導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇區(qū)隊建設(shè)交流材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、評選****年度汕頭市建設(shè)系統(tǒng)先進單位*個和先進企業(yè)65個

（一）評選對象

先進單位評選對象：建設(shè)系統(tǒng)中的機關(guān)和事業(yè)單位。

先進企業(yè)評選對象：建設(shè)系統(tǒng)中的施工、監(jiān)理、開發(fā)、勘察設(shè)計、燃氣、建筑節(jié)能和推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料企業(yè)。

（二）推薦辦法

評選推薦按照“分級管理、逐級推薦”的原則進行。

1、先進單位：區(qū)縣建設(shè)行政主管部門可自薦或由市建設(shè)局推薦；區(qū)縣建設(shè)局屬下事業(yè)單位由其主管部門或市建設(shè)局推薦；其他單位由市建設(shè)局推薦。

*、先進企業(yè)：區(qū)縣屬下企業(yè)由各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門負責(zé)推薦；市直企業(yè)可自薦或由市建設(shè)局推薦。

（三）評選條件

1、能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真貫徹執(zhí)行黨的十七大和上級有關(guān)會議、文件精神，有一個團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律、勤政廉政、黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實，能帶領(lǐng)全體干部職工認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和上級機關(guān)的決定、指示，真抓實干，勇于創(chuàng)新。

有一支愛崗敬業(yè)、忠于職守的干部職工隊伍，能同心同德，從大局出發(fā)，對社會負責(zé)，為群眾著想，在開展社會服務(wù)承諾和為民便民利民活動中成績突出。

3、有一套行之有效、較為健全的規(guī)章制度，照章辦事，行為規(guī)范，作風(fēng)優(yōu)良，工作扎實，辦事效率較高，社會形象較好。

4、能遵紀守法，依法行政，依法辦事，依法納稅，按時繳交有關(guān)規(guī)費。

5、能完成或超額完成年度各項工作任務(wù)及經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益較好；沒有拖欠職工和農(nóng)民工工資；沒有發(fā)生群體性上訪事件；沒有發(fā)生質(zhì)量安全等事故；沒有違法建設(shè)行為；沒有違法違規(guī)行政行為；沒有違反計劃生育政策；沒有違治安綜合治理規(guī)定；沒有違風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定；三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

6、實行“計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)”一票否決制。

（四）工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要落實一名分管領(lǐng)導(dǎo)和承辦人員，嚴格按照本通知有關(guān)要求，認真做好推薦評先的組織協(xié)調(diào)工作，切實做好調(diào)查摸底、征詢意見、討論研究、資料填報等工作，確保推薦工作順利開展。

*、做好推薦評先。在開展推薦工作中，各單位要嚴格依照評選條件，堅持標準，嚴格把關(guān)，確保被推薦的單位和企業(yè)具有先進性、代表性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，取消該單位（企業(yè)）評先資格。

篇2

2）材料加工和制造。在對建筑材料進行加工與制造的時候，一定要堅持高效性以及節(jié)能型，因此，要在低能耗以及避免環(huán)境污染的條件下對材料和產(chǎn)品進行生產(chǎn)[1]。相關(guān)技術(shù)研究主要包括先進制造技術(shù)以及產(chǎn)品性能優(yōu)化技術(shù)還有低負荷生產(chǎn)技術(shù)等。

3）材料壽命。實驗室要對材料耐久性和壽命進行研究，采用先進的科技理論以及方法，使其壽命得以延長，對其耐久性機理以及方法等進行研究。

4）檢測方法。實驗室要對檢測方法進行研究，利用材料評價模型對其性能進行研究，研究相關(guān)檢測儀器與軟件等。

2實驗室建設(shè)

1）制定相關(guān)管理制度。在對實驗室進行建設(shè)的時候，要制定相關(guān)管理制度并對其進行細化，將運行管理辦法制定出來，并制定開放基金指南和相關(guān)管理條例，確保在較短的時間內(nèi)順利保證實驗室的正常建設(shè)和運行[2]。

2）建設(shè)人才隊伍。實驗室需要建設(shè)一批技術(shù)水平較高以及結(jié)構(gòu)合理的隊伍，引進高級人才。在對隊伍進行建設(shè)的時候，要堅持精悍和競爭的原則，選擇學(xué)術(shù)性和產(chǎn)業(yè)型的相關(guān)人才。

3）開展學(xué)術(shù)活動。實驗室要堅持開放以及交流和合作等原則，吸引比較優(yōu)秀的科研人員在實驗室中進行合作或者是開展研究。另外，還要結(jié)合自身的研究平臺，開展國際交流，邀請相關(guān)專家和學(xué)者交流，不僅達到合作交流效果，也擴大其學(xué)術(shù)影響力。

3發(fā)展措施

1）和企業(yè)之間進行合作。實驗室要結(jié)合自身優(yōu)勢，和大型以及中型的建筑材料生產(chǎn)企業(yè)之間進行深入合作，構(gòu)建一種戰(zhàn)略性的關(guān)系，并開展學(xué)術(shù)研討會，對企業(yè)的各種需求信息進行及時收集，從而組織相關(guān)科研力量進行攻關(guān)，使企業(yè)在對建材進行生產(chǎn)中遇到的關(guān)鍵性技術(shù)難題得以解決。實驗室要結(jié)合國家經(jīng)濟和行業(yè)形勢，和大型企業(yè)之間加強技術(shù)交流與溝通，邀請企業(yè)的相關(guān)技術(shù)負責(zé)人進行交流和溝通，同時還可以安排專門的科技人員深入企業(yè)之中對實際狀況和企業(yè)關(guān)鍵需求進行及時了解。另外，實驗室還要和中小型企業(yè)之間加強溝通和交流，協(xié)助這些企業(yè)將自己的技術(shù)難題解決掉，從而提升其競爭力。還要及時實驗室的各種研究成果，使得成果轉(zhuǎn)化過程縮短，另外，還要吸收企業(yè)中的技術(shù)人員進行研究，鼓勵企業(yè)的研究人員以及進修人員在實驗室進行研究，確?？蒲泻蜕a(chǎn)之間的有效結(jié)合。另外，還要結(jié)合我國實際，制定相關(guān)標準，促進產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。

2）和高校之間加強合作，促進成果的及時轉(zhuǎn)化。實驗室中的科研骨干以及帶頭人要和相關(guān)領(lǐng)域的各個高校和學(xué)術(shù)專家等進行長期合作，并進一步深化。結(jié)合實驗室在社會資源方面的優(yōu)勢，促進高校理論研究和企業(yè)需求兩者之間實現(xiàn)有效的結(jié)合和轉(zhuǎn)化。實驗室要對工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程之中高校理論成果的關(guān)鍵性問題，在高校理論研究直至用反饋企業(yè)在生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，促進原創(chuàng)科研成果的實現(xiàn)，減少成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的時間。另外，在高校中還可以構(gòu)建各個分實驗室，對行業(yè)中的軟件資源以及硬件資源還有人才資源和技術(shù)資源等進行整合，將實驗室建設(shè)成為重要的建材技術(shù)研究平臺。

3）加強國際交流。我國的建筑材料市場是世界上首屈一指的，從當(dāng)前情況看，很多國際上的大型建筑材料企業(yè)進入我國市場，其發(fā)展戰(zhàn)略一般都是長期化和本土化，此外，我國需要先進的生產(chǎn)技術(shù)來促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和我國經(jīng)濟的進步。因此，實驗室要依據(jù)自己在國際合作方面的關(guān)系，把自己的研究成果推廣到國際市場中去，并把國際市場上對于技術(shù)的需求向?qū)嶒炇疫M行反饋，使得實驗室能夠和國際上的先進科研成果進行掛鉤，結(jié)合國際市場上對于綠色建筑材料的具體技術(shù)需求，確保實驗室能夠在國內(nèi)市場發(fā)展的同時，在國際科研和企業(yè)市場中有著一定的競爭力，構(gòu)建良好的綠色建筑材料科研和創(chuàng)新平臺。依托企業(yè)構(gòu)建綠色建筑材料實驗室是對科技進行創(chuàng)新的一個重要措施，要將企業(yè)當(dāng)做是重要的創(chuàng)新主體，給該領(lǐng)域提供先進的技術(shù)原型，并推動企業(yè)不斷實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展，同時使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)有效的升級。所以，在對實驗室進行構(gòu)建的過程中，要不斷解決行業(yè)中的關(guān)鍵性技術(shù)，打造技術(shù)較高的團隊，構(gòu)建良好科研平臺，對綠色建筑材料的相關(guān)應(yīng)用基礎(chǔ)問題進行研究，強化原始創(chuàng)新以及集成創(chuàng)新，對標準和專利進行重視，重視國際交流工作，并努力培養(yǎng)一批素質(zhì)比較高的創(chuàng)新人才，特別是要培養(yǎng)學(xué)科帶頭人以及科技骨干[3]。實驗室要依托企業(yè)進行構(gòu)建，是和別的實驗室存在較大的區(qū)別的，具有工作基礎(chǔ)比較扎實以及組織能力比較強的特點，需要將行業(yè)中的科技資源組織起來，和企業(yè)以及高校與研究院所等之間進行合作和聯(lián)系，盡快構(gòu)建良好的學(xué)研平臺，使科技成果能夠在較短的時間內(nèi)得到及時的轉(zhuǎn)化，使實驗室發(fā)揮自己在理論研究和產(chǎn)業(yè)化之間的橋梁作用，促進科技不斷發(fā)展，將我國經(jīng)濟發(fā)展以及社會進步的各種關(guān)鍵性問題解決掉，促進綠色建筑材料的不斷研究和進步，推動綠色建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

篇3

2、完成20__.9—20__.8學(xué)年度中小學(xué)幼兒園教師年度考核。

3、完成20__年招考教師試用期滿考核、進編、工資套改。

4、貫徹落實教育均衡發(fā)展，將英特爾?未來教育的理念融入教師的教學(xué)、融入學(xué)生的學(xué)習(xí)，我們組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)共25位教師參加了第三批英特爾?未來教育培訓(xùn)，教師們普遍反映收獲很大。

5、進一步完善、充實教師檔案材料，迎接區(qū)委組織部檔案工作檢查。

6、組織全區(qū)813位教師參加全省《新世紀教師素養(yǎng)》統(tǒng)考，806人順利取得合格證書。

7、完成了兩次教師資格認定工作，八百多人取得相應(yīng)的教師資格。

8、20__年教師中高級職稱材料審核上報和初級職稱材料受理、評審工作。

9、組織落實20__年教師支教工作：召開動員大會、送支教教師到崗、舉辦支教教師座談會、赴長豐慰問支教教師及受援學(xué)校。

10、完成全區(qū)中小學(xué)編制核算，20__年人事年報、工資年報。

二、20__年工作思路

人事科力求在完成自身縱向工作的同時，加強與橫向的其他層面的結(jié)合，使人事工作成為促進教育發(fā)展、提高教學(xué)質(zhì)量、加強教師素質(zhì)的有效手段。

