導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇成本控制會計(jì)論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

應(yīng)用作業(yè)會計(jì)于成本控制的前提是建立一個(gè)完整的作業(yè)會計(jì)工作模型。

作業(yè)會計(jì)以“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為中心思想，以“確定費(fèi)用單位從事的作業(yè)并計(jì)算其發(fā)生的成本，再以產(chǎn)品對這些作業(yè)的要求為基礎(chǔ)，經(jīng)過原材料、燃料和人力資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的過程，將成本追蹤到產(chǎn)品”為基本規(guī)則。作業(yè)會計(jì)的應(yīng)用模型建立的程序：（1）由各職能部門按照既定規(guī)則在各自所轄范圍內(nèi)分別確認(rèn)作業(yè)，并由成本管理部門（如會計(jì)部門）統(tǒng)一匯總、合并，同時(shí)確認(rèn)各職能部門所轄范圍外的作業(yè)，再考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌描述企業(yè)作業(yè)鏈；（2）通過對作業(yè)的研究選擇成本動因，再按照同質(zhì)性和比例性的原則，運(yùn)用直接確定，回歸分析等方法劃分成本庫；（3）確定每一成本庫中單位成本動因的計(jì)算方法及其對產(chǎn)品成本的歸屬方法，進(jìn)而得出總計(jì)單位產(chǎn)品成本的模式；（4）明確作業(yè)通過成本動因歸屬于產(chǎn)品的部分成本（或稱不可追溯成本）的具體項(xiàng)目和內(nèi)容。

經(jīng)過上述步驟建立起來的作業(yè)會計(jì)的應(yīng)用模型，成為企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之一，為成本控制活動服務(wù)。

二、作業(yè)會計(jì)對成本控制幾個(gè)基本概念的影響

1.變動成本與固定成本

傳統(tǒng)的成本性態(tài)的劃分是以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，這種劃分當(dāng)間接費(fèi)用含量較低時(shí)尚可接受，而在間接費(fèi)用含量較高時(shí)就會掩蓋其可變性，從而使投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系模糊，成本控制相對弱化；在作業(yè)會計(jì)下成本性態(tài)的劃分不僅以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，而且以一系列的其他成本動因，如顧客數(shù)、供應(yīng)商數(shù)、服務(wù)次數(shù)等為依據(jù)，這就能揭示間接費(fèi)用的可變性，更大部分地明晰投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，從而強(qiáng)化成本控制。就是說作業(yè)成本性態(tài)分析既包含了傳統(tǒng)成本性態(tài)分析，更拓寬了它的范圍。

2.責(zé)任中心

傳統(tǒng)的責(zé)任中心主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分，并據(jù)此進(jìn)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制和責(zé)任考核。它的局限性體現(xiàn)在忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性的費(fèi)用的責(zé)任歸屬。作業(yè)會計(jì)下責(zé)任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質(zhì)的作業(yè)為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，這能使更多的費(fèi)用納入責(zé)任管理，且規(guī)范責(zé)任、權(quán)力和利益之間的對等關(guān)系。

3.可控成本和不可控成本

可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)特定責(zé)任中心的管理人員直接控制其發(fā)生的成本，反之，則是不可控成本。作業(yè)會計(jì)下責(zé)任中心概念的改變，引起可控成本不可控成本的相對變化，使可控成本的面積拓寬，且控制主體與被控制對象之間的因果關(guān)系增強(qiáng)。

作業(yè)會計(jì)由于對成本控制的基本概念的上述影響，必將使它對傳統(tǒng)成本控制的更新滲透于成本控制的全過程。

三、作業(yè)會計(jì)下成本控制的實(shí)現(xiàn)

篇2

財(cái)務(wù)管理會計(jì)論文參考文獻(xiàn)：

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[2]姜玉梅，袁志剛.淺析會計(jì)委派制對高校財(cái)務(wù)管理的影響[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008（7）

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[6]周德杰，楊國棟.對高校實(shí)行會計(jì)委派制的探討[J].山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報(bào)，2007（10）

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篇3

1)說明本課題的理論、實(shí)際意義

理論意義：中小型民營企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存和謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先，資金較充沛之外，管理在其中起到越來越重要的作用，成本控制水平的高低直接影響到企業(yè)管理水平的高低，而成本控制恰恰是企業(yè)管理活動中永恒的主題?？茖W(xué)的組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存，發(fā)展壯大。中小型民營企業(yè)成本控制有利于改善、提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和更好的適應(yīng)當(dāng)今競爭激烈的市場變化。不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是企業(yè)管理者水平的重要途徑之一，企業(yè)只有不斷進(jìn)行成本控制創(chuàng)新，才能獲取競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場的變化。

實(shí)際意義：成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)今市場多數(shù)是買方市場，每一個(gè)細(xì)分市場都有眾多企業(yè)競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制才能提高企業(yè)的競爭能力和獲利水平。中小型民營企業(yè)成本控制有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)和提高中小型民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用活動等全方位分析挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。成本控制的創(chuàng)新可以改變陳舊落后的觀念，通過成本控制的創(chuàng)新來引進(jìn)新的先進(jìn)的成本管理和科學(xué)合理的核算方法，才能尋求更好的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2)綜述國內(nèi)外有關(guān)本課題的研究動態(tài)和自己的見解

國內(nèi)研究動態(tài)：以來，在改革開放的總方針下，我國的成本控制工作得以迅速發(fā)展。二十余年來，我國成本控制改革取得了豐碩的成果，標(biāo)志著我國成本控制已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，主要有以下幾個(gè)方面：第一是在觀念上有了很大的改變。人們開始慢慢認(rèn)識到進(jìn)行成本控制改革應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的有效管理方法和突出經(jīng)驗(yàn)，打開眼界，為我所用，同時(shí)結(jié)合我國現(xiàn)行的國情，加以吸納和改進(jìn)。第二是成本控制不斷加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，成本控制滲透到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。我國一些企業(yè)在開展目標(biāo)成本控制時(shí)把目標(biāo)成本作為價(jià)值的目標(biāo)，從而使成本控制目標(biāo)不斷向廣度和深度發(fā)展，為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益開辟了有效途徑。第三是成本控制推行了責(zé)任成本制度。責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部通過劃分成本責(zé)任單位，實(shí)施責(zé)任目標(biāo)成本控制，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的可控成本進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。第四是在成本控制中引入戰(zhàn)略控制思想形成戰(zhàn)略成本控制。中小企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本控制階段。

國外研究動態(tài)：成本控制理論的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)較長時(shí)間，它從事后控制到事中控制，再到事前控制的邏輯演進(jìn)過程。第一階段---以事后分析利用成本信息為主的成本控制階段。這一階段較為漫長，大約從19世紀(jì)初到20世紀(jì)初。第二階段---以事中控制成本為主的成本控制階段。這一階段大約從20世紀(jì)初到20世紀(jì)40年代末，其主要標(biāo)志是標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的形成和發(fā)展。第三階段---以事前控制成本為主的成本控制階段。這一階段大約從20世紀(jì)50年代初至今，這一階段形成的成本控制理論與方法主要有目標(biāo)成本控制法、責(zé)任成本控制法、質(zhì)量成本控制法、作業(yè)成本控制法等。

自己的見解：中小民營企業(yè)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制中占有重要地位，而大多數(shù)中小民營企業(yè)中成本控制模式不夠科學(xué)，對成本控制不夠重視。而目前市場經(jīng)濟(jì)又處在非常危險(xiǎn)的金融危機(jī)中，成本控制仍然是企業(yè)獲得利潤和發(fā)展的重要話題，金融危機(jī)給中小型民營企業(yè)造成了嚴(yán)重的打擊，只有通過加強(qiáng)企業(yè)成本控制，最大限度的積累資本，建立合理有效地成本控制制度，抓住機(jī)遇，化危為機(jī)，從危機(jī)中突圍出來，使企業(yè)的成本控制不斷完善，這樣才能使企業(yè)廣泛參與競爭并不斷地發(fā)展壯大。

課題的主要內(nèi)容：

一、成本控制的含義

二、成本控制對中小型民營企業(yè)的重要性

三、中小型民營企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

(一)生產(chǎn)成本控制

(二)運(yùn)營成本控制

四、中小型民營企業(yè)成本控制存在的問題和缺陷

(一)企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理制度

(二)企業(yè)之間信息傳遞混亂

(三)成本控制的程序和機(jī)制存在不足

(四)成本控制范圍過窄，管理難以到位

(五)缺乏戰(zhàn)略眼光

五、加強(qiáng)中小型民營企業(yè)成本控制的方法和途徑

(一)建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理制度

(二)合理設(shè)置并建立創(chuàng)新型的成本控制模式

(三)通過標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析

(四)將成本控制范圍向企業(yè)整體價(jià)值擴(kuò)展

(五)增強(qiáng)并使用新的競爭戰(zhàn)略

研究方法：

1.文獻(xiàn)資料法：通過閱讀大量與成本控制有關(guān)的資料，結(jié)合自己學(xué)習(xí)的知識和對過去的研究進(jìn)行綜合比較分析，借鑒其經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施自己的創(chuàng)新研究。

