導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇房地產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

房地產(chǎn)估價師繼續(xù)教育是指取得房地產(chǎn)估價師執(zhí)業(yè)資格證書后，房地產(chǎn)估價師所接受的各種各樣的教育，是對房地產(chǎn)估價師進行知識更新、補充、拓展和能力提高的一種高層次的追加教育。房地產(chǎn)估價師繼續(xù)教育的目的是為了更新補充知識，擴大視野、改善知識結(jié)構(gòu)、提高創(chuàng)新能力，以適應(yīng)科技發(fā)展、社會進步和本職工作的需要。

一、房地產(chǎn)估價師繼續(xù)教育的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)估價師繼續(xù)教育目前大致分為兩類：一是強制性繼續(xù)教育，二是自愿式繼續(xù)教育。

1.強制式繼續(xù)教育。強制式繼續(xù)教育由中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀人學(xué)會（以下簡稱中房學(xué)）組織，采用學(xué)時制，要求注冊房地產(chǎn)估價師在每一注冊有效期內(nèi)（3年為一個注冊期）應(yīng)當接受120學(xué)時的繼續(xù)教育，未完成者到期后將不能注冊、不能執(zhí)業(yè)。繼續(xù)教育分為必修課和選修課，必修課和選修課各為60學(xué)時。中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀人學(xué)會組織實施各為30學(xué)時的必修課和選修課的繼續(xù)教育，主要采用網(wǎng)絡(luò)視頻教育的模式開展；其余各為30學(xué)時的必修課和選修課的繼續(xù)教育，由省級學(xué)會或協(xié)會組織實施，選修課采用網(wǎng)絡(luò)視頻教育模式、必修課一般采用現(xiàn)場面授方式開展。

2.自愿式繼續(xù)教育。自愿式繼續(xù)教育，一種是由房地產(chǎn)估價公司自行組織，依據(jù)各公司情況不同，包括半年度、年度、專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一般不強制要求，也沒有學(xué)時限定，一般采用現(xiàn)場面授方式開展。大型房地產(chǎn)估價師公司一般會定期開展培訓(xùn)，而小型公司限于時間、經(jīng)費等往往較難開展；另一種是房地產(chǎn)估價師本人根據(jù)個人需要，自行選擇學(xué)習內(nèi)容、學(xué)習時間、學(xué)習方式等提高個人專業(yè)知識和專業(yè)能力，從而更好地開展估價工作。

二、房地產(chǎn)估價師繼續(xù)教育目前存在的主要問題

1.強制式繼續(xù)教育中存在的問題。

1.1學(xué)習動機偏差。由于執(zhí)業(yè)注冊的需要，部分學(xué)員在參加強制性繼續(xù)教育時抱著混學(xué)時的態(tài)度，上課時曠課、遲到早退、找人替課現(xiàn)象時有發(fā)生，從而使得繼續(xù)教育變成例行公事，導(dǎo)致學(xué)習效果不理想。

1.2針對性不強。由于房地產(chǎn)估價師專業(yè)技術(shù)上已達到了一定的層次和水平，希望通過繼續(xù)教育查漏補缺、增強估價中實戰(zhàn)能力，而每個學(xué)員的知識、能力各不相同，但學(xué)會統(tǒng)一的繼續(xù)教育很難滿足所有學(xué)員的不同要求，眾口難調(diào)，導(dǎo)致學(xué)習效果大打折扣。

1.3教育形式單一。不管是網(wǎng)絡(luò)教育還是課堂面試，缺少交流互動的過程，教育過程缺少對多樣化實際案例的探討，房地產(chǎn)估價師參與度不高，效果不顯著。

2.自愿式繼續(xù)教育中存在的問題。

2.1教學(xué)人員單一。一般估價公司培訓(xùn)時由內(nèi)部房地產(chǎn)估價師擔任授課教師，一方面帶來教育的便利性和低成本性，另一面限于個人的經(jīng)驗和精力，可能帶來對估價的理解可能不夠深刻或有偏頗。

2.2師資力量薄弱。如果說大型公司由于與行業(yè)部門接觸緊密、專業(yè)人員較多，較易開展內(nèi)部培訓(xùn)的話，中小型公司由于師資缺乏、業(yè)務(wù)單一，較難針對性地開展繼續(xù)教育，即使估價師有學(xué)習的強烈愿望，也不知從何學(xué)起。

2.3學(xué)習渠道狹窄。由于估價行業(yè)發(fā)展時間較短，尚沒有形成系統(tǒng)完整的學(xué)習方案，并且由于涉及業(yè)務(wù)的競爭，各估價公司技術(shù)人員之間缺乏交流，房地產(chǎn)估價師學(xué)習的渠道較為狹窄。

三、房地產(chǎn)估價師繼續(xù)教育未來發(fā)展對策

針對房地產(chǎn)估價師繼續(xù)教育中存在的問題，筆者考慮從行業(yè)學(xué)會、估價公司、估價師個人、高等院校、社會機構(gòu)等多方面進行改革。

1.行業(yè)學(xué)會。中房學(xué)及各省學(xué)會應(yīng)改變原有行政管理的模式，真正變身成為房地產(chǎn)估價公司和房地產(chǎn)估價師服務(wù)的基地、娘家人。①加強對估價師培訓(xùn)需求的調(diào)研，切實了解估價師的需求，提出適合房地產(chǎn)估價師學(xué)習的時間、方式、內(nèi)容；②按不同估價師的需求分專題針對性的開展繼續(xù)教育；③多開展典型案例實超培訓(xùn)；④建立房地產(chǎn)估價公共技術(shù)數(shù)據(jù)庫，引導(dǎo)估價師自主學(xué)習等。

2.估價公司。估價公司應(yīng)視估價師為公司最寶貴的財富，分布單位和個人兩個角度考慮，對估價師開展繼續(xù)教育。①分析每位估價師的知識和技能，結(jié)合公司目標，制訂有針對性個人培訓(xùn)計劃；②分不同知識點、技能點增加外聘專業(yè)教師；③建立公司內(nèi)部的估價技術(shù)數(shù)據(jù)庫特別是模板數(shù)據(jù)庫，方便估價師隨時隨地查閱學(xué)習。

3.估價師個人。結(jié)合公司的業(yè)務(wù)，估價師按照循序漸進的原則開展繼續(xù)教育。（1）對自己的知識結(jié)構(gòu)進行自我評價，確定學(xué)習需求，制定學(xué)習目的，尋找并開展合適的學(xué)習活動；（2）加入能解決工作實際技術(shù)問題的人際圈；（3）建立屬于估價師個人的知識庫，便于查漏補缺，隨時隨地學(xué)習。

4.高等院校。高等院校，不僅承擔著初級人才的培養(yǎng)任務(wù)，更擔負著專業(yè)科學(xué)研究、社會服務(wù)的重任。①專業(yè)教師應(yīng)走進企業(yè)第一線，總結(jié)和批量傳播估價新知識、新技能；②對各公司估價師碰到工作難點，進行一對一的解疑釋惑；③對于普遍性的專業(yè)問題，可以將解決問題的思路方法上網(wǎng)共享。5.社會機構(gòu)。目前社會機構(gòu)從事房地產(chǎn)估價師考前培訓(xùn)的很多，但從事繼續(xù)教育的并不多，但機構(gòu)培訓(xùn)也有其優(yōu)勢。①市場化運作，可以很好地滿足估價機構(gòu)和估價師繼續(xù)教育的個性化要求；②可以組織到各領(lǐng)域的專家學(xué)者，進行深入的講解和剖析；③可以組織系統(tǒng)化的教材和隨時總結(jié)估價經(jīng)驗。

參考文獻：

[1]百度百科.繼續(xù)教育.

