導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇護士長經(jīng)驗交流，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我們是護士，護理工作是需要大家用心去做的，我的經(jīng)驗就是記住門診每位同事的工作特點，例如；當(dāng)你給某位醫(yī)生配臺工作時，就要熟悉他的操作手法，盡量按照他的工作方法配合他，這樣你們工作時就很默契，就能順利的完成工作，彼此就會增加信任感，那你自己就會從工作中體會到成就感，從而心情就會好，你也就會很熱情的投入到工作中去，對待患者也是如此，例如記住每一位來門診就診患者名字，熟悉他的基本狀況，記住患者復(fù)診的時間等等，當(dāng)患者來門診復(fù)診時，你會親切的喊出他名字，與他聊聊他感興趣的話題，這樣不但減少患者與你的距離，也會增加患者對佳美的印象，這樣我們會互贏的，大家說對不對？！我覺得負(fù)責(zé)的工作還包括各位在門診日常工作中的一些表現(xiàn)，比如認(rèn)真的執(zhí)行消毒

流程，避免交叉感染是很重要的，當(dāng)你在工作中認(rèn)真的對待每一項工作，認(rèn)真執(zhí)行總部每一項規(guī)章制度，參與門診的一些管理工作，有好的意見和建議反饋給門診主任和護士長，這樣你就會脫穎而出，那你的升職機會就會高于其他人，大家認(rèn)同嗎？

篇2

（一）良好的職業(yè)道德和人格魅力

良好的職業(yè)道德和人格魅力包括道德、品行、人格、作風(fēng)等，它反映在護士長的一言一行之中，優(yōu)秀的品格會讓人肅然起敬，而且會吸引人，促使人去模仿；反之，如果一名管理者品格有問題，那么其影響力就會蕩然無存。因此，作為護士長要服人必先律己，只有以身作則，公正無私，才能在護士中樹立威信。

護士長應(yīng)具備較高的思想修養(yǎng)和道德水平，擁有奉獻(xiàn)精神；護士長必須有患者第一、以患者為中心的服務(wù)理念，為患者解決困難，盡量滿足他們的需求；護士長要心中有目標(biāo)，胸中有全局，對己從嚴(yán)要求，處處做護士的表率，這樣辦事說話才有說服力，才能帶動和指揮全科工作，使全科護理隊伍形成一個團結(jié)奮進的集體；護士長作為護士的代言人，要關(guān)心、愛護、尊重、理解護士，對自己的下屬要以誠相待，做護士的知心人。護士長在工作中千萬不要因為用詞不當(dāng)而傷害護士們的自尊心，而應(yīng)該與她們同甘苦、共患難，親如姐妹。

（二）豐富的才能和淵博的知識

護士長作為科室護理方面的學(xué)科帶頭人，應(yīng)有扎實的專業(yè)知識、管理知識、廣博的人文社會知識等。護理管理者要當(dāng)“內(nèi)行中的內(nèi)行”，必須重視自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要率先接受和開展新技術(shù)，要精通本科各項護理業(yè)務(wù)，能熟練掌握護理技術(shù)，又有從事全面管理的才能，使自己真正成為護理隊伍的中堅力量，這樣才能帶好本科護理隊伍?？傊o士長應(yīng)是學(xué)習(xí)上的帶頭人、技術(shù)上的排頭兵。如果一名護士長不僅善于管理，而且業(yè)務(wù)技能優(yōu)異，并且多才多藝，那么其影響力就會增強。

（三）良好的自制能力和人際關(guān)系

護士長還應(yīng)是高情商的人，具有良好的自制能力和人際關(guān)系。高情商的護士長能充分調(diào)動病房護士的積極性，使病房護理工作忙而不亂、有條不紊。

護士長要善于控制、把握好自己的情緒，護士長不僅是病房的管理者，也是護理工作中的領(lǐng)頭雁，還應(yīng)該是護士們的貼心人。護士長在平時的管理工作中要有較高的心理素質(zhì)、穩(wěn)定的情緒，富有人格魅力。

護士長在平時工作中要多去換位思考，多從他人的角度去考慮、感受某些問題。這樣護士才會把你當(dāng)作貼心人，有話愿意對你講，有事才能同心協(xié)力去完成，工作才會積極主動。

