導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇項(xiàng)目管理工具，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

進(jìn)入二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)與科技迅速的發(fā)展，中國(guó)迎來(lái)了許多新的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)在應(yīng)對(duì)自身的迅速發(fā)展和日益增多的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、信息、資源等，需要更加高級(jí)，便捷，功能強(qiáng)大的項(xiàng)目管理工具，因此三層結(jié)構(gòu)軟件就應(yīng)運(yùn)而生了。和二層結(jié)構(gòu)相比，三層結(jié)構(gòu)有著巨大的優(yōu)勢(shì)，不僅在傳統(tǒng)存在的問(wèn)題上進(jìn)行了改進(jìn)，更是在服務(wù)器資源等方面進(jìn)行了創(chuàng)新，創(chuàng)造出簡(jiǎn)單一致，跨平臺(tái)的開(kāi)發(fā)環(huán)境。

 

1.項(xiàng)目管理軟件的構(gòu)架

 

1.1項(xiàng)目管理系統(tǒng)背景和發(fā)展現(xiàn)狀

 

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以項(xiàng)目管理為核心， 以控制項(xiàng)目進(jìn)度為目的，并合理控制項(xiàng)目預(yù)算、控制物資的庫(kù)存，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。企業(yè)管理的個(gè)性化和持續(xù)完善已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本策略。因此，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須能夠快速定制，靈活調(diào)整，自由擴(kuò)展，自行維護(hù)，讓企業(yè)迅速應(yīng)對(duì)資源、市場(chǎng)、技術(shù)、客戶(hù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理等各方面的不斷變化和發(fā)展。但是由于中國(guó)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域起步較晚，而且國(guó)內(nèi)主流ERP廠商中將對(duì)項(xiàng)目的管理作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品模塊來(lái)開(kāi)發(fā)的極少，很難想到該方面的需求。而隨著科技的進(jìn)步，項(xiàng)目管理軟件充分體現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，人們?cè)絹?lái)越重視項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)。

 

1.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題

 

近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)的普及以及企業(yè)管理應(yīng)用的逐步深入發(fā)展，各個(gè)公司開(kāi)發(fā)購(gòu)買(mǎi)了許多不同項(xiàng)目管理的系統(tǒng)。然而，各個(gè)系統(tǒng)之間很難進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，他們出自不同的廠家、不同的時(shí)期、不同平臺(tái)框架，彼此之間難以通信，從而形成了一個(gè)個(gè)信息孤島。造成了難以實(shí)現(xiàn)信息共享和關(guān)聯(lián)，難以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，基礎(chǔ)資源不共享，造成資源浪費(fèi)，各類(lèi)應(yīng)用的維護(hù)模式不一致，整體維護(hù)成本高昂，升級(jí)和改造困難的現(xiàn)象。并且以往的項(xiàng)目管理軟件缺乏靈活性，難以適應(yīng)不同企業(yè)的個(gè)性化需求，因而，企業(yè)需求只能被迫的向項(xiàng)目管理產(chǎn)品靠攏，這就要求企業(yè)改變業(yè)務(wù)規(guī)則，造成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不穩(wěn)定性。由于軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)架構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷，以往的項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)的成本居高不下。項(xiàng)目管理的架構(gòu)是在底層的技術(shù)平臺(tái)上直接構(gòu)建管理系統(tǒng)，采用與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)、面向技術(shù)的原始開(kāi)發(fā)工具來(lái)開(kāi)發(fā)。這一模式使軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和擴(kuò)展困難重重，缺乏彈性，不能對(duì)管理需求的變化做出迅速的反應(yīng)，不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展。

 

2.軟件項(xiàng)目管理工具的設(shè)計(jì)

 

2.1用戶(hù)需求與開(kāi)發(fā)方案

 

B/S模式三層結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的用戶(hù)需求分析、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理工作流程的分析，確定實(shí)體對(duì)象有：部門(mén)、員工、項(xiàng)目類(lèi)別、所有參與者項(xiàng)目分?jǐn)?shù)等?；陧?xiàng)目治理、項(xiàng)目管理的先進(jìn)思想和企業(yè)最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)建立完善的項(xiàng)目管理制度框架， B/S項(xiàng)目管理產(chǎn)品使企業(yè)的制度框架和管控要求得以落地，提升項(xiàng)目管理的水平，提高項(xiàng)目質(zhì)量和按時(shí)交付率，降低項(xiàng)目成本。B/S采用模板化界面開(kāi)發(fā)方案。利用表單設(shè)計(jì)器可視化設(shè)計(jì)表單的GUI界面，然后將其抽象成模板，存入數(shù)據(jù)庫(kù)相應(yīng)的表中。二次開(kāi)發(fā)伙伴也可以針對(duì)企業(yè)的特性增加行業(yè)模板或個(gè)性化模板。另外，為了配套表單數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能、輸出功能，還提供了查詢(xún)模板、報(bào)表模板和打印模板。

 

2.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

 

一般企業(yè)采用的是 B/S 三層體系結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用系統(tǒng)。三層架構(gòu)的三層是指表示層(UI)，業(yè)務(wù)邏輯層(BLL)，和數(shù)據(jù)訪問(wèn)層(DAL)。三層架構(gòu)各層之間相互依賴(lài)UI依賴(lài)于 BLL，依賴(lài)于DAL。各層之間的數(shù)據(jù)傳遞方向分為請(qǐng)求和響應(yīng)兩個(gè)方向。具體的運(yùn)行方式是UI接受用戶(hù)的請(qǐng)求， 根據(jù)用戶(hù)的請(qǐng)求調(diào)用相應(yīng)的DLL，DLL 對(duì)請(qǐng)求分析和判斷后，將調(diào)用相應(yīng)的DAL或直接將判斷結(jié)果返回給UI，DAL收到請(qǐng)求后根據(jù)權(quán)限進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)操作，DAL得到數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)結(jié)果后，將結(jié)果返回給BLL， BLL收到結(jié)果后，對(duì)結(jié)果判斷，將結(jié)果返回給UI，UI收到結(jié)果后，把結(jié)果顯示給用戶(hù)。

 

2.3系統(tǒng)邏輯的構(gòu)建

 

B/S項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以項(xiàng)目管理為中心，同時(shí)做到信息集成和業(yè)務(wù)集成。信息集成是根據(jù)項(xiàng)目管理的九大方面( 即項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理)， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中所有信息的安全性、可靠性和資源共享性;業(yè)務(wù)集成是將業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、集成化。具體設(shè)計(jì)時(shí)，要按接口編程，盡量用聚合代替繼承，找出程序中變化部分并封裝之。當(dāng)幾個(gè)對(duì)象需要以一種協(xié)調(diào)方式實(shí)例化時(shí)，例如處理用戶(hù)界面時(shí)，系統(tǒng)可能需要在一個(gè)系統(tǒng)上用一組對(duì)象， 在另一個(gè)操作系統(tǒng)上用另一組對(duì)象。

 

3.軟件項(xiàng)目管理工具的實(shí)現(xiàn)

 

3.1數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)

 

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是實(shí)體類(lèi)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，一般實(shí)體類(lèi)與數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)表相對(duì)應(yīng)，且實(shí)體類(lèi)是三層架構(gòu)中傳遞數(shù)據(jù)的重要方式之一。故數(shù)據(jù)庫(kù)的邏輯設(shè)計(jì)與物理實(shí)現(xiàn)是較為重要的步驟。項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息包括了結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)， 結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)， 非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)通過(guò) CM(Content Manager)服務(wù)器管理和存儲(chǔ)。CM用于各種文本文檔、圖形圖像、音頻視頻的導(dǎo)入、查詢(xún)、權(quán)限與安全管理、工作流的管理等等， 還提供了將信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字媒體格式的解決方案， 同時(shí)這些多媒體信息能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行共享。CM還可以整合信息捕獲， 存儲(chǔ)管理， 檢索、提取和等功能到一個(gè)體系架構(gòu)中， 內(nèi)置了工作流服務(wù)可支持以?xún)?nèi)容為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)文檔流轉(zhuǎn)。

 

3.2項(xiàng)目管理設(shè)置的實(shí)現(xiàn)

 

項(xiàng)目管理分為四個(gè)功能模塊：項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目合同管理、質(zhì)量管理。項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置主要是設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及定義轉(zhuǎn)換規(guī)則， 定義項(xiàng)目類(lèi)型則是對(duì)項(xiàng)目的分類(lèi)方式，默認(rèn)為兩種類(lèi)型，基建工程、工程服務(wù)。系統(tǒng)內(nèi)置項(xiàng)目狀態(tài)分類(lèi)，包括新建、進(jìn)行、暫停、完成、關(guān)閉。同時(shí)計(jì)量指標(biāo)—指標(biāo)模板—指標(biāo)計(jì)劃—完工量填報(bào)是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一條比較關(guān)鍵的功能流程，既涉及到項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置模塊，又有過(guò)程管理的對(duì)項(xiàng)目完成情況的計(jì)劃、執(zhí)行，其實(shí)現(xiàn)的主要功能是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完工進(jìn)度計(jì)算。而項(xiàng)目合同的管理則分為兩大類(lèi)：銷(xiāo)售合同，外包合同。項(xiàng)目外包合同支持兩類(lèi)合同：清單發(fā)包合同、總價(jià)發(fā)包合同，圍繞合同管理的整個(gè)過(guò)程，包括：合同錄入、合同審批、合同變更、合同收付款。質(zhì)量管理則包括質(zhì)檢計(jì)劃、質(zhì)檢記錄、質(zhì)檢問(wèn)題，問(wèn)題解決四個(gè)方面。項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)更有效的利用資源，降低了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提高了生產(chǎn)效率，使領(lǐng)導(dǎo)者能對(duì)項(xiàng)目有著全局的掌控，促使企業(yè)良性發(fā)展。

