導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞： 眾籌；打車軟件；滴滴打車

Key words： crowdfunding；software of taking a taxi；DiDi taxi

中圖分類號(hào)：F832.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）36-0058-03

0 引言

電子商務(wù)的出現(xiàn)將眾籌帶入了全新的商業(yè)模式中。目前，我國(guó)已擁有點(diǎn)名時(shí)間、天使匯、眾籌網(wǎng)、大家投、淘夢(mèng)網(wǎng)、天使街、麒麟眾籌、天使眾籌等多家眾籌網(wǎng)站，網(wǎng)站中的項(xiàng)目與日俱增，眾籌發(fā)展勢(shì)頭迅猛。從2014年開始，股權(quán)類眾籌成為冉冉升起的新星，受到了廣泛關(guān)注和熱捧。而滴滴打車作為股權(quán)眾籌中成功項(xiàng)目，已經(jīng)廣為使用。在北京、上海、廣州等一線城市，人們對(duì)于打車的需求大，而大多數(shù)情況都是乘客大部分時(shí)候很難快速打到出租車，而司機(jī)很多時(shí)候載不到乘客。在這種乘客想快速打到車，司機(jī)想減少空車率的情況下，打車軟件應(yīng)運(yùn)而生。全國(guó)約有120萬(wàn)出租車，滴滴打車的司機(jī)裝機(jī)量約為80萬(wàn)，快的打車約為50萬(wàn)，其中有部分司機(jī)同時(shí)裝有兩款軟件[1]。另外，根據(jù)Analysys易觀智庫(kù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)最新的《中國(guó)打車APP市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告2014年第4季度》數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月，中國(guó)打車APP累計(jì)賬戶規(guī)模達(dá)1.72億，其中，快的打車、滴滴打車分別以56.5%、43.3%的比例占據(jù)中國(guó)打車APP市場(chǎng)累計(jì)賬戶份額領(lǐng)先位置。此外，截至第4季度，快的打車覆蓋360個(gè)城市，滴滴打車覆蓋300個(gè)城市[2]。另外，根據(jù)Analysys易觀智庫(kù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)最新的《中國(guó)專車服務(wù)市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告2015年第1季度》數(shù)據(jù)顯示，2015年第1季度滴滴專車（含一號(hào)專車）、易到用車和Uber分別以80.9%、17.5%和8.1%的比例占據(jù)中國(guó)專車服務(wù)活躍用戶覆蓋率的前三名[3]?；ヂ?lián)網(wǎng)專車已經(jīng)日漸成為一二線城市人們樂(lè)于選擇的出行方式，并有效解決了由于供給不足造成的出行難以及服務(wù)問(wèn)題。到了2015年，在打車行業(yè)已由滴滴打車和快的打車形成雙寡頭格局的情況下，滴滴打車已開始拓展其專車領(lǐng)域，同剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的Uber以及易到用車展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。2015年將會(huì)是專車軟件快速發(fā)展的一年。

1 滴滴打車發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 滴滴打車的發(fā)展背景

滴滴打車是一款免費(fèi)打車軟件，號(hào)稱手機(jī)“打車神器”，是受用戶喜愛的“打車”應(yīng)用。但實(shí)際上“滴滴打車”最初成立時(shí)，多虧了股權(quán)眾籌的扶持作用?！暗蔚未蜍嚒边@個(gè)2012 年 9 月上線的打車軟件，剛開始既沒有市場(chǎng)，又沒有資金，也未能獲得風(fēng)投的青睞，但它成功登陸股權(quán)眾籌平臺(tái)“天使匯”完成了首輪募資千萬(wàn)余元，隨后，滴滴打車成功利用這筆關(guān)鍵的初始資金，迅速完成了早期布局和擴(kuò)張，由最初全北京只有 16 位司機(jī)在線開始，迅速發(fā)展到如今覆蓋了全國(guó)多數(shù)城市，總計(jì)擁有超過(guò) 35 萬(wàn)名出租車司機(jī)用戶，日均接單額超過(guò) 70 萬(wàn)單，占據(jù)了手機(jī)軟件打車領(lǐng)域約 52.8%的市場(chǎng)份額[4]。由此可以看出，滴滴合理利用好股權(quán)眾籌，解決初創(chuàng)企業(yè)的融資困難，使自己度過(guò)早期最艱難的時(shí)刻，逐漸踏上成功之路。

1.2 滴滴打車的主要產(chǎn)品與服務(wù)

1.2.1 客運(yùn)服務(wù)

最初滴滴打車只做出租車服務(wù)，普及度很高，也占領(lǐng)了極大地市場(chǎng)份額。隨著市場(chǎng)的飽和以及其他專車軟件的出現(xiàn)，滴滴也開始拓寬其產(chǎn)品服務(wù)，開通專車、快車、順風(fēng)車等服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)。如圖1所示，最新3.9.2版本滴滴打車的APP已將四種服務(wù)囊括在內(nèi)，使用者在下方滑動(dòng)即可選擇所需車型。根據(jù)自己的資金實(shí)力以及時(shí)間成本選擇適合自己的車型。但目前，專車、快車、順風(fēng)車等車型只在北上廣等一線城市擁有，如圖2，黑龍江省一個(gè)三級(jí)城市尚未開通專車服務(wù)，但是出租車服務(wù)卻已普及。

1.2.2 貨運(yùn)服務(wù)

