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篇1

將2011年5月—2013年5月入住該院120例婦產科患者納入試驗，其中60例患者作為試驗組，年齡年齡17～34歲，平均年齡（27.50±8.37）歲，同期護士30名，年齡19～35歲，平均年齡（27.55±6.34）歲。其他60例患者作為對照組，年齡17～35歲，平均年齡（26.81±8.55）歲，同期護士30名，年齡19～37歲，平均年齡（27.43±6.45）歲。排除心、肝、腎嚴重疾病患者，排除精神疾病、不服從醫(yī)囑患者，患者情況穩(wěn)定，簽署知情同意書，自愿參與實驗。這些患者在習慣上差異無統(tǒng)計學意義，配合治療，參與研究的護士年齡，學歷差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05），具有可比性。

1.2方法

對照組運用普通的管理方式進行管理。試驗組采用動態(tài)管理與績效管理，在護理過程中每月末統(tǒng)計護士所護理患者的滿意程度，進行詳細統(tǒng)計，持續(xù)記錄九個月，作為不同護理管理機制對護理效果影響的依據。管理層護士嚴格監(jiān)督實護士，參與考核的護士之間互相監(jiān)督，相互學習進步，做到公平，公正，公開。動態(tài)管理與績效管理摸式，具體內容如下所示。績效考核主要是通過護士工作質量，患者滿意程度，工作能力和知識水平，紀律，參與病室管理工作的五個方面進行綜合評定，將護理考核具體量化，績效總分為100分，根據不同方面所占不同比例進行統(tǒng)計，利于觀察并比較。護士工作質量占50分，患者滿意程度占15分，工作能力和知識水平占25分，紀律方面占15分，參與病室管理根據貢獻程度加分1~5分不等。根據9個月的考核，計算平均分，并進行比較分析。護士每月工作獎金，是根據考核成績計算和工作量情況計算所分配的。

1.3療效評定標準

比較兩組患者對護理的滿意度，非常滿意：評分≥85分；滿意：評分在60~85分之間；不滿意：評分＜60分。滿意度=非常滿意率+滿意率。連續(xù)評估9個月，計算護士考核的平均成績，進行比較。

1.4統(tǒng)計方法

統(tǒng)計分析時采用SPPS17.0軟件分析，計量資料以（x±s）表示，用χ2檢驗計數資料，用t檢驗比較組間。

2討論

篇2

一、前言

巖石材料在動載荷作用下的力學特性是研究爆炸以及地震載荷在巖石結構中傳播與衰減規(guī)律的基本參數。應用動載實驗機等試驗系統(tǒng)，國內外研究人員對不同的巖石特別是硬巖(花崗巖、石灰?guī)r等)進行了大量的實驗，如文[1-9]的研究工作。這些研究結果表明，在中等應變速率范圍內(10-5s-1-101s-1)，硬巖(如花崗巖、石灰?guī)r等)的抗壓強度隨應變速率的增加由增加趨勢，但增加幅度不大，同時，硬巖的變形參數如彈性模量、泊松比隨應變速率的變化較小。例如，吳綿拔和劉遠惠[8]對花崗巖進行的中等應變速率下的實驗結果表明，當應變速率從10-5s-1增加到10-1s-1時，花崗巖的單軸抗壓強度增加25%，變形模量增加19%，試樣的泊松比基本上與應變速率無關。Olsson[2]用兩種實驗設備對凝灰?guī)r進行的應變速率為10-6到103s-1的單軸抗壓實驗結果表明，當應變速率小于76s-1時，巖石試樣的強度隨應變速率的變化不大(當應變速率由10-6增加到101s-1時，巖石的抗壓強度增加約10％，而當應變速率大于約76s-1后，巖石試樣的強度隨應變速率的增加而大幅度增加。Zhao等人[4]對BukitTimah花崗巖進行的動單軸壓縮實驗結果表明，當應變速率由10-5增加到101s-1時，花崗巖的抗壓強度增加約20％，同時，花崗巖的彈性模量和泊松比隨應變速率的變化影響較小。

值得指出的是，現有的研究工作主要針對硬巖，很少有涉及到軟巖動態(tài)力學特性的實驗研究工作。因此，本文以砂漿為模擬材料，研究軟巖材料在動載荷作用下的強度、變形特性同應變速率的關系。同時，結合不同應變速率下試樣破裂面的SEM實驗結果，初步分析了軟巖動態(tài)力學特性機理。

二、試樣制備與實驗設備

實驗采用試樣為砂漿材料，材料的配合比(重量比)為：水泥：砂：水＝1：1.2：0.44。砂的粒徑范圍為0.5－1.2mm，水泥為普通525#硅酸鹽水泥。試樣制作過程中，先澆注成大試件，在室溫下養(yǎng)護至少28天，然后在大試件上用套鉆鉆取，制作成f30´60mm的圓柱體試樣。試樣的兩端磨平(不平行度小于0.02mm)，沒有宏觀缺陷。

所有實驗均在中國科學院武漢巖土所自行研制的RDT-10000型巖石高壓動三軸實驗系統(tǒng)上進行，圖1為該系統(tǒng)的照片，該系統(tǒng)的主要性能指標如下：最大軸力：220kN，試樣尺寸：f30´60，最快加載時間：8ms；圍壓范圍：0－1000MPa。該設備的詳細性能指標見文[10]。

圖1RDT-10000型巖石高壓動三軸實驗系統(tǒng)

Fig.1RDT-10000typerockdynamictriaxialcompressionsystem

三、實驗結果及分析

實驗過程中，試樣的軸向應力由安設在試樣上部的壓力傳感器測量，試樣的強度取為試樣破壞時的最大軸向應力。試樣的應變速率為試樣軸向破壞應變除以加載時間。試樣的軸向、環(huán)向應變、分別由粘貼在試樣中部的應變片量測得到，試樣的體應變由軸向應變和環(huán)向應變計算由下式得到：

(1)

根據文[11]，試樣的彈性模量(E)以及泊松比(g)按如下方法確定：

(2)

(3)

代表性應力－應變曲線見圖2。圖3為是實驗得到的試樣強度隨應變速率的變化規(guī)律。可以看出，當應變速率從10-5s-1增加到101s-1，試樣強度增加60％左右。而對于硬巖(如花崗巖)，在相同的應變速率范圍，試樣強度增加20％左右[4]，因此，軟巖強度隨應變速率的增加幅度要高于硬巖。

圖2代表性應力應變曲線

Fig.2Typicalstressstraincurves

圖3強度隨應變速率的變化規(guī)律

Fig.3Changeofcompressivestrengthwithstrainrate

圖4、5為試樣的彈性模量和泊松比隨應變速率的變化規(guī)律，可以看出，與硬巖(如花崗巖)的彈性模量和泊松比隨應變速率的增加變化幅度不大相比，試樣的彈性模量和泊松比隨著應變速率的增加有較明顯的增加趨勢，但增加幅度要小于強度隨應變速率的增加幅度，當應變速率從10-5s-1增加到101s-1，試樣的彈性模量和泊松比增加幅度在20％以內。

圖4彈性模量隨應變速率的變化規(guī)律

Fig.4ChangeofYoung’smoduliwithstrainrate

圖5泊松比隨應變速率的變化規(guī)律

Fig.5ChangeofPoisson’sratiowithstrainrate

四、結論及討論

本文對軟巖(砂漿模擬材料)進行了動態(tài)單軸壓縮實驗，結果表明，試樣的抗壓強度隨應變速率的增加有較明顯的增加趨勢，增加幅度大于硬巖(如花崗巖)。同時，與硬巖(如花崗巖)的彈性模量和泊松比隨應變速率的增加變化幅度不大相比，隨著應變速率的增加，軟巖的彈性模量以及泊松比均有增加的趨勢，但增加幅度小于強度的增加幅度?；趲r石動態(tài)力學特性實驗研究，國內外研究人員作了大量的工作致力于揭示巖石材料的動態(tài)力學特性機理。例如，Grady[7]提出了一種假設。他認為，巖石材料內部存在的裂紋的擴展和聚合是巖石材料破壞的根本原因，在低應變速率下，僅僅那些能在低應力水平下被激活的裂紋發(fā)生擴展，這些裂紋的擴展和聚合使得巖石材料在應力水平達到能使其他裂紋擴展之前已經發(fā)生破壞,因此巖石材料具有較低的強度；而在高應變速率下，在那些在低應力水平下被激活的裂紋聚合之前，應力已經達到一個較高的水平，這時需要很多裂紋參與擴展，消耗外力功，從而導致巖石材料的強度的增加。Grady[7]也認為，巖石材料的脆性會隨著應變速率的增加呈現增加的趨勢。

