導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇河長制匯報材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

    近年來，市按照省委省政府《關于進一步深化文化市場綜合執(zhí)法改革的實施意見》部署要求，積極探索實踐，對文化市場“不規(guī)范、不順暢、不健康”等實際情況進行深度調研，查找出掣肘文化執(zhí)法工作包括職責職能、人員隊伍、經費資金、規(guī)章機制、效率效能、監(jiān)管制約在內的“六大問題”，針對問題精準施策，使文化市場綜合執(zhí)法改革順利推進，成效顯著。

一、分類監(jiān)督管理、擴展執(zhí)法范圍，解決“文化執(zhí)法職責職能不清”的問題。從理清機構執(zhí)法權限入手，將查處互聯(lián)網上網服務和娛樂演出場所的違法行為、查處非法出版單位和個人的違法出版活動、“掃黃打非”以及旅游行政執(zhí)法工作等138項具體業(yè)務進行分門別類，科學劃分為文化、文物、新聞、出版、印刷、旅游六大類，并明確了各類業(yè)務的具體責任人，為全面開展文化市場綜合執(zhí)法改革奠定。同時，將查處文化藝術經營、展覽、展播活動中的違法行為首次納入文化綜合執(zhí)法范圍，進一步擴大了文化綜合執(zhí)法范圍。

 

 

二、增加人員編制、規(guī)范執(zhí)法主體，解決“文化執(zhí)法人多編少，執(zhí)法不正規(guī)”的問題。為從根源上解決文化執(zhí)法大隊“執(zhí)法力量單薄、人員不足”的問題，積極與市編辦溝通協(xié)調，經市編委會研究同意后，市編辦從全市事業(yè)機動編制中調劑出12個編制納入文化執(zhí)法大隊，使編制總數(shù)由原來的8個增至20個，并通過全省事業(yè)單位招聘考試的方式新招錄了12名執(zhí)法人員，有效增強了執(zhí)法力量。同時，進一步加強對所有執(zhí)法人員的執(zhí)法資格管理，嚴格持證上崗制度，對未通過執(zhí)法資格考試的工作人員，不授予其執(zhí)法資格，不允許其從事執(zhí)法活動，確保文化綜合執(zhí)法主體合法化。

篇2

【正文】

湖溪鄉(xiāng)是一個因水而得名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在面積134平方公里的版土上密布著10條河流，總長達14公里，流域面積達64.2平方公里。2016年以來，唐紅梅調任湖溪鄉(xiāng)鄉(xiāng)長，任湖溪鄉(xiāng)河長，她秉持著“綠水青山就是金山銀山”的理念，戰(zhàn)斗在水環(huán)境保護的一線。一雙紅雨鞋，一身迷彩服，一本巡河志，是她的巡河標配；泥巴裹滿褲腿， 汗水濕透衣背，是她的治水常態(tài)，近五年來，唐紅梅貫徹好、落實好、完成好河長制的各項工作，大力開展衛(wèi)生長效管理、清淤疏浚、排污口清查、興建污水處理廠等水環(huán)境綜合治理攻堅行動。經過不懈努力，幾條群眾反響強烈的河流明顯好轉，河道水質顯著改善，水環(huán)境質量達標率達100%，轄區(qū)內水質明顯改善，得到了村民的一致好評。

構建工作體系，做“河長制”的落實者。

一是建立健全工作隊伍。2016年，唐紅梅結合湖溪鄉(xiāng)實際，圍繞省、市、縣治水辦的相關文件，制定出適合鄉(xiāng)情的治水方案和制定《湖溪鄉(xiāng)“河長制”實施方案》，全面構建責任明確、協(xié)調有序、監(jiān)管嚴格的“河長制”工作體系，開成河長抓全面，駐村干部、村支部書記負責轄區(qū)內的河道的工作格局，健鄉(xiāng)、村、組三級河長體系，并延伸至溝、渠、塘等小微水體，全面落實“一溝一長、一渠一長、一池塘一長”。二是嚴格河長考核機制。作為湖溪鄉(xiāng)“河長”，唐紅梅多次在全體干部例會中安排布置“河長制”工作，結合實際，圍繞省、市、縣治水辦的考核要求，制定出臺湖溪鄉(xiāng)的治水目標考核。推行交叉考核和巡查整改的考核機制，同時，考核結果與村干部的獎金報酬進行掛鉤。三是堅持全程徒步巡河。她嚴格按照河長包河治水責任要求，切實履行全鄉(xiāng)10條河道的治理監(jiān)督工作，堅持每月全程徒步巡河，她每到一處都實地查看河道環(huán)境衛(wèi)生、水質等情況，向河段長詳細詢問河道垃圾處理、排污情況和“河長制”工作履職情況，認真了解河道整治工作進度，并就治水工作中存在的重點難點問題進行交流探討。對巡河發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。巡查活動有力推動了湖溪鄉(xiāng)的河道清理，長效保潔成效明顯，有效杜絕了已治理河道的反彈情況。

二、堅持標本同治，做“河長制”的踐行者。

一是開展衛(wèi)生長效管理。為加快城鄉(xiāng)水環(huán)境整治，實施農村清潔工程，大力推進生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村和綠色小康村創(chuàng)建活動。一方面營造氛圍，全民動員。她結合“世界水日”、“環(huán)保宣傳日”，號召全鄉(xiāng)廣大干部充分利用標語、宣傳單、宣傳欄等多種形式大力宣傳河長制工作的重要性和必要性，并制作了河長制公示牌，接受社會的監(jiān)督。另一方面細化責任，狠抓落實。她率先實行鄉(xiāng)、村、組網格化管理機制，以各村（居）為主體，研究和解決河長制落實工作中的突出問題，制定周密的工作方案，細化工作責任和目標，明確工作時限要求，把水環(huán)境整治的各項工作落到實處。

二是開展集鎮(zhèn)生活污水整治工作。湖溪鄉(xiāng)水系豐富，集鎮(zhèn)居民沿河岸建房，其生活污水直排入河現(xiàn)象非常嚴重，大大污染水質。望著直排入河的管道，唐紅梅痛心不已，多少個日日夜夜寢食難安，多次向縣領導匯報，向各部門求助，主動聯(lián)系有關部門進行實地的查看和勘測。功夫不負有心人，她的誠心得到了認可，她的呼吁得到了支持，終于在2019年縣里斥資700余萬元在集鎮(zhèn)下游興建污水處理廠，集鎮(zhèn)沿岸布置污水管網，并將于2020年底全面完成污水管網布置及使用，直接解決污水直排入河的現(xiàn)象，大大提高水生態(tài)環(huán)境，同時也為“河長制”工作的進一步推進提供了有效的保障。