移動(dòng)互聯(lián)，造就了“滴滴打車”，改變了出租車行業(yè)人等車、車尋人的傳統(tǒng)打車方式，給司機(jī)和乘客帶來(lái)了打車的便捷性。從“運(yùn)人”到“運(yùn)貨”，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，出現(xiàn)了越來(lái)越多的O2O形式。2014年下半年至今，以神盾快運(yùn)為代表的貨運(yùn)O2O行業(yè)迅速崛起并逐漸火熱[5]。雖然滴滴打車尚未涉及貨運(yùn)服務(wù)方面，但其他APP是模仿“滴滴打車”模式來(lái)完成貨車司機(jī)與雇主之間的聯(lián)系，相信滴滴打車在不久的將來(lái)也會(huì)涉及到這一行業(yè)。

1.3 滴滴打車的運(yùn)營(yíng)模式

滴滴打車有著獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式，這也是它成功的原因。首先，用戶需要進(jìn)行打車，他通過(guò)打車軟件提出了打車需求，這個(gè)打車需求將會(huì)發(fā)送到滴滴打車的服務(wù)器上。然后，滴滴打車服務(wù)器通過(guò)和騰訊地圖的合作，把用戶所需的打車信息反饋給用戶，讓用戶選擇打車的起點(diǎn)和終點(diǎn)以及打車預(yù)期的費(fèi)用。接著，滴滴打車把用戶的電話資料和打車信息到了滴滴打車的搜索界面以便司機(jī)收索。再接著，司機(jī)通過(guò)對(duì)用戶信用的評(píng)價(jià)，用戶也可以對(duì)司機(jī)的信用查看，雙向選擇是否進(jìn)行服務(wù)或者消費(fèi)。最后，如果雙方有一方拒絕，則再次從頭開始；如果用戶和司機(jī)雙方完成打的，則通過(guò)第三方合作軟件微信錢包給司機(jī)，用戶和司機(jī)都可以享受滴滴打車的優(yōu)惠，達(dá)到互利共贏。

1.4 滴滴打車的營(yíng)銷策略

1.4.1 發(fā)放優(yōu)惠政策引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)需求

滴滴打車吸引用戶的模式首先是補(bǔ)貼政策。滴滴打車為司機(jī)補(bǔ)貼現(xiàn)金、話費(fèi)等；對(duì)用戶主要使用發(fā)放優(yōu)惠券政策，如圖3、圖4所示，滴滴也在其拓展的領(lǐng)域通過(guò)發(fā)放優(yōu)惠券來(lái)吸引用戶。因優(yōu)惠券有時(shí)間限制會(huì)促使用戶在期限內(nèi)使用，大大增加了用戶使用頻率。如圖4即為過(guò)期的優(yōu)惠券。如圖3為仍可使用的優(yōu)惠券，本人有此優(yōu)惠券基于便宜的情況下會(huì)愿意使用滴滴的順風(fēng)車、專車等服務(wù)。

1.4.2 聯(lián)盟覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

①與96106的合作。北京市出租車調(diào)度中心下轄96106車載調(diào)度平臺(tái)，覆蓋北京3萬(wàn)量出租車。通過(guò)與96106的合作，在北京滴滴打車的覆蓋范圍從1萬(wàn)多輛出租車，增加到3萬(wàn)多輛。[6]

②與微信的合作。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信已成為大眾社交的主要軟件。基于騰訊對(duì)滴滴大力資金支持下，騰訊與滴滴也是良好的合作關(guān)系。首先，在微信錢包里可以直接通過(guò)滴滴打車叫車，不需要下載APP。使用微信的人眾多，對(duì)于未下載滴滴打車APP或是其他打車軟件的用戶來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)微信快速、便捷的得到服務(wù)；另外，滴滴通過(guò)微信在朋友圈分享紅包、拉新人注冊(cè)送紅包等方式，使滴滴打車迅速被眾人熟知，在穩(wěn)定了用戶量的同時(shí)不斷增加了新用戶。拿最近滴滴推廣專車來(lái)說(shuō)，他通過(guò)你打出租出付完款后，將該頁(yè)面分享至朋友圈或好友，超過(guò)10個(gè)人點(diǎn)開后會(huì)送給你5塊出租車券，但筆者分享后再點(diǎn)開后發(fā)現(xiàn)送的不是出租車券而是專車券，可見這是其推廣專車的營(yíng)銷策略。

③跨界的市場(chǎng)促銷手段。在2015年春節(jié)期間的微信紅包活動(dòng)，微信支付獲得了大概500萬(wàn)新增綁卡用戶。除夕到初八，有超過(guò)800萬(wàn)用戶參與了紅包活動(dòng)，超過(guò)4000萬(wàn)個(gè)紅包滴滴紅包被領(lǐng)取，平均每人搶了4個(gè)-5個(gè)紅包。[7]不論是從用戶數(shù)、用戶習(xí)慣還是社會(huì)傳播效應(yīng)來(lái)看，滴滴打車在穩(wěn)步擴(kuò)大自己用戶的同時(shí)，也為騰訊微信支付的推廣做出了巨大貢獻(xiàn)，獲得雙贏。

