導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇職工思想動態(tài)分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、職工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)問題：

1、黨支部繼續(xù)開展了“不忘初心·牢記使命”主題教育，按照推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行到了最后部分的學(xué)習(xí)研討。繼續(xù)不斷加大政治理論學(xué)習(xí)，讓職工做到真學(xué)真悟，通過交流討論發(fā)言讓東源黨支部的黨員隊(duì)能更加深入的理解不忘初心牢記使命的內(nèi)涵，不斷提升了黨性思想。

2、組織全體職工共同參與東源賓館“彎腰行動”倡議，為了更好的提高服務(wù)質(zhì)量，提升目前衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，組織每一名職工在日常行走路線中，發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑、垃圾等及時(shí)清理。整個(gè)賓館會在不同區(qū)域放置抹布，及時(shí)發(fā)現(xiàn)污漬灰塵及時(shí)處理。帶動賓館全體職工人人都對工作環(huán)境負(fù)責(zé)，認(rèn)真的充當(dāng)起“當(dāng)家人”的角色，打造東源溫馨如家的職場環(huán)境。

4、對大堂、電梯間等日常布局、設(shè)施調(diào)整，完善服務(wù)鏈環(huán)境，提升溫馨氛圍。本月東源賓館增設(shè)服務(wù)中心，增加延伸服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、便捷服務(wù)，帶動全員的服務(wù)意識。

5、設(shè)計(jì)抵值房券，全員營銷，擬計(jì)劃為 158元套餐產(chǎn)品及110元單品，主要針對醫(yī)大一院、車站等區(qū)域散客群體，與社會多渠道合作，便于銷售和有針對性銷售為原則，形成特定消費(fèi)流，彌補(bǔ)淡季營收缺口，增加職工對企業(yè)的責(zé)任感。

二、職工思想存在的新情況和新問題

1、對公司托管經(jīng)營存在著思想顧慮，擔(dān)心公司將來的發(fā)展，是否存在大的變化，會不會影響職工身份，年輕職工考慮個(gè)人的發(fā)展前途會否受到影響。托管單位對公司職工的信任度有多少。

2、職工的工資待遇會不會有變化，能否長期與鐵路職工待遇一樣不變。

三、下一步措施及建議

篇2

一、職工基本狀況

聯(lián)合支部現(xiàn)轄3個(gè)發(fā)運(yùn)站，現(xiàn)有職工26人；男職工，18人，女職工8人，現(xiàn)有職工全部已婚；黨員7人，群眾18人，積極分子1人；合同工20人，費(fèi)用工6人。

篇3

新能源公司現(xiàn)有職工115人，其中男職工98人，占85.2%；黨員47人，占40.9%；35歲以下青年職工92人，占80 %；大專以上學(xué)歷106人，占92.2%，職工構(gòu)成較合理，是一支能戰(zhàn)斗的年輕隊(duì)伍。

二、職工思想動態(tài)分析的總體情況

上半年新能源公司職工思想狀況健康向上，思想主流積極，在“開門紅”各項(xiàng)工作中，表現(xiàn)積極主動。上半年各黨支部結(jié)合組織生活會等征集職工意見和建議18條，均得到有效回復(fù)。

今年以來，新能源公司通過深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、推進(jìn)幸福大唐建設(shè)等系列活動，特別是開展“我為群眾辦實(shí)事”“學(xué)史明責(zé) 守紀(jì)力行”等實(shí)踐活動，為廣大職工解決了一部分困難和問題，促進(jìn)了公司職工工作積極性的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有提高。

三、職工思想動態(tài)分析的主要情況

（一）新能源公司開展集團(tuán)公司2021年上半年職工思想動態(tài)調(diào)查，全體職工參與完成問卷調(diào)查；參加江蘇公司幸福大唐建設(shè)滿意度問卷調(diào)查；通過通過調(diào)查和交流座談，反映出職工最關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的比較集中的共性問題如下：

1、對參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的滿意度，有一部分職工反映沒有參加過培訓(xùn)或沒有時(shí)間參加。

2、對休年假情況的滿意度，大部分職工反映休不了。

3、對組織開展談話溝通情況的滿意度，部分職工反映只是進(jìn)行簡單交流或無交流。

4、對加班情況的滿意度，大部分職工反映經(jīng)?；蚺紶柤影唷?/p>

（二）影響職工思想穩(wěn)定的主要因素分析：一是部分職工關(guān)心自己的職業(yè)規(guī)劃，希望加強(qiáng)培訓(xùn)。二是職 “三大中心”建設(shè)關(guān)系到基層一線職工的未來發(fā)展，基層一線職工非常關(guān)注。三是部門職工對自己事業(yè)的發(fā)展有著比較清晰的規(guī)劃，進(jìn)取心比較強(qiáng)，普遍希望能夠提升技能水平，職業(yè)發(fā)展能有進(jìn)一步上升的空間。四是經(jīng)常加班，導(dǎo)致部分職工在工作生活中帶有焦躁情緒。

（三）職工關(guān)心公司后續(xù)發(fā)展，前期項(xiàng)目開發(fā)、工程項(xiàng)目審計(jì)得到普遍關(guān)注。另外今年高頻次審計(jì)、巡察，導(dǎo)致相關(guān)部門、場站長時(shí)間加班，有個(gè)別職工出現(xiàn)負(fù)面情緒的情況。

（四）生產(chǎn)一線職工普遍反映“兩個(gè)中心”，即運(yùn)維中心、培訓(xùn)中心建設(shè)的進(jìn)度希望加快推進(jìn)，關(guān)系到生產(chǎn)一線職工的工作、生活以及幸福大唐建設(shè)的深入推進(jìn)。

