導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

對國有企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況實(shí)施的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，主要是依據(jù)我國統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會計(jì)制度、準(zhǔn)則以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，在必要的審計(jì)程序監(jiān)視下，對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人任職期間的企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)：企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性；帳表與實(shí)際之間的相符程度；企業(yè)會計(jì)核算的合理性以及企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題的解決程度等。

(二)任期期間資產(chǎn)質(zhì)量的審計(jì)

對于國有企業(yè)新的負(fù)責(zé)人而言，前一任負(fù)責(zé)人遺留下來的經(jīng)濟(jì)問題就會被擱置。這就是國有企業(yè)普遍存在的新官不理舊賬的情況。因此，在進(jìn)行國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時，應(yīng)對前后任期期間資產(chǎn)質(zhì)量的情況進(jìn)行清楚的劃分。通過對企業(yè)的會計(jì)信息進(jìn)行有效地查實(shí)，來真是的反應(yīng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際質(zhì)量情況。對于任職期間資產(chǎn)質(zhì)量的審計(jì)重點(diǎn)是對負(fù)責(zé)人任職期間資產(chǎn)質(zhì)量變動情況進(jìn)行審計(jì)。

(三)任職期間經(jīng)營成果的審計(jì)

在國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)營成果不是的現(xiàn)象十分的普遍。因此，為杜絕上述情況更深程度的惡化，就應(yīng)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重要內(nèi)容——經(jīng)營成果進(jìn)行有效地審計(jì)。對于國有企業(yè)任期內(nèi)的經(jīng)營成果的真實(shí)性與完整性，在財(cái)務(wù)收支審計(jì)與資產(chǎn)質(zhì)量審計(jì)的基礎(chǔ)上，基于對企業(yè)負(fù)責(zé)人任期期間的主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用等財(cái)務(wù)定量評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行深入的分析與審計(jì)。

(四)任職期間國有企業(yè)經(jīng)營合法性審計(jì)

新時期，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)之一就是對任職期間國有企業(yè)的重大經(jīng)營活動以及經(jīng)營決策進(jìn)行審計(jì)，主要是對其的合法性、合規(guī)性，如有無公款私存，坐收坐支，私設(shè)“小金庫”，資金賬外循環(huán)；是否存在違規(guī)越權(quán)炒作股票、期貨等高風(fēng)險(xiǎn)金融品種等進(jìn)行審計(jì)，注重的是對企業(yè)實(shí)施的績效審計(jì)。

二、新時期國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中存在的問題分析

(一)對于開展國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要性認(rèn)識不足

其一是干部管理的權(quán)屬復(fù)雜，對于審計(jì)的對象確定存在一定的難度。對于國有企業(yè)而言，在改制、兼并以及重組資本時，就會產(chǎn)生十分復(fù)雜的權(quán)屬成分。其二是被審人任期的職責(zé)難以確定。由于沒有一個完整的、詳盡的履職規(guī)范文件進(jìn)行約束，在界定被審人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面就會產(chǎn)生較大的難度。

(二)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)貫徹受限，增加了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在貫徹中受到限制，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)目標(biāo)的復(fù)雜性。由于缺乏具體可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)目標(biāo)的復(fù)雜性，就造成在規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的過程中產(chǎn)生一定的困難。二是審計(jì)手段存在局限性。對于國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對外部資料的取得是非常困難的，這就給企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量以及完整性的確認(rèn)等，造成了一系列的不確定的因素。三是“先審后離”的原則在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中很難貫徹執(zhí)行。現(xiàn)實(shí)的情況是基本上是人已經(jīng)提拔、調(diào)任，內(nèi)審部才接受組織部門的委托進(jìn)行積極責(zé)任審計(jì)，這樣就會造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)比較的被動，查處的難度比較大，給國有經(jīng)濟(jì)的審計(jì)就會產(chǎn)生較大的壓力與風(fēng)險(xiǎn)。

(三)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)類別單一，審計(jì)成果難以有效的轉(zhuǎn)化

當(dāng)前，由于國有企業(yè)集團(tuán)的干部管理規(guī)章制度以及考核措施不夠完善，就會造成內(nèi)部審計(jì)對用度干部的人用幾乎沒有發(fā)言權(quán)。盡管有關(guān)企業(yè)的治理以及干部的任用與管理依舊處于一個不斷完善的進(jìn)程之中，但是卻沒有一種制度和機(jī)制，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的結(jié)果直接用于干部的任用與監(jiān)督進(jìn)行明確的規(guī)定。這樣，就造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的成果無法在國有企業(yè)的管理中發(fā)揮真正的實(shí)際效果。由于審計(jì)結(jié)果疏于落實(shí)，對于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題能夠得到處理與解決的就相對比較少，被審單位整改的也不徹底到應(yīng)有的作用。

三、新時期構(gòu)筑國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的措施

(一)完善國有資產(chǎn)外部監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)重要崗位人事監(jiān)管

做好國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)最關(guān)鍵的就是獲得完善的國有資產(chǎn)外部監(jiān)管機(jī)制的支持。這樣，對于國有企業(yè)就能夠開展更為公正客觀、實(shí)事求是的評價(jià).一是要構(gòu)建完善三的企業(yè)外部監(jiān)督機(jī)制。審計(jì)部門應(yīng)會同財(cái)政、稅務(wù)部門對國有企業(yè)進(jìn)行共同的監(jiān)督，這樣在形成監(jiān)督合力的情況下，對社會審計(jì)組織以及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)存在的有效工作成果，形成實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)管的防線；二是加強(qiáng)國有企業(yè)重要崗位上的人事監(jiān)管，提高制度建設(shè)的質(zhì)量以及監(jiān)管的水平；三是建立健全有效地權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，提高權(quán)利運(yùn)行的透明度，完善對國有企業(yè)的權(quán)力制約以及監(jiān)督機(jī)制。

(二)建立健全國有企業(yè)監(jiān)管的內(nèi)部控制制度，發(fā)揮審計(jì)的內(nèi)部監(jiān)管效能

篇2

當(dāng)前的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大多存在機(jī)構(gòu)設(shè)置框架較為陳舊的問題，在中、小型國有企業(yè)中表現(xiàn)尤其明顯。以楚林綠化中心為例，其機(jī)構(gòu)設(shè)置還是延循舊有的直線式機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，即上設(shè)辦公室，下面分管后勤處、綠化隊(duì)等基層部門。這種模式框架陳舊，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中對人員管理和項(xiàng)目創(chuàng)收的創(chuàng)新性不足。

在國有企業(yè)的人力資源管理中也存在著諸多的問題，其中最主要的是薪酬制度不健全。目前中小型國有企業(yè)還是以工資薪酬為主，缺乏有效的激勵機(jī)制，不能很好地調(diào)動員工的勞動積極性；另外，在項(xiàng)目創(chuàng)收方面，國有企業(yè)往往缺乏開拓意識，也沒有設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、組織和人員來開展項(xiàng)目創(chuàng)收工作。

（三）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中審核監(jiān)管體系不完善。

當(dāng)前，我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的審核監(jiān)管體系還不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①國企審核監(jiān)管部門的執(zhí)行力不夠，沒有充分提到審核監(jiān)管的作用。②審核監(jiān)管部門的工作人員的整體素質(zhì)水平有待提高，在責(zé)任意識、工作能力方面都存在不足。③對企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理層的審核監(jiān)管沒有形成完善的體系，沒有嚴(yán)格的制度約束和實(shí)施辦法。

二、對國有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革的途徑分析

針對以上國企經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，應(yīng)從以下幾個方面找到解決的途徑。

（一）借鑒其他經(jīng)濟(jì)形式對國企現(xiàn)有管理模式中的機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

