導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇班組安全匯報材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上事故，輕傷事故同比下降50%。

提質(zhì)促銷目標(biāo)：提升原煤質(zhì)量，促進(jìn)營銷工作。

節(jié)支降耗目標(biāo)：細(xì)化成本管理，進(jìn)一步落實降耗節(jié)支目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)檢查考核，有效降低產(chǎn)品成本、管理費用和非生產(chǎn)性開支。

和諧穩(wěn)定目標(biāo)：強(qiáng)化“三公開”即：區(qū)隊事務(wù)、班務(wù)公開，提高工資分配透明度，不發(fā)生停工、怠工、越級上訪和集訪事件。

二、活動實施方案

（一）班組晉級賽

1.晉級檔次

特優(yōu)級、優(yōu)秀級、良好級、合格級、不合格

2.評選范圍

在本區(qū)隊內(nèi)以采掘班組為單位，每半年進(jìn)行一次評比。

3.評比辦法

（1）采取100分制定級，100分為特優(yōu)級，95分（含95分）以上為優(yōu)秀級，90分（含90分）以上為良好級，85分（含85分）以上為合格級，80分（含80分）以下為不合格級。

（2）評比細(xì)則

發(fā)生重傷及以上事故則為不合格級；輕傷1人次扣15分；隱患未整改每條扣7分，整改不到位或整改不及時每條扣5分；未完成生產(chǎn)任務(wù)差10%以下扣5分，差20%以下扣10分，差30%以下扣20分；員工隊伍不穩(wěn)定每留失1人扣2分。（具體評分見晉級評分表）。

4.具體工作要求

（1）抓住工作重點，全方位控制生產(chǎn)現(xiàn)場。各班組堅持好每天到區(qū)隊匯報本工作面情況并填寫記錄，做到隨時掌握工作面重點和難點，并制定針對性措施進(jìn)行控制。

（2）從7月開始，每周五下午5點鐘區(qū)隊召開周末碰頭會，由區(qū)隊安全副隊長主持，分隊干部正職參加，各分隊匯報一周來安全生產(chǎn)工作情況，制定下周工作措施。同時每周六各分隊干部必須向區(qū)隊匯報本班組人員出井情況。

（3）各班組搞好生產(chǎn)組織和原煤質(zhì)量控制，通過延長工作時間來增加產(chǎn)量或進(jìn)尺，以增量增收來確保員工穩(wěn)定收入。班組干部與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤考核，完不成計劃班組干部職務(wù)津貼減扣30%后再按完成計劃率享受職務(wù)津貼。

（4）被評為優(yōu)秀級以上的班組，年底評選優(yōu)先，對獲得特優(yōu)級的班組直接向公司推薦，對不合格級班組扣款500元（由分隊干部承擔(dān)）。

（二）利舊利廢活動

1.活動時間：7月1日至7月20日。

2.活動主題：節(jié)支降耗、利舊利廢

3.活動辦法：近來發(fā)現(xiàn)，我們井下巷道、支架上、幇壁上到處可見被炮崩彎、轟爛的錨梁，區(qū)隊支部、工會要求我們?nèi)珔^(qū)隊員工每人在井下回收一根以上爛錨梁出井，把廢舊錨梁以班組為單位用二尾子錘好后，統(tǒng)一交機(jī)電組高寶海組長處，由高組長出具接收證明。再由班組長將證明和班組在冊人員一并交區(qū)隊陶宏處，并組織考核工作。機(jī)電組要及時抽時間把送交的錨梁進(jìn)行焊接，焊接完后由區(qū)隊活動小組組織清點錨梁工作。7月21日區(qū)隊支部、工會組織聯(lián)合執(zhí)法組到井下進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查各分隊是否按區(qū)隊要求把節(jié)支降耗工作落到實處。

4.獎懲辦法：

①區(qū)隊組織檢查，發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)班組沒有把坑木、草鞋板，管到等材料歸位利用者，扣款200元。此扣款由班組干部承擔(dān)。

②班組每人上交變型錨梁達(dá)不到一組以上者，按差一組扣款20元進(jìn)行處罰責(zé)任員工。

③完成上交廢舊錨梁較好的班組，區(qū)隊進(jìn)行通報表揚，并做年底評比先進(jìn)班組的一個前提條件。

④機(jī)電組能及時認(rèn)真把各班組上交的錨梁及時加工焊接完成，區(qū)隊將給予機(jī)電組適當(dāng)經(jīng)濟(jì)嘉獎，數(shù)額由區(qū)隊行管會研究決定。

5班組干部將此項工作落實得特別突出的，區(qū)隊將在年底班組干部評先工作中擇優(yōu)推薦。

5.活動工作措施

（1）各班組干部必須對本分隊消耗的材料上臺賬，到區(qū)隊開材料單由班組干部親自進(jìn)行。

（2）各班組嚴(yán)控材料關(guān)，杜絕跑冒滴漏，材料外泄。區(qū)隊一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和員工檢舉屬實者按得一賠十進(jìn)行賠償。

篇2

油庫主任工作涉及面相對廣些，需要多方面的知識和能力才能適應(yīng)和勝任工作，如果不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識，就無法很好的完成工作任務(wù)。為適應(yīng)工作的需要，我自覺擠時間向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)和群眾學(xué)習(xí)、向工作實際學(xué)習(xí)，在實踐之中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累和提高。

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動，并充分利用業(yè)余時間，學(xué)習(xí)政治理論、黨和國家的方針政策，不斷提高理論水平，加強(qiáng)政治修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)黨的政治理論，使自己提高了對黨的認(rèn)識，更加堅定了理想信念。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。我利用工余時間，仔細(xì)閱讀《計量管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)范》等與日常工作有關(guān)的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時，我還通過經(jīng)常性地閱讀《中國石油報》等載體，了解與本行業(yè)工作相關(guān)的動態(tài)，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，增強(qiáng)自己的實際工作能力。今年，根據(jù)分公司的安排，我還參加了大連市安監(jiān)局組織的安全員培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，增長了見識，開拓了視野。此外，我還特別注意向領(lǐng)導(dǎo)和身邊業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明來自范文中心:/細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改進(jìn)自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。

(三)加強(qiáng)知識積累。為使自己在寫文章、辦事情時更有底氣，在想問題、拿主意時更有見地，在日常工作中，我還會讀一些管理類和文史類的書籍，以博采眾長，增加自己的知識積累。管理類書籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長》、《可視化管理》等。文史類書籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國志》、《三番紀(jì)事本末》等。并寫了6篇讀書筆記。

