導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇成本會(huì)計(jì)論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、物料流量成本會(huì)計(jì)引入

(一)實(shí)例選取口本在2007年指南中,將運(yùn)用物料流量成本會(huì)計(jì)步驟分為三個(gè)階段。首先是準(zhǔn)備階段,在準(zhǔn)備之初需要事先明確物料流量成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的產(chǎn)品、生產(chǎn)線及流程,進(jìn)而分析適用對(duì)象并以此來(lái)確定物量中,心、應(yīng)用模型、數(shù)據(jù)采集期間和數(shù)據(jù)采集方法;其次是數(shù)據(jù)收集與整理階段,此時(shí)需要依靠財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和制造部提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù),將企業(yè)生產(chǎn)中,所發(fā)生的成本分為材料成本、能源成本、系統(tǒng)成本和配送及處理成本。最后階段是將采集到的數(shù)據(jù)運(yùn)用到物料流量成本模型i}i。因此,結(jié)合案例企業(yè),實(shí)例選取包括以下步驟:第一,明確適用對(duì)象。企業(yè)首次引進(jìn)物料流量成本會(huì)計(jì),實(shí)施對(duì)象為單一生產(chǎn)線的產(chǎn)品、在后期會(huì)產(chǎn)生大量損失的產(chǎn)品及使用多種材料的產(chǎn)品。本文以我國(guó)某船用設(shè)備制造公司為研究對(duì)象,詳細(xì)闡述物料流量成本會(huì)計(jì)在該企業(yè)中,的具體應(yīng)用。本文選取的船用設(shè)備制造公司,成本管理制度不夠完善,造成了許多浪費(fèi),_I幾要原因有:一是不合格產(chǎn)品在生產(chǎn)工序中,的材料損失;二是切割工序過(guò)程中,由于工藝不足所造成的殘留材料;三是輔助材料的消耗;四是在生產(chǎn)工序中,,由于不可抗力導(dǎo)致的不可使用材料。在使用物料流量成本會(huì)計(jì)時(shí),可以單獨(dú)核算以上的浪費(fèi)和損失,以此便利于管理人員認(rèn)清環(huán)節(jié)中,的利用率,從而加強(qiáng)控制;同時(shí),將物料流量成本會(huì)計(jì)與生命周期評(píng)價(jià)相整合來(lái)核算其成本,從而使得企業(yè)能夠?qū)⑽磥?lái)發(fā)生的成本事先確認(rèn),并且減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。本文選擇船舶艙口蓋建造為實(shí)施對(duì)象。船舶艙口蓋工藝流程如圖1所小:第二,確定物量中,心。物量中,心是物料流量成本會(huì)計(jì)核算的理論單位。在選擇物量中,心時(shí)應(yīng)根據(jù)如下步驟確定:首先列小出制造現(xiàn)場(chǎng)的工作流程;其次對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行描述;再次記錄各流程中,所投入的材料、動(dòng)能源成本,并在本流程結(jié)束后記錄產(chǎn)成品、在產(chǎn)品和廢棄物;最后決定采用的物料中,心。第三,選擇數(shù)據(jù)采集期間及方法。企業(yè)在確定數(shù)據(jù)采集期間時(shí)應(yīng)能清晰分配系統(tǒng)成本,通常為一個(gè)月、三個(gè)月、六個(gè)月等,但若企業(yè)產(chǎn)品本身帶有明顯的周期性,則可以根據(jù)企業(yè)具體情況來(lái)設(shè)置。本文選擇其自身的生產(chǎn)周期為歸集成本的期間。數(shù)據(jù)收集的方法有兩種:一種對(duì)原始數(shù)據(jù)的記錄;另一種是現(xiàn)場(chǎng)采用物量測(cè)定方法來(lái)實(shí)測(cè)確定。本企業(yè)調(diào)研過(guò)程中,使用前一種方法。

(二)數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)整理步驟包括:先收集、整理每一工序中,的物料類(lèi)型數(shù)據(jù)及其投入量與廢棄物數(shù)量;然后收集、整理材料成本、系統(tǒng)成本、能源成本、配送及處理成本;再次確定系統(tǒng)成本、配送及處理成本的分配原則;最后收集、整理每一工序上機(jī)器運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)。物料能源流物量流轉(zhuǎn)表能反映每一工序中,的物料類(lèi)型的數(shù)據(jù)及其投入量與廢棄物的數(shù)量。案例企業(yè)在核算成本時(shí)應(yīng)當(dāng)該按照前述分類(lèi)方法進(jìn)行歸集,具體包括:一是材料成本,分為_(kāi)i幾要材料、輔助材料;二是系統(tǒng)成本,包含人工工資、設(shè)備折舊費(fèi)用、檢測(cè)等間接費(fèi)用;三是能源成本,包含企業(yè)用水、用電、用氣等發(fā)生的費(fèi)用;四是配送及處理成本,_i幾要是)一內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)、案例公司至碼頭之間的運(yùn)輸費(fèi)及廢棄物處理成本。以上的成本乘以各物量中,心合格率和廢棄率的占比,便可以得到對(duì)應(yīng)的成本矩陣表,如表2,表3,表吐所>}:

二、物料流量成本會(huì)計(jì)應(yīng)用計(jì)算

(一)材料成本核算物料流量成本會(huì)計(jì)法下材料成本投入量的核算口徑是取自企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,所投入的鋼材、油漆、焊材等的耗用量與以上材料采購(gòu)單價(jià)的乘積。廢棄物成本是以廢棄物的重量乘以廢棄物的單價(jià)得到的。同時(shí),根據(jù)品保部提供的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表得到了各物量中,心施工隊(duì)實(shí)施生產(chǎn)的完工情況,其中,預(yù)處理、涂裝兩個(gè)工序的合格率為91.73%。切割工序的鋼材利用率超過(guò)90%率,剩下為合理?yè)p耗。小組立、中,組立和大組立的合格率分別為82.01%,96.12%,82.75%。綜上所述,得出如下結(jié)論:第一,選定材料成本為物量流轉(zhuǎn)過(guò)程中,重點(diǎn)改善對(duì)象。_i幾要材料構(gòu)成了案例企業(yè)成本的絕大部分。研究負(fù)產(chǎn)品材料成本的構(gòu)成發(fā)現(xiàn)切割中,心是產(chǎn)生該成本的_i幾要物量中,心。改善途徑_i幾要集中,在技術(shù)部對(duì)鋼材的工藝切割設(shè)計(jì)以及制造部、倉(cāng)庫(kù)對(duì)余、廢料的管理。第二,能源成本、系統(tǒng)成本也是構(gòu)成案例企業(yè)負(fù)產(chǎn)品成本的_i幾要原因。案例企業(yè)在剔除了切割中,心的情況下發(fā)現(xiàn)能源成本與系統(tǒng)成本也是構(gòu)成案例企業(yè)負(fù)產(chǎn)品成本的重大誘因。本文中,在對(duì)能源成本與系統(tǒng)成本核算時(shí)均采用了作業(yè)成本法的思想進(jìn)行分配,因而物量中,心的選擇以及動(dòng)因分配比率的確定對(duì)正確計(jì)算能源成本和系統(tǒng)成本起著重大影響。第三,大組立物量中,心是負(fù)產(chǎn)品產(chǎn)生較多的中,心。同樣地在剔除了切割物量中,心以后發(fā)現(xiàn)案例企業(yè)大組立物量中,心的系統(tǒng)成本都高于其他兒個(gè)物量中,心的負(fù)產(chǎn)品成本。因而,案例企業(yè)應(yīng)該對(duì)大組立工藝流程進(jìn)行分析,以此來(lái)確定該工序是否有改善的可能性,同時(shí)管理人員應(yīng)當(dāng)以提高正產(chǎn)品的產(chǎn)出、降低損失成本為目的,嚴(yán)格監(jiān)督大組立施工隊(duì)作業(yè)完成的合格率。另外,案例企業(yè)也可以制定出各物量中,心的理想狀態(tài),并將其與實(shí)際成本構(gòu)成進(jìn)行比較,以此來(lái)分析理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差距,制定工序改進(jìn)的方案。值得注意的是,企業(yè)也要注意正產(chǎn)品的改善空間。企業(yè)本環(huán)節(jié)材料的投入中,大部分是來(lái)自于上一環(huán)節(jié)合格半成品的轉(zhuǎn)入。此時(shí)若上一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的半成品未能處于最佳狀態(tài),則可能會(huì)影響到該環(huán)節(jié)產(chǎn)品的合格率,繼而將上一環(huán)節(jié)的潛在缺陷轉(zhuǎn)換在本環(huán)節(jié)中,體現(xiàn)出來(lái),最終成為本環(huán)節(jié)的負(fù)產(chǎn)品。因此,企業(yè)只有不斷的提高產(chǎn)品的質(zhì)量,才能使得那些不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的物料消耗得以有效利用。

三、結(jié)論

本文引入了一項(xiàng)新的成本核算方法—物料流量成本

會(huì)計(jì),通過(guò)對(duì)制造企業(yè)數(shù)據(jù)資源的分析,表明物料流量成本會(huì)計(jì)能夠很好運(yùn)用于制造業(yè)企業(yè)。同時(shí),隨著社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視,尋找相關(guān)辦法降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,廢棄物產(chǎn)生以及對(duì)環(huán)境的影響,進(jìn)一步推進(jìn)了物料流量成本會(huì)計(jì)進(jìn)入企業(yè)。 成本會(huì)計(jì)論文范文二:成本會(huì)計(jì)教學(xué)改革探討

一、成本會(huì)計(jì)課程的特點(diǎn)