護士長在注重提高護士整體素質(zhì)的同時，要善于用管理學(xué)中的激勵機制鼓舞士氣，激發(fā)護士的工作熱情，提高工作效率，并且嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制的護理工作標(biāo)準(zhǔn)。要做到常督促、勤落實，及時總結(jié)，及時兌現(xiàn)獎懲辦法。這樣，護士長的管理工作就會達(dá)到事半功倍的效果。

護士長不僅是病房內(nèi)護理管理人員，還是協(xié)調(diào)好各方面人際關(guān)系的紐帶和橋梁，如與醫(yī)護、護患及兄弟科室等的關(guān)系處理。護士長在與這些關(guān)系的接觸中，要嚴(yán)格把握好自己的情緒，深入地理解和體諒他人心情，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，這樣才能使工作處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（四）出色的管理藝術(shù)和高超的護理技術(shù)

一位富有管理藝術(shù)的護士長，要善于用簡練的語言表達(dá)自己的意圖，要善于做思想工作，抓住護士的心理，即使批評對方也能使其接受，達(dá)到預(yù)期的效果，要善于交往，能夠與各種不同意見的人溝通思想。要善于明察秋毫、辨明是非，具有敏捷的思維和準(zhǔn)確的判斷能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題，作出正確的決策，應(yīng)付自如，工作效率高等等。

護理管理者應(yīng)具備良好的知識運用能力，能夠及時地掌握國內(nèi)外前瞻性的護理信息，實現(xiàn)科學(xué)管理，同時還要有創(chuàng)造性思維能力。護士長還要發(fā)揮專業(yè)特長，積極參與危重病人的搶救及病例討論，不斷樹立管理者在護理人員心目中的威信。

護士長應(yīng)精通本專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進展，成為學(xué)科帶頭人；護士長應(yīng)練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項操作規(guī)程的模范，取得護士對護士長的佩服。

護士長要善于學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護理方法以及新的醫(yī)療、護理設(shè)備的應(yīng)用。并帶領(lǐng)全科加強護理新理論、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，積極開展護理科學(xué)研究。

二、護士長非權(quán)利影響力的培養(yǎng)

（一）培養(yǎng)作風(fēng)民主、寬宏待人的處世原則

護士長要廣泛聽取醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與病房管理，以增強他們的主體意識和責(zé)任感。護士長的作風(fēng)民主、寬宏待人、剛?cè)徇m度，能使下屬產(chǎn)生安全感；對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷，粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。護士長要做到對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責(zé)；多情義，少冷漠。護士長對刺耳的話冷靜聽，奉承的話應(yīng)警惕聽，反對的話應(yīng)分析聽，批評的話應(yīng)虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

只有這樣，在工作中大家才不必?fù)?dān)心“穿小鞋”、“抓辮子”，保持心情舒暢，才有利團結(jié)，增加凝聚力。此外，還可開展角色互換的討論，讓大家換位思考，讓護士們知道假如我是護士長我該怎樣做，希望護士怎樣；假如我是護士，將會怎樣做，希望護士長怎樣，從而達(dá)到相互理解。

（二）培養(yǎng)公正和公開的管理作風(fēng)

作為護士長一定要公正，切不可戴有色眼鏡，厚此薄彼，否則容易引起護士與護士、護士與護士長之間的矛盾，影響護理工作質(zhì)量。護士長盡可能地讓護士知道你對工作的想法和打算，不要讓大家蒙在鼓里；要讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策，增加透明度，以調(diào)動大家的積極性；要充分運用激勵機制，但前提是必須公正和公開。在護士長有限的權(quán)力范圍內(nèi)，可利用工資、獎金、推薦晉升、派出進修（學(xué)習(xí)）、評選先進等激勵機制，鼓勵每位護士實現(xiàn)自己的理想，提高自己的事業(yè)心和責(zé)任感；同時要善于發(fā)現(xiàn)先進思想和事跡，進行宣傳和表彰，以激發(fā)護士的工作熱情。