篇2

隨著房地產(chǎn)行業(yè)整體的快速無序發(fā)展逐步向目前的規(guī)范有序轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)人才的定義也從原來的“找地能人”、“找錢能人”向更廣闊的高端型人才轉(zhuǎn)變。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，目前企業(yè)對高端職位人才的渴求達到了歷史的新高度。

智聯(lián)招聘副總裁趙鵬在接受采訪中指出，地產(chǎn)企業(yè)的核心團隊直接決定著項目的成敗，因而對高端人才的需求非常旺盛。而對于高端人才的需求，房地產(chǎn)行業(yè)有著自己的鮮明特色，形成了“一多一少”的獨有格局?！岸唷笔侵阜康禺a(chǎn)行業(yè)鏈條很長，因而對于人才的需求是全方位的，是全面型人才與專業(yè)型人才的結(jié)合，需求的人才類型很多。“少”則是指與其他行業(yè)一個流程需要若干人去做的情況不同，地產(chǎn)行業(yè)需要的是核心人才，一個優(yōu)秀的地產(chǎn)團隊只需要幾個關(guān)鍵崗位的精兵強將就足夠了，因而就人才需求的總體絕對值而言是無法與其他行業(yè)的需求量相比的。

但現(xiàn)實情況是，目前這種專業(yè)人才、特殊人才在高端人才市場上儲備很少，而房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，又使得新職位不斷誕生。趙鵬表示，目前地產(chǎn)行業(yè)高端人才的缺失位列各行業(yè)之首。

2007年，房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的高端人才?地產(chǎn)行業(yè)高端人才的具體需求又有什么特點?帶著這些問題，《房地產(chǎn)縱橫》雜志社進行了系列采訪。

加拿大奧雅園境師事務(wù)所董事設(shè)計總監(jiān)李寶章先生說，房地產(chǎn)業(yè)高端人才最近可以用“奇缺”來形容，現(xiàn)在想找一個合適的人，太難了。“一家房地產(chǎn)公司開價年薪25萬找銷售總監(jiān)，我們找了一個月才落實。但是這已經(jīng)算不錯了?！鄙钲谀倡C頭公司的老總在采訪中如是說。

由于需求較多，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)對高端房地產(chǎn)人才都開出了較高的年薪：銷售總監(jiān)年薪30萬―50萬，項目總監(jiān)20萬―50萬，人事、財務(wù)總監(jiān)10萬―20萬，總經(jīng)理、副總經(jīng)理15萬―50萬這樣的高層人才，成本控制總監(jiān)和合約部經(jīng)理一般是20萬元到30萬元。但是即便是開出這樣的高薪，能不能找到合適的人，還得碰運氣。中海地產(chǎn)黃總在接受記者采訪時也連連感嘆，目前從房地產(chǎn)市場來看，高端人才已到了嚴重匱乏的地步，目前集團比較缺乏專業(yè)技術(shù)人才、高級管理人才和熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程的復(fù)合型人才，這恐怕也反映了整個房地產(chǎn)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)缺口。

策源置業(yè)顧問有限公司副總經(jīng)理張秀琳在接受采訪時說。前段時間公司對高端人才的引進顯得很頭痛，策源拿出了很多高端職位招聘，盡管應(yīng)者不絕，但卻沒有找到一個合適的，張秀琳很無奈地說：“太難了，只能當走過場，趁這個機會做做形象吧?！?/p>

萬科、沿海、榮超、招商、金地等公司，在接受采訪時，談及高端人才這個話題，答案驚人相似。因此，我們總結(jié)出2007年房地產(chǎn)高端人才的幾大新趨勢：

項目總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理奇缺

目前，地產(chǎn)行業(yè)異地擴張勢頭強勁，這既與受到政府宏觀政策影響深圳拿地越來越困難有關(guān)，也與各大公司的全國化連鎖戰(zhàn)略相關(guān)。這種異地擴張使得項目總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理這樣的職位需求量相當大。對于很多房地產(chǎn)公司而言，為了增強項目的可控性，他們都不惜重金在總部所在地聘請高級管理人員，再派往外地，因而深圳房地產(chǎn)項目的減少并沒有影響到深圳對于房地產(chǎn)高端人才的需求。

“外行”進入，對高端人才一頭霧水

近年來，越來越多的“外行”進入房地產(chǎn)業(yè)。但是這些“外行”由于對整個行業(yè)了解并不透徹，因而在人才配備，特別是高端職位的設(shè)置上完全沒有任何理論依據(jù)與系統(tǒng)規(guī)劃，因而在尋找人才時一頭霧水。

如某家剛剛進入地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)，認為自己需要尋找一位總經(jīng)理，于是請來了獵頭顧問。經(jīng)過豬頭顧問的專業(yè)分析與建議后，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己所需要的不僅僅是一位總經(jīng)理，而是若干位分別負責不同職責的高端人才。可見，企業(yè)自身對于人才的需求并沒有形成自己清晰的認識，因而在人才配備上很難實現(xiàn)最優(yōu)組合，這是諸多新進入企業(yè)所面臨的普遍問題。

全程營銷策劃成了香餑餑

在國家出臺一系列穩(wěn)定房價的舉措之前，房地產(chǎn)市場基本上都屬于賣方市場，在國家出臺一系列穩(wěn)定房價的舉措之后，房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)向了買方市場。賣方市場面對突如其來的銷售寒流，房地產(chǎn)營銷策劃人才成為不少開發(fā)商的希望。

但目前缺的并不是普通銷售人才。隨著買方市場 的來臨，市場對于營銷人才的要求已擴展到前期調(diào)研、項目定位甚至客戶售后服務(wù)等，而不僅僅局限于銷售環(huán)節(jié)。然而令人失望的是，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一時難以找到真正合適的人才，現(xiàn)在拿著高薪的房地產(chǎn)營銷不少，但有創(chuàng)意的并不多，加之大部分開發(fā)商都沒有房地產(chǎn)營銷策劃人才的儲備，由此導(dǎo)致優(yōu)秀策劃人才的斷檔。

那么，房地產(chǎn)企業(yè)究竟需要什么樣的營銷人才呢?

