導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇業(yè)務上半年工作總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，，全國公務員公同的天地確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性得到有效落實。

針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性提前做好充分準備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃，嚴抓具體的落實，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的開展。

3、積極跟進車輛收費的前期準備。

保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期準備，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復，現(xiàn)已基本完成。

4、保安管理順利開展。

根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區(qū)域的保安管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理的順利開展。

5、在做好本職的同時，努力發(fā)揮“管理員”職能。

保安部在做好日常安全管理的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，并跟進整改情況.

同時保安部積極配合各相關部門的，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“管理員”的職責，在安全管理外配合各部門所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當大的一個比例。

6、管理制度的調整和修改完善。

為適應管理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障順利有序開展奠定了基礎。

7、內(nèi)部管理方面的進步。

（1）保安部在4月份將8小時制調整為12小時制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了XX年下半年至XX年3月份長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用650元左右，實行12小時制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時制與8小時制的差異，對部分管理制度進行了適度調整，以確保在質量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。

（2）隊伍穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。XX年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點來抓，積極加強與員工的溝通及引導，轉變員工的心態(tài)和思想，同時提高管理人員的管理技巧，使人員流動率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。

（3）上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務意識，以及主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。

篇2

1、上半年本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動，并大大的減少了人員流動。

2、員工培訓工作

員工培訓工作作為日常工作的指標任務（因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作），利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經(jīng)考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。

3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋（員工自購）等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高。

4、日常保潔工作

加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。

5、工具物料管理：

為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發(fā)登記，并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進行物料質量的把關，物料單價的市場調查，采用質量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設備的使用壽命。

二、清潔開荒工作

1、在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實際情況，科學合理調動員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員工進行保潔并保持良好的質量，為看樓客戶營造了良好的環(huán)境。取得了優(yōu)異的成績。

2、同時，部門員工上下協(xié)力圓滿完成了別墅裝修后開荒、清潔及維修清潔、裝修及維修、入住前清潔、植物擺設等相應的大量工作，安排員工進行保潔并保持良好的質量。

三、有償服務工作

隨著二期業(yè)主陸續(xù)收樓、入住，業(yè)主的需求也不斷增加，清潔組在完成以上工作的同時，利用原有計劃編制人員，為眾多業(yè)主提供了服務，和綠化組綠化有償服務受到大部分業(yè)主的好評，加上鋁梯借用、收樓開荒轉扣、綠化日常養(yǎng)護等共為公司創(chuàng)收......元人民幣。（見下表）

四、消殺工作

在2006年上半年度里，為更好地做到開源節(jié)流工作，從3月份收回四害消殺工作，科學合理安排清潔員工完成，僅此一項就可每月節(jié)約費用支出......元。

上半年度，實踐總結出的幾點經(jīng)驗如：

a、深入基層，在以公司利益為中心的基礎上，多關心員工生活，做到工作上是員工的好上司，公正、公平、合理、民主提升機會，生活上是員工的朋友，關心員工、解決員工點滴困難、幫助員工，使員工以主人翁精神投入工作，充份發(fā)揮集體凝聚力，但要把握好尺度。

b、深入做員工思想工作，使員工在無思想包袱、情緒情況下投入工作。

c、注重員工業(yè)務培訓工作、長期培訓、不間斷培訓，使員工不斷在工作中提高自身技能，發(fā)揮員工所長等。

工作中不足之處及建議主要有：

1、清潔綠化作為后勤工作，兩班組管理上不太統(tǒng)一，由于工作多且雜，管理工作監(jiān)督檢查力度不夠。針對部門以上缺點，（在公司的支持下已成立環(huán)境部，基本上可統(tǒng)一管理）另外建議請公司各部門對工作質量全面進行監(jiān)督、批評，即提倡部門內(nèi)部管理統(tǒng)一，但要建立良性質量互相監(jiān)督機制、工作氛圍，以提高公司整體服務質量。

