導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇監(jiān)理單位質(zhì)量評估報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

建設(shè)部的[2000]142號文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)及建設(shè)部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)已頒布并實施了幾年，但在實際竣工驗收過程中，有些工程監(jiān)理人員還不了解竣工驗收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚工程施工相關(guān)單位要做的工作以及工程施工相關(guān)單位應(yīng)該提供的質(zhì)量評估報告的內(nèi)容。

在竣工驗收階段，監(jiān)理單位的主要工作是組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收；要求施工對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并且要求施工提出工程質(zhì)量評估報告，并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見；參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收；在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況；接受有關(guān)方面對現(xiàn)場所有資料的審查；在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。

在竣工驗收階段，監(jiān)理單位應(yīng)該就竣工驗收的程序和工作內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；協(xié)助建設(shè)單位取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件；協(xié)助通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；協(xié)助組織竣工驗收；記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等情況的匯總材料；協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料；協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗；協(xié)助建設(shè)單位對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見；協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

竣工驗收程序分竣工預(yù)驗收和竣工驗收。當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件時，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出來的問題，應(yīng)督促及時整改；驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并要求施工相關(guān)單位向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。

監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位分別向驗收組書面匯報工程建設(shè)項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。驗收組檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料；并實地檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查檢驗。驗收組對竣工驗收情況進(jìn)行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》、《建設(shè)工程竣工驗收報告》。

建設(shè)工程竣工驗收完畢以后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗收備案。

質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容有工程概況、質(zhì)量評估依據(jù)、工程質(zhì)量概況、質(zhì)量評估意見。

工程概況：(1)建設(shè)地點。(2)建筑面積。(3)層數(shù)。(4)建筑使用功能。(5)結(jié)構(gòu)形式(地基處理方案，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)形式)，抗震設(shè)防烈度，結(jié)構(gòu)抗震等級。(6)建筑裝飾特色。(7)水、暖、電、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程的特點。(8)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位名稱。(9)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織名單，現(xiàn)場工程師崗位證書編號。

質(zhì)量評估依據(jù)：(1)設(shè)計圖紙；(2)施工承包合同；(3)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分；(4)現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；(5)施工驗收規(guī)范；(6)國家、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理法規(guī)。

篇2

Abstract: Combined with the engineering construction supervision work practice and the relevant supervision provisions, this paper discusses the main contents and methods of the quality control in the construction phase.

Key words: construction stage ;supervision work; analysis

中圖分類號：TU761.12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

施工階段的質(zhì)量控制是控制工程質(zhì)量的最重要階段，監(jiān)理人員必須將施工階段的質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點來抓，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，認(rèn)真把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，將事前控制、事中控制、事后控制有機(jī)地結(jié)合起來，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段，確保工程質(zhì)量。工程建設(shè)監(jiān)理的主要工作是做好“三控制，三管理，一協(xié)調(diào)”，即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，安全監(jiān)督管理、合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)。其中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)具有辯證統(tǒng)一關(guān)系，投資、進(jìn)度的控制要以確保施工質(zhì)量和施工安全為前提，質(zhì)量控制是投資、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和保證。而施工階段質(zhì)量控制是工程項目建設(shè)全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制就是過程控制。工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段的質(zhì)量控制，因此，質(zhì)量控制是工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的重要點。

1 事先指導(dǎo)、事前預(yù)防

1.1 對工程所需的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制。對工程所需要的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢查和控制。材料(包括原材料、構(gòu)配件等) 是工程的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，就不會有符合要求的工程質(zhì)量。因此加強(qiáng)材料質(zhì)量控制是創(chuàng)造正常施工條件，保證工程質(zhì)量的前提。施工材料控制的要點是: 抓好材料的現(xiàn)場試驗、檢驗、見證取樣等工作。未經(jīng)檢驗的材料絕不允許用于工程，質(zhì)量不合格的材料及時清理出場。如鋼筋進(jìn)場后，監(jiān)理工程師首先要認(rèn)真核對其質(zhì)保資料是否真實有效，檢查鋼筋的外觀質(zhì)量( 外觀、直徑及重量偏差) 是否符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定見證取樣送檢。復(fù)試檢測合格后，監(jiān)理工程師方可同意在工程上使用。工程材料嚴(yán)禁出現(xiàn)“先用后檢”現(xiàn)象，監(jiān)理工程師更不能因某種原因或出于某種壓力，給承包單位開綠燈。一旦因材料問題影響到工程質(zhì)量，監(jiān)理方應(yīng)負(fù)不可推卸的責(zé)任。同樣，進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備、工具等，監(jiān)理工程師也要從施工現(xiàn)場條件、工程特點、施工工藝和方法等角度出發(fā)，審查承包單位所提供的施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能報告所表明的機(jī)械性能，是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件。

1.2 設(shè)計交底、圖紙會審、審查開工。工程圖紙是設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了使施工單位熟悉有關(guān)設(shè)計圖紙，充分了解工程的特點、設(shè)計意

圖和工藝與質(zhì)量要求，同時也為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，事先消除圖紙中的質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師要會同業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位做好圖紙會審工作。

1.3 建立健全質(zhì)量保證體系。程項目施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理應(yīng)首先審核施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審核項目管理人員是否已進(jìn)場落實，是否與投標(biāo)書中做出的承諾一致。審核承包單位及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，對不合格人員，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位予以撤換。分包單位進(jìn)場前，需經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)其資質(zhì)、技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成所分包的工程施工任務(wù)，方可進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，并且仔細(xì)審核施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案是否有合法性和針對性，施工進(jìn)度安排是否緊湊合理，保證質(zhì)量和安全的措施是否落實。

2 動態(tài)控制、事中檢查

2.1 抓好工序的施工、驗收、交接。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員及有關(guān)各專業(yè)班組組長參加的質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確施工過程，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且由施工單位專職質(zhì)檢員簽字驗收，然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實，監(jiān)理工程師要實事求是地做好平行檢驗工作，檢查資料記錄在案。

2.2 抓好隱蔽工程的檢查和驗收。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量( 技術(shù)) 負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