 

4.結(jié)語(yǔ)

 

篇2

首先,課題組研究負(fù)責(zé)人介紹了投標(biāo)報(bào)價(jià)模板的目的、理論指導(dǎo)和方法、研究方向。各與會(huì)專(zhuān)家簡(jiǎn)單審閱了國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)模板(初稿)成果,從自身的理解對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)分類(lèi)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化討論,提出相應(yīng)的問(wèn)題、建議。中建總公司、中項(xiàng)技研究院和聯(lián)盟的各位專(zhuān)家均提出,目前國(guó)際承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大,模板類(lèi)型的工具,必須從實(shí)用性和操作性角度入手,對(duì)于系統(tǒng)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面的要求非常高。投標(biāo)報(bào)價(jià)模板需要解決的問(wèn)題應(yīng)該重點(diǎn)集中于避免漏項(xiàng)、提高準(zhǔn)確度、提高時(shí)效性和規(guī)范實(shí)際操作性四個(gè)方面。聯(lián)盟、承包商會(huì)的有關(guān)專(zhuān)家提出了業(yè)主需求和業(yè)主角度分析問(wèn)題,并舉出相應(yīng)實(shí)例,建議投標(biāo)報(bào)價(jià)模板可以增加新技術(shù)、新材料等改變施工方法、生產(chǎn)工藝流程達(dá)到影響投標(biāo)價(jià)格因素,降低價(jià)格、提高利潤(rùn),有利于承包商中標(biāo)。

其次,課題研究負(fù)責(zé)人通報(bào)了索賠模板目前的進(jìn)度,對(duì)基本成型的索賠模板進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。突出了索賠模板的核心關(guān)系圖――索賠與工程項(xiàng)目管理的重要關(guān)系。分類(lèi)負(fù)責(zé)人針對(duì)索賠模板做了相應(yīng)介紹,重點(diǎn)介紹了案例分析的重要性,以及相應(yīng)的使用指南組成結(jié)構(gòu)。世界銀行顧問(wèn)委員會(huì)、中建總公司、聯(lián)盟的與會(huì)專(zhuān)家均指出在國(guó)際工程項(xiàng)目中,索賠可以說(shuō)是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的成敗關(guān)鍵因素之一。

最后,課題負(fù)責(zé)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理模板進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和說(shuō)明。聯(lián)盟、中建總公司、北京工業(yè)大學(xué)和中項(xiàng)技研究院的各位專(zhuān)家均認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)管理分類(lèi)成果相比其他分類(lèi),技術(shù)含量最高、組織更為系統(tǒng)、地位更高。目前國(guó)家各種政策導(dǎo)向非常有利,同時(shí)行業(yè)內(nèi)實(shí)際存在的問(wèn)題也比較多,中國(guó)建筑承包企業(yè)普遍存在畏懼心理,所以風(fēng)險(xiǎn)管理模板的學(xué)術(shù)價(jià)值很高,社會(huì)影響也很大,市場(chǎng)前景也很好。裝甲兵工程學(xué)院的專(zhuān)家進(jìn)一步提出目前風(fēng)險(xiǎn)管理信息化方面工作的問(wèn)題主要是“有意識(shí),缺理念;有平臺(tái),缺實(shí)用;有數(shù)據(jù),缺手段”。

研討會(huì)上,中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)的專(zhuān)家對(duì)整體研發(fā)工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)和總結(jié),指出相關(guān)工作必須要貫徹走出去的戰(zhàn)略方針,系列模板的研發(fā)很有實(shí)際意義,相關(guān)設(shè)計(jì)工作需要堅(jiān)持全面、精確、新穎和實(shí)用的原則,操作性要一目了然,產(chǎn)業(yè)化要簡(jiǎn)便易行,這樣下一步的產(chǎn)業(yè)化工作和對(duì)外服務(wù)才會(huì)有良好的效果。

《建造師》編輯部的專(zhuān)家提出此系列模板創(chuàng)新性突出,總結(jié)性強(qiáng)。從專(zhuān)業(yè)媒體的角度來(lái)說(shuō),行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員需求很大。對(duì)于這樣一個(gè)實(shí)用的工具,業(yè)內(nèi)應(yīng)該會(huì)有很大反響。

篇3

地理數(shù)據(jù)是表示空間地理散布的相關(guān)數(shù)據(jù)，其反映地面物體與周?chē)h(huán)境條件中堅(jiān)固的持久的存在數(shù)目、質(zhì)量情況、散布特點(diǎn)、關(guān)系以及原理的數(shù)字文字以及圖像的總體，測(cè)繪工程管理的過(guò)程中，地理實(shí)體空間分布特征的信息采用此類(lèi)工程項(xiàng)目地點(diǎn)的信息點(diǎn)反映，與此同時(shí)，也包括這個(gè)工程測(cè)繪項(xiàng)目的圖形或其它方面的數(shù)據(jù)。

1．2MicrosoftOfficeAccess信息數(shù)據(jù)庫(kù)

MicrosoftOfficeAccess信息數(shù)據(jù)庫(kù)是微軟公司在1992年研發(fā)推廣的以標(biāo)準(zhǔn)Javascript擴(kuò)展工具套件為主引擎的3D桌面信息數(shù)據(jù)庫(kù)，其屬于一類(lèi)性能優(yōu)異的管理信息系統(tǒng)研發(fā)工具，因其具備使用簡(jiǎn)潔、界面合理、容易學(xué)習(xí)和使用以及接口靈敏的優(yōu)勢(shì)，也作為諸多小規(guī)模操作系統(tǒng)優(yōu)先選擇的管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。

2、測(cè)繪工程管理的內(nèi)容和管理數(shù)據(jù)類(lèi)型

2．1測(cè)繪工程管理的相關(guān)內(nèi)容

測(cè)繪工程管理是針對(duì)總體項(xiàng)目的實(shí)行階段采取設(shè)計(jì)、管控以及監(jiān)管的方式，盡可能的實(shí)確保測(cè)繪工程的任務(wù)和目的，當(dāng)測(cè)繪工程以準(zhǔn)備工作階段初始一直道測(cè)繪結(jié)束的結(jié)果交付應(yīng)用，通?？梢苑殖?材料準(zhǔn)備工作、技術(shù)規(guī)劃階段、現(xiàn)場(chǎng)操作、測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)管、測(cè)繪結(jié)果交付應(yīng)用以及測(cè)繪資金花費(fèi)計(jì)算等的幾個(gè)過(guò)程，但是各個(gè)過(guò)程中，測(cè)繪工程管理者重視的關(guān)鍵方向就是測(cè)繪工程的質(zhì)量、測(cè)繪進(jìn)程以及測(cè)繪資金花費(fèi)。所以，各個(gè)工作和環(huán)節(jié)需側(cè)重的通常都是以保證測(cè)繪質(zhì)量為基礎(chǔ)，重視測(cè)繪進(jìn)度和測(cè)繪資金的到賬事宜。測(cè)繪工程的監(jiān)管工作通常和測(cè)繪時(shí)間、把握測(cè)繪質(zhì)量以及工程合同監(jiān)管相關(guān)聯(lián)。

2．2工程測(cè)繪階段需管理信息種類(lèi)

測(cè)繪工程監(jiān)管過(guò)程中，存在的信息數(shù)據(jù)較多且具有多樣性，其中包含測(cè)繪工程的所有方面的數(shù)據(jù)。

(1)主要信息數(shù)據(jù)基于其使用方面的性能，通常分成以下幾類(lèi):第一，提供于進(jìn)行計(jì)算方面的信息數(shù)據(jù)，比如，時(shí)間、測(cè)繪量、一個(gè)工作日的工作時(shí)間以及測(cè)繪成本;第二，提供于進(jìn)行查找和劃分的信息數(shù)據(jù)，比如，委托機(jī)構(gòu)、工程名目、測(cè)繪工程責(zé)任人、工程地點(diǎn)、工程種類(lèi)以及工程質(zhì)量等級(jí);第三，應(yīng)用在補(bǔ)充說(shuō)明的信息，比如，工程取消或者工期拖延的因素。

(2)基于數(shù)據(jù)反映相關(guān)信息的模式，通常能夠分成如下幾種:第一，采用書(shū)面文字?jǐn)?shù)字模式反映信息數(shù)據(jù)，比如，工程預(yù)算材料、工程合同、技術(shù)規(guī)劃材料以及各種辦理貨物的交付和貨款的支付的一種依據(jù);第二，應(yīng)用圖像反映信息數(shù)據(jù)和測(cè)繪結(jié)果以及通過(guò)圖片等傳媒來(lái)表達(dá)作品效果;第三，此類(lèi)信息數(shù)據(jù)的集合，則產(chǎn)生了信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

