導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇資產(chǎn)管理工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

201X年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標。

由于各種歷史問題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對，放置地點不對，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦，從2013年12月開始，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點，實務(wù)賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到2015年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè)，與上級管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決。

201X年資產(chǎn)管理工作重新制定后作了以下改變：

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當做什么以及怎么去做。

2）設(shè)立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫，避免處置不當導(dǎo)致報廢資產(chǎn)的無端流失。

3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務(wù)部負責，售賣費用歸入財務(wù)帳目，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財務(wù)部三方確認，出門單需附資產(chǎn)報廢清單、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責人簽字確認。

2015年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題，因公司體制關(guān)系，這部分無法進行修改，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復(fù)為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器，ADD的面包機等）。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復(fù)，因為這些需要提交總公司進行，問題原因是當時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值，或者實際提供到貨設(shè)備的實樣進行核對后編制。

2016年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點進行，一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作。三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作。四、準備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰？酒店總資產(chǎn)管理員的職責更多的是負責根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個使用部門，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責人必須對本部門資產(chǎn)設(shè)備負責，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。

酒店各個部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同，如何落實好資產(chǎn)管理工作，需要各個使用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式。所以，在2016年，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通，取得切實可行的管理方式，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進行梳理后，基本上能進行修改的均已完成，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設(shè)備需要納入實物賬管理的將在2015年年底進行梳理，從2016年開始執(zhí)行。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行。

新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴格辦理，需要注意的是，各項工作的書面檔案，從上報—批復(fù)—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交，并作好流轉(zhuǎn)記錄。

對于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改，但可以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細心，耐心，積極面對的心態(tài)就能把工作做好。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用，正確使用，這個目的與設(shè)備設(shè)備的維護保養(yǎng)是一致的。當設(shè)備損壞無法使用的時候，通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范，以期達到延長設(shè)備使用的壽命與周期。

篇2

     作為剛剛?cè)肼毜男聠T工，領(lǐng)導(dǎo)沒有給我安排特別復(fù)雜的工作任務(wù)。

6月25號和26，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部架構(gòu)以及分工，安排我跟隨老員工去巡場。在巡場過程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天，我對環(huán)境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內(nèi)化。

     在6月29號到7月5號這一周里面，我對工作有了進一步的了解。主要從事了以下工作：

1、  繼續(xù)跟隨老員工巡場，而且漸漸的可以比較順利的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示找到編號商鋪的位置。也漸漸的可以試著獨自巡場。

2、  根據(jù)芬姐的吩咐，面向各位商家發(fā)放經(jīng)營情況調(diào)查表，講解宣傳此次的“商家直郵優(yōu)惠促銷活動”。這是一件聽起來比較簡單的事情。但是實施過程中，我其實是遇到了比較多的問題。

①           最初是由于我不熟悉整個創(chuàng)意生活城的商鋪位置，獨自尋找已經(jīng)營業(yè)的商家，就像是在走迷宮，花費了我很多很多的時間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中，我對創(chuàng)意生活城的了解加深了很多。您現(xiàn)在閱覽的是第一謝謝您的支持和鼓勵?。?！

②           在發(fā)放問卷，向商家宣傳了我們這次的活動之后，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應(yīng)此次活動。但也有一些商家的反應(yīng)，讓我有點不知所措。比如：達芙妮和小苑服飾店，他們那的服務(wù)員的態(tài)度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接匯報。

③           在發(fā)放問卷的時候，我明確告訴他們第二天下午會回收，商家都很爽快的表示沒問題，一定會跟老板溝通，填好調(diào)查表。但是當我在約定時間去回收時，只有一半商家填好了調(diào)查表。其他商家要么表示忘了填，要么說沒辦法聯(lián)系到老板。

這些之前沒有預(yù)料到的局面，讓我在后來吸取了教訓(xùn)：跟商家溝通的時候，一定要注意強調(diào)問題的嚴重性，必須引起商家的足夠重視。

 

             從發(fā)問卷，講解此次的活動，到回收問卷，再到問卷結(jié)果統(tǒng)計，我前后差不多花了三個工作日的時間。一件聽起來比較簡單的事情，我做起來事實上是付出了如此的精力，這讓我明白了一個道理：做跟說是不一樣的，說永遠比做來的簡單，而做永遠比說來的實際。

            以后我會努力多做事。

3、  電話接待以及現(xiàn)場接待。老員工（雷青果，袁淑靜，龔瓊燕，盧日東，陳小妹，唐玉容，莫秋梅）非常熱心的給予我指導(dǎo)和幫助，讓我很快的學(xué)會了有禮貌的接待，盡快了解了招商的最新動態(tài)，能自如的跟來客介紹。

4、  協(xié)助東哥（盧衛(wèi)東）清點消費券。在最近的一周的工作日里面，很多商家送來了大量的消費券，清點和核對的工作也就相對重一些。我就從旁協(xié)助東哥。

5、  給在會客區(qū)咨詢或者暫時休息的客人端茶遞水。及時清理、更新報架上的報紙。我剛剛開始工作的時候并沒有意識到這一塊也是工作內(nèi)容的一部分。但芬姐是一個細心、體貼的領(lǐng)導(dǎo)，她事無巨細的給我指導(dǎo)、提點。在芬姐身上我學(xué)到了很多東西，我現(xiàn)在明白端茶遞水這些雖然是小事情，但其實能給來的這的潛在商戶或者普通客戶帶來溫暖和貼心的感覺；雖然是舉手之勞，但對客戶而言卻是一種“隨風潛入夜，潤物細無聲”的關(guān)懷備至。您現(xiàn)在閱覽的是第一謝謝您的支持和鼓勵?。?！

6、  跟隨芬姐去旅行社開會。認識了一些旅行社的同事。開會的時候大家都講粵語，我?guī)缀鯖]有聽懂。不過，我相信這只是暫時的，以后會聽懂的。

7、  跟隨芬姐去協(xié)助展貿(mào)中心的清點交接工作。

8、  制作了新的食堂就餐表。在制作這個表格的過程中，芬姐做事要求盡善盡美的嚴謹作風，給了我很深的觸動。以后我會跟著芬姐好好學(xué)習，做事一定不能抱著“還可以”的想法去做，一定要“要做就做到最好”！

9、  領(lǐng)導(dǎo)安排的隨機安排的一些小事情，比如復(fù)印、打印、傳真、給部分商家發(fā)放小通知等等。其實學(xué)校里面學(xué)習的很多東西跟社會脫節(jié)比較嚴重。在工作短短的幾天里，在同事們的幫助下，我學(xué)會了怎么使用復(fù)印機、打印機、傳真機、轉(zhuǎn)接電話到分機號、制作復(fù)雜一點的excel表格等等。這些小事情，讓我感覺到了自己在一點點的進步。

總的來說，作為職場新人，我遇到了一幫愿意熱心幫助我的同事們，遇到了對工作認真、嚴謹并且愿意給予我細心體貼的指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)——芬姐，應(yīng)該說我是很幸運的。在接下來得工作時間里，我一定會珍惜這些優(yōu)良的資源，努力認真的做好每一天的工作，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)同事請教學(xué)習。