四、主要應(yīng)對措施

1、開展中層干部培訓(xùn)班，提高政治素養(yǎng)和綜合能力，年底之前實(shí)現(xiàn)中層干部培訓(xùn)率100%；按照人崗適配要求，將取證工作納入月度績效管理，同時(shí)協(xié)助職工報(bào)名、培訓(xùn)和取證工作，全過程幫扶；組織各崗位技術(shù)培訓(xùn)，有針對性、成體系開展現(xiàn)場電氣專業(yè)培訓(xùn)和各管理專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)，同時(shí)要組織相應(yīng)技能競賽，以考促學(xué)，提高成效。

篇4

一、職工思想情況

總體上講，我隊(duì)職工的思想是健康、積極向上的，是呈良性發(fā)展的。但是，個(gè)別職工在安全思想上，仍然存在著“重生產(chǎn)、輕安全”的現(xiàn)象，集中反映在：

1、個(gè)別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治。現(xiàn)實(shí)工作中，怕麻煩，圖省事的現(xiàn)象偶爾有之。

2、個(gè)別職工文化素質(zhì)偏低對安全工作認(rèn)識不夠。文化素質(zhì)偏低的負(fù)面影響，致使部分職工在接受安全知識教育和技能培訓(xùn)時(shí)，不能學(xué)以致用，不能從正面了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的內(nèi)涵，領(lǐng)悟透煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性，從而影響正常的安全發(fā)展。

3、實(shí)際生產(chǎn)過程中，個(gè)別職工，甚至于個(gè)別班組長，對全面治理“三違”現(xiàn)象仍有錯覺，認(rèn)為“偶爾性違章”是不可避免的，只要不出事就萬事大吉，不被逮個(gè)正著就不算違章。

二、對職工不良安全思想的應(yīng)對措施

1、抓管理，強(qiáng)化安全硬性管理。

實(shí)施安全硬性管理手段是當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的安全工作管理法寶，也是今后我們煤礦安全管理者的必要舉措。對于那些“習(xí)慣性違章”人員，只要發(fā)現(xiàn)，就必須嚴(yán)肅處理，對于那些忽視安全的個(gè)別管理人員應(yīng)從重處罰，適時(shí)引咎辭職，就地免職。

2、抓基礎(chǔ)，開展經(jīng)常性教育。

一是開展專題課教育。結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際和上級要求，在周一的職工大會上講安全教育專題課，以此來增強(qiáng)全體職工的安全意識。二是開展班組長安全把關(guān)教育。每月召開各班的班組長會議，教育各班組長履行安全管理責(zé)任、提高安全管理能力，發(fā)揮安全把關(guān)作用。三是開展正面灌輸教育。利用班前會時(shí)間，向職工灌輸安全理念，組織職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的會議和文件精神以及三大規(guī)程和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，教育職工不斷增強(qiáng)安全意識，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性。四是開展案例警示教育。重點(diǎn)結(jié)合綜采隊(duì)曾經(jīng)發(fā)生過的典型事故案例，采取一人講解、大家討論，進(jìn)行解剖分析，找出事故原因，開展教育活動，不斷地敲響安全警鐘。五是開展目標(biāo)導(dǎo)向教育。把我隊(duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)向職工交底 ，并明確措施，提出要求，組織職工為達(dá)到目標(biāo)開展有效的安全系列活動。六是開展家訪談心教育，做到“五必訪”。重點(diǎn)是針對那些因家庭問題精神恍惚，情緒低沉的職工和有高血壓、心臟病的高危職工，深入到職工家中，進(jìn)行家訪談心，帶著感情做好職工工作。七是開展座談教育。組織召開“三違”人員座談會等形式，進(jìn)行反思“三違”、查找思想根源，提高“三違”人員的思想認(rèn)識。八是開展情感教育，為職工算好“四筆帳”即：健康帳、家庭帳、經(jīng)濟(jì)帳、政治帳。讓職工潛移默化地意識到為了家庭的幸福，親人的囑托“遵章守法、關(guān)愛生命”是自己義不容辭的責(zé)任。

3、抓現(xiàn)場，圍繞問題抓整改。

積極組織班組長、黨員、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、”作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有落實(shí)、有考核，著力抓好各崗位工的規(guī)范操作、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，改變安全檢查方式，實(shí)施突擊檢查、動態(tài)檢查，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)，有效改善作業(yè)環(huán)境，消除隱患、扼制違章。

4、抓典型，開展以點(diǎn)帶面教育

以落實(shí)安全責(zé)任，杜絕違章行為，創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，在全體黨員中開展以創(chuàng)建黨員安全責(zé)任區(qū)和黨員規(guī)范操作示范崗等形式的“黨員示范”行動，引導(dǎo)全體黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中擔(dān)當(dāng)重任、展開作為，確保黨員在崗位上“亮”起來，在行動上“干”起來，從而把職工“帶”起來，引導(dǎo)黨員樹立宗旨意識，增強(qiáng)重任感和榮譽(yù)感，在工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮先鋒模范作用，使黨員真正成為安全生產(chǎn)的旗幟。

篇5

一、當(dāng)前職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和利益訴求

（一）江西高速轉(zhuǎn)企改制后新的薪酬制度的出臺，職工總體收入均比以前有所增加。但一線收費(fèi)人員增加幅度不大，與職工的期望有較大差距。

（二）關(guān)于特殊崗位的加班工資問題。根據(jù)現(xiàn)行崗位設(shè)置，票卡、稽核、司機(jī)崗位公休日是需要輪流值班的，現(xiàn)在采用調(diào)休抵補(bǔ)加班工資解決，因編制所限，無法正常調(diào)休。希望能夠解決這些特殊崗位的加班工資問題。

（三）收費(fèi)員零點(diǎn)班的勞動強(qiáng)度較大，年紀(jì)偏大的收費(fèi)員更是難以適應(yīng)。希望能在條件許可的情況下，實(shí)行五班四運(yùn)轉(zhuǎn)模式，將零點(diǎn)班分兩個(gè)班次，以縮短零點(diǎn)班的勞動時(shí)間，減輕收費(fèi)人員的勞動強(qiáng)度。

