導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑施工職稱論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

當前的監(jiān)理業(yè)務中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務的轉包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個監(jiān)理市場的規(guī)范性以及開放性受到嚴重的影響。很多主管部門利用監(jiān)理權力，對下屬監(jiān)理企業(yè)進行蓄意的保護。

1.2監(jiān)理工作的不到位

社會的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質量運作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項目的急劇增長，我國現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設過程中，監(jiān)理工作的實施出現(xiàn)不倒位的情況。

1.3監(jiān)理人員的自身素質偏低

監(jiān)理人員的素質狀況也會阻礙監(jiān)理工作的實施，通過對各大企業(yè)的調查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設計、以及施工管理等技術方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術人員中經(jīng)過短期的培訓就上崗作業(yè)的。實際情況是這些人員當中，不少人員對經(jīng)濟管理以及法律方面的知識都有待加強，這就導致監(jiān)理人員的基本素質偏低。

2建筑工程監(jiān)理的重要作用

建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個工程項目的很多環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個方面：

2.1保證建設的合法規(guī)范運行

建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關事項進行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設的順利進行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運行。

2.2施工質量控制

施工質量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責之一，它是項目評價工程質量的基礎參照之一。施工質量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調各部門關系、以及工程驗收四個方面。通常情況下，建筑工程的質量在施工過程中都會受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會直接決定建設工程的使用功能以及價值的實現(xiàn)。例如對監(jiān)理工程師對進場原材料的檢驗、對現(xiàn)場施工工藝的監(jiān)控工作，都會對整個工程的質量起到?jīng)Q定性的作用。

2.3工程進度控制

建筑工程的進度與施工單位的成本有著密不可分的關系，同時它也設計到工程時間計劃控制以及現(xiàn)場施工管理等多個方面。監(jiān)理工作可以從工程的設計、項目的招標以及施工和竣工等多個不同階段進行綜合控制?？梢杂行У募舳掏度霑r間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠對基礎信息進行更加及時、準確的把握，提高工作效率。

2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本

成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點工作，而在保證質量與進度的同時，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實現(xiàn)對工程費用的控制，通過監(jiān)理部門對每一項成本的統(tǒng)計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節(jié)約了成本。其次，對各項清單的認真審核，也可以減少工程中的附加費用。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1提高工作人員素質

作為監(jiān)理工程師，必須要適應時代的發(fā)展要求，要有充足的學習能力以及扎實的監(jiān)理工作經(jīng)驗，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓加強也尤為重要，通過相關內(nèi)容的培訓，使相關人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關系到人員自身的修養(yǎng)。

3.2建立科學合理的監(jiān)理體系

不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結構都會有所不同，企業(yè)管理部門應該針對自身的條件，根據(jù)實際情況，建立一個科學合理的監(jiān)理體系。保證每項工作都能夠全面的進行監(jiān)管到位。同時制定出相應的規(guī)章制度以及條例，保證監(jiān)理工作貫穿到整個工程的建設過程中。監(jiān)管人員也應該積極配合，嚴厲執(zhí)行。

篇2

建筑施工過程的成本控制不是一層不變的，它會根據(jù)市場、經(jīng)濟的發(fā)展變化而變化，這是成本控制的一個重要特征。由于成本控制是一個動態(tài)變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細節(jié)的變化都可能導致成本預算發(fā)生變化。因此，建筑施工過程要遵循一個“全面控制”的原則，即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個項目中來，提升施工人員的成本控制意識，同時也起到監(jiān)督的作用。此外，對施工項目的每一個環(huán)節(jié)都要能夠做到全面控制的程度，并注重細節(jié)，這樣才能夠保證成本控制的全面性。

1.2動態(tài)控制原則

土木建筑施工項目成本控制也遵循PDCA原則（計劃、執(zhí)行、檢查和處理)，即要求在根據(jù)計劃執(zhí)行的基礎上，還要根據(jù)每一個細節(jié)來進行反復的檢查各項的消費額和開支標準，對于不符合標準的開支要能夠及時的修改和處理。土木建筑施工項目的成本控制雖然由設計圖紙和合同規(guī)定的成本計劃來實施，但是由于施工過程本來就是一個動態(tài)的過程，成本控制也隨之處于動態(tài)的過程。因此，成本控制的施工人員在施工過程中就不斷的修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

1.3開源與節(jié)流相結合的原則

收支平衡是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本性條件，在進行施工項目的成本控制時，不能僅僅著眼于企業(yè)利潤的提升。對于成本控制，有“進”就必有“出”，一個項目在施工之前，計劃里就應該要使得每一筆費用的支出都要有相應的預算收入，達到收支平衡，只有這樣，才能夠使得一個企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用，企業(yè)才能夠長久的發(fā)展下去。

2土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1增收途徑的分析

從增收途徑進行土木建筑工程施工的成本控制是一個最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來進行成本控制，就是仔細分析建筑施工之前的資金計劃、消費預算等，準確完善每一項資金預算，通過這個環(huán)節(jié)的控制來實現(xiàn)成本控制。比如說，在進行施工項目的設計時，就將成本控制的意識加入到其中，對圖紙的審核時，提出有科學根據(jù)的合理化建議以及積極的修改意見；再比如說，在進行材料選擇之前，就做好充分的市場調研，對所選材料做相關的測試，以保證材料能夠符合設計以及合同的要求。這樣就避免了再施工過程中出現(xiàn)材料不合適而進行重新購置，造成施工過程財力、人力等資源的多重浪費。

2.2建立健全的成本核算體系

此外，在建筑施工過程中進行成本控制也是一個很重要的環(huán)節(jié)。在建筑施工過程中進行成本控制主要體現(xiàn)在建立一個健全的成本核算體系。這個核算體系不僅僅只是針對“物”，還要針對“人”，換言之，即是在建筑施工過程中要不斷的施工細節(jié)進行成本核算，保證其是符合成本預算的，對超支以及減支等情況要及時進行匯報與核算，并分析其原因。針對“人”即是說在成本核算體系的要求之下，所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開經(jīng)濟分析會，對近一段時間以來的成本進行一個全面的考核，對出現(xiàn)的問題及時的糾正，并對每一位工作人員進行監(jiān)督。

2.3信息化成本管理

二十一世紀是信息技術主導的時代，信息技術為人們的生活、教育以及科技等都帶來了極大的便利。隨時代的發(fā)展，信息化管理成本成為了一種必然的發(fā)展趨勢，不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性，信息化管理還保證了施工企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑施工的成本控制過程中，引入信息化管理是目前必須要做到的重要環(huán)節(jié)。

