)老師都給予了充分認可，感激之情流露其間，同時也提出了希望老師在培優(yōu)掐尖上給予指導。7、想方設法地培優(yōu)治跛。即重點培養(yǎng)級部前150名?！杜鄡?yōu)治跛工作計劃》下發(fā)后，各班級就及時召開這部分學生的學習動員會。期中考試和四科聯(lián)賽后，我看到各班又召開了這部分同學的學習動員會，在幫他們進一步明確奮斗目標的同時，再次提出了希望和要求。真誠懇切的講話對他們觸動很大。8、組織了期中、期末考試，每次考試，老師們都做了具體詳盡的匯總分析；同時級部及時通報了各班衛(wèi)生狀況、家長參與監(jiān)考到位情況、學生考試違紀情況，每次考試也是對班級管理的一次檢測，我們對做的好的班主任看在眼里，放在心上。9、放假前培優(yōu)班教學有條不紊。這里面首先要感謝參與級部教學的15名優(yōu)秀教師，舍小家顧大家。感謝班主任精心組織，感謝各位老師的群策群力。10、教育教學成果累累。校本教研示范課有等11人，校本教研論壇講課、專題交流或活動展示有等4人，課題研究的有等15人，開展名師工作室活動有等9人。

篇9

1.開學初制定好理化組教研活動計劃，按計劃每兩周定期開展一次理化教研組活動，第一節(jié)課由執(zhí)教老師上公開課，第二節(jié)課進行集中評課。評課時大家暢所欲言，少講優(yōu)點，多講缺點，一次活動下來盡量做到每位老師都有所收獲，特別是執(zhí)教老師。一學期下來每位組內(nèi)教師都上了一堂公開課。

2.教研活動采取了“老教師帶新教師”的模式開展，先安排老教師上幾堂示范課，供新教師學習經(jīng)驗，后期安排新教師再上，幫助新教師快速成長起來。

3.每次有組內(nèi)教師參加片區(qū)或者區(qū)級業(yè)務競賽時，我們都會發(fā)揮教研組的團隊力量，幫參賽教師出謀劃策，指點迷津，讓每一位教研組成員都參與進來，都有提高。

4.每次大考（月考、期中、期末考試）都要組織組內(nèi)教師認真進行分析，與其他同類學校做比較，如果發(fā)現(xiàn)本組科目落后較多，也會臨時召開教研組活動，分析原因，尋找對策，及時想辦法。

二、認真落實好教學常規(guī)

要求組內(nèi)教師精心備課，上課,協(xié)助教導處落實好教師的教學常規(guī)：

（1）.備教材：要求教師上課前要認真通讀一遍教材，熟悉教材內(nèi)容和內(nèi)容編排，明確教學目標、教學重難點，把握好考試方向。

（2）.備教參：教參是比較詳細的，在熟悉教材的基礎上再來備教參能讓自己知道哪些是要補充的，哪些是在教材的基礎上需要再拓展的。這樣就是每一堂課的知識點比較全面，不會遺漏。

（3）.備練習（作業(yè)本、同步練）：我們現(xiàn)在提倡素質(zhì)教育，但目前還是停留在應試教育階段，還是要通過考試來檢測學生，選撥學生和考察老師，最終還是要看成績。教得再好考不出成績也不行。所以我們在教學中要求教師多去抓題，把常考的考點、考題滲透到日常的課堂教學中。但畢竟我們的教學時間有限，所以就需要我們在備課的時候?qū)Υ罅康木毩曔M行一個篩選，選出那些有代表性的題目。

三、老師專業(yè)發(fā)展

篇10

我曾經(jīng)在部隊住過，感受最深的就是戰(zhàn)士們的執(zhí)行力。上級的命令在每一個環(huán)節(jié)、每一個戰(zhàn)士那里都可以得到不折不扣地執(zhí)行。即使小小的被子也要疊得方方正正，毛巾牙具、衣服鞋帽排放整齊劃一……這些生活細節(jié)與戰(zhàn)斗力有什么直接關系？關系密切！正是這種一絲不茍的作風，煉就了軍隊強大的戰(zhàn)斗力和不折不扣的執(zhí)行力。其實從管理角度講，這里體現(xiàn)的是一種管理理念——精細化管理。

精細化管理，要求對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力，它的第一個層次是規(guī)范化，那就是一套行之有效的制度。制度化這一點無需多說，每一個班級管理者新接到一批學生，都會以不同的方式制定“班級公約”或“班級制度”。在這一方面，最重要的是避免大同小異，泛泛而談，要結(jié)合班級工作流程具體描述崗位的工作權(quán)責，使每一個學生有章可循，有約可依，可以具體操作。

第二個層次就是精細化。精細化的“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。我們常說成也細節(jié)，敗也細節(jié)，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認真做好每個細節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細節(jié)的魅力。

所以精細化管理首先是細。細是細小，也就是從小事做起，從細節(jié)著手，一步一個腳印地做好每項工作。學校政教處要求每個班級的衛(wèi)生工具和飲水器統(tǒng)一放在指定的地點，這也是精細化管理理念的一種體現(xiàn)。我自己在日常的班級管理中也是這樣做的，以小事為抓手。就說位置排放吧，走進教室，我最看不得桌椅歪歪斜斜的，亂糟糟的感覺，影響心情。所以我要求學生桌椅要對好兩條線，一條縱線，指定某條地磚線為準線，小組劃一；另一條橫線，以地磚為標準，一桌一塊，四小組橫向一致。這樣，無論從哪個角度看，教室里都很有序，心情特好，上起課來也很帶勁。

或許有人要問，這是不是有些“小題大做”呢？ 正所謂“一屋不掃，何以掃天下” ？一個不愿“掃屋”的人，當他著手辦一件大事時，他必然會忽視它的初始環(huán)節(jié)和基礎步驟，那又何以成大事？道理是一樣的。

如果不注重細小的事，則可能影響班級整體學習氛圍。有些學生，經(jīng)常在自主學習課時交作業(yè)，有的是坐在位置上，本子飛過去，砸在別人的身上；有的是索性走下位置去交作業(yè)，順便還拍一下別人的頭，使本來安安靜靜的教室，慢慢地由小聲講話到大聲喧嚷，破壞了好不容易營造的良好的學習氛圍。這看起來是小事，最后演變成大事，環(huán)境嘈雜了，學生浮躁了，學習成績下降了。所以，我是嚴禁學生在自主學習課時交作業(yè)的，只有這樣，每個人都埋頭做自己的事，才能靜下心來好好思考。