導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇管理會(huì)計(jì)論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

全面預(yù)算管理一般以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在此基本上編制預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表。它是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)與經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資等價(jià)值流相關(guān)的總體計(jì)劃，是整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的細(xì)化。全面預(yù)算管理于20世紀(jì)20年代在美國(guó)大型企業(yè)中獲得有效應(yīng)用。

（二）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是隨著企業(yè)間接成本的提升而逐步發(fā)展起來(lái)的一種管理會(huì)計(jì)理論。在傳統(tǒng)成本核算方法中，成本直接分配到核算的產(chǎn)品或服務(wù)中，20世紀(jì)80年代后隨著企業(yè)間接成本比重提升以及間接費(fèi)用的成本動(dòng)因復(fù)雜多樣，傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的分配方法導(dǎo)致成本分配嚴(yán)重不合理。作業(yè)成本法把企業(yè)消耗的資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)，把作業(yè)收集的成本按作業(yè)動(dòng)因分配到成本對(duì)象，使產(chǎn)品或服務(wù)成本（特別是間接成本）能夠更加科學(xué)地分配。作業(yè)成本法的缺陷是設(shè)計(jì)和實(shí)施成本較高。隨著企業(yè)所處的環(huán)境、技術(shù)等發(fā)生了劇烈變化，關(guān)注內(nèi)部成本和收益的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)缺乏外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，難以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。1981年，英國(guó)學(xué)者西蒙提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，該理論是在確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)因素進(jìn)行綜合分析，制定并實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）經(jīng)濟(jì)增加值

經(jīng)濟(jì)增加值是為了適應(yīng)追求公司股東利益最大化的需要而發(fā)展起來(lái)的一種管理會(huì)計(jì)理論，美國(guó)斯特恩•斯圖爾特管理咨詢公司于1982年提出經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)理論。經(jīng)濟(jì)增加值采用稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)與資本成本的差額作為評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)，充分考慮了投入資本的機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)雜的調(diào)整，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)因企業(yè)而異。

（四）平衡計(jì)分卡

針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的局限性，1992年卡普蘭和諾頓創(chuàng)建了平衡計(jì)分卡分析工具。平衡計(jì)分卡由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面組成，旨在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、滯后指標(biāo)與領(lǐng)先指標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部績(jī)效與外部表現(xiàn)間的平衡。目前，平衡計(jì)分卡已由簡(jiǎn)單業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具進(jìn)化為戰(zhàn)略管理工具。平衡計(jì)分卡需設(shè)計(jì)參數(shù)及權(quán)重，主觀性較強(qiáng)，且涉及面廣，執(zhí)行難度較大。

二、海外管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用

在不同發(fā)展階段，海外管理會(huì)計(jì)理論在不同的企業(yè)得到不同程度的應(yīng)用。20世紀(jì)20年代，全面預(yù)算管理在通用電氣、杜邦、通用汽車公司得到成功應(yīng)用并得以推廣。目前，全面預(yù)算管理逐漸發(fā)展成為兼具控制、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等功能的綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的管理工具，并已成為西方國(guó)家企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理控制和對(duì)其子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。作業(yè)成本法自20世紀(jì)80年代被提出后便得到應(yīng)用，在1995~1997年間達(dá)到應(yīng)用高峰。到20世紀(jì)90年代末，作業(yè)成本法的運(yùn)用因出現(xiàn)失敗而備受質(zhì)疑。當(dāng)前，海外企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用持謹(jǐn)慎性態(tài)度。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)被公認(rèn)為是20世紀(jì)末以來(lái)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域最熱門的研究領(lǐng)域之一，在大型企業(yè)（如戴爾、蘋果）中得到廣泛應(yīng)用，且趨于將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中。不過(guò)，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵十分豐富，目前海外并未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，這使其在實(shí)踐中推廣應(yīng)用受限。經(jīng)濟(jì)增加值已在世界500強(qiáng)企業(yè)中獲得廣泛使用，如西門子、索尼、可口可樂(lè)等。1993年，IBM、GM、運(yùn)通、西爾斯百貨等公司的總裁被裁，就是因?yàn)檫@些公司的重要股東“加州公務(wù)員退休基金”以經(jīng)濟(jì)增加值作為衡量企業(yè)績(jī)效的重要依據(jù)并否決了管理層，可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之功效。平衡計(jì)分卡是海外企業(yè)采用率最高的一種管理會(huì)計(jì)工具。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，平衡計(jì)分卡全球企業(yè)平均采用率高達(dá)50%左右，其中，美國(guó)企業(yè)為60%左右。在具體指標(biāo)設(shè)計(jì)方面，平衡計(jì)分卡在不同的企業(yè)有不同的應(yīng)用。

三、對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的建議

從建國(guó)初期到改革開(kāi)放前相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論基本上是照搬前蘇聯(lián)以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)模式。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐步引入平衡記分卡、作業(yè)成本法、本量利分析工具，企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平得以明顯提升。但整體而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)本土化進(jìn)程較慢，至今仍未形成一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并運(yùn)用于實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)理論體系。在新形勢(shì)下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系本土化建設(shè)應(yīng)朝以下幾個(gè)方面努力：

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系的本土化

從管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用中可知，海外管理會(huì)計(jì)理論在不同國(guó)家、不同時(shí)期的不同企業(yè)中的應(yīng)用并不相同，管理會(huì)計(jì)分析工具的參數(shù)、指標(biāo)設(shè)計(jì)亦有差異。因此，我國(guó)要建立起中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)管理會(huì)計(jì)已有不少實(shí)踐，但目前僅限于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，缺乏對(duì)本土化經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)一步挖掘，應(yīng)在充分吸收海外管理會(huì)計(jì)理論精華的基礎(chǔ)上提煉出一套中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論。

（二）管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用的本土化

管理會(huì)計(jì)源于實(shí)踐并與實(shí)踐相結(jié)合。中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系體現(xiàn)在將海外管理會(huì)計(jì)理論與中國(guó)國(guó)情和發(fā)展階段相結(jié)合，與中國(guó)大力發(fā)展混合所有制和“走出去”戰(zhàn)略相結(jié)合，建立符合中國(guó)實(shí)際并提高企業(yè)會(huì)計(jì)和決策管理水平的管理會(huì)計(jì)理論體系。

