導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇廣播電視行業(yè)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

廣播電視是以音頻、視頻為主要傳播形式的國家與黨的主流輿論宣傳媒體，是一個涵蓋了很多專業(yè)技術的行業(yè)。做好廣播電視行業(yè)的檔案管理工作，不僅能夠生產(chǎn)直接的經(jīng)濟效益，還能夠產(chǎn)出巨大的社會和政治效益。無論是對于促進廣播電視行業(yè)的發(fā)展，還是確保廣播電視優(yōu)質、安全地播出，抑或是對搞好國家、黨的新聞宣傳都有著十分重大的現(xiàn)實意義。那如何強化廣播電視行業(yè)的檔案管理？接下來，筆者結合多年的實際工作經(jīng)驗，探討強化廣播電視行業(yè)檔案管理工作的途徑。

一、完善檔案管理體制

積極構建完善的廣播電視行業(yè)檔案管理規(guī)章與制度，形成一套完善的管理體制，只有這樣才能讓廣播電視檔案的管理工作取得良好成效。首先，注重檔案管理的組織領導，主要領導需要親自負責檔案管理工作，分管部門則負責具體事宜，對廣播電視行業(yè)中各個檔案管理部門的職責與權限進行明確，搭建起專兼職檔案管理人員體系，并定期組織專人負責檔案管理工作的檢查。其次，要形成良好的“依法治檔”觀念，實現(xiàn)檔案管理規(guī)范化。需要積極地根據(jù)國家的相關檔案法律法規(guī)、國家檔案局以及廣電總局所出臺的各種規(guī)定，不斷強化檔案管理工作的法律意識，實現(xiàn)檔案的規(guī)范管理。當前行政管理手段較弱，因此檔案管理部門需要讓各級領導清楚地認識到管好、用好檔案是整個行業(yè)之中每一個人的職責與義務。要為廣播電視行業(yè)中的檔案管理人員爭取到相匹配的地位與權益，讓領導與各個部門都重視和支持檔案管理工作。

二、增強檔案人員的服務意識

檔案管理人員必須要樹立起良好的服務意識，堅持為人民群眾、各個部門以及領導的決策服務。和其他傳統(tǒng)的服務行業(yè)相比，廣播電視行業(yè)尤其特殊，我們的工作性質決定了我們是為了人民群眾服務的，這項服務宗旨貫穿各項工作的始終，必須嚴格執(zhí)行。比如在有線電視用戶的檔案管理上應用科學、快捷、方便的計算機技術，可以將每一個用戶入網(wǎng)、收費、維修、遷移、報停的情況快速、詳細、完整地記入檔案之中。與此同時，進一步加大對《檔案法》的宣傳工作，不斷提升企業(yè)領導與全體干部職工對檔案管理工作重要性的認識。

三、進一步提升檔案管理人員的素質

為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，應不斷提升檔案管理人員的自身素質。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，科學技術飛速發(fā)展，追溯到底，人才才是第一生產(chǎn)力。當前檔案管理人員的創(chuàng)新思維較差、知識面較窄，廣播電視企業(yè)應定期組織基層檔案管理工作人員開展培訓并進行考核，不斷提高檔案管理人員的業(yè)務工作技能，并根據(jù)企業(yè)的實際情況制定針對檔案管理的一系列規(guī)章制度。此外，廣播電視行業(yè)的檔案管理人員要主動、自覺地學習檔案管理的知識與技能，使自身的綜合素質得到不斷提升。不斷熟悉掌握各種檔案管理的標準與管理辦法，對本企業(yè)的檔案一清二楚，確保能夠為用戶、部門、領導及時提供準確的信息服務，從而保證檔案管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中持續(xù)提升。

四、主動服務，開發(fā)利用檔案信息資源

隨著廣播電視行業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)行業(yè)內部情況以及相關部門提出的具體要求來不斷加強對檔案管理的開發(fā)利用工作。對于廣播電視企業(yè)各個部門中形成的不同類別檔案應及時收集、整理、歸檔并移交給檔案室，確保檔案的合理開發(fā)與利用，為廣播電視行業(yè)的發(fā)展與建設提供保障。改變檔案管理人員你要我查等客上門的被動服務狀態(tài)，主動服務，將檔案管理工作的重點放到檔案的開發(fā)利用上來。除此之外，檔案管理人員不僅需要將日常查詢利用工作做好，還必須要積極地開展檔案信息編研工作，根據(jù)廣播電視臺的發(fā)展目標以及整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，充分地發(fā)揮出檔案的優(yōu)勢，從浩如煙海的檔案資料之中選取出擁有價值的各種檔案信息開展編研，為領導者的決策提供有效的信息參考。及時、有效地將檔案信息傳遞給領導或有關部門，將被動、封閉的檔案管理服務方式向主動服務轉變，確保廣播電視行業(yè)能夠取得新的業(yè)績。

五、強化管理，創(chuàng)新檔案信息化管理系統(tǒng)

為了提升檔案管理的工作質量，更好地為用戶、部門、領導以及社會各級服務，應不斷創(chuàng)新檔案的信息管理，擴大廣播電視檔案的影響力，盡快建立廣播電視檔案管理數(shù)據(jù)庫。首先，將綜合檔案室的所有資料條分縷析地錄入計算機，將文件級、案卷級以及本單位的業(yè)務檔案資料等數(shù)據(jù)進行計算機管理。其次，為了工作效率、檢索速度的提高，為本單位領導、部門能夠快速查找資料的利用需求，在加強保密措施的基礎上，要將檔案管理工作的重要性與必要性充分體現(xiàn)出來。檔案管理工作作為廣播電視行業(yè)的重要組成部分，應不斷加快廣播電視檔案信息化建設的進程，不斷開發(fā)檔案資源，將檔案的服務功能更好地發(fā)揮出來，促進廣播電視行業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻】

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一、廣電行業(yè)加強資金管理的意義

當前我國很多廣電行業(yè)憑借自己的優(yōu)化升級，實現(xiàn)了資金的科學管理分配，建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，保證了自收自支的實現(xiàn)，同時獲得了較好的經(jīng)濟效益。但是由于廣電行業(yè)的特殊性，自身的體制機制問題對行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的負作用，阻礙了行業(yè)的長遠發(fā)展。因此，對廣電行業(yè)的資金管理進行研究，有助于我國廣電行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提升自身的社會價值以及經(jīng)濟價值。

首先，完善廣電行業(yè)的資金管理體系，有助于提升人們的文化生活水平，滿足人們對文化生活的需求。隨著我國經(jīng)濟建設的發(fā)展，人們對物質文化的需求不斷上升，與滯后的社會生產(chǎn)之間的矛盾更加突出，廣播電視作為現(xiàn)代文化事業(yè)的重要部分，具有較為顯著的公共文化特征，因而發(fā)展現(xiàn)代廣播文化事業(yè)有助于滿足人們的文化需求，為人們提供高雅和諧的傳媒產(chǎn)品。而提升現(xiàn)代廣播電視行業(yè)的文化水平，滿足人們群眾的文化需求，也是各級管理者以及從業(yè)人員的社會責任。

其次，完善廣電行業(yè)的資金管理體系，是經(jīng)營體制變革的需要。2009年國務院的《文化產(chǎn)業(yè)振興計劃》為我國廣電行業(yè)的企業(yè)改革發(fā)展提供了全新的方向和思路。根據(jù)文件規(guī)定，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就要完善自主運作模式，將出資人的收益情況考慮在內，基于這種政策環(huán)境，廣電行業(yè)的資本管理必須落到實處，保證廣電行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。尤其是對于基層廣播電視單位來說，由于資金來源有限，優(yōu)化資金管理工作，提升資金使用效率，對廣電行業(yè)的自身發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義。

二、廣電行業(yè)資金管理的制約因素

一是財務管理觀念陳舊。我國廣電行業(yè)在新的發(fā)展形勢下，扮演著市場經(jīng)濟中的特殊角色，不僅作為事業(yè)單位承擔社會公共宣傳的責任，同時還要積極的投入市場經(jīng)濟的競爭中。長期以來，對于廣播電視行業(yè)而言，廣告收入占據(jù)著舉足輕重的地位，同時也是我國廣播電視發(fā)展的主要經(jīng)濟來源。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟體制的變革發(fā)展，單一的經(jīng)濟收入來源已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代廣電行業(yè)的發(fā)展需求，必須創(chuàng)新經(jīng)營模式，才能實現(xiàn)廣電行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二是財務人員職業(yè)素質有待提高。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的變革和發(fā)展，財務人員在企業(yè)管理中的作用更加重要?，F(xiàn)代社會的發(fā)展以及廣電行業(yè)的發(fā)展都需要企業(yè)員工具備更高的職業(yè)素質以及知識技能，但是目前很多財務工作人員并不具備足夠的知識儲備，因此，及時提升廣電行業(yè)財務人員的專業(yè)水平，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的意義。

