導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、企業(yè)在使用中管理制度不完善、缺乏復(fù)合型人才

會(huì)計(jì)電算化主要運(yùn)用在企業(yè)當(dāng)中，處于企業(yè)的特殊情況，加上對(duì)會(huì)計(jì)電算化制度了解不夠詳細(xì)，所以在人員分配上出現(xiàn)紕漏，也沒有相應(yīng)的崗位制度，甚至出現(xiàn)管理、維護(hù)量職位加到一人身上的情況，檔案管理也存在數(shù)據(jù)收集不及時(shí)，沒有嚴(yán)格的檔案調(diào)用規(guī)定。會(huì)計(jì)部門對(duì)會(huì)計(jì)電算化認(rèn)可度很高，但是由于缺乏復(fù)合型人才，所以在運(yùn)行會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)時(shí)，常出現(xiàn)一些困難，比如對(duì)會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)掌握熟練的人，不懂得會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，而另一些工作人員雖然對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)很熟練，但是無法很熟練的掌握計(jì)算機(jī)的使用方法，這就導(dǎo)致在會(huì)計(jì)軟件遇到問題時(shí)不能很好的解決問題，導(dǎo)致工作效率不能隨著提高。會(huì)計(jì)電算化信息資源不能共享會(huì)計(jì)電算化資源是企業(yè)綜合系統(tǒng)，但由于企業(yè)普及程度不夠深入，倒是人事、倉庫以及生產(chǎn)等部門不能得到財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)部門的照顧，無法做到資源共享。

三、會(huì)計(jì)電算化發(fā)展趨勢(shì)

1.加快推廣普及，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)的工作模式以及管理方式都有很好的幫助，不經(jīng)可以使工作更佳科學(xué)化，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，進(jìn)而集移動(dòng)辦公、動(dòng)態(tài)查詢、遠(yuǎn)程監(jiān)控以及電子商務(wù)等多方面于一身。2.電算化與管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化和其他業(yè)務(wù)部門的電算化工作將走相結(jié)合，會(huì)計(jì)電算化能夠跨越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理虧阿基，為企業(yè)提供預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與分析，為企業(yè)做經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，推動(dòng)企業(yè)管理系統(tǒng)，使其更加完善。3.會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展適應(yīng)商務(wù)發(fā)展要求電子商務(wù)日益成為人們生活中的一部分，在互聯(lián)網(wǎng)日益精進(jìn)、完善的時(shí)代，電算化會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)的基礎(chǔ)上將順應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展。4.電算化更規(guī)范更安全當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化安全性不高，為了切實(shí)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，會(huì)計(jì)電算化的制度體系需進(jìn)一步完善，賬表文件格式將趨向統(tǒng)一，方便審計(jì)工作，管理制度也將逐步完善，保證電算化信息的安全可用性。5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化人員的專業(yè)化通過培養(yǎng)大量在電算化系統(tǒng)實(shí)施、構(gòu)建等方面的人才，提升會(huì)計(jì)電算化軟實(shí)力。通過培養(yǎng)精通財(cái)務(wù)軟件的人才，進(jìn)而加快軟件的開發(fā)和更新，實(shí)現(xiàn)全面會(huì)計(jì)電算化。

篇2

醫(yī)院會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)是不同的主體，他們的工作活動(dòng)也不一樣，因此，他們的收入也有本質(zhì)上的區(qū)別。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)制度來說，收入主要是企業(yè)在商品的售出，提供勞力以及讓渡資金的使用權(quán)等活動(dòng)中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益的總收入，它主要包括主要的業(yè)務(wù)收入和除業(yè)務(wù)以外的其它收入。而醫(yī)院會(huì)計(jì)的核算收入主要是醫(yī)療收入、國(guó)家或者是地方財(cái)政給予的補(bǔ)助、科教研究收入、以及其它項(xiàng)目的收入。為了為醫(yī)院管理提供一個(gè)良好的環(huán)境，把醫(yī)療收入、科教研究收入等進(jìn)行了分類管理，科教研究也進(jìn)行了收入和支出管理。

企業(yè)會(huì)計(jì)設(shè)置了資金減值科目核算資金可能出現(xiàn)的減值。這種方法規(guī)定企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)時(shí)間表或者是在年末的時(shí)候，要全面的核查企業(yè)中各項(xiàng)的資金，在進(jìn)行核查的時(shí)候一定要小心、慎重，對(duì)各項(xiàng)資本可能出現(xiàn)的問題或者是損失要進(jìn)行合理的推測(cè)，要對(duì)可能出現(xiàn)的資金的損失進(jìn)行資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。各個(gè)企業(yè)要對(duì)計(jì)提各項(xiàng)資金減值的準(zhǔn)備，雖然好做好資金減值準(zhǔn)備，但是進(jìn)行計(jì)提秘密準(zhǔn)備。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在計(jì)提秘密準(zhǔn)備的，就把計(jì)提秘密準(zhǔn)備當(dāng)成是重大的會(huì)計(jì)錯(cuò)誤，并還要采取的一定的方法改正這種差錯(cuò)，在會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)注中還要說明出現(xiàn)事項(xiàng)的性質(zhì)、調(diào)整的資金數(shù)，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響。這是企業(yè)會(huì)計(jì)的規(guī)定，而醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，到現(xiàn)在為止還沒有對(duì)資金可能出現(xiàn)的損失規(guī)定計(jì)提減值的準(zhǔn)備。

我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)在執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度主要是《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《鞋企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)法》是我國(guó)會(huì)計(jì)的基本法，其它法律規(guī)定的內(nèi)容不得與它相抵抗。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的規(guī)定，會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩，這一準(zhǔn)則有利于會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于我國(guó)而言，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要是對(duì)于會(huì)計(jì)核算的規(guī)定?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》主要是用來衡量和指導(dǎo)特定行業(yè)會(huì)計(jì)核算方法的具體規(guī)定和便準(zhǔn)。明確規(guī)定了各個(gè)行業(yè)應(yīng)用的會(huì)計(jì)科目以及報(bào)表。只能選擇一種使用，不能對(duì)其交叉使用。對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)的制度主要采用的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)。

醫(yī)院規(guī)定了在一年結(jié)束的時(shí)候，要全面的檢查醫(yī)院的醫(yī)療款項(xiàng)，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。對(duì)于時(shí)間過長(zhǎng)的，無法收回的醫(yī)療款，依照有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)后，確認(rèn)無法收回的醫(yī)療款項(xiàng)，記為“壞賬準(zhǔn)備”。對(duì)于已經(jīng)轉(zhuǎn)銷的以后又收回的，按照實(shí)際收回的資金額計(jì)入該賬目，貸記“壞賬準(zhǔn)備”科目；借記“人行存款”等。它們屬于直接轉(zhuǎn)銷發(fā)。企業(yè)會(huì)計(jì)也規(guī)定了計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，但企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)其采用的是備抵法。備抵法是指把可能收到的款項(xiàng)壞賬考慮在內(nèi)，按照一定的時(shí)期，估計(jì)壞賬可能出項(xiàng)的損失，把它計(jì)入所用費(fèi)用，與此同時(shí)，建立一個(gè)應(yīng)收款項(xiàng)的準(zhǔn)備賬戶“壞賬準(zhǔn)備”科目，突出應(yīng)收款項(xiàng)的可變化的凈產(chǎn)值。備抵法的有點(diǎn)是能夠把不能回收的資金及時(shí)當(dāng)成壞賬損失處理計(jì)入費(fèi)用，防止企業(yè)出現(xiàn)虛假利潤(rùn)；在企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表上顯示應(yīng)收資金的凈產(chǎn)值，能夠使報(bào)表使用者了解真實(shí)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)情況；也有利于企業(yè)資本的周轉(zhuǎn)，提升資金額的使用率以及經(jīng)濟(jì)效益。雖然醫(yī)院會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)都有解決計(jì)提壞賬的準(zhǔn)備，但是它們的核算方法是不同的，存在著很大的差別。