2、不單清潔綠化員工流動大，且各兄弟部門員工流動太大，所產(chǎn)生的負面影響很多，對業(yè)主服務影響較大，對公司整體發(fā)展有一定的影響，建議出臺相關獎勵并留住肯干及優(yōu)秀員工，并給有潛力的員工學習培訓的機遇。

下半年工作計劃如下：

一、首先環(huán)境部因剛成立，清潔綠化工作管理上將有一個磨合過程，實行全透明化管理，

部門內(nèi)部加強監(jiān)督檢查力度，推行崗位責任制、深入規(guī)范化管理，按已制定的考核制度進行公正、公平合理的考評。

二、保持小區(qū)的環(huán)境、綠化維護，不斷提升管理水平。

篇3

一、服務業(yè)工作取得的主要成績

1、物流業(yè)進入加速發(fā)展時期。隨著工業(yè)化進程的加快，我區(qū)物流業(yè)步入了發(fā)展的快車道；近年來已建成投入運營的物流項目今年上半年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。神龍萬達物流公司上半年經(jīng)營總量進一步擴張，同比預計增長三成以上，納稅超過百萬元。江蘇華曉醫(yī)藥物流(南京醫(yī)藥鹽都公司)上半年預計實現(xiàn)銷售3億多元，同比增長40%左右；實現(xiàn)利稅近800萬元，同比翻了一番多。蘇北糧食物流中心、日盛棉花倉儲物流中心建成的倉儲設施均已投入使用，正常發(fā)揮儲運功能。在建的煙草、鹽業(yè)物流中心等項目進展較快，預計年內(nèi)即可建成運轉。

2、房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)維持高位走勢。今年上半年全區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資約10億元；施工面積40萬平方米，預計同比增長14%；新開工面積約25萬平方米，預計同比增長15%；商品房上市面積約30萬平方米，預計同比增長17.5%；銷售面積約為29.6萬平方米，預計同比增長18.5%；銷售額約為11.5億元，預計同比增長20%。由于我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)仍處于供不應求狀態(tài)，因此目前商品房價格仍維持較高水平。高速圈內(nèi)商品房銷售價格保持在3000－4300元/平方米。西環(huán)路沿線的翠洲嘉園、西城逸品、盛世華城、金庭苑和金大洋花園，以及鹽馬路上的月湖花城等開盤的樓市保持旺盛不衰。新區(qū)一塊的麗都怡園、中遠世紀城、明珠苑、金沃城南印象、恒榮世家等住宅小區(qū)銷售形勢亦十分看好，價格仍呈小幅上揚趨勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)也持續(xù)擴張，龍岡、大岡、秦南、義豐、張莊等鎮(zhèn)（街道）都實現(xiàn)了小區(qū)化開發(fā)，售價已上漲到1200－2200元/平方米之間。

3、專業(yè)市場及商貿(mào)流通、賓館餐飲業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步攀升。就專業(yè)市場而言，由于房地產(chǎn)市場的持續(xù)走俏，給我區(qū)裝飾裝潢和家居等專業(yè)市場帶來了無限商機。高力國際家居港，是鹽城前衛(wèi)高檔裝飾裝潢材料的首選購買場所；而大世界裝飾城和豐盛裝飾材料市場，滿足了中、低檔裝飾裝潢材料購買者的需求；紅星美凱龍世博家居廣場，引領著市區(qū)高檔家具及室內(nèi)用品的消費潮流；家家愛家具廣場，則成為中低檔家庭選購家具的熱門去處。在鋼材價格持續(xù)走高的推動下，我區(qū)的忠信鋼材市場、明都金屬材料市場其經(jīng)營量始終保持穩(wěn)步增長趨勢。在商貿(mào)流通方面，鹽城商業(yè)大廈1-6月份預計實現(xiàn)銷售可達3.8億元，同比增長20%以上。農(nóng)工商超市鹽城店今年以來銷售形勢也很好，月最高銷售額達到1500萬元。同時，鹽阜人民商場、雅家樂、農(nóng)工商等在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設的超市連鎖店經(jīng)營形勢也十分紅火。大岡鎮(zhèn)的好又多大賣場今年元月份開張以來，經(jīng)營勢頭壓過了其它所有超市門店，上半年預計實現(xiàn)銷售1500萬元以上。在賓館餐飲經(jīng)營上，驛都金陵大酒店、鹽城賓館、畢華麗莊園等星級酒店經(jīng)營量的穩(wěn)定增長，不僅提升了全區(qū)賓館餐飲業(yè)的服務檔次，也為地方增加了可觀的財政收入。