1、積極推進教師干部交流的人事制度改革

教師干部交流是明年初合肥市的一項重大教育人事制度改革。人事科將根據(jù)市文件精神，制定__區(qū)中小學(xué)教師干部交流實施方案，積極推進教師干部交流的人事制度改革，努力將中小學(xué)教師干部交流工作與加大教育投入相結(jié)合，與加強薄弱學(xué)校建設(shè)和教育布局調(diào)整相結(jié)合，與改革學(xué)校管理體系、干部管理制度、教育人事制度相結(jié)合，與充實、培訓(xùn)、提高相結(jié)合。推進干部教師合理流動，實現(xiàn)校際人力資源均衡配置。促進教育均衡發(fā)展。為有效推進這項工作，我科打算從以下方面入手：

（1）、確定交流對象與范圍探索交流的形式

對我區(qū)中小學(xué)教師的年齡、性別、學(xué)歷、職稱等現(xiàn)狀進行全面分析，確定我區(qū)中小學(xué)教師干部交流的范圍、對象、交流的時間和比例。在充分調(diào)研、討論的基礎(chǔ)上探索我區(qū)教師干部交流的形式。

設(shè)想交流形式：

統(tǒng)籌式交流。教育局根據(jù)本地區(qū)教育均衡發(fā)展的需要，將教師干部交流同學(xué)校布局規(guī)劃調(diào)整相結(jié)合，制定全區(qū)教師干部交流的總體規(guī)劃，在全區(qū)范圍內(nèi)安排交流，交流人員調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系。

協(xié)作式交流。教育部門對所屬學(xué)校合理分類劃片，將教師干部交流同教師自然退崗和統(tǒng)籌交流后學(xué)校崗位不足相結(jié)合，片內(nèi)學(xué)校按交流對象、性質(zhì)、比例要求，簽訂協(xié)議，明確交流的意向、具體做法和工作進度，經(jīng)主管部門批準后實施。在片內(nèi)安排交流，交流人員調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系。

支教式交流。受援學(xué)校上報需要支教的學(xué)科及教師數(shù)，城區(qū)教師上報支教申請，主管部門選派事業(yè)心強、教學(xué)經(jīng)驗豐富的城區(qū)干部教師到農(nóng)村薄弱學(xué)校支教，抽調(diào)農(nóng)村薄弱學(xué)校積極上進、有培養(yǎng)前途的年輕教師到城區(qū)學(xué)校學(xué)習(xí)。在共同體學(xué)校之間交流，交流人員人事關(guān)系保留在原單位。

個人主動交流。凡符合交流條件的教師干部均可提出申請，交流到相對薄弱的學(xué)校工作，調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系。

（2）、明確推進教師干部交流過程中的優(yōu)勢和困難

干部、教師交流工作是一項系統(tǒng)性、發(fā)展性工程，辦學(xué)條件、教師收入、學(xué)校管理結(jié)構(gòu)、干部管理權(quán)限、評價激勵機制等因素都會制約影響教師干部交流的進程和成效。所以，我們盡力用足用活上級的政策和精神，爭取各方對教育人事制度改革的關(guān)注和支持，出臺必要的配套政策，保證交流工作行之有效地穩(wěn)步實施。目前亟待解決困難：改善辦學(xué)條件、均衡教師收入、調(diào)整學(xué)校管理結(jié)構(gòu)、理順干部管理權(quán)限、建立評價激勵機制。

（3）、穩(wěn)步有效地推進教師干部交流的人事制度改革

認真領(lǐng)會精神，切實提高認識。干部教師交流是推進教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)教育公平的重要舉措，是干部人事制度改革的深化和發(fā)展，是我市大環(huán)境、大建設(shè)、大發(fā)展的需要，也為提升教育管理和教育教學(xué)水平提供了新的機遇。要充分認識此項工作的重要意義，將干部教師交流與打造一流教育人才隊伍相結(jié)合，與居民小區(qū)配套學(xué)校建設(shè)相結(jié)合，將眼前利益與長遠利益相結(jié)合，單位利益與全局利益相結(jié)合。通過切實加大教育投入，健全各種保障制度，促進教師由超編學(xué)校鄉(xiāng)向缺編學(xué)校流動，促進優(yōu)秀教師由優(yōu)質(zhì)學(xué)校向薄弱學(xué)校輻射。

加大

宣傳力度，切實轉(zhuǎn)變觀念。要認真學(xué)習(xí)上級關(guān)于教師干部交流的文件精神，統(tǒng)一思想，積極行動，務(wù)求實效。要在廣大教師干部中認真組織學(xué)習(xí)，深入宣傳發(fā)動，積極引導(dǎo)，提高認識，掃除思想障礙。通過各類媒體確立正確輿論導(dǎo)向，爭取全社會的理解和支持，大力營造良好的工作氛圍。成立組織機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門各司其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，制訂切合實際的實施方案，健全保障體系，組織干部教師交流工作有序開展。處理好工作推進與維護穩(wěn)定的關(guān)系。堅持公平公正，堅決杜絕歪風(fēng)邪氣，對在干部教師交流工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀現(xiàn)象進行嚴肅處理。

廣泛進行調(diào)研，切實保證實效。在推進教師干部交流工作的進程中，深入基層主動聽取各方意見和建議，加強考核、評估、督查。發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。不斷總結(jié)，逐步完善。切實保證教師干部交流工作健康、穩(wěn)步的推進，并受到良好的成效。

2、探索“校本培訓(xùn)”的新路子

教師隊伍建設(shè)永遠是最基本、最重要的建設(shè)。高層次的教師隊伍，是學(xué)校存在和發(fā)展的生命源泉之所在；一支高水平的教師隊伍，是學(xué)校有效、可持續(xù)發(fā)展的根本保證。校本培訓(xùn)是提高教師素質(zhì)、促進教師專業(yè)成長的有效途徑之一。

（1）結(jié)合實際，豐富“校本培訓(xùn)”的內(nèi)容

師德修養(yǎng)、教育創(chuàng)新理論與實踐、教育教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)與反思、教育法律法規(guī)理論與實踐、教師專業(yè)化發(fā)展與職業(yè)規(guī)范、現(xiàn)代教育理論與實踐、心理健康教育理論與實踐、新課程理論與實踐、校本課程開發(fā)、班主任與班級管理等，都是教育改革過程中的熱點話題。我們打算根據(jù)本區(qū)教育發(fā)展的需要、教師的不同層次的需要，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)內(nèi)容的鮮活性、先進性、科學(xué)性、時效性。

（2）廣開渠道，拓展“校本培訓(xùn)”的形式

一是通過城鄉(xiāng)聯(lián)動，集中進行培訓(xùn)。如：校本教研、專題學(xué)習(xí)、交流研討、課堂教學(xué)示范等。

二是進行專題探討，有重點的進行培訓(xùn)。如：教師論壇、教育沙龍、遠程教育。

三是教師制定個人發(fā)展目標，進行自主培訓(xùn)。如：學(xué)歷培訓(xùn)、專科培訓(xùn)。

四是學(xué)校根據(jù)自身發(fā)展需要制定學(xué)校教師發(fā)展目標，開展有計劃、有針對的系統(tǒng)的培訓(xùn)。如：特色學(xué)校的特色教師培訓(xùn)。

（3）加強管理，建立“校本培訓(xùn)”的評價機制

建立校本培訓(xùn)工作備報制度、建立校本培訓(xùn)檔案制度、建立校本培訓(xùn)督查制度、建立校本培訓(xùn)評價考核制度、建立校本培激勵機制等。

3、加強科室建設(shè)，爭創(chuàng)品牌科室

科室是機關(guān)的細胞，是機關(guān)工作的基礎(chǔ)，是落實上級各項決策部署的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。是上情下達、下情上達的橋梁，是聯(lián)系群眾的紐帶，是服務(wù)基層、為民辦事的窗口。在科室建設(shè)中，我科打算以提高科室人員的整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新工作為契機，以基層和群眾滿意為標準，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型機關(guān)科室。

（一）營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高科室人員的整體素質(zhì)

建立科室愛學(xué)習(xí)、想學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的長效機制，圍繞提高科室人員的整體素質(zhì)和科室工作實際需要，認真開展政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，突出抓好科室工作人員崗位能力的訓(xùn)練。安排制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，規(guī)范學(xué)習(xí)要求。在學(xué)習(xí)時間上，除每周參加機關(guān)集中學(xué)習(xí)日活動外，科室每周安排一次的集中學(xué)習(xí)；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，把本科室的業(yè)務(wù)工作同每名科員的崗位職責(zé)相結(jié)合，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平；在學(xué)習(xí)形式上，集中學(xué)習(xí)：科室組織學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、自主學(xué)習(xí)：選擇與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的書籍自學(xué)、科員互學(xué)：學(xué)習(xí)交流座談、科室互學(xué)：參觀學(xué)習(xí)先進科室管理經(jīng)驗，增強科室學(xué)習(xí)的針對性。-努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，爭做學(xué)習(xí)型干部，打造學(xué)習(xí)型科室。

（二）群策群力，創(chuàng)新工作

一是調(diào)查研究，在工作思路上創(chuàng)新。教育人事制度改革的力度越來越大，在推進的過程中的穩(wěn)定性、規(guī)范性、時效性尤為重要。所以，科室工作要通過調(diào)查拓視野、把脈搏，通過研究找思路、出對策，在工作思路上創(chuàng)新，提高整體工作水平。二是集思廣益，在重點工作上創(chuàng)新。人事科每年都有十余項大的重點工作，相同的事情年年做，如何做出新意尤為重要。我們打算以主要負責(zé)科員為主，發(fā)揮其主觀能動性；以其他科員協(xié)作為輔，集思廣益，圍繞科室重點工作，在工作方法上、組織形式上尋找突破口，創(chuàng)新性地開展工作。三是規(guī)范管理，在工作機制上創(chuàng)新。工作要創(chuàng)新，必須以高效的工作機制為保證。人事科工作要防止和克服工作的隨意性和盲目性，工作要制度化、程序化、規(guī)范化。要完善崗位職責(zé)規(guī)范，嚴明崗位紀律，真正形成一套職責(zé)明確、程序嚴謹、落實有力、運轉(zhuǎn)靈活的工作機制。