二、履職情況

(一)認(rèn)真做好文字工作：20*年，截至11月?日，我協(xié)助主任起草各類計劃、匯報、總結(jié)、報告共計?份。涉及油庫工作多個方面，主要包括春秋兩季換季、形勢教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、“三基”工作、“安全月”活動、“安康杯”競賽等。在文稿起草方面，我認(rèn)真領(lǐng)會上級文件精神和油庫領(lǐng)導(dǎo)工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細(xì)敲，努力提高文稿質(zhì)量。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進(jìn)步。

(二)認(rèn)真做好信息統(tǒng)計與匯報：每個月底做好當(dāng)月的職工考勤統(tǒng)計、職工績效統(tǒng)計、油庫安全信息統(tǒng)計、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)計等數(shù)據(jù)、材料、報表，保證下月5日前匯報給分公司人力、業(yè)務(wù)相關(guān)部門，從無疏漏。

(三)完成油庫消防檔案的重新整合：上半年，根據(jù)業(yè)務(wù)部的要求，[更多精彩文章來自“:/”]在油庫原有消防檔案的基礎(chǔ)之上，借鑒于其他單位的經(jīng)驗、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認(rèn)識到，對于油庫設(shè)備、設(shè)施的系統(tǒng)性整理能夠使油庫安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化。油庫儲輸油系統(tǒng)，電器設(shè)備，油庫計量化驗工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。

(四)認(rèn)真管好自己的分擔(dān)區(qū)：我負(fù)責(zé)油庫油泵房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和泵房環(huán)境清理，我能夠按照《設(shè)備管理規(guī)范》的要求做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，春秋換季時，能按照要求做好設(shè)備檢查維護(hù)，并正確及時填寫相關(guān)記錄。對分擔(dān)區(qū)周圍的雜草能做到及時清理。

(五)認(rèn)真帶好作業(yè)班組。我?guī)У淖鳂I(yè)班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個三人的作業(yè)班組中就會有兩個老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠心誠意，與他們溝通，使這個作業(yè)班組發(fā)揮最大的能力。今年7月作業(yè)高峰期，我和作業(yè)組成員*、*，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四次作業(yè)通宵堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務(wù)，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。

(六)協(xié)助主任完成部分工作：年初，協(xié)助主任完成油庫全年工作計劃，并分解成每月工作計劃，下發(fā)油庫兩個分隊;每月協(xié)助主任完成當(dāng)月工作匯報，并制成演示稿。月初，協(xié)助主任完成安全教育材料的整理，月末，協(xié)助主任完成當(dāng)月油庫安全檢查內(nèi)容和講評材料的整理與匯總。

(七)負(fù)責(zé)油庫QC工作：3月份，我完成了本年度油庫QC成果的材料整理，并對演示人員進(jìn)行培訓(xùn)，此項成果獲得20*年國家級成果。

(八)負(fù)責(zé)油庫業(yè)務(wù)培訓(xùn)：*年，我接手油庫培訓(xùn)工作以后，業(yè)務(wù)培訓(xùn)從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，[更多精彩文章來自“:/”]參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。業(yè)務(wù)培訓(xùn)能做到計劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時調(diào)整。通過靈活的方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，我多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進(jìn)行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

(九)負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的整理與培訓(xùn)：我負(fù)責(zé)油庫應(yīng)急預(yù)案計劃的制定與應(yīng)急演練的具體實施。年初制定全年應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每月至少組織兩次應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應(yīng)急預(yù)案，提高對各種突發(fā)事故的防范和處理能力。

篇3

一、帶班隊長要認(rèn)真組織班前會，在布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時，布置相應(yīng)安全措施，及時貫徹礦、隊的安全工作要求。

二、帶班隊長負(fù)責(zé)完成班前評估過程，填寫班前安全評估表，并對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)有第一責(zé)任。

三、班組人員進(jìn)入作業(yè)場地之前，首先檢查工作面支護(hù)、設(shè)備完好、器材、工具材料準(zhǔn)備。

四、檢查工作面通風(fēng)及對有害氣體進(jìn)行認(rèn)真測定，確認(rèn)工作面風(fēng)量、有害氣體濃度符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定后，方可作業(yè)。

五、特殊作業(yè)如井下電氣焊，必須嚴(yán)格執(zhí)行《上灣煤礦電焊、氣焊措施》，經(jīng)審批后執(zhí)行。

六、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有當(dāng)班解決不了的安全隱患，由帶班隊長向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示后方可進(jìn)行作業(yè)，發(fā)生危害人員及設(shè)備進(jìn)行的重大隱患，立即向礦調(diào)度匯報，停止進(jìn)入作業(yè)場地。

篇4

3、負(fù)責(zé)鍋爐車間的考勤、安全學(xué)習(xí)、流程管理學(xué)習(xí)、勞動紀(jì)律落實、各項制度的貫徹、應(yīng)急生產(chǎn)鍋爐工作總結(jié)落實等全面工作布置和技術(shù)指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)選礦車間主任和配合隸屬部門領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、計劃指標(biāo)和干部團(tuán)隊的合作管理。

5、負(fù)責(zé)鍋爐車間在現(xiàn)場管理過程中存在的各種鍋爐工作總結(jié)和不安全因素的診斷與處理，督促落實好各壓力容器和防爆裝置日常計劃生產(chǎn)的工作、試驗、檢查，嚴(yán)格按照安全規(guī)程和技術(shù)指標(biāo)要求操作，總結(jié)鍋爐運行質(zhì)量優(yōu)良。

6、負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備設(shè)施的年檢大修、防爆裝置的年檢校驗及應(yīng)急工作處理、設(shè)備設(shè)施的保護(hù)、供氣管道的跑冒滴漏等全面現(xiàn)場管理工作。

7、兼職鍋爐統(tǒng)計員管理工作，參與選礦車間質(zhì)量管理，每月協(xié)助主任搞好安全自檢、設(shè)備自檢和室內(nèi)外衛(wèi)生及轄區(qū)衛(wèi)生的檢查整改落實工作。

8、負(fù)責(zé)日常鍋爐車間原材物料的領(lǐng)取使用開票、控制、監(jiān)督管理工作（包括及時以舊換新、修舊利廢、工具使用和保管）。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和計劃維修過程中的安全操作、隱患排查治理、勞動防護(hù)用品的佩戴、重大危險源的應(yīng)急措施處理和應(yīng)急事故救援工作。

