導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇化工設(shè)備管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在天然氣化工設(shè)備的管理之中，系統(tǒng)工程技術(shù)在其中具有十分重要的作用并且實(shí)際的應(yīng)用性也是非常的廣泛，這就需要在實(shí)際的管理過程中能夠給予充分的認(rèn)識(shí)，通過實(shí)際的認(rèn)識(shí)程度的不斷加深來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值以及核心的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作的不斷健全。系統(tǒng)工程主要是將數(shù)學(xué)、信息學(xué)以及運(yùn)籌學(xué)等多門學(xué)科的內(nèi)容相結(jié)合，在傳統(tǒng)天然氣化工設(shè)備管理理論的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理技術(shù)的充分應(yīng)用?？梢愿鶕?jù)化學(xué)生產(chǎn)的實(shí)際流程來對(duì)于化學(xué)設(shè)備的實(shí)際放置的位置以及具體的次序來進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定，通過相對(duì)合理性的布局來實(shí)現(xiàn)占地面積的減少，同時(shí)還能夠在最大程度上降低設(shè)備運(yùn)行中所需要消耗的實(shí)際成本。還可以利用庫存理論、排隊(duì)理論等科學(xué)的理論學(xué)說來對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行更加合理的安排以及科學(xué)的調(diào)配，通過更加科學(xué)而合理的配件計(jì)劃的制定來對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行充分的利用，同時(shí)也能夠面對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)性的補(bǔ)救。

1.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于天然氣化工設(shè)備管理的影響

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于天然氣化工設(shè)備管理具有越來越重要的影響，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠使得相關(guān)的管理工作更加的精細(xì)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理效益上不斷的提高，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)資源的實(shí)際利用率不斷的提高，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)以及建設(shè)成本上的不斷降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)在生產(chǎn)效益上的不斷強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)工作效率不斷的提高。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用能夠最大程度上的為天然氣化工設(shè)備管理提供便利，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)上的自動(dòng)化以及信息化，實(shí)現(xiàn)資源上的合理優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工作周期的不斷縮短，進(jìn)而不斷的降低實(shí)際的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上的不斷提高。此外，網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)管理中需要人員數(shù)量上的總體確定以及具體的調(diào)配，這就樣就能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源上的合理培養(yǎng)，通過人力的充分利用來實(shí)現(xiàn)損失的降低，實(shí)現(xiàn)人員分配的合理性以及平衡性。

1.3計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于天然氣化工設(shè)備管理的影響

在天然氣化工設(shè)備的實(shí)際管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)具有無可替代的重要作用。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的施工能夠?qū)崿F(xiàn)化工設(shè)備管理上的自動(dòng)化以及科學(xué)化，還可以借助數(shù)學(xué)模型的方式來實(shí)現(xiàn)實(shí)際問題的解決，實(shí)現(xiàn)管理效益上的不斷優(yōu)化。通過設(shè)備管理水平上的不斷優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)總體生產(chǎn)效率上的更新，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理以及分析，制作出更加直觀、科學(xué)、完善的數(shù)學(xué)報(bào)表，進(jìn)而為后期工作的有效開展提供重要的參考和保障?？傊?，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了天然氣化工設(shè)備管理效率的保障，同時(shí)還為化工設(shè)備的實(shí)際維護(hù)、故障排查以及維修管理等工作的進(jìn)行提供重要的便捷性的保障，在最大程度上實(shí)現(xiàn)天然氣化工設(shè)備管理技術(shù)上的避免，實(shí)現(xiàn)化工設(shè)備管理中所存在的故障實(shí)現(xiàn)快速的并且非常準(zhǔn)確的查明，針對(duì)實(shí)際問題來進(jìn)行維修對(duì)策的分析，使得總體的維修工作更加的具有便捷性以及效率性。

篇2

2.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及故障維修管理

設(shè)備運(yùn)行管理主要是對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)、消缺處理、事故處理、故障處理和檢修驗(yàn)收等工作的管理，對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行狀態(tài)和故障信息詳細(xì)記錄，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息主要包括計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間、計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、應(yīng)運(yùn)行時(shí)間和實(shí)際運(yùn)行時(shí)間等信息的管理，而管理人員則是根據(jù)這些對(duì)設(shè)備制定合理的的維護(hù)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)設(shè)備可能的故障進(jìn)行預(yù)判，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，立刻組織維修對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行分析，快速尋找出故障點(diǎn)，之后進(jìn)行維修，同時(shí)還需要將設(shè)備故障原因信息記錄到設(shè)備故障信息中，設(shè)備故障信息中主要為設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、故障發(fā)生時(shí)間、維修時(shí)間、故障描述以及相關(guān)部件的性能與更換情況等等，以便下次設(shè)備故障可作為分析資料。

3.設(shè)備維護(hù)管理

設(shè)備維護(hù)通過對(duì)設(shè)備各方面進(jìn)行定期檢修，從而確保機(jī)器設(shè)備及其零部件安全使用，有效的預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，每次認(rèn)真記錄設(shè)備檢測情況，以便對(duì)后期的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行做出合理的改變，這是與當(dāng)前設(shè)備的工作環(huán)境有關(guān)，如果設(shè)備長期處于高負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備維護(hù)周期比較短，反之設(shè)備維護(hù)周期較長，同時(shí)根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定合理維護(hù)方案，將維護(hù)對(duì)象、維護(hù)人員以及維修工具安排好，以便在設(shè)備出現(xiàn)的時(shí)候?qū)υO(shè)備進(jìn)行檢修，防止因設(shè)備維修而給企業(yè)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