（三）管理會(huì)計(jì)理論研究主體的本土化

從海外管理會(huì)計(jì)理論的研究歷史來(lái)看，管理會(huì)計(jì)理論的提出離不開(kāi)智力因素的推動(dòng)。中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究主體，既有政府部門、企業(yè)單位，也有高?？蒲性核仁聵I(yè)單位。事業(yè)單位作為我國(guó)特殊國(guó)情的產(chǎn)物，承擔(dān)了行政機(jī)構(gòu)的部分社會(huì)責(zé)任，特別是在財(cái)政部主管全國(guó)會(huì)計(jì)工作、負(fù)責(zé)建立管理會(huì)計(jì)指引體系的背景下，事業(yè)單位在研究管理會(huì)計(jì)理論方面大有可為。同時(shí)，事業(yè)單位作為聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁，在熟悉雙方管理會(huì)計(jì)研究需求方面發(fā)揮獨(dú)到作用。在建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系中，中國(guó)可以形成諸如研究基地、流動(dòng)研究站等形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，發(fā)揮多方研究和實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展。

四、對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的建議

海外管理會(huì)計(jì)理論對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)產(chǎn)生很大影響。1999年，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在國(guó)有大中型企業(yè)中推行全面預(yù)算管理；2010年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委將經(jīng)濟(jì)增加值作為中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)；2013年9月，財(cái)政部在企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度中推行作業(yè)成本法；2014年10月，財(cái)政部了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引已從簡(jiǎn)單的推廣理論應(yīng)用發(fā)展到全面推行體系建設(shè)階段，下一步將提升管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的質(zhì)量。

（一）加快制定管理會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則，建立完善的基本指引

管理會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則是管理會(huì)計(jì)指引體系的基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供概念指導(dǎo)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)了《管理會(huì)計(jì)公告》，加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)了《管理會(huì)計(jì)指南》，英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)了《管理會(huì)計(jì)正式術(shù)語(yǔ)》，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)了《管理會(huì)計(jì)概念公告》等，每個(gè)國(guó)家管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容不盡相同。財(cái)政部作為主導(dǎo)指引體系建設(shè)的主管部門，應(yīng)結(jié)合外國(guó)經(jīng)驗(yàn)制定適合于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

（二）建立完善企業(yè)反饋機(jī)制，提高應(yīng)用指引的可操作性

應(yīng)用指引體系建設(shè)目的在于推廣管理會(huì)計(jì)中成熟的理念、工具為企業(yè)所用，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。應(yīng)用指引需在滿足一般性企業(yè)需求的前提下，充分考慮各類企事業(yè)單位及特殊行業(yè)的實(shí)踐情況，并對(duì)企業(yè)應(yīng)用這些理念、工具的詳細(xì)反饋進(jìn)行梳理，形成案例庫(kù)沉淀。同時(shí)，應(yīng)用指引需解釋管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用條件以及在不同條件下產(chǎn)生的效果、存在的問(wèn)題等，從而使應(yīng)用指引可以真正指導(dǎo)實(shí)踐。

（三）增強(qiáng)應(yīng)用指引對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性

海外管理會(huì)計(jì)理論的生命力在于其適應(yīng)性。美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的《管理會(huì)計(jì)公告》既包括基本概念的規(guī)定，也包括管理會(huì)計(jì)方法、活動(dòng)的介紹，亮點(diǎn)在于其根據(jù)環(huán)境的變化逐步加入了環(huán)境會(huì)計(jì)、金融工具、電子商務(wù)、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容。鑒于財(cái)政部的《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》剛剛出臺(tái)，建議財(cái)政部在借鑒海外發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)有效做法、科學(xué)總結(jié)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上，本著先急后緩、先一般業(yè)務(wù)后特殊業(yè)務(wù)、“成熟一批，一批”等原則，逐步研究一系列的應(yīng)用指引，并保持應(yīng)用指引的開(kāi)放性，隨著實(shí)踐的發(fā)展不斷修正完善指引。

（四）加強(qiáng)指引體系的主體建設(shè)

除財(cái)政部等部委外，還應(yīng)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)及科研院所的主體建設(shè)作用。國(guó)外的行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所在管理會(huì)計(jì)指引中發(fā)揮了重要作用，如美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)本國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并在全球推出注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，引領(lǐng)人才導(dǎo)向。雖然我國(guó)國(guó)情有所不同，但是行業(yè)協(xié)會(huì)及科研院所主體建設(shè)作用的發(fā)揮將大力促進(jìn)指引體系的建立完善。對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)，需提高其行業(yè)研究及監(jiān)管能力，可出版具有洞察力、時(shí)效性的刊物并形成合理的管理會(huì)計(jì)師考核機(jī)制，引領(lǐng)理論發(fā)展前沿及人才導(dǎo)向；對(duì)于科研院所，需加大產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，并提供專家咨詢，為應(yīng)用指引獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五、對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)及信息化建設(shè)的建議

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐步建立了自己的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，并建立了以初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)師為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)職稱體系,以注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師為主體的中介會(huì)計(jì)服務(wù)體系，以高校、科研院所、事業(yè)單位等為主體的會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)體系，會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量快速擴(kuò)張。相對(duì)于國(guó)外而言，我國(guó)會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)與質(zhì)量有待提高，企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，從事管理會(huì)計(jì)工作的比例很低。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計(jì)算快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)以管理會(huì)計(jì)提升管理能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求與管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量不足形成強(qiáng)烈對(duì)比。我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)及信息化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力：

（一）建立科學(xué)合理的人才能力框架并完善現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系

目前，管理會(huì)計(jì)人才需要具備哪些能力以及采用怎樣的方式來(lái)培養(yǎng)和考察這些能力尚不明確，因而需要盡快建立明確科學(xué)的人才能力框架、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)體系。

（二）加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)化和專業(yè)化建設(shè)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)化和專業(yè)化水平與海外發(fā)達(dá)國(guó)家差距明顯。美國(guó)有著完善的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試評(píng)定機(jī)制；且企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才占到90%，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有10%。在我國(guó)，外管局培訓(xùn)中心雖然與美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合推出了注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試并取得一定效果，但還是缺乏被廣泛認(rèn)可的規(guī)范性組織，來(lái)主導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才評(píng)定；我國(guó)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才僅占15%，大部分財(cái)務(wù)人員從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記錄、核算工作。應(yīng)優(yōu)化、創(chuàng)新我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式，制定多方面的人才培養(yǎng)計(jì)劃，適時(shí)推出我國(guó)管理會(huì)計(jì)師的考試評(píng)定機(jī)制，縮小我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才職業(yè)化、專業(yè)化水平與海外的差距。

（三）打造多層次管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教育改革，加強(qiáng)會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)的同時(shí)，重視管理會(huì)計(jì)人員的再教育。加強(qiáng)與國(guó)外的交流，并發(fā)揮高等院校作用，進(jìn)行教學(xué)模式改革，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展供應(yīng)充足的人才隊(duì)伍。