在Grady[7]的工作之后，Masuda[9]等人于1987年發(fā)現花崗巖材料在壓縮載荷作用下的AE(AcousmicEmmision)率隨加載速率的增加而增加。由于材料的AE率是材料破壞過程中裂紋擴展的直接結果，Masuda等人[9]的結果實際上也表明了在動載荷情況下多裂紋參與了材料的破壞。另外，Swan等人[12]對油頁巖破壞后的SEM(ScanningElectronicMicroscopy)觀察結果表明，在低應變速率下，巖石試樣的破壞面由大尺寸的裂紋構成，而在高應變速率下，破裂面由許多細小的裂紋構成，因此，Masuda和Swan的觀察結果也Grady的假設相符。

圖6、7為代表性試樣破壞后的式樣破裂面的SEM實驗照片(應變速率分別為：10-5s-1和101s-1)，可以看出，隨著應變速率的增加，試樣的破碎程度和裂隙發(fā)育程度增加。表明，隨著應變速率的增加，更多裂紋參與擴展，導致軟巖強度隨應變速率的增加。因此，在動載荷作用下，軟巖的應變速率效應機理與硬巖是一致的。

參考文獻

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KojiMasudaetal.,.Experimentalstudyofstrain-ratedependenceandpressuredependenceoffailurepropertiesofgranite.J.Phys.Earth.35,37-66,1987

篇3

1.轉型教師多。

很多培訓部門的前身都是學歷教務工作，近幾年只有部分老師連續(xù)不間斷從事電力職工教育培訓工作。大部分老師隨著工作的轉型轉到了培訓工作方向，如此多的轉型老師，完全適應培訓工作需要一個過程。這里所說的適應并不是簡單的工作角色轉換，因為干好一件事，認知和態(tài)度很重要。

2.教師年齡結構斷層。

當然，年齡結構斷層的問題是很多培訓中心都存在的現象，那么同樣的問題培訓一線部門也存在。雖然近幾年，青年員工新增了不少，按照常規(guī)的人才培養(yǎng)計劃，這樣做為培訓師才能功底扎實，可現在是一個速度社會，計劃永遠沒有變化快，先天條件已經沒有了，青年人如何快速成長，全方位發(fā)展，實現老中青的持續(xù)傳承是技術技能培訓部的重要問題。

3.知識斷層。

老教師長期從事學歷教育，對現場職工和現場工作交流了解的較少；年輕教師，工作時間短，缺乏教育知識的歷練，短期內還有一個追趕的差距，更何況電網還在不斷的快速發(fā)展，所以說知識斷層。

4.工作內容多樣化。

由于部分培訓單位的函授教學、班教學、維修電工、進網作業(yè)等不同課程的需要，培訓師要面對的是不同的教學群體。

二、如何通過績效管理解決問題

1.部門內部要確定實行動態(tài)平衡全員積分管理機制。

所謂“動態(tài)”，是因為每年的積分庫要做修訂，根據工作情況的不同確定時間期限每年可進行變更。所謂“平衡”，是部門領導必須明確一個概念，搞績效不是為了表面的拉開差距，而是為了縮小差距。當一部分員工因為績效出現了差距時，要及時給與幫助和工作的調整，使他追上去，縮小差距，經過一段時間后得到平衡，當某一方面新的差距又出現后，再通過辦法幫助員工縮小差距走向平衡。

2.員工的接受和認可很重要。

只有清楚才能認可，定期的公布積分制情況，做好全員都是績效監(jiān)督員的工作，這樣可以及時發(fā)現、減少工作誤差以便及時改正，同時增加績效管理工作的透明度。使大家都參與到績效工作中來。

3.改變培訓方式，采取雙人授課，合理制定積分。

建議在授課環(huán)節(jié)，嚴格控制管理雙人授課，能保證培訓師之間、培訓師與學員之間交流的時間和學習的時間，使培訓師成長更快。

4.改變管理方式，成立輪崗組長制，快速培養(yǎng)年青人。

這里的組長可以是主管，也可以根據專業(yè)方向設定專業(yè)組長。為了保證培訓工作的順利銜接和開展，可以提出相關政策鼓勵同一專業(yè)方向內工作3-5年以上的青年員工承擔專業(yè)組長的工作，從專業(yè)上和管理能力上提前培養(yǎng)，使他們轉換思維，快速成長。

三、結論

績效管理工作是一項需要全員參與和認可的工作，規(guī)則是對大家的，只有全員的認可和參與才能把它的功效發(fā)揮最大。我們不能依靠某一個部門或某幾個人來完全確定績效辦法，對部門的績效管理，更是如此，只有全員參與、超前謀劃才能把矛盾與誤差縮小化解，用集體的力量做好績效管理工作，發(fā)現差距，縮小差距才是目標，最終做好部門動態(tài)平衡績效管理工作。

篇4

1前言

冰漿是由微小的冰晶和溶液組成，而溶液通常是由水和冰點調節(jié)劑（如乙二醇、乙醇或氯化鈉等）構成。由于冰晶的融解潛熱大，使得冰漿具有較高的蓄冷密度；同時由于冰晶具有較大的傳熱面積，使其具有較快的供冷速率和較好的溫度調解特性。它不象傳統(tǒng)的盤管式（內融冰、外融冰）和封裝式（冰球、冰板）蓄冷系統(tǒng)的冰凝結在換熱器的壁面上，增加了冰層的傳熱熱阻，使其傳熱效率較低。

冰漿蓄冷系統(tǒng)現已被用于空調系統(tǒng)中，夜間低谷時蓄冷，白天高峰時供冷，冰漿蓄冷空調系統(tǒng)的容量一般只有高峰冷負荷的20%—50%，使其整個系統(tǒng)小巧、緊湊。由于冰漿蓄冷空調系統(tǒng)具有低溫送風特性，使得整個空調系統(tǒng)的風管、水管尺寸減小，冷量輸送的功耗也大為降低，運行成本減小。

2冰漿發(fā)生裝置

常用的產生冰漿的方法有如下幾種：過冷法、刮削法、噴射法和真空法等。

2.1過冷法

如圖1所示為過冷法冰漿發(fā)生系統(tǒng)。在過冷換熱器中，水被過冷到-2℃，當其離開過冷器時，大約2.5%的過冷水變成冰晶，其余大部分仍是液相，產生的冰晶落入蓄冷槽，在蓄

冷槽內由于冰、水的密度差，冰晶聚集在蓄冷槽的上部，而水儲存在蓄冷槽的下部，其水溫仍保持約0℃。夜間低谷時，蓄冷系統(tǒng)產生冰晶，使蓄冷槽內的冰晶濃度達到20%—30%；白天高峰時，蓄冷槽底部的冷水被送到空調末端換熱器中向房間供冷。

圖1過冷法冰漿發(fā)生系統(tǒng)[1]

1—制冷機組2—載冷劑（乙二醇溶液）泵3—冰漿發(fā)生器4—-2℃過冷態(tài)水5—過冷態(tài)釋放裝置

6—噴嘴7—水層8—冰層9—0℃水10—水泵11—預熱器12、13—調節(jié)閥

2.2刮削法

如圖2所示為刮削法冰漿發(fā)生系統(tǒng)，它由壓縮機、冷凝器、節(jié)流裝置、殼管式蒸發(fā)器構成，制冷劑在殼側蒸發(fā)吸熱，乙二醇溶液（6%—10%）在管內被冷卻，當溫度降到其凝固點以下時，溶液中產生微小的冰晶（約100μm），為了防止冰晶粘附在管內壁上，安裝了一個旋轉刮削板，將內壁上粘附的冰晶刮下隨溶液一起送出蒸發(fā)器、進入蓄冷槽，冰漿的濃度可以根據其運行條件進行調節(jié)，一般為0%—35%。

圖2刮削法冰漿發(fā)生系統(tǒng)[2]

1—壓縮機2—冷凝器3—節(jié)流裝置4—蒸發(fā)器5—吸氣儲液器6—載冷劑

7—冰漿8—制冷劑液體9—制冷劑氣體10—攪拌器

2.3噴射法

如圖3所示為噴射法冰漿發(fā)生系統(tǒng)，它是利用兩種互不相溶流體間的換熱來產生冰晶的，由制冷系統(tǒng)將不溶于水且比水重的流體冷卻到水的冰點以下，然后由泵將流體送入噴射器產生高壓并從溶液罐的上部抽吸水，由于在噴射器中產生了足夠的擾動和冷卻效果，使得普通的水產生冰晶。一旦冰漿混合物到達溶液罐內，較輕的冰晶漂浮在中、上部，而較重的傳熱流體則沉降在底部，并用于系統(tǒng)再循環(huán)。

圖3噴射法冰漿發(fā)生系統(tǒng)

1—制冷劑進2—制冷劑出3—換熱器4—噴射器5—冰漿發(fā)生器6—溶液進7—冰漿出8—循環(huán)泵

2.4真空法

水的飽和溫度是隨壓力變化的，水在壓力為0.0061bar、溫度為0.01℃時達到其三相點。如果在真空室內噴入水，并將由水滴表面產生的水蒸氣連續(xù)地抽出，被抽出的水蒸氣由于吸收了液滴的熱量，結果使液滴溫度下降直至變成冰粒子，由液滴表面產生的水蒸氣由機械壓縮裝置抽走，被壓縮的水蒸氣再由凝結器冷凝成水。

