導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席述職報(bào)告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我于XX年11月任**鄉(xiāng)黨委委員、人大主席。按照鄉(xiāng)黨委的分工，我主持鄉(xiāng)人大全面工作，先后分管產(chǎn)業(yè)開發(fā)、移民、林業(yè)、辦公室及內(nèi)務(wù)后勤等工作。兩年來在鄉(xiāng)黨委政府的統(tǒng)一部署下，在抓好人大業(yè)務(wù)工作的的同時(shí)，大力推進(jìn)了水產(chǎn)強(qiáng)鄉(xiāng)和林業(yè)興鄉(xiāng)步伐，努力維護(hù)庫區(qū)移民群眾的穩(wěn)定和發(fā)展，取得了良好的成績(jī)，得到了人民群眾的認(rèn)可，也提高了自身綜合素質(zhì)。兩年來出勤865天，住鄉(xiāng)751天，下村715天，未請(qǐng)一天假?，F(xiàn)將我兩年來的德、能、勤、績(jī)、廉等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報(bào)如下：

一、突出抓好水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，打造水產(chǎn)強(qiáng)鄉(xiāng)

水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)是我鄉(xiāng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我已連續(xù)三年分管這項(xiàng)工作，現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，全鄉(xiāng)網(wǎng)箱養(yǎng)魚總量已達(dá)到23000口（其中美國(guó)斑點(diǎn)叉尾鮰6450口），攔網(wǎng)養(yǎng)魚12處1600畝，養(yǎng)有各類品種18個(gè)，年成魚起水量6500噸，年產(chǎn)值達(dá)4000萬元。兩年來我主要開展的工作是穩(wěn)產(chǎn)業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益。一是取得了重大魚病疫情防控工作的勝利。今年4月10日起，我鄉(xiāng)的美國(guó)斑點(diǎn)叉尾鮰爆發(fā)了以細(xì)菌性敗血癥和套腸病為主的重大魚病疫情，作為此次魚病防控工作的主要指揮人員，我與縣移民局和水產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)通力合作，連續(xù)奮戰(zhàn)45天，召開工作聯(lián)席會(huì)議15次，發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)村兩級(jí)干部60多人，深入到所有養(yǎng)殖戶網(wǎng)箱，全力開展魚病防控工作。保住存活成魚XX噸，處置清理死魚1360噸，取得了今年全國(guó)同類水庫魚病防控工作的最好成績(jī)，保住了60%的美國(guó)斑點(diǎn)叉尾鮰成魚，穩(wěn)住了整個(gè)網(wǎng)箱養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。二是積極進(jìn)行品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，化解養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。為改變我鄉(xiāng)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、品種單一、風(fēng)險(xiǎn)集中的情況，我與縣水產(chǎn)公司一道積極引導(dǎo)養(yǎng)殖戶進(jìn)行了科學(xué)地品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大了四大家魚的養(yǎng)殖量，引進(jìn)了部分名特優(yōu)魚種。引進(jìn)了丁桂魚、加州鱸、翹魚、匙尾鱘等魚種，加大了鰱魚、青魚、草魚、鱖魚等養(yǎng)殖量，使養(yǎng)殖區(qū)域的品種結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。三是探索科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，提高市場(chǎng)化程度、增加養(yǎng)殖效益。與縣移民局領(lǐng)導(dǎo)和公司人員一道，多次深入到養(yǎng)殖重點(diǎn)村、養(yǎng)殖大戶開展座談、調(diào)研，把水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的工作重點(diǎn)放在了提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織化和市場(chǎng)化程度、進(jìn)行品牌化經(jīng)營(yíng)上來。開展了實(shí)施大庫攔網(wǎng)養(yǎng)魚和引進(jìn)成魚加工廠等項(xiàng)目的前期籌備工作,正在撰寫推進(jìn)五強(qiáng)溪庫區(qū)漁業(yè)發(fā)展的調(diào)研文章。

二、突出抓好山區(qū)林業(yè)，實(shí)施林業(yè)興鄉(xiāng)

