導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)財(cái)務(wù)論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)評價業(yè)績

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一、引言

業(yè)績，也稱為效績、績效、成效，反映了人們從事某一活動所取得的成績或成果。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合反映的是企業(yè)在一定時期內(nèi)利用其有限資源從事經(jīng)營活動所取得的成果。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，任何一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績會受到其利益相關(guān)者的關(guān)注，這些利益相關(guān)者有：現(xiàn)有的和潛在的投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、雇員、政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門以及其他社會公眾。投資者對此感興趣的原因是解決是否投資或收回投資，因?yàn)橥顿Y者(委托人)將其擁有的資產(chǎn)委托給經(jīng)理人員(人)經(jīng)營管理，關(guān)注的首要問題是其投資的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的權(quán)衡中實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化：但管理者在決策時，往往會從自身利益出發(fā)而犧牲股東利益;債權(quán)人要確定企業(yè)的償債能力，決定是否對企業(yè)貸款以保證貸款的安全性;企業(yè)的經(jīng)理人員是要評價自己及下屬的業(yè)績，表明受托經(jīng)管資產(chǎn)責(zé)任的履行情況，保證自身的價值增值;而政府具有雙重身份，一方面作為國有資本的所有者，關(guān)心的是國有資本的運(yùn)營效率及保值增值情況;另一方面作為經(jīng)濟(jì)管理部門，科學(xué)地評價企業(yè)經(jīng)營成果，有助于正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為，幫助企業(yè)尋找經(jīng)營差距及產(chǎn)生原因，同時為對國有企業(yè)實(shí)施間接管理、加強(qiáng)宏觀調(diào)控和制定經(jīng)濟(jì)政策提供參考依據(jù)。因此，如何客觀科學(xué)地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，是市場經(jīng)濟(jì)生活中的一個重要問題。

評價指標(biāo)是根據(jù)評價主體和評價目標(biāo)的需要而設(shè)計(jì)的，以指標(biāo)形式體現(xiàn)的，能反映評價客體特征的因素。反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好壞的因素有財(cái)務(wù)方面的，也有非財(cái)務(wù)方面的。據(jù)此，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績可從財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩方面來評價。但無論是為形成和保持核心競爭力的創(chuàng)新、爭取客戶、提高內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營水平和職員素質(zhì)，最終都要落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)上來，即企業(yè)效益最大化。這是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的宗旨。很顯然，財(cái)務(wù)評價指標(biāo)直接與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相銜接，并且有綜合反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的功能。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)評價指標(biāo)曾發(fā)揮過重要作用，而且它將繼續(xù)被廣泛使用。然而，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)發(fā)生變化的最重要原因。目前的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)是否可以應(yīng)對當(dāng)今時代的挑戰(zhàn)、如何對之進(jìn)行改進(jìn)和完善等問題，是擺在我們面前亟待研究的問題。因此，本文立足于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的主題，對我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系進(jìn)行研究，具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國的企業(yè)業(yè)績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系概述及不足

我國目前采用的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系主要由財(cái)務(wù)評價指標(biāo)構(gòu)成，代表我國的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系。為適應(yīng)企業(yè)效績評價工作深入開展的需要，根據(jù)各方面的意見和近年評價工作中反映出來的問題，2002年財(cái)政部會同國家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委、勞動保障部和國家計(jì)委等部門對1999年的《國有資本金效績評價操作細(xì)則》進(jìn)行了修訂，重新頒布了《企業(yè)效績評價操作細(xì)則(修訂)》(簡稱《細(xì)則》)，大大地完善了企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系，對于正確評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新起到了重要的推動作用。

1、企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的主要內(nèi)容

企業(yè)效績評價指標(biāo)體系是指為實(shí)現(xiàn)評價目的，按照系統(tǒng)論方法構(gòu)建的由一系列反映在企業(yè)各個側(cè)面相關(guān)因素的指標(biāo)集合而成的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。評價指標(biāo)是企業(yè)效績評價內(nèi)容的載體，也是企業(yè)效績評價內(nèi)容的外在表現(xiàn)。

根據(jù)《細(xì)則》，企業(yè)效績評價的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)營運(yùn)、償債能力和發(fā)展能力四個方面，由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、評議指標(biāo)三個層次共28項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，具體指標(biāo)項(xiàng)目見表1。

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資料來源：財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評價司.企業(yè)效績評價工作指南.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002

基本指標(biāo)是評價企業(yè)效績的主要計(jì)量指標(biāo)，是整個評價指標(biāo)體系的核心?；局笜?biāo)由凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資本積累率等8項(xiàng)計(jì)量指標(biāo)構(gòu)成。

修正指標(biāo)是從各方面調(diào)整完善基本指標(biāo)評價結(jié)果的計(jì)量因素，是整個評價指標(biāo)體系的重要輔助部分。通過修正指標(biāo)的分析評價，實(shí)現(xiàn)對基本指標(biāo)評價結(jié)果的全面調(diào)整和修正，形成定量指標(biāo)評價結(jié)果。修正指標(biāo)由主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、速動比率等12項(xiàng)計(jì)量指標(biāo)構(gòu)成。

評議指標(biāo)是用于評價企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營及管理狀況等的多方面非計(jì)量因素，是對計(jì)量指標(biāo)的進(jìn)一步補(bǔ)充，評議指標(biāo)由經(jīng)營者基本素質(zhì)等8項(xiàng)非計(jì)量指標(biāo)構(gòu)成。

2、我國目前企業(yè)業(yè)績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系的不足

這一問題主要包括兩個方面：其一，企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系項(xiàng)目自身存在缺陷;其二，企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價評價指標(biāo)體系的不適應(yīng)性，主要指它不能很好地適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化要求。

（1）企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系項(xiàng)目自身存在缺陷

①財(cái)務(wù)報(bào)告自身規(guī)定上的局限性

企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價主要是利用財(cái)務(wù)報(bào)告來進(jìn)行的，而財(cái)務(wù)報(bào)告作為會計(jì)的產(chǎn)物，存在自身規(guī)定上的局限性。以歷史成本原則報(bào)告資產(chǎn)的價值，而不是以現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價值來反映，有時會嚴(yán)重歪曲資產(chǎn)價值的真實(shí)性，從而使收益數(shù)據(jù)的真實(shí)性受到損害：貨幣計(jì)量的原則使得財(cái)務(wù)報(bào)告無法反映不具備貨幣計(jì)量屬性未來收益和風(fēng)險(xiǎn)，特別在信息時代和金融衍生工具不斷出現(xiàn)的今天，反映的信息缺乏完備性：另外穩(wěn)健性原則要求預(yù)計(jì)損失而不預(yù)計(jì)收益，有可能夸大費(fèi)用少計(jì)資產(chǎn)，造成評價的失實(shí)。

②會計(jì)信息的失真會影響財(cái)務(wù)評價的準(zhǔn)確性

會計(jì)信息失真可能產(chǎn)生于兩個方面：一方面由于會計(jì)準(zhǔn)則自身的特點(diǎn)，在許多情況下，對同一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的帳務(wù)處理允許企業(yè)在兒種方法之間作出選擇，當(dāng)這種選擇權(quán)被報(bào)告者用于滿足一定目的而做有意的規(guī)定時，會計(jì)信息可能失真：另一方面是報(bào)告者為達(dá)到特定目的，有意采取非法手段歪曲報(bào)告內(nèi)容，從而造成信息失真。

③目前企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價未考慮資本成本的因素

會計(jì)意義上的價值增值與資本市場意義上的價值增值存在著差異。由于受會計(jì)政策的影響，會計(jì)所計(jì)算確認(rèn)的價值增值不是資本市場意義上的價值增值。根據(jù)公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)的要求，不論企業(yè)研究和開發(fā)項(xiàng)目結(jié)果的受益對象是否是今后的產(chǎn)品均應(yīng)將研究與開發(fā)費(fèi)用(R&D)列為當(dāng)期費(fèi)用。這就使得凈經(jīng)營利潤的計(jì)算不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致會計(jì)意義上的價值增值與資本市場意義上的價值增值不符合。

資本市場意義上的利潤，應(yīng)是指企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動，所創(chuàng)造的凈收入高于按期初資本市場價值計(jì)算的資本成本價值的差額，而不是扣除了相關(guān)的成本費(fèi)用后的凈經(jīng)營收益。簡單地說，資本市場意義上的利潤，是企業(yè)的期末利潤抵減了按期初資本市場價值計(jì)算的資本成本后的價值增值，也只有這種性質(zhì)的利潤才可使企業(yè)的價值得以真正的增值。

從反映投資回報(bào)率來看，在計(jì)算時所用的凈收益(NetIncome)未考慮資本成本的因素。因此，產(chǎn)生有些企業(yè)從財(cái)務(wù)報(bào)表和一些分析指標(biāo)上看似乎是盈利，但如果將資產(chǎn)的市場價值因素考慮進(jìn)去，這些貌似盈利的企業(yè)就發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的虧損，這是因?yàn)樗麄儾⑽磩?chuàng)造出高于期初資本市場價值的資本成本后的增值所致。

（2）目前企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系的不適應(yīng)性

①缺乏知識與智力資本方面的評價指標(biāo)

缺乏知識與智力資本方面的評價指標(biāo)不能不說是企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系的一大缺陷。我們知道：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是以自然(土地)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)是以資本資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，“新經(jīng)濟(jì)”是以知識和智力資本為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)今時代，知識和智力在企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力的形成和保持中，以及在企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上發(fā)揮著日益重要的作用。微軟公司的有形資產(chǎn)與公司的價值之間的巨大差額，不能不說是知識和智力資本發(fā)揮的作用所致，其他如NEC等高科技產(chǎn)業(yè)，其公司的股價均高于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)都說明了這一問題。因此，企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系缺乏對知識與智力資本的評價指標(biāo)，則是不健全的財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系。

②缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的聯(lián)系

由于企業(yè)效績評價指缺乏與戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的緊密聯(lián)系，可能會誤導(dǎo)管理者作出錯誤的決策。企業(yè)的管理者將公司目標(biāo)定為凈資產(chǎn)收益率最大化。這一目標(biāo)的確定就會使高盈利部門由于擔(dān)心投資回報(bào)率的降低而不愿意對那些有發(fā)展前途的項(xiàng)目(AttractiveProjects)進(jìn)行投資：而那些經(jīng)營狀況不佳的部門，為了提高他們的平均投資回報(bào)水平，而樂意于任何項(xiàng)目的投資，哪怕那些投資項(xiàng)目的回報(bào)低于公司的資本成本。這樣的決策顯然不利于企業(yè)競爭優(yōu)勢或核心競爭力的形成，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。

總之，目前的企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系雖然為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化已作了調(diào)整，但面臨當(dāng)前的新形勢仍然需針對其缺陷而作相應(yīng)的補(bǔ)充和完善。

三、企業(yè)業(yè)績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系的改進(jìn)建議

已有的企業(yè)效績評價指標(biāo)體系，因?yàn)榇嬖谝恍┤毕荻荒芎芎玫剡m應(yīng)新形勢條件下企業(yè)經(jīng)營管理的要求。然而，我們不應(yīng)否定財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績始終是企業(yè)業(yè)績評價的落腳點(diǎn)。只要對已有的財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系不足進(jìn)行分析，就可使其得到改善和拓展，達(dá)到科學(xué)、合理地評價企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的目的。

而隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的內(nèi)涵在不斷發(fā)展和充實(shí)，企業(yè)業(yè)績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系的評價內(nèi)容也呈多元化發(fā)展態(tài)勢。但從企業(yè)出資人的角度來看，工商類企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系的評價內(nèi)容主要應(yīng)有五個方面，即：盈利能力狀況、財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營運(yùn)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況。

1、盈利能力狀況

盈利能力狀況是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。盈利能力就是企業(yè)賺取利潤的能力。不論是企業(yè)的投資人，債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)理人員，都日益重視和關(guān)注企業(yè)的盈利能力。利潤是投資人取得投資收益，債權(quán)人收取本息的來源，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理效能的集中表現(xiàn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障和源動力。為此，企業(yè)通過投入資本和借入資本盈利能力的評價來加強(qiáng)內(nèi)部資本的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)資本是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的戰(zhàn)略性資本，而隨新經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識資本比財(cái)務(wù)資本更具戰(zhàn)略性.知識資本化后，企業(yè)應(yīng)研究對知識資本的構(gòu)成、培養(yǎng)、籌措、運(yùn)營及效率評價的指標(biāo)。為此，以知識和智力資產(chǎn)收益率為代表來評價其盈利能力狀況。

2、財(cái)務(wù)效益狀況

財(cái)務(wù)效益狀況是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心內(nèi)容。經(jīng)營業(yè)績主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)效益狀況，即企業(yè)的資產(chǎn)(資本)收益能力。所有者或投資者關(guān)心的是資本能否實(shí)現(xiàn)保值增值，所投資本能否帶來預(yù)期的回報(bào)(心理預(yù)期)，或者是否低于銀行存款利率的現(xiàn)實(shí)回報(bào)(理論預(yù)期)：而債權(quán)人關(guān)心的是借出資本的安全，但債權(quán)安全也要以企業(yè)良好的經(jīng)營效益作為保障。沒有正常的利潤回報(bào)，企業(yè)將無力償還債權(quán)人的債務(wù)。對于反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的其他方面，如企業(yè)的成長性等也必須以企業(yè)良好的財(cái)務(wù)效益為基礎(chǔ)。