三是財務管理制度有待完善。在傳統(tǒng)的財務管理體制中，由于缺乏對資金的有效管理機制，造成了單位資金的任意外流，不僅嚴重損害了單位自身的利益，其中暴露出來的很多問題直接影響著整個行業(yè)的發(fā)展。

四是集資、融資能力有待加強。在傳統(tǒng)的財務管理體制下，廣電單位使用的資金大都來自于財政補助，造成企業(yè)缺乏積極主動的經(jīng)濟思維，缺乏對自身融資問題的考慮，不僅不能夠實現(xiàn)對資金的有效使用，而且也造成了資源閑置、浪費。

三、完善廣播電視行業(yè)財務管理體制的思考

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(二)完善管理制度

要堅持“制度先行，內控優(yōu)先”，建立健全內部審計規(guī)章制度，規(guī)范與完善內部審計制度，是單位開展內部審計工作的制度保證。為此，內部審計應結合廣播電視行業(yè)的實際情況建立健全內部審計制度，出臺內部審計章程，明確內部審計在單位中的地位和職責，按照內部審計規(guī)范所規(guī)定的程序、方法、內容等開展各項審計工作，從而實現(xiàn)內部審計工作的法制化、制度化、規(guī)范化，促進內部審計健康、有序發(fā)展。

(三)設置獨立的內部審計機構

獨立性可以理解為內部審計部門的獨立性和內部審計人員的獨立性。通常，在內部審計活動中，組織的獨立性更加被重視。組織上的獨立性是指內部審計部門在一個特定的組織中，享有經(jīng)費、人事、內部管理、業(yè)務開展等方面的相對獨立性，不受來自管理層和其他方面的干擾和阻撓，獨立的開展內部審計活動。獨立性是內部審計的生命，是其賴以生存的必要條件。因此，設置獨立于單位內部其他部門的審計機構，可以保證審計工作的順利開展，保證審計工作的質量，提高審計的工作水平。根據(jù)《國際內部審計專業(yè)實物框架》，結合廣播電視行業(yè)現(xiàn)行的機構設置，理想的情況應該是單位黨委會，也就是單位的最高權利機構批準設立內部審計機構，取得單位黨委會的支持，并向黨委會負責報告業(yè)務工作，這種模式更有利于保證內部審計職能的發(fā)揮。

(四)內部審計人員的設置

按照《國際內部審計專業(yè)實物框架》的主要相關標準，內部審計師必須具備履行其職責所必須的知識、技能和其他能力。這些知識技能除了包括一些會計方面的知識之外，還包括管理原則、商法、計量方法、交流溝通技巧、人際關系等各方面的知識和技能，另外對于口頭和書面表達能力也具有較高的要求。因此，對于單位內部人員的設置，除了懂得基本的會計知識之外，還要具備其他一些知識，包括識別舞弊信號的知識等，需要具備豐富的知識面，對于廣播電視行業(yè)，就需要對本單位的宣傳、經(jīng)營、技術情況等都有很透徹了解的人員。這就要求我們在選擇內部審計人員時，要從各個部門選擇具備不同專業(yè)知識的人員。在具備必要的知識的同時，審計人員在開展審計工作時，要保持其客觀性，這是內部審計師在工作時必須要保持的一種精神狀態(tài)。具體要求就是不與任何方面達成重大質量妥協(xié)，不得將內部審計置于他們感覺無法做出客觀的專業(yè)判斷的處境中，不能把對其他事物的判斷凌駕于對審計事物的判斷之上。因此我們要把那些思想政治和業(yè)務素質較高的、責任感和事業(yè)心強的、為人正直的員工調整到內部審計的崗位。

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廣電行業(yè)面臨著前所未有的巨大變革：網(wǎng)臺分離、制作和播出分離、娛樂節(jié)目與時政節(jié)目分離以及在上述交叉層面上按公益性和非公益性進行剝離。由于整個廣電行業(yè)逐步由計劃轉為市場、由壟斷轉為開放、由粗放型經(jīng)營轉為集約化管理，廣電行業(yè)財務管理也將隨著整個行業(yè)的變化而出現(xiàn)新的特點，廣電財務管理只有適應這一深刻的變革才不至于被“邊緣化”。

一、廣電財務由事業(yè)會計核算轉變?yōu)槠髽I(yè)會計核算

廣電行業(yè)會計制度一直沿用計劃經(jīng)濟形態(tài)極強的事業(yè)會計核算模式，這一模式在目前的核算上產(chǎn)生了許多無法克服的障礙。

1.廣電行業(yè)轉為企業(yè)核算后財務管理能實現(xiàn)“利潤中心”管理模式。以前由于會計核算制度的限制，廣電行業(yè)財務管理一般是采用以事業(yè)收入為主要指標的考核體系，即使有利潤指標，但由于計算口徑與企業(yè)不一致，使得該指標一直不能與其它行業(yè)通行口徑接軌。轉為企業(yè)會計核算后，將改變廣電行業(yè)長期以事業(yè)收入為主要考核指標的歷史，同時也使廣電行業(yè)的會計報表與其它行業(yè)報表指標全面接軌。

2.廣電是固定資產(chǎn)有形和無形耗損極高的行業(yè)，但由于使用的是事業(yè)會計制度，因此固定資產(chǎn)折舊無法真正實現(xiàn)，更不用說采用符合廣電行業(yè)固定資產(chǎn)特點的加速折舊了，因此廣電行業(yè)會計核算制度一旦由事業(yè)核算轉變?yōu)槠髽I(yè)核算，這一長期無法逾越的障礙將會改變。

二、以財務管理為中心，對觀念進行轉變

廣電行業(yè)成員，尤其是各級領導成員，首先應提高認識，觀念得到轉變，才能使財務工作質量逐漸提高，財務管理行為不斷規(guī)范，全員參與財務管理的意識得到增強，以財務管理為中心的思想牢固樹立，全體員工管理企業(yè)的積極性充分發(fā)揮；第二，廣電行業(yè)中，在提高經(jīng)濟效益時為了發(fā)揮總會計師的作用，其地位應不斷提高，使之成為領導的好參謀和得力助手；第三，財務人員整體素質的提高，對高級財務管理人才的培訓力度應加大。整體素質高的財務人員和擁有高水平的財務人才，是體現(xiàn)以財務管理為中心和發(fā)揮財務管理作用的關鍵。

三、財務管理工作應“以利潤為核心”，提高經(jīng)濟效益

“以利潤為核心”將是廣電行業(yè)財務管理圍繞的具體目標，廣電行業(yè)在生存發(fā)展的過程中，財務管理水平的高低對工作績效的提高有直接影響。因此，必須采取以績效為導向的財務管理模式，對成本的各構成要素進行分析，從自制節(jié)目成本，節(jié)目采購成本，設備購置成本等方面入手，建立成本核算體系科學地計量事業(yè)活動的成本和產(chǎn)出，找到有效降低運作成本的途徑，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，提高經(jīng)濟效益。廣電行業(yè)要發(fā)展和壯大，前提是經(jīng)濟效益得到提高?！耙岳麧櫈楹诵摹?，提高整體經(jīng)濟效益，是財務管理工作中不能脫離的根本目標

四、實施財務分類管理.推行全面預算

在某種程度上，廣電行業(yè)的成本管理是一種不完全成本管理，成本管理的對象既應是經(jīng)營活動的成本，又包括與日常運行過程有關的所有成本。在具體的實踐中，財務管理可實行分類管理的模式，推行全面預算，根據(jù)每個部門的不同職責和工作情況，對責任區(qū)域進行劃分并分類管理，區(qū)別對待，各責任區(qū)域實行內部核算。

在加強成本費用管理的同時，應借助預測、計劃、分析、考核和控制的方法，降低成本，節(jié)約費用開支。各單位必須健全成本責任制，根據(jù)財務預算有效控制、歸集和分配各項費用，確保成本核算的真實性和合理性。充分強調全面預算的重要性，年終考核要建立在全面預算的基礎上，預算要精準到位，為全年財務管理政策的實行打下基礎。年終要對預算的執(zhí)行進行考核，制定相應的獎懲措施。

