導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇戰(zhàn)略規(guī)劃工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.完成了公司2010-2012發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》制定

依據(jù)《公司2009-2011發(fā)展戰(zhàn)略征求意見稿》結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、資本市場等諸多方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和幫助下。撰寫了公司2010-2012發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》內(nèi)容主要包括公司未來三年的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略等。

如：有限公司、有限公司、有限公司等。通過參與企業(yè)座談會及與行業(yè)專業(yè)分析員的溝通，2隨部門領(lǐng)導(dǎo)赴山東、大連、遼寧等省市考察調(diào)研當(dāng)?shù)鼐植渴称菲髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。使自身的業(yè)務(wù)能力有一定的提高。

3調(diào)查收集整理了啤酒花產(chǎn)業(yè)、礦泉水行業(yè)、涼茶行業(yè)的行業(yè)規(guī)模、市場行情、競爭態(tài)勢的簡要指標(biāo)及行業(yè)主要企業(yè)的公司概況和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

4收集整理了中國食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向”集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃”食品產(chǎn)業(yè)園策劃案”等方面的相關(guān)資料。

5協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成向項目申報的資料準(zhǔn)備、局部地方政府函件往來及部門年度總結(jié)等文案工作。

6參與整理完成了相關(guān)行業(yè)上市公司概況及主要財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

7整理完成了項目的前期考察資料收集工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，積極參與公司黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動。并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了一定提高。

爭取取長補短。于2010年5月申請參加“戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策前期研究、項目申報高級培訓(xùn)班”培訓(xùn)，積極主動學(xué)習(xí)投資行業(yè)的專業(yè)知識。提升自己的業(yè)務(wù)能力。

自己嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、按時缺勤；有效利用工作時間，另外。保證工作能按時完成，工作態(tài)度較為端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

雖然取得了一定的成果，以上是這一年來的工作。自身也有了一定的進(jìn)步，但是還存在著不足：

三、存在缺乏

篇2

1.完成了公司2010-2012發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》制定

依據(jù)《公司2009-2011發(fā)展戰(zhàn)略征求意見稿》結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、資本市場等諸多方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和幫助下。撰寫了公司2010-2012發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》內(nèi)容主要包括公司未來三年的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略等。

2如：有限公司、有限公司、有限公司等。通過參與企業(yè)座談會及與行業(yè)專業(yè)分析員的溝通，隨部門領(lǐng)導(dǎo)赴山東、大連、遼寧等省市考察調(diào)研當(dāng)?shù)鼐植渴称菲髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。使自身的業(yè)務(wù)能力有一定的提高。

3調(diào)查收集整理了啤酒花產(chǎn)業(yè)、礦泉水行業(yè)、涼茶行業(yè)的行業(yè)規(guī)模、市場行情、競爭態(tài)勢的簡要指標(biāo)及行業(yè)主要企業(yè)的公司概況和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

4已上報部門領(lǐng)導(dǎo)。收集整理了中國食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向”集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃”食品產(chǎn)業(yè)園策劃案”等方面的相關(guān)資料。

5協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成向項目申報的資料準(zhǔn)備、局部地方政府函件往來及部門年度總結(jié)等文案工作。

6參與整理完成了相關(guān)行業(yè)上市公司概況及主要財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

7整理完成了項目的前期考察資料收集工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)方面

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，積極參與公司黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動。并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了一定提高。

2．爭取取長補短。于2010年5月申請參加“戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策前期研究、項目申報高級培訓(xùn)班”培訓(xùn)，積極主動學(xué)習(xí)投資行業(yè)的專業(yè)知識。提升自己的業(yè)務(wù)能力。

自己嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、按時缺勤；有效利用工作時間，另外。保證工作能按時完成，工作態(tài)度較為端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

雖然取得了一定的成果，以上是這一年來的工作。自身也有了一定的進(jìn)步，但是還存在著不足：

三、存在缺乏

篇3

1.完成了《**公司2010-2012發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的制定

在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和幫助下，依據(jù)《**公司2009-2011發(fā)展戰(zhàn)略征求意見稿》，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、資本市場等諸多方面，撰寫了《**公司2010-2012發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，內(nèi)容主要包括**公司未來三年的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、競爭策略等。

2、隨部門領(lǐng)導(dǎo)赴山東、大連、遼寧等省市考察調(diào)研當(dāng)?shù)夭糠质称菲髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，如：**有限公司、**有限公司、**有限公司等。通過參加企業(yè)座談會及與行業(yè)專業(yè)分析員的溝通，使自身的業(yè)務(wù)能力有一定的提高。