2.3 旁站監(jiān)理、加強(qiáng)管理。每一位現(xiàn)場監(jiān)理人員都要求做到“四勤”: 即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖紙，熟悉圖紙上哪些是重要部位; 手勤，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要常記，處理的問題要記錄，存根; 口勤，對施工單位易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患部位常提醒; 腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在監(jiān)理工作中，做到工作細(xì)心，每一件事實實在在去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，力求做到果斷，準(zhǔn)確，以數(shù)據(jù)說話，對施工單位要求嚴(yán)格按施工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，監(jiān)理人員必須做到全天候24 h 跟班旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。例如澆筑混凝土?xí)r振搗時間不夠或漏振，都會影響混凝土的密實度和強(qiáng)度，而只憑抽樣檢驗并不一定能完全反映出實際情況。此外，抽樣方法和取樣操作如果不符合規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的要求，其檢驗結(jié)果也同樣不能反映出實際情況。上述這些問題，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)并得到有效控制。

2.4 嚴(yán)格控制工程變更或圖紙修改。施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由施工單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程有重大變更或涉及安全、環(huán)保、保溫節(jié)能等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定報請施工圖審查。

2.5 監(jiān)理資料與施工進(jìn)度同步。監(jiān)理資料是監(jiān)理工作質(zhì)量的反映，也從另一個側(cè)面反映了工程質(zhì)量。因此監(jiān)理人員在要求施工單位的施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步的同時，一定要做到監(jiān)理資料與施工進(jìn)度同步，并隨時真實地記錄現(xiàn)場監(jiān)理情況。只有這樣，監(jiān)理工作才能落到實處?？偙O(jiān)要定期或不定期地加強(qiáng)對監(jiān)理資料的檢查，以確保監(jiān)理資料的真實性和完整性。

3 事后驗收，處理問題

3.1 嚴(yán)把竣工預(yù)驗關(guān)?？⒐ゎA(yù)驗是監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的最后把關(guān)，也是監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告的依據(jù)。竣工預(yù)驗包括兩個方面: a.竣工資料的審查; b.實體質(zhì)量的檢查?？⒐べY料是評價單位工程質(zhì)量的主要依據(jù)，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，這是監(jiān)理規(guī)范所要求的。更重要的是應(yīng)注重在施工過程中加強(qiáng)對技術(shù)資料的審查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改，以確保竣工驗收資料真實、準(zhǔn)確。

3.2 提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告是監(jiān)理單位在審查施工資料和檢查工程實體質(zhì)量后對工程質(zhì)量作出的最終評價，也是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)宏觀管理工程質(zhì)量的主要依據(jù)。因此，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員在審查竣工資料符合要求，工程實體質(zhì)量檢查合格后，編寫工程質(zhì)量評估報告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。

4 結(jié)語

建設(shè)工程監(jiān)理制度的實施為促進(jìn)國家建筑市場健康騰飛發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了一定的作用。而工程建設(shè)監(jiān)理又是一種特殊的工程建設(shè)活動，它與其他工程建設(shè)活動有著明顯的區(qū)別和差異，這使得工程建設(shè)監(jiān)理與其他工程建設(shè)活動之間劃出了清楚的界線。也正是由于這個原因，工程建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)領(lǐng)域中成為我國一種新的獨立行業(yè)。這期間，監(jiān)理行業(yè)取得了很大成就，為社會各界所認(rèn)可，成為建筑市場的三大責(zé)任主體之一。

參考文獻(xiàn):

篇3

2、施工單位對竣工工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查。

3、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

4、建設(shè)行政主管部門及委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。

5、對于委托監(jiān)理的工程項目，具有完整的監(jiān)理資料，監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告，該報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

6、勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進(jìn)行檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。

7、有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的驗收認(rèn)可文件。

8、有建設(shè)單位與施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

【法律依據(jù)】

篇4

【中圖分類號】 tu716【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 b 【文章編號】 1727-5123（2012）03-020-02

1現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的必要性

近年來，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈，行業(yè)走勢日益多變，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。監(jiān)理企業(yè)都以做大做強(qiáng)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造企業(yè)品牌，提高業(yè)主滿意度，使企業(yè)監(jiān)理項目和營業(yè)額逐年的擴(kuò)大。監(jiān)理企業(yè)提供的是一種項目式管理方式的高智能、有償性技術(shù)咨詢服務(wù)。對監(jiān)理單位而言直接承接著對具體工程項目實施監(jiān)理、按合同約定完成監(jiān)理任務(wù)職責(zé)的是其下設(shè)的每個監(jiān)理部；監(jiān)理部同時還是監(jiān)理單位對外開展業(yè)務(wù)、展示企業(yè)形象的窗口。其服務(wù)質(zhì)量的高低、監(jiān)理效果的好壞，直接影響著監(jiān)理單位的信譽(yù)和發(fā)展。監(jiān)理人員對監(jiān)理項目的成敗及企業(yè)口碑、品牌的打造起著非常重要的作用。因而在監(jiān)理企業(yè)中構(gòu)建一種科學(xué)合理的激勵與約束機(jī)制來引進(jìn)人才，同時保住人才、激勵人才顯得尤為重要。

個別監(jiān)理企業(yè)由于不重視對現(xiàn)場監(jiān)理部工作的考核，在具體監(jiān)理過程中，現(xiàn)場監(jiān)理部工作不到位、責(zé)任性不強(qiáng)、監(jiān)管不力，造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量隱患，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)只有做好對現(xiàn)場監(jiān)理部的考核工作，才能發(fā)現(xiàn)項目部在施工監(jiān)理過程中存在的問題，及時處理糾正，改善工作方法，提高業(yè)務(wù)水平，樹立良好的企業(yè)形象。