篇3

中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)會(huì)專業(yè)的專業(yè)核心課程，其以《會(huì)計(jì)學(xué)原理》課程作為先導(dǎo)課程，對(duì)企業(yè)活動(dòng)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。它是一門理論性、業(yè)務(wù)性、方法性和實(shí)踐性極強(qiáng)的課程，要求學(xué)生掌握相關(guān)理論方法，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，培養(yǎng)其在實(shí)踐中的動(dòng)手操作能力。因此，學(xué)生只有熟悉具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，模擬情景，才能更好地把理論方法用于實(shí)踐，提升自己的實(shí)務(wù)處理技能。另外，中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程本身的內(nèi)容較為抽象和枯燥，教學(xué)方法不當(dāng)容易使學(xué)生失去學(xué)習(xí)的興趣，影響學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

（二）傳統(tǒng)教學(xué)模式的不足。

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)旨在為社會(huì)培養(yǎng)應(yīng)用性人才，要求學(xué)生掌握會(huì)計(jì)核算技能，給決策者提供有用的會(huì)計(jì)信息。在傳統(tǒng)的教學(xué)模式下，老師在臺(tái)上講授，學(xué)生在下面聽課，學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)、作業(yè)練習(xí)都處于一種被動(dòng)接受的狀態(tài)，這使得學(xué)生缺乏自己的思考，導(dǎo)致學(xué)用分離。另外，由于中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)性比較強(qiáng)，傳統(tǒng)教學(xué)模式會(huì)使學(xué)生覺得枯燥乏味，若能使學(xué)生模擬情景參與探索，則能一定程度上提升該課程的趣味性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

（三）基于項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)教學(xué)模式。

基于項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（簡(jiǎn)稱PBGS），就是以項(xiàng)目為載體，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為方式來進(jìn)行教學(xué)安排與課程設(shè)計(jì)，讓學(xué)生掌握相關(guān)知識(shí)技能的教學(xué)模式。與傳統(tǒng)教學(xué)模式以教師、課堂和教材為中心不同的是，它強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心的主動(dòng)學(xué)習(xí)，在教師的啟發(fā)和指導(dǎo)下，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和思考問題的能力。

二、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程中PBGS教學(xué)模式的實(shí)現(xiàn)

在中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程學(xué)習(xí)中引入PBGS教學(xué)模式，教師要發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過案例先把學(xué)生的思維帶入實(shí)踐環(huán)境中，逐步引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入本次項(xiàng)目的學(xué)習(xí)中。通過合理分組，進(jìn)行組內(nèi)合作探究、組間競(jìng)爭(zhēng)解決問題，熟悉相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和處理程序、方法，最后通過小組總結(jié)、教師評(píng)價(jià)總結(jié)完成該項(xiàng)目的最終學(xué)習(xí)。

（一）提出項(xiàng)目。

在PBGS中，項(xiàng)目的分解和設(shè)計(jì)非常重要。教師在選擇項(xiàng)目時(shí)，要注意符合教學(xué)目標(biāo)，不能與知識(shí)體系脫節(jié)，又要做到靈活取舍和歸類，注意知識(shí)的綜合性和連貫性。項(xiàng)目的大小也應(yīng)該考慮到學(xué)生的水平、學(xué)習(xí)時(shí)間的限制等。在中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)及知識(shí)的前后聯(lián)系，合理選擇項(xiàng)目。中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》具體準(zhǔn)則為主線，講授了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表中各項(xiàng)目的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，我們?cè)谠O(shè)置教學(xué)項(xiàng)目的時(shí)候，可以按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———具體準(zhǔn)則》各條設(shè)置，也可以按照會(huì)計(jì)核算的時(shí)間順序如“初始確認(rèn)———后續(xù)計(jì)量———期末計(jì)量”來設(shè)置，還可以按照計(jì)量的不同屬性如“歷史成本計(jì)量、重置成本計(jì)量、可變現(xiàn)凈值計(jì)量、現(xiàn)值計(jì)量、公允價(jià)值計(jì)量）來分解項(xiàng)目。由于按計(jì)量屬性分解項(xiàng)目需要比較系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，可以在復(fù)習(xí)整個(gè)知識(shí)體系的時(shí)候用。建議在初次學(xué)習(xí)的時(shí)候按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———具體準(zhǔn)則》為主線，以會(huì)計(jì)核算時(shí)間為輔線，設(shè)置學(xué)習(xí)項(xiàng)目。如存貨項(xiàng)目，按照其初始取得的計(jì)量、后續(xù)發(fā)出計(jì)量、期末盤點(diǎn)及減值測(cè)試的處理組織學(xué)習(xí)和教學(xué)。

（二）學(xué)生分組學(xué)習(xí)。

教師在組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要充分考慮學(xué)生的能力水平、人格品德和交往能力，要保證組內(nèi)各成員間的差異性和互補(bǔ)性，要讓每一個(gè)成員都有充分參與和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，從而激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情。對(duì)學(xué)生進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，分組人員不宜過多，因?yàn)檫^多會(huì)導(dǎo)致有些學(xué)生“渾水摸魚”，不能有效參與進(jìn)來，其能力得不到提高；也不宜過少，過少會(huì)造成個(gè)人任務(wù)重，影響學(xué)習(xí)進(jìn)度，也不利于課堂氣氛活躍度的提高。教師在這個(gè)過程中要起到引導(dǎo)、指導(dǎo)和控制全局的作用，所以從會(huì)計(jì)專業(yè)班級(jí)的大小考慮，每組5～8人較為合理。分組學(xué)習(xí)中，大家就會(huì)計(jì)核算的時(shí)間節(jié)點(diǎn)先提出來，然后討論實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，再考慮涉及的會(huì)計(jì)科目，然后就計(jì)量金額等通過查閱《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———具體準(zhǔn)則》進(jìn)行掌握。如“存貨”項(xiàng)目，會(huì)計(jì)核算時(shí)間節(jié)點(diǎn)為取得存貨、存貨發(fā)出、盤點(diǎn)清查及期末計(jì)量（減值測(cè)試），從增減變化上來說，涉及到存貨增加（取得、盤盈）、存貨減少（正常發(fā)出、盤虧）及存貨減值。引導(dǎo)學(xué)生思考用到的會(huì)計(jì)科目，如“原材料”、“庫存商品”等登記其增加和減少，“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”核算盤點(diǎn)過程中發(fā)生的盤盈盤虧額，“資產(chǎn)減值損失”和“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”核算減值；通過對(duì)會(huì)計(jì)賬戶的結(jié)構(gòu)掌握，辨明記入什么方向；難點(diǎn)還有引導(dǎo)學(xué)生思考計(jì)量的金額，如不同方式下取得的成本是多少，因?yàn)槿〉玫呐尾煌瑢?dǎo)致單位成本不同，那么發(fā)出的時(shí)候?qū)嶋H成本怎么計(jì)量，新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為什么會(huì)取消“后進(jìn)先出法”？若是按計(jì)劃成本核算，需要設(shè)置哪些會(huì)計(jì)科目，“材料成本差異”怎么設(shè)置，較實(shí)際成本核算的優(yōu)缺點(diǎn)及適用情形等等。還有，盤虧存貨的增值稅怎么處理，怎么判斷發(fā)生了減值，如何確認(rèn)減值，當(dāng)期提取的“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”如何計(jì)算等等。這些問題隨著該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，會(huì)一一呈現(xiàn)在學(xué)生面前，要解決這些問題，就需要他們根據(jù)以往學(xué)習(xí)到的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)和稅法知識(shí)，結(jié)合《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》里出現(xiàn)的新知識(shí)，完成自學(xué)、討論、總結(jié)等，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候找老師答疑。通過給學(xué)生一定課時(shí)的分組學(xué)習(xí)討論，教師再一一拋出這些問題，要求每組學(xué)生派出代表解答，來判斷學(xué)生們學(xué)習(xí)的效果，正確的予以充分的肯定和表揚(yáng)，有問題的統(tǒng)一講解分析。這樣一輪下來，由于學(xué)生有自己參與提出問題、探索問題解決方法這一過程，這些會(huì)計(jì)核算問題便不再是教材上抽象的文字符號(hào)，而成為銘刻在學(xué)生記憶深處的實(shí)際問題解決方法。

