導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇醫(yī)院信息化建設(shè)論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2醫(yī)院的信息化建設(shè)需求

作為衛(wèi)生系統(tǒng)中的一個(gè)十分重要的單位，醫(yī)院在信息化建設(shè)的過程中對(duì)此有著非常復(fù)雜的要求；作為社會(huì)中的一個(gè)重要的組成因素，醫(yī)院也同樣需要融入到信息社會(huì)中來，服務(wù)于人民、服務(wù)于整個(gè)社會(huì)。由于信息化的需要，醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變自己原有的管理模式，以信息化管理以及數(shù)字化管理為核心，醫(yī)院需要在內(nèi)部建立起完善的信息處理系統(tǒng)，從而能夠最大限度地為醫(yī)護(hù)人員以及病人進(jìn)行服務(wù)，需要建立符合本醫(yī)院實(shí)際情況的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)以及高度信息化的教學(xué)系統(tǒng)和醫(yī)療研究系統(tǒng)，需要設(shè)立信息化的、全面的健康咨詢系統(tǒng)以及醫(yī)學(xué)研究系統(tǒng)，另外，還要通過現(xiàn)代化的設(shè)備以及先進(jìn)的信息技術(shù)為患者提供多種多樣的特殊服務(wù)，例如遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控以及遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)等。在現(xiàn)階段，我國醫(yī)院的信息化建設(shè)工作已經(jīng)經(jīng)歷過單機(jī)單用、獨(dú)立系統(tǒng)的多機(jī)多部門以及全院級(jí)的局域網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用這3個(gè)階段。醫(yī)院在處于信息化的區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)階段時(shí)，由于各家醫(yī)院使用的軟件不同，儲(chǔ)存圖像以及數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)設(shè)備也有差異，另外，在各個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間，醫(yī)院、?？崎T診以及醫(yī)生辦公室等在數(shù)據(jù)的互通性問題上也存在著分歧。

3在醫(yī)院的信息化建設(shè)中云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用

3.1實(shí)現(xiàn)患者電子病歷的信息共享

目前的醫(yī)療過程中，關(guān)于病例信息存在的問題主要包括紙質(zhì)報(bào)告易丟失、數(shù)據(jù)資料不連續(xù)、缺少患者的信息等，電子病歷能夠?qū)⒓堎|(zhì)病歷的這些問題進(jìn)行有效的解決，在將患者的病歷數(shù)字化的同時(shí)就能夠使患者的病例信息共享得以實(shí)現(xiàn)，這樣患者就能夠參與到與自己有關(guān)的就診活動(dòng)中，及時(shí)、有效地與醫(yī)生進(jìn)行必要的交流并獲得自己的臨床信息。云計(jì)算技術(shù)還能夠在醫(yī)院的信息化過程里通過租用服務(wù)的方式為有需要的醫(yī)院提供租用相關(guān)軟件的服務(wù)，這樣醫(yī)院就可以根據(jù)自身的實(shí)際需要在軟件供應(yīng)商處租用相應(yīng)的軟件。另外，軟件供應(yīng)商也可以進(jìn)行一款應(yīng)用軟件的開發(fā)以及維護(hù)，從而降低軟件的實(shí)際成本，這樣做，也可以降低醫(yī)院在信息化建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.2關(guān)于醫(yī)學(xué)影像信息的儲(chǔ)存以及共享

在當(dāng)下的醫(yī)院中，醫(yī)生的診斷以及治療過程幾乎離不開超聲、X光、磁共振以及CT等醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的輔助，醫(yī)學(xué)影像檢查所得到的結(jié)果呈現(xiàn)的數(shù)字化信息和別的電子病歷信息之間存在的比較明顯的區(qū)別是數(shù)字化了的醫(yī)學(xué)影像信息需要的儲(chǔ)存容量是非常大的，云計(jì)算技術(shù)中所帶有的儲(chǔ)存功能能夠通過分布式的文件系統(tǒng)、集群應(yīng)用以及網(wǎng)格技術(shù)等功能，把網(wǎng)絡(luò)中存在的大量的類型各異的存儲(chǔ)設(shè)備通過軟件集合起來，進(jìn)行協(xié)同工作，從而達(dá)到共同對(duì)外提供業(yè)務(wù)訪問以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的功能等，這樣，醫(yī)院就能夠通過租用空間服務(wù)以及遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)備份服務(wù)等相關(guān)功能，來建立起與自己情況相符的遠(yuǎn)程備份，從而通過云計(jì)算技術(shù)所提供的存儲(chǔ)服務(wù)來使醫(yī)院的海量影像的檢查結(jié)果的存儲(chǔ)得以實(shí)現(xiàn)。

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醫(yī)院的發(fā)展首要是管理的發(fā)展。信息化建設(shè)將傳統(tǒng)管理模式向信息化、科學(xué)化管理模式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院信息系統(tǒng)是一套有著嚴(yán)密組織、嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)操作的質(zhì)量控制和評(píng)價(jià)體系。它忠實(shí)地執(zhí)行管理者預(yù)期愿望并付諸實(shí)施，規(guī)范、公平地對(duì)待每一個(gè)服務(wù)對(duì)象，它不會(huì)“徇私枉法”，對(duì)于習(xí)慣于“走后門”和馬虎了事的人來說是一道難以逾越的障礙。信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)了明確的責(zé)任關(guān)系，記載著有據(jù)可查的事件，讓每個(gè)人都自覺地照章辦事。通過嚴(yán)格的程序，保證了醫(yī)藥購銷中各個(gè)環(huán)節(jié)的公開、透明，避免了暗箱操作，對(duì)那些徇私枉法的人，形成了想為不敢為、敢為不能為的天然屏障，堵塞了人為管理的漏洞，保護(hù)了國家財(cái)產(chǎn)資源。醫(yī)院信息化建設(shè)的最大優(yōu)勢反映在最大限度地方便患者。在掛號(hào)、收費(fèi)、取藥、獲取檢驗(yàn)報(bào)告、病史查詢、費(fèi)用使用情況、出院、入院、轉(zhuǎn)院、結(jié)帳等各方面，以準(zhǔn)確、快捷、方便的功能，為患者提供服務(wù)，不僅提高了患者滿意度，而且也使醫(yī)院的社會(huì)地位和形象得到社會(huì)的認(rèn)可，繼而為醫(yī)院獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以，信息化發(fā)展可以推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和人民健康的發(fā)展。