4、規(guī)模企業(yè)支撐作用明顯。今年以來，我區(qū)建立了區(qū)四套班子領導掛鉤聯(lián)系全區(qū)20個骨干服務業(yè)企業(yè)制度，對于培育壯大服務業(yè)規(guī)模企業(yè)起到了積極的促進作用。相關區(qū)領導與對應掛鉤聯(lián)系的服務業(yè)重點企業(yè)建立了正常溝通關系，企業(yè)在經(jīng)營活動中遇到的矛盾和難題，可以及時向掛鉤領導反映，區(qū)領導就能及時牽頭加以協(xié)調處理，使問題和矛盾及時得到妥善解決和化解，企業(yè)也就能夠始終保持一個良好的外部環(huán)境。這一制度的建立，有效促進了服務業(yè)重點企業(yè)的發(fā)展壯大；上半年，據(jù)區(qū)地稅局分析預測，20個重點服務業(yè)企業(yè)繳納的地稅占據(jù)全區(qū)地稅收入的一半以上，對地方財政的支撐作用非常明顯。

5、集聚區(qū)建設進程加快。搞好集聚區(qū)建設已成為我區(qū)服務業(yè)的重要發(fā)展方向。目前，職教園區(qū)二期工程已全面實施，相關基礎設施工程均已投入施工，有的已基本建成。在此基礎上，一方面正在引進建設2所新的職業(yè)教育院校；一方面積極啟動建設科技之光大樓和商業(yè)水街等配套服務項目。東方汽車廣場，一期工程的基礎設施基本建成；汽車展示館、中聯(lián)汽配城已正式開工興建；同時正在加緊引進品牌汽車4S店項目；二期工程的拆遷工作也已著手啟動。金庭世紀廣場、中遠世紀城和城南商務區(qū)建設進程的加快推進，標志著我區(qū)商貿(mào)流通集聚區(qū)的格局正在形成。隨著內(nèi)港湖和韓世大酒店的興建，以及韓國城二期工程即將進入實質性施工階段，我區(qū)休閑娛樂集聚區(qū)的雛形正在逐步顯現(xiàn)。此外，新區(qū)的物流園區(qū)已經(jīng)落實了初步規(guī)劃，正在委托專業(yè)機構制定控制性詳規(guī)。

6、積極招商引資，大力推進項目。今年以來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視招商引資工作，區(qū)政府專門成立了招商總局，下設十幾個招商分局，三產(chǎn)服務業(yè)項目招商局是其中之一，專司全區(qū)服務業(yè)的項目招引職能。我區(qū)服務業(yè)招商引資工作，從年初開始就強調招大引強、注重招大引外，力求在服務業(yè)利用外資上取得重大突破。今年我區(qū)已先后組織服務業(yè)區(qū)域性招商活動3次，目前擁有服務業(yè)項目信息60個，其中已經(jīng)簽約的35個。在項目推進上，我區(qū)各類服務業(yè)項目均在緊張有序建設之中，列入2008年全區(qū)重點實施的30個項目中，已有22個進入了實質性施工階段，1－6月份預計完成投資額16億元，占年度計劃36億元的44.4%。大市區(qū)一塊的煙草物流、東方汽車廣場、中遠世紀城、金庭世紀廣場和韓國城二期工程等5個億元以上項目也在積極推進之中，除韓國城二期工程滯后外，其余4個項目均達到或超過時序進度要求。