成本會(huì)計(jì)是職業(yè)技術(shù)學(xué)校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)不可缺少的必修課程之一,它是一門(mén)實(shí)踐和應(yīng)用性強(qiáng)、理論體系復(fù)雜的系統(tǒng)性專(zhuān)業(yè)課程。這門(mén)課程能讓學(xué)生全面地了解和掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論和企業(yè)產(chǎn)品成本核算的基本程序、方法和技能以及運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行核算和分析等,也能為今后學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》等課程打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、成本會(huì)計(jì)的教學(xué)現(xiàn)狀

1、成本會(huì)計(jì)的教材內(nèi)容陳舊并與實(shí)際脫節(jié)。首先是有的學(xué)校沒(méi)有根據(jù)財(cái)政部頒布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和要求對(duì)所用教材及時(shí)更新。還有的學(xué)校雖然啟用了新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新教材,但沒(méi)有及時(shí)更新成本會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容,這些都會(huì)給教師的教和學(xué)生的學(xué)帶來(lái)很大的不便,尤其是教學(xué)過(guò)程中的考試與實(shí)踐更給學(xué)生帶來(lái)了許多誤解與困惑,最大限度地影響了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高。其次,當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提出的新要求與挑戰(zhàn),企業(yè)的成本核算的內(nèi)容與成本管理方法也隨著發(fā)生了很大的變化。而目現(xiàn)在大多數(shù)學(xué)校所用的成本會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容只停留在企業(yè)生產(chǎn)工藝的過(guò)程和生產(chǎn)的耗費(fèi)上,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所采用的新方法、新理念很少提及或只做初步介紹。造成不少教材內(nèi)容與當(dāng)今企業(yè)的生產(chǎn)成本管理內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)。

2、成本會(huì)計(jì)教學(xué)的方法陳舊,教師缺乏實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。目前大部分高校的成本會(huì)計(jì)教學(xué)仍然受應(yīng)試教育的束縛,沿用傳統(tǒng)的“灌輸”式教學(xué)方法,根據(jù)考試內(nèi)容和要求對(duì)書(shū)本中的例題進(jìn)行細(xì)致的傳授,要求學(xué)生在有限的時(shí)間內(nèi)理解并掌握所學(xué)內(nèi)容,學(xué)生更本沒(méi)有身臨其境的感受,只是機(jī)械地把考試的重點(diǎn)和難點(diǎn)記下來(lái)應(yīng)付考試。而現(xiàn)在的學(xué)生大部分是從一所學(xué)校進(jìn)入另一所學(xué)校,根本不了解企業(yè)的生產(chǎn)情況和成本會(huì)計(jì)的核算,這些知識(shí)對(duì)于沒(méi)有一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來(lái)說(shuō),是非常抽象的。為此,學(xué)生的學(xué)習(xí)的積極性就不會(huì)很高,不少學(xué)生只是死記硬背應(yīng)付考試,其次,教師的素質(zhì)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)水平對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)也有很大的影響,教師在教學(xué)工作中要想做到既教書(shū)又育人,必須有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。然而,現(xiàn)在不少成本會(huì)計(jì)教師都是由一所高校的學(xué)生直接進(jìn)入另一所高校進(jìn)行從教,只是有有扎實(shí)的理論功底,嚴(yán)重缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),?無(wú)疑在這種教育方法下培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生肯定不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理需求,終究會(huì)被社會(huì)淘汰。

篇2

1.1.1核算目標(biāo)缺少現(xiàn)代制造環(huán)境的適應(yīng)性。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)以利潤(rùn)最大化作為核算目標(biāo)，是“生產(chǎn)導(dǎo)向型”的成本管理；適合標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)。當(dāng)今市場(chǎng)需求從大眾化走向個(gè)性化；產(chǎn)品生產(chǎn)也向小批量、個(gè)性化過(guò)渡。呼喚成本會(huì)計(jì)核算和教學(xué)，適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)用性。

1.1.2成本核算缺少對(duì)現(xiàn)代產(chǎn)品制造環(huán)境的把握?，F(xiàn)代產(chǎn)品制造環(huán)境中，電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和工業(yè)機(jī)器人的使用，使人工成本急劇降低，而制造費(fèi)用卻劇增并呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。以工時(shí)為基礎(chǔ)的間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)了核算方法不足的問(wèn)題，成本核算與教學(xué)都急需補(bǔ)充新的成本核算方法，以適應(yīng)制造環(huán)境的新變化。

1.1.3成本會(huì)計(jì)缺少事前、事后管理內(nèi)容。成本的事前管理包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃；成本的事后管理包括：成本控制、成本分析、成本考核?，F(xiàn)代制造環(huán)境中，生產(chǎn)成本在制造費(fèi)用中的比重，不斷下降；而產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)、服務(wù)、銷(xiāo)售活動(dòng)產(chǎn)生的成本卻不斷上升，貫穿生產(chǎn)的事前與事后整個(gè)過(guò)程；成本會(huì)計(jì)核算急需開(kāi)展成本的事前與事后管理，教學(xué)領(lǐng)域相關(guān)內(nèi)容有待補(bǔ)充。

1.2教學(xué)方法現(xiàn)狀。

1.2.1教學(xué)方法單一。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)教學(xué)都是以“教師為中心”和“單向灌輸”為特點(diǎn)的教學(xué)方法；學(xué)生聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)乏味、教學(xué)效果不佳。

1.2.2教學(xué)方式簡(jiǎn)化。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)教學(xué)中也開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，但過(guò)于簡(jiǎn)化，停留在：見(jiàn)憑證、摸賬本、套公式、算算術(shù)的初級(jí)水平；學(xué)生不能針對(duì)不同的制造環(huán)境和成本管理的實(shí)際需要開(kāi)展成本核算、很難做到學(xué)以致用。

1.2.3教學(xué)手段單調(diào)。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)教學(xué)的教學(xué)手段以自然媒體（黑板、粉筆）為主；教師受教學(xué)手段的限制，很難將成本核算的所有資料、所有表格、所有關(guān)系，向?qū)W生逐一展示；教學(xué)停留在看課本、聽(tīng)講解、反復(fù)翻頁(yè)、解釋表格數(shù)據(jù)的初級(jí)階段。

二、改革與創(chuàng)新

2.1教學(xué)內(nèi)容的創(chuàng)新。

2.1.1以用戶(hù)滿(mǎn)意作為成本核算的最終目標(biāo)。用戶(hù)滿(mǎn)意包括：依賴(lài)性、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等方面。成本核算以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)是“市場(chǎng)導(dǎo)向型”的成本管理，適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境；可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值控制與實(shí)體控制并舉；可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)前、生產(chǎn)后，各階段、各要素的動(dòng)態(tài)控制。

2.1.2以作業(yè)成本計(jì)算法來(lái)補(bǔ)充成本核算方法。作業(yè)成本計(jì)算法以“生產(chǎn)作業(yè)”為基礎(chǔ)；制造費(fèi)用按成本動(dòng)因進(jìn)行多元化標(biāo)準(zhǔn)的分配。制造費(fèi)用的多元化分配，適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境，可以避免以工時(shí)單一標(biāo)準(zhǔn)分配的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的成本扭曲問(wèn)題（產(chǎn)量大、技術(shù)含量低的產(chǎn)品，成本反而高），避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策失誤。

2.1.3增加戰(zhàn)略成本管理和質(zhì)量成本管理的教學(xué)內(nèi)容。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。質(zhì)量成本管理是指企業(yè)通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本的整體控制而達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的保證體系。引入質(zhì)量成本后，對(duì)成本實(shí)施全過(guò)程的預(yù)防性控制，針對(duì)不同職能，分別核算，從而擴(kuò)大了成本管理的職能和工作范圍，完善了成本的事前、事后管理，使成本管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

2.2教學(xué)方法的改革。

2.2.1以科研促教學(xué)和啟發(fā)式、討論式教學(xué)方法的應(yīng)用。定期開(kāi)展調(diào)研、教改活動(dòng)，安排教師定期深入工廠，開(kāi)展成本核算的調(diào)研活動(dòng)；了解成本核算實(shí)際應(yīng)用中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需要，定期組織教學(xué)研討會(huì)；就成本核算的實(shí)際需要，梳理教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)重點(diǎn)；課堂教學(xué)采用啟發(fā)式、討論式的教學(xué)方法。教學(xué)活動(dòng)從“教師為中心”、“單向灌輸”，向以“生產(chǎn)為中心”、“雙向交流”轉(zhuǎn)變。

2.2.2完善案例教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)方式。教學(xué)案例：設(shè)計(jì)要以能突破章節(jié)教學(xué)難點(diǎn)為原則；內(nèi)容包含相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的問(wèn)題，引發(fā)學(xué)生思考；參與性要強(qiáng)，便于學(xué)生利用學(xué)過(guò)的知識(shí)分析案例，提高認(rèn)識(shí)。實(shí)踐教學(xué)：在介紹工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的前提下，使學(xué)生了解相關(guān)憑證的來(lái)源、去向、明確成本核算目的和過(guò)程；結(jié)合工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析成本會(huì)計(jì)的組織工作；最后，開(kāi)展綜合實(shí)踐教學(xué)，包括成本計(jì)算、編制成本報(bào)表和相關(guān)成本管理工作。使學(xué)生能夠針對(duì)不同的制造環(huán)境和成本管理的實(shí)際需要，開(kāi)展成本核算、真正做到學(xué)以致用。