1.2醫(yī)院信息化建設(shè)狀況

據(jù)對(duì)我國488所醫(yī)院信息化發(fā)展的可知，醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展是不平衡的。從投入上看，信息化投入（每床位信息化投資元）平均為6071.28元，三級(jí)醫(yī)院投資5000萬元以上的僅占1.10%，多數(shù)是201～500萬元，占22.43%。非三級(jí)醫(yī)院多數(shù)投資是50萬以下，占33.81%。北京市衛(wèi)生局2004年3月頒布的《北京地區(qū)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)冊》中規(guī)定三級(jí)醫(yī)院信息化每年投資不得低于年總收入的1.00%，上述調(diào)查僅為0.69%。從信息化人才上看，醫(yī)院平均100張床配備1名IT技術(shù)人員，78%的醫(yī)院為3～5名，而且要承擔(dān)保障500～1000張床位的醫(yī)院信息系統(tǒng)的重任，反映出我國醫(yī)院信息化應(yīng)用水平比較低和人才資源不足。從人才學(xué)歷上看，58.38%為大學(xué)本科，大專為24.48%，中專為4.39%，要求復(fù)合型高級(jí)管理技術(shù)人才是當(dāng)務(wù)之急。以上簡述反映出在醫(yī)院信息化建設(shè)方面資金投入不足、人才不足，嚴(yán)重影響了醫(yī)院信息化水平，也影響了醫(yī)院的發(fā)展和人民健康的發(fā)展。美國共有6000多所醫(yī)院，其中300張以上床位的醫(yī)院占15.80%，18%的醫(yī)院雇有100名以上全職IT技術(shù)人員，雇有50名以上的占13%，他們的職責(zé)僅是維護(hù)和運(yùn)行、培訓(xùn)。

1.3以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)

要按照醫(yī)院管理的科學(xué)規(guī)律和對(duì)信息化的要求建設(shè)好醫(yī)院信息化系統(tǒng)。

2醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視信息化建設(shè)

2.1信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上去了，才能把信息化建設(shè)列入日程，并使之日益完善，為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

2.2信息化建設(shè)推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，強(qiáng)化醫(yī)院管理

通過信息化手段實(shí)行成本核算，科學(xué)計(jì)劃人事用工，杜絕人浮于事和忙閑不均現(xiàn)象，減少物資積壓和藥品失效、霉變，使資金得到合理使用，提高設(shè)備利用率，降低原材料、輔助材料的消耗。最終達(dá)到降低活勞動(dòng)成本，提高勞動(dòng)效率，人盡其才，物盡其用，增收節(jié)支的效果。

2.3醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)總的目標(biāo)是改進(jìn)醫(yī)院管理

提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)院運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益為此，要建立全院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，如建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人、財(cái)、物，各種資源運(yùn)行的協(xié)調(diào)發(fā)展；建立以電子病歷為核心的醫(yī)療、教學(xué)、科研管理的窗口業(yè)務(wù)；建立醫(yī)院各部門之間的數(shù)據(jù)和圖像信息交流；建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的維護(hù)安全制度；建立遠(yuǎn)程醫(yī)療的發(fā)展等等。

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二、醫(yī)院信息化系統(tǒng)的構(gòu)成

由目前的情況上看來，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的科技與技術(shù)不斷純熟，并且在各個(gè)領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用。因此，在醫(yī)院的各方面管理中，計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)占據(jù)著相對(duì)比較重要的位置，有著不可估計(jì)的作用。信息系統(tǒng)的組成條件為首先要符合醫(yī)院的管理制度和管理要求，然后要符合醫(yī)院的醫(yī)療信息系統(tǒng)要求，最后要符合醫(yī)院信息系統(tǒng)的整體要求。在對(duì)于醫(yī)院的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，我們就要針對(duì)這些不同類型的業(yè)務(wù)活動(dòng)，完成對(duì)其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的收集、傳遞和儲(chǔ)存。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集模式里，對(duì)于這些龐大的數(shù)據(jù)分析是需要眾多的人力物力，但是由于信息化技術(shù)的更新和應(yīng)用，使得醫(yī)院在對(duì)于數(shù)據(jù)的分析工作上減少了大量的工作量，并且確保在錄入數(shù)據(jù)時(shí)不出錯(cuò)就可以保證數(shù)據(jù)的有效性和正確性。在對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上，我們只要保證信息的傳輸正確，就可以在計(jì)算機(jī)的信息管理系統(tǒng)上出現(xiàn)相應(yīng)的反應(yīng)，就能自動(dòng)生成實(shí)時(shí)記賬憑證。這樣也可以大大地減少工作人員的工作量，并且可以對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的業(yè)務(wù)狀況和財(cái)政狀況相互連接，便于相應(yīng)的工作人員及時(shí)查看并分析。