2.比較研究法：通過往年的一些關(guān)于成本控制的經(jīng)典案例進(jìn)行對比分析，運(yùn)用自己的見解，研究成本控制的途徑和方法。

3.舉證法，通過分析中小企業(yè)成本控制在生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際意義，得出成本控制在中小型民營企業(yè)中的重要性，運(yùn)用成本控制來降低成本，提高企業(yè)的利潤，使企業(yè)利益最大化。

完成期限和采取的主要措施：

完成期限：

2012年6月10日—6月15日：在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下選題開題并撰寫開題報(bào)告

2012年7月10日—9月1日：完成初稿

2012年9月5日—2012年11月30日：在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下修改畢業(yè)論文，完成第三稿

2012年12月1日—2013年3月30日：畢業(yè)論文定稿，修改論文直至定稿

2013年4月25日：畢業(yè)論文答辯

采取的主要措施：文獻(xiàn)收集、閱讀期刊雜志、上網(wǎng)查閱資料

主要參考資料：

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篇4

任何企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都應(yīng)十分重視成本管理。成本會計(jì)并不是單指某一個(gè)人，而是會計(jì)機(jī)構(gòu)中的一個(gè)重要組成部分，是加強(qiáng)成本管理工作中的一個(gè)重要工作崗位。

一、成本會計(jì)的工作目標(biāo)

成本會計(jì)在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中擔(dān)負(fù)著比較重要的角色，成本會計(jì)的工作目標(biāo)就是以成本計(jì)劃為依據(jù)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為宗旨，協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)及管理部門，最大限度地做好增收節(jié)支工作中會計(jì)數(shù)據(jù)收集、加工、整理和提供等各項(xiàng)會計(jì)工作。具體的成本會計(jì)工作目標(biāo)就是指成本會計(jì)提供信息的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。

(一)成本會計(jì)提供信息的服務(wù)對象

通過最近幾年的工作實(shí)踐，農(nóng)墾企業(yè)成本會計(jì)主要擔(dān)負(fù)著對內(nèi)提供各種會計(jì)資料和信息，服務(wù)對象大致有以下五個(gè)方面：

1.上級企業(yè)行政管理部門。主要用于分析評價(jià)成本費(fèi)用升降原因以及對當(dāng)期經(jīng)營成果的影響，為考評工作成果提供客觀依據(jù)。

2.企業(yè)生產(chǎn)管理部門。及時(shí)了解、控制本企業(yè)生產(chǎn)成本耗費(fèi)，期間費(fèi)用的發(fā)生，使剛性預(yù)算管理做到心中有數(shù)。

3.企業(yè)基層單位及職工。使基層單位和企業(yè)職工了解生產(chǎn)成本及費(fèi)用的支出情況，對比實(shí)際支出與預(yù)算支出的差異，并找出具體原因。

4.內(nèi)部審計(jì)部門。對企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)提供會計(jì)資料和信息。

5.會計(jì)師事務(wù)所、銀行和稅務(wù)等外部單位。針對企業(yè)決算驗(yàn)證、資產(chǎn)評估、企業(yè)信用評級以及納稅申報(bào)等對外提供會計(jì)信息。

(二)成本會計(jì)提供信患的內(nèi)容和服務(wù)方式

由于成本會計(jì)提供信息的服務(wù)對象不同,使得服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式都有所區(qū)別。有的服務(wù)對象只需要所關(guān)心的會計(jì)信息和相關(guān)的說明，有的服務(wù)對象需要反映整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的會計(jì)信息，而有的服務(wù)對象則要通過憑證、賬簿和報(bào)表獲取其適用的會計(jì)資料和會計(jì)信息。

二、成本會計(jì)的工作取能

從1993年7月1日起實(shí)施的“兩則”和“兩制”開始，成本會計(jì)從原有的會計(jì)工作中獨(dú)立出來，其工作內(nèi)容專一性逐漸增強(qiáng)成為一門會計(jì)學(xué)分支。成本會計(jì)的對象是會計(jì)要素中的費(fèi)用要素，成本會計(jì)是從費(fèi)用成本的計(jì)量、記錄、計(jì)算及監(jiān)督等方面人手，以提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)。成本會計(jì)反映與監(jiān)督的主要內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種費(fèi)用的支出，以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，與計(jì)算企業(yè)經(jīng)營成果息息相關(guān)，密不可分。

成本會計(jì)的主要職能有成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七項(xiàng)內(nèi)容。上述七項(xiàng)主要職能的相互關(guān)系是：成本預(yù)測是成本決策的基礎(chǔ)和前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本計(jì)劃是成本控制的具體目標(biāo)，成本核算是將成本控制結(jié)果如實(shí)反映到賬簿中或成本控制體系當(dāng)中，成本分析和成本考核以成本計(jì)劃和成本核算資料為依據(jù)，對成本決策所確定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況給予評價(jià)。成本決策是成本會計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會計(jì)中居于重要地位，它同成本會計(jì)其他職能密切相關(guān)。

三、成本會計(jì)的基本原則

為了加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計(jì)行為，建立規(guī)范科學(xué)的會計(jì)工作秩序，提高會計(jì)工作質(zhì)量，保證會計(jì)資料真實(shí)完整，財(cái)政部于2000年12月29日頒布實(shí)施的《企業(yè)會計(jì)制度》(財(cái)會[2005]25號)中對會計(jì)核算規(guī)定了13項(xiàng)基本原則。因?yàn)槌杀緯?jì)是以會計(jì)核算為基礎(chǔ)進(jìn)行工作的，所以，這13項(xiàng)基本原則也同樣適用于成本會計(jì)。這些基本原則是:客觀性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、可比性原則、及時(shí)性原則、明晰性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出原則、謹(jǐn)慎性原則和重要性原則。

篇5

一、充分發(fā)揮成本會計(jì)的職能作用

現(xiàn)代成本會計(jì)職能主要是成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會計(jì)中居于中心地位。它同成本會計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)。成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。企業(yè)應(yīng)把激勵貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募瞽h(huán)境,充分調(diào)動每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,發(fā)揮成本會計(jì)職能作用,共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、努力提高成本會計(jì)的管理水平

在激烈的市場競爭環(huán)境中，了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費(fèi)用和最終盈利能力有貢獻(xiàn)是十分重要的。因?yàn)榛谶@些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。一個(gè)有效的成本系統(tǒng)是支持幫助管理者尋求途徑，改善企業(yè)經(jīng)營效率提高競爭力。利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段,大大加快了信息反饋速度,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算,有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本、都有重要意義。實(shí)現(xiàn)成本會計(jì)電算化是實(shí)行新的成本會計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前成本會計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下問題:一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，特別是財(cái)務(wù)信息滯后于物流信息和市場變化信息,再加上數(shù)據(jù)常常失真，只能進(jìn)行事后反映,無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制。決策者難以及時(shí)了解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應(yīng)。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購、營銷、人事、財(cái)會等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng);信息不能共享。目前，武鋼整體產(chǎn)銷各系統(tǒng)的先后全面上線將可以解決一系列的問題。三是會計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會計(jì)信息，不能充分反映成本會計(jì)和管理會計(jì)需求的信息。因此，必須加快會計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融人企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計(jì)和管理會計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

三、提高全員成本意識

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，成本控制必須首先是全過程的控制，不應(yīng)只是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，，實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌代替來降代成本。一個(gè)企業(yè)的成本控制能否取得成功，更重要的是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的重視程度，否則，再好的成本控制制度也形同虛設(shè),難以取得應(yīng)有的效果。

當(dāng)前，企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識淡化，成本管理軟化的現(xiàn)象，年底突擊進(jìn)成本的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，導(dǎo)致成本失控，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著企#效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展。究其原因，主要是企業(yè)成本‘丨誰來管”、“管什么”、“怎么管”的基本問題上造成管理上的認(rèn)識偏差。如:企業(yè)一直把成本管理作為少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠;將成本管理局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、一張紙”的簡單、狹窄的模式之內(nèi)，而很多企業(yè)對人力資源耗費(fèi)缺乏重視,企業(yè)內(nèi)存在大量冗員，人員配置不合理。忽視對人力資源的培養(yǎng)，因業(yè)務(wù)不熟、工作效率低，造成人工費(fèi)用相對過高;成本的控制偏重于事后的反饋,而事前、事中控制不力。沒有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程，沒有切實(shí)實(shí)施企業(yè)成本控制工程。缺少科學(xué)的、有實(shí)際指導(dǎo)意義的成本計(jì)劃、成本預(yù)算。成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度。考核制度不完善，力度不大。只是企業(yè)內(nèi)部考核,沒有很好地跟市場聯(lián)系起來，考核只考核到車間一級，沒有落實(shí)到個(gè)人，獎懲措施力度不大，達(dá)不到調(diào)動職工積極性的目的。