篇2

“戰(zhàn)略管理”概念自從70年代末首次被提出以來(lái)，已成為理論界與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)。對(duì)戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也逐步向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。盡管英國(guó)管理學(xué)家Simmonds在1981年就提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段，對(duì)其內(nèi)涵的理解也還有分歧。Simmonds將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)描述為“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的位置和趨勢(shì)，包括成本、價(jià)格、市場(chǎng)份額等，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；Bromwich和Bhimani在一份CIMA研究報(bào)告中將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)解釋為“提供并分析有關(guān)公司產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者成本及成本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，監(jiān)控一定期間內(nèi)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略”；而CIMA的正式術(shù)語(yǔ)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“這樣的一種管理會(huì)計(jì)形式，它不僅重視內(nèi)部產(chǎn)生的信息，還重視非財(cái)務(wù)信息和與外部相關(guān)的信息”；Clarke將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要因素歸結(jié)為“從戰(zhàn)略角度提供有關(guān)公司市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者信息，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)內(nèi)部信息”。盡管對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義多種多樣，但它們有一個(gè)共同特征就是都涉及到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本要素，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征。

其一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視外部環(huán)境，重視市場(chǎng)，將管理會(huì)計(jì)視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部環(huán)境。從價(jià)值鏈角度來(lái)講，成本動(dòng)因可能影響價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，包括公司外部環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)，對(duì)于某個(gè)因素的變化，由傳統(tǒng)管理角度即公司內(nèi)部角度往往并不能看出它的好處，但它可能在價(jià)值鏈的前端或后端創(chuàng)造價(jià)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是“面向市場(chǎng)”甚至是“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”的會(huì)計(jì)，因?yàn)槭袌?chǎng)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、與對(duì)手面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)視野拓展，以有助于直接面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在此思想下，必然涉及到有關(guān)市場(chǎng)的三個(gè)基本要素：競(jìng)爭(zhēng)者、顧客和產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要盡量獲取有關(guān)這三方面的信息，包括財(cái)務(wù)信息（如成本、價(jià)格等）和非財(cái)務(wù)信息（如產(chǎn)品青睞度或品牌忠誠(chéng)度等），這些信息與企業(yè)內(nèi)部收集的信息一樣，都是為了獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重整體性。戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部門決策的循環(huán)過(guò)程，要從整體上把握其過(guò)程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的，必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

其三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等。

二、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之間的差異

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篇4

二、企業(yè)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度不足

從目前情況來(lái)看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì)計(jì)的理論及方法，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)方法沒(méi)有得到應(yīng)用，這也是限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的主要因素。

三、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的策略

(一)注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的有機(jī)結(jié)合

管理會(huì)計(jì)能否在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出顯著的作用，其主要取決于企業(yè)能否將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)歸納、總結(jié)、整理以及推廣，從而為其他企業(yè)形成一個(gè)良好的示范效應(yīng)。企業(yè)管理中要想實(shí)現(xiàn)這一目的，從而使管理會(huì)計(jì)形成理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，這便要求企業(yè)要找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會(huì)計(jì)可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高，這也對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

(二)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用在本質(zhì)上是一項(xiàng)特殊的管理活動(dòng)，而企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為管理會(huì)計(jì)的主要實(shí)施者，其綜合素質(zhì)水平會(huì)決定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，因此，現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中必須要建立高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，將提高會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中要注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的再教育，只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會(huì)計(jì)人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平，這是讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作重要性的主要途經(jīng)。再者，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中必須要將加強(qiáng)電算化信息系統(tǒng)建設(shè)與利用作為核心內(nèi)容，徹底摒棄傳統(tǒng)只重視核算、輕視管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，并要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立一套數(shù)據(jù)采集、匯總、財(cái)務(wù)分析等計(jì)算程度，這樣才能有效提高管理會(huì)計(jì)工作的整體效率，對(duì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)有著重要作用。

(三)積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

從我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度，則便可以使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時(shí)也對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，預(yù)算的基礎(chǔ)是對(duì)其內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等相關(guān)信息的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等，編制預(yù)算的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)算的控制目標(biāo)。

篇5

2管理會(huì)計(jì)對(duì)成本核算方法的完善與改進(jìn)

2013年8月16日財(cái)政部下發(fā)的財(cái)會(huì)[2013]17號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的通知”中宣布，自2014年1月1日起將施行新的成本核算制度。新成本核算制度的第三十六條規(guī)定：“制造企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)按月分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本。企業(yè)可以采取的分配標(biāo)準(zhǔn)包括機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、計(jì)劃分配率等。季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工期間進(jìn)行合理分?jǐn)偅B同開(kāi)工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，一并計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。制造企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對(duì)不能直接歸屬于成本核算對(duì)象的成本進(jìn)行歸集和分配?！逼髽I(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)特點(diǎn)及管理需求，或采用品種法、分批法，或采用分步法進(jìn)行成本核算。成本構(gòu)成項(xiàng)的直接成本（直接材料、直接人工）和間接成本（制造費(fèi)用、其他成本）在分配計(jì)入各成本核算對(duì)象時(shí)，直接材料和直接人工，可以根據(jù)成本核算對(duì)象的耗用情況，直接對(duì)應(yīng)計(jì)入；而對(duì)于制造費(fèi)用及其他成本，譬如，間接材料與人工、生產(chǎn)耗用水電、設(shè)備與車間的折舊、車間管理人員薪酬等，無(wú)法直接將其歸集到相應(yīng)生產(chǎn)對(duì)象上的，在傳統(tǒng)的分配方法下，一般先按部門歸集制造費(fèi)用，然后再采用機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、計(jì)劃分配率等標(biāo)準(zhǔn)分配到生產(chǎn)對(duì)象上。隨現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，存在一些分配失真的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，作業(yè)成本法也就應(yīng)運(yùn)而生。上述《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》中第三十六條規(guī)定，也充分體現(xiàn)了作業(yè)成本法在現(xiàn)代成本核算的重要應(yīng)用。作業(yè)成本法下，將成本動(dòng)因分為資源成本動(dòng)因（多用于直接成本分配）和作業(yè)成本動(dòng)因（多用于間接成本分配）。作業(yè)成本法，不同于上述傳統(tǒng)的間接成本分?jǐn)偡椒ǎ窍葘㈤g接成本分配到作業(yè)集/庫(kù)中，然后再到具體的成本對(duì)象。它可分兩個(gè)階段：階段一采用合適的資源成本動(dòng)因?qū)①Y源成本分配給作業(yè)成本集/庫(kù)或作業(yè)中心；階段二采用合適的作業(yè)成本動(dòng)因（作業(yè)成本動(dòng)因用于度量成本對(duì)象對(duì)作業(yè)的耗用情況）再將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象。作業(yè)成本法非常適合于產(chǎn)品極為多樣化，流程極為復(fù)雜，或產(chǎn)量相當(dāng)高、極容易發(fā)生成本扭曲或生產(chǎn)中耗用資源數(shù)量經(jīng)常變換的公司。作業(yè)成本法最先于制造業(yè)中采用，今天，諸如醫(yī)院、銀行及保險(xiǎn)公司等，不僅將作業(yè)成本法應(yīng)用于成本核算，同時(shí)也將其用戰(zhàn)略決策，如流程分析，績(jī)效管理評(píng)估和獲利能力評(píng)估等環(huán)節(jié)。