10、做好員工的模范向?qū)?，違章指揮，每天下班前要落實好車間衛(wèi)生清掃工作，全面巡查檢點一遍后將存在問題匯報帶天然氣蒸汽鍋爐沈陽，做好中夜班鍋爐員工的交工作總結(jié)具體工作安排。（二）職權(quán)

1、行使選礦車間領(lǐng)導(dǎo)管理下的隸屬單位鍋爐車間生產(chǎn)現(xiàn)場全面管理和指揮的權(quán)力。

2、因公休、事假等不在浙江小型電蒸汽鍋爐廠，要鍋爐工作總結(jié)向主任的匯報，由主任負(fù)責(zé)全面組織、調(diào)度、鍋爐車間的安全生產(chǎn)管理工作。

3、有權(quán)鍋爐每周中層以上干部調(diào)度會，并積極做好鍋爐車間每周生產(chǎn)工作的總結(jié)匯報。

4、有權(quán)對車間內(nèi)的考勤、勞動紀(jì)律、喝酒上崗、違反操作規(guī)程、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的各種“三違”人和事的直接處罰或加倍處罰權(quán)。5、對部門人員作業(yè)指揮、違反安全規(guī)定等行為，提出批評建議權(quán)和檢舉揭發(fā)權(quán)。

6、對不服從領(lǐng)導(dǎo)管理及屢教不改的班組長和員工，有權(quán)向車間提出職務(wù)罷免和待崗的權(quán)力

7、對下達(dá)的鍋爐檢修計劃和安全措施不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的，有權(quán)根據(jù)本職技術(shù)管理要求作部分補(bǔ)充措施完善，保持同步計劃實施，以便保質(zhì)保量地安全生產(chǎn)。

8、對員工工作優(yōu)秀成績顯著的有評比推薦、表彰建議權(quán)。

篇5

2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

3、堅持正常的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，開展“五好四無班組”、“五精班組”活動，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍。

4、堅持開展安全培訓(xùn)教育活動，加強(qiáng)對本隊組所管轄范圍內(nèi)安全設(shè)施和通防設(shè)施的管理，處理危及安全的隱患，杜絕“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、合理組織生產(chǎn)，全面完成安全、產(chǎn)量、成本等各項任務(wù)指標(biāo)。

7、強(qiáng)化對綜采設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項檢修制度，確保設(shè)備完好并正常運行。

8、優(yōu)化勞動組合，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高工時利用率和勞動效率，積極完成上級安排的階段性和臨時性的任務(wù)。

9、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組核算，努力做到增收節(jié)支。

10、加強(qiáng)對支護(hù)用品的使用和管理，其數(shù)量（在用、備用）、質(zhì)量、使用及存放必須符合規(guī)定要求。

11、制定并執(zhí)行切實可行的工資、獎金分配方案，真正體現(xiàn)按勞分配、公平合理，充分調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。

12、強(qiáng)化隊組的安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，推動事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步提高危險因素辨識質(zhì)量，持續(xù)開展風(fēng)險點排查辨識。

綜采隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊長是全隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全隊的安全生產(chǎn)及行政管理工作，落實公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室的各項指令和指示。

2、負(fù)責(zé)制定完善本隊的安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真組織實施。做好職責(zé)范圍內(nèi)生產(chǎn)指揮、工作安排及相互之間的協(xié)調(diào)，并對所安排的工作檢查落實。

3、負(fù)責(zé)本隊的行政管理、勞力調(diào)配、審核職工工資及各項資金的使用，做好全隊的工時利用，合理分配資金，保證全隊生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

4、負(fù)責(zé)組織、實施、檢查和監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，組織、參加本隊的安全工作會議、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全隊職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織追查和處理各種生產(chǎn)、機(jī)電事故，并總結(jié)經(jīng)驗，教育職工。

6、關(guān)心職工思想和生活,搞好日常團(tuán)結(jié)，致力于全面調(diào)動本隊組職工的工作積極性和主動性。

綜采隊支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

2、協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作。

3、負(fù)責(zé)認(rèn)真抓好本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀(jì)守法的自覺性，爭做公司安全工作的標(biāo)兵。

4、積極組織黨員和職工圍繞安全生產(chǎn)開展各項活動，為本隊的安全工作營造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識和綜合素質(zhì)。

5、負(fù)責(zé)深入職工中，了解職工思想動態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時做好其思想穩(wěn)定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓隊組勞動紀(jì)律。

6、深入現(xiàn)場檢查本單位安全生產(chǎn)工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關(guān)安全生產(chǎn)各項制度落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

 綜采隊安全副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)以及其他有關(guān)工作，檢查本隊執(zhí)行“三大規(guī)程”和隊組制定的各項規(guī)章制度的落實情況，督促本隊積極完成各項任務(wù)。

2、參與建立健全本隊有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，積極參加各種安全活動，并為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好隱患的排查、整改。

4、負(fù)責(zé)班組人員的安全動態(tài)及隊組安全狀況，做好勞動組織和人員調(diào)配，達(dá)到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，及時向隊長及調(diào)度室匯報，并制定有效措施進(jìn)行處理。

6、負(fù)責(zé)組織各類事故的追查和原因分析，協(xié)助制定相應(yīng)的防范措施。

綜采隊機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)采煤機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理和維護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)搞好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保機(jī)電設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運行。

3、負(fù)責(zé)機(jī)電檢修工的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的使用和維修情況。

5、負(fù)責(zé)組織機(jī)電事故的事故追查和原因分析，協(xié)助制定相應(yīng)的防范措施。

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。

綜采隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、執(zhí)行上級有關(guān)安全、技術(shù)方面的有關(guān)指示、指令、規(guī)定，負(fù)責(zé)本隊技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)建立健全本隊有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，積極為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。深入現(xiàn)場，仔細(xì)巡查現(xiàn)場各種安全隱患，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題；

4、負(fù)責(zé)工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施的編制、審批、貫徹、學(xué)習(xí)工作，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行情況；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；

6、負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助安全副隊長搞好職工的安全教育，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全意識。

綜采隊采煤班跟班副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、協(xié)助隊長搞好本隊的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并現(xiàn)場組織落實。

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班采煤現(xiàn)場安全管理和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實工作，是本隊當(dāng)班采煤現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任者。