四、加強(qiáng)成本控制努力降低成本

1.強(qiáng)化成本意識。成本意識是推動成本管理的前提。要做到有效地控制成本,必須首先使企業(yè)所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域,讓成本意識深人人心。同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)人員的培訓(xùn),讓人人都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會需要的產(chǎn)品，用最少的支出取得最大的利潤，才能實(shí)現(xiàn)資本的增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、個(gè)人增收。促使廣大職工進(jìn)一步樹立投人產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動中。

2.推行成本責(zé)任制度。成本控制牽涉面很廣’必須由財(cái)務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對整個(gè)生產(chǎn)過程中每一個(gè)成本形成環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這樣就產(chǎn)生了成本責(zé)任問題。成本責(zé)任的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心,責(zé)任中心應(yīng)對其可控成本負(fù)責(zé)。這樣不僅能協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的一致性,而且能發(fā)揮各責(zé)任中心的成本潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)成本。

3.實(shí)行成本控制。即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與責(zé)任成本，應(yīng)務(wù)子系統(tǒng)與分銷制造子系統(tǒng)的集成,其管理的起點(diǎn)是業(yè)務(wù)而不是憑證。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部分對于賬務(wù)處理本身的流程和操作習(xí)慣考慮較少，而是更加注重于業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的控制。會計(jì)子系統(tǒng)一方面從其他子系統(tǒng)獲得有助于完成確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),另一方面通過系統(tǒng)的定義和流程的定義來實(shí)現(xiàn)對制造和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的控制。

篇6

一、進(jìn)一步加強(qiáng)固定及無形資產(chǎn)的管理核算

1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理、核算

新的醫(yī)院會計(jì)制度在醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表固定資產(chǎn)及固定基金的科目之下增設(shè)了“累計(jì)折舊”的新科目，取消了一般的修購基金的提取核算，將修購基金的余額轉(zhuǎn)入到事業(yè)基金當(dāng)中?？梢姡轮贫戎屑訌?qiáng)了會計(jì)工作對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。因而，醫(yī)院方面應(yīng)當(dāng)順應(yīng)新制度的要求與發(fā)展，加強(qiáng)對內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理，借鑒企業(yè)會計(jì)制度中的方式，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的清查，對于資產(chǎn)的或有損失進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)估，以便于為計(jì)提減值做好準(zhǔn)備。

2、加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理、核算

在醫(yī)療市場激烈競爭的今天,無形資產(chǎn)的價(jià)值量日漸增加。因此,財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建會計(jì)論文立一套行之有效的無形資產(chǎn)管理核算制度,實(shí)時(shí)、足額地反映無形資產(chǎn)的增減變動情況,根據(jù)無形資產(chǎn)取得的途徑準(zhǔn)確計(jì)價(jià)。對單位長期積累形成的無形資產(chǎn),應(yīng)及時(shí)按照法律程序申請確認(rèn),正確計(jì)價(jià),以免無形資產(chǎn)流失,切實(shí)保護(hù)單位的合法權(quán)益不受侵犯。

二、加強(qiáng)醫(yī)院效益的管理和核算

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算控制

加強(qiáng)收支管理，合理編制預(yù)算加強(qiáng)醫(yī)院收入的管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)醫(yī)療收入的管理，確保醫(yī)院收入及時(shí)、正確，全部入賬，加強(qiáng)醫(yī)院支出和管理，重點(diǎn)是嚴(yán)把支出報(bào)銷關(guān)，醫(yī)院嚴(yán)格按照國家規(guī)定的財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍，由財(cái)務(wù)人員對單據(jù)憑證進(jìn)行初審，對不合格的單據(jù)、憑證及時(shí)提醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、專項(xiàng)資金和其他零星開支，實(shí)行分管院長審批制度，不經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)報(bào)銷，而業(yè)務(wù)招待費(fèi)則由分管院長審批報(bào)銷，實(shí)行雙簽字、嚴(yán)禁公款吃喝，辦公費(fèi)實(shí)行定額，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。合理編制預(yù)算就要求財(cái)務(wù)人員不要“閉門造車”，應(yīng)逐步改革傳統(tǒng)的“基數(shù)十增長”的預(yù)算編制方法，采用零基預(yù)算方法編制年度預(yù)算，在科學(xué)預(yù)測各種因素影響的前提下，合理編制年度預(yù)算，堅(jiān)持量入為出，收支平衡，確定每項(xiàng)工作可能給單位提供的收入或需要安排的支出數(shù)量，而不是審核修改上年預(yù)算或?qū)彾ㄐ略霾糠帧?/p>

2、加強(qiáng)籌資效益的可行性分析和控制

為了適應(yīng)醫(yī)療市場的需求,提高競爭能力,醫(yī)院常常需要上新項(xiàng)目,增加、更新醫(yī)療設(shè)備,對外投資合作等等。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)籌資效益的可行性分析和控制,重視資金的時(shí)間價(jià)值,根據(jù)資金需求掌握好貸款時(shí)間,并根據(jù)國家的有關(guān)政策,積極爭取政策性貸款,最大限度地降低籌資成本,減少投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)科室成本核算和成本控制,樹立全成本概念

醫(yī)院在新形勢下的價(jià)格競爭,實(shí)際上就是成本競爭。這就給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了又一新的要求。要使本單位成本低于社會平均成本,必須科學(xué)建立、健全臺賬,完善登記匯總制度, 建立成本管理考核指標(biāo)體系。同時(shí),對干部、職工進(jìn)行多層次培訓(xùn),增強(qiáng)成本意識,遵循成本效益原則,實(shí)施成本發(fā)生全過程控制,進(jìn)行全方位的成本核算。

4、加強(qiáng)醫(yī)院成本控制,提高資金使用效率

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立以及在當(dāng)前新形勢下,醫(yī)院的管理應(yīng)向著現(xiàn)代化企業(yè)管理模式發(fā)展,因此,醫(yī)院必須進(jìn)行嚴(yán)格的全成本核算,走低投入、高產(chǎn)出的經(jīng)營道路。醫(yī)院支出從內(nèi)容上分為四類:一是人員費(fèi)用,包括工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)等。二是衛(wèi)生藥品費(fèi)用,包括中西藥品、衛(wèi)生材料及其他材料消耗等。三是公用費(fèi)用,包括燃料及動力費(fèi)用,具體是油、煤、水、電、汽、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等。四是設(shè)備,包括醫(yī)療設(shè)備和一般設(shè)備。對于第一類要絕對保證;第二類要利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用加以控制;第三類主要狠抓節(jié)約,減少浪費(fèi);第四類要根據(jù)當(dāng)年的收人情況量力而行,做到先收后支,量入為出,略有節(jié)余。財(cái)務(wù)科應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,對超計(jì)劃需要追加指標(biāo)的,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究后方可執(zhí)行。對于水電費(fèi)增減與總務(wù)科獎金掛鉤,節(jié)約可提成,超支扣發(fā)獎金。加強(qiáng)科室支出核算,核定定額,分配掛鉤。

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

針對管理中的薄弱環(huán)節(jié), 健全與會計(jì)系統(tǒng)相關(guān)的內(nèi)控制度,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控 ,宜健全相關(guān)的內(nèi)部控制制度及各崗位職責(zé),保證會計(jì)核算的有效性。首先,完善貨幣資金內(nèi)部控制制度,以確保應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏及資金安全。其次, 健全存貨內(nèi)部控制制度以確保存貨資金安全,加速存貨資金的周轉(zhuǎn)。一是實(shí)物流轉(zhuǎn)程序控制,即采購、驗(yàn)收、存儲、使用各環(huán)節(jié)的控制;二是對實(shí)物價(jià)值流轉(zhuǎn)記錄程序的控制即成本會計(jì)控制和永續(xù)盤存制度。第三,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度。建立健全固定資產(chǎn)的預(yù)算、授權(quán)批準(zhǔn)、賬簿記錄、職責(zé)分工、處置、定期盤點(diǎn)、內(nèi)部保養(yǎng)等內(nèi)部控制制度,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況,嚴(yán)禁有章不循,導(dǎo)致會計(jì)信息失真行為的發(fā)生。

四、利用會計(jì)信息，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)活動的分析和評價(jià)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,與醫(yī)院有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各方,都迫切需要獲得醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息,以便作出科學(xué)的決策。因此,對醫(yī)院的投入和組合進(jìn)行分析,對人力資源、設(shè)備、資產(chǎn)、材料進(jìn)行分析,做好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析,可以客觀地總結(jié)醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn),從而揭示管理中存在的問題,掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)活動的規(guī)律,以便更好地改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平,為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)。