2 由滴滴打車項(xiàng)目對(duì)未來(lái)眾籌發(fā)展的啟示

①滴滴打車屬于股權(quán)眾籌的項(xiàng)目。它是以股權(quán)的形式回饋投資者的融資模式。股權(quán)眾籌無(wú)論是從單個(gè)項(xiàng)目的籌資規(guī)模上看，還是從回報(bào)性上看，對(duì)投資者和融資者都極富吸引力。在如今全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，越來(lái)越多的草根創(chuàng)業(yè)者會(huì)通過(guò)眾籌平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。在滴滴與快的出租車行業(yè)已占領(lǐng)絕大部分市場(chǎng)的情況下，易到用車和Uber迅速開發(fā)出專車，但滴滴、快的也并未甘于落后，也基于出租車龐大的用戶人群基礎(chǔ)上開展專車、快車等業(yè)務(wù)。滴滴與騰訊、快的與阿里巴巴、易到和Uber與百度的戰(zhàn)略聯(lián)盟都是該項(xiàng)目發(fā)展的背后資金實(shí)力所在。筆者認(rèn)為未來(lái)眾籌項(xiàng)目中若仍出現(xiàn)打車相關(guān)項(xiàng)目，領(lǐng)投人及跟投人需做好全面分析，在用車市場(chǎng)已趨于飽和情況下如果求生、盈利。所以當(dāng)一個(gè)行業(yè)已有眾多品牌項(xiàng)目時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該換角度去開發(fā)其他空白行業(yè)產(chǎn)品，不然很不容易獲得投資。

②滴滴打車在2014年與快的進(jìn)行“低價(jià)營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，燒掉了大量資金。未來(lái)眾籌項(xiàng)目存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的應(yīng)合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。制定更好的方法，不至于兩敗俱傷。畢竟不是每一個(gè)項(xiàng)目都有雄厚的融資支持。針對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷策略，制定獨(dú)具特色的自己的營(yíng)銷策略。例如，面對(duì)滴滴的低價(jià)策略，Uber走的是口碑、情感營(yíng)銷路線。在上海Uber為捐贈(zèng)衣服的好心人免費(fèi)將衣服送到捐贈(zèng)地點(diǎn)，贏得一致好評(píng)。所以，眾籌項(xiàng)目要找到適合自己的營(yíng)銷策略，切莫跟風(fēng)。

③滴滴打車的A輪融資主要是金沙江投資的，B、C、D輪不斷有包括其他公司投資，通過(guò)天使匯這個(gè)眾籌平臺(tái)可以讓很多人對(duì)此項(xiàng)目投資。眾籌項(xiàng)目在通過(guò)眾籌平臺(tái)進(jìn)行籌資時(shí)，需控制可投資的人的數(shù)量，避免造成非法籌資情況發(fā)生。通過(guò)股權(quán)籌資的方式籌資，要對(duì)股權(quán)進(jìn)行合理分配，避免不必要的糾紛發(fā)生。

未來(lái)眾籌平臺(tái)仍會(huì)快速發(fā)展，相信會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)者為自己的項(xiàng)目到眾籌平臺(tái)籌資，投資人也會(huì)通過(guò)眾籌平臺(tái)對(duì)好項(xiàng)目進(jìn)行投資獲得雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]滴滴打車≈貨運(yùn)APP [DB/OL].中國(guó)物通網(wǎng) 2014-12-19.

[2]易觀分析：2014年第4季度中國(guó)打車APP市場(chǎng)格局已定 重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)＼囀袌?chǎng)[DB/OL].

[3]易觀國(guó)際：2015年第1季度中國(guó)專車服務(wù)市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)[DB/OL].

[4]嘀嘀打車市場(chǎng)份額 52.8%，繼續(xù)領(lǐng)跑打車軟件[DB/OL].中華財(cái)經(jīng)網(wǎng) 2014 年 2 月 20 日.

篇2

Abstract: in recent years, with the development of global integration, project management become management of new subject, the voice of the people to the project management is more and more intense. Along with the social economy development to the improvement of the management requirements, market competition intensifies and with international convention gradually standards, every Chinese department, industry to the project management pay more and more attention to. Project management has already deeply to all walks of life, with different types, different scale appear. In the macroscopic, project success can improve the competitiveness of countries and regions; In on microscopic, project success may enhance the competitiveness of enterprises. This paper aims to study the project management in our country development present situation, find out the problems and proposes the countermeasure, and to search for the project management in China's development trend.

Keywords: project management; China; The present situation; trend

中圖分類號(hào)：D912.29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)管理要求的提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及與國(guó)際慣例的逐步接軌，我國(guó)各部門、行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理越來(lái)越重視。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的項(xiàng)目管理尚處在較低水平，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國(guó)從事項(xiàng)目管理的人數(shù)已達(dá)上百萬(wàn)。這些人多從屬于各企、事業(yè)單位或政府部門，上了新項(xiàng)目就調(diào)來(lái)做項(xiàng)目管理，項(xiàng)目結(jié)束又回去做其他事情。他們往往只有一兩次實(shí)踐，無(wú)法積累經(jīng)驗(yàn)，管理水平難以提高。

我國(guó)的項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐已取得了重要進(jìn)展，但與國(guó)外相比，仍存在著很大差距，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目管理理論落后，在理念上對(duì)項(xiàng)目管理帶有偏見。研究還處在不太成熟的階段，應(yīng)用范圍較窄；

（2）缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人才；

（3）項(xiàng)目管理體制存在缺陷，甚至有些重大項(xiàng)目缺失管理；

（4）合同管理相對(duì)落后；

（5）盡管我國(guó)已經(jīng)有了與項(xiàng)目相關(guān)的法律、法規(guī)但仍不夠完善和系統(tǒng)化，至今沒有制定出項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。