（二）下周工作計劃

1、繼續(xù)巡場。

2、繼續(xù)做好電話接待以及現(xiàn)場接待的工作。

3、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報架等工作。

4、努力做好領(lǐng)導(dǎo)隨機安排的工作。

篇3

堅持為教學(xué)科研和師生員工服務(wù)的宗旨，全面加強思想作風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風建設(shè)；樹立新形象、創(chuàng)造新業(yè)績，不斷提高資產(chǎn)管理的效益；致力于學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供強有力的條件保障。

二、主要任務(wù)

（一）緊緊抓住學(xué)校建設(shè)與發(fā)展中的重點工作，精心制訂工作計劃、落實人員責任、加強部門協(xié)調(diào)、加快招標進程等措施高質(zhì)量地完成目標任務(wù)。今年，與資產(chǎn)管理處密切相關(guān)的四項大任務(wù)：

1．新大樓啟用，九個院系需要搬遷；

2．兩個學(xué)院今明兩年要接受教學(xué)評估；

3．和暢堂校區(qū)置換；

4．實驗室調(diào)整和校級實驗中心籌建。

（二）緊緊抓住與師生員工利益密切相關(guān)的重點工作，切實做好服務(wù)工作。對于新引進教職工的住宿安排、經(jīng)濟適用房產(chǎn)權(quán)證的辦理、房改貨幣補貼的兌現(xiàn)、新建公寓租用方案的制訂以及師生反映的其他事項，抓緊落實辦妥每一件事。

（三）抓住加強資產(chǎn)監(jiān)管的重點工作，不斷提高資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。今年，根據(jù)國家財政部部署，學(xué)校大規(guī)模地進行清產(chǎn)核資工作。借此東風，通過加強采購論證，嚴把采購質(zhì)量關(guān)、嚴控重復(fù)投資、加強調(diào)劑與共享使用等途徑，切實加強監(jiān)管工作。

（四）加強學(xué)習并深入院系開展調(diào)查研究，不斷提高工作人員的理論水平、實際工作能力和工作效率。我處在去年開展系列研討活動取得成效的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)開展學(xué)習活動并進行以下調(diào)查研究活動：

1．儀器設(shè)備利用狀況調(diào)研；

2．儀器設(shè)備使用專項基金的設(shè)立與管理辦法調(diào)研；

3．招投標存在問題與對策研究；

4．青年教師公寓租用管理辦法調(diào)研。

（五）積極開展機關(guān)“作風建設(shè)年”中學(xué)校統(tǒng)一安排的活動。

1．組織學(xué)習討論，擬定部門工作計劃；

2．查找存在的主要問題，提出整改措施，如限期提高工作人員工作效率，設(shè)備計劃管理與采購職能分開并加強管理；

篇4

一、資產(chǎn)管理方面

1、經(jīng)濟目標完成情況

1）上半年資產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度資產(chǎn)投資及公司生產(chǎn)運營狀況購置大型生產(chǎn)車輛11輛、小型生產(chǎn)車輛3輛、電動保潔三輪車32輛、保潔船2艘，資產(chǎn)投資668萬元，為金湖配建卸垃圾碼頭2個，投資16.5萬元。

2）1-6月份主要生產(chǎn)車輛耗油費約137萬元、維修保養(yǎng)費約30萬元、保險費約28.3萬元。原水費用約24萬元、自來水約3萬元（不含工程）、機井水8萬立方、電費約21萬元(不含工程電費)。應(yīng)上合管委會及交通局車輛GPS使用要求，增加了車輛視頻監(jiān)控等功能，共計安裝39輛，費用8.1萬元。小型生產(chǎn)車輛40輛仍繼續(xù)使用卡波特定位設(shè)備，費用1萬元。在安全環(huán)保方面支出約4萬元（不含勞保福利）、日常維護支出約2萬元，。

3）業(yè)務(wù)拓展方面安裝產(chǎn)業(yè)新區(qū)裝飾路燈、維修路燈、水管線等收入40余萬元，各項支出23萬元。

4）房屋租賃2處收入約2270萬元。資產(chǎn)處置25.1萬元。

2、資產(chǎn)評估及處置工作

1）因公司改革需要，資產(chǎn)管理部積極配合各部室及評估公司圓滿完成公司資產(chǎn)全面評估工作。

2）年底盤點及部門申報經(jīng)公司技術(shù)鑒定小組鑒定，資產(chǎn)管理部按國有法定程序報廢處置一批固定資產(chǎn)，該批資產(chǎn)原值約454.6萬元，資產(chǎn)凈值約178.5萬元，評估價值16.5萬元，在青島產(chǎn)權(quán)交易所以拍賣值25.1萬元成交。

3、資產(chǎn)基礎(chǔ)管理情況

1）對公司固定資產(chǎn)、低值易耗品進行了細化管理，繼續(xù)完善了各項臺賬、記錄，同時加強了固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬登記管理，查找基礎(chǔ)設(shè)施損壞的潛伏期，將損失降到最低，提高固定資產(chǎn)及低值易耗品管理水平，在原有臺賬基礎(chǔ)上繼續(xù)細化完善。

2）配合集團完成了公司混改前的資產(chǎn)方面工作。

4、資產(chǎn)運行管理

1）對公司車輛年度行駛里程、油耗情況、維修情況等各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，車輛維修費用在車輛數(shù)量增加的情況下，維修費用按正常比例上浮。及時對車輛進行投保和上報，協(xié)助各部門完成對車輛的年審工作。有針對性的檢查生產(chǎn)車輛運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。與車輛使用部門一起齊心協(xié)力，保證生產(chǎn)車輛正常運行。

2）、繼續(xù)深入開展設(shè)備月檢查細化考核工作，上半年進行設(shè)備檢查10余次，著重對倉庫備品備件分類定點存放，專人保管，易燃物品單獨存放，大功率電器，私自安裝用電開關(guān)、插座等情況進行檢查。及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時督促各部門對使用設(shè)備設(shè)施、車輛擺放整齊有序，充電標準規(guī)范。以保證設(shè)備、設(shè)施正常運轉(zhuǎn)、運行，外觀整潔。

3）綠化灌溉維護方面，專人專管，對供水管道、供水閥門、電器控制等設(shè)施，進行全面檢查、養(yǎng)護、維修，確保各部門供水充足。

5、在城市照明新業(yè)務(wù)方面的工作

上半年部門多途徑，積極與上合示范區(qū)的有關(guān)部門對接，完善管理運營方案，多方面深入了解智慧城市照明業(yè)務(wù)，以完工的跨海大橋亮化工程為起點，認真分析短板，總結(jié)經(jīng)驗，，為下一步拓展城市照明、亮化工程的施工、管理打好基礎(chǔ)。

6、貫徹落實公司年底會議精神，全面提升資產(chǎn)管理。

深刻領(lǐng)會和全面落實公司年底會議的精神，結(jié)合《管理體制改革方案》，在設(shè)備管理、運營 “找準項目定位，對標行業(yè)先進，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，突破管理機制，提升專業(yè)水準，提高團隊素質(zhì)，全面提升競爭力”這一主題，組織設(shè)備管理有關(guān)人員制定措施，加大力度，加強人員的技能水平及文化素養(yǎng)，檢查督促各班組在設(shè)備使用、保養(yǎng)、檢修、驗收工作中，逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化，為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)，全面提升設(shè)備管理。