3、調(diào)查收集整理了啤酒花產(chǎn)業(yè)、礦泉水行業(yè)、涼茶行業(yè)的行業(yè)規(guī)模、市場行情、競爭態(tài)勢的簡要指標(biāo)及行業(yè)主要企業(yè)的公司概況和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、收集整理了“中國**食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向”、“**集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃”、“**食品產(chǎn)業(yè)園策劃案”等方面的相關(guān)資料，已上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成向**項目申報的資料準(zhǔn)備、部分地方政府函件往來及部門年度總結(jié)等文案工作。

6、參與整理完成了相關(guān)**行業(yè)上市公司概況及主要財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

7、整理完成了**項目的前期考察資料收集工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)方面

1．積極參加公司黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了一定提高。

2．積極主動學(xué)習(xí)投資行業(yè)的專業(yè)知識，爭取取長補短。于2010年5月申請參加“戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策前期研究、項目申報高級培訓(xùn)班”的培訓(xùn)，提升自己的業(yè)務(wù)能力。

另外，本人嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、按時出勤；有效利用工作時間，保證工作能按時完成，工作態(tài)度較為端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

以上是我這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了一定的進(jìn)步，但是還存在著不足：

三、存在的不足

個人的工作敏感性不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前為項目發(fā)展的謀思路、想辦法，許多工作還只是處于被動指導(dǎo)的狀態(tài)，個別時候?qū)е鹿ぷ餍什皇呛芨摺?/p>

篇4

為確保企業(yè)快速、健康和持續(xù)地發(fā)展，不僅需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略邏輯思維來制定企業(yè)戰(zhàn)略，還必須確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略和有效執(zhí)行兩者相輔相成，缺一不可。科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展的第一步，而能否成功有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略則是最為關(guān)鍵的一步，也是最重要的一步?本文擬通過企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的研究，為實現(xiàn)企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展提供參考。

一 科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略的思路

1.企業(yè)內(nèi)部能力和外部環(huán)境分析

第一，企業(yè)內(nèi)部的能力分析。企業(yè)內(nèi)部的能力分析主要是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈（生產(chǎn)價值鏈和管理價值鏈）進(jìn)行分析，也包括對企業(yè)內(nèi)部組織流程進(jìn)行診斷?？梢圆捎靡钥蛻魹橹行钠髽I(yè)內(nèi)部的能力分析框架，并且從生產(chǎn)和管理兩個角度分析價值鏈對客戶價值的關(guān)鍵影響因素，認(rèn)識企業(yè)在價值鏈上各環(huán)節(jié)的相對位置，識別企業(yè)的相對競爭狀況，幫助企業(yè)認(rèn)識自身的各個環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢和劣勢，確定企業(yè)內(nèi)部的能力重大提升方向。

第二，企業(yè)外部的環(huán)境分析。企業(yè)外部的環(huán)境分析可以幫助企業(yè)正確認(rèn)識外部環(huán)境的特點，認(rèn)識企業(yè)未來發(fā)展構(gòu)成重大影響的政策、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)變革等外部因素，了解企業(yè)運營所處的外部發(fā)展機(jī)會和所面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。

2.制定企業(yè)的中期戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑

在通過對制定總體戰(zhàn)略目標(biāo)與思路在內(nèi)部能力和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢之后，即可制定企業(yè)的中期戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑，以統(tǒng)一全體企業(yè)的工作思路，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)中期戰(zhàn)略目標(biāo)要結(jié)合企業(yè)運營的實際環(huán)境及企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景來制定，為進(jìn)一步確定切實可行的戰(zhàn)略關(guān)鍵措施奠定基礎(chǔ)。

3.編制戰(zhàn)略措施規(guī)劃

戰(zhàn)略總體思路明確之后，應(yīng)制定落實思路的關(guān)鍵措施并進(jìn)行措施的中期戰(zhàn)略規(guī)劃分解。這是確保中期戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的重要保障。戰(zhàn)略措施規(guī)劃是將目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵方面層層分解為一系列可執(zhí)行、可衡量的戰(zhàn)略行動（包括戰(zhàn)略關(guān)鍵措施、主要工作和項目三個層次）。關(guān)鍵措施是根據(jù)戰(zhàn)略總體思路確定的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵方面；主要工作是為實現(xiàn)每一個戰(zhàn)略關(guān)鍵措施及其目標(biāo)需要實施的幾個主要方面；項目是每一主要工作下需要相關(guān)部門獨立開展或者牽頭開展的完整的最小工作單元內(nèi)容。其中，關(guān)鍵措施應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策，突出戰(zhàn)略重點，對跨部門、跨職能戰(zhàn)略工作進(jìn)行整合，以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二 企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的途徑

1.建立健全戰(zhàn)略管理組織與制度

企業(yè)應(yīng)成立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理委員會以統(tǒng)一決策和協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重大事項，組織企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與思路的制定、中期年戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及年度戰(zhàn)略重點計劃的制定，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的各項實施工作，組織和協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理項目的資源配置，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的有力執(zhí)行。組織開展戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略課題研究等工作，為企業(yè)的決策提供參考。