3管理會(huì)計(jì)在成本管理決策中所起的作用

在成本管理決策中，管理會(huì)計(jì)更加重視變動(dòng)成本、固定成本中可控成本的控制與管理；更加重視成本控制管理對(duì)供應(yīng)鏈流程的反饋；更加強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)成本、隱性成本、未來(lái)成本等非量化、非顯性成本在經(jīng)營(yíng)決策中的影響；更加主動(dòng)的對(duì)成本進(jìn)行事前控制與管理。

3.1管理決策中對(duì)變動(dòng)成本、固定成本中可控成本更加關(guān)注成本會(huì)計(jì)是以客觀、準(zhǔn)確的反應(yīng)生產(chǎn)中原材料、人工、費(fèi)用等的耗費(fèi)，以合理的分配標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確化為目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理決策的重要基礎(chǔ)工作，它更加注重產(chǎn)品成本的性態(tài)差異分析，即固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)分。變動(dòng)成本是指生產(chǎn)成本隨著業(yè)務(wù)量的增減變化而成正比例增減變化的成本，如直接人工、直接材料、產(chǎn)品包裝費(fèi)等；固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，在一定生產(chǎn)規(guī)模下，相對(duì)固定不變的成本，如管理人員的工資、廠房及設(shè)備折舊等。無(wú)論變動(dòng)成本或固定成本，根據(jù)其決定影響因素，又可以進(jìn)一步分為酌量性成本和約束性成本。在短期決策中，管理會(huì)計(jì)更注重對(duì)變動(dòng)成本、固定成本中酌量性成本的分析管控。只有對(duì)變動(dòng)成本、固定成本的組成進(jìn)行具體分析，通過(guò)各種不同技術(shù)手段，改進(jìn)及完善生產(chǎn)流程，以消減或降低酌量性成本的組成部分，才能降低單位產(chǎn)品的成本。在部門績(jī)效管理與考核中，無(wú)論是成本中心、利潤(rùn)中心或投資中心，重點(diǎn)考察的是其可以通過(guò)施加管理決策和影響的部分指標(biāo)，即可變成本、可控邊際貢獻(xiàn)、剩余收益等指標(biāo)。在成本費(fèi)用類的控制指標(biāo)中，可變成本、固定成本中的酌量性成本等又稱為可控成本，即公司管理者的決策行為所制約的成本。通過(guò)采取一定的管理方法與手段，降低整體部門的營(yíng)運(yùn)成本費(fèi)用的支出，在營(yíng)運(yùn)收益一定的前提下，降低成本，增加利潤(rùn)。因此，無(wú)論對(duì)于哪一類中心的績(jī)效考核中，成本費(fèi)用項(xiàng)的考核指標(biāo)設(shè)置時(shí)，都應(yīng)關(guān)注其可以施加決策影響的可控成本具體分項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)最終可控指標(biāo)的管理與考核。

3.2管理決策中加強(qiáng)了成本控制管理對(duì)生產(chǎn)流程的反饋在管理會(huì)計(jì)中，通過(guò)價(jià)值鏈分析，界定當(dāng)前的成本指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，并評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)可以增加客戶價(jià)值哪些可以降低成本。它的目的在于關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的總價(jià)值鏈，并確定價(jià)值鏈中能支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略部分。通過(guò)價(jià)值工程對(duì)當(dāng)前成本和可允許成本（標(biāo)準(zhǔn)成本/理想成本）之間差距進(jìn)行分析?；诳蛻舻男枨?，對(duì)產(chǎn)品或設(shè)計(jì)、材料、規(guī)格和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，區(qū)分增值成本和非增值成本（增值成本是指將資源轉(zhuǎn)化為與客戶需求相一致的產(chǎn)品或服務(wù)的成本；而非增值成本對(duì)客戶偏好來(lái)說(shuō)并不重要或無(wú)關(guān)）。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的分析，進(jìn)行流程再造/業(yè)務(wù)流程重組，徹底重新設(shè)計(jì)流程，消除不必要的步驟，減少錯(cuò)誤機(jī)會(huì)并降低成本，消除所有非增值活動(dòng)。我們要以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心，以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的改善。

3.3管理決策時(shí)對(duì)產(chǎn)品成本的隱性成本、機(jī)會(huì)成本及未來(lái)成本增加了更多的關(guān)注和分析成本會(huì)計(jì)在以合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算生產(chǎn)中原材料、人工、成本費(fèi)用等的耗費(fèi)時(shí)，是以已發(fā)生的、顯性的、可準(zhǔn)確計(jì)量的歷史成本數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行核算的；而管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本決策時(shí)，除對(duì)已發(fā)生的、顯性的歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析外，其更加關(guān)注其背后的隱性成本、機(jī)會(huì)成本和未來(lái)成本。隱性成本，是相對(duì)于顯性成本而言，是一種隱藏于經(jīng)濟(jì)組織總成本之中、游離于財(cái)務(wù)監(jiān)督之外的成本。機(jī)會(huì)成本，是指在面臨多中方案選擇其一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本。未來(lái)成本，又稱預(yù)計(jì)成本，相比較歷史成本而言的，是指尚未發(fā)生的成本，是在特定條件下可以合理地預(yù)測(cè)在未來(lái)某個(gè)時(shí)期或未來(lái)某幾個(gè)時(shí)期將會(huì)發(fā)生的成本，它實(shí)際上是一種成本目標(biāo)和控制成本。在對(duì)某種產(chǎn)品進(jìn)行自產(chǎn)還是外購(gòu)決策時(shí)，對(duì)自產(chǎn)所需存貨所占的資金成本、生產(chǎn)管理所需專業(yè)人力資源等，都是游離于常規(guī)財(cái)務(wù)核算之外，這些都屬于隱性成本；無(wú)論哪種決策，如果將這部分資金、人力資源投資于另一方案的收益或成本降低，就是該方案下的機(jī)會(huì)成本。在管理決策時(shí)，已經(jīng)發(fā)生的歷史成本，無(wú)論你做出的是何種決定，都不能再有改變或突破，那么我們就應(yīng)該更關(guān)注與決策相關(guān)的未來(lái)會(huì)發(fā)生的成本，比較未來(lái)邊際成本和邊際收益，從而做出有利于整體收益增長(zhǎng)的決策。