二、安全環(huán)保管理

1、防疫期間工作到位，時刻警惕疫情出現(xiàn)。

疫情防控期間，根據(jù)集團和公司安排，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點，堅持做好公司各卡口的日常檢測、人員進出等臺賬。加強防疫知識培訓(xùn)、隱患排查，制定好防疫應(yīng)急預(yù)案，在密切關(guān)注國內(nèi)外疫情發(fā)展基礎(chǔ)上，時刻保持警惕意識，做到疫情防控常態(tài)化。

2、貫徹落實集團及公司安全環(huán)保精神，及時上報公司安全生產(chǎn)情況

參加集團召開的安全會議2次，全體安委會成員認真觀看相關(guān)視頻及學(xué)習上級會議精神、國家及集團近期安全環(huán)保和疫情防控重點工作、全省應(yīng)急管理工作會議、近期重大及典型事故情況，會后貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)講話及事故案例學(xué)習，并在此基礎(chǔ)上把集團會議文件及《SHEF信息簡報》和《每月全國安全事故通報》在公司OA辦公系統(tǒng)安全生產(chǎn)專欄進行，認真將集團有關(guān)安全指示貫穿到公司的整體安全生產(chǎn)工作中，把會議精神傳達到基層每名員工，使職工領(lǐng)悟?qū)W習到位。每月參加集團召開的安全環(huán)保與經(jīng)濟運行協(xié)調(diào)會，總結(jié)匯報本月安全環(huán)保、經(jīng)濟運行及下月安全環(huán)保工作情況。召開2次公司年度安委會工作會議，觀看相關(guān)視頻，集體學(xué)習刑法學(xué)中與安全生產(chǎn)相關(guān)條例。開展2021年安全生產(chǎn)月活動及加強防汛工作的安排意見，在第二次年度安委會調(diào)整了會員。組織各部門安全管理人員學(xué)習3次，重點對“夏季四防”、“疫情防控”、“安全用電”、“項目施工安全措施、“三違清單”等幾個專題做了強調(diào)。與此同時，公司安全生產(chǎn)信息及項目建設(shè)“三同時”信息按集團要求實行每周一報，半年來共報送22次。

3、開展安全隱患大排查大整治

堅定“預(yù)防為主”，高度重視并嚴細落實安全隱患排查整治：根據(jù)青島市政府安委會《關(guān)于扎實開展安全生產(chǎn)大排查大整治行動堅決遏制事故發(fā)生的緊急通知》要求，上半年總經(jīng)理帶隊開展公司級安全檢查11次，整改各類安全隱患30多項，特別在安全月期間公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展了以“夏季項目施工安全”為主的綜合安全大檢查，對各項目工程夏日期間的“防汛、防雷、防火、防暑及現(xiàn)場安全”等工作進行了全面、細致檢查，查出的問題及時下整改通知單。二是各單位嚴格落實各自的安全主體責任，按照公司要求認真落實安全隱患排查，按照業(yè)務(wù)范圍及職責，對員工行為、崗位制度、設(shè)備設(shè)施每天進行全方位、全過程的安全自查，即查即報即整改，查出安全隱患28項。三是公司組織了多次專項安全生產(chǎn)排查，圍繞電動車充電、用電用氣、消防設(shè)施、現(xiàn)場作業(yè)、防汛預(yù)案、物資準備等方面查找安全隱患和不足，查出隱患21項，合并部門自查項，匯總整理出安全隱患39項，查處各種違章20多人次對檢查出的安全隱患，制定整改責任人、整改措施、整改時間及完成檢查，現(xiàn)全部完成。上半年反“三違”和全體員工的“查、保、促”活動一直不間斷地進行，確保了安全隱患的及時消除，確保了公司的安全平穩(wěn)發(fā)展。

4、落實項目建設(shè)主體責任，嚴格把控特種作業(yè)程序

房地產(chǎn)工程建設(shè)要落實屬地化管理職責，明確界定建設(shè)方、總包方、監(jiān)理方的安全主體責任，園林工程施工要落實安全主體責任，重點圍繞樹木吊裝、車輛駕駛、交通要道安全防護、動土挖掘作業(yè)、高壓線下施工防護、惡劣天氣作業(yè)等方面，注重作業(yè)前安全技術(shù)交底、強化崗前安全教育培訓(xùn)、加大現(xiàn)場安全巡檢力度。物業(yè)針對物業(yè)大量雇傭社會用工，簽訂用工協(xié)議時明確雙方的安全主體責任；同時，公司重點加強環(huán)衛(wèi)道路保潔與園林養(yǎng)護的現(xiàn)場人員與作業(yè)管理，加大作業(yè)人員的班前安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，明確上班期間的規(guī)定動作，注重個人防護穿戴、警示設(shè)施擺放、日常作業(yè)及道路應(yīng)急作業(yè)安全操作規(guī)程的落實等。

5、強化安全“雙基”建設(shè)，繼續(xù)推行目視化安全管理

充分利用宣傳櫥窗，張貼相關(guān)安全事項，以最直接的方式向出入人員作安全提醒；繼續(xù)在一線班組室內(nèi)墻壁掛醒目的安全生產(chǎn)職責、崗位操作規(guī)程等，努力提高大家的安全防范意識與技能；著重圍繞“基層班組和安全基礎(chǔ)建設(shè)、安全作業(yè)圖片展示、員工行為觀察、班組成員一對一幫扶”等方面細致開展具體工作，推動公司班組整體工作的進展。

6、大力開展“安全生產(chǎn)月”活動，積極開展應(yīng)急演練

在第20個全國“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“落實安全責任，推動安全發(fā)展”的活動主題，根據(jù)集團下發(fā)的關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和安排及相關(guān)安全文件精神，資產(chǎn)管理部結(jié)合實際及時制定了安全月活動方案，并對活動進行了認真宣傳和組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。牢固把握公司“安全工作永不滿足，安全紅線絕不逾越”的安全理念。使得此項活動在公司范圍內(nèi)迅速有序開展。制定修改了多項應(yīng)急預(yù)案并為檢驗預(yù)案的實質(zhì)性，提高公司全員應(yīng)急反應(yīng)能力，有序開展五次現(xiàn)場應(yīng)急演練。

三、下半年重點工作推進計劃

1、原水管道遷移施工項目，根據(jù)綠化用水情況，結(jié)合東西大通道工程進度，選擇合適的時間節(jié)點進行施工，最大減少因施工影響綠化用水，按照施工要求進行施工。

2、如意金岸3號物業(yè)用房中央空調(diào)安裝

3、中加學(xué)校辦公區(qū)域房屋排污管道、場地、室內(nèi)地面等場所維修工程，合同簽訂完畢，人員、材料準備就緒，7月份正式開工維修。

4、下半年重要節(jié)日期間安全防控必須全面做好：學(xué)習公司新修訂極端天氣系列應(yīng)急預(yù)案，及時應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生；制定細致的檢查方案，組織全公司范圍內(nèi)的隱患排查，嚴格落實隱患治理責任制；加強值班，確保聯(lián)系暢通，切實做好公司的安全消防保衛(wèi)工作。實施全員全過程全方位的安全管理，牢固樹立“安全紅線意識”，切實把住安全底線。