據(jù)了解，我國各行業(yè)急需350萬專業(yè)策劃人才，然而目前策劃界從業(yè)人員水平參差不齊，受過系統(tǒng)策劃學(xué)理論與實踐培訓(xùn)的寥寥無幾，執(zhí)業(yè)也不規(guī)范，策劃人也無相關(guān)資格證明l為此，建立一支素質(zhì)高 戰(zhàn)斗力強的營銷策劃隊伍是每一家公司追求的目標。培訓(xùn)營銷策劃隊伍是投入最小、見效最快，獲利最大的手段。從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看，具有營銷策劃能力是房地產(chǎn)公司核心競爭力重要構(gòu)成要素之一。

從現(xiàn)在的情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)需要的營銷人才首先需要有很強的市場觀察力，能夠敏銳地觀察到市場的變化，因此，市場上現(xiàn)在需要的營銷人才首先需要有很強的洞察力。當然，僅僅能觀察到變化還不夠，還需要有很強的應(yīng)變能力。因此，市場上需要的營銷人才必須有很強的應(yīng)變能力，這也是企業(yè)在尋找能夠有效應(yīng)對形勢變化的操盤手的原因。之所以出現(xiàn)這類營銷人才短缺，原因就是因為這樣的人才并不是通過簡單培訓(xùn)便可以培養(yǎng)出來的。這種人才既要有理論基礎(chǔ)，也要有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，還要有很好的天賦，而這種人才并不多見。

財務(wù)總監(jiān)決定公司成敗

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。作為核心決策成員之一的財務(wù)總監(jiān)，其觀念其思維方式、其思考問題時所站的層面，都對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。作為企業(yè)管理決策層的重要成員，財務(wù)總監(jiān)如何才能既懂財務(wù)運營，又懂得戰(zhàn)略管理，既能管理好企業(yè)的財產(chǎn)，又能使自己成為老總的得力戰(zhàn)略伙伴，也是各公司迫在眉睫的問題。

眾所周知，順馳的失敗，很大原因與公司的財務(wù)管理有關(guān)。在現(xiàn)代企業(yè)里面，財務(wù)總監(jiān)的職責日益重要，并且變得越來越具有多樣性和充滿活力，它的重要性不僅體現(xiàn)在財務(wù)總監(jiān)要執(zhí)行長期的財務(wù)戰(zhàn)略，還要與時俱進地面對未來職業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)，諸如財務(wù)外包共享服務(wù)最佳實踐和電子商務(wù)。所以，財務(wù)總監(jiān)不僅要從事財務(wù)管理，還應(yīng)參與生產(chǎn)管理的全過程，它的職責不僅要保證一個公司財務(wù)體系的有效運轉(zhuǎn)，還要保證公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

怎樣才能步入高端人才的行列呢?公司的低端人才又如何實現(xiàn)這一目標?針對這個問題，《房地產(chǎn)縱橫》雜志社在多次深入采訪調(diào)查后總結(jié)，其實，最高效的途徑就是對公司高層次人才進行高級培訓(xùn)。

篇3

論文摘要：隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)營銷人才的需求量供不應(yīng)求。房地產(chǎn)營銷人才在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。對于目前我國某些房地產(chǎn)公司推出的樓盤發(fā)生的積壓現(xiàn)象而言，主要是與房地產(chǎn)營銷理念的嚴重滯后，在培養(yǎng)營銷人才方面出現(xiàn)了一些問題。本文就是攫取了當前時期下我國高職院校在培養(yǎng)房地產(chǎn)營銷人才為主要闡述對象，對如何培養(yǎng)高素質(zhì)的房地產(chǎn)營銷人才進行了著重地闡述。

引言

當前，我國房地產(chǎn)業(yè)得到了快速地發(fā)展，這主要是與消費者的消費能力的提高以及對優(yōu)越生活的追求是分不開的。總體來說，我國房地產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃地發(fā)展，然而，對于某些經(jīng)營理念欠妥的房地產(chǎn)公司，仍然會出現(xiàn)推出樓盤發(fā)生大量積壓的現(xiàn)象。筆者認為，這主要是與房地產(chǎn)公司營銷人才的素質(zhì)是分不開的。這就是擺在高校面前的一個難題，即當前應(yīng)該如何加強房地產(chǎn)營銷人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。本文主要以這個難題為主要線索，提出了高職院校應(yīng)該如何加強房地產(chǎn)營銷人才素質(zhì)的培養(yǎng)，即需要對該專業(yè)的學(xué)生的“能力”進行提高，只有做到上述幾點，才能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)的房地產(chǎn)營銷人才。

1.當前時期下高職房地產(chǎn)營銷專業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題分析

當前，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，使得房地產(chǎn)營銷專業(yè)人才是非常緊俏的人才，這就需要高職院校能夠培養(yǎng)出與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展相吻合的高層次以及實踐能力較強的房地產(chǎn)營銷人才。但是，根據(jù)筆者多年的教學(xué)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，當前我國高職院校房地產(chǎn)營銷專業(yè)人才的培養(yǎng)過程中卻存在著某些較為突出的問題。下面就將這些問題進行著重地闡述。

1.1 教學(xué)理論不能很好地與房地產(chǎn)營銷實踐相吻合

對于房地產(chǎn)營銷，它需要學(xué)生在掌握本領(lǐng)域基礎(chǔ)知識的前提下，要求學(xué)生能夠具有非常強的營銷實踐方面的溝通能力。然而，據(jù)筆者的經(jīng)驗和觀察可知，高職院校的房地產(chǎn)市場營銷專業(yè)的教學(xué)仍舊是過于強調(diào)該領(lǐng)域的一些理論知識，而忽略了學(xué)生進行實踐的重要性，因此學(xué)生們所獲得的僅僅是理論知識，而對實踐十分缺乏。那么，學(xué)生的實踐能力也就無法得到培養(yǎng)。

1.2 缺乏在房地產(chǎn)公司進行實習的機會

根據(jù)當前我國的職場的發(fā)展不難看出，我國職場正在朝著兩個極端的方向而發(fā)展，即一方面用人單位是求賢若渴，而另一方面大學(xué)生卻存在找工作難的問題。房地產(chǎn)營銷專業(yè)的畢業(yè)生均對實習機會抱有一定的期望，卻事與愿違，學(xué)校組織學(xué)生的實習機會非常少，這就使得房地產(chǎn)營銷專業(yè)的學(xué)生參與實踐的能力較差，專業(yè)的實際技能亟待加強。