當(dāng)前我國的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在機(jī)構(gòu)設(shè)置這塊普遍存在著直線式、官僚化的陳舊管理方式，這對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。國企在這一方面應(yīng)多多借鑒私有企業(yè)、外資企業(yè)等股份制公司的先進(jìn)組織管理架構(gòu)，對其自身的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，以市場式控制和團(tuán)隊(duì)式控制為主建立企業(yè)組織架構(gòu)。對于楚林綠化中心這樣的中小型國有企業(yè)來說，應(yīng)針對自身的經(jīng)營范圍和人員結(jié)構(gòu)設(shè)置符合自身發(fā)展的機(jī)構(gòu)設(shè)置架構(gòu)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)人力和物力的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長久的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）將績效考核制度引入到國企經(jīng)濟(jì)管理模式中并不斷完善。

在市場的作用下，隨著經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷提升，先進(jìn)且合理的績效考核制度已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中。在國企，尤其是大中型國企也已經(jīng)與基本的工資制度相結(jié)合起來在公司內(nèi)實(shí)行。但是在一些小型的國企這一制度還沒有建立。有效的績效考核制度能夠很好的體現(xiàn)一個企業(yè)公平、公正和公開的原則。這項(xiàng)制度的引入和完善具體來說可以從以下途徑實(shí)現(xiàn)：①每個工人的工資以基本工資結(jié)合獎金的形式發(fā)放。②獎金要與個人幫助企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，要制定合理的計(jì)算依據(jù)，要針對每個崗位制定明確的量化考核指標(biāo)。通過以上兩點(diǎn)才能確保勞動與報(bào)酬直接掛鉤，報(bào)酬與質(zhì)量直接掛鉤。

（三）國企經(jīng)濟(jì)管理模式中要重視企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)。

針對楚林綠化中心這樣的中小型國有企業(yè)來言，隨著國家扶持力度的減弱，其自身一定要設(shè)法找尋自我創(chuàng)收的途徑，才能在市場競爭中占得一席之地。企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)應(yīng)從以下方面著手：①首先企業(yè)要有明確的總體發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)的制定要以當(dāng)前社會、時代特點(diǎn)及企業(yè)自身的具體情況以及市場的需求為依據(jù)，要具有可行性和長遠(yuǎn)性。②其次，要進(jìn)一步將總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解成各個小的目標(biāo)，并針對這些小目標(biāo)制定切實(shí)可行的計(jì)劃步驟。③還有在人力資源管理方面應(yīng)多多引進(jìn)先進(jìn)的管理和科技人才，在企業(yè)中注入新鮮年輕的血液，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使自我創(chuàng)收意識在企業(yè)中得到萌發(fā)。④最后，在部門設(shè)置方面，要成立專門負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)構(gòu)，如戰(zhàn)略發(fā)展部等，配備具有創(chuàng)新、開拓精神的人員，用來開發(fā)新的公司發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目。（四）建立和健全國企經(jīng)濟(jì)管理模式中的審核監(jiān)管體系。統(tǒng)觀當(dāng)前的國企經(jīng)濟(jì)管理模式，在審核監(jiān)管體系方面主要存在著執(zhí)行力力度不夠的問題。針對這一問題有以下的改善措施：①在企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置上要實(shí)行執(zhí)行和監(jiān)督管理分設(shè)的原則，保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用。②在監(jiān)督部門的人員配備方面，對人員的選擇和考核要有嚴(yán)格的制度限制和考核機(jī)制，確保具體監(jiān)督工作人員的責(zé)任意識和工作能力等各方面都符合要求。③在財(cái)務(wù)審計(jì)管理中，要對常規(guī)離任、年度審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、非定期審計(jì)以及公司的債權(quán)收益的管理監(jiān)督工作做得充分的監(jiān)督審計(jì)和有效的實(shí)施。④針對企業(yè)的管理者要實(shí)行有效的監(jiān)督機(jī)制，避免管理者為了自身利益而做出損害公司利益的事情。

篇3

引言

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國的國有企業(yè)的發(fā)展將面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。在這樣的背景下，我國的國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要與時俱進(jìn)，對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，將自身的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的分配，這樣才能夠使得自身更好的適應(yīng)我國先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，進(jìn)而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。再加上在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境也變得更加的復(fù)雜，國有企業(yè)要想在這樣的背景下獲得更好的發(fā)展，只有積極的踐行創(chuàng)新管理，不斷的提升自身的創(chuàng)新能力，才能夠確保自身又好又快發(fā)展。

一、國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.改善國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的必然前提

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，雖然我國政府對于國有企業(yè)的管理給予了高度的重視，但是我國大多數(shù)的國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在很多不足之處，比如：缺乏健全的管理機(jī)制、管理理念落后、管理手段技術(shù)性含量較低等[1]。正是因?yàn)檫@些問題的存在，導(dǎo)致我國國有企業(yè)的發(fā)展一直處于比較緩慢的狀態(tài)。因此，國有企業(yè)必須要改變這一現(xiàn)狀，那么這就需求國有企業(yè)必須要是對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此來促進(jìn)自身的又好又快發(fā)展。

2.國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式就顯得非常的落后了，這也是制約我國國有企業(yè)發(fā)展的重要因素。這就要求國有企業(yè)必須要對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。并且在對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，還能夠在很大程度上激發(fā)管理層的積極管理的意識，同時還可以發(fā)現(xiàn)更多制約企業(yè)發(fā)展的問題，制定出科學(xué)有效的管理機(jī)制和措施，確保國有企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展，提升國有企業(yè)的運(yùn)行效率，進(jìn)而為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。

3.國有企業(yè)改革創(chuàng)新的必然途徑

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)要想得到更好的生存和發(fā)展，那么都必須要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。國有企業(yè)要想得到健康發(fā)展，同樣也離不開改革和創(chuàng)新，而經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新則是國有企業(yè)改革和創(chuàng)新的重要內(nèi)容，其可以為國有企業(yè)的發(fā)展掃清障礙，同時還能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新生力，有助于國有企業(yè)更好的適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)的全體員工必須要積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，并樹立“以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持創(chuàng)新”的管理理念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會、企業(yè)、客戶、員工共贏的局面[2]。其次，國有企業(yè)還需要對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，即在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定和實(shí)施的過程中，必須要將發(fā)展的方向放置與全球競爭當(dāng)中，同時還需要充分的利用各種外部環(huán)境，不斷的建立新的核心競爭力，選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這有這樣才能夠使得自身的市場核心競爭力得到不斷的增強(qiáng)，進(jìn)而確保自身的可持續(xù)發(fā)展。

2.對管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系普遍存在缺乏自我約束機(jī)制和動力機(jī)制的問題，這不僅會對我國國有企業(yè)的經(jīng)營效率和效益產(chǎn)生不利的影響，并且這樣對我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的阻礙。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國的國有企業(yè)必須要對自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。這就要求國有企業(yè)需要對市場和行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的分析，并對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整和設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，采取分級管理和分工監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理模式。另外，國有企業(yè)還需要不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中的自我約束機(jī)制。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制中，政府是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要約束，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的管理機(jī)制會導(dǎo)致國有企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏經(jīng)營自主權(quán)。這就要求國有企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理自我約束機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，即要保持經(jīng)營自主權(quán)，同時還需要進(jìn)行自我約束。因此，國有企業(yè)必須要建立完善的自我行為的監(jiān)督和約束機(jī)制，自負(fù)盈虧，這樣才能夠在自身發(fā)展的過程中即能夠放開手腳的依法經(jīng)營，從而使得自身更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3.對核心競爭力管理進(jìn)行創(chuàng)新

篇4

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理及項(xiàng)目創(chuàng)收和監(jiān)管方面存在著以下問題。

1.在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代背景下，我國國有企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置較適宜企業(yè)運(yùn)行，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)行，這種管理模式存在的弊端逐漸顯露出來。在中小型國企中，因機(jī)構(gòu)設(shè)置落后導(dǎo)致的問題尤為突出。如楚林綠化中心，行政機(jī)構(gòu)設(shè)置仍按照之前的方式，采取直線管理的機(jī)構(gòu)管理模式，設(shè)辦公室統(tǒng)一 協(xié)調(diào)工作，其下分設(shè)后勤處和綠化隊(duì)等具體負(fù)責(zé)部門，這種機(jī)構(gòu)設(shè)置在計(jì)劃時代十分實(shí)用，但在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，顯得有些落后了，無法很好的完成自己的職責(zé)。