(3)測(cè)繪工程管理的數(shù)據(jù)庫(kù)。測(cè)繪工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)為針對(duì)信息數(shù)據(jù)實(shí)行搜集、劃分、解算以及表格制作處置后產(chǎn)生的具備一定結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)整合，相關(guān)數(shù)據(jù)處置和信息管理工具大部分信息數(shù)據(jù)均應(yīng)用MicrosoftOf-ficeAccess數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管控。

3、測(cè)繪工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建方式

3．1構(gòu)建測(cè)繪工程項(xiàng)目屬性數(shù)據(jù)庫(kù)

測(cè)繪工程數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)因工程管理過(guò)程中采用動(dòng)態(tài)控制模式，則需信息數(shù)據(jù)收集需實(shí)時(shí)精準(zhǔn)且完全。測(cè)繪工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)階段需簡(jiǎn)潔清楚。數(shù)據(jù)庫(kù)的建立通常依照測(cè)繪工程的推進(jìn)，以招標(biāo)和投標(biāo)的資金預(yù)算和工程準(zhǔn)備工作為準(zhǔn)，從測(cè)繪工程控制至工程成本支付先后總結(jié)各個(gè)階段的測(cè)繪數(shù)據(jù)，也能夠依照數(shù)據(jù)反映的信息劃分，以方便管理和使用。

3．2構(gòu)建測(cè)繪工程項(xiàng)目空間數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建測(cè)繪工程項(xiàng)目空間數(shù)據(jù)庫(kù)需利用收集此項(xiàng)工程的空間數(shù)據(jù)，且和其它的屬性有機(jī)結(jié)合。

4、測(cè)繪工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)的重要管理性能

測(cè)繪工程有關(guān)數(shù)據(jù)的錄入和管理工作、工程查找和統(tǒng)計(jì)工作、工程收費(fèi)、自動(dòng)計(jì)算和安排工日、各個(gè)機(jī)構(gòu)或者基本作業(yè)單位的工日與工程產(chǎn)值以及測(cè)繪工作量數(shù)據(jù)的查找和統(tǒng)計(jì)、每位工作人員的工日和參與工程數(shù)據(jù)的查找統(tǒng)計(jì)，因信息較多，且沒(méi)有規(guī)律，所以，數(shù)據(jù)管理性能工作較難。

4．1數(shù)據(jù)錄入和更改

各個(gè)工程的有關(guān)數(shù)據(jù)輸進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)錄入的界面需簡(jiǎn)介，錄入數(shù)據(jù)需精確，才可以確保應(yīng)用效果，還可以基于情況改變實(shí)行添加和更改。

4．2數(shù)據(jù)查找

以工程查找為首，工程查找即在數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)搜尋到符合客戶(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)的所有工程，且將查找成果反映給客戶(hù)。工程數(shù)據(jù)中大部分?jǐn)?shù)據(jù)均可當(dāng)作查找因素。

4．3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能是依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的各類(lèi)數(shù)據(jù)實(shí)行統(tǒng)計(jì)工作，包含工程數(shù)目、種類(lèi)、工程產(chǎn)值以及工程合同，并包含機(jī)構(gòu)或者每個(gè)工作人員的工日與參與的工程以及測(cè)繪工作量，工程統(tǒng)計(jì)利用系統(tǒng)和客戶(hù)交換信息的通道來(lái)實(shí)現(xiàn)，查找的結(jié)果采用向上級(jí)報(bào)告的表格方式提供給客戶(hù)，給客戶(hù)的工程監(jiān)管與運(yùn)營(yíng)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

篇4

前言：

伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)工程事業(yè)也在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，那么對(duì)于每一個(gè)城市的勘測(cè)單位來(lái)說(shuō)，將要接受的工程測(cè)繪項(xiàng)目自然也是不少的，按照現(xiàn)在的形式，怎么樣對(duì)項(xiàng)目測(cè)繪更有效的管理就是急需要解決的問(wèn)題了。

可以看到傳統(tǒng)的測(cè)繪項(xiàng)目的管理中那些依靠手動(dòng)管理的方式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要了，更好的技術(shù)性的測(cè)繪項(xiàng)目管理的方式才是最需要的，本文就是作者研究通過(guò)地理信息數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在測(cè)繪項(xiàng)目中的具體的管理手段進(jìn)行分析，希望更有效的做好測(cè)繪工作，結(jié)合地理信息技術(shù)，以便把傳統(tǒng)的管理變得更加的具體科學(xué)化，從而減少管理的成本，提升管理的效率。

1 地理信息與數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

1.1 相關(guān)地理信息概念

地理信息是指空間地理分布的有關(guān)信息,用它表示地表物體和環(huán)境固有的數(shù)量、質(zhì)量、分布特征、聯(lián)系和規(guī)律的數(shù)字、文字、圖形、圖像等的總稱(chēng)。在項(xiàng)目管理中,空間信息用該項(xiàng)目的位置信息點(diǎn)表示,同時(shí)還可以包含該項(xiàng)目的圖像等其它信息。

1.2 Access數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)際狀況

Access數(shù)據(jù)庫(kù)是Microsoft公司于1992年退出的以標(biāo)準(zhǔn)JET為引擎三維桌面型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),作為一種功能強(qiáng)大的MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具,由于有操作簡(jiǎn)單、界面友好、易學(xué)易用、接口靈活等特點(diǎn),成為許多小型應(yīng)用系統(tǒng)的首選數(shù)據(jù)庫(kù)。

2 測(cè)繪工程項(xiàng)目管理

2.1 測(cè)繪工程項(xiàng)目管理的具體方式

不管什么樣的工程，想要滿(mǎn)足質(zhì)量的需求和工程交付的最終要求都是需要做好各個(gè)方面的管理工作的，而測(cè)繪工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)有關(guān)工程進(jìn)度、規(guī)劃、控制的管理體系，更好的實(shí)現(xiàn)測(cè)繪工程項(xiàng)目的管理才能最終的達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，更好的完成工程的需要。其中一個(gè)測(cè)繪的工程從開(kāi)始到最終結(jié)果的完成使用需要很多的過(guò)程的，主要可以劃分為資料準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)地作業(yè)、質(zhì)量檢查、成果交付、工程費(fèi)用結(jié)算等幾個(gè)階段,而在每個(gè)階段中,項(xiàng)目管理人員所關(guān)心的主要問(wèn)題是產(chǎn)品的質(zhì)量、工作進(jìn)度和工程費(fèi)用。

可以看見(jiàn)每一個(gè)項(xiàng)目的具體工作和不同階段需要注意的問(wèn)題大多數(shù)是工程的質(zhì)量和工程費(fèi)用的問(wèn)題，還有工程款支付情況的問(wèn)題。測(cè)繪工程項(xiàng)目的具體管理的過(guò)程多數(shù)都是關(guān)系到時(shí)間的限制、工程質(zhì)量的監(jiān)督、具體合同的監(jiān)督等方面的問(wèn)題的，所以做好測(cè)繪工程項(xiàng)目的管理對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量，工程的進(jìn)度和工程合同管理都是有著重要的作用的。

2.2 測(cè)繪工程管理的數(shù)據(jù)類(lèi)型研究

測(cè)繪工程項(xiàng)目實(shí)際的管理中包括很多的不同的數(shù)據(jù)，那么做好這些方面數(shù)據(jù)的管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是很重要的，項(xiàng)目各個(gè)方面的具體的信息都是關(guān)系著項(xiàng)目質(zhì)量好壞的，而具體的數(shù)據(jù)根據(jù)不同的方式有不同的分類(lèi)方式：

2.2.1 根據(jù)數(shù)據(jù)的用途,可分為如下幾種

（1）供計(jì)算的數(shù)據(jù),如:時(shí)限、工作量、工日、工程費(fèi)用等。

（2）供查詢(xún)、分類(lèi)的數(shù)據(jù),如:委托單位、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目位置、項(xiàng)目類(lèi)別、質(zhì)量等級(jí)等。

（3）用于補(bǔ)充說(shuō)明的數(shù)據(jù),如:項(xiàng)目取消或延期的原因等。

2.2.2 根據(jù)數(shù)據(jù)所表達(dá)信息的方式,又可以如下分類(lèi)。

（1）用書(shū)面數(shù)字與文字的形式表示的數(shù)據(jù)如:預(yù)算書(shū)、合同文本、技術(shù)設(shè)計(jì)、各類(lèi)單據(jù)等。

（2）用圖形表示的數(shù)據(jù):測(cè)繪成果,效果圖等。

（3）這些數(shù)據(jù)集中在一起,就形成了數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.2.3 工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)際作用

工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)是指對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類(lèi)、計(jì)算加工、制表等處理以后形成的有結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)的集合。在數(shù)據(jù)處理與信息管理軟件系統(tǒng)中,絕大多數(shù)數(shù)據(jù)都是利用Microsotf Access數(shù)據(jù)庫(kù)文件加以管理。