綜上所述，在醫(yī)院管理中工作中應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管，并結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門自身的實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)多維度、多層面、全方位的財(cái)務(wù)管理體系，從而推動醫(yī)院健康可持續(xù)的發(fā)展。

篇7

1.財(cái)務(wù)分析能力。根據(jù)主要財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及相關(guān)資料，采用專門的會計(jì)技術(shù)和方法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況、合同執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析并撰寫分析報(bào)告。核實(shí)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力指標(biāo)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，從財(cái)務(wù)會計(jì)角度進(jìn)行指標(biāo)再核實(shí)。 

財(cái)務(wù)指標(biāo)用于評價(jià)工作結(jié)果在財(cái)務(wù)上的效果，具有目標(biāo)明確、容易量化、客觀性高等特點(diǎn)，常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)等。編制收入利潤分析表、費(fèi)用分析表、債權(quán)債務(wù)分析表、年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況表以及財(cái)務(wù)狀況說明書。采用本量利分析模型，進(jìn)行保本分析和保利分析，正確測定產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際、經(jīng)營杠桿，繪制本量利分析圖。同時(shí)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向和趨勢比較分析，發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)和變化規(guī)律。 

2.成本管理能力。成本管理能力注重研究成本性態(tài)分析和成本控制。結(jié)合企業(yè)類型分析成本習(xí)性，全面認(rèn)識變動成本、固定成本和混合成本；會通過變動成本法和全部成本法來計(jì)算損益并進(jìn)行比較，會進(jìn)行單一品種的本量利分析和多品種的本量利分析，探討具體應(yīng)用的方法。 

研究成本控制，按事前、事中和事后成本控制、絕對和相對成本控制、前饋性控制、防護(hù)性控制和反饋性控制進(jìn)行研究。制定標(biāo)準(zhǔn)成本，能運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)進(jìn)行成本控制，并能分析特定類型成本的具體特點(diǎn)，在掌握成本差異計(jì)算和分析基礎(chǔ)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本法下的賬務(wù)處理。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的控制和質(zhì)量成本的控制，及時(shí)向職能部門匯報(bào)執(zhí)行情況。 

3.預(yù)測決策能力。能結(jié)合預(yù)測分析程序，實(shí)施經(jīng)營預(yù)測分析。利用預(yù)測分析方法，進(jìn)行保本點(diǎn)預(yù)測、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本預(yù)測與資金預(yù)測，具有經(jīng)營安全性分析和敏感性分析能力。 

決策分析，分為短期經(jīng)營決策和長期投資決策，包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策、投資決策。收集決策分析資料，用短期經(jīng)營決策方法對新產(chǎn)品的投產(chǎn)決策、虧損產(chǎn)品的處理決策、零部件自制還是外購的決策、定價(jià)決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值，恰當(dāng)使用長期投資的投資收益率、投資回收期、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等決策評價(jià)指標(biāo)，通過貨幣時(shí)間價(jià)值、資金成本、現(xiàn)金流量進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)投資決策評價(jià)指標(biāo)計(jì)算與分析，以此合理解決實(shí)際問題。 

4.責(zé)任考核能力。具有進(jìn)行預(yù)算、控制和考核方法使用能力。 

全面預(yù)算。組織公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，確定全面預(yù)算的編制方法及流程；圍繞彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算等預(yù)算編制方法做好預(yù)算編制。根據(jù)公司權(quán)力機(jī)構(gòu)通過的財(cái)務(wù)預(yù)算案，細(xì)化分解有關(guān)指標(biāo)，并將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各工作中心和相關(guān)責(zé)任人貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織公司月度、年度資金收支和利潤預(yù)算分析報(bào)告，定期對預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差異進(jìn)行比較對照，監(jiān)督預(yù)算的貫徹執(zhí)行，考核評價(jià)各責(zé)任中心的工作實(shí)績和經(jīng)營效果。 

構(gòu)建責(zé)任會計(jì)的內(nèi)容，進(jìn)行業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與計(jì)量，熟悉內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法，把握業(yè)績考核與責(zé)任報(bào)告之間的關(guān)系。通過部門預(yù)算差異率、預(yù)算制度執(zhí)行情況正確計(jì)算績效指標(biāo)?？冃гu價(jià)的結(jié)果是確定職員薪酬、培訓(xùn)需求、晉升等人力資源管理決策的重要依據(jù)。 

5.信息化處理能力。管理會計(jì)人員要普及網(wǎng)絡(luò)知識。世界著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒙代爾教授說：“由于以信息平等共享為特征的新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，給那些貧困、偏遠(yuǎn)、被拋棄在高速經(jīng)濟(jì)增長之外的國家?guī)盹w越的機(jī)會。”在新經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息。因此，要對管理會計(jì)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用普及，積極鼓勵和推動企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會計(jì)工作開展起來。 

提高會計(jì)信息化系統(tǒng)能力。管理會計(jì)論文是現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)開展管理會計(jì)工作，采用靈活多樣的方法和手段，為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員的管理活動提供有用的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理一體化。數(shù)碼產(chǎn)品可直接在網(wǎng)上完成傳輸，從而降低運(yùn)輸成本，在網(wǎng)上可以實(shí)現(xiàn)國際電子商務(wù)，即無紙貿(mào)易，提高生產(chǎn)效率。 

研發(fā)管理會計(jì)軟件等途徑來提高管理會計(jì)信息采集、處理和加工的自動化、集成化程度，以應(yīng)對快速變化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境對于企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制和響應(yīng)機(jī)制的要求，從而為快速的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作解決方案奠定基礎(chǔ)。使管理會計(jì)人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)地為企業(yè)決策者提供預(yù)測決策等信息，滿足企業(yè)決策者的需要。 

二、管理會計(jì)人才能力培養(yǎng) 

1.導(dǎo)師制，以理論內(nèi)化實(shí)踐。聘請高校理論專家和企業(yè)專家為導(dǎo)師，通過職業(yè)實(shí)踐、課題研究、人才孵化來培養(yǎng)管理會計(jì)人才。 

實(shí)行導(dǎo)師引導(dǎo)下的管理會計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制?？偨Y(jié)管理會計(jì)理論研究成果，引進(jìn)、借鑒、消化、吸收西方管理會計(jì)研究成果，與我國社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的具體情況相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為本土化的實(shí)踐與理論應(yīng)用成果或經(jīng)驗(yàn)，并在區(qū)域或行業(yè)內(nèi)推廣運(yùn)用。建立適合我國國情的管理會計(jì)體系。 

實(shí)行導(dǎo)師制，傳授管理會計(jì)技藝。通過數(shù)據(jù)的收集，對大量的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成可供管理層決策的數(shù)據(jù)資源。由企業(yè)專家進(jìn)行設(shè)計(jì)篩選，將管理會計(jì)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，有利于管理會計(jì)的發(fā)展應(yīng)用。 

2.項(xiàng)目制，以任務(wù)推動培養(yǎng)。項(xiàng)目制下要真正發(fā)揮管理會計(jì)崗位的職能，既要重視如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)預(yù)測、為管理層提供財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息以支持商業(yè)決策等傳統(tǒng)職能發(fā)揮，也要考慮包括投資項(xiàng)目績效考核與評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和參與戰(zhàn)略制定等現(xiàn)代職能的發(fā)揮。 

以大型公司管理為藍(lán)本，以項(xiàng)目帶動管理會計(jì)人才的培養(yǎng)。臺灣積體電路制造股份有限公司的戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品/技術(shù)成本分析、市場細(xì)分/客戶盈利能力、產(chǎn)品組合選擇、產(chǎn)能計(jì)劃、建立零備件壽命的周期數(shù)據(jù)庫、設(shè)立一個(gè)正確的成本目標(biāo)。在運(yùn)營上的應(yīng)用包括：擬定年度計(jì)劃時(shí)以作業(yè)制預(yù)算制度為基礎(chǔ)、間接材料單位成本的分析、維修和維護(hù)分析、對間接材料消耗做即時(shí)監(jiān)控、人員編制計(jì)劃等。通過管理會計(jì)信息提供的關(guān)鍵績效指標(biāo)組，將績效轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)指標(biāo)，用以監(jiān)測改進(jìn)成果的單位產(chǎn)出成本，或者是產(chǎn)品和客戶利潤，把數(shù)據(jù)與指標(biāo)進(jìn)行比照。將每個(gè)控制點(diǎn)做到極致，這樣會提升企業(yè)效益。 