篇3

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益，往往只重視施工進度及施工質量的管理，對成本管理的意識不足，導致建筑工程過分追求施工質量與進度，對施工材料、設備及人工等方面的管理不足，導致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費。

1．2缺乏合理的成本控制目標

建筑工程具有施工周期長、施工技術復雜等特點，由于缺乏合理的成本控制目標，因此會導致工程施工成本控制工作無據(jù)可依，容易出現(xiàn)管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。

1．3施工材料、設備管理不善

在工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關管理部門之間的有效溝通和協(xié)調，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴重浪費。由于在施工和維護過程中對施工機械使用和管理不善，導致施工機械沒有得到充分的使用和維護，使機械設備在施工過程中容易被損壞，大大增加設備的維修費用。

2建筑工程施工成本控制措施

2．1增強成本控制意識

成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識，并協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施;其次，必須強化項目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強對施工成本的核算，及時而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進行分類管理，并進行技術考核，共同參與成本控制工作中。

2．2明確成本控制原則

在建筑工程施工成本管理中，必須要遵守成本最低化、成本全面控制、動態(tài)控制、目標管理以及責、權、利結合五大原則。由于工程施工成本控制過程中具有周期長、復雜、不確定性等特點。因此施工企業(yè)必須要明確成本控制原則和建立健全成本控制體系，以實現(xiàn)對工程成本的合理控制。(1)要建立健全成本控制管理框架，保證成本控制工作的順利實施;(2)成立專業(yè)的成本管理小組，以起到專業(yè)檢查、專業(yè)監(jiān)督和專業(yè)指導的作用;(3)建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和計劃成本之間往往會出現(xiàn)偏差，通過分析施工成本投入的變化而進行合理的調整，以將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。

2．3制定合理的成本控制目標

由于建筑工程施工成本管理工作具有周期性長、復雜等特點，因此在成本管理過程中根據(jù)實際的工程施工情況合理制定工程成本控制目標。然后根據(jù)工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標的順利完成。如果出現(xiàn)工程設計變更等情況，可以及時調節(jié)各子項管理目標。這樣既能有效避免因設計變更造成工程施工的過多投入，還能有效保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

2．4加強施工材料成本的控制

施工過程中的材料費用通常占整個工程費用的70%左右。對材料成本的有效控制，是對整個工程成本控制的關鍵。對工程材料的控制我認為主要包括以下兩個方面:(1)材料價格的控制。采購部門要及時大量掌握建材市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，以選擇性價比最佳的供應商。對于造價較大的分項工程，應采取招標的形式，以獲得價格較低、質量較好的材料;同時，還要考慮資金的利用價值，并根據(jù)施工進度合理編制材料使用計劃，切實做好按需采購，以提高資金的利用率。(2)用量的控制。工程項目應以施工預算作為參考，以核算材料的消耗量。同時實行限額領料制度，回收余料，以避免材料的浪費。

2．5機械費用的控制

首先，施工機械設備的費用主要由臺班數(shù)量及其單價所決定的，在工程施工中應建立完善的機械使用管理制度及約束機制，以對周轉機械的損壞、維修進行有效控制。其次，在施工過程中，要合理安排施工并加強機械設備的租用計劃管理，避免因不合理的安排而出現(xiàn)設備不足或設備閑置，以提高現(xiàn)場施工機械設備的利用率。再次，還要加強對現(xiàn)場機械設備的定期維護，應保證機械設備的完善率，從而減少機械設備的維修費用。

2．6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

在建筑工程施工管理過程中，必須要根據(jù)預算報表及成本控制指標對各種成本控制問題進行分析，明確成本差異因素，尤其是要加強成本控制差異較多的成本項目分析。另外，還要根據(jù)實際工程施工情況，相應改進成本控制方案。為了使各個部門認真落實各項成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統(tǒng)。項目經(jīng)理還應加強與相關部門的交流，以保證施工成本的各個環(huán)節(jié)都能有效控制，確保成本控制工作的順利進行。

篇4

對于建筑工程項目而言，施工管理是其不可或缺的重要組成部分之一，施工企業(yè)管理水平的高低不但關系到施工進度、安全、質量，而且還與經(jīng)濟效益密切相關。然而，目前的施工管理現(xiàn)狀卻差強人意，為此，應當對施工管理進行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新有利于促進生產(chǎn)力發(fā)展。勞動者、勞動對象以及勞動工具是生產(chǎn)力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應當從這三大要素進行考慮，即提高施工管理人員的素質、提升勞動工具的技術含量。通過施工管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的基本要素相結合能夠進一步促進施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，有利于推動建筑市場發(fā)展。在市場經(jīng)濟的背景下，對施工管理提出更高的要求，所以施工管理創(chuàng)新應當滿足市場發(fā)展需要，只有適應市場的創(chuàng)新，才能有價值、有意義的創(chuàng)新。施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)文化內(nèi)涵的提升，這樣可以使企業(yè)占有更多的市場份額，從而提升自身在市場中的競爭力。

1.2創(chuàng)新要求

創(chuàng)新是推動建筑工程項目施工管理不斷完善與發(fā)展的必由之路。在科學發(fā)展觀的指導下，建筑工程項目施工管理必須從管理思維、管理路徑、管理方法以及管理機制等方面入手進行創(chuàng)新，從而促使施工管理模式與建筑市場的快速發(fā)展相適應，進一步助推我國建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對施工管理創(chuàng)新的要求主要體現(xiàn)在以下四個方面:(1)管理思維的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員不斷學習國內(nèi)外先進的施工管理經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，針對施工管理中出現(xiàn)的新問題、新情況，要從不同角度和層面進行剖析，利用先進、成熟的管理方法解決新問題，掌握新情況，消除影響施工管理創(chuàng)新的阻礙因素。(2)管理路徑的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員深入探究施工管理發(fā)展規(guī)律，找尋施工成本、施工進度、施工質量、施工安全控制的最佳平衡點，力求實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。施工企業(yè)要善于抓住制約施工管理發(fā)展的關鍵因素，通過創(chuàng)新管理路徑不斷提高施工管理水平。(3)管理方法的創(chuàng)新。施工企業(yè)要結合自己工作中的經(jīng)驗，摸清建筑工程施工管理的規(guī)律，合理吸收他人科學的、先進的管理成果，不斷探索適合本企業(yè)實際情況和施工管理所需的新管理方法，并將新管理方法用于工程實踐中并進行校驗，確保新管理方法的可行性和效益性。(4)管理機制的創(chuàng)新。施工企業(yè)要認清本企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，了解建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，及時彌補自身管理機制存在的缺陷與不足，通過創(chuàng)新管理機制，提升施工企業(yè)的施工管理效率。同時，施工企業(yè)還要建立有利于施工管理創(chuàng)新的保障機制，加大對創(chuàng)新成果的保障力度。