二、針對(duì)問(wèn)題提出的對(duì)策

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理的理論研究，建立我國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理學(xué)科和專業(yè)的基礎(chǔ)；建立項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，是促進(jìn)項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展和提高項(xiàng)目管理專業(yè)人員水平的必由之路，受到世界各國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)工作者、廣大企事業(yè)單位和政府部門的高度重視。發(fā)達(dá)國(guó)家和一些發(fā)展中國(guó)家都在用自己的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指導(dǎo)本國(guó)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，建立適合我國(guó)國(guó)情的中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系形成我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科和專業(yè)基礎(chǔ)；引進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)我國(guó)的項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化方向發(fā)展。而且要在借鑒國(guó)際通行的項(xiàng)目管理規(guī)范和指南的基礎(chǔ)上,依靠自身的教育體系,使我國(guó)的項(xiàng)目管理專業(yè)化的水平提高到一個(gè)新的水平。

（2）項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，從事項(xiàng)目管理的人員必須系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)。在教育與培訓(xùn)方面，應(yīng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)的學(xué)歷教育，并加快項(xiàng)目管理碩士、博士的培養(yǎng)步伐。在培訓(xùn)中，既要系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)理論，更要注重培訓(xùn)具體操作技能。人才的培養(yǎng)是十分必要的，但留住人才也非常重要。要想方設(shè)法為高水平的項(xiàng)目管理人員提供較優(yōu)越的工作條件和待遇。否則就將造成一方面引進(jìn)或培養(yǎng)人才，另一方面自身的人才又在流失，這在我國(guó)已加入世貿(mào)組織的背景下，做好這方面的工作顯得更為重要。

（3）我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理多多少少帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理的選任還是管理模式與手段，都未擺脫原有計(jì)劃、行政管理體制的影響。今后，根據(jù)中國(guó)實(shí)際，借鑒國(guó)外成功的做法與經(jīng)驗(yàn)，在清理、廢除與世界貿(mào)易組織規(guī)則和國(guó)際慣例不適應(yīng)的法律、法規(guī)的同時(shí)，盡快制定、出臺(tái)有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、管理?xiàng)l例和其他方面的實(shí)施細(xì)則。確保項(xiàng)目從前期策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

（4）提高合同管理意識(shí)，嚴(yán)格履行合同合同管理是項(xiàng)目管理的核心和基本依據(jù)。要抓好合同管理，一定要從熟悉國(guó)際慣例和合同條款著手，掌握這些基本工具后，仔細(xì)、謹(jǐn)慎地洽談和簽訂合同，清晰理順雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，然后不折不扣地遵照合同條款開展工作，全面履行合同責(zé)任，確保自己不被索賠；同時(shí)，自簽署合同之日起，便要抓好索賠和反索賠的基礎(chǔ)工作，抓住機(jī)會(huì)爭(zhēng)取索賠，盡可能避免經(jīng)濟(jì)損失，提高項(xiàng)目管理的效益與水平。

（5）在總結(jié)我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)與管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)實(shí)際，借鑒國(guó)外成功的做法與經(jīng)驗(yàn)，在清理、廢除與世界貿(mào)易組織規(guī)則和國(guó)際慣例不適應(yīng)的法律、法規(guī)的同時(shí)，盡快制定、出臺(tái)有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、管理?xiàng)l例和其他方面的實(shí)施細(xì)則。確保項(xiàng)目從前期策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。此外，也應(yīng)注重制定并實(shí)施對(duì)規(guī)范行業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)性的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

篇3

隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，電氣工程所需要服務(wù)的范圍與規(guī)模越來(lái)越大，眾所周知，在建筑工程施工中電氣工程施工不但占有重要的比重，也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，即電氣工程是建筑工程的重要組成部分。因此做好電氣工程的項(xiàng)目管理至關(guān)重要，如何做好電氣工程的項(xiàng)目管理要求我們要先了解電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。

1、電氣工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國(guó)，電氣工程仍然實(shí)現(xiàn)的是粗放式的管理，這與我國(guó)目前工程管理領(lǐng)域的非專業(yè)化形式有直接的關(guān)系，至少目前來(lái)看，這是我國(guó)絕大部分電力電氣企業(yè)的現(xiàn)狀。我們認(rèn)為把工作任務(wù)下放給具體部門或個(gè)人之后，就把目標(biāo)計(jì)劃安排在工程完成之后，往往造成了管理的滯后與工程的拖延，抑或是對(duì)一個(gè)大的項(xiàng)目或者目標(biāo)，并無(wú)具體的計(jì)劃可循，無(wú)具體的執(zhí)行方式，造成了工程施工的混亂以及資源的浪費(fèi)等。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)的電氣工程管理已經(jīng)和科技的飛速發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，我國(guó)的電氣工程項(xiàng)目管理并未充分享受信息科技發(fā)展帶來(lái)的便利，有的電力電氣企業(yè)甚至還停留在那種項(xiàng)目管理無(wú)序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理尚不規(guī)范，更談不上用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管理。

綜上所述，我國(guó)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀是落后的，也是混亂無(wú)序的，企業(yè)沒有合理的規(guī)劃部署，部門的進(jìn)度要求不明確，盲目趕工搶進(jìn)度，這些問(wèn)題都會(huì)造成工程成本浪費(fèi)，甚至影響工程質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無(wú)窮隱患。下面我們將針對(duì)這些問(wèn)題從具體事例來(lái)討論如何改善我國(guó)電氣工程管理的落后趨勢(shì)。