3、負(fù)責(zé)落實隊組安排的采煤安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理采煤現(xiàn)場存在的隱患問題，作好信息反饋工作。

4、有權(quán)制止現(xiàn)場的各種“三違”，并反饋給隊組。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班工程質(zhì)量驗收工作，對不合格的工程質(zhì)量拿出處理意見及整改措施。

 綜采隊檢修班跟班副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、協(xié)助隊長搞好本隊的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并現(xiàn)場組織落實。

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修現(xiàn)場安全管理和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實工作，是本隊當(dāng)班檢修現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任者。

3、負(fù)責(zé)落實隊組安排的檢修安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理檢修現(xiàn)場存在的隱患問題，作好信息反饋工作。

4、有權(quán)制止現(xiàn)場的各種“三違”，并反饋給隊組。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班工程質(zhì)量驗收工作，對不合格的工程質(zhì)量拿出處理意見及整改措施。

 綜采隊采煤班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、組織本班組全體職工在作業(yè)規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)的要求下，按質(zhì)按量完成本班生產(chǎn)計劃，對本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織開好班前、班后會，有針對性地分工，安排好作業(yè)人員的工作任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并完成隊組交給的生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工作面施工質(zhì)量關(guān)，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要認(rèn)真組織處理。

5、負(fù)責(zé)班前、班中和班后工作巡查，根據(jù)工作面情況，對下一班的工作安排提出意見。

6、負(fù)責(zé)組織全班參加班前、班后的安全學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及其它活動，配合其它單位做好對本班組安全不放心人員的管教工作。

綜采隊檢修班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)隊組機(jī)械設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

2、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

3、根據(jù)采煤工作面的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，合理安排本班檢修人員對各類設(shè)備進(jìn)行檢修。

4、負(fù)責(zé)本班職工勞動紀(jì)律，執(zhí)行隊組勞動紀(jì)律及獎罰辦法。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰(zhàn)斗力。

綜采隊電工班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)隊組電氣設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

2、負(fù)責(zé)搞好電氣設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

3、根據(jù)采煤工作面的電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，合理安排本班工作人員對各類設(shè)備進(jìn)行電氣檢修。

4、發(fā)生機(jī)電事故，及時帶領(lǐng)有關(guān)機(jī)電人員進(jìn)行處理，并分析追查事故原因，落實責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)本班職工勞動紀(jì)律，執(zhí)行隊組勞動紀(jì)律及獎罰辦法。

6、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰(zhàn)斗力。

綜采隊兩巷超前維護(hù)班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)隊組兩巷超前維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

2、負(fù)責(zé)保證兩巷單體柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求。

3、發(fā)生兩巷頂板事故，及時帶領(lǐng)兩巷維護(hù)人員進(jìn)行處理，并分析追查事故原因，落實責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

4、嚴(yán)格本班職工勞動紀(jì)律，執(zhí)行隊組勞動紀(jì)律及獎罰辦法。

5、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰(zhàn)斗力。

采工作面工程質(zhì)量驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班次的工程質(zhì)量驗收、管理、控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、 嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開工制度。

3、詳細(xì)記錄本班次全過程作業(yè)任務(wù)完成量，質(zhì)量狀況，文明生產(chǎn)狀況，設(shè)備運行情況，安全設(shè)施使用情況并向隊匯報。

4、配合跟班隊干、班組長監(jiān)督檢查，處理現(xiàn)場不安全隱患。

5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場的互保、聯(lián)保制度，做好自主保安。

采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)采煤機(jī)操作運行工作，完成本崗割煤任務(wù)。

2、熟悉和掌握所用采煤機(jī)的結(jié)構(gòu)性能、工作原理和生產(chǎn)工藝，能處理一般性故障。持證上崗，對采煤機(jī)的安全生產(chǎn)及割煤質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)注意作業(yè)區(qū)域周圍的其他人員，并隨時發(fā)出警告，做到“四不傷害”。

4、調(diào)機(jī)頭尾時，負(fù)責(zé)與機(jī)頭尾人員的配合，執(zhí)行停機(jī)制度。

5、負(fù)責(zé)保持工作面采高合理，與支架工協(xié)調(diào)配合，搞好工作面的工程質(zhì)量。

6、密切注意采煤機(jī)和前后溜的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)和處理，并及時匯報。

液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)對工作面支架的推移、頂溜，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。持證上崗。

2、負(fù)責(zé)各種支架管路及安全設(shè)施的維護(hù)和更換。

3、負(fù)責(zé)工作面的幫頂管理及工程質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)工作面的采直割平。

5、配合機(jī)組司機(jī)進(jìn)行超前頂板管理。

6、配合清煤工負(fù)責(zé)本段浮煤的清理和文明生產(chǎn)。

端頭尾維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)對工作面端頭尾質(zhì)量及安全生產(chǎn)的維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。持證上崗。

2、負(fù)責(zé)端頭尾的各種安全設(shè)施維護(hù)。

3、對作業(yè)環(huán)境內(nèi)的幫頂管理及三角區(qū)的維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)錯刀前的準(zhǔn)備工作。

5、負(fù)責(zé)錯刀前、后錨桿、網(wǎng)片的回收。

6、負(fù)責(zé)本段浮煤的清理和文明生產(chǎn)。

大溜司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)大溜的正常運轉(zhuǎn)及根據(jù)信號進(jìn)行大溜的開停，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)大溜各種安全設(shè)施維護(hù)。

3、檢查、觀察大溜各種保護(hù)的正常使用情況。

4、負(fù)責(zé)記錄、填寫大溜運行的各種記錄。

轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)的正常運轉(zhuǎn)及根據(jù)信號進(jìn)行轉(zhuǎn)載機(jī)的開停。持證上崗。

2、負(fù)責(zé)開機(jī)前詳細(xì)檢查轉(zhuǎn)載機(jī)完好情況，開機(jī)先開水。

3、工作時精力要集中，注意觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，嚴(yán)禁將雜物拉出。

4、負(fù)責(zé)觀察皮帶機(jī)尾運轉(zhuǎn)情況，搞好責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)班后填寫好運行記錄。

乳化液泵站司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)泵站操作運行工作。持證上崗，保證泵站設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

2、負(fù)責(zé)按要求配液，乳化液濃度堅持一班三檢，并填寫檢查記錄。

3、嚴(yán)禁有跑液、漏液現(xiàn)象，搞好泵站文明生產(chǎn)。

4、密切注意泵站運轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)禁開空泵。

5、班后認(rèn)真填寫運行記錄。

綜采工作面皮帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)皮帶機(jī)的安全運轉(zhuǎn)工作，持證上崗。