**鄉(xiāng)是湖南省林業(yè)采伐制度改革試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，全鄉(xiāng)共有林地面積13.1萬畝，其中公益生態(tài)林9.8萬畝，活立蓄積量252438立方米，退耕還林及荒山造林11047畝，每年林農(nóng)可獲得退耕還林等各項(xiàng)補(bǔ)貼290多萬元，全年商品材出材量在7000方左右，林農(nóng)可獲益300萬元，林業(yè)也是我鄉(xiāng)繼水產(chǎn)養(yǎng)殖后的又一支柱產(chǎn)業(yè)。我分管林業(yè)工作也有兩年時(shí)間，在XX年全面完成林業(yè)采伐制度試點(diǎn)改革和集體林權(quán)制度改革任務(wù)后，今年上半年主要開展的工作就是認(rèn)真落實(shí)《森林經(jīng)營(yíng)方案》，落實(shí)改革措施。主要開展了四項(xiàng)工作。一是把好林木采伐許可證的發(fā)放關(guān)，嚴(yán)格按照《森林經(jīng)營(yíng)方案》的要求，采取由林農(nóng)提出采伐申請(qǐng)、村林業(yè)理事會(huì)進(jìn)行公示，然后進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì)和審批，按照“陽光林業(yè)”的要求進(jìn)行采伐計(jì)劃的分配和采伐證許可證的發(fā)放，目前已落實(shí)商品材采伐任務(wù)6500方；二是把好采伐跡地的植被恢復(fù)關(guān)，只砍不造或重砍輕造是林業(yè)采伐長(zhǎng)期存在的弊端，為此，XX年我們實(shí)施了造林保金制度，并帶領(lǐng)林業(yè)站工作人員深入山場(chǎng)督促農(nóng)戶煉山、造林，完成煉山面積XX畝，新造工業(yè)原料林1000畝，三邊綠化造林200畝；三是把好木材運(yùn)輸證的檢尺關(guān)，XX年我們嚴(yán)格按按照《湖南省林木運(yùn)輸證辦理程序》進(jìn)行操作，要求每次商品材裝船裝車，林業(yè)站必須現(xiàn)場(chǎng)檢尺，村林業(yè)員到場(chǎng)監(jiān)督，防治大面積的超方或木材走私現(xiàn)象，保證了國(guó)家稅費(fèi)和林農(nóng)的利益不受損失；四是把好山林糾紛的調(diào)處關(guān)，我鄉(xiāng)XX年還剩有16處2800多畝糾紛地沒有發(fā)證，為全面完成發(fā)證任務(wù)，我和林業(yè)站工作人員一道及時(shí)深入到山塊、村組進(jìn)行調(diào)查和調(diào)處，現(xiàn)已完成調(diào)處任務(wù)7處1300畝面積，全年可全部完成任務(wù)。

篇2

必要的文電要發(fā)，但完全可以少一些，精一些，讓人們從文電堆里走出來多做些實(shí)實(shí)在在的事情。美國(guó)威斯汀豪斯電器公司前任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理唐納德提出了提高效率的三條原則，即管理者在處理任何事物時(shí)，必須自問：（1）能不能取消它？（2）能不能合并它？（3）能不能用更簡(jiǎn)便的東西代替它？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在簽發(fā)文電時(shí)，如果遵循能取消就取消，能合并就合并，能代替就代替的原則，切實(shí)把好文電審批關(guān)，文電漫天飛的現(xiàn)象就不難減下來。

二是減少會(huì)議。有人做過粗略統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每天有幾百萬人在開各種會(huì)議，短則一天半宿，長(zhǎng)則仨倆月。迎送、交通、食宿、旅游，費(fèi)用之高是可以想見的。司空見慣的是基層舉行會(huì)議，不論有關(guān)無關(guān)，主席臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)坐滿幾排，以顯領(lǐng)導(dǎo)重視。本來是職能部門的業(yè)務(wù)會(huì)，科長(zhǎng)和分管局長(zhǎng)講完話后，局長(zhǎng)、書記、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還要依次重復(fù)作指示，酷似魚缸里的金魚，你吐我喝，我吐你喝，翻來覆去，毫無新意，不知浪費(fèi)了多少寶貴時(shí)間。

著眼于少開會(huì)，開短會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在把好會(huì)議審批關(guān)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)議的管理。針對(duì)當(dāng)前會(huì)議存在的弊端，對(duì)那些非開不可的會(huì)議要約法三章：第一、必須嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕“領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)上講，蛐蛐滿場(chǎng)叫”的壞風(fēng)氣。第二、必須充分準(zhǔn)備，會(huì)議報(bào)告人要做到開門見山不客套，句句中的不離題，簡(jiǎn)潔明快不重復(fù)。第三、必須控制時(shí)間，主持人根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，限定發(fā)言人發(fā)言時(shí)間，堅(jiān)決剎住“草鞋沒樣，邊打邊象”，講哪算哪的不良會(huì)風(fēng)。改革會(huì)風(fēng)，要向革命導(dǎo)師列寧學(xué)習(xí)，他主持會(huì)議時(shí)規(guī)定，無關(guān)人員一律不得參加會(huì)議，會(huì)議報(bào)告人發(fā)言不得超過10分鐘，其他發(fā)言人第一次發(fā)言不得超過5分鐘，第二次發(fā)言不得超過3分鐘，每個(gè)人發(fā)言不得超過兩次。

