導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇物資管理工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

依托ERP系統(tǒng)，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，推行精細(xì)化管理，逐步形成新的管理模式。在管理上抓規(guī)范、重效果，實(shí)現(xiàn)工作效能的提升。對(duì)整個(gè)流程的管理（從計(jì)劃—招標(biāo)—采購(gòu)—供應(yīng)—結(jié)算），對(duì)供應(yīng)商、合同、制度和物資品種等方面的管理，包括信息的收集都要做到精細(xì)化、規(guī)范化、制度化。

二、提高質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

目前集中采購(gòu)工作通過規(guī)范化的運(yùn)作，在行為規(guī)范和價(jià)格控制上成效顯著，下一步的工作重點(diǎn)是做好質(zhì)量和服務(wù)。樹立質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)的宣傳和督查，用制度管理質(zhì)量，使質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。

服務(wù)意識(shí)，是做好集采工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)“內(nèi)、外”的溝通與協(xié)調(diào)，不怕委屈、不怕吃苦，以積極的態(tài)度去做好服務(wù)工作?？朔c(diǎn)多人少的困難，力爭(zhēng)做到現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)。

按“專家化+專家型”的要求，加大學(xué)習(xí)力度，要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和專業(yè)知識(shí)。管理理念不僅要理論學(xué)習(xí)還要借鑒其它企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)方面還要掌握各類物資品種的知識(shí)（如煤炭不同標(biāo)準(zhǔn)不同特性、編織袋和鹽膜的原材料組成及特性）。

四、妥善解決存在的各類問題。

集采工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也有許多的問題迫切需要解決，如回款難、管理難等。針對(duì)這些問題我們經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的分析，初步制定了解決辦法?；乜罘矫?，一是物資串換方式（黃化制鈣，利用產(chǎn)品出口部分進(jìn)票到供銷公司，抵沖物資款；灌西場(chǎng)、銀海，串換產(chǎn)品沖抵物質(zhì)款）。二是從集團(tuán)層面解決欠款問題。管理難方面主要表現(xiàn)在計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收不規(guī)范等。對(duì)此去年集團(tuán)紀(jì)委和資產(chǎn)處進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，起到了良好的效果，今年還是以內(nèi)部協(xié)調(diào)和從集團(tuán)層面兩個(gè)方面解決此類問題。

篇2

中圖分類號(hào):F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)05(b)-0166-011 物資管理存在的問題

(1)普遍存在思想上對(duì)物資管理認(rèn)識(shí)比較膚淺的問題,認(rèn)為“我”需要的就是生產(chǎn)的需要,公司就必須買。基層單位提報(bào)的部分物資需求計(jì)劃的合理性有待提高,存在有新的不用舊的,該換不該換的換了,該修的不修了,該買不該買的買了,該買國(guó)產(chǎn)的買了進(jìn)口等現(xiàn)象。

(2)對(duì)一線生產(chǎn)的了解不夠深入,對(duì)部分物資的使用狀況監(jiān)督不到位,不能有效地控制現(xiàn)場(chǎng)物資的不合理使用和浪費(fèi),個(gè)別物資存在以領(lǐng)代耗的現(xiàn)象物料使用缺乏有效監(jiān)督,使用消耗缺少標(biāo)準(zhǔn),存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

(3)物資定額管理工作不夠完善,對(duì)公司實(shí)際生產(chǎn)及設(shè)備維修保養(yǎng)用料的定額制定,還存在一定的局限性。

(4)物資從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心等素質(zhì)普遍不高,對(duì)物資工作存在對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、對(duì)技術(shù)要求高的物資把握不準(zhǔn)等問題,存在僅憑感官驗(yàn)收物資等現(xiàn)象。

2 提高物資管理水平的途途徑與措施

(1)物資管理人員要提高思想認(rèn)識(shí),高度重視物資管理的各項(xiàng)工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代價(jià)把工作完成,把工作做好。公司要有目標(biāo)計(jì)劃措施、職責(zé)分工要明確,各單位要各負(fù)其責(zé)。要統(tǒng)籌合理安排好設(shè)備使用和人員的分工,要高度重視物資管理這項(xiàng)工作的重要性。我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家庭,要把每一分錢用到刀刃上,要采取科學(xué)有效地的管理辦法,本著“省下的就是賺了的”原則控制好成本。

①物資采購(gòu)計(jì)劃方面:在計(jì)劃審批前,及時(shí)了解生產(chǎn)情況,掌握提報(bào)單位物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。繼續(xù)落實(shí)每月物資需求計(jì)劃預(yù)編會(huì)制度,對(duì)各單位月度提報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行分析,保證物資需求計(jì)劃與生產(chǎn)裝卸需求和設(shè)備保障運(yùn)行緊密結(jié)合,減少計(jì)劃提報(bào)的盲目性。

②物資招標(biāo)采購(gòu)方面:嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)采購(gòu)辦法有關(guān)要求實(shí)施物資采購(gòu),嚴(yán)格落實(shí)密封報(bào)價(jià),合理有效地控制成本,貫徹落實(shí)“陽光采購(gòu)”,要制定企業(yè)供貨商考核管理辦法,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的合格供貨商資質(zhì)進(jìn)行審核,掌握其相關(guān)及授權(quán)資質(zhì)的情況,明確供貨商的經(jīng)營(yíng)范圍。及時(shí)掌握市場(chǎng)變化,了解物資市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài),加強(qiáng)與現(xiàn)有的廠家及供貨商談判,做好詢價(jià)、比價(jià)工作,切實(shí)將物資價(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)。建立健全廠家檔案,進(jìn)一步理順采購(gòu)渠道,堅(jiān)持廠家采購(gòu)的原則,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購(gòu),做到貨比三家。

③物資庫存方面:對(duì)通用類、常用類物資鼓勵(lì)供貨商為企業(yè)備存,企業(yè)需要時(shí)供貨商按照協(xié)議價(jià)格供貨,降低企業(yè)庫存資金的占用;對(duì)現(xiàn)有的庫存物資認(rèn)真做好盤查統(tǒng)計(jì),切實(shí)提高庫存物資的流通率,保證庫存合理。

④物資驗(yàn)收方面,要嚴(yán)把物資驗(yàn)收關(guān)。堅(jiān)持物資驗(yàn)收制度,物資入庫,必須保管員、采購(gòu)員共同驗(yàn)收確認(rèn)方可入庫。大宗物資做好檢斤、計(jì)量,重要物資聯(lián)合相關(guān)單位共同確認(rèn)驗(yàn)收。確保采購(gòu)到位物資的質(zhì)量和數(shù)量可靠。

(2)建立一套切實(shí)可行的物資管控模式。物資管理模式是否有效,各流程規(guī)范是否規(guī)范,最終反應(yīng)的結(jié)果就是材料消耗是否合理。是要從其計(jì)劃提報(bào)的科學(xué)性、采購(gòu)過程的嚴(yán)謹(jǐn)性、庫存額度的合理性、消耗環(huán)節(jié)的規(guī)范性上對(duì)比找差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

①在物資管理工作中要分輕重,要有重點(diǎn),要抓薄弱環(huán)節(jié),要抓重點(diǎn),要以點(diǎn)帶面,不能眉毛胡子一把抓,特別是在單位管理基礎(chǔ)比較差的情況下,更要抓重點(diǎn)。物資管理主要從計(jì)劃提報(bào),物資采購(gòu)、物資儲(chǔ)存,物資消耗四個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理,作為物資管理部門要分析哪個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題比較多,并且找出這個(gè)環(huán)節(jié)所存在哪些問題,要查找出現(xiàn)問題的原因,并找出解決問題的方法和措施。

②做好物資定額管理工作,逐步推行物資計(jì)劃定額、采購(gòu)單價(jià)定額、物資消耗定額等物資管理措施。并針對(duì)公司實(shí)際情況,制定階段性的物資定額管理工作實(shí)施方案,分階段落實(shí)完善物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)。通過定額管理促使各項(xiàng)物資工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,用生產(chǎn)需求指導(dǎo)物資需求,保證生產(chǎn)的同時(shí)更好的控制成本支出。

③加強(qiáng)物資在生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督,了解物資的使用質(zhì)量的同時(shí),保證物資全過程監(jiān)督控制有實(shí)效。堅(jiān)持每月對(duì)各設(shè)備單位物資使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查各級(jí)庫存物資“賬、卡、物”是否“三相符”,及時(shí)對(duì)檢查中的缺陷進(jìn)行了糾正、整改。