3.4管理決策中對(duì)成本控制由過(guò)去的事后被動(dòng)控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗闹鲃?dòng)控制在對(duì)產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，一般采用市場(chǎng)定價(jià)法或成本基礎(chǔ)定價(jià)法，其中成本基礎(chǔ)定價(jià)法最常見(jiàn)的就是綜合成本基礎(chǔ)上成本加成定價(jià)法，即在總成本基礎(chǔ)上，加上目標(biāo)期望利潤(rùn)后，得到目標(biāo)銷售價(jià)格。在傳統(tǒng)的成本加成定價(jià)法中，總成本是我們預(yù)先接受的。在管理會(huì)計(jì)中，目標(biāo)成本法，作為產(chǎn)品的定價(jià)方法之一，與傳統(tǒng)的成本加成定價(jià)法有相同的地方，即售價(jià)都是在成本基礎(chǔ)上加上目標(biāo)期望利潤(rùn)；它也有著與其顯著不同之處———它是先根據(jù)接受的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，在確定目標(biāo)利潤(rùn)后，再確定可允許的總成本，以此確立目標(biāo)成本，通過(guò)建立交叉職能團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)成本實(shí)施生產(chǎn)。傳統(tǒng)的成本加成定價(jià)法，在生產(chǎn)成本的管理上，被動(dòng)接受生產(chǎn)成本，或在生產(chǎn)完成后若發(fā)現(xiàn)一些異常成本數(shù)據(jù)，方反饋改進(jìn)生產(chǎn)流程，即屬于事后的、被動(dòng)的成本控制管理過(guò)程。而目標(biāo)定價(jià)法，是先預(yù)設(shè)目標(biāo)成本，通過(guò)交叉職能團(tuán)隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，使生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)不斷降低，令生產(chǎn)成本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)成本或低于目標(biāo)成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本管理上事前的、主動(dòng)的成本控制管理過(guò)程。

篇6

一、電力企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所存在的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不成熟?，F(xiàn)在，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不是很健全，很多的制度都非常的不完善。而且，由于長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致政府職能沒(méi)有徹底的改變，國(guó)有企業(yè)的缺點(diǎn)依然存在；同時(shí)很多的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，管理的水平很低，所以也沒(méi)有辦法很好的實(shí)施管理會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的很多決策體系沒(méi)有發(fā)展完全，所以很多的決策并不是由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來(lái)決定的，使管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)被剝奪。（二）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐不協(xié)調(diào)。實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，電力企業(yè)處于主體，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)的理論也要與之相適應(yīng)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的各個(gè)要素之間相互作用且相互影響，只要其中有一個(gè)要素發(fā)生變化都會(huì)引起整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化。我國(guó)有很多電力企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，由于沒(méi)有對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行實(shí)際有效的分析只是對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行簡(jiǎn)單的應(yīng)用，沒(méi)有充分有效地做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，這會(huì)大大降低了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。（三）企業(yè)各界人士對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)。由于在我國(guó)管理會(huì)計(jì)也是剛剛引進(jìn)來(lái)，在推行管理會(huì)計(jì)的路上，國(guó)家還沒(méi)有對(duì)此出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，雖然我國(guó)的財(cái)政部和中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)多次發(fā)文大力推廣管理會(huì)計(jì)，但是很多電力企業(yè)要接受新事物也需要一段時(shí)間適應(yīng)，在管理應(yīng)用中主要還是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。目前我國(guó)的電力企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)做的重要貢獻(xiàn)，沒(méi)有足夠重視，就不會(huì)下定決心，采取相關(guān)有力的措施去推廣管理會(huì)計(jì)。（四）電力企業(yè)中管理會(huì)計(jì)信息失真。電力企業(yè)所涉及的機(jī)構(gòu)較多，關(guān)系較為復(fù)雜，這就使得會(huì)計(jì)信息在傳遞過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的部門較多，這就很容易出現(xiàn)信息失真的情況發(fā)生。在進(jìn)行核算工作時(shí)，所需要整理的工作資料大多數(shù)為手工整理，同時(shí)所需要整理的資料需要經(jīng)過(guò)較多的環(huán)節(jié)，這也可能會(huì)出現(xiàn)信息失真的情況發(fā)生。電力企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，由于所經(jīng)過(guò)的流程較為復(fù)雜，需要會(huì)計(jì)人員通過(guò)手工的方式去對(duì)一些原始憑證與單據(jù)進(jìn)行加工，人工操作，會(huì)有一些不穩(wěn)定的因素出現(xiàn)，這就會(huì)給電力企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，傳遞給我們的信息就不會(huì)很準(zhǔn)確。

二、解決電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的有效策略

（一）對(duì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行健全?，F(xiàn)階段，我國(guó)還處在社會(huì)主義發(fā)展初期，大部分法律法規(guī)的頒布與實(shí)施，在全球進(jìn)程快速的條件下，其很多缺陷也逐漸突顯出來(lái)，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較依舊還有很長(zhǎng)一段距離。而這些法律條文的不足，就在某種程度上直接對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高效使用產(chǎn)生了限制。所以，我國(guó)必須要針對(duì)有關(guān)法律制度進(jìn)行快速健全，進(jìn)而為企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)給予一個(gè)公正融洽的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，落實(shí)企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)不再受到法律影響。（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)的理論是根植于西方現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的，我國(guó)企業(yè)在引入管理會(huì)計(jì)后要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，不斷進(jìn)行研究和調(diào)整。在管理會(huì)計(jì)體系的建立過(guò)程中，不斷尋找成功案例和經(jīng)驗(yàn)，形成符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際的理論體系。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)是否能夠在我國(guó)企業(yè)中得到實(shí)踐和應(yīng)用，主要在于將實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)，并逐步推廣。（三）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。在電力企業(yè)，，傳統(tǒng)模式下企業(yè)只是重視報(bào)稅、做賬，僅僅關(guān)注會(huì)計(jì)的記錄功能，卻對(duì)會(huì)計(jì)的管理忽略了，沒(méi)有想到管理會(huì)計(jì)的重要性，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)也可以給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大的價(jià)值?，F(xiàn)在，由于管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)需要精細(xì)化管理企業(yè)，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)價(jià)值、人力資本的價(jià)值及財(cái)務(wù)價(jià)值等。在電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要審時(shí)度勢(shì)，自己的管理理念一定要跟上時(shí)代，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在電力公司推行的重要性。一方面，要從自身做起，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)理論，另一方面，鼓勵(lì)推廣開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，在企業(yè)生產(chǎn)中實(shí)施管理會(huì)計(jì)。（四）提高企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平。當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展飛速，新的技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了便利。企業(yè)在發(fā)展時(shí)，應(yīng)不斷提高管理會(huì)計(jì)的電算化水平，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，利用管理會(huì)計(jì)電算化，迅速為企業(yè)產(chǎn)生多種可能性的方案。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，可以迅速處理大批量的信息數(shù)據(jù)，能夠更加快速的對(duì)各種經(jīng)濟(jì)因素、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行模仿，以避免大量人力、物力的消耗。

