導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇管理會(huì)計(jì)報(bào)告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

    我們也可以通過(guò)CIMA2006年給出的對(duì)管理會(huì)計(jì)四個(gè)階段的發(fā)展分類認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)概念的演變,管理會(huì)計(jì)的具體職能在不斷地強(qiáng)化,從最初的成本管理到價(jià)值創(chuàng)造階段,很明顯管理會(huì)計(jì)的工作變得復(fù)雜而艱巨。相比較于國(guó)外管理會(huì)計(jì)的研究,中國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究明顯滯后,潘飛(2010)總結(jié)中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者經(jīng)歷的三個(gè)重要的研究歷程:①大量介紹了國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究成果;②站在中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的角度剖析西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中國(guó)應(yīng)用的可能性;③在我國(guó)制造業(yè)嘗試推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的案例研究,并向大樣本的實(shí)證研究邁進(jìn)。除此之外,其他學(xué)者也提出了我們需要認(rèn)識(shí)到的目前存在的對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究方向存在的誤區(qū)還有:強(qiáng)調(diào)利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制,而不是探究為進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制如何提供會(huì)計(jì)信息。有學(xué)者指出管理會(huì)計(jì)改革與完善的方向應(yīng)是將管理會(huì)計(jì)置于會(huì)計(jì)學(xué)的大框架下進(jìn)行研究,將圍繞管理會(huì)計(jì)本質(zhì)和目標(biāo)而進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)、記錄和報(bào)告作為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本方法,提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與方法所決定的,正如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣。

    基于本人的理解,從本質(zhì)上管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有變,它是基于管理的會(huì)計(jì)。只是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,商業(yè)模式的不斷成熟,以及科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展,人們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的道路上能夠?qū)ふ业降耐黄瓶谠絹?lái)越少,而在實(shí)踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來(lái)基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的落后以及考慮到成本效益,管理會(huì)計(jì)一直處于不溫不火的狀態(tài),而現(xiàn)在這個(gè)階段可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)因和誘發(fā)動(dòng)因都具備,當(dāng)務(wù)之急是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上以科學(xué)的方法建立一套科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。當(dāng)然鑒于管理會(huì)計(jì)并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的研究與實(shí)踐,擁有一套較為完備且權(quán)威的準(zhǔn)則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設(shè)計(jì)中應(yīng)用權(quán)變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。

    二、何為管理會(huì)計(jì)報(bào)告

篇2

文章編號(hào)：16723198（2015）19013703

1 管理會(huì)計(jì)報(bào)告概述

1.1 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體與目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體指的就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會(huì)計(jì)報(bào)告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，會(huì)計(jì)報(bào)告為其提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)、簡(jiǎn)單明了的會(huì)計(jì)報(bào)告。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)報(bào)告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?，管理會(huì)計(jì)報(bào)告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。

1.2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用

管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作流程，有利于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的組織。管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進(jìn)行正確的決策，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個(gè)部門可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的預(yù)算業(yè)績(jī)與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，是企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行考核、評(píng)比的有效依據(jù)?？傊?，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性，加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。

1.3 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告體系必須具有實(shí)用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報(bào)告方式，例如口頭式、報(bào)表式、敘述式等；企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點(diǎn)；體現(xiàn)其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況；管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息重點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的影響；管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時(shí)效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時(shí)和有效的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時(shí)、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的主要功能與職責(zé)，筆者將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架分為三個(gè)部分：預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要是對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)、資本、財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告主要包括投資決策報(bào)告、籌資決策報(bào)告、經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告、控制分析報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。這三個(gè)部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)總體報(bào)告。

2 我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的作用，但是總體上來(lái)看我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國(guó)還沒(méi)有形成完整的管理會(huì)計(jì)理論框架，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系也不完善，使企業(yè)在應(yīng)用的過(guò)程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，不重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)也缺少管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，我國(guó)也沒(méi)有相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這些原因都是造成我國(guó)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善的重要原因。

現(xiàn)如今我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要還是依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度低，往往是將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和功能分配帶財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)崗位中，缺少完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)關(guān)注的會(huì)計(jì)報(bào)告還是按照財(cái)務(wù)報(bào)告流程進(jìn)行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會(huì)計(jì)。

3 企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建

3.1 構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該是貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始終，不能將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系割裂開(kāi)來(lái)，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的過(guò)程中應(yīng)該遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則，相關(guān)性原則，及時(shí)性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點(diǎn)，為企業(yè)管理者提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息。相關(guān)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測(cè)價(jià)值，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。及時(shí)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息必須具有及時(shí)性和時(shí)效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過(guò)圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報(bào)告。成本效益原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供信息所耗費(fèi)的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在遵循現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)體系構(gòu)建的整體思路。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的整體思路主要是以管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設(shè)計(jì)出包括預(yù)算報(bào)告、決策控制報(bào)告以及責(zé)任考評(píng)報(bào)告在內(nèi)的管理報(bào)告內(nèi)容。

3.2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容

3.2.1 預(yù)算報(bào)告

全面的預(yù)算報(bào)告主要包括營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告為依據(jù)，營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告包含銷售預(yù)算報(bào)告，生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告和成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告。銷售預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時(shí)間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進(jìn)行預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)測(cè)報(bào)告不僅需要考慮市場(chǎng)的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價(jià)格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告主要指的是在預(yù)測(cè)期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告是以銷售預(yù)算報(bào)告為基礎(chǔ)的，之后才能對(duì)產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對(duì)時(shí)間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時(shí)間。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃報(bào)告，制定出目標(biāo)成本費(fèi)用水平。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告為企業(yè)的各個(gè)部門的成本費(fèi)用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個(gè)部門的成本費(fèi)用，提高企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤(rùn)最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的資本預(yù)算報(bào)告分為投資預(yù)算報(bào)告與籌資預(yù)算報(bào)告，先進(jìn)行投資預(yù)算報(bào)告，再進(jìn)行籌資預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù)，有利于擴(kuò)大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報(bào)告的編制內(nèi)容主要有對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，對(duì)固定資產(chǎn)處置的預(yù)計(jì)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計(jì)?；I資預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計(jì)和報(bào)告，為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。

財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告，損益平衡預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告?，F(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報(bào)告就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，具體分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的原因，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

3.2.2 決策控制報(bào)告

企業(yè)在完成預(yù)算的前提下，需要落實(shí)制定的各項(xiàng)預(yù)算，這就需要發(fā)揮決策控制報(bào)告體系的作用。決策控制報(bào)告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)等決策提供依據(jù)。決策控制報(bào)告體系主要包括籌資決策報(bào)告，投資決策報(bào)告，經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告，控制分析報(bào)告。

籌資決策報(bào)告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)對(duì)外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對(duì)企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)，籌資決策報(bào)告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。

投資決策報(bào)告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值的的有利投資項(xiàng)目報(bào)告。企業(yè)根據(jù)投資決策報(bào)告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。

經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告分析企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告制定出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

控制分析報(bào)告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn)，也就是耗費(fèi)的限額，分析比較實(shí)際開(kāi)支與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析，找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異?？刂品治鰣?bào)告為企業(yè)的開(kāi)支耗費(fèi)提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開(kāi)支得到合理的控制，達(dá)到控制的預(yù)期效果。