3 測(cè)繪工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

3.1 屬性數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

測(cè)繪項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)是需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和控制的，這樣的需求就要求對(duì)數(shù)據(jù)的采集工作要準(zhǔn)確要準(zhǔn)時(shí)更要保證完整性。測(cè)繪工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫(kù)最重要的是要簡(jiǎn)單明白。實(shí)際的數(shù)據(jù)庫(kù)的建立需要按照工程的項(xiàng)目來(lái)分析，在每個(gè)階段都要做好過(guò)程中數(shù)據(jù)的整理和分析。更可以按照數(shù)據(jù)實(shí)際代表的信息來(lái)分類(lèi)，這樣的方式可以更好的管理，本文主要說(shuō)明的是后者。

3.2 空間數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

空間數(shù)據(jù)庫(kù)的建立通過(guò)采集該項(xiàng)目的空間信息,并與其它屬性聯(lián)系起來(lái)。這樣可以保證具體信息的管理的準(zhǔn)確和完整，有利于測(cè)繪工程項(xiàng)目的信息管理和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在項(xiàng)目中的使用。

4 實(shí)際的管理性能

項(xiàng)目相關(guān)信息的輸入與管理、項(xiàng)目查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目收費(fèi)、工日的自動(dòng)計(jì)算、工日的自動(dòng)分配、各部門(mén)或班組的產(chǎn)值和工日、工作量等信息的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)、個(gè)人工日及參加項(xiàng)目等信息的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)等:由于項(xiàng)目相關(guān)信息不僅信息量大,而且缺乏規(guī)律性,因此,信息管理功能實(shí)現(xiàn)起來(lái)難度較大。

正是因?yàn)槊媾R這樣的困難，找到好的信息管理的方式已將迫在眉睫了， 可見(jiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理方式是可以更好的統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)信息，更方便的查找信息的，這樣測(cè)繪工程項(xiàng)目的實(shí)際工作就可以有規(guī)律，也可以更好的提高管理的效率了。

4.1 信息的輸入與改正

將每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)信息錄入數(shù)據(jù)庫(kù)中,信息輸入的界面必須友好,輸入的數(shù)據(jù)和信息必須準(zhǔn)確而可靠,要能保證使用的效果,還能根據(jù)情況的變化及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修改。

信息及時(shí)的更正和修改對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理有著重要的作用，這樣在測(cè)繪項(xiàng)目管理中數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的管理就會(huì)更加的科學(xué)和準(zhǔn)確，也可以保證測(cè)繪工程的實(shí)效和具體信息的科學(xué)準(zhǔn)確。

4.2 信息查找能力

以項(xiàng)目查詢(xún)?yōu)橹?項(xiàng)目查詢(xún)是指在數(shù)據(jù)庫(kù)中搜索出滿(mǎn)足用戶(hù)指定的條件的全部項(xiàng)目并將查詢(xún)結(jié)果顯示給用戶(hù)。項(xiàng)目信息項(xiàng)中的大多數(shù)信息都可以作為查詢(xún)條件。 更好的信息的查找功能，可以有效的保證測(cè)繪工程項(xiàng)目的需要的數(shù)據(jù)更快的提供，從而提高各項(xiàng)工作的效率，保證工作水平的提高和最終工程效益的提高。

4.3 信息統(tǒng)計(jì)性能

該功能指按一定條件對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),包括項(xiàng)目數(shù)量、類(lèi)別、產(chǎn)值、合同控制。還包括部門(mén)或個(gè)人工日和參加的項(xiàng)目、各類(lèi)工作的工作量等。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作通過(guò)系統(tǒng)提供給用戶(hù)的交互界面完成,查詢(xún)結(jié)果以報(bào)表的形式提交給用戶(hù),為用戶(hù)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供必需的信息。

這樣的信息統(tǒng)計(jì)功能對(duì)于任何工程都是必要的，不但可以保證工程預(yù)算的實(shí)際數(shù)據(jù)信息的完整，更可以保證不同階段信息的全面性，這樣就可以更好的監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面的情況，從而做好測(cè)繪工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面的工作。更好的為工程服務(wù)，提高測(cè)繪工程項(xiàng)目管理的水平和效率。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)都在應(yīng)用新的技術(shù)，都在不斷的發(fā)展適合自己需求的技術(shù)進(jìn)步，其中測(cè)繪工程項(xiàng)目的管理不但重要還很復(fù)雜，它關(guān)系到很多方面的管理，是一個(gè)監(jiān)督控制、實(shí)行規(guī)劃和具體決斷的復(fù)雜的管理系統(tǒng)，所以可以見(jiàn)得，做好測(cè)繪工程項(xiàng)目的管理工作很重要，它關(guān)系著工程的質(zhì)量，進(jìn)度和合同的各個(gè)方面的實(shí)際的效益，可見(jiàn)這項(xiàng)工作是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，必須要做好。

本文介紹了實(shí)用基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理的方法對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣的管理方式保證了項(xiàng)目的科學(xué)和規(guī)范的管理，同時(shí)也能夠減低管理的費(fèi)用，提升管理的效率。可見(jiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在測(cè)繪項(xiàng)目管理中有著不能替代的作用，假設(shè)將它與其他的像資料、財(cái)務(wù)等管理的部門(mén)結(jié)合起來(lái)使用，我們相信可以更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在測(cè)繪項(xiàng)目管理中的應(yīng)用能力。

篇5

0引言

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始朝數(shù)據(jù)化、信息化的趨勢(shì)發(fā)展，土木工程也并不例外，需要依托現(xiàn)代化技術(shù)提高自身的建設(shè)水平以及管理水平。BIM技術(shù)是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技術(shù)，可以有效地加強(qiáng)項(xiàng)目施工中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的交流，從而可以保證新的時(shí)期項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。

1基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型的構(gòu)建

1.1項(xiàng)目概述

星洲萃苑（一期）項(xiàng)目（見(jiàn)圖1）是由市委組織部掛點(diǎn)的贛州市第一批人才住房。項(xiàng)目位于贛州蓉江新區(qū)贛江大道南側(cè)，蓉江二路東側(cè)的F1-1地塊，總占地面積為85940.08m2，其中一期占地為80畝，一期工程預(yù)算投資為10億元[1]。該項(xiàng)目工作施工的目的是提升贛州市的高端人才待遇，吸引外來(lái)人才流入，從而可以實(shí)現(xiàn)贛州市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型

BIM模型是BIM數(shù)據(jù)的主要載體[2]。但是傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系的建立依托工作任務(wù)為核心，而B(niǎo)IM系統(tǒng)的主要特點(diǎn)在于合作。由此可見(jiàn)，在利用BIM技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型的構(gòu)建的時(shí)候，需要建立BIM數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，從而使其作用可以得到有效發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理以及應(yīng)用。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)建的時(shí)候，需要利用該模型建立傳統(tǒng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)關(guān)系模型任務(wù)和BIM模型之間的聯(lián)系。在應(yīng)用該技術(shù)的時(shí)候，相關(guān)部門(mén)如果想完成其中一個(gè)構(gòu)件往往需要通過(guò)多種任務(wù)完成，而一項(xiàng)工作任務(wù)也需要多個(gè)構(gòu)件同時(shí)進(jìn)行作業(yè)。由此可見(jiàn)，工作任務(wù)自身和模型構(gòu)件存在多對(duì)多的數(shù)據(jù)關(guān)系，工作任務(wù)一般具有時(shí)間標(biāo)志，并且同相關(guān)的資源緊密關(guān)聯(lián)，這些資源包括任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件、為構(gòu)件配置資源等，在這種前提下，構(gòu)件和資源上依舊存在相應(yīng)的時(shí)間標(biāo)記。構(gòu)件是資源的載體，任務(wù)是構(gòu)件的載體，這種關(guān)系為資源的合理利用提供了有效的前提條件。模型運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，通過(guò)任務(wù)完成的占比以及任務(wù)自身的配置資源可以對(duì)單項(xiàng)任務(wù)的成本進(jìn)行計(jì)算，再利用信息化系統(tǒng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)實(shí)際成本進(jìn)行處理，從而可以得到該項(xiàng)目某一時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際成本，再將各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的成本進(jìn)行匯合和處理，從而可以計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本。如果在工程進(jìn)行的時(shí)候出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者需要返工的時(shí)候，成本數(shù)據(jù)可以反映在具體的任務(wù)和構(gòu)建上?；贐IM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型的構(gòu)建主要包括三個(gè)部分，即BIM模型構(gòu)建、工作任務(wù)和成本資源數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中將構(gòu)件的具體施工過(guò)程進(jìn)行拆分，化整為零變成多項(xiàng)任務(wù)以及和任務(wù)關(guān)聯(lián)相應(yīng)的模型構(gòu)件以及分配資源，這種關(guān)聯(lián)性為構(gòu)件賦予了時(shí)間標(biāo)記，為任務(wù)提供了基本的成本信息，從而可以圍繞具體的工作任務(wù)形成具有時(shí)間、成本等集成信息的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)模型，從而可以有效利用該模型進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)縮減生產(chǎn)周期，保障項(xiàng)目施工的實(shí)際效率。