總之，在電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅是時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，而且可以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。當(dāng)前由于我國(guó)的電力企業(yè)處于越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，所以只有加大企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，才會(huì)提升電力企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效率，增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展，電力企業(yè)才會(huì)發(fā)揮更加發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為人民更好地服務(wù)，服務(wù)社會(huì)。

篇7

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)對(duì)象相同。就關(guān)注重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有一定的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于全面科學(xué)地反映會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的事件；管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于企業(yè)未來(lái)的可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件，兩者所反映的時(shí)間段是不同的，存在一定的時(shí)間差。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的綜合研究對(duì)象是一致的，都是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為研究主體，只是一方反映現(xiàn)在已有的，另一方預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著同源的信息資源。根據(jù)會(huì)計(jì)體系的相關(guān)信息顯示，會(huì)計(jì)體系的生成主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)的出現(xiàn)主要是向企業(yè)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息咨詢和信息服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樹(shù)立一個(gè)指向標(biāo)，所以，會(huì)計(jì)從根本上來(lái)說(shuō)是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)體系主要包括兩大內(nèi)容即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者在信息提供方面也存在差別，如信息提供的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及客觀性等。另外，兩者的信息使用者也不相同。這并不意味著兩者在信息領(lǐng)域方面毫無(wú)聯(lián)系，值得關(guān)注的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所用到的初始信息都來(lái)自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的原始信息，之所以在信息提供方面存在很多不同，是因?yàn)閮烧咦陨硖攸c(diǎn)不一樣，因此需要各自對(duì)同源信息進(jìn)行加工整理，最后得出的信息必然存有區(qū)別。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑

（一）建立并健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其在會(huì)計(jì)體系中發(fā)揮的功能日益顯著，因此，企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的時(shí)候，會(huì)給予管理會(huì)計(jì)一個(gè)相對(duì)較高的地位和評(píng)價(jià)。這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行控制和管理，進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析和考核，從制度上來(lái)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，有利于加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的步伐。

（二）建立和細(xì)分輔助核算

要在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的統(tǒng)一形式下來(lái)設(shè)定兩者的不同輔助項(xiàng)目，通過(guò)客觀的輔助核算項(xiàng)目為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加規(guī)范、更加全面的財(cái)務(wù)信息。但是我們要注意不能過(guò)于細(xì)分輔助核算項(xiàng)目，這樣就會(huì)大大增加核算的工作量。企業(yè)要提前設(shè)定好一套全面的會(huì)計(jì)輔助核算，接著，相關(guān)工作人員再對(duì)核算項(xiàng)目進(jìn)行選擇，這樣不僅能夠達(dá)到輔助核算的目的，還能減少不必要的工作量，提高輔助核算項(xiàng)目的工作效率。

（三）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑之一。為了提高會(huì)計(jì)工作人員的整體素養(yǎng)，首先就要改變他們?cè)械臅?huì)計(jì)工作觀念，及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)更新知識(shí)，了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，提升會(huì)計(jì)人員的工作水平，要讓他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要意義和重要地位。其次，提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一方面要讓企業(yè)工作人員養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，對(duì)自己部分行為有一定的約束和限制。另一方面，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)要求，為業(yè)務(wù)人員提供一定的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓業(yè)務(wù)人員在實(shí)踐中明確會(huì)計(jì)要求，熟悉工作環(huán)境和工作流程，提升自己的工作能力，將會(huì)計(jì)工作人員培養(yǎng)成企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。同時(shí)，企業(yè)還要注意新鮮血液的補(bǔ)給，積極招聘外來(lái)高素質(zhì)人才，打造屬于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還可以挖掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，并對(duì)其加以培養(yǎng)和認(rèn)可。

篇8

通常情況下管理會(huì)計(jì)又被稱之為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，和外部會(huì)計(jì)具有相反性，也就是考察企業(yè)未來(lái)和現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，并且為經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的決策提供科學(xué)客觀的依據(jù)。并且成本會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，在實(shí)施該項(xiàng)工作的時(shí)候，必須將眼光放眼未來(lái)，并對(duì)各個(gè)管理階段的發(fā)展進(jìn)行審視，對(duì)未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而從中獲得啟示。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常情況下又被稱之為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)或者是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督和核算企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，核算目標(biāo)主要是向政府部門、投資者和債權(quán)人等進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的提供。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，該工作有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者信心的完善，并將正確的經(jīng)營(yíng)裁決作出，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處。1、兩者均屬于管理活動(dòng)的一種在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于重要的內(nèi)容，均是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理、加工、整理和收集，進(jìn)而以相關(guān)數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者的相關(guān)決策作出支撐。并且兩者均是企業(yè)會(huì)計(jì)分支，在關(guān)系上相互制約、促進(jìn)、依靠和獨(dú)立。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了滿足發(fā)展需求而誕生的。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是遵循企業(yè)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)法規(guī)產(chǎn)生的，并且參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。以上兩者均與企業(yè)的管理活動(dòng)具有密切相關(guān)性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向及其財(cái)務(wù)動(dòng)向的代表。2、在目標(biāo)上具有一致性兩者在企業(yè)的企業(yè)管理中工作的內(nèi)容具有一定的差異性，但是在終極目標(biāo)上卻具有一致性，也就是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象具有相同性，也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果主要通過(guò)報(bào)告、監(jiān)督控制、核算和記錄來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且這也是決策者進(jìn)行裁決的主要依據(jù)。（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處。兩者之間的差異性具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，核算要求差異，其中外部報(bào)告需求是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尤為關(guān)注的，也就是及時(shí)性和準(zhǔn)確性，計(jì)量采用歷史成本法；而內(nèi)部報(bào)告需求則是管理會(huì)計(jì)核算時(shí)尤為關(guān)注的，同時(shí)在其中融入了管理學(xué)內(nèi)容，將預(yù)測(cè)系統(tǒng)構(gòu)成，它的前提是會(huì)計(jì)成本，而計(jì)量則是通過(guò)成本法的變動(dòng)，全面分析和預(yù)決算的企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)。二是服務(wù)對(duì)象的差異，管理會(huì)計(jì)工作的主體對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的不同層次部門，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體對(duì)象則是整個(gè)企業(yè)。三是工作目的的差異，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要參考依據(jù)，主要反映和核算的是企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)形成、費(fèi)用歸屬、支出費(fèi)用和收益等各項(xiàng)經(jīng)管事宜；而在會(huì)計(jì)工作中管理會(huì)計(jì)作為重要的組成部分，是管理者決策的重要依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的兩個(gè)重要分支，并且兩者之間的相關(guān)性我們?cè)谝陨献隽嗽敿?xì)的探討，然而有效的整合兩者，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則是我們當(dāng)下思考的主要問(wèn)題。而我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整合，具體如下：