（三）樹立服務(wù)基層的意識，打造科室服務(wù)品牌

引導(dǎo)科室人員樹立正確的人生觀、價值觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護和實現(xiàn)群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，堅持以群眾是否擁護和滿意作為評判工作成效的根本標準，把改進思想作風(fēng)、工作作風(fēng)作為突破口，強化服務(wù)觀念，改進服務(wù)手段，提高工作質(zhì)量和效率。要通過各種形式和渠道，經(jīng)常聽取服務(wù)對象的意見、建議，及時改進工作。以爭創(chuàng)文明科室活動為契機，抓好科室人員的儀容、儀表、風(fēng)紀和科室環(huán)境文明等軟硬件建設(shè)，營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為、想干事會干事干成事的濃厚氛圍。打造團結(jié)協(xié)作、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序、熱情高效的服務(wù)品牌科室。

教育局人事科

篇4

1.PLC一體化實訓(xùn)室建設(shè)指導(dǎo)思想

PLC課程是機電一體化專業(yè)的骨干課程。PLC一體化實訓(xùn)室建設(shè)的總方針是以校企合作為指導(dǎo)，貼近生產(chǎn)實踐，緊隨電氣控制技術(shù)發(fā)展方向，按照企業(yè)崗位發(fā)展需求而培養(yǎng)高技能素質(zhì)人才。

筆者學(xué)院積極開展校企合作，先后與寶鋼集團、首鋼集團、江蘇沙鋼、深圳華美集團等二百多家企業(yè)建立校企合作關(guān)系。每年學(xué)院會安排教師到企業(yè)車間鍛煉交流，同時邀請專家學(xué)者能手到學(xué)校舉辦講座、培訓(xùn)交流項目等。在緊密的校企合作過程中，機電一體化教師能夠動態(tài)了解到本行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，同時能夠了解到企業(yè)對人才需求狀況。這些交流活動的開展對于PLC一體化實訓(xùn)室建設(shè)發(fā)揮了重要的作用。

2.PLC一體化實訓(xùn)室建設(shè)平面布置

為了方便以后PLC一體化實訓(xùn)室實踐任務(wù)的開展以及實訓(xùn)室的管理，在PLC一體化實訓(xùn)室建設(shè)初期，按照整齊、清潔、安全的原則，將PLC一體化實訓(xùn)室劃分為教學(xué)學(xué)習(xí)區(qū)、實訓(xùn)操作區(qū)、儲物區(qū)三部分。教學(xué)學(xué)習(xí)區(qū)排放若干桌椅，前排放置講臺，安裝投影設(shè)備以及黑板等。實訓(xùn)操作區(qū)內(nèi)有PLC仿真教學(xué)軟件等PLC實訓(xùn)設(shè)備儀器。儲物區(qū)主要儲存實訓(xùn)項目開展所需的各種元器件。

另外，考慮到管理層面的問題，在實驗室建設(shè)初期，為了解決實驗室設(shè)備的管理和場地清理問題，建立了大型的儲物空間，使得各種不同的元器件得到了很好的整理。

除此之外，還專門配備了回收空間，讓學(xué)生回收在實訓(xùn)過程中產(chǎn)生的廢料以及安裝過程中的破損元器件。二次回收處的建立有利于培養(yǎng)學(xué)生二次回收的習(xí)慣。這不僅可以增強學(xué)生的環(huán)保意識，還可以讓學(xué)生的檢修技能得到提高。

二、PLC一體化實訓(xùn)室教學(xué)改革

1.PLC一體化實訓(xùn)室教學(xué)手段改革

為了實現(xiàn)多元化的教學(xué)，筆者學(xué)院在實訓(xùn)教學(xué)中引入多媒體教學(xué)豐富了實訓(xùn)教學(xué)的課堂。其次，學(xué)院增加了觀摩教學(xué)，與電氣公司交流，讓學(xué)生參與到實際的工作環(huán)境當(dāng)中，請技術(shù)人員指導(dǎo)實踐，與實際接軌，讓學(xué)生提前了解工作環(huán)境，提高學(xué)生的實訓(xùn)能力。

2.PLC一體化實訓(xùn)室教學(xué)模式改革

傳統(tǒng)的教學(xué)模式一般是以教師為主體，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，使得學(xué)生處于被動學(xué)習(xí)狀態(tài)。這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式不僅壓制了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，而且還抑制了教學(xué)水平的提高。

為此，筆者學(xué)院建設(shè)了教學(xué)學(xué)習(xí)區(qū)，可供師生進行交流學(xué)習(xí)，知識傳授。在教學(xué)學(xué)習(xí)區(qū)和實訓(xùn)操作區(qū)設(shè)置了一條安全線。由于該課程的工作環(huán)境是380V、220V的高壓，存在安全隱患，因此在教學(xué)和工作去之間鋪設(shè)安全線，并要求學(xué)生進入實訓(xùn)區(qū)時必須要穿上電工服以及電工鞋，這有利于保障學(xué)生的安全，增強學(xué)生的安全意識。

三、PLC一體化實訓(xùn)室團隊建設(shè)

一支高水平的教師團隊是建設(shè)一個高質(zhì)量實驗室的中堅力量，筆者學(xué)院積極開展校企合作，建立與企業(yè)的合作關(guān)系，與企業(yè)建立了聘用制和派遣制，這也有利于提高學(xué)院整個實訓(xùn)團隊的水平。實訓(xùn)中心建立后，學(xué)院聘請公司的高級工程師前來實訓(xùn)中心參與培訓(xùn)，與學(xué)員分享專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗等。同時，學(xué)院也派遣年輕的骨干教師前往企業(yè)進行生產(chǎn)實踐，提高教師實踐能力，與企業(yè)接軌。

四、對于PLC一體化實訓(xùn)室建設(shè)的思考

篇5

中圖分類號：G642文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2008)17-21561-02

《企業(yè)行為模擬――沙盤推演與ERP應(yīng)用》是廣東商學(xué)院開設(shè)的一門跨專業(yè)綜合實驗課程。該課程是把不同專業(yè)的學(xué)生組建成公司管理團隊，模擬公司經(jīng)營過程和業(yè)務(wù)流程，以達到增強學(xué)生的決策能力、判斷能力、團隊合作精神的培養(yǎng)目標。在課程中，學(xué)生學(xué)習(xí)是以小組為單位進行的,小組模擬企業(yè)運營的流程是教學(xué)活動的主體。小組間以競爭的方式進行學(xué)習(xí)，小組學(xué)習(xí)的目標是通過七年的沙盤模擬推演爭奪市場領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)過兩年的經(jīng)營建立最完善的企業(yè)信息化。在這個目標的導(dǎo)向下，小組成員以特定的角色進行協(xié)作學(xué)習(xí)，以財務(wù)總監(jiān)身份進入模擬運營的學(xué)生就努力的提升自身的財會知識、以市場總監(jiān)協(xié)作學(xué)習(xí)的學(xué)生則努力的尋覓營銷知識，角色所賦予的職責(zé)和任務(wù)就是小組成員的行為目標。

在這個課程中，基于Blackboard建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)輔助課程定位在提供課堂上沒辦法實現(xiàn)的個性化教學(xué)功能，重點解決不同專業(yè)學(xué)生的課外團隊學(xué)習(xí)問題，為團隊學(xué)習(xí)提供學(xué)習(xí)園地，提高教師隊學(xué)生管理的效率以及對學(xué)生課外實驗的監(jiān)控效果。具體而言，基于Blackboard建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)輔助課程提供了以下支持。

1 個性化學(xué)習(xí)的內(nèi)容支持

該網(wǎng)絡(luò)輔助課程的內(nèi)容建設(shè)重點是拓展和豐富課堂教學(xué)的內(nèi)容，為不同專業(yè)的學(xué)生提供課堂上無法實現(xiàn)的個性化教學(xué)，為學(xué)生進行課外的實驗準備、實驗總結(jié)提供內(nèi)容支持。在課堂的集中實驗環(huán)節(jié)上，教師為整個班級的六個小組構(gòu)建了虛擬市場，教師重點是對每個小組的虛擬經(jīng)營進行控制與把握，著重進行團隊協(xié)作完成的實驗項目，如爭奪市場訂單、市場虛擬運營、制定與實施采購決策、生產(chǎn)決策等等。為了保證課外實驗的延續(xù)性，網(wǎng)絡(luò)輔助課程根據(jù)教材的知識點提供了與課內(nèi)相同的虛擬情景，一是把線形的實驗項目和知識點按照情景教學(xué)的需要整合，讓學(xué)生在集中實驗前提早預(yù)習(xí)整個實驗的流程和步驟，了解每個實驗完成后提交相應(yīng)的實驗成果。二是把實驗項目和知識點按照學(xué)生的專業(yè)及其扮演的角色需要有機的整合，有針對性的提供實驗?zāi)康?、實驗要求、實驗步驟以及相關(guān)的案例資料，滿足不同專業(yè)個性化學(xué)習(xí)需求。在建設(shè)該網(wǎng)絡(luò)輔助課程時，我們整理并展示了面向不同專業(yè)的專題知識和案例材料，以概述性的、案例型、專題型等多種類型的資源呈現(xiàn)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)信息化、財務(wù)管理、生產(chǎn)計劃、營銷管理（市場策劃）、物料管理、財務(wù)會計、供應(yīng)鏈管理八個方面，結(jié)合教材與實驗項目的內(nèi)容，按照虛擬經(jīng)營市場的情景串聯(lián)起來。

2 團隊協(xié)作學(xué)習(xí)支持

跨專業(yè)的學(xué)生組織到一起，形成了一定規(guī)模和一定結(jié)構(gòu)的小組，可是整個分組過程對學(xué)生而言是透明的、被動的，學(xué)生并沒有完全意識到自己處在一個小組之中，他們所組成的集體還不具備協(xié)作組的互動因素，對于小組內(nèi)部分工、小組自我管理、小組學(xué)習(xí)目標以及個人學(xué)習(xí)目標的制定等方面都缺乏共同的認識和工具平臺。因此，在開課前合理策劃Blackboard 系統(tǒng)的推廣使用，提供交流工具平臺，有助于選修學(xué)生消除對學(xué)習(xí)伙伴和學(xué)習(xí)組織形式的陌生情緒。首先，課前對團隊負責(zé)人――模擬企業(yè)的CEO進行基于Blackboard所建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)輔助課程培訓(xùn)，在CEO的帶領(lǐng)下，組員參與設(shè)計與建設(shè)小組園地，在課程討論版上模擬公司開業(yè)宣傳。這些環(huán)節(jié)讓學(xué)生清楚認識到組內(nèi)與組外所處的環(huán)境特征，讓小組團隊迅速的磨合成長，在第一堂課立刻能進行團隊協(xié)作學(xué)習(xí)。其次，讓學(xué)生小組討論小組的團隊學(xué)習(xí)目標與個人學(xué)習(xí)目標，把小組口號、會議記錄等文檔張貼到小組園地上，向組員及其他小組許諾本小組的學(xué)習(xí)目標，這讓小組組員能清晰地界定本組的學(xué)習(xí)任務(wù)。另外，小組的測評、異地交流、共享實驗資料等活動均在小組園地上完成，小組通過學(xué)習(xí)園地實現(xiàn)了自我管理。這樣一個學(xué)期下來，小組學(xué)習(xí)園地將記錄著來自不同專業(yè)的小組成員從陌生磨合到默契的過程，也承載著學(xué)生虛擬經(jīng)營的學(xué)習(xí)成果。