二、當前工作中存在的主要問題

一是受到國家宏觀調控的制約。國家土地政策緊控、銀根緊縮，影響了我區(qū)服務業(yè)項目的招引、建設工作，影響到部分行業(yè)的發(fā)展速度和質量。如有些項目可能因無法落實用地指標而落空。銀根緊縮政策造成房地產(chǎn)開發(fā)能力下降和市場購買力增長乏力，從而導致房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了一些新的變數(shù)，甚至產(chǎn)生消極影響。二是結構性矛盾仍然十分突出。全區(qū)三次產(chǎn)業(yè)結構顯示出明顯的不合理，農(nóng)業(yè)所占比重偏高，服務業(yè)占比相應偏低；與小康目標存有一定差距，產(chǎn)業(yè)結構調整的壓力較大。三是項目實施的不平衡現(xiàn)象依然存在。全區(qū)服務業(yè)中在建的規(guī)模項目、科技含量高的項目以及利用外資項目偏少，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務業(yè)項目招引、建設乏力，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實施規(guī)模項目上至今仍為空白。

三、主要做法和工作特色

1、進一步加大服務業(yè)工作考核力度。修訂、完善了《鹽都區(qū)2008年服務業(yè)工作考核辦法》，并由區(qū)政府辦公室于4月7日印發(fā)到全區(qū)各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）及相關部門。今年的《考核辦法》對各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）及相關部門2008年度服務業(yè)工作的考核更具有操作性，更能體現(xiàn)相對公平和合理性。同時，這項考核還作為“三個文明”綜合考核的重要內(nèi)容之一，其得分也將折合計入“三個文明”綜合考核的總分，分值比重從7%提高到8%，從而進一步提升了服務業(yè)工作的地位。

2、出臺了《發(fā)展意見》和《實施辦法》。為大力營造全區(qū)發(fā)展服務業(yè)的良好氛圍，區(qū)委、區(qū)政府4月初出臺了《關于加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的意見（試行）》，這一《發(fā)展意見》的核心內(nèi)容是在大型商貿(mào)市場，物流、軟件和服務外包，旅游，展示中心及4S店以及總部項目等五大類項目引進、建設上，給出了一系列扶持和優(yōu)惠政策。從切實貫徹落實《發(fā)展意見》出發(fā)，區(qū)委、區(qū)政府兩辦又于6月初印發(fā)了《鹽都區(qū)服務業(yè)重點項目扶持政策實施辦法（試行）》，目的是指導項目建設單位和相關企業(yè)按照規(guī)定程序申報、審批應當享受的優(yōu)惠待遇，從而使各項扶持政策得到有效落實和兌現(xiàn)。這兩份文件的出臺，必將極大地發(fā)揮政策激勵的導向作用，有利于寬松和優(yōu)化我區(qū)服務業(yè)的投資環(huán)境，吸引更多的服務業(yè)項目落戶我區(qū)。

3、服務業(yè)招商引資實現(xiàn)機構化運作。為突出招大引強、招大引外，并力爭在利用外資上取得重大突破，今年我區(qū)服務業(yè)招商引資采取了機構化運作的方法。區(qū)政府于2月份專門成立了全區(qū)招商總局，下設14個招商分局，三產(chǎn)服務業(yè)項目招商局是其中之一，任命服務業(yè)發(fā)展局局長擔任三產(chǎn)服務業(yè)項目招商局局長，分管局長擔任副局長，專司全區(qū)服務業(yè)的項目招引職能，使我區(qū)服務業(yè)招商引資工作，從分散、零亂型過渡升級到專業(yè)機構化運作。

4、建立區(qū)領導掛鉤聯(lián)系服務業(yè)項目和企業(yè)制度。今年以來，我區(qū)建立了區(qū)四套班子領導掛鉤聯(lián)系全區(qū)30個服務業(yè)重點建設項目和20個骨干服務業(yè)企業(yè)制度，對于加快服務業(yè)項目建設和培育壯大服務業(yè)規(guī)模企業(yè)起到了積極的促進作用。相關區(qū)領導與對應掛鉤聯(lián)系的服務業(yè)重點項目和企業(yè)，建立起正常溝通關系，項目建設和企業(yè)開展經(jīng)營活動中遇到矛盾和難題時，可以及時向掛鉤領導反映，區(qū)領導就能及時牽頭加以協(xié)調處理，使問題和矛盾得到妥善解決和化解，保證了項目建設和企業(yè)經(jīng)營能夠始終擁有一個良好的外部環(huán)境，必將有效推進服務業(yè)項目建設進程，促進服務業(yè)重點企業(yè)不斷成長壯大。