2.國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中?θ嗽憊芾硨拖钅看詞盞拇蔥灤圓蛔恪9?有企業(yè)因其特殊性和歷史遺留問題，在人力管理方面有很多遺留問題，較為關(guān)鍵的是薪酬制度不完善。因歷史因素和自身原因，大部分中小型國企現(xiàn)在仍然實(shí)行工資制，沒有建立相關(guān)的創(chuàng)新獎勵措施，沒有有效的激勵員工，也就無法調(diào)動員工積極性，無法提高生產(chǎn)效率。另外，國企大多缺乏創(chuàng)新意識，也未建立專門的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新創(chuàng)收方面的事項(xiàng)，即使有的企業(yè)建立了，但大多只是有名無實(shí)，起不到相應(yīng)的作用。

3.國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中審核監(jiān)管體系不完善。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，生產(chǎn)是按照計(jì)劃進(jìn)行的，企業(yè)管理中并不需要太過重視監(jiān)管審核，但市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)生產(chǎn)是根據(jù)市場來變化的，相關(guān)的監(jiān)管體系就要得到一定的完善。目前，我國國企在經(jīng)濟(jì)管理中審核方面存在的問題，主要集中在以下幾個方面；（1）執(zhí)行力不夠。因?yàn)橹安⒉恍枰^嚴(yán)格的監(jiān)管，因此，部分企業(yè)對這方面并不重視，執(zhí)行時也大多只是走走形式。起不到應(yīng)有的監(jiān)管審核的作用。導(dǎo)致現(xiàn)在也并不重視。（2）監(jiān)管部門的人員素質(zhì)水平需提高。同樣是因?yàn)闅v史問題，企業(yè)不重視這方面，大多數(shù)監(jiān)管人員也并不具備專業(yè)的能力，處理問題時力不從心，在意識和工作水平方面都有很大進(jìn)步空間。（3）體系不完善。大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)管條例只是一兩條規(guī)章制度，對如何兼管，審核時間方式等細(xì)節(jié)都沒有一個細(xì)節(jié)，體系不完整，執(zhí)行起來也就無法可依，效果也大打折扣。

二、對國有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革的途徑分析

針對以上國企經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，應(yīng)從以下幾個方面找到解決的途徑。

1.借鑒其他經(jīng)濟(jì)形式對國企現(xiàn)有管理模式中的機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。私人企業(yè)和外資企業(yè)因其自身的靈活性，采用了適合自身發(fā)展的管理模式，但國有企業(yè)因各種原因，在管理方面仍然采用以前的模式，直線化，官僚化。這種陳舊的管理模式并不適合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)做大做強(qiáng)。國有企業(yè)應(yīng)借鑒一下私企和外企的管理方式，對比自身，取其精華，改革自身管理。同樣是以楚林綠化中心為例，企業(yè)應(yīng)虛心向其他企業(yè)求教，同時，根據(jù)自身的當(dāng)前狀況和對未來的規(guī)劃情況，設(shè)置合理的管理模式，同時在實(shí)際運(yùn)營中，結(jié)合公司實(shí)際，不斷做出完善，促進(jìn)公司發(fā)展，高效配置人力物力和財(cái)力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利效益，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。

2.將績效考核制度引入到國企經(jīng)濟(jì)管理模式中并不斷完善。在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，大部分的私企和外企通過管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，都發(fā)現(xiàn)了實(shí)行員工績效考核對提高員工生產(chǎn)積極性進(jìn)而提高生產(chǎn)效率的重要性，因而在管理中十分注重對員工績效的考核及獎勵制度。但在國企中，這種績效考核制度還并未完全普及。目前有些大型國企，已經(jīng)將績效考核和基本工資結(jié)合在一起，正在不斷地摸索，探究適合自身的模式。但占大多數(shù)的中小型國企卻大多并未建立這類制度，仍然采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代下的基本工資制度。隨著市場逐漸在資源配置中占據(jù)重要作用，這些不思變革的企業(yè)會越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？冃Э己酥贫龋瞧髽I(yè)公平對待員工勞動的體現(xiàn)，具有公開公正的特點(diǎn)，可極大地提高員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)在引入初期，可先簡單嘗試這種方法，之后，在根據(jù)企業(yè)自身的情況不斷完善。工人工資發(fā)放采用基本工資加獎金的形式，既添加了績效的成分，與之前的分配方式又差別不大，利于工人接受。關(guān)于如何評定獎金，要建立一項(xiàng)專門的規(guī)定，與員工個人的生產(chǎn)，對企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤，針對不同的崗位，采取不同的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。量化計(jì)算，確保公開公正。

3.國企經(jīng)濟(jì)管理模式中要重視企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)。以楚林綠化中心為例，作為中小型國企，在目前國家逐步減少對 其扶持力度 的情況下，一定要找到新出路，從自身找到突破口，打開創(chuàng)收新途徑.這樣才能在將要到來的經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)步發(fā)展并逐步做大做強(qiáng)。增強(qiáng)創(chuàng)收能力，可以從以下這幾個方面入手：（1）企業(yè)要建立一個長期的規(guī)劃，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)政策，經(jīng)濟(jì)形勢，同時要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)及市場發(fā)展規(guī)律，確定發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展確立方向。（2）將目標(biāo)細(xì)化。僅有整體發(fā)展目標(biāo)是不夠的，這并不能對企業(yè)具體的生產(chǎn)產(chǎn)生太大影響。要根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況及盈利情況，分別為各部門確立不同的小目標(biāo)，目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，但也不能好高騖遠(yuǎn)。保證技能激發(fā)員工積極性，又在可實(shí)現(xiàn)的范圍內(nèi)。具體目標(biāo)要細(xì)致研究，設(shè)立合理。才能達(dá)到目的。（3）人才方面，人才是各個企業(yè)發(fā)展都絕對不可或缺的，企業(yè)在發(fā)展中，一定要注意人才引進(jìn)工作，在管理方面引進(jìn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，他們做出的貢獻(xiàn)之不可估量的。注入新鮮血液，也可以增強(qiáng)企業(yè)對外界發(fā)展的敏感，有助于企業(yè)把握經(jīng)濟(jì)形勢，適時發(fā)展。（4）為了保障創(chuàng)收的正常發(fā)展，可以設(shè)立專門的部門，由企業(yè)高層直接管理，從高校招收，或是從其他企業(yè)引進(jìn)有創(chuàng)新精神的人員，開拓發(fā)展新的項(xiàng)目，增加公司盈利項(xiàng)目，提高公司效益。

篇5

0 引言

所謂人力資源管理就是對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運(yùn)動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。由此可見人力資源管理對一個企業(yè)來說其重要形式毋庸置疑，也是一個企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，不斷創(chuàng)新不斷開闊的思想源泉。而現(xiàn)如今來說，大多數(shù)企業(yè)也都逐漸認(rèn)識到了這一點(diǎn)，比如很多的企業(yè)會定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，甚至還有一些企業(yè)不惜重金將自己的優(yōu)秀員工公費(fèi)送往國外進(jìn)修，這些都體現(xiàn)著現(xiàn)在的企業(yè)都在不斷優(yōu)化自己的人力資源管理模式，做到企業(yè)與員工的雙贏。