如圖4所示為真空法冰漿發(fā)生系統(tǒng)，它由水供應系統(tǒng)、真空室、蒸氣壓縮機、蒸氣凝結器和真空泵構成。水供應系統(tǒng)是由水罐、水泵和噴嘴組成，水泵將水加壓至0.7MPa后供給噴嘴，真空室實際上是一個蒸發(fā)器，在真空室的上部空間布置有中空錐形的噴嘴，壓縮系統(tǒng)是由兩級壓縮機組成，水凝結器采用殼管式換熱器，用自來水作冷卻水，真空泵用來抽出系統(tǒng)中的不凝氣體。

圖4真空法冰漿發(fā)生系統(tǒng)[3]

1—真空泵2—排氣3—冷凝器4—冷凝罐5—冷卻水進6—冷卻水出7—第二級壓縮裝置

8—第一級壓縮裝置9—真空噴射室10—冰晶11—水泵12—水罐13—水

3動態(tài)冰漿蓄冷空調系統(tǒng)

如圖5所示為自然循環(huán)式冰漿蓄冷空調系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用了供熱、供冷兩個循環(huán)回路，每個循環(huán)回路都由冷凝器、蒸發(fā)器和調節(jié)閥組成，供冷回路的蒸發(fā)器和供熱回路的冷凝器安裝在空氣處理箱內，用于調節(jié)向室內供應空氣的溫、濕度。

由冰漿發(fā)生器產生的冰漿儲存在蓄冷罐中，然后由泵輸送到供冷回路的冷凝器中，來自蒸發(fā)器的制冷劑蒸氣在該冷凝器中冷凝成液體，并利用重力流回到蒸發(fā)器中，蒸發(fā)冷卻通過空氣處理箱的空氣。

在供熱回路中，由冰漿發(fā)生器產生的熱量供給制熱回路中的蒸發(fā)器，來自空氣處理箱中冷凝器的制冷劑液體在重力作用下流入蒸發(fā)器，在蒸發(fā)器中以較高的蒸發(fā)溫度氣化吸收來自冰漿發(fā)生器產生的熱量，氣化后的制冷劑蒸氣然后進入空氣處理箱中的冷凝器放熱加熱流入的空氣。

如圖6所示為熱回收式冰漿蓄冷空調系統(tǒng)。在蓄冷運行模式時，制冷循環(huán)中的風冷冷凝器工作，二元溶液從蓄冷罐被泵送到冰晶發(fā)生器，產生的冰晶再輸送到蓄冷罐的底部，在蓄冷罐內冰晶聚集在其上部。供冷運行時，二元的冰漿溶液被送到中間換熱器，將冷量傳遞給來自末端機組的冷媒水；從中間換熱器返回的溫度較高的溶液被噴灑在罐內上部的冰晶上，

圖6熱回收式冰漿蓄冷空調系統(tǒng)[2]

1—冰漿發(fā)生器2—蓄冷罐3—循環(huán)泵4—換熱器5、6—空調末端機組

7—水冷冷凝器8—風冷冷凝器9—壓縮機10—循環(huán)泵11—供冷12—供熱

冰晶溶化后，溶液溫度再下降。在熱回收運行模式時，風冷冷凝器不工作、水冷冷凝器開始工作，水冷冷凝器釋放的熱量傳遞給末端機組，適用于既需要制冷、又需要制熱的多功能建筑。在供熱運行模式時，制冷劑流動換向，原來的風冷冷凝器現在作為蒸發(fā)器使用，制冷循環(huán)向水冷冷凝器提供熱量，再由水冷冷凝器將熱量傳遞給末端機組。

4冰漿動態(tài)特性

在常規(guī)的空調系統(tǒng)中，6℃/12℃的供/回水溫度所產生的冷量約為25kJ/kg，這主要是由于水的顯熱容量較小，而采用冰漿作載冷劑可以減小所需要的循環(huán)量。

如圖7所示為冰漿與冷水的供冷量比較。冰漿的供冷量是隨著冰晶的濃度而變化的，如當冰晶的濃度為20%、冰晶的供/回水溫度為0℃/13℃時，其冷量比為4.8，則其提供的冷量為120kJ/kg。

如圖8所示為冰漿的壓力降隨速度和冰晶濃度的變化。冰漿的壓力降與其摩擦系數、冰晶流動速度和冰晶濃度有關。在低速流動時，冰漿溶液出現了相分離，冰晶漂浮在通道的上部，這將增加不同濃度冰漿溶液間的壓力降變化。從圖8中可以看出，在低速流動時，不同濃度的冰漿溶液間的壓力降差別變化較大，這是由于低速流動時冰晶漂浮在通道上部，引起冰漿有效流通截面積減小，從而使其流速增加，阻力變化較大；同時通道上部聚集的冰晶也使其摩擦阻力增大。在高速流動時，不同冰漿濃度溶液與冷水之間壓力降差值變化較小，這是由于高速流動使得冰漿溶液成為均勻流動。

圖7冰漿與冷水的供冷量比較圖8冰漿的壓力降隨速度和冰晶濃度的變化

如圖9所示為冰漿溶液的傳熱系數隨其流量和濃度的變化。從圖中可知：傳熱系數是隨著流量的增加而增加、隨著冰漿濃度的增加而減小。這是由于冰漿濃度的增加減小了溶液的擾動，通過換熱器的流動是層流而不是紊流。盡管在較高冰漿濃度下，其傳熱系數下降，但由于微小的冰晶增加了其傳熱表面積，以及具有較大的傳熱溫差，仍然使其具有較高的傳熱量。

圖9冰漿溶液的傳熱系數隨其流量和濃度的變化

5冰漿的其他潛在應用

冰漿溶液除了用于舒適性空調、工業(yè)生產過程、食品處理與保存外，還可用于以下方面：

5.1用于管道和換熱器清洗

傳統(tǒng)的清除管道和換熱器污垢臟物的方法常采用機械方法，但對于形狀復雜的換熱器，該方法很難完成去污。采用10%的冰漿溶液能夠完成復雜幾何形狀管道和換熱器的清污工作[4]。

5.2用作冷藏汽車的蓄冷劑

在冷藏汽車的四周保溫夾層空間內充入冰漿溶液，使車廂內保持所要求的溫度，它與普通運輸車輛相比，能保證冷藏食品的新鮮。冰漿的充入和更換可在專門的充冷站進行。

5.3用作滅火劑

現有的滅火裝置和噴嘴仍然可以輸送濃度為30%的冰漿溶液，采用冰漿溶液滅火可以使滅火時間減少一半，同時使室內溫度急劇降低。與水相比，采用冰漿滅火所需的量較少[5]。

6結論

動態(tài)冰漿由于具有蓄冷密度大、流動性和傳熱性能好等優(yōu)點，現已被用于蓄冷空調系統(tǒng)中用于用電負荷的“移峰填谷”，還有用于工業(yè)處理過程和食品工程領域中。隨著對動態(tài)冰漿技術的深入研究，其設備成本將降低、運行效率將提高，潛在的應用領域將進一步擴大，動態(tài)冰漿是一種非常實用的新技術。

參考文獻

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篇5

與成品的價格波動劇烈，由于銷售訂貨或報價已經確定，不知道生產出來是否還有盈利。

面對如此市場環(huán)境，企業(yè)急需及時掌握自己生產過程中每個加工單的日成本情況，及時把握銷售訂單的邊際貢獻，以動態(tài)地對經營風險進行控制。但是傳統(tǒng)的成本會計無法進行很好的支持，因為傳統(tǒng)成本計只能按月獲得歷史成本，當前市場即時成本很難獲取，標準成本與成本定額制度的建立也多以會計期為調整時點，沒有相應的機制來保證動態(tài)即時成本的獲取。作業(yè)成本制度的構建則是解決成本項目結構中，特別是制造費用相關項目，分配方法的合理性問題，是部分的改進，而且還是建立在歷史成本核算與會計分期為前提的。

二、 動態(tài)成本體系構建的訴求

銷售的控制，無論是按單生產還是現貨銷售，在訂單洽談過程中，到底該訂單是否盈利，訂單的盈利能力如何，不是看歷史成本，而是看當前市場價立即采購材料進行生產加工該產品是否盈利。對于按單設計的訂單，還需要根據實際的bom結構進行成本構成分析。

生產的監(jiān)控，對于備貨生產，在成品的價格基本不變的情況下，要充分監(jiān)控生產計劃執(zhí)行過程中，各種生產資料價格變動對制造單成本構成的影響。

目前實施動態(tài)成本管理的企業(yè)已不再鮮見，如青島鋼鐵控股集團的“五個日”全控聯動管理思想與管理模式、天津利豐源達日成本核算管理、江西銅業(yè)集團的成本要素行情分析、東方希望集團飼料類公司的銷售訂單貢獻毛益分析與禁止無邊際貢獻銷售。