（四）有時(shí)各類活動組織的過多過頻，希望適當(dāng)縮減規(guī)模，科學(xué)安排，減輕職工思想壓力。

（五）希望建立競爭上崗的長效機(jī)制，完善人才庫建設(shè)。文秘、安全員、監(jiān)察員等崗位在路段管理中心公開選拔任用并進(jìn)入人才庫，讓職工有更多的選擇機(jī)會、發(fā)展平臺。

（六）加強(qiáng)職工培訓(xùn)并進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)效果評估。結(jié)合崗位的不同，從專業(yè)知識、崗位技能、興趣愛好入手，注重培訓(xùn)內(nèi)容和方式的實(shí)用性、多樣性。

（七）建立績效考核機(jī)制并付諸實(shí)施。考核力求客觀公正，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長情況。否則容易引起職工的思想波動，如果不理順?biāo)麄兊那榫w，工作積極性和主動性下降，必然會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

二、職工思想狀況及原因分析

（一）職工總體思想穩(wěn)定，主流積極向上。其一，對集團(tuán)戰(zhàn)略定位和企業(yè)精神高度認(rèn)同并自覺實(shí)踐。其二，廣大職工能理解和支持企業(yè)改革發(fā)展，和諧穩(wěn)定成為職工的共識。其三，講責(zé)任講奉獻(xiàn)成為主流價(jià)值取向，先進(jìn)模范人物不斷涌現(xiàn)。

（二）職工思想活躍，利益訴求增多。其一，高速集團(tuán)轉(zhuǎn)制改企后，基層所站大所制改革基本完成，新的薪酬已經(jīng)實(shí)行，機(jī)構(gòu)精簡，定崗定編。隨著利益分配機(jī)制的調(diào)整、人員崗位的變化，少數(shù)職工不理解、不適應(yīng)，引起思想上的波動和疑慮。其二，受行業(yè)特點(diǎn)的影響，集中開展思想政治工作比較難，部分職工接受思想政治學(xué)習(xí)的主動性和積極性不夠強(qiáng)，在一定程度上影響了思想政治教育學(xué)習(xí)的開展。其三，社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過程中的負(fù)面作用所帶來的沖擊，市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致某些領(lǐng)域片面追求物質(zhì)利益，使個(gè)人主義、拜金主義思想日趨嚴(yán)重，對職工的思想產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊，使他們的理性認(rèn)識和行為選擇產(chǎn)生矛盾狀態(tài)，進(jìn)而產(chǎn)生思想波動和消極情緒。其四，職工年齡逐年增長，個(gè)人生活問題增多。目前很多職工人到中年，上有老、下有小，家庭負(fù)擔(dān)較重。有時(shí)難以處理協(xié)調(diào)工作和生活之間的關(guān)系，對待工作熱情下降。

三、改進(jìn)職工思想政治工作的對策和建議

（一）借助思想教育，強(qiáng)化形勢教育，堅(jiān)定發(fā)展信心

1、堅(jiān)持民主性、平等性，做到情感相通、情理相融，讓職工樂于接受。針對社會環(huán)境、企業(yè)發(fā)展變化，積極拓展思想政治工作的覆蓋面，主動向一線班組和職工八小時(shí)工作時(shí)間以外的空間延伸，真心實(shí)意地將解決職工的思想問題與解決職工心理、工作、生活等實(shí)際問題結(jié)合起來。

2、堅(jiān)持“職工需求無小事，職工困難無小事，職工生活無小事”的原則，真心實(shí)意為職工解難題，辦實(shí)事。切實(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，既要對職工群眾的思想情緒、情感、意愿給予關(guān)心照顧，還要對職工群眾的正當(dāng)利益、合理要求盡量予以滿足；對于職工群眾提出的不切合實(shí)際的要求，則應(yīng)加以引導(dǎo)；凡涉及到職工的實(shí)際困難和問題，都必須認(rèn)真研究，加以解決。同時(shí)要注意解決問題的方法。

（二）堅(jiān)持以人為本保民生、促穩(wěn)定、構(gòu)和諧

1、找準(zhǔn)引導(dǎo)點(diǎn)，增強(qiáng)主動性。利用職工大會、培訓(xùn)班、討論座談等活動形式，詮釋“大河與小河”、“鍋與碗”的關(guān)系，引導(dǎo)全體職工把個(gè)人生涯計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密融合，善于從抓住機(jī)遇，尋找解決問題的辦法和途徑，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值雙贏。結(jié)合各個(gè)階段的工作任務(wù)，借助報(bào)紙、板報(bào)等媒體，宣傳企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、進(jìn)程，使干部職工能夠迅速及時(shí)掌握了解企業(yè)出臺的各項(xiàng)政策、規(guī)定，調(diào)整好心態(tài)，克服各種困難，樹立正確的觀念，消除思想上的疑慮、認(rèn)識上的困惑、心態(tài)上的不穩(wěn)定。深入開展弘揚(yáng)企業(yè)精神為主題的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理。充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用，拓寬思想政治工作渠道，引導(dǎo)職工用和諧的思維認(rèn)識事物，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，特別是對收入與貢獻(xiàn)、能力與崗位等改革進(jìn)程中帶來的一系列問題，我們要把握工作方法，及時(shí)疏導(dǎo)職工情緒。把問題說清，把道理講透，幫助職工提高認(rèn)識并轉(zhuǎn)化為一種覺悟。

2、抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性。在思想政治工作中善于發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)和宣傳廉政勤政、成績突出的管理人員，勇于創(chuàng)新做出成

