導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇國際財務(wù)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

集權(quán)式財務(wù)管理策略是指跨國公司把財務(wù)管理的決策權(quán)集中在公司總部，以便統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，來實現(xiàn)公司整體利潤的最大化。

1.集權(quán)式財務(wù)管理策略的優(yōu)點

（1）發(fā)揮總部財務(wù)專家的作用?？鐕荆貏e是歷史悠久和規(guī)模大的跨國公司，在其總部通常以高薪聘請優(yōu)秀的財務(wù)專家，把財務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能夠在更大的范圍和程度上利用專家的智慧和才干，提高公司財務(wù)管理水平。

（2）獲取資金調(diào)度和運用中的規(guī)模經(jīng)濟效益。例如：由公司總部根據(jù)海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營單位的需求統(tǒng)一籌措款項，可在條件較好的資金市場上，以較低的利率借入大量的資金，降低資金使用成本：由公司總部集中管理海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營單位計劃額度外的現(xiàn)金，可增大現(xiàn)金存款的總額和相對延長部分現(xiàn)金存款的期限，得到較多的利息收入。

（3）優(yōu)化內(nèi)部資源配置，滿足子公司對資金的不同需求。于公司所面臨的資金市場條件不同，其對資金的需求因時、因地而有所變化。由公司總部集中行使財務(wù)管理決策權(quán)，可以在高層次調(diào)整公司內(nèi)部各單位的資金余缺，優(yōu)化資金配置、保證資金供給，同時也有利于公司總部加強對全球性生產(chǎn)經(jīng)營的控制。

（4）提高克服外匯風(fēng)險的能力。海外子公司的營運資本和銷售收人主要是以單一貨幣計價的，其所在國的外匯市場往往是狹小的，甚至是非規(guī)范化的。因此，海外于公司更容易遭遇外匯風(fēng)險，其克服外匯風(fēng)險的能力也很有限。集中的財務(wù)管理可以使公司總部的財務(wù)專家靈活調(diào)整公司的外幣種類和結(jié)構(gòu)，在國際金融市場上進行外匯的買賣和保值交易，減少或避免外匯風(fēng)險給公司造成的經(jīng)濟損失。

2.集權(quán)式財務(wù)管理策略的缺點

（1）易挫傷子公司經(jīng)理的積極性。財務(wù)管理決策權(quán)是公司總部向子公司經(jīng)理授權(quán)的重要組成部分，特別是財務(wù)管理決策權(quán)的大小與子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟利益分配都有密切的聯(lián)系。集中的財務(wù)管理會在一定程度上削弱子公司經(jīng)理的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，使他們變得消極，甚至對公司總部抱有不滿情緒。

（2）易傷害子公司與當(dāng)?shù)鼐用?、特別是當(dāng)?shù)爻止扇说年P(guān)系。公司總部的財務(wù)管理決策是從全球性生產(chǎn)經(jīng)營角度出發(fā)，以實現(xiàn)公司整體利益最大化為根本且的。因此，集中的財務(wù)管理狠可能忽視子公司的具體情況和直接利益，進而引起公司外部的利益主體、當(dāng)?shù)鼐用窈彤?dāng)?shù)爻止扇说姆磳Α?/p>

（3）易造成母國與東道國間的磨擦。集中的財務(wù)管理使公司總部更加方便地采用轉(zhuǎn)移價格等手段抽調(diào)子公司的生產(chǎn)要素、產(chǎn)品、利潤，逃避子公司所在國的關(guān)稅和所得稅，繞過當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的限制。這一切都會引起東道國政府的不滿，導(dǎo)致兩國間的摩擦。

（4）易給子公司經(jīng)營業(yè)績的考核增加困難。由于實行集中的財務(wù)管理，一些子公司不得不放棄子公司可捕捉到的機遇和可以得到的利益，以服從公司全局的需要；而另一些子公司卻因公司總部的策略安排，得到其它子公司的支持，獲得本不屬于它的額外好處。這樣，總部就難以真實、公平地考核子公司的經(jīng)營業(yè)績，評價他們對公司整體的實際貢獻。

二、分權(quán)式財務(wù)管理策略

分權(quán)式財務(wù)管理策略是指公司授予區(qū)域中心和海外子公司較多的財務(wù)管理決策權(quán)，以便能在世界范圍內(nèi)抓住機遇、避開風(fēng)險，因地制宜地運用資金；進而從整體上提高公司的資金使用效益。

1.分權(quán)式財務(wù)管理策略的優(yōu)點

（1）信息專門化。下級管理人員通過觀察和實踐，可得到一些有關(guān)市場情況，當(dāng)?shù)貏趧恿λ刭|(zhì)等方面的信息，這些信息很難全部及時傳遞結(jié)公司總部，且有的難以數(shù)量化，難以描述，而影響公司總部對于公司所提供信息的判斷。分權(quán)式管理，可將決策制訂放在需要信息、儲存信息、選取信息及加工信息的地方，獲取信息的專門化效益。

（2）反應(yīng)迅速。分權(quán)式管理可以使子公司在某種程度上具有決策權(quán)?？梢缘玫椒稚⒔?jīng)營單位在制訂和實施決策過程中迅速反應(yīng)，而不必使所有行動方案均等到公司總部同意方可實施。

（3）減少規(guī)模管理引起的復(fù)雜性。人們所能解決的復(fù)雜問題是有限的、即使采用計算機，也不可能集中合理地解決有限的資源分配問題。當(dāng)外部環(huán)境具有不確定性時，集中決策所要求的單純化和直接推斷，易導(dǎo)致做出的決策不如分散做出的決策正確。分權(quán)式管理可將較大的問題分為較小的、更易管理的部分，使復(fù)雜的問題簡單化。

（4）有利于子公司人員的培訓(xùn)。由于分權(quán)，各級經(jīng)理都可制訂決策。通過對較小問題的實踐，子公司的經(jīng)理們可學(xué)會如何做大的決策，母公司可通過考察下級經(jīng)理所做決策的結(jié)果，評估他們潛在的發(fā)展能力，以便得以提升為高級決策者。

（5）激勵子公司管理人員的積極性。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該雄心勃勃，對自己的工作充滿自豪感。如果他們的作用僅限于執(zhí)行上級指令，他們就可能會對分配給他們的工作失去興趣。分權(quán)式管理賦予子公司管理人員更大的自主權(quán)，使他們對分配的任務(wù)更主動、興趣更濃，極大的提高丁工作效率。

2.分權(quán)式財務(wù)管理策略的缺點

（1）目標(biāo)一致性問題。采用分權(quán)或管理時，各責(zé)任中心經(jīng)理可能將最好地實現(xiàn)本部門的目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而把其它中心或總公司的目標(biāo)排除在外，以致?lián)p害公司的整體利益。即組織功能失調(diào)。避免該情況主要應(yīng)通過選擇適當(dāng)?shù)目刂瓶己酥笜?biāo)和獎懲方法來實現(xiàn)，尤其要注意考核標(biāo)準(zhǔn)的綜合性和完整性，另外，總公司要為各責(zé)任中心編制預(yù)算、并使子公司預(yù)算與總公司預(yù)算協(xié)調(diào)一致。通過一系列控制步驟，促使各責(zé)任中心在實現(xiàn)各自目標(biāo)的同時實現(xiàn)總公司目標(biāo)。

（2）中心外部影響問題。母公司對于公司的考核。應(yīng)只限于子公司所能控制的因素和范圍。外界不可控因素對責(zé)任中心的影響，應(yīng)從控制考核中剔除掉，否則該中心完成指標(biāo)的積極性就會受到影響。例，當(dāng)商品或勞務(wù)從一個單位轉(zhuǎn)移到另一個單位時，常常要為它們定價，以便為供應(yīng)單位確認(rèn)收入，為購貨單位確定投入要素的成本。這種轉(zhuǎn)移價格的制訂若不合理，就會影響到考核的公平性，從而使其中一方失去積極性，引起不同中心間的磨擦和競爭，有損整體利益。

三、如何選擇適合的國際財務(wù)管理策略

分權(quán)式和集中式財務(wù)管理各有利弊，并且在很大程度上其利弊是互為反正的。同時，每個跨國公司在財務(wù)管理決策權(quán)集中與分散之間所做的選擇是不相同和經(jīng)常變化的。盡管如此，跨國公司財務(wù)管理決策權(quán)的配置也有一定的規(guī)律可循。一般認(rèn)為，小型跨國公司因總部缺乏足夠的資金來源和財務(wù)專家。往往較多地把財務(wù)決策權(quán)交給子公司經(jīng)理，實行分散化的財務(wù)管理，這樣，子公司在財務(wù)上是相對獨立的，它們要靠自己的財力擴大子公司的規(guī)模。中型跨國公司擁有較強的經(jīng)濟實力和較多的財務(wù)專家，大多實行集中的財務(wù)管理。它們通過政策指導(dǎo)、下達命令、信息交流和規(guī)定的報告程序，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)海外子公司的財務(wù)活動。由于集中的財務(wù)管理，列入中型跨國公司的全部子公司都在母國獲得了低息貸款優(yōu)惠，而大型和小型跨國公司獲得同樣的優(yōu)惠的只有60％。