三是簡(jiǎn)化辦事程序。程序是工作質(zhì)量和工作效率的保證，做任何事情都離不開一定的程序。但程序太繁瑣，就會(huì)成為提高工作效率的羈絆。前不久，一位基層同志說，他們單位為申請(qǐng)一個(gè)項(xiàng)目，兩年跑了18個(gè)單位或部門。18個(gè)單位、部門就是十八道程序，少一個(gè)都辦不成。還有些工作程序嚴(yán)重脫離實(shí)際，已成為一種擺設(shè)，對(duì)工作過程和結(jié)果不起任何規(guī)范和約束作用。有個(gè)朋友告訴我，他所在縣的30多名處級(jí)干部年年進(jìn)行年度測(cè)評(píng)，近300名科以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加測(cè)評(píng)。按照程序，測(cè)評(píng)前處級(jí)干部每人須寫一份述職報(bào)告印發(fā)給每一位測(cè)評(píng)者。述職報(bào)告短則三五千字，長(zhǎng)則七八千字，平均五千字左右，30多人的述職報(bào)告超過15萬字，相當(dāng)于一部長(zhǎng)篇小說。盡管參評(píng)者沒興趣也沒時(shí)間去閱讀那15萬字短句雷同的材料，更不會(huì)憑那份經(jīng)過個(gè)人精心加工的材料去打勾，但材料還是要印發(fā)。不但今年印發(fā)，明年印發(fā)，后年還要印發(fā)，這是程序。

簡(jiǎn)化辦事程序，必須樹立實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想，一切從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)那些過于繁瑣或脫離實(shí)際的程序要大膽改革，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出更科學(xué)、更簡(jiǎn)便、更有效的辦事程序。

篇3

必要的文電要發(fā)，但完全可以少一些，精一些，讓人們從文電堆里走出來多做些實(shí)實(shí)在在的事情。美國(guó)威斯汀豪斯電器公司前任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理唐納德提出了提高效率的三條原則，即管理者在處理任何事物時(shí)，必須自問：（1）能不能取消它？（2）能不能合并它？（3）能不能用更簡(jiǎn)便的東西代替它？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在簽發(fā)文電時(shí)，如果遵循能取消就取消，能合并就合并，能代替就代替的原則，切實(shí)把好文電審批關(guān)，文電漫天飛的現(xiàn)象就不難減下來。

二是減少會(huì)議。有人做過粗略統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每天有幾百萬人在開各種會(huì)議，短則一天半宿，長(zhǎng)則仨倆月。迎送、交通、食宿、旅游，費(fèi)用之高是可以想見的。司空見慣的是基層舉行會(huì)議，不論有關(guān)無關(guān)，主席臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)坐滿幾排，以顯領(lǐng)導(dǎo)重視。本來是職能部門的業(yè)務(wù)會(huì)，科長(zhǎng)和分管局長(zhǎng)講完話后，局長(zhǎng)、書記、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還要依次重復(fù)作指示，酷似魚缸里的金魚，你吐我喝，我吐你喝，翻來覆去，毫無新意，不知浪費(fèi)了多少寶貴時(shí)間。

著眼于少開會(huì)，開短會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在把好會(huì)議審批關(guān)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)議的管理。針對(duì)當(dāng)前會(huì)議存在的弊端，對(duì)那些非開不可的會(huì)議要約法三章：第一、必須嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕“領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)上講，蛐蛐滿場(chǎng)叫”的壞風(fēng)氣。第二、必須充分準(zhǔn)備，會(huì)議報(bào)告人要做到開門見山不客套，句>文秘站:報(bào)告人發(fā)言不得超過10分鐘，其他發(fā)言人第一次發(fā)言不得超過5分鐘，第二次發(fā)言不得超過3分鐘，每個(gè)人發(fā)言不得超過兩次。