3.2.3 責(zé)任考評(píng)報(bào)告

責(zé)任考評(píng)報(bào)告指的是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。責(zé)任評(píng)價(jià)指的是按照不同的評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)各個(gè)部門分為不同的責(zé)任中心，對(duì)每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，形成企業(yè)的責(zé)任評(píng)價(jià)體系，有利于企業(yè)花費(fèi)最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。責(zé)任考評(píng)報(bào)告體系主要分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告兩部分。

預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，收入中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，投資中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告。成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)成本費(fèi)用的責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，主要是評(píng)價(jià)成本費(fèi)用的實(shí)際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告指的是對(duì)整個(gè)企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷售額與預(yù)算銷售額進(jìn)行分析，與整個(gè)企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考，對(duì)整個(gè)企業(yè)的銷售情況進(jìn)行評(píng)價(jià)報(bào)告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤(rùn)中心指的是以企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，企業(yè)的利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告不能忽視部分的可控制利潤(rùn)，要以各個(gè)部門的可控邊際利潤(rùn)為評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自主權(quán)和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評(píng)價(jià)主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率，在投資中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告中需要重點(diǎn)突出這兩個(gè)方面。

篇3

一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概念與特征

（一）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概念管理會(huì)計(jì)報(bào)告是將會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法結(jié)合起來(lái)，綜合分析經(jīng)營(yíng)管理中相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以幫助管理者做出正確決策的報(bào)告。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特征傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)戎赜趯?duì)外部提供財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心，側(cè)重于為內(nèi)部管理者提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)決策的管理意見(jiàn)。不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，在形式方面，管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有統(tǒng)一的格式，而是更注重以問(wèn)題為導(dǎo)向，解決企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題；在內(nèi)容方面，管理會(huì)計(jì)報(bào)告包括了財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息、內(nèi)部信息和外部信息、原因分析和管理意見(jiàn)等；在數(shù)據(jù)分析方面，管理會(huì)計(jì)報(bào)告采用各種管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策、產(chǎn)品價(jià)格決策、投資決策等活動(dòng)進(jìn)行分析。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)與原則

（一）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)1．助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)近些年，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，旨在通過(guò)全要素、全方位、全流程的預(yù)算管理方法，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，最大化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。將全面預(yù)算管理融入管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中，把企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)管理層級(jí)，形成若干具體的、可執(zhí)行的目標(biāo)，同時(shí)落實(shí)責(zé)任主體，使自上而下目標(biāo)一致、行動(dòng)統(tǒng)一，可有力保障總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．提高內(nèi)部管理的效率和效益管理會(huì)計(jì)注重的是業(yè)財(cái)融合，所以管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制需要企業(yè)內(nèi)部多部門共同協(xié)作，以團(tuán)隊(duì)合作的模式對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行溝通、解決。通過(guò)提升各部門之間的銜接效率，可進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)行效率和效益。3．改變管理者的認(rèn)識(shí)通過(guò)編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，使各層級(jí)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用有更直接的認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，如約束理論（TOC）、限制驅(qū)導(dǎo)式排程法（DBR）、平衡計(jì)分卡（BSC）等，讓管理者更清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支持作用。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的原則管理會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)的內(nèi)部報(bào)告，在編制時(shí)應(yīng)堅(jiān)持4個(gè)原則。①相關(guān)性原則。管理會(huì)計(jì)報(bào)告服務(wù)對(duì)象是內(nèi)部管理者，因此報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該與內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相關(guān)，只有這樣才能為各層級(jí)管理者提供有效的決策支持。②準(zhǔn)確性原則。管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，加以綜合分析后準(zhǔn)確反映客觀事實(shí)。③及時(shí)性原則。當(dāng)今時(shí)代是高速發(fā)展的信息化社會(huì)，市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝，因此管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的決策信息必須具備高度的及時(shí)性和有效性，否則可能貽誤商機(jī)或提供錯(cuò)誤的決策信息。④明晰性原則。管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息應(yīng)該清晰明了，同時(shí)應(yīng)具備高度的可用性。

三、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的搭建

管理會(huì)計(jì)報(bào)告有很多種分類方式，如按管理規(guī)劃報(bào)告、管理決策報(bào)告、管理控制報(bào)告、管理評(píng)價(jià)報(bào)告等方面劃分，根據(jù)投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心等維度劃分，企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際需求進(jìn)行劃分。財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)報(bào)告指引》中指出，企業(yè)應(yīng)建立包括戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)三個(gè)層次的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。本文根據(jù)報(bào)告使用對(duì)象的層次，將管理會(huì)計(jì)報(bào)告劃分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告，如表所示。

（一）戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要為了滿足戰(zhàn)略層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)以及其他方面管理活動(dòng)的需要，提供相關(guān)分析。其報(bào)告對(duì)象是企業(yè)戰(zhàn)略層、股東大會(huì)、董事會(huì)等。戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括可以幫助戰(zhàn)略層進(jìn)行決策和對(duì)公司表現(xiàn)進(jìn)行了解的報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)、綜合業(yè)務(wù)表現(xiàn)的概述，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的分析，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況的分析等。報(bào)告內(nèi)容和格式方面要求精煉簡(jiǎn)潔，總結(jié)主要結(jié)果，分析主要原因，給出企業(yè)行動(dòng)規(guī)劃，提出相應(yīng)建議。常見(jiàn)的戰(zhàn)略層管理報(bào)告有年度全面預(yù)算報(bào)告、年度部門重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告、重大事項(xiàng)報(bào)告等。

（二）經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要為了滿足經(jīng)營(yíng)層管理層進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)的需要，提供相關(guān)分析。其報(bào)告對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層。經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括可以幫助經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行管理和對(duì)公司表現(xiàn)進(jìn)行了解的報(bào)表，如預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表、盈虧平衡分析報(bào)表、貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表等。報(bào)告內(nèi)容和格式方面要求具有全局觀、大局觀，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面分析，同時(shí)分析要有深度。常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告有項(xiàng)目可行性報(bào)告、投資可行性報(bào)告、盈利分析報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告、資金管理報(bào)告、成本管理報(bào)告等。

（三）業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要為企業(yè)日常業(yè)務(wù)或作業(yè)活動(dòng)提供相關(guān)信息，目的是讓企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元能夠更好進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理。其報(bào)告對(duì)象是企業(yè)各部門的運(yùn)營(yíng)者。業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括可以幫助業(yè)務(wù)單元更好進(jìn)行日常工作的報(bào)表。報(bào)告內(nèi)容和格式方面要求內(nèi)容充實(shí)、數(shù)據(jù)可靠，對(duì)業(yè)務(wù)管理者感興趣的方面需重點(diǎn)敘述。常見(jiàn)的業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告有產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)報(bào)告、采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)告、生產(chǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告、銷售業(yè)務(wù)報(bào)告、應(yīng)收賬款管理報(bào)告、在制品管理報(bào)告、人力資源管理報(bào)告等。

四、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的應(yīng)用措施

為了有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)應(yīng)該加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)方面的建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的實(shí)際應(yīng)用，強(qiáng)化各層級(jí)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。具體可開(kāi)展以下工作。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)工作管理管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制需利用財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的高低將直接影響相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性。因此，扎實(shí)的基礎(chǔ)工作管理是有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的前提。財(cái)務(wù)信息方面，管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需信息要依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算工作；非財(cái)務(wù)信息方面，管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需信息要依賴于其他部門的相關(guān)信息。