④積極與基層設(shè)備單位溝通配合,積極了解一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需求,在備件修舊利廢、物資循環(huán)再利用等方面積極做工作,加強(qiáng)與設(shè)備制造和改造廠家聯(lián)系,切實(shí)降低材料成本消耗,全力保障設(shè)備正常運(yùn)行和場(chǎng)地生產(chǎn)裝卸順利開展。

(3)建立供貨商綜合服務(wù)評(píng)級(jí)制度。通過制定供貨商服務(wù)質(zhì)量考核辦法,提升公司供貨商的自主服務(wù)意識(shí)。對(duì)信譽(yù)高、價(jià)格相對(duì)可靠、售后服務(wù)質(zhì)量好且為公司主動(dòng)做好儲(chǔ)備的供貨商,審議通過后可提高他們的供貨額度。對(duì)綜合信譽(yù)差的供貨商,逐步進(jìn)行降級(jí),減少供貨額度,直至取締供貨資格。通過這一舉措,更好的用制度來約束供貨商的行為,評(píng)價(jià)供貨商的服務(wù)。

(4)統(tǒng)一建立物資信息管理系統(tǒng)為契機(jī),規(guī)范企業(yè)物資管理各流程。物資管理要加強(qiáng)物資信息化管理手段,要加快信息化建設(shè),改變靠原始的簡(jiǎn)單的手工操作,有效地提高工作效率,減少差錯(cuò)的發(fā)生,提高物資管理整個(gè)流程水平,使物資管理工作處于最佳狀態(tài)。系統(tǒng)涵蓋計(jì)劃提報(bào)審批、網(wǎng)上招標(biāo)比價(jià)、分類驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用跟蹤查詢四大板塊。計(jì)劃提報(bào)前,可以先通過系統(tǒng)查詢一級(jí)庫、二級(jí)庫的庫存情況,合理編訂需求計(jì)劃;可以通過網(wǎng)上限時(shí)招標(biāo)比價(jià)采購(gòu),規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié);可以將階段性采購(gòu)的物資價(jià)格進(jìn)行歸檔查詢,形成價(jià)格檔案;可以合理分清哪些物資需要入到一級(jí)庫管理,哪些物資可以暫存二級(jí)庫管理,同時(shí)對(duì)一、二級(jí)庫物資進(jìn)出過程及時(shí)跟蹤。

(5)加強(qiáng)物資從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。第一,通過定員定崗、持證上崗等方式提高物資從業(yè)人員的技能水平和整體素質(zhì),引導(dǎo)員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)、業(yè)務(wù)技能,促使員工了解公司的發(fā)展情況,如發(fā)展愿景、經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度等。第二、多找自身不足,多向兄弟單位學(xué)習(xí),多走出去調(diào)研,通過學(xué)習(xí),促使員工工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變,借鑒好的工作方法和工作思路,解決工作中遇到的困難和問題,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3 結(jié)語

提高港口物資專業(yè)管理水平,提升物資工作保障生產(chǎn)、控制成本的綜合能力,“全面、規(guī)范、實(shí)效”的完成物資管理及各項(xiàng)保障工作,全面提高“保障生產(chǎn)、服務(wù)一線”的綜合管理水平,做到用最低的采購(gòu)成本和最短的采購(gòu)周期提供最有效的保障措施,保證港口生產(chǎn)需求。

參考文獻(xiàn)

篇3

1引言

所謂公路施工總承包物資管理，主要就是指施工企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的各種物資進(jìn)行統(tǒng)一化工作，因此，必須要把這些內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，讓各項(xiàng)工作變得更加科學(xué)化和規(guī)范化，對(duì)整體進(jìn)行全面的規(guī)劃處理[1]。從我國(guó)目前的施工總承包公司管理工作來看，這項(xiàng)工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，因此，必須要對(duì)其予以高度的關(guān)注和重視，公路施工企業(yè)必須要加強(qiáng)相關(guān)的物資管理建設(shè)，形成自身的發(fā)展特色。

2施工總承包物資管理工作的現(xiàn)狀

2.1完善相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)機(jī)制

在施工總承包物資管理工作中，一個(gè)非常重要的特點(diǎn)就是滿足市場(chǎng)規(guī)則的招投標(biāo)機(jī)制正在不斷完善，這種完善為企業(yè)創(chuàng)造了更加良好的發(fā)展環(huán)境，讓市場(chǎng)變得更加具有規(guī)則性，各項(xiàng)工作的開展更加可靠。從目前市場(chǎng)發(fā)展的具體狀況來看，招投標(biāo)采購(gòu)的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是有關(guān)的法律法規(guī)，因此，法律建設(shè)必須要不斷健全和完善法律規(guī)范，從而為各項(xiàng)工作的開展提供法律依據(jù)。與此同時(shí)，相關(guān)的招投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)更詳細(xì)地分析法律資料，并以此為各項(xiàng)工作的基準(zhǔn)，具體到公路施工物資管理過程中，應(yīng)當(dāng)制定出標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)程序，從而在一定程度上減小工程的成本投入。

2.2材料成本管理制度不完善

在企業(yè)建設(shè)中，材料成本管理制度是一項(xiàng)十分重要的工作，因此，必須要在特定的時(shí)間內(nèi)對(duì)工作的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督和審查，這種審查所包含的內(nèi)容是多方面的，審查結(jié)果與工作人員本身的收益有直接的關(guān)系，從而在某種程度上使工作人員提高了工作質(zhì)量和工作效率。在確定目標(biāo)成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重考察日常工作中所承擔(dān)的責(zé)任，一定要細(xì)心考察，防止漏過任何一個(gè)細(xì)小的因素，與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)賦予相關(guān)部門對(duì)等的權(quán)利和義務(wù)，出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)尋找對(duì)應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。然而在我國(guó)目前的公路總承包工作看來，很多單位并沒有做好這項(xiàng)任務(wù)，在初期的工作中也沒有形成一個(gè)比較完善的成本管理系統(tǒng)和管理機(jī)制，因而材料成本經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超額的現(xiàn)象，這為企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)壓力，不利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3物資采購(gòu)管理控制程序不清晰

采購(gòu)的產(chǎn)品必須要滿足工程的需要，因此，必須要注重采購(gòu)工作的科學(xué)性和規(guī)范性，要盡量讓物資采購(gòu)管理控制程序更加科學(xué)化。需要對(duì)提供服務(wù)的采購(gòu)方以及供應(yīng)商進(jìn)行全面的監(jiān)察，嚴(yán)格審查他們是否具有相關(guān)的資質(zhì)，從而為所采購(gòu)的材料提供充足的保障，與此同時(shí)，在實(shí)際工作的開展過程中，需要對(duì)不同批次的物料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，避免工程建設(shè)中出現(xiàn)不合格的材料，因此，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)審查原材料是否具有相應(yīng)的合格證書檢驗(yàn)證書，只有所有證書配套齊全時(shí)，才能讓原材料進(jìn)入到施工工地中。

3公路施工企業(yè)總承包管理工作中存在的問題

在企業(yè)總承包管理工作中，仍然存在很多問題，首要問題就是物資管理工作的質(zhì)量不高，在具體的工作開展過程中，物資擠壓現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這種現(xiàn)象在很大程度上影響了訂貨以及儲(chǔ)備的成本，讓企業(yè)蒙受了很大的經(jīng)濟(jì)損失，與此同時(shí)，資金利用率相對(duì)較低，這讓資金沒有辦法得到更加合理的運(yùn)用，進(jìn)而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，管理理念不與時(shí)俱進(jìn)，很多高層管理者們并沒有革新工作理念，一直保守著傳統(tǒng)的理念開展工作，他們沒有很好地適應(yīng)時(shí)展的要求，從而使得工作效率低下，工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須要啟用更加現(xiàn)代化和科學(xué)化的工作觀念，這是企業(yè)發(fā)展過程中必須要重視的一個(gè)問題。在當(dāng)前公路企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中，可以發(fā)現(xiàn)物料市場(chǎng)與企業(yè)的物流管理存在有一定的脫節(jié)現(xiàn)象，這不利于企業(yè)的發(fā)展，這種問題出現(xiàn)的根本原因就是領(lǐng)導(dǎo)層在決策上的失誤，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用，應(yīng)當(dāng)盡量避免這種狀況的發(fā)生。