3 信息的支持

由于學(xué)生的組織是跨專業(yè)的，教學(xué)信息的以往需要通過跨專業(yè)的小組組長自然班的班長進行，可是由于層級關(guān)系容易造成信息的失真與滯后。利用Blackboard平臺統(tǒng)一課程信息，不僅能縮短信息的傳播渠道，同時也能靈活的在平臺上策劃與建立課程活動。學(xué)生團隊之間在課堂內(nèi)有競爭、辯論、合作等多種的學(xué)習(xí)模式；在課外，小組內(nèi)部仍然繼續(xù)進行計劃與虛擬經(jīng)營，但是小組之間的競爭與合作缺乏平臺，需要構(gòu)建與課堂內(nèi)一致的課外虛擬的市場，以保證市場的運營。因此，在利用Blackboard平臺建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)輔助課程，把信息分為“市場信息區(qū)”和“企業(yè)信息區(qū)”。市場信息區(qū)主要是由教師控制，重點整個市場的宏觀信息，讓小組了解到本小組的經(jīng)營業(yè)績和在虛擬市場中所處的位置，更合理的規(guī)劃下一步的經(jīng)營。“企業(yè)信息區(qū)”主要是虛擬企業(yè)和學(xué)生個人推廣信息的區(qū)域，通過定期組織網(wǎng)絡(luò)獵頭招聘活動，企業(yè)宣傳推廣、公司之間的產(chǎn)品虛擬買賣意向洽談等活動，打破了組與組之間交流的時空界限，讓學(xué)生能在課外的市場上繼續(xù)進行實驗。

4 師生交流支持

跨專業(yè)的學(xué)生組織決定了課程的教師來自不同的學(xué)院，如前所述，多教師與學(xué)生的交流需要衍生一種新的方式。

首先，教師利用Blackboard 建立的小組頁面，瀏覽小組內(nèi)部溝通的記錄，小組內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)集中化的程度，以及協(xié)作組自定義的互動規(guī)則是否在課外依然完善；通過瀏覽小組內(nèi)部共享的文件，教師可以在課后隨時監(jiān)控小組的任務(wù)進程及實驗完成情況；通過瀏覽Blackboard系統(tǒng)中學(xué)生的瀏覽記錄，教師可以獲得每個組員對小組內(nèi)部信息的關(guān)注程度。這樣，教師能確保學(xué)生課堂內(nèi)與課堂外的學(xué)習(xí)不會脫節(jié)。

另外，靈活的利用Blackboad系統(tǒng)固有的模塊功能，使師生答疑的方式與工具多樣化，讓師生交流打破的時空的限制。實地答疑：學(xué)生可以在課堂上，或教師值班時間內(nèi)與教師進行面對面的交流；智能答疑：通過收集往屆學(xué)生常見的疑難問題，在Blackboard平臺上建設(shè)問題庫，讓學(xué)生通過搜索解決問題；非即時答疑：非即時答疑是學(xué)生在平臺上發(fā)帖提問，等待專業(yè)教師回復(fù)解疑。非即時答疑的問題響應(yīng)速度必須有所保證，才能讓學(xué)生保持學(xué)習(xí)的興趣與熱情。遠距離即時答疑：遠距離即時答疑是利用平臺的電子白板功能，讓師生進行即時的、遠距離的交流。在本課程中，遠距離即時的交流是以專題的形式進行。

參考文獻：

[1] 曾小彬.試論經(jīng)濟管理類本科人才培養(yǎng)的實踐教學(xué)體系[J]. 實驗室研究與探索, 2007,(01).

篇6

明天，我們——重慶工學(xué)院暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐材料服務(wù)隊將驅(qū)車前往重慶市九龍坡區(qū)華巖

鎮(zhèn)，在那里我們將開展為期5天的暑期社會實踐活動。

此刻，我的心已經(jīng)激動不已了，終于等到這一天了，這具有重要意義的暑期社會實踐活動終于要

開展了！

華巖鎮(zhèn)，我們將要去的地方，到底是一個什么樣的地方呢？是貧困的山區(qū)，還是普通的小鎮(zhèn)？還

有，華巖的父老鄉(xiāng)親熱情嗎？他們會歡迎我們嗎？在那里，我們的活動可以順利完成嗎？

困難也好，艱辛也罷。我們帶著的始終是希望與夢想！“以科技文化服務(wù)社會，以學(xué)習(xí)實踐鍛煉

成才”，用自己的知識為華巖的明天添一份力，我相信，我們?nèi)サ牡胤绞敲篮玫模覀內(nèi)チ酥?，她將更加美好?/p>

明天將是一個美好的日子，因為我們要開始我們的“華巖之行”了！

筆錄之二：

村小城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范——西山村

7月12日上午9時許，重慶工學(xué)院暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐材料服務(wù)隊一行19人來到華巖鎮(zhèn)西山

村進行“農(nóng)村小城鎮(zhèn)化建設(shè)”調(diào)研活動，西山村村委會萬村長熱情地接待了我們并同我們進行了

座談交流。

在近一個小時的座談中，萬村長風(fēng)趣幽默、侃侃而談，他詳細地給我們介紹了西山村的發(fā)展現(xiàn)

狀。從“人多地少”的劣勢條件到“以發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)”的思路，從“農(nóng)村二元結(jié)構(gòu)調(diào)整”

到“農(nóng)村小城鎮(zhèn)化建設(shè)”的構(gòu)想,無一不體現(xiàn)著他的種種先進理念。他切實可行的工作規(guī)劃，務(wù)

實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，深深地感召著我們。西山村村委會深刻領(lǐng)會了國家的相關(guān)政策,因地制宜,

制定切合實際的發(fā)展規(guī)劃，使得西山村的城鎮(zhèn)化建設(shè)邁上了一個新臺階，成為華巖鎮(zhèn)乃至九龍坡

區(qū)的典范！

篇7

2知識產(chǎn)權(quán)保護難度還較大

由于種子市場無序化、育繁種基地分散管理等原因，高價套購、盜版包裝、摻雜使假、換用類似或雷同包裝等侵權(quán)現(xiàn)象仍然較多，導(dǎo)致種子科研機構(gòu)自主品種的知識產(chǎn)權(quán)難以得到有效保護。以黃瓜所新育成的市場主打品種“津優(yōu)35”為例，許多國內(nèi)種子公司通過不法途徑均擁有該品種的親本，并擅自進行繁種與銷售，嚴重損害了品種權(quán)擁有者的權(quán)益。此外，受全國種業(yè)大環(huán)境及國外種子公司加入的影響，育種科研人員流失嚴重，間接導(dǎo)致了育種單位品種資源的流失。

3天津種業(yè)科技的發(fā)展對策及保障措施

3.1發(fā)展思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞國務(wù)院《關(guān)于推進現(xiàn)代化農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展意見》所設(shè)定的發(fā)展思路，結(jié)合集約型、節(jié)約型、生態(tài)型天津現(xiàn)代都市型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，以全面提升農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展水平、促進農(nóng)民增收為目標，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)種業(yè)發(fā)展，加大投入，搭建平臺，整合資源，集成政策，著力構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、育繁推一體化的現(xiàn)代種業(yè)科技創(chuàng)新體系，著力建設(shè)具有區(qū)域特色、以黃瓜、花椰菜、雜交粳稻等為主的農(nóng)作物種業(yè)科技創(chuàng)新中心，著力建設(shè)服務(wù)國內(nèi)外種業(yè)企業(yè)、科教機構(gòu)及各類社會服務(wù)機構(gòu)的環(huán)渤海地區(qū)種業(yè)交易交流服務(wù)中心，努力提高天津市種業(yè)的影響力、競爭力、控制力和吸引力，服務(wù)現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)建設(shè)。

3.2重點任務(wù)

以科技支撐種業(yè)發(fā)展為切入點，圍繞“2個中心”的建設(shè)，建議重點實施以下任務(wù)。

3.2.1構(gòu)建種業(yè)育種基礎(chǔ)研究創(chuàng)新平臺以國家和地方的重大科研項目支持為基礎(chǔ)，集中優(yōu)勢力量，以天津市具有種業(yè)研發(fā)優(yōu)勢的天津市農(nóng)業(yè)科學(xué)院及相關(guān)高校為依托，搭建種業(yè)育種基礎(chǔ)研究創(chuàng)新平臺，建立開放的蔬菜、農(nóng)作物遺傳育種實驗室，在重大技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域開展聯(lián)合攻關(guān)，創(chuàng)新育種資源材料，提升天津市優(yōu)勢作物整體研究水平，提高育種效率，滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對品種創(chuàng)新的需求。

3.2.1.1種質(zhì)資源創(chuàng)新與共享體系建設(shè)立足天津市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，追蹤國內(nèi)外育種發(fā)展方向，重點解決特異、優(yōu)異種質(zhì)資源缺乏及優(yōu)良種質(zhì)資源創(chuàng)新手段落后等問題，不斷豐富種質(zhì)資源，構(gòu)建具有遺傳性狀多樣的核心種質(zhì)群或優(yōu)異種質(zhì)群。提高新品種和育種中間材料真實性和特異性的測試、鑒定、評價能力，在國內(nèi)外廣泛征集特異性種質(zhì)資源和育種中間材料；建立健全資源保護和交流利用機制，豐富特色資源，圍繞高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗、廣適的現(xiàn)代育種目標，以抗病、抗逆和高品質(zhì)等為重點，建立種質(zhì)資源的高通量篩選與評價體系。