（一）將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置于企業(yè)機(jī)構(gòu)的同一部門

目前在我國(guó)的各個(gè)企業(yè)部門設(shè)置中往往將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，并且在應(yīng)用水平上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要明顯的高于管理會(huì)計(jì)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生于管理會(huì)計(jì)之后，因此，若沒(méi)有管理會(huì)計(jì)，自然也就沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。并且兩者均屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要組成部分，在關(guān)系上具有多樣性和復(fù)雜性，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)還是為管理會(huì)計(jì)提供資料的主要來(lái)源，因此為了實(shí)現(xiàn)信息兼容和交換處理能力的提升，將兩者進(jìn)行結(jié)合，則能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享最大化，將管理成本減少，將重復(fù)浪費(fèi)降低和避免。

（二）結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本控制與核算

在財(cái)務(wù)核算和企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)于成本的核算和管理屬于重要的工作內(nèi)容，因此重視和加強(qiáng)成本核算與管理，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。在企業(yè)的核算和成本管理中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算功能充分的發(fā)揮，并在企業(yè)成本管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成本控制方法、理論及其成本性態(tài)分析。并且以成本性態(tài)分析的方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本和固定成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，在革新和改造技術(shù)的情況下，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。同時(shí)在固定成本投入不增加的前提下，將產(chǎn)品產(chǎn)量提高，將產(chǎn)品的固定成本降低。并且將管理會(huì)計(jì)中的成本控制方法運(yùn)用，同時(shí)綜合考慮原輔材料消耗、員工技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝及其產(chǎn)品設(shè)計(jì)等情況，將產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本制定，進(jìn)而對(duì)成本實(shí)施規(guī)范化控制和規(guī)劃。并對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本核算資料，將成本差異找出，將差異性質(zhì)分清，將有利差異合理利用，將不利差異努力克服，加強(qiáng)管理可控差異，將客觀條件改善，將不可控差異的影響盡量減少，將產(chǎn)品變動(dòng)成本減少，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本管理和核算作用充分發(fā)揮。

（三）結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

篇9

在財(cái)會(huì)類專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，大部分高校羅列了《管理會(huì)計(jì)》這門課程，然而沒(méi)有安排《管理會(huì)計(jì)》的配套實(shí)踐課程。由于《管理會(huì)計(jì)》是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，現(xiàn)代需要的管理會(huì)計(jì)人才也是應(yīng)用型的人才，這種“重理論，輕實(shí)踐”的情況無(wú)法滿足教學(xué)以及人才培養(yǎng)的需要。傳統(tǒng)的教學(xué)計(jì)劃，只能讓學(xué)生了解有限的管理會(huì)計(jì)理論教育知識(shí)，無(wú)法讓學(xué)生體驗(yàn)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐的過(guò)程。這不僅影響學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，也影響學(xué)生實(shí)踐能力的提升，更有可能殃及學(xué)生的就業(yè)前景。此外，大部分高校的授課老師本身也不具備管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，本身的實(shí)踐操作能力也不強(qiáng)，使管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)難以達(dá)到令人滿意的效果，同時(shí)也會(huì)影響學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

二、學(xué)生重視程度不夠，知識(shí)積累不足

據(jù)調(diào)查，70%的學(xué)生認(rèn)為《管理會(huì)計(jì)》這門課不重要，上課過(guò)程沒(méi)有認(rèn)真聽(tīng)課，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才是會(huì)計(jì)專業(yè)的核心內(nèi)容，實(shí)用性較強(qiáng)，而管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容一方面已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理有所涉獵，另一方面管理會(huì)計(jì)涉及管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，管理學(xué)本來(lái)就比較枯燥無(wú)味，并且沒(méi)有實(shí)用性。因此，學(xué)生內(nèi)心輕視《管理會(huì)計(jì)》課程。此外，管理會(huì)計(jì)不僅涉及會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)學(xué)科，也包含部分統(tǒng)計(jì)學(xué)，數(shù)學(xué)及信息學(xué)的相關(guān)知識(shí)。這就需要學(xué)生在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)之前，具備一定的相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)。但是，財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)生大部分是文科生，對(duì)于數(shù)學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)的積累不多。同時(shí)，我國(guó)高校學(xué)生對(duì)知識(shí)的積累主要集中于教材理論知識(shí)，缺乏相關(guān)的社會(huì)實(shí)踐，導(dǎo)致學(xué)生難以從企業(yè)的整體上把握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。

三、高?！豆芾頃?huì)計(jì)》教學(xué)改革的措施

（一）進(jìn)一步整合與完善《管理會(huì)計(jì)》的教學(xué)內(nèi)容體系

由于《管理會(huì)計(jì)》與《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》的教學(xué)內(nèi)容上存在一定的交叉重復(fù)，為了增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，關(guān)鍵是要確保《管理會(huì)計(jì)》課程的內(nèi)容的實(shí)用性、必需性和合理性。要達(dá)到教學(xué)內(nèi)容的獨(dú)一性，首先應(yīng)該明確《管理會(huì)計(jì)》與《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》三門課程各自的教學(xué)目標(biāo)；其次應(yīng)該界定這三門課程各自的教學(xué)內(nèi)容范圍，理清各自的知識(shí)內(nèi)容；最后要分清這三門課程各自的側(cè)重點(diǎn)?！豆芾頃?huì)計(jì)》課程的側(cè)重點(diǎn)在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其目標(biāo)是為經(jīng)營(yíng)管理決策提供相關(guān)信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。因此，管理會(huì)計(jì)《管理會(huì)計(jì)》課程應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)，決策，規(guī)劃，控制和考核評(píng)價(jià)為主線，構(gòu)建其課程教學(xué)內(nèi)容體系。而《財(cái)務(wù)管理》課程的側(cè)重點(diǎn)是資金的運(yùn)動(dòng)，需要以資金的籌集，使用，分配為主線構(gòu)建其內(nèi)容?！冻杀緯?huì)計(jì)》課程的側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)的成本最小化，以成本核算，成本報(bào)表編制及成本報(bào)表分析為主，構(gòu)建其教學(xué)內(nèi)容。明確了這三門課程的教學(xué)內(nèi)容后，則在日常的教學(xué)活動(dòng)中，教師應(yīng)該熟悉《管理會(huì)計(jì)》教材，掌握其基本理論，同時(shí)結(jié)合教學(xué)目標(biāo)及學(xué)生的實(shí)際，構(gòu)建邏輯性的《管理會(huì)計(jì)》課程內(nèi)容體系，進(jìn)而根據(jù)內(nèi)容體系有意識(shí)向?qū)W生灌輸管理會(huì)計(jì)邏輯思維。