5、繼續(xù)加大安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，公司主要負責人和安全管理人員積極參加地方政府應(yīng)急管理部門和集團的集中培訓(xùn)，確保通過年度復(fù)審考試考核并取得安全資格證書

6、加強公司全員培訓(xùn)以公司以三級安全題庫為主，多深入一線班組、崗位和施工作業(yè)現(xiàn)場，切實把安全教育融入到實際工作中，很好地把理論與實踐相結(jié)合。

7、深刻領(lǐng)會和全面落實2020年底會議的精神，要扎實開展提升海達核心競爭力大討論、大行動，針對安全資產(chǎn)管理的突出問題，制定措施，提出解決方案，落實到位。

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中圖分類號：TG333..7+2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0021-01

中間位置控制系統(tǒng)（CPC）和邊部位置控制系統(tǒng)（EPC）是EMG公司主要的帶鋼糾偏系統(tǒng)。其中，CPC糾偏系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)隨著其應(yīng)用位置的不同分為；比例（P）型糾偏輥，比例積分（PI）型糾偏輥，及積分（I）型糾偏輥；在電氣控制方面也存在差異；在一般環(huán)境中，采用液壓設(shè)備移動糾偏輥；因高溫環(huán)境導(dǎo)致連續(xù)退火爐等現(xiàn)象，采用伺服電機結(jié)合伺服控制器行糾偏輥移動。而EPC主要應(yīng)用于卷取機械中，保障鋼卷卷取邊部平整，降低錯邊現(xiàn)象發(fā)生。

（一）CPC糾偏系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及工作原理

CPC糾偏系統(tǒng)不同的應(yīng)用位置使其內(nèi)部存在著不同的類型，這些類型看似具有差異性，但是其內(nèi)部的主要系統(tǒng)結(jié)構(gòu)還是相同的。此次主要以比例（P）型糾偏輥行具體分析。對于CPC糾偏系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括；糾偏輥，數(shù)字式控制器，電感式傳感器，伺服閥，及線性位移傳感器。其中，電感式傳感器組是用來測量機械金屬板帶中心位置，一般將其安裝于機組的兩側(cè)。將傳感器與測量板帶邊緣的相互對應(yīng)連接，形成發(fā)送與接收的循環(huán)裝置。線圈則是有方向性的空心變壓裝置。實際工作中，當金屬板帶經(jīng)過傳感和接收器時，連接線圈會出現(xiàn)磁通量差異，此差異即為測量結(jié)果。通過磁通量的差異性會相應(yīng)的導(dǎo)致出現(xiàn)波形 的感應(yīng)電壓形式，將差異量值進行放大計算，出現(xiàn)偏移信號，經(jīng)過信號傳輸至數(shù)字式控制器中行相應(yīng)處理，將處理后的結(jié)果以命令的方式傳遞給伺服閥，在控制液壓缸動作的過程中行糾偏輥的帶鋼位置調(diào)節(jié)運動，直至兩組線圈的反饋位置相同為止。在此過程中，線性位移傳感器主要提供實時的糾偏輥位移量的情況，保障其位移量的合理科學(xué)，不能超出其機械的最大位移量，防止相關(guān)機械設(shè)備的損壞。

（二）EPC糾偏系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及工作原理

其組成部分包括；線性位移傳感器，測量探頭，驅(qū)動馬達，伺服閥，芯軸橫移液壓缸，光源發(fā)生器，數(shù)字式控制器。（圖1）

一般在此糾偏設(shè)備的板帶上方配制一套光電式位置測量傳感器來進行具體的測量反應(yīng)工作。其主要是由傾斜于帶鋼表面的參考探頭和垂直于帶鋼表面的測量探頭組成。而內(nèi)部直流電機上的旋轉(zhuǎn)式電位器則是用來查看探頭的實際工作位置。（圖2）

還要在板帶下方相應(yīng)的安裝一臺高頻交變光源設(shè)備，防止外界光源影響其測量精度。對于光電式位置測量傳感器，兩個探頭在具體的工作中要集中于同一光點，其中，測量探頭檢測板帶邊緣位置是否出現(xiàn)偏移，而參考探頭則是用來檢測光點的背景亮度情況。最后通過對兩個探頭的測量值行比較，得出位置是否偏移。若板帶邊緣位置出現(xiàn)寬度變化或橫向的跑偏現(xiàn)象，光電式測量傳感器經(jīng)過測量檢測發(fā)現(xiàn)此變化后，會通過控制線路回路中行直流電機工作，在皮帶的運動中帶動測量傳感器，保持板帶邊緣能夠遮住測量傳感器一半。將測量傳感器移動的位置量值，從內(nèi)部直流電機上的旋轉(zhuǎn)式電位器反應(yīng)到數(shù)字式控制器中；在計算處理后，通過伺服閥向發(fā)出的信號控制液壓缸運動，控制調(diào)節(jié)帶鋼運動的位置。

二、EMG糾偏系統(tǒng)維護工作重點

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加強社有資產(chǎn)管理、防止社有資產(chǎn)流失，確保社有資產(chǎn)保值增值，是促進供銷事業(yè)發(fā)展，發(fā)展和壯大合作經(jīng)濟，增強為“三農(nóng)”服務(wù)的基石。按照上級有關(guān)文件精神，我社財務(wù)科精心組織，對系統(tǒng)社有資產(chǎn)狀況和運營情況進行了全面細致的清查核實，剖析存在的問題并思考改進的措施，具體情況如下。

一、現(xiàn)有資產(chǎn)的狀況

我市供銷社系統(tǒng)社有企業(yè)現(xiàn)有12戶，其中供銷社全資企業(yè)11戶，參股企業(yè)1戶，至2013年7月10日，賬面資產(chǎn)總額8000余萬元，位于市區(qū)的企業(yè)有4家，資產(chǎn)總額6000余萬元，其余分布在我市的8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，土地面積170畝（其中出讓性質(zhì)的出地106畝），經(jīng)營范圍涵蓋農(nóng)資、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品的批發(fā)和零售，企業(yè)的資產(chǎn)運營方式為職工承包和租賃經(jīng)營。

二、系統(tǒng)社有資產(chǎn)現(xiàn)行管理辦法

我社專門成立了黃驊市潤豐資產(chǎn)運營管理中心（獨立核算的集體企業(yè)，以下簡稱中心）對社有資產(chǎn)進行管理，制定了《黃驊市供銷合作聯(lián)合社關(guān)于加強社有資產(chǎn)經(jīng)營管理責任制暫行辦法》，既要保證資產(chǎn)的運行效益又要保證資產(chǎn)的運行安全。辦法中對社有資產(chǎn)所屬單位分為目標責任制單位和報賬制單位和長期承包單位三類，目標責任制單位（包括城關(guān)供銷社和供銷大廈）配備企業(yè)負責人、會計和其他管理人員（共計不超過5人），實行風險抵押金制度，即法定代表人和會計人員分別向中心交納風險保證金，工資每月按本人檔案工資的80%預(yù)發(fā)，年終由市社審計科審計后，根據(jù)綜合考核業(yè)績兌現(xiàn)剩余的工資及資金（或罰款）；報賬制單位（包括楊莊、畢孟、滕莊子、呂橋、歧口、新村六個基層供銷社）只保留企業(yè)負責人和會計2人，負責房屋租金和企業(yè)保險的收交、離退休及遺屬人員管理、社有資產(chǎn)的管理及市社交辦的其他工作，實行費用定額，超支自付，節(jié)約歸已的辦法；長期承包單位（包括賈象和舊城兩個基層社）只保留一人，工資定額，費用由中心審核后實報。

