導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇采購(gòu)年底總結(jié)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠共完成采購(gòu)一萬(wàn)六千多噸的計(jì)劃量。雖然公司與江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的情況下，長(zhǎng)達(dá)鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場(chǎng)里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營(yíng)的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場(chǎng)商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營(yíng)的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在取得一定成果后（期間市場(chǎng)其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來(lái)噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會(huì)有回報(bào)的。

平時(shí)每日電話詢問(wèn)市場(chǎng)各大經(jīng)銷商價(jià)格（對(duì)每日網(wǎng)上各地區(qū)報(bào)價(jià)如上海杭州南京無(wú)錫等地的價(jià)格了解和電子盤(pán)、期貨）。

也會(huì)幫著部門(mén)同事去市場(chǎng)商戶那開(kāi)提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀察本市市場(chǎng)一些同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫(kù)存變化情況。

跟車送貨（這樣能讓我做采購(gòu)的第一時(shí)間了解到下游用戶對(duì)一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）。

空下后我會(huì)去市場(chǎng)上與一些認(rèn)識(shí)的商戶探討和分析行情走勢(shì)這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些基本情況等等。

二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方

通過(guò)這一年來(lái)，自己參與的各種工作，我認(rèn)識(shí)到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)自己不知道如何靈活的處理時(shí)，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著自己，對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒(méi)有的，都是在自己遇到一些棘手的問(wèn)題不能及時(shí)解決，才有所感悟后對(duì)自我的要求。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：

（一）工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通過(guò)這一年來(lái)，自己共同合作的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們都很熱心的及時(shí)給予了我在工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各種工作。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，[蓮~山課件]本來(lái)這是件好事，但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建

立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作方式、工作效率上的不斷更新。對(duì)于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

（二）溝通不夠

人和人交往，最大是真誠(chéng)，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納。我相信這句話是沒(méi)錯(cuò)的，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠(chéng)意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有認(rèn)真去想過(guò)。在經(jīng)歷了一些事以后，才發(fā)覺(jué)同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己的想法也會(huì)存在猶豫，這個(gè)時(shí)候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會(huì)“引客入境”。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。

三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措

年已過(guò)去了，面對(duì)年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是迷霧和無(wú)限遐想。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约耗暌獙?duì)工作的努力：

關(guān)鍵詞一：提高

公司的發(fā)展形勢(shì)的客觀原因不用過(guò)多描述，因?yàn)槿魏喂镜陌l(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路，我想有部分來(lái)自自身原因，說(shuō)明從我自身還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方。這要求勤練內(nèi)功，提高個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)于我一個(gè)從公司采購(gòu)員來(lái)說(shuō)，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識(shí)、技巧是必要的。另外最重要的就是要擴(kuò)大個(gè)人的信息來(lái)源和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到公司的各項(xiàng)工作。

關(guān)鍵詞二：蛻變

篇2

一、項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管理

預(yù)算項(xiàng)目：應(yīng)急通信運(yùn)維服務(wù)政府采購(gòu)項(xiàng)目、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育傳輸體系方案及試點(diǎn)政府采購(gòu)項(xiàng)目、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)項(xiàng)目、無(wú)線政務(wù)專網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)軟件運(yùn)維技術(shù)保障與管理政府采購(gòu)項(xiàng)目、《應(yīng)急突發(fā)公共事件通信資源緊急調(diào)用條例》編制及政務(wù)網(wǎng)絡(luò)通信保障演練項(xiàng)目以及政務(wù)專網(wǎng)規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)與培訓(xùn)項(xiàng)目中的政務(wù)專網(wǎng)用戶滿意度測(cè)評(píng)、制定《接入有線政務(wù)專為單位的局域網(wǎng)建設(shè)指南》等幾個(gè)子項(xiàng)目。預(yù)算項(xiàng)目：無(wú)線政務(wù)網(wǎng)調(diào)度網(wǎng)運(yùn)維管理政府采購(gòu)項(xiàng)目的全部四包項(xiàng)目。

目前預(yù)算項(xiàng)目大部分項(xiàng)目均以基本完成并正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾相關(guān)工作，預(yù)算項(xiàng)目已開(kāi)始正常進(jìn)行。

二、對(duì)外培訓(xùn)

今年我先后參與了無(wú)線部和應(yīng)急辦聯(lián)合搞的應(yīng)急培訓(xùn)、對(duì)委辦局的政務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理培訓(xùn)及對(duì)運(yùn)營(yíng)商的政務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理培訓(xùn)。其中政務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理培訓(xùn)，共為為74家委辦局及運(yùn)營(yíng)商舉辦了4次，此外還為XX公司舉辦了1次專場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果良好，共計(jì)151人通過(guò)考試并取得證書(shū)。

三、用戶大會(huì)

去年年底我部門(mén)牽頭組織了有線的用戶大會(huì)，今年9月我部門(mén)又配合無(wú)線部組織召開(kāi)了無(wú)線的用戶大會(huì)。這兩次會(huì)中我主要負(fù)責(zé)的都是參展商的協(xié)調(diào)工作。

四、對(duì)外宣傳

1、配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中心宣傳片的拍攝和制作。

2、完成了科博會(huì)參展的相關(guān)事宜。

五、新增其它事項(xiàng)

1、與XXXXXXXXXXX研究院聯(lián)合舉辦了首屆IT外包管理論壇的相關(guān)工作。

2、與XXXXX大學(xué)XXXX學(xué)院項(xiàng)目管理中心合作，組織市屬委辦局、區(qū)縣信息辦的同志參加項(xiàng)目管理工程碩士班相關(guān)工作。

六、其它日常工作

1、負(fù)責(zé)配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文件收集、整理、歸檔，項(xiàng)目進(jìn)展督辦等工作。每周完成部門(mén)各成員周工作匯總及項(xiàng)目進(jìn)展匯總等工作。

2、辦系統(tǒng)CA證書(shū)運(yùn)維。全年完成辦系統(tǒng)CA證書(shū)新作、更新、吊銷等總計(jì)近250人次。

篇3

金色的秋天是收獲的季節(jié)，IT行業(yè)銷售也有“金九銀十”的說(shuō)法，即從九、十月份開(kāi)始到年底是一些重點(diǎn)行業(yè)，如政府和教育行業(yè)采購(gòu)的黃金期，也是IT企業(yè)的收獲季節(jié)。今年也不例外，很多IT廠商對(duì)黃金采購(gòu)季節(jié)寄予厚望，并蓄勢(shì)展開(kāi)年底之前最重要的銷售沖刺。為了解政府和教育行業(yè)用戶近期的采購(gòu)需求，本報(bào)特別精心策劃了針對(duì)政府和教育行業(yè)采購(gòu)的深度報(bào)道。在為期一個(gè)多月的調(diào)查采訪中，我們的記者深入采訪了10所全國(guó)知名高校和10個(gè)政府機(jī)構(gòu)的信息中心負(fù)責(zé)人，還采訪了5位IT公司負(fù)責(zé)政府/教育行業(yè)的銷售代表，詳細(xì)調(diào)查摸底政府和教育行業(yè)的采購(gòu)需求，于本期《新聞與評(píng)論》版重點(diǎn)推出獨(dú)家報(bào)道《黃金采購(gòu)季期待驚喜》。

10月9日，Google宣布將以16.5億美元收購(gòu)在線視頻網(wǎng)站領(lǐng)頭羊YouTube。之前，微軟、雅虎以及MySpace都對(duì)YouTube產(chǎn)生過(guò)興趣，但最終是Google“抱得美人歸”。消息一出，立即引發(fā)國(guó)內(nèi)外業(yè)界廣泛關(guān)注，本期《新聞與評(píng)論》版及時(shí)組織相關(guān)專題評(píng)論（詳見(jiàn)A4版）及報(bào)道《Google豪賭在線視頻市場(chǎng)》、《中國(guó)的“YouTube”們?cè)谟^望》。10月10日，中國(guó)民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司離港系統(tǒng)主機(jī)發(fā)生故障，包括北京、上海、廣州在內(nèi)的全國(guó)眾多機(jī)場(chǎng)的離港系統(tǒng)整體性癱瘓，各機(jī)場(chǎng)的多個(gè)航班被迫延誤。此事件再次給民航應(yīng)急管理敲響了警鐘。本報(bào)記者及時(shí)采訪相關(guān)單位，了解故障原因及防范措施，詳情請(qǐng)見(jiàn)本期《新聞與評(píng)論》版《系統(tǒng)癱瘓亮起中國(guó)航空紅燈》。