（三） 創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的工作環(huán)境

護士長在工作中必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，去掉“怕”字，才能將工作做得有生機，才能造就人才，才能提高護理質(zhì)量。但在生活上，護士長應(yīng)盡全力為護士排憂解難，了解他們的需要，使他們在科室工作中感到溫暖。護士長切忌不穩(wěn)定的情緒，不要把不好的情緒帶到工作中。要講究批評藝術(shù)，因為護士的性格不一，思想認(rèn)識水平不同，對接受批評所反映出來的態(tài)度也不同。因此，護士長應(yīng)根據(jù)問題的性質(zhì)和護士的性格采取不同的批評方式。對“小”（不直接影響治療護理效果）的問題，如做完操作物品歸位不整齊、抄寫表格字跡不夠工整等問題，護士長可以開展一些小競賽，通過評比提高護士素質(zhì)，這類問題不必在交班會上點名批評，但對做得好的同志可在會上點名表揚。對“較大”（嚴(yán)重的差錯事故苗頭）的問題，應(yīng)及時制止，可采取與當(dāng)事人個別談話、組織討論等方法，查找原因，吸取教訓(xùn)。護士長要遵循這樣的信條：不要輕易將護士分為“好的”與“壞的”，要確信每個人身上都有優(yōu)點和不足，重要的是鼓勵優(yōu)點，克服缺點。任何時候都不要傷害護士的自尊心，即使有了差錯，也應(yīng)避免當(dāng)眾訓(xùn)斥、責(zé)備。

（四）強化培訓(xùn)，增強管理能力

護理管理具有獨立性、綜合性、科學(xué)性和藝術(shù)性，可分為護理行政管理、護理業(yè)務(wù)管理、護理教育管理三部分。實踐證明，單憑經(jīng)驗管理是不能適應(yīng)護理管理發(fā)展的。學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)的主要途徑，護士長應(yīng)以學(xué)習(xí)護理管理知識及護理專業(yè)知識為重點，可采取請進來、走出去相結(jié)合的方式，即邀請具有豐富管理經(jīng)驗的護理專家、護士長講學(xué)，進行現(xiàn)身說法，解決護士長在實際工作中碰到的問題；同時還要出去參觀學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會議、進修等。對新任和年輕護士長可采取定期或不定期、長期或短期、自學(xué)或脫產(chǎn)等多種形式進行分層次培訓(xùn)。尤其是對新任護士長，應(yīng)進行崗前培訓(xùn)，上崗后應(yīng)繼續(xù)參加護士長系統(tǒng)的管理學(xué)習(xí)和教育。

具有良好品格的護理管理者，在護士隊伍中的威信和影響力會不斷增強，工作效率自然也會提高。護理管理者應(yīng)具備良好的知識運用能力，能夠及時地掌握國內(nèi)外前瞻性的護理信息，實現(xiàn)科學(xué)管理，同時還要有創(chuàng)造性思維能力。

篇3

（一）全市農(nóng)技協(xié)開展?fàn)顩r

截止當(dāng)前，全市共有各類類型的農(nóng)技協(xié)285個，會員11萬人。個中，按級次分：市級12個，縣級125個，鄉(xiāng)級115個，村級33個；按地區(qū)分：區(qū)92個，南江縣93個，平昌縣74個，通江縣26個；按財產(chǎn)分:栽種業(yè)135個，養(yǎng)殖業(yè)126個，農(nóng)副產(chǎn)物加工業(yè)24個。當(dāng)前，我市有12個農(nóng)技協(xié)被省科協(xié)等6家單元定名為“省百強協(xié)會”,有20個農(nóng)技協(xié)被市科協(xié)、市農(nóng)辦定名為“市明星協(xié)會”。

（二）全市龍頭企業(yè)和專合組織開展?fàn)顩r

全市現(xiàn)有農(nóng)業(yè)財產(chǎn)化基地上積165萬畝，培養(yǎng)龍頭企業(yè)43家（個中：省級龍頭企業(yè)8家；產(chǎn)值過億元的龍頭企業(yè)4家，產(chǎn)值過1000萬元的龍頭企業(yè)24家），2007年龍頭企業(yè)完成總產(chǎn)值13.8億元,占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的11%；全市培養(yǎng)示范專合組織741個（個中:省級示范專合組織8個），“一村一品”專業(yè)村121個（個中：省級示范村11個）,示范戶1.4萬戶,示范基地120個,畜牧規(guī)范化養(yǎng)殖示范小區(qū)155個，帶動農(nóng)戶26.5萬戶,占全市農(nóng)戶總數(shù)的30%;全市合計有42個產(chǎn)物取得有機食物、綠色食物認(rèn)證，有17個農(nóng)產(chǎn)物被認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)物，創(chuàng)立中國著名商標(biāo)2個、中國名牌1個、四川有名商標(biāo)8個、四川名牌8個。