社有企業(yè)資產(chǎn)租賃合同全部由中心審核簽章并存檔一份，資產(chǎn)運營收入由企業(yè)結(jié)合當?shù)貙嶋H情況并經(jīng)中心專人實地考察后確定，以保證資產(chǎn)的運營效益。系統(tǒng)社有企業(yè)的土地使用權(quán)證及相關(guān)契約等一律交中心管理。報賬制企業(yè)和長期承包企業(yè)的公章及財務(wù)專用章和其他印章一并上交，實行統(tǒng)一管理，企業(yè)發(fā)生的種類單據(jù)平時由自行保管，年度終了后到中心報賬，中心將企業(yè)年度的現(xiàn)金收入和支出核對后，結(jié)余差額交中心，出現(xiàn)的缺口由中心撥付，報賬后的單據(jù)交中心保管，其賬目也由中心核算。所有的社有資產(chǎn)，每年都要進行全面檢查，及時進行補燙堵漏，對出現(xiàn)安全隱患的及時排除。

三、目前社有資產(chǎn)管理存在的問題

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國有資產(chǎn)管理工作是行政事業(yè)單位的一項基礎(chǔ)性工作，做好國有資產(chǎn)管理工作意義重大。本文就行政事業(yè)單位在實際資產(chǎn)管理工作中容易出現(xiàn)的問題進行相關(guān)策略的探討，努力提升行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作水平。

一、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的重要性和作用

（一）加強行政事業(yè)資產(chǎn)管理是保障本單位履行職能的需要

各單位在日常辦公運行中使用的電腦、辦公桌椅、執(zhí)法用車、辦公用房等方方面面都是國有資產(chǎn)在支撐著每個單位、每名工作人員的每項工作運行。國有資產(chǎn)的來源主要是國家財政性資金，即通過財政性資金購買、建造的。管好、用好國有資產(chǎn)，直接為各級黨政機關(guān)、事業(yè)單位發(fā)揮職能起基礎(chǔ)性保障功能，關(guān)乎一個單位的社會形象，也關(guān)系到老百姓對政府部門的信任度。

（二）加強行政事業(yè)資產(chǎn)管理是順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要

目前我國正全面實施依法治國，這就要求各項管理工作都有逐步走向正規(guī)化、法制化軌道。就財政管理系統(tǒng)而言，資產(chǎn)管理是預(yù)算管理的一項基礎(chǔ)性工作，及時準確提供資產(chǎn)存量信息，可以為單位編制部門預(yù)算、科學(xué)調(diào)配資產(chǎn)提供依據(jù)。資產(chǎn)管理也是政府采購管理的重要依據(jù)，科學(xué)編制政府采購預(yù)算、有效實施政府采購，都必須建立在完善的資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之上。

（三）加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理是實現(xiàn)源頭治理腐敗的需要

黨的十以來，許多厲行節(jié)約的措施都直接涉及國有資產(chǎn)管理問題。例如，公車制度改革，治理車輪上的腐敗問題，以及辦公用房建設(shè)標準的重新制定等等，都是從抓好國有資產(chǎn)管理入手，治理腐敗的同時實現(xiàn)提高工作效率的目的。

二、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）體制上多頭管理，部門間缺乏溝通

就目前我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的來源的渠道看，對于基建項目、大型固定資產(chǎn)購建等資產(chǎn)的形成，從投資計劃立項、項目資金安排、項目評審及可行性研究報告、項目審批、年度預(yù)算編制、資金撥付、政府采購、日常管理等環(huán)節(jié)看似環(huán)環(huán)相扣、相互制約，實則效率低下，部門之間推諉扯皮較多。大型購建項目通常需要發(fā)改委、建設(shè)、國土、財政、環(huán)保、消防等部門進行審批，而這些審批部門相互之間并沒有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈接平臺和統(tǒng)一的工作規(guī)劃，并且由于每個部門的規(guī)定、編報口徑不一致等等原因，若想順利通過各項審批，通常是比較困難的，這也是社會上普遍反映的“事難辦”的癥結(jié)之一。在正常的程序下，按照實際工作需要進行申請購建，可以說是時間長、困難大，容易貽誤實際工作。

（二）日常使用管理不規(guī)范，容易造成資產(chǎn)流失

長期以來，各單位資產(chǎn)管理工作“重錢輕物”思想比較普遍，對國有資產(chǎn)管理監(jiān)管沒有真正實現(xiàn)制度設(shè)計的初衷和要求。在資產(chǎn)日常使用管理中，資產(chǎn)的實物管理還普遍停留在依靠“人治”的狀態(tài)。許多單位對屬于固定資產(chǎn)范圍的個別資產(chǎn)，考慮到將來處置時審批手續(xù)辦理比較困難，在核算時采取化整為零或“費用化”的處理辦法，出現(xiàn)未入資產(chǎn)賬的現(xiàn)象。對于接受捐贈的資產(chǎn)，由于信息不對稱、手續(xù)流轉(zhuǎn)不規(guī)范等因素，往往出現(xiàn)接受方不入資產(chǎn)賬的情況。資產(chǎn)定期維護保養(yǎng)等工作更是沒有硬性規(guī)定和操作性，許多人普遍存在“公家的東西耐用”的思想，只使用不保養(yǎng)，一旦出現(xiàn)問題就要報廢重新購置，有的則過度保養(yǎng)，甚至成為變通處理各種費用的一種手段。一些資產(chǎn)未按照規(guī)定流程處置，將性能較好、實際價值較高的資產(chǎn)廉價出售給利益關(guān)聯(lián)方，共同侵吞國有資產(chǎn)。個別人員將體積較小、價值較高的資產(chǎn)（如筆記本電腦、照相機）長期私自保管，個人使用，隨著時間流逝及崗位變動，以各種借口據(jù)為己有，造成國有資產(chǎn)流失。