3、資產(chǎn)營運(yùn)狀況

資產(chǎn)營運(yùn)狀況是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要途徑。資產(chǎn)營運(yùn)狀況指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè).片用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源是以資本-資產(chǎn)-費(fèi)用-收益-資本的邏輯進(jìn)行循環(huán)，周而復(fù)始地保持運(yùn)轉(zhuǎn)，并在周轉(zhuǎn)過程中賺取利潤的。作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之一，就是要保證實(shí)有資產(chǎn)能夠得到有效利用，通過加快周轉(zhuǎn)速度創(chuàng)造更多的價值。資產(chǎn)利用效率可以反映出企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營者的資產(chǎn)管理水平，是經(jīng)營業(yè)績評價不可或缺的內(nèi)容。但應(yīng)該注意的是，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度在不同行業(yè)、不同類型企業(yè)之間的差別是存在的，即使是同一企業(yè)在不同發(fā)展階段也可能會出現(xiàn)較大差異。因此，在評價企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率時，可根據(jù)不同情況，考慮生產(chǎn)周轉(zhuǎn)和行業(yè)差別因素。

4、償債能力狀況

償債能力狀況是企業(yè)安全性的重要體現(xiàn)。企業(yè)償還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場競爭日益激烈，每個企業(yè)都存在資不抵債或無力償還到期債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須重視企業(yè)償債能力的評價。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系采用的主要是國際上較為通用的指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)。這些指標(biāo)可以從不同角度反映企業(yè)的償債能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全狀況。

5、發(fā)展能力狀況

發(fā)展能力狀況是企業(yè)未來價值的源泉。無論是出資者還是債權(quán)人，都十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展能力或成長性。因?yàn)樗粌H關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，也關(guān)系到出資人的未來收益和債權(quán)人長期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度。影響企業(yè)發(fā)展能力的因素是多方面的，如營業(yè)收入的增長、資本的擴(kuò)大、利潤的增加，都是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。對企業(yè)發(fā)展能力的評價，可以在一定程度上防止國有企業(yè)經(jīng)營者的短期行為，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

四、企業(yè)業(yè)績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系的實(shí)證分析

1、X公司簡介

X公司由北京市泰豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中心獨(dú)家發(fā)起，以募集方式設(shè)立的股份有限公司，公司股本總額28，000萬元，于1998年9月21日正式成立。幾年來，公司一直堅(jiān)持以人為本，機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新相結(jié)合，產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合的原則，充分利用資金優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)的大概念，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效地增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力和整體的盈利能力，使企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。目前，X公司經(jīng)營領(lǐng)域涵蓋了農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的整個過程。截止到2001年12月31日，公司凈資產(chǎn)已達(dá)到10.51億元，資產(chǎn)狀況良好，結(jié)構(gòu)合理。2001年，被中國食品工業(yè)協(xié)會授予“1991-2001中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營20大龍頭食品企業(yè)”。同年，公司又順利通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平。

2、X公司財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系測算結(jié)果的對比分析

（1）X公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息

為了全面反映X公司經(jīng)營業(yè)績，選擇該公司1999-2001年的財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行定量測算。該公司的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價基礎(chǔ)指標(biāo)見下表2所示。

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（2）X公司財(cái)務(wù)評價指標(biāo)的測算

分別按照目前的財(cái)政部公布的企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系和本研究所建立的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系，該公司1999-2001年的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)測算結(jié)果分別如下表3、表4所示。

表3目前財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系的測算結(jié)果統(tǒng)計(jì)表

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表4新建立的財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系的測算結(jié)果統(tǒng)計(jì)表

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附注：該企業(yè)屬于中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營20大龍頭企業(yè)之一，農(nóng)業(yè)類上市公司企業(yè)正處于成長期階段。

（3）在上述數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對X公司三年經(jīng)營狀況和主要指標(biāo)對比分析如下：

①從目前財(cái)政部公布的企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系的測算結(jié)果統(tǒng)計(jì)表來看該公司在財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營運(yùn)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個方面的基本指標(biāo)和修正指標(biāo)均達(dá)到全行業(yè)平均值水平，部分指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀值水平，故該公司三年經(jīng)營業(yè)績處于良好狀態(tài)。

②從新建立的財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系的測算結(jié)果統(tǒng)計(jì)表來看

從財(cái)務(wù)效益狀況看。凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率達(dá)到優(yōu)秀值，但主營業(yè)務(wù)利潤率達(dá)到平均值，成本費(fèi)用利潤率達(dá)到良好值。通過三年指標(biāo)對比，財(cái)務(wù)效益狀況良好，但有下滑的趨勢。

從資產(chǎn)營運(yùn)狀況看?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到良好值，同時應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率達(dá)達(dá)到優(yōu)秀值。通過三年指標(biāo)對比，資產(chǎn)營運(yùn)狀況良好，并有逐年改善的趨勢。

從償債能力狀況看。資產(chǎn)負(fù)債率和已獲利息倍數(shù)達(dá)到優(yōu)秀值，同時速動比率達(dá)到優(yōu)秀值。通過三年指標(biāo)對比，償債能力狀況良好，但有逐年下滑的趨勢.

從發(fā)展能力狀況看。資本積累率達(dá)到優(yōu)秀值，銷售(營業(yè))增長率達(dá)到良好值。通過三年指標(biāo)對比，發(fā)展能力狀況良好，并且逐年改善，尤其明顯體現(xiàn)在總資產(chǎn)增長率、銷售利潤增長率、成本費(fèi)用降低率和主營業(yè)務(wù)鮮明率指標(biāo)上。

從盈利能力狀況看。由于受實(shí)際數(shù)據(jù)取得的限制，無法對知識與智力資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)創(chuàng)利率和負(fù)債收益率進(jìn)行評價。但從知識與智力資產(chǎn)貢獻(xiàn)價值增長率在提高，可以預(yù)測企業(yè)盈利能力較好，這與成長能力狀況逐年改善的結(jié)果一致。

但從核心指標(biāo)看。X公司的EVA逐年降低，尤其在2001年降為負(fù)值，可見未完成公司價值最大化的經(jīng)營目標(biāo)，沒有為股東創(chuàng)造財(cái)富。

故不能得出該公司經(jīng)營業(yè)績處于良好狀態(tài)的判斷。

3、案例分析的討論

（1）案例分析的結(jié)論

通過案例分析的對比，可以得出這樣的結(jié)論：新建立的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系能更全面地反映公司經(jīng)營業(yè)績的全貌。

由于目前財(cái)政部公布的企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系主要依據(jù)會計(jì)報(bào)表來測算，但會計(jì)報(bào)表不包括一個關(guān)鍵信息：資本成本。而建立的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系中的核心指標(biāo)——經(jīng)濟(jì)增加值考慮了資本成本因素，更準(zhǔn)確地反映了公司為股東創(chuàng)造財(cái)富的多少和公司經(jīng)營業(yè)績的好壞。

（2）現(xiàn)實(shí)約束的討論

從案例分析中可以看出，針對我國企業(yè)經(jīng)營管理要求而建立的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系可以基本滿足企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價。但由于受到客觀條件的限制，在實(shí)際應(yīng)用中，該體系的某些指標(biāo)無法測算或者精確測算。

對知識與智力收益率來說。由于目前我國企業(yè)均未對知識與智力資產(chǎn)核算，致使該指標(biāo)無法測算其結(jié)果，進(jìn)而對凈資產(chǎn)創(chuàng)利率和負(fù)債收益率無法測算其結(jié)果，這樣影響到對企業(yè)盈利能力狀況的科學(xué)評價。

對核心指標(biāo)(EVA)來說。由于資本成本率是對債權(quán)資本成本率和股權(quán)資本成本率的加權(quán)而得到，其中股權(quán)資本成本率的測算較為復(fù)雜，目前仍達(dá)不到對加權(quán)平均資本成本率的精確測算。這樣對核心指標(biāo)(EVA)的定量測算是不利。所以在實(shí)際應(yīng)用中，對定量測算結(jié)果的使用應(yīng)結(jié)合定性分析，方可客觀地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價。

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篇2

產(chǎn)業(yè)集群是指在某個特定的領(lǐng)域內(nèi)，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象（Porter，1998）。培育產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是現(xiàn)階段區(qū)域競爭力的重要來源和集中體現(xiàn)。實(shí)踐證明，無論是意大利中部和東北部的艾米得亞———羅馬格納、美國的加利福尼亞硅谷，還是我國北京的中關(guān)村、煙臺的汽車基地、成都的高新區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群都表現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟(jì)活力和強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

（二）產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)理論研究

1.產(chǎn)業(yè)集群形成理論

這段時期的代表主要是古典區(qū)位理論，該理論關(guān)注了微觀企業(yè)決策的成本最小化問題，認(rèn)為“成本節(jié)約”是產(chǎn)業(yè)集群形成的主要原因。早在19世紀(jì)，Marshall（1890）從外部經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度來解釋產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象。A.Webe（r1909）探索了技術(shù)設(shè)備、勞動力組織、經(jīng)常性開支成本、市場化因素等對產(chǎn)業(yè)集群的影響。

2.產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢理論

Losch（1954）從需求角度研究集群形成的新思路和新方法，在成本給定的條件下企業(yè)如何在與對手競爭過程中實(shí)現(xiàn)收益和利潤的最大化。Porter（1998）正式提出企業(yè)集群概念，把其納入競爭優(yōu)勢理論的分析框架，從企業(yè)競爭力角度來說明企業(yè)集聚現(xiàn)象。Beal和Gimeno（2001）通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，集聚產(chǎn)生的知識外溢只能短期受益于企業(yè)，最終不能成為集聚企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。HubertSchmitz（1995）將集群競爭優(yōu)勢理論向前推進(jìn)了一步，提出集群效率論，但是未能深入分析集群企業(yè)應(yīng)該如何開展集體行動。國內(nèi)學(xué)者研究了集群的融資優(yōu)勢，魏守華、劉光海和邵東濤（2002）認(rèn)為集群內(nèi)中小企業(yè)的地理接近性和產(chǎn)業(yè)專業(yè)化的特性有利于企業(yè)間接融資。莊永強(qiáng)、王元月和葛燕燕（2004）認(rèn)為集群內(nèi)的信任機(jī)制增強(qiáng)了信貸信心，使企業(yè)的信貸更容易獲得。劉軼和張飛（2009）認(rèn)為集群內(nèi)的社會資本具有“軟擔(dān)?！惫δ?，有利于解決中小企業(yè)融資難。

3.產(chǎn)業(yè)集群的風(fēng)險(xiǎn)理論

Fritz等（1998）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群的風(fēng)險(xiǎn)主要是結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)和周期性風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)長期存在集群中，是由于原有產(chǎn)業(yè)的永久性衰退導(dǎo)致整個區(qū)域集群的沒落。周期性風(fēng)險(xiǎn)則與中短期區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長波動相聯(lián)系。Abrahamson和Fombmn（1994）分析社會和文化是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群開始發(fā)展的力量源泉，但在集群成熟期時也會成為僵化、失去彈性的源泉。蔡寧等（2003）研究了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間的相互依賴性會使其與集群外的競爭對手相比，對外界的反應(yīng)能力變慢，最終使集群無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致集群面臨衰退風(fēng)險(xiǎn)。上述研究基本上都是從宏觀層面探討集群理論，完全將集群作為一個整體進(jìn)行剖析，缺乏集群內(nèi)微觀層面企業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)與相互作用的研究。實(shí)際上作為集群內(nèi)的主體企業(yè)尤其是一些處于初創(chuàng)期和發(fā)展期的小企業(yè)是集群發(fā)展的核心，從某種程度上研究集群整體運(yùn)作機(jī)制的微觀基礎(chǔ)對小企業(yè)實(shí)踐更具有指導(dǎo)意義。

二、集群視角下小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素分析

小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施離不開企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，環(huán)境發(fā)生變化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也會隨之調(diào)整。因此，集群環(huán)境分析是制定、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提。與一般小企業(yè)相比，集群內(nèi)小企業(yè)增加了一個集群（中觀）環(huán)境，在這一動態(tài)變化的集群網(wǎng)絡(luò)中，小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也隨之發(fā)生變化。

（一）外部集群環(huán)境分析

外部環(huán)境對于小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響是直接的，環(huán)境變化更容易給其生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來威脅，甚至造成小企業(yè)的破產(chǎn)。小企業(yè)由于處于初創(chuàng)期或成長期，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很大，尤其是宏觀政策變化極大地影響投資和需求，一旦經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨，產(chǎn)能過剩，需求減少，部分小企業(yè)往往難以維持生產(chǎn)，陷入財(cái)務(wù)困境中。同時，小企業(yè)破產(chǎn)率較高，財(cái)務(wù)信譽(yù)不穩(wěn)定，難以從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，迫使小企業(yè)從別處獲得資金的成本較高。相對大企業(yè)而言，小企業(yè)因積累資金少，受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的沖擊較大。如果處于集群環(huán)境中，小企業(yè)的生存相對要容易些。小企業(yè)可以從集群環(huán)境中獲取特有的共性資源，建立集群外小企業(yè)所沒有的競爭優(yōu)勢，在擴(kuò)張型投資過程中實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