今年，本報(bào)對(duì)衛(wèi)生部信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組從2003年非典之后啟動(dòng)的醫(yī)院基本數(shù)據(jù)集標(biāo)準(zhǔn)、公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)集標(biāo)準(zhǔn)體系、國(guó)家衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)框架這三個(gè)課題的研究工作進(jìn)行了連續(xù)深入報(bào)道。本期《技術(shù)與應(yīng)用》版刊登衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)研究新進(jìn)展系列主題之三《公共衛(wèi)生信息化標(biāo)準(zhǔn)破冰》，邀請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)目組的主要專家介紹相關(guān)成果及應(yīng)用前景。此外，本期《技術(shù)與應(yīng)用》版繼續(xù)推出社會(huì)主義新農(nóng)村信息化系列報(bào)道的第二篇《農(nóng)村信息化星火燎原》，介紹本報(bào)記者深入山東省10多個(gè)農(nóng)村實(shí)地調(diào)查采訪，看到并總結(jié)出的農(nóng)村信息化因地制宜、各具特色的多種做法。

無(wú)線寬帶接入技術(shù)WiMAX是目前業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一，本期《產(chǎn)品與市場(chǎng)》版特別組織了“聚焦WiMAX”專題，內(nèi)容包括WiMAX技術(shù)介紹、發(fā)展歷程、標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)、運(yùn)營(yíng)定位、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、組網(wǎng)策略以及國(guó)外運(yùn)營(yíng)商實(shí)際部署情況分析，有助于讀者全面了解WiMAX。同時(shí)，本期《產(chǎn)品與市場(chǎng)》版繼續(xù)推出商用產(chǎn)品采購(gòu)指南系列報(bào)道之五“客戶關(guān)系管理軟件（CRM）”。

本報(bào)記者在對(duì)政府和教育行業(yè)的調(diào)查采訪中發(fā)現(xiàn)，雖然今年的“金九銀十”并不是金銀遍地、處處商機(jī)，業(yè)內(nèi)普遍感覺(jué)市場(chǎng)狀況屬于謹(jǐn)慎樂(lè)觀，但挖掘之后，仍有亮點(diǎn)，當(dāng)然，這需要深入挖掘、緊緊把握。

篇4

新年伊始，我將過(guò)去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào)。

一、截止到xx年12月在新品方面，總銷售額*元，物流公司總利潤(rùn)*元，為店面節(jié)約*元。說(shuō)明如下：

1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚(yú)產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚(yú)產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚(yú)產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚(yú)泡實(shí)現(xiàn)銷售額*元，魚(yú)肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額*元，通威魚(yú)磚實(shí)現(xiàn)銷售額*元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元。

2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來(lái)，實(shí)現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元。

3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營(yíng)總部委托，我公司于引入，因xx年4月錯(cuò)過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開(kāi)始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤(rùn)*元。

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購(gòu)壓力，受運(yùn)營(yíng)總部委托采購(gòu)進(jìn)口牛產(chǎn)品*款，經(jīng)過(guò)半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元;羔羊肩柳銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元;谷飼200天上腦銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元;和牛上腦銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元;羔羊腹部肉卷(*kg)銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元;

5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng)，自xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，

預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚(yú)漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

篇5

隨著中國(guó)制造業(yè)不斷發(fā)展，如何有效的實(shí)施管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理質(zhì)量和管理效率，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的管理，進(jìn)而在國(guó)際化進(jìn)程中不斷積累管理優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為當(dāng)代中小型企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的議題。然后，管理持續(xù)改進(jìn)如何有效實(shí)施，儼然已然成為企業(yè)管理的一大難題。具體表現(xiàn)為企業(yè)決策層期望持續(xù)改進(jìn)，但是企業(yè)的執(zhí)行層費(fèi)盡心力缺勞而無(wú)功，決策層抱怨執(zhí)行層能力不足，執(zhí)行層抱怨公司亂折騰。在此過(guò)程中，企業(yè)不僅沒(méi)有得到期望的管理提升，反而浪費(fèi)了資源，更影響了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行愿力。

本文旨在研究在企業(yè)管理流程基本確定后，基于部門(mén)職能及流程分析的持續(xù)改進(jìn)工作方法，以幫助企業(yè)在最小的管理波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的管理改進(jìn)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。同時(shí)，通過(guò)這種方法的引入，幫助執(zhí)行層建立統(tǒng)一的思考方式和管理語(yǔ)言，提升團(tuán)隊(duì)的管理水平和管理效率。

一、基于部門(mén)職能及流程分析的改進(jìn)提升工作方法【二象限法】

任何一個(gè)部門(mén)都有其職能，有些寫(xiě)出來(lái)，有些還沒(méi)有寫(xiě)出來(lái)，但是這個(gè)職能已經(jīng)存在，并且基本有效運(yùn)行，否則企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)是無(wú)法實(shí)施的。一個(gè)部門(mén)的職能有多個(gè)運(yùn)行流程，我們通過(guò)對(duì)每個(gè)單流程的橫向節(jié)點(diǎn)進(jìn)行價(jià)值分析，尋找該流程的改進(jìn)項(xiàng)目。

下表我們用每個(gè)企業(yè)都有的采購(gòu)供應(yīng)部的“采購(gòu)供應(yīng)流程”作為研究對(duì)象，對(duì)這個(gè)工作方法進(jìn)行解說(shuō)。

如圖一，運(yùn)用二象限流程與價(jià)值分析法，X軸列出工作流程，y軸列出對(duì)此流程關(guān)注的價(jià)值訴求點(diǎn)，隨后在流程與價(jià)值點(diǎn)交叉的區(qū)域中分析對(duì)價(jià)值構(gòu)成影響的要素。

通過(guò)上圖分析，我們就能夠找到部門(mén)在這個(gè)流程中，圍繞公司價(jià)值訴求，我們改在哪些點(diǎn)上改進(jìn)提升，據(jù)此輸出改進(jìn)提升的項(xiàng)目表。如下表：

項(xiàng)目類別 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目指標(biāo) 責(zé)任單位

提高采購(gòu)時(shí)效性 梳理職能部門(mén)、子公司、事業(yè)部申購(gòu)流程與權(quán)限，完善《采購(gòu)管理辦法》 3月1日前修訂完成，實(shí)施 運(yùn)營(yíng)管控部

供應(yīng)部

建立申購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量考核管理辦法 3月1日前實(shí)施 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控部

建立常規(guī)物資采購(gòu)周期標(biāo)準(zhǔn)，OA備查并實(shí)時(shí)更新 3月15日前完成 供應(yīng)部

梳理常規(guī)設(shè)備、物資采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，OA備查并實(shí)時(shí)更新 4月30日前完成 集團(tuán)設(shè)備管理部

……

采購(gòu)物資質(zhì)量提升 合格供應(yīng)商梳理與開(kāi)發(fā) 2月1日前提出開(kāi)發(fā)計(jì)劃，供應(yīng)部、設(shè)備部、制造部、品管部會(huì)審后按計(jì)劃實(shí)施。 供應(yīng)部

建立設(shè)備、物資使用全生命信息管理及物資質(zhì)量評(píng)價(jià)管理辦法 3月1日前完成，制造部、生管部、品管部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管控部會(huì)審后實(shí)施。 設(shè)備部

……

降低采購(gòu)及物流成本 匯總梳理2013年度海外物資運(yùn)輸包裝質(zhì)量事故，提出改進(jìn)建議。 2月1日前完成，設(shè)備部、出口物資發(fā)運(yùn)部、海外子公司物資管理部門(mén)會(huì)審后實(shí)施。 出口物資發(fā)運(yùn)部