2.2.3有針對(duì)性地開(kāi)展多媒體輔助教學(xué)。針對(duì)成本會(huì)計(jì)教學(xué)結(jié)構(gòu)化突出的特點(diǎn)，開(kāi)展成本會(huì)計(jì)的多媒體輔助教學(xué)時(shí)，應(yīng)利用PPT制作中的流程圖技術(shù)，重點(diǎn)突出成本核算整體流程；針對(duì)成本會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)程中對(duì)反映成本核算各環(huán)節(jié)前后順序的表格的頻繁翻動(dòng)的問(wèn)題，可以在PPT制作中使用超級(jí)鏈接技術(shù)，將相關(guān)表格、相關(guān)憑證等需要參考的文件直接鏈接到教學(xué)課件中，方便實(shí)現(xiàn)相關(guān)資料的瀏覽和使用，教學(xué)內(nèi)容的連貫性、邏輯性增強(qiáng)。

篇3

二、物流成本會(huì)計(jì)核算模式的影響因素

1.企業(yè)的規(guī)模以及業(yè)務(wù)量

不同規(guī)模的企業(yè)其業(yè)務(wù)量或相關(guān)物流成本的多少都是不一樣的,由此我們需要根據(jù)它的實(shí)際情況選擇合適的會(huì)計(jì)核算模式。對(duì)于一些中小型制造業(yè)的物流成本相關(guān)的項(xiàng)目是單一和簡(jiǎn)單的,這種就可以選用單軌系統(tǒng)。在現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中,物流成本的核算包括內(nèi)涵從成本法、操作成本法等。作業(yè)成本法是成本管理的內(nèi)涵的理解,在物流業(yè)務(wù)成本發(fā)生過(guò)程中以物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo),總結(jié)了材料的經(jīng)濟(jì)成本,但沒(méi)有成本管理的意義。由于我國(guó)物流行業(yè)處于剛剛起步階段,很多物流企業(yè),物流市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的必要性更加明顯。然而,我國(guó)目前并沒(méi)有為企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)制定出完善的規(guī)章制度,只是以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等為基礎(chǔ),顯然這是不全面的。

2.完整的物流成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

近年來(lái),因?yàn)槲覈?guó)物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。在規(guī)模和質(zhì)量方面而言,我國(guó)的物流企業(yè)取得了良好的效果。但是時(shí)至今日，我們國(guó)家仍然沒(méi)有一套完整的物流成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。企業(yè)物流成本核算,仍是盲目的用自己的經(jīng)驗(yàn)和理解在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這導(dǎo)致了物流成本信息失去了真實(shí)性和可靠性的最終結(jié)果。與業(yè)內(nèi)其他公司相比,如果沒(méi)有一組標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,將不利于我國(guó)物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,使物流企業(yè)之間很難溝通,并大大的阻礙我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這對(duì)許多會(huì)計(jì)從業(yè)者帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),舉例來(lái)說(shuō)作業(yè)成本法是以資源中心、作業(yè)中心、制造中心作為成本核算的對(duì)象，那么集中業(yè)務(wù)物流成本的結(jié)果,就是注重物流業(yè)務(wù)成本形成過(guò)程和形成原因,高度重視物流成本。如果管理者缺乏對(duì)此的了解，同時(shí)信息系統(tǒng)和決策者對(duì)公司的會(huì)計(jì)人員和適用的管理知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技能非常低，不能兼顧在一段時(shí)間內(nèi)公司的物流成本會(huì)計(jì)信息兩個(gè)系統(tǒng)的同時(shí)運(yùn)行,那么會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員提供的轉(zhuǎn)換時(shí)間滯后，不能使用方便的信息系統(tǒng)提供更及時(shí)、更有效的控制信息系統(tǒng)反映的物流成本信息,并且缺乏數(shù)據(jù)支持的決定。

3.適合的成本核算方法和模型

會(huì)計(jì)模式主要有單軌、雙軌兩種。單軌系統(tǒng)是一組可以反映產(chǎn)品成本,可變成本和物流成本信息為目的提供一個(gè)廣泛的成本信息,統(tǒng)一的成本核算,的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。有一個(gè)單獨(dú)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目的物流企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。雙軌系統(tǒng)指的在當(dāng)前物流成本會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的憑證并與之結(jié)合的物流企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。我國(guó)的物流企業(yè)一般采用雙軌模式的會(huì)計(jì)系統(tǒng),物流成本計(jì)算的結(jié)果可以反映出物流成本信息,但無(wú)法獲得可變成本和責(zé)任成本信息。如果成本是對(duì)象化的費(fèi)用,營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用則直接從當(dāng)期損益中扣除,不作為物流企業(yè)成本管理的范圍。此外,由于過(guò)度重視可變成本的物流成本信息,因此忽略了管理物流業(yè)務(wù)的固定成本。缺乏獨(dú)立性的物流成本核算機(jī)制,往往導(dǎo)致物流成本信息不真實(shí),不及時(shí)。創(chuàng)建一個(gè)單獨(dú)的物流成本核算體系,可缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的操作和物流成本核算方法也是不可以的,要根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇適合不同的成本核算方法和模型,這是會(huì)計(jì)系統(tǒng)和物流成本模型未來(lái)領(lǐng)域。

三、如何改進(jìn)企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算

鑒于企業(yè)物流的特殊性和企業(yè)物流成本核算的復(fù)雜性，為了充分利用物流成本的利潤(rùn)源，提高經(jīng)濟(jì)效益，有必要研究、提出有效的措施，提高物流成本核算，降低物流成本。

1.樹(shù)立物流成本管理意識(shí)，明確物流成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與對(duì)象

物流是在企業(yè)范圍內(nèi)的第三利潤(rùn)源,了解物流成本的概念,提高對(duì)物流成本會(huì)計(jì)的關(guān)注,促進(jìn)物流成本管理的意識(shí)。與此同時(shí),企業(yè)經(jīng)理和物流成本核算的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前的物流成本會(huì)計(jì)相應(yīng)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目雙軌獨(dú)立核算。我們的物流企業(yè)一般是采用雙軌模式的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),這樣物流成本計(jì)算結(jié)果可以反映出物流成本信息,但是無(wú)法獲得可變成本和責(zé)任成本信息。絕大多數(shù)的物流企業(yè)在我國(guó)仍處于起步階段，針對(duì)現(xiàn)階段物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額,一些商業(yè)利潤(rùn)和損失后的物流業(yè)務(wù)被認(rèn)為是次要的問(wèn)題。為了搶占市場(chǎng),更多的物流業(yè)務(wù)將承擔(dān)損失。

2.建立物流成本核算體系

在企業(yè)中,相關(guān)的物流成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以正常工作的前提是建立專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序、嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)和審批制度,促進(jìn)物流成本會(huì)計(jì)工作的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。其次,明確責(zé)任。對(duì)所有的工作都明確責(zé)任的歸屬，這樣可以使工作人員對(duì)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。再次,加強(qiáng)物流成本核算的監(jiān)督。這是指加強(qiáng)物流成本的監(jiān)督檢查,審批程序,提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的順序,防止浪費(fèi)和腐敗。最后,建立統(tǒng)一的物流成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。我國(guó)企業(yè)物流成本管理水平相對(duì)較低,缺乏一個(gè)明確的、統(tǒng)一的物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是其中一個(gè)重要的原因。不同的企業(yè)物流成本核算標(biāo)準(zhǔn),參差不齊,阻礙了物流成本的有效管理。因此,研究和建立了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的物流成本勢(shì)在必行。

3.建立專(zhuān)門(mén)的物流成本核算制度

建立一個(gè)單獨(dú)的物流成本核算對(duì)象。一方面,為企業(yè)物流成本核算工作特別設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),為企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)工作提供一個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作環(huán)境。另一方面,在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度中,根據(jù)企業(yè)的需要建立一個(gè)特殊的物流成本核算,以實(shí)現(xiàn)集中和綜合物流成本核算為目的，可以設(shè)置特定的物流成本核算系統(tǒng),根據(jù)不同分支的物流成本的內(nèi)容和類(lèi)別建立二級(jí)物流成本賬戶(hù)。與此同時(shí),在二級(jí)賬戶(hù)也可以根據(jù)材料采購(gòu)、產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸成本、折舊費(fèi)用等項(xiàng)目進(jìn)一步做出確定后的項(xiàng)目明細(xì)分類(lèi)帳戶(hù)。然后根據(jù)企業(yè)物流成本核算的需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn),設(shè)計(jì)不同的會(huì)計(jì)憑證。由于會(huì)計(jì)憑證可以直接反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的信息,設(shè)計(jì)和使用的過(guò)程必須嚴(yán)格監(jiān)管。

4.選擇合適的物流模式

企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)以及物流成本會(huì)計(jì)核算模式的不同特點(diǎn)，選擇能夠更合適、更全面、更清楚地反映企業(yè)的物流成本信息的物流模式，并使該模式和相應(yīng)的物流成本核算方法更加融合。目前，主要有三種物流成本會(huì)計(jì)核算模式：一是單一模式，即物流成本核算與基于目前的物流成本核算體系相應(yīng)增加合并成本會(huì)計(jì)。二是雙軌模式，物流成本核算是混合退出原有的成本，是一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)賬簿，這對(duì)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師建立了更高的要求。三是物流成本的兩級(jí)賬戶(hù)模式，是目前在工程項(xiàng)目成本的確定。該模型計(jì)算方法簡(jiǎn)單，工作量小，易于掌握。企業(yè)應(yīng)符合的原則，充分考慮經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)電算化程度選擇適當(dāng)?shù)姆绞健?/p>

篇4

（1）綠色成本的會(huì)計(jì)核算

即在制造系統(tǒng)中，制造行為和管理行為從對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的角度，因上述行為對(duì)環(huán)境造成影響而被要求采取的措施成本，以及為達(dá)成生產(chǎn)所需的必要政策法規(guī)要求所付出的其他成本；