五、會計電算化運用能力進一步加強，由單機核算逐步過渡到局域網(wǎng)甚至網(wǎng)絡財務核算系統(tǒng)，會計管理職能進一步加強

據(jù)了解，我國廣電系統(tǒng)大多數(shù)單位的財務電算化大約從1996年開始，目前大部分單位已全面過渡到小型局域網(wǎng)階段。今后要適應廣電行業(yè)市場化的需要，使用的財務軟件也將由目前的封閉轉為開放，由局域轉為廣域，即由目前內部使用的封閉小型局域網(wǎng)逐步與銀行、稅務、集團下屬各獨立核算公司以及集團其它相關業(yè)務部門進行無縫隙聯(lián)接。財務軟件甚至可以升級到基于INTERNET下的E財務軟件，即所謂的網(wǎng)絡財務系統(tǒng)，從而將廣電系統(tǒng)整個收費系統(tǒng)與銀行進行完全整合，建立一個動態(tài)、點對點的財務信息平臺，這一平臺的建立將使財務不再是簡單的核算，財務管理的內涵和外延進一步加強。

六、內部單位的財務管理由過去的垂直型管理逐步轉為以資產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權管理形式，財務管理的理念上也將發(fā)生深刻的變革

廣電行業(yè)原事業(yè)單位管理形態(tài)實際是行政管理體制的延伸，主管單位對內部各單位的管理主要通過行政手段完成。各單位由于資源占有的不公平，只有通過主管部門將各單位收入進行上繳和下?lián)?，從而在系統(tǒng)中取得平衡。今后廣電集團和各單位以及各單位間的關系主要是通地實權形式予以明確，單位間利益的平衡也將通過控股與非控股的角力取得平衡。同時，以前廣電系統(tǒng)不存在其它非廣電資本，今后廣電行業(yè)實行產(chǎn)業(yè)化后非廣電資本的進入是遲早的事，未來廣電系統(tǒng)內部各單位間的資本關系較之以前也將變得不再“單純”。因此，廣電產(chǎn)業(yè)化以資產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權管理模式將取代目前的行政管理方式。

七、廣播電視財務管理工作的發(fā)展方向

廣播電視是公益性事業(yè)，同時又是經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)。要大力發(fā)展廣播電視事業(yè)，就必須打破現(xiàn)有的管理體制，以專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、國際化為發(fā)展方向，深化管理體制和運行機制的改革。對廣播電視產(chǎn)業(yè)結構進行調整，形成公益性廣播電視事業(yè)由政府主導，經(jīng)營性廣播電視產(chǎn)業(yè)由市場主導的新格局和分類管理，且分別運行的新體制和新機制，實行廣播電視資源的優(yōu)化重組。為了更好地促進廣電行業(yè)的快速、健康發(fā)展，財務管理的作用得到充分發(fā)揮，廣電財務管理的發(fā)展方向是：

1.為追求最大化收益，在廣電行業(yè)中全面開展成本核算

廣電行業(yè)在執(zhí)行企業(yè)單位會計制度后，必須有一套國家權威的廣播電視成本核算辦法。有了統(tǒng)一的核算辦法和標準，就可以對涉及廣播電視節(jié)目制作、銷售、傳輸以及資本運營等環(huán)節(jié)的各個部門和過程按照成本經(jīng)營的原則進行成本核算和管理，以降低成本，提高效益。

2.財務管理由事業(yè)單位轉變到企業(yè)單位，執(zhí)行企業(yè)單位會計制度

在再生產(chǎn)過程中，企業(yè)客觀存在的資金運用及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關系，也就是企業(yè)財務，企業(yè)財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的經(jīng)濟管理工作。規(guī)范的現(xiàn)代公司制度和法人治理結構，是完善和高度發(fā)展的市場經(jīng)濟所強調的重點，因此，非常有必要加強企業(yè)財務管理。

3.風險投資業(yè)務的開展和風險投資管理的加強

具有一定的資金后，企業(yè)為了謀求最大的經(jīng)濟效益，將資金投入使用，用錢生錢。內部使用資金和對外投放資金，是企業(yè)風險投資所包含的兩方面。投資是有風險的，具有不確定性，從財務管理的角度而言，風險也就是企業(yè)在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)的實際收益與預計收益發(fā)生背離，從而有蒙受經(jīng)濟損失的可能。事實上，風險有其不利的一方面，它本身有可能會帶來超出預期的損失；另一方面是有利，它可能會帶來超出預期的收益。投資都是有風險，要投資，就要加強風險投資的分析和管理。

4.多元化籌資

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廣播電視廣告收入，主要指銷售收入，是由廣告業(yè)務如廣告播出后獲得的報酬、補償和實物資源。他應該符合廣告已在展會上顯示，廣告時間周期的風險和回報轉移到用戶、準確衡量廣告收入，以及其他與廣告相關的經(jīng)濟效益可能流入。到現(xiàn)在為止，最主要的是做真正的事情的方式。

廣播電視行業(yè)發(fā)展勢頭好，當前的廣播電視產(chǎn)業(yè)形成了更加完善的廣告收入核算和廣告業(yè)務流程管理制度。在廣告核算過程中中，財務管理人員不僅要檢查合同和輸入系統(tǒng)的信息內容，還要在廣告和批準、訂單調度、最終的應收賬款等方面進行全面審計。財務管理人員要更加全能為掌握廣告業(yè)務流程、合同管理、審計和優(yōu)秀廣告資金管理相關知識加大學習。由此可見，加強行業(yè)財務管理人員個人專業(yè)能力的培養(yǎng)對整個行業(yè)財務管理工作有巨大的促進意義。

二、廣告價格財務管理內容

1.廣播電視行業(yè)廣告價格的管理

廣播電視行業(yè)廣告價格一直在漲，特別是今年特別明顯，大通脹經(jīng)濟環(huán)境下的溢價以及電商爆發(fā)和團購興起，導致主要廣告資源從買方市場轉向賣方市場，稀缺媒體資源成了香餑餑并被媒體聚焦放大。想要發(fā)揮廣告價格的作用必須加大對廣告合同和廣播管理。一般的廣告合同，當檢查和批準的合同，想讓廣告營銷員先填寫申請并進行檢查，然后報領導批準，最后的合同由財務部經(jīng)理檢查文件和印章審批。常年為廣告客戶和大客戶的廣告，廣告的折扣率應該是廣告業(yè)務團隊和廣告合同的談判分析后確定，每月的廣告營銷員要根據(jù)合同填寫相關要求，批準后，廣告合同和播出單，刪除根據(jù)類型的廣告和廣播的種類進行分門別類，讓合同文件更加清晰。

2.廣播電視行業(yè)廣告投放

無論是在播前還是播后，在付款后，要求電視廣告的正式員工充分了解，并通過個人對客戶的保證，以及負責及時恢復的廣播廣告數(shù)量。此外，為了保證恢復和保質期的數(shù)量，在廣告保障設置的批準方面，包括保證人和遵循的原則和規(guī)范的批準。如果廣播廣告節(jié)目播出后，節(jié)目將馬上叫停，而且立即向廣告商咨詢，如果沒有立即提交給法律顧問，可能會耽誤處理。

對于廣告投放可以理解為兩部分：一是廣告投放出去是否能同級跟蹤對銷量的影響，怎么統(tǒng)計跟蹤？二是是否可以根據(jù)這些影響計價？按我個人對技術和行業(yè)的淺薄了解，我覺得實際上所以通過客戶端或者鏈接這個方式投放出去的廣告，都可以進行跟蹤統(tǒng)計，進而采用相適應的方式計算廣告費，而如何定出最低產(chǎn)出效果，一般是參考行業(yè)規(guī)則，或者DSP本身的經(jīng)驗投放數(shù)據(jù)。不同的DSP，不同的渠道甚至于不同的投放產(chǎn)品都會不一樣。如果渠道投放的成本實際上一個展示只要0.1元，而他又足夠精準使得轉化率100%的話，完成500單只需要投放成本50元，通過足量結余的方式，凈賺49950元。所以說在展示成本相同的情況下，實際上越精準的DSP用足量結余的方式結算盈利率越高。

3.廣播電視行業(yè)廣告排播稽核管理

廣告是廣播電視行業(yè)廣告業(yè)務的一個重要環(huán)節(jié)。當前形式的付款形式是在付款前進行廣告廣播，特殊服務可以在廣播后支付，但要通過更嚴格的內部審批。在廣告廣播的各個方面，財務管理都扮演著重要的角色：