三是開展各種污染源治理。為加強企業(yè)污染、城鎮(zhèn)生活污染、畜禽養(yǎng)殖污染及農業(yè)面源污染防治，對轄區(qū)內畜禽養(yǎng)殖進行監(jiān)管，推行生態(tài)化養(yǎng)殖，從源頭上控制畜禽養(yǎng)殖污染，開展水庫水質專項整治，唐紅梅對全鄉(xiāng)6座?。ǘ┮陨纤畮鞂嵭型顺龀邪B(yǎng)殖。水庫退養(yǎng)觸動了原有水庫承包者的利益，他們情緒非常抵觸，有的抱著多拖一天多賺一天錢的想法，拖一天是一天，有的請來社會閑散人員打電話發(fā)信息恐嚇威脅，她毫不畏懼、不言退縮，帶著干部親自上門逐人逐戶向他們解釋政策、宣傳環(huán)保及安全飲水知識，一次上門不行，就兩次三次四次……直至與他們簽訂退養(yǎng)協(xié)議，并將養(yǎng)殖設備撤離現(xiàn)場。

四是加強采砂作業(yè)監(jiān)管。湖溪鄉(xiāng)砂石資源豐富，在方便群眾的同時，也讓一些人看到了“商機”，在高額利潤的驅使下，一些不法分子鋌而走險非法采砂。在了解這一情況后，身為“河長”的唐紅梅完善了砂石日常執(zhí)法巡查制度，禁止超時超量超范圍采砂，要求正常的采砂作業(yè)完成后及時恢復河道原狀，禁止在河道內堆放采砂尾料或棄料。截止目前共處理了12起違規(guī)采砂行為，處理相關人員16人，確保了采砂作業(yè)的正常運作。

篇3

能：暑假期間赴東北師大參加了優(yōu)秀青年干部綜合素養(yǎng)培訓，此次培訓對我是一種鞭策，幾天充實的研修學習豐富了我的理論知識，接收了大量的具有時代性前瞻性的教育理念，令自己對職業(yè)的認識有了一個新的高度。作為教研組長，自己第一次擔任此項工作，首先對教研組長的工作職責熟記于心，每次教學園長給我布置的任務我都會盡心、盡力、高效地完成，協(xié)助教學園長制定教研計劃，結合教師情況安排送教進社區(qū)活動，組織老師進行平行班教研、領域整合活動的教研等等，自己在管理水平有了新的提升。當然在做好教研組長工作的同時，班級工作能力以及自身專業(yè)水平也在同步提高，在師傅的用心指點下，自己在家長工作能力以及針對個性孩子的教育策略上有了明顯的進步。結合日常工作的經驗積累，再次深入全面學習了《指南》，對《指南》精神有了全新的領會，并順利通過了職稱申報水平測試。

篇4

1、加強領導，夯實責任。辦事處把創(chuàng)衛(wèi)工作作為當前壓倒一切重中之重的工作來抓，動員令發(fā)出后即刻開會研究部署，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，志在必得，并及時成立了由辦事處黨委書記任政委，主任任指揮長的創(chuàng)衛(wèi)攻堅指揮部，指揮部下設辦公室，具體分為綜合協(xié)調、對外聯(lián)絡、臺賬管理等7個工作組，充分發(fā)動，明確分工，夯實責任，形成自上而下、堅強有力的工作網絡。

2、創(chuàng)新機制，激發(fā)活力。辦事處積極創(chuàng)新干部管理機制，健全創(chuàng)衛(wèi)巡查機制和考核機制：一是每天召開晨會、晚會部署、匯報創(chuàng)衛(wèi)工作，研討實際困難和解決辦法，督促促進工作的同時加強各社區(qū)、各部門之間的學習交流，形成競爭優(yōu)勢，比學趕超，揚長避短。二是對轄區(qū)重難點問題實行分包領導“派單”責任制，將轄區(qū)創(chuàng)衛(wèi)“老大難”問題、“老大難”區(qū)域，一一列舉，按“單”分派給分包領導，明確任務要求和完成時限，掛圖作戰(zhàn)，對單銷號，逐一整改，大大激發(fā)了班子成員的積極性。三是加強目標管理和督察。辦事處將創(chuàng)衛(wèi)任務細化分解到每個部門、每個人，按照創(chuàng)衛(wèi)標準，每天自查，同時，創(chuàng)衛(wèi)督導組及辦事處主要負責同志每天現(xiàn)場督察，致使全辦上下時刻繃緊創(chuàng)衛(wèi)這根弦，齊心協(xié)力，齊抓共管，為創(chuàng)衛(wèi)出謀劃策、出力流汗。 

3、搞好對接，上下聯(lián)動。落實市創(chuàng)衛(wèi)網格化管理工作要求，與市直各分包委局積極對接，上下聯(lián)動，攜手共建，形成工作合力。

二、深入宣傳，營造濃郁氛圍，在載體上尋創(chuàng)新

辦事處將宣傳作為創(chuàng)衛(wèi)工作的主線貫穿始終，注重發(fā)揮宣傳教育在創(chuàng)衛(wèi)工作中的重要作用，注重宣傳載體的創(chuàng)新，不斷加大宣傳教育力度，使創(chuàng)衛(wèi)工作由政府行為逐漸轉變成為全民參與的自覺行動:在轄區(qū)所有小區(qū)和單位懸掛了健康教育和病媒防治宣傳版面，印發(fā)致群眾一封信2萬余份，印發(fā)健康教育彩頁5000余份，制作沿街宣傳噴繪1280余塊，條幅900條，動用沿街電子顯示屏200多處，制作文化墻9處，出動 “創(chuàng)衛(wèi)”宣傳車3輛、配備創(chuàng)衛(wèi)小喇叭40個持續(xù)播放創(chuàng)衛(wèi)音頻，組建11人的志愿宣傳服務隊，走街串巷進行宣傳發(fā)動，積極開展志愿者服務活動，繼續(xù)同宣傳、婦聯(lián)、團委等部門聯(lián)合，持續(xù)開展創(chuàng)衛(wèi)示范商戶評選等宣傳活動，堅持黨建引領，深入開展黨建零距離課堂9次，深化宣傳成效。

三、強勢推進，全面深入落實，在重點上求突破

創(chuàng)衛(wèi)工作涉及面廣，任務繁重，工作難度大。辦事處堅持綜合整治與突擊治理相結合，全面鋪開與重點解決相結合，切實加大創(chuàng)建工作力度，重點抓好以下兩項工作：