2、嚴(yán)格規(guī)范電氣工程施工前準(zhǔn)備

眾所周知，如何做好工程管理就是要做好工程施工前、中、后三個(gè)階段的管理。施工前的準(zhǔn)備很大程度上決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工成本，要做好施工前的目標(biāo)計(jì)劃與成本控制。按照電氣工程具體情況，施工前準(zhǔn)備的一般包括：

2.1施工單位及相關(guān)人員資質(zhì)核查

電氣工程是一個(gè)特殊性行業(yè)，對(duì)于從事電氣工程的人員在資質(zhì)與專業(yè)方面有特殊要求，也存在層次分化，一般從施工企業(yè)和施工人員兩方面進(jìn)行資質(zhì)分層，有一定的硬性指標(biāo)與要求。

從施工單位來(lái)看，以電壓等級(jí)來(lái)劃分: 10kV及以下、35kV及以下、110kV及以下和220kV及以上。另外還有對(duì)電壓下的范圍進(jìn)行說(shuō)明如35kV及以下輸變電工程。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際狀況選擇合適的施工承包商。超出資質(zhì)范圍施工是不能被接受的。

電氣工程從業(yè)人員一般是按照工作性質(zhì)進(jìn)行劃分：電氣作業(yè)人員包括了安裝、調(diào)試、運(yùn)行等，各工種的要求不同、側(cè)重也不同。當(dāng)然也有同時(shí)拿到各種證件的。業(yè)主應(yīng)要求施工單位配足配齊持證的施工人員。

2.2施工前施工設(shè)備的檢查

按照工程要求，施工單位應(yīng)配足配全和項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)備機(jī)具，無(wú)論是各種加工還是輕重設(shè)備都要符合施工要求和施工規(guī)范，所有的實(shí)驗(yàn)調(diào)試設(shè)備必須滿足工程要求且均在檢定有效期內(nèi)，用于檢驗(yàn)、調(diào)試的設(shè)備如電流表、電壓表、調(diào)壓器、開關(guān)特性測(cè)試儀等都必須經(jīng)國(guó)家授權(quán)機(jī)構(gòu)檢定合格且在有效期內(nèi)，同時(shí)這些設(shè)備應(yīng)滿足項(xiàng)目的需要。

2.3施工方案的審核

組織計(jì)劃形成施工方案是施工過(guò)程高效的保證與工程質(zhì)量的核心內(nèi)容所在，安裝工作的原則就是應(yīng)以最少的消耗、最短的施工周期、最簡(jiǎn)便的技術(shù)手段和施工方法，創(chuàng)造出最佳產(chǎn)品。因此，施工組織抑或是施工方案編寫都會(huì)直接影響工程質(zhì)量以及施工方建設(shè)方的切身利益，因此首先應(yīng)在施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，同意后在《施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表》上簽字蓋章。

2.4審查圖紙，熟悉規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)文件和資料

圖紙不但反應(yīng)了設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖也是施工的重要依據(jù)。為了了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，施工人員以及相關(guān)技術(shù)人員必須要求熟悉和審查圖紙，明確工程所采用的設(shè)備和材料，明確施工要求，明確各專業(yè)間的配合關(guān)系。另外，項(xiàng)目施工前，應(yīng)熟悉有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，熟知設(shè)備的安裝要求及安裝注意事項(xiàng)，以保證安裝工程符合規(guī)范的要求，符合安全、可靠、方便、經(jīng)濟(jì)、美觀的基本原則。

3、加強(qiáng)電氣工程施工管理

3.1嚴(yán)格要求施工人員按圖施工

施工人員在施工中常出現(xiàn)圖方便、省材料,而不按圖和規(guī)范操作施工的現(xiàn)象。例如：焦渣層的電線管不給予水泥砂漿保護(hù)、布管該留間距的未留、平行布管給予重疊、不按規(guī)范彎管等。施工中還往往忽略按系統(tǒng)圖接線,設(shè)計(jì)回路的安排是有一定原則的,是進(jìn)行了“相”平衡的,如不按圖紙回路編號(hào)接線,一是可能造成控制錯(cuò)誤,也可能造成“相”不平衡,使開關(guān)保護(hù)措施失去作用,或線路燒毀。施工管理人員必須嚴(yán)格檢查。

3.2加強(qiáng)隱檢記錄

電氣施工是隨結(jié)構(gòu)施工分段、分層進(jìn)行的,所以質(zhì)量檢查必須分層分段進(jìn)行,認(rèn)真填寫檢查記錄表格,不能事后集中補(bǔ)填表格,施工管理人員在階段檢查質(zhì)量時(shí),還要復(fù)核檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性，并應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙檢查是否有遺漏。

3.3電氣工程管理人員的要求

電氣工程管理人員應(yīng)對(duì)工藝設(shè)備有一定程度的了解,特別是對(duì)其安裝的環(huán)境條件的要求,在施工階段電氣工程管理人員要和使用單位人員密切配合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)沒考慮到、審圖時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)的一些不符合使用要求的現(xiàn)象,及時(shí)糾正修改。

4、總結(jié)

按照我國(guó)電氣施工工程管理的工作性質(zhì)與特殊性考慮，要改善我國(guó)落后的電氣工程中的工程管理現(xiàn)狀，除了要嚴(yán)格按照電氣工程施工要求嚴(yán)格規(guī)范施工，做好各項(xiàng)審查與復(fù)核，也要依托現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)施工目標(biāo)與管理進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)籌，做好電氣工程施工的前、中、后，才能從根本上改善和發(fā)展我國(guó)電氣工程行業(yè)的工程管理。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞 單板U型場(chǎng)地滑雪項(xiàng)目 發(fā)展 因素