1.3基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系的系統(tǒng)構(gòu)建

為了保障數(shù)據(jù)模型的作用可以得到有效發(fā)揮，需要積極地進(jìn)行管理數(shù)據(jù)關(guān)系的相關(guān)系統(tǒng)構(gòu)建。具體來(lái)說(shuō)該系統(tǒng)主要包括數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)邏輯層、界面層、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層和應(yīng)用層，每一個(gè)層次具有不同的功能和使用效果，比如業(yè)務(wù)邏輯層就是可以提取模型構(gòu)件的相關(guān)信息，包括ID、名稱(chēng)以及幾何參數(shù)，并且根據(jù)任務(wù)的需求以及相關(guān)計(jì)量單位提取或計(jì)算相應(yīng)的工程量，而界面層的作用則是為用戶(hù)提供輸入數(shù)據(jù)和顯示結(jié)果的界面。各個(gè)層級(jí)相互進(jìn)行協(xié)作，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行分析并且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，相關(guān)部門(mén)可以利用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的綜合管控，提高項(xiàng)目管理的實(shí)際水平。

2基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系在工程中的應(yīng)用

在工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，利用BIM技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)關(guān)系的目的是為整個(gè)項(xiàng)目工程管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支撐和服務(wù)，從而可以提高整個(gè)施工質(zhì)量和施工效率。

2.1在3D管理中的應(yīng)用

在現(xiàn)階段進(jìn)行模型構(gòu)建的時(shí)候，首先利用的就是3D技術(shù)。這一部分的工作主要由設(shè)計(jì)院構(gòu)建對(duì)二維圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，并且根據(jù)二維圖紙的需求構(gòu)建BIM3D模型，相關(guān)部門(mén)可以積極利用3D模式對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺失問(wèn)題[3]。另外，BIM3D模型可以將建筑面積、建筑高度、凈高以及層高等相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重新整合，為后續(xù)工作的進(jìn)行提供有利的數(shù)據(jù)支撐，從而可以更好地進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)算。在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)整個(gè)立體模型的構(gòu)建，對(duì)整個(gè)建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的分析和闡釋?zhuān)瑥亩梢詾楹罄m(xù)工程的進(jìn)行提供有效的建議和幫助。比較典型的就是星洲萃苑（一期）項(xiàng)目1#、2#樓采用鋁模+爬架+裝配式新工藝進(jìn)行施工，相關(guān)部門(mén)就可以在施工之前利用該項(xiàng)技術(shù)構(gòu)建模型，從而可以進(jìn)行模擬施工，對(duì)施工原材料以及其他影響施工效果的因素進(jìn)行處理，從而可以保證項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。

2.2在4D管理中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理比較復(fù)雜，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，其中進(jìn)度管理是比較重要的工作。施工單位在施工的時(shí)候利用BIM技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的建筑模型，從而可以進(jìn)行模擬施工，提升工程管理工作的有效性和效率。在利用該項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目工程管理的時(shí)候可以按照以下幾點(diǎn)進(jìn)行工作，從而保證其實(shí)際應(yīng)用的效果：①施工單位開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)的4D工作；②相關(guān)部門(mén)依據(jù)上一步驟的綜合模型和既定的施工進(jìn)度方案構(gòu)建建筑物4D模型，為后續(xù)相關(guān)部門(mén)4D模型相關(guān)工作提供有效的建議；③該項(xiàng)目的BIM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和施工單位之間進(jìn)行交流協(xié)作，并且進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作。顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)可以深入施工現(xiàn)場(chǎng)，為4D模型的構(gòu)建和優(yōu)化等工作提供及時(shí)的指導(dǎo)；④施工現(xiàn)場(chǎng)的條件比較復(fù)雜，施工單位需要隨機(jī)應(yīng)變根據(jù)自身的情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)部對(duì)基準(zhǔn)4D模型進(jìn)行及時(shí)的改正、優(yōu)化和維護(hù)等工作，從而可以有效利用該模型全面展示現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度以及實(shí)際施工的效果，保障該模型的利用效果，提高整體項(xiàng)目管理的水平；⑤在進(jìn)行4D模型優(yōu)化的時(shí)候，需要要求相關(guān)部門(mén)積極參與并且提供相關(guān)的資料，對(duì)既定的施工進(jìn)度方案進(jìn)行優(yōu)化和修改，對(duì)工程時(shí)間和工程流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，從而可以保證整個(gè)施工的水平；⑥施工單位需要利用4D模型對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面設(shè)計(jì)進(jìn)行探究和利用，因此4D模型中需要包括各種因素，比如辦公物料機(jī)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)交通物流等；⑦施工單位為了提高自身的管理水平，需要提前設(shè)計(jì)工程前兩個(gè)月的工程進(jìn)度4D模型。這項(xiàng)工作是在整個(gè)4D立體模型應(yīng)用的過(guò)程中最為復(fù)雜，包含多個(gè)方面，比如模型轉(zhuǎn)化以及機(jī)電碰撞的檢測(cè)工作等。

2.3在5D管理中的應(yīng)用

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理雖然已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理, 但還存在很多問(wèn)題和不足, 特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下,需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新, 努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式, 以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展, 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要, 適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

一、創(chuàng)新的必然性

1.工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。

通過(guò)實(shí)踐，我們可以得出這樣的結(jié)論，在現(xiàn)代化的社會(huì)，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理, 而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施, 解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵, 項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊, 激勵(lì)不夠, 約束不嚴(yán),不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施,必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求。

在新時(shí)代的要求下，國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、“十五”期間四大重點(diǎn)工程的開(kāi)工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間,市場(chǎng)的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分,企業(yè)如果沒(méi)有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì),將無(wú)法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額,意即其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰,特別是面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),使我們面臨著世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不管愿不愿意,建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時(shí)代的巨大變革,迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

3.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求。

在實(shí)際的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的國(guó)有建筑施工企業(yè)有著與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),影響公正、公平的實(shí)現(xiàn); 行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重,建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分,雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性,特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行,法律法規(guī)沒(méi)有健全,存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易,但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的,建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

4. 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)的目的是通過(guò)把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動(dòng),制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型,并把這些模型通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理, 減低不確定性, 以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有: 決策理論模型,盈虧平衡模型,網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對(duì)策模型等。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中,及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、創(chuàng)新原則

1.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

由于近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件飛速的發(fā)展,相應(yīng)的也就對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來(lái)越高; 勞動(dòng)工具技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大設(shè)備、器具的使用,工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多,它已成為關(guān)注的焦點(diǎn),使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合, 充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

管理無(wú)論怎樣創(chuàng)新，都不能離開(kāi)適應(yīng)市場(chǎng)這一要求，把項(xiàng)目拓展到市場(chǎng)是重中之重，換句話說(shuō)，從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目,在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目, 在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

當(dāng)我們實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新時(shí),首當(dāng)其沖的就是要充分考慮到如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題。通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層; 通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng),使項(xiàng)目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地; 通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng),為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

三、創(chuàng)新方案

1.觀念創(chuàng)新。在真正的實(shí)踐過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步提高經(jīng)費(fèi)的投入,持續(xù)加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

2.機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。現(xiàn)今時(shí)代由于建筑施工企業(yè)飛速的發(fā)展,它不僅大大促進(jìn)利國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn),但由于歷史的原因,在項(xiàng)目施工管理中,把項(xiàng)目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項(xiàng)目,然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。在實(shí)踐中，當(dāng)我們完成對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新之后,必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期,但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是把項(xiàng)目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

3.機(jī)制創(chuàng)新。顯而易見(jiàn)的，在新的創(chuàng)新方案下確定了其組織機(jī)構(gòu),并且鮮明確立了總公司、分公司的體制,并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,創(chuàng)新的方案基本具備了,但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制,方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,牢牢占有已有的市場(chǎng),不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)。

4.技術(shù)創(chuàng)新。眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施,才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益; 而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地,同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障,是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)：

在實(shí)踐過(guò)程中，建筑項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)于建筑行業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。項(xiàng)目部是企業(yè)的一個(gè)派出機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)的分公司,它不僅體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,也是企業(yè)與市場(chǎng)的接觸點(diǎn),因此，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)不斷的推進(jìn)發(fā)展

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、施工前對(duì)工程進(jìn)度的控制

(一）控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度

首先要控制開(kāi)發(fā)商紅線內(nèi)土建交付時(shí)間，推算完工時(shí)間，這是對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)時(shí)間進(jìn)行一個(gè)初步的運(yùn)算，其次要控制設(shè)備生產(chǎn)到貨時(shí)間，材料的充足是保證工程正常開(kāi)展的前提。因此，對(duì)生產(chǎn)到貨的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進(jìn)度以及工程時(shí)間，最后要控制施工單位施工進(jìn)度，切勿為了趕超施工進(jìn)度而降低工程的施工質(zhì)量，這是一種得不償失的做法，不僅會(huì)影響施工人員的身體健康，也會(huì)對(duì)施工單位的社會(huì)信譽(yù)造成不良的影響。