3.2.1.2構(gòu)建高效的育種技術(shù)體系結(jié)合當(dāng)前新品種選育的主攻方向，通過農(nóng)作物分子標記、細胞工程、染色體工程、誘變育種等關(guān)鍵技術(shù)的研究，建立高效育種技術(shù)體系，創(chuàng)造和快速純化優(yōu)異種質(zhì)資源，開展規(guī)?；?、精確化育種，提高育種研究的精度與效率；建立高通量分子標記輔助育種平臺，將分子輔助育種技術(shù)、現(xiàn)代細胞工程及常規(guī)育種技術(shù)有機結(jié)合，通過對作物重要性狀形成的分子基礎(chǔ)、作物品種設(shè)計的理論和方法等進行研究，選育優(yōu)質(zhì)、多抗、專用系列蔬菜和大田作物新品種，提升天津市優(yōu)勢作物整體研究水平，以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對品種創(chuàng)新的需求。

3.2.1.3開展優(yōu)勢作物基因資源研究以天津市的優(yōu)勢作物為研究對象，結(jié)合種質(zhì)資源的收集處理與創(chuàng)新，從中發(fā)掘具有高產(chǎn)、抗病、耐高溫低溫、耐鹽堿等優(yōu)異基因的資源，開展基因組學(xué)、基因表達譜等的研究，從中發(fā)掘和克隆新基因，并創(chuàng)制一批轉(zhuǎn)基因作物，為新品種選育提供育種材料，提升育種技術(shù)水平。

3.2.2建立區(qū)域良種培育中心通過政策優(yōu)惠和項目支持，重點推進天津市種業(yè)龍頭企業(yè)與天津市農(nóng)業(yè)科學(xué)院、天津農(nóng)學(xué)院等進行人才、技術(shù)和資源的有效對接，建立以企業(yè)為主體、多方合作、利益共享的區(qū)域良種培育中心，將科研單位豐富的育種資源、先進技術(shù)、高級人才和優(yōu)良品種引入良種培育中心，引導(dǎo)種業(yè)龍頭企業(yè)建立程序化、標準化、數(shù)據(jù)化、規(guī)模化的商業(yè)化育種模式，高效開展新品種選育，促進以企業(yè)為主的應(yīng)用性研究發(fā)展和品種的商業(yè)化進程，使企業(yè)真正成為品種創(chuàng)新的主體，建立起現(xiàn)代種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。

3.2.3提高種子生產(chǎn)質(zhì)量開展機械化制種技術(shù)的研究，建立高產(chǎn)高效雜交制種的技術(shù)體系，提高單位面積的制種產(chǎn)量，降低種子的生產(chǎn)成本，增強市場競爭力；積極引進國外先進的種子清洗、加工、包衣、包裝、檢測設(shè)備和技術(shù)，并使其實現(xiàn)本地化，重點加強玉米種子的果穗烘干和分級技術(shù)的引進消化吸收；針對不同作物種子包衣劑配方及包衣技術(shù)開展研發(fā)；可將有關(guān)烘干、包衣、精選等種子制種和加工設(shè)備納入天津市農(nóng)機購置補貼的目錄；完善種子質(zhì)量檢測技術(shù)體系，建立種子DNA指紋庫，開展轉(zhuǎn)基因作物鑒定、品種純度鑒定、農(nóng)作物種子健康和活力檢測等技術(shù)的研究。通過提高種子的加工和檢測水平，抗衡國外種業(yè)企業(yè)對國內(nèi)種子市場的沖擊。

3.2.4強化繁種基地建設(shè)建設(shè)規(guī)?；I(yè)化、標準化、現(xiàn)代化安全可靠穩(wěn)定的原種和雜交種子繁育基地，是種子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有效保障。在優(yōu)化天津市種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的同時，在全國優(yōu)勢作物主產(chǎn)區(qū)建設(shè)區(qū)域性良種試驗示范基地；完善海南、云南南繁育種基地建設(shè)；完善優(yōu)勢作物區(qū)域育種試驗站建設(shè)，改善種子基地的生產(chǎn)條件，加快品種選育速度，實現(xiàn)種子基地的區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)。

3.2.5加快種業(yè)科技人才與創(chuàng)新團隊的建設(shè)圍繞蔬菜（黃瓜、花椰菜、芹菜、西甜瓜）、作物（玉米、雜交粳稻、小麥）等重點研究領(lǐng)域，瞄準科技創(chuàng)新的主體目標，培養(yǎng)造就緊跟世界農(nóng)業(yè)科技潮流、具有國際國內(nèi)大視野的種業(yè)科技領(lǐng)軍人才，注重對高層次研發(fā)人才和優(yōu)秀經(jīng)營人才的延攬，著力打造一支結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)精良、遵從職業(yè)操守的種業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍、轉(zhuǎn)化推廣隊伍和管理服務(wù)隊伍，不斷完善協(xié)同創(chuàng)新機制；建立人才吸引、留住用好高端人才的激勵與約束機制。尊重和保護種業(yè)基礎(chǔ)性研究人才，在成果獎勵、職稱晉升等方面予以一定的優(yōu)先傾斜。同時，通過技術(shù)的有償轉(zhuǎn)讓或入股等形式，鼓勵科技人員向企業(yè)流動，為種子企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與核心競爭力的提升提供科技支撐。

3.2.6加強種業(yè)國際合作交流抓住農(nóng)業(yè)日益市場化、國際化及國家大力推進種業(yè)發(fā)展的機遇，充分利用天津市的區(qū)位、資源與人力優(yōu)勢，鼓勵天津市科研機構(gòu)和種業(yè)企業(yè)與國外的農(nóng)業(yè)科研、教育機構(gòu)和經(jīng)濟組織廣泛開展多方合作與交流，引進國際先進育種技術(shù)、優(yōu)勢種質(zhì)資源和關(guān)鍵設(shè)備，加快育種水平與國際接軌；支持優(yōu)勢種業(yè)企業(yè)率先開拓國際市場，參與國際種業(yè)市場競爭；同時，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范外資在天津市從事種質(zhì)資源搜集、品種研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和貿(mào)易等行為。

3.2.7創(chuàng)建種業(yè)交易交流服務(wù)平臺發(fā)揮天津市農(nóng)業(yè)科學(xué)院在轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品成分監(jiān)督檢驗測試領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，利用分子檢測技術(shù)，開展農(nóng)作物種子快速檢測和轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品成分檢測技術(shù)研究，完善種子質(zhì)量和轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品成分檢測技術(shù)標準。完善天津市科研機構(gòu)和種業(yè)企業(yè)的育種攻關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護制度，搭建優(yōu)良品種知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，促進知識產(chǎn)權(quán)的合理流動和轉(zhuǎn)化速度。建設(shè)天津種業(yè)對外宣傳交流的中英文信息網(wǎng)站，支持符合條件的實驗室加入ISTA（國際種子檢驗協(xié)會）等相關(guān)國際組織；同時發(fā)揮天津會展經(jīng)濟迅速發(fā)展的優(yōu)勢，籌辦或承擔(dān)國際性的種業(yè)交易會，舉辦高水平、高質(zhì)量的種業(yè)發(fā)展論壇，在種業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次的國際、國內(nèi)合作與交流。

3.2.8主要農(nóng)作物新品種展示示范推廣與良種產(chǎn)業(yè)化依托天津市農(nóng)業(yè)科學(xué)院武清創(chuàng)新基地，建立一個具有國內(nèi)先進水平的、可進行國際交流的大型市級現(xiàn)代化綜合農(nóng)作物品種展示基地；結(jié)合基地建設(shè)的優(yōu)化布局，在有關(guān)區(qū)縣，建立特色農(nóng)作物品種展示基地；同時可承擔(dān)國內(nèi)外引種篩選、鑒定試驗以及開展技術(shù)合作交流，形成適用新品種、新技術(shù)等新成果的熟化與集成；針對良種產(chǎn)業(yè)化存在的問題，重點對黃瓜、花椰菜、大白菜、芹菜、玉米、小麥、雜交粳稻等的育繁推等關(guān)鍵環(huán)節(jié)與技術(shù)進行研究，推進天津市良種產(chǎn)業(yè)化進程，全面提升天津市種子產(chǎn)業(yè)的競爭力。

3.3保障措施

3.3.1加強組織領(lǐng)導(dǎo)建立“部門聯(lián)動、政策集成、資源整合、資金聚焦”的工作機制，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，主管單位會同有關(guān)部門成立推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展工作協(xié)調(diào)組，并通過聯(lián)席會制度的建立，研究解決推進天津市農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展中的重大問題，組織并擬定重大政策；在責(zé)任分工明確的基礎(chǔ)上，強化對重點工作落實完成情況的督查，合力推進天津市種業(yè)的跨越式發(fā)展。

篇8

2010年，為順應(yīng)教育均衡發(fā)展的新形勢，按南關(guān)區(qū)教育局學(xué)區(qū)劃分，西五小學(xué)與區(qū)域內(nèi)的興盛小學(xué)、東長小學(xué)、回族小學(xué)、北大小學(xué)、自強小學(xué)、富裕小學(xué)（村?。?，組建成西五大學(xué)區(qū)，成為資源共享、交流合作、協(xié)同發(fā)展的教育共同體，在辦學(xué)理念、教學(xué)管理、隊伍建設(shè)、資源開發(fā)、文化創(chuàng)建等方面實施一體化管理。經(jīng)過兩年的實踐探索，有效促進了學(xué)區(qū)各校教育水平的聯(lián)動發(fā)展與提升。學(xué)區(qū)現(xiàn)有118個教學(xué)班，學(xué)生4299人，教師344人，其中省級骨干18人、市級骨干28人、區(qū)級骨干60人。值得欣喜的是，大學(xué)區(qū)校長團隊平均年齡不足45歲，工作踏實肯干、積極進取，能夠快速融入學(xué)區(qū)的發(fā)展與建設(shè)中，積極出謀劃策，攜手共進。2011年6月，在“長春市南關(guān)區(qū)大學(xué)區(qū)現(xiàn)場會”上，西五大學(xué)區(qū)的教育展臺、學(xué)區(qū)長論壇，得到了吉林省教育廳孫鶴娟副廳長及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽。2011年12月，西五大學(xué)區(qū)在長春市大學(xué)區(qū)工作檢查評估中，以詳實的基礎(chǔ)材料及學(xué)區(qū)建設(shè)特色得到了檢查組的高度評價，被評為“長春市先進大學(xué)區(qū)”。

二、西五大學(xué)區(qū)發(fā)展定位

為了實現(xiàn)學(xué)區(qū)的內(nèi)涵發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，我們立足實際，審視現(xiàn)在，著眼未來，對大學(xué)區(qū)工作進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和定位。