篇2

二、高校財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀及存在的問題

人才培養(yǎng)模式是指在一定的現(xiàn)代教育理論、教育思想指導(dǎo)下，按照特定的培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，以相對穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系，管理制度和評估方式，實施人才教育的過程的總和。它主要包括人才培養(yǎng)目標(biāo)和實現(xiàn)方法與手段，其中實現(xiàn)方法與手段又包括課程體系與教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式與手段、教學(xué)管理與評估三個方面的內(nèi)容。自從20世紀(jì)90年代以來，北京大學(xué)、清華大學(xué)等一批重點大學(xué)提出了建設(shè)世界一流大學(xué)的目標(biāo)，把培養(yǎng)具有國際視野和全球意識的高素質(zhì)復(fù)合型人才作為基本人才培養(yǎng)目標(biāo)。國內(nèi)其他高校的財務(wù)管理專業(yè)也陸續(xù)采取措施加強國際化財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。（一）高校財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀我國高校在培養(yǎng)國際化財務(wù)管理人才的途徑和內(nèi)容上有所不同，例如西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院引入英國和加拿大財務(wù)管理職業(yè)資格考試來培養(yǎng)國際化人才，西安交通大學(xué)管理學(xué)院則通過國際交流與合作來實現(xiàn)國際化。目前，我國高校財務(wù)管理專業(yè)在國際化人才培養(yǎng)模式取得了如下的成績。第一，制訂國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)。新形勢下，我國許多高校將國際化作為財務(wù)管理本科人才培養(yǎng)的目標(biāo)之一，如清華大學(xué)培養(yǎng)“面向世界的具有廣闊國際視野的高層次人才”，北京大學(xué)培養(yǎng)“具有國際視野的、在各行各業(yè)起引領(lǐng)作用的、具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)型人才”。東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院將“國際化”確立為財務(wù)管理本科辦學(xué)特色，大連民族學(xué)院提出要培養(yǎng)“有較強外語能力和溝通能力，通曉國際規(guī)則的國際化、高素質(zhì)、應(yīng)用型的復(fù)合型財務(wù)管理人才”。一些普通高校財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)中也出現(xiàn)“國際化”、“國際視野”或“全球化”等詞語。第二，開設(shè)國際化的課程。我國高校財務(wù)管理專業(yè)均開設(shè)了一定比例的雙語課程，使用國外原版教材，中文講授或中英文交替講授，一些重點高校還開設(shè)了全英文課程。淘汰陳舊落后的課程，增開了具有國際化內(nèi)容的課程，如國際關(guān)系學(xué)、國際問題研究、國際政治、國際法、國際經(jīng)濟、國際金融、國際貿(mào)易、國際文化研究、國際史、國際財務(wù)管理、國際會計等，這些課程反映了國際社會、政治、歷史、法律、文化、經(jīng)濟、貿(mào)易、金融等方面的發(fā)展?fàn)顩r，使學(xué)生能接受全方位的國際化教育。此外，許多高校加大了引進國外優(yōu)秀財務(wù)金融類教材的速度，各出版機構(gòu)翻譯出版了一批具有較高質(zhì)量的國外大學(xué)專業(yè)教材，高校在教學(xué)中選用國外翻譯教材甚至原版教材的比例大大提高。第三，組建國際化的師資隊伍。在“引進來”、“走出去”的國際化發(fā)展戰(zhàn)略下，許多高校一方面邀請國外學(xué)者來本校講學(xué)和開展科研活動，另一方面派出財務(wù)管理專業(yè)教師到國外進修、講學(xué)和科研。此外，一些高校鼓勵教師參加國際學(xué)術(shù)會議，與國外高校、研究機構(gòu)和企業(yè)開展項目合作，進行科學(xué)研究，迅速地提高師資隊伍的國際化水平。第四，采用國際化的教學(xué)方式和手段。財務(wù)管理專業(yè)教師不斷提高教學(xué)手段的現(xiàn)代化程度，采用多樣化的現(xiàn)代教學(xué)方式提高教學(xué)質(zhì)量和水平。一般高校都具備了多媒體教學(xué)條件，一些高校還開辦了網(wǎng)上教學(xué)、財務(wù)金融實驗室。部分高校推廣案例教學(xué)，通過對各類案例（尤其是最新國外財經(jīng)案例）分析與講解，加深學(xué)生對理論的理解。一些高校通過開設(shè)各類財務(wù)管理實務(wù)課程，鍛煉學(xué)生的動手能力和實踐操作水平。第五，建立教學(xué)和人才質(zhì)量評價系統(tǒng)。目前高校普遍建立了教學(xué)和人才質(zhì)量評價體系。第一，通過定期聽課、開座談會、集中交流、學(xué)生評教等方式，對教師的備課、授課、作業(yè)、考核、指導(dǎo)實驗或?qū)嵺`、指導(dǎo)（輔導(dǎo)）畢業(yè)論文等方面進行常規(guī)監(jiān)控；第二，高校財務(wù)管理人才培養(yǎng)質(zhì)量的評價主要來自于教育部門和社會三個方面，評價內(nèi)容主要包括課程合格率、各項競賽獲獎率、科技創(chuàng)新能力、就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量、用人單位評估等方面。（二）高校財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式存在的問題由于我國財務(wù)管理專業(yè)開設(shè)時間較短，在人才培養(yǎng)模式方面還存在這樣那樣一些問題，如重知識輕能力、重理論輕實踐、課程體系設(shè)置不合理等等，與國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)不相適應(yīng)。第一，培養(yǎng)目標(biāo)定位過高。目前多數(shù)高校財務(wù)管理專業(yè)確定的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)能在企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)等相關(guān)單位從事實際工作和教學(xué)、研究工作的高級專門人才，這與我國本科教育所處的環(huán)境不相吻合，存在定位較為廣泛和過高的問題。目前大學(xué)本科教育正從“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)化，財務(wù)管理本科畢業(yè)生逐步成為一般的專業(yè)人才，而不是精英人才。此外，本科期間所學(xué)的專業(yè)知識比較有限，實踐經(jīng)驗不足，難以滿足高級專業(yè)人才的能力要求，而能直接從事財務(wù)管理相關(guān)的教學(xué)和科研工作的學(xué)生，更是少之又少。第二，未建立系統(tǒng)的國際化課程體系。我國高校財務(wù)管理課程體系國際化還處于各自為政的境況，尚未形成系統(tǒng)的國際化課程體系，尚未開展國際化課程教師資格認(rèn)證，導(dǎo)致部分國際化課程教學(xué)效果不佳，影響國際化財務(wù)管理人才的培養(yǎng)質(zhì)量。一些高校雖然開設(shè)了數(shù)門國際化課程，例如開始了國際財務(wù)管理、國際會計準(zhǔn)則、國際結(jié)算、國際金融、國際投資學(xué)等課程，增加了現(xiàn)有課程的國際內(nèi)容，但這些課程和內(nèi)容之間缺乏邏輯銜接，呈碎片堆積狀況；課程名目混雜，邊界不清；內(nèi)容重復(fù)或遺漏。第三，培養(yǎng)模式單一，教學(xué)手段落后。我國許多高校的財務(wù)管理專業(yè)在培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計劃、教學(xué)內(nèi)容等方面“千校一面”，缺乏各自的優(yōu)勢和特長。這種單一的人才培養(yǎng)模式，必然造成“千人一面”，缺乏個性和創(chuàng)新精神，難以適應(yīng)經(jīng)濟社會對財務(wù)管理人才的要求。此外，部分財務(wù)管理專業(yè)教師仍然沿用“填鴨式”傳統(tǒng)教學(xué)模式，案例教學(xué)、討論教學(xué)、模擬教學(xué)、多媒體手段、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等先進教學(xué)方式和手段沒有廣泛使用；教學(xué)與實踐脫節(jié)，培養(yǎng)的學(xué)生實際分析與解決問題的能力方面存在欠缺。第四，缺乏科學(xué)的國際化人才質(zhì)量評價體系?，F(xiàn)有的高校財務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系是一種封閉的體系，注重對校內(nèi)教師的監(jiān)控，缺乏對企業(yè)、行業(yè)和用人單位參與教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)控；注重對教師授課的監(jiān)控，缺乏對人才培養(yǎng)方案和課程體系的監(jiān)控；注重終結(jié)性評價，缺乏過程管理和實時監(jiān)控。我國當(dāng)前對財務(wù)管理人才質(zhì)量的評價多停留在表面上和數(shù)量上，忽視質(zhì)量；評估過程不規(guī)范，評估方式單一；評估結(jié)論不科學(xué)；重視外部評價、忽視內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控；評價體系中并未涉及國際化方面，抑或?qū)θ瞬诺膰H化評價偏主觀，缺乏客觀的指標(biāo)等等。

篇3

1、企業(yè)所有者。所有者對企業(yè)理財?shù)挠绊懼饕峭ㄟ^股東大會和董事會來進行的。從理論上來講．企業(yè)重大的財務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會決定，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務(wù)管理有重大影響。 

2、工企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會采取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必須要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持完好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?。?dāng)然，債權(quán)人權(quán)力的大小在各個國家有所不同，在日本，債權(quán)人尤其是銀行對企業(yè)財務(wù)決策會產(chǎn)生重大影響。 

3、企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)失敗時，他們要承擔(dān)重大風(fēng)險，有時甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險還大。 

4、政府。政府為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，因此要分享企業(yè)收益，要求企業(yè)依法納稅，對企業(yè)財務(wù)決策也會產(chǎn)生影響。當(dāng)然，在計劃經(jīng)濟條件下，政府對企業(yè)財務(wù)管理的影響很大，而在市場經(jīng)濟條件下，因為實行政企分離，政府對企業(yè)財務(wù)管理的影響力要弱些。陸正飛博士認(rèn)為，政府經(jīng)常通過政策誘導(dǎo)的方式影響企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。 

財務(wù)管理目標(biāo)的國際比較 

從世界范圍來看，主要由兩大財務(wù)管理模式，即以美國為代表的建立發(fā)達的證券市場基礎(chǔ)上的財務(wù)管理模式和以日本為代表的建立在發(fā)達的銀行業(yè)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理模式。下面對這兩種模式進行簡要對比。 

（一）美國 

1、所有者。美國以個人股東居多（見表一所示），這些個人股東不直接控制企業(yè)財權(quán)，只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財務(wù)決策。美國上市公司之間的收購和反收購經(jīng)常發(fā)生，當(dāng)股票價格降低到某一限度時，往往招致被兼并或收購。因而，股票市價成了財務(wù)決策所要考慮的最重要因素。由于職業(yè)經(jīng)理過分地注意短期內(nèi)股票的升降，因而忽略了企業(yè)的長期發(fā)展。 

2、職工。美國是一個崇尚個人的社會，勞動力市場非常發(fā)達，從高級經(jīng)理到普通員工，都可以通過勞動力市場來調(diào)換工作。因此，員工與企業(yè)之間沒有穩(wěn)固的關(guān)系。這就使得員工很少關(guān)心企業(yè)的長遠發(fā)展，但比較關(guān)心當(dāng)前工資和獎金的高低。 

3、債權(quán)人。美國的法律比較健全，債權(quán)人與企業(yè)之間是一種契約關(guān)系。當(dāng)企業(yè)財務(wù)狀況好時，各銀行會主動提供貸款；反之，當(dāng)企業(yè)財務(wù)狀況差時，則要求企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù)，甚至可能要求企業(yè)破產(chǎn)還債。 

4、政府。美國政府認(rèn)為，管得最少，就是管得最好。政府一般不對企業(yè)進行干預(yù)，但要求企業(yè)遵循有關(guān)法津法規(guī)。 

（二）日本 

1、所有者。日本企業(yè)的股東多為法人（見表一所示），股權(quán)相對集中，股票不經(jīng)常轉(zhuǎn)讓。所以，日本的股東認(rèn)為，股票價格的一時升降并不重要，重要的是企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 

2、職工。日本企業(yè)推行的是終生雇用制和逐級提升制，勞動力市場不太發(fā)達，企業(yè)與員工之間存在比較穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)一般不解雇正式錄用的職工，職工在企業(yè)出現(xiàn)暫時困難時，也不離開企業(yè)。企業(yè)在作決策時，多把員工利益放在首位。 

3、債權(quán)人。日本企業(yè)的負債比率比較高，一般在80％左右。日本實行主銀行制度，每一家大企業(yè)都有一家大銀行的支持，銀行與企業(yè)之間有著穩(wěn)固、密切的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)暫時困難時，債權(quán)人一般不起訴要求企業(yè)破產(chǎn)還債，而是千方百計地協(xié)助企業(yè)渡過難關(guān)。日本允許銀行持有企業(yè)股份，許多銀行既是債權(quán)人，又是股東，雙重身份為銀行和企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。 

4、政府。在資本主義國家中，日本政府對經(jīng)濟的干預(yù)是比較多的，政府通過各種中長期的計劃，引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營、財務(wù)政策。 

篇4

關(guān)鍵詞：

財務(wù)管理；國際化現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F2

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2013）02001502

1財務(wù)管理國際化的必要性及可行性

1.1財務(wù)管理國際化的必要性

隨著改革開放與國際交流的進一步深入，中國企業(yè)發(fā)展開始更多的實行“走出去”戰(zhàn)略。為了適應(yīng)這一趨勢，中國企業(yè)必須更改財務(wù)管理模式，財務(wù)管理的國際化成為了中國企業(yè)的必然選擇。財務(wù)管理國際化策略對于企業(yè)有著重要的意義。首先，財務(wù)人員要想降低企業(yè)風(fēng)險，就必須對企業(yè)所面臨的國際內(nèi)外環(huán)境進行分析，評估戰(zhàn)略風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)可控的做出戰(zhàn)略決策；其次，財務(wù)人員為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就要在在實施企業(yè)國際化戰(zhàn)略的過程中，通過評價指標(biāo)衡量國際化的進程，識別出企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素，設(shè)計可行的業(yè)績評價指標(biāo)，對企業(yè)國際化戰(zhàn)略進行監(jiān)督。

1.2財務(wù)管理國際化的可行性

科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展、國際貿(mào)易環(huán)境的改善等客觀環(huán)境的變化既為企業(yè)參與國際市場競爭提供了有力支持，也為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理國際化策略提供了外部條件。首先，近年來的國際貿(mào)易發(fā)展趨勢表明，世界各國消費者的需求集中于高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，而國際貿(mào)易環(huán)境的改善，有助于降低貿(mào)易壁壘，也有利于外國資本繞過貿(mào)易壁壘進入國內(nèi)市場。其次，市場的激烈競爭，使得企業(yè)不斷加大對科學(xué)信息技術(shù)的投入，導(dǎo)致新產(chǎn)品的開發(fā)成本大大增加。為了降低成本，創(chuàng)造“共贏”局面，一些國家的相關(guān)公司進行合作，共同對新產(chǎn)品進行開發(fā)和經(jīng)營，從而提高產(chǎn)品的邊際效益，擴大銷售規(guī)模和市場份額，以減少新產(chǎn)品的開發(fā)成本。