2.注重戰(zhàn)略、預(yù)算及績效管理的有效銜接

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系由戰(zhàn)略分析、制定、執(zhí)行和評估控制等環(huán)節(jié)構(gòu)成的管理閉環(huán)，戰(zhàn)略管理在企業(yè)運作的“神經(jīng)系統(tǒng)”中起著“大腦”的作用；全面預(yù)算管理和績效管理分別由預(yù)算及績效的制定、執(zhí)行、控制與調(diào)整、考核等構(gòu)成管理閉環(huán)，這兩個管理體系位于戰(zhàn)略管理大閉環(huán)的戰(zhàn)略執(zhí)行與評估的環(huán)節(jié)上。加強戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理及績效管理的銜接，強化其相互間的支撐并發(fā)揮其綜合效能，可以更好地提升企業(yè)綜合管理能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理與運營管理的有機(jī)結(jié)合，有效推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略落實，確?？冃е笜?biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)體系的一致性，形成由目標(biāo)到行動，由行動到控制，由控制到結(jié)果的完整閉環(huán)體系，確保企業(yè)向既定目標(biāo)前進(jìn)。

3.加強戰(zhàn)略實施的評估

戰(zhàn)略實施評估與控制是在戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程中及階段性任務(wù)完成后，對戰(zhàn)略實施的效果進(jìn)行分析，給出相應(yīng)的評價。戰(zhàn)略實施評估是戰(zhàn)略管理體系形成完整閉環(huán)的不可缺少的重要組成部分，是戰(zhàn)略執(zhí)行取得良好效果的保證。為開展好戰(zhàn)略實施評估，必須建立完善的戰(zhàn)略評估體系，明確評估內(nèi)容、評估時間點和評估主體等三個要素，專人負(fù)責(zé)、專業(yè)評價、高效溝通、電子化評估平臺的應(yīng)用和一定的獎懲措施等確保戰(zhàn)略實施評估工作取得成功，確保戰(zhàn)略方向的正確和戰(zhàn)略的有效落實。

三 結(jié)論

為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康地發(fā)展，必須在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，制定清晰正確的企業(yè)戰(zhàn)略，正確描繪企業(yè)未來發(fā)展的總體目標(biāo)與思路，做好戰(zhàn)略措施規(guī)劃的滾動編制。有了正確的發(fā)展戰(zhàn)略后，更重要的是強有力地、堅定不移地貫徹執(zhí)行自己的企業(yè)戰(zhàn)略。如果沒有有效的執(zhí)行，再好的決策，再宏偉的戰(zhàn)略，也毫無意義。只有既制定了良好的戰(zhàn)略，又能有效地實施這一戰(zhàn)略，才能使企業(yè)獲得成功。 因此，要堅定不移地將戰(zhàn)略“落實”，使戰(zhàn)略管理與實際運營緊密結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)上下達(dá)成戰(zhàn)略共識，使各級管理者和員工在了解企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略意圖的基礎(chǔ)上，自覺地將自己的工作融入戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中快速、健康地可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳桂玲.企業(yè)戰(zhàn)略管理的模型化研究—從執(zhí)行的視角[J].生產(chǎn)力研究，2007（8）

[2]高新慧.平衡記分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的具體實施[J].湖南農(nóng)機(jī)，2007（7）

[3]金碚.產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1999

[4]Boston Consulting Group. Senior executive annual innovation survey[R].Boston ConsuLting Group， 2009

篇5

二、煙草商業(yè)企業(yè)營銷隊伍建設(shè)措施

1.構(gòu)建分層的營銷職位體系，建立營銷職位標(biāo)準(zhǔn)