（1）在廣告布局階段的監(jiān)督下，根據(jù)客戶的要求，根據(jù)訂單信息的輸入和驗證，根據(jù)客戶的要求，確定和合同。在這一過程中，如果客戶需要修改或取消，或者根據(jù)原合同規(guī)定不得播放廣告，財務管理應符合審計調整過程的規(guī)定。

（2）在以支付方式播種前，財務經(jīng)理需要對綜合信息進行詳細檢查，包括廣告廣播信息、廣告客戶基本信息、廣告信息、應收帳款的廣告貼現(xiàn)率和其他信息進行全面檢查。

（3）以支付方式播出后，應當向財務管理人員提供批準文件和合同應是對廣告中信息的批判性審查，以合同為依據(jù)，以結算金額計算，作為廣告節(jié)點，允許客戶簽字。

（4）交換廣告、免費廣告財務管理人員理解等，應當報經(jīng)有關批準。

4.加強對廣告投放應收款管理

廣告保證主要是保證廣告收入的回報。風險保障對客戶的評估后，個人或團體（包括擔保、期限、審批機關等），幫助恢復廣告模式（第一，擔保人負責追，二人或審批部門）。一旦客戶支付異常情況，廣告應立即停止，客戶應及時與客戶協(xié)商，以符合法律。未收回債務的，保證人應當承擔責任。首先，如果應收應付類的往來款項核算不清楚，就不可能準確核算收入和成本。利用應收應付款科目長期掛賬，不結賬收入，是隱瞞收入少交企業(yè)所得稅的常見手段，不確認成本或壞賬準備，也是虛減成本調高利潤，欺騙股東的常見手段。而廣播電視行業(yè)往來不清稅務風險一定會有，關鍵看稅務機關怎么查。

篇6

認知無線電技術的概念是由著名的無線電領域博士Jo-sephMitola所提出的一種力求解決各種頻譜資源緊缺問題的無線電系統(tǒng)。在認知無線電技術概念提出后便有多個學者和機構從自身的角度出發(fā)對認知無線電技術進行了完善性和發(fā)展性的定義。Jo-sephMitola指出的認知無線電技術即在軟件無線電基礎之上，通過合理的采用一些相關模式展開推理，繼而獲得無線相關領域的具備獲取能力的一個無線電臺。而在無線電領域內對認知無線電技術的定義又存在一些差異，定義認知無線電技術為基于一定模型的途徑對無線頻段使用情況展開檢測工作，然后推理和判斷頻段使用情況，通過無線電認知方式表示語言進行頻譜參數(shù)描述，實現(xiàn)對無線電系統(tǒng)發(fā)射功率、頻率的智能調節(jié)。

1.2認知無線電技術的能力

通過上文對認知無線電技術概念的概述可以發(fā)現(xiàn)認知無線電技術的能力主要集中在兩個方面：

1.2.1認知能力

認知無線電技術之所以被稱作認知無線電技術，核心就是其認知能力，認知能力是指獲取或者感知無線電環(huán)境中信息的無線電技術能力。認知能力具體是指無線電系統(tǒng)在運行過程中獲取或者感知無線電環(huán)境中信息的一種能力。需要特別注意的是，認知能力需要一套復雜的技術去獲取無線電環(huán)境中的空間和時間變化，才可以避免在運行過程中對其他用戶產(chǎn)生影響。認知無線電技術的認知能力能夠實現(xiàn)在特定時間或是區(qū)域上的頻率符合情況的確定，繼而幫助去選擇最合適的操作參數(shù)和最佳的頻譜。

1.2.2重配置能力

在認知無線電技術的運行中認知能力主要提供頻譜意識，而重配置能力則是認知無線電技術的又一核心技術，通過從配置技術可以實現(xiàn)對無線電環(huán)境的動態(tài)變化進行感知。即在不同的無線電頻段上認知無線電技術都可以進行信號的發(fā)射和接受，且具備使用多種硬件設計支持的傳輸接入技術。

2無線廣播電視監(jiān)測行業(yè)主要業(yè)務

2.1頻譜監(jiān)測

無線廣播電視監(jiān)測是廣播電視監(jiān)測中最為基本的一項監(jiān)測項目，其中頻譜的檢測又是最為基礎的一項檢測項目。無線廣播電視中的中短波廣播頻譜收測可以進一步分為頻譜占用負荷收測和頻譜符合收測兩種，其中前者表示收測地點頻譜的占用情況，后者表示某一個頻段頻譜所承受的無線電信號情況。

2.2節(jié)目質量監(jiān)測

廣播電視節(jié)目質量監(jiān)測是指在一個特定的電臺服務去或是接收地點，對一個電臺的發(fā)射頻率信號參數(shù)、發(fā)射機運行狀況以及發(fā)射特性進行監(jiān)測的一種檢測項目。節(jié)目質量監(jiān)測的目的是保障廣播電視在播出的過程中能夠良好播出，減少甚至是避免播出事故的發(fā)生，也是反映播出結果好壞的一項重要手段。目前廣泛應用的無線廣播電視監(jiān)測項目主要有有載無調、無載波、劣播、錯播、頻偏等，合理進行監(jiān)測能夠很好地反映廣播電視節(jié)目在制作、傳輸、播出等個環(huán)節(jié)存在的質量和問題。

2.3節(jié)目播出內容監(jiān)測

我國當前并沒有實行廣播電視分級制度，因此在廣播電視的播出中對所播出的內容進行檢測也是無線檢測的一個內容，包括敏感詞、關鍵字檢測等工作，通過播出內容檢測的方式可以實現(xiàn)對播出內容的有效監(jiān)管，營造出一個健康的廣播電視環(huán)境。

3認知無線電技術在廣播電視監(jiān)測行業(yè)中主要應用

3.1新信號的搜索和識別

認知無線電技術在廣播電視監(jiān)測行業(yè)中的應用首先體現(xiàn)在對新信號的搜索和識別方面，通過對信號的搜索和識別，對新節(jié)目的變化進行及時跟蹤，但一般情況下，新信號的出現(xiàn)都是不可預知、隨機的。在廣播電視監(jiān)測行業(yè)，對新信號的搜索和識別是認知無線電技術應用其中的首要體現(xiàn)，依托于認知無線電技術可以實現(xiàn)對新節(jié)目的跟蹤性檢測，雖然新信號多是不可預知和隨機的，但是認知無線電技術的新信號搜索和識別技術具備極高的信號預測和感知能力，通過對樣本信號的顯著特征感知，能夠在后續(xù)的監(jiān)測工作中繼續(xù)記憶，達到對樣本信號頻譜參數(shù)記憶的效果，在進行全頻段搜索的過程中便可以檢測出新的信號，并且對信號所出現(xiàn)的動態(tài)變化情況及時進行識別。目前認知無線電能夠設定的識別方式眾多，現(xiàn)階段應用較為完善的主要有AM、FM、CW、SSB等幾種識別方式。在信息技術高度發(fā)達的今天，合理的認知無線電技術可以在極短的時間內邊完成對全波段話語信號的識別，對于提升廣播電視監(jiān)測效率具有十分顯著的幫助。

3.2節(jié)目播出效果的檢測和改善

目前我國的廣播電視行業(yè)的頻譜資源是有限的，因此現(xiàn)階段所采用的分配方式為固定分配的方式。而因為頻譜資源的緊張也導致了我國很多的中短波廣播節(jié)目在播出的效果不佳，且因為播出過程中同鄰頻產(chǎn)生的干擾過多，也會導致傳輸效果不佳。而認知無線電技術則是可以很好地解決這一問題，通過對外界環(huán)境的感知，認知無線電技術可以對節(jié)目頻譜的負荷情況進行獲取，然后根據(jù)實施情況對參數(shù)進行調整，使節(jié)目的內部狀態(tài)負荷所接受到的無線信號統(tǒng)計性變化。尤其是將認知無線電技術用于接收機甚至可以實現(xiàn)全時空的高質量、高可靠性的無線信號接受，能夠從根本上改變目前中短波廣播電視節(jié)目播出效果不佳的困境。

3.3中短波波段頻率檢測

篇7

一、廣播電視行業(yè)資本運營情況概述

廣播電視行業(yè)資本運營這一概念是近年來才被各方所認同和施行的。廣播電視行業(yè)的資本運營是指電視臺或者廣播電臺將其擁有的一些可經(jīng)營性資產(chǎn)通過各種手段和途徑進行運作，以便使其所掌握資源能夠進行最優(yōu)化的配置，從而達到提高經(jīng)濟效益的最終目的。廣播電視行業(yè)的可經(jīng)營性資產(chǎn)主要包括廣告、傳輸網(wǎng)絡、信息、視音頻制作、廣播電視報等多項產(chǎn)業(yè)，而資本運作方式主要有兼并、重組、參股、控股、交易、轉讓、租賃等幾種。