以前的成本管理，都建立在會計分期的基礎之上，進行研究與應用。突破會計分期的束縛，突出強調成本對于決策的時效性，即時獲取成本構成資料，這就是動態(tài)成本。

三、 如何實施動態(tài)成本

動態(tài)成本區(qū)別于歷史成本，嚴格意義上講動態(tài)成本應該是一種即時重置成本，也就是按當前市場的材料實際價格與當前的工費成本核定的，隨著市場環(huán)境的變化而動態(tài)變化的。在實際成本項目變化不大的情況下，特別是按單定制的需求下，也可以按標準成本進行動態(tài)核算分析。

其構成應該以成本構成要素的行情變化登記為基礎，以動態(tài)成本核算為核心，支持是否接單的決策與生產過程的成本監(jiān)控。

圖1：動態(tài)成本的體系結構

四、成本管理進入第四階段

成本管理從傳統(tǒng)的歷史成本核算階段，發(fā)展的以成本預測、成本核算、成本控制、成本分析等完整程序所構成，強調標準成本與定額成本管理的階段，再發(fā)展到為精確期間費用核算為核心的作業(yè)成本階段。但現代企業(yè)管理對成本管理提出了更高的要求，以更精確地指導管理。

圖2：成本管理的發(fā)展階段

篇6

關鍵詞：動態(tài)企業(yè)信息管理系統(tǒng)分層業(yè)務組件體系結構動態(tài)組件依賴關系

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要能夠提供持續(xù)、不間斷的業(yè)務處理和客戶服務，同時企業(yè)的業(yè)務與服務還要拓展和升級，這就要求現代企業(yè)的信息管理系統(tǒng)是一種動態(tài)信息管理系統(tǒng)，擁有動態(tài)信息管理系統(tǒng)的企業(yè)就擁有了強大的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的動能。開發(fā)高可靠、高穩(wěn)定、低成本的動態(tài)信息管理系統(tǒng)，就顯得尤為必要。

一、動態(tài)信息管理系統(tǒng)

（一）動態(tài)信息管理系統(tǒng)概述

動態(tài)信息管理系統(tǒng)就是能在信息管理系統(tǒng)運行時，進行該系統(tǒng)業(yè)務功能的擴展和升級。在對動態(tài)信息管理系統(tǒng)進行某項業(yè)務功能的擴展和升級時，一方面動態(tài)信息管理系統(tǒng)中的其它業(yè)務功能不會受到影響或影響很小，影響越小動態(tài)信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性越高。另一方面擴展和升級的業(yè)務功能也能在短時間內以較小的資源開銷實現，擴展和升級后的動態(tài)信息管理系統(tǒng)能穩(wěn)定、可靠運行。軟件系統(tǒng)是信息管理系統(tǒng)的核心，以下的分析若無特別說明，信息管理系統(tǒng)均指其信息管理系統(tǒng)中的軟件系統(tǒng)。

（二）動態(tài)信息管理系統(tǒng)的作用

無需停止信息管理系統(tǒng)來實現擴展和升級。如果是對動態(tài)信息管理系統(tǒng)的業(yè)務功能擴展和升級，不會停止信息管理系統(tǒng)運行，除非是動態(tài)信息管理系統(tǒng)的核心部分。

能持續(xù)、不間斷提供業(yè)務處理和客戶服務。對動態(tài)信息管理系統(tǒng)在運行狀態(tài)下，進行某項業(yè)務功能的擴展和升級時，擴展和升級的業(yè)務功能也能在短時間內，以較小的資源開銷實現，而其它業(yè)務功能不會受到影響或影響很小。

更加適應面向電子商務時代。在電子商務時代，動態(tài)信息管理系統(tǒng)應當支持Internet上的信息獲取及網上業(yè)務交易的實現，使Internet網上業(yè)務處理能連續(xù)實現，企業(yè)因此而擴大業(yè)務，隨時在線為客戶服務。

（三）動態(tài)信息管理系統(tǒng)的特點

動態(tài)性。動態(tài)性是動態(tài)信息管理系統(tǒng)的根本特征，它反映了信息管理系統(tǒng)無需停止運行，在靜態(tài)狀態(tài)下通過插入、更新組件，來實現信息管理系統(tǒng)的擴展和升級。

組件化。動態(tài)信息管理系統(tǒng)的動態(tài)特征和組件的二進制熱拔插的特點，決定了構建信息管理系統(tǒng)時，需采用組件技術和組件方法，以組件形式來實現，在信息管理系統(tǒng)運行時，插入、更新組件。

以高度體系結構為中心。一方面組件方法是以高度體系結構為中心；另一方面動態(tài)信息管理系統(tǒng)要能在信息管理系統(tǒng)運行時，插入、更新組件，關鍵在于信息管理系統(tǒng)運行時，動態(tài)組件的依賴關系，這需要用體系結構思想來構建動態(tài)組件的依賴關系。

二、動態(tài)信息管理系統(tǒng)開發(fā)方法

（一）組件技術及方法

組件是一種合成單元，具有以契約形式描述的接口，并只有明確的環(huán)境依賴關系，可以獨立、部署，可由第三方合成。它具有如下特點：服務的獨立交付。組件本身是為搭建一個應用程序平臺的功能部分，組件之間是相互合作的關系。組件服務的獨立交付是指一個組件是上下文無關的，組件之間沒有嵌入式的相關性存在。

可復用的服務提供。組件是用規(guī)格說明描述的接口提供服務。對于組件的實現不拘于某種語言，相同規(guī)格的組件可以替換。組件的部署使得組件實現跨平臺的可復用的服務。

（二）關于動態(tài)組件依賴關系的方法

尋求動態(tài)組件的依賴關系整理的方法，要根據動態(tài)組件的依賴關系整理的目的，對組件方法需進一步的具體化。分層業(yè)務組件方法就是對應用系統(tǒng)從需求分析、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計一直到系統(tǒng)運行整個開發(fā)周期，按應用業(yè)務分解為若干業(yè)務組件，業(yè)務組件又可以分解成粒度更小的組件，在管理上劃分為系統(tǒng)級和業(yè)務組件級，系統(tǒng)級負責整個應用系統(tǒng)的公共類組件、連接類組件、共用類組件的管理，業(yè)務組件級負責該組件內的協(xié)調、管理。在分析階段、設計階段，將依賴關系的分解最小化，即將動態(tài)組件的依賴關系分解一直到包含依賴關系中的元素的最小組件。形成系統(tǒng)級和業(yè)務組件級的動態(tài)組件的依賴關系表，為動態(tài)組件的依賴關系在系統(tǒng)級和業(yè)務組件級上的管理提供支撐。

（三）動態(tài)組件的依賴關系

動態(tài)組件的依賴關系：組件在運行狀態(tài)下，組件全部功能均能正常起作用，所必需的組件支撐關系。研究組件的依賴關系，首先要將這種依賴關系以顯性方式表現。用模型表達，A組件輸出W，B組件依賴于A組件的輸出W。W可以是一組數據、一個方法、一個重用、一個標記說明等。A組件的動態(tài)更新時，則由于它對B組件運行有支撐作，在此期間B組件運行將會被阻止，A組件的更新完成后，B組件才能運行，A組件的升級增加了功能，會給B組件升級奠定基礎，B組件升級，需要有相應版本號的A組件，A組件與B組件的依賴關系，決定了A組件與B組件升級的一致性，這需要對組件版本號進行管理。輸入A-B模型表達了組件的直接依賴關系，將組件的直接依賴關系用表格反映。

（四）依賴關系分類

時空分類：將開發(fā)周期的分析階段、設計階段、運行階段等劃分為分析空間、設計空間、運行空間等。在同一空間內的組件的依賴稱為組件的空間依賴。不同空間的組件的依賴稱為組件的時間依賴。從時空角度劃分組件的依賴分為兩種類型：空間依賴、時間依賴。從輸入X角度劃分組件的依賴關系分為：數據依賴關系、方法依賴關系、重用依賴關系、標記說明依賴關系。將在運行空間中組件的依賴關系稱為動態(tài)組件的依賴關系（以下文中組件的依賴關系均指動態(tài)組件的依賴關系），將在分析空間、設計空間中組件的依賴關系稱為靜態(tài)組件的依賴關系。在此研究的是圍繞組件的動態(tài)更新，在分析階段、設計階段針對動態(tài)組件的依賴關系，展開分析、設計、整理和管理，在運行階段具有動態(tài)依賴關系的組件，其動態(tài)更新過程、方法、原理及管理的研究。