果的技術(shù)人員，立足崗位、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的一線人員等先進(jìn)典型。用典型的事跡激勵全體職工。一方面，用身邊的先進(jìn)事跡教育人，用身邊人物的優(yōu)良品德感召人。另一方面，關(guān)心愛護(hù)先進(jìn)典型，要在政治上維護(hù)其形象，肯定成績，修正不足，使典型長期保持先進(jìn)性和生命力。3、瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)針對性。積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，始終要把建設(shè)和諧企業(yè)文化貫穿于高速公路管理工作中，加強(qiáng)企業(yè)多元文化建設(shè)，夯實(shí)構(gòu)筑和諧高速公路的思想基礎(chǔ)，弘揚(yáng)高速高效，同行同德的企業(yè)精神和獨(dú)具特色、深入人心的企業(yè)文化。著力加強(qiáng)內(nèi)部媒體和文化宣傳陣地的建設(shè)，經(jīng)常舉辦文化建設(shè)方面的專題培訓(xùn)。策劃并開展貼近企業(yè)和職工作生活實(shí)際的文化活動，并力求把企業(yè)理念貫穿于各項(xiàng)活動之中，以促進(jìn)企業(yè)文化在基層的宣貫落實(shí)。全方位拓展企業(yè)文化理念，使文化理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營思路中，融匯在職工的思想行為上，聚焦在先進(jìn)典型的形象上，切實(shí)加強(qiáng)全體職工的職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化全員文明養(yǎng)成教育，為全力打造新機(jī)制、新水平、新形象、新發(fā)展的和諧高速公路提供強(qiáng)大的思想基礎(chǔ)和智力支持。

4、圍繞中心點(diǎn)，增強(qiáng)時(shí)效性。應(yīng)更加注重思想政治工作的超前性、針對性、時(shí)效性，努力研究和解決實(shí)際問題。我們必須把思想工作有機(jī)地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、利益分配各個(gè)環(huán)節(jié)，努力在服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。人的思想復(fù)雜性、多變性，決定了思想政治工作要有預(yù)見性和超前性，要靈活應(yīng)變，化被動為主動，做到關(guān)口前移、超前防范，善于發(fā)現(xiàn)各種不良思想苗頭和傾向，將其消滅在萌芽狀態(tài)。應(yīng)針對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)及一些深層次的思想問題，多角度、多層面地做好解疑釋惑和理順情緒工作。要敢于面對現(xiàn)實(shí)，不回避矛盾，坦誠相待，用心疏導(dǎo)和化解。當(dāng)前要特別注重解決在推進(jìn)企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題。

5、把握興趣點(diǎn)，增強(qiáng)實(shí)效性。企業(yè)思想政治工作，應(yīng)積極探索運(yùn)用各種形式，讓職工在喜聞樂見的活動中，在參與、互動中自我教育，以增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。我所適應(yīng)職工對精神生活的追求，適應(yīng)新時(shí)代的特點(diǎn)，組織開展了各領(lǐng)域、多層次、多形式、寓教于樂、寓教于文、寓教于情的文體娛樂、“送溫暖獻(xiàn)愛心”等活動，充分發(fā)揮其“拴心育人，潛移默化”的作用，達(dá)到融合、互動、共贏的目的，使職工思想得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德意識得到增強(qiáng)。感受到組織和集體的人文關(guān)懷。逐漸培養(yǎng)起職工對企業(yè)的感情，形成奮發(fā)向上的群體意識和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、競爭力。

（三）因地制宜，積極營造健康向上的工作氛圍

1、完善機(jī)制，平衡利益。應(yīng)從職工最關(guān)心，最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，做實(shí)做細(xì)思想政治工作。應(yīng)建立完善企業(yè)內(nèi)部利益均衡機(jī)制，正確處理和協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，尤其要關(guān)心關(guān)注企業(yè)的弱勢群體。當(dāng)前高速集團(tuán)正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，隨著改革的深入，職工群體進(jìn)一步分化，不同群體的利益矛盾在一定時(shí)期和范圍會進(jìn)一步凸顯，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要更加關(guān)注弱勢群體，多傾聽他們的呼聲，多開展一些扶貧幫困送溫暖的活動，切實(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷。同時(shí)切實(shí)推行好職工合法權(quán)益保障機(jī)制和民主管理監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)推行企務(wù)公開制度，用機(jī)制保障公平，促進(jìn)和諧，維護(hù)穩(wěn)定。

篇6

一、職工思想總體狀況

總的看來，生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。生產(chǎn)第一黨支部通過深入開展“第二期紅色主題教育”活動，促進(jìn)了生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。

二、職工關(guān)注的主要問題

部分在礦居住的職工對參加本職工作以外的活動較感興趣，他們一方面期望透過業(yè)余活動減輕來自工作和生活的壓力，一方通過文化活動不斷增加對企業(yè)文化的認(rèn)識。公司應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際，貼近職工生活，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動，透過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力。

三、采取的工作措施

當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面：

一是工作壓力，部門住礦職工普遍感到煤礦生活單一。企業(yè)給予職工工作的機(jī)會，職工也透過文化素養(yǎng)給企業(yè)及社會創(chuàng)造了財(cái)富，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是職工勞動價(jià)值的具體體現(xiàn)，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各個(gè)方應(yīng)進(jìn)一步明確，讓職工在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)文化素養(yǎng)，提高企業(yè)的凝聚力。

四、下一步工作打算和有關(guān)建議

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世界潮流，浩浩蕩蕩，風(fēng)起云涌，日新月異。國際上，政治多元化，經(jīng)濟(jì)全球化，科技信息化迅速發(fā)展；在國內(nèi)，改革開放進(jìn)一步深化，競爭加劇，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益復(fù)雜而嚴(yán)峻。處在這樣一個(gè)大環(huán)境之中的21世紀(jì)的油田電力員工，必然會出現(xiàn)一些新的思想動態(tài)，如何做好新時(shí)期員工思想政治工作成為擺在我們面前的一個(gè)主要課題。