三、信息化系統(tǒng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理上的相關(guān)應(yīng)用

時(shí)代的發(fā)展決定了技術(shù)的更新，醫(yī)院在其管理模式上也隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷地進(jìn)步、不斷地更新。經(jīng)濟(jì)的管理系統(tǒng)是決定著醫(yī)院的運(yùn)營，因此，在對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理上，更換好的管理模式是至關(guān)重要的。信息系統(tǒng)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的方式和載體，為了使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理上更為高效快捷，就要合理適當(dāng)?shù)貞?yīng)用信息化系統(tǒng)。以下將簡述信息系統(tǒng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)應(yīng)用：

3.1、對(duì)于醫(yī)院管理系統(tǒng)的模式

醫(yī)院本身就是一個(gè)系統(tǒng)，其內(nèi)部的功能相對(duì)完整且開放。醫(yī)院的內(nèi)部的各個(gè)部門都存在著一定的管理模式。醫(yī)院系統(tǒng)內(nèi)部是有著各個(gè)不同的部門，而這些部門的職能和作用也都是不同的，但是不可避免的是它們在工作上又有著不可分割的關(guān)聯(lián)。因此這就對(duì)于醫(yī)院在管理系統(tǒng)的模式上的要求就高了。從目前的情況上看來，大部分的醫(yī)院都采用了信息化技術(shù)的管理模式，對(duì)于一些必要的信息數(shù)據(jù)都會(huì)錄入電腦。明顯的，傳統(tǒng)的管理方式不在符合這個(gè)時(shí)代的要求。因?yàn)樾畔⒒目萍寂c技術(shù)不僅可以收集數(shù)據(jù)的工作人員的工作量，還可以使得各部門的管理能有機(jī)結(jié)合。

3.2在醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)決策

醫(yī)院對(duì)于設(shè)備和藥品等的購買必須是要非常謹(jǐn)慎的，因此對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理上就要更加小心謹(jǐn)慎，以免出現(xiàn)不必要的醫(yī)療事故。在醫(yī)院中有大量的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)于這些決策我們需要收集一定的信息數(shù)據(jù)，然后再給以反饋，這樣才能決策出最優(yōu)的實(shí)施應(yīng)用。例如在對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的購買、藥品的購買費(fèi)用、各種成本的建設(shè)所需費(fèi)用等等，都是需要信息的錄入，對(duì)比后才能得出最準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。由此可見，信息化技術(shù)在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理方面上的應(yīng)用還是非常有必要的。

3.3醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理過程

在醫(yī)院，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)上的管理一般情況下分為以下幾點(diǎn)：第一、醫(yī)院每年都應(yīng)該設(shè)定自身的期望目標(biāo)，同時(shí)讓相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于醫(yī)院目前的情況做出定論，并且對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，然后再結(jié)合醫(yī)院的期望目標(biāo)制定一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)方案交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱，領(lǐng)導(dǎo)討論后再?zèng)Q定一個(gè)醫(yī)院內(nèi)部未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。第二、要盡可能地應(yīng)用高科技技術(shù)，例如把醫(yī)院的有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)全部錄入電腦，使得醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理上都應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，這樣可以快捷有效地得到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而可以有效地分析并做出相應(yīng)的決策方案。第三、要針對(duì)相關(guān)部門所提出的經(jīng)濟(jì)決策為依據(jù)，然后再結(jié)合醫(yī)院目前的財(cái)政狀況和未來發(fā)展計(jì)劃，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)財(cái)政的支出和收入做一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃。第四、對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)政預(yù)算和計(jì)劃要在實(shí)際中實(shí)施起來，并且要有一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，督促相關(guān)的財(cái)政人員和財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)施過程中，要一直處在預(yù)想的范圍內(nèi)。并且監(jiān)督相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員在對(duì)于經(jīng)濟(jì)上的管理工作和個(gè)人工作操守。第五、要在醫(yī)院的運(yùn)營過程中，不斷地總結(jié)歸納相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后再在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)上進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)分析和對(duì)比，從而找出問題并找出解決方案。要定期地對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，把信息系統(tǒng)上分析出來的內(nèi)容和結(jié)論為相關(guān)依據(jù)，然后交由上層領(lǐng)導(dǎo)，讓其作出相應(yīng)的修正措施并給與一定的參考數(shù)據(jù)。

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二、醫(yī)院信息化系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的作用

1.有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過醫(yī)院的信息化建設(shè)，不僅可以加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的管理，也可以有效地提升工作效率，從而對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行推動(dòng)。信息化建設(shè)的核心在于計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)，以智能的形式來對(duì)就診的病人以及醫(yī)療信息進(jìn)行記錄，在提升工作效率的同時(shí)也可以有效地減少信息交流過程中的失誤率。如對(duì)病人就診過程中產(chǎn)生的費(fèi)用信息管理上，當(dāng)病人離開就診室去交費(fèi)時(shí)，其個(gè)人信息便已經(jīng)存在于繳費(fèi)區(qū)的計(jì)算機(jī)中，而當(dāng)交費(fèi)步驟完成，其藥物信息便也通過計(jì)算機(jī)傳輸?shù)剿幏浚藭r(shí)，病人無需等待便可以直接進(jìn)行取藥；等等，既方便，又快捷。除此之外，實(shí)行信息化的建設(shè)也可以使管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院及時(shí)、準(zhǔn)確的控制，形成全局發(fā)展觀念，加強(qiáng)成本核算能力，從而為醫(yī)院贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.有利于工作效率的提升。相比較于信息人工管理模式，建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，在醫(yī)院的管理流程上便可以有效地實(shí)現(xiàn)整合優(yōu)化，減少醫(yī)務(wù)工作人員在繁雜而無意義的重復(fù)工作上的精力，使之更具有“以病人為本”的服務(wù)意識(shí)，同時(shí)，也是在有限的醫(yī)療人力資源利用基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益以及最優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)水準(zhǔn)。