2建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新途徑

2.1樹立創(chuàng)新理念

建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對施工企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。為此，施工企業(yè)高層管理者必須樹立創(chuàng)新理念，強化創(chuàng)新意識，正確認識到施工管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，始終堅持創(chuàng)新是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益的重要路徑。施工企業(yè)要針對不同的建筑工程制定不同的施工管理創(chuàng)新方案，使施工管理創(chuàng)新方案符合工程實際情況，并且要對施工管理創(chuàng)新方案進行論證，不能盲目地追求創(chuàng)新而不考慮施工管理的實際效果。

2.2健全施工管理組織結構

在以往的建筑工程項目施工管理中，自建筑工程項目簽訂合同后，一般由項目經(jīng)理負責整個項目的施工管理。項目部作為施工企業(yè)的一個部門，往往習慣于從自身利益出發(fā)對施工過程進行管理，而沒有從施工企業(yè)的整體利益出發(fā)合理構建施工管理組織體系，嚴重制約了施工管理效益的提升。對于大中型施工企業(yè)而言，經(jīng)常會同時承接多個項目的施工，為此必須創(chuàng)新施工管理組織結構，延伸施工管理的內(nèi)容主體和空間，引入?yún)f(xié)同管理理念，實現(xiàn)企業(yè)與項目的協(xié)調發(fā)展。建筑工程項目部應當從市場調研、投標策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發(fā)，建立健全符合施工企業(yè)利益最大化需求的施工管理組織結構。

2.3創(chuàng)新施工管理體制

在建筑工程項目合同履約期限內(nèi)，施工企業(yè)應將項目部視為企業(yè)的分公司，針對項目部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使項目部內(nèi)部實施科學化管理，從而實現(xiàn)施工管理體制的創(chuàng)新與改進。首先，實施有限責任制度。施工企業(yè)作為項目分公司的投資主體，通過與項目分公司明確經(jīng)營責任，進而構建起新型的產(chǎn)權關系。施工企業(yè)以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項目分公司更加重視施工管理。其次，實施項目分公司法人財產(chǎn)制度。施工企業(yè)應賦予項目分公司相應的地位和財產(chǎn)，使項目負責人承擔相應的法人責任，對自己的經(jīng)營行為負責，一旦出現(xiàn)因施工管理不善而導致企業(yè)損失的情況，必須追究項目負責人的責任。再次，加強風險控制。項目分公司要認真履行合同，不僅要重視施工質量、施工進度、施工成本管理，更要重視建設風險控制，減少施工企業(yè)風險損失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質激勵。

2.4合理引入新技術

施工企業(yè)技術創(chuàng)新是提高工程質量、增強企業(yè)市場競爭力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業(yè)要根據(jù)工程實際情況，確定是否采用企業(yè)自主研發(fā)的新技術，或直接引進先進、成熟的新技術。同時，根據(jù)新技術的引入情況落實相應的施工管理措施，確保新技術的順利實施，使施工企業(yè)通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)施工管理效益目標。

2.5創(chuàng)新施工管理模式

對于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動性、階段性、季節(jié)性。同時，由于工程項目的實際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，很難滿足工程項目的施工要求。為此，施工企業(yè)應當結合自身的實際情況，引入先進的管理模式，借此來推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。具體可從以下兩個方面著手:其一，施工組織體系應當科學合理，并且要符合市場的發(fā)展要求;其二，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進管理與作業(yè)部門履行各自的職責，從而進一步提升管理水平。

篇5

把好工程質量關，關乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系企業(yè)的生存發(fā)展。是企業(yè)贏得市場，保證尊嚴，應承擔的一份社會責任。因此做好建筑施工的質量控制工作對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。我國進入二十一世紀以來，經(jīng)濟得到了蓬勃發(fā)展，在這個人民生活水平日益提高的大背景下，研究高層建筑工程施工的相關問題，可謂恰逢其時。相比國外發(fā)達國家的工程施工，我國的工程施工從人員的培訓到施工階段的現(xiàn)場管理，都不夠成熟，因此本文從高層建筑工程施工容易出現(xiàn)的問題入手，通過長期的實踐，給出一些質量控制的建議，以供相關從業(yè)人員在工作中借鑒。

1高層建筑施工質量控制的基本原則

1．1堅持以預防為主

由于高層建筑施工的周期長，造價高，一旦出現(xiàn)問題，就會造成不可估量的損失，因此高層建筑的質量控制不能等事故發(fā)生之后再進行補救處理，所以開展高層建筑施工質量控制工作還是以預防為主。在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。

1．2堅持全方位的管理

高層建筑具有施工周期長、涉及部門多、技術要求高的特點，決定了高層建筑工程施工呈現(xiàn)多元化、復雜化的趨勢，如何在如此復雜的局面下開展有效的施工質量控制管理工作，這就要求相關質量管理部門全方位的進行管理，讓質量管理滲透于高層建筑施工的各個環(huán)節(jié)之中，并且建立起相應的管理制度，對每一個細節(jié)性的問題都不疏漏，做好質量管理組織方面的建設［1］。

1．3堅持質量第一的原則

無論任何方面的建筑施工，首先考慮到的應該是質量問題，這符合我國的科學發(fā)展觀要求。因此把握好高層建筑的質量控制，對于我國經(jīng)濟建設也具有推動作用，把質量第一的原則融入高層建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)，這是施工質量管理部門應該思考的一個問題。

2影響高層建筑施工質量控制的因素

2．1施工人員缺乏專業(yè)素質

影響高層建筑工程施工質量的首要因素是人為因素，這是由于施工人員在高層建筑施工當中扮演著十分重要的角色，因此施工人員的專業(yè)素質將直接影響到高層建筑的施工質量［2］。相比發(fā)達國家的建筑施工市場，我國的施工人員呈現(xiàn)專業(yè)素質低下的情況，這是由于我國對于建筑工人沒有一個正確的認識，因此導致施工人員缺乏綜合素質。此外有些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有對施工人員進行上崗前的培訓也是導致我國高層建筑施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)的重要原因，施工人員的工作貫穿高層建筑施工的各個環(huán)節(jié)當中，由于沒有對施工人員進行規(guī)范操作而導致高層建筑質量問題的例子也是屢見不鮮。