（一）狠抓基礎設施建設。新建街頭游園6個，菜市場1個，對人民路小吃市場等轄區(qū)農貿小吃市場進行提檔升級改造，對轄區(qū)13條主次干道兩側破損的人行道、路牙進行全面修補，對轄區(qū)所有黃土裸露的地方，能硬化的硬化，能綠化的綠化，不能硬化、綠化的用土工布高標準覆蓋，共硬化20700平米，綠化12600平米，覆蓋212364平米。陸續(xù)修繕修建小街小巷23條，排查改造戶旱廁688戶，其中雙翁129戶，管道直排559戶，對轄區(qū)194個老舊小區(qū)進行基礎性升級改造。

（二）狠抓環(huán)境衛(wèi)生整治。按照“三分建設，七分管理”的理念，將城市管理從主次干道延伸到背街小巷并覆蓋到全轄區(qū)，堅持作業(yè)與管理并舉并得。

1、全域開展環(huán)境衛(wèi)生大掃除。一是高度重視，把每次大掃除活動看成是創(chuàng)城臨檢行動，認真組織，精密部署。二是廣泛宣傳發(fā)動，積極組織轄區(qū)內網格化分包單位、廣大黨員干部、居民群眾、志愿者參與到衛(wèi)生大掃除活動中來。三是以主次干道、背街小巷、住宅小區(qū)、轄區(qū)單位、城中村、城鄉(xiāng)結合部、建筑工地、農貿市場以及車站、廣場、游園環(huán)境衛(wèi)生等為重點，全力清除衛(wèi)生死角，全面整治“十亂”現(xiàn)象，全力抓好“門前三包”，實現(xiàn)全域無垃圾綜合治理成效。四是強化督導，嚴厲問責。辦事處班子成員和創(chuàng)衛(wèi)辦督導組成員全天候督導，辦事處微信群曬活動成效，同時，對開展工作不力的社區(qū)現(xiàn)場督促其整改，執(zhí)行不力將嚴厲問責。

2、全力加快老舊小區(qū)改造提升。七一辦老舊小區(qū)較多，據(jù)統(tǒng)計，20年以上的老舊小區(qū)就有190多個。辦事處緊抓政策機遇，以五城聯(lián)創(chuàng)為契機，全力推進轄區(qū)老舊小區(qū)改造。通過清垃圾除雜物、鋪管網修道路、整電線除廣告、刷墻體上版面，維秩序美環(huán)境等舉措，轄區(qū)190多個老舊小區(qū)面貌換然一新，同時，重點對第一批44個老舊小區(qū)進行全方位改造提升，其中穎河小區(qū)、創(chuàng)衛(wèi)鑫苑、陽光嘉苑已成為老舊小區(qū)的典范。

3、全面推進路長制工作落實。七一辦全力推進路長制工作落實，實行五級“路長”管理模式，市級主要領導牽頭掛帥，區(qū)級四大班子全面參與，各分包局委包抓認領，辦事處承接實施，五級負責，五重督導。轄區(qū)13條主次干道的各級路長通過持續(xù)不斷地督導“找茬兒”，對所負責路段及其周邊城市管理問題進行日常巡查、監(jiān)督協(xié)調、跟蹤處置、督導反饋，促進長效管理工作落實。同時，辦事處黨委書記李超掛帥七一路路長，班子成員具體分包到路段，針對包抓路段具體情況，每周召開路長制會議，研究存在問題，并根據(jù)問題現(xiàn)場辦公、發(fā)現(xiàn)問題立行立改。嚴格落實“門前三包”，逐步建立起規(guī)范化、精細化、常態(tài)化的管理機制，全面提升路域環(huán)境。

4、全速推進轄區(qū)深度保潔。一是對陳年垃圾、旱廁和廢品回收站點全部清零。共排查出垃圾點569個，累計清理垃圾10萬噸，康灣等城鄉(xiāng)結合部、背街小巷等堆積的陳年垃圾基本清除；共排查出室外旱廁263個，拆除263個，室內旱廁688個，全部按照標準整改結束；排查出轄區(qū)20家廢品回收站點，均已關停。同時，在“三清零”的基礎上，繼續(xù)做好了垃圾的日產日清，長效管理防止了旱廁和廢品回收站的反彈。二是快速推進老舊小區(qū)深度保潔。辦事處根據(jù)實際需要，選聘保潔人員組建保潔隊伍，動員機關、社區(qū)干部，黨員志愿者積極參與，對老舊小區(qū)進行深度保潔，一個小區(qū)一個小區(qū)進行拉網式、卷地毯式、搬家式清理，然后交付物業(yè)公司接管，實現(xiàn)了集中整治和后續(xù)管理的無縫對接，為群眾打造一個個整潔宜居的新家園。截止目前，轄區(qū)已有240個老舊小區(qū)完成深度保潔，其中200個已交付物業(yè)公司接管，辦事處每天督導管理情況，對未交付的小區(qū)由辦事處自行組織人員進行常態(tài)清理。三是接管衛(wèi)生死角的保潔工作，通過檢查，對轄區(qū)清掃保潔不到位的地帶，由辦事處統(tǒng)一接管清掃，確保保潔質量。

篇5

幼兒園衛(wèi)生保健自查報告1

一、機構基本情況：

昆明市盤龍區(qū)金色幼兒園創(chuàng)辦于2005年8月，屬民辦非企業(yè)單位業(yè)務主管單位為盤龍區(qū)教育局現(xiàn)有教職工58人，專職教師27名，保育員16人，專職保健醫(yī)2人，兼職1人，有黨員3人、團員25人中級職稱6人;初級職稱12人保健醫(yī)3人(其中兼職1人)專業(yè)教師達標率為100%設有大、中、小4個教學班，在園幼兒人數(shù)395人幼兒園占地面積約3897㎡，建筑面積3015㎡，校園環(huán)境優(yōu)美，園內樹木蔥籠，地理位置優(yōu)越，活動空間開闊安全，交通便利，內部設施配套齊全，有較高的聲譽。

二、主要作法

落實責任，強化管理，規(guī)范辦園行為，理順管理關系金色幼兒園是省一級三等幼兒園能自覺接受區(qū)政府各職能部門和教育行政部門的領導和管理加大投入，改善辦園條件加強園舍建設，做到堅固、實用、夠用，堅決不使用危房，清除園內安全隱患;按照要求不斷添置、更新設備設施，保障教學活動的需要;添置足夠的幼兒生活用品，做到一生一杯、一生兩巾，擺放科學，消毒嚴格;校園實行封閉管理，出入人員要嚴格把關，進行出入登記;添置必要的安全設備，如消毒柜、滅火器等。