1.集群優(yōu)勢分析

按照產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢理論分析，集群的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在小企業(yè)成本和費(fèi)用的節(jié)約、交易成本的減少以及企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。這些集群優(yōu)勢可以幫助集群內(nèi)的小企業(yè)資金流動趨于正常，有利于其制定長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。（1）集群內(nèi)小企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟導(dǎo)致成本的節(jié)約處于產(chǎn)業(yè)集群中的小企業(yè)由于地域上的集中而導(dǎo)致社會分工深化，企業(yè)之間的合作意愿加強(qiáng)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成可以使每個企業(yè)發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，提高資源利用率和生產(chǎn)效率。同時，合作聯(lián)盟的建立能夠使集群內(nèi)部小企業(yè)批量采購、批量銷售，降低企業(yè)的材料成本、運(yùn)輸和庫存費(fèi)用。由于群內(nèi)小企業(yè)生產(chǎn)的相似性，大量勞動力在企業(yè)之間的自由流動，可以減少小企業(yè)的人工培訓(xùn)成本和工人勞動保障費(fèi)用。（2）集群內(nèi)的信任機(jī)制帶來交易成本的減少集群內(nèi)小企業(yè)由于相互合作、相互交流，形成一種地域性網(wǎng)絡(luò)組織。隨著交流的加深、合作的頻繁使群內(nèi)企業(yè)之間更容易相互信任，交易過程中的調(diào)查成本和摩擦成本隨之減少，這對群內(nèi)的企業(yè)和群外的供應(yīng)商、客戶、資金供應(yīng)方來說，都可以降低交易過程中的交易成本。（3）集群核心競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)集群內(nèi)小企業(yè)在享受與群內(nèi)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，獲得群內(nèi)建立的嘗試機(jī)會，降低了創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)。集群內(nèi)小企業(yè)還能夠共享大型的生產(chǎn)、檢測設(shè)備，通過集體學(xué)習(xí)機(jī)制的共享，增強(qiáng)了小企業(yè)創(chuàng)新活力，有利于小企業(yè)培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢。

2.集群風(fēng)險(xiǎn)分析

集群最大的風(fēng)險(xiǎn)在于作為一個企業(yè)整體，它也經(jīng)歷著初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期這四個發(fā)展過程，尤其是在成熟期，集群面臨很大的結(jié)構(gòu)調(diào)險(xiǎn)。由于集群內(nèi)小企業(yè)資源高度集中于某一個產(chǎn)業(yè)，因此，當(dāng)集群從成熟走向衰退時，對過分依賴的區(qū)域經(jīng)濟(jì)會帶來很大的負(fù)面影響，一旦結(jié)構(gòu)調(diào)整不成功，集群內(nèi)小企業(yè)就會一蹶不振。因此，小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位應(yīng)服務(wù)于產(chǎn)業(yè)集群的升級，隨著產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)調(diào)整而變化。集群內(nèi)的信任機(jī)制雖然可以減少小企業(yè)的交易成本，但在集群規(guī)模擴(kuò)大后，小企業(yè)之間的合作關(guān)系變得不穩(wěn)定，增加了集群的違信風(fēng)險(xiǎn)。另外，群內(nèi)部分小企業(yè)不愿投資進(jìn)行自主創(chuàng)新，而是一味地模仿群內(nèi)其他小企業(yè)推出的新產(chǎn)品，造成了集群內(nèi)企業(yè)之間的重復(fù)競爭。甚至有些小企業(yè)生產(chǎn)出劣質(zhì)產(chǎn)品，利用集群的整體聲譽(yù)和品牌來獲取暴利，當(dāng)市場上充斥著劣質(zhì)品時，集群就會最終走向衰亡。因此，處于集群內(nèi)的小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這些變化的環(huán)境將財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略進(jìn)行融合，調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施對策。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)的資源和能力。處于初創(chuàng)期的小企業(yè)進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的資源，如廠房、機(jī)器設(shè)備資源較少，投資規(guī)模有限；而處于成長期的小企業(yè)對資源的需求較旺盛；這些小企業(yè)依靠產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)投資戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以達(dá)到資源共享的目的，比如集群內(nèi)小企業(yè)共同購買一套昂貴的檢測設(shè)備，每個企業(yè)都可以使用。不過，集群內(nèi)的共享性資源也是小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因，小企業(yè)應(yīng)將自身資源與共享性資源進(jìn)行有效的整合，達(dá)到自身資源的最優(yōu)配置，發(fā)揮競爭優(yōu)勢。小企業(yè)的能力主要體現(xiàn)在其管理水平上。管理水平的高低直接影響著小企業(yè)一些戰(zhàn)略性資源的選擇和使用效率。管理水平高的小企業(yè)在突發(fā)事件來臨時，更能接受考驗(yàn)，渡過難關(guān)。產(chǎn)業(yè)集群下的小企業(yè)通過企業(yè)之間的合作和交流，共同探討，可以提高自身管理水平。

三、集群視角下小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位研究

小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位決定著其財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的行為與效率。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的小企業(yè)作為一個整體，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位影響著整個集群的發(fā)展。

（一）小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中的組織機(jī)制設(shè)計(jì)

產(chǎn)業(yè)集群為小企業(yè)發(fā)展提供了可能，同時也對小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)流程提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。只有符合集群要求的小企業(yè)才能納入集群體系。集群的組織機(jī)制就成為小企業(yè)發(fā)展的一個促進(jìn)因素。小企業(yè)必須從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上進(jìn)行主動調(diào)整，合理規(guī)劃企業(yè)的投資、融資以及收益分配管理，同時通過改善公司治理結(jié)構(gòu)以及完善內(nèi)部控制，保證企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作，才能將公司風(fēng)險(xiǎn)合理控制，實(shí)施穩(wěn)健成長型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。從某種程度上說，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展促進(jìn)了小企業(yè)組織機(jī)制的再造。

（二）集群視角下小企業(yè)的集群融資選擇

我國的小企業(yè)普遍存在著融資難問題。小企業(yè)一方面缺少資產(chǎn)抵押品；另一方面，財(cái)務(wù)信息不全，經(jīng)營狀況難以衡量，資金供給方普遍認(rèn)為投資風(fēng)險(xiǎn)大，其資金短缺問題一直存在。而集群內(nèi)的小企業(yè)相對來說，可以實(shí)現(xiàn)融資優(yōu)勢。由于集群內(nèi)存在良好的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和信用關(guān)系，小企業(yè)取得外部融資相對容易，不僅可以獲得商業(yè)銀行的擔(dān)保貸款，甚至還可以借助集群的力量實(shí)現(xiàn)集合上市和集合發(fā)債。有些小企業(yè)也可以借助地方政府對發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的支持，獲取創(chuàng)業(yè)資金。同時，集群內(nèi)小企業(yè)可以組成多種形式的組織機(jī)構(gòu)：如特殊經(jīng)濟(jì)體、產(chǎn)權(quán)交易中心、行業(yè)商會等形式，這些中介機(jī)構(gòu)代表集群內(nèi)各個小企業(yè)與資金供給方進(jìn)行資金對接，有效地解決了資金供給方的風(fēng)險(xiǎn)和成本，以及小企業(yè)融資問題，為金融服務(wù)實(shí)體提供了保證。

（三）集群視角下小企業(yè)投資方向的明確性

集群創(chuàng)造了一個更大的市場需求空間，這給群內(nèi)小企業(yè)提供了許多投資機(jī)會，小企業(yè)可以充分利用這些機(jī)會，迅速擴(kuò)大投資規(guī)模。小企業(yè)之間的專業(yè)化分工、信息資源共享、政府優(yōu)惠的投資政策，有利于小企業(yè)捕捉更多的市場機(jī)會。同時，通過與群內(nèi)企業(yè)的合作，把一些競爭力相對薄弱的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包出去，不僅可以有效控制過度投資風(fēng)險(xiǎn)，還可以培養(yǎng)核心競爭力，加快投資進(jìn)程，明確投資方向，實(shí)現(xiàn)自身和集群的可持續(xù)發(fā)展。

四、基于產(chǎn)業(yè)集群的小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，兩者密不可分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要偏重于資金的籌措與使用，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)全局的長期性和決定性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略的要求下制定，可以使資金的籌措和投資不偏離企業(yè)戰(zhàn)略所規(guī)定的總方向，從而提高投資效果。我國很多小企業(yè)失敗的根源就在于企業(yè)缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向不明，導(dǎo)致小企業(yè)發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)性。

（一）投資戰(zhàn)略分析

投資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過合理配置和有效利用資源，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的長遠(yuǎn)盈利目標(biāo)。集群內(nèi)小企業(yè)可以在分析集群優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，明確投資戰(zhàn)略目標(biāo)。對于小企業(yè)來說，投資戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵定位在：降低投資風(fēng)險(xiǎn)，獲取投資收益，擴(kuò)大規(guī)模，加快企業(yè)的成長和發(fā)展。為了使投資戰(zhàn)略明確化，小企業(yè)可以從以下幾方面制定投資戰(zhàn)略程序：一是關(guān)注投資環(huán)境，尤其是集群環(huán)境如何影響投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在集群內(nèi)尋找各種可能的投資機(jī)會，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，制定和明確投資戰(zhàn)略；三是具體化投資戰(zhàn)略，通過一定的理論和方法選擇最佳投資戰(zhàn)略方案并予以實(shí)施。同時，為了確保投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還需要在企業(yè)投資過程中實(shí)行嚴(yán)格有效的控制。最后，在集群視角下，評價分析小企業(yè)投資戰(zhàn)略決策，除了選用常規(guī)的SWOT分析法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率等決策分析方法外，小企業(yè)還要綜合考慮集群內(nèi)部的資源優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)，配合定性分析，通過對集群環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)競爭因素、企業(yè)經(jīng)營能力、市場營銷能力等因素綜合考慮，評價企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定和實(shí)施效果。

篇3

（一）明確財(cái)務(wù)處理的具體日期企業(yè)改制為股份制企業(yè)，必須要由有資格的評估機(jī)構(gòu)對其全部資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行評估，出具評估報(bào)告，以企業(yè)凈資產(chǎn)作為股份制公司的股權(quán)總額，并將此作為確定各股東股權(quán)比例的依據(jù)。股東全部繳納出資后，須經(jīng)法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出據(jù)驗(yàn)資報(bào)告。這里出現(xiàn)兩個時間點(diǎn)，一個是股東認(rèn)繳出資額并完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)時，一個是出具驗(yàn)資報(bào)告時。個人認(rèn)為，做出財(cái)務(wù)處理的日期為企業(yè)拿到驗(yàn)資報(bào)告的時間為佳。因?yàn)槌鲵?yàn)資報(bào)告才意味著承認(rèn)新股東的法律地位，承認(rèn)企業(yè)今后的經(jīng)營成果為新的股東所有。

（二）做好應(yīng)收應(yīng)付的評估工作在股份制改革中，對財(cái)務(wù)要求最多的就是資產(chǎn)的評估，應(yīng)收應(yīng)付和存貨占了較大的比例，特別是應(yīng)收賬款的評估最煩瑣，應(yīng)收賬款的特點(diǎn)是回收時間不確定，回收金額不確定，作為家族企業(yè)，對于應(yīng)收賬款的管控不嚴(yán)，有些應(yīng)收應(yīng)付錢款由老板直接收取和支付，存在很多帳實(shí)不符的情況。所以這一工作不能像年報(bào)審計(jì)一樣抽查，而應(yīng)配合會計(jì)師事務(wù)所做到每一家客戶都進(jìn)行函證，盡量采取積極式函證。確認(rèn)應(yīng)收應(yīng)付余額后，如屬賬務(wù)處理錯誤的，應(yīng)入前期差錯科目，調(diào)整應(yīng)收應(yīng)付余額；如屬賬外收支原因，應(yīng)請?jiān)蓶|補(bǔ)齊差額，調(diào)整應(yīng)收應(yīng)付余額。

（三）清查存貨，全面盤存企業(yè)股份制改造進(jìn)行資產(chǎn)評估的目的在于確定企業(yè)的凈資產(chǎn)。存貨作為企業(yè)的較重要的實(shí)物資產(chǎn)，有必要進(jìn)行全面清查，在全面盤存的同時一定要注意存貨的期限，為提取合理的存貨跌價準(zhǔn)備金做準(zhǔn)，夯實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)。在核實(shí)存貨之后，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，如屬于財(cái)務(wù)處理錯誤的，入前期差錯科目，調(diào)整未分配利潤；如屬存貨跌價的，先沖減跌價準(zhǔn)備金，差額入以前年度損益調(diào)整，并調(diào)整未分配利潤。

（四）確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債在家族企業(yè)中，一般不設(shè)遞延所得稅資產(chǎn)和負(fù)債這一科目，但是遞延所得差異確實(shí)存在，其中一種情況是固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提，因?yàn)榧易逍云髽I(yè)是一股獨(dú)大，對于固定資產(chǎn)入企業(yè)后的折舊計(jì)提有一定的獨(dú)斷性，有時和會計(jì)準(zhǔn)則的要求有一定差距，在股改中需要把這一部分進(jìn)行規(guī)范化。另一種常見的情況是存貨跌價準(zhǔn)備和壞賬準(zhǔn)備，在股改以前的財(cái)務(wù)處理一般不計(jì)提遞延所得稅負(fù)債，成立股份有限公司后，為了向全部股東負(fù)責(zé)，一定要實(shí)事求是的反映企業(yè)的資產(chǎn)情況，所以需要設(shè)立這兩個會計(jì)科目并引用。

（五）正確選擇會計(jì)政策家族企業(yè)實(shí)施股份制改造后，應(yīng)執(zhí)行現(xiàn)行的會計(jì)準(zhǔn)則，并選擇符合公司實(shí)際情況的會計(jì)政策和會計(jì)估計(jì)，按企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第38號———首次執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求做好賬務(wù)銜接工作。改制前的會計(jì)年度需重新按現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則編制比較報(bào)表，經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況也可能與改制前的報(bào)表存在較大差異。同時，公司在改制時應(yīng)按基準(zhǔn)日的凈資產(chǎn)進(jìn)行折股，避免以后具備上市申報(bào)條件時出現(xiàn)不必要的麻煩。