單板U型場(chǎng)地滑雪同自由式滑雪空中技巧一樣屬于技巧類比賽項(xiàng)目，同屬技能主導(dǎo)類表現(xiàn)難美性項(xiàng)群。單板滑雪運(yùn)動(dòng)集滑行、飛躍、技巧、音樂(lè)于一體，處處體現(xiàn)著自由、奔放與創(chuàng)新，在歐美深受廣大青少年的喜愛。近幾年來(lái)我國(guó)運(yùn)動(dòng)員相繼獲得了一些比較好的成績(jī)，國(guó)家體育總局冬季運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心已將此項(xiàng)目列為下屆冬奧會(huì)重點(diǎn)奪金項(xiàng)目，相信在不久的將來(lái)，我國(guó)必將在此項(xiàng)目上達(dá)到世界一流水平。

一、國(guó)內(nèi)單板U型場(chǎng)地滑雪項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）運(yùn)動(dòng)員基本情況

到目前，我們已建立6支專業(yè)單板U型場(chǎng)地滑雪運(yùn)動(dòng)隊(duì)，分別是哈爾濱體育學(xué)院運(yùn)動(dòng)隊(duì)、黑龍江省雪上訓(xùn)練中心運(yùn)動(dòng)隊(duì)、哈爾濱冬季項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)中心隊(duì)、沈陽(yáng)體育學(xué)院運(yùn)動(dòng)隊(duì)、長(zhǎng)春冬季運(yùn)動(dòng)管理中心運(yùn)動(dòng)隊(duì)、吉林市運(yùn)動(dòng)管理中心隊(duì)。運(yùn)動(dòng)員人數(shù)已經(jīng)超過(guò)100人（包括試訓(xùn)運(yùn)動(dòng)員）。我國(guó)目前運(yùn)動(dòng)員年齡偏小，大部分運(yùn)動(dòng)員的年齡處于14-18歲，這為我們培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造了一個(gè)非常有利的條件，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員的年齡偏低，還沒有錯(cuò)過(guò)運(yùn)動(dòng)素質(zhì)發(fā)展的敏感期，這就有利于我們針對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，集中培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)素質(zhì)，提高運(yùn)動(dòng)成績(jī)。

（二）場(chǎng)地建設(shè)情況

良好的場(chǎng)地條件是保證這個(gè)項(xiàng)目快速穩(wěn)步發(fā)展的重要條件。在國(guó)家的大力支持下，到目前為止，全國(guó)已經(jīng)建立4個(gè)比賽專用的U型場(chǎng)地，分別是亞布力滑雪場(chǎng)、哈爾濱體育學(xué)院帽兒山滑雪場(chǎng)、吉林北大湖滑雪場(chǎng)和沈陽(yáng)體育學(xué)院白清寨滑雪場(chǎng)。其中吉林北大湖滑雪場(chǎng)U型場(chǎng)地是長(zhǎng)春亞冬會(huì)比賽使用的場(chǎng)地，哈爾濱體育學(xué)院帽兒山滑雪場(chǎng)是為2009年世界大學(xué)生冬運(yùn)會(huì)專修的場(chǎng)地。因此可以看出，我們國(guó)家比賽場(chǎng)地的建設(shè)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這為運(yùn)動(dòng)員參加國(guó)際大賽奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）教練員隊(duì)伍

國(guó)內(nèi)的教練員沒有從事過(guò)此項(xiàng)目專項(xiàng)訓(xùn)練的經(jīng)驗(yàn)，而且相關(guān)的具有權(quán)威性的參考資料極少，現(xiàn)在急需對(duì)教練員進(jìn)行專項(xiàng)理論及訓(xùn)練方法的培訓(xùn)，使其盡快了解項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，統(tǒng)一觀念，科學(xué)地指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練。

（四）裁判隊(duì)伍

目前，裁判員大多來(lái)自各高校，整體素質(zhì)高。但因該項(xiàng)目在我國(guó)起步較晚，裁判員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有還不能滿足項(xiàng)目發(fā)展的需要。加強(qiáng)裁判員隊(duì)伍的培養(yǎng)，盡快提高裁判員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是加快我國(guó)U型場(chǎng)地單板雪上技巧項(xiàng)目發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。裁判員對(duì)動(dòng)作的名稱、結(jié)構(gòu)存在認(rèn)識(shí)上的差異，裁判過(guò)程中難免有猜測(cè)、誤判的現(xiàn)象出現(xiàn)，評(píng)分很難做到準(zhǔn)確、公正，這在一定程度上影響了該項(xiàng)目的發(fā)展。一支高水平的裁判隊(duì)伍對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展有著不可忽略的作用，是運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)訓(xùn)練的導(dǎo)向，所以，我們應(yīng)該加強(qiáng)裁判員隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)。

二、促進(jìn)我國(guó)單板U型場(chǎng)地滑雪項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策