（三）財政部門監(jiān)管力度不足，社會機構(gòu)鑒證缺乏獨立性

一是在資產(chǎn)增加環(huán)節(jié)上，現(xiàn)有行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、部門預(yù)算相脫節(jié)。資產(chǎn)的增加應(yīng)該與工作計劃緊密結(jié)合，為實現(xiàn)工作目標服務(wù)。在下一年度的工作計劃未制訂的前提下，先期編制部門預(yù)算，其可操作性和適應(yīng)性必將大打折扣。二是在資產(chǎn)日常使用環(huán)節(jié)上，財政部門的監(jiān)管工作幾乎為“空白區(qū)”。雖然按照要求各單位應(yīng)定期進行盤點工作，并且定期進行資產(chǎn)年度檢驗上報工作，但能夠此項工作有效執(zhí)行的單位比例較小。三是在資產(chǎn)的清查和處置環(huán)節(jié)上，未真正實現(xiàn)常態(tài)化管理，責任追究制度形同虛設(shè)。一些行政事業(yè)單位對資產(chǎn)的定期清查盤點工作流于形式，多數(shù)單位資產(chǎn)長期不對賬、不盤點。四是目前的委托機制存在一定不足。財政部門通常將盤盈盤虧資產(chǎn)的核實工作交給具有資質(zhì)的社會中介機構(gòu)進行，社會中介機構(gòu)在接收行政事業(yè)單位的委托后，為其出具鑒證報告。由于鑒證費用通常由委托處置的行政事業(yè)單位支付，受經(jīng)濟利益引導(dǎo)，社會中介機構(gòu)通常很難確保執(zhí)業(yè)的獨立性。

（四）管理人員從業(yè)門檻較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊

由于實物資產(chǎn)工作要求的技術(shù)含量不高，主要是對人員道德品行和責任心要求較強。如果單位管理實物資產(chǎn)的人員責任心、業(yè)務(wù)能力都比較強，則此項工作整體情況會較好；而實物資產(chǎn)管理員一旦道德品質(zhì)差、業(yè)務(wù)能力和責任心不強，加之必要的內(nèi)控制度不健全，資產(chǎn)流失及管理風險必將增大。如果資產(chǎn)管理人員的責任意識不強，資產(chǎn)管理工作只能流于表面形式了，由此造成許多單位缺乏定期的資產(chǎn)清查盤點工作，疏于日常管理，資產(chǎn)統(tǒng)計不實、賬實不符等現(xiàn)象時有發(fā)生。個別資產(chǎn)管理人員與財會人員的溝通不夠，財務(wù)人員埋頭進行會計核算而忽視實物資產(chǎn)真實狀況，缺少責任心。實物保管員不熟悉有關(guān)財務(wù)會計制度、不熟悉業(yè)務(wù)流程，通常按照前任口口傳授的土辦法或者自己編制的流水賬進行登記，由此導(dǎo)致單位資產(chǎn)管理出現(xiàn)賬務(wù)處理不及時、不完整、不規(guī)范、賬表不符、賬實不符等現(xiàn)象。

三、加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的對策

（一）完善組織機構(gòu)，強化責任意識

各單位均應(yīng)完善資產(chǎn)管理組織機構(gòu)建設(shè)，加強本單位資產(chǎn)管理工作，成立由單位主要負責人為組長，分管負責人為副組長，相關(guān)的行政辦公室、財務(wù)、考核、信息化等部門負責人為成員的資產(chǎn)管理小組，全面負責本單位國有資產(chǎn)管理工作。在此基礎(chǔ)上成立日常管理辦公室，由單位專兼職保管員、財務(wù)會計人員組成工作人員，負責日常資產(chǎn)管理具體工作。建立完善的資產(chǎn)管理責任追究機制，增強單位負責人的責任意識，使單位主要負責人真正承擔起資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)責任，以此來解決國有資產(chǎn)管理弱化的問題。要將國有資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容列入工作目標，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，把國有資產(chǎn)管理的各項制度、規(guī)定落到實處，克服“重錢輕物”思想，確保國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，安全完整。

（二）健全管理制度，細化操作流程

財政部門是各級政府負責行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的職能部門，承擔監(jiān)督責任，應(yīng)切實理順財政內(nèi)部、主管部門和單位內(nèi)部三方的工作關(guān)系和運行機制，落實管理責任和管理職責。主管部門和行政事業(yè)單位應(yīng)按照國家的要求，承擔資產(chǎn)日常管理主體責任。所有行政事業(yè)單位都應(yīng)按照財政部第35和36號規(guī)定，結(jié)合本單位、本系統(tǒng)實際建立健全實施細則或辦法，提升制度的可操作性，全面夯實工作基礎(chǔ)。

（1）要從資產(chǎn)的購置、驗收、使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報廢、報損等各個環(huán)節(jié)加強制度建設(shè)，堵住資產(chǎn)流失的漏洞，使資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化。要設(shè)立專門管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T進行實物資產(chǎn)管理工作，同時增強財會人員及保管人員的崗位制約意識。按照內(nèi)控不相容崗位的要求，記賬人員與財物保管人員都應(yīng)分離，做到“管賬的不管物，管物的不管賬”，實現(xiàn)內(nèi)部有效牽制、相互制衡。

（2）要建立和完善資產(chǎn)購置及維護費用公示制度，以信息化核算為依托，對所有固定資產(chǎn)進行“貼標簽”管理，即：新購置的固定資產(chǎn)要在發(fā)放前將本單位設(shè)計的“資產(chǎn)標簽”進行粘貼，對以前的固定資產(chǎn)采取分步驟向前推的做法，結(jié)合資產(chǎn)盤點粘貼標簽，確保本單位所有固定資產(chǎn)（除土地、房屋類）均有顯眼的國有資產(chǎn)標識。這樣一方面有利于提高資產(chǎn)清查盤點的效率；另一方面，也對使用人員起到提醒作用，避免與個人資產(chǎn)混為一談。要對各項資產(chǎn)日常運行維護產(chǎn)生的相關(guān)費用進行公示，強化資產(chǎn)定期保養(yǎng)工作的同時實現(xiàn)“陽光財務(wù)”的目的。

（3）要建立健全大型資產(chǎn)可行性研究及項目庫建設(shè)制度，按照單位總體工作安排部署。對于大型項目和重點項目，由于涉及資金大、購建時間長，一般當年預(yù)算內(nèi)資金無法安排，應(yīng)先列入資產(chǎn)項目庫中，根據(jù)實際分階段實施。

（4）要完善財政資產(chǎn)清查及資產(chǎn)處置制度，改進資產(chǎn)清查及資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)中的鑒證委派制度，由財政部門進行委托并支付相關(guān)費用，避免與經(jīng)濟利益掛鉤，確保中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)的獨立性。同時，財政部門也不能當“甩手掌柜”，完全依靠中介機構(gòu)的鑒證報告。應(yīng)從制度上制定一定的抽查比例，對重大資產(chǎn)處置項目進行實質(zhì)行核實抽查，杜絕資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)可能存在的共同舞弊行為。

（三）把好出入口關(guān)，提升使用效益

要按照國有資產(chǎn)形成的來源、日常使用、清查盤點、處置報廢的全過程進行全程監(jiān)管。重點是管住“兩頭”，即入口和出口問題，嚴控制資產(chǎn)的來源和資產(chǎn)處置行為，同時加強資產(chǎn)日常管理行為，杜絕資產(chǎn)名存實亡現(xiàn)象。要從實際出發(fā)，努力提高國有資產(chǎn)使用效率，也要發(fā)揮國有資產(chǎn)保值增值作用。例如，按照行政事業(yè)單位辦公用房標準管理，目前部分行政事業(yè)單位已經(jīng)騰退的辦公用房應(yīng)按照規(guī)定程序?qū)嵭泄_拍賣、招租等手段，取得收益，避免國有資產(chǎn)閑置和流失。