（六）規(guī)范關(guān)聯(lián)交易在家族企業(yè)中，關(guān)聯(lián)方交易大多不規(guī)范，特別是企業(yè)與股東之間的交易可以形容為理不清的狀態(tài)，認(rèn)為反正企業(yè)是自家的，無所謂，但股份制改造后，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是要向所有股東公開的。企業(yè)應(yīng)在改制時清理關(guān)聯(lián)方關(guān)系，對關(guān)聯(lián)方交易要遵守程序合規(guī)、定價公允、披露充分的原則。關(guān)聯(lián)方在股東大會就關(guān)聯(lián)方交易問題進(jìn)行表決時應(yīng)當(dāng)回避，關(guān)聯(lián)方不得以任何形式干涉公司的決定。

二、家族企業(yè)股份制改造對財(cái)務(wù)工作的要求

前文闡述的家族企業(yè)在股份制改造中的財(cái)務(wù)工作，只是一部分現(xiàn)時的工作，更重要的股改后的后續(xù)財(cái)務(wù)工作對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

（一）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度制定財(cái)務(wù)管理制度是股份制企業(yè)正常運(yùn)作的基本部分，也是新成立的股份制企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。家族性企業(yè)一般都沒有完備的財(cái)務(wù)收支制度、利潤分配制度，有的公司章程和財(cái)務(wù)管理制度大都流于形式，擺擺樣子，個別企業(yè)的股東是一人說了算，而且對財(cái)務(wù)工作認(rèn)識不足，缺乏必要的財(cái)務(wù)會計(jì)知識，致使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，這些都為企業(yè)自身發(fā)展埋下了隱患。成立股份公司后，企業(yè)財(cái)務(wù)一定要配合公司決策層制定完備的財(cái)務(wù)管理制度，做好資金的籌集和運(yùn)用，固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)管理，做好成本核算，合理進(jìn)行利潤分配等，真實(shí)、快捷的編制會計(jì)報(bào)表，為公司決策層提供參考，為股東提供正確可靠的會計(jì)信息。

篇4

這樣可以有效的控制好質(zhì)量和成本、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、企業(yè)利益與消費(fèi)者利益及國家利益之間的關(guān)系。而且企業(yè)進(jìn)行成本控制時需要全員參與，在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中進(jìn)行成本控制。在成本控制工作中應(yīng)側(cè)重于非正常的金額較大的例外事項(xiàng)上，同時通過權(quán)、責(zé)、利的相互牽制，可以確?？刂频某尚А?/p>

1.2成本控制的作用

企業(yè)通過強(qiáng)化成本控制，可以有效的確保成本目標(biāo)能夠得到完成，確保企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，盈利的增加。而且在制度上確保了企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全性和完整性，可以在企業(yè)各控制系統(tǒng)中發(fā)揮綜合性的控制作用。

1.3成本控制的特點(diǎn)

企業(yè)的成本控制需要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中當(dāng)中，對存在著多種發(fā)展可能性的對象進(jìn)行控制，在控制實(shí)施過程中，可以直接控制價值運(yùn)動，而對非價值運(yùn)動則可以進(jìn)行間接控制，而且企業(yè)的各個部分需要對成本控制進(jìn)行有效的配合，從而共同實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

2發(fā)電企業(yè)成本控制具體策略

2.1降低燃料成本

煤炭是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要的燃料資源，作為耗能大戶，發(fā)電企業(yè)對煤炭的消耗量數(shù)量巨大。目前在建設(shè)資源節(jié)約型社會的號召下，降低消耗已成為發(fā)電企業(yè)的一項(xiàng)重要社會責(zé)任，而從企業(yè)經(jīng)營成本角度來講，降低消耗也有利于生產(chǎn)成本的降低。發(fā)電企業(yè)需要加強(qiáng)對電煤的管理，采取切實(shí)可行的措施來有效的降低燃料的成本。因此，電力企業(yè)需要確保燃煤供應(yīng)來源的穩(wěn)定性，合理對燃煤供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行布局，從而確保燃料經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和成本管理的效能。不僅確保發(fā)電企業(yè)安全運(yùn)行的可靠性，而且可以有效的控制好燃料的成本。

2.2加強(qiáng)物流管理，降低物資成本

發(fā)電企業(yè)作為資本、技術(shù)密集型企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，物流管理的好壞對企業(yè)的成本具有直接的影響。物流承載著發(fā)電企業(yè)物資料的流動情況，其與庫存、生產(chǎn)控制及設(shè)備狀況都有直接的關(guān)系，通過物流管理可以也可間接的實(shí)現(xiàn)對這些管理信息流動情況的掌握，所以物流管理地企業(yè)的利潤的實(shí)現(xiàn)具有較大的影響。發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料物資管理，降低物資采購成本，對備品配件、大宗消耗材料以及辦公、勞保用品等物資采購，要完善物資采購管理制度、規(guī)范物資采購流程、推行物資采購招投標(biāo)，推進(jìn)物流管理，推行"零"庫存管理。在保證供應(yīng)的前提下，大力壓縮庫存，減少資金占用，提高資金使用效率。目前，發(fā)電企業(yè)在物流管理方面都在進(jìn)行積極的探索，尋求降低物流成本的新途徑。發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)物流管理，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變思路，依托集團(tuán)化的優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)代化、信息化的管理手段，在物流程序、環(huán)節(jié)上尋求新的突破。

2.3強(qiáng)化檢修費(fèi)用的節(jié)約

每個電廠通常都設(shè)有檢修部，但技術(shù)力量和人數(shù)分布極不平衡。遇到大小修時，檢修人員加班加點(diǎn)，人手嚴(yán)重不足；日常巡檢時，工作又過于輕閑，很多人無事可做。技術(shù)力量較為薄弱的電廠，需要花費(fèi)大量費(fèi)用聘請外部檢修人員，而系統(tǒng)內(nèi)具備較高水平的檢修力量，卻得不到充分應(yīng)用，技術(shù)資源嚴(yán)重閑置。公司可以借鑒華能上海檢修公司的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮區(qū)域公司的優(yōu)勢，成立專門機(jī)構(gòu)（如獨(dú)立的檢修公司或虛擬的大檢修部），在區(qū)域內(nèi)盤活現(xiàn)有檢修力量。該機(jī)構(gòu)技術(shù)力量要做到高、中、低全面搭配，統(tǒng)籌安排各電廠的檢修計(jì)劃，使檢修人員的工作強(qiáng)度相對均衡。山東各電廠的設(shè)備問題具有很大的共性，檢修人員可以充分利用學(xué)習(xí)曲線的原理，憑借處理相似問題的經(jīng)驗(yàn)，縮短問題診斷和處理時間。這樣一方面可以節(jié)約大量的聘請外部檢修人員的費(fèi)用，一方面也可以培養(yǎng)和鍛煉自己的檢修力量，提高檢修人員的專業(yè)水平。

2.4縮減管理層次，降低管理成本

目前部分發(fā)電企業(yè)管理層次過多，這樣不僅會導(dǎo)致信息傳統(tǒng)的速度較慢，而且極易在信息上傳下達(dá)過程中失真，影響決策的正確性，同時過多的管理層次也導(dǎo)致管理成本的增加，給管理工作帶來較大的難度。所以發(fā)電企業(yè)需要從體制上下文章，加快體制改革的步伐，在體制管理上進(jìn)行創(chuàng)新，縮減管理層次，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約管理成本的目的。2.5創(chuàng)新融資手段，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用一要調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，靈活采用長貸、短貸相結(jié)合的融資方式，形成以中長期貸款為基礎(chǔ)、用短期貸款做周轉(zhuǎn)、短貸到期轉(zhuǎn)中長期貸款的多層次結(jié)構(gòu)，達(dá)到減少利息支出、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。二要加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。根據(jù)資金預(yù)算，擬定資金使用計(jì)劃，合理安排資金支出，做到用多少貸多少，隨用隨貸，努力實(shí)現(xiàn)"零存款"和"資金不落地"的管理模式，使資金得到高效利用。三要加大金融品種研究，努力拓展融資渠道。根據(jù)發(fā)電行業(yè)資金流動性大的特點(diǎn)，尋找適合自身的融資方式，建立以銀行貸款為主，企業(yè)債券、融資租賃、信托資金等多種融資方式為輔的多層次融資體系，利用轉(zhuǎn)換融資渠道達(dá)到降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。

篇5

二、新形勢下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

（一）財(cái)務(wù)管理朝著多元化、綜合化的方向發(fā)展

當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理涉及的領(lǐng)域越來越大，在企業(yè)中占據(jù)的位置也越來越重，使得財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的，就是期望以最少的物質(zhì)、人力投入換取最大的價值，從而實(shí)現(xiàn)資本的增值，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。雖然財(cái)務(wù)管理具有一定的獨(dú)立性，但隨著國有企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，需要財(cái)務(wù)管理朝著多元化、綜合化的方式發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)行的各個方面息息相關(guān)

在國有企業(yè)中，一切與資金相關(guān)的事務(wù)都離不開財(cái)務(wù)管理，由此財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)行的各個方面息息相關(guān)。在國有企業(yè)中大到企業(yè)投資方案的制定，小到每位員工的報(bào)酬都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。由此財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的方方面面，在一定程度上決定了員工積極性的高低。在新形勢下，財(cái)務(wù)管理不僅要面向決策部門，還要面向員工，來保證企業(yè)的收益。

（三）財(cái)務(wù)變化可以顯示出國有企業(yè)經(jīng)營的狀況

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化可以從一定程度上顯示出企業(yè)發(fā)展方案制定的優(yōu)劣，反映出產(chǎn)品的銷售情況，還可以反映出企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。如果短期之內(nèi)產(chǎn)品銷售量上升，代表企業(yè)制定的促銷方案有效，銷售途徑良好；如果長期之內(nèi)產(chǎn)品銷量一直提升，說明產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)，消費(fèi)者對產(chǎn)品比較認(rèn)可，相應(yīng)的企業(yè)資金流動速度也會加快，滿足國有企業(yè)發(fā)展對流動資金的需求。

三、新形勢下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）不合理的財(cái)務(wù)資源配置

當(dāng)下，在國有企業(yè)中財(cái)務(wù)資源的配置受到產(chǎn)權(quán)制度的束縛，使得財(cái)務(wù)資源在分配上不能實(shí)現(xiàn)均等化、公平化，加劇了股東、職業(yè)經(jīng)理人、員工之間的利益沖突，降低了國有企業(yè)發(fā)展的速度。產(chǎn)權(quán)一直作為經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)，約束著企業(yè)的發(fā)展，也正基于此，產(chǎn)權(quán)約束著國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。隨著家族企業(yè)暴露的種種弊端，學(xué)者主張實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的分離，并且隨著管理水平的提升，愈來愈多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了兩權(quán)分化，但是兩者的分離并沒有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人具有主觀能動性，并非實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分化才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主力軍是員工，不能忽略人力資源對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。在新形勢下，人們效仿西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的方法來規(guī)劃國有企業(yè)的配置結(jié)構(gòu)，具體來說由原來的廠房、機(jī)器等物質(zhì)資源為基礎(chǔ)的資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R、科技水平為基礎(chǔ)的資源配置結(jié)構(gòu)。但是在資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程中，并沒有根據(jù)員工具備知識水平的高低來決定員工的報(bào)酬，還是采用傳統(tǒng)的資源分配方式，降低了資源分配的公平性，引發(fā)不必要的利益沖突。

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要

在過去，國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的過程中要依靠有形的資產(chǎn)，比如機(jī)器、廠房等，而在新形勢下，國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長不僅需要有形的資產(chǎn)還需要無形的資產(chǎn)，比如專利、商標(biāo)、人力資源等等，并且隨著科技時代的到來，無形資產(chǎn)占據(jù)的份額逐漸增大，能夠有效的促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容針對的是有形資產(chǎn)，關(guān)于無形資產(chǎn)的管理和管理理論比較少，限制了國有企業(yè)的發(fā)展。此外，隨著國有企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，面臨的外部競爭加劇，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能滿足國有企業(yè)投資的需求，限制了國有企業(yè)發(fā)展的速度。此外，一些國有企業(yè)不重視無形資本，忽略了無形資本的價值，使得企業(yè)不能擁有核心競爭力。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完善以及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

國有企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念的束縛，采用以公有制為主體的方式來配置國有企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，降低了財(cái)務(wù)管理的效率。在新形式下，需要財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)朝著靈活化、多元化的方向發(fā)展，從而快速的處理好企業(yè)的經(jīng)營活動。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接取決了財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的高低，只有素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員才能滿足國有企業(yè)發(fā)展的需求。但是當(dāng)下一些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，不能敏銳的觀察出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的情況，只是被動的完成上級交付的任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正目的。此外，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，不能針對現(xiàn)存的問題提出解決方案，缺乏一定的創(chuàng)新意識和能力，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流于形式，失去建立財(cái)務(wù)管理的意義。

四、新形勢下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

新形勢下國有企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)的存在，直接關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展，由此企業(yè)應(yīng)該狠抓企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，想方設(shè)法提升財(cái)務(wù)管理的水平。首先，國有企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該充分意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工財(cái)務(wù)管理的意識，避免財(cái)務(wù)管理流于形式，從而起到財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。國有企業(yè)的決策者要不斷提升知識水平，做到懂管理，善管理，學(xué)習(xí)一些必要的法律知識，維持好正常的資金流通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，應(yīng)該在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加以完善，提高財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的靈活性，根據(jù)國有企業(yè)屬于的類型建立不同的、有針對性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對員工的引導(dǎo)作用。