2．2施工材料設備監(jiān)管不到位

任何建筑工程離不開施工材料與施工設備的使用，高層建筑更是如此。因此施工材料與施工設備的使用情況也影響著高層建筑的整體施工質量。高層建筑的施工難度比較大，施工的設備與材料涉及到的影響因素非常多，這也是高層建筑工程施工質量管理工作之所以難以取得很好成效的重要原因，由于施工材料與設備的維護工作沒有做到位而造成施工整體質量問題的例子擢發(fā)難數(shù)。隨著建筑材料、員工工資等成本增加，讓不少施工企業(yè)獲利微薄，這就促使很多企業(yè)使用低端甚至劣質不合格的材料，送檢的材料與現(xiàn)場使用的材料不一致。

2．3施工現(xiàn)場管理水平較低

在工程施工質量的管理工作當中，現(xiàn)場管理占到很大一個層面，對于高層建筑的施工現(xiàn)場管理也是一樣的道理，施工階段進行現(xiàn)場管理能夠有效控制高層建筑的質量問題。這要求建筑企業(yè)做好動態(tài)管理部門的構建，使高層建筑的質量更趨于效率化。我國施工現(xiàn)場管理水平較低的主要原因是高層建筑的質量監(jiān)督工作非常復雜，存在各部門之間互相推諉的情況，由于前期的責任分配工作沒有做到位，給高層建筑工程施工質量管理工作造成了不利的影響。

3加強建筑工程質量控制的有效途徑

3．1提高作業(yè)人員的素質

在現(xiàn)場建成施工樣板展示區(qū)，為進場作業(yè)人員提供了模范樣板的實體教材。樣板區(qū)的設置，嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范結合項目工程施工圖紙，全面涵括了工程施工中可能遇到的各個環(huán)節(jié)。每一個新班組進場，首先要來到樣板展示區(qū)參觀，以此示范工程為標準嚴格要求班組施工質量，若不具備做出該質量標準的建筑產(chǎn)品，堅決不允許進場。建筑施工企業(yè)定期開展施工人員的培訓工作，并且針對施工人員的實際情況有側重點的開展專業(yè)素養(yǎng)培訓，潛移默化把標準化施工滲透到每一個員工當中。把工程質量意識作為考核施工人員的一個具體項目，并對其中具有良好質量控制意識的員工進行獎勵，以此鼓勵全體施工人員規(guī)范操作、嚴格要求自己。

3．2加強施工材料設備的監(jiān)管

加強對施工材料的質量控制，施工材料的質量直接決定著施工質量。原材料在進入施工現(xiàn)場之前，質檢員要查看材料質量合格證，避免不合格的原材料進入施工現(xiàn)場；加強對材料質量的檢測力度，對進入施工現(xiàn)場的材料進行抽樣檢測，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。加強對施工設備的管理，根據(jù)具體的施工任務選擇與此相適應的機械設備，避免出現(xiàn)因為機械設備數(shù)量不足而導致施工進程被迫中止的現(xiàn)象。定期對機械設備進行維修與保養(yǎng)，避免機械設備出現(xiàn)“帶病操作”。

3．3提升施工質量控制的標準

提升施工質量控制的管理標準，是高層建筑工程施工質量控制的有效措施。提升施工質量控制標準，不僅依靠建筑企業(yè)的自覺性，從宏觀角度上講，還依靠政府制定的相關法律法規(guī)，提高高層建筑的施工質量標準，對高層建筑工程施工的各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控和把關，在嚴格的約束下保證我國高層建筑的施工質量［3］。

3．4提高施工現(xiàn)場的管理控制水平

在高層建筑的施工階段進行嚴格的質量控制把關，直接影響高層建筑竣工驗收工作的效果，也間接影響到高層建筑的使用壽命，因此加強施工現(xiàn)場的管理水平，對于我國建筑工程質量管理工作具有深遠的意義，通過對施工的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，從前期的合理制定計劃，到中期施工當中對工程施工的某些技術與材料的運用都十分重要［4］。具體的途徑是建立完善的質量管理體系、保證工作精確到部門，分級責任制的構建。

作者:張晨輝 單位:福建聯(lián)美建設集團有限公司

參考文獻:

［1］黃春蕾．房屋建筑工程施工質量控制內(nèi)容及方法研究［D］．重慶大學，2008．

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在進行管路敷設施工時，要重視對材料的檢查核實。確保各種材料必須有合格證。材料的品種型號、規(guī)格以及材質必須符合設計規(guī)范要求。管路在進行內(nèi)外防腐后，還需要在其外壁另外刷兩道瀝青漆處理。同時，還需要注意穿管作業(yè)的施工控制。施工人員必須要確保電線護口位置以及管口的外觀完整，要先進行檢查，核實后再進行施工。此外，還需要確保配電柜內(nèi)部導線線路整齊且規(guī)范性排列。進行安裝插座施工時，尤其需要注意確保PE線與N線連接的正確性，并做好套管封堵處理工作。

2.重視施工審查工作。

建筑電氣工程施工質量控制過程中需要特別重視施工審查工作。就以是否具備安全電氣這一問題安排專人針對電纜豎井、電氣設備基礎等關鍵施工環(huán)節(jié)進行詳細評估與審查。此外，還需要注意審查在開展建筑工程施工現(xiàn)場后期掃尾工作時是否會影響已經(jīng)安裝完畢的電氣工程的運行質量，以此保證各專業(yè)在建筑工程施工現(xiàn)場中能夠配合與交叉進行。

3.重視各類管線的預留與預埋作業(yè)的施工質量控制。

建筑電氣工程施工中，提前需要預留一些暗敷線路以及一定的孔洞，這是為后期建筑工程施工過程中各種導管管線的敷設做準備。因此，必須重視對這一作業(yè)環(huán)節(jié)的施工質量的控制。具體可以從以下幾方面著手控制：其一，在預埋預設管線過程中難免會涉及到硬塑料材質型的線管，針對這類型線管，必須確保線管接口位置的嚴密性。且需要選擇鎖扣的方式連接這一部分的線盒與線管；其二，針對需要埋設入樓板內(nèi)部的線管來講，埋設的有效深度需要控制在15毫米以上，且其埋設的位置要選取底筋與面筋的中間位置；其三，以上所述各項作業(yè)完成后，就需要進行驗收工作了。在這一環(huán)節(jié)，需要待建筑工程的監(jiān)理以及工程項目的業(yè)主方共同驗收，且確保工程合格后才可以將此項目工程作為隱蔽工程進行處理，此外還需要做好這部分隱蔽工程后續(xù)管理工作，最好安排專業(yè)人員接管。