（二）準(zhǔn)確把握客戶需求管理會(huì)計(jì)報(bào)告作為企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告，需堅(jiān)持“客戶第一”的原則，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該把其他部門作為內(nèi)部客戶看待。在編制報(bào)告前，開(kāi)展需求調(diào)研，可通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、跟蹤等方式設(shè)計(jì)有效的管理會(huì)計(jì)報(bào)告樣式并得到報(bào)告使用者的認(rèn)可，同時(shí)在編制過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況持續(xù)更新完善報(bào)告內(nèi)容。

（三）推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合企業(yè)管理者應(yīng)該具備業(yè)財(cái)融合的理念，需堅(jiān)持“業(yè)務(wù)的邊界即是會(huì)計(jì)的邊界”原則，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中擔(dān)任的角色既是監(jiān)管者又是服務(wù)者。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入業(yè)務(wù)中，與具體的業(yè)務(wù)員、流程執(zhí)行者溝通，全面了解整個(gè)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目流程，梳理弄清主要控制點(diǎn)，協(xié)同做好事前計(jì)劃、事中管理、事后分析工作，打破傳統(tǒng)的事后核算的模式。

（四）善用管理會(huì)計(jì)工具編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，應(yīng)該善用各種管理會(huì)計(jì)工具，如約束理論、邊際貢獻(xiàn)分析、標(biāo)準(zhǔn)成本差異、產(chǎn)品定價(jià)模型等，這樣才能使報(bào)告內(nèi)容更具邏輯性，才能更好地為企業(yè)各層級(jí)管理者提供決策支撐。

（五）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才為做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，需要培養(yǎng)一個(gè)視野開(kāi)闊、知識(shí)面廣、邏輯性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。具體措施可包括：鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)，參加相關(guān)資格考試，提高理論水平；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，全面了解整個(gè)業(yè)務(wù)流程，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員用管理會(huì)計(jì)工具為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策；定期組織財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門交流會(huì)，互通經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的融合度。

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篇4

我們也可以通過(guò)CIMA2006年給出的對(duì)管理會(huì)計(jì)四個(gè)階段的發(fā)展分類認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)概念的演變,管理會(huì)計(jì)的具體職能在不斷地強(qiáng)化,從最初的成本管理到價(jià)值創(chuàng)造階段,很明顯管理會(huì)計(jì)的工作變得復(fù)雜而艱巨。相比較于國(guó)外管理會(huì)計(jì)的研究,中國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究明顯滯后,潘飛(2010)總結(jié)中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者經(jīng)歷的三個(gè)重要的研究歷程:①大量介紹了國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究成果;②站在中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的角度剖析西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中國(guó)應(yīng)用的可能性;③在我國(guó)制造業(yè)嘗試推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的案例研究,并向大樣本的實(shí)證研究邁進(jìn)。除此之外,其他學(xué)者也提出了我們需要認(rèn)識(shí)到的目前存在的對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究方向存在的誤區(qū)還有:強(qiáng)調(diào)利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制,而不是探究為進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制如何提供會(huì)計(jì)信息。有學(xué)者指出管理會(huì)計(jì)改革與完善的方向應(yīng)是將管理會(huì)計(jì)置于會(huì)計(jì)學(xué)的大框架下進(jìn)行研究,將圍繞管理會(huì)計(jì)本質(zhì)和目標(biāo)而進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)、記錄和報(bào)告作為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本方法,提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與方法所決定的,正如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣。

基于本人的理解,從本質(zhì)上管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有變,它是基于管理的會(huì)計(jì)。只是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,商業(yè)模式的不斷成熟,以及科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展,人們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的道路上能夠?qū)ふ业降耐黄瓶谠絹?lái)越少,而在實(shí)踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來(lái)基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的落后以及考慮到成本效益,管理會(huì)計(jì)一直處于不溫不火的狀態(tài),而現(xiàn)在這個(gè)階段可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)因和誘發(fā)動(dòng)因都具備,當(dāng)務(wù)之急是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上以科學(xué)的方法建立一套科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。當(dāng)然鑒于管理會(huì)計(jì)并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的研究與實(shí)踐,擁有一套較為完備且權(quán)威的準(zhǔn)則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設(shè)計(jì)中應(yīng)用權(quán)變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。

二、何為管理會(huì)計(jì)報(bào)告

篇5

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體指的就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會(huì)計(jì)報(bào)告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，會(huì)計(jì)報(bào)告為其提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)、簡(jiǎn)單明了的會(huì)計(jì)報(bào)告。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)報(bào)告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊芾頃?huì)計(jì)報(bào)告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。

1.2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用

管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作流程，有利于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的組織。管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進(jìn)行正確的決策，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個(gè)部門可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的預(yù)算業(yè)績(jī)與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，是企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行考核、評(píng)比的有效依據(jù)?？傊?，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性，加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。

1.3 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告體系必須具有實(shí)用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報(bào)告方式，例如口頭式、報(bào)表式、敘述式等;企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點(diǎn);體現(xiàn)其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況;管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息重點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的影響;管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時(shí)效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時(shí)和有效的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時(shí)、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的主要功能與職責(zé)，筆者將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架分為三個(gè)部分：預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要是對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)、資本、財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告主要包括投資決策報(bào)告、籌資決策報(bào)告、經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告、控制分析報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。這三個(gè)部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)總體報(bào)告。

2 我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的作用，但是總體上來(lái)看我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國(guó)還沒(méi)有形成完整的管理會(huì)計(jì)理論框架，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系也不完善，使企業(yè)在應(yīng)用的過(guò)程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，不重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)也缺少管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，我國(guó)也沒(méi)有相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這些原因都是造成我國(guó)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善的重要原因。

現(xiàn)如今我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要還是依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度低，往往是將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和功能分配帶財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)崗位中，缺少完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)關(guān)注的會(huì)計(jì)報(bào)告還是按照財(cái)務(wù)報(bào)告流程進(jìn)行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會(huì)計(jì)。

3 企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建

3.1 構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該是貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始終，不能將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系割裂開(kāi)來(lái)，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的過(guò)程中應(yīng)該遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則，相關(guān)性原則，及時(shí)性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點(diǎn)，為企業(yè)管理者提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息。相關(guān)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測(cè)價(jià)值，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。及時(shí)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息必須具有及時(shí)性和時(shí)效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過(guò)圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報(bào)告。成本效益原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供信息所耗費(fèi)的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在遵循現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)體系構(gòu)建的整體思路。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的整體思路主要是以管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設(shè)計(jì)出包括預(yù)算報(bào)告、決策控制報(bào)告以及責(zé)任考評(píng)報(bào)告在內(nèi)的管理報(bào)告內(nèi)容。

3.2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容

3.2.1 預(yù)算報(bào)告

全面的預(yù)算報(bào)告主要包括營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告為依據(jù)，營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告包含

銷售預(yù)算報(bào)告，生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告和成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告。銷售預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時(shí)間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進(jìn)行預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)測(cè)報(bào)告不僅需要考慮市場(chǎng)的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價(jià)格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告主要指的是在預(yù)測(cè)期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告是以銷售預(yù)算報(bào)告為基礎(chǔ)的，之后才能對(duì)產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對(duì)時(shí)間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時(shí)間。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃報(bào)告，制定出目標(biāo)成本費(fèi)用水平。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告為企業(yè)的各個(gè)部門的成本費(fèi)用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個(gè)部門的成本費(fèi)用，提高企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤(rùn)最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的資本預(yù)算報(bào)告分為投資預(yù)算報(bào)告與籌資預(yù)算報(bào)告，先進(jìn)行投資預(yù)算報(bào)告，再進(jìn)行籌資預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù)，有利于擴(kuò)大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報(bào)告的編制內(nèi)容主要有對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，對(duì)固定資產(chǎn)處置的預(yù)計(jì)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計(jì)?；I資預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計(jì)和報(bào)告，為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。