1.3 團隊協(xié)作的能力不夠強

對于房地產(chǎn)營銷而言，對人才的首要要求就是一定要注重團隊合作精神，在房地產(chǎn)實際營銷過程中，如果一個人單干是永遠也不能完成得很好。但是，這反映在實際生活之中，由于每位學(xué)生的個性有較大的差異，而且學(xué)生的個性也十分之強，那么這就導(dǎo)致了在工作上很難融入至一個團隊之中，從而這就引發(fā)了學(xué)生個人的團隊精神不足。筆者認為，若要能夠與現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的發(fā)展步伐相吻合，那么這就要求學(xué)生能夠?qū)C合性的知識加以學(xué)習，尤其是對團隊協(xié)作精神方面的歷練。

2.高職房地產(chǎn)營銷人才素質(zhì)培養(yǎng)的對策

針對如上關(guān)于當前我國高職院校房地產(chǎn)營銷專業(yè)的人才素質(zhì)培養(yǎng)過程中所存在的問題的分析，現(xiàn)提出如下幾點關(guān)于如何培養(yǎng)高職房地產(chǎn)營銷專業(yè)的人才的素質(zhì)，具體包括如下幾點：

2.1 要加強對學(xué)生專業(yè)知識的培訓(xùn)

對學(xué)生專業(yè)知識的培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括如下幾個方面：（1）首先對房地產(chǎn)營銷方面的基本知識進行培訓(xùn)。這方面的基本知識主要包括房地產(chǎn)經(jīng)營、房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)保險、房地產(chǎn)評估以及房地產(chǎn)投資等方面的知識進行培訓(xùn)；（2）對房地產(chǎn)樓盤本身所具有的情況進行介紹，讓學(xué)生做到“心中有數(shù)“。主要包括樓盤的建筑規(guī)模、價格定位、軟硬件設(shè)施以及買賣交易條件等；（3）加強物業(yè)管理方面知識的培訓(xùn)。主要包括物業(yè)管理的服務(wù)、公共契約以及管理規(guī)劃等方面；（4）對樓盤所在的區(qū)域的城市發(fā)展規(guī)劃進行了解。

2.2 加強對學(xué)生各種能力的培養(yǎng)

2.2.1 適應(yīng)能力

對于即將走出校門而進入房地產(chǎn)企業(yè)進行工作的高職院校的學(xué)生而言，外面的工作環(huán)境由于與學(xué)校的環(huán)境有著非常大的差異，這就導(dǎo)致有部分學(xué)生不能很好地、很快地對工作環(huán)境進行適應(yīng)，那么在實際的過程中，教師應(yīng)該積極地對學(xué)生適應(yīng)能力的培養(yǎng)，主要讓其深入房地產(chǎn)公司，了解和總結(jié)這些公司的企業(yè)文化、營銷戰(zhàn)略等，而且還要對當?shù)氐娜宋沫h(huán)境進行一定的熟悉和了解。

2.2.2 實際應(yīng)用能力

在高職房地產(chǎn)營銷專業(yè)的實際教學(xué)之中，一個非常關(guān)鍵的問題，也是實際教學(xué)的一個難題就是如何培養(yǎng)并不斷地提高學(xué)生的實際應(yīng)用能力。對于房地產(chǎn)營銷專業(yè)的學(xué)生而言，若要提供他們的實際應(yīng)用能力，需要做到：要加強對學(xué)生的積極性調(diào)動起來。筆者曾經(jīng)使用了這種方式進行課堂教學(xué)，起到了教學(xué)相長的良好效果。學(xué)生之間可以通過相互評價，提出相關(guān)的意見或是建議，從而使得學(xué)生的實際操作能力得到了最大的鍛煉。

3.結(jié)論

綜上所述可知，當前時期下對于高職院校房地產(chǎn)營銷專業(yè)的學(xué)生而言，應(yīng)該積極地構(gòu)建創(chuàng)新的教學(xué)模式和人才培養(yǎng)模式，使得培養(yǎng)出的學(xué)生能夠更好地適應(yīng)即將到來的職場。針對當前時期下高職院校房地產(chǎn)營銷專業(yè)教學(xué)過程中所存在的問題的分析可知，應(yīng)該從加強對學(xué)生專業(yè)知識的培訓(xùn)及加強對學(xué)生各種能力的培養(yǎng)兩個方面對學(xué)生的綜合素質(zhì)加以培養(yǎng)。

參考文獻：

篇4

當前，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，使得房地產(chǎn)營銷專業(yè)人才是非常緊俏的人才，這就需要高職院校能夠培養(yǎng)出與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展相吻合的高層次以及實踐能力較強的房地產(chǎn)營銷人才。但是，根據(jù)筆者多年的教學(xué)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，當前我國高職院校房地產(chǎn)營銷專業(yè)人才的培養(yǎng)過程中卻存在著某些較為突出的問題。下面就將這些問題進行著重地闡述。

1.1教學(xué)理論不能很好地與房地產(chǎn)營銷實踐相吻合

對于房地產(chǎn)營銷，它需要學(xué)生在掌握本領(lǐng)域基礎(chǔ)知識的前提下，要求學(xué)生能夠具有非常強的營銷實踐方面的溝通能力。然而，據(jù)筆者的經(jīng)驗和觀察可知，高職院校的房地產(chǎn)市場營銷專業(yè)的教學(xué)仍舊是過于強調(diào)該領(lǐng)域的一些理論知識，而忽略了學(xué)生進行實踐的重要性，因此學(xué)生們所獲得的僅僅是理論知識，而對實踐十分缺乏。那么，學(xué)生的實踐能力也就無法得到培養(yǎng)。

1.2缺乏在房地產(chǎn)公司進行實習的機會

根據(jù)當前我國的職場的發(fā)展不難看出，我國職場正在朝著兩個極端的方向而發(fā)展，即一方面用人單位是求賢若渴，而另一方面大學(xué)生卻存在找工作難的問題。房地產(chǎn)營銷專業(yè)的畢業(yè)生均對實習機會抱有一定的期望，卻事與愿違，學(xué)校組織學(xué)生的實習機會非常少，這就使得房地產(chǎn)營銷專業(yè)的學(xué)生參與實踐的能力較差，專業(yè)的實際技能亟待加強。

1.3團隊協(xié)作的能力不夠強

對于房地產(chǎn)營銷而言，對人才的首要要求就是一定要注重團隊合作精神，在房地產(chǎn)實際營銷過程中，如果一個人單干是永遠也不能完成得很好。但是，這反映在實際生活之中，由于每位學(xué)生的個性有較大的差異，而且學(xué)生的個性也十分之強，那么這就導(dǎo)致了在工作上很難融入至一個團隊之中，從而這就引發(fā)了學(xué)生個人的團隊精神不足。筆者認為，若要能夠與現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的發(fā)展步伐相吻合，那么這就要求學(xué)生能夠?qū)C合性的知識加以學(xué)習，尤其是對團隊協(xié)作精神方面的歷練。