組織是企業(yè)進(jìn)行職能業(yè)務(wù)處理的直接體現(xiàn)，細(xì)分的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需要有組織結(jié)構(gòu)相對應(yīng)才能做到權(quán)責(zé)明確、便于追根溯源。因此，組織結(jié)構(gòu)搭建是企業(yè)管理實踐中需要著重解決的第一步。工作認(rèn)識細(xì)致到位、工作流程清晰明確，才能構(gòu)建出層次合理的營銷職位和組織，進(jìn)而形成營銷體系的基礎(chǔ)。結(jié)合煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)實踐來看，第一層次是戰(zhàn)略規(guī)劃崗位，包括市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)測算等，具體又可以細(xì)分為國家政策信息收集、市場信息收集、同行業(yè)競爭情況調(diào)研、年度經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算等，屬于戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度最高的一系列職能崗位；第二層是營銷策劃崗位，包括營銷模式安排、促銷活動策劃、目標(biāo)市場區(qū)域調(diào)整等，屬于連接企業(yè)和市場的中間橋梁型策劃崗位；第三層是營銷管理崗位，包括經(jīng)銷商管理、銷售計劃監(jiān)控、銷售情況反饋等，屬于直接面向中間消費者和零售消費者的職位。對于第一層職位，人員選拔標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于戰(zhàn)略性思維，強調(diào)信息處理能力、市場洞察能力、管理咨詢能力等；第二層職位，人員選拔標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于分析思維，強調(diào)市場策劃能力、活動組織能力等；第三層職位，人員選拔標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于溝通能力，強調(diào)和中間經(jīng)銷商的關(guān)系維護(hù)能力、消費者關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建能力、經(jīng)銷商開發(fā)能力等?？偠灾?，營銷能力的提升，根本在于組織內(nèi)部的管理水平，將營銷的思路和理念貫穿到組織設(shè)置和人員管理中，公司整體營銷能力才能逐級逐層發(fā)揮出來。

2.采取多種激勵手段，提高工作積極性

煙草商業(yè)企業(yè)的營銷系統(tǒng)，如果突破人員雇傭關(guān)系來看，更重要的在于兩類群體。第一類是公司內(nèi)部的卷煙營銷人員，特別是客戶經(jīng)理，他們承擔(dān)著連接煙草商業(yè)企業(yè)和市場零售客戶的橋梁作用；第二類是一級經(jīng)銷商，他們既是企業(yè)的客戶，同時也是支撐企業(yè)營銷的重要力量。經(jīng)銷商相比于營銷人員，與企業(yè)沒有固定的雇傭關(guān)系，而是呈現(xiàn)出商業(yè)合作關(guān)系，因此，兩類主體的管理方式也大相徑庭。營銷人員作為企業(yè)的一部分，激勵手段更應(yīng)偏重于對工作業(yè)績的考量和管理。在人員基本素質(zhì)勝任的基礎(chǔ)上，通過對工作結(jié)果的獎懲和職業(yè)發(fā)展的進(jìn)階來實現(xiàn)對內(nèi)部員工的激勵；經(jīng)銷商是企業(yè)外的合作者，激勵手段更應(yīng)類似于銷售促銷手段，可以采用價格促銷、積分獎勵、企業(yè)參觀、組織活動等形式進(jìn)行激勵，目的是增強經(jīng)銷商對于企業(yè)的忠誠度和依賴感。

3.加大人員培訓(xùn)力度，宣貫企業(yè)營銷思路

通常情況下，人們對工作的理解越深刻，行為越能達(dá)到最初期望的效果。因此，企業(yè)需要對營銷人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，才能夠幫助營銷人員更好的理清工作思路。首先，對于內(nèi)部營銷人員，讓大家更清楚年度經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)實經(jīng)營情況，能夠激發(fā)員工更加密切地關(guān)注業(yè)務(wù)運行狀況和指標(biāo)完成情況，自然而然地將企業(yè)目標(biāo)內(nèi)化于個人工作和行為中，通過內(nèi)部戰(zhàn)略和計劃的培訓(xùn)和講解幫助員工提升戰(zhàn)略理解能力。其次，對于外部經(jīng)銷商，讓大家更清楚每個系列產(chǎn)品的特點、口味、目標(biāo)客戶群體、產(chǎn)品定價層次，能夠幫助經(jīng)銷商更加快速地識別目標(biāo)顧客，提高銷售行為的有效性，潛移默化地將企業(yè)營銷策略意圖直接導(dǎo)向終極消費者，有利于企業(yè)未來的市場策劃和發(fā)展。

篇6

二、人才培養(yǎng)目標(biāo)

具備針對公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系、經(jīng)濟(jì)運行體系和預(yù)算考核體系的綜合管理素質(zhì)和能力,具有自我學(xué)習(xí)能力、綜合分析能力和創(chuàng)新能力的人才。

三、人才培養(yǎng)計劃

中層干部擬培養(yǎng)對象采取部門定崗帶教、內(nèi)部崗位輪換和外派鍛煉等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

1、部門定崗帶教

對于新進(jìn)部門一年內(nèi)的員工，進(jìn)行部門內(nèi)部定崗，指定帶教師傅，帶教師傅需為部門正、副職或具有兩年部門工作經(jīng)驗的高級主管，安排其專職負(fù)責(zé)部門具體某項或某一類工作職責(zé)，每季度對帶教對象進(jìn)行部門內(nèi)部評價，進(jìn)行階段性評價和明確下階段工作改進(jìn)方向。