2中國企業(yè)財務(wù)管理國際化現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)面臨多種風(fēng)險

目前國際政治經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜，我國企業(yè)參與國際競爭也將越來越復(fù)雜，企業(yè)參與國際競爭勢必將面臨多種風(fēng)險，從而對財務(wù)管理的國際化進程產(chǎn)生一定的影響。在諸多風(fēng)險中，政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險及管理風(fēng)險是主要的三大風(fēng)險。政治風(fēng)險主要指一個國家的政局是否穩(wěn)定、基本政策是否正確，以及法制是否健全等。由于國際化戰(zhàn)略所涉及的投資一般具有金額大、周期長的特點，為了確保投資安全，企業(yè)要首先可能面臨的政治風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險主要是指利率、匯率、稅率及資源等方面的風(fēng)險，利率、匯率的波動將會對企業(yè)的投資收益產(chǎn)生重大影響，不同貨幣的匯率差異和波動將會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，因此，要求企業(yè)必須時時關(guān)注匯率的變化趨勢、評估其對企業(yè)的影響程度，并制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。管理風(fēng)險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等帶來的風(fēng)險。管理風(fēng)險是指主觀的、人為的風(fēng)險。

2.2會計準(zhǔn)則和財務(wù)制度的差異

目前，雖然世界各國出現(xiàn)了國際會計準(zhǔn)則趨同的趨勢，并且按國際會計準(zhǔn)則編制的財務(wù)報告得到了許多國家和地區(qū)的資本市場和監(jiān)管機構(gòu)的認(rèn)可，但由于我國的經(jīng)濟體制與歐美等發(fā)達國家依舊存在著很大的差別，因此，我國會計準(zhǔn)則在保持與國際會計準(zhǔn)則、慣例基本一致的前提下，與國際會計準(zhǔn)則在某些方面存在一些差異。如，關(guān)于債務(wù)重組的會計處理，我國按照換出資產(chǎn)的賬面價值入賬，而國際上按換入換出資產(chǎn)的市價入賬；關(guān)于資產(chǎn)負債表日后發(fā)放現(xiàn)金股利，我國作為調(diào)整事項處理，而國際準(zhǔn)則作為非調(diào)整事項；對編制現(xiàn)金流量表，我國采用直接法或間接法兩種方法，而國際準(zhǔn)則只允許采用其中的一種。正是由于存在著這些差異，我們在很多時候必須采用國際化準(zhǔn)則，或?qū)⑽覀兊膱蟊碚{(diào)整為按國際化準(zhǔn)則編報的報表。

2.3財務(wù)管理信息化建設(shè)有待加強

目前，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)還存在著諸多弊端，有待進一步完善，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)尚未實現(xiàn)對信息的共享。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置和業(yè)務(wù)流程方面趨于復(fù)雜化。但是同時，企業(yè)管理部門為了各自部門利益，不愿向同級部門以及上級部門及時提供相關(guān)信息，人為制造信息不對稱，使得高層決策者難以獲得準(zhǔn)確財務(wù)信息。更有甚者，有的部門甚至截留某一方面的信息，造成企業(yè)內(nèi)部信息閉塞。財務(wù)管理信息化存在于一個不開放的環(huán)境中，在傳遞過程中容易出現(xiàn)被攻擊、截取甚至信息丟失、系統(tǒng)癱瘓等情況，給企業(yè)造成無法彌補的巨大損失；同時，電子信息的保存對技術(shù)及環(huán)境也有更高的要求，這就使得會計檔案等的保存存在更大的風(fēng)險。

3相關(guān)對策

3.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險預(yù)警和健全管理機制

面對著日益激烈的國際競爭，企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險意識，將風(fēng)險管理意識落實到財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中，使財務(wù)人員充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險管理機制，尤其應(yīng)加強對經(jīng)濟風(fēng)險的管理，同時不斷提高管理水平。通過客觀和科學(xué)的監(jiān)測方法及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，進而采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以降低損失，減少對企業(yè)可能造成的負面影響。

3.2強化財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新財務(wù)管理理念

隨著企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化了，新的形勢對財務(wù)人員提出了更高的要求。財務(wù)人員只有努力提高自己的各方面專業(yè)技能，才能符合財務(wù)管理國際化的要求，才能更好的將企業(yè)財務(wù)管理走向國際化。首先，要提高財務(wù)人員的外語水平，以了解國際前沿的財務(wù)理論與實務(wù)，按照國際化準(zhǔn)則編制財務(wù)報表等。其次，提高財務(wù)人員的理論與實務(wù)水平。財務(wù)人員需要深入了解戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理的理論與實務(wù)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。再次，財務(wù)人員要充分理解全面風(fēng)險管理的理論與實務(wù)，結(jié)合本企業(yè)實際，設(shè)計和實施相應(yīng)的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵業(yè)績評價指標(biāo)，并識別、評估和應(yīng)對本企業(yè)所面臨的風(fēng)險。

3.3加大對企業(yè)信息化投入，加強信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息化，對于財務(wù)管理國際化至關(guān)重要，缺乏信息技術(shù)的支持，財務(wù)管理國際化就無從談起。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立集合產(chǎn)品開發(fā)、制造、營銷、庫存管理及與合作商的業(yè)務(wù)往來等于一體化的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，使得企業(yè)的財務(wù)管理活動能及時了解企業(yè)運行情況，更有效的幫助企業(yè)對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，從而提高經(jīng)營效率。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊伍，進行財務(wù)信息系統(tǒng)日常維護和升級管理等，保證財務(wù)信息系統(tǒng)安全有效地運行。另外，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，使財務(wù)人員能熟練操作信息系統(tǒng)，只有這樣才能充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在財務(wù)工作中的作用。

3.4會計準(zhǔn)則、會計制度建設(shè)方面國際化的措施

為了使我國企業(yè)會計準(zhǔn)則與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則能夠?qū)崿F(xiàn)趨同，我們應(yīng)充分結(jié)合我國基本國情，穩(wěn)步推進我國會計準(zhǔn)則、制度國際趨同。

（1）優(yōu)化我國會計規(guī)范體系，提高會計準(zhǔn)則質(zhì)量。從長遠角度使準(zhǔn)則實現(xiàn)完全趨同，我們應(yīng)當(dāng)逐步實現(xiàn)從會計制度向會計準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變。我們可以借鑒西方發(fā)達國家和際會計準(zhǔn)則委員會的一些成功做法和驗教訓(xùn)，采取符合我國實際情況的過渡措施。如，對于那些小型企業(yè)或者非上市公在一定時期內(nèi)可允許他們執(zhí)行有別于市公司的會計準(zhǔn)則，實現(xiàn)會計制度向會計準(zhǔn)則的小幅度轉(zhuǎn)換，等到條件具備，再要求他們采用我國統(tǒng)一的會計體系，從而實現(xiàn)會計制度向會計準(zhǔn)則的全過渡，這種做法符合國際化趨勢。

（2）加強同其他國家的合作，提高綜合實力。在會計準(zhǔn)則制定與國際會計準(zhǔn)則趨同的過程中，我們應(yīng)我國所處的實際會計環(huán)境出發(fā)，立足有于我國經(jīng)濟利益的角度，本著“盡力趨允許差異、積極創(chuàng)新”的原則，以實現(xiàn)真意義上的會計準(zhǔn)則國際趨同。另外，在制定會計準(zhǔn)則的過程中，要密結(jié)合會計實務(wù)，提高會計準(zhǔn)則的科學(xué)性可操作性。

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篇5

一、引言

國際結(jié)算是指國家之間由于政治，經(jīng)濟，文化，外交，軍事等密切交往發(fā)生的以貨幣表示債權(quán)債券的清償行為，其中國際結(jié)算中分為有形貿(mào)易和無形貿(mào)易。其中有形貿(mào)易中引起的國際計算稱之為國際貿(mào)易結(jié)算。無形貿(mào)易引起的國際結(jié)算為非貿(mào)易結(jié)算。國際結(jié)算的出現(xiàn)可以促進國際將經(jīng)濟的交往，促進國際金融一體化的實現(xiàn)。國際結(jié)算可以為本國創(chuàng)造巨大的外匯收入，引進外資繁榮本國經(jīng)濟的發(fā)展。因此加強對結(jié)算風(fēng)險的防范，對我國對外貿(mào)易的發(fā)展是十分必要的。

二、國際結(jié)算的方式

（一）國際匯兌結(jié)算

國際匯兌結(jié)算方式時一種比較普遍的結(jié)算方式。國際匯兌結(jié)算的完成需要匯款人，接收人，匯出銀行和匯入銀行的共同參與方可完成，匯款過程是付款方由銀行轉(zhuǎn)匯給收款方。國際匯總結(jié)算之前付款人需要填寫境外匯款的申請書，同時還要加蓋銀行的印章，同時要向匯出銀行提供相應(yīng)的發(fā)票，匯出銀行將這些文件通過加壓的形式發(fā)送到匯入銀行，匯入銀行在將加壓文件解付給收款人。

（二）托收結(jié)算

托收結(jié)算方式是由出口方向進口方收取各種款項的一項結(jié)算方式。托收結(jié)算包括跟單托收和光票托收。跟單托收是將進口產(chǎn)品運到進口方，把相關(guān)的手續(xù)交給銀行處理，托收銀行在將進口商付款以后把貨運等相關(guān)單據(jù)交給進口方。光票托收結(jié)算是指委托人交給托收銀行匯票，這些匯票實現(xiàn)向國外債務(wù)人的支付。

（三）信用證結(jié)算

信用證結(jié)算是銀行根據(jù)客戶的要求并且在符合信用證條款的基礎(chǔ)之上，憑借有關(guān)的單據(jù)向指定的收款人匯款的方式。

三、國際結(jié)算中的風(fēng)險分析

（一）匯兌結(jié)算

1、匯兌結(jié)算就是出口商經(jīng)貨物發(fā)給進口商，但是貨款是在貨物到了進口商手里才能進行支付，這樣就相當(dāng)于將所有的出口貨物的憑證交到了進口商手里，是一種先進貨后付賬的形式，這種情況存在著一定的風(fēng)險，匯款什么時候能到位這個完全由進口商決定，這就要看進口商的信譽，如果進口商的信譽地下就會容易造成貨物的丟失，這樣在一定程度上也影響了出口商的經(jīng)濟利益。

2、貨到付款的形式有寄售和售定之分，這兩種形式的差異點表現(xiàn)在付款時間上的不同，一般出口企業(yè)愿意選擇售定方式進行交易，當(dāng)出口商和進口商達成一致時簽訂有效的合同在進行付貨的教育。

3、預(yù)付匯款的方式是指進口商井貨款先輸給出口商，出口商在接收到進口商的有效單據(jù)在進行發(fā)貨。由于預(yù)付匯款設(shè)計到數(shù)量較大的金錢交往，往往采用定金預(yù)付的方式。

（二）托收結(jié)算

1、進口商和代收銀行的風(fēng)險：如果出現(xiàn)了市場經(jīng)濟條件不好的情況，進口商在交易過程中尋找各種理由拒收貨物，這樣會對進口商的信譽造成一定的傷害。同時代收銀行與進口商關(guān)系進行經(jīng)濟利益的協(xié)商，串通起來容易發(fā)生騙取貨物的行為。

2、進口國家的風(fēng)險：進口國家可能會因為戰(zhàn)爭等各種事故導(dǎo)致得不到正規(guī)的進口許可證，這樣就會出現(xiàn)進口國家不能按時付款，在進行進口時，這些意外情況不得不提高警惕，尤其會對國際經(jīng)濟貿(mào)易產(chǎn)生影響的問題。