做好衛(wèi)生防疫，注重食品安全建立幼兒食品原材料采購登記制度，采購必須索證，必須建立臺帳;建立幼兒疾病晨檢制度，建立疾病幼兒登記冊，對重病幼兒要及時通知家長送診，因病缺課的幼兒我園每天保持與家長聯(lián)系;保證幼兒飲用水和食品的絕對衛(wèi)生與安全，飲用水必須由政府門檢驗合格;幼教工作人員必須每年進行一次體格檢查，不聘用有傳染性疾病的幼教工作人員。

三、自查情況

(一)自查總結的工作時期：20__年12月26日至20__年12月31日

(二)自查方法：根據(jù)《昆明市托幼機構衛(wèi)生保健工作檢查評審標準》逐條進行對照檢查，并邀請家委會部分成員進行打分，找問題，發(fā)現(xiàn)問題即時整改在自查的過程中做到了實事求是

(三)自查總體評價及評分結果：我園對照標準自查評分為285分由于我園工作中的不足自扣了15分，主要在以下幾項：

⑴二十種衛(wèi)生臺帳沒有建全，自己健的臺帳不夠規(guī)范;

⑵草坪面積不達標;

⑶對照衛(wèi)生部《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》保健室設置要求還有一定的差距;

⑷伙管會每學期只召開了2次會議;

⑸個別幼兒有偏食現(xiàn)象;

⑹控制控制肥胖兒發(fā)生不力;

⑺防病工作還有待提高;

(四)十二項衛(wèi)生保健制度各項實施情況：

我園堅持實施十二項衛(wèi)生保健制度，并做到完備、及時、準確;建立教職工和幼兒健康檔案，做到幼兒、教職工入園體檢率100%，并配合盤龍區(qū)婦幼保健院完成每年對幼兒身體全面體檢一次，每半年測一次身高、體重、視力，并對幼兒健康狀況進行分析、評價加強晨檢工作，嚴格按“一摸、二看、三問、四查”來進行;并杜絕危險品的帶入，及時向家長了解幼兒在家的健康情況，發(fā)現(xiàn)異?；騻魅静〖皶r隔離，控制傳染病病菌的傳播，把好安全的第一關卡對患病兒我們將隨時進行觀察，按時喂藥;及時了解班級幼兒的健康狀況、做好生病幼兒的全日觀察記錄、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時處理。

我園始終注意幼兒身心的全面發(fā)展如在體育目標體系活動中，我們注意克服重保健輕鍛煉、重體育訓練忽視體育興趣培養(yǎng)、重幼兒安全忽視幼兒體質增強的傾向，把孩子的保健安全、興趣培養(yǎng)和增強體質各方面緊密結合起來，使幼兒的體育活動具有明確的目的性，達到提高幼兒整體素質的目標。

四、存在的主要問題、薄弱環(huán)節(jié)及其原因分析

受傳統(tǒng)觀念的影響，我園的衛(wèi)生保健工作僅限于防病治病、飲食營養(yǎng)、安全衛(wèi)生的范疇，把幼兒園的素質教育與衛(wèi)生保健工作割裂開來，有保教工作互相脫節(jié)的現(xiàn)象，幼兒園衛(wèi)生保健工作在一般層次徘徊的局面。

五、今后工作：

我們一定全面落實幼兒園保健工作規(guī)范，嚴格按照《昆明托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法實施細則》作好保教工作實施保育員一日工作細則，提升幼兒園衛(wèi)生保健工作水平，建立科學合理的一日生活程序，培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習慣，促進幼兒身心健康發(fā)展使我園的保教工作上升一個新臺階!

幼兒園衛(wèi)生保健自查報告2

衛(wèi)生保健工作是做好保教工作的基礎和保障，我園始終把衛(wèi)生保健工作認真、細致地抓緊抓好隨著全民健康意識的增強，人們對幼兒保健工作也就更加關注我們不斷更新思想、改變觀念、盡量把幼兒保健工作做好現(xiàn)將今年工作總結如下：

一：園長制定出幼兒一日生活作息時間、各班衛(wèi)生消毒的具體時間和工作要求、制度、職責以及較細致的獎罰方案，保證幼兒每天有戶外活動時間，特別加強了幼兒體能方面的鍛煉、增強體質抵御疾病的入侵。

(1)、做好晨檢和全日觀察工作特別加強了晨檢工作、我們嚴格按“一摸、二看、三問、四查”來進行;并杜絕危險品的帶入，及時向家長了解幼兒在家的健康情況，發(fā)現(xiàn)異?；騻魅静〖皶r隔離，控制傳染病病菌的傳播，把好安全的第一關卡

(2)、對患病兒我們將隨時進行觀察，按時喂藥;及時了解班級幼兒的健康狀況、協(xié)助班級共同做好生病幼兒的全日觀察記錄、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時處理

二：飲食工作是衛(wèi)生保健工作的重要組成部分，關系著幼兒的健康成長因此，我們從多方面抓幼兒飲食質量。

(1)每周制定一次帶量食譜，每季度進行一次營養(yǎng)分析，及時調配花樣，使幼兒膳食結構平衡;

(2)改善伙食環(huán)境，現(xiàn)代化炊事機械齊全;

(3)抓好飲食衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行集體食堂的衛(wèi)生要求，達到無鼠無蠅、生熟分開、定期消毒;

(4)降低飲食成本，提高飯菜、點心質量;

(5)提高炊事員烹調水平，力爭做到色、香、味俱佳，使幼兒吃得飽、吃得好，確保幼兒身心健康;

(6)堅持食物留樣24小時，保證留樣量200g;

(7)本園所進的食品都是在持有衛(wèi)生許可證和健康證的定點商店或攤位進貨，保健員每天對食品進行驗收檢查，對不新鮮或有疑慮的食品禁止入庫。

三：衛(wèi)生消毒與安全等工作的開展。

(1)配備衛(wèi)生保健設施，如紫外線燈管、消毒柜，并按要求定期消毒;

(2)嚴格執(zhí)行衛(wèi)生保健十項制度，各項衛(wèi)生工作、消毒工作、健康檢查工作都嚴格按制度進行，并按定時檢查和不定時抽查相結合的方法實行監(jiān)督;

(3)還加大對幼兒一日生活常規(guī)的檢查，要求幼兒講文明懂禮貌不亂仍垃圾;養(yǎng)成幼兒飯前便后洗手、飯后漱口、儀表整潔、勤洗澡勤剪指甲的良好衛(wèi)生習慣，教育幼兒自己的事情要學會自己做、熱于助人不吵架打架;發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正