3.有利于醫(yī)院改革的落實(shí)。在醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)中，流程最為復(fù)雜、工作量最大的便是對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的貫徹實(shí)施。隨著時(shí)代的發(fā)展以及制度的不斷改革，行政手段以及人工模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能對(duì)其的發(fā)展進(jìn)行滿足。而如果以計(jì)算機(jī)技術(shù)作為管理的主要手段，則可以與醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革要求完美契合，在精簡就醫(yī)流程的前提下，也可以與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)溝通，形成病人各方面信息的及時(shí)共享，加快醫(yī)院和醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的工作效率，減輕病人的“獲賠”負(fù)擔(dān)。

三、醫(yī)院信息化在醫(yī)院管理中的建設(shè)措施

在現(xiàn)階段，醫(yī)院的信息化建設(shè)要想獲得更大的進(jìn)步，除了科學(xué)技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)外，更加要注重與社會(huì)發(fā)展以及醫(yī)院發(fā)展的相適應(yīng)性，以下提供幾點(diǎn)建立健全醫(yī)院信息化在管理體系中的主要措施：

1.嚴(yán)格規(guī)范信息化建設(shè)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)。計(jì)算機(jī)技術(shù)是醫(yī)院信息化建設(shè)的有效保障，所以，在建設(shè)信息化的過程中科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的信息收集也就至關(guān)重要，也能夠直接性的對(duì)信息的綜合利用和處理產(chǎn)生影響。因此，對(duì)信息的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，不僅可以加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員工作的規(guī)范化，也可以有效規(guī)避醫(yī)療信息采集中的質(zhì)量問題，從而使得信息化建設(shè)更具科學(xué)性、統(tǒng)一性以及精準(zhǔn)性。

2.建立健全安全信息管理制度。醫(yī)院的信息化建設(shè)是一種與醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)相接軌的新型管理模式，如果只是一味的模擬傳統(tǒng)的信息人工管理手段，那么這樣的建設(shè)理念也便成為了一紙空談。因此，為了實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)過程中的科學(xué)性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，其就必須要在充分掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，尊重發(fā)展的客觀事實(shí)，不斷地對(duì)醫(yī)院的管理進(jìn)行改進(jìn)和完善。也就是建立健全安全信息的管理制度，加強(qiáng)對(duì)各類信息的排查，提高對(duì)有效信息的采集、處理效率。

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1、引言

現(xiàn)如今的校園是一個(gè)信息時(shí)代的校園，信息化已經(jīng)成為一個(gè)重要標(biāo)志，因此，信息化校園也就離不開信息化的管理。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，提高管理水平和工作效率便離成功近了一步。校園信息化建設(shè)，便是有力推進(jìn)校園管理和教學(xué)水平發(fā)揮的關(guān)鍵一步。管理信息化水平成為衡量學(xué)?？傮w水平的重要指標(biāo)之一。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，一卡通系統(tǒng)已經(jīng)走入了絕大部分校園，為每一個(gè)人帶來全新、方便的現(xiàn)代化生活，而院校管理將日趨簡化，工作效率將逐步提高。

2、一卡通系統(tǒng)的需求分析

從業(yè)務(wù)上來說，校園一卡通系統(tǒng)利用智能非接觸式IC卡的功能強(qiáng)大和能夠脫機(jī)交易等優(yōu)點(diǎn)，在校園網(wǎng)的支持下，可在校內(nèi)一卡通行畢業(yè)論文怎么寫，具有支付交易、身份識(shí)別、個(gè)人信息查詢等功能。在學(xué)校內(nèi)實(shí)現(xiàn)電子錢包的支付交易功能。校園卡可作為電子錢包使用，可在學(xué)校各校區(qū)內(nèi)現(xiàn)金交易點(diǎn)進(jìn)行支付交易，逐漸免去現(xiàn)金流通。為校內(nèi)使用證件的各種應(yīng)用提供身份認(rèn)證的功能，實(shí)現(xiàn)校園管理功能。校園卡可記錄個(gè)人的各類基本檔案，校園卡系統(tǒng)可共享身份信息、黑(白)名單庫等信息資源。因此，校園卡可驗(yàn)證持卡人的身份，實(shí)現(xiàn)圖書借閱，門禁考勤、停車場等身份認(rèn)證，從而代替以前的各種證件，使學(xué)校管理更加規(guī)范期刊網(wǎng)。

從功能上來說，校園一卡通主要具有儲(chǔ)蓄、取款、消費(fèi)、身份認(rèn)證、個(gè)人信息查詢等功能，其應(yīng)用覆蓋校區(qū)綜合消費(fèi)系統(tǒng)，包括收、繳費(fèi)及各類款項(xiàng)支取，校內(nèi)各類小額消費(fèi)；以及信息查詢系統(tǒng)，包括身份認(rèn)證，管理信息查詢及統(tǒng)計(jì)分析等。

3、一卡通系統(tǒng)的功能

一卡通系統(tǒng)使用端主要功能是利用智能非接觸式的IC卡，以卡代幣，通過校園卡內(nèi)電子錢包，持卡人可以在所有校區(qū)內(nèi)任意消費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)以卡結(jié)算，實(shí)現(xiàn)電子化貨幣數(shù)字化結(jié)算。實(shí)現(xiàn)各校區(qū)內(nèi)餐廳、醫(yī)療、小賣部、超市、商場所有消費(fèi)場所一卡通用。校園卡可在表面印有持卡人身份標(biāo)識(shí)在校內(nèi)以卡代證，作為持卡人身份證明，如學(xué)生證、教師證、工作證身份證件使用。以及身份識(shí)別、圖書管理、電腦上機(jī)、門禁等領(lǐng)域的貫通使用，數(shù)據(jù)共享，一卡貫通。