（三）指導(dǎo)方法和考核方式。

在PBGS教學(xué)模式中，以學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)為中心，教師不再是課堂的中心，但教師的主導(dǎo)作用并沒有消失，教師在這個(gè)過程中要做到“松弛有度”，既不能放任不理，也不能全盤指揮，這都不利于教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。教師還是應(yīng)該作為課堂的軸心，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行監(jiān)管。教師要對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行全程巡視，鼓勵(lì)學(xué)生堅(jiān)持完成學(xué)習(xí)項(xiàng)目。了解學(xué)生學(xué)習(xí)的進(jìn)度，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)中遇到的困難并及時(shí)給予指導(dǎo)，并且注意指導(dǎo)并不是單純意義上的答疑，有的時(shí)候是一種提示、啟發(fā)、點(diǎn)撥和引導(dǎo)。對(duì)于不參與或者不積極參與的學(xué)生給予關(guān)注，通過有效溝通消除他們學(xué)習(xí)的障礙，以保障教學(xué)有序地進(jìn)行。為了激發(fā)學(xué)生的參與度與積極性，每次PBGS學(xué)習(xí)過程中學(xué)生的表現(xiàn)可以計(jì)入平時(shí)成績(jī)，也可以作為會(huì)計(jì)技能比賽選手選拔的參考標(biāo)準(zhǔn)。

三、PBGS教學(xué)模式評(píng)價(jià)

通過在中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)中實(shí)踐PBGS教學(xué)模式，我們發(fā)現(xiàn)較之傳統(tǒng)的課堂灌輸教學(xué)模式，PBGS教學(xué)模式存在多方面的優(yōu)勢(shì)。

（一）活躍了課堂氣氛。

傳統(tǒng)課堂灌輸式的教學(xué)模式下，學(xué)生作為聆聽者參與度不高，課堂氣氛較為沉悶。而在PBGS教學(xué)模式下，需要學(xué)生全程參與項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，一起提出問題、分析問題、解決問題，整個(gè)過程有情景模擬，有問題討論，有查閱資料，有匯報(bào)成果，課堂真正成為了學(xué)生的課堂，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的積極性，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的形式還增進(jìn)了同學(xué)間的感情，活躍了課堂氣氛。

（二）增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。

與傳統(tǒng)的接受性學(xué)習(xí)相比，PBGS教學(xué)模式更注重培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力以及團(tuán)隊(duì)合作的品質(zhì)。學(xué)生通過全程參與項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，從提出問題、分析問題到解決問題都能發(fā)揮自己的思考，加深了印象，不再出現(xiàn)“聽得懂，不會(huì)做”的局面。而基于項(xiàng)目的學(xué)習(xí)也使得學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中目標(biāo)非常明確，調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，與實(shí)踐結(jié)合起來，培養(yǎng)了學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，使他們能更好地去應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作及各種會(huì)計(jì)考證。

（三）提升了學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力。

PBGS在項(xiàng)目提出后，通過分組學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行問題的解決，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的組織和各成員任務(wù)的分配，類似于實(shí)際工作中的會(huì)計(jì)主管，組內(nèi)成員各負(fù)其責(zé)，通力合作最終解決問題。在這個(gè)過程中，要取得好的成績(jī)，就需要學(xué)生發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，同時(shí)要求學(xué)生能有很好地溝通能力。

（四）培養(yǎng)了教師的創(chuàng)造力和應(yīng)變力。

PBGS教學(xué)模式將老師從課堂的主宰者變?yōu)橹鲗?dǎo)者，由表演者變?yōu)閷?dǎo)演，這就要求老師有深厚的理論功底和豐富的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅對(duì)整個(gè)課程要有清晰、系統(tǒng)的思路，還要有創(chuàng)新的思維，隨時(shí)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，這樣才能設(shè)計(jì)出有利于發(fā)展個(gè)性和全面平衡相結(jié)合的教學(xué)設(shè)計(jì)方案。另外，在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中，會(huì)引發(fā)課本上沒有出現(xiàn)的深層次的問題思考，或是在組織PBGS教學(xué)的過程中，基于學(xué)生的個(gè)性特征，出現(xiàn)一些暫時(shí)的困難如冷場(chǎng)，這也需要教師有極強(qiáng)的應(yīng)變力。

篇4

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于核算型的，而管理型會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。其次是兩者的著重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行解釋和反映，而管理型會(huì)計(jì)是將對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)作為重點(diǎn)。第三，兩者的工作特征有著很大的不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則；管理型會(huì)計(jì)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，靈活性較高。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

一方面，管理型會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，其內(nèi)容是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化。另一方面，管理型會(huì)計(jì)的職能在某一方面也是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的進(jìn)一步深化和延伸。管理會(huì)計(jì)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和完善，經(jīng)歷了一個(gè)積累和分化的漫長(zhǎng)過程，它擺脫了傳統(tǒng)的只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精確性的特征，將主要精力放在通過數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)上。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）是不斷滿足企業(yè)發(fā)展信息需求的需要

企業(yè)面對(duì)信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須加快對(duì)自身信息傳達(dá)和獲取功能的實(shí)現(xiàn)水平，信息的準(zhǔn)確度和及時(shí)性在很大程度上與企業(yè)的成敗緊密相關(guān)。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，毫無疑問需要靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，并及時(shí)地做出相應(yīng)的措施，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）是不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息體制的需要

信息技術(shù)在企業(yè)中的普及為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了絕佳的機(jī)遇和強(qiáng)大的技術(shù)支持。通過如今的信息技術(shù)為兩者的融合提供的技術(shù)支撐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供高效的數(shù)據(jù)傳輸，進(jìn)而不斷建立并完善會(huì)計(jì)信息體制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所具有的互補(bǔ)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)和歸納，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會(huì)計(jì)的著重點(diǎn)是通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展提供決策參考意見和科學(xué)的預(yù)測(cè)，但是如果單一運(yùn)行的話需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的有效整合。兩者所具有的差異性和互補(bǔ)性為兩者的有機(jī)融合提供了良好的條件，使之逐漸發(fā)展為較為完美的企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所有的目標(biāo)一致性

傳統(tǒng)的企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是制作出管理會(huì)計(jì)所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理型會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，是為了根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作出的報(bào)表參與到企業(yè)的決策制定中來，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。但是，企業(yè)要想不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，最大限度地贏取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，就要轉(zhuǎn)變這樣一種觀念，即財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的，都是服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展要求。