(4)幼兒是傳染病的易感人群，預防接種是防止傳染病傳播的重要手段之一，積極配合衛(wèi)生院做好預防接種工作，很好地完成了幼兒的預防接種工作，有效地預防了傳染病的發(fā)生

(5)每月安全檢查一次，內容包括：電器設備及線路、房舍、防火設備、煤氣設備、大型玩具，檢查時仔細認真并有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時解決

(6)嚴格衛(wèi)生消毒建立健全了室內外環(huán)境清掃制度，堅持每天一小掃，每周一大掃分片包干，定人定點定期檢查，有效消滅蚊、蠅、蟑螂等害蟲

(7)定期消毒、清洗幼兒玩教具，確保了干凈衛(wèi)生經常保持室內空氣流通、陽光充足，冬天也要定時開窗通風換氣重視廁所衛(wèi)生管理，定時打掃并消毒，確保清潔通風無異味，做好消毒工作

四：堅持做好十二項記錄，并做到完備、及時、準確;建立教職工和幼兒健康檔案。園內各種衛(wèi)生保健計劃、總結完備、統(tǒng)計資料齊全。

幼兒園衛(wèi)生保健自查報告3

__區(qū)花園幼兒園是__區(qū)教育局直屬幼兒園，至今已有七年的辦園歷史，園址布局科學合理，建筑設施童趣盎然。

現(xiàn)有20個教學班，教職工87人，在園幼兒850余名我園堅持正確的辦園方向，認真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》、《幼兒園教育指導綱要》等教育法規(guī)及相關政策，牢固樹立“健康第一”、“環(huán)境育人”理念，以創(chuàng)建省級衛(wèi)生保健達標園為契機，嚴格落實各項衛(wèi)生保健制度，通過衛(wèi)生保健工作，科學安排一日生活，提供合理的營養(yǎng)膳食，定期體檢，進行疾病的防治和生活衛(wèi)生常規(guī)的培養(yǎng)，加強幼兒體格鍛煉，以及建立安全措施等一系列工作，實施良好的保育和教育，促進幼兒健康成長，現(xiàn)將我園的衛(wèi)生保健工作向大家作以下匯報，真誠希望各位領導給我們的工作提出寶貴意見和建議。

一、加強組織領導，健全各項制度

多年來，我園按照衛(wèi)生部、國家教委頒布的《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》和《河北省托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健評審標準》的要求，加強科學管理，健全各項衛(wèi)生保健制度，明確各自工作職責，實行分層管理模式衛(wèi)生保健工作由園長親自抓，副園長具體抓，保健老師檢查督促教師、保育員、食堂的衛(wèi)生保健工作。

一些專業(yè)性強的衛(wèi)生保健工作由保健老師親自做，這樣的網絡管理為衛(wèi)生保健工作奠定了組織管理基礎我園還嚴格按標準配備保健醫(yī)，園內配備了一名專職保健醫(yī)、兩名專職保健員、一名兼職醫(yī)生(醫(yī)師職稱)，同時健全了各項保健制度。

學期初制定出衛(wèi)生保健工作計劃及月計劃，期末寫好衛(wèi)生保健工作總結對保教人員實行目標管理，做到管理制度健全，經濟目標明確，崗位責任落實，定期進行檢查評比考核制定了幼兒一日生活制度(春、冬、夏、秋)，分發(fā)給每位保教員工通過目標管理明確了每個人的工作目標和任務，廣泛調動了保教人員的積極性通過全體保教人員的一致努力，幼兒園工作屢創(chuàng)佳績，先后被評為“河北省省標示范園”、“張家口市交通安全宣傳先進集體”、“張家口市托幼機構衛(wèi)生保健合格單位”;連續(xù)三年被評為“張家口市幼兒教育先進園”，近兩年連續(xù)被評為市“安全文明學校”本學期爭創(chuàng)河北省衛(wèi)生保健示范性幼兒園。

二、堅持健康檢查，把好疾病防治關

健康檢查是幼兒園的一個重要環(huán)節(jié)，是提高園所幼兒身心健康和諧發(fā)展的重要保證首先認真做好晨檢、午檢檢查，做到一摸、二看、三問、四查。

如發(fā)現(xiàn)危險物品及時處理，遇到個別身體不適幼兒，配合各班老師做好全日觀察與服藥工作及時向家長了解幼兒在家的情況，發(fā)現(xiàn)異?；騻魅静〖皶r隔離，并根據(jù)幼兒的情況發(fā)放紅、綠牌標志，控制傳染病病菌的傳播，把好安全的第一關卡另外，每月出一期健康教育宣傳資料，向家長宣傳有關健康知識嚴格把好新生入園體檢關，每年開學我園憑醫(yī)院的體檢證明和接種卡等方可入園，并要人卡相符。

篇6

眾多城市提出了城市管理“服務年”口號，城管工作正被重重地搬上政府工作臺面，其地位、作用和影響不斷擴大。今年，長安街道城管執(zhí)法工作要在去年取得成績的基礎上，緊緊圍繞城市管理辦的中心工作，提高服務質量，縱向進取，橫向拓展，力爭把隊伍做大做強，把工作做細做實，做出新成績，創(chuàng)出新輝煌。

一、圍繞中心、服務大局，開拓城管工作新篇章。

1、整合城管隊伍，理順管理思路。受街道領導的關心和街道對城市管理工作的重視，街道城管部門將對城管隊伍進行大范圍的整合，擴大數(shù)量，充實力量，擬建立一支15人左右的城管執(zhí)法隊伍，充分保障城市管理工作的需要。同時，對城管執(zhí)法隊伍工作面進行拓寬，以違法建設專項整治為重點，全面協(xié)助街道創(chuàng)建工作;管理上與惠山區(qū)城區(qū)城管中隊緊密協(xié)作，對長安街道和惠山城區(qū)區(qū)域實行穿插管理。

2、創(chuàng)新管理理念，穩(wěn)步推進建站計劃。城管中隊建立健全后，要改變過去人少吃“大鍋飯”的管理模式，推行建立城管工作站進社區(qū)進村服務，將管理重心移至基層社居委，將城管隊員推上一線前沿開展工作。計劃2至3個自然村設立一個城管工作站，派遣城管人員2至3人，工作站點利用各村現(xiàn)有的警務站。管理上以站點為班組，分片包干，強化管理責任，加強與基層居委的溝通。城管中隊同時設立一個巡查組，加強對重點區(qū)域和地段巡查，解決一些突發(fā)性問題。屆時，一個覆蓋全街道城市管理的網絡將全面建成，并提供強有力地管理，以地推動街道整體建設上新臺階。