2對現(xiàn)場監(jiān)理部管理考核的主要內(nèi)容

2．1項目交底。項目交底是在現(xiàn)場監(jiān)理部進(jìn)駐工程現(xiàn)場前期，由公司經(jīng)營部門將已獲取的項目信息傳達(dá)給現(xiàn)場監(jiān)理部。由于項目建設(shè)屬于有個體差異的工作，不同的建設(shè)項目往往存在差異，不論我們具有多么豐富的工作經(jīng)驗，工作模式都不可能一成不變的。因此，對工程項目相關(guān)信息的收集和分析成為現(xiàn)場監(jiān)理部機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工程現(xiàn)場前期的重要工作。而監(jiān)理工作往往在進(jìn)入初期存在較多困難，參建各方由于溝通不夠，信息不對稱等原因，易產(chǎn)生沖突，直接影響到工程建設(shè)的有效推進(jìn)。解決問題的關(guān)鍵在于加強(qiáng)這一階段相關(guān)信息的收集、傳達(dá)、溝通，以不斷取得共識，實現(xiàn)建立信任、建立相宜的業(yè)務(wù)工作程序。項目交底應(yīng)有以下幾條：⑴項目交底內(nèi)容為：工程概況、工程特點和難點、監(jiān)理合同要求的理解、施工合同及承包單位情況、業(yè)主方項目管理體系情況等；⑵項目交底由公司負(fù)責(zé)經(jīng)營工作的負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量部、總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場監(jiān)理部人員參加，交底應(yīng)留下書面記錄并由參加人員會簽。

2．2在對監(jiān)理項目部資料整理方面。

2.2.1基本文件檢點?？偙O(jiān)姓名、證書編號、專業(yè)、職稱等信息，是否符合規(guī)定和工程要求。其他專業(yè)監(jiān)理工程師證書信息，資質(zhì)和專業(yè)，是否符合規(guī)定和工程要求?？偙O(jiān)任命書編號，任命人姓名，是否符合要求。監(jiān)理規(guī)劃編號，編制、審核、批準(zhǔn)人的姓名，是否符合要求。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，是否符合要求。總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表任命書、見證員授權(quán)書等是否齊全。

2.2.2監(jiān)理工作依據(jù)檢點。有無監(jiān)理合同，合同編號，是否為有效版本。監(jiān)理規(guī)劃是否為有效版本。監(jiān)理規(guī)劃中所列的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單和項目監(jiān)理部使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，是否能夠滿足監(jiān)理工作需要，是否為有效版本。現(xiàn)場使用的圖紙，是否能夠滿足監(jiān)理工作的需要，是否為有效版本。施工組織設(shè)計（方案）報審表的編號，監(jiān)理工程師和總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的簽字情況等。

2.2.3施工單位資質(zhì)審查情況。是否對施工單位資質(zhì)證書進(jìn)行了審查。是否對施工單位營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行了審查。是否對施工單位的《安全生產(chǎn)許可證》進(jìn)行了審查。

2.2.4施工設(shè)備。主要施工設(shè)備是否報審、是否有相關(guān)的質(zhì)量證明材料。

2.2.5監(jiān)理工作資料 。第一次工地會議紀(jì)要的編號，會議內(nèi)容是否符合《監(jiān)理規(guī)范》5．2．10條的規(guī)定；各單位會簽情況。抽查監(jiān)理日記的日期；對監(jiān)理日記中記錄的問題是否有跟蹤記錄，對于履行監(jiān)理程序的是否有閉合回復(fù)；從其他相關(guān)資料追查監(jiān)理日記的時效性。抽查監(jiān)理月報的編號（或月份），監(jiān)理月報的內(nèi)容是否符合監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；監(jiān)理月報是否經(jīng)總監(jiān)簽署；文件的簽章情況。是否定期召開工地例會，并形成會議紀(jì)要；抽查會議紀(jì)要的編號、會議名稱、主持人、會議簽到單位內(nèi)容確認(rèn)簽字；其他專題會議紀(jì)要是

符合要求。與業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位來往文件是否有簽字記錄。是否有關(guān)于施工現(xiàn)場的安全檢查記錄。是否對施工關(guān)鍵部位程序有影像記錄；對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量安全問題或質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理工程師是否采用照相、攝影等手段予以記錄。現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖，通信表、氣候記錄、主要監(jiān)理工作程序是否上墻。

2.2.6施工過程監(jiān)理文件資料。對檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗的簽認(rèn)記錄是否符合規(guī)定要求；有無未通過檢驗簽認(rèn)進(jìn)行驗收的工程。對施工關(guān)鍵過程／特殊過程（含隱蔽工程、防水／防腐處理、重要部位焊接、大體積混凝土澆注等）是否進(jìn)行了監(jiān)控；查巡視、旁站記錄。是否對現(xiàn)場的安全、文明施工情況進(jìn)行檢查；檢查資料是否齊全。

2.2.7施工材料及構(gòu)配件審查情況。抽查的鋼筋、混凝土等報驗申請表編號，附件內(nèi)容（包括出廠證明、生產(chǎn)合格證）、見證取樣是否有見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師簽字、是否符合規(guī)范要求。

2.2.8監(jiān)理評估報告?；A(chǔ)分部工程質(zhì)量評估報告、主體分部工程質(zhì)量評估報告、單位工程質(zhì)量評估報告、節(jié)能保溫評估報告、施工監(jiān)理工作總結(jié)是否符合規(guī)范要求，是否按規(guī)定時間內(nèi)完成。

2.2.9合同管理?，F(xiàn)場項目部是否有合同臺賬；有各類施工合同、甲供材料設(shè)備供貨合同、施工階段業(yè)主簽訂的監(jiān)測、檢驗等技術(shù)服務(wù)合同的有效合同件。是否有對業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的招標(biāo)文件及合同的審核報告、報告形式、內(nèi)容是否符合要求。是否有合同執(zhí)行情況報告。

2.2.10工地現(xiàn)場狀況。施工現(xiàn)場“五牌一圖”標(biāo)示牌，“兩欄一報”是否上墻（“五牌一圖”即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖；“兩欄一報”，即讀報欄、宣傳欄和黑板報）。“三寶”使用情況；“四口”是否做好防護(hù)工作。施工現(xiàn)場的安全文明施工情況。施工材料堆放是否整齊，現(xiàn)場的安全通道是否順暢。施工現(xiàn)場是否采取封閉管理。施工現(xiàn)場衛(wèi)生狀況是否采取防疫措施。

2．3現(xiàn)場監(jiān)理部管理考核的幾點注意事項。

2.3.1考核應(yīng)堅持長抓不懈，持之以恒。最好采取每月定期進(jìn)行的方式，以隨機(jī)抽樣的方法選取考核項目；

2.3.2考核從內(nèi)容和深度上要循序漸進(jìn)，逐步提高。應(yīng)充分考慮本地區(qū)、本單位的實際情況，不宜一開始就將標(biāo)準(zhǔn)定的過高，以至執(zhí)行起來發(fā)生困難，達(dá)不到預(yù)期的效果。