篇5

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)及相互關(guān)系

在企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為兩個(gè)不同的分支，在實(shí)踐過程中，是不可分割的，兩者具有十分密切的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：第一，管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策管理層，提供企業(yè)者所需的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外部信息需求者，向外提供報(bào)告信息。但是，兩者都是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)為目的，正確記錄、分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)中的價(jià)值過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)已發(fā)生的、過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，是一種“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的狀況進(jìn)行再加工，反映出現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)期狀況，具有前瞻性，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；但兩者都是以物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)進(jìn)行信息的采集，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的生產(chǎn)過程。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算過程中，有著固定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須遵守特定主體的規(guī)定，受到法律、法規(guī)的約束，如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度等，向有關(guān)部門提交財(cái)務(wù)報(bào)告；管理會(huì)計(jì)則作為企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)反映，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及法律法規(guī)的限制，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取有助于企業(yè)的改進(jìn)管理，提高企業(yè)效率為宗旨的方式，靈活地應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論等管理理論，進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，提交適應(yīng)的報(bào)告格式和標(biāo)準(zhǔn)。但兩者的最終目標(biāo)是一致的，都是為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)，共同為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，滿足外部及各利益相關(guān)者的要求。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性

在會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同組成了一個(gè)耦合的開放系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成，密切相連，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)質(zhì)量是管理會(huì)計(jì)分析的重要保證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展到一定的階段，要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行提升，只有準(zhǔn)確和廣泛的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，才能使管理會(huì)計(jì)所采用的多種科學(xué)理論和方法，加工的數(shù)據(jù)信息得以全面、高質(zhì)地反饋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程。因此，將企業(yè)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合為體系，兩者相互滲透，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、決策分析等管理會(huì)計(jì)手段，在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高組織中的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，都有著積極的幫助。面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，內(nèi)外配合、互相反饋，共同反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)最原始和終極的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大融合，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是時(shí)代的要求，是會(huì)計(jì)活動(dòng)向外延展的結(jié)果，是企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相融措施分析

為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度更加完善和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，建立一種全能的企業(yè)管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)和社會(huì)提供的會(huì)計(jì)信息更加的真實(shí)完整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合步伐已經(jīng)加快，無法割裂地發(fā)揮著它們的作用。

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合模型，保證信息輸入的融合

在現(xiàn)代信息技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為兩者的融合提供了強(qiáng)有力的平臺(tái)。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的采集，并把這些數(shù)據(jù)傳遞到相關(guān)部門進(jìn)行合并、加工、整理，有效地、及時(shí)地滿足各方的需求，具體可以通過建立原始信息目錄清單、設(shè)置共用的會(huì)計(jì)憑證模板，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的各類報(bào)表，諸如：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，計(jì)算公式及相應(yīng)提示設(shè)計(jì)在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫中自由取數(shù)，建立各自對(duì)應(yīng)的處理報(bào)表。目前，我國(guó)在軟件設(shè)計(jì)中，ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)一體化，產(chǎn)銷一條龍的操作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合得到了加強(qiáng)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)供、產(chǎn)、銷過程中的具體運(yùn)用，體現(xiàn)生產(chǎn)控制過程的融合

1.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要通過企業(yè)運(yùn)用的各類會(huì)計(jì)工具的溝通作用來實(shí)現(xiàn)融合。從供應(yīng)鏈開始，到產(chǎn)品的銷售資金回籠，直到出示財(cái)務(wù)報(bào)表，體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過程，為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了明確、具體的依據(jù)，便于管理會(huì)計(jì)為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行規(guī)劃和考核。形成兩種會(huì)計(jì)活動(dòng)回路循環(huán)的路線：計(jì)劃－控制－反饋－考核。

2.值得強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，在成本控制核算方面，兩者的成本考慮因素不盡相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是據(jù)實(shí)反映生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)材料、制造費(fèi)用和人工費(fèi)用等在產(chǎn)品中的分配，以此確認(rèn)產(chǎn)品的成本價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算則采用作業(yè)成本計(jì)算法。（1）建立產(chǎn)品品種編碼表和成本動(dòng)因編碼表。這種編碼制，可以有效地將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)起來。在數(shù)據(jù)庫中，對(duì)各類產(chǎn)品品種進(jìn)行規(guī)律性的編碼，根據(jù)成本動(dòng)因態(tài)勢(shì)，勾勒出產(chǎn)品與作業(yè)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。（2）分部門、分項(xiàng)目地與成本庫的成本核算數(shù)據(jù)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成一個(gè)成本庫編碼表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本類科目必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求設(shè)置，在輔助生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用下設(shè)的明細(xì)與管理會(huì)計(jì)中作業(yè)成本間必須建立相應(yīng)的聯(lián)系，可以通過作業(yè)成本下設(shè)一級(jí)、二級(jí)科目、或者過渡科目的設(shè)置，形成對(duì)應(yīng)關(guān)系。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都生成了一系列反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，交叉構(gòu)成了企業(yè)的對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告。顯示出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果效益，不僅供內(nèi)部人員使用，而且向外部人員傳遞的會(huì)計(jì)信息，包含交叉了許多的內(nèi)部資料，比如：現(xiàn)在的上市公司，年報(bào)中所披露的董事會(huì)報(bào)告、監(jiān)事會(huì)報(bào)告以及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)等信息，本質(zhì)上應(yīng)屬于企業(yè)的內(nèi)部管理性的信息，現(xiàn)在也被外部人員所獲取。內(nèi)部的兩張報(bào)表也擴(kuò)大了內(nèi)容，利潤(rùn)表也向綜合收益表方向轉(zhuǎn)化，原有的單純財(cái)務(wù)報(bào)表，增加了非財(cái)務(wù)信息的項(xiàng)目，豐富了財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)上了一個(gè)臺(tái)階。

4.企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)施一系列的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效地防范，這些都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)。管理層、投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估及估值的參考資料，企業(yè)員工也需要從會(huì)計(jì)信息中了解其薪酬受影響的情況。因此，財(cái)務(wù)信息的重要性被管理者等相關(guān)人員的關(guān)注度都是有增無減的。這促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交叉，兩者的界限不會(huì)那么絕對(duì)明顯，相互融合的程度越來越高。

（三）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，抓好預(yù)算編制與控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，擴(kuò)大兩者的融合度

在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是相互結(jié)合在一起，混合使用的，具有較強(qiáng)的內(nèi)在契合性，管理會(huì)計(jì)也貫穿了企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)，為企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行情況起著監(jiān)督、調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)的作用。全面地預(yù)算管理，滲透了企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、成本等各個(gè)預(yù)算模塊，與收入、費(fèi)用、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)需要合為一體，是一種企業(yè)全過程、全方位及全員參與的管理模式，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一種管理工具，將各種關(guān)鍵問題在一個(gè)體系中進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制和解決的有力手段，最大限度地保持橫向、縱向之間、部門與部門之間的信息溝通，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息更加的準(zhǔn)確及時(shí)。

1.預(yù)算編制中的融合。在財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制過程中，通過對(duì)企業(yè)制訂生產(chǎn)產(chǎn)量、各項(xiàng)成本以及現(xiàn)金收支等方面的預(yù)算，歸集數(shù)據(jù)的邏輯與編制實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表的流程相一致，按統(tǒng)一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)，由財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行歸納，并綜合考慮企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)及銷售預(yù)計(jì)方案的編制，形成預(yù)期的企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流量。最終編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。使企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果做到心中有數(shù)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的目標(biāo)控制加以有效管理。