3、迎難而上，承擔更多管理責任。長安街道處在撤村建市的大發(fā)展時期，發(fā)展中的社會矛盾和管理上出現(xiàn)的問題越來越多，城管執(zhí)法工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。拆遷安置誘發(fā)的矛盾已成為社會通病;受利益驅使，違法建設屢禁不止，隨時隨地都會發(fā)生;社會主義現(xiàn)代化新農村示范點建設村的部分歷史違章建筑需要拆除，解決歷史遺留問題等等;同時，城管中隊在創(chuàng)建工作中要擔負起更多的責任，從過去“五亂”治理執(zhí)法，擴展到對“路長制”、“河長制”和環(huán)境衛(wèi)生等內容的管理，每個城管隊員既是執(zhí)法者又是管家人，全面為城管辦中心工作服務，為街道城市管理工作整體提升作努力。

二、建章立制，健全管理體系

城管執(zhí)法隊伍直接代表長安街道的形象，十幾名隊員整天工作在外面，與單位脫離，與外界廣泛接觸，如何規(guī)范隊員的行為，建立一支政治合格，業(yè)務過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明、形象良好的執(zhí)法隊伍，必須有行之有效的管理規(guī)章。

1、規(guī)范日常工作秩序，從嚴要求。建立嚴格的日常工作制度，包括上下班制度，日常工作制度，值班制度和城工作站管理制度。執(zhí)法中隊正規(guī)日常工作秩序，每日召開早會，總結講評，安排工作;各工作站每日下午向中隊匯報情況等。

2、落實責任制，逐級訂責任書。城管中隊各工作站班組長與中隊簽訂相關目標責任書，班組與各自成員簽訂目標責任書，明確各自管理職責和工作目標，使班組、個人都有責任，多挑擔子，以調動全體隊員工作積極性和遵章守紀的自覺性，自覺服從管理。同時，每個城管隊員需向中隊寫份承諾書，加強自勉，達到更高的標準。

3、加強責任考核，讓成績與工資待遇掛鉤。中隊制定對城管隊員工作考核細則，每季度進行一次評分考核，年終根據(jù)各季度成績匯總，總評成績直接與年終經濟分配掛鉤，以經濟手段加強對隊員的管理。對年終評分末位人員進行重新考察，不合格的人員將實行淘汰。

4、加強裝備管理，厲行節(jié)約。執(zhí)法中隊車輛實行定人定車使用和管理，加強日常保養(yǎng)，每月集中一次裝備養(yǎng)護，確保性能完好。嚴格車輛使用管理，不準公車私用，下班后車輛必須停放單位車庫，特殊情況需請示批準。油料使用按行程公里數(shù)核算，超出部分不予報銷。車輛定點修理，費用由中隊定期統(tǒng)一結算。對私自損壞車輛的修理費原則不予報銷。

三、提高素質，改善服務，構建和諧城管

1、抓文明執(zhí)法、樹城管形象。改變原來“以我為主”的單向執(zhí)法模式，注重與被管理者的交流與溝通，實現(xiàn)管理者與市民關系的和諧。城市管理工作是一項關系千家萬戶的百姓工程，作為城市的管理者，首先要清楚城管執(zhí)法隊伍的形象直接代表政府和街道的形象，要切實轉變觀念，著力打造“和諧城管”的形象。

2、抓宣傳，營造良好氛圍。加強宣傳，使廣大市民和違法違章者了解城市管理相關法律法規(guī)，讓市民充分認識到城管工作的重要性和城管執(zhí)法人員履行職責的艱苦和困難，使之更加支持和配合城市管理工作，營造齊抓共管、從參與的良好氛圍，促進全街道共同參與城市管理，共建和諧城管。

篇7

一、一崗雙責，明確責任

水務局領導對安全生產工作十分重視，成立了水務局安全生產領導小組，并根據(jù)領導崗位變動，及時對領導小組進行調整，建立健全各項安全生產責任制度。

組  長：

副組長：

安全員：

年初與各二級機構簽定了《  縣水務局2020年度安全生產管理目標責任書》，“一崗雙責”，明確了責任，制定了具體獎勵和處罰措施，對各二級機構實行安全生產一票否決制。同時加強對各單位安全生產目標管理責任書落實情況的監(jiān)督力度，確保水利系統(tǒng)的安全生產。

二、加強水利工程運行安全管理

水務局安全生產領導小組認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以預防為主，同時加強對水利工程運行安全的管理，嚴格按照新《安全生產法》等法律法規(guī)的要求，對水利系統(tǒng)的水閘、泵站及在建水利工程等重點部門的安全工作、消防工作和道路安全工作進行綜合監(jiān)督管理，按照各自的職責分工，負責水利系統(tǒng)的安全生產專項監(jiān)督管理，確保水利系統(tǒng)水閘、泵站及在建水利工程的安全運行。

三、打非治違，開展多種專項整治活動

開展“打非治違”專項治理。20  年我局實施的水利工程建設項目有：  。我局將今年全部工程項目納入“打非治違”建設施工專項整治范圍。目前，   工程已于  進行單位工程驗收。   工程、  工程、  項目、 個工程項目正在有序實施。  項目尚在招標，未開工。在“打非治違”專項治理中，發(fā)現(xiàn)   工程施工  標  施工工地存在安全防護設施損壞的隱患，我局立即約談該項目經理并下發(fā)整改通知，要求3日內進行整改完畢，并報縣安委會備案。整改完成后我局向縣安委會報告并消除隱患備案《關于  縣  施工安全隱患整改的報告》。

開展水利基礎設施安全隱患大排查及“回頭看”工作，結合實際情況，我局確定了“三個方面”作為重點開展工作。一是建設程序排查。對工程項目的立項、報建、招投標、工程監(jiān)理、竣工驗收等程序以及參建單位的安全生產許可證、資質等進行排查。二是結構安全隱患排查。對使用中的涵閘、排灌泵站、農飲水廠等水利基礎設施、公共服務設施、倉庫、城鄉(xiāng)危舊管理房屋等的結構、材料、環(huán)境的安全風險進行排查。三是管護及應急機制排查。對管理、運行維護和安全監(jiān)管進行排查。