3、財務(wù)風(fēng)險：如果當(dāng)出口商按照進口商的要求將貨物發(fā)出去之后，進口商在這個過程中尋找各種理由拒絕付款，這樣就會導(dǎo)致出口商匯款收回失效，如果出口商尋找各種理由付款，其中的所有費用損失均為財務(wù)風(fēng)險。

（三）信用證方式風(fēng)險

信用證的結(jié)算方式近年來發(fā)展速度很快，信用證結(jié)算方式為買賣雙方提供了一定的金融便利，解決了買賣雙方及其不信任的矛盾，但是在國際結(jié)算中依舊存在著很多風(fēng)險。

四、防范結(jié)算風(fēng)險的措施

（一）風(fēng)險回避

對風(fēng)險進行有效的回避是從根本上對付風(fēng)險的措施，對風(fēng)險進行回避完全可以降低甚至避免風(fēng)險發(fā)生的機率。真正做到了“防患于未然”。出口商準(zhǔn)備與一家外國公司發(fā)生貿(mào)易往來，首先要對外國公司的資金運作以及信譽進行充分的調(diào)查，確定其資源運作正常并且信譽良好在于其開展貿(mào)易交往。只有對那些資信條件比較好的公司才可以選用匯付的結(jié)算方式。進口商和出口商都要意識到結(jié)算風(fēng)險的出現(xiàn)會使雙方受到一定的損失，因此進口商和出口商要簽訂有關(guān)條約，選擇好結(jié)算貨幣，本幣作為結(jié)算貨幣產(chǎn)生外匯風(fēng)險的可能性比較小，但是在交易過程中需要用外匯結(jié)算，要爭取實現(xiàn)在出口用硬幣，在進口用軟幣的要求，這樣可以有效降低結(jié)算風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（二）交易前與貿(mào)易目標(biāo)國政府簽訂相關(guān)合作協(xié)議

出口商與貿(mào)易目標(biāo)政府簽訂相關(guān)的合作協(xié)議是一種尋求政府保護的有效方法，出口企業(yè)要盡可能與目標(biāo)國政府簽訂官方協(xié)議，保證貿(mào)易過程中風(fēng)險降至最低，同時也有利于貿(mào)易過程中的行為受到法律的保護，成為解決矛盾糾紛的有效依據(jù)。

（三）對雙方的合作進行風(fēng)險評估

出口國要對進口國的政策以及經(jīng)濟環(huán)境進行有效的評估，如果政策和經(jīng)濟環(huán)境都很好，那么將會大大降低貿(mào)易過程結(jié)算風(fēng)險的出現(xiàn)，同時在對風(fēng)險進行評估的過程中可以通過市場調(diào)查的形式，調(diào)查政府對對外貿(mào)易的支持率以及各比對外貿(mào)易風(fēng)險和利益的對比率進行調(diào)查，準(zhǔn)確的估算出風(fēng)險情況。

（四）簽訂官方承認(rèn)的信用保險

隨著國際間經(jīng)濟聯(lián)系的加強，很多國家的企業(yè)為了鼓勵本國開展進出口貿(mào)易，往往會在對外買一企業(yè)中提供出口貿(mào)易保險，這些保險當(dāng)對外企業(yè)在進出口風(fēng)險過程中遭受到損失會給予一部分賠償。因此為了有效避免結(jié)算風(fēng)險，我國外貿(mào)企業(yè)可以選擇簽訂官方承認(rèn)的信用保險，這樣當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時候可以得到一部分補償，有利于減輕企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（五）建立有關(guān)的信用管理部門

我國外貿(mào)企業(yè)中往往缺乏相應(yīng)的管理體制，這樣就會導(dǎo)致外貿(mào)過程中出現(xiàn)問題，各部門之間互相推諉，很多外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部并沒有專業(yè)的信用風(fēng)險管理部門，這樣就會導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)見性低，專門從事風(fēng)險管理的人員少，這無形之中就會加大企業(yè)的風(fēng)險。因此外貿(mào)企業(yè)要建立信用管理部門，信用管理部門是一個專業(yè)性很強，同時綜合性很強的工，不是任何人都可以勝任的，要選擇專業(yè)人士進行信用管理的工作。

五、結(jié)束語

隨著近年來世界各國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟聯(lián)系日益加強，國際之間的貿(mào)易日益緊密，國際貿(mào)易與其他行業(yè)的風(fēng)險相比較大，并且風(fēng)險存在于每一個環(huán)節(jié)，風(fēng)險的出現(xiàn)會對外貿(mào)企業(yè)造成巨大的損失，結(jié)算在貿(mào)易過程中處于重要的環(huán)節(jié)，因此在進行對外貿(mào)易過程中要樹立結(jié)算風(fēng)險的防范意識，隨著世界經(jīng)濟聯(lián)系的不斷加強如何避免國際貿(mào)易中結(jié)算風(fēng)險，實現(xiàn)資金的正確周轉(zhuǎn)是一個值得談?wù)摰膯栴}。本文從風(fēng)險回避，交易前與貿(mào)易目標(biāo)國政府簽訂相關(guān)合作協(xié)議，對雙方的合作進行風(fēng)險評估，簽訂官方承認(rèn)的信用保險，以及建立有關(guān)的信用管理部門五個辦法對結(jié)算風(fēng)險的防范進行了有效的講解，希望能夠為國際貿(mào)易過程中結(jié)算風(fēng)險的防范有一定作用。

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篇6

財務(wù)管理是目前企業(yè)管理工作的重點，財務(wù)的管理是反映企業(yè)運營狀況的最有效方法。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，我國企業(yè)與世界接軌的程度越來越高，在貿(mào)易上與他國的交易往來數(shù)量與數(shù)額上都較之前有了質(zhì)的飛躍。貿(mào)易往來對象的改變會讓財務(wù)管理的方向與手段也發(fā)生相應(yīng)變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化國際貿(mào)易背景下的財務(wù)管理，因此，企業(yè)對現(xiàn)財務(wù)管理的改進迫在眉睫。

一、國際貿(mào)易背景下財務(wù)管理的弊端

1.會計基礎(chǔ)比較薄弱

企業(yè)在長期國內(nèi)交易的運營中，對國際上的業(yè)務(wù)往來方面沒有相應(yīng)經(jīng)驗，因此在財務(wù)的管理上并沒有達到領(lǐng)先水平。在財務(wù)制度管理方面，原有的財務(wù)人員若是沒有進行相應(yīng)能力方面的提高，就無法適應(yīng)現(xiàn)有的國際化貿(mào)易往來。換言之，財務(wù)部門進行相應(yīng)財務(wù)管理的人員在本身能力上并不達標(biāo)，致使會計基礎(chǔ)比較薄弱。另外，即使在沒有進行國際貿(mào)易的條件下，一些財務(wù)處理人員在工作時也沒有完全按照國家規(guī)定的會計標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則去進行交易處理。例如，在對原始憑證的管理方面，一些企業(yè)在進行報銷或是財務(wù)記錄的時候，并不會對原始憑證過于重視，往往只需要復(fù)印件就能夠進行記錄工作。一些工作人員會利用這一漏洞，通過弄虛作假來偽造原始憑證，造成企業(yè)利益的損失。

2.管理制度不健全

國際貿(mào)易的發(fā)展會讓企業(yè)面臨更為廣闊的市場，在相關(guān)制度的管理方面必然會存在一些弊端需要去改進。在國際貿(mào)易不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)應(yīng)該完善管理方式，建立符合國際貿(mào)易交易的管理制度。一些中小型企業(yè)在這方面的執(zhí)行力度并不夠，對財務(wù)管理機制的建立沒有納入到企業(yè)本身的管理中去，長久以往會讓財務(wù)管理逐漸在企業(yè)經(jīng)濟往來中失去其地位，其作用若是被淡化，那么企業(yè)的資金鏈就容易出現(xiàn)問題。

3.財務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱

財務(wù)監(jiān)管工作一直以來都是財務(wù)管理的重點，在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，許多交易是在國內(nèi)進行，因此在監(jiān)督管方面更易于實現(xiàn)。像國貿(mào)物流企業(yè)，由于企業(yè)分支機構(gòu)龐雜，跨區(qū)域經(jīng)營特點，導(dǎo)致許多國貿(mào)物流企業(yè)在財務(wù)監(jiān)管上處于粗放的狀態(tài)。尤其是集團物流企業(yè)對下屬分公司機構(gòu)等財務(wù)監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管投入不足，會計審核不統(tǒng)一等。此外，國際貿(mào)易公司的財務(wù)核算和企業(yè)內(nèi)部控制體不夠合理，主要體現(xiàn)在核算單位偏離核算要求。

但貿(mào)易的融合讓部分訂單成為了跨國操作，一些規(guī)模較小的企業(yè)由于缺乏資金，并沒與設(shè)立相應(yīng)的部門去對國際貿(mào)易進行監(jiān)管，并且在管理中由于對對外貿(mào)易經(jīng)驗不足，在單據(jù)的管理上也不能夠進行有效管理。就目前社會對這方面的支持力度來看，政府尚未成立相應(yīng)部門作為專門的調(diào)研機構(gòu)，也沒有一些專為中小型企業(yè)進行信息服務(wù)的體系，這種弊端讓中小企業(yè)在國際貿(mào)易上難以獲取有力的信息資源，在決策上容易造成方向上的錯誤。

二、國貿(mào)背景下財務(wù)管理的改進措施

要想更好的改進對國際貿(mào)易的財務(wù)管理，首先要明確改進的模式，要改變傳統(tǒng)管理的弊端，在弊端上找方法，重新構(gòu)建一個新型管理模式。

首先，要分析目前財管方面存在的問題，一般而言為：“基礎(chǔ)薄弱”、“管理混亂”與“財務(wù)違紀(jì)”這三個方面，通常是因為企業(yè)本身對財務(wù)管理的重視程度不夠、在管理水平方面比較落后、日常監(jiān)管上受到阻礙等。對于這些原因，需要進行分別管理：對財務(wù)的重視程度不夠需要加強對財務(wù)管理的重視程度，建立專門的部門來進行對外貿(mào)易的管理；管理水平落后就應(yīng)該從完善財務(wù)的委托管理、提高相關(guān)部門審計力度與水平與提高企業(yè)內(nèi)部會計人員素質(zhì)這幾個方面來進行考慮；監(jiān)督通道受到阻礙可以通過完善監(jiān)督體系來進行有效監(jiān)督。

1.融資方式的靈活化

國際貿(mào)易的發(fā)展到時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，在這種背景下，傳統(tǒng)的融資方式已經(jīng)不適應(yīng)于這種融合的經(jīng)濟往來，由此，“結(jié)構(gòu)貿(mào)易融資”一詞應(yīng)運而生。這種融資方式是根據(jù)貿(mào)易業(yè)務(wù)往來的特點來制定的，像是貸款的繳付與交貨期的調(diào)整等方面，根據(jù)產(chǎn)品進出口的融資需求來設(shè)計獨立的、具有特色的融資方案。

銀行在確定融資方案的時候，首先需要考慮企業(yè)本身可以承擔(dān)的風(fēng)險能力、企業(yè)在運營過程中的風(fēng)險分析、企業(yè)最短還款期限分析、銀行能夠承擔(dān)的融資成本以及政府對企業(yè)的規(guī)定要求等方面，在綜合考慮之后進行融資方案的制定，而不是像傳統(tǒng)融資那樣從現(xiàn)有的方案中選取。在國際貿(mào)易背景下，融資手段也要發(fā)生相應(yīng)改變，從企業(yè)角度出發(fā)，制定出對企業(yè)與銀行雙方都有益處的方案。