三是簡(jiǎn)化辦事程序。程序是工作質(zhì)量和工作效率的保證，做任何事情都離不開一定的程序。但程序太繁瑣，就會(huì)成為提高工作效率的羈絆。前不久，一位基層同志說，他們單位為申請(qǐng)一個(gè)項(xiàng)目，兩年跑了18個(gè)單位或部門。18個(gè)單位、部門就是十八道程序，少一個(gè)都辦不成。還有些工作程序嚴(yán)重脫離實(shí)際，已成為一種擺設(shè)，對(duì)工作過程和結(jié)果不起任何規(guī)范和約束作用。有個(gè)朋友告訴我，他所在縣的30多名處級(jí)干部年年進(jìn)行年度測(cè)評(píng)，近300名科以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加測(cè)評(píng)。按照程序，測(cè)評(píng)前處級(jí)干部每人須寫一份述職報(bào)告印發(fā)給每一位測(cè)評(píng)者。述職報(bào)告短則三五千字，長(zhǎng)則七八千字，平均五千字左右，30多人的述職報(bào)告超過15萬字，相當(dāng)于一部長(zhǎng)篇小說。盡管參評(píng)者沒興趣也沒時(shí)間去閱讀那15萬字短句雷同的材料，更不會(huì)憑那份經(jīng)過個(gè)人精心加工的材料去打勾，但材料還是要印發(fā)。不但今年印發(fā)，明年印發(fā)，后年還要印發(fā)，這是程序。

簡(jiǎn)化辦事程序，必須樹立實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想，一切從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)那些過于繁瑣或脫離實(shí)際的程序要大膽改革，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出更科學(xué)、更簡(jiǎn)便、更有效的辦事程序。

篇4

與邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)計(jì)劃生育工作的不解之緣

最初接觸計(jì)劃生育工作，面對(duì)計(jì)劃生育工作各種枯燥乏味的數(shù)據(jù)，她憑借多學(xué)多問的態(tài)度，抱著不是領(lǐng)導(dǎo)的真情，贏得了計(jì)生辦站全體干部的愛戴，也懂得了數(shù)據(jù)對(duì)計(jì)生工作的真實(shí)涵義。從此她便與計(jì)劃生育工作結(jié)下不解之緣。2003年，吳雪帶領(lǐng)計(jì)生辦站這支隊(duì)伍在全縣創(chuàng)建計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)站的工作中嶄露頭角，在計(jì)生工作全面檢查中，順利地通過了各項(xiàng)檢查，使洋溪鎮(zhèn)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建走在了全縣前列。

計(jì)劃生育工作難，難的是工作任務(wù)重，工作開展困難，時(shí)常面對(duì)一些計(jì)劃生育“釘子戶”，而得罪不少人。作為年輕的女鎮(zhèn)長(zhǎng)，面對(duì)計(jì)生工作復(fù)雜的局面，吳雪時(shí)常與計(jì)生辦站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交流，做到工作無小事，有事大家一塊干，絕不擺副鎮(zhèn)長(zhǎng)的架子。在述職報(bào)告上，吳雪這樣寫到：“既然黨委、政府把計(jì)劃生育這塊重?fù)?dān)交給了我，我就要盡自已最大能力去完成各項(xiàng)計(jì)生工作任務(wù)。如果說洋溪鎮(zhèn)的計(jì)生工作每年均取得一定的成績(jī)，計(jì)生工作能搞好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也是鎮(zhèn)黨委、政府的重視、全體計(jì)生干部辛勤勞動(dòng)的結(jié)果；如果計(jì)生工作完不成任務(wù)，這將是我一個(gè)人的責(zé)任?！?/p>

是的，選擇了就需要奉獻(xiàn)，吳雪選擇了計(jì)生工作，也就選擇了奉獻(xiàn)，選擇了迎難而上的決心，也就注定與計(jì)劃生育工作結(jié)下長(zhǎng)期的不解之緣。

打造少數(shù)民族地區(qū)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)鎮(zhèn)

2003年是創(chuàng)建計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)站最關(guān)健的一年。2002年開始修建的計(jì)劃生育服務(wù)樓已開始投入使用，而站里各項(xiàng)設(shè)備卻空空如已。迎檢時(shí)間一天一天地逼近，建設(shè)好計(jì)生工作各項(xiàng)硬件設(shè)施是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)站的主要內(nèi)容。怎樣通過融資的渠道把設(shè)備購置齊全的問題，成了吳雪鎮(zhèn)長(zhǎng)上任以來最大的一塊心病。她一邊把眼前的困難向黨委、政府匯報(bào)，一邊帶領(lǐng)辦站負(fù)責(zé)人積極向上要資金，爭(zhēng)取黨委、政府對(duì)計(jì)生工作的財(cái)政投入。通過努力，縣計(jì)生部門和鎮(zhèn)黨委、政府都相應(yīng)解決一部分購置設(shè)備的資金，而辦站自已想辦法解決了一部分，為計(jì)生辦站購買了電腦、空調(diào)、手術(shù)器械等各項(xiàng)硬件設(shè)施，完成了創(chuàng)建工作硬件指標(biāo)建設(shè)。