1 當(dāng)下國有企業(yè)人力資源管理方面存在的問題

1.1 人力資源開發(fā)與管理理念落后 由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有企業(yè)一直受到國家宏觀調(diào)控。所以企業(yè)一般只重視企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題，而往往忽視了人力資源，導(dǎo)致人力資源開發(fā)與管理理念相對落后，總把人力資源局限在勞動力的思想里，也不重視其員工的良好發(fā)展。殊不知，人力資源其實(shí)才是企業(yè)里最核心的資源，只有充分的發(fā)揮其主觀能動性才能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2 人力資本投資力度不足 目前，大部分國有企業(yè)對于人力資本的投資做的并不夠。很多國有企業(yè)的管理人員大多都缺乏人力資本的投資意識，只知道一味的增加員工的數(shù)量或者給員工漲工資等，以為這樣的方式就足夠激發(fā)員工的積極性。其實(shí)不然，員工的積極性很大一部分是來自于上級的鼓舞，與工作優(yōu)異的滿足感，而不是說，單純的以物質(zhì)來衡量，就足夠的。大部分國有企業(yè)很少對員工進(jìn)行長期的員工培訓(xùn)，這樣便使得很多國有企業(yè)的員工無法在企業(yè)中得到進(jìn)步與學(xué)習(xí)，不僅讓公司得不到更好的發(fā)展，而且也會讓員工停滯不前。雖然也有國有企業(yè)開始實(shí)行培訓(xùn)制度與模式，但是其培訓(xùn)制度與模式大多都只有一個形式而已，內(nèi)容也十分枯燥，根本無法達(dá)到培訓(xùn)的根本目的。使得員工的工作能力并不能得到真正的提高。

1.3 管理模式單一，管理權(quán)限集中 國有企業(yè)的構(gòu)造都很龐大，部門也很多，從表面上來看，國有企業(yè)各崗位好像分工很明確，其實(shí)并不然。而且，國有企業(yè)更注重管理層的發(fā)展，因此就出現(xiàn)了國有企業(yè)的管理人員的權(quán)力太過集中，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而這些高層所謂的“鐵飯碗”，帶有一定的主觀因素，因此，這也成為了抑制其他員工的自身發(fā)展的障礙之一。

2 人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

人力資源是企業(yè)的一切思想的源泉，企業(yè)員工的工作效率如何直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低。企業(yè)中的資金、技術(shù)、設(shè)備、人力資源的要素決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這種關(guān)系可以簡單的表示為：①企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益=f（資金，技術(shù)，設(shè)備，人力資源，其他）；②人力資源效益=g（員工的資質(zhì)，人力規(guī)劃，培訓(xùn)，員工績效，薪酬，其他）。所以說企業(yè)創(chuàng)造效益的過程，如果有了先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和一定的生產(chǎn)規(guī)模，但如果沒有一個良好的人才隊(duì)伍，也很難想象會有穩(wěn)定持久的經(jīng)濟(jì)效益。

3 對國有企業(yè)人力資源管理方面的問題的研究與分析

3.1 提升國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念，加大投資力度 想要讓國有企業(yè)得到更好的發(fā)展，就需要讓企業(yè)對自身的人力資源開發(fā)與管理提高重視度。除了要重視企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等方面之外，還應(yīng)該將人力資源的開發(fā)與管理理念，落實(shí)到實(shí)處。在對人力資源進(jìn)行開發(fā)與管理的時候，同時也不忘員工的自身發(fā)展。

在對于員工的激勵方面，國有企業(yè)也應(yīng)該推陳出新，優(yōu)化、完善整個員工激勵體系。不能只是在物質(zhì)上，對員工進(jìn)行激勵，而應(yīng)該更多的重視員工的精神激勵。同時，企業(yè)也應(yīng)該在一定程度上，對員工培訓(xùn)的投資力度加大。為員工的工作能力開拓更大的進(jìn)步空間，將員工培訓(xùn)切實(shí)實(shí)行起來，而不是作為泛泛之談。

3.2 豐富管理模式，分散管理權(quán)力 國有企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)的集中化管理權(quán)力，分散到各級組織當(dāng)中，這樣才更加有利于國有企業(yè)的未來發(fā)展。適時下放管理權(quán)力到員工手中，在一定程度上，具有非常不錯的激勵作用。而且，這也對國有企業(yè)的企業(yè)文化與工作氛圍，都起到了非常不錯的作用與影響。分工一旦明確起來，員工的工作效率就會得到很大的提高。

4 總結(jié)

國有企業(yè)如果還要謀求到更好的發(fā)展，就應(yīng)該對人力資源開發(fā)與管理起到重視的態(tài)度，并且針對傳統(tǒng)的人力資源模式所存在的問題，推陳出新，才能真正迎合時代的發(fā)展，創(chuàng)造更適合國有企業(yè)的發(fā)展模式。只有不斷的進(jìn)步與創(chuàng)新，才能為國有企業(yè)的未來發(fā)展，奠定更扎實(shí)的基礎(chǔ)。也相信國有企業(yè)會在自己的改善與優(yōu)化下，取得更好的成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]江萍.國有企業(yè)人力資源管理的存在問題及解決思路[J].市場論壇，2008/04.

篇6

二、新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對國有企業(yè)的重視度也越來越高，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的中流砥柱，國有企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響到了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的就是以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而就當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念還比較落后，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度存在一定的滯后性，難以滿足國有企業(yè)發(fā)展的需要。為此，國有企業(yè)必須加大經(jīng)濟(jì)管理改革，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平和效率。經(jīng)濟(jì)管理作為國有企業(yè)在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下生存的保障，國有企業(yè)只有重視經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能有效地控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理理念落后

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中依然采用傳統(tǒng)的管理理念，重“效益”，輕“質(zhì)量”，而隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，在這種陳舊觀念影響下國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理逐漸暴露出它的問題，影響到企業(yè)的發(fā)展。另外，在傳統(tǒng)觀念的影響下，政府對國有企業(yè)進(jìn)行了過大的干預(yù)，制約了國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的主體地位的發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）專業(yè)管理人才不足

經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對專業(yè)的人才需求非常嚴(yán)格，然而就當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來看，專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員還比較匱乏，業(yè)務(wù)知識單一，綜合水平不高，在實(shí)際工作中缺乏責(zé)任心，馬虎大意，敷衍了事。另外，對經(jīng)濟(jì)管理工作而言，它關(guān)系到企業(yè)資金安全，而國有企業(yè)作為市場主體的一部分，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而就當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員而言，他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，在實(shí)際工作中都是按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)來執(zhí)行，進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)管理水平，威脅到國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理體制不完善

就當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，國有企業(yè)各部分之間各自為政的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的信息不能得到有效的利用。同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)體制還不夠完善，一些不正當(dāng)?shù)男袨閷乙姴货r，許多問題都是在發(fā)現(xiàn)后才進(jìn)行相應(yīng)的管理，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）信息化水平較低

在這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會里，國有企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)偏向于經(jīng)濟(jì)效益，而國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中會產(chǎn)生大量的信息，而國有企業(yè)目前還沒有建立統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，以至于信息流通不暢，影響到經(jīng)濟(jì)管理效率。

四、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求也越來越高，那種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念很顯然已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的需要。為此，我國國有企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念，充分發(fā)揮國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的主體地位，在保證效益的同時，重視服務(wù)，將“經(jīng)濟(jì)效益性的理念”向著“服務(wù)性理念”轉(zhuǎn)變[1]。另外，政府必須放寬權(quán)限，加大宏觀調(diào)控，增強(qiáng)國有企業(yè)的自主管理，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的更好發(fā)展。

（二）加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

面對這個競爭日益激烈的社會里，專業(yè)的人才所起的作用越來越大，誰掌握了專業(yè)的技術(shù)人才，誰就能夠在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好的生存。在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與任用。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)有工作人員的教育，不斷提高他們的專業(yè)水平和管理能力，同時，還必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識，提高他們在經(jīng)濟(jì)管理中對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識；其次，企業(yè)必須對外引進(jìn)專業(yè)、有工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)管理人才，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供保障。另外，企業(yè)還必須加強(qiáng)對外聯(lián)系，學(xué)習(xí)他人一些先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，有條件的可以安排經(jīng)濟(jì)管理人員出國深造，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全、完善的管理制度，才能更好地提供工作效率，為企業(yè)帶來更好的效益。在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要想為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須健全經(jīng)濟(jì)相關(guān)管理制度。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，建立統(tǒng)一的管理機(jī)制；其次，企業(yè)必須建立監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)要對資金進(jìn)行集中管理，對企業(yè)要購買的設(shè)備要實(shí)行上報(bào)制，得到允許后且符合企業(yè)發(fā)展需要方可購買，同時要進(jìn)行市場采訪，全面了解市場信息，進(jìn)而提高資金的利用效率。為了防止內(nèi)部出現(xiàn)問題，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，可安設(shè)多名財(cái)務(wù)管理工作人員互相監(jiān)督，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、合理性。再者，企業(yè)必須全面落實(shí)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任落實(shí)到管理人員的身上，進(jìn)而不斷提高他們的工作責(zé)任心和責(zé)任意識[2]。另外，企業(yè)還必須建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)容形成一種競爭，進(jìn)而不斷提高工作人員的工作積極性。