(二）注重對(duì)施工設(shè)計(jì)的審查

在施工過(guò)程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求來(lái)對(duì)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理。并且施工設(shè)計(jì)的審查人員不僅要包括相關(guān)的設(shè)計(jì)人員，年要有技術(shù)人員，建設(shè)人員以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員等，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的文件進(jìn)行審查時(shí)，既要根據(jù)要求來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)的功能進(jìn)行查找紕漏，還要根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙以及文件進(jìn)行一個(gè)局部的修改，以能夠更好的對(duì)居民配電網(wǎng)工程進(jìn)行建設(shè)。除了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的安全、進(jìn)度進(jìn)行審查以外，還要根據(jù)設(shè)計(jì)圖對(duì)工程所需要的建設(shè)成本以及施工的質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)審查，以保證居民配電建設(shè)在施工的初期階段不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

(三）做好現(xiàn)場(chǎng)的組織工作

一般來(lái)說(shuō)，施工設(shè)計(jì)中對(duì)于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的計(jì)劃，都是根據(jù)總工程的盡量來(lái)進(jìn)行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃就比較困難了所以，以保障控制進(jìn)度關(guān)鍵處為基礎(chǔ)，來(lái)詳細(xì)了解計(jì)劃的大體開(kāi)展方向，把計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每個(gè)階段小計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)來(lái)保證計(jì)劃順利實(shí)施。

在新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責(zé)任明確，才能使各有關(guān)單位真正承擔(dān)起項(xiàng)目管理的職責(zé)，才能做到縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量，提高客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此成立居配工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)居配工程管理工作，建立居配工程管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各相關(guān)部門(mén)及具體項(xiàng)目實(shí)施單位的職責(zé)和項(xiàng)目責(zé)任人。

二、工程的進(jìn)度控制

(一）進(jìn)度計(jì)劃在總施工中占據(jù)很重要的地位

電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，要把總工程分解為多個(gè)小的階段，再逐一進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目的。新建居民配電工程的項(xiàng)目管理更應(yīng)該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來(lái)對(duì)居民的配電系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，才能夠真正的解決配電網(wǎng)工程建設(shè)中的管理脫節(jié)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，配電管理工程的內(nèi)部流程有五個(gè)，即設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資、驗(yàn)收以及送電。

(二）對(duì)施工總體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃

對(duì)配電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時(shí)間段完成工程的進(jìn)展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來(lái)說(shuō)明施工進(jìn)度。此外，在工程驗(yàn)收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組成員在一個(gè)工作日內(nèi)將驗(yàn)收情況提交驗(yàn)收組長(zhǎng)，驗(yàn)收組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在兩個(gè)工作日內(nèi)出具驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)，項(xiàng)目管理單位對(duì)照驗(yàn)收意見(jiàn)負(fù)責(zé)督促、整改以及復(fù)驗(yàn)，合格后提交驗(yàn)收意見(jiàn)，生技部根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)出具正式的驗(yàn)收合格意見(jiàn)書(shū)。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。

三、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量管理主要是四方面的管理，其一設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，在工程設(shè)計(jì)資料收齊以后在進(jìn)行其工作，要計(jì)算設(shè)計(jì)的周期以防止超期，將初步的設(shè)計(jì)工作提前完成，以面設(shè)計(jì)停滯，優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，以達(dá)到雙贏的效果；其二加強(qiáng)土建的施工管理，電氣設(shè)計(jì)的實(shí)施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關(guān)，要與電氣設(shè)計(jì)部門(mén)做好交接工作，有專(zhuān)業(yè)的電氣人員在土建施工中做指導(dǎo)，以減少返工；其三加強(qiáng)電力設(shè)備的施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度，全面進(jìn)行交底工作，并防范安全事故的發(fā)生；其四加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格審核所需要的材料和設(shè)施，對(duì)工序的交接進(jìn)行審查，并對(duì)關(guān)鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對(duì)于重大的變更，要及時(shí)的匯報(bào)情況并進(jìn)行相關(guān)的整改，既要保證建設(shè)公司的服務(wù)質(zhì)量，又要保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全。此外，還要設(shè)定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)，以此來(lái)激勵(lì)相關(guān)人員的工作積極性，對(duì)不遵守原則的員工進(jìn)行懲罰。

篇8

中圖分類(lèi)號(hào)： U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)施方案合理有效

要管好一個(gè)施工項(xiàng)目首先要編制一個(gè)合理有效的實(shí)施方案。

第一，實(shí)施方案必須結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際。首先，聯(lián)系自己企業(yè)的實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，最大限度地優(yōu)化人員、機(jī)械、材料等資源配置，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。其次，聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運(yùn)輸能力、風(fēng)俗民情等，充分考慮對(duì)項(xiàng)目的有利和不利因素，利用有利條件，避開(kāi)不利條件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可預(yù)見(jiàn)的因素都要考慮周全。最后，聯(lián)系社會(huì)實(shí)際，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，工程從開(kāi)工到竣工一般要跨一至幾個(gè)年度，施工周期長(zhǎng)，市場(chǎng)變因多，尤其是當(dāng)前建筑材料的價(jià)格變化無(wú)常，有時(shí)還居高不下，在實(shí)施方案中這些因素必須全都考慮進(jìn)去。

第二，實(shí)施方案必須滿(mǎn)足承包商和業(yè)主簽訂的合同要求。合同具有法律性約束，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實(shí)施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)，承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實(shí)施方案中必須體現(xiàn)出來(lái)。

二、建立組織機(jī)構(gòu)，制定完整管理制度

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，在推行項(xiàng)目管理中企業(yè)合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)至關(guān)重要，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)首先要看項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。不同的施工項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才，選擇什么樣素質(zhì)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理意義重大。首先，做好組織準(zhǔn)備，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，即一個(gè)能令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效并完成管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，其目的是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。一個(gè)良好的組織機(jī)構(gòu)可以形成組織力，有效完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

企業(yè)最基本的管理方法是作為企業(yè)內(nèi)部的法的企業(yè)管理制度，它是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套良好的管理制度是搞好企業(yè)的重要前提之一。施工項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個(gè)施工項(xiàng)目如果沒(méi)有一個(gè)有效的管理制度，就相當(dāng)于沒(méi)有管理。因此，項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定一套相應(yīng)的規(guī)章制度，如材料的采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗制度，勞動(dòng)報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財(cái)務(wù)管理辦法，會(huì)計(jì)核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法，合同管理制度，檔案管理制度，環(huán)境保護(hù)制度以及獎(jiǎng)懲制度等等。只有施工項(xiàng)目管理全方位、正規(guī)化、制度化才能保證施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)控制重點(diǎn)，注重人性化的管理

強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在施工中應(yīng)注重全面深化質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，對(duì)質(zhì)量實(shí)行超前控制，在組織形式和組織職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并按照不同專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)部門(mén)層次和個(gè)人質(zhì)量責(zé)任，保證每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。

強(qiáng)化成本管理。項(xiàng)目成本管理已成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。因能體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，能反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能提供施工項(xiàng)目管理的衡量尺碼，為此，要完善成本管理制度，使采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進(jìn)行；根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；分項(xiàng)或分部工程完成后，對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支現(xiàn)象采取應(yīng)對(duì)措施；單位工程完成后，及時(shí)進(jìn)行成本核算，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中存在的問(wèn)題；工程全部完成后，結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有工程項(xiàng)目均由人將材料組織創(chuàng)造出來(lái)。人性化的管理是從人本主義出發(fā)，從以人為本的角度對(duì)人進(jìn)行管理和激勵(lì)。由于路橋施工項(xiàng)目長(zhǎng)期在野外作業(yè)，這要求項(xiàng)目部具有極強(qiáng)的凝聚力，因此，路橋施工項(xiàng)目尤要重視對(duì)人的管理，從員工需要出發(fā)，重視員工的問(wèn)題，給予員工更多的人文關(guān)懷，建立健全合理的人性化激勵(lì)機(jī)制。

完善福利制度，薪酬嘉獎(jiǎng)合理。福利是企業(yè)在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給員工的物資補(bǔ)償和待遇。良好的福利待遇會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、滿(mǎn)意度和歸屬感，降低員工的離職率，節(jié)約大量因離職帶來(lái)的高成本損失。建立一套客觀的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，獎(jiǎng)酬與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工做好本職工，將員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮至最大化。

創(chuàng)造良好的生活文化娛樂(lè)環(huán)境。加強(qiáng)后勤管理，關(guān)心員工疾苦，消除后顧之憂(yōu)。與此同時(shí)，深入開(kāi)展以項(xiàng)目為家的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，讓所有員工時(shí)刻感到自己是這個(gè)大家庭中必不可少的一員。采取多種形式，豐富員工業(yè)余文化生活，為施工項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行鞏固群眾基礎(chǔ)。

在路橋項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)和實(shí)踐工作中，需要給每個(gè)工序制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單和崗位指導(dǎo)書(shū)，把它們作為員工工作的基本文件。無(wú)論接受教育訓(xùn)練是老員工還是新員工，在任何時(shí)候只要都按照標(biāo)準(zhǔn)工作，同樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果。如果能徹底依照標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有在不按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)候才會(huì)發(fā)生異常的情況下將很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這樣就能明顯提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]麥麥提?沙吾提：《談路橋工程項(xiàng)目管理與工程控制措施》[J]中小企業(yè)管理與科技(上半月)，2008(04)

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（1）企業(yè)管理人員只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的成本預(yù)測(cè)與估算，沒(méi)有考慮到其它的成本消耗，對(duì)成本的控制也不到位，從而造成成本估測(cè)失算。