財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告，損益平衡預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告?，F(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報(bào)告就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，具體分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的原因，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

3.2.2 決策控制報(bào)告

企業(yè)在完成預(yù)算的前提下，需要落實(shí)制定的各項(xiàng)預(yù)算，這就需要發(fā)揮決策控制報(bào)告體系的作用。決策控制報(bào)告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)等決策提供依據(jù)。決策控制報(bào)告體系主要包括籌資決策報(bào)告，投資決策報(bào)告，經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告，控制分析報(bào)告。

籌資決策報(bào)告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)對(duì)外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對(duì)企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)，籌資決策報(bào)告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。

投資決策報(bào)告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值的的有利投資項(xiàng)目報(bào)告。企業(yè)根據(jù)投資決策報(bào)告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。

經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告分析企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告制定出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

控制分析報(bào)告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn)，也就是耗費(fèi)的限額，分析比較實(shí)際開(kāi)支與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析，找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異。控制分析報(bào)告為企業(yè)的開(kāi)支耗費(fèi)提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開(kāi)支得到合理的控制，達(dá)到控制的預(yù)期效果。

3.2.3 責(zé)任考評(píng)報(bào)告

責(zé)任考評(píng)報(bào)告指的是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。責(zé)任評(píng)價(jià)指的是按照不同的評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)各個(gè)部門分為不同的責(zé)任中心，對(duì)每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，形成企業(yè)的責(zé)任評(píng)價(jià)體系，有利于企業(yè)花費(fèi)最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。責(zé)任考評(píng)報(bào)告體系主要分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告兩部分。

預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，收入中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，投資中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告。成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)成本費(fèi)用的責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，主要是評(píng)價(jià)成本費(fèi)用的實(shí)際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告指的是對(duì)整個(gè)企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷售額與預(yù)算銷售額進(jìn)行分析，與整個(gè)企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考，對(duì)整個(gè)企業(yè)的銷售情況進(jìn)行評(píng)價(jià)報(bào)告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤(rùn)中心指的是以企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，企業(yè)的利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告不能忽視部分的可控制利潤(rùn)，要以各個(gè)部門的可控邊際利潤(rùn)為評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評(píng)價(jià)主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率，在投資中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告中需要重點(diǎn)突出這兩個(gè)方面。

篇6

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體指的就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者,主要包括企業(yè)最高管理層,中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益,會(huì)計(jì)報(bào)告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng),會(huì)計(jì)報(bào)告為其提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)、簡(jiǎn)單明了的會(huì)計(jì)報(bào)告。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)報(bào)告,管理會(huì)計(jì)報(bào)告,將這二者相結(jié)合,形成完整的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系,企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置,做出合理的決策信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?管理會(huì)計(jì)報(bào)告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。

1.2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用

管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃,為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù),管理者根據(jù)決策分析為依據(jù),對(duì)企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃,做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作流程,有利于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的組織。管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié),管理者再進(jìn)行正確的決策,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個(gè)部門可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的預(yù)算業(yè)績(jī)與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比,是企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行考核、評(píng)比的有效依據(jù)?？傊?管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中占重要地位,發(fā)揮著重要的作用,保障了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性,加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性,促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。

1.3 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告體系必須具有實(shí)用性,不僅僅是以理論為依據(jù),還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報(bào)告方式,例如口頭式、報(bào)表式、敘述式等;企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不是一成不變的,而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化,充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點(diǎn);體現(xiàn)其服務(wù)性,為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù),準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況;管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息重點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的影響;管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時(shí)效性,能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時(shí)和有效的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時(shí)、有效的信息,這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的主要功能與職責(zé),筆者將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架分為三個(gè)部分:預(yù)算報(bào)告,決策控制報(bào)告,責(zé)任考評(píng)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要是對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)、資本、財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算報(bào)告,決策控制報(bào)告主要包括投資決策報(bào)告、籌資決策報(bào)告、經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告、控制分析報(bào)告,責(zé)任考評(píng)報(bào)告分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。這三個(gè)部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)總體報(bào)告。

2 我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,但是縱觀我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告,發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的作用,但是總體上來(lái)看我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國(guó)還沒(méi)有形成完整的管理會(huì)計(jì)理論框架,管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系也不完善,使企業(yè)在應(yīng)用的過(guò)程中缺乏理論的支持,不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí),不重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,企業(yè)也缺少管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才,我國(guó)也沒(méi)有相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,這些原因都是造成我國(guó)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善的重要原因。

現(xiàn)如今我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要還是依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系,對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度低,往往是將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和功能分配帶財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)崗位中,缺少完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系,企業(yè)關(guān)注的會(huì)計(jì)報(bào)告還是按照財(cái)務(wù)報(bào)告流程進(jìn)行的,而不是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會(huì)計(jì)。

3 企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建

3.1 構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該是貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始終,不能將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系割裂開(kāi)來(lái),在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的過(guò)程中應(yīng)該遵循以下原則:目標(biāo)導(dǎo)向原則,相關(guān)性原則,及時(shí)性原則,靈活性原則,成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點(diǎn),為企業(yè)管理者提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息。相關(guān)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng),管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測(cè)價(jià)值,幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。及時(shí)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息必須具有及時(shí)性和時(shí)效性,這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式不同,它的形式不是固定的,一成不變的的,可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過(guò)圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報(bào)告。成本效益原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供信息所耗費(fèi)的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益,這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤?這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)以上分析,以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),在遵循現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)體系構(gòu)建的整體思路。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的整體思路主要是以管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),遵循體系構(gòu)建的原則,具體設(shè)計(jì)出包括預(yù)算報(bào)告、決策控制報(bào)告以及責(zé)任考評(píng)報(bào)告在內(nèi)的管理報(bào)告內(nèi)容。 3.2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容

3.2.1 預(yù)算報(bào)告

全面的預(yù)算報(bào)告主要包括營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告,資本預(yù)算報(bào)告以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告為依據(jù),營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告包含

銷售預(yù)算報(bào)告,生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告和成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告。銷售預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時(shí)間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進(jìn)行預(yù)測(cè)報(bào)告,預(yù)測(cè)報(bào)告不僅需要考慮市場(chǎng)的行情,還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價(jià)格,充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素,制定出合理的銷售預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告主要指的是在預(yù)測(cè)期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告是以銷售預(yù)算報(bào)告為基礎(chǔ)的,之后才能對(duì)產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對(duì)時(shí)間要求精確,因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時(shí)間。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃報(bào)告,制定出目標(biāo)成本費(fèi)用水平。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告為企業(yè)的各個(gè)部門的成本費(fèi)用控制提供了參考和依據(jù),有效的控制了企業(yè)各個(gè)部門的成本費(fèi)用,提高企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理水平,有利于企業(yè)的利潤(rùn)最大化,最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)的資本預(yù)算報(bào)告分為投資預(yù)算報(bào)告與籌資預(yù)算報(bào)告,先進(jìn)行投資預(yù)算報(bào)告,再進(jìn)行籌資預(yù)算報(bào)告,資本預(yù)算報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù),有利于擴(kuò)大企業(yè)投資,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報(bào)告的編制內(nèi)容主要有對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì),對(duì)固定資產(chǎn)處置的預(yù)計(jì),對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì),債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計(jì)?；I資預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計(jì)和報(bào)告,為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。