（三）全市農(nóng)技協(xié)的首要類型

一是龍頭企業(yè)（公司）帶動型。由龍頭企業(yè)（公司）牽頭，以“龍頭企業(yè)（公司）+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”為運作形式，其特點是：協(xié)會一頭連著市場，充沛發(fā)揚龍頭企業(yè)（公司）的優(yōu)勢；一頭連著農(nóng)戶，樹立產(chǎn)物出產(chǎn)基地，構(gòu)成嚴(yán)密的產(chǎn)加銷、農(nóng)工貿(mào)一體化的出產(chǎn)運營系統(tǒng)。如區(qū)曾口生果財產(chǎn)協(xié)會，就是以“壽星果業(yè)有限公司”為依托，連接企業(yè)、基地和農(nóng)戶的生果專業(yè)協(xié)會。該協(xié)會的生果出產(chǎn)基地由成立之初的幾十畝開展到當(dāng)前的6100多畝，會員遍及曾口鎮(zhèn)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及臨近的儀隴縣、平昌縣等22個行政村，達(dá)2807人，2007年發(fā)賣生果6000多噸，完成總產(chǎn)值4200萬元。

二是底層組織帶動型。由村黨支部牽頭，以“支部+協(xié)會+信合+農(nóng)戶”為運作形式，其特點是：經(jīng)過支部搭橋，協(xié)會擔(dān)保，鄉(xiāng)村信譽協(xié)作社實時為農(nóng)戶供應(yīng)資金保證。理事長多由村黨支部書記兼任。如南江縣關(guān)路鄉(xiāng)柏椏村黃羊協(xié)會，就是由柏椏村黨支部牽頭組建的養(yǎng)羊?qū)I(yè)技能協(xié)會。該協(xié)會依托支部強保證，依托信合壯財產(chǎn)，使黨在鄉(xiāng)村的政治優(yōu)勢、專業(yè)協(xié)會的經(jīng)濟優(yōu)勢和信合部分的資金優(yōu)勢獲得有機連系，有力地推進了本地鄉(xiāng)村經(jīng)濟開展和農(nóng)人增收。

三是機關(guān)部分帶動型。由當(dāng)局有關(guān)部分牽頭，以“部分+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”為運作形式，其特點是：多由部分指導(dǎo)兼任協(xié)會理事長，應(yīng)用部分技能人才、治理經(jīng)歷和場地、設(shè)備優(yōu)勢，供應(yīng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程效勞。如南江縣金銀花財產(chǎn)協(xié)會，2007年由南江縣農(nóng)辦等部分提議組建，縣農(nóng)辦副主任彭太安兼任協(xié)會理事長，現(xiàn)已開展會員6878人，涌現(xiàn)出各類專業(yè)大戶2860戶，栽植金銀花面積達(dá)18.3萬畝，2007年出產(chǎn)金銀花干花450萬公斤，完成總產(chǎn)值9100萬元，協(xié)會會員人均增收1600元，產(chǎn)區(qū)花農(nóng)民均增收310元。

四是強人大戶帶動型。由強人大戶、專業(yè)大戶、科技示范戶牽頭，以“強人大戶+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”為運作形式，其特點是：充沛依托強人大戶的出產(chǎn)技能、治理經(jīng)歷、資金和發(fā)賣網(wǎng)點優(yōu)勢，帶動農(nóng)戶開展。如區(qū)興隆禽業(yè)養(yǎng)殖協(xié)會，就是由養(yǎng)殖強人大戶領(lǐng)辦。理事長謝兵是在外務(wù)工富起來的青年農(nóng)人，他把在外務(wù)工所學(xué)的技能帶回家鄉(xiāng)，組建了禽業(yè)養(yǎng)殖協(xié)會，現(xiàn)已開展會員2100多人，日產(chǎn)鮮蛋7-8噸，2007年完成總產(chǎn)值達(dá)1.5億元，戶均年純收入到達(dá)1.7萬元。