四、下半年重點工作安排及關鍵措施：

1、繼續(xù)把招商引資工作放在突出位置。在堅持搞好服務業(yè)日常招商的基礎上，積極組織專題招商活動。下半年，除組團參加市里組織的服務業(yè)招商會外，區(qū)內(nèi)還將自行組織部分重點鎮(zhèn)(區(qū)、街道)及相關部門，開展服務業(yè)專題招商活動2次以上，重點瞄準上海、溫州、福州、廣州等民資、外資集散地，力爭在物流、旅游、大型市場、新型商貿(mào)和星級酒店等項目引進上有所收獲，尤其注重引進外資項目。

篇4

新的挑戰(zhàn)就要開始了，下半年將怎 時光荏苒，轉眼間半年的工作已經(jīng)結束，回顧一下，感觸頗多！在上年的工作中，有喜有悲，有得有失，當然，最多的莫過于在工作當中業(yè)務能力和工作經(jīng)驗的提高與收獲。

在上半年的工作當中，工作態(tài)度的問題不只是體現(xiàn)在了節(jié)目上，在紀律方面，也一直是“典型人物”！以前學過的《西點軍?！分姓f過：“沒有鋼鐵般紀律的隊伍，一定是一直失敗的！”確實是這樣的，在今后的工作中，我一定會遵守各項規(guī)章制度，堅決不會再犯以前犯過的任何錯誤！

下半年，在即將開始的工作中，我要總結上半年的經(jīng)驗教訓，爭取在新的工作中，取得更好的成績！望領導和同志們監(jiān)督指導！

新的挑戰(zhàn)就要開始了，下半年將怎樣度過呢？我在心中也是反復思考，經(jīng)過深思熟慮，主要是我們的態(tài)度和實際行動！

人們總是不停的忙碌著。忙著工作，忙著吃飯，忙著學習，忙著娛樂，忙著這忙著那……，人的道路站在原地是看不到未來的。這個時候，我們只有不停的行走，只有不停的前行， 才可以發(fā)現(xiàn)，未來就在你身邊。不要讓時間白白的從身邊溜走，給自己留下些美好的回憶，把精力放到工作上，端正工作態(tài)度，我們時刻要用感恩的心去工作，要熱愛自己所從事的工作。只有在感恩、熱愛自己工作的情況下，才能把工作做到最好。一個人在工作時，如果能以飽滿的精神，滿腔的熱情，充分發(fā)揮自己的特長，那么即使是做最平凡的工作，也能成為最有用的人；如果以冷淡的態(tài)度去做哪怕是最高尚的工作，也不過是個平庸的人。 所以我們要把心沉下來，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。不論工作水平高低，都要以珍惜工作崗位、愛崗敬業(yè)為前提，干一行，愛一行，只有這樣才不會把工作作為一種負擔，才能全身心地投入工作，這樣才能安于工作，有所作為。心態(tài)好了，工作態(tài)度端正了，刷馬桶也能做到完美！

篇5

X、完成了東部新城XXX國道供水管道的PE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星PE管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。

X、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，該工程中標價為XX.X萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。

X、完成了山大新校供水管道PE管的投標工作，工程中標價XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

X、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：

X、在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

X、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。

X、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。

三、今后的工作打算：

X、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。

濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。

X、做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作?，F(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售后服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。

X、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網(wǎng)絡，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。

篇6

一、主要完成的工作：

   

X、完成了東部新城XXX國道供水管道的PE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星PE管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。

   

X、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，該工程中標價為XX.X萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。

   

X、完成了山大新校供水管道PE管的投標工作，工程中標價XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

   