工作目標：強化師資、優(yōu)勢共享、內(nèi)涵拉動、合作共贏。

工作思路：建立制度保障、整合優(yōu)質(zhì)資源、強化優(yōu)勢引領(lǐng)、校際多元合作、縮短質(zhì)量差距。

措施保障：出臺《大學(xué)區(qū)工作實施方案》，完善各項管理制度，在區(qū)本教研、隊伍建設(shè)、學(xué)生培養(yǎng)、文化創(chuàng)建、課程開發(fā)等方面實施一體化管理。

預(yù)期效果：積極創(chuàng)新管理模式，搭建活動平臺，拓寬發(fā)展空間，努力實現(xiàn)學(xué)區(qū)教研常抓不懈，重質(zhì)量、提水平；學(xué)區(qū)隊伍建設(shè)多措并舉，重優(yōu)化、促發(fā)展；學(xué)區(qū)德育建設(shè)豐富生動，重過程、求實效；學(xué)區(qū)文化創(chuàng)建獨樹一幟，重特色、成體系，不斷深化大學(xué)區(qū)“交流、合作、發(fā)展、共贏”的發(fā)展理念。

三、西五大學(xué)區(qū)一體化管理的實效探索

（一）建設(shè)校長團隊，決策先行，提升一體化管理

大學(xué)區(qū)校長團隊是大學(xué)區(qū)的核心力量，是引領(lǐng)學(xué)區(qū)成員校向著既定目標前進的指揮者和學(xué)區(qū)理念的踐行者。為了深化大學(xué)區(qū)一體化管理模式，我們組建了由龍頭校校長任大學(xué)區(qū)學(xué)區(qū)長、成員校一把校長任副學(xué)區(qū)長、成員校副校級領(lǐng)導(dǎo)為成員的大學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確大學(xué)區(qū)三級管理機構(gòu)的職責(zé)和職能，制定學(xué)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃和各項管理制度，全面開展學(xué)區(qū)的各項工作。

在校長團隊建設(shè)中，首先從發(fā)揮“學(xué)區(qū)長”作用做起。學(xué)區(qū)長積極樹立新的管理理念和服務(wù)意識，凝聚大學(xué)區(qū)校長的思想，尊重他們的建議和意見，把管理的重心轉(zhuǎn)移到方向引導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗、具體幫助和創(chuàng)造條件上，注重人文關(guān)懷，強調(diào)合作交流，產(chǎn)生“1+1﹥2”的管理效能。其次，建設(shè)大學(xué)區(qū)“領(lǐng)導(dǎo)團隊”。把每個領(lǐng)導(dǎo)從“個人——要求式”的行為轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥F隊——自愿式”行為，把轉(zhuǎn)變觀念、樹立正確辦學(xué)思想、打造學(xué)區(qū)核心精神轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)導(dǎo)團隊”的理想和追求。為此，在成立大學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，我們加強落實大學(xué)區(qū)校長例會制度、學(xué)習(xí)制度、研討制度，每次例會的重點是學(xué)習(xí)和討論，都要圍繞1～2個問題集中進行討論、商議，從問題出發(fā)，以解決問題而終止。在研究的過程中，校長間形成了友好、平等、互助的合作關(guān)系，樹立了質(zhì)量意識——落實責(zé)任，敢于負責(zé)；品牌意識——實現(xiàn)學(xué)校與學(xué)區(qū)的雙贏；服務(wù)意識——讓服務(wù)成為管理的動力，使校長例會逐步成為研究學(xué)區(qū)發(fā)展、制定工作措施、落實工作計劃的研究會。

在慶祝建黨90周年“紅歌大賽”中，大學(xué)區(qū)成員校校長主動請纓，分頭把關(guān)，分別負責(zé)音樂制作、組織排練、場地服務(wù)，每位校長管理到位，配合默契，使演出活動取得了空前的成功。再如，在每年一次的“教育系統(tǒng)聯(lián)歡會”上，“領(lǐng)導(dǎo)團隊”積極創(chuàng)新節(jié)目的題材、形式，以思想先導(dǎo)引領(lǐng)行為發(fā)展，每次文藝演出力拔頭籌，展示了大學(xué)區(qū)“領(lǐng)導(dǎo)團隊”的智慧和才能。

西五大學(xué)區(qū)三級管理機構(gòu)

（二）優(yōu)化師資力量，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師團隊

篇9

一、“十三五”工作回顧

（一）主要經(jīng)濟指標運行情況

1．外資穩(wěn)中有升。2016至2019年累計完成實際到賬外資7.23億美元，新增外商投資項目126個。2020年1至10月完成實際到賬外資1.9億美元，提前完成全年目標任務(wù)；新增協(xié)議外資4.9億美元，新增外商投資項目23個，新設(shè)項目16個，總投資超億美元項目1個，新增協(xié)議注冊外資3000萬美元以上項目7個；外資結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)類外資占比有所提升。

2．外貿(mào)穩(wěn)中有進。2016至2019年累計完成外貿(mào)進出口700億元。2020年1至8月完成外貿(mào)進出口125.77億元，同比增長6.7%。農(nóng)機、輸變電、新能源、戶外用品等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，格力博、匠心家居、機械設(shè)備進出口等重點企業(yè)出口規(guī)模踏上新臺階，外貿(mào)新業(yè)態(tài)培育有力。

3．社零快速增長?！笆濉逼陂g累計完成社會消費品零售總額超過1800億元，凈增限額以上商貿(mào)企業(yè)65家，總量突破420家。預(yù)計2020年社會消費品零售總額完成417億元，同比增長1%左右，全區(qū)擁有年銷售收入5000萬元以上大型商貿(mào)骨干企業(yè)20家。

（二）重大項目招引情況

“十三五”以來，XX區(qū)深入推進重大項目主題年活動，圍繞“兩新一智”、“三新經(jīng)濟”等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)鏈招引，圍繞“3612”、“雙20”等目標，重大項目招引有所突破。中影光峰、思源電氣、光大環(huán)保、宇翔圓復(fù)合材料等一批重點制造業(yè)項目落戶開工，格力博、精研科技、裕興股份、麗島新材等一批骨干企業(yè)增資擴產(chǎn)。平臺賦能產(chǎn)業(yè)，國家智能制造系統(tǒng)集成體驗驗證中心、國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)（東部）中心兩大國家級平臺先后落成，中國電信、國際數(shù)據(jù)中心、中國移動云能力中心等重大項目落地，中國電子、中國移動、百度等知名企業(yè)投資，微億智造、云端網(wǎng)絡(luò)、小象優(yōu)品、常奧體育等一批“三新經(jīng)濟”代表企業(yè)落戶。深化“四個三”招商機制，園區(qū)建設(shè)加快

推進，XX大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、XX江南新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、藍科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等主題園區(qū)加快建設(shè)，XX智能制造產(chǎn)業(yè)園、新動能創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、電影時光文創(chuàng)主題園區(qū)等相繼落戶。

2020年以來，全區(qū)進一步加快重大項目招引。區(qū)商務(wù)局動態(tài)跟蹤服務(wù)重大項目推進落戶情況、主要問題和推進計劃，召開重大項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議推進中國移動云能力中心、思源電氣等6個重大項目；全程參與格力博生產(chǎn)研發(fā)基地增資、智能制造產(chǎn)業(yè)園等重大項目的商務(wù)洽談、協(xié)議擬訂等工作，推進項目簽約落戶；制定項目招引考核實施細則，實施全區(qū)重點項目招引月度通報，截至10月底全區(qū)“雙20”項目落戶29個；組織實施XX經(jīng)貿(mào)周、XX科技經(jīng)貿(mào)洽談會、深圳經(jīng)貿(mào)招商等活動，舉辦全區(qū)重大項目集中簽約，30多個重點項目相繼簽約。

不斷強化招商保障。逐步推進區(qū)級招商隊伍機制改革，妥善處置化解原有社會化用工招商人員歷史遺留問題，出臺《關(guān)于進一步強化區(qū)級招商隊伍建設(shè)的實施方案》，新招聘派遣制專職招商人員，積極探索招商隊伍企業(yè)化管理，出臺績效考核辦法，實行定崗定責(zé)、績效考核和績崗掛鉤；對新進招商人員加強實戰(zhàn)鍛煉和能力提升，規(guī)范拜訪接待日志管理，累計拜訪接待客商超過100批次，先后獲取或在談項目16個。牽頭出臺了XX區(qū)產(chǎn)業(yè)用地項目準入評審辦法，召開土地出讓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，為重點項目提供用地準入保障；排查梳理標準廠房、樓宇存量情況，分類別、動態(tài)化更新管理，形成全區(qū)國有資產(chǎn)工業(yè)廠房現(xiàn)狀調(diào)查報告。

（三）企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展情況

開放型經(jīng)濟領(lǐng)域，培育兩家省級外貿(mào)綜合服務(wù)平臺華貿(mào)通和裝備通，2016年至2019年兩家外綜服平臺累計進出口30.5億元。XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全省排位大幅躍升，機械設(shè)備進出口坦桑尼亞海外倉獲評省級公共海外倉，格力博獲批XX省企業(yè)集團加工貿(mào)易監(jiān)管改革試點，全省首批4家之一、全市唯一。全區(qū)培育海關(guān)AEO高級認證企業(yè)5家，一般認證企業(yè)19家。2020年新增市級出口品牌企業(yè)2家，全區(qū)達12家，機械設(shè)備進出口、大華進出口申報中國出口民營企業(yè)500強。

商貿(mào)流通領(lǐng)域，消費能級進一步提升，“XX消費”品牌真抓實干受省政府督查激勵表彰，XX古運河步行街區(qū)入選XX省首批省級高品位步行街試點街區(qū)，XX國際創(chuàng)成全市僅有的兩家省級綠色商場，XX百貨、XX市場入選全市服務(wù)業(yè)XX級企業(yè)。XX智匯園被評為省級電商示范基地，網(wǎng)擎信息技術(shù)有限公司被評為省級電商示范企業(yè)，前王村、戴莊村創(chuàng)成省級電商示范村，全區(qū)現(xiàn)有老字號企業(yè)25家占全市61%，包括“中華老字號”4家、“XX老字號”17家、“XX老字號”8家。

近三年共為企業(yè)爭取和落實各類商務(wù)發(fā)展專項資金超過8000萬元，推進小微出口企業(yè)政策性出口信用保險統(tǒng)保平臺建設(shè)。在全市率先支持和促進消費的八項措施，發(fā)放410萬元消費券，拉動消費超5億元，雙桂坊“一條復(fù)蘇的步行街”被《新聞聯(lián)播》長篇報道。