（2）綠色效益的會(huì)計(jì)核算

對(duì)于企業(yè)資源和排污減量化和重復(fù)利用工藝帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)成本的減少，以及因制造活動(dòng)無(wú)害化、產(chǎn)品使用的無(wú)害化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品受眾對(duì)產(chǎn)品使用舒適性的信任帶來(lái)的消費(fèi)欲望的穩(wěn)定性等帶來(lái)的間接的和潛在的效益。通過(guò)對(duì)綠色成本會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，我們不難看出，這一方式是對(duì)核算工作的細(xì)化，能夠使企業(yè)更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)綠色成本在企業(yè)制造成本中的明細(xì)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，以及能源、設(shè)備、工藝改進(jìn)的方向提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。

2綠色成本的會(huì)計(jì)核算的制度要求

按照企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度有關(guān)要求，有關(guān)資源的使用費(fèi)、棄置費(fèi)用和排污費(fèi)等有關(guān)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)恢復(fù)支出都屬于產(chǎn)品成本構(gòu)成范圍，同時(shí)企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度有關(guān)要求也規(guī)定了“其他成本，是指除采購(gòu)成本、加工成本以外的，使產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定可銷(xiāo)售狀態(tài)所發(fā)生的其他支出”一項(xiàng)，都是會(huì)計(jì)成本核算目錄中的內(nèi)容，按照會(huì)計(jì)通則的相關(guān)要求，綠色成本的計(jì)入和控制是企業(yè)產(chǎn)品核算的必要組成部分，綠色成本應(yīng)在企業(yè)會(huì)計(jì)賬戶(hù)體系中的“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)中進(jìn)行核算，并可在生產(chǎn)成本賬戶(hù)總分類(lèi)賬下設(shè)明細(xì)分類(lèi)賬戶(hù)。企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度也明確規(guī)定：“工業(yè)企業(yè)按照成本支出的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，可以設(shè)置原材料、燃料和動(dòng)力、職工薪酬、折舊和攤銷(xiāo)、其他等成本項(xiàng)目。其他，是指未能歸入以上項(xiàng)目的停工損失、廢品損失、環(huán)境成本等支出。”，為綠色成本的核算提供了法律和制度基礎(chǔ)。

3綠色成本的主動(dòng)成本和被動(dòng)成本

當(dāng)然根據(jù)綠色成本的不同情況實(shí)施不同的會(huì)計(jì)處理，從影響環(huán)境的責(zé)任和承擔(dān)的費(fèi)用考慮，合理、真實(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算綠色成本。其主要內(nèi)容一般包括（并不限于）以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)于綠色成本我們可以將成本細(xì)分為主動(dòng)成本和被動(dòng)成本兩類(lèi)，主動(dòng)成本是我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)資源減量化和生產(chǎn)過(guò)程無(wú)害化主動(dòng)采用的設(shè)備工藝方法以及其他管理投入，包括改進(jìn)原材料的組成、制造方式，也包括為此付出的人工成本和其他管理成本；被動(dòng)成本是在生產(chǎn)過(guò)程中，為了滿(mǎn)足法規(guī)要求以及企業(yè)自身發(fā)展需要，必須投入的治理作業(yè)環(huán)境和污染物排放環(huán)境所必須投入的設(shè)備、人工管理成本以及其他材料投入成本。認(rèn)真區(qū)分主動(dòng)成本和被動(dòng)成本，有利于企業(yè)進(jìn)行成本對(duì)比，既能明確企業(yè)主動(dòng)成本投入帶來(lái)的直接效益和減少浪費(fèi)的節(jié)約明細(xì)，也能對(duì)不進(jìn)行主動(dòng)成本投入帶來(lái)的被動(dòng)成本增加有明晰的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)成本控制提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類(lèi)。

4綠色成本的會(huì)計(jì)科目歸集

產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)是制造企業(yè)會(huì)計(jì)科目的主要內(nèi)容，對(duì)于確定由某一成本核算對(duì)象負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本，按照這一會(huì)計(jì)要求，對(duì)于主動(dòng)成本，我們很容易通過(guò)“借記”、“原材料（或物資采購(gòu)）科目”以及“貸記”、“應(yīng)付環(huán)保費(fèi)——排污費(fèi)”相關(guān)科目計(jì)入產(chǎn)品成本和相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)對(duì)于制造過(guò)程產(chǎn)生的小量污染以“借記”、“生產(chǎn)成本——直接污染”科目進(jìn)入制造成本科目，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的計(jì)入成本。對(duì)于排放類(lèi)污染均可以采用上述方法進(jìn)行處理。此外，對(duì)于企業(yè)污染源先期治理需要的藥劑、物品等也可以采用上述方式進(jìn)行借計(jì)，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本核算的目的。對(duì)于被動(dòng)成本的歸集，因?yàn)樵摬糠仲M(fèi)用可能融入不同的制造體系和產(chǎn)品體系，較難進(jìn)入產(chǎn)品的直接成本，一般以“管理費(fèi)用——××費(fèi)用”等科目進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)處理，該部分成本不構(gòu)成資源產(chǎn)品的成本，但對(duì)其計(jì)價(jià)，可以從數(shù)量方面客觀地反映生態(tài)資源降級(jí)的代價(jià)以及恢復(fù)的代價(jià)。該部分成本直接反映了制造業(yè)的清潔生產(chǎn)水平環(huán)境影響代價(jià)，正是進(jìn)行綠色成本核算和分析的重中之重，應(yīng)該在會(huì)計(jì)核算實(shí)踐中予以充分重視的部分，其中制造過(guò)程中使用的不可回收利用的包裝、排污先期治理的費(fèi)用、各種廢棄物和不可利用的中間物等項(xiàng)目成本支出，也正是改進(jìn)和完善清潔生產(chǎn)過(guò)程控制的主要目標(biāo)，從財(cái)務(wù)管理角度上，這部分的支出也是做財(cái)務(wù)核算需要著重加以控制的支出項(xiàng)目，從核算角度推進(jìn)企業(yè)成本構(gòu)成的優(yōu)化和減量化要求。

5綠色成本的效益核算

據(jù)前所述，綠色效益與成本一樣，有直接和間接之分，企業(yè)在不同時(shí)期發(fā)展的著眼點(diǎn)和關(guān)注度以及企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)都有所差異，因此綠色成本的核算方式也會(huì)有所不同，具有很強(qiáng)的時(shí)效性。隨著國(guó)家和社會(huì)對(duì)清潔生產(chǎn)行為的認(rèn)知程度的加深，在越來(lái)越注重環(huán)境效益和持續(xù)發(fā)展效益的今天，效益計(jì)算會(huì)更多的引入環(huán)境效益計(jì)算和可持續(xù)發(fā)展效益計(jì)算的范疇，綠色成本的效益核算的內(nèi)容和其顯示意義也會(huì)不斷的為人民所重視。直接綠色效益，取決于單位產(chǎn)品能源的消耗和使用，制成過(guò)程的污染排放成本的降低，無(wú)害化工藝所帶來(lái)的排污費(fèi)用的減少等方面帶來(lái)的物資成本和管理成本的減少。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值積累和物質(zhì)積累，為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤(rùn)和貨幣貢獻(xiàn)，在相關(guān)科目中體現(xiàn)這部分的內(nèi)容是直觀的，可直接對(duì)比分析的，是財(cái)務(wù)核算制度下，可見(jiàn)的效益部分。間接綠色效益，我們通常并不能通過(guò)直接的產(chǎn)品價(jià)值核算得出和明示，但不容忽視的是，我們對(duì)環(huán)境進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，雖然不直接增加人類(lèi)的物質(zhì)資本，卻可以深刻影響人類(lèi)持續(xù)開(kāi)發(fā)資源的能力和依賴(lài)性，從而間接影響我們從大自然和我們賴(lài)以生存的環(huán)境獲取充分資源的長(zhǎng)期性，進(jìn)而影響我們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)物質(zhì)積累的過(guò)程。因此在企業(yè)會(huì)計(jì)科目中，綠色收益也應(yīng)作為單獨(dú)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的核算。

6綠色成本效益核算的主要內(nèi)容

成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本核算是企業(yè)成本管理的動(dòng)力源泉，按照綠色成本效益核算的思路和成本核算工作的要?jiǎng)?wù)，目前的綠色成本效益核算應(yīng)以以下（并不限于）幾個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)：

（1）直接綠色成本效益（同傳統(tǒng)效益分析，在此不做贅述）；

（2）單位產(chǎn)品能源動(dòng)力占用的減量；

（3）單位產(chǎn)品綠色可再生材料使用的比率；

（4）相關(guān)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（大氣、水、噪聲等）控制指標(biāo)占標(biāo)率減少率；

（5）企業(yè)廠界內(nèi)以及廠界外生態(tài)環(huán)境的變化梯度等。

篇5

論文摘 要:企業(yè)的人力資源即人才,人才不僅僅是一個(gè)抽象的概念,它已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的先決條件,是企業(yè)發(fā)展的第一資源和第一推動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)通過(guò)運(yùn)用人力資源成本會(huì)計(jì),充分挖掘企業(yè)人才的潛能,使之為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

隨著全球進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源已經(jīng)被作為企業(yè)最重要的核心資源,其核心作用也對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)生著越來(lái)越深刻的影響,因此有人認(rèn)為人力資源會(huì)計(jì)是“21 世紀(jì)會(huì)計(jì)主流”。顯然,對(duì)人力資源成本的準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算就成為人力資源會(huì)計(jì)最重要的基礎(chǔ)。只有對(duì)人力資源成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和報(bào)告,才能對(duì)人力資源進(jìn)行全面的衡量、評(píng)估和管理,才能為各方面會(huì)計(jì)信息使用者提供決策有用的高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。