（一）改善訓(xùn)練環(huán)境和條件

應(yīng)該有效地利用亞布力滑雪場(chǎng)、哈爾濱體育學(xué)院帽兒山滑雪場(chǎng)、吉林北大湖滑雪場(chǎng)和沈陽(yáng)體育學(xué)院白清寨滑雪場(chǎng)的U型場(chǎng)地，為運(yùn)動(dòng)隊(duì)冬季雪上訓(xùn)練提供保證。在此基礎(chǔ)上，國(guó)家體育總局冬季運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心出面協(xié)調(diào)，使國(guó)內(nèi)各運(yùn)動(dòng)隊(duì)合理有效地利用這4個(gè)場(chǎng)地，最大限度地發(fā)揮場(chǎng)地的經(jīng)濟(jì)效益和使用價(jià)值。修建室內(nèi)訓(xùn)練場(chǎng)地，或是利用其它類似于雪面材質(zhì)的材料修建非雪季訓(xùn)練場(chǎng)地，解決非雪季各運(yùn)動(dòng)隊(duì)專項(xiàng)技術(shù)訓(xùn)練問(wèn)題。修建室內(nèi)訓(xùn)練場(chǎng)地不但可以保證運(yùn)動(dòng)隊(duì)全年進(jìn)專項(xiàng)訓(xùn)練，還可以為單板滑雪愛好者提供優(yōu)良的場(chǎng)地設(shè)施，對(duì)普及單板滑雪運(yùn)動(dòng)具有重要意義。

（二）聘請(qǐng)國(guó)外的有經(jīng)驗(yàn)教練員指導(dǎo)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練

借鑒自由式滑雪空中技巧國(guó)家集訓(xùn)隊(duì)的做法，聘請(qǐng)國(guó)外（歐美國(guó)家）有經(jīng)驗(yàn)的教練員執(zhí)教國(guó)家集訓(xùn)隊(duì)和各運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練，盡快縮短我們同世界強(qiáng)國(guó)的差距。我們的教練員協(xié)助工作，從中積累經(jīng)驗(yàn)，掌握系統(tǒng)、科學(xué)的訓(xùn)練方法和手段，逐漸培養(yǎng)一批有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教練員，為項(xiàng)目更好地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）建立完整的裁判員考核和培訓(xùn)機(jī)制，完善裁判員的監(jiān)督機(jī)制

為了保證項(xiàng)目健康發(fā)展，裁判員的能力和作用不容忽視，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)制度，定期考核評(píng)定，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽的監(jiān)管力度，提高裁判員綜合能力。國(guó)家體育總局冬季項(xiàng)目管理中心應(yīng)該盡快采取一系列有效的方法和手段，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的裁判員隊(duì)伍，完善裁判員的監(jiān)督機(jī)制，盡快提高我國(guó)評(píng)分裁判員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是保證公平競(jìng)爭(zhēng)的先決條件。培養(yǎng)出一批國(guó)家級(jí)裁判員，并為他們向國(guó)際級(jí)裁判發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、國(guó)內(nèi)單板U型場(chǎng)地滑雪項(xiàng)目的發(fā)展前景

篇5

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，以及我國(guó)女子網(wǎng)球在國(guó)際賽事上取得的輝煌成績(jī)，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)迅速普及，網(wǎng)球項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化潛力巨大。要發(fā)展我國(guó)的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)，必需研究我國(guó)的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀以及制約發(fā)展的影響因素，根據(jù)國(guó)情，借鑒國(guó)外，提出發(fā)展我國(guó)網(wǎng)球項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的對(duì)策。

二、網(wǎng)球項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）國(guó)外網(wǎng)球項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀

在國(guó)外很多發(fā)達(dá)國(guó)家，用美國(guó)來(lái)講，社會(huì)生產(chǎn)力很高，經(jīng)濟(jì)水平也很高，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)水平也很高，并且有大量的網(wǎng)球人口，網(wǎng)球競(jìng)賽多，運(yùn)動(dòng)員水平也很高，比賽水準(zhǔn)也很高，網(wǎng)球文化傳承得很好，并有著良好的網(wǎng)球發(fā)展環(huán)境，在后備隊(duì)員的培養(yǎng)上也走在世界前列，整個(gè)網(wǎng)球行業(yè)運(yùn)作機(jī)制良好，管理方式先進(jìn)有效，幾乎具備了網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)化所需的所有條件。在國(guó)外網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向已經(jīng)轉(zhuǎn)為向集團(tuán)化發(fā)展；利用股票上市、轉(zhuǎn)播、廣告收入等方式獲限高額利潤(rùn)的階段了。

（二）我國(guó)網(wǎng)球項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.對(duì)網(wǎng)球項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不全面，存在誤解

自從網(wǎng)球傳入中國(guó)以來(lái)，在人們的心目中就將它定位在“貴族運(yùn)動(dòng)”當(dāng)中，總以為是富人游戲，是一種高檔游戲，不適合普及，因此，有的人就不去參加這樣的活動(dòng)，而參與一些在他們觀念中認(rèn)為是大眾運(yùn)動(dòng)的活動(dòng)。其實(shí)他們只是看到了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)表面的一些現(xiàn)象，對(duì)于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)深層次的文化及意義，人們就不太了解了，比如：它可以刺激消費(fèi)，帶動(dòng)GDP的增長(zhǎng)；能提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解就業(yè)壓力；能提高人們的生活質(zhì)量和勞動(dòng)效率，減少社會(huì)生產(chǎn)成本；能帶動(dòng)其他行業(yè)的快速發(fā)展；能擴(kuò)大城市間的經(jīng)濟(jì)交流和合作，提高城市知名度。

2.對(duì)網(wǎng)球項(xiàng)目的開發(fā)及宣傳力度不夠

我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)雖然經(jīng)歷了100多年的歷史，但網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)仍然是我國(guó)體育項(xiàng)目中的”小項(xiàng)”，沒有引起人們足夠的認(rèn)識(shí)和關(guān)注，這與網(wǎng)球的傳播與推廣也有著很大的關(guān)系。網(wǎng)球之所以可以傳承下來(lái)，就不單純是因?yàn)樗猛?，更主要的是網(wǎng)球文化的發(fā)展吸引著越來(lái)越多人的關(guān)注并參與。網(wǎng)球在我國(guó)還沒有達(dá)到產(chǎn)業(yè)化，沒有產(chǎn)業(yè)化，它就不是商品，就不可能將其深層次的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，也就不可能將其發(fā)揮到極致。