X、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

   

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：

   

X、在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

   

X、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓??；②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。

   

X、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。

   

三、今后的工作打算：

   

X、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。

   

濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。

   

X、做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作?，F(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售后服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。

   

X、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

   

目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網(wǎng)絡，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。

   

X、加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。

   

X、加強學習和內(nèi)部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質。不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎。

   

篇7

㈠、定期學習，提高思想認識，嚴肅組織紀律。

我站全體人員能夠嚴格遵守上級黨委政府的各項規(guī)章制度，加強學習，努力提高思想認識，按照鎮(zhèn)政府的要求，堅持每周工作例會制度。及時發(fā)現(xiàn)問題，認真解決。全站人員明確分工，統(tǒng)籌安排，確保各項工作順利完成。

㈡、常規(guī)工作。

1、水利農(nóng)機條線：

⑴、河道長效保潔管護。我站參與全鎮(zhèn)18條河道的保潔管護，受到區(qū)考評均為優(yōu)秀，每月得分分別為100分、98分，98.5分、99.5分。

⑵、河道綠化管護。做好鳳凰河、北漕河兩側綠化管護，面積達113畝。

⑶、水利工程及維修。協(xié)助做好新龍河拓俊工程，同時完成6個村的水利工程維修和水系溝通。

⑷、村莊溝塘三清。共完成溝塘28條，清淤土方8.51萬立方米，竣工決算30.3239萬元。

⑸、農(nóng)機服務工作。完成農(nóng)用拖拉機年檢年審175臺，并全部更換新的牌照；新購置中拖6臺，高速插秧機3臺，秸稈還田機10臺；落實機插秧面積4000多畝，同時加強對機插秧秧田的現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，加以解決；組織對全鎮(zhèn)的農(nóng)用機械進行維護保養(yǎng)。

2、農(nóng)技多技條線：

⑴、努力提高服務，確保我鎮(zhèn)糧食等作物生產(chǎn)穩(wěn)定增長。認真做好對全鎮(zhèn)3600余戶農(nóng)戶技術指導工作，先后發(fā)放各階段技術資料近2萬份次，通過電話、來訪、現(xiàn)場等解決農(nóng)戶的詢問和答疑超過80人次。⑵、測土配方工作。參與區(qū)測土配方試驗示范工作，完成小麥和水稻的精確施氮試驗和無氮試驗項目。發(fā)放水稻施用配方肥建議卡資料4000份次。

⑶、認真做好糧食直補和水稻小麥的政策性保險工作。配合鎮(zhèn)財政所完成今年全鎮(zhèn)糧食直補面積的核定及公示工作，配合做好3600戶水稻小麥的政策性保險工作。

⑷、落實機插秧落谷育秧現(xiàn)場。

篇8

（一）糧食生產(chǎn)保持穩(wěn)定

20*年全區(qū)糧食生產(chǎn)在我區(qū)廣大干部群眾的努力下，糧食生產(chǎn)面積穩(wěn)中有升，依靠科技進步，糧食喜獲豐收。其中，小麥面積9.9萬余畝，單產(chǎn)220公斤，總產(chǎn)21900噸的佳績，其中單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，與去年同比增產(chǎn)2%，全區(qū)秋糧穩(wěn)定在11.2萬畝左右。其中：玉米8.2萬畝、谷子2.2萬畝、豆類0.3萬畝、其它0.5萬畝。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭強勁

以農(nóng)業(yè)結構調整為突破口，圍繞果品蔬菜、優(yōu)質雜糧等主導產(chǎn)業(yè)，抓龍頭、帶基地、聯(lián)農(nóng)戶、創(chuàng)品牌、培育扶持龍頭企業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)升級，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。07年5000多畝胡蘿卜為建設發(fā)展胡蘿卜產(chǎn)業(yè)化萬畝區(qū)奠定了基礎，新建東上莊高效日光溫室生產(chǎn)基地一個，20棟日光溫室正在建設，鑫科食用菌等龍頭企業(yè)和種植基地的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平、幅射帶動能力得到進一步提高。