（四）做好培訓(xùn)工作，完善考核機制

要做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，提升資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為全面做好資產(chǎn)管理工作提供人力資源保障。國有資產(chǎn)管理要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，改進目前的管理方法和手段，人員素質(zhì)是根本保證。要樹立資產(chǎn)管理人員“能管”、“會管”，特別是“敢管”的意識。同時，財政部門應(yīng)定期對各單位資產(chǎn)管理工作進行評估抽查，建立績效考核指標，對資產(chǎn)管理工作質(zhì)量優(yōu)秀的單位及個人進行表彰，樹立優(yōu)秀典型，增強資產(chǎn)管理工作的使命感和榮譽感。要將資產(chǎn)管理列入本單位工作考核，由單位資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期抽查使用部門的資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，同時驗證資產(chǎn)管理部門的工作成效。對資產(chǎn)管理好的部門進行獎勵，管理差的要予以處罰，對因管理不善造成資產(chǎn)損失的要依照國家有關(guān)法律法規(guī)制度追究相關(guān)責任人的責任。

參考文獻

篇8

1、對國有資產(chǎn)管理的重要性認識不足，管理意識淡薄。

許多行政單位不重視國有資產(chǎn)管理工作，單位資產(chǎn)家底不清，賬實不符，去向不明。

2、資產(chǎn)利用效率低下，閑置浪費嚴重。

近年來國家對行政單位的資產(chǎn)購置經(jīng)費投入增加，部分行政單位為了在規(guī)定年度內(nèi)將專項經(jīng)費使用完，大量購置固定資產(chǎn)，但在購置時缺乏長遠的考慮和規(guī)劃，導(dǎo)致購入資產(chǎn)不適用，使用效率低，形成資源浪費。

3、沒有先進可行易操作的統(tǒng)一軟件。

目前行政單位使用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能有限，采購、處置等流程不能實時反映，信息傳遞不暢，致使行政單位及主管部門難以及時、準確、全面掌握資產(chǎn)信息。

4、資產(chǎn)管理賬目不清，管理不嚴。

部分單位沒有明確資產(chǎn)的使用和保管責任，資產(chǎn)領(lǐng)用缺乏嚴格的審批登記制度，沒有建立定期盤點制度，未按照國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)的租借、報廢等處置業(yè)務(wù)，導(dǎo)致資產(chǎn)信息失真，賬實不符，資產(chǎn)流失。

5、資產(chǎn)放置混亂。

部分行政單位資產(chǎn)隨意堆放，未分類進行管理。有的資產(chǎn)有使用期限，如防彈衣，如不進行分類清理存放，隨意投入使用會增大民警使用過期防彈衣導(dǎo)致受傷的概率。

6、忽略對資產(chǎn)的日常保養(yǎng)。

有的設(shè)備購置后一直沒有進行過保養(yǎng)維護，直到嚴重影響使用時才進行維修。但有的資產(chǎn)一旦出現(xiàn)問題將無法維修，如狙擊步槍，若不進行嚴格的日常保養(yǎng)，槍支零部件生銹將影響精準度，只能報廢。不進行資產(chǎn)的日常維護保養(yǎng)，既影響日常工作的正常開展，又造成資產(chǎn)的浪費。

二、解決措施

1、深化認識，把國有資產(chǎn)管理工作納入重要議事日程。

要積極革新工作機制，最大程度調(diào)動各方面的積極性，有效推進國有資產(chǎn)管理體制建設(shè)。要加大年終目標考核分值，督促各單位認真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理規(guī)范。

2、加強管理制度建設(shè)，建立長效機制。

各行政單位應(yīng)國有資產(chǎn)管理工作實現(xiàn)“三納入”、“四同步”，即：納入工作計劃、納入管理制度、納入崗位職責；實現(xiàn)布置工作、檢查工作、驗收鑒定工作和總結(jié)工作的同步，從而形成統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，規(guī)范管理工作流程，。

3、優(yōu)化國有資產(chǎn)管理流程。

行政單位可通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把財務(wù)管理部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門和上級主管部門連接起來，實現(xiàn)資源的有效共享和信息交流，形成動態(tài)管理，從而提升管理質(zhì)量。

4、加強資產(chǎn)管理軟件的開發(fā)。

以甘孜州公安局為例，目前正在使用中的資產(chǎn)管理軟件就有三套，財政系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、單位自購各一套，且三套軟件的分類標準、軟件操作均不一致。同一個資產(chǎn)要分別在三個軟件中錄入，工作量大且重復(fù)。目前需要一個功能強大易操作的軟件將上述系統(tǒng)進整合，使得資產(chǎn)管理更為便易準確。

5、改進資產(chǎn)監(jiān)管制度，變事后監(jiān)督為事前事中監(jiān)督。

財政、機關(guān)事務(wù)管理等相關(guān)部門應(yīng)加強國有資產(chǎn)的購入、使用、處置等流程的監(jiān)管。閑置資產(chǎn)可由政府統(tǒng)一調(diào)配使用。

6、建立和完善責任追究制度。

對配給個人使用的資產(chǎn)，要建立領(lǐng)用交還登記制度，并督促使用人愛護所用財產(chǎn)。工作人員調(diào)動工作、退休時，辦理交還手續(xù)后，方可調(diào)離。在資產(chǎn)使用中，如屬個人原因造成丟失和損壞的，要按價賠償。

7、規(guī)范資產(chǎn)存儲放置。

借鑒國際上先進資產(chǎn)管理的模式，對資產(chǎn)進行定置和目視管理。利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺信號，使管理人員簡單快速認知存放物的數(shù)量、質(zhì)量、分類等信息。對設(shè)備、箱柜等進行定置管理，統(tǒng)一規(guī)劃，分區(qū)類擺放，制作簡易意義圖，放置醒目標示。8、加強資產(chǎn)的日常檢查和保養(yǎng)。要正確使用與維護好資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證資產(chǎn)設(shè)備的良好運行。

篇9

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

二、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達到預(yù)期目的。

三、年的工作計劃

1、進一步完善項目管理工作。

篇10

Abstract: The fixed asset management is an important part of the road business management. High value, long cycle, and difficult to manage are important features of the highway fixed assets. In order to save costs and improve the market competitiveness of the road companies, it is necessary to do the road fixed assets management. This article discussed the status quo of the highway fixed assets and problem solving measures.Key words: highway business; fixed asset management; the status quo; problem

中圖分類號：F253.7文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

一、 公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

做好固定資產(chǎn)管理工作，是節(jié)約資金的一個有效的途徑。 固定資產(chǎn)管理的好壞，是對一個單位的管理效果和業(yè)績的直接反映，有利于杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，如果管理不善則會造成利用率低下，甚至國有資產(chǎn)流失。公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面存在著使用地點分散、盤點工作量大、固定資產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移時在賬面上不能及時反映、信息反映不及時等現(xiàn)象。如何管理和用好施工企業(yè)數(shù)量多、價值高的固定資產(chǎn)，是提高企業(yè)經(jīng)營效益、節(jié)約成本、增強市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。