2.預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合。要達(dá)到企業(yè)的全面預(yù)算管理控制的效果，不僅要編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，而且要建立與之相匹配的完整的預(yù)算控制制度，形成一個(gè)多環(huán)節(jié)的聯(lián)合體系，實(shí)施“計(jì)劃—控制—反饋—考核”的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)，建立各項(xiàng)指標(biāo)的勾稽關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行量化，倘若計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)據(jù)偏差較大，要及時(shí)關(guān)注并調(diào)整。必須保證預(yù)算與戰(zhàn)略、預(yù)算與獎(jiǎng)懲制度、預(yù)算與預(yù)算動(dòng)因之間，有著密切的邏輯關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)企業(yè)前進(jìn)的推動(dòng)作用。

篇6

通常情況下管理會(huì)計(jì)又被稱之為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，和外部會(huì)計(jì)具有相反性，也就是考察企業(yè)未來和現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，并且為經(jīng)營(yíng)管理過程中的決策提供科學(xué)客觀的依據(jù)。并且成本會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，在實(shí)施該項(xiàng)工作的時(shí)候，必須將眼光放眼未來，并對(duì)各個(gè)管理階段的發(fā)展進(jìn)行審視，對(duì)未來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而從中獲得啟示。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常情況下又被稱之為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)或者是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督和核算企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，核算目標(biāo)主要是向政府部門、投資者和債權(quán)人等進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的提供。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，該工作有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者信心的完善，并將正確的經(jīng)營(yíng)裁決作出，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處。1、兩者均屬于管理活動(dòng)的一種在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于重要的內(nèi)容，均是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理、加工、整理和收集，進(jìn)而以相關(guān)數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者的相關(guān)決策作出支撐。并且兩者均是企業(yè)會(huì)計(jì)分支，在關(guān)系上相互制約、促進(jìn)、依靠和獨(dú)立。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了滿足發(fā)展需求而誕生的。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是遵循企業(yè)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)法規(guī)產(chǎn)生的，并且參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。以上兩者均與企業(yè)的管理活動(dòng)具有密切相關(guān)性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向及其財(cái)務(wù)動(dòng)向的代表。2、在目標(biāo)上具有一致性兩者在企業(yè)的企業(yè)管理中工作的內(nèi)容具有一定的差異性，但是在終極目標(biāo)上卻具有一致性，也就是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象具有相同性，也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果主要通過報(bào)告、監(jiān)督控制、核算和記錄來反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且這也是決策者進(jìn)行裁決的主要依據(jù)。（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處。兩者之間的差異性具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，核算要求差異，其中外部報(bào)告需求是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尤為關(guān)注的，也就是及時(shí)性和準(zhǔn)確性，計(jì)量采用歷史成本法；而內(nèi)部報(bào)告需求則是管理會(huì)計(jì)核算時(shí)尤為關(guān)注的，同時(shí)在其中融入了管理學(xué)內(nèi)容，將預(yù)測(cè)系統(tǒng)構(gòu)成，它的前提是會(huì)計(jì)成本，而計(jì)量則是通過成本法的變動(dòng)，全面分析和預(yù)決算的企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)。二是服務(wù)對(duì)象的差異，管理會(huì)計(jì)工作的主體對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的不同層次部門，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體對(duì)象則是整個(gè)企業(yè)。三是工作目的的差異，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要參考依據(jù)，主要反映和核算的是企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)形成、費(fèi)用歸屬、支出費(fèi)用和收益等各項(xiàng)經(jīng)管事宜；而在會(huì)計(jì)工作中管理會(huì)計(jì)作為重要的組成部分，是管理者決策的重要依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的兩個(gè)重要分支，并且兩者之間的相關(guān)性我們?cè)谝陨献隽嗽敿?xì)的探討，然而有效的整合兩者，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則是我們當(dāng)下思考的主要問題。而我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整合，具體如下：

（一）將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置于企業(yè)機(jī)構(gòu)的同一部門

目前在我國(guó)的各個(gè)企業(yè)部門設(shè)置中往往將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，并且在應(yīng)用水平上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要明顯的高于管理會(huì)計(jì)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生于管理會(huì)計(jì)之后，因此，若沒有管理會(huì)計(jì)，自然也就沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。并且兩者均屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要組成部分，在關(guān)系上具有多樣性和復(fù)雜性，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)還是為管理會(huì)計(jì)提供資料的主要來源，因此為了實(shí)現(xiàn)信息兼容和交換處理能力的提升，將兩者進(jìn)行結(jié)合，則能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享最大化，將管理成本減少，將重復(fù)浪費(fèi)降低和避免。

（二）結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本控制與核算

在財(cái)務(wù)核算和企業(yè)管理過程中，對(duì)于成本的核算和管理屬于重要的工作內(nèi)容，因此重視和加強(qiáng)成本核算與管理，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。在企業(yè)的核算和成本管理中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算功能充分的發(fā)揮，并在企業(yè)成本管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成本控制方法、理論及其成本性態(tài)分析。并且以成本性態(tài)分析的方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本和固定成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，在革新和改造技術(shù)的情況下，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。同時(shí)在固定成本投入不增加的前提下，將產(chǎn)品產(chǎn)量提高，將產(chǎn)品的固定成本降低。并且將管理會(huì)計(jì)中的成本控制方法運(yùn)用，同時(shí)綜合考慮原輔材料消耗、員工技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝及其產(chǎn)品設(shè)計(jì)等情況，將產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本制定，進(jìn)而對(duì)成本實(shí)施規(guī)范化控制和規(guī)劃。并對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本核算資料，將成本差異找出，將差異性質(zhì)分清，將有利差異合理利用，將不利差異努力克服，加強(qiáng)管理可控差異，將客觀條件改善，將不可控差異的影響盡量減少，將產(chǎn)品變動(dòng)成本減少，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本管理和核算作用充分發(fā)揮。

（三）結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

篇7

隨著這兩年國(guó)內(nèi)形勢(shì)的日新月異，國(guó)家法制化進(jìn)程的步伐加快，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度空前且日益加大，預(yù)算公開、決算公開、項(xiàng)目細(xì)化、三公經(jīng)費(fèi)公開、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)嚴(yán)控，規(guī)范津貼補(bǔ)貼、公車改革、壓縮公用支出；國(guó)庫集中支付，提高支付比例；使用公務(wù)卡結(jié)算；資產(chǎn)管理系統(tǒng)；非稅收入系統(tǒng)；會(huì)計(jì)制度改革、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)更新升級(jí)換代越來越多的政策性、技術(shù)性要求在為行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員洗腦，必須在要求的時(shí)間內(nèi)快速接受消化，然后快速貫徹落實(shí)。面臨突如其來的專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)審計(jì)，諸如地方債務(wù)審計(jì)、公務(wù)卡使用檢查、、三公經(jīng)費(fèi)審計(jì)等，時(shí)間緊、任務(wù)重、唯有加班加點(diǎn)、熬夜奔波，不敢有半點(diǎn)懈怠，工作強(qiáng)度和壓力只有在檢查、審計(jì)結(jié)束；報(bào)表審核通過后，自己的四肢乏力，長(zhǎng)舒氣息后感受的真真切切；正所謂工作時(shí)在拼命向前跑，再回首身后已留下長(zhǎng)長(zhǎng)的足跡。