同樣，吳雪帶領(lǐng)計(jì)生全體干部在軟件建設(shè)方面通宵達(dá)旦的工作，一天24小時(shí)里，吳雪和計(jì)生辦站干部很少睡好覺。帶著計(jì)生干部認(rèn)真完善各類“表、冊(cè)、簿”，建好臺(tái)帳，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)有效。同時(shí)要求干部端正好服務(wù)態(tài)度，搞好站容站貌建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。吳雪常對(duì)計(jì)生干部講，計(jì)劃生育工作是黨委、政府全面工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是實(shí)行“一票否決”的重要工作事項(xiàng)，我們計(jì)生干部要始終堅(jiān)持黨性原則，處處以身作則，帶頭執(zhí)行好計(jì)劃生育各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理好工作和個(gè)人之間的關(guān)系，搞好服務(wù)工作。在她的帶動(dòng)下，鎮(zhèn)計(jì)生辦站率先進(jìn)行站容站貌改觀，堅(jiān)持了正常上下班制度，對(duì)手術(shù)對(duì)象進(jìn)行了各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與跟蹤，贏得了廣大計(jì)生對(duì)象戶的稱贊。

身先士卒作表率

對(duì)于事業(yè)來說，一個(gè)女人的付出相對(duì)男人會(huì)更多。而一個(gè)女人在副鎮(zhèn)長(zhǎng)的位置上，所付出的酸甜苦辣其中個(gè)味只有吳雪同志自已清楚。

吳雪分管工作不但有計(jì)劃生育、還有衛(wèi)生防疫以及鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項(xiàng)中心任務(wù)都需要去完成。而且，吳雪夫妻倆兩地工作，對(duì)家庭承擔(dān)的事務(wù)少一些，很少能夠照顧家里4歲小孩。為了能使小孩安心讀書，吳雪和她丈夫在縣城租了一套房子，專門把自已的母親接到那里去料理兒子讀書及日常生活。對(duì)家里的老人、丈夫及孩子，吳雪心中永遠(yuǎn)有一種內(nèi)疚，總覺得自已欠家人和孩子太多太多。

計(jì)生辦站干部至今還記得2004年3月18日這天，全鎮(zhèn)進(jìn)行春季計(jì)生工作大突擊。在吳雪的帶領(lǐng)下，工作隊(duì)伍入村串寨到最邊遠(yuǎn)的蔣家壩村盧山組進(jìn)行手術(shù)對(duì)象清理。而此時(shí)家中的小孩因感冒而得了肺炎，住進(jìn)了縣醫(yī)院，丈夫打電話崔促她立即趕到醫(yī)院。此時(shí)她心如刀絞，一方面是自已的小孩病危，另一方面是關(guān)鍵性的工作大突擊，“我走了，怎么辦？”突擊對(duì)象還有好幾個(gè)，“我不能走，就靠這次突擊扭轉(zhuǎn)全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作的被動(dòng)局面。”她堅(jiān)持帶領(lǐng)全辦站工作人員，直到將最后一個(gè)對(duì)象戶動(dòng)員上路……。突擊結(jié)束后，吳雪趕到醫(yī)院，病情稍稍好轉(zhuǎn)的兒子在病床上輕輕訴說思母之苦，望著兒子紅潤(rùn)的雙眼，吳雪哭了。事后，吳雪的母親責(zé)怪她時(shí)，她說：“不是我不擔(dān)心孩子，而是作為分管計(jì)劃生育的副鎮(zhèn)長(zhǎng)，在計(jì)生大突擊時(shí)，有那么一份責(zé)任讓我推卸不了，我要盡到一個(gè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)的責(zé)任?！?/p>

吳雪還利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟。吳雪說：“只有加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新形勢(shì)下黨和國(guó)家對(duì)一個(gè)干部的要求，才能肩負(fù)得起黨和國(guó)家的使命！”與少數(shù)民族地區(qū)群眾的心緊貼在一起

權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，是吳雪實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)。

2004年8月12日，吳雪在柏楊村組織發(fā)放全鎮(zhèn)計(jì)生戶優(yōu)待金時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一戶人家，家中只有兩老，生活十分困難。吳雪便組織動(dòng)員計(jì)生辦站全體干部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行捐贈(zèng)幫助，當(dāng)場(chǎng)捐贈(zèng)305元。當(dāng)雙老接過捐助金時(shí)，緊緊握住吳雪的手，感動(dòng)得一句話也說不出來。