開展汛前水利安全生產大排查，我局召開了汛前安全生產專項會議，加強在建工程的度汛安全管理，督促有關參建單位認真制定施工方案和落實各項安全技術措施，嚴格按照施工組織設計和度汛方案安排施工。全面排查工地和宿營區(qū)安全隱患，特別對施工工地、職工宿舍、臨建設施等建筑和重點部位進行了安全隱患排查。加強對高處墜落、觸電、機械傷害、坍塌、物體打擊、淹溺、密閉空間作業(yè)、滑坡等生產安全事故的防范，加強辦公區(qū)、宿舍區(qū)防火、用電、用氣等安全管理。對存在洪水、滑坡、垮塌等威脅的，要提前采取防范應對措施。遇雷雨、大風等極端天氣時，要及時撤人和停止相關作業(yè)。

開展水利工程建設施工安全專項治理，重點治理水利工程建設中“項目安全生產組織管理、安全生產教育培訓、專項施工方案落實、安全技術交底、現(xiàn)場安全生產管理、隱患排查治理、施工安全風險識別和管控、應急管理”8個方面的違法違規(guī)行為和事故隱患。

開展電氣隱患排查治理和水利行業(yè)涉及危險化學品綜合治理。我局要求各二級機構及參建單位，對所屬的水閘、泵站、水廠、在建水利工程、辦公區(qū)、防汛物資倉庫等進行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，徹底消除安全隱患。

開展水利行業(yè)“企業(yè)安全生產主體責任落實年”活動，落實企業(yè)主體責任。要求施工企業(yè)開展“五個一”宣教活動，即：發(fā)一封信、簽一份承諾書、組織一次全員安全培訓教育活動、一次故事警示和應急演練活動，一次對照檢查活動。

開展“安全生產月”和“安全生產走基層”活動。為了切實做好水利系統(tǒng)的安全生產工作，確保水利行業(yè)安全生產，水利局認真貫徹落實縣安委會各項文件精神，制定了安全生產月活動計劃，開展了形式多樣的安全生產月系列活。開展了安全生產咨詢日活動，懸掛了安全生產宣傳橫幅，向過往群眾發(fā)放各類安全生產宣傳資料，取得了良好的宣傳教育效果。并積極參加縣安委會舉辦的其他各項安全生產月活動。

五、加強宣傳教育

水利局十分重視對水利職工的安全生產教育，配備了安全生產管理人員，組織水閘管護人員及重點部位人員進行安全生產學習教育和培訓。結合當前河長制工作對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站進行了安全生產的學習教育和培訓，同時對施工單位的臨時工、新招收人員及調換工種人員，要求必須進行安全培訓。

篇8

二是進一步加強思想政治建設，堅持與時俱進，不斷增強服務意識、創(chuàng)新意識。工作中，我把加強自身的思想作風建設，作為履行好職責的重要前提，認真學習政治理論、經濟理論及政策法規(guī)，增強黨性修養(yǎng)，提高工作水平，努力從自身做起，做好表率，當好“班長”。一年來，我通過“三個代表”重要思想的學習教育，進一步加深了對黨的路線方針的理解；通過黨風廉政教育，進一步樹立了嚴于律己、廉潔從政的思想；通過黨的十七屆二中三中全會精神的學習貫徹，明確了奮斗目標和努力方向，進一步堅定了在新形勢下，克服困難，做好民族宗教工作的信心。

與此同時，我不斷加強黨的民族宗教政策法規(guī)以及業(yè)務知識學習，從實際出發(fā)，加強調查研究，探尋民族宗教工作服務全市經濟建設、服務全市少數(shù)民族群眾及信教群眾的新途徑。先后組織了民族工作、宗教工作、黨風廉政建設工作等多方面調研活動，在市政協(xié)雜志、河南省領導內參、法人維權雜志上發(fā)表了多篇調研理論文章，工作之余自己能夠做到深入少數(shù)民族群眾當中、宗教活動場所，廣交朋友，從中了解民族宗教工作的實際狀況，聽取群眾反映的建議和意見，及時梳理了在新形勢下搞好民族宗教事務管理服務的思路，改變了自己以往在民族宗教事務管理靠單純“聽匯報、看書面材料”的狀況，增強了服務意識，實實在在地轉變工作作風，使“沒有調查研究，就沒有發(fā)言權”成為了做好民族宗教工作的第一要務。

三是進一步加強黨風廉政建設，堅持廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。

工作中，我深深感受到“打鐵還需自身硬”這句話的重要性，領導者的個人品行，對機關作風建設影響重大。我把“耐得住寂寞、守得住清貧、抗得住誘惑、管得住小節(jié)”作為個人的座右銘，嚴格執(zhí)行“十大紀律、八項要求”的規(guī)定，廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。一年來，我局制定了多項制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，決不收取禮金、有價證券和其它支付憑證，決不接受可能影響執(zhí)行公務的各種宴請、禮品、資金、贊助，不用公款參與高消費娛樂活動和報銷應由個人承擔的費用，嚴格執(zhí)行公務活動接待、小汽車和通迅工具配備、購買和裝修住房等方面的制度規(guī)定，在各類公務活動中堅持厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，到基層檢查工作、調查研究不接受接待，從源頭抓起，樹立艱苦奮斗、清正廉潔的價格工作者良好形象。

篇9

二是進一步加強思想政治建設，堅持與時俱進，不斷增強服務意識、創(chuàng)新意識。工作中，我把加強自身的思想作風建設，作為履行好職責的重要前提，認真學習政治理論、經濟理論及政策法規(guī)，增強黨性修養(yǎng)，提高工作水平，努力從自身做起，做好表率，當好“班長”。一年來，我通過“三個代表”重要思想的學習教育，進一步加深了對黨的路線方針的理解；通過黨風廉政教育，進一步樹立了嚴于律己、廉潔從政的思想；通過黨的十七屆二中三中全會精神的學習貫徹，明確了奮斗目標和努力方向，進一步堅定了在新形勢下，克服困難，做好民族宗教工作的信心。

與此同時，我不斷加強黨的民族宗教政策法規(guī)以及業(yè)務知識學習，從實際出發(fā)，加強調查研究，探尋民族宗教工作服務全市經濟建設、服務全市少數(shù)民族群眾及信教群眾的新途徑。先后組織了民族工作、宗教工作、黨風廉政建設工作等多方面調研活動，在市政協(xié)雜志、河南省領導內參、法人維權雜志上發(fā)表了多篇調研理論文章，工作之余自己能夠做到深入少數(shù)民族群眾當中、宗教活動場所，廣交朋友，從中了解民族宗教工作的實際狀況，聽取群眾反映的建議和意見，及時梳理了在新形勢下搞好民族宗教事務管理服務的思路，改變了自己以往在民族宗教事務管理靠單純“聽匯報、看書面材料”的狀況，增強了服務意識，實實在在地轉變工作作風，使“沒有調查研究，就沒有發(fā)言權”成為了做好民族宗教工作的第一要務。