2.溝通不可能如愿，理解萬歲是夢(mèng)想。

社會(huì)的發(fā)展，每個(gè)人的思想、價(jià)值觀、世界觀，對(duì)待規(guī)則的意識(shí)都呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢(shì)，人際關(guān)系的復(fù)雜多變，追求金錢、待遇、獲利想法越來越多，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員因長(zhǎng)年與數(shù)字報(bào)表打交道，一是一、二是二在心中根深蒂固，說好聽是一絲不茍，說不好聽是較真。領(lǐng)導(dǎo)從單位全局考慮問題，大家從自身利益出發(fā)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須從財(cái)務(wù)角度合法合規(guī)考慮問題，必然造成矛盾；并不是所有的事都能想出兩全其美的解決辦法，底線思維必須牢不可破，“球”的做法依然是要經(jīng)得起時(shí)間和政策的考驗(yàn)。比如，有些名目的補(bǔ)助去年發(fā)了，今年就不能發(fā)，因?yàn)檎咴谧兓谕晟疲瑫r(shí)代不同了，必須換思想了，因?yàn)椴粨Q思想就要換人的。在其位，謀其政；干啥吆喝啥；財(cái)務(wù)人員站在財(cái)務(wù)角度，本著溝通無限的想法，卻往往是溝通受限受挫；渴望得到大家的理解，但是理解萬歲只是口號(hào)，難以實(shí)現(xiàn)。

3.行業(yè)的變化，心理壓力重重。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)是個(gè)更新飛快的行業(yè)，處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大行業(yè)，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)是少數(shù)一方；處于行政事業(yè)單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是弱勢(shì)群體。這世界，千變?nèi)f化，財(cái)務(wù)理論、會(huì)計(jì)制度、軟件升級(jí)等等，層出不窮，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員息息相關(guān)，年年干年年變，年年變年年干。行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)越干越精通，自然對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)、上市公司財(cái)務(wù)越來越一竅不通。試想，國(guó)家在對(duì)行政事業(yè)單位大刀闊斧的改革，打破鐵飯碗，實(shí)行聘任制，如果某一天，原有的單位被整合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如何在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)型從事其他崗位；或者已經(jīng)工作近20年，重新尋找工作，如何才能找到新工作呢？這些都不是駭人聽聞，杞人憂天；更不是庸人自擾，沒事找事，趕上變革的時(shí)代，誰能在工作上從一而終呢？除了財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，還能干什么，還有什么競(jìng)爭(zhēng)力，還能如何養(yǎng)家糊口，賴以生存呢？相信每個(gè)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的腦海里都會(huì)時(shí)不時(shí)的閃出這些憂慮。

4.職業(yè)病纏身，身心俱疲。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員因?yàn)楣ぷ鞯男再|(zhì)，長(zhǎng)期與電腦約會(huì)，長(zhǎng)期與數(shù)字死磕，久坐、熬夜，日復(fù)一日、年復(fù)一年，頸椎病、腰椎病、肘腕綜合癥、眼睛干澀近視、內(nèi)分泌失調(diào)、神經(jīng)衰弱等等，不分年齡，早早的開始與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員朝夕相伴，身體的不適，造成心情的低落，心理壓力和身體的亞健康狀況相互作用，久而久之，身心俱疲。尤其，每到歲末年初，各項(xiàng)報(bào)表鋪天蓋地，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員已成為年末國(guó)人公認(rèn)壓力最大的人群。種種壓力之下，在行政事業(yè)單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一旦在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位干的時(shí)間久了，一般都成為了一顆看似重要卻總被忽視的螺絲釘，若遇晉升機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)首先會(huì)考慮是否有合適人選來接任他。因此，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員若要晉升，就必須努力錘煉自己的同時(shí)，著力培養(yǎng)同事?？墒牵?cái)務(wù)人員短缺：財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)入門檻日益提高，必須擁有會(huì)計(jì)證才能從事；財(cái)務(wù)工作涵蓋內(nèi)容日益擴(kuò)大細(xì)化，甚至無人愿意來從事此類工作；最要命的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已成為一種高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，因?yàn)樗言絹碓匠蔀橐环N對(duì)自己高度自律、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果力求完美的自苛行業(yè)；一種對(duì)別人監(jiān)督審核，照章辦事，以合法合規(guī)為準(zhǔn)則的放大鏡、探照燈行業(yè)；一種時(shí)效性強(qiáng)，準(zhǔn)確度高的技術(shù)型行業(yè)。

二、化解壓力的最佳途徑還是自我減壓。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作壓力巨大，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，早已接受監(jiān)督別人，同時(shí)受審計(jì)或檢查監(jiān)督的制度模式，所以，都能潔身自好。但是，置身單位，僅是一員，諸如編制批不下來，領(lǐng)導(dǎo)不重視，同事不理解等等，只能從調(diào)整自身，自我減壓做起，唯有做到盡職盡責(zé)才能問心無愧，唯有內(nèi)心強(qiáng)大才能來日方長(zhǎng)。面對(duì)繁雜瑣碎的日常工作，要把會(huì)計(jì)工作的兩大職能：會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督發(fā)揮到位。一個(gè)單位所有的管理狀況，通過財(cái)務(wù)的窗口，可以看到全貌。就是說，管理的好壞，最終都會(huì)反映在會(huì)計(jì)資料上。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作不單單是財(cái)務(wù)，更多的是了解單位的各項(xiàng)，尤其是主要業(yè)務(wù)，以發(fā)散的眼光輻射到單位的各個(gè)層面，就是在業(yè)務(wù)工作上，要把自己的立足點(diǎn)放的高一些。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)執(zhí)行力要求非常高的工作，因此，按照時(shí)間管理的原則，把時(shí)間盡可能多的花在重要又緊迫、重要不緊迫的事情上，就是重要的事情多干趕緊干。一句話，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重視重視再重視，花多大精力都值得，這是個(gè)有付出必有回報(bào)的環(huán)節(jié)，通過證、賬、表，細(xì)微之處看得到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的辛苦，工作態(tài)度，耐心和細(xì)心，就是在業(yè)務(wù)工作上，要讓自己的時(shí)間傾斜一些、基礎(chǔ)打得牢固一些、會(huì)計(jì)資料精致講究一些。還有一些具體的想法做法，寫出來，在今后的日子里，也為自己指一個(gè)方向。

1.與領(lǐng)導(dǎo)溝通，解鈴還需系鈴人，借力于領(lǐng)導(dǎo)，以端正的工作態(tài)度，以合法合規(guī)的底線思維，以為單位服務(wù)的大局意識(shí)，達(dá)成共識(shí)；與同事溝通，曉之以理，動(dòng)之以情，注意方式，學(xué)會(huì)說話，鍛煉語言表達(dá)能力，盡可能好言好語解決問題，實(shí)在解決不了，提交給領(lǐng)導(dǎo)解決。

2.提高工作效率，大家分工協(xié)作，盡可能工作時(shí)間解決問題，不把工作帶回家中；需要加班，就從心理上安慰自己早干完早省心，盡心盡力就好了。

3.尋求良師益友，上級(jí)、同行、財(cái)務(wù)、審計(jì)崗位的，加強(qiáng)與同行的交流，在同行中培養(yǎng)知心朋友、大家都處在水深火熱中，相互鼓勵(lì)，從心理上求得平衡。

4.在一些會(huì)計(jì)論壇吐槽，每個(gè)人都有從眾心理，發(fā)現(xiàn)大家都一樣，甚至比上不足，比下有余。

5.轉(zhuǎn)變精力，傾注于家庭和孩子的教育，認(rèn)識(shí)到家庭對(duì)自己的重大意義，孩子教育的成功能帶來想象不到的喜悅和幸福。

6.重視飲食健康、營(yíng)養(yǎng)搭配、加強(qiáng)體育鍛煉、適度運(yùn)動(dòng)，生活平衡。

篇8

1.所有者權(quán)益和凈資產(chǎn)。事業(yè)單位內(nèi)部?jī)糍Y產(chǎn)本身屬于一種資產(chǎn)凈值，具有預(yù)算會(huì)計(jì)持有、非營(yíng)利性組織和政府所擁有、產(chǎn)權(quán)相對(duì)單一等特征。而在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素中，所有者權(quán)益和與事業(yè)單位內(nèi)部?jī)糍Y產(chǎn)相對(duì)應(yīng)。所有者權(quán)益即把企業(yè)資產(chǎn)中的負(fù)債扣除之后，由所有者所享有的部分剩余權(quán)益。