（2）只是少部分內(nèi)部管理人員理解管理方法，成本管理的方法并不能貫徹到整個(gè)施工的過(guò)程中去。施工人隊(duì)伍并不能完全認(rèn)識(shí)到這一理念，從而造成成本管理方法不能實(shí)施到位。

（3）企業(yè)對(duì)成本管理的方法還只停留在表面的分析與照搬應(yīng)用，并沒(méi)有深度探討方法的使用，又不結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)解決實(shí)際的成本問(wèn)題。

（4）企業(yè)整體規(guī)劃意識(shí)需要加強(qiáng)，由于管理人員的失誤與懈怠，督促不夠嚴(yán)謹(jǐn)，施工人員不能很好的落實(shí)各項(xiàng)工作，沒(méi)能按照預(yù)先計(jì)劃的實(shí)施，從而無(wú)法趕上預(yù)先的工程進(jìn)度。

2.合同不合理性

施工企業(yè)一方面為了迎合業(yè)主，一方面在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中簽著不合理的合同。企業(yè)在這些不合理的合同下，完全不能維護(hù)自身的權(quán)益。企業(yè)自身也缺乏法律上專(zhuān)業(yè)的人才，無(wú)法形成一個(gè)強(qiáng)硬的團(tuán)隊(duì)，一旦出現(xiàn)一些利益糾紛，則會(huì)造成更為嚴(yán)重的損失，必將影響公路路基項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度以及成本的超額與損耗。

二、討論

1.加強(qiáng)成本管理意識(shí)

（1）率先做好市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)成本預(yù)算的意識(shí)。主要對(duì)是物質(zhì)材料、工具的調(diào)研，做好物質(zhì)、人力方面的預(yù)算。這樣一來(lái)，在施工的過(guò)程中就有做夠的時(shí)間與心理素質(zhì)去應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，提前做好準(zhǔn)備，提高應(yīng)付能力。

（2）加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，減少在施工的過(guò)程中的失誤，從而降低成本、節(jié)省時(shí)間以及提高工程質(zhì)量。

（3）從高層到基層全程貫徹成本管理的意識(shí)，這樣落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，提高自身責(zé)任感。

2.成本管理的方法

（1）成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行深度預(yù)算，全方位考慮，預(yù)算出所有可能遇到的狀況。具體過(guò)程包括：①確定成本目標(biāo)。了解國(guó)家相應(yīng)的政策以及市場(chǎng)物價(jià)的情況，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，做好人力、物力的預(yù)算。②分解成本目標(biāo)。預(yù)算好整個(gè)成本后，分解到各個(gè)部門(mén)。按項(xiàng)目分為人工費(fèi)、管理費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。按時(shí)間分為年、月、季度、日來(lái)計(jì)算。根據(jù)工期需求，按照相應(yīng)的預(yù)算方法計(jì)算。③控制成本目標(biāo)。在工程的具體實(shí)施過(guò)程中，注意采取考察、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)等措施。施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都很關(guān)鍵，減少不必要的浪費(fèi)。④核算、分析、考核成本。將一定期間內(nèi)的成本進(jìn)行核算，看是否有紕漏，及時(shí)更正錯(cuò)誤，以免造成重大損失；分析成本，從而有助于下一期的成本預(yù)算與控制，為下一個(gè)期間內(nèi)的施工奠定基礎(chǔ)，提高工程效益；成本考核，則將經(jīng)濟(jì)責(zé)任與成本目標(biāo)聯(lián)系，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使成本目標(biāo)更加制度化、規(guī)范化以及管理深度化。

（2）制定相應(yīng)的管理制度，建立完整的管理體系。制定和建立完整的管理體系，就要從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)。最高層的決策者經(jīng)過(guò)深思熟慮后做出正確而有效的制度，然后下達(dá)方針和政策；中層管理層按照一定的要求接收和實(shí)施，且按照這一制度實(shí)現(xiàn)管理。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這樣使管理有條例可依，更好的實(shí)現(xiàn)制度化，提高工程效益。在管理的過(guò)程中，管理人員要加強(qiáng)自身的執(zhí)行力度，管理人員的懶散也會(huì)造成施工人員的懈怠，從而造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的萎靡。執(zhí)行力度的加大，做到賞罰分明，從而提高施工人員的積極性以及工程的進(jìn)度；基層的施工人員要積極響應(yīng)相應(yīng)的政策，做好分內(nèi)的工作，配合管理，積極工作，提高工程的效益。

3.合同合理化

在高速公路實(shí)施的工程中，會(huì)出現(xiàn)各種大大小小的利益糾紛，簽署合理的合同就等于買(mǎi)了一份保險(xiǎn)，可以避免很多糾紛，減少企業(yè)不必要的開(kāi)銷(xiāo)。不僅簽訂一定合理化的合同，還要加強(qiáng)合同索賠管理工作，這是施工企業(yè)保護(hù)自身權(quán)益的正當(dāng)途徑與方式。企業(yè)要做好索賠管理工作，就要相關(guān)部門(mén)的全力配合與協(xié)調(diào)。首先必要有一批合同管理的專(zhuān)家，滿(mǎn)足企業(yè)自身實(shí)力上的需求。其次，專(zhuān)家也要及時(shí)的在工地上搜尋資料以及掌握工地動(dòng)態(tài)，為解決合同爭(zhēng)端做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。

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1、引言

2007年12月22日，國(guó)家大劇院正式運(yùn)營(yíng)的大幕徐徐拉開(kāi)，這喻示于1998年組建的國(guó)家大劇院工程業(yè)主委員會(huì)項(xiàng)目建設(shè)和管理的使命基本圓滿(mǎn)完成。國(guó)家大劇院的建設(shè)早在1958年被列入當(dāng)時(shí)的"國(guó)慶十周年工程"，直到1998年4月，國(guó)務(wù)院才批準(zhǔn)國(guó)家大劇院工程立項(xiàng)建設(shè)，歷經(jīng)近10年時(shí)間的籌備和建設(shè)，中國(guó)人多年的夢(mèng)想終于付諸實(shí)踐。國(guó)家大劇院作為我國(guó)最高藝術(shù)表演中心，具有世界一流水平的大型藝術(shù)殿堂，其建設(shè)和投入運(yùn)營(yíng)對(duì)我國(guó)的各類(lèi)藝術(shù)場(chǎng)館具有一定的示范效應(yīng)和品牌效應(yīng)。筆者在國(guó)家大劇院工程約十年的業(yè)主方項(xiàng)目管理實(shí)踐工作中取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下。

2、業(yè)主方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，管理的核心是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的建設(shè)項(xiàng)目管理范疇比施工單位、監(jiān)理單位等所涉及的內(nèi)容更廣泛，考慮的問(wèn)題要更深入。建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，要滿(mǎn)足可持續(xù)發(fā)展的要求。業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行,因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，業(yè)主方項(xiàng)目管理按前后順序可分為以下三個(gè)階段：項(xiàng)目前期管理（開(kāi)工前的項(xiàng)目管理）、項(xiàng)目中期管理（施工階段的項(xiàng)目管理）、項(xiàng)目后期管理（竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目管理）。

3項(xiàng)目前期管理

項(xiàng)目前期管理從項(xiàng)目策劃開(kāi)始至項(xiàng)目施工開(kāi)始，這一階段的核心任務(wù)是項(xiàng)目的分析和決策，項(xiàng)目目標(biāo)的確立、設(shè)計(jì)和監(jiān)理、承包商的選擇等，主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)的確定、設(shè)計(jì)管理、手續(xù)辦理、確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、概預(yù)算的確定和資金使用計(jì)劃、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等。國(guó)家大劇院工程前期管理原則意義上講1958年就已開(kāi)始，到2001年6月國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)國(guó)家大劇院工程開(kāi)工報(bào)告止，歷時(shí)四十多年。對(duì)國(guó)家大劇院這樣的大型的國(guó)家重點(diǎn)工程而言，從1998年業(yè)主委員會(huì)成立后前期項(xiàng)目管理主要工作為設(shè)計(jì)方案的選擇、工程造價(jià)目標(biāo)的確定、承包商和監(jiān)理等服務(wù)商的確定等三方面工作。具體如下：

3.1設(shè)計(jì)方案的確定

國(guó)家大劇院工程設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)采取國(guó)際競(jìng)賽的方式進(jìn)行，自1998年4月13日正式發(fā)標(biāo)，至1999年7月22日方案確定，整個(gè)過(guò)程歷時(shí)1年4個(gè)月。參賽的有來(lái)自10個(gè)國(guó)家的40多個(gè)設(shè)計(jì)單位，提交了69個(gè)設(shè)計(jì)方案。經(jīng)過(guò)兩輪競(jìng)賽、三項(xiàng)修改，并廣泛征求建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)家、劇場(chǎng)技術(shù)專(zhuān)家、藝術(shù)家和全國(guó)及北京市部分人大代表、政協(xié)委員的意見(jiàn)，最后由中央確定國(guó)家大劇院建筑設(shè)計(jì)方案采用法國(guó)巴黎機(jī)場(chǎng)公司設(shè)計(jì)、清華大學(xué)配合的設(shè)計(jì)方案，并選擇北京市建筑設(shè)計(jì)研究院為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)配合單位。