2.3.3在實施考核的過程中應(yīng)注意收集和聽取基層各部門的意見；對考核內(nèi)容和方式進(jìn)行定期調(diào)整、不斷完善改進(jìn)，保持適宜性、有效性，增強(qiáng)可操作性。

2.3.4考核組的人員組成最好采用公司職能部門與監(jiān)理部人員相結(jié)合的方式。我們的做法是每月從各監(jiān)理部輪流抽調(diào)二名總監(jiān)（總監(jiān)代表）參加考核，使之通過檢查增進(jìn)同其它監(jiān)理部的信息溝通與交流，學(xué)習(xí)和借鑒好的工作經(jīng)驗，彌補(bǔ)和改進(jìn)不足。

2.3.5對每次考核都應(yīng)做好總結(jié)?？刹捎每己藞蟾娴男问较掳l(fā)至各個監(jiān)理部，推廣先進(jìn)的工作經(jīng)驗， 指出存在的問題和不足。對考核成績突出的監(jiān)理部給予表彰和獎勵， 對存在問題較多，開展監(jiān)理工作不到位的監(jiān)理部給予批評和處罰。

2.3.6每次考核后，公司職能部門還應(yīng)注意做好跟蹤檢查，督促監(jiān)理部（組）積極落實整改，不斷提高工作質(zhì)量，以達(dá)到考核的真正目的。

2.3.7在考核項目監(jiān)理部的同時，對項目監(jiān)理部的每個人員進(jìn)行考核，由公司對項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）進(jìn)行考核，總監(jiān)（總監(jiān)代表）對監(jiān)理工程師進(jìn)行考核，監(jiān)理工程師對監(jiān)理員進(jìn)行考核。對考核不合格的應(yīng)有處理措施。

2．4業(yè)主回訪。結(jié)合貫標(biāo)要求，由經(jīng)營部對項目業(yè)主進(jìn)行一次書面回訪，并由經(jīng)營部進(jìn)行分析后，提出分析報告，供質(zhì)量部在進(jìn)行季度考核結(jié)果分析時應(yīng)用。對業(yè)主有較大抱怨的項目進(jìn)行重點分析，并協(xié)助總監(jiān)采取有針對性的措施。這項工作使我們能及時掌握業(yè)主的反映及要求，對我們及時改進(jìn)工作有很大幫助。

篇5

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1房屋建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

1.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

1）審查施工單位技術(shù)資質(zhì)，健全質(zhì)量保證系統(tǒng)

對施工單位技術(shù)資質(zhì)的審查，包括監(jiān)理工程師對總包單位及分包單位技術(shù)素質(zhì)、施工隊伍技術(shù)資質(zhì)的審查。針對施工單位非法掛靠、層層轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象，監(jiān)理工程師對待任何分包單位，要同對待總包單位一樣，按照合同條件，進(jìn)行嚴(yán)格管理。對于分包單位可能由于他們進(jìn)入合同施工的時間較晚，對合同條件可能還不夠熟悉，所以從這個角度來看，監(jiān)理工程師對分包單位的管理就更為重要。

2）嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的質(zhì)量情況

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。

3）嚴(yán)把開工關(guān)

總監(jiān)理工程師審批施工單位的開工申請報告，檢查、核實其現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量符合開工條件時，方可書面的開工令。

1.2施工過程中的監(jiān)理工作

1)開工前的檢查。主要是檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，能否保證下道施工及工程施工質(zhì)量。

2)工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時糾偏和加以控制。

3)對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序(例如預(yù)應(yīng)力張拉工序、混凝土澆筑等)，還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

4)工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師還應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)其質(zhì)量后，才允許加以覆蓋。

5)復(fù)工前的檢查。當(dāng)工程因質(zhì)量問題或其它原因，總監(jiān)理工程師指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工。

6)分項、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，簽署中間交工證書。

7)對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對象，監(jiān)理員還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場的跟蹤檢查。

1.3竣工驗收階段的監(jiān)理工作

1）當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，監(jiān)理單位應(yīng)及時按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。

2）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定和要求審查施工單位報送的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)文件等竣工驗收資料(含竣工圖)，并對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收。對竣工驗收中存在的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時要求施工單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并據(jù)此提出工程質(zhì)量評估報告。

3）建設(shè)單位組織竣工驗收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加并提供相關(guān)監(jiān)理資料，工程質(zhì)量符合要求，并有總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。監(jiān)理工程師應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理監(jiān)理資料。技術(shù)文件，按規(guī)定進(jìn)行編目、建檔。

4）督促施工單位整理竣工資料、竣工圖，監(jiān)理工程師審核后向建設(shè)單位移交。

1.4工程質(zhì)量保修

監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書約定的工程質(zhì)量保修期的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進(jìn)行詳細(xì)地檢查和記錄，并對承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進(jìn)行修復(fù)質(zhì)量驗收并予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)該核實修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，及時與建設(shè)單位代表溝通后報送相關(guān)資料。實地查驗工程質(zhì)量，聽取政府質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作的評價，并在竣工驗收報告上簽署意見。

2房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理存在的問題及產(chǎn)生原因

2.1質(zhì)量監(jiān)理存在的問題

1）監(jiān)理人員素質(zhì)較低

對房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理，是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政和法律于一體的一項綜合性工作，要求監(jiān)理人員具有較高的素質(zhì)。監(jiān)理人員的素質(zhì)直接影響監(jiān)理工作的質(zhì)量，而監(jiān)理工作的質(zhì)量又直接關(guān)系到房屋建設(shè)的質(zhì)量。但是由于當(dāng)前監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高，給監(jiān)理工作帶來較大的挑戰(zhàn)，因此，必須要對監(jiān)理人員加強(qiáng)也為培訓(xùn)，以確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

2）監(jiān)理體系不完善

加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作，必須首先建立一套完善的監(jiān)理體系。但是，現(xiàn)階段我國監(jiān)理體系并不完善，投資商和承包商之間并沒有成立質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)班子，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)理無法進(jìn)行統(tǒng)一部署，監(jiān)理難度大，工作不到位，監(jiān)理效果不明顯，為房屋質(zhì)量帶來了安全隱患。