……

通過(guò)以上兩個(gè)步驟，部門(mén)就可以找到改進(jìn)的價(jià)值點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的持續(xù)改進(jìn)。

二、企業(yè)推行這種工作方法的步驟

知易行難。任何一項(xiàng)工作的推行都有其客觀的規(guī)律，企業(yè)導(dǎo)入這個(gè)“基于部門(mén)職能及流程分析的改進(jìn)提升工作方法”也需要有科學(xué)的步驟。這個(gè)工作方法在理解上比較容易，稍微復(fù)雜一點(diǎn)的是兩個(gè)工作，一個(gè)是流程節(jié)點(diǎn)的價(jià)值影響分析，另一個(gè)是根據(jù)這個(gè)分析輸出具體的工作項(xiàng)目。由于輸出的工作項(xiàng)有部分是跨越本部門(mén)的職能，因此企業(yè)必須配置一個(gè)高層管理者來(lái)協(xié)調(diào)推進(jìn)此項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。具體步驟建議如下：

第一步：組織培訓(xùn)，然后找到一個(gè)相對(duì)成熟的部門(mén)進(jìn)行工作分析試點(diǎn)，按照這個(gè)方法與過(guò)程，完成一個(gè)職能部門(mén)的改進(jìn)輸出。

篇6

為振興中國(guó)制造，目前，國(guó)家高度重視職業(yè)教育，職業(yè)教育迎來(lái)其前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期和發(fā)展期。中職學(xué)校財(cái)務(wù)作為學(xué)校的管理重心，顯得尤為重要。盡管如此，人們對(duì)職業(yè)教育的重要性在認(rèn)識(shí)上還存在一定的差距，學(xué)生的不固定，流動(dòng)性增強(qiáng)普遍存在，這就為涉及學(xué)生的一些費(fèi)用核算帶來(lái)一定的難度。在不違反國(guó)家相關(guān)制度的前提下，本人結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)一些實(shí)務(wù)總結(jié)了一些可行的核算辦法，與各位同仁共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

一、臥具、服裝費(fèi)代收業(yè)務(wù)的核算（以臥具費(fèi)為例）

核算難點(diǎn)：主要是既要保證代收學(xué)生臥具費(fèi)用的收支清晰，也要準(zhǔn)確核算學(xué)生因退學(xué)而產(chǎn)生的退費(fèi)，同時(shí)保證庫(kù)存的核算準(zhǔn)確，加強(qiáng)庫(kù)存管理。

核算前提：學(xué)校在新生報(bào)到代收臥具費(fèi)用之前，組織政府采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，以確保臥具費(fèi)收取的合規(guī)性、公開(kāi)性，維護(hù)學(xué)生利益。

實(shí)務(wù)（因?qū)W生人數(shù)的不確定性，采購(gòu)時(shí)學(xué)校應(yīng)結(jié)合實(shí)際多采購(gòu)一定的套數(shù)）：

xx年招生住宿800人，實(shí)際購(gòu)入臥具810套，繳費(fèi)800人，每套招標(biāo)價(jià)500元。11月份結(jié)算科目如下：

收入：借：銀行存款 （400000）貸：代管款項(xiàng)――臥具費(fèi)（400000）；支出（發(fā)票810套）：借：代管款項(xiàng)――臥具費(fèi)（400000）存貨――臥具 （5000） 貸：銀行存款 （450000）

年底：新入學(xué)住宿8人。借：銀行存款（4000）貸：代管款項(xiàng)――臥具費(fèi)（4000）借：代管款項(xiàng)――臥具費(fèi)（4000） 貸：存貨――臥具（4000）

1.第二年采購(gòu)臥具招標(biāo)價(jià)格不變

xx年招生住宿700人，實(shí)際購(gòu)入臥具720套，繳費(fèi)700人，每套價(jià)格500元。11月結(jié)算科目如下：

收入：借：銀行存款（350000） 貸：代管款項(xiàng)――臥具費(fèi)（350000）支出（發(fā)票720套）：借：代管款項(xiàng)――臥具費(fèi)（1000）貸：存貨――臥具（1000）借：代管款項(xiàng)――臥具費(fèi)（349000） 存貨――臥具（11000） 貸：銀行存款（360000）

2.第二年采購(gòu)臥具招標(biāo)價(jià)格上漲

xx年招生住宿700人，實(shí)際購(gòu)入臥具720套，繳費(fèi)700人，每套價(jià)格510元。11月結(jié)算科目如下：

收入：借：銀行存款（357000） 貸：代管款項(xiàng)――臥具費(fèi)（357000）支出（發(fā)票720套）：借：代管款項(xiàng)――臥具費(fèi)（1020） 貸：存貨――臥具（1000）其他收入（20）借：代管款項(xiàng)――臥具費(fèi)（355980）存貨――臥具（11220）貸：銀行存款（367200）

3.第二年采購(gòu)臥具招標(biāo)價(jià)格下浮

xx年招生住宿700人，實(shí)際購(gòu)入臥具720套，繳費(fèi)700人，每套價(jià)格490元。11月結(jié)算科目如下：

收入：借：銀行存款（343000） 貸：代管款項(xiàng)――臥具費(fèi)（343000）支出（發(fā)票720套）：借：代管款項(xiàng)――臥具費(fèi)（980）其他支出（20） 貸：存貨――臥具（1000）借：代管款項(xiàng)――臥具費(fèi)（342020）存貨――臥具（10780）貸：銀行存款（352800）

二、對(duì)于國(guó)家批準(zhǔn)代收項(xiàng)目的核算（以技能鑒定M為例）

學(xué)校經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)為職業(yè)技能鑒定所，學(xué)校可以針對(duì)學(xué)生或社會(huì)人員收取一定的職業(yè)技能鑒定費(fèi)。該費(fèi)用除用于工本費(fèi)、考試費(fèi)外，主要用于材料的消耗。本著費(fèi)用夠用不補(bǔ)的原則，則需要學(xué)校精確核算。核算方法如下：

1.收取技能鑒定費(fèi)

借：現(xiàn)金 貸：代管款項(xiàng)――技能鑒定費(fèi)； 借：代管款項(xiàng)――技能鑒定費(fèi) 貸：應(yīng)繳財(cái)政專戶款――技能鑒定費(fèi)；

2.支出技能鑒定費(fèi)

借：代管款項(xiàng)――技能鑒定費(fèi) 貸：現(xiàn)金（銀行存款、零余額賬戶用款額度）； 借：支出費(fèi)用 貸：代管款項(xiàng)――技能鑒定費(fèi)

目標(biāo)：通過(guò)過(guò)渡科目“代管款項(xiàng)――技能鑒定費(fèi)”實(shí)現(xiàn)技能鑒定費(fèi)的總額度不突破和?？顚Ｓ?。另如果明細(xì)到相關(guān)系部，再在三級(jí)科目里設(shè)置系部。

三、部分計(jì)提費(fèi)用的核算細(xì)節(jié)（以職工福利費(fèi)為例）

2015年1月1日起新預(yù)算法實(shí)施，預(yù)算的編制與執(zhí)行更加嚴(yán)肅。學(xué)校涉及到的職工福利費(fèi)、老干特許費(fèi)（活動(dòng)費(fèi)）、學(xué)生獎(jiǎng)組學(xué)金等需計(jì)提的費(fèi)用在預(yù)算時(shí)就要充分考慮資金來(lái)源的合法性、合規(guī)性以及整體性，如此才能保證支出的合法性和合規(guī)性。在實(shí)際操作中，由于會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的參差不齊，往往會(huì)導(dǎo)致支出核算亂用資金來(lái)源或更甚者不知道用何資金。