三是進一步加強黨風廉政建設，堅持廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。

工作中，我深深感受到“打鐵還需自身硬”這句話的重要性，領導者的個人品行，對機關作風建設影響重大。我把“耐得住寂寞、守得住清貧、抗得住誘惑、管得住小節(jié)”作為個人的座右銘，嚴格執(zhí)行“十大紀律、八項要求”的規(guī)定，廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。一年來，我局制定了多項制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，決不收取禮金、有價證券和其它支付憑證，決不接受可能影響執(zhí)行公務的各種宴請、禮品、資金、贊助，不用公款參與高消費娛樂活動和報銷應由個人承擔的費用，嚴格執(zhí)行公務活動接待、小汽車和通迅工具配備、購買和裝修住房等方面的制度規(guī)定，在各類公務活動中堅持厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，到基層檢查工作、調查研究不接受接待，從源頭抓起，樹立艱苦奮斗、清正廉潔的價格工作者良好形象。

篇10

“破窗理論”是美國斯坦福大學心理學家詹巴斗進行的一項心理測試：他找了兩輛一模一樣的汽車，其中一輛擺于帕羅阿爾托的中產階級社區(qū)，而另一輛擺在相對雜亂的布朗克斯街區(qū)，并且都把頂棚打開，車牌摘掉。結果，放在布朗克斯的那一輛一天之內就被人偷走了。而放在帕羅阿爾的那一輛擺了一個星期也無人問津。后來詹巴斗用錘子把那輛車的玻璃敲了一個大洞，僅僅過了幾個小時，車就不翼而飛了。

班主任要用個人的魅力征服學生，要用自己的熱情和朝氣去感染學生，來熱愛自己的集體。

我經常通過“為班集體取名”、征集班徽、“班級是我家，清潔靠大家”等活動，去引導學生像愛護眼睛一樣去愛護自己的班集體。隨時去發(fā)現(xiàn)“第一扇破窗”，并且及時地修好這特殊的“第一個被打碎的窗戶玻璃”。

學生耳濡目染，行為習慣在慢慢形成發(fā)展，總在不自覺中進行著由“他律”而至“自律”這一過程。

二、發(fā)揚民主，做好學生干部的選拔工作

班干部是班級的骨干力量，是班級的管理者，也是班主任的得力助手。選拔、使用好班干部是一個班集體管理工作的關鍵。每當接手一個新班時，我并不急于選拔班干部，而是先調查一下學生過去擔任班干部的情況，根據(jù)調查掌握的情況，先指定臨時班干部，進行班級管理。等到同學們都互相熟悉了、了解了，再進行民主選舉。作為班主任這時要通過各種渠道了解學生，結合作文課讓學生寫一些“假如我是班長、假如我是勞動委員……”的作文，去了解學生的內心想法，同時也通過寫作文的交流，讓學生理解班干部的責任與不容易。

根據(jù)了解掌握的情況，初步確立競選對象，通過主題班會，讓學生們發(fā)表自己的競選報告，然后由全體學生投票選舉，產生班干部。再根據(jù)當選學生情況進行具體分工。

三、發(fā)揮主體意識，加強學生自主管理

（一）利用活動、逐步放權、鍛煉干部，

日常管理中，班長負責協(xié)調名班委之間的責任分工，每周一上午組織班委同學召開班委會，評選本周最佳值日班長一名，總結分析上周班內各項紀律情況，并形成書面材料上交班主任，并當面向班主任述職，不便口頭說明的，可書面說明。班主任老師根據(jù)班委匯報情況下午班會中做好處理工作，并對下一周提出建議或指導意見。

經過一段時間的適應，我們的班干部都發(fā)揮了他們的作用，上學期由班委會利用每周的課外活動或自習課時間，組織了“成語接龍”“校園歌曲比賽”“對對聯(lián)”等活動。有時班主任不在場的情況下，他們的活動組織得有聲有色；特別是春季田徑運動會期間，他們又積極組織報名參賽，請體育老師指導訓練，并在動會上取得了優(yōu)異的成績，使我這個體育方面不太精通的班主任感到無比的欣慰。我深深感到了“給他們一個機會，就會還你一個驚喜”，我嘗到了“自主”管理的甜頭。

（二）“班級日記”、我們班一道亮麗的風景線。

我的班集體實行的是值日班長制度，值日班長由全體同學按桌次輪流擔任，每人一天，寫好當天的班級日記及值日班長記錄，值日班長記錄交班主任，“班級日記”懸掛于教室內公示。

班級日記是由全體同學共同設計并統(tǒng)一印制的，它分左右兩個版面：左面寫下你做值日班長一天來對班集體的建議或委婉地提出對某個（些）同學的意見，也就是寫出你對班集體的關心；右面就發(fā)揮你的聰明才智，自行設計一份班級小報，名字取得要有個性，內容越豐富多彩越好。

由于班級日記需一個多月才輪一次，所以每個同學都很認真，語言自然大方、含蓄幽默，內賓豐富多彩。每當值日班長的班級日記第二天公示時，同學們爭相觀看，感覺有錯誤的，“對號入座”自我改正，同時還可以欣賞到精美的文章。

（三）引入競爭，加強監(jiān)督。

現(xiàn)代社會是一個充滿競爭的社會，讓學生在班級管理中參與競爭，可以使學生在競爭中既培養(yǎng)了競爭意識，又提高了競爭能力，同時養(yǎng)成了學生自強自立，自信向上，堅韌頑強的品格。

每周由班委成員組織評選一名最佳值日班長，每一輪次后集中表彰；每四周后由各學習小組組長、值日小組組長、學生代表組成評委會，對班委成員進行評議并量化記分，及時表彰優(yōu)秀，對不稱職者及時調換。到期末累計獎勵先進，不稱職者淘汰。這樣使每個參與管理的學生有一種危機感，使他們知難而上，不斷提高工作質量。同時，在競爭中，更強調一種合作意識，使他們看到只有合作起來，團結起來，才能取得更大的成績，使學生能嘗試建立一種民主、合諧、平等的人際關系，為培養(yǎng)全面發(fā)展的人打下良好的基礎。

（四）耐心指導、嚴格要求

作為班主任，一定要在工作中教會班干部一些最基本的工作方法，使班干部能勝任自己的工作。當班干部在工作中體驗到成功的喜悅時，才能獲得積極向上的動力，有了動力才能使班集體充滿活力。同樣針對班干部工作中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象，也要嚴格要求，避免出工不出力，“好人主義”，班干部違犯紀律加倍扣分，同樣為班集體爭得榮譽也加倍獎勵。