3）監(jiān)理力度不夠

由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)收費(fèi)較低，且人員數(shù)量有限，導(dǎo)致監(jiān)理工作不夠深入。同時由于質(zhì)量管理的責(zé)任不明確、職能交叉，質(zhì)量問題整改較難，阻礙了監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用的發(fā)揮。而且一些建筑企業(yè)法人任意更改工期、違反操作流程，影響了工程的進(jìn)度，使工程質(zhì)量得不到保障，在一定程度上加大了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理難度。

2.2問題產(chǎn)生原因

1）施工方面原因

由于施工單位新人較多，技術(shù)培訓(xùn)不夠，施工人員技術(shù)素質(zhì)低，無法確保工程的質(zhì)量。而且，在施工過程中缺乏質(zhì)量控制體系，導(dǎo)致工種與工種，工序與工序間沒有交接措施，前一道工序留下的隱患，后面的施工者不及時處理，還會蓄意隱藏。

2）施工材料原因

施工材料的選擇會直接影響房屋的質(zhì)量。例如防水工程的瀝青品種、油氈品種和質(zhì)量等，都對房屋建筑質(zhì)量有重要的影響。當(dāng)前房屋建設(shè)中，由于材料的質(zhì)量問題而造成房屋質(zhì)量問題的通病較為普遍，所造成的后果也相當(dāng)嚴(yán)重，必須要引起有關(guān)單位和部門的重視。

3）現(xiàn)場監(jiān)理不夠

現(xiàn)場監(jiān)理作為房屋建筑的一道工序，是非常重要的。但是有些監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，不結(jié)合自身的實際情況，超負(fù)荷接監(jiān)理業(yè)務(wù)，造成監(jiān)理工作不到位。也有些監(jiān)理單位的監(jiān)理設(shè)備不足、監(jiān)理人員專業(yè)水平較低、監(jiān)理體系不健全，導(dǎo)致對房屋質(zhì)量的監(jiān)理工作質(zhì)量不高，埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

3房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理措施

3.1施工單位要加強(qiáng)管理

據(jù)統(tǒng)計，在我國出現(xiàn)的房屋建筑質(zhì)量問題中，由于施工因素所造成的質(zhì)量問題占到百分之八十左右，因此，施工單位必須要加強(qiáng)對內(nèi)部的管理工作，從而提高工程的質(zhì)量。首先，要提高施工單位的整體素質(zhì)，培養(yǎng)質(zhì)量意識，改進(jìn)施工工藝；其次，要提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，注重對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；最后，施工單位要建立一套較為完善的管理體系，對施工過程的各個方面加強(qiáng)管理，保證工程的規(guī)范有序進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)材料管理

由于施工材料至觀重要，因此必須要對材料嚴(yán)格把關(guān)。在選擇材料時，要先檢后用，擇優(yōu)選購，不能因為價格便宜而選擇一些廠家不明、質(zhì)量不硬的材料，給工程造成嚴(yán)重問題。對購買的材料要首先進(jìn)行質(zhì)量檢驗，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方可使用，對于一些新材料尚不能保證其質(zhì)量的情況下，要謹(jǐn)慎使用。加強(qiáng)材料管理，不僅是對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，也是對自己職業(yè)的尊重，因此，相關(guān)單位在選購和使用材料時，必須要從大局出發(fā)，確保材料的質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量。

3.3建立質(zhì)量責(zé)任制

由于房屋建設(shè)中管理不規(guī)范，造成責(zé)任分工不明確，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，便大家互相推諉。因此，必須要把責(zé)任落實到人，讓大家明確自己的職責(zé)，從而確保他們在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)竣工驗收監(jiān)理

監(jiān)理工作的本質(zhì)就是評估工程的質(zhì)量，提交質(zhì)量評估報告，確保工程的質(zhì)量安全。因此，在工程竣工后，監(jiān)理單位要對工程的各個工序、各個部分嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)助建筑單位審閱相關(guān)檔案資料，組織現(xiàn)場審查、起草驗收意見和驗收報告等，做到工程質(zhì)量萬無一失。這不僅關(guān)系到施工單位的技術(shù)水平、監(jiān)理單位的工作能力，更關(guān)系到消費(fèi)者的切身利益，以及我國建筑行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，必須要按照要求嚴(yán)格執(zhí)行。

4總結(jié)

在房屋建筑施工中，監(jiān)理的作用是不可忽視的，是保證工程質(zhì)量、工期進(jìn)度的重要條件。監(jiān)理單位要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的管理，明確職責(zé)，監(jiān)理技術(shù)人員，要切實負(fù)起責(zé)任，對施工中出現(xiàn)的每一個問題認(rèn)真分析解決，并采取必要的預(yù)防措施，確保施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇6

在建設(shè)程序?qū)徟矫?，辦理了項目的環(huán)評審核、立項審批、建設(shè)用地許可和規(guī)劃方案審定，辦理了A樓的建設(shè)工程規(guī)劃許可、消防設(shè)計審查以及施工圖紙審查。根據(jù)市委市政府的會議紀(jì)要，港口集團(tuán)所屬的金港灣建設(shè)開發(fā)有限公司作為該項目新的開發(fā)主體負(fù)責(zé)項目的續(xù)建工作。2016年11月7日，我公司與連云港海關(guān)機(jī)關(guān)服務(wù)中心簽訂了《項目續(xù)建合作協(xié)議》，正式啟動項目的續(xù)建工作。同時將項目開發(fā)單位由潤民置業(yè)變更為金港灣建設(shè)開發(fā)有限公司，項目名稱由“海關(guān)生活區(qū)改造項目”變更為“云海觀瀾小區(qū)項目”；2016年6月16日，規(guī)劃局補(bǔ)發(fā)了項目B、C號樓的建設(shè)工程規(guī)劃許可證；2017年6月19日，市施工圖審查中心出具證明，同意對A樓審圖意見書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變更并證明B、C樓的施工圖紙通過了審圖中心的技術(shù)審查，符合當(dāng)時的設(shè)計規(guī)范要求；2017年10月10日，根據(jù)港口集團(tuán)《關(guān)于云海觀瀾小區(qū)項目推進(jìn)事宜專題會議紀(jì)要》確定了連云港港口建筑安裝工程公司替代浙江麗水市第二建筑安裝工程公司作為施工總承包單位；2017年12月17日，市消防支隊出具項目B、C樓的消防設(shè)計審核意見書，同意消防設(shè)計； 2018年3月28日，取得了整體項目的建筑工程施工許可證開始續(xù)建工作。