篇3

管理活動(dòng)是時(shí)展的產(chǎn)物。然而，管理活動(dòng)真正形成為理論，卻是在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生之后，工業(yè)企業(yè)是資本主義商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并逐步形成一門獨(dú)立的學(xué)科，這就是一種優(yōu)化。

自從加入WTO后，我國通信設(shè)備制造業(yè)規(guī)模越來越大，使得管理工作不斷復(fù)雜，僅僅憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)已不能適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展與需要，本文將從通信設(shè)備制造業(yè)的實(shí)際管理情況分析通信設(shè)備制造業(yè)供應(yīng)管理的優(yōu)化。

一、通信設(shè)備制造業(yè)

制造業(yè)是指經(jīng)物理變化或化學(xué)變化后成為了新的產(chǎn)品，不論是動(dòng)力機(jī)械制造，還是手工制做，也不論產(chǎn)品是批發(fā)銷售，還是零售，均視為制造，通信設(shè)備中的各種制成品零部件的生產(chǎn)就是制造。通訊設(shè)備包括無線產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、終端產(chǎn)品三大產(chǎn)品系列，但在通信設(shè)備制造工地，把主要部件組裝成線路、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等組裝活動(dòng)，均列為通訊設(shè)備制造活動(dòng)，從事這個(gè)活動(dòng)的行業(yè)就是通信設(shè)備制造行業(yè)。

二、通信設(shè)備制造業(yè)的特點(diǎn)

1市場需求復(fù)雜。通信設(shè)備市場需求一般可分為電信級(jí)需求和企業(yè)級(jí)需求。相比企業(yè)級(jí)需求而言，電信級(jí)需求更大更強(qiáng)，此外，由電信運(yùn)營商帶來的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求更加穩(wěn)定。一般大中型通信設(shè)備制造業(yè)均在不同程度上參與電信級(jí)市場的競爭，從而導(dǎo)致企業(yè)所面對(duì)的市場需求較為復(fù)雜。

2能充分利用工作人員優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備往往以整機(jī)機(jī)型作為研發(fā)目標(biāo)，但生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)兩種。制造任務(wù)以半成品為對(duì)象，制造完成后將進(jìn)行裝配調(diào)試，對(duì)確實(shí)沒有問題的入庫管理。當(dāng)客戶實(shí)際訂單來到后，由裝配調(diào)試任務(wù)的工作人員對(duì)半成品進(jìn)行組裝成成品。這樣做的好處不但使技術(shù)積累的優(yōu)勢(shì)得以充分的利用，而且客戶訂單下達(dá)后能夠迅速交付成品。

三、通信設(shè)備制造業(yè)目前管理中存在問題

1成本計(jì)算不準(zhǔn)確。在我國通信設(shè)備成品一般采用人工成本核算，而人工核算只能計(jì)算產(chǎn)品成本，無法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽郑瑹o法準(zhǔn)確進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，使得成本計(jì)算存在相當(dāng)大的誤差。人工一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，也很少進(jìn)行成本分析，因此所生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格昂貴，根本無法與世界同類產(chǎn)品形成競爭機(jī)制。

2管理工具落后。大部分企業(yè)仍處于手工分散管理，有的企業(yè)雖建立了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒有實(shí)現(xiàn)信息共享和資源的優(yōu)化配置?，F(xiàn)代化管理的新思想、新方法很少應(yīng)用到這些企業(yè)當(dāng)中。因此提高管理工具的性能成了擺在通信設(shè)備制造企業(yè)面前的首要任務(wù)。

3通信設(shè)備制造業(yè)應(yīng)變能力差。今天的世界是一個(gè)多級(jí)世界，市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配、制造、設(shè)計(jì)、定制，品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。這是一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，只有動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，才能適應(yīng)千變?nèi)f化市場和客戶定制化的要求。

四、通信設(shè)備制造業(yè)管理優(yōu)化的建議

1供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間要真誠合作。在通信設(shè)備供應(yīng)鏈中，不但要求各企業(yè)之間的聯(lián)系緊密，而且需要企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的緊密聯(lián)系。供應(yīng)鏈管理通過企業(yè)之間的合作，共同開發(fā)和分享市場機(jī)會(huì)。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程度與信息共享程度不斷增加，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也會(huì)增加。據(jù)調(diào)查，企業(yè)之間進(jìn)行了合作，就會(huì)使銷售收入穩(wěn)步上升，供貨時(shí)間大大縮短，原材料成本大大降低。

2通信設(shè)備制造業(yè)要實(shí)行信息化。由于通信設(shè)備制造業(yè)專業(yè)行業(yè)多，經(jīng)營管理水平參差不齊，企業(yè)實(shí)施信息化的基礎(chǔ)條件也不相同，解決的問題也不一樣。因此，通信設(shè)備制造業(yè)實(shí)施信息化必須從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)確定信息化的范圍、內(nèi)容、進(jìn)度。推進(jìn)通信設(shè)備制造業(yè)信息化工作應(yīng)該堅(jiān)持：經(jīng)濟(jì)市場引領(lǐng)、分類分別引導(dǎo)的方針，遵循互利互惠的原則。

3建立有效的集成信息共享系統(tǒng)。在一般的認(rèn)識(shí)中，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中流轉(zhuǎn)的主要是物流、信息流、資金流、控制流等的概念。這些“流”的存在，大都離不開一個(gè)高效集成的信息和數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。在大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的信息化建設(shè)中，選擇MRP系統(tǒng)成為世界主流，但相對(duì)于中國更加無序的市場競爭環(huán)境和企業(yè)更加脆弱的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其適應(yīng)性不可樂觀，所以在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，應(yīng)利用企業(yè)自身的力量建設(shè)輔助的外部信息系統(tǒng)，才能較為理想的達(dá)到預(yù)期目的。