一、圍繞黨務(wù)工作理念，堅(jiān)持員工思想動態(tài)分析

員工思想動態(tài)來自員工真實(shí)的所思所想，反映企業(yè)員工的精神面貌、思想追求和員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。堅(jiān)持員工思想動態(tài)分析，不僅能看到企業(yè)干部員工愛崗敬業(yè)的一面，而且能看到員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面，進(jìn)而更好地開展各項(xiàng)工作。我們檢修分廠員工思想動態(tài)分析每月末由各黨小組、班組分別召開黨小組會、班組職工座談會，平時(shí)分廠黨支部各支委、各黨小組長、班組長經(jīng)常與員工談心，對員工思想情況進(jìn)行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對策四個(gè)方面，真實(shí)詳盡地反映本月度員工在生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、生活等方面產(chǎn)生的思想動態(tài)狀況。分廠黨支部客觀地分析員工思想動態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，提出有針對性、時(shí)效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法。實(shí)踐表明，堅(jiān)持員工思想動態(tài)分析，既能實(shí)現(xiàn)上下溝通，員工參政議政，又能體現(xiàn)主人翁地位，維護(hù)企業(yè)員工思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、不斷豐富深化思想教育內(nèi)容

（一）找準(zhǔn)主導(dǎo)點(diǎn)，增強(qiáng)主動性

就是使員工與企業(yè)結(jié)合得更加緊密，讓員工在奮斗中實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。近年來，分廠針對各個(gè)階段的生產(chǎn)工作任務(wù)，充分利用分廠門戶網(wǎng)頁、大會班會、集中學(xué)習(xí)等方式，先后在干部員工中深入開展以弘揚(yáng)企業(yè)主導(dǎo)精神為主的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導(dǎo)員工樹立主人翁意識，把個(gè)人人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和我廠的發(fā)展前途聯(lián)系在一起。

（二）抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性

在思想政治工作中，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性，激勵教育職工，就能起到春風(fēng)化雨，潤物無聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。在近年工作中，廠和分廠涌現(xiàn)出了一批廉政勤政、成績突出的管理人員，勇于創(chuàng)新、做出成果的技術(shù)人員，立足崗位、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的一線工人。分廠抓住這些閃光點(diǎn)，利用多種形式，大力宣傳推廣，使分廠上下形成了學(xué)先進(jìn)、比干勁、多奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

（三）瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)針對性

就是積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，注重培育員工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性。近年來，分廠緊緊抓住企業(yè)文化理念這個(gè)切入點(diǎn)，樹立員工政治意識、服務(wù)意識，提煉了“團(tuán)結(jié)敬業(yè)、規(guī)范創(chuàng)新”的檢修分廠精神，和“檢出責(zé)任、修出精細(xì)、干出業(yè)績”的文化理念。

（四）圍繞中心點(diǎn)，增強(qiáng)時(shí)效性

要增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性，就要求我們必須把思想政治工作有機(jī)地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)中去，努力在服從和服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。近年來，通過上情下達(dá)，及時(shí)向干部員工傳達(dá)上級會議精神和廠生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理方面的重要活動，增強(qiáng)了思想政治工作、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)性和感染力。

（五）把握興趣點(diǎn)，增強(qiáng)實(shí)效性

企業(yè)的思想政治工作，應(yīng)積極探索運(yùn)用清新活潑的形式，讓員工在喜聞樂見的活動中，在參與、互動中受到教育，以增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。近年來，分廠適應(yīng)員工對精神生活的追求，適應(yīng)新時(shí)代的特點(diǎn)，組織開展了寓教于樂、寓教于文、寓教于情的各種活動，使員工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德意識得到增強(qiáng)。

三、抓好雙文明建設(shè)工作

班組是企業(yè)思想政治工作的前沿陣地，班組對員工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時(shí)、最經(jīng)常。因此，要做好企業(yè)的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設(shè)，用現(xiàn)代化管理理念、方法和手段建設(shè)好各個(gè)基層班組。在雙文明建設(shè)中，分廠把雙文明單位的創(chuàng)建重心放在強(qiáng)化各班組建設(shè)上，加大了班組管理的檢查考核力度。在創(chuàng)建雙文明活動中，分廠把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到各個(gè)班組，為班組創(chuàng)新管理創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，分類指導(dǎo)，提高班組的管理意識和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導(dǎo)與行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實(shí)到管理中，管理上升為教育。

四、增強(qiáng)思想政治工作的感染力和吸引力

（一）要敢于和勇于回答員工普遍關(guān)注的現(xiàn)實(shí)思想問題

如人們普遍對分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現(xiàn)實(shí)生活與人們想象的反差大，導(dǎo)致一部分人的心理不平衡。那么我們就要從理論和實(shí)際的結(jié)合上引導(dǎo)員工懂得：社會公平是一種目標(biāo)、一個(gè)過程，市場經(jīng)濟(jì)就是要破除平均主義，才能促進(jìn)社會的發(fā)展，但社會主義制度最終要消滅社會的不公平現(xiàn)象，以達(dá)到共同富裕的目的。