一卡通系統(tǒng)的管理端主要管理以下功能：

（1）系統(tǒng)初始：包括系統(tǒng)的注冊、單位名稱的初始、人員信息的導(dǎo)入等

（2）發(fā)卡、充值：對(duì)單位人員進(jìn)行發(fā)卡、充值，并實(shí)現(xiàn)補(bǔ)卡、掛失、解掛、修正錯(cuò)誤等

（3）補(bǔ)助：補(bǔ)助報(bào)表的生成、審核、下發(fā)補(bǔ)助等

（4）人員管理：對(duì)人員資料的管理、人員結(jié)算、人員查詢，人員消費(fèi)設(shè)備的管理等

（5）報(bào)表管理：實(shí)現(xiàn)各種報(bào)表畢業(yè)論文怎么寫，用于財(cái)務(wù)對(duì)帳、入帳等；

（6）結(jié)算管理：操作員、收銀員結(jié)算、業(yè)主結(jié)算等

（7）查詢管理：主要用于用戶查詢，可以查詢消費(fèi)明細(xì)；用于管理者查詢可以查詢整個(gè)系統(tǒng)的消費(fèi)、管理等狀況

（8）權(quán)限管理：所有權(quán)限都由管理員分配，每個(gè)操作員根據(jù)自身的情況，可以設(shè)置不同的管理權(quán)限。

（9）水控管理：用于管理公共澡堂、公寓的出水管理

（10）消費(fèi)管理：用于食堂、小賣部等刷卡消費(fèi)管理

（11）第三方系統(tǒng)接入：用于教務(wù)、圖書館、機(jī)房等子系統(tǒng)的接入；如教務(wù)子系統(tǒng)在教學(xué)活動(dòng)中的信息收集、管理。并可以輔助完成教學(xué)計(jì)劃制定，課程安排，學(xué)生選課，成績管理等教學(xué)活動(dòng)。

4、展望

校園信息化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長期性的工作，因此，沒有一所學(xué)校能夠一步到位地實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目的信息化建設(shè)。校園一卡通項(xiàng)目中的各項(xiàng)內(nèi)容相互聯(lián)系而又互不干擾，學(xué)校可以因應(yīng)自己的需求選擇先投入某些項(xiàng)目的建設(shè)，幾年后再逐步完善其他項(xiàng)目的建設(shè)，當(dāng)學(xué)校新增一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候并無需再為學(xué)生辦理新卡片，而只需在原有的卡片上寫入新的程序即可，既避免了購置新卡片而造成的資源浪費(fèi)，又可以讓學(xué)生享受到學(xué)校后勤高效、方便的管理服務(wù)。一卡通系統(tǒng)必將給我們帶來全新的學(xué)習(xí)、生活和工作模式。

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中國醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長、廣東省醫(yī)院協(xié)會(huì)會(huì)長曾國洪出席了大會(huì)，并就醫(yī)院信息化建設(shè)新形勢作了重要指示。曾國洪表示，今年3月14日國務(wù)院印發(fā)了《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》，并提出在2012年~

2015年醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的階段主要目標(biāo)中，把醫(yī)藥衛(wèi)生信息化作為加快推進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)的重要內(nèi)容之一，提出了“醫(yī)藥衛(wèi)生信息化水平明顯提高，監(jiān)管制度不斷完善，對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生的監(jiān)管得到加強(qiáng)”的工作目標(biāo)要求，這為醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。當(dāng)前我國的醫(yī)療資源分配不平衡，如何解決基層醫(yī)生水平有限帶來的一系列問題，信息化建設(shè)應(yīng)該憑借自身的獨(dú)特優(yōu)勢給出更多、更好的答案。在信息系統(tǒng)的支撐下，遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程教育等手段為此問題的解決提供了有效的解決方案。醫(yī)院信息化發(fā)展到今天，一個(gè)醫(yī)院的信息化水平很大程度上反映出了醫(yī)院的整體實(shí)力、管理水平，以及科研能力。通過信息化系統(tǒng)，醫(yī)院和醫(yī)生可以得到很多珍貴的臨床數(shù)據(jù)，并可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度的分析與整理，為醫(yī)學(xué)事業(yè)的深入發(fā)展提供了保障。與此同時(shí)，醫(yī)院的管理者和醫(yī)生都要重視信息化對(duì)于緩解醫(yī)患矛盾的重要作用。面對(duì)醫(yī)改為醫(yī)院提出的改革要求，醫(yī)院的管理者應(yīng)該很好地利用信息化手段加強(qiáng)醫(yī)院的規(guī)范化管理。曾國洪在發(fā)言中始終強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院信息化要圍繞公立醫(yī)院改革和區(qū)域醫(yī)療協(xié)同，加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，增強(qiáng)信息共享能力、提升信息化應(yīng)用水平。

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醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)（以下稱HIS）是一門整合醫(yī)學(xué)、信息、管理、計(jì)算機(jī)等多種學(xué)科為一體的邊緣科學(xué)，HIS的廣泛應(yīng)用已經(jīng)得到發(fā)展中國家的肯定，并對(duì)國家的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了極大的影響。為了是醫(yī)院的管理、運(yùn)營以及發(fā)展得到一個(gè)新的提升，HIS的全面普及和掌握勢在必行。HIS的熟練掌握以及運(yùn)用不但會(huì)提高醫(yī)院的工作效率，同時(shí)也會(huì)改進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，從而樹立起現(xiàn)代醫(yī)院的新形象，這也將會(huì)是未來醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)必然方向。