跟據(jù)財(cái)政部門(mén)的預(yù)算文件，福利費(fèi)一般是根據(jù)一年職工工資的相關(guān)收入項(xiàng)總和為基數(shù)按照一定的比例來(lái)計(jì)提，在年底時(shí)才能實(shí)現(xiàn)，而這時(shí)福利費(fèi)在一年的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中已經(jīng)逐筆發(fā)生，而且資金來(lái)源使用混亂，這樣會(huì)導(dǎo)致計(jì)提費(fèi)用的來(lái)源會(huì)根據(jù)一年來(lái)福利費(fèi)實(shí)際支出時(shí)的資金來(lái)源做統(tǒng)計(jì)，既麻煩又容易出錯(cuò)。因此筆者建議：

年初根據(jù)預(yù)算（預(yù)算時(shí)這些需計(jì)提使用的費(fèi)用整塊考慮）及結(jié)合往年使用經(jīng)費(fèi)的額度一筆預(yù)提90%的相關(guān)費(fèi)用，整體確定資金來(lái)源。

篇7

您們好!本人自今年5月18日入職擔(dān)任物業(yè)部保潔主管。工作職責(zé)為負(fù)責(zé)園區(qū)a、b、d日常保潔、定期消殺、垃圾清運(yùn)工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的e、f、g組團(tuán)開(kāi)荒和日常衛(wèi)生保潔服務(wù)監(jiān)管管理。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來(lái)很大難度，但并沒(méi)有改變我對(duì)工作的熱情，這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機(jī)會(huì)。下面將今年以來(lái)工作情況匯報(bào)如下：

一、開(kāi)荒工作

篇8

談到績(jī)效管理人們首先想到的是考核，尤其是年底的考評(píng)，這足以表明績(jī)效考核在績(jī)效管理中的重要位置。但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。首先績(jī)效考核與管理概念混淆，績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)階段，不能代替績(jī)效管理;其次，績(jī)效考核被簡(jiǎn)化成了年底的考評(píng)或約談。

 

我們從很多單位還看到這樣的共同現(xiàn)象：(1)一到年底考核，大部分單位都采取一個(gè)文件通知考核時(shí)間、地點(diǎn)或印發(fā)一些表格。(2)考核時(shí)被考核對(duì)象總結(jié)一念，領(lǐng)導(dǎo)、同事打分，然后人力資源部匯總打分結(jié)果，再不就是員工填一些表格，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)一些無(wú)關(guān)痛癢的話語(yǔ)，然后交回人力資源部。(3)年底根據(jù)最后一名的情況采取末尾淘汰、輪崗或其它形式的職位變動(dòng)甚至不動(dòng)。(4)考核最后的和第一的未必有待遇的變動(dòng)。

 

或者就是表格一收等于泥牛入海不知所蹤。

 

如此的考核只是一個(gè)報(bào)送上級(jí)部門(mén)開(kāi)展考評(píng)的形式，意義大與不大暫且不談，但如此的循環(huán)是否為管理者的初衷，能否滿足發(fā)現(xiàn)人才，激勵(lì)后進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)還有待商榷。

 

以上這些管理中出現(xiàn)的“常態(tài)現(xiàn)象”都不利于日常管理工作的開(kāi)展。雖然，在信息高度發(fā)達(dá)的同時(shí)，績(jī)效管理制度也在不斷完善中，但在有效銜接上存在的差距，管理方式上存在的短板還是不容樂(lè)觀的?；鶎訂挝皇瞧髽I(yè)管理的執(zhí)行部門(mén)，一個(gè)部門(mén)的績(jī)效管理狀況在一定程度上反映出本企業(yè)的績(jī)效管理總體水平和人力資源部的工作實(shí)效。發(fā)電企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將完成從發(fā)電資源配置到企業(yè)管理方面的轉(zhuǎn)化，績(jī)效管理理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。但目前看來(lái)，這些現(xiàn)代管理工具與方法對(duì)電力企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，究其原因，除脫離本企業(yè)實(shí)際情況使先進(jìn)管理活動(dòng)流于形式外，照搬照套，機(jī)械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運(yùn)行中事倍功半。

 

二、發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理存在一定弊端

 

一是績(jī)效指標(biāo)的確定與基層單位的執(zhí)行力之間存在空隙，制定目標(biāo)有些不切實(shí)際，單純的績(jī)效考核存在很大的局限性，使得績(jī)效考核形式化、簡(jiǎn)單化。二是由于缺乏日?？?jī)效信息的有效積累和正確評(píng)估，績(jī)效考核變成了表格化、形式化，最終績(jī)效考核在各方看來(lái)或許會(huì)認(rèn)為是一種偏于主觀，較為片面，說(shuō)服力不強(qiáng)的工具而已。三是考核結(jié)果沒(méi)有真正與獎(jiǎng)懲制度、崗位調(diào)整等激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效銜接。四是將績(jī)效考核聚焦點(diǎn)放在考核本身，績(jī)效考核與績(jī)效體系改進(jìn)存在脫節(jié)現(xiàn)象，造成績(jī)效管理不能很好地發(fā)揮其在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中應(yīng)有的推動(dòng)作用。

 

這些現(xiàn)象與我們所說(shuō)的部門(mén)小現(xiàn)象其實(shí)如出一轍。所以要做好企業(yè)的績(jī)效管理工作，必須從細(xì)節(jié)抓起，從企業(yè)基層單位做起，讓績(jī)效管理通俗化，讓每一位管理者都知道績(jī)效管理是他們?cè)诨鶎訂挝还芾碇须S時(shí)可使用的一種管理工具，這樣才能保證績(jī)效管理深入基層，收效在企業(yè)。

 

當(dāng)然，我們要充分利用企業(yè)核心部門(mén)的績(jī)效管理平臺(tái)，發(fā)揮好人力資源部在績(jī)效考核方面的主導(dǎo)作用。這就要求人力資源部不能以績(jī)效考核簡(jiǎn)單取代績(jī)效管理，必須從大方向上把握好企業(yè)績(jī)效管理總體目標(biāo)，要學(xué)會(huì)考核結(jié)果的多樣化運(yùn)用，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和選拔人才提供重要參考依據(jù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)本部門(mén)和企業(yè)績(jī)效的共同提升。

 

三、為搞好發(fā)電企業(yè)長(zhǎng)效平衡發(fā)展，做好物資供應(yīng)部門(mén)績(jī)效管理工作

 

提高部門(mén)微循環(huán)能力，完善企業(yè)績(jī)效管理。微循環(huán)也就是具體到我們物資供應(yīng)部門(mén)的績(jī)效考核和績(jī)效管理，物資供應(yīng)部門(mén)如何改進(jìn)自己績(jī)效管理的工作，需要從幾個(gè)方面入手：

 

一是績(jī)效考核制度中必須明確規(guī)定并量化本部門(mén)不同崗位員工的工作任務(wù)和考核指標(biāo)，不能簡(jiǎn)單地以完成或未完成進(jìn)行考核，應(yīng)以采購(gòu)物資的質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，可靠、安全為前提進(jìn)行綜合評(píng)定考核。

 

  二是建立具有本部門(mén)特色的績(jī)效管理工作流程。包括績(jī)效考核制度———績(jī)效計(jì)劃—績(jī)效實(shí)施和考核—考核信息反饋和整理———績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 ———存檔。只有形成一整套流程，嚴(yán)格按照流程辦事，形成績(jī)效管理首先是一種管理思想的先進(jìn)理念，只有管理者對(duì)這種思想有充分的理解，績(jī)效管理工作才能順利開(kāi)展?？?jī)效的提升源于好的績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效管理成功與否很大程度上取決于績(jī)效計(jì)劃制定的及時(shí)性與合理性。在制定績(jī)效計(jì)劃過(guò)程中，管理者與員工根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本部門(mén)目標(biāo)、員工所在崗位的職責(zé)共同分析、探討員工本年度的工作任務(wù)、應(yīng)達(dá)到的程度、衡量的標(biāo)準(zhǔn)以及工作完成的時(shí)限，達(dá)成共識(shí)并簽訂績(jī)效合約?？?jī)效計(jì)劃不僅要使員工清楚地知道工作的努力方向，而且也將成為績(jī)效考核的指標(biāo)。

 