三、動態(tài)組件依賴關系的整理

在組件應用系統(tǒng)中的組件依賴關系首先要進行整理，以便高效、快捷地實施組件依賴關系管理，實現動態(tài)組件變更。依賴關系遵循三個原則：

1禁止循環(huán)依賴。若存在循環(huán)依賴，動態(tài)組件變更將無法實現。動態(tài)組件變更的過程控制原理，在輸入A-B模型中，若要對A組件進行動態(tài)升級，按進程管理中的信號量管理方法對A組件與B組件實現并發(fā)控制，B組件不能處于執(zhí)行狀態(tài)時，A組件的動態(tài)升級執(zhí)行時，B組件的執(zhí)行要求將被阻止，直到A組件的動態(tài)升級執(zhí)行完成。按動態(tài)依賴組件變更的過程控制原理，A組件與B組件循環(huán)依賴將可能形成死鎖。例如，若A組件與B組件相互直接依賴，對A組件和B組件同時進行動態(tài)升級，按輸入A-B模型，A組件的動態(tài)升級需要B組件動態(tài)升級的支撐，B組件的動態(tài)升級需要A組件動態(tài)升級的支撐，那么A組件與B組件的動態(tài)升級必然相互等待形成死鎖。

2縮短依賴鏈?？s短組件的依賴鏈，能極大地降低組件依賴鏈的復雜性，提高組件依賴管理的效率。分層業(yè)務組件方法按業(yè)務建立業(yè)務組件，由于業(yè)務自身內部關聯性強，業(yè)務之間關聯性弱，分層業(yè)務組件方法使業(yè)務組件之間弱耦合，業(yè)務組件內強聚合，能在較大程度上縮短組件的依賴鏈。

3依賴轉移。為了使軟件系統(tǒng)在運行狀態(tài)下的組件最大限度地進行變更，簡化組件依賴，需要對組件依賴關系實施轉移。分層業(yè)務組件方法在需求業(yè)務階段、分析階段、設計階段都應將減少跨業(yè)務組件的組件依賴關系，盡量將跨業(yè)務組件的組件依賴關系轉移為業(yè)務組件內的組件依賴關系，并將跨業(yè)務組件的組件依賴轉移為業(yè)務組件對整個應用系統(tǒng)的公共類組件、連接類組件、共用類組件等系統(tǒng)級組件的依賴。

四、動態(tài)組件的變更管理

（一）組件的依賴關系管理

并非應用系統(tǒng)所有的組件都允許在運行狀態(tài)下變更，例如對動態(tài)組件的依賴關系管理的系統(tǒng)級組件，動態(tài)組件的依賴關系在管理上劃分為系統(tǒng)級和業(yè)務組件級，動態(tài)組件的依賴關系以表格形式來表達動態(tài)組件的依賴關系，系統(tǒng)級的動態(tài)組件的依賴關系表，由系統(tǒng)管理，業(yè)務組件級的動態(tài)組件依賴關系表，由業(yè)務組件管理。動態(tài)組件變更的過程控制可由系統(tǒng)管理也可由業(yè)務組件管理，一般地，大型系統(tǒng)、分布式系統(tǒng)的動態(tài)組件變更的過程控制由系統(tǒng)管理，小型系統(tǒng)、集中式系統(tǒng)的動態(tài)組件變更的過程控制由業(yè)務組件管理，用戶可根據具體情況決定。允許對業(yè)務組件級中的動態(tài)組件依賴關系管理的組件在運行狀態(tài)下實施變更。

（二）基于動態(tài)組件依賴關系的組件變更

由系統(tǒng)管理的動態(tài)組件變更過程控制下，業(yè)務組件內依賴的動態(tài)組件變更管理過程：第一，向業(yè)務組件內的動態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請，管理器組件檢查變更組件，若該組件屬于業(yè)務組件內依賴，則執(zhí)行下一步，若該組件屬于跨業(yè)務組件依賴，則向系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請，然后結束。第二，判定該組件是否工作？若工作則等待，否則執(zhí)行下一步。第三，將該組件所屬業(yè)務組件的該組件依賴關系子表及變更申請交系統(tǒng)，系統(tǒng)按動態(tài)組件變更的過程控制原理實施組件變更。

系統(tǒng)的跨業(yè)務組件依賴的動態(tài)組件變更管理過程：第一，向系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請，系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件檢查變更組件是否允許，若不允許，則結束；若允許，則執(zhí)行下一步。第二，將該組件的組件依賴關系表或子表及變更申請交系統(tǒng)。第三，系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件根據件依賴關系表或子表，實施動態(tài)組件變更過程控制。

五、結論

動態(tài)企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)，關鍵在于動態(tài)組件的依賴關系的分析、設計，基于分層業(yè)務組件的動態(tài)組件依賴關系方法，是從動態(tài)組件體系結構角度，在整個開發(fā)周期以構建動態(tài)系統(tǒng)為目標，各開發(fā)階段圍繞動態(tài)組件的依賴關系展開，形成動態(tài)組件依賴關系的分析、設計方法。從長遠的角度考慮，企業(yè)管理信息系統(tǒng)面對在電子商務時代下新業(yè)務快速增長的過程中，在企業(yè)降低投入的條件下，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新業(yè)務功能擴展和升級能持續(xù)地快速實現。

參考文獻：

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（一）計劃階段（Plan）———預算編制。計劃是PDCA循環(huán)的起點，對應于高校預算管理的第一步便是預算編制。按照戴明循環(huán)大環(huán)帶小環(huán)的原理，預算編制環(huán)節(jié)可分為以下幾個步驟：1.分析高校戰(zhàn)略目標，合理設置各部門子目標預算管理要服務于學校整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標，在預算編制環(huán)節(jié)，首先要將學校戰(zhàn)略目標進行分解，根據各用款部門的工作內容，確定各自的子目標，形成預算管理的“關鍵點”，也就是對高校預算進行前饋控制。2.結合目標，分配資源高校年度總預算下達后，組織召開校內職能部門負責人會議，根據設置的各級各部門年度目標結合部門特點分配預算資源，確定經費使用的范圍及重點，按照“二上二下”的程序編制預算。

（二）實施階段（Do）———預算執(zhí)行及監(jiān)督。實施階段是根據P階段的工作成果開展的，因此是實現P階段目標的關鍵環(huán)節(jié)。高校預算管理的實施階段即預算執(zhí)行階段，此階段嚴格有序地開展是實現高校預算管理目標最關鍵的環(huán)節(jié)。只有嚴格執(zhí)行預算，才能將資金使用與預算相匹配，保證資金使用效益。預算執(zhí)行的開展包括以下三個方面：1.高校在下達各職能部門當年預算時，同時應下發(fā)資金使用審批權限及程序，各用款部門應按照分配的預算經費，嚴格執(zhí)行審批程序。在預算執(zhí)行過程中，盡量保證實際支出項目與經費預算項目相一致，進而為后期的預算執(zhí)行分析及評價做好準備。2.預算執(zhí)行過程應進行及時恰當的預算調整。由于高校各用款部門的預算編制是在年初或者上年末完成，與當年實際情況并不一定完全吻合，因此，高校應建立預算適時調整辦法，調整時間可安排在每年6月底至7月初。在預算總額內的調整事項，用款部門可自行在預算總額內進行調整；如遇到未反映在預算額度內的特殊事項，用款部門應遵循相應的追加審批程序，嚴格按照預算追加辦法進行追加調整預算。3.預算執(zhí)行監(jiān)督。高校動態(tài)預算管理的核心是全過程監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現偏差，采取措施進行修正，對高校預算進行同期控制。因此，預算監(jiān)督是高校動態(tài)預算管理的重要體現，也是PDCA循環(huán)的“精髓”。只有將預算監(jiān)督貫穿整個預算執(zhí)行過程，才能推動高校預算管理工作順利完成。隨著網絡技術的發(fā)展，高?？山柚扔嬎銠C網絡對預算執(zhí)行情況進行全程監(jiān)督，建立有效的預算監(jiān)督機制。各用款部門可通過各自賬戶登錄自己部門的預算管理系統(tǒng)查看預算執(zhí)行情況，財務部門或預算管理部門可對各部門預算執(zhí)行情況進行全盤監(jiān)控，對于預算執(zhí)行中已發(fā)生偏差的部門及時提醒、及時糾正，防止發(fā)生更大的偏差。學校還應重視審計工作在預算監(jiān)督過程中的作用，加強預決算審計，將審計工作貫穿于預算管理的全過程，對預算編制、執(zhí)行、決算全過程進行監(jiān)控，更能提高預算管理工作的嚴肅性。