（四）安全生產(chǎn)工作情況

扎實開展XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、加油站、商業(yè)場所等領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治，加強與消防、市監(jiān)、住建、應(yīng)急等部門工作聯(lián)動，加大對全區(qū)大型商業(yè)場所的排查督查力度，開展餐飲場所燃氣使用安全隱患排查整治，配合住建部門推進餐飲場所安裝燃氣安全報警裝置，日常走訪開發(fā)區(qū)制造業(yè)企業(yè)275次，定期對全區(qū)加油站安全生產(chǎn)開展巡查走訪，聘請第三方專業(yè)機構(gòu)，完成全區(qū)36家加油站點全覆蓋排查整治。

（五）外事工作情況

“十三五”以來，服務(wù)自組團海外出訪19批104人次，接待美國、英國、德國、芬蘭、日本、馬來西亞、柬埔寨等外國客商32批200余人次來訪，加快推進對外友好交流，推動經(jīng)濟、文化各領(lǐng)域的交流合作。牽頭涉外防控，深入疫情防控一線，協(xié)調(diào)保障境外來華外籍人士及歸國人員全流程封閉運送。累積摸排登記外國人564人，組建五個涉外集中隔離點，累計隔離入境人員近千人，其中外籍人士超百人。積極為外資外貿(mào)企業(yè)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護航，累計調(diào)配口罩20余萬只、防護面罩500個、消毒水1.5噸、酒精2.5噸。

（六）黨建工作情況

突出黨建引領(lǐng)，切實抓好政治思想建設(shè)，圍繞理論武裝建設(shè)、民主集中制建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)四個重點，全年已開展局黨委理論中心組專題學(xué)習(xí)11次；認真做好省委第六巡視組巡視XX反饋意見整改落實工作，嚴格按照時間進度整改到位、逐條逐項完成銷號；全力配合區(qū)委巡察工作，成立專項工作小組，對臺賬提供、座談匯報、問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研等各項工作全力高效保障到位。2019年度，區(qū)商務(wù)局獲評XX省商務(wù)系統(tǒng)先進集體稱號。

二、存在問題與不足

（一）重大項目招引動能不足

大項目、新項目、優(yōu)質(zhì)制造業(yè)項目少，受制于招商載體資源、招商隊伍等瓶頸，有效項目信息少、項目落戶難度大，一批優(yōu)質(zhì)制造業(yè)項目無法落地。重大簽約項目落地轉(zhuǎn)換率不高、推進不快。近年來，928簽約重點項目實際開工率較低，四季大通綠色冷鏈、樂齡荷園安老頤養(yǎng)中心、海德家文化廣場增資等項目因企業(yè)資金鏈斷裂或經(jīng)營不善等問題中斷，一些項目因規(guī)劃調(diào)整、載體供應(yīng)等因素擱置。招商渠道建設(shè)緩慢，對項目招引支撐不夠。對比其他兄弟板塊，我區(qū)與“四大所”、“五大行”等專業(yè)機構(gòu)對接偏少，未實質(zhì)開展委托招商、顧問招商等合作，客商拜訪頻率偏低。

（二）對外開放合作短板明顯

外資總量提升不快、結(jié)構(gòu)不佳。近年來，投資空間和載體資源漸趨飽和，大規(guī)模制造業(yè)外資項目落戶我區(qū)的難度較大，產(chǎn)業(yè)外資、重大外資、新設(shè)外資推進緩慢。開發(fā)區(qū)國際化合作水平不高。從對外投資與貿(mào)易角度看，開發(fā)區(qū)以加工貿(mào)易為主，產(chǎn)品附加值低，服務(wù)貿(mào)易規(guī)模小、水平低，融入“一帶一路”市場發(fā)展的企業(yè)總體不多、項目投資不足，對境外產(chǎn)業(yè)的投資力度不強。外事友好交流常年停滯不前。2011年與XX市建立友好城市關(guān)系，2014年與XX市建立友好城市關(guān)系，但目前都處于失聯(lián)狀態(tài)。外事工作力量薄弱，缺少拜訪友城、維持關(guān)系的機會與渠道，近年來無新建友城，對外友好交流工作趨于停滯。

（三）隊伍建設(shè)水平存在差距

干部隊伍結(jié)構(gòu)不佳。年輕干部、優(yōu)秀后備干部數(shù)量少，缺少一線鍛煉和輪崗鍛煉，能力水平有一定差距?？己思畈坏轿唬糠指刹扛墒聞?chuàng)業(yè)的進取心不足，團結(jié)協(xié)作意識不夠，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)、爭先意識和奉獻精神。區(qū)級招商隊伍斷層嚴重。招商人員主動出擊和實戰(zhàn)鍛煉不夠，機制體制落后僵化、職能定位不明確、專職人員不到位、專業(yè)水平比較低。

三、“十四五”工作安排

（一）“十四五”商務(wù)經(jīng)濟預(yù)期目標

積極搶抓長三角區(qū)域一體化、長江經(jīng)濟帶、XX大都市圈、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略疊加機遇，聚焦老城復(fù)興和西進提速，進一步優(yōu)化招商機制體制賦能項目招引，加快推進全區(qū)重大項目招引攻堅、開放型經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、商貿(mào)流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級。

全區(qū)持續(xù)深化重大項目主題年活動，項目招引再上新臺階，投資總量顯著提升，全區(qū)招引產(chǎn)業(yè)重大項目總投資逐年提升；項目質(zhì)量不斷提升，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資項目占投資總額比重不低于50%，力爭投資額超30億元或3億美元的重特大內(nèi)外資產(chǎn)業(yè)項目、世界500強產(chǎn)業(yè)項目招引有較大突破；創(chuàng)新招商模式，綜合運用產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、科技鏈、人才鏈招商，用好牌照資源、引導(dǎo)基金、兼并收購等多種招引手段。

商務(wù)主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中提質(zhì)、結(jié)構(gòu)進一步提升，“十四五”期間累計實際到賬外資總量超10億美元，外資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，力爭累計外貿(mào)進出口總額達到1000億元，社會消費品零售總額年均增長5%左右。

加快培育和發(fā)展公共海外倉、跨境電商、數(shù)字經(jīng)濟等貿(mào)易流通新業(yè)態(tài)和新模式，有力推進XX夜經(jīng)濟發(fā)展和打造夜XX消費新品牌，進一步推動開發(fā)園區(qū)爭先進位、國際化特色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，加快推進對外友好交流合作和締結(jié)友好交流城市，助力打造一流的國際營商環(huán)境。

（二）2021年商務(wù)經(jīng)濟預(yù)期目標

1．重大項目招引方面。全區(qū)全年招引重點產(chǎn)業(yè)項目總投資超100億元、不少于50個，其中，超3億元或3000萬美元重大項目20個、超10億元或1億美元重大項目4個，力爭超30億元或3億美元特大產(chǎn)業(yè)項目1個，圍繞智能制造、新材料、新一代移動智能終端、大數(shù)據(jù)和云計算、現(xiàn)代物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點引進一批龍頭型、標桿型、科技型和高附加值優(yōu)質(zhì)項目。

2．主要經(jīng)濟指標方面。全區(qū)實際到賬外資、外貿(mào)進出口、社會消費品零售總額等主要經(jīng)濟指標在完成上級下達任務(wù)的基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升。其中，完成實際到賬外資2億美元，新增協(xié)議注冊外資5億美元，外貿(mào)進出口力爭突破200億大關(guān)，社會消費品零售總額增速6.5%左右。

（三）主要工作舉措

1．隊伍建設(shè)提升引領(lǐng)

推進全局干部隊伍建設(shè)。實施“1+3+4”隊伍建設(shè)工程，緊緊圍繞建設(shè)一支具備開放視野、創(chuàng)新思路、爭先意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、奉獻精神的高質(zhì)量商務(wù)隊伍目標，重點突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升、氛圍營造三項重點工作，通過進一步強化人才引進、考核激勵、實戰(zhàn)歷練、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等四方面舉措，建立干部成長檔案和日?？己朔e分制，探索中層干部競爭上崗，力爭打造一支眼界寬、能力強、精氣神足的干部隊伍，逐步形成更為科學(xué)合理的干部成長梯隊。

推進區(qū)級招商隊伍建設(shè)。按照“專業(yè)、專職、專人、專注”要求，創(chuàng)新靈活高效的選人用人機制，引進和培養(yǎng)懂產(chǎn)業(yè)、懂科創(chuàng)、懂金融、懂法律的高素質(zhì)復(fù)合型招商人才，區(qū)級專職招商隊伍有計劃逐步擴充至10人左右。區(qū)級招商隊伍深化企業(yè)化管理、績效薪酬和剛性淘汰制度，突出績效考核和強化目標責(zé)任管理，落實人員能進能出、能上能下機制，不斷提升招商隊伍的活力。強化小分隊專題招商，提升招商人員主動出門招商意識，加強實戰(zhàn)鍛煉，定期開展專題招商培訓(xùn)，不斷提升招商人員專業(yè)能力水平。

2．項目招引提質(zhì)增效

持續(xù)優(yōu)化招商機制。加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制訂針對性更強的招商引資政策體系，進一步完善考核體系，系統(tǒng)考核重點項目、載體建設(shè)、政策體系、項目洽談、信息儲備、隊伍建設(shè)、引薦落戶、服務(wù)推進等工作情況。加強系統(tǒng)規(guī)劃，有針對性編制招商發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)招商地圖，精準定位和強化產(chǎn)業(yè)鏈招引，重點圍繞智能裝備制造、新材料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)持續(xù)強鏈，圍繞新一代移動智能終端、大數(shù)據(jù)和云計算等新興產(chǎn)業(yè)加快育鏈，圍繞現(xiàn)代物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加強聚鏈，形成專班工作機制。

加快重大項目招引。重點聚焦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、老城廂、新港片區(qū)、“殷杏泰”、客車廠片區(qū)等重點區(qū)域，加強聯(lián)動與服務(wù)，推進項目招引。強化要素保障和項目準入管理，持續(xù)實施產(chǎn)業(yè)用地項目準入和落地統(tǒng)籌。加大對世界500強、細分行業(yè)隱形冠軍、獨角獸企業(yè)的招引力度，加快推進智能制造和高端物流產(chǎn)業(yè)園、智能制造產(chǎn)業(yè)園、新材料國際創(chuàng)新社區(qū)、智能制造創(chuàng)新港、建科院總部基地、港華能源創(chuàng)智園等重大項目洽談落戶。圍繞樓宇經(jīng)濟和高附加值項目，著力招引信息技術(shù)、廣告設(shè)計、建筑設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、新傳媒、游戲電競、法務(wù)咨詢、金融服務(wù)等高端服務(wù)業(yè)項目。區(qū)專職招商隊伍力爭全年獲取產(chǎn)業(yè)類有效項目信息30條，推薦落戶項目10個，主導(dǎo)或參與推進5個總投資3億元以上重點產(chǎn)業(yè)項目簽約落戶。