4針對(duì)公路施工總承包物資管理的工作策略

4.1完善管理機(jī)制

當(dāng)今社會(huì)是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)要想在社會(huì)中立足，就必須要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力分析各種類型的風(fēng)險(xiǎn)因素，在企業(yè)內(nèi)部樹立出優(yōu)秀的管理理念，不斷加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的可控性，建立和完善有權(quán)威的物資管理機(jī)制，從企業(yè)全局上觀察和實(shí)施各項(xiàng)工作，保障每一項(xiàng)任務(wù)的有序進(jìn)行。長(zhǎng)此以往，各項(xiàng)物資管理職能就會(huì)形成良性互動(dòng)，各項(xiàng)工作也將會(huì)變得協(xié)調(diào)有序，從而發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞保供和創(chuàng)效兩大目標(biāo)，企業(yè)中的技術(shù)部門和物資質(zhì)檢部門等一定要通力合作，高效交流，從而確定物質(zhì)需求，同時(shí)與采購(gòu)運(yùn)輸及搬運(yùn)存儲(chǔ)有機(jī)結(jié)合，只有各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)協(xié)同合作，才能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

4.2加大考核力度，提高人員素質(zhì)

企業(yè)必須要不斷完善和加大考核力度，在公路施工企業(yè)的物資管理工作中，必須要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)員工們的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)工作效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。為了保證公平性和公正性，必須要綜合分析各種考核因素，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，只有這樣才能夠有效督促企業(yè)內(nèi)部工作人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。與此同時(shí)，必須要加大對(duì)于物質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)，在我國(guó)目前的公路施工工作中來看，很多工作人員對(duì)于物資管理制度缺乏足夠的了解，而且他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低下，不能夠很好地完成各項(xiàng)管理工作，因此，企業(yè)可以組織員工進(jìn)行進(jìn)修和學(xué)習(xí)，從而提升整體的素質(zhì)水平，使物資管理工作的質(zhì)量得到有效提高。

5結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)公路施工總承包制管理是一項(xiàng)十分重要的工作，相關(guān)的工作人員必須要不斷更新工作思路，改善工作方法，并在具體的實(shí)踐操作之中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)公路施工總承包質(zhì)量的提升而不懈努力。

篇4

一、電建企業(yè)物資特點(diǎn)和物資合同管理的意義

(一)電建企業(yè)物資特點(diǎn)電建企業(yè)物資主要是建設(shè)電網(wǎng)項(xiàng)目過程中所必備的材料，具體包括基本物料和輔助物料，這些物料是由生產(chǎn)企業(yè)加工合格之后再運(yùn)送到各個(gè)電建企業(yè)當(dāng)中，電建企業(yè)嚴(yán)格檢查這些物資材料之后，會(huì)合理的運(yùn)送到各個(gè)項(xiàng)目需要的位置上。由于電建企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過程中需要大量物資，并且要將這些物資分布在各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)地，保證這些物資能夠及時(shí)運(yùn)送到位，這就加大了電建企業(yè)管理物資的難度。

(二)物資管理過程中合同管理的意義一方面提升了電建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平。在物資管理過程中合同是否能夠得到全面、順利的履行，可以直接影響到電建企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。由于合同管理工作會(huì)涉及到生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等方面的問題，如果一個(gè)方面的管理工作不到位，就會(huì)影響到整個(gè)合同的順利進(jìn)行。因此電建企業(yè)只有通過一套約束性較強(qiáng)的合同管理制度，來保證合同的順利履行，也能全面的提升電建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。另一方面有利于防范法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電建企業(yè)在物資管理過程中會(huì)遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)，如果物資管理中存在松懈，就會(huì)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。在物資管理過程中，物資合同管理是一項(xiàng)重要性的工作，從嚴(yán)格草擬、簽訂、履行物資管理合同，能夠有效的規(guī)避物資合同中的陷阱，降低防范物資管理工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免由于法律風(fēng)險(xiǎn)給電建企業(yè)帶來的不必要損失。

二、電建企業(yè)物資管理中合同管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏對(duì)合同管理的正確性認(rèn)識(shí)物資管理中合同管理工作過程主要是從洽淡、起草、簽訂、生效開始，一直到合同失效才結(jié)束，然而從現(xiàn)階段實(shí)際情況來看，很多電建企業(yè)企業(yè)的前期階段還能根據(jù)合同管理的具體要求嚴(yán)格的執(zhí)行，但是對(duì)后期合同管理卻缺少正確性的認(rèn)識(shí)，物資管理中的合同管理也局限在洽談、起草、簽訂的階段，不夠重視何工簽訂之后的階段。

(二)缺乏健全的物資合同管理制度物資合同管理需要一個(gè)完善的制度來保障，但是從實(shí)際情況來看現(xiàn)階段一些電建企業(yè)物資合同管理制度還不健全，在內(nèi)部也沒有建立專門的物資合同管理部門，物資合同的管理與承辦比較混亂。由于部分電建企業(yè)并沒有對(duì)物資合同進(jìn)行分級(jí)化管理，缺乏完善的授權(quán)管理體系，一些物資管理規(guī)章在審查過程中也沒有得到落實(shí)，缺乏有效的物資合同管理評(píng)價(jià)機(jī)制。由于物資合同管理制度的不健全，導(dǎo)致在物資管理合同內(nèi)容、權(quán)責(zé)等方面出現(xiàn)矛盾糾紛的過程中，不能及時(shí)追究到相關(guān)責(zé)任。同時(shí)一些企業(yè)在物資管理合同中沒有建立起相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，不能對(duì)物資管理合同中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)重影響到物資合同管理重要性的發(fā)揮。

(三)缺少專業(yè)的物資合同管理人員現(xiàn)階段我國(guó)電建企業(yè)物資合同管理工作中的一個(gè)主要問題就是缺少專業(yè)的合同管理人員，由于物資合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，物資合同管理人員既要具備較強(qiáng)的合同管理能力，還需要對(duì)法律、金融等方面知識(shí)有一定的了解。然而從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)置專門的物資合同管理人員，物資合同管理工作僅僅是由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理人員并不能處理大量的物資合同管理工作，嚴(yán)重影響到物資合同管理工作的效率和質(zhì)量。

三、電建企業(yè)加強(qiáng)物資管理中合同管理的建議

通過上述可以看出物資管理過程中合同管理可以起到重要性的作用，因此電建企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資合同管理工作中的不足，積極采用科學(xué)合理的方法來加強(qiáng)物資合同管理：

(一)提高物資管理合同思想意識(shí)電建企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到合同管理在物資管理工作中的重要性作用，要認(rèn)識(shí)到只有通過嚴(yán)格的合同管理才能夠規(guī)避物資管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，既要重視洽談、起草、簽訂合同過程中的管理，也要重視合同執(zhí)行過程中的管理，重視物資合同管理的連續(xù)性，這樣才能在物資合同管理工作中起到帶頭作用，并通過宣傳教育的方式讓員工認(rèn)識(shí)到物資合同管理的重要性。同時(shí)物資合同管理人員也要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，提高合同管理人員的合同法律思想意識(shí)，積極的參加到物資合同管理的工作中去。

(二)制定完善的物資管理合同制度物資管理合同需要一套完善的合同管理制度進(jìn)行保障，在制定的過程中要堅(jiān)持協(xié)調(diào)性、全面性、合法性、專業(yè)性等基本原則進(jìn)行，結(jié)合電建企業(yè)實(shí)際情況制定出切合實(shí)際的物資合同管理制度，保證物資合同管理有章可循。完善的物資合同管理制度的制定要以法律為準(zhǔn)繩，提高制度的實(shí)用價(jià)值好額可行性。具體說來物資管理合同制度中要注明物資合同的主要內(nèi)容、違約責(zé)任等，這樣當(dāng)物資管理合同出現(xiàn)變更、違約等問題，就會(huì)及時(shí)找出相關(guān)責(zé)任部門和個(gè)人，避免物資合同矛盾糾紛問題的出現(xiàn)。電建企業(yè)在制定物資管理合同制度的時(shí)候，可以參考重慶電力的做法：重慶電力物資公司組織相關(guān)負(fù)責(zé)人，梳理工作思路，提出措施，著力加強(qiáng)物資合同履約管理，將管理流程中不同環(huán)節(jié)設(shè)置成關(guān)鍵點(diǎn)，牢牢把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化進(jìn)程控制，建立了“日跟進(jìn)、周匯報(bào)、月總結(jié)”制度，提高了物資到貨管理的及時(shí)率、準(zhǔn)確率，提升了物資綜合管理水平。