（三）檢查階段（Check）———預算分析評價。檢查是PDCA循環(huán)的重要步驟，是對D階段的成果進行分析評價。預算評價環(huán)節(jié)屬于預算管理的事后控制階段，只有對預算執(zhí)行情況進行及時恰當的分析，才能找出預算執(zhí)行過程中的偏差及薄弱環(huán)節(jié)，提高預算執(zhí)行質量。預算分析評價主要包括以下兩個方面：1.進度分析。高校預算管理部門可以對用款部門的預算執(zhí)行情況分季度、半年和年度三個時間段進行分析，將預算執(zhí)行中存在的差異及時反饋給用款部門，幫助其自行查找原因。這種分階段進行的評價分析，更能減少預算執(zhí)行偏差，保證預算執(zhí)行質量。2.業(yè)績分析。業(yè)績分析是指通過建立預算考核指標，來評價高校預算資金使用效益。在建立指標體系時應遵循財務指標和非財務指標相結合的原則，并結合高校自身的性質與特點。財務指標是反映高校預算管理水平的綜合指標，其戰(zhàn)略目標是提高高校資金管理和使用的效益。因此可以從高校的收支結構、資源配置情況、發(fā)展能力等幾個方面出發(fā)考慮高校的績效評價指標，比如：財政補助收入比重、教學支出比重、合作辦學支出比重、設備利用率、總資產保值增值率、重點學科數量增長率等。非財務指標包括三個層面：首先，學生及社會是高校服務的主要對象，高校要想持續(xù)發(fā)展，必須使學生及社會對高校提供的服務感到滿意，因此，可用科研成果轉化率、就業(yè)率、為社會提供服務收入的比重等來衡量社會滿意度；可用報到率、學?；A設施（包括食宿）支出比重、國家及省市級精品課程所占比重等來衡量學生滿意度。其次，高校的內部管理包括行政管理、教學管理以及學生管理等，其相對應的職能部門也屬于高校重要的用款部門，如：辦公室、教務處及學生工作管理處等。具體的評價指標也可按照部門性質進行設置，如：教學管理可運用教學支出占總支出比重、教學質量工程專項經費增長率、教學設備使用率等。最后，高校教師是高校發(fā)展的主體力量，高校的發(fā)展要依賴于教師團隊的學習努力及發(fā)展。教師學歷職稱結構、教師培訓支出增長率等都可以作為評價高校在教師發(fā)展層面的評價指標。

（四）處理階段（Action）———預算評價結果應用。處理是PDCA循環(huán)的總結提升階段。PDCA循環(huán)的重要特征之一就是階梯型推進管理水平，只有將上一循環(huán)存在的問題進行分析總結，并運用到下一個循環(huán)中，才能使得循環(huán)提高一個層次。借鑒這一理論，高校評價結果的應用對于提高預算管理水平至關重要。預算評價結果的應用主要包括以下三個步驟：首先，將各部門的預算執(zhí)行情況、評價結果及時反饋給部門負責人，并在一定范圍內進行公示；其次，由財務部門或預算管理部門與各用款部門進行溝通，分析預算執(zhí)行的成績、問題及改進措施；再次，根據預算執(zhí)行評價結果進行適當的獎懲，對預算執(zhí)行情況較好的部門應給予一定的表揚和獎勵。對預算執(zhí)行情況差、嚴重超支的部門，處以一定的警告批評，適當調整其在下一年度的預算額度；最后，對照預算編制階段設置的目標，找出未實現的目標帶入下一個預算循環(huán)，為下一周期的預算編制做好鋪墊。

PDCA循環(huán)在高校動態(tài)預算管理中的實現基礎

（一）建立有效的預算控制制度。PDCA循環(huán)是周密的循環(huán)系統(tǒng)，反映的是事前、事中、事后的全過程控制。只有建立有效的預算控制制度，并嚴格按其規(guī)定執(zhí)行，在預算管理的全過程實施有效的控制，才能使該循環(huán)達到預期的管理效果。

（二）健全預算管理機構。高校預算管理是一項系統(tǒng)工作，尤其是動態(tài)預算管理，從預算編制開始到預算評價結果應用為止的全過程都需要溝通協(xié)調。因此，有條件的高校應設立預算管理機構，負責指導確定預算目標、監(jiān)督預算執(zhí)行以及評價預算執(zhí)行情況等工作；如果無法設立專門的預算管理機構，應當強化審計機構或人員在預算管理中的作用，用其監(jiān)控預算管理的全過程。

篇8

2我國現有的航道養(yǎng)護管理模式

近十年來，我國對于航道養(yǎng)護管理工作的重視程度不斷增加，不斷加強對于航道的建設和養(yǎng)護與管理力度，令我國的航道能夠提高等級，增加里程，還可以讓航道的養(yǎng)護和管理工作方面變得更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。而長江航道管理模式和山東省航標托管試點模式是我國較為典型的兩個航道養(yǎng)護管理模式，其較全面地體現了我國的航道養(yǎng)護管理模式的特點：

2.1長江航道養(yǎng)護管理模式

目前我國長江航道局正在進行“管理與疏浚分離”的改革工作，其主要目的是把疏浚從航道的養(yǎng)護管理工作中分離出去。

2.2山東省航標托管試點模式

這種航道養(yǎng)護管理模式，是把航道航標的養(yǎng)護工作以協(xié)議的方式委托給運通工程公司負責，并在運通工程公司完成約定的航標完好率、標位正確等工作任務后，才把航標養(yǎng)護費分期撥給運通工程公司。

3航道養(yǎng)護管理模式的意義

根據我國新形勢下的發(fā)展情況可以得出，我國目前航道養(yǎng)護管理工作最主要的目標就是深化航道養(yǎng)護管理機制的改革工作，進一步實現航道養(yǎng)護管理市場化運作。我國航道養(yǎng)護管理工作的改革目標是要逐步培育航道養(yǎng)護工程市場的形成，并形成一定的秩序，同時，還要通過不斷的改革和創(chuàng)新，在航道養(yǎng)護管理相關機構中引入內部競爭機制，增強各養(yǎng)護隊伍的工作活力，提高航道養(yǎng)護管理的工作效率，調動各方面的積極性，這樣才能把航道養(yǎng)護管理工作搞好。在航道工作中，養(yǎng)護是基礎，管理是保障，是航道工作的根本，是航道暢通的基本保證，更是維護和鞏固航道建設成果的必然措施。只有進行高效的養(yǎng)護管理模式才能避免由于養(yǎng)護不善，造成建設成果大打折扣、航道條件惡化等不良后果的出現。

4創(chuàng)新航道養(yǎng)護管理模式的相關措施

4.1建立適應我國水運發(fā)展要求的航道管理體制

深化航道管理體制改革，建立科學合理、協(xié)調化、規(guī)范化的新型航道管理體制，是完善我國航道養(yǎng)護管理工作的首要步驟。由于目前我國當前運輸船舶標準化、大型化發(fā)展趨勢的確立，航道建設速度不斷增加，航道等級及其結構進一步提高和優(yōu)化，使我國的航道養(yǎng)護與管理的工作任務日益繁重。為了使我國的航道養(yǎng)護與管理工作能夠適應我國社會的發(fā)展進度，各級交通主管部門要認真分析現行體制的優(yōu)勢與弊端，加快航道養(yǎng)護工作的改革步伐，在水運發(fā)達地區(qū)可以設置專門的省級航道管理機構負責航道管理和養(yǎng)護工作。對由各級交通主管部門投資建設的“航電結合”工程的建設、管理及收益分配，應充分發(fā)揮省級航道管理機構的作用，實現其建設、管理能夠服務并促進航道事業(yè)整體發(fā)展的目標。航道養(yǎng)護機制的改革與創(chuàng)新是我國新形勢下完善航道養(yǎng)護工作的第二步，航道養(yǎng)護和管理工作的改革目標是實現航道的養(yǎng)護投入與效益統(tǒng)一，要始終堅持著積極、穩(wěn)妥的精神，采取多種形式，推動我國航道養(yǎng)護機制的改革。

4.2充分認識航道管理與養(yǎng)護工作的重要性

航道運行是否暢通，這主要取決于航道的養(yǎng)護與管理工作質量。航道和其他交通基礎設施最大的不同在于航道是利用自然資源進行運輸的。因此在航道養(yǎng)護管理工作中，前者是工作的基礎，后者是工作質量的保障，而兩者的結合則是我國航道工作的根本，同時也是維護我國航道建設工作成果的重要舉措。各級交通主管部門和航道干部職工一定要充分認識航道養(yǎng)護管理工作的重要性，把航道養(yǎng)護管理放在與航道建設同等重要的地位，并定期進行反思和完善，認真抓好我國的航道養(yǎng)護與管理工作。不論是現在還是以后，我國的航道建設任務依然重要，而航道的養(yǎng)護和管理工作中出現的問題已經迫切地擺在我們面前，激勵著相關的專業(yè)工作者解決這些問題。各地要根據航道發(fā)展規(guī)劃，認真研究航道養(yǎng)護的工作計劃，把提高管養(yǎng)水平作為航道工作的重點，使我國的航道養(yǎng)護與管理工作有一個更高層次的進步和完善。