近年來，隨著整個社會文化事業(yè)的發(fā)展，廣播電視行業(yè)也逐步向市場化運作方向發(fā)展，通過對廣播電視資源的配置，目前我國的廣播電視產(chǎn)業(yè)化進程已經(jīng)取得了一定的進展。部分廣播電視媒體憑借廣告收入和其他收入已經(jīng)基本實現(xiàn)了自收自支，獲得了良好的經(jīng)濟效益。但是由于我國體制上還存在一定的問題，加之廣播電視行業(yè)長期以來受到計劃經(jīng)濟模式的嚴重影響，在資本運營方面很難有大的突破，這嚴重阻礙了廣播電視行業(yè)的進一步發(fā)展。因此，我們有必要對目前廣播電視行業(yè)面臨的資本運營障礙進行深入細致的分析，以便找到未來資本運營的發(fā)展方向，實現(xiàn)廣播電視行業(yè)的快速、健康、跨越發(fā)展。

二、廣播電視行業(yè)資本運營的制約因素

在現(xiàn)行廣播電視管理體制下，我國廣播電視行業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)行政、行政干預多和自身經(jīng)營模式等多方面的問題。這些問題的存在嚴重制約了廣播電視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，使其資本運營活動難以有效開展。

（一）難以充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)性質

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，廣播電視媒介憑借本身所擁有的可經(jīng)營性資產(chǎn)獲得了一定的經(jīng)濟效益。如利用視音頻節(jié)目的播出權、廣告節(jié)目時間段、傳輸信號的有線和無線網(wǎng)絡等進行營利性經(jīng)營。但是由于行業(yè)特殊性，使其通過資本運作以追求高利潤的產(chǎn)業(yè)性質受到了很大程度的制約。廣播電視行業(yè)的社會屬性要求其為國家和政府進行宣傳，而不能過分追求經(jīng)濟效益，這在很大程度上制約了廣電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程，并集中表現(xiàn)為幾類常見的情況：第一，有關部門對于何種廣播電視媒體資源能夠進行資本化運作缺乏明確的規(guī)定，使得難以在實踐中進行更好的運用。第二，為了滿足社會屬性，廣播電視媒體往往需要按照上級要求投入人力、物力，還有大量資金來制作一些主旋律作品。如針對建軍建黨紀念日等主題創(chuàng)作的一些電視媒體作品，根據(jù)相關規(guī)定，這類作品絕不能帶有任何廣告和其他營利色彩的內容，盈利根本無從談起，但是作為事業(yè)單位，這部分節(jié)目必須制作和安排播出。

（二）外部資本很難進入廣播電視行業(yè)

對于我國廣電行業(yè)來講，其資本方面基本處于半封閉狀態(tài)。廣電行業(yè)的融資需求和外部行業(yè)的投資需求均得不到滿足。由于國家有關方面對于廣電行業(yè)的資本運作監(jiān)管較為嚴格，限制較多，使廣播電視行業(yè)在缺乏足夠資金的情況下很難及時有效的引入外部資本，而大量外部資金雖然看好廣播電視行業(yè)，卻受政策限制難以快速進入。根據(jù)現(xiàn)行政策規(guī)定，行業(yè)外資本要投資傳媒只能獲得一定期限的經(jīng)營權與收益權，而不能獲得相應的實際控制權和國家認可的傳媒產(chǎn)權，更無法擁有傳媒品牌。這些嚴苛的限制使得廣電行業(yè)在資金方面嚴重缺乏靈活性，其資本也就很難實現(xiàn)有效運作。從根本上來說，造成這種情況的關鍵在于政策性法規(guī)已確立了廣播電視行業(yè)在資本運營中的主導地位，而外部資本在資本運營中很難獲得合理的地位，并且雙方在合作中一旦出現(xiàn)問題，外部投資方就將處于不利地位，其無法得到相應的法律和政策保護，往往面臨巨大風險，稍不留神就會遭受巨大經(jīng)濟損失。以上情況的普遍存在導致目前很多熱衷于投資廣播電視行業(yè)的資本投資商心存觀望，難以果斷將資本注入。

（三）廣播電視行業(yè)自身缺乏資本運營條件

1.缺乏明晰的權利分割體系

目前，我國大部分的廣播電視媒體都沒有真正將管理權與經(jīng)營權分離，這導致廣電行業(yè)長期以來片面強調政治宣傳屬性，而忽略了對資本的運作，導致其經(jīng)濟效益長期不理想，甚至陷入虧損境地。此外，由于管理權和經(jīng)營權沒有進行明晰的分割，使得廣電媒體很難進行融資活動，從而缺乏足夠的資金，嚴重影響了其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進程。

2.缺乏多元化盈利模式

由于政策、觀念和體制等方面的問題，很多廣播電視媒體沒有進行真正意義上的產(chǎn)業(yè)化運作，很多廣播電視媒體其資金來源相對單一，主要依靠財政撥款和廣告收入來獲得經(jīng)濟效益，很多媒體資源沒有得到充分利用，導致整個行業(yè)長期以來盈利狀況不理想。

3.缺乏專業(yè)的資本運營人才

資本經(jīng)營是一項專業(yè)化極強的工作，其運作不僅需要在一定的政策、法規(guī)和市場條件下進行，還需要通過專門的資本運營人才來完成。進行廣電行業(yè)資本運營，由于其涉及的相關要素和部門往往更為復雜，因此不僅要求資本運營需要具備從事資本運作所需的金融、證券、稅務、財務、法律等專業(yè)人才，還客觀上要求資本運營人員對整個行業(yè)和市場具有深刻的了解。這樣的人才能從戰(zhàn)略的角度考慮問題，進而指定和施行系統(tǒng)的資本運作方案，為廣電行業(yè)的發(fā)展提供各類支持。但是從我國廣播電視行業(yè)的現(xiàn)狀來看，具備上述各項能力和素質的專業(yè)人才十分稀缺。

三、廣播電視行業(yè)資本運營方向研究

（一）加快產(chǎn)業(yè)化運營，進行跨行業(yè)運作

當前，廣播電視媒體的資本運營發(fā)展需要解決的首要問題就是進行產(chǎn)業(yè)化調整。要結合目前市場經(jīng)濟環(huán)境特點，強化媒體的經(jīng)營屬性進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。一方面，要盡快明確廣播電視傳媒的產(chǎn)權，以便將其宣傳職能和經(jīng)營職能有機的進行分拆組合，如對于一些嚴肅性較高的新聞欄目由媒體直接運作，嚴格控制民營資本和外資的進入，而對于一些生活類和娛樂類的欄目則可以進行適當?shù)闹谱骱筒シ畔喾蛛x，終審權在廣播電視部門，而將其廣告經(jīng)營權、節(jié)目交易權等進行產(chǎn)業(yè)化運作，適當?shù)囊朊駹I和外資資本。此外，還可以通過上市手段，進入股市融資，這樣能夠顯著解決目前廣播電視媒體存在的資金缺乏問題。如電廣傳媒（000917），就是湖南廣電系統(tǒng)的上市企業(yè)，通過這種方式融資，湖南臺近年來獲得了巨大的發(fā)展，儼然已成為行業(yè)內的領軍人物。廣播電視是一個公眾服務體系，實踐證明，廣播電視媒體的覆蓋面越廣，其節(jié)目制作成本就相對越低，其影響力和經(jīng)濟效益就越大。因此，可以通過建立跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國界的大型傳媒集團來提高媒體的綜合競爭力，從而打破區(qū)域性行業(yè)保護和地方保護的限制，獲得更大的發(fā)展。具體到實踐中，可以將電視、廣播、報紙、雜志、電影、演出等方面全面納入經(jīng)營范圍，以最大限度的利用資源，獲得更佳的經(jīng)濟效益。如某電視臺承辦一知名歌星的大型演唱會，在承辦活動之外，電視臺可以配合活動做一些電視、廣播、報紙方面的宣傳和推廣工作，這樣一來就能夠更加充分的利用自身所掌握的資源，提高項目的綜合經(jīng)濟效益。