(三)組建一支高素質(zhì)的合同管理團(tuán)隊(duì)由于物資合同管理工作的專業(yè)性較強(qiáng)，因此電建企業(yè)要在內(nèi)部組建一支高素質(zhì)的合同管理隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍既要包括技術(shù)人員、管理人員，還要包括法律人員，技術(shù)人員在進(jìn)行物資采購(gòu)過程中能夠提供技術(shù)上的支持，能夠以專業(yè)的方法采購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)所實(shí)際需要的相關(guān)物資；管理人員主要負(fù)責(zé)日常的組織和管理工作，協(xié)調(diào)部門和員工之間的關(guān)系，能夠在合同管理中起到一個(gè)樞紐性的作用；法律人員在制定合同過程中能夠發(fā)揮出監(jiān)督作用，他們對(duì)物資合同相關(guān)法律條文都比較了解，可以嚴(yán)格對(duì)法律條文進(jìn)行把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資合同中的問題，并根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定予以解決。在組建物資合同管理團(tuán)隊(duì)之后，電建企業(yè)也要重視對(duì)團(tuán)隊(duì)合同管理人員的繼續(xù)教育，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法來提升合同管理人員的素質(zhì)水平。例如2018年7月10日，中國(guó)電建集團(tuán)、武漢大學(xué)簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，以深化校企合作，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并推動(dòng)共建“一帶一路”建設(shè)研究院，雙方發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、整合資源、通力合作，把“一帶一路”建設(shè)研究院建成新型校企戰(zhàn)略合作創(chuàng)新平臺(tái)、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的高水平智庫，為中國(guó)電建培養(yǎng)出高素質(zhì)的合同管理人才。

篇5

正文

1 電網(wǎng)物資質(zhì)量管理的重大意義

1.1加強(qiáng)電網(wǎng)物資質(zhì)量管理是社會(huì)發(fā)展的要求

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)和社會(huì)對(duì)電力的依賴程度越來越高，電力行業(yè)不僅是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、涉及千家萬戶的基礎(chǔ)性、公益性行業(yè)，還是連接上游發(fā)電側(cè)和下游用戶側(cè)的橋梁和紐帶。電網(wǎng)事故不僅會(huì)造成電網(wǎng)企業(yè)自身的重大經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)造成重大的政治和社會(huì)影響。電網(wǎng)工程質(zhì)量直接關(guān)系到電力供應(yīng)的可靠性，關(guān)系到相關(guān)方的切身利益，關(guān)系到國(guó)家能源戰(zhàn)略安全。

當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)掌握了特高壓技術(shù)，成為世界上電壓等級(jí)最高、技術(shù)最先進(jìn)、資源配置能力最強(qiáng)的電網(wǎng)企業(yè)之一，設(shè)備密集型和技術(shù)密集型更加凸顯，電網(wǎng)物資的質(zhì)量在電網(wǎng)工程質(zhì)量鏈條中越來越重要，特別是對(duì)物資在采購(gòu)階段的質(zhì)量管理顯得尤為重要。

1.2加強(qiáng)電網(wǎng)物資質(zhì)量管理是電網(wǎng)發(fā)展的要求

電網(wǎng)物資管理也是電網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分，是電網(wǎng)建設(shè)工程前期建設(shè)的重要準(zhǔn)備工作。一般而言，電網(wǎng)物資消耗的費(fèi)用將占到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成本的60％以上。因此，做好物資管理工作對(duì)提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)水平、促進(jìn)相關(guān)技術(shù)進(jìn)步，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，具有非常重大的意義。

對(duì)于物資管理而言，最重要的是進(jìn)行質(zhì)量控制，因此，采購(gòu)質(zhì)量管理成為電網(wǎng)物資管理的重要組成部分，它是保證電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。因此，加強(qiáng)電網(wǎng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理是改善電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)，并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。

2 電網(wǎng)物資質(zhì)量的管理與控制

對(duì)電網(wǎng)建設(shè)而言，每個(gè)階段的物資質(zhì)量管理工作都非常重要。在物資管理的不同階段，質(zhì)量管控的工作內(nèi)容不同，根據(jù)物資管理實(shí)施的不同階段，將質(zhì)量管理分為事前控制、事中控制和事后控制。

2.1事前質(zhì)量控制。實(shí)踐中，在物資管理實(shí)施前所進(jìn)行的質(zhì)量管理稱為事前控制。其重點(diǎn)在于做好物資的管理準(zhǔn)備工作，并將該工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程。事前質(zhì)量控制 主要內(nèi)容有：1)物質(zhì)準(zhǔn)備。主要是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所需設(shè)備、原材料以及相關(guān)構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中需用到的設(shè)備和裝置，嚴(yán)格檢查其使用性能和技術(shù)指標(biāo)，并準(zhǔn)備質(zhì)量檢測(cè)機(jī)具、設(shè)備以及質(zhì)量控制裝置。2)技術(shù)準(zhǔn)備。熟悉、審查工程項(xiàng)目建設(shè)中的需求計(jì)劃、相關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)、有關(guān)資料和圖樣等內(nèi)容；調(diào)查、分析工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，并確定質(zhì)量管理實(shí)施方案和質(zhì)量保證措施，從而確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量方法以及相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)。

2.2事中質(zhì)量控制。在物資管理實(shí)施過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制就是事中質(zhì)量控制，它是物資質(zhì)量管理的關(guān)鍵。一般而言，事中的全面控制重點(diǎn)是計(jì)劃申報(bào)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和供貨的質(zhì)量及進(jìn)度。其中，合同在質(zhì)量管理中發(fā)揮了非常重要的作用，它也是質(zhì)量管理的重要依據(jù)。合同必須明確規(guī)定各供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，并對(duì)檢查方法、檢驗(yàn)手段以及檢查結(jié)果處理等進(jìn)行明確的界定。在實(shí)際操作過程中，應(yīng)當(dāng)合理組織相關(guān)物資的使用，并盡量減少物資的實(shí)際損耗。

2.3事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定。對(duì)安裝的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)和檢查，以證明設(shè)備的性能、指標(biāo)達(dá)到采購(gòu)的要求。在電網(wǎng)設(shè)備投運(yùn)之前，還要對(duì)其進(jìn)行一次嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，以驗(yàn)證該設(shè)備的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期的要求，從而保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

質(zhì)量管理的重點(diǎn)主要在于確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。要想更好的對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行管理，必須加強(qiáng)事中質(zhì)量控制，而物資采購(gòu)質(zhì)量管理是其中的關(guān)鍵，其重點(diǎn)是通過一系列的管理活動(dòng)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，通過監(jiān)督，督促供應(yīng)商從源頭上預(yù)防物資質(zhì)量問題的發(fā)生。

3 國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作思路

經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，國(guó)家電網(wǎng)公司的物資質(zhì)量管理體系和內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，物資管理體系逐漸完善，正在向著全過程質(zhì)量管理邁出關(guān)鍵性的步伐。采購(gòu)質(zhì)量管理不再是管理物資本身的質(zhì)量，對(duì)于規(guī)格、型號(hào)繁多的各類電網(wǎng)物資，現(xiàn)有人員、技術(shù)儲(chǔ)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以確認(rèn)眾多專業(yè)性的質(zhì)量問題。采購(gòu)質(zhì)量管理更側(cè)重于對(duì)采購(gòu)活動(dòng)各個(gè)細(xì)節(jié)的過程控制，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量管控已經(jīng)貫穿于物資的設(shè)計(jì)選型、合同簽訂、加工制造、運(yùn)輸及倉儲(chǔ)等采購(gòu)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4電網(wǎng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理分析和探討

4.1 電網(wǎng)物資采購(gòu)質(zhì)量工作現(xiàn)狀

目前，國(guó)網(wǎng)公司對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督方式主要有監(jiān)造和抽檢。監(jiān)造是監(jiān)造單位按監(jiān)造服務(wù)合同約定，派駐專業(yè)人員到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備材料的制造質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全過程的監(jiān)督見證，監(jiān)造采取的方式是駐廠監(jiān)造；抽檢是指項(xiàng)目單位或檢測(cè)機(jī)構(gòu)依據(jù)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、供貨合同以及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，利用檢測(cè)設(shè)備、儀器，對(duì)所采購(gòu)物資隨機(jī)抽取，進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目檢測(cè)，檢驗(yàn)物資質(zhì)量的活動(dòng)，抽檢的方式主要是廠內(nèi)巡檢和廠外送檢。