2.加強對財務(wù)的重視程度

現(xiàn)如今，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)鄭重的地位日益明顯，企業(yè)通過法律手段加強財務(wù)制度的建立工作，一方面能夠保障企業(yè)在運營過程中做好財務(wù)信息的管理，避免出現(xiàn)財務(wù)信息失真現(xiàn)象；另一方面有效的財務(wù)信息管理也能夠保障企業(yè)在公平的環(huán)境下競爭。國際貿(mào)易的融合為企業(yè)帶來的是機遇與挑戰(zhàn)并存，對于大型企業(yè)而言，機遇是遠遠大于挑戰(zhàn)的，因為大型企業(yè)本身實力比較雄厚，在相關(guān)財務(wù)管理上有專門的建設(shè)團隊來對企業(yè)的運營進行管理；而對于中小型企業(yè)而言，在財務(wù)制度的建立上大多是沿用傳統(tǒng)制度，且在人員培訓(xùn)方面，中小型企業(yè)并不重視財務(wù)人員能力的培養(yǎng)，致使在新財務(wù)體系下，財務(wù)管理人員不能夠在短期內(nèi)適應(yīng)這種變化。因此，企業(yè)需加大復(fù)合型財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進，配合新的財務(wù)體系，從而提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

3.加強對財務(wù)的監(jiān)督工作

除此之外，國貿(mào)集團還能通過如下幾點對旗下分公司等機構(gòu)進行財務(wù)監(jiān)管。第一，進一步完善財務(wù)的相關(guān)規(guī)定和要求，從各個方面對財務(wù)人員進行管理；第二，在財務(wù)部門日常管理的同時，要將機構(gòu)的完善和進步作為工作的中心，管理的層次和結(jié)構(gòu)要進行專業(yè)的把握，例如杜絕財務(wù)部門和會計部門重復(fù)設(shè)置的現(xiàn)象，將兩者區(qū)別對待，各司其職；第三，對相關(guān)部門進行管理，除了要把握好宏觀和大局，還要實施有效的內(nèi)部管理和控制方法，從而將物流企業(yè)的財務(wù)會計工作進行根本性的推動，目的就是為了促使企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管更加高效、更加積極。

4.提高會計人員自身素質(zhì)

企業(yè)若是要在國際貿(mào)易中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用完善的財務(wù)管理讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展，財務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高也是非常重要的。對于中小型企業(yè)而言，財務(wù)人員能力的提高有助于他們在管理上與國際制度接軌，不至于在貿(mào)易進行時臨時根據(jù)國際制度進行訂單上的變更。企業(yè)要定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，加強其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過企業(yè)文化的滲透提高財務(wù)管理人員的使命感與責(zé)任感。

5.加強財務(wù)信息管理

加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)對深入貫徹落實財務(wù)管理、將流程標(biāo)準(zhǔn)化有著重要作用。在信息化建設(shè)過程中，應(yīng)注意程序設(shè)定，保障工作流程的規(guī)范性。在信息建設(shè)過程中，對應(yīng)用的集成要逐步推薦，切不可一蹴而就，通過信息的有效銜接與共享，能夠完善信息平臺的構(gòu)建，促進一體化財務(wù)流程的進展。這樣一來，財務(wù)管理人員對于國際貿(mào)易中的風(fēng)險承擔(dān)能力以及預(yù)測能力能夠極大提升，保障財務(wù)信息得到綜合運用。

在國際貿(mào)易業(yè)務(wù)不斷增加的背景下，企業(yè)應(yīng)以貿(mào)易為主線，以產(chǎn)品與購銷為輔助，結(jié)合顧客需求來合理規(guī)劃企業(yè)運營模式，并聯(lián)系企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門以及企業(yè)決策層，將物流、信息流以及資金流合理規(guī)劃，保障資金鏈與業(yè)務(wù)鏈之間的科學(xué)對接。

三、結(jié)語

綜上所述，在國際貿(mào)易中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實力，從財務(wù)管理的優(yōu)化方面來展開分析。國際貿(mào)易是企業(yè)發(fā)展壯大的平臺，企業(yè)應(yīng)該正確利用這一平臺，通過對傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的改進來完善企業(yè)財務(wù)制度，并且正視國際貿(mào)易帶來的機遇與挑戰(zhàn)，在競爭與完善中不斷優(yōu)化管理制度，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[2]朱 廷：當(dāng)代國際貿(mào)易理論創(chuàng)新的若干特征[J].國際貿(mào)易問題，2010（02）.

篇7

    一、國際財務(wù)管理概述

    (一)國際財務(wù)管理的定義

    迄今為止,人們尚未對國際財務(wù)管理形成統(tǒng)一的認(rèn)識。國際財務(wù)管理是指按照有關(guān)國際慣例和國際經(jīng)濟法的相應(yīng)條款,根據(jù)國際企業(yè)財務(wù)收支的特點,組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)國際財務(wù)活動及其所形成的財務(wù)關(guān)系的一系列職能性管理活動。本文所討論的國際財務(wù)管理與跨國公司財務(wù)管理在內(nèi)容上不盡相同,前者主要指跨國企業(yè)對國際業(yè)務(wù)的財務(wù)管理,而后者既包括跨國企業(yè)對國際業(yè)務(wù)部分的財務(wù)管理,又包括對其國內(nèi)業(yè)務(wù)的財務(wù)管理。

    (二)國際財務(wù)管理產(chǎn)生的歷史背景

    在世界經(jīng)濟一體化的大環(huán)境中,企業(yè)國際化已呈不可逆轉(zhuǎn)之勢。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營走出了國門之后,企業(yè)的財務(wù)活動也必然隨之超越國界,由此產(chǎn)生了國際財務(wù)管理這一新的領(lǐng)域。國際企業(yè)是相對于國內(nèi)企業(yè)而言的,泛指一切超越國境從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。其中,跨國公司是最典型、最全面的國際企業(yè)。

    在這種背景條件下,國際財務(wù)管理成為從20世紀(jì)八九十年代以來西方財務(wù)管理學(xué)界進行重點研究的前沿課題之一。

    在我國,國際財務(wù)管理也成為我國財務(wù)管理界急需為之投入精力研究的一個新的領(lǐng)域。國際財務(wù)管理體系的構(gòu)建是這個領(lǐng)域的基礎(chǔ)性問題。這個問題的解決不僅是開展國際財務(wù)管理研究的需要,而且是指導(dǎo)國際財務(wù)管理實踐的需要;更是培養(yǎng)國際財務(wù)管理人才的需要。

    二、目前國際財務(wù)管理的體系及評價

    (一)夏樂書模式

    本模式的主要架構(gòu)為:緒論-國際籌資管理-國際投資管理-外匯風(fēng)險管理。由于這種體系的代表作是夏樂書編著的《國際財務(wù)管理》,故稱為“夏樂書模式”。這個體系忽略了一些重要的內(nèi)容,比如對國際理財環(huán)境的分析。而這個問題對跨國經(jīng)營者而言,是非常重要的?？鐕纠碡敾顒由婕懊孑^廣,世界上許多國家和地區(qū)的經(jīng)濟、政治、法律、社會文化、地理、自然、技術(shù)等因素,都會影響到跨國公司的理財活動,這些因素大致分為經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、金融環(huán)境、稅收環(huán)境等四大類,這些因素錯綜復(fù)雜相互交織在一起,構(gòu)成特定的跨國公司理財環(huán)境。

    (二)蔣屏模式

    本模式的主要架構(gòu)為:國際財務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險管理-國際籌資管理-國際投資管理。由于這種體系的代表作是蔣屏主編的《國際財務(wù)管理》,故稱其為“蔣屏模式”。這種體系實際上是在分析國際財務(wù)環(huán)境的前提下,以匯率行為為基礎(chǔ),將國際財務(wù)管理從總體上分為國際籌資和國際投資兩大部分。

    與蔣屏模式相類似的還有Jeff Madura所著的《國際財務(wù)管理》。這個體系雖然分為五個部分,但很明顯,其中第二、第三部分是講同一方面的內(nèi)容,即外匯匯率的問題。而第四部分短期資產(chǎn)和短期負債管理主要是講國際融資,第五部分的長期資產(chǎn)與長期負債管理側(cè)重對國際投資的研究。

    (三)陳玉菁模式

    本模式的主要架構(gòu)為:國際財務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險管理-國際籌資管理-國際投資管理-國際稅務(wù)管理。本模式的命名原則是因為該體系的代表作是陳玉菁所著的《國際財務(wù)管理》。

    陳玉菁模式的前四個部分與蔣屏模式類似,只不過在最后增加了國際稅務(wù)問題的研究與分析,當(dāng)然第一部分的基礎(chǔ)問題研究有別于前一體系對國際理財環(huán)境的分析,它的范圍更廣,研究的內(nèi)容更豐富一些。

    在此,有必要對國際稅務(wù)的問題強調(diào)一下,因為它的確是現(xiàn)代國際經(jīng)營中的一個非常重要的問題,它在很大程度上直接影響到投資者的切身利益。

    (四)其他模式

    中國人民大學(xué)的宋常在《國際財務(wù)管理的整體構(gòu)架》一文中提出了自己的見解:第一,國際籌資管理;第二,國際投資管理;第三,國際收益管理;第四,外匯風(fēng)險管理;第五,國際轉(zhuǎn)讓定價;第六,國際并購理財;第七,國際理財環(huán)境;第八,國際理財目標(biāo);第九,國際理財方略。

    通過以上的分析可以發(fā)現(xiàn),籌資和投資作為財務(wù)管理學(xué)最基本的內(nèi)容,在國際財務(wù)管理這一分支中仍然是最基本的內(nèi)容,不同的是,各個學(xué)者對國際理財環(huán)境、外匯風(fēng)險管理、國際稅務(wù)管理等方面的重視程度不一樣。同時,針對目前世界經(jīng)濟一體化程度的加深,跨國企業(yè)面臨許多的問題,必須隨著企業(yè)的發(fā)展得到管理者的重視,同時理論界學(xué)者也要對其進行深入、細致的研究與分析,這樣跨國企業(yè)才可能健康發(fā)展,關(guān)于這個問題的理論研究才能日益完善。

    三、我國國際財務(wù)管理體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)

    (一)國際財務(wù)管理的理財目標(biāo)

    國際理財目標(biāo)具有兩重性、層次性及時域性等特點,同時,理財主體多元化與財務(wù)關(guān)系多維化,國際理財目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為“相關(guān)財富(利益)最大化”,即以長期合并收益為主,輔之以資產(chǎn)流動性和股票市場價值,從而形成“三位一體”的財務(wù)目標(biāo)體系。這種觀點突破了傳統(tǒng)的利潤最大化、企業(yè)價值最大化和股東財富最大化的觀點,突出了企業(yè)整體價值最大化,在跨國經(jīng)營的條件下,強調(diào)了資產(chǎn)的流動性,并合理考慮了企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素,是站在國際理財環(huán)境中對財務(wù)管理目標(biāo)的綜合概括。

    (二)國際財務(wù)管理的特點

    1、全球性與整體性。現(xiàn)代意義上的國際財務(wù)管理決定了國際財務(wù)管理也具有全球戰(zhàn)略的特征。全球戰(zhàn)略的實施要求高層管理當(dāng)局從全球戰(zhàn)略的高度,把國際性營利組織視為一個獨立的經(jīng)營單位或經(jīng)濟實體。因此,國際性營利組織在財務(wù)管理的理念與戰(zhàn)略上具有全球性和整體性的特點。

    2、協(xié)同性與耗散性。國際性營利組織在財務(wù)結(jié)構(gòu)及組織上,一般實行適度的集權(quán)制和內(nèi)部一體化,以便利用該組織整體所具有的諸如“資源配置”等特殊能力,促使各成員單位或子(分)公司貫徹統(tǒng)一的財務(wù)政策并協(xié)同作戰(zhàn),從而發(fā)揮或取得猶如“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。與此同時,國際性營利組織還實行相應(yīng)的分權(quán)制,這是緣于其眾多成員單位耗散地分布于全球,而他們又有著不盡相同的業(yè)務(wù)特征和異質(zhì)復(fù)雜的外界環(huán)境。只有實行相應(yīng)的分權(quán)制,才能使之更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境,以便靈活有效地開展經(jīng)營與理財活動?？梢?國際性營利組織在財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與組織上具有協(xié)同性和耗散性的特點。