（二）要敢于和善于講大道理

有的同志以為現(xiàn)在沒有人愿聽大道理，事實(shí)上并不是員工不愿聽，而是我們的干部和思想政治工作者不愿講，不會講，講不好。因?yàn)榇蟮览硎俏覀円磺泄ぷ鞯幕A(chǔ)和前提，是管一切小道理的。關(guān)鍵是我們講大道理，講的方法要得當(dāng)，要通俗化，要和員工的學(xué)習(xí)、工作、生活聯(lián)系起來。例如，在企業(yè)發(fā)展中員工關(guān)心切身利益多一點(diǎn)，這也是正常的心態(tài)，如果我們只講正確對待的空道理，員工們就難以接受，即便一時(shí)接受也解決不了思想問題，你讓他正確對待，他還是想不通。我們首先要認(rèn)可員工對個(gè)人利益的關(guān)注和追求是正常的，在這個(gè)基礎(chǔ)上要向員工逐步講清，我們的個(gè)人利益必須放在全局范圍內(nèi)加以考慮，脫離全局的個(gè)人利益追求是不實(shí)際的，搞不好會使自己走入歧途。另外在實(shí)際工作中講大道理必須和解決具體問題結(jié)合起來，使兩者相互滲透。我們既要宣傳黨的方針政策、上級的政策文件，又要幫助他們解決一些企業(yè)能夠解決的問題，特別是一些帶普遍性的實(shí)際問題。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部和思想政治工作者必須以身作則、率先垂范

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二是部分職工在思想上有比較消極的傾向。隨著煤炭市場持續(xù)低迷，特別是在煤炭企業(yè)競爭加劇，銷量下降、煤價(jià)下跌、貨款回收放緩，導(dǎo)致公司經(jīng)營情況不樂觀的情況下，部分職工對未來的悲觀態(tài)度和觀望態(tài)度有所增加。在工作中也提不起精神，對自己的工作效果無所謂，或不在意。

三是部分職工在心理上對強(qiáng)化管理存在矛盾。近年來公司不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，在改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、績效考核、精細(xì)化管理等方面做了大量的工作，從根本上講對提升公司管理水平產(chǎn)生了積極作用。比如在強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理方面，由于銷售工作崗位的特殊性，部分職工崗位流動性較大，有時(shí)外出辦事可能在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)無法回到辦公室，給部分勞動紀(jì)律性不強(qiáng)的職工以為別人早退或者遲到了，自己也可以照樣學(xué)樣。

四是部分職工在工作作風(fēng)上與公司整體發(fā)展不協(xié)調(diào)。部分職工對當(dāng)前形勢認(rèn)識不到位，安于現(xiàn)狀，在工作中表現(xiàn)出工作積極性不高，還不同程度存在“懶、混、躲”思想，碰到問題繞道走，事不關(guān)己躲著干，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作中只當(dāng)“搬運(yùn)工”，照抄照搬無新意，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象，這種工作狀態(tài)與公司銷售運(yùn)輸工作整體發(fā)展極不協(xié)調(diào)。

五是工作強(qiáng)度不均造成部分職工心里感覺較累。部分崗位由于職工工作主動性不強(qiáng)、能力不足等原因，造成其他職工工作時(shí)間較長或工作量較大。一方面長時(shí)間的工作，給職工身體和精神上帶來一定壓力，容易使人產(chǎn)生疲憊；另一方面容易出現(xiàn)工作上職工苦樂不均的問題。

二、職工思想問題產(chǎn)生的原因分析

通過對公司職工思想動態(tài)呈現(xiàn)特點(diǎn)的分析，認(rèn)為當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有四方面的原因：

一是對煤炭市場形勢變化研判不科學(xué)。煤炭銷售工作要主動適應(yīng)煤炭市場的變化，從事銷售工作，就要不斷增強(qiáng)自己對市場形勢的研判能力、市場信息的甄別能力，通過自身能力提升，有效解決思想上、工作過程中出現(xiàn)的問題。

二是對企業(yè)強(qiáng)化管理認(rèn)識不到位。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，是要通過一定措施理順業(yè)務(wù)流程，達(dá)到提升整體效益的目的，而不是為了限制人的合理行為。企業(yè)整體效益的提升，才能給職工個(gè)人帶來收入上的增長，才能實(shí)現(xiàn)維護(hù)好職工群眾的根本利益。

三是職工思想政治工作針對性上有所欠缺。受文化多元化等因素影響，職工政治思想工作的難度在不斷增加，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性，才能逐步消除員工的消極思想。

四是內(nèi)部管理不到位等原因造成部分崗位人員工作強(qiáng)度不均衡。隨著煤炭市場持續(xù)低迷，各崗位人員工作量相比以前成倍數(shù)增加。雖然公司目前在推行績效考核，但由于考核中定量和定性考核等指標(biāo)設(shè)置、考核過程中的“人情因素”因素等影響，對一些工作積極主動性、責(zé)任性不強(qiáng)的職工的督促作用仍然有限。

三、加強(qiáng)職工思想動態(tài)管理的思考

當(dāng)前，公司處于應(yīng)對市場變化、攻堅(jiān)克難的重要時(shí)期，及時(shí)妥善地處理好職工思想方面反映出的問題，對于促進(jìn)公司整體工作發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。應(yīng)著重加強(qiáng)以下四個(gè)方面的工作：

一是要繼續(xù)做好正面形勢任務(wù)宣傳、教育和引導(dǎo)工作。從大多數(shù)職工對公司總體工作的認(rèn)同和工作中所表現(xiàn)出來的積極進(jìn)取態(tài)度，表明公司在應(yīng)對煤炭市場變化的過程中所采取的各項(xiàng)措施得到了廣大職工的充分肯定。

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1.當(dāng)前職工思想動態(tài)及成因分析

目前在公路職工中不同程度地存在著以下主要問題：

（1）政治意識淡漠化。在部分干部職工特別是一線職工中存在著一種政治意識淡化的傾向。主要表現(xiàn)在：談理想、信仰的人少了；關(guān)心政治、熱心理論學(xué)習(xí)的人少了；講社會奉獻(xiàn)、關(guān)心集體利益的人少了；要求加人黨團(tuán)組織的人少了。

（2）思維方式多元化?？偟内厔菔锹毠に枷霛u趨成熟，崇尚獨(dú)立思考，不可忽視的是，那些年齡在40歲以上的從業(yè)人員和剛從學(xué)校踏上社會的90后人員，表現(xiàn)出對前途的迷茫和擔(dān)憂，影響到他們對本職工作的忠誠度，導(dǎo)致其敬業(yè)精神淡化，奉獻(xiàn)意識喪失。