4.2 對(duì)電網(wǎng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考

隨著國(guó)網(wǎng)公司物力集約化體系建設(shè)的不斷深入，物資供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系越來越緊密。根據(jù)近年來國(guó)網(wǎng)公司對(duì)電網(wǎng)物資質(zhì)量管理的情況看，當(dāng)前國(guó)網(wǎng)公司面對(duì)的供應(yīng)商越來越多，供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量管理的水平也參差不齊。隨著電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展，要求物資供應(yīng)環(huán)節(jié)更加簡(jiǎn)便，更多的物資已直發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，協(xié)議庫存物資的供貨時(shí)間和地點(diǎn)相對(duì)分散。這些問題都已經(jīng)給物資質(zhì)量管理造成了很大的困難。因此，僅僅依靠以前單一的監(jiān)造和抽檢監(jiān)督手段，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理的要求，物資質(zhì)量管理必須貫穿于整個(gè)采購(gòu)過程，我們還可以從計(jì)劃申報(bào)、供應(yīng)商管理以及物資供應(yīng)等方面入手，共同加強(qiáng)采購(gòu)物資的質(zhì)量。

4.2.1在采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)階段，除了從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等方面引入標(biāo)準(zhǔn)化管理以外，更重要的是加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃中技術(shù)規(guī)范的審核，避免技術(shù)規(guī)范存在漏洞，從源頭上確保計(jì)劃采購(gòu)的物資滿足實(shí)際工作的需要。

4.2.2供應(yīng)商選擇對(duì)采購(gòu)質(zhì)量管理非常重要。首先，需要從質(zhì)量體系、資質(zhì)業(yè)績(jī)、技術(shù)能力等方面對(duì)所有的供應(yīng)商進(jìn)行管理和評(píng)定；其次，對(duì)通過評(píng)定的供應(yīng)商按照優(yōu)選等級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理，并與物資質(zhì)量監(jiān)督、采購(gòu)招標(biāo)工作進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。這樣一方面可以引導(dǎo)供應(yīng)商自覺的進(jìn)入更加規(guī)范、合理的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，另一方面，可以避免供應(yīng)商過多對(duì)監(jiān)督工作造成的不便，提高物資質(zhì)量監(jiān)督的效率。

4.2.3按照物資對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行安全的重要性，對(duì)物資實(shí)施分類管理。根據(jù)不同的類別的物資，制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督策略，保證監(jiān)督的有效落實(shí)。

A類物資，指單位采購(gòu)金額大，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行存在重大影響的主要設(shè)備，如110kV及以上電壓等級(jí)的變壓器、組合電器等。對(duì)A類物資，可全部委托有資質(zhì)的設(shè)備監(jiān)理公司實(shí)施駐廠監(jiān)造，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行監(jiān)督，除此以外，對(duì)每家供應(yīng)商每年還要進(jìn)行一次抽檢，由國(guó)家級(jí)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行全面的檢測(cè)。

B類物資，指采購(gòu)金額和份額相對(duì)較大，對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行有較大影響的關(guān)鍵設(shè)備，如110kV及以上電壓等級(jí)的電流互感器、電壓互感器、隔離開關(guān)等。對(duì)B類物資，可組織專業(yè)技術(shù)人員到廠家對(duì)其出廠試驗(yàn)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)見證，此外，對(duì)每家供應(yīng)商每年至少進(jìn)行兩次抽檢，抽檢可由第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，也可利用自有檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)。

C類物資，指技術(shù)含量相對(duì)較低，但采購(gòu)數(shù)量很大，供應(yīng)商數(shù)量較多，生產(chǎn)周期短的設(shè)備材料，如10kV配變、線路金具、導(dǎo)線等。因?yàn)檫@類物資供貨量大，有一定的樣本空間，可以結(jié)合物資供應(yīng)中心庫的建設(shè)，在各省公司統(tǒng)一進(jìn)行配送的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施廠外到貨抽檢。

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關(guān)鍵詞：提高 ，鐵路項(xiàng)目， 物資 ，工作水平

Abstract: on dec. 4, 2006, "on printing and distributing the railway construction projects for material equipment purchasing and supply a tentative measures > announcement" (iron construction [2006] no. 217) and make sure "by professional materials agency company provide (mor organization construction units purchasing and supply of large and medium-sized construction project a railway for material equipment) purchase and supply service". Now, for more than five years in the past, the materials of agency services work with the process of the construction of the railway and the ebb and flow of the one of the frustrations memorable and reflection. The authors found in the practical work, and points out that the railway construction project materials agency service work are the main shortage, and from strengthening professional service team construction, improve agency service level; Optimal bidding purchasing process, strengthen the organization supply work; Increase the quality monitoring force, promote to the factory inspection ability; Assist the construction unit to support production (supply) business management, four aspects are proposed to improve the railway construction projects agency service level of the material measures, for in the working personnel of the work first provide valuable reference.

Keywords: improve, railway project, materials agent, working level

2006年12月4日，《關(guān)于印發(fā)的通知》（鐵建設(shè)〔2006〕217號(hào)）確定“由專業(yè)物資公司提供（鐵道部組織建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)的鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備的）采購(gòu)供應(yīng)服務(wù)”?，F(xiàn)在，五年多時(shí)間過去了，部管物資服務(wù)工作隨著鐵路建設(shè)的進(jìn)程而潮起潮落，其中的酸甜苦辣值得回味和反思。

“十一·五”期間，鐵路基本建設(shè)迎來快速發(fā)展的高峰期，部管物資服務(wù)工作也迎來了發(fā)展、壯大的絕好時(shí)機(jī)，有了展示自我的廣闊空間。面對(duì)千載良機(jī)和全新而陌生的工作，在沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的情況下，廣大部管物資服務(wù)工作者在摸索中前行、成長(zhǎng)。各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目如期開通、施工離不開物資管理人員的辛勞，離不開部管物資服務(wù)的默默奉獻(xiàn)。

進(jìn)入“十二·五”之后，由于受到2011年鐵道部人動(dòng)以及“7.23”特大動(dòng)車事故的影響，鐵路建設(shè)一度陷入停滯狀態(tài)，鐵路基建板塊慘遭重創(chuàng)。鐵路部管物資服務(wù)工作也步入嚴(yán)冬。但隨著制造業(yè)增速放緩以及房地產(chǎn)調(diào)控的深入，以鐵路為代表的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再次成為拉動(dòng)投資、刺激經(jīng)濟(jì)的重要手段。國(guó)家發(fā)革委也正制定中國(guó)鐵路建設(shè)實(shí)施方案。對(duì)于未來鐵路建設(shè)資金的籌集，國(guó)家和鐵道部將加大鐵路建設(shè)資金籌措和管理力度，對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資管理水平的要求也勢(shì)必水漲船高。2012年，中國(guó)鐵路建設(shè)將實(shí)現(xiàn)理性回歸。

隨著形勢(shì)的不斷變化和工作要求的不斷提高，在這決定命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻，如何靠自身的不懈努力去贏得客戶信任和闖出一片新天地，是擺在每個(gè)部管物資服務(wù)從業(yè)者面前的嚴(yán)肅課題，需要大家認(rèn)真總結(jié)和反思，在“規(guī)范行為，降低采購(gòu)成本，保證供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量”等方面不斷有所作為。

一、鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資服務(wù)工作的內(nèi)容及要求

（一）嚴(yán)格地講，鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資服務(wù)屬管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，與鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資管理有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資管理工作進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問題、達(dá)成鐵路建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)鐵路建設(shè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。

（二）基于部管物資服務(wù)的重要性，為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，鐵道部先后下發(fā)了鐵建設(shè)〔2006〕217號(hào)文和鐵建設(shè)〔2007〕219號(hào)文（《關(guān)于印發(fā)的通知》），從計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、組織供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控、駐廠監(jiān)造及合格供應(yīng)商的認(rèn)定等環(huán)節(jié)對(duì)部管物資服務(wù)工作提出了更加細(xì)化的要求，以此約束和規(guī)范物資公司的行為。

鐵道部還一再?gòu)?qiáng)調(diào)部管物資公司要強(qiáng)化責(zé)任心，在鐵路建設(shè)中充分發(fā)揮“橋梁、參謀、指導(dǎo)員、協(xié)管員”的作用；要進(jìn)一步改進(jìn)管理，層層落實(shí)到位，并用相關(guān)的制度來保證；要強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度；要站在為國(guó)家、人民服務(wù)的高度去認(rèn)識(shí)部管物資服務(wù)；部管物資服務(wù)人員要把握好底線，廉潔自律。

二、鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資服務(wù)工作中存在的主要不足

（一）通過幾年的實(shí)踐和磨合，部物資辦和各鐵路建設(shè)單位在對(duì)部管物資服務(wù)工作進(jìn)行充分肯定的同時(shí)，也就如何不斷改進(jìn)和優(yōu)化部管物資服務(wù)工作克服工作中的不足，先后向各物資公司提出了以下要求：