    3、異質(zhì)性與復(fù)雜性。世界各地的經(jīng)濟狀況、政治氣候、法律規(guī)定、文化習(xí)俗及社會背景各不相同,且相互交織、錯綜復(fù)雜。這在很大程度上影響甚至決定著國際性營利組織財務(wù)管理的其他方面,也是國際財務(wù)管理有別于國內(nèi)單一企業(yè)財務(wù)管理的重要而又顯著的特征。因此,國際性營利組織在財務(wù)管理的條件與環(huán)境上具有異質(zhì)性和復(fù)雜性的特點。

    4、多元性與層次性。在異質(zhì)復(fù)雜的理財環(huán)境里,國際性營利組織在從事財務(wù)管理時,既應(yīng)謀求經(jīng)濟利益,又應(yīng)重視社會效益,并以前者為基礎(chǔ)?？梢?國際性營利組織在財務(wù)管理的動因與目標(biāo)上具有多元性和層次性的特點。

    5、靈活性與不確定性?；讵毺氐呢攧?wù)理念和理財目標(biāo),國際企業(yè)在資本運作、收益分配、風(fēng)險規(guī)避及轉(zhuǎn)讓定價等戰(zhàn)略性財務(wù)方面大都實行統(tǒng)一性政策和一體化管理,以確保全球戰(zhàn)略的實施及長期利益的實現(xiàn)。與此同時,鑒于異質(zhì)復(fù)雜的財務(wù)環(huán)境與動態(tài)多變的業(yè)務(wù)活動,國際企業(yè)在財務(wù)管理具體策略與技術(shù)方法等戰(zhàn)術(shù)性財務(wù)方面往往采取靈活性政策和機動化原則。

    國際企業(yè)為實施或?qū)嵺`其全球戰(zhàn)略,大都進行多角化經(jīng)營,因而涉足行業(yè)眾多,分布區(qū)域廣泛,理財活動多樣,由此也決定了國際企業(yè)在所從事的國際資本運作具有特殊性。國際企業(yè)在籌措資金方面有多種方式,既可以利用國際股票市場,又可以利用國際債券市場或國際租賃等,顯然,籌資渠道和籌資方式多種多樣,籌資來源具有很大的可選擇性。在資金投放方面,多角化經(jīng)營和多樣化理財,使國際企業(yè)在資本運作方面具有更大的優(yōu)勢,并有望取得更大、更高的收益。然而,全球性、多樣化的理財活動給國際企業(yè)帶來諸多利益的同時,也因全球各地諸多異質(zhì)復(fù)雜的環(huán)境因素及其交織影響而使收益具有很大的不確定性,從而產(chǎn)生較高、較大的風(fēng)險。

    (三)當(dāng)前我國國際財務(wù)管理研究面臨的主要問題

    1、政治風(fēng)險問題。政治風(fēng)險的存在不僅影響到國際企業(yè)的經(jīng)營成效,而且影響到企業(yè)資產(chǎn)的安全。有時出于經(jīng)濟動因(如維持資源的國家控制,國際收支平衡,良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))、政治動因(如民族自尊,國家主權(quán)完整,政治信仰)等,這類政治風(fēng)險是國際企業(yè)獨有的。

    2、外匯風(fēng)險問題。外匯風(fēng)險問題是指一個組織、經(jīng)濟實體或個人的資產(chǎn)(債權(quán)、權(quán)益)與負債(債務(wù)、義務(wù)),因外匯匯率波動而引起其價值上漲或下降的可能性,外匯風(fēng)險可分為三大類:交易風(fēng)險、財會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險。

    3、資金管理問題。國際企業(yè)資金管理問題主要涉及資金管理及內(nèi)部資金流量管理兩個領(lǐng)域。國際企業(yè)資金管理問題主要體現(xiàn)在現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨三大方面。國際企業(yè)資金流量管理問題主要體現(xiàn)在資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資金籌措和資本運營等方面。

    4、國際稅務(wù)問題。國際企業(yè)在多重稅收制度下經(jīng)營,分布在世界各地的分、子公司要根據(jù)各國有關(guān)的稅收規(guī)則進行納稅,有時會出現(xiàn)雙重課稅的可能,很容易使國際企業(yè)承擔(dān)不合理的稅收負擔(dān)。

    5、內(nèi)部財務(wù)控制和評價問題。各國社會、文化、政治、經(jīng)濟環(huán)境的多樣性,以及財務(wù)、會計、稅收制度的差異,要求國際企業(yè)在各地的子公司采取有差別的財務(wù)政策,盡力適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境要求,而這些往往意味著總部財務(wù)控制的難度加大。國際企業(yè)共同擁有的多種資源和一個適用于所有集團成員的共同目標(biāo)。雖然在形式上各子公司都是獨立法人,但其利益必須服從總體利益。這意味著實現(xiàn)總體利益的過程中,有可能損害某一局部的利潤目

    標(biāo),并不可避免地引起利潤水平的失真,導(dǎo)致利潤考核問題的復(fù)雜化。

    四、我國國際財務(wù)管理體系的構(gòu)建思路

    在界定了國際財務(wù)管理的內(nèi)涵,明確了國際財務(wù)管理的理財目標(biāo)和特點的基礎(chǔ)上,結(jié)合對目前國際財務(wù)管理體系的剖析和構(gòu)建國際財務(wù)管理體系的理論基礎(chǔ),將我國將國際財務(wù)管理分為三大部分,共九章內(nèi)容比較合適,架構(gòu)體系思路如下:

    第一部分是概論,包括四章。具體內(nèi)容是:第一章交代國際財務(wù)管理的基本問題,包括國際財務(wù)管理的概念、理財目標(biāo)、特點和作用等方面的內(nèi)容。第二章介紹國際財務(wù)管理的理財環(huán)境,主要是對國際企業(yè)面臨的他國的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境作具體分析。第三章討論外匯風(fēng)險管理。這一章還將涉及國際貨幣制度和國際收支的內(nèi)容,同時由匯率因素引起的期權(quán)、期貨市場的內(nèi)容也有涉及。第四章是國際理財戰(zhàn)略管理。本章將對國際企業(yè)理財戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和理財戰(zhàn)略的形勢作具體分析。

    第二部分是國際經(jīng)營管理,這部分涉及國際企業(yè)實際運作的四個重要內(nèi)容,包括國際融資管理,國際投資管理,國際轉(zhuǎn)讓和國際并購,國際納稅管理。其中,第五章的具體內(nèi)容是國際融資管理。除了國際企業(yè)內(nèi)部融資外,主要闡述兩大內(nèi)容,國際債務(wù)融資和國際股票融資,同時對一些衍生金融工具融資也做了一些分析。第六章是國際投資管理,著重分析三個方面的內(nèi)容,首先是對投資環(huán)境的評價;其次是對投資項目的風(fēng)險和可行性進行評估和研究;再次是對投資方式作具體的分析。第七章研究國際轉(zhuǎn)讓與國際并購(敵意并購的問題除外)。首先分析國際轉(zhuǎn)讓與并購的動因,接下來對具體操作做一些初步的試探,最后分析成功的國際轉(zhuǎn)讓與國際并購會對企業(yè)產(chǎn)生的影響。第八章是國際納稅管理,世界各國稅收制度差異較大,而課稅對國際企業(yè)有著直接、重要的影響。

    第三部分是國際經(jīng)營的業(yè)績評價(比財務(wù)分析中討論的業(yè)績評價范圍更廣),這部分內(nèi)容是對企業(yè)的經(jīng)營成果做進一步分析,找出企業(yè)經(jīng)營中的先進經(jīng)驗和存在的問題,為下一期經(jīng)營戰(zhàn)略和理財戰(zhàn)略的制定提供最直接、最有力的依據(jù)。

    參考文獻:

    1、才麗輝,高紹英.淺談國際化趨勢對財務(wù)管理的影響及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟,2004(7).

    2、王桂芝,朱洪友.財務(wù)管理國際化新動態(tài)[J].森林工程,2004(3).

篇8

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02

隨著我國工程承包企業(yè)逐漸壯大，國內(nèi)市場規(guī)模已不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，近年來企業(yè)參與承包的海外項目越來越多，我國對外工程承包事業(yè)正迎來發(fā)展的黃金時代。與此同時，一些海外承包工程的效益卻不如預(yù)期的那樣好。提高海外承包工程的經(jīng)濟效益，除了做好投標(biāo)前的一系列工作，加強過程中的成本控制，提高施工質(zhì)量，還有一個重要的環(huán)節(jié)就是要加強財務(wù)管理。

一、跨國經(jīng)營在項目開發(fā)和運作過程中的風(fēng)險

1.匯率風(fēng)險

國際工程項目一般采用人民幣以外的貨幣來確認(rèn)和結(jié)算，主要涉及“當(dāng)?shù)刎泿拧币约啊皣H流通貨幣”。海外項目的匯率風(fēng)險，表現(xiàn)在人民幣以及所涉及的各種貨幣的匯率波動，從而影響工程收益的計算。國際工程合同期限普遍都在1年以上，長的可達數(shù)年。投標(biāo)時使用的匯率和實際收款以及發(fā)生成本支出時的匯率，往往已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。目前美元、歐元等世界主要貨幣對人民幣貶值，導(dǎo)致折合人民幣的收入日漸縮水，而境外項目部的施工成本無形加大，給項目的效益帶來嚴(yán)重影響。特別是由于金融危機或者局勢動蕩，業(yè)主無法及時支付工程款的時候，匯率風(fēng)險對項目利潤的影響程度更甚。

2.籌資風(fēng)險

境內(nèi)企業(yè)“走出去”所承接的工程一般來說投資額都較大，要保證工程如期開工，順利進行，足夠的資金是必不可少的。而目前來看，走出去的工程承包企業(yè)普遍面臨著資金方面的問題。像礦山、地鐵施工等工程，前期需要投入資金進行大型機械的采購，但是業(yè)主支付的工程預(yù)付款及按照工程進度支付的工程進度款并不足以覆蓋這部分支出，導(dǎo)致項目進行過程中出現(xiàn)資金缺口，需要進行籌資活動。近年來國內(nèi)銀行的貸款基準(zhǔn)利率多次上調(diào)，融資成本進一步上升，企業(yè)在投標(biāo)之時就將較高額的融資成本列入投標(biāo)成本之中，在一定程度上影響了在國際市場上的競爭力。并且，國內(nèi)銀行對國際工程項目開具保函所使用授信額度要求比較嚴(yán)格，有些需要較高比例的保證金，一些項目甚至要求提供全額保證金，從而也導(dǎo)致企業(yè)融資壓力增大。

3.公司內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險

目前，我國企業(yè)“走出去”的時間并不長，有豐富財務(wù)工作經(jīng)驗，較強風(fēng)險防范意識，又熟悉所在國語言的人才少而又少。很多企業(yè)項目財務(wù)管理體制與理念滯后，無法順應(yīng)境外財務(wù)管理活動需求，對施工項目等問題財務(wù)監(jiān)管缺失，國內(nèi)監(jiān)管存有空間與時間上的距離，項目地域遙遠導(dǎo)致國內(nèi)針對資金調(diào)度與財務(wù)監(jiān)管存在應(yīng)變乏力，解決延時等問題，對項目反映出的財務(wù)風(fēng)險無法及時處理。這些問題的產(chǎn)生，反映出目前海外工程缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)尚不能適應(yīng)海外財務(wù)管理的要求，財務(wù)管理工作需要不斷的探索和進一步的完善。在一些和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組成聯(lián)營體承接項目的實施過程中，由于語言障礙和對政策的不熟悉，涉及雙方利益分割和稅收等方面的問題往往被對方牽著鼻子走，造成我方利益受損。