二、首要成效

（一）加快農(nóng)業(yè)科技效果的轉(zhuǎn)化推行，促進了農(nóng)業(yè)財產(chǎn)構(gòu)造的優(yōu)化調(diào)整

農(nóng)技協(xié)憑仗本身的本能機能和入會的技能強人、專業(yè)大戶等主干，領(lǐng)先引進和推行合適當(dāng)?shù)厍疤?、具有較高經(jīng)濟效益的農(nóng)業(yè)新種類、新技能，經(jīng)過示范和交流，將成熟的適用技能敏捷推行到會員和四周群眾中去，然后構(gòu)成“一會帶一片、一片帶一業(yè)”的傳達(dá)效應(yīng)，使一多量專業(yè)戶、專業(yè)村、專業(yè)出產(chǎn)基地鋒芒畢露，調(diào)整優(yōu)化了農(nóng)業(yè)構(gòu)造，推進了農(nóng)業(yè)財產(chǎn)化歷程。當(dāng)前，在農(nóng)技協(xié)的帶動下，我市已構(gòu)成了優(yōu)質(zhì)糧油、畜禽、茶葉、干果、蔬菜、中藥材等首要財產(chǎn)，建成了茶葉、蔬菜、中藥材、食用菌、生豬、家禽、牛、羊、生果、干果等出產(chǎn)基地。

（二）進步農(nóng)人進入市場的組織化水平，改動了農(nóng)人在市場買賣進程中的“弱勢”位置

農(nóng)技協(xié)樹立后，把曩昔單家獨戶、寓居渙散、市場閉塞、組織化水平低，在市場進程中被有實力、信息靈通的公司壓價的“弱勢”農(nóng)人組織起來，一致收買和發(fā)賣會員出產(chǎn)的產(chǎn)物，改動了農(nóng)人在買賣進程中的“弱勢”位置，降低了市場風(fēng)險，完成了小出產(chǎn)與大市場的對接。如南江縣關(guān)路鄉(xiāng)柏椏村黃羊財產(chǎn)協(xié)會，執(zhí)行“六一致、一維護”（一致開展規(guī)劃、一致資金裝備、一致技能培訓(xùn)、一致選育配種、一致防疫治病、一致發(fā)賣價錢，執(zhí)行最低維護價收買）的開展機制，規(guī)則凡來該村收買黃羊的客商都必需先到協(xié)會報到，由協(xié)會出頭與賣羊農(nóng)戶講好價后再集體發(fā)賣，防止了曩昔收買商隨意壓價的行為，維護了養(yǎng)羊農(nóng)戶的好處。該協(xié)會會員從2004年成立時的9戶，開展到目前的433戶，年出欄南江黃羊5000余只，會員戶年均增收3000元。

（三）品牌效應(yīng)不時加強，進步了農(nóng)產(chǎn)物的市場競爭力

市場的競爭就是質(zhì)量的競爭、品牌的競爭，光筆據(jù)家獨戶的農(nóng)戶很難做到，經(jīng)過農(nóng)技協(xié)牽頭，執(zhí)行品牌化運營，進步了農(nóng)產(chǎn)物的市場競爭力,然后完成事半功倍。如通江銀耳協(xié)會在國度工商總局注冊了“通江銀耳”證實商標(biāo)，在2003年啟動的昔時，銀耳價錢由15元/斤上升到30元/斤，經(jīng)濟效益成倍增進，走出了通江銀耳長時間價錢低迷的怪圈。又如區(qū)曾口生果財產(chǎn)協(xié)會，打造、申報的“泰壽牌”綠色生果取得了國度A級綠色出產(chǎn)規(guī)范認(rèn)證，經(jīng)過運用該品牌，僅3號碰柑價錢就從本來的0.7元/斤上漲到1.5元/斤，僅此，該協(xié)會每年增收80萬元。據(jù)計算，全市以農(nóng)技協(xié)名義請求的各類農(nóng)產(chǎn)物品牌達(dá)100余個，為我市農(nóng)產(chǎn)物走向大市場做出了積極奉獻(xiàn)。

（四）補償鄉(xiāng)鎮(zhèn)變革后當(dāng)局在鄉(xiāng)村本能機能發(fā)揚的缺乏，推進了鄉(xiāng)村社會化效勞系統(tǒng)的建立和完美