1、要強(qiáng)化在建項(xiàng)目中部管物資服務(wù)人員的配備；

2、協(xié)助建設(shè)單位構(gòu)建信息化的內(nèi)業(yè)管理模式；

3、充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)；

4、要采取有效措施，確保供應(yīng)商完成合同履約。

（二）針對(duì)以上問題，鐵道部曾多次強(qiáng)調(diào)各物資公司要堅(jiān)持不斷完善內(nèi)控制度，把部管物資服務(wù)工作抓實(shí)、做牢，要做到服務(wù)重心下移，充分掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料；要抓好質(zhì)量監(jiān)控、駐廠監(jiān)造工作，駐廠監(jiān)造與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員要進(jìn)行無縫對(duì)接、實(shí)時(shí)溝通，消滅監(jiān)管漏洞；要協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)采購(gòu)工作，做到提前計(jì)劃，多研究物資市場(chǎng)價(jià)格；要全面提升服務(wù)水平，建立信息化平臺(tái)。

因此，物資工作任重而道遠(yuǎn)，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，容不得絲毫的滿足和懈怠。

三、提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資服務(wù)工作水平的措施

咨詢是一種特殊的服務(wù)，它以解決客戶的管理問題為目的，需要全面了解客戶的各種情況，熟悉客戶，才能提出基于客戶實(shí)際的解決方案。鐵路建設(shè)項(xiàng)目“點(diǎn)多線長(zhǎng)”、物資管理“保供責(zé)任重、管理難度大、工作要求高”的特點(diǎn)，決定了鐵路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)物資管理咨詢服務(wù)工作的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。建設(shè)單位選擇物資公司的需求動(dòng)因和最希望物資公司去做的，是協(xié)助其建立一個(gè)與其工程地位和目標(biāo)相適應(yīng)的、相對(duì)科學(xué)和完善的物資管理子系統(tǒng)，并同時(shí)體現(xiàn)出創(chuàng)新精神和“源頭把住，過程控制，精細(xì)管理”的原則，真正創(chuàng)建“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌供應(yīng)、專業(yè)服務(wù)”的物資設(shè)備管理體制。為此，物資公司應(yīng)積極對(duì)自身工作實(shí)施以下改進(jìn)和提高。

（一）加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)水平

如何利用物資公司的專業(yè)技能和多年建立的、成熟的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和渠道進(jìn)行執(zhí)行和操作，協(xié)助鐵路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位研究、解決繁重的甲供物資采購(gòu)管理工作，才是物資公司的中心工作。每一個(gè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目，都面臨著物資管理體系的建立和逐步完善這樣的課題。所以，物資公司應(yīng)該在協(xié)助建設(shè)單位不斷建立、完善必要的管理制度、規(guī)范操作的基礎(chǔ)上，適時(shí)進(jìn)行全線物資設(shè)備管理人員培訓(xùn)，使其盡早掌握相關(guān)管理制度、物資設(shè)備管理工作流程。同時(shí)，通過建立科學(xué)、適用的統(tǒng)一表格和臺(tái)帳并積極推廣、使用，使鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資管理信息得以順利傳輸，穩(wěn)步推進(jìn)此方面的信息化建設(shè)。物資公司還應(yīng)通過協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行全線物資管理日常檢查、評(píng)比，確保相關(guān)管理制度在施工中得以執(zhí)行，并做到不斷改進(jìn)、完善。

“打鐵還需自身硬”。物資公司要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，為現(xiàn)場(chǎng)輸送更多了解施工組織、懂管理的專業(yè)化服務(wù)人員。

與此同時(shí)，物資公司還要首先做好認(rèn)真細(xì)致的客戶需求分析，尤其是要弄清鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資管理部門面臨哪些需要解決的課題，應(yīng)把握好哪些主要問題，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在此基礎(chǔ)上，物資公司要確保來自客戶的需求信息（包括工作目標(biāo)和要求）在建立之前就已被充分理解。只有供需雙方對(duì)需求有了共同的認(rèn)識(shí)，才能真正做到物資公司為鐵路建設(shè)項(xiàng)目提供量身定做的解決方案和個(gè)性化服務(wù)。

物資公司還應(yīng)重點(diǎn)研究鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資管理部門的工作思路和風(fēng)格。部分物資管理部門，雖有“從嚴(yán)、創(chuàng)新，勇創(chuàng)一流”等意愿，但由于物資管理工作自身的特殊性，其工作思路和預(yù)期目標(biāo)往往不夠明確，且調(diào)整多、變化快，需要物資公司全體人員認(rèn)真揣測(cè)和琢磨，盡快適應(yīng)。同時(shí)，物資公司應(yīng)引導(dǎo)其認(rèn)同任何一個(gè)系統(tǒng)的建立都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)逐步完善的過程，不可盲目求新求全。

另外，物資公司還要準(zhǔn)確做好市場(chǎng)定位，通過不斷提高工作和服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)固既有客戶和市場(chǎng)。應(yīng)始終把全力做好鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資管理咨詢服務(wù)作為物資公司的主要工作和立足之本，力保和穩(wěn)固這一重要的已有市場(chǎng)。在處理好與建設(shè)單位的關(guān)系，出色完成其交辦的各項(xiàng)工作、不斷使其滿意的基礎(chǔ)上，逐步取得其信任和理解，鞏固這一客戶源和市場(chǎng)。同時(shí)，物資公司要認(rèn)真對(duì)照“咨詢公司在系統(tǒng)分析問題、提出專業(yè)解決方案、中立的第三方影響力、快速的管理知識(shí)傳遞、強(qiáng)有力的管理變革推動(dòng)這5個(gè)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)”上所存在的差距，始終關(guān)注科技和管理領(lǐng)域最前沿的變化，用最新最好的服務(wù)贏得客戶，求得生存和發(fā)展的空間，并努力開拓新的市場(chǎng)。

總之，物資服務(wù)工作務(wù)必要做到“到位而不越位”。

同時(shí)，全新的工作，對(duì)物資服務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換速度也提出了很高的要求。每個(gè)物資服務(wù)人員都要善于不斷總結(jié)和認(rèn)真反思，迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境、工作內(nèi)容和工作要求，刻苦磨練，迅速?gòu)浹a(bǔ)個(gè)人處理實(shí)際問題能力與工作要求之間存在的差距。通過認(rèn)真總結(jié)和反思，逐步提高認(rèn)識(shí)問題的高度和深度，培養(yǎng)能力，不斷充實(shí)和完善自己。要善于通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化水平的提高。“不日新者則日退”。物資服務(wù)人員要珍惜為鐵路建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的寶貴機(jī)會(huì)，在充分發(fā)揮以往工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和掌握新的分析、解決復(fù)雜問題的工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、更新理念，力求在每項(xiàng)工作上做到從專業(yè)的角度出發(fā)，為客戶提出系統(tǒng)性和方向性的建議。

（二）優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)工作流程，強(qiáng)化組織供應(yīng)工作

切實(shí)把協(xié)助建設(shè)單位做好物資設(shè)備采購(gòu)管理當(dāng)作頭等要?jiǎng)?wù)，當(dāng)好“軍師”和“參謀”。要主動(dòng)對(duì)全線物資設(shè)備清單進(jìn)行認(rèn)真研究，根據(jù)具體施工進(jìn)度要求，排出年、季度需求計(jì)劃和招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。物資公司不但要協(xié)助建設(shè)單位做好物資招標(biāo)采購(gòu)的籌劃和組織工作，還要未雨綢繆，與建設(shè)單位一道對(duì)重點(diǎn)、特殊物資進(jìn)行生產(chǎn)、儲(chǔ)備的可行性研究，切實(shí)做到“兵馬未動(dòng)糧草先行”，全力保供。

同時(shí)，物資公司應(yīng)向建設(shè)單位物資管理部門建議，及早提出本項(xiàng)目重要物資出廠前檢驗(yàn)制度或入場(chǎng)質(zhì)量管理專項(xiàng)辦法。必要時(shí)由其會(huì)同其技術(shù)質(zhì)量部門，提出全線統(tǒng)一的、詳盡明確的重要物資質(zhì)量、設(shè)備、工藝、出廠檢驗(yàn)要求。尤其是對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)群體具有特殊性的產(chǎn)品，進(jìn)行此項(xiàng)工作顯得更加必要。出臺(tái)這些相關(guān)辦法，將為有關(guān)人員做好此方面的監(jiān)督管理工作、確保工程建設(shè)質(zhì)量提供重要依據(jù)和有力的支持，以及其它有益的幫助。