（二）加大培訓(xùn)考核力度，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

任何一種方法的實(shí)施都離不開考核，只有建立完善的考核體系，才能最大化財(cái)務(wù)管理的作用?？己丝梢詫?shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展，保障財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時性，降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。由此應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。首先應(yīng)該充分了解財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低，了解專業(yè)技能的強(qiáng)弱，制定培訓(xùn)方案，有針對性的提升財(cái)務(wù)人員的綜合水平。財(cái)務(wù)人員不同于國有企業(yè)的其他員工，應(yīng)該秉承認(rèn)真、敬業(yè)的態(tài)度處理好每一個細(xì)節(jié)，不能粗枝大葉，導(dǎo)致不良現(xiàn)象的發(fā)生。此外，要向財(cái)務(wù)人員普及必要的經(jīng)濟(jì)管理知識，比如審計(jì)學(xué)、刑法學(xué)等，還應(yīng)該學(xué)一些心理學(xué)來調(diào)控心態(tài)。國有企業(yè)要詳細(xì)記錄每位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的結(jié)果，只有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員才能繼續(xù)留在崗位上，不符合要求的員工重新接受培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)到其他的工作崗位。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理的信息化、精準(zhǔn)化

隨著科學(xué)技術(shù)水平的日新月異，極大的促進(jìn)了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。由此國有企業(yè)應(yīng)該充分利信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理的信息化、精準(zhǔn)化。國有企業(yè)可以建立內(nèi)部統(tǒng)一的平臺，來完成財(cái)務(wù)管理的信息化，在信息平臺上披露企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀，企業(yè)資金的流向，接受員工的監(jiān)督，有效的規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，提高員工參與企業(yè)決策的積極性。此外，財(cái)務(wù)信息以數(shù)字的方式呈現(xiàn)，小數(shù)點(diǎn)的位置關(guān)系到數(shù)值的大小，關(guān)系到企業(yè)決策的方向，由此財(cái)務(wù)管理應(yīng)該朝著精準(zhǔn)化的方向發(fā)展，處理好財(cái)務(wù)信息的每一個環(huán)節(jié)。國有企業(yè)良好的運(yùn)行需要以信息流、物流等多種形式為依托，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，將出現(xiàn)致命的損失，由此財(cái)務(wù)人員應(yīng)該全身心都投入到財(cái)務(wù)信息處理的過程中，避免紕漏的發(fā)生，做好成本管理和預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。

（四）不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)下企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是無形資本的競爭，歸根結(jié)底是知識資本的競爭，由此國有企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：第一，確定好有形資本和無形資本在資本結(jié)構(gòu)中所占的比例，不同類型的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)涉及行業(yè)種類的不同，明確兩者的比例。第二，在有形資本中，明確內(nèi)部比例之間的關(guān)系以及層次等，從而提高資本周轉(zhuǎn)的速度。第三，提高企業(yè)知識利用的效率，國有企業(yè)不能停留在擁有知識資本上，應(yīng)該規(guī)劃知識資本的用途，提高知識資本利用的效率，處理好收益與風(fēng)險(xiǎn)的比例，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的高速發(fā)展。

（五）加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理

在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)和完善對成本費(fèi)用的管理，降低企業(yè)運(yùn)行的成本，增大國有企業(yè)的收益空間。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)運(yùn)行的情況，自行確定成本計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的方式，每月進(jìn)行一次成本計(jì)算，了解企業(yè)費(fèi)用的開支，減少不必要的金錢投入。當(dāng)下，一些國有企業(yè)不注重成本費(fèi)用的管理，只盲目的要求提高企業(yè)的收益，并沒有想方設(shè)法的節(jié)省開支，減少資金的投入。國有企業(yè)在對成本費(fèi)用進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該詳細(xì)記錄每種產(chǎn)品的消耗情況，以及產(chǎn)品銷售的情況，計(jì)算不同商品取得的利潤，為國有企業(yè)的發(fā)展和決策提供參考。于此同時，記錄設(shè)備引進(jìn)和磨損情況，盡可能的降低消耗，提高收益。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制水平

國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對無形資本控制的同時，也要實(shí)現(xiàn)對有形資本的控制，提高內(nèi)部會計(jì)控制水平。首先應(yīng)該建立完善的審批人制度，實(shí)現(xiàn)審批人對有形資本的管理，詳細(xì)記錄有形資本的使用情況、消耗情況、買賣情況等等。此外，要記錄機(jī)器的使用情況、磨損情況等等。此外，建立固定的維修管理制度，記錄有形資本維修的狀況，使用和運(yùn)行的狀況等等。最后建立資產(chǎn)處理制度，明確機(jī)器、廠房等報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對有形資本的控制。

（七）規(guī)范預(yù)算控制工作

國有企業(yè)在加強(qiáng)成本管理的過程中，也應(yīng)該提升預(yù)算管理水平，提高決策的有效性。預(yù)算控制工作包括事前的調(diào)查分析，取證，相關(guān)預(yù)算的確定等，這些工作的開展都應(yīng)該以理論和事實(shí)為基礎(chǔ)，不能夸大或者縮小預(yù)算，一定要保持公正的態(tài)度明確項(xiàng)目開展的預(yù)算。為提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，允許預(yù)算有偏差，但偏差不能太大，如果預(yù)算不在可允許范圍內(nèi)，應(yīng)給予財(cái)務(wù)人員一定的警告，從而提升預(yù)算控制的效率。

篇6

近些年來，國際國內(nèi)財(cái)務(wù)舞弊案時有發(fā)生而且形勢愈演愈烈，一方面使經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭受重大損失，另一方面造成了惡劣的社會影響，其中利用虛假財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾手段造假是財(cái)務(wù)舞弊發(fā)生的重要原因之一。

1新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系對于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的修訂

1．1新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)進(jìn)行了修改

原準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的規(guī)定是“滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要”，新準(zhǔn)則指出，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告使用者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告使用者做出經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告使用者包括投資者、債權(quán)人、政府以及有關(guān)部門和社會公眾等。新會計(jì)準(zhǔn)則對于財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的修訂能夠更好的反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況，有助于外部投資者和債權(quán)人等評價企業(yè)的經(jīng)營管理責(zé)任和資源使用的有效性。

1.2新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)報(bào)告的體系進(jìn)行了調(diào)整

原準(zhǔn)則中的財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動表或現(xiàn)金流量表、附表及附注和財(cái)務(wù)情況說明書。新準(zhǔn)則在保留了原準(zhǔn)則財(cái)務(wù)報(bào)告中的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、附注的基礎(chǔ)上，作了如下修改：（1）將“附表”改為“其它財(cái)務(wù)報(bào)告”，使其包含的內(nèi)容更多，比如在原來利潤分配表的基礎(chǔ)上又增加了股東權(quán)益變動表，并規(guī)定企業(yè)可根據(jù)需要增加相關(guān)報(bào)表，形成了一個開放性的動態(tài)體系。（2）取消了財(cái)務(wù)情況說明書，因?yàn)樨?cái)務(wù)情況說明書涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本情況等內(nèi)容，不同企業(yè)存在各不相同的生產(chǎn)經(jīng)營情況，不宜通過會計(jì)準(zhǔn)則作統(tǒng)一規(guī)范。

1.3新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則改變了財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量基礎(chǔ)

舊準(zhǔn)則中會計(jì)確認(rèn)和計(jì)量屬性是歷史成本,以此為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)報(bào)告不論物價如何變動總是按照業(yè)務(wù)發(fā)生時的成本計(jì)量,降低了財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息質(zhì)量。國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則比較重視公允價值的使用,我國新會計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況,與國際會計(jì)準(zhǔn)則趨同,于繼續(xù)采用歷史成本計(jì)量的同時,在金融工具、投資性房地產(chǎn)、企業(yè)合并、債務(wù)重組和非貨幣易等各項(xiàng)會計(jì)準(zhǔn)則中采用了公允價值計(jì)量,改變了財(cái)務(wù)報(bào)告單一的計(jì)量屬性,使財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)量基礎(chǔ)更科學(xué)、合理。

2現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告職能過分強(qiáng)調(diào)為政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)

財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告是會計(jì)核算的最終結(jié)果，是國家實(shí)行財(cái)政、稅收和物價政策等的主要手段和重要依據(jù)之一，這就要求會計(jì)信息應(yīng)當(dāng)為政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。我國現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)采用的核算原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制，因此報(bào)告內(nèi)容也體現(xiàn)了權(quán)責(zé)發(fā)生制、歷史成本等計(jì)量屬性，報(bào)告模式產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期是適應(yīng)的。但在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益完善的情況下，企業(yè)已經(jīng)成為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自主管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并且隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和改革開放的不斷深入，企業(yè)的投資主體逐漸呈現(xiàn)多元化的格局。

2.2不能客觀地反映知識經(jīng)濟(jì)時代的新業(yè)務(wù)

知識經(jīng)濟(jì)時代所出現(xiàn)的一些新的資產(chǎn)形式、經(jīng)營方式、前瞻性信息、不確定性信息以及潛力巨大的無形資產(chǎn)等無法在現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中得到反映，無法滿足信息使用者預(yù)測的需要，也勢必會使投資者轉(zhuǎn)而尋求其他的信息來源，從而增加了信息搜尋成本和信息風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到社會經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告模式僅將重心放在硬性資產(chǎn)上，對一些前瞻性、不確定性的信息，因?yàn)椴环蠚v史成本原則、實(shí)現(xiàn)原則和可靠性原則等而無法包括在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)。而在知識經(jīng)濟(jì)時代，這類信息卻是非常重要的信息。信息技術(shù)的發(fā)展，聯(lián)機(jī)實(shí)時報(bào)告系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化使會計(jì)不再是個封閉的子系統(tǒng)，它除了提供歷史的財(cái)務(wù)信息外，還可以提供非財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營管理信息、分析性和預(yù)測性信息。

2.3財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不夠及時

信息的最大特點(diǎn)在于時效性。隨著競爭的加劇，科技的進(jìn)步和金融工具的日新月異，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了急劇變化，企業(yè)的經(jīng)營類型和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會隨時轉(zhuǎn)換。會計(jì)信息使用者要求會計(jì)能夠提供“實(shí)時”信息。為了向企業(yè)的投資者、債權(quán)人以及管理者提供企業(yè)的經(jīng)營情況，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告采取了定期報(bào)告的制度。然而，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的披露無法達(dá)到會計(jì)信息質(zhì)量的及時性要求，披露的周期、時限過長，會計(jì)信息的不確定性大大增加，過時的信息往往無助于決策甚至有害于決策。

2.4側(cè)重企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)活動而忽略未來可能的經(jīng)濟(jì)活動

現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的歷史交易信息與使用者經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性正在日益減少，有些甚至毫無用處。而現(xiàn)在人們完全可以而且很容易從電腦數(shù)據(jù)庫中獲得越來越多的著眼于提供預(yù)測數(shù)據(jù)的信息?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式下的財(cái)務(wù)報(bào)表基本上是一張歷史會計(jì)數(shù)據(jù)的匯總表。會計(jì)要素的定義應(yīng)該包含現(xiàn)在和未來這兩個時間點(diǎn)的交易和事項(xiàng)，事實(shí)卻并非如此。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不顯著的情況下，我們可以用反映企業(yè)過去經(jīng)營結(jié)果財(cái)務(wù)報(bào)告及其因果聯(lián)系去推測企業(yè)的未來，但在經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化的條件下，不可能直接用過去的財(cái)務(wù)報(bào)告去及時推測企業(yè)未來，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)性大大降低。3完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的一種新理念：高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告

3.1高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告理念提出的背景

高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告理念是寶羅B.W米勒與寶羅R.班森兩位教授提出的，此理念的提出并不是要替代現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，而是對現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告體系的完善。我國目前的財(cái)務(wù)報(bào)告是按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求報(bào)出的，這種最低報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)一方面無法滿足廣大信息使用者尤其是投資者與債權(quán)人的要求，另一方面為許多造假者利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告不完善之處蒙蔽欺騙廣大信息使用者提供了有利之機(jī)，使許多投資者與債權(quán)人遭受了損失。高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告理念是一場變革，它鼓勵企業(yè)拋棄對投資者和債權(quán)人舊有的態(tài)度，通過高質(zhì)量的全面的財(cái)務(wù)報(bào)告與他們建立一種密切的、公開的、真誠的以及彼此信任的新型關(guān)系。它的核心思想是：企業(yè)只有提供資本市場需要的信息，才能夠獲得經(jīng)濟(jì)效率。相反，如果企業(yè)提供的是投資者和債權(quán)人不需要的信息，那么他們就無法獲得經(jīng)濟(jì)效率。

3.2高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告理念對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告的完善

(1)補(bǔ)充披露，補(bǔ)充披露為突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告的限制提供了最大的機(jī)會。這種突破必須是在反映事實(shí)的條件下才能夠進(jìn)行，企業(yè)需要揭示使用者認(rèn)為重要的信息，并將這些信息提供給使用者，以減少報(bào)表使用者的猜測和從間接渠道獲得的估計(jì)信息的依賴，而這些信息往往會增加不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，應(yīng)該：①增加對衍生金融工具的揭示。②增加物價變動信息披露。③增加對研究與開發(fā)信息的披露。發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)在研究、開發(fā)方面的大量投入是推動當(dāng)今技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)驗(yàn)增長的主要動力之一。④社會責(zé)任信息的披露。⑤前瞻性信息。企業(yè)應(yīng)披露未來價值趨勢信息，應(yīng)在表外盡可能詳盡地披露與企業(yè)未來價值相關(guān)的一些信息。⑥背景信息。作為一個企業(yè)，其所處的地域、行業(yè)、經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)水平以及技術(shù)改造、市場上的經(jīng)營氛圍、遠(yuǎn)期近期發(fā)展目標(biāo)、公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、過去的盈利水平、主要競爭對手等狀況，都應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中反映。⑦簡明信息。編制簡明信息，便是對那些為絕大多數(shù)信息使用者共同關(guān)心的重要信息進(jìn)行簡明扼要的闡述，這樣更能擴(kuò)大財(cái)務(wù)報(bào)表的效用。(2)報(bào)告的頻率，當(dāng)前，企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)是產(chǎn)品生命周期不斷縮短衍生工具不斷涌現(xiàn)，經(jīng)營活動的不確定性日益顯著，會計(jì)信息的決策有用期大大縮短。而現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告在時效上不能很好地滿足報(bào)表使用者的需要。因此，首先必須建立一套能提供實(shí)時信息的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。一方面，定期報(bào)告仍要存在，作為財(cái)務(wù)成果分配的依據(jù)；另一方面，編制實(shí)時報(bào)告作為有效決策的依據(jù)。為保證財(cái)務(wù)報(bào)告信息的及時性，我國中期財(cái)務(wù)報(bào)告可借鑒西方國家的一些做法，在時間上采用季報(bào)編制形式，在內(nèi)容上要重點(diǎn)突出，避免“小而全”。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，會計(jì)數(shù)據(jù)能通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)時的處理與反映，會計(jì)人員賬務(wù)處理一完成，計(jì)算機(jī)就可以自動生成報(bào)表。這就大大縮短了報(bào)告輸出的時間間隔。其次，必須建立和完善實(shí)時財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)。通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會計(jì)信息已經(jīng)成為企業(yè)與用戶溝通的重要手段。網(wǎng)絡(luò)會計(jì)使會計(jì)信息無論在形式上，還是內(nèi)容上都得到了大大拓寬，減少了會計(jì)信息產(chǎn)生、傳播與利用的時間間隔。