一、醫(yī)院管理信息化建設(shè)中所存在的一些問題

（一）信息化總體規(guī)劃不是很明確。在目前一些大多數(shù)醫(yī)院對(duì)信息化總體規(guī)劃是這樣的：大多數(shù)醫(yī)院都是把信息化的最終發(fā)展目標(biāo)定為“數(shù)字化醫(yī)院”，但是卻沒有過多地考慮到醫(yī)院自身的發(fā)展目標(biāo)，并且對(duì)本院也沒有明確的總體規(guī)劃的時(shí)間期限，這樣做的很大弊端就是把總體規(guī)劃做的太大太空虛，這就像一只失去了方向的船在海上到處亂漂一樣，根本沒有實(shí)際的效用，形成了規(guī)劃和建設(shè)的明確分離，等發(fā)展到最后才發(fā)現(xiàn)目標(biāo)離著越來越遠(yuǎn)。就像自己想達(dá)到什么樣的目的、要達(dá)到這個(gè)目的都要什么樣的需求都不是很明確，那就很難判斷軟件的友劣，所以選擇也就存在一定的盲目性。（二）管理軟件選擇的問題。醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的核心就是要有一個(gè)好的合適的醫(yī)院信息系統(tǒng)管理軟件，它把管理理念導(dǎo)人軟件系統(tǒng)之中。引導(dǎo)著醫(yī)院進(jìn)行有效的變革，所以說管理軟件的好壞直接影響或最終影響系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量。（三）信息管理人才缺乏。專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)是信息化建設(shè)順利推行的關(guān)鍵，專業(yè)的醫(yī)療信息化人才不僅要精通醫(yī)學(xué)、信息學(xué)和管理學(xué)理論，還要對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展有很好的理解和遠(yuǎn)見。對(duì)醫(yī)療信息化人才的培養(yǎng)，應(yīng)迅速提到議事日程上，并盡快起步。通過出去走訪學(xué)習(xí)、吸引優(yōu)秀醫(yī)療人員的方式為醫(yī)院培養(yǎng)出大批的優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，對(duì)技術(shù)人員的支撐和工作待遇一定要大大關(guān)注，以確保能夠留住人才。醫(yī)院愛應(yīng)該定期安排外派培訓(xùn)，定期開展繼續(xù)教育，不斷更新知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，加強(qiáng)道德教育和工作作風(fēng)教育，增強(qiáng)人才的責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上、甘為人梯和無私奉獻(xiàn)的精神。培養(yǎng)出一支訓(xùn)練有素，技術(shù)過硬的隊(duì)伍。

二、完善醫(yī)院管理信息化建設(shè)的途徑

（一）科學(xué)的管理，節(jié)省了醫(yī)院的運(yùn)作成本。通過在醫(yī)院實(shí)施大規(guī)模信息化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)及信息的功能，將原來手工環(huán)節(jié)中的檢查單、注射卡、紙張?zhí)幏?、門診日志等，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞來解決，信息化建設(shè)大大節(jié)省了日常開支。通過檢驗(yàn)科信息系統(tǒng)與醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的無縫對(duì)接，對(duì)同一時(shí)間、同一儀器上可以檢驗(yàn)的標(biāo)本進(jìn)行計(jì)算，自動(dòng)合并檢驗(yàn)項(xiàng)目，只需一管標(biāo)本，機(jī)器通過條碼，調(diào)入合并后的檢驗(yàn)項(xiàng)目，既減少了試管成本，又減少了工作量，給醫(yī)院帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益。另外信息化建設(shè)還是一個(gè)品牌工程，不僅方便了病人，控制了成本。還可以帶來很好的社會(huì)效益，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。（二）慎重選擇IT公司。不論是因?yàn)檫x擇合適的軟件而經(jīng)歷了成功后的喜悅還是選擇不合適的軟件而嘗試了失敗后的痛苦，這是每個(gè)醫(yī)院都會(huì)經(jīng)歷過的。所以說，選擇IT公司所做出的決策很重要，選擇正確的決策將，反之將事倍功半。轉(zhuǎn)貼于 開發(fā)HIS的經(jīng)驗(yàn)、擁有可靠的醫(yī)院用戶、優(yōu)秀的服務(wù)支持、較強(qiáng)的公司實(shí)力、足夠的開發(fā)經(jīng)費(fèi)、優(yōu)惠的合作形式等等，這些都是醫(yī)院在選擇合作伙伴時(shí)所必須要考慮的事情。醫(yī)院在選者合作伙伴的時(shí)候一定要注意，不單單要考慮IT公司的實(shí)力以及IT公司提供的軟件是否適合本醫(yī)院的實(shí)際用處，至關(guān)重要的是看IT公司所能提供的什么樣的售后服務(wù)。前期不論軟件做的多么適合于醫(yī)院的管理要求，做的多么的完善，但一定要明白，軟件就是軟件，軟件在日常的使用過程中終究是會(huì)出現(xiàn)漏洞的，而且在使用過程中，醫(yī)院方面肯定會(huì)根據(jù)自己的一些需求要求添加一些軟件的功能。這些都是需要合作公司努力配合以及支持的。因此醫(yī)院在購買軟件之前一定要弄清楚該款軟件使用的售后服務(wù)是否完善，并且要和公司就售后服務(wù)的一些細(xì)節(jié)簽訂一份售后服務(wù)協(xié)議，對(duì)其協(xié)議中的各個(gè)條款都滿意了以后再簽訂購買軟件的合同。這樣才能保證在軟件使用過程總?cè)绻龅絾栴}，軟件公司能及時(shí)的做出解決，使軟件越來越完善，越來越適合醫(yī)院的管理以及發(fā)展。（三）增強(qiáng)競爭能力，提高了全員素質(zhì)。隨著信息技術(shù)在醫(yī)院各個(gè)層次、各個(gè)方面、各個(gè)部門廣泛而深入的應(yīng)用，加強(qiáng)和調(diào)動(dòng)醫(yī)院各技術(shù)人員學(xué)習(xí)高科技、運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的主動(dòng)性和積極性，并且對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門工作的員工進(jìn)行信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們掌握先進(jìn)的計(jì)算機(jī)基本知識(shí)和本科室的情況，從而使得醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)得到了普遍提高，并且更加適應(yīng)了醫(yī)院信息化管理建設(shè)與發(fā)的客觀要求。因此，我們醫(yī)院應(yīng)該在更大范圍內(nèi)搞好全院的信息開發(fā)、管理以及利用，讓計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)能夠更好的為醫(yī)院服務(wù)，能夠更好的體現(xiàn)“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的經(jīng)營理念。