2.利潤(rùn)。在某會(huì)計(jì)期間之內(nèi)，企業(yè)所獲得的所有經(jīng)營(yíng)成果都可視作其利潤(rùn)。利潤(rùn)屬于企業(yè)所有會(huì)計(jì)要素中的一種特殊類型，以企業(yè)自身的基本盈利性質(zhì)為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)置。與企業(yè)不用，事業(yè)單位在本質(zhì)上是非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，因此事業(yè)單位內(nèi)部并不具備利潤(rùn)這個(gè)會(huì)計(jì)要素。

3.收入。事業(yè)單位基本資金來源是財(cái)政撥款，其收入主要指在法律允許的前提下，從其他事業(yè)單位、財(cái)政部門或者是上級(jí)單位所取得的資金，且該資金具有非償還性特征。與事業(yè)單位不同，企業(yè)的資金來源是企業(yè)提供勞務(wù)、銷售產(chǎn)品等環(huán)節(jié)所獲得。而其收入則是在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中形成的一種資金流入，并且和所有者的資本投入并無任何關(guān)系，而且還可以在一定程度上增加所有者的基本權(quán)益。

4.支出。事業(yè)單位在支出環(huán)節(jié)的主要目標(biāo)是耗費(fèi)，其支出屬于資金消耗的一種表現(xiàn)形式，通常發(fā)生于建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)開展等環(huán)節(jié)。企業(yè)在支出環(huán)節(jié)的主要目標(biāo)則是取得更多收入，力求獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，因此屬于資金流出的一種表現(xiàn)形式，往往在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生。

二、核算內(nèi)容及核算方法存在著區(qū)別

事業(yè)單位與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本核算內(nèi)容及核算方法存在著區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。①事業(yè)單位與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算部分會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，其核算方法還存在著明顯差異。除了核算固定資產(chǎn)時(shí)兩者的方法不同之外，在核算無形資產(chǎn)時(shí)同樣存在著差異。②事業(yè)單位與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)存在著差異。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本科目的設(shè)計(jì)方面較為簡(jiǎn)單，且整體數(shù)量相對(duì)較少；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本科目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)則較為細(xì)化和全面化。③事業(yè)單位與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本核算內(nèi)容也存在著區(qū)別。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行核算工作時(shí)，其工作內(nèi)容不包括成本核算，而且針對(duì)盈利性業(yè)務(wù)，只需要核算其內(nèi)部成本；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在核算過程中，以成本和算法作為基本方法，旨在對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行宏觀管理。

三、會(huì)計(jì)等式存在著區(qū)別

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本等式是支出+資產(chǎn)=收入+凈資產(chǎn)+負(fù)債，該等式是一種動(dòng)態(tài)型等式，是對(duì)單位開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)的收支結(jié)余、凈資產(chǎn)實(shí)際增值情況的客觀反映。由于事業(yè)單位開展活動(dòng)時(shí)的資金來源是財(cái)政撥款，所以嚴(yán)格管理其資金使用狀況顯得十分重要，以此方式防止出現(xiàn)資金濫用等情況。因此，針對(duì)事業(yè)單位而言，其會(huì)計(jì)等式必須采取動(dòng)態(tài)體系。同時(shí)，事業(yè)單位在編制內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，該基本等式就成為其重點(diǎn)參考依據(jù)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本等式是資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債，該等式則是一種靜態(tài)型等式，主要反映了個(gè)會(huì)計(jì)要素間實(shí)際數(shù)量關(guān)系、企業(yè)具體資產(chǎn)歸屬等。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本等式表明企業(yè)擁有者與企業(yè)之間屬于獨(dú)立存在的關(guān)系，而且該等式同樣可以成為企業(yè)編制內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)的重點(diǎn)參考依據(jù)。

四、核算基礎(chǔ)存在著區(qū)別

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ)包括兩種，分別是權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制，其中，收付實(shí)現(xiàn)制又被稱作實(shí)收實(shí)付制、現(xiàn)金制。收付實(shí)現(xiàn)制將實(shí)收實(shí)付作為其標(biāo)準(zhǔn)，以此方式確認(rèn)本期所產(chǎn)生的費(fèi)用和實(shí)際支出。若該費(fèi)用為本期支出款項(xiàng)，而該收入為本期收進(jìn)款項(xiàng)，則在任何條件之下，都必須將其視作本期費(fèi)用與本期收入。而如果該費(fèi)用與收入為期末所支出或收進(jìn)，盡管其產(chǎn)生時(shí)間在本期，但卻不能將其視作本期費(fèi)用與本期收入。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，又被稱作應(yīng)收應(yīng)付制、應(yīng)計(jì)制。權(quán)責(zé)發(fā)生制則把應(yīng)收應(yīng)付視作其標(biāo)準(zhǔn)，并以此方式確認(rèn)本期所產(chǎn)生的費(fèi)用和實(shí)際支出。如果該收入能夠反映本期的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，而該支出能夠反映本期的具體生產(chǎn)消耗，則在款項(xiàng)未實(shí)際付出或者收進(jìn)的前提下，都需要將其視作本期費(fèi)用與本期收入。而如果該費(fèi)用與支出不能夠歸屬于本期，則即使其款項(xiàng)的付出時(shí)間或受到時(shí)間在本期，同樣禁止將其視作本期費(fèi)用與本期收入。

篇9

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系

企業(yè)的日常工作之中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間存在有一定聯(lián)系。二者之間互相的影響、互相促進(jìn)，共同的以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。從員工的工作上來進(jìn)行分析，相關(guān)的工作主要是從會(huì)計(jì)核算開始，一步一步的邁向財(cái)務(wù)管理。而從理論上來進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)所在。另外，從企業(yè)的管理職責(zé)上來進(jìn)行分析，通常的情況之下會(huì)計(jì)人員在職責(zé)上的劃分更加細(xì)致，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作一般是全面展開的形式。通過會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間的相互結(jié)合，可以幫助企業(yè)合理的調(diào)整資金分配，并且對(duì)銷售和生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)核算工作在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程之中均有著巨大的價(jià)值和作用。會(huì)計(jì)核算工作，通過對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展和財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定提供相關(guān)的決策依據(jù)。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的改良，通過對(duì)會(huì)計(jì)記錄的分析，還可以使得企業(yè)管理人員可以通過有效的、恰當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)內(nèi)部資金和資源進(jìn)行合理的分配，幫助制定出細(xì)致并且周全的計(jì)劃，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制并且促進(jìn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系

當(dāng)前，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的會(huì)計(jì)核算體系，是所有企業(yè)需要共同面臨的一個(gè)重大問題，在實(shí)踐的工作當(dāng)中不僅需要加強(qiáng)對(duì)以往工作缺陷的分析，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的基本形勢(shì)，制定出全面并且完善的政策和方案。在實(shí)踐之中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)統(tǒng)籌式的管理，注重資源和資金的配合與協(xié)調(diào)，并且明確企業(yè)資本和基本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的工作方向，明確工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步的深化企業(yè)的會(huì)計(jì)體制改革，逐步的盤活企業(yè)內(nèi)部資本存量，促進(jìn)企業(yè)的投資方向逐步的向多元化方向發(fā)展，建立起完善的現(xiàn)代化管理制度，借鑒國(guó)內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，探索改良財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)。