（二）建立資源評估體系，積極進行外部融資

首先，應建立起廣播電視傳媒資源評估體系。一方面，要對廣播電視資源進行系統(tǒng)的評估，通過指定具體的行業(yè)標準來有效進行運作，以便科學準確的評價媒體資源的價值，使媒體和資本具有一個客觀的評定標準，從而避免盲目合作產(chǎn)生的一系列潛在問題。另一方面，要通過加快廣播電視傳媒的資源整合步伐，使廣播電視資源品質更優(yōu)，配置更合理，對資本的吸引力更強。通過強化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，振興弱勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，為資本提供更多更好的投資平臺。要加快頻道專業(yè)化、對象化改革進程，逐步實現(xiàn)品牌化；要擴大電視節(jié)目的經(jīng)營開發(fā)和節(jié)目銷售，降低節(jié)目生產(chǎn)成本，提高廣電節(jié)目的創(chuàng)效能力；要積極推動數(shù)字電視、移動電視等新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在其建立之初就應實行企業(yè)化運作，直接與資本、技術合作開發(fā)。

其次，要不斷推進廣播電視媒體進行外部融資。廣播電視高產(chǎn)出、高投入的特點決定了其每年的投入很大，因此需要引入大量的資金，單純依靠政策劃撥和廣告收入難以滿足其龐大的資金需求?；谶@種情況，廣播電視資本運作應大力引進外部資金，即通過增加廣播電視傳媒的負債獲得發(fā)脹所需資金。從多年的實踐來看，上海、湖南等地的廣播電視傳媒通過上市后都獲得較大的成功，間接融資、資本市場發(fā)行債券等都不失為有效的解決辦法，而上市融資更是廣播電視傳媒進入資本市場的最有效途徑。廣播電視傳媒產(chǎn)業(yè)進入資本市場的基本方式有兩種：直接上市和間接上市。傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營活動往往涉及到意識形態(tài)、宣傳教育，即精神文明建設的各方面。特別是大眾媒介，更負有重要的社會責任，所以受國家相關政策的局限較大，與其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相比，其上市更為復雜、困難。但是，可以嘗試通過收購上市公司“買殼”上市，或是通過投資、收購相關資產(chǎn)轉入來達到目的，以便為快速籌集到大量資金。

（三）進行相關制度改革

第一，進行媒體內部人事制度改革。媒體內部人事制度看似與資本運作無關，其實理順了傳媒內部的關系，往往能夠從根本上解決廣電傳媒資本運作的觀念，為資本的進入以及進入后運作的效果和效益奠定良好的基礎。媒體內部人事制度改革主要應體現(xiàn)在以下三個方面：首先，要改革過去廣播電視媒體的人員任免制度，特別是對于經(jīng)營性崗位，要嚴格執(zhí)行聘用制，通過定期考核來決定人員的任免和淘汰，以便促使其不斷提高自身能力。如對于廣告業(yè)務部門，應建立嚴格的考核制度，并在內部適當設立競爭機制，提高業(yè)務人員的工作積極性，使其能夠更高效的工作，進而從外部獲得更多的經(jīng)濟收益。其次，在薪酬方面，可以通過適當拉大收入差距建立起按勞分配的新型績效機制，鼓勵內部員工通過個人能力的發(fā)揮來獲得豐厚收入。此外，應建立其人力成本理念，使人才發(fā)揮最大效能。第二，加快廣播電視傳媒法制化進程。首先，要通過建立完備的廣播電視法律政策系統(tǒng)，明確廣播電視傳媒相關規(guī)范，打破壟斷、制止行業(yè)內的不正當競爭。其次，要降低廣播電視進入成本，降低投資者風險和非經(jīng)營性成本，國家可以適當鼓勵行業(yè)外資本投資廣電行業(yè)，并可以根據(jù)具體情況給予投資企業(yè)一定的優(yōu)惠政策和指定相關的保護正常，以提高行業(yè)外資金進入的積極性。此外，要逐步建立起政府誠信體系，切實保護投資者權益，明確媒體和投資者之間權利和責任關系，減少各種不確定性因素的影響，切實保護投資者的合法權益。

【參考文獻】

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篇8

二、廣播電視行業(yè)預算管理方法

廣播電視行業(yè)預算管理方法主要為定額法以及分鐘成本計算法。定額法指按照現(xiàn)行定額和計劃單位成本進行制定費用支出額度，對于廣電行業(yè)，一般依靠上一年的節(jié)目規(guī)模和支出成本等作為參照，再根據(jù)今年的情況制定預算額度。分鐘成本計算法指根據(jù)節(jié)目播出的時長，按固定的每分鐘成本來計算節(jié)目的總體成本，進而制定預算。

三、廣播電視行業(yè)財務預算管理的優(yōu)點

財務預算是現(xiàn)代企業(yè)實行財務管理的有效方式，可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供一定的指導建議。財務預算管理對于廣播電視行業(yè)具有兩個方面的意義，第一方面，預算管理是廣播電視企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的必須。財務管理人員可以控制預算總額，將預算總額作為參考依據(jù)，為企業(yè)各營運、制作和廣告等部門提供大量的決策支持，并調節(jié)制作節(jié)目過程中可能存在的偏差。第二方面，財務預算管理可以提高廣電行業(yè)管理層的管理能力，協(xié)調各部門關系。通過預算管理的編制、控制和調節(jié)等各環(huán)節(jié)，將廣播電視企業(yè)的管理機制明確化，協(xié)調各部門的工作，加強部門之間的合作和溝通，減少因財務原因而發(fā)生的責任推諉或爭搶利益事件的發(fā)生。

四、節(jié)目預算的制定和經(jīng)費的日?？刂频拿?/p>

(一)缺少預算經(jīng)費導致節(jié)目質量下降

大部分廣播電視機構對節(jié)目的資金投入完全參考預算管理結果，但是部分預算管理過程不夠嚴謹，導致預算資金與節(jié)目實際應用資金脫節(jié)。因此，部分節(jié)目制作過程中面臨著缺少經(jīng)費的問題。由于缺少經(jīng)費，節(jié)目組可能會壓縮節(jié)目的時長或減少外景，從而使節(jié)目制作粗糙，節(jié)目質量下降，收視率降低。較低的收視率又使節(jié)目廣告收入減少，再一次引發(fā)節(jié)目經(jīng)費不足等問題。

(二)按定額預算開支的弊端

廣電行業(yè)的定額預算開支指根據(jù)上一年度的成本支出情況制定本年度的預算金額。目前，定額預算已經(jīng)不適用廣電行業(yè)競爭激烈且發(fā)展迅速的今天，各大電視臺在節(jié)目成本投入的熱情愈加高漲，節(jié)目投資也水漲船高。尤其是近年來各大衛(wèi)視打響了電視劇爭奪戰(zhàn)和綜藝戰(zhàn)，電視劇的購買費用和綜藝節(jié)目制作費用已經(jīng)較往年翻幾番，前一年的節(jié)目成本難以為下一年的預算提供參考。

(三)按每分鐘成本預算管理的弊端

如上文所述，分鐘成本計算法指根據(jù)節(jié)目播出的時長來計算節(jié)目成本。如果只采用分鐘成本計算法，那么節(jié)目制定人員可能為爭取節(jié)目制作資金而降低節(jié)目質量，延長節(jié)目時長。這種情況，導致預算管理無法為收視率較高的節(jié)目提供進一步的支持，而對節(jié)目收視率低的節(jié)目又無所作為。

(四)預算管理與電視收視率及廣告收入考核的脫節(jié)

綜合以上三點可以看出，定額預算管理和分鐘計算法預算管理都存在著不同的弊端，而二者共同的缺陷在于其計算方式與收視率和廣告收入相脫節(jié)。在廣電行業(yè)市場化的時代，衡量一個節(jié)目的優(yōu)劣和是否有發(fā)展前景，其節(jié)目的收視率和廣告收入是重要衡量指標。

五、預算管理的改善措施

(一)節(jié)目預算管理應加強多方面的考核

對節(jié)目進行資金分配前，應針對節(jié)目進行多方面的考核。不僅應涉及到節(jié)目的時長和上一年的成本，也應綜合收視率、廣告收入、業(yè)界評審和觀眾口碑等方式進行考核，對多項數(shù)據(jù)進行調研并加權計算。在計算的過程中，應注意加權的等級，例如，央視與地方臺，黃金時段與非黃金時段的收視率不是一個數(shù)量等級，簡單的收視率數(shù)據(jù)進行計算則有失公允。相關的加權方式比較復雜，還需要相關人員進一步研究。

(二)在工作人員中提倡成本節(jié)約

不僅僅是節(jié)目制作人員，廣電行業(yè)的所有工作人員都應擁有成本節(jié)約意識。在電視臺除節(jié)目制作以外的工作中，應盡可能節(jié)約成本，管理人員應制定節(jié)約激勵政策，表彰積極履行節(jié)約行為的員工。而在節(jié)目制作上，則應盡可能制作精良，該節(jié)約的地方盡量節(jié)約，該“浪費”的地方應放心大膽地“浪費”，每一筆錢都應花在刀刃上。