因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)變革和局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兼并，底層當(dāng)局在鄉(xiāng)村的治理、效勞等本能機能弱化，甚至局部遙遠(yuǎn)地域呈現(xiàn)斷檔、缺位。農(nóng)技協(xié)充沛發(fā)揚了當(dāng)局與農(nóng)人之間的橋梁效果，把單家獨戶“辦”不了、底層組織“統(tǒng)”不了、當(dāng)局部分“包”不了的工作，一致起來供應(yīng)效勞，有用地補償了當(dāng)局行政性效勞的缺乏和缺陷，還也處理了當(dāng)局在市場經(jīng)濟中“錯位”、“越位”和“缺位”等盲點問題。如區(qū)三河場蠶桑協(xié)會，自2001年樹立以來，自覺組織所屬會員，宣傳當(dāng)局對栽桑養(yǎng)蠶的優(yōu)惠政策、傳遞市場信息、推行栽桑養(yǎng)蠶新技能，現(xiàn)已開展會員1472人，普及三河場、漁溪、九鎮(zhèn)、和平場、酒店等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。年養(yǎng)蠶由曩昔3000張左右添加到2007年的6500張，年綜合產(chǎn)值由曩昔的600萬元添加到目前的1250萬元,會員戶蠶桑出產(chǎn)人均純收入到達(dá)1136元，進步了本地農(nóng)戶栽桑養(yǎng)蠶的積極性。

（五）健全鄉(xiāng)村科普收集，進步了廣闊農(nóng)人的科學(xué)文明本質(zhì)

農(nóng)技協(xié)的樹立和開展，為科普任務(wù)供應(yīng)了新的路子和場合，構(gòu)成了以各級科協(xié)組織為龍頭，以農(nóng)技協(xié)為紐帶，以農(nóng)技協(xié)所建的集適用技能引進、示范、推行于一體的出產(chǎn)基地為細(xì)胞的大科普收集，使一批普通俗通的農(nóng)人參加協(xié)會后經(jīng)過展開科技培訓(xùn)、經(jīng)歷交流、新技能推行等運動，短工夫內(nèi)就釀成把握了必然適用技能的“清楚人”和里手行家。據(jù)不完全計算，僅2007年全市農(nóng)技協(xié)共舉行各類技能培訓(xùn)班520期，參與培訓(xùn)的會員和農(nóng)人群眾達(dá)3.6萬人（次）。經(jīng)過培訓(xùn)，絕大大都農(nóng)人群眾都把握了1-2門適用技能，個中1.5萬農(nóng)戶成為科技示范戶，3萬多農(nóng)人取得了各類技能職稱。經(jīng)過協(xié)會的帶動，廣闊會員的市場認(rèn)識、競爭認(rèn)識、立異認(rèn)識等都分明加強，對促進新鄉(xiāng)村建立起到了主要效果。

（六）助推村民自治，加快了鄉(xiāng)村民主政治建立歷程

經(jīng)濟組織化是鄉(xiāng)村村民自治的主要內(nèi)容，是促進鄉(xiāng)村民主政治建立的根底。在各類農(nóng)技協(xié)的建立和運轉(zhuǎn)中，會員們本著入會自愿的準(zhǔn)則，接納內(nèi)部公開、通明的民主治理方法，獲得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在一些當(dāng)?shù)兀r(nóng)技協(xié)作為一個好處主體，對村務(wù)公開、村民“一事一議”、增強村莊公益建立有著充沛的談話權(quán)，且其立場和觀念往往務(wù)實可行，對本地經(jīng)濟開展和社會調(diào)和起到積極效果。

三、幾點啟迪

啟迪之一：開展農(nóng)技協(xié)是順應(yīng)農(nóng)業(yè)開展新情勢的實際選擇。當(dāng)時農(nóng)業(yè)開展總趨向是向?qū)I(yè)化、商品化、社會化偏向開展，而一家一戶小出產(chǎn)運營勢單力薄，難以順應(yīng)市場轉(zhuǎn)變，無力抵擋市場風(fēng)險，必需經(jīng)過開展專業(yè)協(xié)會這種方式把千家萬戶的小出產(chǎn)運營與千變?nèi)f化的大市場相聯(lián)合，合作協(xié)作，共闖市場，完成小出產(chǎn)與大市場有用銜接，如許既堅持了鄉(xiāng)村現(xiàn)有地盤承包關(guān)系的不變，又構(gòu)成了規(guī)劃效益，還處理了當(dāng)時農(nóng)產(chǎn)物“賣難”等問題。

篇4

(一)、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二:加強護理管理，提高護士長管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

篇5

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5。12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科知識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二：加強護理管理，提高護士長管理水平

（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

（二）、加強護士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護。理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效