篇10

民主、自由、和諧的精神環(huán)境，是學(xué)生創(chuàng)新思維的形成不可或缺的條件。教學(xué)活動(dòng)是師生相互學(xué)習(xí)、共同發(fā)展的過程，教師和學(xué)生都是教學(xué)過程中的主要角色，在教學(xué)過程中，教師要改變居高臨下的習(xí)慣，真心實(shí)意地與學(xué)生平等交往，鼓勵(lì)學(xué)生自由思考、自主發(fā)現(xiàn)、自主質(zhì)疑，賦予學(xué)生發(fā)表個(gè)人見解、表達(dá)個(gè)人思想的自由空間，使學(xué)生能夠積極地、全身心投入到創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)過程中，最大限度地發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新潛能。

2.樹立主導(dǎo)和主體相兼顧的教學(xué)觀念。

教與學(xué)是一種雙邊活動(dòng)，在這個(gè)活動(dòng)中，教師的主導(dǎo)作用與學(xué)生的主體地位都不可忽視。離開學(xué)生的主體地位，教師的主導(dǎo)作用就變成了以教師為中心；離開教師的主導(dǎo)作用，學(xué)生主體地位就變成了以學(xué)生為中心。只有把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，才能使教學(xué)達(dá)到最佳效果。教師的主導(dǎo)作用，應(yīng)著眼于引導(dǎo)，要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力，讓學(xué)生做學(xué)習(xí)的主人，在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，學(xué)會(huì)獨(dú)立思考、自我探索、自我提高的目的。

3.樹立教師終身學(xué)習(xí)的知識(shí)更新觀念。

時(shí)代是不斷發(fā)展的，知識(shí)是不斷更新的，二十一世紀(jì)的會(huì)計(jì)是核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)演化的世紀(jì)，會(huì)計(jì)教師必須不停的充電和學(xué)習(xí)，及時(shí)汲取會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展過程中的新思想、新理論、新成果，積極了解與會(huì)計(jì)專業(yè)相關(guān)的前沿知識(shí)。只有保持教師自身知識(shí)的動(dòng)態(tài)性，才能在教學(xué)過程中幫助學(xué)生深入透徹把握理論實(shí)質(zhì)的同時(shí)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新性思考，才能有培養(yǎng)出創(chuàng)新意識(shí)的、國(guó)際型、高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)人才。

二、改革教學(xué)內(nèi)容，確保傳授知識(shí)的新穎性

教學(xué)內(nèi)容改革是實(shí)施創(chuàng)新教育的重點(diǎn)與難點(diǎn)。會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容要體現(xiàn)精、新、實(shí)用的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的改革要做到以下幾點(diǎn)。

1.精簡(jiǎn)課程內(nèi)容

理清各課程間的關(guān)系，刪除交叉重復(fù)與陳舊空洞內(nèi)容，使課程內(nèi)容具有自身特性和時(shí)代新意。

2.增加實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容

將抽象的理論與創(chuàng)新性實(shí)踐相結(jié)合,為學(xué)生思考、探索、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新創(chuàng)造有利的條件。

3.擴(kuò)充教學(xué)信息量

及時(shí)引入國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展過程中的新思想、新理論、新成果，拓寬學(xué)生知識(shí)視野，將一個(gè)豐富的、開放的、非平衡態(tài)的、富有時(shí)代感的知識(shí)世界展現(xiàn)給學(xué)生。

4.革新實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容

逐步實(shí)現(xiàn)“會(huì)計(jì)核算+稅法+財(cái)務(wù)管理+審計(jì)”的“一體化”實(shí)訓(xùn)模式。

三、改革課堂教學(xué)方法,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新性思維

在會(huì)計(jì)教學(xué)中，如果單純采用傳統(tǒng)的注入式教學(xué)法，學(xué)生會(huì)感到枯燥、乏味。如果多種方法相結(jié)合，則能調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、獲取知識(shí)的意識(shí)，提高學(xué)生創(chuàng)新能力?？刹捎玫慕虒W(xué)方法主要有以下幾種:

1.啟發(fā)式教學(xué)方法。

教師在教學(xué)過程中應(yīng)改變注入式、直敘式的教學(xué)方法，以引導(dǎo)啟發(fā)為主。所謂啟發(fā)式教學(xué)是指教師在授課過程中，應(yīng)該邊講邊向同學(xué)提問題，以引導(dǎo)啟發(fā)的方式向同學(xué)傳授知識(shí)。通過一問一答，使學(xué)生牢記本章的框架。同時(shí)，采用這種方式，可以讓同學(xué)參與進(jìn)課堂，活躍課堂氣氛；可以培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力；可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

2.討論式教學(xué)方法。

對(duì)富有啟發(fā)性和創(chuàng)造性的問題進(jìn)行課堂討論，讓學(xué)生參與到教學(xué)活動(dòng)中來，成為課堂的主體，這樣既調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)興趣，又活躍了課堂氣氛，還能夠鞏固和加深學(xué)生已學(xué)知識(shí)的掌握。

3.邊教邊模擬式教學(xué)方法。

會(huì)計(jì)學(xué)是一門實(shí)踐性強(qiáng)的課程。在教學(xué)過程中要增加綜合性實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)生動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。應(yīng)該安排一定的學(xué)時(shí)，讓學(xué)生親自動(dòng)手模擬整個(gè)做賬過程。通過學(xué)生手工模擬，理論實(shí)踐相結(jié)合，可以培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)新性思維。

4.多種教學(xué)方法并舉。

教學(xué)中避免灌輸式的教學(xué)方法，暢導(dǎo)新的教學(xué)方法：使用“啟發(fā)式”引導(dǎo)學(xué)生思考，采取各種有效形式去調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，提高學(xué)習(xí)興趣、效率和效果；“互動(dòng)性”是改造傳統(tǒng)課堂教學(xué)的“龍眼”，師與生、教與學(xué)需要互動(dòng)；案例教學(xué)法就是一種很好的互動(dòng)式教學(xué)方法，在教學(xué)中要大力提倡；“自助式”是在一定的條件下學(xué)生自己或?qū)W生之間進(jìn)行學(xué)習(xí)的方式，增加學(xué)生自行分析、思考、動(dòng)手的機(jī)會(huì)，這樣可以使學(xué)生學(xué)得更靈活更透徹，課堂氣氛更生動(dòng)活潑。

四、運(yùn)用科學(xué)的創(chuàng)新教育手段

筆者到一線企業(yè)學(xué)習(xí)了解到，會(huì)計(jì)手工模擬技術(shù)要與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合?，F(xiàn)代高校會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系中基本上都設(shè)置了《會(huì)計(jì)電算化》或《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》課程，在教學(xué)過程中介紹和實(shí)踐專業(yè)會(huì)計(jì)軟件的操作技術(shù)，把計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到了專業(yè)教學(xué)過程中。在校外企事業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、校內(nèi)的案例分析、畢業(yè)論文寫作的過程中也要注重運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，較為全面掌握專業(yè)軟件操作與基本維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)資源共享、研究用數(shù)據(jù)庫的瀏覽查詢以及實(shí)證研究模型的計(jì)算機(jī)處理等現(xiàn)代技術(shù)，全面提升學(xué)生專業(yè)素質(zhì)。

五、確立有利于學(xué)生創(chuàng)新能力發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1.在對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)上，要打破傳統(tǒng)的把考試分?jǐn)?shù)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)來衡量學(xué)生評(píng)價(jià)方法。

改變以閉卷考試成績(jī)?yōu)橹饕侄蔚?ldquo;學(xué)校主導(dǎo)型”的考評(píng)方法。通過人才需求狀況調(diào)查，了解用人單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以此為導(dǎo)向，改革考核評(píng)價(jià)制度。