3.2工程造價(jià)目標(biāo)的確定

在工程建設(shè)的目標(biāo)中，工程造價(jià)目標(biāo)是很重要的。即在保證工程安全質(zhì)量目標(biāo)的前提下，在目標(biāo)工期內(nèi)，用既定的投資完成工程任務(wù)。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)核算過(guò)程是多層次的，從編制投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和確定招投標(biāo)合同價(jià)，到最后的竣工結(jié)算與財(cái)務(wù)決算，整個(gè)過(guò)程是由粗及細(xì)、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過(guò)程。在實(shí)際的工程實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象。國(guó)家大劇院工程在政府批復(fù)文件中明確確定26.88億投資目標(biāo)是一道紅線。為確保工程（經(jīng)批準(zhǔn)的）投資總額范圍，抓住影響投資90%左右的決策和設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵，國(guó)家大劇院工程通過(guò)采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，控制工程造價(jià)，要求在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該是“算著畫(huà)，而不是畫(huà)了算”，把好鋼用在刀刃上，有重點(diǎn)、全過(guò)程地進(jìn)行控制，最后達(dá)到預(yù)期造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3承包商和監(jiān)理等服務(wù)商的確定

中國(guó)國(guó)家大劇院由于其獨(dú)特的地理位置（天安門(mén)附近）、前衛(wèi)的藝術(shù)造型（水中明珠）和極為嚴(yán)格的音響效果（自然聲且三個(gè)劇場(chǎng)混響時(shí)間時(shí)間要求不同），使其技術(shù)含量高，施工和管理難度大。同時(shí)中國(guó)國(guó)家大劇院工程作為一個(gè)21世紀(jì)現(xiàn)代化的劇場(chǎng)，，在建筑、內(nèi)部裝飾、舞臺(tái)機(jī)械、燈光音響方面體現(xiàn)了國(guó)際一流的水準(zhǔn)，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)先河，進(jìn)行了許多大膽的嘗試，很多工程技術(shù)是國(guó)內(nèi)第一次采用，沒(méi)有先例。國(guó)家大劇院具有特色難點(diǎn)包括8大方面（土建、鋼結(jié)構(gòu)、屋面、消安防、景觀水池、裝飾、舞臺(tái)機(jī)械和聲光學(xué)）共30多分項(xiàng)。如：超大超深高承壓基坑支護(hù)和地下水控制獨(dú)特地理位置決定，大劇院屋頂不能高于天安門(mén)，觀眾席舞臺(tái)主要在地下7米，基坑深達(dá)30多米，為華北乃至全國(guó)第一深基坑）、超高多曲率豎向結(jié)構(gòu)模板體系（前衛(wèi)藝術(shù)造型和音響效果決定）和高凌空大跨度屋頂結(jié)構(gòu)（一流劇院本身效果要求決定）、 212米跨度的2.2次方殼體鋼結(jié)構(gòu)和屋面（前衛(wèi)藝術(shù)造型和決定）等。2000年2月，通過(guò)全國(guó)招標(biāo)確定北京城建、香港建設(shè)、上海建工聯(lián)合體為國(guó)家大劇院工程施工總承包單位，北京市雙圓監(jiān)理公司中標(biāo)為工程監(jiān)理單位，這是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的施工和管理力量組合。

4、項(xiàng)目中期管理

項(xiàng)目中期管理從項(xiàng)目開(kāi)始施工至項(xiàng)目施工完成，國(guó)家大劇院工程于2001年12月正式開(kāi)工至2007年9月基本完工歷時(shí)6年多時(shí)間。這一階段的核心任務(wù)是保證現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求、資金的使用計(jì)劃和審核、以及竣工驗(yàn)收等工作。此階段投入人力最多，延續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，要抓好五大管理（合同管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理、項(xiàng)目重大變更管理、計(jì)劃管理、信息管理）和五大控制（安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、材料控制），確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、和造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.1工程質(zhì)量管理

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制實(shí)現(xiàn)的,既不代替監(jiān)理,也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢,而是落實(shí)各責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)實(shí)行主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量控制,即事前(施工前)對(duì)可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的事件進(jìn)行分析和采取預(yù)期措施,并在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取處理措施,從而保證工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,完成對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制,最終達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。包括對(duì)對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量控制、對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制和對(duì)施工的質(zhì)量控制。業(yè)主必須要求施工單位全面控制影響工程質(zhì)量的各種因素、貫徹“預(yù)防為主”的方針,層層把關(guān),嚴(yán)格控制每一道工序的質(zhì)量,切實(shí)達(dá)標(biāo)。 由于國(guó)家大劇院工程技術(shù)含量高，施工和管理難度大，很多工程技術(shù)是國(guó)內(nèi)第一次采用，沒(méi)有先例，對(duì)于國(guó)家大劇院工程工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)除了上述常規(guī)質(zhì)量管理外，還包括相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)或編制，如屋面鋼結(jié)構(gòu)和內(nèi)部安消防、空調(diào)等主要機(jī)電系統(tǒng)等，這為后來(lái)開(kāi)工的奧運(yùn)工程提供了樣板和經(jīng)驗(yàn)。

4.2工程進(jìn)度管理

工程建設(shè)進(jìn)度管理是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施進(jìn)度控制，為此而進(jìn)行的規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等，以保證項(xiàng)目在預(yù)定的期限內(nèi)建成交付使用。進(jìn)度控制的重點(diǎn)是在施工階段。施工進(jìn)度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等。正因?yàn)橛羞@些影響因素的存在，它都會(huì)干擾進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以必須盡最大努力進(jìn)行控制，進(jìn)度控制的關(guān)鍵是對(duì)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。國(guó)家大劇院工程進(jìn)度管理主要是抓好“中軸線”工程，此處為歌劇院部分，是工程最深（歌劇院臺(tái)倉(cāng)-32.5m）、最高（混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)屋面）、涉及施工內(nèi)容最廣（結(jié)構(gòu)、舞臺(tái)設(shè)備、所有復(fù)雜機(jī)電系統(tǒng)、裝修等）、工序最多且主要只能采取順序作業(yè)的部位。施工階段資源投入、設(shè)計(jì)配合和各方管理力量全部以此為中心。通過(guò)各方通力合作，該部分進(jìn)展較為順利，確保了國(guó)家大劇院工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于進(jìn)度管理采取以下措施：（1）做到責(zé)任到人。要求施工單位在申報(bào)月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃時(shí),把各細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度安排責(zé)任到人,并建立一定的獎(jiǎng)罰制度。 （2）建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)。進(jìn)度計(jì)劃的管理是動(dòng)態(tài)的,要求施工單位項(xiàng)目部配備專(zhuān)業(yè)施工計(jì)劃員,通過(guò)PROJECT等施工項(xiàng)目進(jìn)度管理電腦軟件,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)收集施工進(jìn)展信息,調(diào)整人、料、機(jī)資源配備，以信息管理確保工程進(jìn)度得到及時(shí)有效的控制。 （3）建立合理嚴(yán)密的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。要求施工單位根據(jù)已經(jīng)審批的總施工進(jìn)度計(jì)劃,安排細(xì)部的進(jìn)度計(jì)劃(該計(jì)劃中所有分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有專(zhuān)業(yè)施工員負(fù)責(zé)到位,以免出現(xiàn)監(jiān)管不力和信息反饋不及時(shí)的情況),并上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。計(jì)劃經(jīng)審批后,再由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審批確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。 （4）要貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位,工程進(jìn)度款要準(zhǔn)確及時(shí)地?fù)芨?。工程進(jìn)度款是施工單位展開(kāi)不間斷施工的唯一財(cái)政來(lái)源。要想施工單位能夠根據(jù)預(yù)先制定的施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行施工,工程進(jìn)度款必須要跟上。

4.3工程造價(jià)管理

如前所述，設(shè)計(jì)階段是大型建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。關(guān)于施工階段造價(jià)管理要抓好以下工作。（1）嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)，業(yè)主在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較的方法進(jìn)行綜合評(píng)審。對(duì)涉及工程造價(jià)變化的部位、施工工藝、材料等影響因素加強(qiáng)分析和審核,防止各種影響成本增大事件不合理因素的產(chǎn)生,使實(shí)際發(fā)生的成本控制在計(jì)劃成本的目標(biāo)值之內(nèi)。 （2）嚴(yán)格審核工程變更產(chǎn)生成本變化。在很大程度上,對(duì)工程變更的控制成為施工階段造價(jià)管理的關(guān)鍵,業(yè)主方應(yīng)嚴(yán)格核查和控制工程變更,保證總投資限額不被突破。規(guī)范工程變更操作,實(shí)行事前把關(guān),主動(dòng)監(jiān)控,工程變更的成本才能得到有效控制,維護(hù)業(yè)主方的合法權(quán)益。 （3）嚴(yán)格審核處理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、經(jīng)濟(jì)索賠。在施工過(guò)程中,引起索賠的原因很多。這就要求業(yè)主方應(yīng)精通施工合同條款,熟悉工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工階段涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、計(jì)日工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證由業(yè)主方審核,對(duì)非使用不可的成本進(jìn)行有效控制。

5、項(xiàng)目后期管理