4.重視施工驗收工作。

不僅工程竣工需要驗收，工程施工過程中也需要驗收。在建筑施工過程中，相關工作人員必須做好對進入施工現(xiàn)場的施工設備以及材料的檢查驗收工作，對于那些外觀存在明顯損傷、工作性能明顯低下的施工設備堅決不予以進入施工現(xiàn)場。要確保施工材料合格、施工設備三證齊全，即保修證、檢驗合格證以及出廠合格證。在這里需要特別注意，如果涉及到消防材料的檢驗入場問題，除了做好常規(guī)檢查外，還需要向相關消防部門上報，予以專業(yè)檢測，以確保施工質量。建筑電氣工程施工質量控制的方式主要是施工驗收?？梢允欠侄喂こ蹋部梢允侨抗こ?。在這一階段，進行施工檢驗驗收的主要方式便是通過對建筑工程已完工的電氣施工工程進行試運行，評估電氣工程的使用性能與安全性能等關鍵技術指標。如若在試運行中電氣設備存在任何安全性以及技術性問題，必須及時采取措施加以解決，直至驗收合格。

二、建筑電氣工程施工中的安全管理

建筑電氣工程施工中的安全管理的對象主要為工程項目的主要電氣設備。建筑電氣施工不僅要注重設備的安全，更重要的是要重視整個電氣系統(tǒng)操作運行的可行性。電氣施工的主要對象便是用電設備，對用電設備安全管理的控制需要從照明燈具、開關插座以及配電箱等三方面著手。

1.照明燈具。

照明燈具在進行安裝施工時可能出現(xiàn)的施工安全問題有：位于螺口燈頭的相線與端子錯誤連接，將端子與零線進行連接，一旦通電，就會造成人員電擊傷害。因此，在進行安裝燈具時，要準確掌握燈具線路連接的要求，并提前審核圖紙中標注的位置，再進行施工，避免施工安全問題。

2.開關插座。

電能傳輸?shù)目偪刂蒲b置便是開關，而插座則是電路連接的中間介質。開關與插座二者共同存在于建筑電氣系統(tǒng)中。安裝開關也可能出現(xiàn)安全問題，比如因安裝不當，電源開關線盒的埋設深度過大容易受到周邊環(huán)境的影響，天氣潮濕或者高溫開關就會加快腐蝕。安裝插座出現(xiàn)的主要問題就是線路連接不合理，最常見的便是地線、零線與相線連接錯誤。這些施工錯誤一旦形成，雖然可能只是極小的問題，但影響后果卻非常嚴重，不僅會影響建筑的施工質量，還會造成施工人員傷亡。因此，在進行安裝開關與插座時，要確保各項線路準確連接，同時注意建筑室內(nèi)環(huán)境，比如溫度、濕度等對插座、電源開關的影響，必要時可以使用保護盒進行防范。

3.配電箱。

配電箱，顧名思義，就是為建筑正常使用分配電力，是影響建筑投入使用后供電的主要設備。在配電箱施工中，可能出現(xiàn)不按照圖紙規(guī)定的方案進行安裝，比如:防腐不徹底、標高不明確，而最為嚴重的便是施工人員安裝完畢后，并未進行常規(guī)調試便開始正常供電，引發(fā)用電安全事故。配電箱的安裝要以電氣圖紙為主，并根據(jù)箱體標高、坐標尺寸進行安裝，確保施工安全。

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2建筑工程施工中涉及的相關技術管理

通常，建筑工程施工技術管理主要包含兩個方面的內(nèi)容，即建筑設計與施工。建筑工程的實踐性、可行性和科學性直接夠決定施工的順利性。任何一個施工環(huán)節(jié)都是建筑工程的重中之重，管理是否科學、質量控制措施是否恰當都直接影響建筑工程的質量高低。因此，工程管理技術工作對于施工工藝和施工技術的發(fā)展和進步至關重要，成為其不斷提高和進步的的依據(jù)，也是建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展的技術支持。

2.1施工前的準備工作。對于建筑工程而言，其準備工作主要涉及工程技術的選擇、人員的組織、設備的安排以及工程物料的采購。在對工程技術進行準備的時候，要保證確定的技術類型能夠有效避免施工過程中的質量問題。同時，技術人員要全面、深刻地認識和理解施工方案和施工圖紙，對施工難點和重點有一個科學、完整的認識，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，而后進行深入的分析和探討，制定最佳解決方案；建筑工程施工人員主要是指所有參與施工的人員，需要他們在施工前做好準備工作，重視人員技術培訓，使其深刻理解各項規(guī)章制度的作用，明確各自職責，知曉施工的難點和重點；對于機械設備的準備工作，主要是依據(jù)施工方案和計劃，根據(jù)設備清單進行采購，形成詳細、周密的設備使用規(guī)范和管理制度；對于施工物料的準備，涉及的工作比較復雜，原因是涉及的物料類型繁多，質量參差不齊，直接給工程質量帶來隱患，因此，在準備材料的時候，既要保證材料的數(shù)量與計劃相符，又要重視質量，并在開工之前進行質量抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行上報，避免影響物料供應。總之，建筑工程開工之前的準備工作繁多，要求各部門要各盡其職，認真對待每一項工作。

2.2做好工程項目的過程控制工作。施工項目的過程控制主要是指對施工工藝和材料的控制，二者是工程質量的直接影響因素，必須高度重視，采取行之有效的控制，實現(xiàn)造價的降低。

2.2.1對于施工工藝和施工技術，主要是承包商在建筑工程重點和難點中所使用的技術手段，同時也包括工程的質量要求、施工進程中多發(fā)的問題以及應對策略，要以文件的方式發(fā)放到各個主管部門。對于尚不成熟的建筑技術和工藝，要進行穩(wěn)妥地試驗，只有達到工程標準和要求規(guī)范之后，才能廣泛應用到工程實踐。

2.2.2在施工過程中，涉及的物料較多，質量各不相同，因此，對于材料的控制工作，要以項目實際為基礎，實現(xiàn)控制的科學性。首先，要對物料的采購進行控制，保證采購流程符合項目規(guī)程和相關的法律法規(guī)，具備完整、有效的驗收文件，保證采購工作能夠一次性完成，提高采購效率。其次，物料完成采購后，要在進場之前進行嚴密控制，只有檢驗合格的產(chǎn)品才能進入施工現(xiàn)場。再次，在施工進行中，要對建筑材料進行及時控制，一旦發(fā)現(xiàn)質量不合格的材料，需要立即標注，避免留到下道工序，出現(xiàn)無法彌補的質量隱患。