三、結(jié)語

信息化建設(shè)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要途徑。因此，醫(yī)院信息化建設(shè)一定要從醫(yī)院實(shí)際需要出發(fā)，有理性的目標(biāo)定位，有充分的論證、統(tǒng)籌和組織協(xié)調(diào)，讓信息化在提升醫(yī)院管理水平、醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)院綜合實(shí)力等方面發(fā)揮更大的作業(yè)。

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一、引言

現(xiàn)代醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)，不能再是以醫(yī)療收費(fèi)為主的信息系統(tǒng)，而應(yīng)該是以病人醫(yī)療信息為主，以加強(qiáng)醫(yī)院管理為核心的信息系統(tǒng)。醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)代化信息平臺(tái)的建設(shè)，是為了靈活適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院的發(fā)展要求，為了不斷推動(dòng)醫(yī)院改革的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，從而為患者治病就醫(yī)帶來便利。

二、新時(shí)期公立醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）醫(yī)院管理信息化的認(rèn)知程度不夠，緊迫感不強(qiáng)

對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)療診斷來說，信息醫(yī)學(xué)的發(fā)展和推廣有可能會(huì)威脅到他們的地位和作用，強(qiáng)化了人與物的關(guān)系，而淡化了醫(yī)患關(guān)系，從而影響病人對(duì)醫(yī)生的依從性。這種觀念嚴(yán)重影響了醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)程的發(fā)展。

（二）信息化發(fā)展功能薄弱

目前，很多公立醫(yī)院其實(shí)都已經(jīng)建立起了屬于自己的信息系統(tǒng)，但是因?yàn)槠鸩捷^早、后期沒有繼續(xù)投入建設(shè)，所以往往是傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，其應(yīng)用水平大多只停留在門診掛號(hào)、住院收費(fèi)、藥品管理和護(hù)士工作站，而缺少醫(yī)院最基本的對(duì)于患者的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)功能。

（三）對(duì)信息化建設(shè)投入不足

國家財(cái)政醫(yī)療部分還是投入到醫(yī)療設(shè)備及日常消耗等方面，而對(duì)于信息化建設(shè)需要的服務(wù)器和軟件以及終端計(jì)算機(jī)的投入很少，導(dǎo)致公立醫(yī)院信息化平臺(tái)建設(shè)難以取得快速發(fā)展。

三、公立醫(yī)院現(xiàn)代化信息平臺(tái)的應(yīng)用

（一）現(xiàn)代化信息平臺(tái)在人員管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代公立醫(yī)院可以利用醫(yī)院的管理信息系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際情況規(guī)范排班字典，實(shí)行電子排班，自動(dòng)進(jìn)行班次和人員的出勤統(tǒng)計(jì)，并納入績效管理，各級(jí)管理人員也可及時(shí)掌握全院人力資源的動(dòng)態(tài)，便于緊急情況下人力資源的調(diào)配。還可以增設(shè)護(hù)理人員分級(jí)管理檔案及查詢統(tǒng)計(jì)功能，使各級(jí)管理者能夠隨時(shí)掌握護(hù)理人員的信息、接受教育情況及科研論文的發(fā)表情況。方便了醫(yī)院工作人員的統(tǒng)一規(guī)范管理。

（二）現(xiàn)代化信息平臺(tái)在公眾健康服務(wù)中的應(yīng)用

現(xiàn)代化信息平臺(tái)在公立醫(yī)院健康服務(wù)中也得到了充分的應(yīng)用。首先，人們可以利用信息化平臺(tái)進(jìn)行健康咨詢。醫(yī)院可以利用現(xiàn)有的醫(yī)生資源，通過信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建群眾健康咨詢平臺(tái)，患者或公眾可以通過文字咨詢、電話咨詢等多種方式隨時(shí)與醫(yī)生進(jìn)行在線的、一對(duì)一的交流，醫(yī)生也可以隨時(shí)隨地為患者排憂解難，幫助群眾進(jìn)行自我健康檢查。其次，通過現(xiàn)代化信息平臺(tái)可以提供健康檔案查詢服務(wù)。通過醫(yī)院的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)居民對(duì)自身、家庭成員的健康檔案的查詢和維護(hù)，并進(jìn)一步提供檢查結(jié)果通知、疫苗接種提醒等人性化服務(wù)。居民在自己或家庭成員建立健康檔案后，可以接受平臺(tái)提供的基于個(gè)人健康檔案的服務(wù)，也能隨時(shí)通過系統(tǒng)查詢健康檔案。