3.案例制，以事例借鑒推廣。收集、篩選、整理管理會計(jì)案例庫。從案例的搜集、整理、編寫入手，通過對國內(nèi)外知名企業(yè)及其突出經(jīng)濟(jì)案例的社會調(diào)研，廣泛的收集經(jīng)濟(jì)生活中各行各業(yè)的資料，找出與管理會計(jì)內(nèi)容相關(guān)的問題，進(jìn)行反復(fù)分析、不斷提煉后再結(jié)合所學(xué)相關(guān)知識進(jìn)行梳理總結(jié)，形成多來源、多角度的案例，并確保典型案例的針對性、真實(shí)性、實(shí)用性。 

篇8

在《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中多處提到了要發(fā)揮有關(guān)會計(jì)團(tuán)體的作用。從會計(jì)學(xué)會（協(xié)會）的性質(zhì)看，它是會計(jì)學(xué)術(shù)團(tuán)體和會計(jì)行業(yè)組織；從其職能看，它具有組織會員開展會計(jì)學(xué)術(shù)研究、會計(jì)實(shí)務(wù)交流，會計(jì)咨詢服務(wù)、會計(jì)知識培訓(xùn)等功能。因此，會計(jì)團(tuán)體必須走在會計(jì)改革發(fā)展的前列，引導(dǎo)和支持會員單位及全體會員為推進(jìn)我國管理會計(jì)體系建設(shè)做出貢獻(xiàn)。而基層會計(jì)團(tuán)體，除了具有一般會計(jì)團(tuán)體的性質(zhì)職能外，又往往是單位會計(jì)機(jī)構(gòu)的延伸，它更加貼近管理會計(jì)的實(shí)施主體，更應(yīng)在推進(jìn)管理會計(jì)中發(fā)揮積極作用。

基層會計(jì)團(tuán)體應(yīng)該在推進(jìn)管理會計(jì)中發(fā)揮什么樣的作用？本文聯(lián)系S機(jī)電會計(jì)學(xué)會的實(shí)踐進(jìn)行探討。

S機(jī)電會計(jì)學(xué)會（以下簡稱“機(jī)電會計(jì)學(xué)會”或“學(xué)會”）的會員單位涵蓋了S機(jī)電行業(yè)的企事業(yè)單位，而S電氣集團(tuán)是在原S市機(jī)電工業(yè)管理局及其管轄單位的基礎(chǔ)上改制設(shè)立，機(jī)電會計(jì)學(xué)會的會員單位與S電氣集團(tuán)及其下屬各單位（以下統(tǒng)稱“會員單位”）一致，面向S電氣集團(tuán)的全體財(cái)會人員（以下統(tǒng)稱“會員”）。在集團(tuán)財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)（兼學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)，以下統(tǒng)稱“集團(tuán)財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)”）的協(xié)調(diào)下，會同集團(tuán)會計(jì)機(jī)構(gòu)，在推進(jìn)S機(jī)電行業(yè)管理會計(jì)的研究和應(yīng)用中發(fā)揮了重要作用。

一、發(fā)揮宣傳培訓(xùn)的主渠道作用

在我國會計(jì)改革發(fā)展中，財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)現(xiàn)了與國際趨同及持續(xù)趨同，而管理會計(jì)的發(fā)展相對滯后。S電氣集團(tuán)雖然推行管理會計(jì)較早，但依舊停留在部分管理會計(jì)工具方法的運(yùn)用，還沒有引起各單位的足夠重視。在推進(jìn)管理會計(jì)中，做好宣傳培訓(xùn)成為首要任務(wù)。S電氣集團(tuán)的財(cái)會工作實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，即從集團(tuán)總部到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)到企業(yè)，從企業(yè)到下屬子企業(yè)；而機(jī)電會計(jì)學(xué)會直接面向各會員單位。集團(tuán)財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)為擴(kuò)大管理會計(jì)的宣傳培訓(xùn)面，發(fā)揮了學(xué)會的主渠道作用。

（一）利用會刊和微信公眾號宣傳管理會計(jì)

基層會計(jì)學(xué)會的會刊有著在業(yè)內(nèi)發(fā)行量大、閱讀面廣及免費(fèi)贈閱等優(yōu)勢，是向廣大會員傳遞信息的重要載體。機(jī)電會計(jì)學(xué)會在《上海機(jī)電財(cái)會》月刊開辟了“管理會計(jì)”、“知識之窗”專欄，集中宣傳發(fā)展管理會計(jì)的意義、作用及管理會計(jì)的先進(jìn)工具方法。同時(shí)，在“專題報(bào)道”欄目及時(shí)宣傳集團(tuán)開展管理會計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目和會員單位聯(lián)系本單位實(shí)際實(shí)施管理會計(jì)的動態(tài)。

基層會計(jì)團(tuán)體的微信公眾號雖然受眾面沒有其他社會公眾號廣泛，但由于它的內(nèi)容貼近本行業(yè)實(shí)際，受到廣大會員的青睞。機(jī)電會計(jì)學(xué)會在《上海機(jī)電財(cái)會》微信公眾號，及時(shí)管理會計(jì)微新聞、微論文、微視頻，進(jìn)一步提高了廣大會員的關(guān)注度。微信公眾號的及時(shí)性、可讀性與期刊的全面性、深入性相結(jié)合，營造了學(xué)習(xí)管理會計(jì)、運(yùn)用管理會計(jì)的氛圍。

（二）通過講座和辦班培訓(xùn)管理會計(jì)知識

基層會計(jì)團(tuán)體在管理會計(jì)培訓(xùn)中，一方面要開展現(xiàn)代管理會計(jì)的新理念、新知識、新方法的培訓(xùn)，更新會員的知識；一方面要緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和需求開展有針對性的培訓(xùn)。

機(jī)電會計(jì)學(xué)會先后舉辦了《管理會計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造》、《管理會計(jì)信息化》、《管理會計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用》等大型講座，邀請著名教授做精彩演講，與會會員參與互動。每次講座的聽講人員均多達(dá)400多人，廣大會員一致反映，這樣的講座使大家開闊了視野，增長了知識，拓展了思路，加深了對管理會計(jì)的理解。

學(xué)會還連續(xù)三年承辦了集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班，每年對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、二級企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、部分三級企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)近100人進(jìn)行24學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，第一年突出了“財(cái)務(wù)共享中心”的培訓(xùn)主題，促進(jìn)S電氣的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)；第二年突出了“新常態(tài)下全面預(yù)算管理與績效管理”的培訓(xùn)主題，促進(jìn)S電氣完善戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、績效四位一體的全面預(yù)算管理；第三年突出了“信息化、精細(xì)化管理會計(jì)”的培訓(xùn)主題，促進(jìn)S電氣完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，并充分運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，展開“數(shù)據(jù)透視”，深入分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和健康程度的具體因素，推動集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

為了擴(kuò)大管理會計(jì)知識的普及面，學(xué)會舉辦了由廣大會員參與的“管理會計(jì)知識競賽”；為了增強(qiáng)管理會計(jì)知識輔導(dǎo)的針對性，學(xué)會舉辦了“管理會計(jì)咨詢會”，組織專家解答會員在實(shí)際運(yùn)用管理會計(jì)中的具體問題，并將微信公眾號與騰訊的“部落”功能相連接，在公眾號頁面開辟了“咨詢平臺”，隨時(shí)解答會員提問。

（三）采用多種形式培養(yǎng)管理會計(jì)人才

目前，我國的會計(jì)團(tuán)體尚不具備考核認(rèn)證管理會計(jì)資質(zhì)的職能，國家也是將管理會計(jì)人才培養(yǎng)納入整體會計(jì)人才培養(yǎng)工程。會計(jì)團(tuán)體應(yīng)該支持政府的會計(jì)人才培養(yǎng)工程，并探索與國際會計(jì)團(tuán)體合作培養(yǎng)管理會計(jì)人才。基層會計(jì)團(tuán)體重在為會計(jì)人才培養(yǎng)工程推薦人才和組織會員參加適合本行業(yè)需要的合作項(xiàng)目。

機(jī)電會計(jì)學(xué)會會同S電氣集團(tuán)每年推薦優(yōu)秀財(cái)會干部參加地方會計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)；適時(shí)推薦更優(yōu)秀的人才參加全國領(lǐng)軍人才培養(yǎng)。根據(jù)S電氣集團(tuán)境外業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大、境外分公司及境外并購企業(yè)不斷增加，而對國際化管理會計(jì)人才的需求，學(xué)會選擇了比較成熟的、由國家人力資源和社會保障部與中國總會計(jì)師協(xié)會聯(lián)合引進(jìn)的國際財(cái)務(wù)管理師項(xiàng)目（IFM），組織并資助業(yè)內(nèi)70多名財(cái)會骨干參加了高級國際財(cái)務(wù)管理師課程的培訓(xùn)和考試，并輔導(dǎo)他們撰寫職業(yè)能力評估材料。目前，參考人員均已通過考評審核，獲得了SIFM證書，為集團(tuán)培養(yǎng)和儲備了一批國際化的管理會計(jì)人才。