篇9

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國廣播電視行業(yè)的發(fā)展的速度也在逐步加快。我國廣播電視行業(yè)由國務院、廣電總局牽頭規(guī)劃的覆蓋全國各地區(qū)范圍的電視臺、無限傳輸部門和有限電視網(wǎng)絡公司。二十世紀以來，廣播電視行業(yè)在發(fā)展過程中極力推進廣播與電視的聯(lián)合、有限與無限的合并，廣播電視行業(yè)向著集團化慢慢奠定基礎。截止到2016年底，國內有限電視用戶總數(shù)達到了2.55億，數(shù)字化率突破了82.76%，雙向網(wǎng)絡覆蓋用戶也達到了1.45億，給我國廣播電視行業(yè)在未來的發(fā)展創(chuàng)造了更多的機遇。近幾年來，隨著廣電行業(yè)發(fā)展的不斷加快，各級廣播電視單位擁有的固定資產(chǎn)規(guī)模也在逐步擴大，固定資產(chǎn)管理對廣電事業(yè)發(fā)展的意義及難度均在不斷上漲。因此，為了保障廣電單位資產(chǎn)安全、降低資產(chǎn)流失率、加強行業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟與社會的雙效益，如何提高固定資產(chǎn)利用效率、做好固定資產(chǎn)管理工作，成為了當前廣電單位管理改革工作中的核心問題。

一、廣播電視行業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題

1.固定資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)的問題。隨著國家廣播電視事業(yè)的發(fā)展，廣電單位內固定資產(chǎn)的購置成對進一步促進其發(fā)展起到了重要作用。但事實上，由于廣電單位的事業(yè)單位屬性，其固定資產(chǎn)購置過程中由于財務管理意識和管理能力上的短板，確實存在著盲目采購、缺乏必要控制的現(xiàn)象。例如，一些廣電單位財務部門由于在固定資產(chǎn)的購置環(huán)節(jié)沒有意識到固定資產(chǎn)和成本控制之間的重要關系，在單位資金充足的前提下，各部門固定資產(chǎn)的購置在管理上存在松散的現(xiàn)象。一般，向部門領導和單位領導通過報告形式提交相應的固定資產(chǎn)購置計劃，再由領導審批撥付后，財務部門只根據(jù)領導批復的結果進行資金的劃撥，固定資產(chǎn)在購置過程中隨意性較大。在這種固定資產(chǎn)購置形式下，廣電單位各部門之間時長出現(xiàn)固定資產(chǎn)購置缺乏必要性和合理性，以及部門資源限制、浪費等現(xiàn)象十分嚴重，對廣電單位整體的固定資產(chǎn)清算、核查有著十分不利的影響。2.固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的問題。當前，廣電單位在固定資產(chǎn)管理上的漏洞同時引發(fā)了固定資產(chǎn)在使用過程中市場存在登記不明確、管理不嚴格的問題。尤其是在固定資產(chǎn)的使用過程中，一旦出現(xiàn)固定資產(chǎn)的損壞、丟失等問題，財務部門、資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門之間管理脫節(jié)、責任推卸等問題導致了固定資產(chǎn)使用上出現(xiàn)的問題難以得到有效地解決，給廣電單位資產(chǎn)安全造成了巨大的危害。3.固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的問題。在固定資產(chǎn)購置時，由于管理上不嚴格，財務部門就存在資產(chǎn)入賬不清的問題。因此，在后期固定資產(chǎn)調配、處置過程中，沒有入賬的固定資產(chǎn)的使用和調配狀況就難以得到明晰。同時固定資產(chǎn)賬目管理的混亂還給財務部門的管理工作帶來了極大的困難，不但存在固定資產(chǎn)登記上賬面的虧空，同時由于各部門人員流動和固定資產(chǎn)使用、管理上的責權不明的問題，提升了財務部門進行固定資產(chǎn)折舊和計算損益的工作量和工作難度，也給資金和資產(chǎn)帶來了更大的風險。

二、廣播電視行業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的原因分析

1.廣播電視行業(yè)資產(chǎn)管理意識薄弱。廣播電視行業(yè)作為國家公益事業(yè)性質的文化性事業(yè)單位，在財務管理工作中確實還存在這一定認識上的不足。這種認識上的不足反映在固定資產(chǎn)管理問題上就形成了當前廣電單位領導不重視、財務沒人管的現(xiàn)象。尤其是在固定資產(chǎn)使用過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的有人使用、無人管理和各部門間固定資產(chǎn)相互挪用卻沒有響應的借調記錄的情況十分常見。造成這種為題的原因更多在于當前廣電單位資產(chǎn)管理意識不到位，在固定資產(chǎn)方面重購置、輕管理，很少對采購的設備和器材進行合理的規(guī)劃、登記、管理和分則，造成了內部固定資產(chǎn)產(chǎn)權和管理責任不清的問題、財務賬實不符的存在，給固定資產(chǎn)管理工作造成了極為不利的影響。2.缺乏必要的固定資產(chǎn)管理硬性制度標準。目前，各級廣電單位固定資產(chǎn)管理制度不完善是制約著相關管理的重要因素。尤其是基層廣電單位中固定資產(chǎn)的購置、使用、調用、處置、核銷等環(huán)節(jié)沒有單獨的部門進行管理，其管理職責同屬財務部門。由于缺少了相關硬性的管理制度，在實際的固定字串管理工作中很難做到有效的物盡其用和資源共享。因此，廣電單位內固定資產(chǎn)中存在部分購置多年卻無人問津的器材和設備、損壞卻沒有進行維修便直接報廢的器材等，不但導致了廣電單位管理效率低下，同時也給資金、資產(chǎn)造成了巨大的浪費。3.固定資產(chǎn)核算管理辦法陳舊。廣電行業(yè)固定資產(chǎn)管理問題中管理方法陳舊是當前廣電單位不得不面對的問題。首先，在固定資產(chǎn)的認定上，一般是按照設備單位價值500及以上，專用設備800及以上資產(chǎn)劃分為固定資產(chǎn)的方法進行認定。但有些被認定為固定資產(chǎn)的設備，例如一些廣電單位中有線電視供電器、光放大器等設備，其使用年限和損耗在固定資產(chǎn)核算過程中都沒有具體的計算方法，財務部門的會計核算基礎也相對薄弱，導致了固定資產(chǎn)在實際的認定和核算過程中常常出現(xiàn)不準確的現(xiàn)象。同時，由于廣電單位固定資產(chǎn)管理同財務部門沒有進行明確的劃分，財務部門固定資產(chǎn)的管理人員和負責人在調動過程中對相關資產(chǎn)的清算和工作的移交中常常出現(xiàn)失誤等問題，導致了固定資產(chǎn)的清算和清理工作困難重重。

三、廣播電視行業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

1.加強對固定資產(chǎn)的認識及財務人員的相關處理能力。為了加強固定資產(chǎn)管理力度，首先要做好廣電單位內的固定資產(chǎn)管理宣傳與管理意識提高的工作。首先，從領導者的角度，要加強對固定資產(chǎn)相關方面的認識和重視程度，組織并安排好相關的管理工作，并通過強調和宣傳等工作，加強固定資產(chǎn)管理部門及廣電單位全體職工對日常管理工作重要性的理解和認識。其次，負責固定資產(chǎn)管理相關的財務工作人員在熟悉并嚴格遵守國家財經(jīng)法律和各單位相關管理制度的基礎上，要按照實際固定資產(chǎn)管理工作的需要，認真完成相關的工作。同時，并積極參與廣電單位舉辦的固定資產(chǎn)管理知識培訓與經(jīng)驗交流會議等，不斷增前自身的崗位能力和綜合水平，及時發(fā)現(xiàn)并解決固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各項問題。2.逐步完善固定資產(chǎn)管理標準及相關制度體系。為了保證固定資產(chǎn)管理工作的順利進行，各級廣電單位應在現(xiàn)有的財務管理制度基礎上不斷建立透明、規(guī)范、系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理制度。通過制度體系的建立，做好固定資產(chǎn)在管理過程中的入庫、出庫、調用等方面工作，同時對報廢的固定資產(chǎn)在查明原因并進行報廢責任追究的基礎上，妥善處置固定資產(chǎn)的清查和報廢工作，逐步引導固定資產(chǎn)管理工作走向制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，以制度的形式落實各級廣電單位每年的固定資產(chǎn)清場和盤點工作，保障管理部門、使用部門、財務部門和技術部門的共同核對和清賬工作，從而保障廣電行業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效性和規(guī)范性，提高固定資產(chǎn)的管理效率，降低資金風險。3.引入先進固定資產(chǎn)管理辦法。隨著信息技術和網(wǎng)絡科技的發(fā)展，財務管理工作逐步實現(xiàn)了信息化進程。尤其是固定資產(chǎn)管理這項系統(tǒng)且復雜的工作，傳統(tǒng)的依靠人工和手工的核算工作經(jīng)常會出現(xiàn)一些不必要的漏洞和問題。因此，為了強化廣電單位的固定資產(chǎn)管理，可以通過借助財務信息化的管理方式，在現(xiàn)有的財務信息處理系統(tǒng)中建立相應的固定資產(chǎn)分類、管理項目和目錄方式，逐漸建立獨立的固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理類目、責任和考核評估管理的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)廣播電視行業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的不斷提升。