（3）道德標(biāo)準(zhǔn)模糊化。當(dāng)前社會正處于劇烈的變革轉(zhuǎn)型期，人們在驚喜于物質(zhì)層面更加豐富，生活水平不斷提高的同時(shí)，也深刻地感受到前所未有的精神迷茫和困惑，導(dǎo)致一些公路職工個(gè)人主義思想日益嚴(yán)重，社會道德觀念和衡量標(biāo)準(zhǔn)變得模糊。

（4）價(jià)值取向利益化。隨著經(jīng)濟(jì)中心意識的建立和鞏固，公路職工的價(jià)值取向也發(fā)生了根本性的變化，逐步由政治目標(biāo)化趨向經(jīng)濟(jì)利益化，使部分職工片面追求物質(zhì)利益，從而導(dǎo)致一些職工對個(gè)人的社會地位不是以其對社會的貢獻(xiàn)大小而是以其擁有金錢的多少來衡量。

（5）工作心態(tài)復(fù)雜化。在改革的過程中，人們的收入渠道日益增多，傳統(tǒng)的擇業(yè)觀受到了很大的沖擊，部分職工的愛崗敬業(yè)思想發(fā)生了動搖，但在目前情況下又沒有更好的出路，大都不忍心也不甘心放棄自己的工作。因此很多職工在工作態(tài)度上呈現(xiàn)出復(fù)雜心態(tài)。

（6）生活目標(biāo)務(wù)實(shí)化。主要有四大趨勢，即求知、求新、求美、求樂。但同時(shí)也存在著一些問題。有求知欲望，愿意學(xué)習(xí)，但又有不求水平混文憑的現(xiàn)象；想開拓創(chuàng)新，但又不愿意放棄既得利益；追求高品位生活，但又有盲目攀比的傾向；追求生活享受，生活水平有了質(zhì)的提高，但受舶來文化等因素影響，又有一定的奢侈之風(fēng)、享樂主義。

公路行業(yè)職工不良思想產(chǎn)生的主要原因有：

（1）缺乏對思想政治工作高度的認(rèn)識。部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部對思想政治工作的重要性認(rèn)識不夠，重視不夠，引導(dǎo)不夠，只單純追求利潤最大化，而忽視思想政治工作的效益。

（2）缺乏系統(tǒng)的思想教育內(nèi)容。當(dāng)前思想教育內(nèi)容與公路職工的思想實(shí)踐相融的較少，說教型多，大話、空話、套話多。思想政治工作多靠上面的指示或紅頭文件，教育內(nèi)容單一。部分政工人員思想不解放，觀念不更新，傳播手段陳舊，方式陳腐，得過且過。

（3）缺乏靈活的工作機(jī)制和方法。現(xiàn)在公路行業(yè)思想政治工作，未形成一套行之有效的工作體系和運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致忽視了思想政治工作的重要性。一些基層工作者往往習(xí)慣以行政命令代替思想政治，缺乏尊重人、理解人的觀念，使職工產(chǎn)生逆反心理。

2.增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效性的有效途徑和方法

（1）注重人情味，將真情關(guān)愛滲透全程。對職工做思想政治工作，必須具有同志的情誼、真誠的關(guān)愛，和諧的關(guān)系，做到心靈的溝通，感情的交融，才能促使其思想認(rèn)識向正確的方向轉(zhuǎn)化與升華。處于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制大轉(zhuǎn)型時(shí)期，干部職工的思想異?；钴S，這就需要充分發(fā)揮思想政治工作的紐帶和橋梁作用，真正擔(dān)負(fù)起職責(zé)，真心實(shí)意地釋其所疑，解其所難，幫其所需，給其所求，答其所問，以科學(xué)的理性駕御情感的流動，為改革掃清一切障礙。

（2）灌輸其所需，變被動接受為主觀興趣。單一的填鴨式、保姆式、注入式灌輸知識和傳授技能模式，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實(shí)的需要。應(yīng)該創(chuàng)新為形式多樣的引導(dǎo)性、滲透性和養(yǎng)成性的教育培訓(xùn)模式。要充分利用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)施視聽教學(xué)和網(wǎng)上教學(xué)，引進(jìn)案例分析、情境模擬、角色扮演等先進(jìn)的教學(xué)手段，增強(qiáng)對學(xué)員的全局性、應(yīng)變性、敏感性、拓展性訓(xùn)練。要以職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)為切入點(diǎn)，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)興趣，使思想政治工作變強(qiáng)制性的說教為主動積極的參與。

（3）介入手段靈活，掌握思想政治工作的主動權(quán)。要善于利用和充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展成果，作為陣地和平臺，多渠道、立體化地宣傳思想政治。把思想政治工作滲透到各種活動中，寓教于知、寓教于樂、寓教于美。思想政治工作做得效果如何，很大程度上取決于職工的參與程度。要增強(qiáng)主人翁意識，樹立起榮辱與共的思想，從而更有利于激發(fā)其積極性、主動性和創(chuàng)造性。

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1、信息采集。員工思想動態(tài)分析辦公室充分發(fā)揮思想政治工作組織體系作用，通過調(diào)查問卷、網(wǎng)上信箱、經(jīng)理工作日等溝通平臺，多渠道采集員工物質(zhì)精神需求信息。

2、信息分析。員工思想動態(tài)分析工作小組在多種渠道收集員工需求信息的基礎(chǔ)上，通過“由此及彼，由表及里，去粗取精，去偽存真”進(jìn)行信息處理和分析后，形成員工思想動態(tài)信息分析報(bào)告，區(qū)分需要解決的實(shí)際問題和思想問題，找出影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的積極因素和消極因素。