4.3加強航道重點養(yǎng)護

根據目前我國航道建設和水路運輸總的發(fā)展趨勢，我國的航道養(yǎng)護管理工作應在繼續(xù)按照相關的養(yǎng)護技術規(guī)范，堅持分類養(yǎng)護的基礎上，適當調整航道養(yǎng)護工作格局和測量，加強航道的重點養(yǎng)護，突出高等級航道的養(yǎng)護工作。而值得相關航道養(yǎng)護機構注意的是，公共航道的養(yǎng)護與管理工作，是當地政府進行的社會公益性活動，是政府職能的組成部分之一，養(yǎng)護與管理的經費來源應爭取列入各級政府預算開支。但是根據相關的調查顯示，一直以來，我國的航道養(yǎng)護管理經費嚴重不足，已影響到我國航道工作的正常開展，更不用說要顧及到公共航道的養(yǎng)護與管理工作了。為此，各級交通主管部門和航道管理機構應就此情況認真進行詳細的研究，采取多種措施籌措管養(yǎng)工作資金，確保我國的航道事業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展。

4.4進一步提高航道養(yǎng)護工作質量和服務水平

為了進一步提高我國航道的養(yǎng)護管理工作的質量，提高航道的服務水平，相關的養(yǎng)管部門需要加強對航道建設工程的效果觀測和研究深度，維護和鞏固好航道的建設成果。通過做好對航道原形觀測工作，時刻掌握河床地形變化資料，確保航道的尺度。同時，還需要重視整治建筑物的維護，保持其處于完好狀態(tài)，并發(fā)揮應有的作用。在高等級航道和通航海輪航道上，加快大型浮標和塔型岸標的建設。重要海輪航道應逐步配置雷達應答器，提高助航的可靠性。要建立健全過船建筑物管理的各項規(guī)章制度。最后，還可以加強管理與維護工作的力度，使過船建筑物始終處于良好的技術狀態(tài)，避免有意外發(fā)生。過船建筑物的修理應盡可能安排在運輸淡季進行，盡量縮短停航時間，減少對航運的影響。經過我省的不斷努力，在2012年，我國交通運輸部辦公廳第二次對全國的航道養(yǎng)護技術考核下，廣西壯族自治區(qū)榮獲全國航道養(yǎng)護技術考核第二名的佳績。而排名第一、第三的省份則分別是浙江和重慶。2012年的5月，交通運輸部辦公廳檢查組以貴港至梧州航道、漓江航道作為廣西航道代表，先后檢查了梧州航道管理局、桂林航道管理局航道養(yǎng)護技術情況。可見我省所創(chuàng)新的航道養(yǎng)護管理模式的效果是十分有效的，同時是適合于廣西壯族自治區(qū)的航道養(yǎng)護工作實際發(fā)展情況。

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1.研究背景

薪酬管理作為人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)高層管理者以及企業(yè)所有員工最為關注的內容。它直接關系到企業(yè)人力資源管理的成效，對企業(yè)的整體績效產生巨大的影響。靈活有效的薪酬體系和薪酬制度對激勵員工以及保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用。因此，我們應當全面地研究薪酬體系。

我國目前處于類似于西歐十八世紀的資本原始積累時期，人與人的關系逐漸被人與資本取代。這種時期下，人們往往更加重視自己的物質收人，對于企業(yè)來講，應當十分清楚地認識到這一點。于是，薪酬問題自然成了人力資源管理的重要模塊。

從具體行業(yè)來看，如圖1所示，對于電信行業(yè)來講，有接近一半的人是由于薪酬的原因而選擇退出這一行業(yè)。這樣，反過來從企業(yè)自身角度來講，企業(yè)組織應當更加關注自身薪酬制度設計問題，防止優(yōu)秀員工由于企業(yè)薪酬設計向題而流失。

2.薪酬概述

薪酬體系即薪酬的構成，也就是說一個人的工作報酬的構成部分。一般而言，員工的薪酬包括基本薪酬、獎金、津貼、福利和保險五大部分。在不同的歷史時期，由于人們認識水平的不同，薪酬體系也表現為不同的設置方式。

傳統(tǒng)的薪酬休系是基于工作或職位而設計的，被稱為職位薪酬體系和績效薪酬體系。職位薪酬體系主要是依據職位的工作責任、工作復雜程度、工作強度、工作時間、工作環(huán)境等因素進行職位價值評價，確定該職位在企業(yè)中的相對價值，依據職位間的不同價值關系確定薪酬水平?？冃匠牦w系是將員工的薪酬和業(yè)績掛鉤，根據員工個人和所在團隊的績效確定其薪酬水平，是一種結果導向的價值分配方式。該薪酬體系比較適合一些績效容易量化評價和容易短期達到績效的職位。

能力素質薪酬體系是以人為基礎，同時也融人職位的相對價值的思想，通過對所具備的與工作相關的知識、技能、經驗、行為和態(tài)度等能力素質來確定其為企業(yè)創(chuàng)造的價值?；谀芰λ刭|的薪酬體系最大限度地激勵了知識型員工的工作積極性，使他們發(fā)揮自己的潛力，通過提升能力素質水平使企業(yè)的核心競爭力得到提升，從而提升自己的薪酬水平。

3。傳統(tǒng)薪酬的弊端

首先，傳統(tǒng)的薪酬體系沒有恰當的激勵，不能給員工以準確的定位。晉升成為增加個人薪酬的唯一途徑，這就導致了他不惜一切代價向上爬而忽略了他是否適合這個崗位，所以這種激勵帶有很大的盲目性。其次，在傳統(tǒng)的薪酬體系下，晉升來源于考核。由于人們更加熱衷于自己職位的高低，這就為所謂的“尋租”行為提供了溫床，考核的公平性就很容易喪失，人們做事往往具有很強的功利性，最終會導致公司整體效益的下降。最后，原有的薪酬體制往往只關注員工的低層次的需求，而根據馬斯洛需求層次理論，人們在較低的需求得到滿足后會追求更高的需求，這就對傳統(tǒng)的薪酬體系提出了挑戰(zhàn)。因此，在我國進人新的發(fā)展時期的大背景下，我們就必須根據企業(yè)的現實需要對原有的不適應的薪酬體制進行調整，使之更加符合企業(yè)生存與發(fā)展的需要。

4.寬帶動態(tài)薪酬體系設計及應用

4.1寬帶薪酬體系

4.1.1寬帶薪酬提出的歷史背景

經濟基礎決定上層建筑，這是中非常核心的一句話。寬帶薪酬的提出是受到經濟基礎的變化應運而生。這種模式源于上世紀90年代的美國，當時正值網絡型組織的興起，企業(yè)面臨一些列的改革。組織逐步扁平化，提倡團隊協(xié)作而不是個人主義，更注重有效溝通、協(xié)作和信息與知識的共享等。

這種變化就對原有的薪酬體系提出了挑戰(zhàn)。具體來看，原來的薪酬模式往往強調個人的能力，高層管理人員往往拿高工資，管理學中的“二八”法則在這里凸顯。而在寬帶薪酬體系下，較低等級的人員也可以拿到較高的工資。

結合下圖2分析，在左圖傳統(tǒng)的薪酬結構中，存在三個等級，即1000一2000,2000一2500和1700一3000這樣三個等級，這個等級的劃分是基于職位而設定的。這就意味著如果一個人處在第一等級(最低等級)時，即使他非常努力地工作，并取得了很大的成績，他的收人也不能達到很高的高度。更進一步，假設第三等級(最高等級)的工資波動區(qū)間是2200一3000，這就意味著他的收人可能永遠也達不到第三等級，除非他晉升到更高的等級或者跳槽到其他公司。

而在寬帶薪酬體系中，如下圖2右所示，他的工資只有1000-3000這樣一個等級，這就不會出現上述的情形，員工的工作熱情也不會因為這樣的制度設計而產生不公平感。這也符合薪酬設計應當盡量公平這一原則。其中，心里的公平感在這里起到了更為重要的作用。

4.1.2寬帶薪酬的基本內灑

所謂“寬帶薪酬設計”，就是企業(yè)將原來相對比較多的薪酬級別，合并壓縮為幾個級別，同時拉大每一個薪酬級別內部薪酬浮動的范圍。簡單地說就是薪酬級別少了，級別內部的差異大了。

在這種研究視角下，“帶”是指工資級別，“寬帶”則指工資浮動范圍比較大。根據美國薪酬管理學會的定義，寬帶薪酬就是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬的薪酬變動范圍。一般來說，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率要達到100%或者200%以上。

一種典型的寬帶薪酬結構可能只有不超過四個等級的薪酬級別，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率可能達到200%至300%，而在傳統(tǒng)薪酬結構中，這種薪酬區(qū)間的變動比率通常僅有40%-50%。

寬帶具體可以分為橫向寬帶和縱向寬帶兩種形式。其中，在縱向寬帶體系中，每一個寬帶里所包含的職別都是自下而上的。而在橫向寬帶體系中，每一個寬帶里所包含的職別都是屬于同一職業(yè)錨的，它們之間沒有管理與被管理的關系。所以不同的企業(yè)可以結合自己不同的特點，采用不同的具體模式來設計自己的寬帶薪酬體系。