2012 年 6 月物資供應(yīng)部使用大唐集團(tuán)公司財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)以來(lái)，對(duì)原有的采購(gòu)流程審批和采購(gòu)費(fèi)用管理全部實(shí)現(xiàn)信息化和微機(jī)化，對(duì)績(jī)效管理考核內(nèi)容也被賦于新的含義，對(duì)物資采購(gòu)需求計(jì)劃的下達(dá)與審批流程，對(duì)招標(biāo)、議標(biāo)、詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)等各不同價(jià)位、不同總價(jià)、不同物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)、采購(gòu)方式及采購(gòu)條件提出了新的要求和規(guī)范，尤其以嚴(yán)格控制采購(gòu)成本和在預(yù)算費(fèi)用內(nèi)才能完成采購(gòu)任務(wù)做為完成采購(gòu)任務(wù)的前提條件。同時(shí)結(jié)合我廠物資供應(yīng)部原有管理系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)全過(guò)程管控，形成與集團(tuán)公司一體化系統(tǒng)并存、互補(bǔ)運(yùn)行的新模式。

 

績(jī)效考核根據(jù)當(dāng)月采購(gòu)工作量，以廉潔自律 30 分、供貨質(zhì)量 20 分、采購(gòu)價(jià)格 20 分(采購(gòu)價(jià)格的評(píng)定，依據(jù)市場(chǎng)行情變化進(jìn)行橫向比價(jià)、縱向比較的方式進(jìn)行考核)，供貨時(shí)間 10 分、售后服務(wù) 10分和使用部門(mén)意見(jiàn) 10 分，共六個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定打分，滿分為 100 分。

 

其中廉潔自律打分達(dá)不到 30 分，供貨質(zhì)量打分低于 20 分，全部扣除當(dāng)月綜合獎(jiǎng);其余四項(xiàng)以扣除分值的總和做為扣除綜合獎(jiǎng)的百分比。對(duì)于達(dá)到滿分的員工則給與 300 元 / 月的獎(jiǎng)勵(lì)，全年累計(jì)達(dá)到 1200 分以上者，獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元。

 

客觀真實(shí)地反映員工的實(shí)際工作績(jī)效，使績(jī)效管理更加強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)的提取和跟蹤并與員工年終評(píng)比、外出培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，在本部門(mén)營(yíng)造出一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，并通過(guò)提高員工的績(jī)效水平來(lái)提高本部門(mén)的績(jī)效，為企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)提供必要的依據(jù),實(shí)現(xiàn)員工和組織的近期與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

三是績(jī)效考評(píng)必須明確時(shí)間周期，以月為考核節(jié)點(diǎn)，年為評(píng)定終點(diǎn)，周和季為階段總結(jié)節(jié)點(diǎn)。

 

四是將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于人員培訓(xùn)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等方面，定期對(duì)材料計(jì)劃和備品計(jì)劃崗位進(jìn)行必要的輪換，隨著崗位的輪換，要求員工要盡快掌握新崗位的工作特點(diǎn)，適應(yīng)對(duì)本崗位的績(jī)效管理考核。只有當(dāng)物資供應(yīng)部門(mén)的小微循環(huán)績(jī)效管理水平不斷提高時(shí)，發(fā)電企業(yè)的大循環(huán)水平定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。

 

五是通過(guò)跟蹤績(jī)效考核流程的執(zhí)行情況及員工反饋的問(wèn)題，采取集思廣議的方式及時(shí)進(jìn)行完善與修訂，使績(jī)效考核工作繼續(xù)發(fā)揮推動(dòng)力作用，使各崗位均步入良性循環(huán)的最佳工作狀態(tài)。

 

四、依據(jù)準(zhǔn)確績(jī)效考核結(jié)果，推動(dòng)個(gè)人職業(yè)生涯，提拔企業(yè)多方人才

 

績(jī)效管理的藝術(shù)性，是發(fā)現(xiàn)人才的關(guān)鍵。不可否認(rèn)的是有些部門(mén)并不是很重視績(jī)效考核，某種程度上人際關(guān)系相對(duì)偏重，任用人才時(shí)，也并不是通過(guò)績(jī)效考核來(lái)視察，而是看是否和重要人物或上級(jí)或企業(yè)有關(guān)系。這樣選出的人難免不會(huì)服眾，也并不一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益。當(dāng)然，我們看到的這些畢竟只是極少數(shù)的企業(yè)，整體社會(huì)是向好的方向發(fā)展，企業(yè)要想站穩(wěn)腳甚至屹立不倒還是需要真才實(shí)學(xué)的人。一個(gè)準(zhǔn)確有效的考核結(jié)果能夠更好地保證企業(yè)人力資源管理工作的順利開(kāi)展。通過(guò)績(jī)效管理業(yè)績(jī)發(fā)現(xiàn)人才，留住人才。無(wú)論從公平還是公正方面講都會(huì)得到企業(yè)員工的擁護(hù)，這樣的人才也真正為企業(yè)帶來(lái)利益。

 

當(dāng)然這里特別強(qiáng)調(diào)的是依據(jù)準(zhǔn)確考核結(jié)果，那么如何提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性就是至關(guān)重要的一環(huán)。

 

其一，考核方法要科學(xué)，采取量化的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有檢測(cè)體系就會(huì)失去公平性。其二，信息必須通暢，考核過(guò)后信息反饋必須及時(shí)。二者缺一不可，如果太重視設(shè)計(jì)考核體系，量化考核指標(biāo)，優(yōu)化操作流程，而沒(méi)有將考核結(jié)果甚至其它一些相關(guān)信息及時(shí)收集、整理、反饋并提高，最終也不會(huì)達(dá)到績(jī)效考核的理想狀態(tài)，也不會(huì)真正考核出優(yōu)秀人才，讓員工失去積極性、創(chuàng)造性和工作激情。

 

一方面員工職業(yè)生涯規(guī)劃有可能拖延，另一方面企業(yè)沒(méi)有得到優(yōu)秀人才，使其發(fā)揮更大作用。也就是員工要用業(yè)績(jī)說(shuō)話，強(qiáng)化績(jī)效考核，提升人力資源效率，推動(dòng)企業(yè)文化深入。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其要求的是利潤(rùn)，為達(dá)到利潤(rùn)的最大化，企業(yè)會(huì)盡其所能降低成本，包括人力成本。而績(jī)效考核的最終目的也是如此，但對(duì)于個(gè)體來(lái)講績(jī)效考核的結(jié)果就是優(yōu)秀者薪酬增加，某種程度上意味著成本的增加。其實(shí)一個(gè)優(yōu)秀的管理人員或者技術(shù)人員帶來(lái)的收益比他實(shí)際得到的大得多，同時(shí)通過(guò)績(jī)效考核后的人才錄用提升，給全體員工做出了一個(gè)榜樣，工作只要有業(yè)績(jī)，付出就會(huì)得到回報(bào)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)上的還是職業(yè)生涯中的，起到宣傳引領(lǐng)作用，這種實(shí)際行動(dòng)比成千上萬(wàn)的語(yǔ)言作用要大很多，如此循環(huán)，一種自身的企業(yè)文化逐漸被深入，一個(gè)企業(yè)有了這樣深厚的文化，可想而知，能夠凝聚人心、鼓舞士氣，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。所以看到這樣的優(yōu)點(diǎn)，要求我們強(qiáng)化基礎(chǔ)的績(jī)效考核，建立有效的發(fā)展的績(jī)效管理系統(tǒng)，以此來(lái)更好地進(jìn)行績(jī)效考核，然后提高人力資源效率。

 

綜上所述，通過(guò)發(fā)展物資供應(yīng)部門(mén)小范圍績(jī)效管理，帶動(dòng)發(fā)電企業(yè)大范圍的績(jī)效管理工作的提升，最終一定會(huì)為發(fā)電企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指明了方向。

 

參考文獻(xiàn)：

 

篇9

二、具體任務(wù)、責(zé)任分工及進(jìn)度安排

（一）違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治。

1、責(zé)任部門(mén)：縣衛(wèi)生局、縣科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)局、縣公安局、縣監(jiān)察局、縣農(nóng)業(yè)局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣工商局、縣糧食局、縣牧業(yè)局、縣食品藥品監(jiān)督管理局等10個(gè)部門(mén)。