2、內(nèi)部崗位輪換

員工在部門任職滿一年，且定崗帶教達(dá)到預(yù)期效果，可通過多崗鍛煉進(jìn)行培養(yǎng)，開拓人才培養(yǎng)機(jī)制。通過內(nèi)部的崗位輪換，使其全面了解、熟悉部門職責(zé)及運轉(zhuǎn)方式，開拓視野，鍛煉多方面能力與經(jīng)驗，盡快培養(yǎng)員工成長為部門的多面手、全能工以及一專多能的復(fù)合型人才。同時可以避免員工在同一崗位工作時間過長工作思路受限，工作視野過窄，甚至產(chǎn)生“惰性疲勞”。內(nèi)部輪崗時間原則上每個輪崗崗位不少于半年，可根據(jù)輪崗情況進(jìn)行隨機(jī)調(diào)整。每半年對輪崗對象進(jìn)行部門內(nèi)部評價，進(jìn)行階段性評價和明確下階段工作改進(jìn)方向。

3、外派鍛煉

外派鍛煉包括公司本部其他部門輪崗和公司項目掛職鍛煉，根據(jù)培養(yǎng)需要可將中層干部擬培養(yǎng)對象安排到公司其他部門或項目(總)部相應(yīng)崗位上掛職，掛職鍛煉的崗位編制為臨時編制，僅用于培養(yǎng)人才，不作為公司正式的編制。掛職時間根據(jù)培養(yǎng)計劃和能力發(fā)展需要調(diào)整，使其積累工作經(jīng)驗，拓展工作思路，提升綜合素質(zhì)。以外派時間為周期對外派鍛煉對象進(jìn)行綜合評價，進(jìn)行階段性綜合評價和明確下階段工作改進(jìn)方向。

篇7

【中圖分類號】C961.9 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

人才興則事業(yè)興。十報告提出，要“推動我國由人才大國邁向人才強國”，作為實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具――人才規(guī)劃，一直是黨和國家強調(diào)的重點工作?！笆濉币詠?，人才規(guī)劃作為專題規(guī)劃納入政府工作的議事日程，自此我國人才規(guī)劃從“臨時的、個案性的人才計劃”走向“長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)性的人才戰(zhàn)略”?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020 年）》提出要“培養(yǎng)和造就規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍”的人才目標(biāo)。此后，人才戰(zhàn)略規(guī)劃如雨后春筍大量涌現(xiàn)，各地紛紛致力打造“人才高地”，為國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供源動力。與“看上去很美”的宏偉目標(biāo)形成鮮明對比的是人才發(fā)展領(lǐng)域的系列亂象：人力資源大而不強，人才結(jié)構(gòu)與數(shù)量失衡；培養(yǎng)與使用錯位，基層人才不適用、高層人才不夠用；人才工程交錯林立，“帽子工程”滿天飛。換個角度來說，這正是人才規(guī)劃未能發(fā)揮預(yù)期作用的表現(xiàn)。

人才戰(zhàn)略規(guī)劃為什么落地難

一是政府職能轉(zhuǎn)變尚未到位。政府與市場的有效分界，可謂人才規(guī)劃體制改革的元理念，如得不到厘清，就會導(dǎo)致兩個方向的負(fù)面后果：一方面，如果規(guī)劃目標(biāo)涉及的職能領(lǐng)域太多，要在有限人力物力約束條件下滿足所有目標(biāo)幾乎是不現(xiàn)實的。另一方面，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)思維影響，我國人力資源雖然豐富，但市場配置作用長期受到限制。人才評價機(jī)制僵硬、行政審批架屋迭床、科研經(jīng)費政出多門等一系列問題，使人才市場遭到制度性分割。人才規(guī)劃在這種體制性痼疾面前，顯然力有不逮。

二是頂層設(shè)計的統(tǒng)籌失靈。從橫向政府職能領(lǐng)域的角度來看，人才幾乎貫穿于每一個政策領(lǐng)域，在“發(fā)展規(guī)劃”時代，脫離大環(huán)境而存在的人才規(guī)劃，只可能是自說自話，遑論助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。而綜觀人才規(guī)劃、教育規(guī)劃、科技規(guī)劃等眾多戰(zhàn)略規(guī)劃之間，還缺乏一個協(xié)調(diào)的機(jī)制設(shè)計，如何讓縱橫交錯的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮合力，共同助力于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，目前這一問題還亟待探索。從縱向政府層級的規(guī)劃體系來看，有的地方的人才規(guī)劃基本上還停留在對國家人才規(guī)劃的簡單復(fù)制。如果說作為國家層面的人才規(guī)劃，重在引導(dǎo)，而不限于細(xì)節(jié)，充分給予地方政府人才發(fā)展的空間，那么地方政府的人才規(guī)劃，應(yīng)因地制宜，為銜接國家戰(zhàn)略方針提出更切實的措施，否則規(guī)劃方案一旦口號化，將淪為績效宣示工具，甚至形象工程。