提升招商信息服務(wù)。建立項目信息庫、載體信息庫和XX區(qū)云招商服務(wù)平臺“兩庫一平臺”，健全重點在談項目跟蹤服務(wù)機制，協(xié)調(diào)解決招引過程中的難點，實現(xiàn)項目招引端的全流程協(xié)調(diào)管理。實施項目信息跨板塊流轉(zhuǎn)和調(diào)度分享機制，推進招商項目在全區(qū)范圍內(nèi)合理有序流轉(zhuǎn)。持續(xù)對全區(qū)存量土地、廠房、樓宇等招商載體實施動態(tài)統(tǒng)計和管理，加快推進載體整合、騰退與建設(shè)進度。運用“互聯(lián)網(wǎng)+招商”、“大數(shù)據(jù)+招商”有效開展線上招商推介、洽談和簽約等創(chuàng)新方式，更高效開展招商工作。

加快招商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以構(gòu)建全球化、實效化的招商網(wǎng)絡(luò)體系為目標，加強與商會、知名中介機構(gòu)的聯(lián)系，積極利用企業(yè)高管、知名人士等社會力量，進一步拓寬招商引資渠道。精心組織招商活動，制訂和實施全年境內(nèi)外招商活動計劃，精心組織好XX經(jīng)貿(mào)活動周、科技經(jīng)貿(mào)洽談會、歐洲、日本、美國等境內(nèi)外重大招商活動，持續(xù)高效開展XX、XX等重點區(qū)域?qū)ｎ}招商，提升招商活動質(zhì)效。加強客商拜訪頻率，區(qū)級專職招商隊伍全年拜訪不少于300批次，拓展優(yōu)質(zhì)招商資源和渠道100家以上，推進與國際知名投資咨詢機構(gòu)、“四大所”、“五大行”等開展委托招商、招商、顧問招商、以商引商等各類招商合作3家以上。

3．對外開放持續(xù)擴大

提升開發(fā)區(qū)國際化合作。提高利用外資質(zhì)量和水平，加快推進特色化國際主題園區(qū)建設(shè)，加大對產(chǎn)業(yè)類龍頭企業(yè)的扶持力度?！笆奈濉逼陂g力爭在跨國公司地區(qū)總部、功能性機構(gòu)、外資研發(fā)機構(gòu)等方面取得突破，培育一批代表XX制造高品質(zhì)、新形象的國際知名、國內(nèi)一流品牌，不斷提升園區(qū)國際化合作水平。

加快企業(yè)走出去步伐。支持XX龍頭企業(yè)整合國際優(yōu)質(zhì)要素資源，積極參與境外并購，建立境外生產(chǎn)基地，設(shè)立境外研發(fā)機構(gòu)、設(shè)計中心和高新技術(shù)企業(yè)，融入全球研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)鏈條，提升核心競爭力和跨國經(jīng)營能力。搶抓國際產(chǎn)業(yè)分工深度調(diào)整機遇，有序推動開發(fā)區(qū)優(yōu)勢龍頭企業(yè)拓展海外發(fā)展空間，支持工程機械、輸變電、新能源企業(yè)積極參與亞洲、非洲、拉美等地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

推進對外友好交流合作。合理編排和精心組織好全年因公出國團組計劃，為全區(qū)境外招商等重點活動提供保障，提升外事服務(wù)的有效性，做好涉外疫情防控，筑牢疫情輸入嚴密防線，積極推進城市友好交流工作，努力在招商引資、產(chǎn)業(yè)合作、經(jīng)貿(mào)合作上取得更多成果，打造XX對外交流品牌。

4．企業(yè)服務(wù)提升實效

深入走訪企業(yè)，開展對外資、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)重點企業(yè)的跟蹤服務(wù)，了解企業(yè)困難與需求，進一步有效聯(lián)動相關(guān)部門和機構(gòu)為企業(yè)排憂解難，每季度對外資、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)30強企業(yè)全覆蓋走訪服務(wù)和數(shù)據(jù)監(jiān)測，定期組織重點企業(yè)開展座談交流。聯(lián)合海關(guān)、稅務(wù)、銀行、信保等專業(yè)部門和機構(gòu)常態(tài)化開展內(nèi)外貿(mào)企業(yè)專項政策培訓(xùn)，原則上每季度不少于一次；繼續(xù)對接XX海關(guān)開展區(qū)內(nèi)AEO認證指導(dǎo)，幫助企業(yè)提升競爭力。向上爭取資金，加強與省、市主管部門的密切聯(lián)系，及時向上爭取扶持，為轄區(qū)企業(yè)爭取更多商務(wù)發(fā)展、內(nèi)外貿(mào)發(fā)展、電子商務(wù)等方面專項資金與切塊資金。

5．平臺建設(shè)提檔升級

做大做強農(nóng)機出口基地品牌，組織農(nóng)機企業(yè)參加國內(nèi)外展會，積極尋找農(nóng)機產(chǎn)品海外新增長點，利用好在手的裝備通、海外倉，實現(xiàn)海外本土化營銷，進一步賦能“XX智造”和“XX外貿(mào)”。依托XX智匯園進一步招引和培育象源科技、行之智配、融天下網(wǎng)絡(luò)科技等新零售電商企業(yè)，推進省級電子商務(wù)示范基地產(chǎn)業(yè)進一步集聚，打造“傳統(tǒng)商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的鮮明產(chǎn)業(yè)特色。提升市級戶外用品出口基地，走訪調(diào)研轄區(qū)戶外用品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營情況，服務(wù)僑裕旅游用品、佳得順熱能設(shè)備等小巨人企業(yè)增資擴股、深耕細分行業(yè)，鼓勵戶外用品企業(yè)成立專業(yè)行業(yè)協(xié)會，積極爭創(chuàng)省級出口基地。

篇10

1、圍繞組織振興方面，我們對所服務(wù)5個村的黨建工作進行了全面調(diào)研，通過座談交流、入戶調(diào)查、黨員談話、問卷調(diào)查等多種形式，摸清各服務(wù)村黨建基本情況，形成調(diào)研報告，并及時將調(diào)研情況反饋給鎮(zhèn)黨委。

2、及時傳達市兩會情況，組織學(xué)習(xí)市政府工作報告；學(xué)習(xí)中央兩會精神，政府工作報告。嚴格落實“”制度，開展主題黨日2次，集中學(xué)習(xí)6次，集中觀看燈塔大課堂第十課，組織收看××××干部大學(xué)堂·空中課堂直播課程；重溫入黨誓詞；入村開展志愿服務(wù)工作。

3、通過多方聯(lián)系邀請××××文化館副館長××××、演出部主任××××、合唱團成員××××一行到××××鎮(zhèn)考察調(diào)研，座談助力鄉(xiāng)村文化振興形成戰(zhàn)略合作等事宜。

4、圍繞產(chǎn)業(yè)、文化振興方面，積極聯(lián)系省××××集團教育發(fā)展有限公司對所服務(wù)的5個村就鄉(xiāng)村文明村內(nèi)文化長廊建設(shè)情況現(xiàn)場考察、航拍，研討文化長廊設(shè)計方案，促成該公司與××××農(nóng)業(yè)科技有限公司合作一分田項目。

5、按照市委組織部要求，積極開展扶貧村貧困戶飲水安全問題摸底調(diào)察，并按時完成。

6、積極配合××××縣龍××××鎮(zhèn)××××村第一書記到鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊××××隊學(xué)習(xí)參觀交流。

7、積極促進××××村土地流轉(zhuǎn)工作，并聯(lián)系投資意向人到村實地考察洽談。

8、前期，為促進××××村村居生態(tài)環(huán)境提升及村集體產(chǎn)業(yè)增收，我們通過協(xié)調(diào)并組織該村書記到新泰市考察學(xué)習(xí)黃花菜種植情況，近期服務(wù)隊對該村黃花菜種植、生長情況進行了多次察看調(diào)研，效果明顯。

9、按照萬名干部下基層工作要求，××××區(qū)紀委紀委副書記、區(qū)監(jiān)委副主任××××一行，××××人力資源和社會保障局黨組成員、××××學(xué)院黨委書記××××、××××學(xué)院黨委委員、副院長××××等一行7人先后到服務(wù)隊調(diào)研工作并看望派駐服務(wù)隊同志，座談交流鄉(xiāng)村振興工作，為服務(wù)村送去黨建學(xué)習(xí)資料。

10、按照市委組織部要求，積極申報“××××”典型材料。

11、通過多方聯(lián)系聯(lián)合××××中醫(yī)藥大學(xué)眼科附屬醫(yī)院在××××鎮(zhèn)開展“助力鄉(xiāng)村振興光明行動”，為鎮(zhèn)域白內(nèi)障患者免費實施復(fù)明手術(shù)，并聯(lián)系省××××電臺健康××××欄目進行跟蹤報道。

12、助力做好鄉(xiāng)村防疫工作，積極促成健康××××欄目與鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康人才培養(yǎng)合作，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)衛(wèi)生院××××院長參與健康××××欄目直播。

13、為促進農(nóng)民增收，我們積極聯(lián)系了解××××家庭農(nóng)場協(xié)會相關(guān)事宜，目前正在洽談中。

14、積極聯(lián)系好品××××項目，助力××××鎮(zhèn)特色××××產(chǎn)業(yè)品牌提升。

15、促成線上平臺××××與鎮(zhèn)上蔬菜批發(fā)市場合作，組織視頻會議（服務(wù)隊、市場運營公司××××農(nóng)業(yè)科技有限公司、××××平臺三方），目前完成框架協(xié)議。

16、繼續(xù)聯(lián)系××××××××教育發(fā)展有限公司進一步交流鄉(xiāng)村文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計相關(guān)內(nèi)容，探討深度合作，擬就開發(fā)教育實踐基地項目進一步考察交流。

17、積極配合鎮(zhèn)黨委政府完成××××村森林村居及××××村市級綠化示范村申報資料。

18、三夏生產(chǎn)正當(dāng)時，服務(wù)隊隊員分組調(diào)研服務(wù)村麥收情況及玉米種植情況。

19、按照區(qū)委要求，參加“××××××”全市脫貧攻堅暨鄉(xiāng)村振興工作現(xiàn)場會。