    二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

    長期以來，公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實行著集團總公司（集團母公司）、分公司（子公司）、到各個項目部共三個層次的分級管理體制。各單位的固定資產(chǎn)實行財務(wù)部門、機料部門、使用部門共同管理的辦法。各級單位對自身的固定資產(chǎn)管理工作負責，上級單位對下級單位的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。在上述管理體制下，固定資產(chǎn)管理工作重點主要集中于兩個方面：一是合理安排購置指標，強化各項固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的審批，保證資產(chǎn)管理的有效性；二是加強固定資產(chǎn)的日常管理，確保其賬務(wù)處理的合理規(guī)范，真實、準確地反映會計信息。為此，近年來公路工程公司內(nèi)部陸續(xù)出臺了一系列固定資產(chǎn)管理制度，如筑路機械管理辦法、機械設(shè)備租賃管理細則、固定資產(chǎn)日常管理制度、處置管理制度、核算制度與內(nèi)部考核制度等。這些制度形成了較為完整的固定資產(chǎn)管理制度體系，成為內(nèi)部控制制度體系的重要組成部分。

    三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

    目前，公路施工企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟需要，正在實施工程項目管理，把建設(shè)良好的公司治理機制作為發(fā)展目標。因此，提高資產(chǎn)質(zhì)量與會計信息的真實性和準確性、實現(xiàn)計劃管理的有序性和有效性、加強監(jiān)管檢查成為了固定資產(chǎn)管理體制改革的首要要求。由于管理要求的不斷細化，以及固定資產(chǎn)管理工作本身的復(fù)雜性，一些基于歷史原因以及現(xiàn)有體制不完善之處而產(chǎn)生的問題逐步凸顯出來。

    1．賬實不符問題。賬實相符是確保會計信息質(zhì)量真實、準確的基本要求。賬實不符主要表現(xiàn)為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。原因是對固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定認識不到位，個別已報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進行賬務(wù)處理，沒有切實按要求做到每年至少進行一次固定資產(chǎn)的全面盤點清查。雖然公司在每年會計年終決算前都要求對固定資產(chǎn)進行全面清查，但在財產(chǎn)清查中存在不徹底的現(xiàn)象，造成賬實不符。

    2．責任人處罰機制不到位問題。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，公司應(yīng)該對造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責任人進行處罰。但實際上，對其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責任人長期逍遙“法”外，有關(guān)制度成為一紙空文，這也是國有企業(yè)監(jiān)管不力的通病。由于責任人的處罰未得到徹底落實，容易造成有關(guān)負責人責任意識差，對固定資產(chǎn)的管理工作不重視，結(jié)果形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。

    四、完善固定資產(chǎn)管理的對策

    固定資產(chǎn)管理工作之所以會存在上述種種問題，很大程度上來源于歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題積淀，還有一部分源于現(xiàn)有體制的不完善。針對固定資產(chǎn)管理中存在的種種問題，筆者認為，公司應(yīng)進一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責任到人、物盡其用的原則。根據(jù)公路施工任務(wù)、工作計劃、技術(shù)條件和財力可能等情況，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，減少閑置和浪費，使固定資產(chǎn)管理過程中的各個細節(jié)得到有效的事中控制與事后監(jiān)督。具體對策如下：

    1．建立完善的崗位責任制。首先，各單位應(yīng)當建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責、權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。單位的固定資產(chǎn)管理實行逐級負責制，不得由同一部門或個人辦理固定資產(chǎn)的全過程業(yè)務(wù)。建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準制度，嚴禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

    2．實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模大，種類多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應(yīng)工作要求，必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)。將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務(wù)全部通過信息管理系統(tǒng)加以反映，按施工企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)分類使用年限，分類計提折舊，并建立固定資產(chǎn)管理卡片，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理部門實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。

    3．固定資產(chǎn)的取得與驗收控制。在量力而行和保證生產(chǎn)需要的前提下，應(yīng)全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排編制年度固定資產(chǎn)購置計劃，充分考慮公路施工發(fā)展需要和財力可能及技術(shù)的先進性、適應(yīng)性。固定資產(chǎn)購置由資產(chǎn)使用部門提出申請，財務(wù)部門立項審核，報各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入購置計劃。建立固定資產(chǎn)驗收制度。資產(chǎn)管理部門、使用部門和財會部門應(yīng)當參與固定資產(chǎn)驗收工作，出具驗收報告。對貴重的專業(yè)儀器設(shè)備，還應(yīng)當由技術(shù)部門、使用部門檢驗技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量。對于經(jīng)營性租入、借用、代管的固定資產(chǎn)，單位應(yīng)當設(shè)立備查登記簿進行專門登記，避免與本單位固定資產(chǎn)相混淆。

    4．各部門的職責和日常使用保管控制。固定資產(chǎn)日常管理，遵循“誰使用，誰管理”的原則，界定使用責任。財會部門是固定資產(chǎn)的綜合管理部門，負責資產(chǎn)投資規(guī)模和總量調(diào)控。完善固定資產(chǎn)的卡片管理與規(guī)范會計核算，審核資產(chǎn)購建、維修、處置計劃。參與固定資產(chǎn)的驗收、清理盤點，監(jiān)督和檢查資產(chǎn)使用情況，使固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會計控制有機地結(jié)合起來。機料部門是固定資產(chǎn)的實物管理部門，負責固定資產(chǎn)的日常維護，完善資產(chǎn)的登記備案及領(lǐng)用制度，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，保證固定資產(chǎn)的安全、完整。固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項業(yè)務(wù)的終端，負責合理確定固定資產(chǎn)計劃需求，妥善使用和保管領(lǐng)用的固定資產(chǎn)，接受財會部門和安全機械部門的監(jiān)督檢查。領(lǐng)用固定資產(chǎn)要完善各項領(lǐng)用手續(xù)。根據(jù)設(shè)備的具體情況合理安排工作負荷，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率。

    5．固定資產(chǎn)的處置控制。固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)賬上進行銷賬處理的行為，包括：固定資產(chǎn)的自然正常報廢；固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報廢；固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓、捐贈或投資。各單位處置固定資產(chǎn)，必須報主管部門審批，不得擅自處置。應(yīng)組織相關(guān)部門或人員對固定資產(chǎn)的處置依據(jù)、處置方式、處置價格等進行審核，重點審核處置依據(jù)是否充分，處置方式是否適當，處置價格是否合理。及時、足額地收取固定資產(chǎn)處置價款，并及時入賬。凡經(jīng)總公司批準報損、報廢、調(diào)出、出售的固定資產(chǎn)，由單位安全機械部門填制固定資產(chǎn)調(diào)撥單、報廢單、報損單等，經(jīng)總公司主管部門蓋章后，具體辦理有關(guān)手續(xù)。

    五、結(jié)語

    當前的公路施工行業(yè)已不再是拼設(shè)備比消耗的低水平競爭，在建設(shè)市場管理進一步規(guī)范化、法制化的情況下，能否在競爭激烈的建設(shè)市場中立于不敗之地，關(guān)鍵是取決于管理的好壞，取決于成本的高低。對現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理體制按照現(xiàn)代公路施工企業(yè)制度的要求予以健全、完善，必將有助于加強內(nèi)部控制，降低風險，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化，為提高企業(yè)競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。

    參考文獻：