二、發(fā)揮研究交流的組織推動作用

管理會計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要不斷總結(jié)研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把感性的認(rèn)識上升到理性，再回到實(shí)踐中檢驗(yàn)，在進(jìn)一步解決新問題的過程中再創(chuàng)新方法、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，不斷提升和創(chuàng)新管理會計(jì)?；鶎訒?jì)團(tuán)體既有行業(yè)專家的理論支持，又有會員單位的實(shí)踐，應(yīng)該充分利用自身優(yōu)勢，在管理會計(jì)的研究交流中發(fā)揮組織推動作用。

（一）組織管理會計(jì)課題研究

課題研究對發(fā)展管理會計(jì)理論具有重要的推動作用?；鶎訒?jì)團(tuán)體應(yīng)將管理會計(jì)理論與會員單位實(shí)施管理會計(jì)的實(shí)踐相結(jié)合選定研究課題。在課題研究中發(fā)動廣大會員積極參與，吸取會員單位的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，支持課題研究的主要論點(diǎn)；促進(jìn)會員單位把管理會計(jì)的探索應(yīng)用上升到理論高度。努力形成源于實(shí)踐、高于實(shí)踐的理論創(chuàng)新成果。

機(jī)電會計(jì)學(xué)會近年來每年組織管理會計(jì)課題研究，先后開展了《管理會計(jì)發(fā)展動力與實(shí)施機(jī)制研究》、《工業(yè)企業(yè)的管理會計(jì)信息化研究》、《轉(zhuǎn)型發(fā)展期大型裝備制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理》、《創(chuàng)新管理會計(jì)，促進(jìn)企業(yè)去產(chǎn)能穩(wěn)增長》等課題研究。學(xué)會的各項(xiàng)課題研究分別在S市社會科學(xué)界聯(lián)合會、上級會計(jì)學(xué)會立項(xiàng)或在專業(yè)雜志發(fā)表，形成了研究成果，產(chǎn)生了良好的社會影響。

（二）舉辦管理會計(jì)征文活動

管理會計(jì)論文是課題研究的必要補(bǔ)充，可以發(fā)動更多會員、從更廣泛的角度來研究探討管理會計(jì)?；鶎訒?jì)團(tuán)體應(yīng)該動員廣大會員參加上級的管理會計(jì)征文活動，并組織開展行業(yè)內(nèi)的管理會計(jì)征文活動。

2015年機(jī)電會計(jì)學(xué)會響應(yīng)財(cái)政部開展的管理會計(jì)征文活動，并舉辦了業(yè)內(nèi)的管理會計(jì)征文活動，共評出優(yōu)秀征文29篇，有多篇在《新會計(jì)》、《中國總會計(jì)師》、《財(cái)經(jīng)研究》等雜志發(fā)表，其中《“一鍵式”管理會計(jì)信息化探析》一文被評為財(cái)政部管理會計(jì)征文活動優(yōu)秀征文。2016年學(xué)會再次舉辦了“新常態(tài)下管理會計(jì)創(chuàng)新”征文活動，已收到會員來稿30多篇。通過征文活動，進(jìn)一步激發(fā)了廣大會員理論聯(lián)系實(shí)際撰寫管理會計(jì)論文的積極性。

（三）開展管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流

盡管不少國際國內(nèi)知名企業(yè)有著應(yīng)用管理會計(jì)的典型經(jīng)驗(yàn)，但是這些企業(yè)各自的內(nèi)外部環(huán)境和性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段等與其他企業(yè)不一定相同。基層會計(jì)團(tuán)體要根據(jù)“適應(yīng)性”的原則，組織好本行業(yè)的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流，提高交流效果。

機(jī)電學(xué)會組織了多次業(yè)內(nèi)管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流會，讓廣大會員分享同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)。如S電氣電站集團(tuán)“開展目標(biāo)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)驗(yàn)、S三菱電梯公司“加強(qiáng)績效管理促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變”的經(jīng)驗(yàn)、S集優(yōu)股份公司“運(yùn)用管理會計(jì)整合境外購并企業(yè)”的經(jīng)驗(yàn)、S海立股份公司“開展全員全過程成本控制提高競爭優(yōu)勢”的經(jīng)驗(yàn)、S汽輪發(fā)電機(jī)廠“以管理會計(jì)信息化推進(jìn)精細(xì)化管理”的經(jīng)驗(yàn)等，在交流會上介紹后，符合集團(tuán)戰(zhàn)略、貼近行業(yè)實(shí)際的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)在其他會員單位得到了推廣或借鑒。

三、發(fā)揮推廣應(yīng)用的助手作用

基層會計(jì)團(tuán)體要成為單位財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的助手，成為單位財(cái)會機(jī)構(gòu)的延伸，在管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用中用好自身平臺，當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮積極作用。

（一）宣貫和解讀《管理會計(jì)基本指引》

管理會計(jì)基本指引是管理會計(jì)指引體系的統(tǒng)領(lǐng)，也是單位應(yīng)用管理會計(jì)的指針?；鶎訒?jì)團(tuán)體在發(fā)揮管理會計(jì)應(yīng)用的參謀助手作用中，首先要引導(dǎo)會員學(xué)好基本指引。

機(jī)電會計(jì)學(xué)會召開專題學(xué)習(xí)會，組織會員單位學(xué)習(xí)財(cái)政部的《管理會計(jì)基本指引》，宣貫和詳細(xì)解讀管理會計(jì)目標(biāo)、管理會計(jì)應(yīng)用原則、管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境、管理會計(jì)活動要素、管理會計(jì)工具方法及應(yīng)用領(lǐng)域，并從《基本指引（草稿）》、《基本指引（征求意見稿）》到《基本指引》正式稿的完善過程，強(qiáng)調(diào)了管理會計(jì)的應(yīng)用必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，適應(yīng)單位內(nèi)外部環(huán)境，合理運(yùn)用相關(guān)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)并為之提供有用信息。通過《基本指引》的宣貫和解讀，使與會會員進(jìn)一步明確了管理會計(jì)應(yīng)用的方向和方法。

（二）征集和匯編管理會計(jì)案例

案例示范是管理會計(jì)指引體系的輔助，也是單位應(yīng)用管理會計(jì)的活教材。如果說管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流材料還只是“毛坯”或“半成品”的話，那么管理會計(jì)案例就是精雕細(xì)刻的“產(chǎn)成品”?；鶎訒?jì)團(tuán)體要做好管理會計(jì)案例的整理、修改、挖掘、提煉，使其真正能起到示范作用。

機(jī)電學(xué)會開展了管理會計(jì)案例征集，收集整理了會員單位的20多個(gè)案例，從不同側(cè)面反映管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。并按財(cái)政部《管理會計(jì)工具方法應(yīng)用案例格式文本（征求意見稿）》對案例進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查及修改整理，匯編了業(yè)內(nèi)的示范案例集。管理會計(jì)案例有效促進(jìn)了各會員單位的管理會計(jì)應(yīng)用。

（三）為管理會計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目提供支持

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二、會計(jì)理論研究性課程的性質(zhì)和教學(xué)目標(biāo)

（一）會計(jì)理論研究性課程的性質(zhì)

會計(jì)理論課程主要是面向高年級會計(jì)學(xué)本科專業(yè)學(xué)生開設(shè)，重點(diǎn)介紹會計(jì)理論的發(fā)展歷史、會計(jì)理論研究方法、財(cái)務(wù)會計(jì)概念框架、會計(jì)準(zhǔn)則理論、會計(jì)要素確認(rèn)與計(jì)量、財(cái)務(wù)報(bào)告理論、會計(jì)前沿理論、管理會計(jì)理論等內(nèi)容，旨在培養(yǎng)學(xué)生較為扎實(shí)的理論功底和探索研究方法，為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)、畢業(yè)論文寫作以及升學(xué)深造打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。它一般設(shè)置為選修課，也有高校設(shè)置為必修課。通常一周安排2―3課時(shí)。

（二）會計(jì)理論研究性課程教學(xué)目標(biāo)設(shè)置

對本科生而言，學(xué)習(xí)專業(yè)知識不但要知其然，還要知其所以然，學(xué)習(xí)會計(jì)理論有助于其對會計(jì)實(shí)務(wù)的理解、分析，并對會計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)測，從而加深對會計(jì)實(shí)務(wù)的掌握，因此開設(shè)會計(jì)理論研究性課程不但能向?qū)W生傳授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，而且能夠培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生邏輯思維能力和科學(xué)研究能力。根據(jù)這一思路，可將本課程教學(xué)目標(biāo)設(shè)置為以下幾方面：