2.3做好施工完成后的內(nèi)部檢查施工完成后，要聯(lián)合相關部門，對工程進行初步檢驗和驗收。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要求相關技術部門進行積極介入，制定有效的改善措施。如果條件允許，也可以進行再次內(nèi)部驗收。只有通過內(nèi)部檢驗之后，工程才能進行移交，保證客戶較高的滿意度。

3如何做好建筑工程的質量控制工作

為了保證建筑工程整體質量，達到技術標準，相關部門要采取科學有效的措施，實現(xiàn)對工程質量的有效控制。

3.1建立完善的質量控制系統(tǒng)。為了建立完善的質量控制系統(tǒng)，必須確定控制的主要對象，要將控制涉及的對象規(guī)定到相關的工程文件中，對于重點對象，要貫穿于項目始終；確定質量控制的要求，相關人員要了解彌補不足、保證質量的手段；檢驗工作也是質量控制系統(tǒng)中必不可少的一部分，經(jīng)過檢驗，及時發(fā)現(xiàn)工程實際與標準的差距，找出原因，制定有針對性、有效、科學的控制舉措。

3.2高度重視物料品質。在建筑工程中，原材料的質量直接決定整個工程的品質，因此，需要對材料的質量控制予以高度重視。關注各個施工環(huán)節(jié)的材料質量監(jiān)督和控制，通常是指工程材料計劃的制定、原材料的采購以及建筑工程施工的驗收環(huán)節(jié)。要制定科學的采購管理制度,保證采購人員能夠熟練掌握相關的規(guī)則制度，嚴格按照相關法律法規(guī)實施采購，執(zhí)行采購流程，對采購和檢驗做到詳細記錄。在這種方式的監(jiān)控下，確保材料品質，避免劣質產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，給整個工程建設帶來質量隱患。

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內(nèi)墻普通抹灰是建筑裝飾裝修工程中的重要組成部分，當下內(nèi)墻普通抹灰的質量通病主要表現(xiàn)以下幾方面。

(1)抹灰層的表面出現(xiàn)裂縫以及出現(xiàn)不規(guī)則抹紋，對裝飾表面的美觀性帶來一定的影響。

(2)抹灰層出現(xiàn)局部空鼓的情況，空鼓現(xiàn)象主要是抹灰層與結構層之間出現(xiàn)分離而引發(fā)的，而且，空鼓現(xiàn)象會隨著墻面溫度的變化空鼓面積也會不斷的擴大，地方空鼓面積擴大的一定程度下，抹灰層就會失去一定的支撐力度，從而造成抹灰層的脫落現(xiàn)象，不僅如此，在空鼓現(xiàn)象嚴重的情況下，會導致墻壁向外膨脹從而引發(fā)墻壁涂層嚴重脫落的情況。

(3)抹灰層涂膜不均勻、不平整，會造成陰陽角不垂直的問題。

1．2涂料涂裝施工過程的質量通病

涂料涂裝施工是建筑裝飾裝修施工的重點，對涂料涂裝施工質量控制極為關鍵，這是保證裝飾裝修工程質量的重要環(huán)節(jié)。但是，當前建筑涂料涂裝施工的過程中卻存在質量通病的問題，主要表現(xiàn)為:在涂刷完成之后，涂膜干燥后出現(xiàn)大量的紋理涂膜，甚至還伴有開裂的現(xiàn)象等，其質量通病就會造成建筑涂料涂裝施工材料浪費，造成施工成本的增加。

2建筑裝飾裝修工程質量通病的防治措施

質量通病對建筑工程的整體質量將會產(chǎn)生一定的影響，針對以上提到的建筑裝飾裝修工程質量通病，作者主要提出以下幾方面防治措施。

2．1加強對外墻施工隊伍的資格認證

通過以上對建筑裝飾裝修工程質量通病的分析，外墻施工隊伍的施工技術水平將會對建筑裝飾裝修工程質量帶來極大的影響，對此，作者建議應加強對外墻施工隊伍的資格認證，確保施工技術達標來確保施工的質量。首先，應對外墻施工隊伍人員的綜合技能進行審核，由于建筑裝飾裝修工程大多數(shù)都是承包制，對承包施工隊伍的施工技術必須進行審核，確保承包隊伍的施工技術能夠達到相應崗位要求。其次，對外墻施工隊伍要從專業(yè)的角度上進行選擇，過硬的技術是確保施工質量的基礎，同時還應從施工隊伍的綜合素質進行考慮，如，信譽度、職業(yè)素質等，尤其是責任心，這樣才能更好的提升建筑裝飾裝修工程的施工質量。另外，還要對施工隊伍的資格認證進行檢查，如，是否有施資認證等，這是確保外墻施工隊伍整體施工技術水平的關鍵。

2．2加強建筑工程裝飾裝修設計

在以往建筑工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)重結構設計、輕裝飾設計的現(xiàn)象，造成建筑結構設計的質量不達標，而裝飾裝修的設計卻達不到相應的標準，從而對建筑裝飾裝修的施工質量造成極大的影響，對此，作者建議應加強建筑工程裝飾裝修的設計。首先，應對當前的建筑工程裝飾裝修設計進行全面的分析，了解其是否符合建筑裝飾裝修工程的實際情況，是否達到相應的標準等，一旦發(fā)現(xiàn)設計中存在的不足的問題，應及時采取有效的處理措施，確保建筑裝飾裝修設計的有效性。其次，相關設計人員應將建筑裝飾裝修設計工作重視起來，并結合建筑工程裝飾裝修的實際情況，對每一道工序、每項材料、每個細節(jié)、各項技術要求、質量要求等因素進行全面的分析，綜合多方面因素對建筑工程裝飾裝修進行設計，同時，要根據(jù)建筑裝飾裝修工程的設計方案以及設計要求對各項設計進行審核，把好建筑工程裝飾裝修設計的質量關，確保建筑工程裝飾裝修設計的可靠性。

2．3加強對裝飾裝修施工現(xiàn)場的管理

對建筑裝飾裝修工程的現(xiàn)場管理是避免質量問題發(fā)生的主要手段，結合當前建筑裝飾裝修工程的實際情況，主要包括如下幾個方面的管理內(nèi)容。

(1)施工現(xiàn)場的質量管理。

建筑裝飾裝修工程在進行的過程中，管理人員應對現(xiàn)場的施工情況進行嚴格審查，仔細檢查每一個施工環(huán)節(jié)，確保施工的質量。同時，應對施工現(xiàn)場中所使用的材料進行檢查，把好質量關，對使用的各項材料進行檢查，一方面要檢查施工現(xiàn)場的材料的質量，了解其是否達到質量標準，另一方面要對施工過程中所使用的材料質量進行檢查。由于一些材料在受到環(huán)境、溫度、濕度等因素的影響下，會對材料的質量產(chǎn)生一定的影響，因此，在施工過程中一定要對投入到施工過程中的材料質量進行檢查，避免出現(xiàn)質量問題，確保建筑裝飾裝修工程的施工質量。