三是規(guī)劃方案的模糊問題。從人才規(guī)劃方案來看，從較高的國家層次到地方政府層級，從目標(biāo)體系到配套政策措施，人才規(guī)劃都存在模糊化的問題。在具體措施上，出現(xiàn)了以原則對原則、“行政諺語化”的傾向。有的規(guī)劃方案雖然大談“落實”，但實際上只是把一些一般性的工作思路當(dāng)作操作路線圖，對于覆蓋范圍、目標(biāo)群體、執(zhí)行方、資源分配方式等配套信息都沒有明確。這種“諺語”化的規(guī)劃方案的一個后果就是，不同專題領(lǐng)域、不同地區(qū)的人才規(guī)劃高度相似，看似是在建立“共識”，卻伴隨著政策“去實質(zhì)化”的風(fēng)險。

四是評估機(jī)制的錯位缺位。一方面，規(guī)劃評估的重點與規(guī)劃目標(biāo)邏輯上并不是鐵板一塊，評估的指向性不明。一邊是國家對人才“質(zhì)量”三令五申的強調(diào)，一邊是規(guī)劃文本中對人才“數(shù)量”堅持不懈的重申。從目前可考的人才規(guī)劃評估報告來看，可測量的評估指標(biāo)體系還是相對單一，集中對人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、學(xué)歷等信息的簡單匯總，政策指導(dǎo)意義并不明確。另一方面，人才規(guī)劃評估的制度規(guī)范尚未建立，特別是終期評估與年度評估機(jī)制的建立，各地人才規(guī)劃評估的內(nèi)容差異較大，評估結(jié)果較難進(jìn)行橫向和縱向上的對比。評估的重要作用之一就是診斷，根據(jù)診斷結(jié)果，才能確定在下一政策周期應(yīng)如何調(diào)整新的規(guī)劃方案，激勵相關(guān)規(guī)劃主體就有關(guān)不足進(jìn)行改進(jìn)。

人才規(guī)劃改革路在何方

人才規(guī)劃愿景宏偉，但如果不能落實，就成了空中樓閣；圍繞人才規(guī)劃調(diào)查、編制和實施所開展的大量工作，就只是在層層負(fù)重的行政體制上再添一根稻草?；诖?，人才規(guī)劃改革路在何方？執(zhí)行難應(yīng)如何破題？

一是轉(zhuǎn)變政府職能，重新厘清政府與市場的邊界。人才活力能否得到釋放，關(guān)鍵在于政府簡政放權(quán)的決心與魄力。創(chuàng)造人才能夠自由成長的空間，該由用人單位辦的就交給用人單位，該交給基層的就交給基層，該由市場運作的就交給市場。具體來說，應(yīng)明確規(guī)劃的重點內(nèi)容，將人才規(guī)劃與教育規(guī)劃、科技規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心工作緊密掛鉤，梳理內(nèi)在規(guī)劃系統(tǒng)的內(nèi)在作用鏈條，發(fā)揮人才戰(zhàn)略的宏觀管理作用；應(yīng)建立政府人才管理服務(wù)的權(quán)力清單與責(zé)任清單，規(guī)范人才評價機(jī)制中的行政審批，打破自由流動、競爭與發(fā)展的體制障礙。

二是配套制度供給，實現(xiàn)管理的精細(xì)化。戰(zhàn)略管理理論提供的一個思路是，不能描述的就無法衡量，不能衡量的就無法管理。人才規(guī)劃重在實施管理，戰(zhàn)略的提出只是第一步，更重要的是對于戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、對接與執(zhí)行。不同政府層級之間的規(guī)劃如何對接？規(guī)劃目標(biāo)與手段措施之間的邏輯關(guān)系是否一致？人才規(guī)劃應(yīng)如何處理與其他科技、教育工程之間的關(guān)系？這一系列問題都要求人才規(guī)劃放棄粗放式的概念管理，而應(yīng)該落實到更小的目標(biāo)和更微觀的操作路線圖。具體來說，首先，建立年度人才計劃，并解釋年度計劃是如何分步驟實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的――包括配套政策工具、資源分配、時間表、路線圖等，以此提高規(guī)劃的可操作性和約束力，如果年度計劃的單獨設(shè)立有難度，至少要在部門年度工作計劃中體現(xiàn)出來；其次，構(gòu)建部門預(yù)算與規(guī)劃活動之間的聯(lián)系，在制定預(yù)算與年度工作安排之時，就將中長期人才戰(zhàn)略納入考量；再次，建立一套有效的監(jiān)測反饋機(jī)制，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整政策方向。