(3)獨(dú)立的審計(jì)，在高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告理念下，獨(dú)立的審計(jì)很重要，因?yàn)閷徲?jì)師就是通過減少投資者的不確定性來創(chuàng)造價值，如果沒有審計(jì)師，那么市場對于財(cái)務(wù)報(bào)告的信任會很低，不確定性非常高，后果就是公司在資本市場上融資成本的升高。有了有效的審計(jì)，不確定性仍然存在，但是總體水平會下降很多，所以建議企業(yè)任用審計(jì)師作為獨(dú)立的第三方來提高財(cái)務(wù)報(bào)表的價值，在高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告體制下，審計(jì)師將以“財(cái)務(wù)報(bào)表對決策有沒有用”和“我們還能做些什么使披露的信息更有用”做為審計(jì)的目標(biāo)，試想這樣的審計(jì)報(bào)告對于決策者會是多么的不同啊。高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告理念告訴審計(jì)師他們是唯一通過第三方的證明來創(chuàng)造可信性從而增加財(cái)務(wù)報(bào)表價值的人，只有他們維護(hù)自身的獨(dú)立性，不跟客戶妥協(xié)，這樣才能使他們增加的價值最大化。

當(dāng)企業(yè)意識到現(xiàn)存財(cái)務(wù)報(bào)告的不足和高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告的優(yōu)點(diǎn)，相信他們將會以三種方式改變他們的行為。第一種方式，他們會在會計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)下將財(cái)務(wù)報(bào)告提高到一個更高的水平，使報(bào)告不僅符合企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的最低標(biāo)準(zhǔn)，而且更加有用。這種方式只需要改變管理層的態(tài)度就行了。第二種方式是編制高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告的企業(yè)經(jīng)過長期的努力來產(chǎn)生有用的信息披露，以滿足目前對更多數(shù)據(jù)和信息的需求。第三種方式就是更快更廣泛的公開財(cái)務(wù)報(bào)表。

參考文獻(xiàn)

篇7

就一般意義而言，一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，主要從以下幾個方面來判斷：一是就資本結(jié)構(gòu)本身而言，在成本、風(fēng)險(xiǎn)、約束、彈性等方面是否具有良好的特質(zhì)，即成本節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)得當(dāng)，約束較小，彈性適度。二是必須聯(lián)系資本結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)的相互匹配制度作出進(jìn)一步判斷，亦在數(shù)量及結(jié)構(gòu)、期限及結(jié)構(gòu)等方面彼此間是否協(xié)調(diào)對稱，投資風(fēng)險(xiǎn)與融資風(fēng)險(xiǎn)是否具有互補(bǔ)關(guān)系等。三是必須聯(lián)系未來環(huán)境的變動預(yù)期，考察資本結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)是否具有以變制變的能力，等等。

企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的選擇是企業(yè)的所有者與經(jīng)營者博弈的結(jié)果，也是財(cái)務(wù)控制的宏觀體現(xiàn)。這是因?yàn)椋旱谝?，資本結(jié)構(gòu)可以傳遞信號。在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)和籌（投）資活動中，由于企業(yè)信息的非對稱性，企業(yè)的籌資對企業(yè)投資決策產(chǎn)生影響，從而使籌資結(jié)構(gòu)的選擇對企業(yè)的現(xiàn)在和將來的市場價值產(chǎn)生影響，投資者通過了解企業(yè)的籌資決策可以判斷企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。如果企業(yè)過于偏重股權(quán)籌資，可能是經(jīng)營不善的跡象；如果企業(yè)具有較高的負(fù)債水平，可能是一種高質(zhì)量的信號。但是，如果債務(wù)比率過高又會是高風(fēng)險(xiǎn)甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)的信號。第二，合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)資本成本，由于債務(wù)利息率低于股票利率，而且債務(wù)利息從稅前支付，企業(yè)可以減少所得稅，從而使負(fù)債籌資成本明顯低于權(quán)益資本成本。因此，在一定限度內(nèi)合理降低企業(yè)的綜合資本成本，可以給企業(yè)所有者帶來財(cái)務(wù)杠桿利益。第三，合理的資本結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)資源配置的整體思路、基本方向和運(yùn)行軌跡，決定著企業(yè)融資政策、投資政策、收益分配政策的取向標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范，決定著企業(yè)在應(yīng)對市場競爭，沖破市場壁壘并謀求競爭優(yōu)勢時，能否從質(zhì)量與數(shù)量方面提供資源集中與一體化整合優(yōu)勢的充分支持。上述各因素綜合作用的結(jié)果是企業(yè)的營運(yùn)能力。營運(yùn)能力的高低不僅是企業(yè)各層次、各環(huán)節(jié)資源配置與營運(yùn)效率的綜合反映，同時也是財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與持續(xù)性增長的前提基礎(chǔ)。因而成為考核企業(yè)財(cái)務(wù)宏觀控制的一個重要指標(biāo)。第四，有效的市場競爭可以促使企業(yè)完善治理制度和資本結(jié)構(gòu)。目前我國許多非上市公司債務(wù)比例過高，是因?yàn)樗鼈兊慕?jīng)理人員不承擔(dān)違約和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及成本，而上市公司的企業(yè)經(jīng)理偏好于股權(quán)式融資，這些都是由于大量分散的投資者和證券市場非完善性造成的。于是企業(yè)經(jīng)理可以按照自己的效益最大化目標(biāo)來支配資金，而不是按照市場效益最大化的目標(biāo)來支配所籌集起來的資金，其結(jié)果投資人的利益受到損害。在市場充分競爭的條件下，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，資本結(jié)構(gòu)失衡，必然導(dǎo)致企業(yè)效益低下。企業(yè)效益低下就會有被市場淘汰出局的危險(xiǎn)，因此現(xiàn)代企業(yè)必須建立完善的企業(yè)治理制度的約束機(jī)制和合理的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。才能保住經(jīng)理的控制權(quán)及員工的飯碗。所以，有效競爭可以促使企業(yè)改善治理制度和資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，是提高企業(yè)業(yè)績的一條重要途徑。

.外部審計(jì)控制。外部審計(jì)是投資者對企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)控制的另一途徑。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的條件下，投資者等相關(guān)利益人對企業(yè)的了解大多只能通過財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息來作出自己的判斷。如果財(cái)務(wù)報(bào)表信息失真，那么所有決策都會因此而付出代價。雖然世界各國都有專門的法規(guī)、準(zhǔn)則和制度對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的提供方面加以規(guī)范，但由于企業(yè)的會計(jì)人員是本企業(yè)的白領(lǐng)（內(nèi)部人），也會存在機(jī)會主義行為。如何保證企業(yè)會計(jì)信息公正性和真實(shí)性，就成為投資者最為關(guān)切的問題，投資者可以通過聘請具有專門技能，以獨(dú)立、客觀、公正為己任的注冊會計(jì)師對企業(yè)實(shí)施審計(jì)來解決這個問題。所以外部審計(jì)就成為投資者間接控制企業(yè)的一種手段。由于外部審計(jì)主要是財(cái)務(wù)審計(jì)，是對企業(yè)執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策、商務(wù)法律、財(cái)務(wù)制度，以及是否維護(hù)投資者及相關(guān)利益人權(quán)益進(jìn)行的一種報(bào)表及其相關(guān)制度的審查，因此，外部審計(jì)是企業(yè)最直接的財(cái)務(wù)宏觀控制方式，是企業(yè)治理制度發(fā)揮作用最直接的表現(xiàn)。

以上各種宏觀控制方式雖然各有特點(diǎn)，但獨(dú)立發(fā)揮作用有限，它們之間互相影響，共同作用。完善治理制度和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)要借助于財(cái)務(wù)信息的有效傳遞（經(jīng)過審計(jì)公認(rèn)），而合理的資本結(jié)構(gòu)成為調(diào)節(jié)投資者、經(jīng)理人以及企業(yè)員工之間利益的杠桿，從而直接對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，同樣，完善的企業(yè)治理制度會在制度上保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和財(cái)務(wù)信息的公正性與真實(shí)性，從而減少投資者監(jiān)督經(jīng)理人的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的微觀控制方式

1.健全、完善現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度。健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)和會計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)活動能夠正常進(jìn)行的基本保證，企業(yè)的資金只有在各個運(yùn)行環(huán)節(jié)上得到合理控制，才能防止被惡意占用或無意濫用，從而為資金的有效使用提供制度條件。所以，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)微觀控制的首要工作。一個合理的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度體系應(yīng)該包括以下內(nèi)容：（1）貨幣資金及相關(guān)業(yè)務(wù)的控制制度；（2）企業(yè)資產(chǎn)管理和處置的控制制度；（3）投融資風(fēng)險(xiǎn)控制制度；（4）企業(yè)績效考評制度；（5）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度等。而保證以上制度實(shí)施運(yùn)行的關(guān)鍵力量是完善企業(yè)的治理制度及強(qiáng)有力的外部審計(jì)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)控制的基本方式和實(shí)施過程。如何有效地聚合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，并使之形成一種強(qiáng)大的、有序性的聚合力，即以內(nèi)部高度的有序化來對付外部茫然無序的市場環(huán)境，不僅是市場競爭的客觀需要，而且直接決定著企業(yè)競爭成敗與經(jīng)濟(jì)效率的優(yōu)劣。這種有序的管理稱為計(jì)劃管理，當(dāng)計(jì)劃以定量的方式表現(xiàn)出來時，即轉(zhuǎn)化為預(yù)算，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃不僅為企業(yè)經(jīng)營者提供依據(jù)，而且還為企業(yè)資金的獲取和配置提供導(dǎo)向。

3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的宏、微觀結(jié)合。財(cái)務(wù)的宏觀控制將決定財(cái)務(wù)的微觀控制，而財(cái)務(wù)的微觀控制又反過來影響財(cái)務(wù)宏觀控制的運(yùn)行。因?yàn)橥晟频钠髽I(yè)治理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的制度基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)則是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健和有效的保證，外部審計(jì)是財(cái)務(wù)運(yùn)行合理、合法的外部約束。而健全的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度本身就是廣義的治理制度中的一個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析評價以及內(nèi)部審計(jì)是治理制度的延伸，同時又是治理制度進(jìn)一步完善的可行積累，是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的依據(jù)。新興的企業(yè)績效評價方式的最終目的是為了提高企業(yè)的競爭力，完善治理制度，從而提高企業(yè)的價值。

我國企業(yè)的財(cái)務(wù)控制更是需要從宏觀和微觀結(jié)合的角度來進(jìn)行把握。從加強(qiáng)市場競爭、重構(gòu)企業(yè)治理制度入手，引入外部財(cái)務(wù)預(yù)算的硬約束；通過市場的力量，對企業(yè)的股權(quán)、債券進(jìn)行重構(gòu)，同時，迅速建立市場化運(yùn)營的注冊會計(jì)師隊(duì)伍，以便能夠切實(shí)成為監(jiān)控企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)警察”。但這一切的實(shí)施迫切需要進(jìn)行我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，包括讓金融市場、資本市場、產(chǎn)權(quán)市場等快速成型，需要政府施行經(jīng)濟(jì)政策方式的改變和進(jìn)一步放權(quán)。

四、改革企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)控制方式

為了評價自己的努力及結(jié)果，企業(yè)會采取各種切實(shí)能夠衡量企業(yè)績效和監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行的措施手段，于是出現(xiàn)了除財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等基本財(cái)務(wù)控制方法，逐漸從以財(cái)務(wù)控制審計(jì)為主，轉(zhuǎn)向以績效評價審計(jì)以及計(jì)劃、效率、能力和效果審計(jì)為主的管理審計(jì)。另外，由于非財(cái)務(wù)因素（如顧客滿意度、市場占有率、雇員成長等）對企業(yè)價值的深刻影響，企業(yè)現(xiàn)行的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的績效評價體系越來越受到人們尤其實(shí)務(wù)界的批評，于是一場要求以新的企業(yè)績效評價體系代替舊體系的管理革命在20世紀(jì)末期興起，尤其以定量指標(biāo)、財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)運(yùn)營、償債能力和發(fā)展能力為主體，輔以定性指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、產(chǎn)品市場占有率、基礎(chǔ)管理水平、員工素質(zhì)等績效評價體系為代表?，F(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)管理受到了前所未有的挑戰(zhàn)，由于信息技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)行各國的戰(zhàn)略管理會計(jì)、戰(zhàn)略成本會計(jì)等現(xiàn)代方法技術(shù)也日益變得炙手可熱。目前，這些技術(shù)和方法在我國還停留在理論的探討上，但無論如何，企業(yè)運(yùn)行績效評價的各種指標(biāo)最終還是會通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)。因?yàn)轭櫩蛻B(tài)度、雇員成長、內(nèi)部學(xué)習(xí)能力以及市場占有率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)最終要影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，它們之間呈正相關(guān)關(guān)系。所以，企業(yè)的傳統(tǒng)微觀財(cái)務(wù)控制方式將不會消失，而只是改變了其運(yùn)行的狀況，或其內(nèi)容將得到擴(kuò)充，必將成為中觀的財(cái)務(wù)控制方式。