2.高職房地產(chǎn)營銷人才素質(zhì)培養(yǎng)的對策

針對如上關(guān)于當前我國高職院校房地產(chǎn)營銷專業(yè)的人才素質(zhì)培養(yǎng)過程中所存在的問題的分析，現(xiàn)提出如下幾點關(guān)于如何培養(yǎng)高職房地產(chǎn)營銷專業(yè)的人才的素質(zhì)，具體包括如下幾點：

2.1要加強對學(xué)生專業(yè)知識的培訓(xùn)

對學(xué)生專業(yè)知識的培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括如下幾個方面：（1）首先對房地產(chǎn)營銷方面的基本知識進行培訓(xùn)。這方面的基本知識主要包括房地產(chǎn)經(jīng)營、房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)保險、房地產(chǎn)評估以及房地產(chǎn)投資等方面的知識進行培訓(xùn)；（2）對房地產(chǎn)樓盤本身所具有的情況進行介紹，讓學(xué)生做到“心中有數(shù)“。主要包括樓盤的建筑規(guī)模、價格定位、軟硬件設(shè)施以及買賣交易條件等；（3）加強物業(yè)管理方面知識的培訓(xùn)。主要包括物業(yè)管理的服務(wù)、公共契約以及管理規(guī)劃等方面；（4）對樓盤所在的區(qū)域的城市發(fā)展規(guī)劃進行了解。

2.2加強對學(xué)生各種能力的培養(yǎng)

2.2.1適應(yīng)能力

對于即將走出校門而進入房地產(chǎn)企業(yè)進行工作的高職院校的學(xué)生而言，外面的工作環(huán)境由于與學(xué)校的環(huán)境有著非常大的差異，這就導(dǎo)致有部分學(xué)生不能很好地、很快地對工作環(huán)境進行適應(yīng)，那么在實際的過程中，教師應(yīng)該積極地對學(xué)生適應(yīng)能力的培養(yǎng)，主要讓其深入房地產(chǎn)公司，了解和總結(jié)這些公司的企業(yè)文化、營銷戰(zhàn)略等，而且還要對當?shù)氐娜宋沫h(huán)境進行一定的熟悉和了解。

2.2.2實際應(yīng)用能力

篇5

根據(jù)國家、省、地關(guān)于整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知要求，為促進我縣房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，整頓和規(guī)范市場秩序，優(yōu)化我縣房地產(chǎn)市場環(huán)境。我局按照省、地安排，聯(lián)系實際，精心組織，大力開展了整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序工作，并取得了階段性成果?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、開展整頓和規(guī)范工作的基本做法

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機構(gòu)。為認真落實此項工作，我局加強領(lǐng)導(dǎo)，及時成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽派人員具體辦公，并根據(jù)整頓和規(guī)范要求，出臺了《自治縣建設(shè)局〈關(guān)于房地產(chǎn)市場秩序整頓和規(guī)范實施意見〉的通知》，進一步明確了工作目標、重點和步驟。

（二）積極組織，精心安排，穩(wěn)步推進。按照《實施意見》，我們確定以“七個重點、五個步驟”為內(nèi)容，開展檢查，即以查處違法違規(guī)開發(fā)建設(shè)行為、面積“短斤少兩”行為、合同欺騙行為、工程竣工驗備案制、違規(guī)中介行為、違法廣告行為；“五個步驟”即宣傳發(fā)動、自查自糾、專項督查、整改處理、總結(jié)驗收。其次，針對當前房地產(chǎn)市場的具體情況，我們出臺了相關(guān)政策，出臺了《關(guān)于印發(fā)〈自治縣房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)程序〉的通知》、《關(guān)于貫徹落實建設(shè)部〈關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)行為的通知〉的通知》、《關(guān)于進一步加強房地產(chǎn)市場管理的通知》等文件，進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行為。

（三）聯(lián)系實際，突出重點。我縣除按照國家、省、地關(guān)于整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的要求對存在的七個方面問題進行全面清理和查處外，還針對突出問題進行整改，解決重點薄弱環(huán)節(jié)。具體是狠抓“四點”：即抓基點，強化開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理，優(yōu)化開發(fā)企業(yè)結(jié)構(gòu)；抓難點，切實搞好房地產(chǎn)開發(fā)項目的源頭管理；抓熱點，加大典型案例的查處力度；抓弱點，正確處理規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系，不護短、不手收。對無證銷售等突出問題，我們采取突擊檢查和日常管理相結(jié)合，通過強化資質(zhì)管理、竣工綜合驗收等環(huán)節(jié)，增強企業(yè)的遵紀守法、合法經(jīng)營意識。

（四）查處結(jié)合、邊整邊改。整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序能否取得成效，關(guān)鍵在于能否查、處并舉，打擊違法違規(guī)行為是否落到實處，科學(xué)合理切實可行的管理制度能否建立起來。從實際情況看，我們這次整頓和規(guī)范改變以往只查不究，重查輕罰的現(xiàn)象，加大了依法行政的執(zhí)法力度。在加強整頓和規(guī)范期間，我們還結(jié)合全縣作風建設(shè)的要求抓了管理軟環(huán)境工作。將機關(guān)作風建設(shè)、行風建設(shè)納入到部分服務(wù)管理中，通過整頓窗口單位，抓便民服務(wù)、抓政務(wù)公開等，也樹立了部門新形象。

二、整頓和規(guī)范過程中查處情況

（一）房屋拆遷方面：由于我縣尚未有拆遷資質(zhì)單位，都是采取自行組織拆遷的方式，開展拆遷工作。房開企業(yè)能夠及時辦理拆遷許可證，按拆遷規(guī)范進行；拆遷資金沒有發(fā)生拖欠、擠占、挪用現(xiàn)象，做到專款專用，保障了拆遷當事人的合法權(quán)益；

（二）房地產(chǎn)交易方面：各房開企業(yè)都能按規(guī)定辦理預(yù)售（銷售）許可證，沒有發(fā)生收取房號定金、誠意金等變相預(yù)售行為；能夠使用規(guī)范化示范合同文本。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)違法違規(guī)方面：經(jīng)查發(fā)現(xiàn)未經(jīng)許可擅自開工項目1個，已整改、補辦手續(xù)；無證從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營1個,處罰5000元罰款，并責令停工。

（四）商品房面積計算方面：多計算面積116.9m2，已整改并退款。

（五）商品房竣工驗收備案方面：未經(jīng)綜合驗收就交付使用的項目1個，通過整改已合格；未提供《兩書》的開發(fā)企業(yè)2家，已按要求進行了整改。

（六）房地產(chǎn)廣告管理：都能兌現(xiàn)廣告承諾內(nèi)容，沒有發(fā)生虛假和不實的廣告行為。

（七）房地產(chǎn)中介服務(wù)：目前我縣還沒有中介服務(wù)機構(gòu)。但房開企業(yè)的銷售人員，已按規(guī)定要求參加培訓(xùn)，取得上崗證書。