三是規(guī)范規(guī)劃評估，形成規(guī)劃評估的長效機(jī)制。建立人才規(guī)劃評估機(jī)制，需力求避免我國政府績效評估普遍存在的評估價值導(dǎo)向不清、評估主體欠整合、評估指標(biāo)不科學(xué)、績效信息不透明、評估方法單一、評估結(jié)果運用不充分等普遍性的問題。具體而言，應(yīng)明確人才規(guī)劃的評估主體，由規(guī)劃編制部門負(fù)責(zé)牽頭指導(dǎo)，將規(guī)劃評估工作的流程規(guī)范化、制度化；應(yīng)秉承精細(xì)化管理的理念，建立科學(xué)的、主客觀指標(biāo)結(jié)合的評估指標(biāo)體系，注意規(guī)劃運行期的信息收集和分析，而不能單單依靠座談會的形式來應(yīng)付規(guī)劃評估；重視規(guī)劃的周期性評估工作，不僅要進(jìn)行中期評估，也要重視年度評估和終期評估，分階段、分步驟地對規(guī)劃實施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，做到心中有數(shù)；評估的數(shù)據(jù)應(yīng)得到有效使用，通過信息公開的方式接受公眾監(jiān)督，通過效果分析等方式實現(xiàn)人才規(guī)劃的反饋與修正。

四是引入公民有序參與，為規(guī)劃執(zhí)行增效保質(zhì)。發(fā)揮人才規(guī)劃的作用，還需要廣泛的政治參與來提升決策的政治合理性。由于政府和職能部門既負(fù)責(zé)規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)定，也負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)測與評估，因此，他們有充分的動機(jī)去操縱和規(guī)避負(fù)面信息。從這個意義上來說，要進(jìn)一步提升人才戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性與執(zhí)行力度，有必要引入更多外部參與，如開展第三方獨立評估與監(jiān)測、擴(kuò)大公民的有序參與，讓“外腦”幫助人才規(guī)劃更好地落實。

（作者分別為中國政法大學(xué)教授；中國政法大學(xué)講師）

【本文為國家社科基金課題“我國高績效人力資源管理創(chuàng)新和科學(xué)體系評估研究”（項目編號：13BZZ048）的階段性成果】

【參考文獻(xiàn)】

篇8

2、隨部門領(lǐng)導(dǎo)赴山東、大連、遼寧等省市考察調(diào)研當(dāng)?shù)夭糠质称菲髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。通過參加企業(yè)座談會及與行業(yè)專業(yè)分析員的溝通，使自身的業(yè)務(wù)能力有一定的提高。

3、調(diào)查收集整理了啤酒花產(chǎn)業(yè)、礦泉水行業(yè)、涼茶行業(yè)的行業(yè)規(guī)模、市場行情、競爭態(tài)勢的簡要指標(biāo)及行業(yè)主要企業(yè)的公司概況和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、收集整理了“中國食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向”、“集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃”、“食品產(chǎn)業(yè)園策劃案”等方面的相關(guān)資料，已上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成向項目申報的資料準(zhǔn)備、部分地方政府函件往來及部門年度總結(jié)等文案工作。

6、參與整理完成了相關(guān)行業(yè)上市公司概況及主要財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

7、整理完成了項目的前期考察資料收集工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)方面

1．積極參加公司黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了一定提高。

2．積極主動學(xué)習(xí)投資行業(yè)的專業(yè)知識，爭取取長補短。于2012年5月申請參加“戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策前期研究、項目申報高級培訓(xùn)班”的培訓(xùn)，提升自己的業(yè)務(wù)能力。

另外，本人嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、按時出勤；有效利用工作時間，保證工作能按時完成，工作態(tài)度較為端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

以上是我這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了一定的進(jìn)步，但是還存在著不足：

三、存在的不足

個人的工作敏感性不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前為項目發(fā)展的謀思路、想辦法，許多工作還只是處于被動指導(dǎo)的狀態(tài)，個別時候?qū)е鹿ぷ餍什皇呛芨摺?/p>

篇9

3、調(diào)查收集整理了啤酒花產(chǎn)業(yè)、礦泉水行業(yè)、涼茶行業(yè)的行業(yè)規(guī)模、市場行情、競爭態(tài)勢的簡要指標(biāo)及行業(yè)主要企業(yè)的公司概況和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、收集整理了“中國食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向”、“集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃”、“食品產(chǎn)業(yè)園策劃案”等方面的相關(guān)資料，已上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成向Xx項目申報的資料準(zhǔn)備、部分地方政府函件往來及部門年度總結(jié)等文案工作。

6、參與整理完成了相關(guān)Xx行業(yè)上市公司概況及主要財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

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7、整理完成了Xx項目的前期考察資料收集工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)方面