參考文獻(xiàn)：

篇8

（一）使企業(yè)更好地遵循法律法規(guī)

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開對法律的遵守，遵守法律是一個企業(yè)的生存之本。制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以促使微型企業(yè)更好地遵循法律法規(guī)，制定正確的經(jīng)營路線，只有如此才可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基石。一些企業(yè)為了利益不惜走上了違法犯罪的道路，此類企業(yè)就是因?yàn)闆]有實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，才會導(dǎo)致如此的事件發(fā)生。

（二）幫助企業(yè)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略

當(dāng)今社會是信息社會，面臨著信息日益泛濫的情形，良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)及時感知市場變化情況，以提前做好各類規(guī)劃來應(yīng)對可能的突況。只有懂得預(yù)測和掌握市場的企業(yè)才能搶占市場的制高點(diǎn)，并且及時改善經(jīng)營戰(zhàn)略來提高市場的競爭力。我國著名“三一集團(tuán)”是一個從微型企業(yè)發(fā)展到上市公司的典范。上個世紀(jì)80年代“，三一集團(tuán)”名為“漣源市有限材料焊接廠”，是漣源市偏郊的一個地道的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當(dāng)時按現(xiàn)市企業(yè)劃分規(guī)定就是微型企業(yè)。企業(yè)雖小，但創(chuàng)始人梁穩(wěn)根先生目光深遠(yuǎn)，雄心勃勃，把“一流的技術(shù)，一流的人才，一流的管理”合稱“三一”，并定為其企業(yè)精神。經(jīng)歷了一次又一次的發(fā)展，終成今天驚人成就，讓人嘆為神話。究其根本，創(chuàng)始人對科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重視，起了不可缺少的作用。

（三）全方位多角度地對企業(yè)產(chǎn)生良性影響

與時俱進(jìn)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)適應(yīng)市場現(xiàn)代化的進(jìn)程，適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境。再則，良好的財(cái)務(wù)狀況對增強(qiáng)企業(yè)凝聚力也有著至關(guān)重要的作用，如此可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心，這樣員工們才會沒有后顧之憂地為企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)，在一定程度上保證了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)性。綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控策略是企業(yè)科學(xué)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，特別是管理相對無序的微型企業(yè)，更應(yīng)引起重視，努力探討科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控策略，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、微型企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的策略

微型企業(yè)具有投資少、見效快、經(jīng)營生產(chǎn)銷售靈活等優(yōu)勢，一般情況下，通過一段時間的打拼，能夠獲得一定的利潤，甚至是相對豐厚的回報(bào)，于是企業(yè)主和其獲利人的各種心態(tài)就呈現(xiàn)出，有的開始揮霍，一副財(cái)大氣粗的模樣；有的本著生活就是享樂的心態(tài)，開始游手好閑，吃喝玩樂；有的甚至口稱“我有錢，我任性”，忘乎所以，以為達(dá)到了最終的成功。他們忘記了辦企業(yè)的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。企業(yè)求成功謀發(fā)展，當(dāng)利潤產(chǎn)生時，應(yīng)該要合理分配利潤，擴(kuò)大原始資金的投入，改良企業(yè)環(huán)境，像“三一集團(tuán)”一樣從小做到大，從艱難走向輝煌。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，建立科學(xué)、合理、合法的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是重要保障。

（一）遵紀(jì)守法，合規(guī)合矩

市場經(jīng)濟(jì)本身就是法治經(jīng)濟(jì)。我國關(guān)于企業(yè)、公司的法律較為完善，企業(yè)、公司從成立的第一天開始，就受到各種法律規(guī)制，如企業(yè)公司法、合同法、勞動法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、會計(jì)法、審計(jì)法等等，因而難免發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)。微型企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，就是微型企業(yè)的日常經(jīng)營活動或各類交易應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)的商業(yè)準(zhǔn)則和法律原則。在這個過程中，因?yàn)闊o法滿足或違反法律要求，導(dǎo)致微型企業(yè)不能履行合同發(fā)生爭議、訴訟或其他法律糾紛，而可能給微型企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是防范有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。微型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心，它把握著企業(yè)的財(cái)務(wù)策略，極大程度上反映企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的方向和企業(yè)主的心態(tài)，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的思維高度和企業(yè)的文化精神。是決定企業(yè)能否從小到大，從弱到強(qiáng)的基本條件。所以建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時，要提高到策略性的決策高度，不能停留在形而上學(xué)的條條框框上，如同上個世紀(jì)80年代的“三一集團(tuán)”前身一樣，一開始就用戰(zhàn)略性的目光將一流的管理定為企業(yè)文化。完善的財(cái)務(wù)制度應(yīng)該以《會計(jì)法》為原則，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)。行之有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控要以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際需要統(tǒng)籌兼顧，讓企業(yè)有限資金發(fā)揮最大作用，正所謂好鋼用在刀刃上。這樣的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)該做到合理分配資金，將企業(yè)的資金按生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)日常成本、銷售成本、職工工資福利待遇、日常開支、不可預(yù)見資金儲備的合理比例計(jì)劃開支。其中應(yīng)把生產(chǎn)原材料、銷售開支作為重點(diǎn)考慮，以保證正常生產(chǎn)的目的。當(dāng)利潤產(chǎn)生時，要合理安排利潤用途，把利潤按一定的比例作為原始資金積累，以控制日常生活的揮霍浪費(fèi)。再則，微型企業(yè)因其微小，其財(cái)務(wù)內(nèi)控制度更要本著誠信的態(tài)度，對企業(yè)簽訂的供銷合同要全盤掌握，謹(jǐn)慎對待。對合同的履行應(yīng)做到胸有成竹、嚴(yán)格信守。同時對財(cái)務(wù)的支付要有強(qiáng)有力的控制手段，以免在實(shí)際操作中產(chǎn)生漏洞，給企業(yè)帶來人為損失?？傊⑿推髽I(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，以市場為主導(dǎo)的前提下，站在合法、誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓發(fā)展的高度決策，并不斷完善，企業(yè)就會形成良性的資金循環(huán)，達(dá)到不斷壯大的目的。

（二）正確理解和利用國家優(yōu)惠政策

根據(jù)目前的國家政策，微型企業(yè)大致可以分為三種：符合工信部標(biāo)準(zhǔn)的微型企業(yè)、享受增值稅（營業(yè)稅）優(yōu)惠的微型企業(yè)、享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠的微型微利企業(yè)。國家新增微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其目的就是明確重點(diǎn)，出臺更有針對性、時效性的優(yōu)惠政策，加大對小型、微型企業(yè)扶持力度。近年來，國家也出臺了一系列微型企業(yè)優(yōu)惠政策，為微型企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，助力微型企業(yè)盡快成長創(chuàng)造條件。符合微利企業(yè)條件的微型企業(yè)能享受國家相關(guān)的優(yōu)惠政策，但是并非所有的微型企業(yè)都是微利企業(yè)，微型企業(yè)中也有高利潤行業(yè)。因此，微型企業(yè)財(cái)務(wù)人員一定要弄清楚其中的區(qū)別，并在財(cái)務(wù)上預(yù)算開支，以免因漏項(xiàng)而導(dǎo)致逃稅，使企業(yè)蒙受不必要的損失。同時，微型企業(yè)相關(guān)人員要全面認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于微型企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。并理直氣壯地享受優(yōu)惠政策，為企業(yè)的發(fā)展籌集發(fā)展資金。這些都是微型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控決策應(yīng)考慮的因素。

（三）按章納稅

按章繳稅是每個公民的義務(wù)。微型企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織更應(yīng)該毫不猶豫地認(rèn)真履行納稅義務(wù)，有的微型企業(yè)主誤以為國家給了優(yōu)惠政策就代表免去了所有稅收，有的是沒有納稅意識，一開始就存在逃避心理，這都是極端錯誤的做法。作為一個以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在現(xiàn)代的法治中國進(jìn)行經(jīng)營活動，應(yīng)該積極主動地學(xué)習(xí)自己企業(yè)從事經(jīng)營活動應(yīng)該遵守的法律法規(guī)與政策，其中，稅法是該法律體系中的重點(diǎn)之一。對不理解有疑問的地方，微型企業(yè)相關(guān)人員要積極主動地與當(dāng)?shù)貒覚C(jī)關(guān)工作人員聯(lián)系。隨著法治政府、責(zé)任政府、誠信政府建設(shè)的深入，我國政務(wù)公開透明，政府公職人員素質(zhì)普遍較高，能熱心為企業(yè)服務(wù)。微型企業(yè)相關(guān)人員積極主動地去學(xué)習(xí)、領(lǐng)會國家相關(guān)政策，只會更有助于微型企業(yè)充分享受國家優(yōu)惠政策，從而更合理、合法、高效地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控決策，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控計(jì)劃。例如，現(xiàn)在國家行政、事業(yè)、國企等單位，都已全面實(shí)行政府集中采購。政府采購就要求投標(biāo)方必須有完稅證明。政府采購貨物價格公道，資金回籠穩(wěn)定，而招標(biāo)的過程也是公平、公正、公開的。是企業(yè)一個相當(dāng)不錯的市場業(yè)務(wù)來源。而且政府很多的采購貨物不但需要微型企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，還對微型企業(yè)招標(biāo)有明確的優(yōu)惠政策，但這樣求之不得的業(yè)務(wù)只對按章完稅的微型企業(yè)有機(jī)會。

（四）精打細(xì)算，積累資金，合理擴(kuò)大再生產(chǎn)

微型企業(yè)在政府優(yōu)惠政策扶持下，通過企業(yè)員工努力，大多數(shù)微型企業(yè)會有所獲利，乃至豐厚的回報(bào)。這時，或許有的企業(yè)老板就大擺闊氣、飄飄然也，有的就將獲利部分固定存入銀行吃利息，以求心安理得；有的就當(dāng)起了甩手掌柜，自取逍遙，根本就不再去提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。這些都是不可取的。試想，20世紀(jì)80年代的“三一集團(tuán)”創(chuàng)始人梁穩(wěn)根如若這樣，沒有遠(yuǎn)大宏圖，能有今天這樣叱咤風(fēng)云的成就嗎？當(dāng)然，還有些微型企業(yè)主，也是雄心萬丈，在挖到第一桶金后急于求成，或盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)，或草率投資進(jìn)入陌生行業(yè)，結(jié)果弄得負(fù)債累累，苦不堪言。長沙有這樣一位老板，原本是建筑業(yè)的一個微型企業(yè)老板，帶領(lǐng)自己的小團(tuán)體拼搏幾年下來，積累了幾百萬小財(cái)產(chǎn)，如果能合理擴(kuò)大再生產(chǎn)，前途還是很樂觀的。不料幾個人頭腦發(fā)熱，盲目進(jìn)入完全陌生的外貿(mào)行業(yè)，跑歐洲，去德國，赴美國，搞得熱火朝天，結(jié)果幾單下來，血本無歸不說，反倒債臺高筑。因此，當(dāng)微型企業(yè)有所獲利時，應(yīng)積極加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，要冷靜地分析企業(yè)利潤的來源，深入分析企業(yè)的優(yōu)勢與不足，然后將利潤除生活所需外的剩余部分投企業(yè)之急需克服的缺點(diǎn)和改進(jìn)的地方，再以估計(jì)來年利潤能達(dá)到的數(shù)額為依據(jù)引進(jìn)外來資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)合理擴(kuò)大再生產(chǎn)。這樣需要企業(yè)主對企業(yè)資金運(yùn)籌做理性分析，然后做一個相對專業(yè)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控計(jì)劃，再認(rèn)真地去執(zhí)行，直至達(dá)成目標(biāo)。

（五）制度化的管理

“麻雀雖小，五臟俱全”，微型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展面臨的問題，同大企業(yè)一樣是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的科學(xué)化、營銷市場和財(cái)務(wù)運(yùn)籌等很全面和具體的問題。其中財(cái)務(wù)運(yùn)籌所牽涉的財(cái)務(wù)內(nèi)控是最敏感和需加倍謹(jǐn)慎的問題。精心制定出來的符合微型企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)控制方案和制度，如不認(rèn)真去履行，就會徒勞無益。好的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要執(zhí)行，唯一的辦法就是：企業(yè)上至法人代表或主要負(fù)責(zé)人，下至普通員工，人人都要遵守，不能因人而異，即現(xiàn)代企業(yè)普遍實(shí)施的制度化管理。制度化管理對事不對人，按章行事，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。這樣的企業(yè)才是有前途的企業(yè)。