（三）加大質(zhì)量監(jiān)控力度，提升駐廠監(jiān)造能力

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(一)迅速聯(lián)系，制定計(jì)劃清單

我部要根據(jù)公司戰(zhàn)略定位要求，針對(duì)今年出現(xiàn)業(yè)務(wù)量大增的情況，做出早安排、早布置、早部署，取得工作的主動(dòng)權(quán)，迅速與總公司多經(jīng)部、工程管理部、攸縣能源項(xiàng)目部取得聯(lián)系，獲取總公司和項(xiàng)目部的支持并加強(qiáng)溝通，以便盡早制定計(jì)劃清單，完成招標(biāo)文件的制作，為完成全年目標(biāo)工作任務(wù)打下良好扎實(shí)基礎(chǔ)。

(二)公開招標(biāo)，確定材料供應(yīng)商

在與總公司取得聯(lián)系，制定計(jì)劃清單，完成招標(biāo)文件制作后，我部要馬上實(shí)行公開招標(biāo)，確定鋼材和電纜等材料供應(yīng)商。在公開招標(biāo)，確定材料供應(yīng)商工作中，要理順采購(gòu)管理程序，努力降低采購(gòu)成本。一要加大價(jià)格管理力度，確保材料價(jià)格在可控范圍內(nèi)，盡量降低采購(gòu)成本。二要完善、規(guī)范公開招標(biāo)程序，使采購(gòu)成本有明顯降低。

(三)安排好計(jì)劃，確保資金盡快回籠

我部要根據(jù)招標(biāo)結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度，及早做好資金計(jì)劃的安排與落實(shí)，確保材料按時(shí)到場(chǎng)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)與攸縣能源項(xiàng)目部、天際二期施工方的聯(lián)系，確保資金盡快回籠。

(四)組織好材料的到貨與驗(yàn)收，建立物資臺(tái)賬

我部要根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，加強(qiáng)跟材料供應(yīng)商的聯(lián)系，組織好鋼材和電纜等材料的到貨，加強(qiáng)驗(yàn)收，確保材料數(shù)量正確、質(zhì)量合格。同時(shí)，要建立物資臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)物資的管理，確保物資安全。

二、認(rèn)真細(xì)致，做好物資管理工作

在今年業(yè)務(wù)量大增、工作繁忙的情況下，我部要加強(qiáng)管理，提高工作效能，確保全面完成今年工作任務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

（一）認(rèn)真做好物資采購(gòu)工作

我部在物資采購(gòu)工作中要做到認(rèn)真細(xì)致，大宗材料采購(gòu)時(shí)貨比三家，比價(jià)資料真實(shí)；貨物驗(yàn)收單據(jù)手續(xù)齊全，送貨單、驗(yàn)收單、領(lǐng)料單齊全，貨物規(guī)格、數(shù)量、金額相符，三材節(jié)約達(dá)到指標(biāo)。做到有詢價(jià)及價(jià)格洽談?dòng)涗?，有供?yīng)商的生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書和相關(guān)文件資料，有供應(yīng)能力評(píng)價(jià)資料，有供方產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保調(diào)查評(píng)價(jià)資料，有供方合法經(jīng)營(yíng)范圍及信譽(yù)情況，有合格供方評(píng)價(jià)資料。做到合同簽訂條款清楚、談判記錄真實(shí)，堅(jiān)持競(jìng)標(biāo)比價(jià)、集體定價(jià)。

（二）認(rèn)真做好材料管理工作

為了減少物資損耗，降低材料成本，鋼材、電纜過磅驗(yàn)收，強(qiáng)調(diào)數(shù)量的真實(shí)性；鋼材、電纜按不同規(guī)格分類堆放整齊、無雜物，符合規(guī)范及安全要求，設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，及時(shí)填寫到貨記錄，并附有原件質(zhì)量保證書。每月一次核算鋼材、電纜等材料是否帳物相平，嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，嚴(yán)格進(jìn)行整改，確保材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(三)加強(qiáng)安全保衛(wèi)，確保公司穩(wěn)定安全

我部今年材料物資進(jìn)出量大，要進(jìn)一步加強(qiáng)保衛(wèi)工作，加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，確保材料物資安全，杜絕發(fā)生被盜事件。

三、采取措施，確保完成全年工作任務(wù)

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一、引言

當(dāng)前我國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)能已嚴(yán)重過剩，實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、依托信息技術(shù)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、實(shí)施精細(xì)化管理、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力已迫在眉睫。依托于信息技術(shù)的企業(yè)物資超市化管理的探索與應(yīng)用成為提高水泥行業(yè)物資管理水平、降低庫存資金占用、實(shí)現(xiàn)降本增效的有效手段。

物資超市管理模式是物資管理領(lǐng)域的一項(xiàng)創(chuàng)新，對(duì)改進(jìn)物資供應(yīng)服務(wù)、減少中間環(huán)節(jié)、降低采購(gòu)成本、提高物資供應(yīng)質(zhì)量都具有重要意義。物資超市是目前企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理的一個(gè)發(fā)展方向，通過建立企業(yè)物資一體化保供體系，有效減少庫存資金的占用，同時(shí)讓供應(yīng)商與企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密地結(jié)合起來，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)物資的需求。

二、物資超市解決方案

（一）工作思路。建立物資超市系統(tǒng)，物資采購(gòu)、領(lǐng)用和庫存業(yè)務(wù)由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)量、金額管理，將物資超市系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)相集成，發(fā)生物資出入庫業(yè)務(wù)時(shí)，及時(shí)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算。

加強(qiáng)原輔材料、備品備件、低值易耗品等庫存物資的實(shí)物管理，實(shí)現(xiàn)分類存放、擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，并對(duì)所有庫存物資進(jìn)行編碼，便于物資超市系統(tǒng)管理。給每個(gè)領(lǐng)料部門發(fā)放物資領(lǐng)用信息卡，憑卡領(lǐng)用物資，物資出庫時(shí)庫房打印相應(yīng)的出庫憑證，由領(lǐng)料部門和庫房留存?zhèn)洳椋?cái)務(wù)部門可通過與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)集成的物資超市系統(tǒng)獲取出庫信息，并打印憑證用于會(huì)計(jì)核算。

（二）物料入庫管理。傳統(tǒng)企業(yè)外購(gòu)入庫，一般是供應(yīng)商送貨至倉庫，倉庫辦理入庫手續(xù)，財(cái)務(wù)計(jì)入當(dāng)月入庫或暫估入庫、結(jié)算。物資管理系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉庫，供應(yīng)商供貨通過虛擬倉入庫進(jìn)行寄售管理，在當(dāng)月未領(lǐng)用的情況下，不進(jìn)入當(dāng)月的材料核算成本，有效降低了應(yīng)付款，減少庫存資金占用。

（1）入庫流程圖。

（2）入庫流程說明。根據(jù)采購(gòu)合同（訂單），供應(yīng)商供貨;倉庫管理員收到貨物后，根據(jù)供應(yīng)商、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、物料編碼、倉位等信息，制作條形碼，與物料貼附一起;將物料擺放指定倉位;在系統(tǒng)中做虛倉入庫（虛倉入庫不增加入庫數(shù)量，不更新即時(shí)庫存）;使用部門領(lǐng)料，系統(tǒng)根據(jù)虛倉入庫數(shù)據(jù)生成外購(gòu)入庫單、生產(chǎn)領(lǐng)料單（庫存出入庫數(shù)量相應(yīng)增減，更新即時(shí)庫存）;財(cái)務(wù)核算外購(gòu)入庫單和生產(chǎn)領(lǐng)料單，增加供應(yīng)商應(yīng)付賬款，生產(chǎn)領(lǐng)料進(jìn)入相關(guān)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本。

（三）物料出庫管理。傳統(tǒng)企業(yè)通過人工紙質(zhì)、多級(jí)審核流程進(jìn)行出庫流轉(zhuǎn)。物資超市系統(tǒng)將傳統(tǒng)的人工紙質(zhì)流程轉(zhuǎn)換為手持POS刷IC卡模式，自動(dòng)生成入庫和出庫單，從而減少人為環(huán)節(jié)，節(jié)約時(shí)間，提高流程效率。