1．積極參加公司黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了一定提高。

2．積極主動學(xué)習(xí)投資行業(yè)的專業(yè)知識，爭取取長補短。于2012年5月申請參加“戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策前期研究、項目申報高級培訓(xùn)班”的培訓(xùn)，提升自己的業(yè)務(wù)能力。

另外，本人嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、按時出勤；有效利用工作時間，保證工作能按時完成，工作態(tài)度較為端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

以上是我這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了一定的進(jìn)步，但是還存在著不足：

三、存在的不足

個人的工作敏感性不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前為項目發(fā)展的謀思路、想辦法，許多工作還只是處于被動指導(dǎo)的狀態(tài)，個別時候?qū)е鹿ぷ餍什皇呛芨摺?/p>

四、 今后的工作打算

篇10

2006年，西北電網(wǎng)公司預(yù)算管理工作結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、公司發(fā)展和經(jīng)營管理實際，以全面、全員、全過程預(yù)算管理為目標(biāo)，以閉環(huán)管理和集約化管理為方向，在內(nèi)容、手段和方式上不斷創(chuàng)新，預(yù)算管理工作取得了新成績，全員成本意識得到了增強，公司整體管理水平得到了提高，有力推動了“兩個轉(zhuǎn)變”，對公司全面完成全年各項工作任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。

一是明確預(yù)算管理思路，找準(zhǔn)預(yù)算工作定位。西北電網(wǎng)公司針對經(jīng)營規(guī)模相對較小的情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以成本費用控制為重點，堅持“效益優(yōu)先、控制成本、積極客觀、綜合平衡、實事求是”的預(yù)算管理原則，努力實現(xiàn)西北電網(wǎng)公司財務(wù)狀況的穩(wěn)定與逐步好轉(zhuǎn)，確保電網(wǎng)生產(chǎn)運行的必須投入與安全穩(wěn)定，兼顧電網(wǎng)發(fā)展與公司效益，逐步完善預(yù)算管理體系的工作思路。根據(jù)建設(shè)“外向型、送出型、規(guī)模型”的堅強西北電網(wǎng)要求，確定了強化風(fēng)險管理、工程成本和融資成本控制的預(yù)算工作重點。結(jié)合編制“十一五”期間財務(wù)規(guī)劃，提出了預(yù)算管理要具備“自適應(yīng)”功能，根據(jù)公司經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的變化，適時調(diào)整并自動實現(xiàn)聯(lián)動，發(fā)揮預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。遵循“所有工作有計劃，所有收支有預(yù)算”的原則，落實業(yè)務(wù)預(yù)算編制責(zé)任，杜絕缺項、漏項和重復(fù)列項，確保了公司年度經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績考核任務(wù)的完成。

二是嚴(yán)密編制預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理。西北電網(wǎng)公司預(yù)算編制圍繞公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，按照確定的年度預(yù)算編制原則和要求，認(rèn)真遵循完整性原則，合理、全面、科學(xué)編制。在預(yù)算內(nèi)容上求細(xì)求精，預(yù)算費用落實到明細(xì)項目，做到所有工作有計劃，所有計劃有預(yù)算。預(yù)算編制類型創(chuàng)新，除編制公司整體預(yù)算外，還編制二級預(yù)算，橫向落實到項目，縱向細(xì)化到月度。把公司預(yù)算和部門預(yù)算有機(jī)地結(jié)合起來，突出全員預(yù)算，規(guī)范業(yè)務(wù)預(yù)算管理流程，落實預(yù)算管理責(zé)任，明確預(yù)算目標(biāo)，落實管理責(zé)任，實行預(yù)算管理的全過程控制。加強預(yù)算項目特別是重要預(yù)算項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，通過調(diào)整預(yù)算管理的職責(zé)分工來提高公司重要預(yù)算支出項目如基本建設(shè)、技改大修、科研開發(fā)等的決策水平。

三是強化預(yù)算執(zhí)行控制，財務(wù)管理水平得到提升。為保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和約束力，在預(yù)算執(zhí)行過程中堅持預(yù)算管理與業(yè)績考核掛鉤，采取了預(yù)算資金月度滾動，季度考核，加大對預(yù)算編制準(zhǔn)確性的考核力度，以確保預(yù)算編制的效率和質(zhì)量。建立健全了與預(yù)算管理要求相適應(yīng)的會計科目體系，通過會計核算及時準(zhǔn)確反映預(yù)算管理、現(xiàn)金流量管理的結(jié)果，形成了三位一體，互為依托，互相補充。公司還建立了預(yù)算分析報告制度，定期在月度司務(wù)會上通報公司整體預(yù)算執(zhí)行情況以及二級預(yù)算執(zhí)行情況，分析實際與預(yù)算的差異，并提出改進(jìn)措施和建議。通過預(yù)算管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高了公司財務(wù)管理水平。