在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設(shè)計單位分別提出了勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項報批資料及項目批準(zhǔn)相關(guān)資料、手續(xù)齊全。現(xiàn)將本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工程概括

項目建設(shè)地址位于連云區(qū)墟溝東園路15號，由A、B、C三棟高層商住樓、地下室及配套用房組成，占地面積約1.01833公頃，總建筑面積約46848.8m2（其中A樓：地上：17057M2、地下：8575m2。B樓10608.40m2,C樓10608.40m2。A樓地上28層，地下2層，B,C樓地上32層，無地下室。

工程名稱:云海觀瀾小區(qū)項目（原連云港海關(guān)生活區(qū)改造項目）

建設(shè)單位:連云港金港灣建設(shè)開發(fā)有限公司（原建設(shè)單位：連云港潤民置業(yè)有限公司）

設(shè)計單位:連云港市建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司

勘察單位:連云港市建院工程勘察檢測有限公司

監(jiān)理單位:江蘇地亞建筑有限公司

施工單位:連云港港口建筑安裝工程公司（原施工單位：浙江麗水市第二建筑安裝工程公司）

二、建立管理機(jī)構(gòu)落實保證措施

1、我公司為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)約的原則，明確了剛才管理的相關(guān)規(guī)定，制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，現(xiàn)場管理有序，工程秩序良好。

三、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價

1、設(shè)計單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加基礎(chǔ)驗槽，參加相關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收、參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加相關(guān)工程質(zhì)量問題處理；出具設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。

2、監(jiān)理單位項目管理機(jī)構(gòu)人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的內(nèi)容，履約情況良好。

3、施工單位項目部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實施；工序、分項、分部、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的內(nèi)容，較好的履行了自身的責(zé)任和業(yè)務(wù)。

四、質(zhì)量監(jiān)督管理

1、本工程由連云港市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督。

2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故，基礎(chǔ)、主體、屋面等施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求。

五、安全文明施工

本工程位于連云港海關(guān)后院內(nèi)，為了不影響海關(guān)正常的辦公及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到封閉施工、現(xiàn)場懸掛安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

六、工程檔案管理

施工過程中，各參加單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理。隨著工程的進(jìn)展，各方相互配合，對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)。目前施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

七、竣工驗收結(jié)論

本工程已于2020年4月經(jīng)設(shè)計（勘察）、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)及建設(shè)單位的相關(guān)人員共同進(jìn)行了預(yù)驗收，施工單位對預(yù)驗收中提出的不足之處進(jìn)行了整改，初步認(rèn)為該工程建設(shè)符合設(shè)計及規(guī)范要求，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家予以指正。

篇7

所有新建、改建、擴(kuò)建燃?xì)夤こ?，?yīng)當(dāng)符合燃?xì)鈱ｍ椧?guī)劃，必須按照規(guī)定辦理建設(shè)手續(xù)，方可開工建設(shè)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自開工建設(shè)。工程竣工后，必須辦理竣工驗收備案和檔案移交工作。

（一）區(qū)內(nèi)燃?xì)夤こ?/p>

區(qū)內(nèi)燃?xì)夤こ贪ㄐ^(qū)內(nèi)庭院管網(wǎng)及室內(nèi)燃?xì)夤こ獭Ｐ陆ㄐ^(qū)燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)單位為房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，舊區(qū)改造燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)單位為燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)。

1、建設(shè)單位在燃?xì)夤こ涕_工建設(shè)前，向城鄉(xiāng)建設(shè)局報送下列資料，審查核準(zhǔn)后，辦理燃?xì)夤こ涕_工手續(xù)，方可開工建設(shè)。

（1）市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目審批表；

（2）設(shè)計、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證明文件；

（3）施工合同、監(jiān)理合同；

（4）施工設(shè)計圖紙；

（5）其他材料。

2、燃?xì)夤こ淌┕み^程中，施工單位和監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》（CJJ33－2005）、《城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ94－2009）及《城鎮(zhèn)燃?xì)饧夹g(shù)規(guī)范》（GB50494－2009）的要求進(jìn)行施工和監(jiān)理。

3、監(jiān)理單位接到施工單位提報的工程竣工報告后，應(yīng)及時組織相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位出具工程質(zhì)量評估報告。

4、建設(shè)單位組織燃?xì)夤こ舔炇涨?，向城鄉(xiāng)建設(shè)局提出驗收申請，同時報送施工檔案資料，審核批準(zhǔn)后，方可組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、特許經(jīng)營單位等進(jìn)行驗收。

5、燃?xì)夤こ舔炇諘r，建設(shè)單位應(yīng)準(zhǔn)備施工檔案資料、燃?xì)夤こ搪?lián)合驗收紀(jì)要，現(xiàn)場形成驗收記錄，并由各相關(guān)單位人員簽字。

6、燃?xì)夤こ虒嵭袉雾楎炇罩贫?，未?jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自燃?xì)夤こ舔炇蘸细裰掌?5日內(nèi)將燃?xì)夤こ舔炇召Y料報城鄉(xiāng)建設(shè)局備案，并及時向城建檔案館移交建設(shè)工程檔案。

（二）區(qū)外燃?xì)夤こ?/p>

區(qū)外燃?xì)夤こ淌侵甘姓細(xì)庵鞴芫W(wǎng)、分支燃?xì)夤芫W(wǎng)及液化氣站、加氣站、儲配站、燃?xì)夤?yīng)站點等建設(shè)工程。建設(shè)單位為燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)。

1、建設(shè)單位在燃?xì)夤こ涕_工建設(shè)前，向城鄉(xiāng)建設(shè)局報送下列資料，審查核準(zhǔn)后，辦理燃?xì)夤こ涕_工手續(xù)，并到有關(guān)單位辦理道路破挖手續(xù)后，方可開工建設(shè)。