4.市場風(fēng)險及政治風(fēng)險

各個國家的法律和政策千差萬別，如果對項目所在國家的政策和法律理解認(rèn)知不夠，比如對承建項目各方面的情況比較陌生，對項目所在國家合同及勞務(wù)方面的信息掌握不全面，項目部工程建設(shè)內(nèi)部管理制度不夠完善，往往容易造成項目部在合約管理方面出現(xiàn)重大疏漏，使境外項目面臨債務(wù)及勞務(wù)糾紛的風(fēng)險，從而導(dǎo)致訴訟和賠償?shù)陌l(fā)生，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。目前還有很多國家和地區(qū)政局不穩(wěn)，特別是非洲及一些中東國家，政權(quán)更迭、政治暴力、戰(zhàn)爭內(nèi)亂等時有發(fā)生，有的國家甚至還會實行征收國有化，在某些特殊情況下，如有些國家在財力枯竭的時候往往會通過強制廢棄工程項目合同拒付債務(wù)。這些因素都會使得施工企業(yè)面臨著較大的政治風(fēng)險。在金融危機產(chǎn)生的時候，有些國家政府雖不會否認(rèn)債務(wù)，但由于無錢遲遲未付工程款也會導(dǎo)致承包企業(yè)墊付項目成本后長時間無法收回工程款。

除了上述風(fēng)險，海外項目的管理難度和國內(nèi)項目也不可同日而語。首先是語言障礙，在溝通交流中容易造成偏差，其次是項目的地理距離使國內(nèi)管理決策層無法掌握第一手的情況，造成協(xié)調(diào)管理的不便。另外，而國際工程項目一般會有多個國家或地區(qū)的成員參與，文化上的差異會造成不同的工程項目參與主體在管理理念、方式上的差異，則容易出現(xiàn)管理上的矛盾和糾紛。最后，由于項目實施的環(huán)境與條件的不同，國際工程項目的實施必須遵循相應(yīng)的國際慣例，這也在一定程度上給國際項目工程的管理帶來困難。

二、國際工程實施過程中財務(wù)管理的重點

1.加強財務(wù)管理體系建設(shè)

國內(nèi)總部必須建立合理的財務(wù)管理體系，要充分發(fā)揮每個海外財務(wù)管理單位和部門的工作積極性和專業(yè)優(yōu)勢，切實有效地履行國內(nèi)既定的管理境外財務(wù)工作的相關(guān)制度和要求。海外項目的財務(wù)會計人員身負雙重職責(zé)，即不僅對海外項目經(jīng)理負責(zé)，還應(yīng)當(dāng)對國內(nèi)企業(yè)負責(zé)。很多企業(yè)都采取財務(wù)人員由國內(nèi)外派形式，其薪酬、考核等都由國內(nèi)總部相關(guān)部門主導(dǎo)，結(jié)合海外項目部的評價進行。在明確財務(wù)人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定完善并且有效的管理制度，健全財務(wù)管理機構(gòu)，對財務(wù)部門進行科學(xué)的崗位設(shè)置，劃分人員權(quán)限，制定合理的財務(wù)審批和決策程序等，以促進會計管理工作的持續(xù)開展，也有利于促進財務(wù)管理作用的發(fā)揮。在人員配置方面，應(yīng)選拔具有豐富工作經(jīng)驗，外語水平高，專業(yè)素養(yǎng)好的財務(wù)人員派往海外，充實海外人員隊伍，強化風(fēng)險意識，防范可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，或者在風(fēng)險發(fā)生時能夠及時采取措施來規(guī)避和降低風(fēng)險程度。

2.抓好項目預(yù)算管理

財務(wù)管理的核心是包括成本控制、資金管理、稅收籌劃、信息化管理以及效益考核在內(nèi)的全面管理活動。預(yù)算管理包括成本、資金等一系列工作。國際工程的資金預(yù)算由項目部編制，但應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部管理高層做出最終決策。通過對資金預(yù)算編制及調(diào)整的審批，國內(nèi)總部對海外項目的資金動態(tài)可以隨時掌握，并且能夠快速做出反應(yīng)。國際工程項目一般分散于世界各地，在資金、成本等的控制上，更依賴于信息技術(shù)的使用，從而在關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點上減少人為操縱因素，使得信息更為及時準(zhǔn)確?？梢岳脤ｉT的軟件或者銀行的信息系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確地反映資金運行狀況。通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督這一過程，可以比較分析內(nèi)部各單位執(zhí)行預(yù)算時產(chǎn)生偏差的原因，并針對未完成預(yù)算的不良后果采取應(yīng)對措施。

3.加強資金監(jiān)管

將資金預(yù)算管理與資金實時監(jiān)控相結(jié)合，及時準(zhǔn)確地反映資金流動情況，以應(yīng)對危機、防范和化解資金活動相關(guān)風(fēng)險。國內(nèi)總部對海外項目部、子公司或者分公司可以實行“收支兩條線”管理制度，通過將資金集中管理與項目預(yù)算管理密切結(jié)合，不僅可以加強對工程的管控，及時掌握各項目工程進度和生產(chǎn)狀況，并且有利于提高資金使用效率，提高資金集中度，避免資金分散沉淀。根據(jù)海外項目當(dāng)?shù)氐木唧w情況，借助公司內(nèi)部統(tǒng)一的會計軟件，并充分利用國際銀行高效的電子銀行系統(tǒng)，以達到資金聚而不死，風(fēng)險最小的理想狀態(tài)。目前國家外管局和央行也正在試點境外資金池及境內(nèi)外資金融通工作，這也為海外項目的資金管理帶來新的思路。

4.管理匯率風(fēng)險

當(dāng)前國際工程承包合同多以國際通用貨幣作為主要交易工具，而近期我國人民幣正面臨升值的壓力，人民幣的升值將使以人民幣計價的項目利潤受到影響，許多項目面臨利潤下降的風(fēng)險。因此，施工企業(yè)需要采取合理的措施應(yīng)對外匯風(fēng)險?？梢圆扇∫韵麓胧浩湟?，在向銀行咨詢了解遠期外匯匯率報價的基礎(chǔ)上，盡量與業(yè)主談妥采用“固定匯率”方式進行結(jié)算，以降低外匯風(fēng)險；其二，在簽訂分包合同時，應(yīng)盡量采用與主合同相同的外匯幣種進行結(jié)算支付，從而降低外匯轉(zhuǎn)換時的匯率損失。其三，施工企業(yè)可根據(jù)銀行遠期報價，適當(dāng)與銀行進行遠期外匯交易，防范外匯匯率損失。

5.做好稅收籌劃

由于各個國家的稅種、稅率以及稅收政策各不相同，為海外項目的稅收籌劃帶來一定的困難。施工企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分了解工程所在地稅收政策，并且在開拓市場之時就應(yīng)當(dāng)把稅收作為一個影響利潤的重要因素進行考慮。在施工過程中，財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)隨時掌握當(dāng)?shù)囟愂照叩淖兓约皶r做出應(yīng)對重新籌劃。同時財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)明確可以享受哪些稅收優(yōu)惠，用足當(dāng)?shù)囟愂諟p免規(guī)定。需要經(jīng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)批準(zhǔn)才能生效的，要及時辦理報批手續(xù)。企業(yè)也可以合理利用各國稅收政策之間的缺口和稅率的差異，在不違法的情況下借助屬人管轄和屬地管轄的差異來規(guī)避稅收。企業(yè)也可以和國際知名咨詢公司進行合作，借助專業(yè)的力量來做好此項工作。

總之，在全球經(jīng)濟一體化的今天，隨著跨國巨頭進入我國市場，中西經(jīng)濟文化日益融合，我國工程承包企業(yè)在走出國門過程中，也要在適應(yīng)中提高改進自己，真正成為優(yōu)秀的建筑承包商。

參考文獻：

[1]聶俊平.施工企業(yè)海外工程項目財務(wù)管理的思路[J].企業(yè)研究，2013，1：131-132.

篇9

一、國際海纜建設(shè)概述

（一）國際海纜建設(shè)概念

海底光纜（Submarine Optical Fiber Cable） 是用絕緣材料包裹的導(dǎo)線，鋪設(shè)在海底，用以設(shè)立國家之間的電信傳輸。海底光纜一般鋪設(shè)于深?；蛘邷\海，或者河道，不易于受損。

國際海纜建設(shè)一般由多國通信運營商出資合作共建。建設(shè)過程包括籌建、施工、投入運營。近年來，海底光纜傳輸技術(shù)有了突破性的發(fā)展，某些國際海纜工程采用最新技術(shù)，使得系統(tǒng)設(shè)計容量不斷提高。國際海纜建成后將完善本國電信的國際傳輸網(wǎng)絡(luò)，對增強本國電信的競爭實力和促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等方面都有較好的作用。

（二）國際海纜建設(shè)特點

1、國際海纜建設(shè)具有特殊的運營方式

國際海底光纜建設(shè)主要有兩種方式運營：一是傳統(tǒng)俱樂部方式。由經(jīng)營國際通信的運營商共同出資建設(shè)、管理和維護海纜系統(tǒng)；投資各方分?jǐn)偤＠|系統(tǒng)的建設(shè)和維護費用，并擁有相應(yīng)權(quán)益。俱樂部方式的優(yōu)點是其投資方均為通信運營商，抗經(jīng)濟風(fēng)險能力強；缺點是參與方各自利益不同，決策和管理效率較低。二是私營光纜。由國際財團、銀行或其他金融機構(gòu)甚至海纜系統(tǒng)的供應(yīng)商建立一個控股公司，融資建設(shè)海纜系統(tǒng)。電信運營商不必承諾預(yù)先付款，就可以購買需要的容量，像從批發(fā)商那里購買一樣。

2、國際海纜建設(shè)周期較長，建設(shè)規(guī)模較大

通常國際海纜建設(shè)工程涉及多國運營商，跨經(jīng)多區(qū)域，系統(tǒng)建成后根據(jù)實際需求還可不斷擴容，建設(shè)周期較長，建設(shè)規(guī)模較大。

3、國際海纜建設(shè)投資額度高

參與國際海纜建設(shè)的國內(nèi)運營商基本都承諾投資外匯及配套人民幣，獲得分配容量。相比國內(nèi)工程建設(shè)投資，國際海纜建設(shè)的投資額度相對較高。

（三）國際海纜建設(shè)中財務(wù)管理的重要意義

海底光纜網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本主要由海底光纜、中繼器、海上施工、終端設(shè)備、設(shè)備安裝測試和登陸站等費用組成，其中海中段和登陸站建設(shè)費用占比相當(dāng)高，一般超過80%以上，需要建設(shè)初期一次性投入。自從密集波分復(fù)用技術(shù)引入海底光纜以來，工程初期的主要投資用于建設(shè)海底光纜線路和登陸站，海底光纜終端設(shè)備隨著業(yè)務(wù)需求的增加再逐步擴容。

由于國際海纜建設(shè)涉及多國多家運營商，投資相對較大，建設(shè)周期較長，建設(shè)中根據(jù)實際情況參與方或投資額度會有變化，因此必須重視、加強國際海纜建設(shè)財務(wù)管理，加強財務(wù)核算，保證資金安全，使其產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

二、國際海纜建設(shè)中財務(wù)管理關(guān)注的重點

（一）關(guān)注預(yù)算管理，提高風(fēng)險意識

海纜建設(shè)管理部門根據(jù)海外業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃、海外產(chǎn)品開發(fā)和部署計劃，匯總需求，制定年度投資預(yù)算。財務(wù)部門要及時收集此類信息，了解掌握業(yè)務(wù)部門提交的需求計劃中的預(yù)算額度、報價要求等。

幾年前，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的破滅及全球經(jīng)濟陷入低潮期，容量大大超越需求的海纜瞬間變成了運營商們的負擔(dān)。技術(shù)進步也加快了曾經(jīng)造價不菲的海纜的貶值速度。所以要從本國本公司實際需求出發(fā)，對海纜建設(shè)需求進行科學(xué)預(yù)測，加強預(yù)算管理。目前容量價格已向成本回歸，在建設(shè)和購買容量中，一定要做好比較價格，提高資金使用效益。