2、皮帶機(jī)頭發(fā)生堵口時，要積極進(jìn)行處理。

3、當(dāng)煤中含有他雜物時，要與主控司機(jī)聯(lián)系停機(jī)后，再將這些物件取下。

4、負(fù)責(zé)觀察皮帶運轉(zhuǎn)情況及設(shè)備設(shè)施的完好情況，發(fā)現(xiàn)異常情況時要及時向隊值班人員匯報。

5、負(fù)責(zé)搞好責(zé)任區(qū)的文明衛(wèi)生。

6、負(fù)責(zé)填寫各種記錄。

聯(lián)網(wǎng)清煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工作面浮煤的清理工作，持證上崗。

2、追機(jī)作業(yè)時，與支架工密切配合，做好互聯(lián)保。

3、作業(yè)沿途，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，以便及時處理。

采煤機(jī)檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)采煤機(jī)的日常維護(hù)和檢修工作，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)檢查采煤機(jī)所有螺栓是否齊全緊固。

3、負(fù)責(zé)檢查油路、水路系統(tǒng)有無堵塞、損壞、水管有無破損，接頭有無漏水、漏液現(xiàn)象，及時清洗更換過濾器。

4、負(fù)責(zé)檢查操作控制按鈕是否靈活可靠。

5、負(fù)責(zé)檢查各部油位，按部位，油質(zhì)要求和規(guī)定周期注油。

6、負(fù)責(zé)更換截齒，檢查滾筒及齒座有無損壞，螺旋有無裂紋。

7、負(fù)責(zé)檢查牽引鏈固定拉緊裝置和防滑裝置，電纜拖掛裝置和防滑裝置。

8、發(fā)生較大的機(jī)組事故，聽從值班指揮，隨叫隨到積極排除事故。

泵站檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)泵站的檢修維護(hù)工作，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)檢查泵站液壓系統(tǒng)的油路，接頭、保證不漏液、不串液、更換不合格的管路及各種液壓元件等。

3、負(fù)責(zé)按要求配液，乳化液濃度堅持一班三檢，并填寫檢查記錄。

4、掌握泵站的性能，結(jié)構(gòu)及原理，熟悉泵站運行情況，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。

5、檢查泵站在運行過程中無異常噪音、抖動、管路泄漏等現(xiàn)象。

6、負(fù)責(zé)搞好泵站文明生產(chǎn)，做好各種記錄。

皮帶檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)皮帶管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，持證上崗。

2、檢查各種保護(hù)、裝置是否完好，皮帶是否正常運轉(zhuǎn)，做好檢修記錄。

3、縮皮帶、切皮帶作業(yè)時，做好配件、材料回收工作。

4、負(fù)責(zé)查看檢查記錄，對采煤班所填的問題要逐項落實處理，做好檢修記錄。

支架檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)支架檢修維護(hù)工作，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)檢修液壓系統(tǒng)，保證不漏液、不串液、壓力表符合規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)更換不合格的閥組、管路和損壞的各種千斤頂。

4、負(fù)責(zé)檢查、檢修各結(jié)構(gòu)件是否牢靠，是否變形損壞。

5、負(fù)責(zé)工作完畢清理現(xiàn)場，做好設(shè)備檢修記錄。

大、小溜檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)大小溜的檢修維護(hù)工作，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)按檢修要求準(zhǔn)備所需工具、材料及備件；

3、負(fù)責(zé)要按“日檢、周檢、旬檢、月檢”和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)檢查、檢修、缺件補(bǔ)齊、壞件更換。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備加油工作，緊固各部件螺栓。

5、負(fù)責(zé)工作完畢清理現(xiàn)場，做好檢修記錄。

電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工作面電氣設(shè)備電纜及其他電氣設(shè)施的檢修工作，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)工作面各種保護(hù)正常使用。

3、負(fù)責(zé)定期檢查各種電氣設(shè)備，做好防爆管理，杜絕失爆。

4、負(fù)責(zé)各種記錄的填寫和匯報。

5、定時負(fù)責(zé)日檢、周檢、月檢，加強(qiáng)五小電氣防爆管理。

兩巷維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)兩巷超前巷道的維護(hù)工作，持證上崗。

2、必須依照《回采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。

3、嚴(yán)禁使用不合格的材料，施工質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)小絞車維護(hù)、保養(yǎng)、安全運行，持證上崗。

2、開車前，負(fù)責(zé)檢查好絞車穩(wěn)固、各種設(shè)施及聲光信號的齊全可靠。

3、負(fù)責(zé)絞車部分注油，及時處理故障，確保絞車正常運轉(zhuǎn)。

4、作業(yè)期間，做好封閉管理，執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”制度。

干糧工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針政策以及上級規(guī)定。

2、對作業(yè)地點的就餐人數(shù)心中有數(shù)。

3、負(fù)責(zé)按時、保質(zhì)、保量將班中餐及開水送到工作面指定的安全就餐地點。

隊組材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定。

2、對本單位所需材料配件的種類數(shù)量以及領(lǐng)取和回收工作負(fù)責(zé)。

3、對易燃易爆危險物品的安全管理和存放負(fù)責(zé)。

核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)核算，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好日常事務(wù)工作。

2、監(jiān)督班組考勤，準(zhǔn)確計算和發(fā)放工資和獎金，發(fā)放時做到準(zhǔn)確無誤，如發(fā)現(xiàn)有差錯、現(xiàn)金丟失、現(xiàn)金錯資等現(xiàn)象，責(zé)任自負(fù)。

3、正確統(tǒng)計數(shù)字，按時上報勞動工資和其它各類報表。

4、領(lǐng)取、發(fā)放職工福利。

5、負(fù)責(zé)辦理職工接、轉(zhuǎn)、離、退手續(xù)和職工轉(zhuǎn)級等各項工作。

綜采工作面小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)小絞車維護(hù)、保養(yǎng)、安全運行。

2、開車前，檢查好絞車穩(wěn)固、各種設(shè)施及聲光信號的齊全可靠。

3、作業(yè)期間，做好封閉管理，執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”制度。

 綜采工作面水泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

篇6

根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。

8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

一、 班組建設(shè)面臨的問題

1. 班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2. 整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個過程。

3. 缺乏強(qiáng)有力的激勵機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4. 缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、 下一步的工作打算

1. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

2. 加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會，創(chuàng)造實訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4. 狠抓安全文化建設(shè)，切實促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高安全責(zé)任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認(rèn)識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。

篇7

我們嚴(yán)格按照油田開發(fā)精細(xì)管理年“技術(shù)精、管理細(xì)、指標(biāo)化、嚴(yán)考核”的核心內(nèi)容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達(dá)貫徹采油廠、大隊關(guān)于開展精細(xì)化管理年活動的會議精神，并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，專門負(fù)責(zé)活動的組織開展。按照采油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負(fù)責(zé)抓好5個方面的精細(xì)化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項目組、材料管理項目組、設(shè)備管理項目組、成本管理項目組和安全環(huán)保項目組。

1、電力管理項目組：主要負(fù)責(zé)西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運行、技術(shù)改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時做好線路停電統(tǒng)計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過8噸，線路網(wǎng)損率控制在5%以內(nèi)，并制定了嚴(yán)格的考核辦法，實行日統(tǒng)計、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。

2、材料管理項目組：包含兩個內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規(guī)定進(jìn)行油卡充值，并建立燃料進(jìn)出臺帳，詳細(xì)記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細(xì)的材料收發(fā)臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細(xì)填寫在料單上，并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。

3、設(shè)備管理項目組：負(fù)責(zé)本隊設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。

4、成本管理項目組：負(fù)責(zé)組織本隊的指標(biāo)預(yù)算工作，加強(qiáng)成本運行過程中的監(jiān)督，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對各班組、成本項目和單項經(jīng)費采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。

5、安全環(huán)保項目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標(biāo)和“一杜絕、二達(dá)標(biāo)、三提高”的環(huán)保工作目標(biāo)為出發(fā)點，結(jié)合采油廠、大隊和本隊2007年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二、實施“標(biāo)盤式”管理模式，實現(xiàn)隊伍精細(xì)化管理

篇8

二、主要目標(biāo)

1、營造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心向上的教師隊伍，不斷學(xué)習(xí)，努力提高每位老師各方面的能力。注意塑造教師的良好形象。

2、努力以教育研究、以班級特色推動幼兒的發(fā)展。

3、探索家長工作，使家長滿意并積極配合我們的工作。

三、主要工作：

（一）、教師的成長與發(fā)展

1、新世紀(jì)的教師應(yīng)該富有時代的朝氣。這種朝氣，集中體現(xiàn)了當(dāng)代教師應(yīng)該更懂得美、追求美、體現(xiàn)美。追求外在美與內(nèi)在美的和諧發(fā)展。通過自身形象與人格魅力感染、熏陶幼兒。

2、珍惜園部的各種學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會，鼓勵教師積極參與，彰顯個性。比如：周一例會、與兄弟幼兒園教師交流學(xué)習(xí)、配合專家來園傳幫帶、積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念并能運用到自己的工作實踐中。積極利用年級組展開的“現(xiàn)場研討活動”這一個形式，捕捉教師教育、教學(xué)活動中的閃光點和存在的實際問題，進(jìn)行集體的討論、交流、辨析和調(diào)整，最大程度地幫助教師朝專業(yè)化方向更好地發(fā)展。

3、切實抓好幼兒一日活動中的各個環(huán)節(jié)，督促年級組各位教師能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同成長。鼓勵教師把自己的興趣愛好帶進(jìn)課堂，在潛移默化中影響孩子，讓孩子有更多的興趣發(fā)展。比如：有效利用餐后的散步活動，在說說講講的過程中提高孩子的觀察能力、語言表達(dá)能力；在區(qū)域活動中，能提供并豐富多種材料，促進(jìn)幼兒各種能力的發(fā)展；能根據(jù)各階段幼兒的年齡特點，開展相應(yīng)的游戲活動，提高幼兒的交往、合作、想象等多種能力。

4、以年級組為單位，在“統(tǒng)一開展主題”的基礎(chǔ)上，能根據(jù)各班的實際情況和孩子當(dāng)前的發(fā)展水平及時進(jìn)行生成與調(diào)整。讓孩子在關(guān)系中學(xué)習(xí)，捕捉孩子有教育價值的興趣點，使主題方案向橫向和縱深發(fā)展，為孩子提供足夠的材料，讓孩子與環(huán)境材料互動，同時從環(huán)境材料上彰顯幼兒的發(fā)展。年級組之間也能互幫互助、共享各種教育教學(xué)資源。比如：集體分工備課、共同制作教學(xué)具、早期閱讀實踐交流與現(xiàn)場觀摩。

（二）、幼兒的成長與發(fā)展。

本學(xué)期我們將通過開展豐富多彩的活動，為孩子提供發(fā)展與展示自己的舞臺，能夠讓孩子在活動中張揚個性、增強(qiáng)自信。具體活動有：

1、開展興趣組活動，給孩子選擇發(fā)展的自主權(quán)。當(dāng)然，老師要以自己的興趣去影響孩子，從而帶動孩子的學(xué)習(xí)。主要活動有：拉丁舞、現(xiàn)代舞、腰鼓、戲曲。尋找每個機(jī)會，抓住每個細(xì)節(jié)，提高整體效益。

2、根據(jù)大班孩子的能力特點，增加外出參觀與實踐活動的機(jī)會，走進(jìn)社區(qū)環(huán)境，讓孩子通過自己的觀察與交往了解社會；另一方面也可以充分利用好家長資源，共同促進(jìn)孩子的各方面能力發(fā)展。

（三）、加強(qiáng)安全意識、嚴(yán)格各項規(guī)范常規(guī)

一個寬松而又整潔有序的環(huán)境能讓教師愉快舒心地工作，讓孩子專注投入地學(xué)習(xí)。因此做好班級的環(huán)境衛(wèi)生工作也是我們年級組每位教師的職責(zé)，需要教師互相配合，共同努力。安全工作是保障幼兒園工作順利開展的前提。各班每位教師要保持高度的責(zé)任感與警惕性。為孩子創(chuàng)設(shè)健康愉快成長的環(huán)境。年級組將時時提醒教師做好每周的安全工作記錄，防患于未然。并責(zé)任到人。

家園溝通應(yīng)根據(jù)幼兒園班級的教育目標(biāo)，結(jié)合每個孩子發(fā)展的需要，將孩子在園、在家的表現(xiàn)、進(jìn)步和問題，互相通氣，彼此配合教育，以促進(jìn)每個孩子的發(fā)展。