1.幫助學(xué)生系統(tǒng)掌握會計(jì)基本理論知識，鞏固已學(xué)會計(jì)實(shí)務(wù)知識。學(xué)生前期所學(xué)的專業(yè)課程大多數(shù)是實(shí)務(wù)性課程，包括會計(jì)基礎(chǔ)、中級財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)等，通過會計(jì)理論研究性課程的學(xué)習(xí)，能夠使得學(xué)生學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的會計(jì)基本理論，引導(dǎo)學(xué)生分析問題、解決問題，先實(shí)務(wù)后理論，先簡后難，不斷拓展實(shí)務(wù)的范圍，啟發(fā)學(xué)生探究在其他可能情況下該如何處理類似問題，總結(jié)提升理論知識，使學(xué)生具有更高的應(yīng)用會計(jì)基本知識的能力和處理現(xiàn)實(shí)會計(jì)實(shí)務(wù)的能力。亨德里克森（1992）指出，會計(jì)理論是一套邏輯嚴(yán)密的原則，能夠使實(shí)務(wù)工作者、投資者和債務(wù)人、經(jīng)理和學(xué)生更好地理解當(dāng)前的會計(jì)實(shí)務(wù)，提供評估當(dāng)前會計(jì)實(shí)務(wù)的概念框架，指導(dǎo)新的實(shí)務(wù)和程序的建立?？梢姇?jì)理論對于提升學(xué)生專業(yè)理論素養(yǎng)有著重要的作用。

2.訓(xùn)練學(xué)生文獻(xiàn)資料的搜集和幫助學(xué)生掌握科學(xué)的會計(jì)研究方法。在會計(jì)理論研究性課程的設(shè)計(jì)上，可以圍繞某一理論專題進(jìn)行課堂研討。由教師布置研討專題內(nèi)容，再由學(xué)生搜集和整理文獻(xiàn)資料，利用課堂時(shí)間由學(xué)生來展示其研究成果或觀點(diǎn)并展開討論，在課堂討論中，教師可以結(jié)合文獻(xiàn)資料向?qū)W生介紹會計(jì)的主要研究方法，比如規(guī)范研究方法、實(shí)證研究方法，使得學(xué)生在掌握文獻(xiàn)資料搜集方法的同時(shí)了解會計(jì)研究方法，這為今后學(xué)生進(jìn)一步深造或畢業(yè)論文的寫作打下一定的研究基礎(chǔ)。

3.提升學(xué)生邏輯思辨能力和實(shí)務(wù)處理能力。會計(jì)理論課程的內(nèi)容之間邏輯性是非常強(qiáng)的，比如財(cái)務(wù)會計(jì)概念框架理論就是一個(gè)理論較為嚴(yán)密的邏輯體系。通過本課程的學(xué)習(xí)能夠培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)密的邏輯思維能力，使得理論與實(shí)務(wù)之間有了一個(gè)聯(lián)系的橋梁，據(jù)筆者多年觀察發(fā)現(xiàn)，在學(xué)生學(xué)習(xí)會計(jì)理論課程后，分析問題、解決問題的思路變得清晰了，特別是遇到較為新穎的業(yè)務(wù)，學(xué)生能夠運(yùn)用一定的理論來進(jìn)行解答。學(xué)生參加研究生入學(xué)考試，其專業(yè)課程成績也會有較大幅度的提高。

三、會計(jì)理論研究性課程的教學(xué)內(nèi)容和教材選取

（一）會計(jì)理論研究性課程的教學(xué)內(nèi)容

會計(jì)理論的內(nèi)涵有狹義和廣義之分。狹義的會計(jì)理論主要是指財(cái)務(wù)會計(jì)理論，廣義的會計(jì)理論包括財(cái)務(wù)會計(jì)理論、審計(jì)理論、管理會計(jì)理論。作為研究性課程的教學(xué)，筆者根據(jù)多年的教學(xué)實(shí)踐，可將會計(jì)理論按照內(nèi)容劃分為會計(jì)基本理論、會計(jì)應(yīng)用理論和會計(jì)理論前沿三個(gè)部分。

1.會計(jì)基本理論。這部分主要是圍繞財(cái)務(wù)會計(jì)概念框架體系的內(nèi)容，包括會計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵及主要觀點(diǎn)、會計(jì)要素的確認(rèn)與計(jì)量、會計(jì)信息質(zhì)量特征、財(cái)務(wù)會計(jì)概念框架（CF）內(nèi)涵及國際比較。這部分內(nèi)容是會計(jì)理論的主體內(nèi)容，也是比較重要的內(nèi)容。

2.會計(jì)應(yīng)用理論。這部分主要是有關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則理論的內(nèi)容，包括會計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)生的背景和歷史淵源、各國會計(jì)準(zhǔn)則的制定、會計(jì)準(zhǔn)則的制定導(dǎo)向問題、高質(zhì)量會計(jì)準(zhǔn)則的評定標(biāo)準(zhǔn)問題。這部分內(nèi)容與現(xiàn)在的會計(jì)準(zhǔn)則國際趨同與協(xié)調(diào)密切相關(guān)，也是各國規(guī)范會計(jì)實(shí)務(wù)的主要依據(jù)，與當(dāng)前實(shí)際聯(lián)系緊密。

3.會計(jì)理論前沿研究。這部分內(nèi)容主要是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展涌現(xiàn)出的新的會計(jì)問題和熱點(diǎn)問題，會計(jì)理論需要對其做出解釋，比如會計(jì)行為理論、社會責(zé)任會計(jì)、人力資源會計(jì)、碳會計(jì)等，這一部分內(nèi)容可以根據(jù)教學(xué)需要作一定靈活的安排，也可以學(xué)術(shù)報(bào)告的形式來開展教學(xué)與研究。

（二）會計(jì)理論研究性課程的教材選取

教材作為高等學(xué)校教學(xué)的一個(gè)重要參考，為學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)提供必要的依據(jù)，尤其對本科生來講，選擇合適的教材對他們的專業(yè)學(xué)習(xí)會有很大的幫助。綜觀國內(nèi)高校會計(jì)本科會計(jì)理論課程的教材，下面選擇以下幾本有影響力的著作：

1.《會計(jì)理論》，葛家澍、杜興強(qiáng)著，復(fù)旦大學(xué)出版社。該著作較早地引進(jìn)了西方會計(jì)理論，并且注重結(jié)合中國會計(jì)的實(shí)際和作者自身的觀點(diǎn)來撰寫，創(chuàng)新發(fā)展了我國的會計(jì)理論，是一本會計(jì)理論的經(jīng)典著作，其主要內(nèi)容如上頁表1所示。

2.《會計(jì)理論》，湯云為、錢逢勝著，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。該著作引用、吸收了美國亨德里克森《會計(jì)理論》的研究成果，依照西方會計(jì)理論內(nèi)容和結(jié)構(gòu)撰寫，側(cè)重于財(cái)務(wù)會計(jì)理論，其主要內(nèi)容如表2所示。

3.《會計(jì)理論》（第四版），魏明海、龔凱頌編著，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。該著作按照財(cái)務(wù)會計(jì)理論、成本控制理論和管理會計(jì)理論三部分進(jìn)行撰寫，其特點(diǎn)是內(nèi)容由淺入深，教材內(nèi)容隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠做到及時(shí)更新。其主要內(nèi)容如表3所示。

根據(jù)對三部教材的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的會計(jì)理論相關(guān)著作既存在相同或相近的內(nèi)容，也存在不同之處，作為研究性課程，我們在選擇教材時(shí)可以根據(jù)教學(xué)的需要，選擇其中一部作為教材，其他相關(guān)著作作為教學(xué)參考，博采眾長，使得學(xué)生既能掌握會計(jì)基本理論，又能關(guān)注當(dāng)前理論前沿的動態(tài)和中國特色會計(jì)理論的發(fā)展。

四、會計(jì)理論研究性課程的教學(xué)方法

會計(jì)理論是對會計(jì)實(shí)踐的一種理性認(rèn)識，它來源于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐，會計(jì)理論與實(shí)踐相互作用，并不斷發(fā)展。鑒于在講授會計(jì)理論時(shí)，學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)完了會計(jì)基礎(chǔ)、中級財(cái)務(wù)會計(jì)、高級財(cái)務(wù)會計(jì)等實(shí)務(wù)性課程，因此在講授會計(jì)理論課程時(shí)要突出其理論性與研究性，一方面要系統(tǒng)介紹會計(jì)基礎(chǔ)理論，另一方面又不能拘泥于現(xiàn)有的會計(jì)實(shí)務(wù)，筆者認(rèn)為可以通過綜合運(yùn)用以下幾種研究性教學(xué)方法，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式的學(xué)習(xí)方式來提升課程教學(xué)的效果。

（一）案例導(dǎo)入式教學(xué)方法

在每一章節(jié)講授理論之前，給出簡短的案例來引導(dǎo)、啟發(fā)學(xué)生。例如通過安然事件，引出高質(zhì)量會計(jì)準(zhǔn)則問題。這種教學(xué)方式一方面可以使得學(xué)生以問題導(dǎo)向來學(xué)習(xí)理論知識，另一方面也使得學(xué)生有更為廣泛的知識面。