三、存在問題

（一）物業(yè)管理工作滯后，需進一步加強房開項目的物業(yè)覆蓋面。

（二）商品房合同簽訂上不規(guī)范，沒有嚴格執(zhí)行“一價清”和明碼標價制度。

（三）外地評估機構(gòu)不按實評估，造成契稅流失。

四、下步工作打算

（一）繼續(xù)加強商品房預(yù)售管理，繼續(xù)執(zhí)行國家、省有關(guān)商品房預(yù)售管理規(guī)定和我縣頒布的《關(guān)于實行商品房預(yù)售資金監(jiān)管通知》，防范商品房預(yù)售風險，切實保護消費者的合法權(quán)益。

（二）繼續(xù)執(zhí)行商品房銷售“一價清”制度和明碼標價制度。

篇6

我于xx-xx年x月xx日加入到xx市國家稅務(wù)局，在這一年的見習期中，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習，使我認識到一名合格公務(wù)員 的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年見習期的自我鑒定：

在思想教育上，我沒有落下每一次單位組織的政治思想學(xué)習，做好每次的筆記，并將其運用到指導(dǎo)自己工作的實際當中。作為一名思想要求進步的青年，在今年初，我提交了入黨申請書 。雖然我還不是一名光榮的共-產(chǎn)-黨員，但是我要用黨員標準嚴格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點和不足，爭取早日在思想上，進而在組織上入黨。在組織紀律方面，我嚴格執(zhí)行公務(wù)員法和分局的各項規(guī)章制度 ，一年中能做到不遲到不早退，不因私人事務(wù)妨礙到正常的工作。

在業(yè)務(wù)學(xué)習上，我大學(xué)的專業(yè)涉及財政稅收方面并不太多，我首要的任務(wù)便是加緊學(xué)習實際工作中所要運用的到的知識。我抓緊每一次的學(xué)習機會，在初任培訓(xùn)、稅收管-理-員更新知識培訓(xùn)上，努力學(xué)習稅法、征管法等各項政策法律法規(guī)和工作規(guī)程，為今后的工作打好堅實的基矗在日常工作中，有不懂的難點與辦稅規(guī)程，我都虛心地向有經(jīng)驗的同事求教，只有這樣，自身的素質(zhì)和能力才得以不斷地提高。工作之余，我還利用一切可利用的時間向書本學(xué)習，不僅認真閱讀《中國稅務(wù)報》、《中國稅務(wù)》、《稅務(wù)研究》等報刊雜志，還時常對稅收與稅法的基礎(chǔ)知識加以鞏固，并比照自己的工作，檢查是否有不規(guī)范之處。

參加工作以來，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷，我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境。在工作上，我努力確保各項工作零擱置、零積壓、零失誤。去年下半年的時間，雖然沒有固定的工作崗位，但我依然細心觀察各個崗位上的工作，盡快了解各項涉稅業(yè)務(wù)。今年初，我調(diào)到發(fā)票發(fā)售崗位，在半年的工作中，我按時保質(zhì)地完成各項分局交與的任務(wù)，保證了無一例業(yè)務(wù)出錯，而且勤于與納稅人溝通，了解納稅人之所需并能及時提供應(yīng)有的服務(wù)。

工作之余，我積極參加單位組織的各項活動，團結(jié)了同事，也增強了集體榮譽感。今年四月，我參加了共青團韶關(guān)市委組織的光榮與使命團員青年演講大賽，雖然只獲得了優(yōu)秀獎，但這對我自身也是個難得的鍛煉機會。我還認真總結(jié)日常工作的經(jīng)驗，并對納稅服務(wù)的工作提出了自己的一點看法，寫成了調(diào)研文章《小議加強納稅服務(wù)工作》。

國企員工轉(zhuǎn)正自我鑒定范文二

光陰似箭、日月如梭。一載而過，遙想畢業(yè)七月，別宴已盡，離歌隨起，斷橋孤山今朝別，老燕銜得新泥回，問君何時載譽歸?兩思量，不覺淚滿行。一載，死了沖動、生了沉思;多了考慮，少了隨意;長了淡定，短了思緒;厚了書卷，薄了研墨。

回想這一年，看了13本書與房地產(chǎn)相關(guān)書籍：從三本建筑識圖書籍到《項目報建手冊》，《房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)》到《魔鬼經(jīng)濟學(xué)》，兩本投資決策分析書籍到兩本宏觀經(jīng)濟學(xué)書籍，《問鼎房地產(chǎn)》到《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》、《房地產(chǎn)企業(yè)集團管理模式與機制研究》。看得越多，覺得我要走的路越長，我要干的事越多。

同時，還做了幾個小課題：從西安高新區(qū)重點房地產(chǎn)項目調(diào)研到響堂村項目盈利測算，世紀小區(qū)項目投資流量跟蹤分析到世紀小區(qū)項目蓋章看流程，美國二戰(zhàn)后城市化進程反中心化--中國思考到西安報建流程圖，房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(一級節(jié)點、二級節(jié)點規(guī)范思考)到西安市房地產(chǎn)稅負。做得越多，覺得我要懂的知識越多，我要積累的越多。到目前為止，有的課題還沒有完成，我想，作為一個畢業(yè)生，能夠在項目上腳踏實地的跟蹤幾個項目是非常必要的，這里非常感謝公司給畢業(yè)生提供的平臺。

在這一年里，我還參加了公司不少的培訓(xùn)：從初到公司新進員工培訓(xùn)到投資部第一次運營管理培訓(xùn)，項目

新員工轉(zhuǎn)正自我鑒定(2) 管理業(yè)務(wù)交流到今年年初的成本管理體系建設(shè)與管理培訓(xùn)及后面幾次成本合約部相關(guān)培訓(xùn)，房地產(chǎn)開發(fā)流程講座到CRM營銷系統(tǒng)培訓(xùn)，綠色建筑基礎(chǔ)知識培訓(xùn)到質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標準認證系統(tǒng)培訓(xùn)。聽得越多，越覺得我要走的路不是一般長，是很長很長;我要干的事不是一般多，是很多很多。每一次培訓(xùn)，我都盡我所能去學(xué)習，把接受到的新知識消化、吸收。

初到公司，我被分到了綜合管理部，逐步的接觸到了公司各個部門的工作，從設(shè)計到營銷，財務(wù)到工程，合約到投資，各個部門的事都有所接觸和學(xué)習，現(xiàn)在回想起來，我都覺得不可能，我怎么可以涉及那么多的業(yè)務(wù)板塊，也許我就是那個幸運兒吧。同時，我盡我所能的把我所接觸的、看到的東西消化、總結(jié)、思考;有的時候，甚至聞到一點東西，我都把它放大、了解、學(xué)習和消化。對房地產(chǎn)相關(guān)的知識我一直都有一種饑渴的欲望。快到工作半年的時候，我的工作重點逐漸轉(zhuǎn)移到前期報建和計劃管理，西安群星匯項目作為計劃管理和成本管理試點，我參與了計劃管理第一版到最近第六版的編制及跟蹤分析，以及成本管理的土地費用和前期費用的編制。同時，我還負責每個月投資、銷售數(shù)據(jù)的上報、計劃管理的月度上報、新項目計劃編制、統(tǒng)計局月度上報、西安投資開發(fā)部報建費用統(tǒng)計(臺帳)、報建合同流轉(zhuǎn)、新項目前期資料交接、協(xié)助報建工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。干得越多，覺得我要總結(jié)的越多，我要學(xué)習的越多。非常感謝公司、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的鍛煉機會和無私幫助，在以后的工作中，我會更加努力的。