參考文獻：

篇10

近年來，我國經(jīng)濟體制改革不斷深入，新興媒體迅速發(fā)展，媒體間的競爭越來越激烈，廣播電視行業(yè)的生存空間和發(fā)展空間受到前所未有的挑戰(zhàn)。此外，廣播電視行業(yè)長期的財政預算管理體制和事業(yè)單位管理體制，使其現(xiàn)有的組織結構和管理模式難以適應發(fā)展的要求?，F(xiàn)如今，廣播電視行業(yè)要在發(fā)揮社會公益作用的前提下，保持持續(xù)發(fā)展，必須加強行業(yè)內部控制建設，從而提升行業(yè)市場資源的利用率，降低行業(yè)的運營風險，提升自身的市場競爭力，實現(xiàn)廣電行業(yè)的目標和價值。

一、內部控制的含義

1986年，財政部頒發(fā)《會計基礎工作規(guī)范》，提出內部會計控制要求。經(jīng)過時代的發(fā)展和不斷的改進，逐步完善了內部控制的含義。內部控制是指一個單位的各級管理層，為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會計信息的正確可靠，協(xié)調經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內部分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。

二、廣播電視行業(yè)加強內部控制建設的必要性

如今，廣播電視行業(yè)結合自身行業(yè)特點以及時展趨勢，加強內部控制建設是十分必要的。

1.加強廣電行業(yè)內部控制建設是推動我國文化事業(yè)發(fā)展的客觀要求。廣電行業(yè)具有重要的社會公益作用，以引導社會輿論導向、實現(xiàn)服務社會為目標。通過加強內部控制建設，可以使廣電行業(yè)的市場資源得到優(yōu)化的利用，從而為大眾提供更好的服務，促進我國文化事業(yè)的發(fā)展。

2.加強廣電行業(yè)內部控制建設是促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。在廣電行業(yè)建成完善的內部控制體系，可以提升單位運行的經(jīng)濟效率、降低行業(yè)運營的風險、實現(xiàn)財務信息的真實有效，從而確保資產(chǎn)安全完整、促進行業(yè)廉潔自律、正確評價經(jīng)營業(yè)績，最終保證廣電單位既定方針的貫徹執(zhí)行，促使廣電行業(yè)保持持續(xù)健康的發(fā)展。

三、廣播電視行業(yè)內部控制體系構建

內部控制有效與否，直接關系到一個單位的興衰成敗，因此，廣電行業(yè)如何構建內部控制體系、如何設計內部控制的各個環(huán)節(jié)，對廣電單位的長足發(fā)展尤為重要。廣電行業(yè)的內部控制體系主要包含授權批準控制、組織結構控制、財務制度控制、全面預算控制、績效考核控制、內部審計控制、風險控制、信息技術控制等重要環(huán)節(jié)。

1.授權批準控制。處理經(jīng)濟業(yè)務的過程中，明確審批人的授權方式、權限、程序、責任和相關控制措施。廣電單位節(jié)目部門的經(jīng)費支出，需經(jīng)辦人、制片人、頻道頻率總監(jiān)同意，財務部門審核后，報分管業(yè)務臺長審批；行政管理部門的費用支出，由經(jīng)辦人、驗收人、部門負責人簽字，財務部門審核后，報分管臺長審批；重大或特殊經(jīng)費支出，還需經(jīng)臺長審批。執(zhí)行上述批準程序，方可支付費用。

2.組織結構控制。確定廣電單位的組織結構形式，遵循不相容職務相分離的原則。按照科學、精簡、高效的原則，合理設置內部部門和工作崗位。明確廣電單位各部門和崗位的職責、權限，形成各司其職、各負其責、相互制衡、相互監(jiān)督的工作機制。同一崗位人員定期作適當?shù)恼{整和更換，避免同一人員長時間負責同一業(yè)務，嚴格、自覺、規(guī)范執(zhí)行力度。

3.財務制度控制。廣電單位須制定統(tǒng)一的財務管理制度，完善資本運營、成本控制、預算管理、資產(chǎn)管理、風險防范以及財務報告等各項制度，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督職能，確保財務信息的真實性、完整性。此外，加強對各頻道頻率以及下屬單位財務人員的控制，對財務人員進行集中整合與財務委派相結合，財務人員集中納入財務管理中心，利于財務信息的上行下達，委派下去的財務人員參與單位經(jīng)營決策， 嚴格執(zhí)行本單位財務制度，達到財務監(jiān)控的目的。

4.全面預算控制。建立以全面預算為貫穿主線的控制體系，對頻道頻率和欄目的節(jié)目經(jīng)費、部門和項目的日常費用、下屬公司的業(yè)務經(jīng)費、廣告部門的收入支出進行全面管理與專項控制，保證經(jīng)濟業(yè)務按計劃進行，實現(xiàn)目標管理。預算的編制要堅持合理性、合法性、完整性、一慣性的原則，既要厲行節(jié)約，又要具有前瞻性；預算執(zhí)行與績效考核相Y合，及時統(tǒng)計各部門的預算執(zhí)行差異情況，查找原因，分析說明，總結經(jīng)驗，完善預算編制與執(zhí)行工作。

5.績效考核控制。結合廣電行業(yè)自身的特點，制定適合廣電行業(yè)的分配制度與合理的獎勵政策。以廣告部門、頻道頻率、下屬公司等為責任主體進行考核，建立獎懲機制：分管臺長、頻道頻率總監(jiān)、部門主任、公司經(jīng)理等承擔領導責任，將其收入與節(jié)目質量、創(chuàng)收等經(jīng)營情況的考核相結合，挑起發(fā)展重擔；對基層員工，建立全面的指標考核體系，加大薪酬與獎勵的檔次，調動積極性。

6.內部審計控制。廣電行業(yè)要從根本上提高對內部審計的重視，結合本行業(yè)和本單位的實際情況，建立科學有效的行業(yè)內部審計制度，組建一支高素質的內部審計隊伍，開展日常審計及專項審計活動。內部審計包括頻道頻率預算執(zhí)行審計、廣告經(jīng)營收入審計、公用經(jīng)費支出審計、大型節(jié)目活動專項審計、節(jié)目購銷/設備購置/節(jié)目落地等專項審計、基本建設項目審計等。

7.風險控制。廣電單位資產(chǎn)規(guī)模大，資金鏈長，部門與子公司眾多，經(jīng)營風險和財務風險越來越大，因此必須實施有效的風險管理控制。要建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。尤其是完善的風險評估機制，對融資項目、電視劇購置、專用設備購置、基建項目等活動進行風險評估，及時防范規(guī)避風險，控制廣電行業(yè)的整體運營。

8.信息技術控制。廣電單位應結合自身特點，建立一套適合本單位實際情況的一體化信息應用系統(tǒng)，能夠在整個信息系統(tǒng)中控制經(jīng)營風險與財務風險。系統(tǒng)要涵蓋廣電行業(yè)的眾多領域，包括財務管理、節(jié)目編播管理、收聽收視率調查、廣告管理、資金管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理、合同管理等方面；另外，系統(tǒng)還應實現(xiàn)對下屬公司的集中統(tǒng)一管理，增強對公司的實時監(jiān)控，實現(xiàn)業(yè)務的整體化管理。

四、結束語

目前，我國廣電行業(yè)的內部控制體系并不盡如人意，面臨日益劇烈的市場競爭，要想保持競爭力并持續(xù)發(fā)展，各廣電單位必須完善內部控制體系。廣電單位應進一步強化內部控制體系建設，創(chuàng)新內部控制方法，降低行業(yè)運營風險，提高工作效率，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)服務于社會的目標，從而推動我國廣電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。