一、人力資源會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)

人力資源會(huì)計(jì)是運(yùn)用一定的方法,以貨幣或文字說(shuō)明的形式反映、報(bào)告和考核人力資源的成本和價(jià)值,以供企業(yè)管理當(dāng)局和其他利害關(guān)系者使用的一門(mén)學(xué)科。其會(huì)計(jì)核算具有一些區(qū)別與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的特點(diǎn),概而括之,主要有如下幾點(diǎn):

1.會(huì)計(jì)對(duì)象的特定性。核算對(duì)象是企業(yè)控制的人力資源,也就是一個(gè)會(huì)計(jì)主體反映和控制的勞動(dòng)力資源,而且是可以用價(jià)值計(jì)量的資源。

2.不斷投入性。人力資源的投資是構(gòu)成人力資源資產(chǎn)的成本,是在人力資源的使用過(guò)程中長(zhǎng)期創(chuàng)造價(jià)值的源泉,但未來(lái)收益具有不確定性,因而它具有不斷投入的特點(diǎn)。

3.計(jì)量單位的多樣性。人力資源會(huì)計(jì)仍以貨幣作為主要的計(jì)量單位,但由于人力資源價(jià)值受多種因素的影響,還要采用其他的一些計(jì)量單位(如自然單位、邏輯單位、百分比單位、文字說(shuō)明)來(lái)說(shuō)明人力資源信息。

4.資源的易失性。由于勞動(dòng)力既是企業(yè)的資源又是社會(huì)資源,也是家庭、社會(huì)細(xì)胞的重要組成分子,具有相對(duì)的人格獨(dú)立性,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等諸多因素都會(huì)對(duì)未來(lái)人力資源的流動(dòng)、離職產(chǎn)生影響,所以企業(yè)的該種資源具有缺控性和易失性。

二、人力資源成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)計(jì)量

一種資源是否構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn),必須具備三個(gè)條件:由過(guò)去的交易、事項(xiàng)所形成;是企業(yè)擁有或者控制的資源;預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。人具有服務(wù)的潛力,因?yàn)槠赣脜f(xié)議的訂立而受到控制和影響,因此可以把他們當(dāng)作企業(yè)的資源來(lái)進(jìn)行管理。為了正確計(jì)量人力資源,在運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上,需增加以下幾個(gè)賬戶(hù):

1.“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)。該科目是資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù),屬核算人力資源取得和開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的資本性支出。其借方記錄人力資源的原始取得價(jià)格和價(jià)值增減變動(dòng)。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的情況,可以對(duì)學(xué)歷水平的層次以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的高低估價(jià)作為人力資產(chǎn)的初價(jià)值;職工由于調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、退休、死亡等原因退出企業(yè)時(shí),記入貸方;期末余額在借方,表示現(xiàn)有人力資源成本。該賬戶(hù)按群體單位設(shè)置明細(xì)賬,對(duì)特殊人員成本可按個(gè)人設(shè)置明細(xì)賬。

2.“人力資產(chǎn)攤銷(xiāo)”賬戶(hù)。該科目是“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)的備抵賬戶(hù),核算每期攤銷(xiāo)的人力資源的成本。對(duì)資本化的人力資源賬面價(jià)值,按估計(jì)人員的利用期間平均攤銷(xiāo)時(shí)記入該賬戶(hù)的貸方;借方記錄職工因某種原因退出企業(yè)時(shí)相應(yīng)的成本費(fèi)用;期末余額在貸方,表示現(xiàn)有人力資源的累計(jì)攤銷(xiāo)額。

3.“人力資源成本費(fèi)用”賬戶(hù)。借方記錄人力資源的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等每期發(fā)生的人工費(fèi)用。設(shè)置取得成本、開(kāi)發(fā)成本、離職成本、使用成本和原值攤銷(xiāo)五個(gè)二級(jí)科目,期末結(jié)轉(zhuǎn)后應(yīng)無(wú)余額。

4.“人力資本”賬戶(hù)。該科目的性質(zhì)類(lèi)同于實(shí)收資本。核算企業(yè)吸收勞動(dòng)力使用權(quán)的初始投資和以后追加的投資。貸方記錄職工的錄用和評(píng)估增值時(shí)的價(jià)值,表示勞動(dòng)者把自己的勞動(dòng)力作為一項(xiàng)資產(chǎn)投入企業(yè);借方表示解聘、辭職、退休及聘期內(nèi)死亡而注銷(xiāo)的賬面價(jià)值。

5.“人力資產(chǎn)損益”賬戶(hù)。核算企業(yè)職工調(diào)出、轉(zhuǎn)讓時(shí)收取的補(bǔ)償費(fèi)用(如學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐費(fèi)用的違約金等)與賬面凈值之間的差額及企業(yè)人員因退休、死亡而注銷(xiāo)的賬面凈值。其借方記錄企業(yè)人力資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)支付的有關(guān)費(fèi)用,貸方記錄收到有關(guān)的補(bǔ)償,期末余額結(jié)轉(zhuǎn)至“本年利潤(rùn)”賬戶(hù),結(jié)轉(zhuǎn)后該賬戶(hù)期末無(wú)余額。

6.“勞動(dòng)者權(quán)益分成”賬戶(hù)。該科目按留存的人力資本分配企業(yè)年度實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增值給勞動(dòng)者時(shí)記貸方;借方記錄勞動(dòng)者從企業(yè)提取收益分配或某種原因放棄收益分成;余額在貸方,表示留存在企業(yè)的末分配勞動(dòng)者權(quán)益分成額。

在會(huì)計(jì)報(bào)告中,應(yīng)把人力資產(chǎn)賬戶(hù)中扣減人力資產(chǎn)攤銷(xiāo)后,將其列在資產(chǎn)負(fù)債表上的長(zhǎng)期投資與固定資產(chǎn)間。因企業(yè)的人力資源一般平均使用期會(huì)少于房產(chǎn)等固定資產(chǎn)使用壽命,將人力資本列示所有者權(quán)益的實(shí)收資本后,勞動(dòng)者作為企業(yè)的人力資源所有者因而享有相應(yīng)損益。此時(shí),應(yīng)將勞動(dòng)者權(quán)益分成的貸方余額列示在留存收益下。

三、人力資源成本會(huì)計(jì)的推廣意義

從宏觀角度看,建立人力資源成本會(huì)計(jì)是我國(guó)宏觀管理的需要,通過(guò)人力資源成本會(huì)計(jì)核算、報(bào)告,國(guó)家可以掌握企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和維護(hù)的現(xiàn)狀,促進(jìn)人力資源和物力資本的協(xié)調(diào),促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng),同時(shí),發(fā)展人力資源成本會(huì)計(jì)也是我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往的需要。

四、結(jié)束語(yǔ)

在今天這個(gè)以人為本、重視人才的社會(huì),隨著人在生產(chǎn)力發(fā)展中所起的作用日益重要,人力資源成本會(huì)計(jì)的重要性必將為我們所意識(shí)到,人力資源成本會(huì)計(jì)也必將普及性地進(jìn)入會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐范疇。在實(shí)際運(yùn)用中不斷發(fā)展、完善、最終融入傳統(tǒng)會(huì)計(jì),彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在人力資源方面不足,使會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮記錄、核算和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的功能。

參考文獻(xiàn):

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[4] 羅春艷.芻談人力資源成本會(huì)計(jì)帳戶(hù)體系[J].財(cái)會(huì)月刊.2000,(4).

篇6

責(zé)任成本是指由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本雖然有許多不同點(diǎn)，但是它們之間也有密切的聯(lián)系。首先，兩者核算的原始成本信息是相同的，只是加工整理的主體不同;其次，責(zé)任成本控制的有效與否將直接影響產(chǎn)品成本的耗費(fèi)水平。所以雖然責(zé)任成本和產(chǎn)品成本控制的角度不一樣，但它們的總目標(biāo)是一致的;再次，在不存在不可控成本的前提下，一定時(shí)期的責(zé)任成本總額和一定時(shí)期的產(chǎn)品成本總額是相等的。

不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒(méi)有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫做成本。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

海爾集團(tuán)自其成立以來(lái)，一直進(jìn)行跨越式的發(fā)展，其成功經(jīng)驗(yàn)具有一定的借鑒意義。

從2001年底開(kāi)始，海爾集團(tuán)提出SUB建設(shè)，同時(shí)創(chuàng)造性地提出了SUB損益表的操作思路，將海爾的國(guó)際化目標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)到每人，每天，每個(gè)產(chǎn)品。SUB將企業(yè)的一張財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為每個(gè)責(zé)任單位獨(dú)自的財(cái)務(wù)報(bào)表，是全集團(tuán)的員工都是主體，都能夠自我增值。蘇儀表提供每人每天的投入、費(fèi)用、產(chǎn)出的信息，實(shí)現(xiàn)管理和考核確定到人，將集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)具體責(zé)任單位的目標(biāo)和工作動(dòng)力，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，在滿(mǎn)足顧客需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。

實(shí)行SUB以后，我們可以看到：海爾將原來(lái)分屬于每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全部分離出來(lái)，合并為獨(dú)立地責(zé)任單位，實(shí)行集團(tuán)整體統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、結(jié)算，優(yōu)化了管理資源和市場(chǎng)資源的配置，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高集團(tuán)管理系統(tǒng)的效率。海爾現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理體制深入到每個(gè)人，劃分到更加具體的責(zé)任單位，是績(jī)效考核更加嚴(yán)密，更加有效。