天行健，君子以自強不息：我致力于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的學(xué)習和研究，縱然前面鋪滿了曲折和艱辛，我也奮勇向前。地勢坤，君子以厚德載物：在這個浮躁而繁雜的社會面前，我追求內(nèi)心深處的安寧與平靜，只求問心無愧。以后的路還很長，但我相信，今世行之,后世以為楷。

國企員工轉(zhuǎn)正自我鑒定簡短的范文三

篇7

一、開展整頓和規(guī)范工作的基本做法

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機構(gòu)。為認真落實此項工作，我局加強領(lǐng)導(dǎo)，及時成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽派人員具體辦公，并根據(jù)整頓和規(guī)范要求，出臺了《自治縣建設(shè)局〈關(guān)于房地產(chǎn)市場秩序整頓和規(guī)范實施意見〉的通知》，進一步明確了工作目標、重點和步驟。

（二）積極組織，精心安排，穩(wěn)步推進。按照《實施意見》，我們確定以“七個重點、五個步驟”為內(nèi)容，開展檢查，即以查處違法違規(guī)開發(fā)建設(shè)行為、面積“短斤少兩”行為、合同欺騙行為、工程竣工驗備案制、違規(guī)中介行為、違法廣告行為；“五個步驟”即宣傳發(fā)動、自查自糾、專項督查、整改處理、總結(jié)驗收。其次，針對當前房地產(chǎn)市場的具體情況，我們出臺了相關(guān)政策，出臺了《關(guān)于印發(fā)〈自治縣房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)程序〉的通知》、《關(guān)于貫徹落實建設(shè)部〈關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)行為的通知〉的通知》、《關(guān)于進一步加強房地產(chǎn)市場管理的通知》等文件，進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行為。

（三）聯(lián)系實際，突出重點。我縣除按照國家、省、地關(guān)于整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的要求對存在的七個方面問題進行全面清理和查處外，還針對突出問題進行整改，解決重點薄弱環(huán)節(jié)。具體是狠抓“四點”：即抓基點，強化開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理，優(yōu)化開發(fā)企業(yè)結(jié)構(gòu)；抓難點，切實搞好房地產(chǎn)開發(fā)項目的源頭管理；抓熱點，加大典型案例的查處力度；抓弱點，正確處理規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系，不護短、不手收。對無證銷售等突出問題，我們采取突擊檢查和日常管理相結(jié)合，通過強化資質(zhì)管理、竣工綜合驗收等環(huán)節(jié)，增強企業(yè)的遵紀守法、合法經(jīng)營意識。

（四）查處結(jié)合、邊整邊改。整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序能否取得成效，關(guān)鍵在于能否查、處并舉，打擊違法違規(guī)行為是否落到實處，科學(xué)合理切實可行的管理制度能否建立起來。從實際情況看，我們這次整頓和規(guī)范改變以往只查不究，重查輕罰的現(xiàn)象，加大了依法行政的執(zhí)法力度。在加強整頓和規(guī)范期間，我們還結(jié)合全縣作風建設(shè)的要求抓了管理軟環(huán)境工作。將機關(guān)作風建設(shè)、行風建設(shè)納入到部分服務(wù)管理中，通過整頓窗口單位，抓便民服務(wù)、抓政務(wù)公開等，也樹立了部門新形象。

二、整頓和規(guī)范過程中查處情況

（一）房屋拆遷方面：由于我縣尚未有拆遷資質(zhì)單位，都是采取自行組織拆遷的方式，開展拆遷工作。房開企業(yè)能夠及時辦理拆遷許可證，按拆遷規(guī)范進行；拆遷資金沒有發(fā)生拖欠、擠占、挪用現(xiàn)象，做到專款專用，保障了拆遷當事人的合法權(quán)益；

（二）房地產(chǎn)交易方面：各房開企業(yè)都能按規(guī)定辦理預(yù)售（銷售）許可證，沒有發(fā)生收取房號定金、誠意金等變相預(yù)售行為；能夠使用規(guī)范化示范合同文本。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)違法違規(guī)方面：經(jīng)查發(fā)現(xiàn)未經(jīng)許可擅自開工項目1個，已整改、補辦手續(xù)；無證從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營1個,處罰5000元罰款，并責令停工。

（四）商品房面積計算方面：多計算面積116.9m2，已整改并退款。

（五）商品房竣工驗收備案方面：未經(jīng)綜合驗收就交付使用的項目1個，通過整改已合格；未提供《兩書》的開發(fā)企業(yè)2家，已按要求進行了整改。

（六）房地產(chǎn)廣告管理：都能兌現(xiàn)廣告承諾內(nèi)容，沒有發(fā)生虛假和不實的廣告行為。

（七）房地產(chǎn)中介服務(wù)：目前我縣還沒有中介服務(wù)機構(gòu)。但房開企業(yè)的銷售人員，已按規(guī)定要求參加培訓(xùn)，取得上崗證書。

三、存在問題

（一）物業(yè)管理工作滯后，需進一步加強房開項目的物業(yè)覆蓋面。

（二）商品房合同簽訂上不規(guī)范，沒有嚴格執(zhí)行“一價清”和明碼標價制度。

（三）外地評估機構(gòu)不按實評估，造成契稅流失。

四、下步工作打算

（一）繼續(xù)加強商品房預(yù)售管理，繼續(xù)執(zhí)行國家、省有關(guān)商品房預(yù)售管理規(guī)定和我縣頒布的《關(guān)于實行商品房預(yù)售資金監(jiān)管通知》，防范商品房預(yù)售風險，切實保護消費者的合法權(quán)益。

（二）繼續(xù)執(zhí)行商品房銷售“一價清”制度和明碼標價制度。

篇8

二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。在新的一年中，我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20__年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)20__年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

三、本文來源：文秘站 分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標及執(zhí)行方案。我在20__年的房產(chǎn)銷售工作重點是××*公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標及詳細的執(zhí)行方案。

四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。我將結(jié)合20__年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

篇9

二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。在新的一年中，我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20__年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)20__年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標及執(zhí)行方案。我在20__年的房產(chǎn)銷售工作重點是××*公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標及詳細的執(zhí)行方案。

四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。我將結(jié)合20__年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