篇9

2重視制度體系的建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)要制定一系列制度細(xì)則，將普通財(cái)會崗位的工作到總會計(jì)師的職責(zé)，一一落在了紙面上。將管理會計(jì)的思維方法和企業(yè)戰(zhàn)略的承接，通過制度規(guī)范的形式，傳遞到企業(yè)的每個角落。制度再好，也需執(zhí)行。人就是執(zhí)行中最重要的動因。因此，用人同樣是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)的重點(diǎn)。目前中國房地產(chǎn)企業(yè)難以推進(jìn)有效的財(cái)務(wù)管控體系，一個明顯的“短板”就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)會人員的數(shù)量尤其是素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，因此企業(yè)要將會計(jì)師隊(duì)伍建成財(cái)務(wù)集中管控的抓手，建設(shè)一批德才兼?zhèn)洹⒕C合素質(zhì)強(qiáng)、勇于變革創(chuàng)新的財(cái)會人員團(tuán)隊(duì)，對財(cái)務(wù)人員有計(jì)劃、有針對性的進(jìn)行分批次業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員持證上崗，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障，建立完善總會計(jì)師制度，提升財(cái)務(wù)管理效能。財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)的實(shí)施需要全體員工的支持，這樣才能幫助管理會計(jì)得以迅速成長，持續(xù)前行。

3加強(qiáng)預(yù)算管控

任何一筆資金進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)，就有了兩條“出路”。一條是購買原材料，進(jìn)入日常生產(chǎn)系統(tǒng)，也就是進(jìn)入了全面預(yù)算管理體系下某個生產(chǎn)部門的一個分項(xiàng)之中，通過生產(chǎn)工序的流轉(zhuǎn)，最后賣出產(chǎn)品獲得收益，完成了業(yè)務(wù)上的一個資金循環(huán)。另一條是進(jìn)入了投資系統(tǒng)，在資本市場上經(jīng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)作，獲得理財(cái)收益，完成了財(cái)務(wù)上的另一個資金循環(huán)。無論哪一條出路都需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門的參與，為此企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理將外部投資、內(nèi)部投資、籌資預(yù)算、收益分配預(yù)算等的資金全部納入集團(tuán)財(cái)務(wù)管控之中，從而對確保集團(tuán)資金鏈安全、提高資金運(yùn)行效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化起到了不可或缺的重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理的要求，加強(qiáng)預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算管控力度，確保成本可控再控，通過全面預(yù)算管理體系這個平臺，使用總會計(jì)師組織體系這一有效手段，在財(cái)會政策制度體系建設(shè)這個根本和會計(jì)信息報(bào)告體系建成的基礎(chǔ)上，用財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查體系有力地保障了財(cái)會集中管控系統(tǒng)的實(shí)施，用工作考核評價體系堅(jiān)實(shí)地支撐財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)的落地。緊緊圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管控注入了企業(yè)全身，通過全面預(yù)算管理體系接進(jìn)各個部門的業(yè)務(wù)流程，再通過工作考核評價體系落實(shí)到各級人員的工作之中。無論資金管理還是風(fēng)險(xiǎn)管控，無論全面預(yù)算管理還是工作考核評價，都要通過制度和人實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行信息傳遞和監(jiān)督檢查，才能知道企業(yè)這個有機(jī)體到底在運(yùn)行中有了什么樣的癥狀？不斷變化的環(huán)境到底給它帶來什么樣的影響？哪些地方被阻滯了？哪些地方在活躍？哪些地方需要破舊立新？哪些地方需要深入推進(jìn)？……這些信息的反饋和收集是會計(jì)信息報(bào)告體系的工作。而信息真實(shí)性和可靠性的保障，則是財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查體系的職責(zé)。為此要建設(shè)高效的財(cái)務(wù)組織體系，確保財(cái)務(wù)管控體系的能夠有效貫徹實(shí)施。

4信息化提高財(cái)務(wù)管控水平

財(cái)務(wù)信息化要求房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部搭建統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理的原則實(shí)施部署。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時，必須整合各類數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)內(nèi)部施行同一套財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)各單位產(chǎn)生統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)越來越滲透到人們的生活和企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中，作為傳統(tǒng)信息之一的會計(jì)信息在大數(shù)據(jù)時代依然是核心信息，其相關(guān)數(shù)據(jù)種類和規(guī)模迅猛增長，會計(jì)與財(cái)務(wù)的理念、功能、模式和方式方法正在發(fā)生一場顛覆性的變革，集中、共享、服務(wù)的財(cái)務(wù)共享模式滿足了集團(tuán)管控的新趨勢。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一發(fā)展已久、但信息化手段并不成熟的管理模式逐步開始受到了新興技術(shù)帶來的體驗(yàn)沖擊。財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)要求在統(tǒng)一的信息化平臺的技術(shù)支撐前提條件下，把整個公司的財(cái)務(wù)進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化的細(xì)分，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以及要素精確化，大到企業(yè)之間的合同，小到出差的發(fā)票，對每一個財(cái)務(wù)要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，在這個基礎(chǔ)上，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)憑證無紙化，任何財(cái)務(wù)單據(jù)都要直接進(jìn)入財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理三中心合一。隨著財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的逐步開發(fā)與完善，系統(tǒng)會根據(jù)既定邏輯，即時的預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓管理者能夠在第一時間采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。信息化財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建對于總會計(jì)師的職責(zé)也提出了新的要求，在傳統(tǒng)意義上，總會計(jì)師的專長是保持財(cái)務(wù)記錄清晰準(zhǔn)確、保證符合法規(guī)要求。但是由于財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的信息化，使得公司的全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠保存在云端，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析。深藏在企業(yè)后端系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)走上了前臺，這將使企業(yè)在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的編制報(bào)表和靜態(tài)分析等工作，總會計(jì)師要更深入的了解企業(yè)預(yù)算的使用與分配，以向其他部門提供深度信息，為他們創(chuàng)造價值。隨著管控系統(tǒng)的信息化，這些統(tǒng)一集中起來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的關(guān)鍵決策者提供實(shí)時的、有戰(zhàn)略意義的洞見。不僅是總會計(jì)師，傳統(tǒng)的財(cái)會人員也將面臨著挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，使得原始數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)平臺中自動生成企業(yè)所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或其他管理數(shù)據(jù)成為可能。傳統(tǒng)財(cái)會人員將成為名符其實(shí)的“bookkeeper”（簿記員）。正如機(jī)器人搶了傳統(tǒng)工人的飯碗一樣，財(cái)務(wù)管控的信息化會搶了會計(jì)的飯碗，這是大數(shù)據(jù)時代的必然趨勢。

篇10

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動較之相對規(guī)范的大中型企業(yè)，普遍存在如下問題：

（一）企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)等權(quán)利嚴(yán)重混同，實(shí)際由企業(yè)主一人獨(dú)享。

小微企業(yè)的企業(yè)主普遍不能將自身與企業(yè)法人的法律身份區(qū)分開來，沒有企業(yè)財(cái)產(chǎn)的法律概念，導(dǎo)致業(yè)主既是業(yè)務(wù)管理人員，又是實(shí)際的財(cái)務(wù)管理和決策人員，享有隨便處置企業(yè)財(cái)產(chǎn)、隨便支配、命令財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)主個人的意思從事財(cái)務(wù)工作的種種特權(quán)，業(yè)主集權(quán)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。此外，企業(yè)主憑借親情關(guān)系、人脈紐帶等在自己的親朋好友中招募和設(shè)置財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性得不到保證。業(yè)主也經(jīng)常將自己定位于企業(yè)的“家長”，對財(cái)務(wù)人員的設(shè)置、財(cái)務(wù)工作的處置享有隨時、隨便支配的特權(quán)，從而無視財(cái)務(wù)人員的真正職能，把財(cái)務(wù)人員當(dāng)成單純的“記賬人員”而不能發(fā)揮其他任何職能。

（二）企業(yè)主經(jīng)營理念落后，對財(cái)務(wù)管理人員的職能和地位不能正確對待。

財(cái)務(wù)管理人員在思想上也不能發(fā)揮主觀能動性，對企業(yè)主言聽計(jì)從，財(cái)務(wù)管理崗位形同虛設(shè)。通過研究我們可以發(fā)現(xiàn)，目前中國絕大多數(shù)小微型企業(yè)是由個體工商戶、自然人經(jīng)營實(shí)體等轉(zhuǎn)型而來，企業(yè)主也想當(dāng)然的認(rèn)為企業(yè)就是自己個人的企業(yè)，對企業(yè)資產(chǎn)的支配就是對自己個人財(cái)產(chǎn)的支配，如何支配老板一個人說了算，業(yè)主即使雇傭了專職財(cái)務(wù)管理人員，也只是應(yīng)付工商、稅務(wù)等需求，實(shí)際真正的財(cái)會人員就是企業(yè)主自己，財(cái)務(wù)人員的工作完全制約和服從于老板，形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮甚至完全不能發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理職能。

（三）小微企業(yè)普遍不設(shè)置專職財(cái)務(wù)人員，習(xí)慣于“賬務(wù)外包”，即使設(shè)置有專職財(cái)務(wù)人員，該財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平也普遍較低。

絕大部分小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員未接受過系統(tǒng)化的專業(yè)訓(xùn)練，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對《會計(jì)法》等法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識掌握不多，依法理財(cái)?shù)挠^念淡漠，整體素質(zhì)不高，工作方式基本停留在賬表處理等日常業(yè)務(wù)上，不能掌握財(cái)務(wù)核算工作，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參謀、監(jiān)督作用，而真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人員也大多不愿到小微企業(yè)工作，從而造成小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低的現(xiàn)狀。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)

鑒于小微企業(yè)普遍存在權(quán)利基本集中在企業(yè)主一人手中、財(cái)務(wù)人員由于主觀和客觀原因?qū)е虏荒馨l(fā)揮參謀監(jiān)督等職能、業(yè)務(wù)水平普遍較低等問題，從而產(chǎn)生了一系列的行政甚至刑事法律風(fēng)險(xiǎn)，其中較為突出的風(fēng)險(xiǎn)可歸納為外因引起的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)因引起的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）外因引起的風(fēng)險(xiǎn)，可通俗地表述為“老板交代”釀風(fēng)險(xiǎn)。

外因引起的風(fēng)險(xiǎn)，是小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)的多數(shù)情形，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)工作安排，一般是“老板個人直接聯(lián)系財(cái)務(wù)個人”的模式，沒有中間的任何監(jiān)督環(huán)節(jié)，老板一個電話或者一句話交代，財(cái)務(wù)人員馬上照老板的意思不折不扣地遵照執(zhí)行，在此僅僅充當(dāng)了老板的提款員或者記賬員的角色。由于企業(yè)主對財(cái)務(wù)人員的工作完全擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)，如果財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，往往會因企業(yè)主的一個不滿從而丟掉飯碗，而往往財(cái)務(wù)人員在企業(yè)主的交代、授意、要求下做了假賬、提供了虛假財(cái)務(wù)報(bào)告而被問責(zé)時，企業(yè)主又會以“賬是會計(jì)做的，我不懂財(cái)務(wù)管理，我也不知道……”等為由推脫責(zé)任，此時，財(cái)務(wù)人員苦于沒有證據(jù)，相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)將因“老板交代”很大程度地轉(zhuǎn)嫁給財(cái)務(wù)管理人員。

（二）內(nèi)因引起的風(fēng)險(xiǎn)，可通俗地表述為“無能、無意”釀風(fēng)險(xiǎn)。

所謂內(nèi)因引起的風(fēng)險(xiǎn)，是指外部沒人強(qiáng)迫，財(cái)務(wù)人員本身也并非故意為之，但卻招來了麻煩，這實(shí)質(zhì)上是由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識或經(jīng)驗(yàn)不足等無意行為導(dǎo)致的。目前，我國小微企業(yè)主出于經(jīng)營成本等因素的考慮以及正規(guī)財(cái)務(wù)人員對自身發(fā)展、自身利益方面的考慮等原因，導(dǎo)致小微企業(yè)不能吸收到素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理人員，有的小微企業(yè)即使設(shè)置了財(cái)務(wù)人員，但并沒有將之放到應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理位置，從而使得該人員不能真正地發(fā)揮職能，不能更新、提高業(yè)務(wù)水平，對財(cái)務(wù)管理知識、國家的法律法規(guī)知之甚少，從而在處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時犯了無意識的錯誤，違反了國家的法律規(guī)定。

四、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)該如何防范呢？筆者認(rèn)為，可以從以下幾個方面入手：

（一）企業(yè)主應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造堅(jiān)持原則的外部環(huán)境，免除財(cái)務(wù)管理人員的后顧之憂。

小微企業(yè)主應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變“公司即是我家、老板即是家長”的傳統(tǒng)觀念，確立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，建立完善的公司治理制度，讓制度約束包括企業(yè)主在內(nèi)的所有人員，設(shè)置真正的財(cái)務(wù)管理崗位，任命真正的財(cái)務(wù)管理人員，“簡政放權(quán)”，真正做到讓財(cái)務(wù)管理人員能夠“行其能、司其職”，免除其后顧之憂，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的參謀、監(jiān)督職能。

（二）小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)水平，端正財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)從業(yè)人員的基本準(zhǔn)則，恪守財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德。

上文提到，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員整體業(yè)務(wù)水平不高、出于自身利益考慮而不能堅(jiān)持原則等普遍問題，從而導(dǎo)致諸多的法律風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)國家法律法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，端正財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)的參謀和監(jiān)督的使命感和責(zé)任感。合格的財(cái)務(wù)人員要時刻牢記通過學(xué)習(xí)提高自身抵御法律風(fēng)險(xiǎn)的能力，要及時獲知并掌握國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行會計(jì)法、稅法、經(jīng)濟(jì)法、審計(jì)法、證券法等相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化法律意識，提高自身修養(yǎng)，還應(yīng)掌握企業(yè)管理知識、財(cái)政稅務(wù)知識、電子工具操作知識等相關(guān)知識。只有綜合掌握各方面的法律法規(guī)，才能把握什么可為、什么不可為，才能有效防范形形的法律風(fēng)險(xiǎn)。