責(zé)任精確到人的做法可以促使職工轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)人員A原來(lái)只負(fù)責(zé)的采購(gòu)鐵管，但現(xiàn)在作為一個(gè)責(zé)任單位，要對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，即成為鐵管的經(jīng)營(yíng)者。他現(xiàn)在不能簡(jiǎn)單地考慮鐵管的進(jìn)價(jià)，要綜合運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)管費(fèi)用和廢品損耗等問(wèn)題來(lái)考慮鐵管的采購(gòu)。SUB通過(guò)對(duì)采購(gòu)人員的所有費(fèi)用支出和采購(gòu)貨品的使用進(jìn)行監(jiān)督和考核，通過(guò)SUB損益表計(jì)算該采購(gòu)人員的薪酬，實(shí)現(xiàn)考核到位。

從海爾的經(jīng)營(yíng)管理體制看出：首先，公司高層對(duì)SUB的實(shí)施有足夠的重視，項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)明確;其次，評(píng)估方法的選擇綜合了集團(tuán)的實(shí)際;最后，科學(xué)的考核和激勵(lì)措施促進(jìn)員工的積極性，完善了以人為本的企業(yè)文化。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策

面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。

1.加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平，建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深人企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

2.成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹(shù)立成本效益(Cost Benefit)、成本回避(CostAvoidance)思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說(shuō)不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)產(chǎn)生的效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的。

所以，成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好;二是投入的產(chǎn)出越多越好;三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好;四是投人減少快于產(chǎn)出減少為好;五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。

3.推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。

4.學(xué)習(xí)外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用。

篇7

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作業(yè)成本系統(tǒng)可以分為不同的作業(yè)中心，作業(yè)中心也是作業(yè)成本系統(tǒng)主要核算的對(duì)象，不同的作業(yè)中心也反映出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同費(fèi)用集合，通過(guò)對(duì)作業(yè)中心的分析和研究，能夠更好的計(jì)算出不同作業(yè)的總成本和個(gè)體成本等，從而將成本價(jià)值分配給不同的產(chǎn)品。相比于傳統(tǒng)的成本核算，這樣的成本核算方式具有更大的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的成本計(jì)算只能夠?qū)⒛硞€(gè)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)作為成本作業(yè)中心，而在作業(yè)成本法出現(xiàn)以后，能夠更好的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的某一項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容來(lái)作為成本的中心，這樣就能更好的提高對(duì)于成本計(jì)算的質(zhì)量和效率。

2.成本費(fèi)用匯集以及分配的程序

（1）企業(yè)的成本核算工作需要建立起成本的作業(yè)中心，再通過(guò)成本作業(yè)中心來(lái)找出企業(yè)成本核算過(guò)程中影響企業(yè)成本驅(qū)動(dòng)的相關(guān)因素，這樣成本中心也能夠更好的保證成本核算的合理性。通常，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也有著不同的種類(lèi)，因此成本費(fèi)用的核算也會(huì)存在著一定的難度，要想更好的提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確度，就要將不同的作業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用來(lái)作為作業(yè)成本來(lái)進(jìn)行分配，這樣的分配方式對(duì)于提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確度有著非常好的效果，然而成本計(jì)算的過(guò)程卻較為復(fù)雜。因此還需要對(duì)不同的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行有效的分類(lèi)，從而將其劃分為不同的作業(yè)中心，這樣就可以有效的保證提高成本計(jì)算的質(zhì)量和效率。

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的間接費(fèi)用計(jì)算可以按照作業(yè)來(lái)進(jìn)行匯集，從而把作業(yè)成本分配到不同的產(chǎn)品成本上。在進(jìn)行成本計(jì)算的過(guò)程中要把作業(yè)成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系進(jìn)行確定，把作業(yè)成本分配到不同的產(chǎn)品的成本中，產(chǎn)品成本的計(jì)算在分配過(guò)程中也能夠更加清晰。在成本分配時(shí)，需要按照相應(yīng)的原則來(lái)保證成本分配的合理性，通常來(lái)說(shuō)，不同作業(yè)與產(chǎn)品成本的關(guān)系是基礎(chǔ)分配的重要原則，可以按照這樣的原則來(lái)對(duì)其進(jìn)行分配確認(rèn)。

二、作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍以及應(yīng)用措施

作業(yè)成本法在解決間接費(fèi)用的分配問(wèn)題上有著非常明顯的表現(xiàn)效果，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本的計(jì)算時(shí)，需要通過(guò)作業(yè)成本法來(lái)為企業(yè)成本管理計(jì)算提供相應(yīng)的依據(jù)，并且準(zhǔn)確度也有著非常高的質(zhì)量。間接費(fèi)用的分配在作業(yè)成本法應(yīng)用中可以歸類(lèi)為不同的作業(yè)內(nèi)容，利用作業(yè)成本法進(jìn)行分配作業(yè)內(nèi)容也有效的保證了分配的質(zhì)量。通常，作業(yè)成本法會(huì)在產(chǎn)生作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生間接的成本費(fèi)用，而與作業(yè)活動(dòng)的關(guān)系相對(duì)較小，因此不能夠直接用于間接費(fèi)用的成本計(jì)算。但是從成本的構(gòu)成來(lái)看，企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化程度在不斷提高，制造費(fèi)用和產(chǎn)品成本中所占的費(fèi)用也相對(duì)較高，同時(shí)成本生產(chǎn)費(fèi)用的構(gòu)成也相對(duì)更為復(fù)雜，這樣的情況下，生產(chǎn)成本的計(jì)算也需要更為合理的計(jì)算方式。作業(yè)成本計(jì)算的特點(diǎn)是能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，并且在進(jìn)行會(huì)計(jì)作業(yè)成本法應(yīng)用過(guò)程中，也能夠利用分配方法來(lái)提高計(jì)算方式，通過(guò)成本計(jì)算方法能更好的找出生產(chǎn)價(jià)值增值的作業(yè)方式，這樣有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。作業(yè)成本的計(jì)算過(guò)程中要按照作業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，而計(jì)算工作也要保證在整個(gè)作業(yè)管理中的合理性，在整個(gè)過(guò)程中，作業(yè)成本計(jì)算工作也承擔(dān)了更多的作用

三、作業(yè)基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)運(yùn)行的前提條件

現(xiàn)如今，作業(yè)基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用上不僅表現(xiàn)出了非常好的效果，同時(shí)也成了企業(yè)會(huì)計(jì)工作中不可缺少的重要部分，而abc雖然有著很多的優(yōu)點(diǎn)，然而在實(shí)務(wù)中成功的運(yùn)用率卻依然很低。造成這種原因并且不是作業(yè)基礎(chǔ)成本方法的問(wèn)題，而是這種方法的運(yùn)行條件原因，作業(yè)基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)是環(huán)境和條件不到位或者不合理所造成的。在進(jìn)行adc運(yùn)行質(zhì)量低下的原因調(diào)查中可以看出，目前很多企業(yè)對(duì)于adc系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和軟件設(shè)計(jì)方面給予了過(guò)多的重視，然而對(duì)于行為和組織因素卻沒(méi)有相應(yīng)的關(guān)注，這也使作業(yè)基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行產(chǎn)生了一定的影響。通過(guò)實(shí)踐研究分析，是否能夠成功的做好adc其中主要由以下幾方面影響。

1.作業(yè)基礎(chǔ)成本運(yùn)行的目標(biāo)要保持一致，在作業(yè)成本系統(tǒng)匯總，系統(tǒng)的運(yùn)行和設(shè)計(jì)需要按照既定的目標(biāo)來(lái)完成，然而由于目標(biāo)的不同，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和具體的應(yīng)用都會(huì)存在著一定的差異，這樣在進(jìn)行作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算時(shí)，由于目標(biāo)的影響，作業(yè)的成本結(jié)果也會(huì)發(fā)生一定的變化，因此作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也會(huì)受到很大程度的影響。

2.作業(yè)基礎(chǔ)成本的運(yùn)行需要有管理層的支持，在進(jìn)行的過(guò)程中所需要的人力、財(cái)力以及物力都要靠企業(yè)的管理層來(lái)決定后支持，同時(shí)企業(yè)管理層的支持也決定了ABC系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。如果最高當(dāng)局對(duì)于ABC系統(tǒng)運(yùn)行給予了足夠的支持，那么在運(yùn)行過(guò)程中就能夠更好的加以實(shí)施，這也是abc系統(tǒng)得以有效實(shí)施的基礎(chǔ)條件之一。

3.相比業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，作業(yè)基礎(chǔ)成本還會(huì)受到一定程度的抵制，在實(shí)施過(guò)程中要利用相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的參與熱情，同時(shí)設(shè)立一定的獎(jiǎng)罰機(jī)制，按照員工們的工作業(yè)績(jī)來(lái)對(duì)其進(jìn)行合理的獎(jiǎng)罰，這樣對(duì)于推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展也有著非常重要的作用。

篇8

1.沒(méi)有正確的計(jì)算產(chǎn)品成本

制造行業(yè)要通過(guò)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)信息化的方式進(jìn)行升級(jí)。制造業(yè)信息化體現(xiàn)著電腦和機(jī)器設(shè)備會(huì)在制造行業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)里取代人為活動(dòng)，這樣就形成了人力勞動(dòng)在制造行業(yè)中的使用率逐漸降低，這就體現(xiàn)了人工成本在總成本的比重里直接降低。并且信息化的使用還會(huì)使得其他工業(yè)費(fèi)用更加多元化，對(duì)于繁瑣的工業(yè)費(fèi)用只是依賴(lài)以往的人力方式會(huì)較難核算出正確的產(chǎn)品成本值。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本同實(shí)際發(fā)生成本的對(duì)比系統(tǒng)在一個(gè)新的環(huán)境里的反作用