（四）加大信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)得到了普及，在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要充分認(rèn)識到信息技術(shù)的優(yōu)越性，加大信息技術(shù)的應(yīng)用，利用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息的貢獻(xiàn)。同時，利用信息技術(shù)，可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全方面的監(jiān)控，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和水平。

（五）提高經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識

經(jīng)濟(jì)管理直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，而在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)是不可不免的，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，勢必就會影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我國國有企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識，建立風(fēng)險(xiǎn)評估體制。在經(jīng)濟(jì)管理中，要不斷增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決策和部署，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。在風(fēng)險(xiǎn)管理的時候，要立足以市場，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及評估，確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動安全，保證經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率[3]。

（六）加強(qiáng)預(yù)算

篇7

一、國有大中型企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

中國是國際市場的重要組成部分，伴隨著全球資本流動和各國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)深度融合，我國在國際市場競爭中面臨更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)要想不斷向前發(fā)展，促進(jìn)自身走向更高的發(fā)展層次，就要重視自身的經(jīng)濟(jì)管理。尤其是國有大中型企業(yè)，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，國有大中型企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理就要結(jié)合自身實(shí)際情況，吸收和借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自身的發(fā)展模式，改革自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，面對我國新時期的經(jīng)濟(jì)體制管理方式以及經(jīng)濟(jì)增長方式，國有企業(yè)必須不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，也就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革。近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會主義市場管理機(jī)制也在不斷完善中，企業(yè)性質(zhì)也在經(jīng)濟(jì)全面深化改革過程中發(fā)生了改變，成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭主體。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢全面變動的情境中，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，也必然會朝著以市場為導(dǎo)向的集約型和人本型方向轉(zhuǎn)變。同時，由于我國長期沿用傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方法，依舊有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時期遺留下來的影響因素，企業(yè)在發(fā)展過程中還存在諸多問題。隨著我國社會發(fā)展，我國社會生產(chǎn)力已經(jīng)從短缺走向了過剩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)從粗放型走向了集約型，這些變化決定了企業(yè)必須要進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，不斷改變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，我國當(dāng)前社會已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展不斷加快全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，與此同時，國有企業(yè)競爭與發(fā)展也進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)時代?？梢哉f，當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭是以信息技術(shù)為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)之間的競爭，這也就導(dǎo)致企業(yè)的信息化管理水平不斷提高。企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，利用信息網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行企業(yè)管理，以全面提高企業(yè)的發(fā)展效率。傳統(tǒng)以生產(chǎn)銷售為主的管理思想不再適用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，這需要以人為本，將人本思想全面融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，要重視企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然環(huán)境之間的關(guān)系問題，不斷調(diào)整和改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式，促進(jìn)企業(yè)全面提高競爭力，適應(yīng)時展。

二、現(xiàn)在國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不夠清晰明確

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國有大中型企業(yè)在自身管理機(jī)制建設(shè)中存在諸多問題，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題成為限制國有企業(yè)發(fā)展的主要阻礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中職能是否清晰和組織是否合理得當(dāng)對企業(yè)健康發(fā)展也有著一定影響。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想影響，國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏創(chuàng)新意識，管理部門職責(zé)劃分不夠科學(xué)明確，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能不能穩(wěn)定提升，因此限制了國有大中型企業(yè)正常發(fā)展。

2.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏合理性

國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)組織管理方面存在著一定的不合理性，這不僅影響了企業(yè)的正常發(fā)展，而且對國有企業(yè)組織管理效能的提升也帶來了影響。與現(xiàn)代的新興經(jīng)濟(jì)組織相比，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較為落后，受到相關(guān)政策波動的影響較大，企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著直接影響，領(lǐng)導(dǎo)者的主觀因素影響著企業(yè)管理工作正常開展，容易造成國有大中型企業(yè)組織管理架構(gòu)不合理，造成國有大中型企業(yè)各部門工作無法協(xié)調(diào)開展。因此，構(gòu)建科學(xué)穩(wěn)健的國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要保障。

3.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

與發(fā)達(dá)國家及現(xiàn)代新興經(jīng)濟(jì)組織相比，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，很多企業(yè)還處于傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營管理狀態(tài)，將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的方式和方法局限于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和盲目增加投資，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升，需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。同時，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式影響了其他生產(chǎn)經(jīng)營部門的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)急需從管理理念和經(jīng)營管理方式方面轉(zhuǎn)變，以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。國有大中型企業(yè)落后的經(jīng)營管理模式與現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，很容易造成國有大中型企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰，因此國有大中型企業(yè)需要快速創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式，調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式，全面提高自身的經(jīng)營管理水平。

三、提升國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的主要策略

1.明確國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

對于目前國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題要有針對性的制定解決方案，需要在經(jīng)營管理過程中轉(zhuǎn)變管理理念，明確管理職責(zé)，利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，并在企業(yè)經(jīng)營管理過程中明確企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)經(jīng)營部門的職責(zé)，建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理監(jiān)督機(jī)制。更新企業(yè)經(jīng)營管理理念是推動現(xiàn)代企業(yè)全面發(fā)展的重要方法，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的有效手段。這樣不僅能推動企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，而且能為企業(yè)普及良好的生產(chǎn)經(jīng)營方法，使企業(yè)以創(chuàng)新理念為導(dǎo)向開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，全面提高國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)質(zhì)量，推動國有大中型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2.構(gòu)建國有大中型企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)

在現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，很多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理方法，采用固化單一的管理制度和模式，對于現(xiàn)代強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展的時代而言，這種經(jīng)營管理方式會限制企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定阻礙。在市場創(chuàng)新化發(fā)展背景下，要構(gòu)建大中型國有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式與時俱進(jìn)，在全面推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的背景下，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)都能得到有效強(qiáng)化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更具系統(tǒng)性與合理性，這樣才能全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有效開展，使國有大中型企業(yè)符合時展需求。

3.改變國有大中型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量

國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上的落后，造成其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后，為了全面提高國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這樣才能更有效的推動企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量提升。改變國有大中型企業(yè)經(jīng)營管理方式對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平也是重要的方法，只有企業(yè)構(gòu)建良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合現(xiàn)代市場需求，才能推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。

四、結(jié)語

國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在我國社會經(jīng)濟(jì)全面改革背景下，國有大中型企業(yè)要不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變管理理念，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，逐步釋放組織活力，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇8

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)概述

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是指由審計(jì)機(jī)關(guān)接受國家干部管理和監(jiān)督機(jī)關(guān)的提請或委托，依據(jù)國家規(guī)定的程序和方法，對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人在任職期間其所在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及重大的籌資、投。資、分配決策等有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性和效益性，以及國家法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)的活動。國資委2004年8月的第7號令《中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理暫行辦法》規(guī)定企業(yè)負(fù)責(zé)人對下列行為負(fù)有直接責(zé)任：直接違反國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的；授意、指使、強(qiáng)令、縱容、包庇下屬人員違反國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的；失職、瀆職的；其他直接違法違規(guī)行為。

開展國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，一是能夠規(guī)范企業(yè)的會計(jì)核算，通過財(cái)產(chǎn)清查，找到企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)有針對性的加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的效益；二是有利于維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)管；三是有利于國有資產(chǎn)的保值增值，防止腐敗行為的發(fā)生。