3、組織實(shí)施。員工思想動態(tài)分析領(lǐng)導(dǎo)小組針對信息分析情況，做出決策，提出工作任務(wù)和措施并組織實(shí)施。

4、信息反饋。公司各職能部門每月將采集到的員工物質(zhì)精神需求信息進(jìn)行匯總整理，形成答復(fù)（反饋）報(bào)告，除按正常程序及時(shí)上報(bào)黨委外，還按照有關(guān)規(guī)定定期向需求信息單位或個(gè)人進(jìn)行反饋。

5、危機(jī)預(yù)警。員工思想動態(tài)分析辦公室通過信息分析情況，過濾出影響企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素和危機(jī)事件，向相關(guān)單位預(yù)警，及時(shí)果斷地防范、化解和消除危機(jī)。

6、需求服務(wù)。員工思想動態(tài)分析工作小組在公司網(wǎng)站設(shè)置制度查詢、健康咨詢、青工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等內(nèi)容，為不同層次的員工分別提供個(gè)。

7、績效評估。員工思想動態(tài)分析工作過程和結(jié)果接受公司績效管理考評委員會考核和評估，促進(jìn)員工思想動態(tài)分析工作不斷改進(jìn)完善。

二、特色亮點(diǎn)

1、整個(gè)思想動態(tài)分析工作由黨群工作部作為整盤棋的策劃者，采取思想動態(tài)分析一盤棋做法，通過各職能部門的通力合作，充分發(fā)揮各部門職能進(jìn)行“棋子布陣”，并在實(shí)施過程中督促各相關(guān)職能部門的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，年末進(jìn)行結(jié)果匯總和考核評價(jià)。此做法實(shí)現(xiàn)了從整到散，從散到整的系統(tǒng)化工作流程，既拓寬了思想動態(tài)分析的廣度和深度，又為信息分析提供有力保證，并且贏得了思想政治工作的主動性，輔助公司決策層高屋建瓴、未雨綢繆，以員工思想穩(wěn)定促企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、該公司員工思想動態(tài)管理充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”的思想。堅(jiān)持以人為本是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。思想政治工作的主體是人，對象也是人。企業(yè)思想政治工作要堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人、成就人作為思想政治工作的根本任務(wù)。在機(jī)構(gòu)改革、主多分開等問題中，難免會有部分職工出現(xiàn)思想波動，為保障改革的順利進(jìn)行，公司從了解員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)和精神需求出發(fā)，進(jìn)行員工思想動態(tài)分析，為改革的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的思想保證，真正實(shí)現(xiàn)了解決思想問題與解次實(shí)際問題的有機(jī)結(jié)合。

三、具體案例

1、加強(qiáng)改革期間的思想動態(tài)管理。近年來，電力系統(tǒng)體制改革的力度不斷加大，工作節(jié)奏更新更快，工作要求更高更緊，員工工作壓力不斷增大，個(gè)別員工存在思想波動。針對這一問題，公司黨委超前介入，始終把員工的成長作為第一目標(biāo)，把員工的情緒作為第一信號，把員工的困難作為第一抓手，把員工的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注和解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)和精神需求。通過開通網(wǎng)上信箱、經(jīng)理工作日等多種渠道，實(shí)現(xiàn)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動交流，使公司黨委及時(shí)全面準(zhǔn)確地了解員工的需求，將職工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)超前化解，實(shí)現(xiàn)公司一系列改革的平穩(wěn)過渡。

2、加強(qiáng)青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析。新員工對企業(yè)、工作和個(gè)人前景充滿憧憬和希望，心態(tài)比較積極，希望能盡快被群體接納，找到歸屬感；另外，由于崗位競爭激烈，新員工在理想與現(xiàn)實(shí)之間往往找不到平衡點(diǎn)，容易產(chǎn)生消積情緒及失敗感。每年，公司團(tuán)委會同人力資源部組織了青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析。首先以調(diào)查問卷的形式，通過對青年基本情況、目前工作狀況、培養(yǎng)需求及期望值等方面內(nèi)容的調(diào)查，分析新員工初進(jìn)職場時(shí)的思想行為與意識，了解和把握青年職工思想動態(tài)。由團(tuán)委匯總編制成初步的青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析報(bào)告，提交人力資源部。人力資源部根據(jù)該報(bào)告作進(jìn)一步的分析，通過組織培訓(xùn)、試崗等形式，進(jìn)一步挖掘了青年員工的潛力，培養(yǎng)了青年員工的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)也使一些有能力、素質(zhì)高的青年員工找到了發(fā)揮自身才能的崗位，實(shí)現(xiàn)了新員工與企業(yè)的良性對接。

3、利用特定時(shí)期和背景下的政治理論學(xué)習(xí)活動通過多種形式開展黨員思想動態(tài)分析。今年全國“兩會”以來，公司利用全國上下學(xué)習(xí)黨的十精神、政治理論學(xué)習(xí)氛圍濃厚的有利時(shí)機(jī)，組織開展包括黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、基層黨員在內(nèi)各個(gè)層面的座談分析。一方面了解黨員思想動態(tài)、當(dāng)前關(guān)注問題和政治理論水平；另一方面，通過座談分析這種方式督促、鞭策黨員時(shí)刻保持先進(jìn)性，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中起先鋒模范作用。

4、關(guān)心關(guān)愛老職工，舉辦離退休職工座談會。公司工會每半年組織一次離退休職工座談會。通過座談會，及時(shí)了解、匯總離退休職工思想動態(tài)信息，幫助老職工解決困難，征求老職工合理化建議，提交公司黨委作為離退休人員管理的決策依據(jù)。

四、實(shí)踐效果

實(shí)踐證明，加強(qiáng)員工思想動態(tài)分析，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，超前排查化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，間接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。