(2)實施項目經(jīng)理責任制。

每項建筑裝飾裝修工程的現(xiàn)場施工，都有相應的項目經(jīng)理負責，為了提升現(xiàn)場施工管理質量，應實施項目經(jīng)理責任制。首先，應保證項目經(jīng)理必須經(jīng)過國家專業(yè)培訓，并順利通過考核取得資格證書，同時，還需具備一定的施工實踐經(jīng)驗，這樣才能根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況進行合理的管理，從而保證裝飾裝修工程施工的質量。其次，應完善項目經(jīng)理責任制，將各個環(huán)節(jié)的施工責任落實到經(jīng)理的個人身上，并通過不斷的完善獎罰措施，來激發(fā)項目經(jīng)理的工作的積極性，對于一些表現(xiàn)較好的項目經(jīng)理要給予一定的獎勵措施，對于一些表現(xiàn)較差的要適當給予懲罰，具體要根據(jù)實際情況來定。另外，項目經(jīng)理要將施工現(xiàn)場的各項事宜落實到實處，確保施工現(xiàn)場的紀律嚴明、環(huán)境整潔、施工有序，從而有效的提升建筑裝飾裝修工程的質量。

(3)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。

為了保障建筑裝飾裝修工程各個環(huán)節(jié)的施工質量，應積極做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。一般情況下，建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作主要由工程監(jiān)理公司來完成，為了保證現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的有效性，建議尋找一個水平高、信譽好、專業(yè)強的工程監(jiān)理公司對項目實施監(jiān)督管理。另外，選擇一個好的監(jiān)理公司，對施工現(xiàn)場的施工技術、質量監(jiān)督、現(xiàn)場管理、安全管理以及工程驗收等工作都有著一定的幫助，不僅保障工程的施工質量，更能保障施工工期按期完成，提升建筑裝飾裝修工程的整體施工質量。

(4)施工現(xiàn)場的驗收管理。

驗收是建筑裝飾裝修工程質量檢驗的最后一個環(huán)節(jié)，也是最關鍵的環(huán)節(jié)，很多施工過程的質量問題，在驗收過程中都會體現(xiàn)出來，例如，涂抹層有不規(guī)則氣泡、裂縫等，因此，必須嚴格做好施工現(xiàn)場的驗收管理，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，需及時改進，必要時重新返工。一般情況下，施工現(xiàn)場的驗收管理工作主要由施工企業(yè)自己來完成檢查驗收，在這個過程中檢查驗收人員必須嚴格、認真、仔細的對各個施工位置進行詳細的驗收，確保每個施工部分都能滿足驗收方的標準。

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2質檢實驗室工作環(huán)節(jié)

2.1做好計劃以及準備工作。

質檢實驗室將整個一年的檢測管理內(nèi)容都做好計劃，該計劃不僅要包括管理目標，同時還應該包括檢測憑證等，為了確保檢測計劃真實完整，具有可行性，質檢實驗室應該設置一個評審團，專門來負責此項工作，對各項計劃內(nèi)容進行評審，同時該評審團還需要負責分工以及分配責任等，以此為后期的正式評審提供條件。

2.2進入評審階段。

評審階段主要包括如下環(huán)節(jié)：首場會議，一般都是由評審團團長來主體，其主要的作用就是對此次評審的內(nèi)容進行介紹，同時介紹評審時間等內(nèi)容，通常首場會議時間不宜過長，控制在半個小時即可，而正是開始之后，評審工作者要認真的觀察以及檢測，并且隨時詢問，與項目負責單位進行必要的溝通交流；現(xiàn)場評測、現(xiàn)場碰頭等環(huán)節(jié)都在評審工作者有所體現(xiàn)，最后一個階段是最后會議。

2.3編制質檢報告。

評審工作主要是以質檢報告的方式呈現(xiàn)，該報告中既要包括評審內(nèi)容，同時還要包括報告最終的結果等。尤其要注意將符合評審以及不符合評審的內(nèi)容都明確的標準出來，并且配以專業(yè)性的分析，便于查看人員了解原因。質量報告必須要規(guī)范合理，能夠定量化的內(nèi)容一定要定量化。

2.4進行跟蹤性實施。

建筑工程質檢報告中所評審不符合規(guī)格的部分,施工單位必須改進,保證安全的進展下去,此時質檢實驗室應該排出專業(yè)評審人員對施工單位進行嚴格地跟蹤監(jiān)督,分析糾正違規(guī)部分的情況,并且應該記錄好報告。

2.5結論。

質檢工作室的人員完全按照操作流程去工作,首先做好工作計劃和準備工作,然后開始評審,編制建筑工程質檢報告,最后進行跟蹤性實施。當完成這些后,質檢相應部門就會根據(jù)該年的評測情況,全方面的進行評測,評測主要包括計劃制定的合理性,評審工作人員的工作態(tài)度,經(jīng)驗教訓的總結,以及今后的發(fā)展方向和急需改進的方案。

3管理評審工作流程

3.1制定流程與目標實施。

建筑工程質檢過程中應該制定相應的工作流程,記錄評審工作筆記,這樣在展開工作時有依據(jù)可循,有所指導。該流程主要有首先需要確定目標,在評審范圍內(nèi),嚴格規(guī)范,組織工作結構,然后評審人員就可以確定,之后制定規(guī)劃,目的是確定評審基本目標,對評審的工作內(nèi)容作好記錄和分析筆記,最后還需要編寫評審報告,在報告中標注公眾出現(xiàn)的不符合規(guī)格的質量問題,還需要質檢人員跟進工程改進,跟蹤監(jiān)督,能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。

3.2制定管理評審計劃。

建筑工程質檢實驗室組織的管理評審活動,應按照資質評審規(guī)則以及管理規(guī)則,在有計劃的情況下完成

3.3確定實驗室工作人員的標準。

質檢實驗室的工作人員負責項目工程質量的核定工作,他們的崗位職責是執(zhí)行各項技術規(guī)程、施工規(guī)范等,要求他們對工作質量負責,保證其準確安全率。建筑施工質檢實驗室工作人員應該通過統(tǒng)一培訓,進行專業(yè)知識的教育。隨著我國改革開放的深入發(fā)展,建筑業(yè)的地位日益突出,質檢工作人員貫穿始終,建筑質檢工程師必然有良好的發(fā)展前景。