財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告,損益平衡預(yù)算報(bào)告,財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告?，F(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報(bào)告,如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報(bào)告就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè),具體分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的原因,為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算,將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況,根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策,保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

3.2.2 決策控制報(bào)告

企業(yè)在完成預(yù)算的前提下,需要落實(shí)制定的各項(xiàng)預(yù)算,這就需要發(fā)揮決策控制報(bào)告體系的作用。決策控制報(bào)告體系主要分為決策模塊和控制模塊,主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)等決策提供依據(jù)。決策控制報(bào)告體系主要包括籌資決策報(bào)告,投資決策報(bào)告,經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告,控制分析報(bào)告。

籌資決策報(bào)告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)對(duì)外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,對(duì)企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè),籌資決策報(bào)告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。

投資決策報(bào)告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況,將適合企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行比較,制定出適合企業(yè)情況并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值的的有利投資項(xiàng)目報(bào)告。企業(yè)根據(jù)投資決策報(bào)告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。

經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告分析企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方案所帶了的利益,企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告制定出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系,這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

控制分析報(bào)告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn),也就是耗費(fèi)的限額,分析比較實(shí)際開(kāi)支與控制標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析,找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異?？刂品治鰣?bào)告為企業(yè)的開(kāi)支耗費(fèi)提供參考依據(jù),只有企業(yè)全員參與配合,才恩呢該使開(kāi)支得到合理的控制,達(dá)到控制的預(yù)期效果。

3.2.3 責(zé)任考評(píng)報(bào)告

責(zé)任考評(píng)報(bào)告指的是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。責(zé)任評(píng)價(jià)指的是按照不同的評(píng)價(jià)方式,將企業(yè)各個(gè)部門分為不同的責(zé)任中心,對(duì)每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià),形成企業(yè)的責(zé)任評(píng)價(jià)體系,有利于企業(yè)花費(fèi)最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。責(zé)任考評(píng)報(bào)告體系主要分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告兩部分。

預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告,收入中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告,利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告,投資中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告。成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)成本費(fèi)用的責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告,主要是評(píng)價(jià)成本費(fèi)用的實(shí)際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告指的是對(duì)整個(gè)企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷售額與預(yù)算銷售額進(jìn)行分析,與整個(gè)企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考,對(duì)整個(gè)企業(yè)的銷售情況進(jìn)行評(píng)價(jià)報(bào)告,有利于保障企業(yè)收入,不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤(rùn)中心指的是以企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī),企業(yè)的利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告不能忽視部分的可控制利潤(rùn),要以各個(gè)部門的可控邊際利潤(rùn)為評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán),投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策,投資中心的評(píng)價(jià)主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率,在投資中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告中需要重點(diǎn)突出這兩個(gè)方面。

篇7

一? 傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系無(wú)法滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要

戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行總體性管理的過(guò)程，是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動(dòng)，其核心問(wèn)題是使企業(yè)自身?xiàng)l件與環(huán)境相適應(yīng)，求得企業(yè)生存與發(fā)展，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)?在執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)管理人員要將戰(zhàn)略實(shí)施中的各種信息及時(shí)反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中來(lái)，確保對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，同時(shí)要對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施成果和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)變化的情況修訂原來(lái)的戰(zhàn)略或制定新的戰(zhàn)略，開(kāi)始新的戰(zhàn)略管理過(guò)程?

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下決策支持系統(tǒng)的發(fā)展，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物?從學(xué)科層次系統(tǒng)來(lái)看戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它提供和分析與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)比較寬的概念，它包括戰(zhàn)略成本計(jì)算?戰(zhàn)略成本管理?業(yè)績(jī)計(jì)量?分析企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的成本與成本結(jié)構(gòu)?監(jiān)視一定期間內(nèi)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略在市場(chǎng)上的表現(xiàn)內(nèi)容?只有管理會(huì)計(jì)發(fā)展到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段，才能為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供相應(yīng)的信息支持?與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠提供超越企業(yè)會(huì)計(jì)主體本身更廣泛?更有用的信息，特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，了解其相對(duì)成本，使企業(yè)管理者知己知彼，采取相應(yīng)的進(jìn)攻防御措施?

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告在現(xiàn)代戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境下存在著許多局限性，如主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的決策?計(jì)劃及控制執(zhí)行，忽視外部環(huán)境所帶來(lái)的影響，所提供的一些信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策等缺乏相關(guān)性?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略決策提供信息支持，戰(zhàn)略決策不同于企業(yè)一般管理的決策，它更重視市場(chǎng)環(huán)境的變化并具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要關(guān)注外部市場(chǎng)中顧客需求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力的有關(guān)信息及其變動(dòng)趨勢(shì)?因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下的管理會(huì)計(jì)報(bào)告不僅要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度提供有關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變動(dòng)趨勢(shì)的信息，還要及時(shí)提供各個(gè)決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策信息，要在預(yù)算控制?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?成本管理?企業(yè)文化等所有領(lǐng)域全方位地滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要?企業(yè)要切實(shí)做好戰(zhàn)略管理的這一完整循環(huán)，對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告如何為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)提出了新的要求?

二? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象及其管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能

1. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象:戰(zhàn)略層次?由于企業(yè)規(guī)模?類型及企業(yè)結(jié)構(gòu)是多種多樣的，這就需要把戰(zhàn)略擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)層次，戰(zhàn)略管理也就是在企業(yè)內(nèi)不同層次上進(jìn)行，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也就是為企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略層次服務(wù)的?在大中型企業(yè)，公司戰(zhàn)略一般分為三層:總體戰(zhàn)略?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略?

(1)總體戰(zhàn)略一般由企業(yè)的高層管理人員來(lái)制定，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略?它主要決定企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)所必須的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持?相互協(xié)調(diào)?這一決策層需要的信息要具有綜合性?科學(xué)性?相關(guān)性和預(yù)測(cè)性?

(2)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行為，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略形成的參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理?資源配置與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常是經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略中最重要的組成部分?在這個(gè)層次上，協(xié)同作用則變得更為重要，要把經(jīng)營(yíng)單位中不同職能領(lǐng)域的活動(dòng)加以協(xié)調(diào)?因此該層次的決策者需要的信息量較多，處理過(guò)程也較復(fù)雜?

(3)部門戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃?主要研究企業(yè)的營(yíng)銷?財(cái)務(wù)?人力資源?生產(chǎn)等不同的職能部門如何更好的為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)以提高組織效率?協(xié)同作用和資源配置是職能部門的關(guān)鍵要素?職能部門戰(zhàn)略是職能部門在總部的授權(quán)下由職能部門人員參與制定?

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)略制定者管理控制戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程提供有用信息，以便相應(yīng)的管理人員及時(shí)調(diào)整和控制管理策略?這就決定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的管理會(huì)計(jì)報(bào)告將有用性作為最重要的質(zhì)量特征，這里的有用性是指控制有用性?決策有用性和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有用性?如果沒(méi)有有用性，就談不上從信息中獲得足以抵償該項(xiàng)信息所費(fèi)成本的利益?在這最基本的質(zhì)量信息特征的前提下，管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息還應(yīng)具備一系列其他質(zhì)量特征，例如相關(guān)性?可靠性?及時(shí)性?可比性?

2. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告的信息質(zhì)量決定了該報(bào)告能否發(fā)揮它所具有的功能?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告的功能應(yīng)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)控制功能?所謂“控制”則是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證他們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程?企業(yè)戰(zhàn)略管理中的管理會(huì)計(jì)報(bào)告作為一種戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)?它不僅僅是執(zhí)行戰(zhàn)略的控制，它也是調(diào)整戰(zhàn)略的控制?戰(zhàn)略控制貫穿于戰(zhàn)略執(zhí)行的具體階段，在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中，難免產(chǎn)生與戰(zhàn)略計(jì)劃要求不符的行動(dòng)或是戰(zhàn)略計(jì)劃的局部和整體已不適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部狀況，這就需要企業(yè)及時(shí)將經(jīng)過(guò)信息反饋回來(lái)的實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，檢測(cè)二者的偏離程度，并采取有效措施進(jìn)行糾正，以完成戰(zhàn)略目標(biāo)?隨著控制環(huán)境的迅速變化，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的信息還為新戰(zhàn)略的建立提供了基礎(chǔ)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息使管理者既注重解決發(fā)展中的麻煩，又注重發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的機(jī)會(huì)，幫助管理者制定新的戰(zhàn)略?

(2)決策功能?戰(zhàn)略決策和一般決策的主要區(qū)別是對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化的重視以及具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要關(guān)注外部市場(chǎng)中顧客需求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力的有關(guān)信息及其變動(dòng)趨勢(shì)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅要收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，還要研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的?客戶所需求的價(jià)值，以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策周期看，這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷能給企業(yè)帶來(lái)的總收益?使企業(yè)管理者能夠知己知彼，采取相應(yīng)的進(jìn)攻防御措施，是企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

(3)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，從財(cái)務(wù)?顧客?內(nèi)部業(yè)務(wù)流程?創(chuàng)新和發(fā)展四個(gè)不同的角度入手，根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實(shí)際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設(shè)計(jì)適當(dāng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成一套完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)測(cè)評(píng)企業(yè)績(jī)效?體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量?顧客滿意度?企業(yè)必須具備的核心能力?創(chuàng)新和發(fā)展能力等能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展前景指標(biāo)的密切結(jié)合，運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以增加企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

三? 基于戰(zhàn)略管理思想的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)主要解決編報(bào)單位和報(bào)告內(nèi)容兩個(gè)問(wèn)題?就編報(bào)單位來(lái)看，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要是面向企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略管理層次的，其目的是幫助管理者及時(shí)調(diào)整和控制管理策略?所以，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該區(qū)別于純粹面向外部使用者的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的單一編報(bào)單位模式，而是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照公司的戰(zhàn)略層次來(lái)設(shè)置?首先由職能部門提供與職能層戰(zhàn)略相關(guān)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息，比如可以按照研發(fā)?營(yíng)銷?財(cái)務(wù)?人力資源?生產(chǎn)等不同的職能部門來(lái)劃分，這一層級(jí)的編報(bào)的重點(diǎn)因職能部門在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任不同而有所差異，例如研發(fā)中心的編報(bào)重點(diǎn)可能就集中在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面，而客戶服務(wù)及銷售中心的編報(bào)重點(diǎn)則可能在客戶滿意度方面?在這一層級(jí)的基礎(chǔ)上將各個(gè)編報(bào)中心的信息匯總，提供給經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略層級(jí)?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場(chǎng)，其編報(bào)重點(diǎn)側(cè)重于該單位產(chǎn)品各種信息?最后，由各經(jīng)營(yíng)單位將信息匯總到制定公司總體戰(zhàn)略的最高管理層，高層管理者可以根據(jù)管理報(bào)告的信息制定企業(yè)總體戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)的總體發(fā)展?

就戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告不僅要提供企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的信息，還要提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息;不僅要反應(yīng)企業(yè)的利益，還要關(guān)注客戶的利益?戰(zhàn)略管理思想下的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該把戰(zhàn)略置于中心地位，它是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)確定測(cè)評(píng)指標(biāo)，并通過(guò)將員工報(bào)酬與測(cè)評(píng)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)的辦法促使員工采取一切必要的行動(dòng)去達(dá)到這些目標(biāo)?這種管理會(huì)計(jì)報(bào)告的指標(biāo)體系應(yīng)把企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行為有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，使公司各個(gè)單位的戰(zhàn)略與整個(gè)管理體系相吻合，并把戰(zhàn)略方法和財(cái)務(wù)控制兩者中很強(qiáng)大但被相互分割的部分緊密結(jié)合在一起?現(xiàn)實(shí)的管理決策離不開(kāi)財(cái)務(wù)指標(biāo)，但沒(méi)有一項(xiàng)決策是僅僅通過(guò)這些指標(biāo)計(jì)算完成的，而應(yīng)考慮各種難以或無(wú)法計(jì)量的因素?財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合應(yīng)用尤為重要，只有這樣企業(yè)才能對(duì)外部市場(chǎng)的各種信息?需求及時(shí)做出對(duì)策，調(diào)整對(duì)內(nèi)對(duì)外的戰(zhàn)略部署?概括而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從顧客利益?企業(yè)利益和前途兩方面入手，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的報(bào)告指標(biāo)也可以根據(jù)這兩部分來(lái)設(shè)計(jì)?

1. 顧客方面的衡量指標(biāo)?隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的地位日益顯得重要?市場(chǎng)營(yíng)銷觀念認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需求和欲望，并且比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望地物品或服務(wù)，進(jìn)而比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地滿足目標(biāo)市場(chǎng)地需求與欲望?在這種觀念指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)致力于顧客服務(wù)和顧客滿意?在確定企業(yè)地目標(biāo)客戶后，企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法滿足目標(biāo)客戶的需要，以留住原有客戶?吸引新客戶，從而提高市場(chǎng)份額，從客戶處獲得更高的利潤(rùn)?

客戶指標(biāo)一般分為:(1)市場(chǎng)份額?可以根據(jù)政府或其他中介組織以及大眾媒體對(duì)市場(chǎng)的總體規(guī)模的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算?市場(chǎng)份額越大，從客戶處獲得的利潤(rùn)也就越高?(2)客戶保持率?促使企業(yè)想辦法留住老客戶?(3)客戶獲得率?計(jì)算企業(yè)新客戶的數(shù)量占原有客戶數(shù)量的比例，目的是促使企業(yè)贏得新的客戶?(4)顧客的滿意程度?目的是提高客戶對(duì)公司的滿意度，從而留住老客戶和爭(zhēng)取新的客戶?(5)客戶的獲利能力?一般用企業(yè)從某個(gè)客戶或某個(gè)客戶群體獲取的利潤(rùn)與相對(duì)應(yīng)的銷售收入的比值來(lái)表示?企業(yè)可以通過(guò)這個(gè)指標(biāo)衡量某項(xiàng)交易是否有利可圖?如果某個(gè)客戶與企業(yè)保持多年關(guān)系仍然無(wú)利可圖，企業(yè)就應(yīng)該擺脫這類長(zhǎng)期不能從之獲利的客戶?

2. 企業(yè)方面的衡量指標(biāo)?