（1）燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目批準(zhǔn)文件；

（2）市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目審批表；

（3）設(shè)計、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證明文件；

（4）施工設(shè)計圖紙；

（5）建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

（6）規(guī)劃圖紙；

（7）其他材料。

2、燃?xì)夤こ淌┕み^程中，施工單位和監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》（CJJ33－2005）、《城鎮(zhèn)燃?xì)饧夹g(shù)規(guī)范》（GB50494－2009）的要求進(jìn)行施工和監(jiān)理。

3、監(jiān)理單位接到施工單位提報的工程竣工報告后，應(yīng)及時組織相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位出具工程質(zhì)量評估報告。

4、建設(shè)單位組織燃?xì)夤こ舔炇涨?，向城鄉(xiāng)建設(shè)局提出驗收申請，同時報送施工檔案資料，審核批準(zhǔn)后，方可組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行驗收。

5、燃?xì)夤こ舔炇諘r，建設(shè)單位應(yīng)準(zhǔn)備施工檔案資料、燃?xì)夤こ搪?lián)合驗收紀(jì)要，現(xiàn)場形成驗收記錄，并由各相關(guān)單位人員簽字。

6、燃?xì)夤こ虒嵭袉雾楎炇罩贫?，未?jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自燃?xì)夤こ舔炇蘸细裰掌?5日內(nèi)將燃?xì)夤こ舔炇召Y料報城鄉(xiāng)建設(shè)局備案，并及時向城建檔案館移交建設(shè)工程檔案。

二、管道燃?xì)庠O(shè)施運(yùn)營管理

1、管道燃?xì)夤こ掏馇?，燃?xì)夤緫?yīng)當(dāng)以書面形式向城鄉(xiāng)建設(shè)局提出申請，燃熱處對擬通氣燃?xì)夤こ淌欠裢ㄟ^驗收進(jìn)行審查，審查合格方可進(jìn)行通氣前的準(zhǔn)備工作。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得通氣。

2、用戶申請通氣前，燃?xì)夤颈仨殭z查其室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助燃?xì)庥脩襞懦[患。用戶不得私自改動燃?xì)庠O(shè)施，對私自改動存在嚴(yán)重安全隱患的，燃?xì)夤緫?yīng)當(dāng)下達(dá)隱患整改通知書，限期整改，拒絕整改的，不予通氣。

3、燃?xì)馄髽I(yè)檢查（復(fù)查）燃?xì)庥脩舻氖覂?nèi)燃?xì)庠O(shè)施，驗收合格的，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)與用戶簽定《城市供用氣合同》。

4、燃?xì)馄髽I(yè)將合同和用戶安全使用手冊一并交給用戶，并詳細(xì)解釋安全使用常識，同時辦理保險等相關(guān)事宜。

5、各項手續(xù)齊全，室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施無安全隱患，用戶具備了安全使用燃?xì)獬ＷR后，燃?xì)馄髽I(yè)對整個燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行氣密性試驗。試驗前一天，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)書面通知燃?xì)庥脩?。試驗合格后，方可通氣?/p>

6、按照《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例》、《省燃?xì)夤芾項l例》、《城市管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營協(xié)議》和《城市供用氣合同》等要求，燃?xì)馄髽I(yè)認(rèn)真履行責(zé)任和義務(wù)，對燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行日常巡查，對燃?xì)庥脩舭踩脷膺M(jìn)行定期檢查，妥善保存各種檢查記錄和隱患整改通知。檢查記錄和隱患整改通知要求用戶簽字確認(rèn)。

篇8

工程名稱

工程地點

工程規(guī)模

施工備案

證號

開工日期

驗收日期

建設(shè)單位

資

質(zhì)

證

號

設(shè)計單位

施工單位

監(jiān)理單位

施工圖

審查單位

二,工程竣工驗收實施情況

(一)驗收組

建設(shè)單位組織勘察,設(shè)計,施工和監(jiān)理等單位組成驗收組.

驗收組名單

組長

副組長

組員

(二)驗收程序

1,工程竣工驗收由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織,勘察,設(shè)計,監(jiān)理,施工單位參加,市城市管理局燃?xì)饪坪玩?zhèn)區(qū)燃?xì)庵鞴懿块T按相關(guān)程序進(jìn)行監(jiān)督.

3,建設(shè),勘察,設(shè)計,監(jiān)理,施工單位分別向監(jiān)督組匯報合履約情況和工程施工各個環(huán)節(jié)執(zhí)行相關(guān)法律,法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況.

4,相關(guān)單位實地檢查.

5,根據(jù)工程驗收情況及主管部門監(jiān)督意見由監(jiān)理單位整理《燃?xì)夤こ炭⒐を炇諘h紀(jì)要》及工程整改通知書,勘察,設(shè)計,監(jiān)理,施工單位按各自職責(zé)出具《燃?xì)夤こ藤|(zhì)量評估報告》.

6,建設(shè)單位根據(jù)《燃?xì)夤こ炭⒐を炇諘h紀(jì)要》及工程整改通知書的內(nèi)容督促施工單位進(jìn)行整改,補(bǔ)正工程驗收必備資料.

7,建設(shè),勘察,設(shè)計,監(jiān)理,施工單位負(fù)責(zé)人分別在《東莞市燃?xì)夤こ炭⒐ぁ飞虾炞?