（二）把關(guān)合同條款，進行有效的財務(wù)控制

財務(wù)部門把關(guān)合同資金條款，提供對協(xié)議書的補充和修改建議；對合同中國際海纜建設(shè)結(jié)算流程、會計程序、付款方式和付款條件進行審閱。若確有不可接受條款，可通過業(yè)務(wù)部門向管委員建議適合的付款和報告程序。國際海纜建設(shè)資金量較大，參考預(yù)算額度及合同條款、項目進度，在工程施工階段進行有效的財務(wù)控制，在付款期間選擇適當(dāng)匯率及付款時點，降低資金成本，提高資金使用率。

（三）依據(jù)會計準(zhǔn)則及項目進度，精確財務(wù)核算

在國際海纜委員會確定國際海纜施工單位的同時，財務(wù)部門應(yīng)確定參與各配套工程的工程財務(wù)人員。各項目負責(zé)人及相關(guān)工程財務(wù)人員應(yīng)參與從設(shè)計單位選擇至竣工決算的項目建設(shè)全過程管理。

根據(jù)國際及國內(nèi)會計準(zhǔn)則，合理保證國際海纜建設(shè)所涉及的資產(chǎn)和往來賬款記錄及時、真實、準(zhǔn)確和完整；合理保證資金支出遵循有關(guān)法律法規(guī)及合同條款。真實反映海纜價值，為各需求方提供有效參考。

國際海纜初驗階段，財務(wù)部門根據(jù)海纜組織的有關(guān)文件資料、合同、初驗報告或建設(shè)單位的初驗建議文件、賬務(wù)中心發(fā)來的賬單及相關(guān)支出憑證等，對國際海纜建設(shè)項目予以暫估入賬。在項目建設(shè)完成后，財務(wù)人員根據(jù)海纜組織、賬務(wù)中心、建設(shè)單位提供的相關(guān)決算資料，在財務(wù)基礎(chǔ)核算系統(tǒng)中按決算數(shù)據(jù)全部沖減暫估固定資產(chǎn)數(shù)，重新做固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。項目竣工正式轉(zhuǎn)固后及時提交審計部門進行工程審計。

（四）關(guān)注國家財稅制度，加強國際海纜建設(shè)財稅管理

根據(jù)規(guī)定，每筆海纜建設(shè)付匯都要到國稅和地稅開具稅務(wù)證明，稅務(wù)部門對國際海纜建設(shè)的涉稅項目和是否享受稅收優(yōu)惠進行認(rèn)定。隨著國際海纜建設(shè)項目增多，國際海纜建設(shè)又具有自己的特色特點，作為財務(wù)人員要明確政策依據(jù)，細化稅務(wù)管理。但目前有關(guān)國際海纜建設(shè)的可參考專項財稅文件還不多，需要財務(wù)人員充分掌握海纜建設(shè)特點，學(xué)習(xí)關(guān)聯(lián)的財稅文件，使國際海纜建設(shè)財務(wù)管理符合國家財稅規(guī)定。

三、國際海纜建設(shè)中財務(wù)管理困境分析

篇10

自教育部了《關(guān)于加強高等院校本科教學(xué)工作提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》之后，雙語教學(xué)已在高等教育領(lǐng)域，尤其是高等學(xué)校的經(jīng)濟管理學(xué)科課程教學(xué)中得到迅速推廣和運用。然而，由于雙語教學(xué)發(fā)展的時間短，積累的教學(xué)經(jīng)驗有限，我國高校的雙語教學(xué)尚需優(yōu)化、改進。尤其是我國經(jīng)濟的高速發(fā)展以及與國外交流的深入進一步加大了對具備財務(wù)知識的國際化人才的需求，這使得提高國際財務(wù)管理雙語課程教學(xué)中相關(guān)問題的認(rèn)識尤為迫切。

一、雙語教學(xué)的課程定位、

《朗曼應(yīng)用語言學(xué)詞典》中認(rèn)為，雙語教學(xué)(Bilingual educa-tion)是指能在學(xué)校里使用第二種語言或外語進行各門學(xué)科的教學(xué)(The use Of a second Or foreign Ianguage in school for theteaching of content subjects)。就我國而言，雙語教學(xué)就是指教師用中、英兩種語言作為教學(xué)媒介語向?qū)W習(xí)者傳授學(xué)科知識。一般而言，專業(yè)課的雙語教學(xué)要求采用英文原版教材和英文課件；在平時作業(yè)及考試中采用英文出題和答題；并且外語授課課時達到該課程的50％以上。

雙語教學(xué)的最終目的是通過在外語環(huán)境中進行學(xué)科教育，使學(xué)生能夠熟練地運用中、英文進行專業(yè)思考，加深學(xué)生對國外先進知識體系、思想方法以及前沿學(xué)術(shù)理論的了解。促使其全面掌握專業(yè)知識、技能。雙語教學(xué)的實質(zhì)是用教學(xué)語言來促使學(xué)生的專業(yè)能力和語言能力發(fā)展，并非純粹是對英語的學(xué)習(xí)，而是以英語為載體對專業(yè)的學(xué)習(xí)，是以學(xué)科內(nèi)容為核心，即利用英語學(xué)好專業(yè)。在這種教學(xué)環(huán)境下，英語不再僅僅是學(xué)習(xí)的對象，也是獲取相關(guān)專業(yè)知識的工具，對專業(yè)課程本身的掌握才是教學(xué)的目的所在。

在運用雙語教學(xué)的過程中，教師要特別注意給學(xué)生構(gòu)建學(xué)科的整體知識框架，以專業(yè)術(shù)語帶動知識點。通過雙語的不斷切換和有機融合，讓學(xué)習(xí)者同時使用母語和第二種語言進行思維，能在這兩種語言之間根據(jù)交際對象和工作環(huán)境的需要自由地切換，使學(xué)生具有跨文化交流的實際能力。

二、國際財務(wù)管理雙語課程的教學(xué)組織

(一)教材選用

教材是決定教學(xué)效果和課程建設(shè)優(yōu)劣的重要因素。通過學(xué)習(xí)國際財務(wù)管理這門專業(yè)課程，要求本科層次財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生能夠處理跨國公司的財務(wù)管理問題。因此，課程所選的教材最好能從跨國公司的角度來全面討論外匯交易管理、投資和融資管理、現(xiàn)金管理、進出口貿(mào)易等。這不僅需要理論知識。更重要的是要有對實務(wù)操作方法的清晰闡述，而且還應(yīng)配有案例，以增強可理解性和閱讀趣味性。筆者在國際財務(wù)管理雙語課程教學(xué)中，選用了CheolS.Eun＆Bruce G.Resnick編著的《International Financial Man-agement》原版教材。該教材較好地具備了以上特點，而且作為原版教材對學(xué)生盡快接觸到本學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域國外的最新研究成果和學(xué)術(shù)前沿信息有很大幫助。

但是，國外教材畢竟是國外教育體制的產(chǎn)物，直接拿給我們的學(xué)生使用。也有不適當(dāng)之處。比如，它的系統(tǒng)性不如國內(nèi)教材好。內(nèi)容較松散。因此，在教學(xué)中，我們在遵照原版教材框架體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)授課對象原來的知識結(jié)構(gòu)和認(rèn)知能力，對原版教材部分內(nèi)容進行了合理取舍，以保證達到雙語教學(xué)的效果。

(二)教學(xué)方法

國際財務(wù)管理雙語課程既具有較強的專業(yè)性，又要求師生具有較高的英文聽說交流能力。因此，該門課程的教學(xué)過程應(yīng)該循序漸進。總結(jié)起來，該課程的教學(xué)應(yīng)該經(jīng)歷三個階段。1幫助學(xué)生迅速適應(yīng)。教學(xué)過程力求簡練、準(zhǔn)確，并注意幫助學(xué)生積累專業(yè)詞匯。幫助學(xué)生熟悉和適應(yīng)英文原版教材的表達和風(fēng)格，逐漸把學(xué)生引入雙語教學(xué)的氛圍，這一階段的教學(xué)進度可以適當(dāng)放慢；2培養(yǎng)學(xué)生快速閱讀專業(yè)文獻的能力。讓學(xué)生明白對專業(yè)英文書的閱讀著眼點在于對基本概念的理解，而不是把每個單詞都弄明白；3引導(dǎo)學(xué)生注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。通過對專業(yè)知識的講解，培養(yǎng)學(xué)生直接從英文文獻中獲取知識的能力。讓學(xué)生體會到雙語教學(xué)所帶來的提升與魅力。

具體地說，教師在講授國際財務(wù)管理雙語課程時應(yīng)該做好以下幾個方面的教學(xué)工作。

1有效地整合教材內(nèi)容。為學(xué)生學(xué)習(xí)構(gòu)造一個完整的學(xué)習(xí)框架，主要體現(xiàn)在：(1)開始每章的學(xué)習(xí)前，首先明確學(xué)習(xí)目標(biāo)：(2)每章授課重點突出，有主有次，知識體系完整；(3)每章講授結(jié)束后進行總結(jié)，回顧重點內(nèi)容，方便學(xué)生掌握課程重點和難點,(4)每章的練習(xí)采用全英文表述。強化學(xué)生的英語思維方式。

2運用案例教學(xué)法，鼓勵學(xué)生用英語表述財務(wù)管理專業(yè)的內(nèi)容。讓學(xué)生組成6人至8人小組，在國際資本結(jié)構(gòu)和資本成本、跨國現(xiàn)金管理等章節(jié)精選一些財務(wù)管理案例。讓其在課余時間準(zhǔn)備，鼓勵他們用英文進行充分討論，而后形成書面報告，每個小組由其小組代表上講臺用英文陳述，同時要求其他同學(xué)作為聽眾，記英文筆記。陳述結(jié)束，請其他同學(xué)提問、討論，再由教師集中講解。小組案例的形式將英語的聽、說、寫和財務(wù)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，可以極大地調(diào)動學(xué)生綜合運用知識的能力。不斷提高學(xué)生的思維和表達能力。

3注意兩種語言的使用比例。本著雙語教學(xué)的落腳點是完成學(xué)科教學(xué)任務(wù)，在此同時促進學(xué)生英語水平的提高這一教學(xué)目標(biāo)，在國際財務(wù)管理的課堂教學(xué)中，基本知識用英文講授，重點、難點知識再用漢語做進一步的闡述和分析。授課過程中使用英文時要循序漸進。保證學(xué)生在反復(fù)的練習(xí)和沉浸式的英語氛圍中學(xué)到財務(wù)管理專業(yè)知識、提高英語的綜合運用能力。在整個課程進程中，英文比例保持在50％以上，逐步強化學(xué)生的英文思維能力。同時，要及時有效地與學(xué)生溝通，鼓勵不同基礎(chǔ)同學(xué)之間開展互幫互學(xué)。

(三)考核方式

對于國際財務(wù)管理雙語課程學(xué)習(xí)效果的考核。通常采用西分制進行評定。學(xué)生的最終成績由兩部分構(gòu)成，即平時成績占30％。期末書面綜合考試成績占70％。平時成績由課后練習(xí)、小組案例作業(yè)以及課堂發(fā)言三部分構(gòu)成。平時的作業(yè)和期末考核均用英文出題和答卷。

三、國際財務(wù)管理雙語課程教學(xué)中應(yīng)注意的其它問題

(一)在雙語教學(xué)中要改變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念

應(yīng)以語言的應(yīng)用能力為目標(biāo)。同時在教學(xué)的過程中應(yīng)注意培養(yǎng)學(xué)生用英語進行思維的能力和習(xí)慣。只有這樣，雙語教學(xué)帶來的專業(yè)學(xué)習(xí)的趣味性和英語語言展現(xiàn)的不同文化表現(xiàn)出的不同思維方式才能真正使學(xué)生的能力得到提高。

(二)國際財務(wù)管理教學(xué)中使用英語要有一個合理的“度”