3.4施工中參照管理評審記錄。

將建筑管理評審的過程記錄完善,并將其進行整理、歸納做出報告,把報告作為質檢實驗室的的工作理論依據(jù)。

3.5歸納評審過程中的文件。

將評審過程中產(chǎn)生的文件進行綜合歸納,如程序和標準以及記錄等,歸納時要保持文檔的齊全,以及形式規(guī)范、保存的完善。

3.6質量問題糾正。

質檢實驗室在評審中發(fā)現(xiàn)的質量問題必須記事糾正,這關系到整個工程的質量問題,關系到工程進度問題。糾正的同時要繼續(xù)跟進監(jiān)督工程實施,防止同樣的錯誤第二次出現(xiàn),需要工程施工人員與質檢實驗室評審人員各部門協(xié)調工作,來共同實施工程,做到良好的監(jiān)督。這些對工程的總質量都有決定性的影響。

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【關鍵詞】建筑工程；施工質量；存在問題；對策

一、建筑工程質量的特點

建設工程質量的特點是由建設工程本身和建設生產(chǎn)的特點決定的，建設工程及其生產(chǎn)的特點：一是產(chǎn)品的固定性、生產(chǎn)的流動性；二是產(chǎn)品的多樣性、生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、投入高、生產(chǎn)周期長、具有風險性；四是產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性。由于建設工程的特殊性而使工程質量有以下特點：

1.1影響因素多

建設工程質量受到多種因素的影響，如決策、材料、機具設備、施工方法、施工工藝、技術措施、人員素質、工期、工程造價等。

1.2質量波動大

由于建筑生產(chǎn)的單件性、流動性、沒有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，使工程質量容易產(chǎn)生較大的波動。

1.3質量隱蔽性

建設工程在施工過程中，分項工程交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此工程質量存在隱蔽性，若在施工過程中不及時檢查，事后在表面檢查很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的質量問題。

1.4終檢的局限性

建設工程雖然有竣工驗收，但無法進行工程內(nèi)在的質量檢驗，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質量缺陷，因此項目的終檢存在一定的局限性，這就要求我們要以預防為主、重視事先、事中控制。

二、建筑施工質量管理中存在的問題

2.1建筑施工質量管理意識較為薄弱

建筑工程在施工的過程中，對建筑施工質量的管理，需要相關管理人員具備較高的管理意識，這樣才能切實有效的做好建筑施工質量管理工作。然而，現(xiàn)階段建筑施工質量管理所面臨的重大問題就是質量管理意識較為薄弱，過度的注重短期的經(jīng)濟效益，忽視了長期的效益，從而影響到建筑施工質量。建筑施工質量管理主要涉及到施工單位、建設單位、相關政府部門以及監(jiān)理單位等，如果在施工質量管理中，任何一方過度的注重自身的利益等都會對建筑施工質量帶來極大的影響。而且，從作者的調查中分析，經(jīng)常存在一方或多方的質量意識薄弱，導致一些施工環(huán)節(jié)質量管理不到位，如施工工序的不規(guī)范、施工操作違規(guī)、不按施工圖紙進行施工等，影響到建筑施工質量，不利于建筑工程施工的順利進行和高質量完成。

2.2建筑施工質量管理制度不夠完善

為了保證建筑施工質量管理的有效性，會根據(jù)建筑施工工程的實際情況，來建立相應的質量管理制度，從而保證質量管理的有序進行、有章可循[3]。然而，作者在對當前建筑施工管理制度調查中發(fā)現(xiàn)，質量管理制度并不完善，而且，在很多建筑施工管理工作中，依舊采用陳舊的管理體系，形式化管理過于嚴重，將會嚴重制約建筑施工的質量，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。另外，由于一些部門人員對建筑施工質量管理制度的完善并不重視，從而導致建筑施工質量管理制度沒能及時進行改進和完善，再加上缺乏對建筑施工質量的監(jiān)督重視，從而對建筑施工質量帶來極大的影響。

2.3注重建筑施工方法的運用不當

建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量。

三、建筑施工質量管理的對策分析

3.1全面提高建筑施工質量管理意識

應全面的提升建筑施工質量管理意識。在建筑施工管理中應本著“以人為本、重視質量、提高質量”等方面的原則進行設計，同時要將建筑工程的質量管理工作重視起來，從而有效的提高建筑施工質量管理水平。其次，應強化建筑施工的質量教育，充分突出質量教育在建筑施工質量管理中的重要地位，不斷增強各個崗位職工的質量意識，并開展思想政治教育以及職業(yè)道德教育等工作。不僅要注重建筑施工質量意識的培訓，更要加強建筑施工質量的宣傳工作，進一步提高管理人員的質量管理意識，嚴格約束和控制自身的實際操作水平，尤其是對管理人員和技術人員，應加強對工作人員的質量監(jiān)管知識培訓，全面提升管理人員對工程質量數(shù)據(jù)分析的能力。再次，為了避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)施工失誤的現(xiàn)象，應全面提高施工人員的綜合素質，并樹立質量第一的思想觀念，以此來保證建筑施工質量。另外，應結合市場經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，為工作人員灌輸企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益同等重要的觀念，能夠有效的提高建筑施工質量管理的意識，對促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展有著極大的作用。

3.2建立健全建筑施工質量管理制度

通過以上對當前影響建筑施工質量管理的主要因素分析了解到，由于建筑施工質量管理制度的不完善，將會給建筑施工的質量帶來極大的影響。對此，需采取有效的處理措施，建立健全建筑施工質量管理制度，這樣才能有效的提高建筑施工質量。首先，應加強部門人員對建筑施工質量管理的重視，并結合建筑市場的發(fā)展情況，以及建筑施工工程自身的實際情況等因素的綜合分析，不斷的完善建筑施工質量管理制度，從而保證施工質量管理體制的適應性。其次，建筑施工質量管理人員應轉變自身的管理觀念，打破傳統(tǒng)施工質量管理觀念的束縛，并加強對建筑施工質量管理體制的改革和創(chuàng)新，充分發(fā)揮出質量管理制度在建筑施工質量管理中的作用。再次，應建立建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，這也是對建筑施工質量存在影響較大的環(huán)節(jié)。因此，應加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并不斷的規(guī)范建筑施工質量，將監(jiān)督工作落實到位，確保各個施工環(huán)節(jié)的質量，從而保證建筑工程的施工質量，特別是在竣工階段的監(jiān)督管理更不能松懈，要堅持做好每個環(huán)節(jié)的質量管理工作。

3.3建立完善的質量管理體系

施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。現(xiàn)場管理人員要仔細審查施工單位的質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現(xiàn)場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規(guī)范化。