(三)工程質(zhì)量評定

質(zhì)量保證資料

評定情況

觀感質(zhì)量評定

圖紙會審,變更設(shè)計及洽商記錄

材料,設(shè)備出廠合格證

管道,設(shè)備強(qiáng)度試驗,嚴(yán)密性試驗記錄

隱蔽工程檢查驗收記錄

系統(tǒng)吹掃記錄

系統(tǒng)置換記錄

專項驗收記錄

竣工圖

(四)驗收組人員簽名:

姓名

工作單位

職稱

職務(wù)

(五)工程竣工驗收結(jié)論:

竣工驗收結(jié)論:

建設(shè)單位:

(蓋章)

法人代表:

年月日

監(jiān)理單位:

(蓋章)

總監(jiān)理工程師:

年月日

施工單位:

(蓋章)

法人代表:

年月日

設(shè)計單位:

篇9

2施工階段建設(shè)各方的關(guān)系

在工程建設(shè)中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都是平行的主體，具體到本項目，施工階段建設(shè)各方的主要關(guān)系為:對項目實施計劃、實施進(jìn)度等進(jìn)行宏觀管理。省級林業(yè)主管部門作為行業(yè)主管部門，對項目進(jìn)行省級復(fù)查和評定。根據(jù)施工合同，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和國家相關(guān)部門的監(jiān)督管理，對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。通過施工合同和委托監(jiān)理合同，公正、獨立、自主地對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行全過程管控，確保工程按建設(shè)計劃正常開展，對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。對項目實施過程進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察，確保項目按國家相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)，從源頭上杜絕項目建設(shè)參與各方的違紀(jì)違法行為，保證項目的健康運(yùn)行。對項目建設(shè)資金實行集中統(tǒng)一管理，專戶存儲、?？顚Ｓ?、單獨建帳、單獨核算，在資金使用中嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金的審批和使用。在項目的實施過程中及項目竣工驗收后，對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評價，發(fā)揮提示、預(yù)防、抵御違規(guī)問題和行為發(fā)生的作用，對項目進(jìn)行工程量和資金的最終核定。

3監(jiān)理過程中面臨的問題和建議

篇10

新建、改建、擴(kuò)建供熱工程，應(yīng)當(dāng)符合供熱專項規(guī)劃，必須按照規(guī)定程序辦理工程項目審批或者核準(zhǔn)手續(xù)后，方可開工建設(shè)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自開工建設(shè)。工程竣工后，必須辦理竣工驗收備案和檔案移交工作。

（一）區(qū)內(nèi)供熱工程

區(qū)內(nèi)供熱工程是指規(guī)劃紅線以內(nèi)的供熱工程，包括小區(qū)內(nèi)庭院供熱管網(wǎng)、室內(nèi)供熱設(shè)施及換熱站建設(shè)。小區(qū)內(nèi)供熱工程建設(shè)應(yīng)與主體工程同時辦理開工手續(xù)，與主體工程同時建設(shè)。

1、建設(shè)單位在供熱工程開工建設(shè)前，向城鄉(xiāng)建設(shè)局報送下列資料，審查核準(zhǔn)后，辦理供熱工程開工手續(xù)，方可開工建設(shè)。

（1）市供熱工程設(shè)計意見書；

（2）市供熱工程建設(shè)項目審批表；

（3）設(shè)計、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證明文件；

（4）施工設(shè)計圖紙；

（5）施工合同、監(jiān)理合同；

（6）其他材料。

2、供熱工程施工過程中，施工單位和監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行施工和監(jiān)理，在施工的同時填寫相關(guān)表項，收集整理供熱施工檔案資料。

3、監(jiān)理單位接到施工單位提報的工程竣工報告后，應(yīng)及時組織相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位出具工程質(zhì)量評估報告。

4、建設(shè)單位組織供熱工程驗收前，向城鄉(xiāng)建設(shè)局提出驗收申請，同時報送施工檔案資料，審核批準(zhǔn)后，方可組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供熱公司等進(jìn)行驗收。

5、供熱工程驗收時，建設(shè)單位應(yīng)準(zhǔn)備施工檔案資料、供熱工程聯(lián)合驗收紀(jì)要，現(xiàn)場形成驗收記錄，并由各相關(guān)單位人員簽字。

6、供熱工程實行單項驗收制度，未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自供熱工程驗收合格之日起15日內(nèi)將供熱工程驗收資料報城鄉(xiāng)建設(shè)局備案，并及時向城建檔案館移交建設(shè)工程檔案。

（二）區(qū)外供熱工程

區(qū)外供熱工程是指規(guī)劃紅線以外的市政供熱設(shè)施建設(shè)，包括市政供熱主管網(wǎng)、分支管網(wǎng)及新建、改建、擴(kuò)建熱源廠等建設(shè)工程。

1、每年10月底前，供熱企業(yè)向市城鄉(xiāng)建設(shè)局提報次年的供熱工程建設(shè)計劃，市城鄉(xiāng)建設(shè)局審核并報市政府批準(zhǔn)后，向供熱企業(yè)下達(dá)供熱工程建設(shè)計劃。

供熱企業(yè)依據(jù)供熱工程建設(shè)計劃和施工圖紙，編制供熱工程預(yù)算，經(jīng)市城鄉(xiāng)建設(shè)局和財政局審核并報市政府批準(zhǔn)。工程完工后，市城鄉(xiāng)建設(shè)局、財政局對工程進(jìn)行驗收。

2、供熱企業(yè)在供熱工程開工建設(shè)前，向城鄉(xiāng)建設(shè)局報送下列資料，審查核準(zhǔn)后，辦理供熱工程開工手續(xù)，并到有關(guān)單位辦理道路破挖手續(xù)后，方可開工建設(shè)。

（1）供熱工程建設(shè)項目批準(zhǔn)文件；

（2）市供熱工程設(shè)計意見書；

（3）市供熱工程建設(shè)項目審批表；

（4）設(shè)計、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證明文件；

（5）施工設(shè)計圖紙；

（6）規(guī)劃證明文件；

（7）其他材料。

3、供熱工程施工過程中，施工單位和監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行施工和監(jiān)理，在施工的同時填寫相關(guān)的表項，收集整理供熱施工檔案資料。

4、監(jiān)理單位接到施工單位提報的工程竣工報告后，應(yīng)及時組織相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位出具工程質(zhì)量評估報告。

5、供熱企業(yè)組織供熱工程驗收前，向城鄉(xiāng)建設(shè)局提出驗收申請，同時報送施工檔案資料，審核批準(zhǔn)后，方可組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行驗收。

6、供熱工程驗收時，建設(shè)單位應(yīng)準(zhǔn)備施工檔案資料、供熱工程聯(lián)合驗收紀(jì)要，現(xiàn)場形成驗收記錄，并由各相關(guān)單位人員簽字。

7、供熱工程實行單項驗收制度，未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自供熱工程驗收合格之日起15日內(nèi)將供熱工程驗收資料報城鄉(xiāng)建設(shè)局備案，并及時向城建檔案館移交建設(shè)工程檔案。

二、供熱計量設(shè)施管理