2、主要任務(wù)：按照省衛(wèi)生廳等11個(gè)部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全省打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治的緊急通知》（吉衛(wèi)聯(lián)發(fā)〔2008〕58號(hào)）要求，在重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)，針對(duì)重點(diǎn)食品繼續(xù)開(kāi)展清理整頓和規(guī)范鞏固工作。參照全國(guó)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的違法添加的非食用物質(zhì)和易被濫用的食品添加劑名單，組織開(kāi)展食品中食品添加劑和非食品添加物專項(xiàng)抽檢和檢測(cè)，查處研制、生產(chǎn)、銷售、使用非法食品添加物的行為，打擊在初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工、食品生產(chǎn)、餐飲服務(wù)中使用非法食品添加物的行為，整頓超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)限量濫用食品添加劑的行為。嚴(yán)格食品添加劑生產(chǎn)許可制度，加強(qiáng)食品添加劑標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理，實(shí)施食品生產(chǎn)加工企業(yè)食品添加劑使用登記備案制度。

3、進(jìn)度安排：2009年在完成違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑階段性任務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞專項(xiàng)整治期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，繼續(xù)開(kāi)展清理整頓和規(guī)范鞏固工作。

2010年根據(jù)國(guó)家相關(guān)部（委、局）制定的規(guī)章、制度等，在全縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)建立食品添加劑使用登記備案制度，完善食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)審批制度。

（二）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓。

1、責(zé)任部門(mén)：縣農(nóng)業(yè)局、縣水利局、縣牧業(yè)局。

2、主要任務(wù)：各相關(guān)部門(mén)要以“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法年活動(dòng)”為載體，認(rèn)真開(kāi)展種植養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的清理整頓。貫徹實(shí)施《生鮮乳收購(gòu)站標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)規(guī)范》，加強(qiáng)生鮮乳收購(gòu)站監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行生鮮乳收購(gòu)許可制度，組織實(shí)施生鮮乳質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)測(cè)計(jì)劃，建立生鮮乳質(zhì)量安全舉報(bào)投訴機(jī)制，依法通報(bào)查處生鮮乳中違禁添加任何物質(zhì)的違法行為。組織開(kāi)展農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)，加大農(nóng)藥市場(chǎng)抽查力度，打擊違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甲胺磷等五種禁用高毒農(nóng)藥、普通農(nóng)藥中非法添加高毒農(nóng)藥和違法違規(guī)使用禁用限用農(nóng)藥的行為。開(kāi)展飼料質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)，對(duì)飼料企業(yè)和畜禽養(yǎng)殖基地的飼料和飼料添加劑的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)、產(chǎn)品標(biāo)簽、使用記錄、檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，查處在飼料原料和產(chǎn)品中添加有毒有害化學(xué)物質(zhì)的行為，取締無(wú)生產(chǎn)許可證、無(wú)產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)、無(wú)產(chǎn)品標(biāo)簽的“三無(wú)”飼料生產(chǎn)企業(yè)。實(shí)施獸藥經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范，對(duì)獸藥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施飛行檢查和獸藥質(zhì)量監(jiān)督抽查，查處非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)假劣過(guò)期獸藥產(chǎn)品的行為。以蔬菜、水果中農(nóng)藥殘留為重點(diǎn)，開(kāi)展蔬菜例行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)蔬菜、水果生產(chǎn)基地農(nóng)藥殘留的監(jiān)督檢查力度。組織對(duì)畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)戶進(jìn)行檢查和違禁藥物監(jiān)測(cè)。以豬肉產(chǎn)品中喹惡啉類、硝基咪唑類等促生長(zhǎng)劑藥物殘留，禽肉產(chǎn)品中硝基呋喃類、喹諾酮、磺胺類藥物殘留和蜂產(chǎn)品中抗生素藥物殘留為監(jiān)督檢點(diǎn)，實(shí)施豬肉、禽肉和蜂產(chǎn)品獸藥殘留監(jiān)督抽檢計(jì)劃。開(kāi)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)標(biāo)志使用行為進(jìn)行督查。開(kāi)展水產(chǎn)苗種專項(xiàng)整治，進(jìn)行水產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查。

3、進(jìn)度安排：2009年10月相關(guān)責(zé)任部門(mén)制定下發(fā)實(shí)施方案，并以貫徹實(shí)施《生鮮乳收購(gòu)站標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)規(guī)范》為契機(jī)，集中開(kāi)展生鮮乳收購(gòu)許可證和準(zhǔn)運(yùn)證明專項(xiàng)檢查整治工作。

2009—2010年按照各部門(mén)實(shí)施方案組織開(kāi)展農(nóng)藥市場(chǎng)、獸藥市場(chǎng)、飼料質(zhì)量等監(jiān)督或監(jiān)測(cè)，組織開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品例行監(jiān)測(cè)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為要組織回頭看，督促整改，確保整頓效果。

2010年底前開(kāi)展檢查驗(yàn)收，對(duì)每一項(xiàng)整頓任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)。

（三）食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)整頓。

1、責(zé)任部門(mén)：縣質(zhì)監(jiān)局。

2、主要任務(wù)：認(rèn)真組織開(kāi)展食品安全大檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行集中整治。做好“四查、四建、三落實(shí)”，嚴(yán)格食品生產(chǎn)許可制度，督促企業(yè)執(zhí)行食品原料、食品添加劑采購(gòu)查驗(yàn)制度和出廠檢驗(yàn)記錄制度，打擊制售假冒偽劣食品、使用非食品原料和回收食品生產(chǎn)加工食品的行為。加強(qiáng)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，建立食品可追溯制度和不安全食品召回制度，查處企業(yè)生產(chǎn)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)食品的行為。對(duì)食品安全風(fēng)險(xiǎn)較高、投訴舉報(bào)多的食品行業(yè)進(jìn)行整頓，重點(diǎn)整頓小企業(yè)、小作坊，解決行業(yè)內(nèi)影響食品安全的普遍問(wèn)題。

3、進(jìn)度安排：2009年10月制定下發(fā)實(shí)施方案及監(jiān)測(cè)方案。

2009—2010年開(kāi)展食品加工環(huán)節(jié)整頓工作及部分重點(diǎn)食品的監(jiān)測(cè)工作。2010年底前建立食品生產(chǎn)小作坊監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。

2010年底開(kāi)展檢查驗(yàn)收，對(duì)每一項(xiàng)整頓任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)。

（四）食品進(jìn)出口環(huán)節(jié)整頓。

1、責(zé)任部門(mén)：縣糧食局。

2、主要任務(wù)：對(duì)出口食品、農(nóng)產(chǎn)品原料備案基地進(jìn)行全面清查，建立質(zhì)量安全保障體系，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。

3、進(jìn)度安排：2009年制定實(shí)施方案。嚴(yán)厲打擊逃避進(jìn)出口食品檢驗(yàn)檢疫行為，對(duì)逃避檢驗(yàn)檢疫的進(jìn)出口企業(yè)一律納入“黑名單”。

2010年底對(duì)前期工作組織回頭看，鞏固整頓成果。

（五）食品流通環(huán)節(jié)整頓。

1、責(zé)任部門(mén)：縣工商局。

2、主要任務(wù)：以開(kāi)展“食品安全監(jiān)管規(guī)范年”活動(dòng)為載體，嚴(yán)格食品流通企業(yè)許可制度，加大食品經(jīng)營(yíng)者信用分類監(jiān)管力度，嚴(yán)格食品經(jīng)營(yíng)主體市場(chǎng)準(zhǔn)入，查處取締無(wú)證、無(wú)照經(jīng)營(yíng)食品行為。加大流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入。以農(nóng)村食品市場(chǎng)和食雜店為重點(diǎn)，加大食品分類監(jiān)管和市場(chǎng)日常巡查力度，檢查消費(fèi)者舉報(bào)多的日常生活必需品和季節(jié)性食品，打擊銷售過(guò)期變質(zhì)、假冒偽劣等不合格食品和擾亂食品市場(chǎng)秩序的行為。