四、具體工作安排

八月份：

1、家訪

2、調(diào)整各班物品，大掃除。

3、各班環(huán)境布置及公共環(huán)境布置。

4、各班整理第一主題計劃、第一周計劃、布置家長園地、

5、小班入園前親子活動

九月份：(9/1-9/4)

第一周：

1、9/1日正常開展一日活動，穩(wěn)定幼兒情緒。

2、各班學(xué)額匯報。

3、安全工作匯報。

第二周：(9/7-9/11)

1、幼兒活動：把歌聲獻(xiàn)給老師，祝老師節(jié)日快樂。

2、安全工作匯報。

第三周：(9/14-9/18)

1、抓好各班幼兒常規(guī)工作。

2、各班幼兒測體重。

3、安全工作匯報。

4、幼兒活動：發(fā)放幼兒興趣組活動意向表，統(tǒng)計興趣組活動人數(shù)。

第四周：(9/21-9/25)

1、主題環(huán)境及時整理、存檔。

2、安全工作匯報。

3、討論迎“國慶”的活動方案。

4、幼兒活動：休閑活動開始。

第五、六周(9/28-10/9)

1、做好國慶假幼兒安全教育工作。

2、安全工作匯報。

十月份

第七周：（10/12-10/16）

1、年級組活動：討論家長會方案。

2、研討：大班組好課活動。

3、安全工作匯報。

第八周：（10/19-10/23）

1、抓好各班幼兒常規(guī)工作。

2、安全工作匯報。

第九周：（10/26-10/30）

1、主題環(huán)境及時整理、存檔。

2、幼兒活動：中大班幼兒繪畫比賽

3、年級組活動：安全工作的研討。

4、安全工作匯報。

十一月份：

第十周：（11/2-11/6）

1、大班幼兒活動：“小螢星”小合唱比賽。

2、安全工作匯報。

十一周：（11/9-11/13）

1、 中班幼兒活動：幼兒故事表演

2、安全工作匯報。

3、年級組活動：討論如何上好好課。

十二周：（11/16-11/20）

1、小班幼兒活動：兒歌朗誦比賽

2、觀摩各班主題環(huán)境、調(diào)整、豐富。

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3、安全工作匯報。

十三周：（11/23-11/27）

1、年級組活動：討論班務(wù)工作。

2、體育節(jié)準(zhǔn)備

3、安全工作匯報。

十二月份（11/30-12/4）

十四周：

1、交流各班游戲組織開展情況。

2、安全工作匯報。

3、幼兒活動：快樂體育節(jié)。

十五周：（12/7-12/11）

1、主題環(huán)境及時整理、存檔。

2、安全工作匯報。

十六周：（12/14-12/18）

1、幼兒活動：小中大班幼兒插塑比賽。

2、安全工作匯報。

十七周：（12/21-12/25）

1、年級組活動：插塑活動引起的思考與討論。

2、討論慶元旦、迎新年活動方案。

3、安全工作匯報。

十八周：（12/28-12/31）

1、幼兒活動：慶元旦，家園同樂。

2、安全工作匯報。

一月份：（1/4-1/8）

十九周：（1/11-1/15）

1、幼兒活動：無敵小寶貝

2、年級組活動：討論期末展示方案。

3、做好幼兒素質(zhì)發(fā)展期終評估，做好學(xué)籍卡。

二十周：（1/18-1/22）

1、各班撰寫幼兒評語。

1、各班以軟盤形式上交教育教學(xué)電子檔案、雜志整理裝訂、保教工作資料收集整理

二十一周：（1/25-1/29）

1、寒假安全教育。

2、結(jié)退幼兒各類費用。

3、休業(yè)式。

4、幼兒期末匯報活動

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秋季幼兒園保育保健計劃

2011年幼兒園安全教育工作計劃

2011年幼兒園大班工作計劃

幼兒園大班下半年工作計劃

2011年幼兒園師德建設(shè)計劃

2011年幼兒園安全工作計劃

篇9

（二）行政文秘工作方面

1.完成文字材料撰寫工作

草擬并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修改了財政局匯報材料。草擬了市政府的匯報材料。草擬了呼市政府爭取支持政策匯報基礎(chǔ)材料。草擬了2017年工作總結(jié)和2018年工作計劃。

2.完成日常行政工作

一是完成每周督辦事項、講評會材料、部門每周工作總結(jié)及計劃的草擬工作。二是完成了每周值班領(lǐng)導(dǎo)的排班工作。三是根據(jù)人員變動情況，適時更新公司通訊錄。四是完成各類會議的保障工作。五是完成信息專報的報送工作和節(jié)假日通知工作。

3.完成公文流轉(zhuǎn)工作

篇10

a、嚴(yán)監(jiān)控。核實員工出勤情況。員工輪休、事假、病假要聯(lián)系員工家屬，了解動態(tài)，跟蹤落實行蹤，必要時專程看望。員工送外培訓(xùn)，要了解掌握學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

b、勤檢查。每天早上要對營地巡回檢查，如：開水房、水罐鎖具、洗澡房、操作間、庫房的水電情況，伙食準(zhǔn)備情況。危險化學(xué)品控制、食品安全、衛(wèi)生安全、用電安全、消防安全的檢查。檢查物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

c、管安全。上井了解生產(chǎn)情況，檢查各項制度、措施執(zhí)行情況，觀察員工操作，及時查究和制止崗位違章。大型作業(yè)和特殊情況的跟班作業(yè)。

d、重思想。深入班組通過談心、聊天等方式，廣泛了解職工思想動態(tài)，及時開展一人一事的思想政治工作。

e、建資料。建立與維護(hù)黨群工作、基層建設(shè)等日?；A(chǔ)資料。

f、抓規(guī)范。員工隊伍日常行為規(guī)范，員工形象好，勞保穿戴齊全，內(nèi)務(wù)干凈整潔。

g、搞接待。對上級部門或地方來人檢查，按照熱情、周到、簡樸的原則搞好接待，就餐的標(biāo)準(zhǔn)按照人數(shù)的多少妥善安排，一般為“四菜一湯”（外來人員借宿、外來就餐簽字和收錢）。

h、抓培訓(xùn)。按照“兩表一卷”的要求，組織在營地的班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、政策宣貫等。

i、做宣傳。對鉆井生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)提速、安全環(huán)保、基層建設(shè)、勞動競賽等方面的工作不定時的組織宣傳報道，總結(jié)經(jīng)驗。