二、當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在的問題

(一)　缺乏統(tǒng)一的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可操作性不強(qiáng)

我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)開展的時間不長，關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的概念、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分以及審計(jì)報(bào)告的格式等沒有形成統(tǒng)一的規(guī)定，國家的相關(guān)制度和具體的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也都不完善。目前我國還沒有對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的評價(jià)做出切實(shí)可行的操作規(guī)范，缺少統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，不同的審計(jì)組織或者審計(jì)人員對待同樣的審計(jì)問題可能會做出不同的評價(jià)，影響其客觀性和公正性。另外，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中對經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界定存在很大的分歧，現(xiàn)任責(zé)任和前任責(zé)任的界限，集體責(zé)任和個人責(zé)任的劃分，主觀責(zé)任和客觀責(zé)任的區(qū)別等這些問題都有待解決。同時，經(jīng)濟(jì)責(zé)任的量化也很困難，比如領(lǐng)導(dǎo)能力的大小，管理水平的高低無法量化也給審計(jì)帶來了困難。

(二)　先離任后審計(jì)，審計(jì)時間滯后

當(dāng)前，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)側(cè)重于事后審計(jì)，失去了審計(jì)的應(yīng)有的目的性和時效性，有的責(zé)任人已經(jīng)調(diào)任、提拔或者退休，審計(jì)部門才接受委托對其進(jìn)行審計(jì)，造成了“先離任后審計(jì)”的局面。審計(jì)時問的滯后導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果應(yīng)有的價(jià)值得不到發(fā)揮，干部的任用和審計(jì)結(jié)論脫節(jié)，任用在先，審計(jì)結(jié)果在后，審計(jì)結(jié)果作為人事部門提拔和考核干部的依據(jù)失去了意義，也使審計(jì)的監(jiān)督職能的發(fā)揮受到了限制。

(三)　審計(jì)關(guān)系復(fù)雜，審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)

國有企業(yè)的責(zé)任人隸屬關(guān)系比較復(fù)雜，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由集團(tuán)公司選拔，有的是任命，還有的集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者兼任公司法人代表，再加之國有企業(yè)往往經(jīng)歷改制、兼并、重組等資本運(yùn)作的過程，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對象更加復(fù)雜。另外，審計(jì)人員與被審計(jì)單位往往有密切的利益關(guān)系，在審計(jì)的過程中會遇到各種干擾，面臨很多壓力，有時顧于人情，審計(jì)時就事論事，走形式，回避重點(diǎn)領(lǐng)域，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)混同于財(cái)政收支的審計(jì)，使審計(jì)的獨(dú)立性受到威脅，審計(jì)質(zhì)量難以保證。

(四)　審計(jì)資源不足，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)往往是由上級下達(dá)指令或者是組織人事部門臨時委托，審計(jì)時間不固定，具有突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的受托人常常面臨時間緊任務(wù)重的局面。審計(jì)人員人手少，時間緊迫，很難有充足的時間去進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。審計(jì)前的準(zhǔn)備工作不到位，還有些離任者所在的企業(yè)不積極配合，提供資料不全面，或者為了追求業(yè)績，授意財(cái)務(wù)人員粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，而審計(jì)人員為了趕進(jìn)度，往往不能進(jìn)行全面系統(tǒng)地審計(jì)，很難發(fā)現(xiàn)其中的問題，加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)水平的對策

(一)　堅(jiān)持先審計(jì)后離任原則，用好審計(jì)結(jié)果

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目的就是要及時合理的利用審計(jì)結(jié)果，但當(dāng)前多數(shù)情況是先離任后審計(jì)，失去了審計(jì)結(jié)果的時效性。因此，政府相關(guān)部門可以制定“先審計(jì)后離任”的政策，將審計(jì)結(jié)果當(dāng)做提拔和調(diào)任的依據(jù)。組織部門在有干部的調(diào)任或者提拔意向之前，可以先行調(diào)離原崗位，委托審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，利用審計(jì)結(jié)果，綜合其他因素做出決定。對于辭職、免職、退休等情況，可以先離崗后審計(jì)，但人事手續(xù)要在審計(jì)結(jié)果出來后辦理。國家相關(guān)責(zé)任部門要盡快制定審計(jì)、離任、新任3個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，充分發(fā)揮審計(jì)的作用，達(dá)到經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目的。

(二)　完善審計(jì)程序，減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的時間緊、任務(wù)重，制定一套完整的審計(jì)程序，確定審計(jì)的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和方法以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，保證審計(jì)質(zhì)量至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要進(jìn)行充分的審前調(diào)查，全面搜集信息資料，利用訪談等手段，確定重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。在調(diào)查的基礎(chǔ)上制定全面細(xì)致的審計(jì)程序，在實(shí)施的過程中要注重組織和管理工作，注意審計(jì)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照審計(jì)方案規(guī)定內(nèi)容和操作程序?qū)嵤徲?jì)，避免審計(jì)程序流于形式，要加強(qiáng)對審計(jì)過程、審計(jì)結(jié)果的復(fù)核，以減少審計(jì)差錯。另外，要求被審計(jì)單位提供資料的真實(shí)和完整，盡量降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(三)　多管齊下。建立審計(jì)聯(lián)席會議制度

審計(jì)部門在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時，要加強(qiáng)與紀(jì)檢、組織、人事部門的聯(lián)系，建立起有審計(jì)、紀(jì)檢、組織人事部門等參加的聯(lián)席會議制度。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的整個過程中做到及時溝通，信息共享，統(tǒng)一安排，分工合作，形成合力。在實(shí)際工作中，審計(jì)部門可以利用組織部門掌握的領(lǐng)導(dǎo)干部的考核情況，推進(jìn)審計(jì)工作的深入，同時組織部門利用審計(jì)結(jié)果作為干部任用的參考依據(jù)。另外，審計(jì)部門可以利用紀(jì)檢等監(jiān)督部門掌握的群眾舉報(bào)或反映問題的疑點(diǎn)，確定審計(jì)重點(diǎn)，找出原因和癥結(jié)，有針對性地提出意見和建議，同時也為紀(jì)檢部門加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督提供有價(jià)，值的參考依據(jù)。

(四)　建立和完善評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作辦法

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的評價(jià)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能否制定完善、科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成敗的關(guān)鍵。目前，我國相關(guān)部門還沒有出臺操作性較強(qiáng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，很多評價(jià)都是指導(dǎo)原則性的。相關(guān)部門要盡快制定和實(shí)施統(tǒng)一的評價(jià)體系，規(guī)范審計(jì)內(nèi)容，盡量確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任量化標(biāo)準(zhǔn)，而不是只有定性評價(jià)，可以設(shè)置評價(jià)指標(biāo)體系，從業(yè)績完成，會計(jì)信息質(zhì)量，國有資產(chǎn)保值增值、重大決策完成情況等多角度、全方位進(jìn)行評價(jià)，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)分析判斷。

(五)　提高審計(jì)人員的素質(zhì)，切實(shí)保證審計(jì)質(zhì)量

篇9

數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是通過數(shù)字技術(shù)進(jìn)行多角度、全方位的改造過程。在生產(chǎn)、管理、運(yùn)營、營銷方面上應(yīng)用數(shù)字化，能夠促進(jìn)國有企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的發(fā)展，然而國有企業(yè)的管理者也要認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型在給國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來積極影響的同時，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)也將面臨較大的挑戰(zhàn)，因此，國企管理者需要積極地應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變化，提升國有企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響

1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型給國有經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇

激發(fā)國有經(jīng)濟(jì)增長的動力：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對消費(fèi)的效率和形式提出了較高的要求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從多方面滿足消費(fèi)者的不同需求，拉動國有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種新興的經(jīng)濟(jì)形式，擁有較大的發(fā)展前景，很多國家都將數(shù)字經(jīng)濟(jì)提高到了較高的戰(zhàn)略地位，政府部門也相繼制定了相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的激勵政策，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)開拓良好的市場環(huán)境，大大的拉動國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提高投資的活躍度，在建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的過程中，在研發(fā)前沿技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施方面于需要投入較大量的資金，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的預(yù)期收益會增加投資的數(shù)額，提高資本的流通速度。為國企經(jīng)濟(jì)提供較大的發(fā)展空間：在科學(xué)技術(shù)水平日益提升的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠突破時空上的限制，使得國際經(jīng)濟(jì)交流變得更加密切，加快了經(jīng)貿(mào)往來交易的速度，能有為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供較大的空間。能夠提升國有企業(yè)的管理效能：企業(yè)在保持持續(xù)的規(guī)劃、運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)整中實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，獲得收益和成長。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，為企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展提供了更大的機(jī)遇。通過現(xiàn)代技術(shù)的革新，能夠使企業(yè)的經(jīng)營管理更加智能化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型給國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)

跨行業(yè)、跨區(qū)域的發(fā)展：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，對國有企業(yè)的經(jīng)營方式和內(nèi)容提出了新的要求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以說是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個分水嶺，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)國有企業(yè)會面臨被替代、被淘汰的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，由于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，能夠提供比傳統(tǒng)國有企業(yè)更優(yōu)的服務(wù)和商品，因此對于傳統(tǒng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)來說是一個較大的挑戰(zhàn)。例如現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中能夠提供甚至優(yōu)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)提供商品和服務(wù)，給傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的發(fā)展挑戰(zhàn)。從現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)形式來看，傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)額呈現(xiàn)出了下降的趨勢，信息服務(wù)業(yè)、咨詢行業(yè)也處在被替代的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中經(jīng)濟(jì)融合、跨界業(yè)也加快了競爭格局的變化，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場背景下企業(yè)探索的相關(guān)領(lǐng)域也不同，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了較大的發(fā)展機(jī)遇。例如谷歌、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在無人駕駛、導(dǎo)航、地圖開發(fā)等領(lǐng)域的研發(fā)，也提高了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中國有企業(yè)之間的激烈競爭。信息傳統(tǒng)的安全性和及時性：市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，國有企業(yè)只有通過準(zhǔn)確的信息來對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行判斷，對機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的把控。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，加快了信息的傳遞，也對國企辨別。獲取信息的能力提出了較高的要求。一方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，有關(guān)國企的負(fù)面信息傳播的速度會變快，因此國有企業(yè)就必須花費(fèi)一定的時間和精力來維護(hù)自身企業(yè)的形象。與傳統(tǒng)渠道傳遞信息一點(diǎn)對多點(diǎn)的模式相比，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，傳播信息具備多維度、多點(diǎn)的特征，因此傳播負(fù)面信息的速度也較快，因此國有企業(yè)必須有較大的應(yīng)對能力。同時，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，會存在一些失真、虛假的信息，對判斷和分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力起到了負(fù)面性的影響，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中涉及到大量復(fù)雜的信息，也存在著一些不真實(shí)的信息。信息失真、扭曲嚴(yán)重影響企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境的正確性分析，會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生偏差。延緩了獲取信息的及時性，不能緊緊抓住良好的發(fā)展機(jī)遇。

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下國有企業(yè)經(jīng)營的難題

缺乏對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確性認(rèn)識：數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是對技術(shù)進(jìn)行的更新，也是全方位對經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、組織和營運(yùn)進(jìn)行的變革，主要是從全局的方面來謀劃。現(xiàn)階段很多國有企業(yè)有著比較強(qiáng)烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑和戰(zhàn)略目標(biāo)并不是很清晰，主要將重點(diǎn)放在了如何在生產(chǎn)端引入相關(guān)信息系統(tǒng)，并沒有結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行綜合性的謀劃，高層管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中也沒能達(dá)成共識。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于國有企業(yè)來說是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的任務(wù)，對國有企業(yè)提出了人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新等方面新的要求，一部分國有企業(yè)并沒有重塑組織和完善相關(guān)制度，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中也沒有明確部門之間的權(quán)利和職責(zé)，激勵獎罰制度和考核制度也不夠完善。數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用范圍不廣泛：數(shù)字化轉(zhuǎn)型從實(shí)際上來看是國有企業(yè)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)不斷積累、應(yīng)用的過程，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)背景下，國有企業(yè)的一個主要任務(wù)是如何對數(shù)據(jù)價(jià)值的合理利用、加工?，F(xiàn)階段對數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，很多一部分國有企業(yè)還處在感知階段，并沒有進(jìn)入到行動階段，尚未形成一個全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程的工業(yè)數(shù)據(jù)鏈；在內(nèi)部各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中散落著分布不同數(shù)據(jù)資源，在過程控制層和底層設(shè)備層之間不能進(jìn)行及時的溝通，引發(fā)了“數(shù)據(jù)孤島”的問題出現(xiàn)；融合外部數(shù)據(jù)的能力不高，不能對數(shù)據(jù)的更新與分布進(jìn)行全面、及時地感知。目前由于受到數(shù)據(jù)的質(zhì)量、規(guī)模、種類方面的限制，一部分國有企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)還處在起步階段，在風(fēng)險(xiǎn)控制、精準(zhǔn)營銷方面還缺乏廣泛的應(yīng)用，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中缺乏從決策性和預(yù)測性的分析，不能都會數(shù)據(jù)資產(chǎn)的潛在價(jià)值進(jìn)行合理的挖掘。缺乏數(shù)字核心技術(shù)和第三方服務(wù)：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會存在成本較高的問題，也會面臨供給數(shù)字核心技術(shù)不足等方面的問題，在戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計(jì)、咨詢和數(shù)據(jù)運(yùn)營等任務(wù)方面缺乏應(yīng)該有的承擔(dān)能力。同時由于市場上的大數(shù)據(jù)、軟件和云計(jì)算服務(wù)商存在較大的差異，因此也就加大了國有企業(yè)選擇的難度。明顯的數(shù)字鴻溝：傳統(tǒng)國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會存在比較突出的不充分、不平衡的問題，很多國有企業(yè)并不具備較高的數(shù)字化水平，智能化和網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)相對薄弱，雖然對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著比較強(qiáng)烈的意愿，但是有時會受到資金、人力方面的限制，這就會嚴(yán)重影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。與其他發(fā)達(dá)國家相比，我國互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)在功能完整性、行業(yè)覆蓋面、模型組建系統(tǒng)性等方面還不夠先進(jìn)，在行業(yè)內(nèi)還存在著較大的數(shù)字鴻溝。