（1）出庫流程圖。

（2）出庫流程說明。根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃或預(yù)算，物資管理部門給每一個(gè)領(lǐng)料部門制作1張IC卡，卡上記錄部門信息和每月的材料領(lǐng)用限額。系統(tǒng)通過短信貓?jiān)O(shè)備向預(yù)設(shè)好的審核領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)發(fā)送短信。領(lǐng)用物料金額不同，審核人員不同。待領(lǐng)導(dǎo)短信審核后，倉庫管理員根據(jù)回執(zhí)信息將物料發(fā)放至領(lǐng)料人手中。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)此物料預(yù)入的虛倉入庫，自動(dòng)生成外購(gòu)入庫單、生產(chǎn)領(lǐng)料單。財(cái)務(wù)核算出入庫單據(jù)，入庫與供應(yīng)商結(jié)算，領(lǐng)料納入當(dāng)月直接材料成本。

三、企業(yè)物資超市應(yīng)用效果

物資超市系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)某重點(diǎn)水泥企業(yè)應(yīng)用后，顯著提高了物資管理水平，取得了良好的成效。

通過虛擬倉庫入庫實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商寄售模式，取消二、三級(jí)倉庫，實(shí)現(xiàn)超市物資零庫存、零資金占用，節(jié)省了庫存占用資金成本。通過部門領(lǐng)料卡，控制領(lǐng)料部門月度領(lǐng)料數(shù)量、金額，強(qiáng)化了預(yù)算的執(zhí)行力。通過物資超市“明碼標(biāo)價(jià)”，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)價(jià)格有效監(jiān)督，促進(jìn)了采購(gòu)廉政建設(shè)、降低采購(gòu)成本。

物資超市系統(tǒng)與預(yù)算管理、采購(gòu)管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等系統(tǒng)緊密集成，并采用了條形碼、IC卡、采集器、條碼打印機(jī)、無線AP、短信貓等專業(yè)設(shè)備，提高了物資管理工作效率及各部門協(xié)同管理水平。

篇9

公司物資部門只顧與省公司專業(yè)對(duì)口部門的銜接溝通，無法抽出更多的人力、物力對(duì)近年來的項(xiàng)目物資進(jìn)行盤點(diǎn)、稽核，以至于物資用途及去處、工程物資是否有結(jié)余等缺少專人負(fù)責(zé)。物資到貨后，按項(xiàng)目所需直接發(fā)放到工地交給施工單位，項(xiàng)目部門對(duì)物資是否有結(jié)余、是否丟失、是否回收等都沒有相對(duì)應(yīng)的管理制度。施工部門與其他部門就物資工作業(yè)務(wù)交接不細(xì)致，缺少物資賬目交接，導(dǎo)致盤點(diǎn)清理時(shí)，無依據(jù)查證，只能依靠實(shí)物管理部門提供的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性就會(huì)出現(xiàn)偏差。

2．工作人員自身專業(yè)知識(shí)不足，對(duì)業(yè)務(wù)流程不

熟悉造成物資管理不到位物資管理的專業(yè)性要求較高，物資部門必須對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面了解和掌握。而當(dāng)前相關(guān)工作人員僅憑經(jīng)驗(yàn)積累，不具備所需的專業(yè)知識(shí)技能，尤其是對(duì)業(yè)務(wù)前端的過程管理及業(yè)務(wù)流程不熟練，導(dǎo)致整個(gè)工作不暢。同時(shí)物資管理點(diǎn)多面廣，如2014年各類項(xiàng)目總共21個(gè)，涉及物料類別1000多個(gè)，根據(jù)管控物資類型來看，現(xiàn)有管控物資10多個(gè)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目。而粗放的管理手段、工作思路上的本位主義，各部門之間協(xié)調(diào)溝通不夠造成當(dāng)前物資管理工作困難重重。

3．對(duì)于閑置物資未能合理利用

實(shí)際工作中，工程物資的到貨往往大于設(shè)計(jì)所需，所以當(dāng)工程結(jié)束后，會(huì)出現(xiàn)物資結(jié)余，這是正常的，但閑置物資不及時(shí)處理，會(huì)造成越來越多的物資庫存量，加大倉庫管理的工作量。物力集約化后省公司對(duì)于物資的使用制訂了明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，地市公司無權(quán)對(duì)閑置或是久存廢舊的物資進(jìn)行拍賣，導(dǎo)致閑置物資大量積壓，嚴(yán)重影響了倉庫的庫存管理，導(dǎo)致倉庫緊缺，倉庫儲(chǔ)存容量下降，同時(shí)增加了倉庫保管人員的工作量和難度。

二、神農(nóng)架公司物資管理的改進(jìn)措施

1．增加工作人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

以勞務(wù)外包形式外聘?jìng)}儲(chǔ)管理人員4名，包括材料會(huì)計(jì)1名、材料發(fā)放員2名、夜間值班保安1名。經(jīng)過業(yè)務(wù)部門的崗前培訓(xùn)，這些人員應(yīng)該符合“三集五大”體系關(guān)于物資集控管理目的和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，一旦人員素質(zhì)及管理規(guī)范提升后，還需要聘請(qǐng)更熟悉專業(yè)的物資管理人才，從根本上解決人員結(jié)構(gòu)問題。

2．租賃大容量倉庫，實(shí)現(xiàn)所有物資統(tǒng)一存放管理

為適應(yīng)省公司物資集中管控、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化建設(shè)要求。在距離公司7km、位于盤水工業(yè)園區(qū)內(nèi)租用(臨時(shí))銀海物流庫房1200m2，室外堆場(chǎng)1920m2，用于公司所有基建、項(xiàng)目、應(yīng)急、帳內(nèi)帳外等物資的暫存和保管，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，對(duì)所有物質(zhì)實(shí)現(xiàn)貨物上架、上盤等規(guī)范存放。做到“帳、卡、物”一致對(duì)應(yīng)。收發(fā)貨憑簽字單和對(duì)應(yīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)度需求，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后發(fā)放。各類物資均按標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一由物資供應(yīng)中心入庫、驗(yàn)收、保管及出庫。

3．規(guī)范物資管理流程制度，保證物資管理賬目清晰

依時(shí)間界點(diǎn)和項(xiàng)目界點(diǎn)，所有項(xiàng)目及運(yùn)維物資到貨后(現(xiàn)租用的倉庫完全可以滿足神農(nóng)架公司所有物資集中存放的條件，除了農(nóng)網(wǎng)和配網(wǎng)物資直接進(jìn)入鴻瑞公司倉庫外)，均參照國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一出入庫標(biāo)準(zhǔn)，按需領(lǐng)用的原則，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的基本流程，實(shí)現(xiàn)入庫有憑證(物資中心倉庫登記)、出庫有依據(jù)(領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理部門簽字認(rèn)可)、使用過程有監(jiān)管(項(xiàng)目管理部門對(duì)使用過程監(jiān)管)、工程結(jié)束后有結(jié)余回收(嚴(yán)格執(zhí)行工程結(jié)束后先辦理工程結(jié)余物資退庫，后辦理物資結(jié)算)。

4．提升部門業(yè)務(wù)知識(shí)水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能

積極參與省公司各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期不定期的在部門里開展各類業(yè)務(wù)競(jìng)技賽，以多形式的考核辦法增強(qiáng)部門工作人員的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)也更好的促進(jìn)同事團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。對(duì)照自身部門的不足之處及時(shí)進(jìn)行改正或完善;通過不斷學(xué)習(xí)、細(xì)化部門分工、與兄弟部門之間交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)管理水平穩(wěn)步提升。

5．統(tǒng)一計(jì)劃申報(bào)，合理安排廢舊處置

堅(jiān)持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)一平臺(tái)集中報(bào)送，做到全面覆蓋、閉環(huán)管理、科學(xué)考評(píng)，確保剛性。物資需求計(jì)劃由各需求單位或部門負(fù)責(zé)編制，物資供應(yīng)公司匯總審核后集中上報(bào)省公司物資部。按照“統(tǒng)一管理、集中處置”的原則。合理利用公司現(xiàn)有物資資源，盤活資產(chǎn)，規(guī)范廢舊物資處置程序。各需求單位或部門提出廢舊物資處置申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)實(shí)物管理部門技術(shù)鑒定和財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理，物資供應(yīng)公司匯總審核后集中上報(bào)省公司物資部參與國(guó)網(wǎng)公司網(wǎng)上競(jìng)拍統(tǒng)一處置。

篇10

⒈供電量

完成供電量?jī)|，同比增長(zhǎng)，超出任務(wù)指標(biāo)萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。

⒊電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)⒎萬元，實(shí)收萬元，電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬元，占舊欠總額的；上交電費(fèi)萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入萬元。 推薦閱讀：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得

⒋電價(jià)

完成售電單價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度；千度差價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度。

⒌平均功率因數(shù)

平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。

二、主要工作任務(wù)完成情況

⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：