（三）高效農(nóng)業(yè)發(fā)展取得新突破

1、胡蘿卜生產(chǎn)基地發(fā)展良好。安排春播面積130畝，進行了春季無公害胡蘿卜生產(chǎn)技術規(guī)程培訓，做好了秋茬胡蘿卜的備播工作，預計面積可突破6000多畝，為推進胡蘿卜標準化生產(chǎn)、專業(yè)化服務，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營奠定了良好的發(fā)展基礎，胡蘿卜協(xié)會、發(fā)展胡蘿卜經(jīng)紀人，銷售網(wǎng)絡不斷完善，胡蘿卜經(jīng)濟效益畝產(chǎn)可達4000元左右。

2、東上莊日光溫室建設迅速。東上莊村有土地1800畝，人口800多人，人均土地2畝多，村里無工副企業(yè)，全靠土地耕種收入，地下水源充足，緊臨安鶴公路，交通便利，非常適合無公害蔬菜生產(chǎn)，去年在區(qū)、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)部門的指導下，組織黨員、干部群眾代表多次到內(nèi)黃梁莊鄉(xiāng)參觀溫室大棚高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，調動了群眾的積極性，高薪聘請了內(nèi)黃的建造、生產(chǎn)技術員，加快高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，全村計劃今年集中連片建成高效日光溫室百畝園，種植品種以珍稀反季令果蔬為主，畝效益預計可達萬元以上。目前，20棟日光溫室正在建設中，該村的日光溫室專業(yè)發(fā)展，將帶動周邊村集中連片規(guī)模生產(chǎn)，形成我區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新亮點。

（四）生態(tài)沼氣建設正在加以推進。

截止目前已完成123個新建池，預計年底完成區(qū)定建設任務。

（五）農(nóng)村勞動力轉移

上半年完成職業(yè)技能培訓630人，引導性培訓4000人正在培訓。

（六）招商引資進展順利。

把招商引資工作列入局工作內(nèi)容，全方位搞好服務。以實施爭創(chuàng)名牌農(nóng)產(chǎn)品、建設農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，生產(chǎn)基地，搞好農(nóng)村勞動力轉移培訓等項目為重點，加大招商引資工作力度，上半年完成招商引資80萬元。

二、存在的問題

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件基礎薄弱，今年秋播時的大面積干旱導致近2萬畝農(nóng)田無法及時播種，暴露出農(nóng)業(yè)基礎建設的薄弱性。

2、沼氣建設還需各級進一步加大力度，進行督導督查，以確保全年建設目標的完成。

三、下一步打算

工作思路

認真貫徹黨的*精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持“多予少取放活”的方針，穩(wěn)定、完善和強化各項支農(nóng)政策，切實加強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力建設，繼續(xù)調整農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構，大力發(fā)展高效特色農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展。

工作措施：

（一）加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作力度，搞好農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)社會服務體系和專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設。

（二）集中人、財、物力對胡蘿卜產(chǎn)業(yè)化、高效農(nóng)業(yè)園區(qū)建設的扶持，同時搞好系列化配套服務，確保胡蘿卜基地和東上莊日光溫室建設任務圓滿完成。

（三）繼續(xù)抓好招商引資和農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資市場管理。

篇9

隨著認知程度的深入及對賬務處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務的登帳工作，進一步理順了財務的連續(xù)性。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進行了會計電算化的初始化進程，經(jīng)過一段時間的數(shù)據(jù)初始化，我們都基本掌握了用友財務軟件的應用與操作，財務核算過渡到會計電算化已經(jīng)進入一個階段。這為可以為我們節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

篇10

一、主要完成的工作：

1、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是XX市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星pe管道在XX市場推廣打下了堅實的基礎。

2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為xx。x萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。

3、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：

1、在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

2、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;

②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;

③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。

3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。

三、今后的工作打算：

1、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。

XX目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。

2、做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作。現(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售后服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。

3、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的＇銷售網(wǎng)絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網(wǎng)絡，在XX的銷售業(yè)績僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。