(1)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程的指標(biāo)選擇?戰(zhàn)略管理要求管理者構(gòu)造一個(gè)具有企業(yè)自己特色的價(jià)值鏈?企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)所有互不相同又互相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即企業(yè)價(jià)值鏈?價(jià)值連的創(chuàng)新過(guò)程?經(jīng)營(yíng)過(guò)程?售后服務(wù)過(guò)程是一個(gè)整體，它們從客戶的要求出發(fā)，目的是滿足客戶的要求?①創(chuàng)新過(guò)程的目標(biāo)是全面收集有關(guān)市場(chǎng)?客戶的信息，搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出滿足具體客戶需要的新產(chǎn)品?主要由以下指標(biāo)來(lái)衡量:新產(chǎn)品銷售額占全部銷售額的比重?開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間?保本時(shí)間?保本時(shí)間是指新產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場(chǎng)獲取相當(dāng)于成本的利潤(rùn)額所需要的時(shí)間?它能促使企業(yè)盡力降低開(kāi)發(fā)成本，盡快收回研制開(kāi)發(fā)所耗費(fèi)的投資?②經(jīng)營(yíng)過(guò)程的目標(biāo)包括提高產(chǎn)品的質(zhì)量?縮短生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期和降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本等方面?與之相應(yīng)，可以確定質(zhì)量?時(shí)間?成本等方面的衡量指標(biāo)?質(zhì)量指標(biāo)可以通過(guò)合格品率和反工率相結(jié)合來(lái)衡量?時(shí)間指標(biāo)主要是企業(yè)完成訂單周期的長(zhǎng)短?成本指標(biāo)可以用單位生產(chǎn)成本指標(biāo)來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)過(guò)程降低成本方面的業(yè)績(jī)?③售后服務(wù)過(guò)程的目標(biāo)是滿足客戶提出的合理的售后服務(wù)要求?可以通過(guò)售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)和時(shí)間指標(biāo)來(lái)衡量?

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)的指標(biāo)選擇?企業(yè)在其成長(zhǎng)?維持?成熟三個(gè)階段其財(cái)務(wù)指標(biāo)有很大的不同?①成長(zhǎng)階段企業(yè)發(fā)展?jié)摿艽?，資金較緊張，其重點(diǎn)是銷售額的增加，體現(xiàn)在新市場(chǎng)?新客戶?新產(chǎn)品和服務(wù)方面?這一階段要保持充分的開(kāi)支水平，用于產(chǎn)品和工藝的開(kāi)發(fā)?建立新的營(yíng)銷?銷售和分配渠道?因此企業(yè)財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)多為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)?提高市場(chǎng)占有率?擴(kuò)大銷售收入?成長(zhǎng)階段可以側(cè)重使用銷售增長(zhǎng)率這一指標(biāo)?②維持階段企業(yè)努力保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額，并使投資獲得豐厚的利潤(rùn)，這一階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是與獲利能力有關(guān)的指標(biāo)，衡量企業(yè)獲利能力的指標(biāo)通常有凈資產(chǎn)利潤(rùn)率(凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=銷售利潤(rùn)率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益總資產(chǎn)率)?從公式中可以說(shuō)明企業(yè)的凈資產(chǎn)利潤(rùn)率受三個(gè)因素的影響?③收獲階段的企業(yè)注重現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性和獲利能力的穩(wěn)定性?這時(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是穩(wěn)定的現(xiàn)金流量和穩(wěn)定的獲利能力，企業(yè)的凈現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性是用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量的標(biāo)準(zhǔn)差與現(xiàn)金流量的平均值的比率來(lái)衡量?如果計(jì)算的現(xiàn)金流量標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)越小，說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)金凈流量越穩(wěn)定;反之，則說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)金凈流量的波動(dòng)性越大，越不穩(wěn)定?凈利潤(rùn)的穩(wěn)定性是指企業(yè)凈利潤(rùn)的波動(dòng)程度，也就是企業(yè)凈利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)，即用凈利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)差與平均凈利潤(rùn)的比率來(lái)衡量?凈利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)越小，說(shuō)明企業(yè)的獲利越穩(wěn)定，反之，則企業(yè)的獲利能力波動(dòng)大，獲利能力不穩(wěn)定?此外，典型的財(cái)務(wù)指標(biāo)如投資回報(bào)率?資金周轉(zhuǎn)率?經(jīng)濟(jì)增加值等?

(3)企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)選擇?企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)能力也就是企業(yè)的發(fā)展能力，它影響到企業(yè)價(jià)值的大小和企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值增值?企業(yè)為了適應(yīng)全球性的激烈競(jìng)爭(zhēng)必須不斷改進(jìn)其現(xiàn)有的產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程?企業(yè)只有不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?提高生產(chǎn)效率，最大限度地滿足顧客的需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大?為此企業(yè)必須設(shè)立學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面地指標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)提高學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力?

企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的主體和基礎(chǔ)是人，從企業(yè)層次看，其學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)過(guò)程實(shí)際是如何促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，如何發(fā)掘和利用個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備中的有關(guān)部分，使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)組成部分?一般來(lái)講，企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力可以從三個(gè)方面分析:雇員能力?信息系統(tǒng)的能力和雇員的積極性?①對(duì)雇員能力的衡量指標(biāo)包括雇員的滿意程度?雇員的保持率?雇員的勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)?雇員的滿意程度直接影響到其工作態(tài)度?勞動(dòng)生產(chǎn)率?反映速度和服務(wù)質(zhì)量?雇員保持率主要是看企業(yè)是否能留住人，如果雇員流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人力資源方面的損失，甚至是商業(yè)秘密的泄漏?雇員的勞動(dòng)生產(chǎn)率可以用每位雇員給企業(yè)帶來(lái)的收入衡量?②信息系統(tǒng)能力方面的目標(biāo)是建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，使雇員得到充分的關(guān)于客戶?內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面的信息反饋?可以用信息覆蓋比率這項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量信息系統(tǒng)滿足雇員需要的能力?③雇員的積極性方面的目標(biāo)是調(diào)動(dòng)雇員的積極性?可以用每個(gè)雇員提出的合理化建議的數(shù)量來(lái)衡量?一般來(lái)說(shuō)，雇員的積極性越高，所提出的合理化建議也就越多?

參考文獻(xiàn)

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篇8

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制

（一）管理會(huì)計(jì)的定義及其職能

管理會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析整理，幫助企業(yè)管理人員做出決策、規(guī)劃活動(dòng)的信息處理系統(tǒng)。于是，它的定位便決定了它的職能：為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益作出正確決策。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制

1.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體一般指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用人群。一般來(lái)說(shuō)，報(bào)告的主體分為企業(yè)高層、企業(yè)中層以及企業(yè)基層。根據(jù)使用主體的不同，報(bào)告內(nèi)容也有很大不同。對(duì)于企業(yè)高層來(lái)講，他們主要是指揮協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，需要掌握企業(yè)宏觀的運(yùn)營(yíng)情況，因此針對(duì)企業(yè)高層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)提供企業(yè)所有部門的匯總信息以及詳情附表。與企業(yè)高層不同的是，企業(yè)中層更加看重的是企業(yè)的營(yíng)運(yùn)控制，于是針對(duì)企業(yè)中層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)提供匯總性的、例行性的營(yíng)運(yùn)信息?；鶎庸芾碚呤瞧髽I(yè)實(shí)際運(yùn)作的指揮人員，會(huì)計(jì)人員在制定管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)是詳略有當(dāng)、通俗易懂的。