（一）、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

篇6

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。

3、開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

(二)、加強護士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效

篇7

以護士靜脈穿刺1次，輸液通暢并能維持到當(dāng)天輸液完成者為成功。如果靜脈穿刺2次以上或靜脈輸液過程中有滲出，需重新穿刺方能完成輸液者為不成功[1]。

2、設(shè)計的3種統(tǒng)計報表表樣。

3、應(yīng)用方法

3.1依據(jù)“小兒靜脈穿刺技術(shù)能手”的評比方案、評比標(biāo)準(zhǔn)及具體要求，對小兒靜脈穿刺情況采取月統(tǒng)計、季匯總、年終總評的辦法，并將患者滿意度、醫(yī)護滿意度、護士長及護理部意見納入評比過程，用客觀、真實、有效的手段來激勵和督促護理人員歷練技術(shù)、爭先創(chuàng)優(yōu)，從而在最短期內(nèi)把靜脈穿刺技術(shù)提升到一個新的水平。

3.2小兒靜脈穿刺成功統(tǒng)計表的應(yīng)用：每天由參評科室護士長記錄科室護士靜脈穿刺患者總數(shù)，一次穿刺成功數(shù)，并對每位出院患者發(fā)放滿意率問卷調(diào)查，最后在月末進行相關(guān)情況小結(jié)后，于25～30 d之間向護理部提交報表。

3.3小兒靜脈穿刺失敗分析表的應(yīng)用：科室建立小兒靜脈穿刺失敗分析制度，每天進行小兒靜脈穿刺失誤分析，持續(xù)改進業(yè)務(wù)知識和技能的不足。即每天下午下班前，在班護士集中在一起，利用

10 min的時間由當(dāng)班者對當(dāng)天穿刺失敗的原因進行分析，大家在一起探討、切磋，而后由護士長進行點評，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，這既是對穿刺失敗的現(xiàn)場剖析、也是對經(jīng)驗體會的總結(jié)交流，更是對自我業(yè)務(wù)技能水平的有形展示，從而促進穿刺技能的不斷提高。

3.4小兒靜脈穿刺技術(shù)總評定表的應(yīng)用：此表由護理部進行匯總時填寫。在每季末由護理部對醫(yī)護人員進行滿意率問卷調(diào)查后，護理部將靜脈穿刺成功率、出院患者滿意率、醫(yī)護人員滿意率三項指標(biāo)完整填寫于表格內(nèi)，并根據(jù)匯總的成績和科室護士長的意見和建議評選出靜脈穿刺成功率高的個人，在全院進行通報表揚和交流，年終設(shè)立單項獎，樹立技術(shù)典范、工作榜樣。

3.5以評選“小兒靜脈穿刺能手”為契機，定期在兒科相關(guān)科室中進行小兒穿刺相關(guān)知識講座與交流。每季評選出的“小兒靜脈穿刺能手”要在護理部同期內(nèi)組織的座談會上，進行理論知識、實踐體會、新方法新技巧等經(jīng)驗交流，并要求“技術(shù)能手們”對參評科室中靜脈穿刺成功率低的護理人員進行一對一的失敗原因分析及指導(dǎo)。通過大家交流學(xué)習(xí)，不但提高小兒靜脈穿刺的相關(guān)知識，同時還豐富人文方面的知識，使護士不但提高靜脈穿刺水平，也提高了溝通解決問題的能力。

4.體會

應(yīng)用以上3種統(tǒng)計量化報表，既體現(xiàn)“小兒靜脈穿刺技術(shù)能手”評選工作的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，也在評選過程中通過量化數(shù)據(jù)，調(diào)動廣大護理人員的積極性，激發(fā)大家爭先創(chuàng)優(yōu)的意識和執(zhí)行護理操作時的責(zé)任心。醫(yī)院小兒靜脈穿刺成功率由2年前的95.2%提高到目前的98.8%，因而小兒靜脈穿刺技術(shù)水平也逐步得到患兒家長及社會各界的好

篇8

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二:加強護理管理，提高護士長管理水平

（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

（二）、加強護士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效

（一）、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

（三）、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強護理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任

，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）、指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

（二）、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

篇9

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

2、 安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。

3、 開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、 加強護理管理，提高護士長管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

(二)、加強護士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

三、 加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效

(一)、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任 ，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

四、 深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

五、 做好教學(xué)、科研工作

(一)、指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

(二)、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

篇10

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。

3、開展護士禮儀競賽活動，利用“”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）、更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

（二）、加強護士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效

（一）、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

（三）、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強護理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）、指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

（二）、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。