在以往的成本會(huì)計(jì)里會(huì)存在一個(gè)實(shí)際發(fā)生成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比的體系，在這樣的評(píng)論體系中，制造企業(yè)為了盈利，就會(huì)在采購(gòu)方面降低原材料的質(zhì)量，或者在大量采購(gòu)時(shí)，通過(guò)價(jià)格差進(jìn)行盈利?？墒沁@樣的方式只會(huì)令產(chǎn)品的質(zhì)量降低，并且影響企業(yè)的信譽(yù)度。對(duì)于傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)來(lái)講，這兩點(diǎn)都會(huì)嚴(yán)重危害到制造企業(yè)，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則具備了符合市場(chǎng)以及制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就形成了制造業(yè)中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性。

二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用條件

1.應(yīng)用決策的基礎(chǔ)體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)以及管理體制的完善程度方面。進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，就要?jiǎng)?chuàng)建相符合的組織機(jī)構(gòu)以及管理體制，方可確保戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠順利進(jìn)行。

2.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了有效的應(yīng)用空間。以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，通過(guò)科技、人才等方面的投入，在我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中不斷擴(kuò)大戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的空間。

3.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施以信息技術(shù)來(lái)做為技術(shù)支持。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)需要通過(guò)較特殊的信息加工方式給予支持，先進(jìn)的信息、科學(xué)的加工方式直接影響到戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)需要的信息質(zhì)量，也決定了實(shí)際應(yīng)用的寬度及深度。

三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

當(dāng)前的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)同以往的成本會(huì)計(jì)相比，更加重視收集信息，強(qiáng)化了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)人員以及管理人員相互間的溝通，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠供應(yīng)比傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)更為專(zhuān)業(yè)的信息，真正體現(xiàn)出成本會(huì)計(jì)人員收集以及管理信息的特點(diǎn)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的信息化管理包含了信息的收集、信息的輸出以及信息的處理等方面內(nèi)容。

1.收集信息

收集信息體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)氛圍的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如果將收集信息具體化，就包含了企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的信息、競(jìng)爭(zhēng)方、供應(yīng)商、消費(fèi)者、政府機(jī)關(guān)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)的供求程度等方面。對(duì)于執(zhí)行市場(chǎng)供求信息的收集時(shí)，要令相應(yīng)的人員到市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，才能真正了解到到底是供大于求，還是求大于供。如此對(duì)于在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程里就能夠判斷產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模以及產(chǎn)品的成本。

2.處理信息

不論是企業(yè)內(nèi)部的信息還是企業(yè)外部的信息，都應(yīng)當(dāng)透過(guò)指標(biāo)系統(tǒng)的處理才可以變成管理人員用來(lái)決策的依據(jù)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系包含了戰(zhàn)略性指標(biāo)以及診斷性指標(biāo)。戰(zhàn)略性指標(biāo)指的是可以體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，令企業(yè)可以取得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的主要原因以及企業(yè)創(chuàng)造活動(dòng)結(jié)合起來(lái)的指標(biāo)。而診斷性指標(biāo)是指可以證明企業(yè)的運(yùn)行是否在掌控之中，而且可以顯示需要馬上處理的非正常事件的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略性指標(biāo)令成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠更加完善、詳細(xì)的判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式。

3.輸出信息

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的輸出信息指的是處理完成后將所有知識(shí)傳輸給管理人員，這樣才可以有利于管理人員給予正確的判斷。輸出信息主要通過(guò)報(bào)告的分析將信息展現(xiàn)給管理人員。編排分析報(bào)告，應(yīng)當(dāng)理清以下幾方面內(nèi)容：信息的使用人、信息的用處、信息的內(nèi)容、信息的收集形式、信息的時(shí)間、信息的空間、信息提供給使用者的時(shí)間等。所有的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)分析報(bào)告都要依照管理人員的需求進(jìn)行制定，這樣才能夠確保信息的相關(guān)性。

四、制造業(yè)中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體方法

通過(guò)制造業(yè)中的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的可行性以及必要性，結(jié)合我國(guó)制造業(yè)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)推行的實(shí)際狀況，提出以下方法。

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)里應(yīng)用的重要性

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是目前成本會(huì)計(jì)進(jìn)行的一個(gè)方向，對(duì)于制造行業(yè)的管理人員來(lái)講，更應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而且要對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造行業(yè)中的應(yīng)用給予支持。

2.加快制造業(yè)的信息化

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于制造業(yè)的應(yīng)用脫離不了信息化，所以我國(guó)的制造業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加快信息化的發(fā)展，不僅要建立完善的信息化硬件，通過(guò)配備電腦、局域網(wǎng)來(lái)創(chuàng)建企業(yè)的信息網(wǎng)站，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。還要努力尋求企業(yè)信息化以及戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)綜合的方法。

3.創(chuàng)建具體的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理部

創(chuàng)建管理部門(mén)，認(rèn)清管理體系，才有利于加快戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的進(jìn)行。因此，為了在制造業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，就要在企業(yè)建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)。

4.創(chuàng)建符合戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施的組織體系

進(jìn)行戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作要和企業(yè)內(nèi)部的所有職工一同進(jìn)行，脫離職工的企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就不是完整的，極其容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。所以，為了符合戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的要求，制造業(yè)要通過(guò)滿(mǎn)足戰(zhàn)略成本的需求來(lái)實(shí)施組織體系。

篇9

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變。自2001年中國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了一系列變革，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中積極尋找新的發(fā)展思路，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。為適應(yīng)大的背景環(huán)境，以及工業(yè)企業(yè)向國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要，各企業(yè)必須改進(jìn)自身管理，采用先進(jìn)的成本核算方法，規(guī)范成本支出環(huán)節(jié)，形成符合自身發(fā)展的新的成本核算會(huì)計(jì)體系。這種新的成本核算會(huì)計(jì)體系，可以在總體上，提高決策的科學(xué)性，杜絕企業(yè)生產(chǎn)的盲目性，從而降低生產(chǎn)總成本，獲得高額利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

1.2成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的“守護(hù)神”

成本管理是企業(yè)獲得利潤(rùn)的法則之一，先進(jìn)的成本管理既不損害產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠有效控制生產(chǎn)成本，因而，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理的重視。如果企業(yè)不實(shí)行嚴(yán)格的成本管理，很容易會(huì)消耗企業(yè)實(shí)力，使企業(yè)陷入財(cái)政危機(jī)，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難。根據(jù)“利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用”這一基本公式，可以得知，成本管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的重要性。

1.3成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)

價(jià)格是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要因素，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了低價(jià)策略，當(dāng)保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，低價(jià)產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而產(chǎn)品的定價(jià)受制于成本，傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的一個(gè)最主要缺陷就在于常常少計(jì)復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而多計(jì)高產(chǎn)量產(chǎn)品成本，從而使成本信息不真實(shí)、不相關(guān)，產(chǎn)品定價(jià)不符合實(shí)際。而作業(yè)成本法大大提升了成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進(jìn)行管理決策。因此，想要實(shí)行低價(jià)策略，就必須要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，由傳統(tǒng)成本核算法向作業(yè)成本核算法轉(zhuǎn)變，把成本控制在一定的范圍內(nèi)，獲取必要利潤(rùn)。

2.工業(yè)企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)體系中存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、系統(tǒng)地監(jiān)督、核算，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本的核算則是最基本的一項(xiàng)會(huì)計(jì)技術(shù)，是每一個(gè)會(huì)計(jì)都應(yīng)掌握的職業(yè)技能，然而目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本核算存在著許多問(wèn)題，成本核算會(huì)計(jì)體系不健全，與企業(yè)發(fā)展之間矛盾突出[2]。

2.1企業(yè)成本核算對(duì)象不合理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇什么樣的成本核算方法，與企業(yè)的內(nèi)部管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有密切的聯(lián)系。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的自身特點(diǎn)與各類(lèi)成本核算方法綜合考慮，規(guī)范生產(chǎn)成本的核算，形成契合企業(yè)自身實(shí)際的成本管理方法。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本核算的實(shí)際當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循會(huì)計(jì)核算的基本原則，根據(jù)其要求設(shè)置相應(yīng)的配套文件，如賬簿、表格等。同時(shí)，生產(chǎn)成本明細(xì)賬應(yīng)當(dāng)具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)，如材料采購(gòu)的時(shí)間、價(jià)格等內(nèi)容，不能大而無(wú)當(dāng)。

2.2成本管理觀念陳舊

降低成本是傳統(tǒng)成本管理的根本目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)只好發(fā)揚(yáng)“節(jié)儉”的傳統(tǒng)的美德，減少投入。這樣一來(lái)就忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。與傳統(tǒng)成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)管理者從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變、從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品的制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變、從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，在遵循生產(chǎn)規(guī)律的條件下，解決產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)成本的矛盾，實(shí)現(xiàn)二者的平衡，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3缺乏管理會(huì)計(jì)核算

我國(guó)工業(yè)企業(yè)管理者思想觀念陳舊，缺乏先進(jìn)的管理思想，許多企業(yè)仍然缺乏管理會(huì)計(jì)核算的人才，沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織、部門(mén)，管理會(huì)計(jì)核算混亂無(wú)序。管理會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)企業(yè)決策有重大意義。在一些特殊的情況下，有些企業(yè)將單位變動(dòng)成本作為定價(jià)的基礎(chǔ)，決定企業(yè)最低銷(xiāo)售價(jià)格，以低價(jià)吸引顧客，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須要實(shí)行成本核算。