3、進(jìn)度安排：2009年10月制定下發(fā)實(shí)施方案。

2009年底前完成食品進(jìn)貨查驗(yàn)和購(gòu)銷臺(tái)賬制度工作，開(kāi)展流通環(huán)節(jié)食品質(zhì)量監(jiān)督抽查并向社會(huì)消費(fèi)警示。強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)、連鎖配送和送貨下鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)食品行為的監(jiān)督，積極創(chuàng)建農(nóng)村食品安全示范店。

2010年底前完善食品安全監(jiān)管“八項(xiàng)制度”（食品市場(chǎng)主體準(zhǔn)入制度、食品市場(chǎng)質(zhì)量準(zhǔn)入制度、食品市場(chǎng)監(jiān)管和巡查制度、流通環(huán)節(jié)食品抽樣檢驗(yàn)和退市制度、食品市場(chǎng)分類監(jiān)管制度、食品安全預(yù)警和應(yīng)急制度、食品安全廣告管理制度、食品安全監(jiān)管部門(mén)協(xié)作制度）。

（六）餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)。

1、責(zé)任部門(mén)：縣食品藥品監(jiān)督管理局。

2、主要任務(wù)：認(rèn)真做好餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)職責(zé)調(diào)整工作，確保各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)無(wú)縫銜接。嚴(yán)格餐飲服務(wù)單位許可制度，查處餐飲單位無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為。以學(xué)校食堂、建筑工地食堂、農(nóng)家樂(lè)旅游點(diǎn)、小型餐飲單位為重點(diǎn)，加大對(duì)熟食鹵味、盒飯、冷菜等高風(fēng)險(xiǎn)食品和餐具清洗消毒等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，開(kāi)展餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治和專項(xiàng)檢查。督促餐飲服務(wù)單位建立食品原料采購(gòu)索證索票制度，對(duì)采購(gòu)的畜禽產(chǎn)品、肉制品、食用油等重點(diǎn)品種開(kāi)展專項(xiàng)抽查，查處采購(gòu)、使用病死或者死因不明的畜禽及其制品、劣質(zhì)食用油等行為。

3、進(jìn)度安排：2009年10月制定下發(fā)實(shí)施方案。

2009年—2010年年初部署“餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督檢查及抽檢工作”，開(kāi)展學(xué)校、幼兒園食堂和建筑工地食堂專項(xiàng)檢查。

2010年底全面規(guī)范餐飲服務(wù)的許可行為，提高餐飲服務(wù)的準(zhǔn)入門(mén)檻。

（七）畜禽屠宰環(huán)節(jié)整頓。

1、責(zé)任部門(mén)：縣糧食局。

2、主要任務(wù)：加大對(duì)私屠濫宰行為的打擊力度，建立舉報(bào)投訴網(wǎng)絡(luò)，接受群眾舉報(bào)。加大生豬定點(diǎn)屠宰廠（場(chǎng))的清理整頓力度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)對(duì)生豬（牛、羊）定點(diǎn)屠宰廠（場(chǎng)）的日常監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，查處違法屠宰病死病害豬（牛、羊)注水行為。強(qiáng)化活禽和生豬（牛、羊）產(chǎn)地和屠宰檢疫，嚴(yán)厲查處出售病死畜禽的非法行為。嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)加工、銷售病死病害肉和注水肉行為，嚴(yán)防病死、注水、未經(jīng)檢疫檢驗(yàn)或檢疫檢驗(yàn)不合格肉品進(jìn)入加工、銷售和餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)。加大生豬屠宰長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步健全應(yīng)急處置機(jī)制。

3、進(jìn)度安排：2009年10月制定下發(fā)實(shí)施方案。

2009年底前完成畜禽生產(chǎn)、屠宰、加工、流通和餐飲各環(huán)節(jié)索證索票等食品安全監(jiān)督管理規(guī)范和制度。

2010年底前建立和完善肉品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制。

（八）整頓保健食品。

1、責(zé)任部門(mén)：縣食品藥品監(jiān)督管理局。

2、主要任務(wù)：開(kāi)展保健食品違法添加藥物專項(xiàng)檢查；實(shí)施保健食品標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)內(nèi)容專項(xiàng)檢查；加強(qiáng)對(duì)公益講座、健康診療、學(xué)術(shù)交流、會(huì)展銷售等形式變相銷售假冒偽劣保健食品行為的監(jiān)管；整治宣傳普通食品功能療效、夸大宣傳保健食品功能的行為。

3、進(jìn)度安排：2009年10月制發(fā)整頓工作方案。

2010年開(kāi)始實(shí)施保健食品整頓。

2010年完成保健食品違法添加藥物專項(xiàng)整治工作，開(kāi)展保健食品標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)內(nèi)容專項(xiàng)檢查。

（九）廣泛開(kāi)展食品安全標(biāo)準(zhǔn)宣傳。

1、責(zé)任部門(mén)：縣衛(wèi)生局。

2、主要任務(wù)：加強(qiáng)食品安全標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹，動(dòng)員社會(huì)、企業(yè)和消費(fèi)者積極參與標(biāo)準(zhǔn)工作，廣泛聽(tīng)取社會(huì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作的建議，提高生產(chǎn)企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性。

3、進(jìn)度安排：2009年10月制定宣傳方案。

2009—2010年開(kāi)展食品安全標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹工作。

（十）加強(qiáng)食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。

1、責(zé)任部門(mén)：縣衛(wèi)生局。

2、主要任務(wù)：根據(jù)省食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方案，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施我縣食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方案。

3、進(jìn)度安排：2009—2010年制定并實(shí)施*縣食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方案。

（十一）推進(jìn)食品生產(chǎn)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)。

1、責(zé)任部門(mén)：縣科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)局。

2、主要任務(wù)：依據(jù)《食品生產(chǎn)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》和《誠(chéng)信體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，再企業(yè)中建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檔案制度，鼓勵(lì)支持食品企業(yè)建立食品安全生產(chǎn)可追溯系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)食品企業(yè)現(xiàn)有的從業(yè)人員培訓(xùn)、考核等一系列措施，培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德，具備較強(qiáng)理論水平和實(shí)踐能力的食品安全崗位專職人員。組織多種形式宣傳活動(dòng)，營(yíng)造“人人講誠(chéng)信，人人重誠(chéng)信，守信為榮，失信為恥”的良好社會(huì)氛圍。建立食品企業(yè)誠(chéng)信不良記錄收集、管理、通報(bào)制度和行業(yè)推出機(jī)制。

3.進(jìn)度安排：2009年完成試點(diǎn)企業(yè)試行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檔案制度，并對(duì)試點(diǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。完成試點(diǎn)企業(yè)食品安全崗位專職人員培訓(xùn)與考核。

2010年完善食品安全可追溯制度并在食品行業(yè)全面推廣。

（十二）食品安全整頓新聞宣傳。

1、責(zé)任部門(mén)：縣委宣傳部。

2、主要任務(wù)：制定食品安全整頓工作統(tǒng)一宣傳方案，確立階段性宣傳工作重點(diǎn)。組織有關(guān)新聞單位以專題、欄目等形式，宣傳報(bào)道整頓工作意義、工作進(jìn)展及成效，宣傳先進(jìn)企業(yè)典型、先進(jìn)事例和人物；適時(shí)組織新聞單位實(shí)地跟蹤報(bào)道整頓工作開(kāi)展情況；引導(dǎo)新聞媒體做好正面宣傳引導(dǎo)，規(guī)范新聞媒體報(bào)道行為，防止不實(shí)報(bào)道，杜絕惡意炒作。相關(guān)部門(mén)要在官方網(wǎng)站上設(shè)立專欄，及時(shí)更新整頓工作最新動(dòng)態(tài)。以新聞會(huì)、網(wǎng)上訪談等形式階段性工作情況，曝光查處的大案要案和違法食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，回答記者或公眾的問(wèn)題。