4.1.3寬帶薪酬的特點

第一，打破傳統(tǒng)等級制，提升整體績效。在傳統(tǒng)薪酬制度下，員工的薪資與其職位級別、資歷等密切相關，低職位員工惟有通過晉升的唯一途徑才能改變現狀。寬帶薪酬最有利的就是低級別的員工只要工作業(yè)績出色，所對應的薪酬就會超過甚至遠超于高級別的員工。這樣就打破了傳統(tǒng)的等級制，從而充分調動不同層級員工的工作熱情，有效避免由于薪酬與能力的不對等產生的“磨洋工”現象，最終有利于一個公司的整體績效的提升。

第二，提升員工的能力。在寬帶工資結構下，一般的工作人員只要他的業(yè)績突出也一定存在著廣闊的加薪空間。而在同一個薪酬寬帶內，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動范圍要遠遠大于在原來的好幾個薪酬等級中可能獲得的薪酬范圍，如圖2所示。第一等級的員工有可能在寬帶薪酬體系下獲得第三等級員工的工資水平。這樣的設計十分有利于提高員工工作的積極性，增強員工的創(chuàng)造性，引導員工將精力集中到個人發(fā)展上去。這種價值導向最終可以帶來員工綜合素質的提升。這是在傳統(tǒng)薪酬體系下所不能實現的。

第三，有利于職位輪換。寬帶薪酬體系下，薪酬水平的高低是由能力來決定而不是由職位來決定的，員工通常樂意通過相關的職務輪換來提升自己的能力，使自己的付出能獲得更大的回報。這就更好地避免了有些人長期霸占一些要職而使一些能力更強的人無法進人的現象。

4.1.4寬帶薪酬的弊端

任何一種薪酬體制都不是完美的，都有它客觀上的一些弊端，關鍵還要看我們在什么情況下使用，只有與公司的具體情況相結合才能更好地服務于公司的各種管理活動。

最為明顯的弊端在于這種薪酬體制沒有考慮人才市場競爭對工資的影響。從西方經濟學的角度來分析員工工資問題—市場經濟供求狀況決定價格的基本規(guī)律—同樣適用于勞動要素市場.也就是我們說的員工的工資。人力資源在市場上的稀缺程度很大程度上決定了人才的工資水平。而寬帶薪酬體系在設計上只考慮了職位和能力這兩個因素而沒有考慮市場因素對工資的影響。當企業(yè)從市場上競聘比較稀缺的人才時，就極有可能因為寬帶工資體系的這種內向性而滿足不了稀缺人才的要求，從而難以吸引企業(yè)急需而市場緊俏的專業(yè)技術人才和專業(yè)管理人才。所以，我們不能僅僅局限于這一種薪酬管理體制，應當綜合考慮更多其他因素，這樣才能把問題思考得全面，避免顧此失彼的局面產生。

4.2動態(tài)薪酬體系

由于上述寬帶薪酬的一些局限性，筆者現在引人動態(tài)薪酬體系的內容。動態(tài)薪酬是根據企業(yè)內外部的人力價格水平和員工的職位、能力、績效以及長期發(fā)展?jié)摿⒌囊环N嶄新的薪酬體系。它不僅關注企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關注內部薪酬的合理性和激勵性，不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引。

區(qū)域差異是不可忽視的一大要素。由于我國區(qū)域之間經濟發(fā)展的差距相對較大，以我國電信行業(yè)薪酬調查結果來看(見圖3)，薪酬最高的華南地區(qū)要比最低的西北地區(qū)高出近兩倍?？梢?，對一個全國性的公司來講，在不同的地區(qū)，應當動態(tài)地結合當地經濟的相對發(fā)展水平和物價水平變動來制定員工的工資波動區(qū)間。

此外，動態(tài)薪酬體系中，薪資的構成分為固定部分和動態(tài)部分。在實施崗位工資制的企業(yè)里，根據崗位確定的崗位工資，屬于動態(tài)部分。即二者共同構成影響和激勵員工的因素。薪酬結構設計的最終目的是讓員工所獲薪酬額與其貢獻量成正比，而且這種變化的周期并不長，它是動態(tài)地時刻進行的。

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【中圖分類號】F293.33 文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2012）12-0065-01

引言

在國外，最早提出“風險社會”這一觀點的是德國社會學家烏爾里希·貝克，他在《風險社會》一書中，開門見山的指出，當今人類社會生活在“文明的火山上”；《風險社會與中國—與德國社會學家烏爾里?！へ惪说膶υ挕芬晃闹?，貝克提出“生態(tài)、金融、軍事、、生化和信息等方面的各種風險，在我們當今世界里以一種壓倒性的方式存在著”。由此可見，“風險社會”已引起國內外眾多學者的關注，但是目前專門針對土地征收過程中可能引發(fā)社會風險的研究還很少，本文正是基于此，從土地征收的角度出發(fā)，考慮如何對土地征收過程中可能引發(fā)的社會穩(wěn)定風險進行管理，從而避免社會穩(wěn)定風險事故的發(fā)生，進一步維護社會秩序的穩(wěn)定，促進社會的發(fā)展。全文介紹了土地征收流程的階段劃分，分析了土地征收社會穩(wěn)定風險的內涵及特點，并在此基礎上構建了土地征收社會穩(wěn)定風險動態(tài)管理模型，最后引入實例對該模型加以論證。

1土地征收社會穩(wěn)定風險動態(tài)管理模型

1.1土地征收社會穩(wěn)定風險的內涵。 社會穩(wěn)定風險是指由于人類的實踐活動以及社會性因素的原因，危及到大多數公民的利益，從而可能引起人民不滿，引發(fā)，造成社會動蕩，對社會的和諧穩(wěn)定及健康發(fā)展構成威脅的潛在性因素。土地征收社會穩(wěn)定風險即土地征收過程中可能引發(fā)的社會穩(wěn)定風險，是指在土地的征收過程中，當土地所有者和土地使用者的權益造到侵犯而得不到合理的補償，造成失地農民正常的生產、生活甚至生存得不到保障時，引起失地農民的不滿，而可能采取群體上訪、與政府對抗、聚眾游行等措施，從而影響社會穩(wěn)定、威脅社會和諧的潛在風險因素。

1.2 土地征收社會穩(wěn)定風險的特點。 土地征收社會穩(wěn)定風險除了具備一般風險的特點之外，還擁有自己獨特的特點，主要有隱蔽性、復雜性和快速擴散性。隱蔽性指土地征收社會穩(wěn)定風險難以發(fā)現、難以判斷；復雜性指引發(fā)土地征收社會穩(wěn)定風險的原因是多方面的；快速擴散性指土地征收社會穩(wěn)定風險一旦爆發(fā)，短時間內會引發(fā)大量農民參與其中。

1.3土地征收社會穩(wěn)定風險的分類。 社會風險有狹義與廣義之分，狹義的社會風險是與政治、經濟、文化、自然等風險并列的；廣義的社會風險則是一個復雜的系統(tǒng)，它包括政治、經濟、文化、自然等各類子系統(tǒng)。社會風險最大的危害是影響社會穩(wěn)定，結合土地征收項目自身的特點，從廣義的角度理解，可以把土地征收社會穩(wěn)定風險可以分為四個子風險為經濟風險、政策風險、自然風險和其他風險。

2實證研究

3.1案例介紹。 陜西省西安市某區(qū)某批次項目需征收集體土地18.0601公頃，其中耕地1.6970公頃，果園14.9358公頃，其他農用地0.2581公頃，建設用地0.6320公頃，未利用地0.5372公頃。涉及村組1個，該村總人口976人，其中勞動力488人。征地前農民主要收入來源為務農，人均年收入5825元。

3.2土地征收社會穩(wěn)定風險識別。 詳細整理并分析從當地農民調查到的資料以及從當地國土局、局、街道辦事處收集到的相關資料，邀請相關的土地征收工作人員、土地估價專家、村民代表等，運用頭腦風暴法，進行風險識別，最終確定了該項目的土地征收社會穩(wěn)定風險子風險主要包括經濟風險、自然風險、政策風險、其他風險。其中經濟風險包括地面附著物補償標準較低、征地補償資金未落實、社會保障資金未落實、失地農民再就業(yè)困難；自然風險包括項目建設過程中可能產生噪聲污染、項目建成后可能會污染當地水源；政策風險包括政府公告宣傳不到位、征地行為不規(guī)范；其他風險包括異地安置導致農民生活不便、該村村組存在內部矛盾。

3.3土地征收社會穩(wěn)定風險分析

4結論

本文在相關理論研究的基礎之上，通過構建土地征收社會穩(wěn)定風險的動態(tài)管理模型，對土地征收過程中產生的社會穩(wěn)定風險進行了定量化評價，客觀的判別風險等級從而可以采取有效的措施來降低或者避免該風險的發(fā)生。具體來說，本文主要研究了：

4.1對土地征收項目流程進行了階段劃分，定義了土地征收社會穩(wěn)定風險，對其特點進行了簡單闡述，并對土地征收社會穩(wěn)定風險進行了分類，在此基礎上建立了土地征收社會穩(wěn)定風險動態(tài)管理模型。