（二）合作互動式教學(xué)方式

現(xiàn)代教學(xué)不應(yīng)該是教師一個(gè)人講到底的單項(xiàng)信息傳遞，而應(yīng)是師生間、學(xué)生間的雙向交流與多向交流活動。教師可以提前布置需要討論的專題，由班級學(xué)生自由組合成若干研討小組，利用課余時(shí)間查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，歸納總結(jié)凝練成為研討小組的觀點(diǎn)，到課堂上進(jìn)行講解、展示。例如在講授會計(jì)準(zhǔn)則國際比較這一專題內(nèi)容時(shí)，筆者就把授課班級分成10個(gè)小組，每一小組負(fù)責(zé)某一國家會計(jì)準(zhǔn)則制定情況資料的搜集，然后制作成PPT在課堂上進(jìn)行演示，教師在他們講解的基礎(chǔ)上對不正確的地方給予糾正，接著再進(jìn)行國際比較分析，這樣使得學(xué)生對世界主要發(fā)達(dá)國家和我國的會計(jì)準(zhǔn)則制定都有一個(gè)較為深入的了解，同時(shí)對會計(jì)準(zhǔn)則的國際趨同與協(xié)調(diào)也會有更深的理解。合作互動式的教學(xué)達(dá)到了師生互動、合作學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)成果的效果。

（三）名作名篇評析課堂

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當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)的內(nèi)部管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)成本管理又是企業(yè)內(nèi)部管理追求的重要目標(biāo)之一，因此，為企業(yè)培養(yǎng)應(yīng)用型成本會計(jì)人才尤為重要。成本會計(jì)是會計(jì)學(xué)科體系的主干課程之一，是高校會計(jì)專業(yè)課程的重要組成部分。它系統(tǒng)性強(qiáng)、方法體系相對復(fù)雜且具有較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用性，是一門集知識與技能為一體的專業(yè)性較強(qiáng)的課程，自己多年的教學(xué)實(shí)踐表明，成本會計(jì)傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容與方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的成本管理需求，為了培養(yǎng)和強(qiáng)化學(xué)生的動手能力，為企業(yè)輸送應(yīng)用型的會計(jì)人才，提高教學(xué)質(zhì)量，成本會計(jì)現(xiàn)有的教學(xué)模式必須進(jìn)行改革?，F(xiàn)結(jié)合本學(xué)校成本會計(jì)教學(xué)的現(xiàn)狀和存在的問題，談?wù)勛约旱囊恍\顯的看法。

一、成本會計(jì)教學(xué)中普遍存在的問題

成本會計(jì)是一門集知識與技能為一體的實(shí)用性較強(qiáng)的學(xué)科，現(xiàn)在大部分高校的教學(xué)內(nèi)容都以工業(yè)企業(yè)的成本核算為主。教師在講授的過程中都主要以教材為主，雖然課前都會花大量時(shí)間查找資料認(rèn)真?zhèn)湔n，并且會對教材中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行耐心細(xì)致的逐條講解，但往往教學(xué)效果并不理想，教學(xué)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高、上課打瞌睡，聽課不耐煩，并且有的同學(xué)雖然書本知識掌握較好但實(shí)際工作中仍不會操作的局面。究其原因，還是現(xiàn)行的成本會計(jì)教學(xué)中存在一定的問題（一）成本會計(jì)教材中公式繁多，學(xué)生難以理解并消化。

在成本會計(jì)眾多的職能中，成本核算是最基本的職能，作為學(xué)生在學(xué)習(xí)此課程中，重點(diǎn)就是理解并掌握各種費(fèi)用的分配方法以及產(chǎn)品成本的計(jì)算方法，而不同費(fèi)用分配的方法有好幾種，每種方法都有各自相對應(yīng)的計(jì)算公式和操作流程，當(dāng)學(xué)生在看到這些公式時(shí)，往往缺乏學(xué)習(xí)興趣，由于沒有理解公式的涵義，只能機(jī)械地死記硬背，可這卻事倍功半，經(jīng)常會把各種方法和各個(gè)公式亂搭配。

（二）成本會計(jì)教學(xué)方式守舊

現(xiàn)在大部分高校的成本會計(jì)教學(xué)仍然不能沖破應(yīng)試教育的束縛，教學(xué)方式還都是采用傳統(tǒng)的“灌輸”式教學(xué)，不論是板書教學(xué)還是多媒體教學(xué)，都只是以所用教材內(nèi)容為依據(jù)，針對考試要求掌握的重點(diǎn)和難點(diǎn)對書本知識進(jìn)行講解，雖然授課的老師會盡職盡責(zé)、耐心細(xì)致的講解，并結(jié)合不少例題，但課堂時(shí)間有限，短時(shí)間內(nèi)要求學(xué)生理解并掌握所學(xué)內(nèi)容是非常難的一件事，而且學(xué)生很難有身臨其境的感受，他們也只能是機(jī)械性的把考試的重點(diǎn)與難點(diǎn)記錄下來，應(yīng)付考試而已。

現(xiàn)在的學(xué)生大部分是從學(xué)校進(jìn)入學(xué)校，根本不了解工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)情況，而成本會計(jì)核算是在不同的行業(yè)會計(jì)環(huán)境中進(jìn)行的，如工業(yè)企業(yè)成本核算要將生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分為不同的成本項(xiàng)目，按生產(chǎn)工藝的不同選擇不同的成本核算方法，這對于毫無實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來說，比較抽象，難以理解。因此，漸漸的學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性不高，只是為應(yīng)付考試而死記硬背。試想一下，這種教育方式下培養(yǎng)出的大學(xué)生如何適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的成本管理要求。

（三）實(shí)踐環(huán)節(jié)問題,理論無法很好的與實(shí)際相聯(lián)系學(xué)生實(shí)習(xí)機(jī)會有限，成本會計(jì)實(shí)踐不足。企業(yè)會計(jì)部門通常是一個(gè)單位的機(jī)密部門，尤其成本會計(jì)的資料，更不宜外漏，學(xué)生到單位實(shí)習(xí)，很難了解一個(gè)單位的整個(gè)會計(jì)系統(tǒng)，更難全面了解企業(yè)成本會計(jì)的核算和管理機(jī)制。而且目前存在著很多單位都拒絕接受前來實(shí)習(xí)的會計(jì)學(xué)生，因此，學(xué)生的實(shí)習(xí)更多的就只能選擇在會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室實(shí)訓(xùn)來完成。

實(shí)習(xí)基地建設(shè)跟不上。隨著高校的擴(kuò)招，學(xué)生人數(shù)的增加，學(xué)校只能應(yīng)付校內(nèi)的教學(xué)，實(shí)習(xí)基地的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上教學(xué)的需要。

加上學(xué)生對認(rèn)知實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的重要性不甚了解，到企業(yè)參觀時(shí)往往是被動的“走馬觀花”,下來后對企業(yè)的生產(chǎn)組織和工藝流程，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)過程等不能充分了解。

（四）成本會計(jì)教學(xué)手段限制教學(xué)容量

成本會計(jì)主要是通過成本數(shù)據(jù)的前后勾稽關(guān)系來反映成本核算流程的，這種數(shù)據(jù)的來龍去脈又主要是通過成本核算的有關(guān)表格反映的。目前成本會計(jì)教學(xué)手段絕大多數(shù)停留在自然媒體階段，教師受傳統(tǒng)教學(xué)模式的課時(shí)和媒體等的限制，使得教學(xué)效果欠佳?？梢?，傳統(tǒng)的自然媒體的教學(xué)手段限制了教學(xué)容量，很難體現(xiàn)成本會計(jì)樹狀的非線性的知識結(jié)構(gòu)，不便于按成本會計(jì)知識的內(nèi)在實(shí)質(zhì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化教學(xué)。教學(xué)手段落后。

二、改革成本會計(jì)教學(xué)的措施

（一）加強(qiáng)專業(yè)教師隊(duì)伍素質(zhì)的提高應(yīng)從以下方面著手提高會計(jì)教師素質(zhì)：第一，鼓勵教師繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，參加學(xué)術(shù)交流會議，增強(qiáng)知識積累，提高理論水平，第二，積極開展教學(xué)比賽與交流，有條件的可組織教師去名校聽會計(jì)名師授課，學(xué)習(xí)名校名師的授課技術(shù)與方法；第三，鼓勵教師參加職業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)崗位掛職鍛煉，鼓勵教師除具有教師證外。還應(yīng)考取會計(jì)師、稅務(wù)師、審計(jì)師等職業(yè)資格證書，并到企業(yè)進(jìn)行鍛煉，熟悉成本會計(jì)崗位，掌握成本會計(jì)實(shí)務(wù)操作技能，才能更好地傳授學(xué)生專業(yè)知識和操作技能。