3、進(jìn)度安排：2009年制定宣傳方案，縣政府網(wǎng)站建立“食品安全整頓工作”專欄，組織有關(guān)新聞單位按照宣傳方案報(bào)道各部門(mén)制定方案、啟動(dòng)工作等情況。

2010年組織有關(guān)新聞單位按照宣傳方案推進(jìn)各項(xiàng)新聞宣傳工作。

（十三）食品安全整頓的監(jiān)察。

1、責(zé)任部門(mén)：縣監(jiān)察局。

2、主要任務(wù)：督促各職能部門(mén)落實(shí)食品安全整頓工作，監(jiān)督落實(shí)食品安全責(zé)任。加大行政問(wèn)責(zé)和行政監(jiān)察力度，對(duì)監(jiān)管部門(mén)中的失職、瀆職等違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，對(duì)行政機(jī)關(guān)遲報(bào)、漏報(bào)甚至瞞報(bào)、謊報(bào)食品安全事故行為，依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。配合有關(guān)部門(mén)對(duì)整頓工作中各地重大食品安全事故的查處、應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)防等工作進(jìn)行督查、調(diào)研。

3.進(jìn)度安排：2009—2010年根據(jù)整頓工作進(jìn)展情況，開(kāi)展效能監(jiān)察工作。

三、有關(guān)要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)整頓工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)?？h食品安全委員會(huì)要加強(qiáng)督促、指導(dǎo)和評(píng)估各部門(mén)食品安全整頓工作?？h政府主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本行政區(qū)域整頓工作負(fù)總責(zé)。

（二）制定實(shí)施方案，分步組織實(shí)施。各部門(mén)要根據(jù)本單位的實(shí)際情況和工作任務(wù)，制定切實(shí)可行的整頓工作實(shí)施方案，分解整頓工作任務(wù)，明確各環(huán)節(jié)、各工作階段的整頓目標(biāo)、時(shí)限和考核指標(biāo)，落實(shí)具體責(zé)任人員。要將面臨的突出問(wèn)題列入2009年計(jì)劃，優(yōu)先予以整頓。要將集中整頓與日常工作相結(jié)合，及時(shí)總結(jié)整頓工作中的典型做法和經(jīng)驗(yàn)，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。

（三）規(guī)范信息報(bào)告，統(tǒng)籌信息。要建立信息雙重報(bào)告制度，及時(shí)準(zhǔn)確反映整頓工作進(jìn)展情況。原則上每月上報(bào)一次信息，重大情況隨時(shí)報(bào)告。

篇10

各科室業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)《月度工作小結(jié)》內(nèi)容總結(jié)全年工作.側(cè)重總結(jié)所承擔(dān)職責(zé)的履行情況,工作的主要績(jī)效,突出員工的事跡,在管理上存在的主要問(wèn)題等.12月5日前完成并報(bào)所屬部科站主任;科室護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)同時(shí)報(bào)醫(yī)院護(hù)理辦一份.在專題研討會(huì)議上交流匯報(bào).

全體員工總結(jié)個(gè)人全年工作,同時(shí)制訂2006年度個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃.總結(jié)注重工作績(jī)效,思想認(rèn)識(shí),工作缺陷,尤其總結(jié)今年個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況.醫(yī)療科所屬內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員結(jié)合三級(jí)醫(yī)師,護(hù)師職責(zé)履行情況加以總結(jié).個(gè)人總結(jié)11月20日以前完成.各部科業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長(zhǎng)簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn),11月底報(bào)部科站主任.

各部科站主任簽署對(duì)所屬科室業(yè)務(wù)主任和護(hù)士長(zhǎng)在業(yè)務(wù),管理,溝通三方面能力的評(píng)價(jià)意見(jiàn),于12月10日前報(bào)院長(zhǎng)處;主持召開(kāi)員工年終工作交流會(huì)議和核心組會(huì)議,匯總本部科站人員全年工作評(píng)議并簽署考評(píng)意見(jiàn),12月15日前報(bào)經(jīng)保部,為年終先進(jìn)工作者評(píng)比做準(zhǔn)備.

經(jīng)營(yíng)保障部依據(jù)《醫(yī)院月度綜合考核情況通報(bào)》匯總?cè)喝陚€(gè)人考評(píng)情況.按照獎(jiǎng)勵(lì)和處罰加減百分辦法,以各部科員工高低分排序.12月10日前完成.為年終先進(jìn)工作者評(píng)比做準(zhǔn)備.依據(jù)全院每月工作總結(jié),做好2005年醫(yī)院工作總結(jié),12月20日前完成.在2006年工作會(huì)議上匯報(bào).

醫(yī)療社區(qū)部主持總結(jié)醫(yī)療業(yè)務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開(kāi)展,病友協(xié)會(huì),殘疾人康復(fù),計(jì)免防疫及疫苗注射全年工作和開(kāi)展情況,對(duì)外出培訓(xùn),進(jìn)修情況加以匯總分析;質(zhì)控辦主持總結(jié)質(zhì)量控制,風(fēng)險(xiǎn)管理,臨床路徑,投訴處理等工作情況;護(hù)理辦主持總結(jié)規(guī)范護(hù)理,培訓(xùn)和繼續(xù)教育,院感管理情況,對(duì)陪護(hù)管理制定并實(shí)施改進(jìn)加強(qiáng)措施.12月10日前分別報(bào)主管院長(zhǎng).

經(jīng)營(yíng)保障部主持匯總財(cái)務(wù),投資,員工福利,職業(yè)培訓(xùn),讀書(shū)活動(dòng),后勤保障等情況,側(cè)重全年及2006年各項(xiàng)變動(dòng)成本分析;醫(yī)保辦總結(jié)分析醫(yī)保管理的主要難點(diǎn),對(duì)全年多次違反醫(yī)保規(guī)定的員工進(jìn)行匯總分析;微機(jī)辦總結(jié)評(píng)價(jià)各工作站運(yùn)行情況,對(duì)計(jì)算機(jī)操作的員工進(jìn)行能力分析評(píng)估.12月10日前報(bào)總會(huì)計(jì)師.

2006年的工作研討和部署

召開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)和部科站室主任專題會(huì)議.分析明年社會(huì)及改革進(jìn)展,國(guó)家和上級(jí)政策變化,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),我院發(fā)展應(yīng)對(duì)策略.重點(diǎn)學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬(wàn)年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》和《醫(yī)生收入的市場(chǎng)化是醫(yī)療改革當(dāng)前急務(wù)》兩篇文章,回顧我院幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對(duì)2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年醫(yī)院工作要點(diǎn),綜合工作目標(biāo)和具體辦法.年底之前結(jié)束.

各部科站主任主持,召開(kāi)各部科站員工會(huì)議.集中學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬(wàn)年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》文章,回顧我院幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對(duì)本科室2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年科室工作加強(qiáng)改進(jìn)的措施.12月25日前結(jié)束.

召開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議.調(diào)整和確定《2006年組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部科站室主任,業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長(zhǎng)任職》和《職能管理組織和人員名單,主要職責(zé)及考核辦法》等事項(xiàng).年底之前完成.

按照2005年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責(zé),各職能部室分別提出醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作,質(zhì)量控制工作,護(hù)理工作,經(jīng)營(yíng)后勤保障工作,計(jì)算機(jī)管理工作,醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的2006年度工作安排,報(bào)主管院長(zhǎng),總會(huì)計(jì)師審定,12月底完成.

按照醫(yī)療社區(qū),經(jīng)營(yíng)保障兩大系統(tǒng)工作內(nèi)容,主管院領(lǐng)導(dǎo),總會(huì)計(jì)師主持,部主任參加,召開(kāi)各項(xiàng)工作專題研討會(huì)議.制定2006年度精神文明建設(shè),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),健康教育,慢病防治,殘疾人康復(fù),繼續(xù)教育,院感管理,質(zhì)控活動(dòng),病友協(xié)會(huì),職業(yè)培訓(xùn)和讀書(shū)活動(dòng),財(cái)務(wù)監(jiān)查,物資采購(gòu),物價(jià)管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作會(huì)議之前完成.