2.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)明確目標(biāo)是做事成功的立足點(diǎn)和起點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告也不例外。只有明確了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)才能更好地研究分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，才能更準(zhǔn)確的作出決策、提供企業(yè)管理者所需要的信息。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，信息量、數(shù)據(jù)量不斷增多，云時(shí)代已經(jīng)到來(lái)?，F(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展需要更多地信息、更多地研究來(lái)保駕護(hù)航。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息量小的局限性導(dǎo)致其無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，在這種情況下，能夠提供更多信息的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)運(yùn)而生。不過(guò)，與其說(shuō)是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，不如說(shuō)是基于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上編制的財(cái)務(wù)報(bào)告更為準(zhǔn)確?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告相互依存、相互補(bǔ)充，共同助力企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行深入研究分析，幫助企業(yè)管理者制定正確策略來(lái)優(yōu)化資源使用結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

三、管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)的作用及引發(fā)的思考

（一）我國(guó)公路施工企業(yè)的現(xiàn)狀1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，利潤(rùn)減少近年來(lái)，國(guó)家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公路建設(shè)作為一項(xiàng)民生建設(shè)，成為重中之重?？粗泄肥┕ろ?xiàng)目利潤(rùn)豐厚的特點(diǎn)，公路施工企業(yè)數(shù)量不斷增多。由于市場(chǎng)份額有限，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少企業(yè)為了能夠中標(biāo)，往往采用降低標(biāo)價(jià)、墊付部分資金的方式，排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)不僅降低了企業(yè)利潤(rùn)，而且增大了企業(yè)資金壓力，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。2.拖欠工程款現(xiàn)象嚴(yán)重在我國(guó)，無(wú)論是政府項(xiàng)目還是民間項(xiàng)目，拖欠工程款現(xiàn)象都普遍存在。由于企業(yè)之前還墊付了部分資金，使得企業(yè)的資金壓力不斷增大，資金積累困難，限制了企業(yè)的發(fā)展壯大。3.管理人員素質(zhì)不高施工建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了其管理人員素質(zhì)不高的特點(diǎn)。雖然他們工作在第一線，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是，他們沒(méi)有受到規(guī)范的系統(tǒng)的教育、缺乏理論學(xué)習(xí)，因此，管理水平有待提高。4.成本管理水平低、觀念淡?。?）公路施工建設(shè)的特點(diǎn)，決定了其對(duì)施工成本的控制缺乏事前和事中的控制。（2）有些公路施工企業(yè)重視進(jìn)度而忽視成本管理；還有的企業(yè)雖然對(duì)成本管理制定相應(yīng)的制度，但視同擺設(shè)，毫無(wú)作用。一句話，施工管理者還是未有足夠的意識(shí)來(lái)認(rèn)清成本管理的重要性。（3）市場(chǎng)對(duì)成本管理的高要求與部分企業(yè)低管理水平相矛盾，進(jìn)一步制約企業(yè)的發(fā)展。5.管理會(huì)計(jì)師人員不足在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)這一行業(yè)重視不足，導(dǎo)致學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的人員較少，職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師人員嚴(yán)重不足。另外，公路施工企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)知之甚少，使得管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)中未能發(fā)揮足夠的優(yōu)勢(shì)。

（二）管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)的作用現(xiàn)階段，一系列基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)的廣泛展開(kāi)，使得公路施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要學(xué)會(huì)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的優(yōu)勢(shì)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，防止因決策失誤給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。眾所周知，管理會(huì)計(jì)主要是靠成本控制來(lái)為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，管理會(huì)計(jì)必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)研究分析，讓管理者做出正確決策，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利益的最大化。這就要求了企業(yè)的相關(guān)部門在事前充分做好各項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，讓財(cái)務(wù)部門做好資金的審核工作、調(diào)配好充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。

（三）管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)中引發(fā)的思考管理會(huì)計(jì)雖然具有十分明顯的優(yōu)勢(shì)，但是公路施工企業(yè)存在的固有弊端限制了其進(jìn)一步的發(fā)展。為此，公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改變，以解決這些弊端。在經(jīng)過(guò)筆者的深思熟慮之后，想好以下對(duì)策，望企業(yè)采納：1.管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要處理的信息量是很大的，而且工作繁瑣，需交由專職人員來(lái)進(jìn)行操作，如果不設(shè)專職人員、任意委派，則會(huì)導(dǎo)致抵觸情緒的產(chǎn)生，使得管理報(bào)告產(chǎn)生不實(shí)信息。此外，專職人員不應(yīng)集中辦公，要分散在各個(gè)部門，這樣才能熟練掌握企業(yè)的實(shí)際情況，寫出符合現(xiàn)狀的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，助力企業(yè)的發(fā)展。2.人力資源被公認(rèn)為是公路施工企業(yè)當(dāng)中最豐富的資源。公路施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了其大多數(shù)管理人員由基層做起，他們雖有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但缺乏足夠、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，素質(zhì)不高，這就會(huì)使其對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的理解產(chǎn)生或多或少的偏差。為此，企業(yè)應(yīng)從全局考慮，積極組織培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要性并掌握編制方法。此外，還應(yīng)定期考核，對(duì)考核不合格者采取懲罰措施。3.管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，不能夠讓它像普通的報(bào)告那樣流于形式，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。為此，企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全員參與，指出報(bào)告中的不足，群策群力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的理論缺乏實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)前情況下，大多數(shù)的建筑企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，公司管理者知識(shí)水平普遍較低，缺乏相關(guān)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論，不清楚管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)的推廣和應(yīng)用缺乏相應(yīng)的重視。在其應(yīng)用過(guò)程中并沒(méi)有完全將理論與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，沒(méi)有在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的分析下結(jié)合企業(yè)情況做出創(chuàng)新和改善，進(jìn)而管理會(huì)計(jì)報(bào)告也就沒(méi)有發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)管理的指引作用。

3.企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息在收集和傳達(dá)上存在問(wèn)題管理會(huì)計(jì)報(bào)告是對(duì)企業(yè)應(yīng)用預(yù)算、成本管理收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較后提供給相關(guān)管理層的信息報(bào)告。單從管理會(huì)計(jì)報(bào)告的收集取得來(lái)看，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源種類較多，涉及的范圍廣泛，收集之后繼而進(jìn)行整合的程序有著較大的難度。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)比較特殊，各個(gè)管理層級(jí)之間出現(xiàn)交叉和重復(fù)的現(xiàn)象頻繁，在信息傳達(dá)方面存在滯后和不暢通。譬如項(xiàng)目部卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)的決策權(quán)，只能等各層級(jí)之間相互匯報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目核算的成本和管理之間因?yàn)閭鬟_(dá)時(shí)間的拖延，而與實(shí)際情況存在滯后性。

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[2] 財(cái)政部會(huì)計(jì)司.關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知[EB/OL].財(cái)政部官方網(wǎng)站：，2016-06-22.

[3] 張先治，晏超.基于會(huì)計(jì)本質(zhì)的管理會(huì)計(jì)定位與變革[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015（2）：9-11.

[4] 王玉紅.內(nèi)部報(bào)告體系研究：視角與框架[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2010（2）：96-101.

[5] 古繼洪，戴國(guó)華.管理會(huì)計(jì)報(bào)告在央企應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015（13）：9-11.

[6] 張先治，顧水彬.西方管理控制學(xué)派梳理與觀點(diǎn)述評(píng)[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2012（1）：70-89.