2.4缺乏現(xiàn)代化管理干預(yù)

隨著技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理更加先進(jìn)。計(jì)算機(jī)具有運(yùn)算速度快、準(zhǔn)確率高、分析力強(qiáng)，儲(chǔ)存量大的優(yōu)勢(shì)，能夠使會(huì)計(jì)成本核算更加方便快捷，而有些企業(yè)并沒(méi)有跟上時(shí)代的腳步，在會(huì)計(jì)的成本核算管理當(dāng)中仍然采用落后的方式進(jìn)行核算，無(wú)法適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不能及時(shí)準(zhǔn)確的取得有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本，影響企業(yè)發(fā)展。久而久之，企業(yè)就會(huì)因無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代成本管理的要求而慘遭淘汰[3]。

3.工業(yè)企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，工業(yè)企業(yè)要想在市場(chǎng)之中占有一席之地，必須要重視企業(yè)成本核算，針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題，積極尋找對(duì)策，努力建立適合自己的成本核算會(huì)計(jì)體系。

3.1會(huì)計(jì)人員應(yīng)該擁有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)成本核算有直接的影響，素質(zhì)高的人員，能夠使會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，而不夠?qū)I(yè)的會(huì)計(jì)人員很容易導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)各種問(wèn)題，不利于成本核算的順利進(jìn)行。在實(shí)際的成本核算工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員可能會(huì)面臨各種措手不及的復(fù)雜問(wèn)題，例如成本核算方法、材料計(jì)價(jià)方法等等，沒(méi)有真才實(shí)學(xué)的會(huì)計(jì)人員碰到這些問(wèn)題就會(huì)手足無(wú)措。簡(jiǎn)而言之，提高會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)是解決我國(guó)目前成本核算問(wèn)題的對(duì)策之一。

3.2會(huì)計(jì)人員應(yīng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作

在企業(yè)內(nèi)部控制測(cè)試工作方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)發(fā)揮積極的作用，為生產(chǎn)成本的核算準(zhǔn)備好各種資料，配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，尤其是賬表單證的設(shè)計(jì)能力，使自己成為優(yōu)秀會(huì)計(jì)隊(duì)伍當(dāng)中的一員。在實(shí)踐工作當(dāng)中不斷向他人學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握正確的成本核算方法，使將來(lái)的成本核算工作能夠有效進(jìn)行，提升自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)[4]。

3.3大力推行成本核算制度

目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的許多管理者不具備成本管理意識(shí)，忽視成本核算，導(dǎo)致成本核算工作很難展開(kāi)。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成本核算的重要性，轉(zhuǎn)變思想觀念，大力推行成本管理。企業(yè)各部門(mén)要團(tuán)結(jié)協(xié)作，根據(jù)制定出來(lái)的方案，認(rèn)真落實(shí)對(duì)生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)、控制等工作，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的方法實(shí)行管理，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)[5]。

3.4設(shè)立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一種管理，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。它是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，得出信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的融合。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，我國(guó)企業(yè)要想在這樣復(fù)雜多變的形式之中獲得發(fā)展，就必須對(duì)市場(chǎng)信息有足夠的靈敏度，能夠及時(shí)掌握相關(guān)信息，而管理會(huì)計(jì)正是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本控制的有效機(jī)構(gòu)。

3.5制定并完善基礎(chǔ)工作

企業(yè)的基礎(chǔ)工作關(guān)系著企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，有序的基礎(chǔ)工作有利于企業(yè)的健康和穩(wěn)定。做好企業(yè)的計(jì)量工作、制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、建立嚴(yán)格的考核制定、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這些基礎(chǔ)工作，能夠提高企業(yè)的成本核算效率，控制生產(chǎn)成本，并且為企業(yè)進(jìn)行決策提供科學(xué)依據(jù)[6]。

篇10

第一，重視對(duì)相關(guān)概念的準(zhǔn)確界定及與其他會(huì)計(jì)制度、環(huán)境法律制度之間的協(xié)調(diào)。該準(zhǔn)則通過(guò)對(duì)空氣污染物、空氣污染、成本對(duì)象、直接費(fèi)用、環(huán)境、環(huán)境污染物、環(huán)境污染、融資費(fèi)用、估算成本、正常產(chǎn)能、污染控制、生產(chǎn)間接費(fèi)用、土壤污染物、土壤污染、標(biāo)準(zhǔn)成本、水污染等十六個(gè)概念進(jìn)行清晰的定義，從而使得企業(yè)污染成本控制核算目標(biāo)更為明確，且這些定義與與其他十三條成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及印度相關(guān)的環(huán)境法規(guī)協(xié)調(diào)一致，避免了與其他會(huì)計(jì)制度、環(huán)境法律制度之間的概念沖突。

第二，對(duì)污染成本核算的計(jì)量原則進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，比如對(duì)企業(yè)的污染控制費(fèi)用范圍進(jìn)行了準(zhǔn)確的界定、由承包商進(jìn)行污染控制工作而產(chǎn)生的費(fèi)用及其計(jì)量原則進(jìn)行了明確的規(guī)定、對(duì)未來(lái)立法變化造成可能增加的污染防治費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定等，這些規(guī)定使得企業(yè)對(duì)污染成本的計(jì)量變得切實(shí)可行。

第三，，務(wù)實(shí)推進(jìn)。針對(duì)當(dāng)前一些環(huán)境成本核算領(lǐng)域還存有學(xué)術(shù)爭(zhēng)議的問(wèn)題，比如外部污染成本問(wèn)題，由于其計(jì)量的困難性，用目前傳統(tǒng)成本計(jì)量模式無(wú)法量化污染企業(yè)的成本補(bǔ)償，因此，污染控制成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定在當(dāng)前的通用成本報(bào)表中對(duì)此暫不予考慮，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)原則，當(dāng)然這也非常符合會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的要求。

二、啟示與借鑒

辯證地看，污染控制成本核算融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中對(duì)企業(yè)不只是一種風(fēng)險(xiǎn)，更是一種機(jī)會(huì)。印度與中國(guó)同為發(fā)展中國(guó)家，其面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境與我國(guó)也頗為相似，因此，筆者認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)可以從印度污染控制成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中得到一些啟示與借鑒。

（一）進(jìn)行污染控制成本核算必須遵循的原則

目前我國(guó)企業(yè)對(duì)污染控制支出沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的核算，有些企業(yè)產(chǎn)品成本中幾乎沒(méi)有包含污染控制費(fèi)用，只是在實(shí)際發(fā)生時(shí)直接計(jì)入或是分期攤?cè)?ldquo;管理費(fèi)用”科目，使得產(chǎn)品成本中缺少污染控制成本支出方面的數(shù)據(jù)。沒(méi)有充分的污染控制成本信息，企業(yè)就可能會(huì)“忘記”環(huán)境代價(jià)，形成加大資源耗用和環(huán)境污染的惡果，不可避免地造成惡性循環(huán)，因此有必要將污染控制成本納入產(chǎn)品成本。同時(shí)，企業(yè)對(duì)污染控制成本進(jìn)行核算和控制必須遵循幾個(gè)重要原則：企業(yè)污染控制成本的計(jì)量要遵循以歷史成本為主、成本金額能夠可靠計(jì)量的原則；對(duì)企業(yè)的污染控制費(fèi)用的內(nèi)容要進(jìn)行準(zhǔn)確界定，污染控制費(fèi)用應(yīng)是直接和間接的污染防治活動(dòng)費(fèi)用的總和，與企業(yè)污染防治活動(dòng)無(wú)直接關(guān)聯(lián)的行政罰款或由于環(huán)境責(zé)任向第三方支付的賠償應(yīng)排除在污染控制費(fèi)用范疇之外。

（二）污染控制成本分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)合理

如果企業(yè)對(duì)污染控制成本只是簡(jiǎn)單模糊地歸集和分配，就會(huì)使管理者無(wú)法分清環(huán)境成本發(fā)生的動(dòng)因，不利于環(huán)境成本控制，因此，污染控制成本分配標(biāo)準(zhǔn)要做到科學(xué)合理。在符合成本效益原則的前提下，規(guī)定污染控制費(fèi)用應(yīng)盡量追溯到具體成本對(duì)象，如由廢物處理和處置產(chǎn)生的直接污染控制費(fèi)用應(yīng)分配到相關(guān)產(chǎn)品上，如果這些費(fèi)用不能直接追蹤到產(chǎn)品，也要追溯到導(dǎo)致污染的生產(chǎn)過(guò)程。在污染控制間接費(fèi)用的分配過(guò)程中，為了避免污染控制費(fèi)用分?jǐn)偞烁弑说偷默F(xiàn)象，選擇分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)考慮因果關(guān)系、受益原則，避免一味地采用傳統(tǒng)成本分配標(biāo)準(zhǔn)，如工時(shí)、數(shù)量、重量、體積等標(biāo)準(zhǔn)。

（三）無(wú)法計(jì)量的外部污染成本應(yīng)予以充分披露

針對(duì)一些難以計(jì)量的外部污染成本，企業(yè)目前的成本報(bào)表中可以暫且不予考慮，但不等于可以忽略不計(jì)，而是應(yīng)以規(guī)范的方式在報(bào)表附注中予以充分披露，包括全部的事項(xiàng)說(shuō)明，以及不確定性程度的說(shuō)明，使得利益相關(guān)者能借助于現(xiàn)有的環(huán)境信息進(jìn)行決策。