j、嚴(yán)夜查。按照要求，嚴(yán)格落實夜查制度，重點檢查崗位人員在崗、休息人員在位、“三禁一反”、夜班飯、庫房看護(hù)落實等。

k、應(yīng)突發(fā)。處理一些突發(fā)事情。如，酗酒鬧事、打架斗毆、與當(dāng)?shù)厝罕姏_突等。

l、搞活動。定期或不定期利用空閑時間，組織小型多樣的文體活動。

m、完任務(wù)。完成項目部各部門交辦的工作任務(wù)。

二、每周工作：

a、聯(lián)系談話。建立聯(lián)系與談話制度，經(jīng)常深入班組，參加班組討論會，了解員工工作生活及家庭情況，分析職工思想動態(tài)，指導(dǎo)幫助班組解決實際困難，發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾。與確定的重點人員進(jìn)行一次談話。

b、隊容隊貌。從嚴(yán)落實營地周檢查制度，著重檢查督促并整改營地、營房環(huán)境衛(wèi)生，安全防護(hù)及用電安全。

c、違章培訓(xùn)。分工種舉辦違章人員培訓(xùn)班。

d、食品監(jiān)管。組織生活管理員、炊事班長、核算員、衛(wèi)生員、職工代表監(jiān)督驗收食品、物品采購的數(shù)量和質(zhì)量，公開采購賬目。

e、營房管理。檢查落實營房及設(shè)施的完好情況，及時維護(hù)、保養(yǎng)、補(bǔ)漆、維修。

f、搞好伙食。召開伙委會征求員工意見，制定下周食譜，制定并落實改進(jìn)措施。

g、參加例會。參加隊上的hse例會。

h、迎接檢查。對上級工作檢查中，提出的不足與問題，及時督促改進(jìn)和整改。

i、屬地管理。按照周檢查表，對常駐配屬單位營房進(jìn)行安全檢查，對人員按照隊上要求進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、每月工作：

a、開展教育。開展形勢宣講、傳達(dá)上級會議精神、黨風(fēng)廉政教育、法制教育、保密教育。（每月一次，可綜合進(jìn)行，也可分散安排）

b、組織活動。根據(jù)上級安排和隊上實際情況，宣傳發(fā)動組織開展好階段性活動。

c、組織培訓(xùn)。按照年度、月度培訓(xùn)計劃，組織安排培訓(xùn)工作，并對上月培訓(xùn)內(nèi)容組織考試及考核。

d、指導(dǎo)工團(tuán)。指導(dǎo)工會和團(tuán)支部開展勞動競賽、青字號工程“五小”成果及qc等活動。

e、組織檢查。對黨員“建區(qū)創(chuàng)崗”、“六個一”、“四比一樹”等活動開展運行情況進(jìn)行檢查。并組織對“五型”班組和星級員工進(jìn)行考核評比。

f、隊伍公開。按照項目部規(guī)定的隊務(wù)公開內(nèi)容，按時按項公開，并建立臺帳。

g、物業(yè)管理。與

核算員、物業(yè)管理員一道核實生活費管理賬務(wù)，檢查平衡，分析總結(jié)，改進(jìn)提高。每月調(diào)查一次物品價格。并組織職工代表對營地服務(wù)進(jìn)行考核，及時上報考核結(jié)果。

h、匯報工作。廣泛了解情況，對月度工作進(jìn)行梳理，認(rèn)真分析總結(jié)，于每月25日前向項目部以書面或電子文檔形式進(jìn)行工作匯報。

四、季度工作：

a、召開會議。召開職工及黨員大會，落實“”，及時傳達(dá)上級的會議精神和方針,抓好文件精神的貫徹落實。

b、建區(qū)創(chuàng)崗。對照標(biāo)準(zhǔn)，對黨員責(zé)任區(qū)、黨員模范崗進(jìn)行考核。

c、發(fā)展黨員。做好積極分子、預(yù)備黨員的日常考察和談心教育。

d、綜合治理。召開綜合治理小組例會，分析問題，改進(jìn)工作，并維護(hù)好信息檔案。

e、預(yù)防中毒。組織食物中毒預(yù)案培訓(xùn)與演練。

f、組織取證。及時安排人員參加總公司各類取證復(fù)證培訓(xùn)。

g、組織掛星。利用一定會議，舉行“五型”班組、星級員工掛星儀式。

h、等級達(dá)標(biāo)。迎接等級隊考核。資料收集，歸類管理,分析原因，制定措施，組織整改和改進(jìn)。

五、半年工作：

a、黨員發(fā)展。每半年上報一次黨員發(fā)展資料。

b、費用收繳。收繳黨費、工費、團(tuán)費，建立收繳清單。

c、制度完善。收集各類制度在執(zhí)行過程中的意見和建議，再次進(jìn)行必要的修訂和完善。

d、總結(jié)工作。對半年工作情況進(jìn)行一次認(rèn)真總結(jié)，修訂目標(biāo)、完善制度、細(xì)化措施。

e、信息管理。更新員工信息檔案。

f、召開班子民主生活會。

六、年度工作：

1、規(guī)劃全年。制訂全年工作規(guī)劃，奮斗目標(biāo)，工作措施。

2、健全制度。建立各種管理小組，修訂隊伍管理各類制度，經(jīng)過員工充分討論后，公布實施。

3、責(zé)任落實。依據(jù)項目部簽訂的相關(guān)責(zé)任書，制定并與班組簽訂安全環(huán)保、綜合治理及維護(hù)穩(wěn)定等責(zé)任書，簽訂師徒合同，員工制定安全環(huán)保承諾書、綜合治理保證書，干部及關(guān)鍵崗位人員作出廉潔從業(yè)承諾。并與常駐單位簽訂屬地管理協(xié)議。

4、宣傳陣地。補(bǔ)充更新通訊報道小組成員，建立激勵機(jī)制，加強(qiáng)新聞宣傳報道工作。同時抓好文化陣地建設(shè)、企業(yè)理念宣傳更新。

5、員工教育。組織開展形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育，技能恢復(fù)訓(xùn)練，新入廠員工安全教育。

6、信息管理。摸底計劃生育、重點人員、困難員工等情況，建立詳細(xì)、完整的管理信息。

7、基層建設(shè)。年初做出規(guī)劃。年底對“五型”班組及星級員工評比總結(jié)。