3.國有企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策

轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理思維：一方面國有企業(yè)的管理者要提高員工對數(shù)字化的認(rèn)識，現(xiàn)階段有一部分國有企業(yè)的管理者認(rèn)為通過數(shù)字技術(shù)就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中主要原因是由于缺乏對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確性認(rèn)識，因此就需要對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有一個正確的認(rèn)識。在市場競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，技術(shù)與人才的合理搭配是比較重要的，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，并不能盲目地追求先進(jìn)技術(shù)，不能簡單地認(rèn)為數(shù)字轉(zhuǎn)型就是機(jī)器代替人工，而是要綜合考慮到人工和機(jī)器相互配合，調(diào)動起員工在更新產(chǎn)品、日常管理等方面的積極性和創(chuàng)新性。另一方面，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，消費(fèi)者的消費(fèi)理念和習(xí)慣也在發(fā)生著變化，因此國企管理者也要根據(jù)消費(fèi)者的需求來提供個性化、多元化的產(chǎn)品服務(wù)，重視消費(fèi)者體驗(yàn)，培養(yǎng)國企員工社會責(zé)任意識，在消費(fèi)者中樹立良好的國企社會形象，帶動消費(fèi)者消費(fèi)。鼓勵員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中提出大膽創(chuàng)新的改革理念，并積極吸取員工提出的合理化意見，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中提升員工的歸屬感。提高國企的生產(chǎn)經(jīng)營能力：一方面對風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新進(jìn)行正確的衡量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)的交易結(jié)構(gòu)、運(yùn)作結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)帶來的較大的創(chuàng)新和改變，使得傳統(tǒng)國有企業(yè)從原來以服務(wù)和生產(chǎn)為核心體系向數(shù)據(jù)和信息為核心體系轉(zhuǎn)變，因此，在轉(zhuǎn)變的過程中會存在一定風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)要對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的衡量。另一方面在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，需要國有企業(yè)決策者應(yīng)該具備較強(qiáng)應(yīng)用數(shù)字思維的能力，創(chuàng)新性數(shù)字化思維可以提升國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，能夠積極應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)。建設(shè)高效的數(shù)字技術(shù)供給體系：國有企業(yè)在數(shù)值化轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)背景下，需要建設(shè)一個數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新平臺，提升自身技術(shù)創(chuàng)新水平，特別是提高基礎(chǔ)理論研究創(chuàng)新水平和原創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)水平，加大對云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)的研究力度。對全球平臺和人才資源進(jìn)行整合，加大與全球科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行緊密合作，推進(jìn)融合性創(chuàng)新和數(shù)字技術(shù)原創(chuàng)性研發(fā)。制定任務(wù)明確、目標(biāo)清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略：國有企業(yè)設(shè)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)不能采用傳統(tǒng)的方法，要組織企業(yè)員工、管理層和董事會召開座談會，聘請新興數(shù)字技術(shù)能力較強(qiáng)的人參與數(shù)字技術(shù)的研究工作。在選擇數(shù)字轉(zhuǎn)型路徑的過程中，國有企業(yè)要選擇自上而下的局部嘗試和頂層規(guī)劃并行的方法，在發(fā)生局部突出的時候，要堅(jiān)持“客戶優(yōu)先”的基本原則，積極采納客戶提供的合理解決方案。國有企業(yè)可以應(yīng)用聯(lián)合項(xiàng)目組的方法，來制定出一個統(tǒng)一高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)機(jī)制。強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策方面的支持：對政府服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，提升政策的精準(zhǔn)度，對相關(guān)政策和配套措施進(jìn)行統(tǒng)籌研究，對土地、人才、金融和財(cái)稅方面的政策力量進(jìn)行整合，全面推動國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時在取得財(cái)稅支持上，需要對財(cái)政專項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)籌，加大對各級財(cái)政資金的引導(dǎo)力度，這樣可以為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要的政策和資金方面的支持。國有企業(yè)需要探索成立傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展基金，推動各級政府產(chǎn)業(yè)基金按照市場化運(yùn)作方式，與社會資本合作設(shè)立數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)投資子基金；積極落實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的相關(guān)惠企政策，確保落地見效。

篇10

1、提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會發(fā)展

提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，它是要增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須擁有自己的核心競爭力。中國的國有企業(yè)必須提高核心競爭力的關(guān)注，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷積累自身的資源和能力，然后制定一個計(jì)劃，一步一步地提高自己的核心競爭力。

1.1、深化國有企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在市場經(jīng)濟(jì)的今天，政府應(yīng)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展，并按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)則，放棄行政手段來代替使用經(jīng)濟(jì)和法律手段，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的間接調(diào)控，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，真正實(shí)現(xiàn)了兩權(quán)分離。國有企業(yè)運(yùn)行中，市場在資源配置中的主導(dǎo)地位使國有企業(yè)真正走進(jìn)市場競爭中實(shí)現(xiàn)自主管理，自負(fù)盈虧。企業(yè)重復(fù)性建設(shè)導(dǎo)致規(guī)模結(jié)構(gòu)缺乏合理性。其具體的表現(xiàn)是企業(yè)不管大小，都追求“全”，這就導(dǎo)致企業(yè)在分工協(xié)作上的水平較低，從而降低了生產(chǎn)效率，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式還主要是粗放型的，零散的經(jīng)營模式使之缺乏規(guī)模效應(yīng)，同時，由于國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，并缺少戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，及一些高附加值和低耗能的產(chǎn)業(yè)，又由于其低端的經(jīng)濟(jì)增長方式，使得國有企業(yè)缺少與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)鏈接，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級。與此同時，要進(jìn)一步建立和完善市場規(guī)則和其他有關(guān)法律，有效地規(guī)范市場秩序和行為。打破地區(qū)封鎖，對于那些比較優(yōu)勢的企業(yè)順利進(jìn)入市場掃清障礙，并完善退出機(jī)制，使那些劣質(zhì)的企業(yè)可以及時和有效的方式退出。以提供良好的市場環(huán)境給企業(yè)，開展企業(yè)間的公平競爭，形成統(tǒng)一開放的全國市場。國有企業(yè)應(yīng)積極參與國際競爭，增強(qiáng)競爭意識。

1.2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭。國有企業(yè)要提高自己的競爭力，從根本上來說，我們必須加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是國有經(jīng)濟(jì)能否順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。就我國目前的國有企業(yè)而言，創(chuàng)新能力總體上都比較弱，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)并沒有得到較大的發(fā)展，而對那些新型經(jīng)濟(jì)增長的領(lǐng)域而言，也并未取得實(shí)質(zhì)性的突破，從而未形成一種比較穩(wěn)定的核心競爭力。同時，由于國有企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的意識，研發(fā)投入嚴(yán)重不足，或者由于投入研發(fā)的成果未能有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而使得國有企業(yè)缺乏含金量比較高的產(chǎn)業(yè)，自主品牌也不多。企業(yè)培育核心競爭力，它必須是創(chuàng)新的關(guān)鍵核心技術(shù)。在技術(shù)創(chuàng)新上，我們的眼睛應(yīng)該放眼國際市場，而不是國內(nèi)，國際領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)該是指這個行業(yè)，并試圖形成技術(shù)優(yōu)勢，在國際上的行業(yè)范圍。要抓住重點(diǎn)，在一些我們的比較優(yōu)勢，建立自己的知識產(chǎn)權(quán)，這不僅可以提高自己的競爭能力，同時也帶動其他類型企業(yè)的發(fā)展，整個國家產(chǎn)業(yè)占據(jù)優(yōu)勢在國際競爭中。

1.3、留住人才，用好人才。國有企業(yè)應(yīng)該專注于高科技人才的培養(yǎng)，培訓(xùn)側(cè)重于他們的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。國有企業(yè)也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制改革，創(chuàng)造了良好的人才環(huán)境。全面落實(shí)就業(yè)和辭職辭退制度，崗位雙向選擇和人才，企業(yè)的競爭領(lǐng)域。

1.4、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對于一個企業(yè)來說，不僅可以提高他們的經(jīng)濟(jì)利益，而且可以使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。在各個發(fā)展階段的企業(yè)在企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程實(shí)際上是一個企業(yè)不斷適應(yīng)發(fā)展的需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之間是相輔相成，互為因果的，而不是相反的關(guān)系。通過實(shí)踐，我們所知道的，只有兩者結(jié)合在一起，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，達(dá)到事半功倍的效果。因此，為了國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，我們應(yīng)該擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

2、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)生態(tài)環(huán)境

2.1、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)，是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，因此，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速，全面和可持續(xù)發(fā)展，從而奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)和諧社會，為了有效地解決國有企業(yè)的問題，我們國家正面臨著全面的發(fā)展存在的問題和矛盾，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

2.2、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)利益作為第一發(fā)展目標(biāo)，利潤是企業(yè)至關(guān)重要，它不僅是基礎(chǔ)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。如果一個企業(yè)的利潤沒有增長，雖然他們看起來更加強(qiáng)大，但其實(shí)是外表堅(jiān)強(qiáng)但內(nèi)心弱。因此，國有企業(yè)也應(yīng)該是利潤指標(biāo)作為績效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)投資時，也應(yīng)采取利潤最大化擺在首位，以確保企業(yè)國有資產(chǎn)，提高效率。

2.3、堅(jiān)持一個原則，三個效果的有效結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益，社會效益和生態(tài)效益的結(jié)合。雖然國有企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，但不排除環(huán)境和社會效益，但要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，也應(yīng)主動承擔(dān)一定的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和保護(hù)生態(tài)環(huán)境。