（三）現(xiàn)代化信息平臺(tái)在預(yù)約診療中的應(yīng)用

公立醫(yī)院可以通過現(xiàn)代化信息平臺(tái)，建立同城集約式預(yù)約診療公共服務(wù)平臺(tái)，開通面向公眾的“一站式”預(yù)約診療服務(wù)，這樣不僅大大節(jié)省了公眾看病排隊(duì)的時(shí)間，緩解社會(huì)公眾”看病難，排隊(duì)難”的問題。公立醫(yī)院信息化預(yù)約診療系統(tǒng)分為幾個(gè)模塊：第一，衛(wèi)生部門監(jiān)控。掛號(hào)統(tǒng)計(jì)排行：對(duì)掛號(hào)數(shù)、掛號(hào)費(fèi)用、放號(hào)數(shù)、掛號(hào)率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排行；用戶滿意度統(tǒng)計(jì)排行；醫(yī)院放號(hào)監(jiān)控。第二，預(yù)約診療。一般的預(yù)約診療流程為：按地域、醫(yī)院、科室等條件搜索選擇醫(yī)生；選擇預(yù)約時(shí)段；預(yù)約掛號(hào)；提醒就診。第三，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)預(yù)約管理模塊。號(hào)源管理：錄入、刪除、修改號(hào)源信息；出號(hào)管理：顯示預(yù)約掛號(hào)患者的預(yù)約情況，并控制出號(hào)；停診管理：設(shè)置、查詢停診等。

（四）現(xiàn)代化信息平臺(tái)在遠(yuǎn)程醫(yī)療中的應(yīng)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)逐步成熟并得到廣泛應(yīng)用。遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)開放分布式應(yīng)用系統(tǒng)，包括客戶網(wǎng)絡(luò)、語音系統(tǒng)、攝像系統(tǒng)、數(shù)據(jù)流廣播模塊、圖像語音壓縮模塊、醫(yī)療資料查詢模塊和智能醫(yī)療設(shè)備接口模塊等。能夠提供遠(yuǎn)程診療、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程咨詢等多種功能，并且已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分。

（五）利用信息化平臺(tái)進(jìn)行辦公室管理

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，信息化管理已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)。在醫(yī)院這樣一個(gè)綜合性機(jī)構(gòu)里面，利用信息化平臺(tái)進(jìn)行辦公室管理工作，有助于提高辦公室工作效率和工作水平，節(jié)約辦公時(shí)間。通過醫(yī)院辦公室工作的信息化管理，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理部門與醫(yī)療部門的有效結(jié)合，最終達(dá)到提高醫(yī)院的服務(wù)水平的目的。

四、完善公立醫(yī)院現(xiàn)代化信息平臺(tái)建設(shè)的措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)信息化平臺(tái)建設(shè)的重視

現(xiàn)代公立醫(yī)院的信息化建設(shè)要想取得長足發(fā)展，必須取得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該站在綜合整治醫(yī)院、加強(qiáng)醫(yī)院管理和優(yōu)化工作效率的高度去考慮問題，不能只看見短期的利益，而應(yīng)考慮醫(yī)院的長期發(fā)展。信息化建設(shè)的效益是隱形的、間接的，其最終目的是為了提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)護(hù)工作者的效率，減少管理漏洞，改善傳統(tǒng)的就醫(yī)模式，為患者提供更大的便利和更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。這些都對(duì)提高醫(yī)院的綜合競爭力起到非常重要的作用。

（二）提高醫(yī)院信息共享水平

在醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)程中，醫(yī)療信息化是基石，醫(yī)療信息共享是發(fā)展，二者都旨在促進(jìn)醫(yī)療資源的合理利用，提高醫(yī)療效率，為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，公立醫(yī)院在信息化建設(shè)共享方面，首先，要更新理念，將醫(yī)院信息共享與具體的臨床診治、就醫(yī)流程和醫(yī)療管理結(jié)合起來，重視信息共享的硬件建設(shè)。其次，提高對(duì)信息共享重要性的認(rèn)識(shí)，將信息共享納入醫(yī)院戰(zhàn)略決策層面，加大人力、物力和資金投入，為醫(yī)院信息共享建設(shè)提供戰(zhàn)略支持。

（三）加強(qiáng)軟硬件建設(shè)

為了提高公立醫(yī)院信息化建設(shè)水平，必須加大對(duì)信息化軟硬件建設(shè)投入力度。在軟件建設(shè)方面，由于軟件開發(fā)公司是根據(jù)軟件的功能涵蓋范圍的多少來收費(fèi)，所以信息系統(tǒng)的功能只要夠用，符合醫(yī)院實(shí)際的工作情況就行，在今后的信息化建設(shè)過程中，逐步發(fā)現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)和需要添加的功能，再逐步進(jìn)行完善即可。

五、結(jié)語

目前公立醫(yī)院在現(xiàn)代信息平臺(tái)建設(shè)方面還有些不足，但是也得到了大范圍的應(yīng)用，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部管理、患者診療、健康服務(wù)、醫(yī)療信息共享等方面都有很大的幫助，對(duì)于不足的方面，公立醫(yī)院還應(yīng)加大投入力度，加強(qiáng)現(xiàn)代化信息平臺(tái)的軟硬件建設(shè)，提高信息化服務(wù)水平，進(jìn)而為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（作者單位為杭州師范大學(xué)附屬醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)