（二）進(jìn)一步革新教學(xué)方法，改進(jìn)教學(xué)手段

本著以學(xué)生為主的原則，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性為目標(biāo)，以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)效果為動(dòng)力，積極革新教學(xué)方法。如推進(jìn)具有趣味性、啟發(fā)性、實(shí)踐性、靈活性和的教學(xué)方法———案例教學(xué)法。《管理會(huì)計(jì)》課程本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性與實(shí)踐性，為了進(jìn)一步鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，教師可以在教學(xué)過(guò)程中引入有效的案例，通過(guò)案例教學(xué)積極引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。總之，在教學(xué)方法的運(yùn)用上，可以靈活采用多種方法相結(jié)合以便提高學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情度。如講授法與案例分析法相結(jié)合，啟發(fā)式與問(wèn)答式相結(jié)合。首先，運(yùn)用講授法系統(tǒng)講解管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，采用案例教學(xué)法分析管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的應(yīng)用，同時(shí)結(jié)合啟發(fā)式、問(wèn)答式等開(kāi)放式的教學(xué)方法活躍課堂氣氛，加強(qiáng)學(xué)生的互動(dòng)性，提高教學(xué)效率。其次在教學(xué)手段上，采用多媒體與板書相結(jié)合的方式，不僅可以營(yíng)造生動(dòng)活潑的課堂氣氛，也可以呈現(xiàn)簡(jiǎn)單、直觀、易懂的平臺(tái)，從而可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，達(dá)到滿意的教學(xué)效果。

篇10

二管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的具體對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)所存在的各種問(wèn)題，我們要及時(shí)針對(duì)存在的缺陷調(diào)整管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展：

1構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論框架

構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論框架不僅是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者從事管理會(huì)計(jì)的需要，也是進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)理論框架就是在會(huì)計(jì)理論諸多要素中相互形成的一個(gè)邏輯系統(tǒng)，是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的綱領(lǐng)。構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論框架：首先要尋求管理會(huì)計(jì)理論體系的邏輯起點(diǎn)，只有選擇好的邏輯起點(diǎn)，才能將各種理論要素結(jié)合起來(lái)，才能構(gòu)建完善、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系；其次要加強(qiáng)理論研究與管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的聯(lián)系性。針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用程度不高的問(wèn)題，分析其原因很大一部分因素是管理會(huì)計(jì)的理論研究過(guò)于空洞，缺乏具體的可操作性，因此無(wú)論是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作者還是會(huì)計(jì)理論研究者一定要在研究方面?zhèn)戎貙?shí)地研究，及時(shí)將先進(jìn)的、具有參考價(jià)值的成功案例進(jìn)行歸類并且推廣。

2規(guī)范管理會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容

首先要規(guī)范管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)之間的內(nèi)容重復(fù)率越來(lái)越高，并且隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作者的研究范疇也在不斷拓展，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)幾乎包括了所有的成本管理內(nèi)容，因此需要我們規(guī)范管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，具體就是要闡述各種成本的計(jì)算方法；其次規(guī)范管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)的范疇，而財(cái)務(wù)管理在本質(zhì)屬性上不同于會(huì)計(jì)，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的交叉問(wèn)題，我們應(yīng)該針對(duì)不同的問(wèn)題，采取不同的方法。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供完善的信息，其更加側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)管理主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，也就是采取什么樣的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)具有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，并且如何運(yùn)營(yíng)這些資金達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。因此在看待具體問(wèn)題時(shí)要具體對(duì)待。

3創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)有效供給

基于企業(yè)治理與管理會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系性，為創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，就必須要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息需求鏈條，只有這樣才能增加管理會(huì)計(jì)的有效供給，基于企業(yè)治理層面的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新是為了滿足企業(yè)治理中管理會(huì)計(jì)信息需求的必然邏輯，因此從根本上而言就是要建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束與激勵(lì)：首先構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)創(chuàng)新。企業(yè)管理是一項(xiàng)可持續(xù)活動(dòng)，企業(yè)的治理需要長(zhǎng)期的周期，其需要依賴于晚上的內(nèi)部治理機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要設(shè)計(jì)總體框架，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的基本理論問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究與分析，然后再站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，立足于企業(yè)的實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，拓展、改進(jìn)平衡計(jì)分卡制度，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略可持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。當(dāng)然任何一項(xiàng)制度的建立必須要通過(guò)實(shí)地檢驗(yàn)才能驗(yàn)證正確與否；其次報(bào)酬契約創(chuàng)新。當(dāng)前如果沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制就會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的設(shè)置如同虛設(shè)，因此企業(yè)在完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制。為此企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)報(bào)酬契約的形式，構(gòu)建年薪制、基薪加職務(wù)消費(fèi)收入等形式。

4實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展

隨著信息技術(shù)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展必須要依靠技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化：首先企業(yè)管理者要重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，構(gòu)建全員參與的氛圍。管理會(huì)計(jì)信息化需要全員掌握相應(yīng)的操作流程，尤其是會(huì)計(jì)從業(yè)人員要熟悉信息化系統(tǒng)的功能，同時(shí)由于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要消耗大量的資金，因此需要企業(yè)的管理者高度重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)投入足夠的資金以及人力資源；其次企業(yè)要加強(qiáng)與管理會(huì)計(jì)軟件生產(chǎn)商之間的溝通與聯(lián)系，使得應(yīng)用的軟件要符合企業(yè)實(shí)地發(fā)展的需要，避免出現(xiàn)“華而不實(shí)”的現(xiàn)象；最后提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高他們信息整合能力、實(shí)時(shí)控制意識(shí)以及自學(xué)能力。