篇10

一、房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制管理中所存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖然房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅速，但房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制過程中依然存在著一些問題與不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.風險管理意識淡薄

全球爆發(fā)金融危機之后，市場經(jīng)濟形勢嚴重惡化，房地產(chǎn)公司所面臨的風險越來越多。然而，對于部分房地產(chǎn)公司而言，因風險意識較弱而未構(gòu)建完善的風險預(yù)警機制體系，公司風險評估機制不甚健全，導(dǎo)致房地產(chǎn)公司難以明確辨別所存在的風險，一旦喪失抵御風險的機會，風險控制超出預(yù)期范圍。

2.制度執(zhí)行乏力

現(xiàn)如今，房地產(chǎn)公司存在有嚴重的一股獨大現(xiàn)象，只是注重如何不斷大量提高經(jīng)營業(yè)績，往往忽略公司內(nèi)控體系的優(yōu)化構(gòu)建。同時，才存在著家族式的管理模式，該種模式最為明顯的一個標志便是經(jīng)營管理的最終決策權(quán)集中于一人之手。雖然房地產(chǎn)公司也都設(shè)置了董事會、監(jiān)事會因經(jīng)理辦公會，但房地產(chǎn)公司的重要決策仍是以個人決策方式為主，“一枝筆”、“一言堂”現(xiàn)象非常的普遍，想怎么決策，就怎么決策。整體而言，在股權(quán)結(jié)構(gòu)布置不合理的情況下，房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制制度難以得到有力執(zhí)行。

3.內(nèi)部控制監(jiān)管職能乏力

房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制監(jiān)控通常是由內(nèi)部審計部門來完成的，然而只有大約36%的房地產(chǎn)公司的內(nèi)部審計部門直接隸屬于董事會或者審計委員會，多數(shù)公司的內(nèi)部審計部門則是隸屬于經(jīng)營層，這樣就限制了其運作的獨立性。房地產(chǎn)公司內(nèi)部各職能部門，都是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下展開工作的，各項經(jīng)營行為特別是一些較為重要的決策和行為，也多數(shù)是在總經(jīng)理的授權(quán)下進行的。房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計機構(gòu)對這些部門進行檢查時可能會受到一定程度的阻礙，難以贏得威信。在該種情況下，房地產(chǎn)公司內(nèi)控監(jiān)管職能乏力，難以使公司內(nèi)部審計的地位達到應(yīng)有的高度，同時也無法完全確保公司內(nèi)部審計職能的正常履行。

二、金融危機環(huán)境下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制策略

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代房地產(chǎn)公司在對經(jīng)濟活動進行管理時所采用的一種管理手段，是房地產(chǎn)公司有效的管理體系中不可缺少的一個組成部分。在當前的形勢下，應(yīng)當不斷健全和完善內(nèi)部控制制度，提高全體職工的風險意識，樹立風險管理理念。同時，基于以上對金融危機環(huán)境下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制問題分析，筆者認為要想加強內(nèi)部控制，還應(yīng)當認真做好以下幾個方面的工作：

1.構(gòu)建完善健全的內(nèi)部控制環(huán)境，加強員工培訓(xùn)

良好的控制環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。提升員工綜合素質(zhì)，房地產(chǎn)公司需努力開展決策層及管理層反腐倡廉工作，強化人員法紀培訓(xùn)，能夠切實做到依法辦事，公司員工約束自身行為、廉潔自律。房地產(chǎn)公司需針對員工定期開展專業(yè)培訓(xùn)活動。此外，房地產(chǎn)公司應(yīng)構(gòu)建獨立性較強的內(nèi)部審計部門，有效監(jiān)督公司所進行的業(yè)務(wù)活動是否能夠滿足內(nèi)控需求，針對公司內(nèi)部控制實施評價，實現(xiàn)房地產(chǎn)公司內(nèi)控能力的提升，使得公司獲取較為顯著的經(jīng)濟效益及社會效益。

2.加強資金管理，建立健全預(yù)算制度

房地產(chǎn)行業(yè)是高風險、高投入行業(yè)，必須加強資金管理，建立健全預(yù)算制度，利用資金有效控制實現(xiàn)對房地產(chǎn)公司的風險控制，實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)管，最大限度地縮短預(yù)售時間、降低資金風險和提高資金利用率率。資金管理是對房地產(chǎn)公司資金來源、資金應(yīng)用進行科學(xué)計劃、有效控制以及監(jiān)督和考核等工作，合理地進行資金管理，能夠加強對房地產(chǎn)公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)管，規(guī)范資金應(yīng)用及資金業(yè)務(wù)操作流程，加速資金周轉(zhuǎn)，控制資金風險，確保資金安全，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供必要的資金保障。而預(yù)算是房地產(chǎn)公司根據(jù)發(fā)展計劃、任務(wù)編制的年度收支計劃，是保證內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)運行質(zhì)量的監(jiān)督手段。通過實施全面預(yù)算，能夠控制房地產(chǎn)公司經(jīng)營活動。

3.強化加大內(nèi)部考核檢查力度

在日常經(jīng)營中，房地產(chǎn)公司必須結(jié)合自身情況，合理制定相應(yīng)考核制度，嚴格考核公司內(nèi)部控制制度施行情況，一旦發(fā)現(xiàn)不符合公司規(guī)定的行為，必須嚴格根據(jù)公司制度采取有效的處罰措施。除此之外，房地產(chǎn)公司必須形成良好的執(zhí)行文化，以此為立足點，積極運用外部監(jiān)督的力量進行制約，通過跟外部管理部門多方溝通交流，詳盡獲取有效信息，更好地監(jiān)控公司內(nèi)部控制管理工作的順利開展。

4.將公司內(nèi)部控制思想與文化建設(shè)結(jié)合起來

房地產(chǎn)公司文化是影響員工思維方法、行為方式的一種無形的但又非常的力量，在公司經(jīng)營管理過程中發(fā)揮非常重要的作用。房地產(chǎn)公司可將內(nèi)部控制思想有效地融入到公司文化建設(shè)之中，通過加強公司文化建設(shè)來增強員工的控制意識。一個有較強控制意識的組織，通常意味著有較好的控制環(huán)境條件，通過公司文化建設(shè)來培養(yǎng)員工們的內(nèi)部控制思想。來實現(xiàn)對公司內(nèi)部管控。同時，還要將房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制觀念有效地植根于公司員工的思想觀念之中，只有這樣才能確保內(nèi)部控制的真正貫徹和執(zhí)行。

三、結(jié)語

綜上可知，在金融危機環(huán)境影響之下，房地產(chǎn)公司遭遇前所未有的壓力，為此必須立足實際，分析公司內(nèi)部控制中所存在的相關(guān)問題，采取針對性較強的有效措施努力強化內(nèi)控建設(shè)，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，積極應(yīng)對嚴峻的挑戰(zhàn)，在激烈的競爭洪流中立于不敗之地。