3.資金不足

資金不足是分兩方面來(lái)講的，一方面是對(duì)于政府來(lái)講。我國(guó)網(wǎng)球項(xiàng)目資金來(lái)源單一，其資金主要來(lái)自于政府撥款以及為數(shù)不多的企業(yè)贊助。另一方面是對(duì)于消費(fèi)群體來(lái)講。隨著人們生活水平的提高，人們手中的積蓄也越來(lái)越多，有一部分人就將它們用在了體育健身上面，由于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)本身的高消費(fèi)加之人們對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的誤解，在這部分人中又有少部分人選擇了網(wǎng)球，但這僅僅是少部分人，仍然有大量的潛在網(wǎng)球消費(fèi)群體。因些，加快我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)還應(yīng)該是擺在首位的，只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人們的生活水平才會(huì)提高，才會(huì)存在真正的網(wǎng)球消費(fèi)群體。

4.經(jīng)營(yíng)管理人才短缺

目前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的一切問(wèn)題歸根結(jié)底是體育產(chǎn)業(yè)的人才問(wèn)題。就體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，缺乏三類人才：一是負(fù)責(zé)體育產(chǎn)業(yè)，體育市場(chǎng)規(guī)劃監(jiān)管職能的管理人才；二是高素質(zhì)的體育企業(yè)家和體育經(jīng)紀(jì)人，主要指知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、能力素質(zhì)全面、并具有一定人格魅力的體育企業(yè)家隊(duì)伍；三是學(xué)有所長(zhǎng)，技有專攻的體育營(yíng)銷人才和體育產(chǎn)品研發(fā)人才，主要指對(duì)某一項(xiàng)目市場(chǎng)的商業(yè)化運(yùn)作有實(shí)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和技能的銷售人員隊(duì)伍。目前這三類人才在數(shù)量和質(zhì)量方面都嚴(yán)重缺乏。

5.中介市場(chǎng)薄弱，市場(chǎng)秩序混亂

目前國(guó)內(nèi)真正意義上的中介機(jī)構(gòu)不是很多，能真正運(yùn)作大型賽事的中介機(jī)構(gòu)幾乎沒有，表現(xiàn)出我們自身的能力較弱。中介產(chǎn)業(yè)的薄弱一方面會(huì)造成核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力不夠，效益不高。另一方面也會(huì)影響產(chǎn)業(yè)規(guī)模的拓展和效能的升級(jí)。盡管目前國(guó)內(nèi)己有幾家專門從事體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的公司，但規(guī)模和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)較低。

在體育市場(chǎng)管理的實(shí)際中，部分體育經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目存在著權(quán)限交叉，也就是說(shuō)有的部門在越位，同時(shí)在不同的地區(qū)由不同的部門進(jìn)行管理，甚至在同一地區(qū)由不同的部門同時(shí)管理。因此，全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)體育市場(chǎng)管理高層次立法的期望較高。

另一個(gè)問(wèn)題是尚未普遍建立行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f(shuō)，制定標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)管理的重要切入點(diǎn)，但目前除個(gè)別地區(qū)在進(jìn)行嘗試外，全國(guó)范圍內(nèi)尚未啟動(dòng)，很多地區(qū)的管理停留在簡(jiǎn)單審查、許可階段，未實(shí)現(xiàn)積極的行業(yè)管理。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)體育市場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、效益化，建立行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)務(wù)之急。

6.發(fā)展不平衡

網(wǎng)球體育消費(fèi)屬于較高層次的消費(fèi)。從目前的體育市場(chǎng)來(lái)看，體育市場(chǎng)發(fā)展比較好的地區(qū)、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目水平較高的地區(qū)，也是經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、文化基礎(chǔ)較好的地區(qū)，加上網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)本身的特性，這種現(xiàn)象表面的更加突出，主要是地域間的不平衡。由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，各地區(qū)的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)模和水平有很大差距。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東南沿海省市發(fā)展迅猛而且達(dá)到一定的質(zhì)量，西部地區(qū)發(fā)展則比較滯后，個(gè)別地區(qū)的絕對(duì)差距甚至在擴(kuò)大。其次，作為一個(gè)發(fā)展中的大國(guó)，城鄉(xiāng)之間、城區(qū)之間，不同消費(fèi)群體之間的收人水平和消費(fèi)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出巨大的差異性。這也造成的網(wǎng)球項(xiàng)目開展情況的差異。

7.法規(guī)不健全

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣需要法律的規(guī)范和保障。從法律層次上，僅有一部《體育法》是不夠的，況且它對(duì)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)也沒有具體的規(guī)定。隨著我國(guó)進(jìn)入WTO和體育市場(chǎng)的迅速發(fā)展，我國(guó)急需相應(yīng)的專門法律來(lái)規(guī)范體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。目前關(guān)于體育市場(chǎng)的管理尚缺乏高層次立法，雖然一半左右的省、市、區(qū)等大多數(shù)省會(huì)城市均了地方性體育市場(chǎng)管理法規(guī)或政府規(guī)章，但管理中的一些重大問(wèn)題，仍需要通過(guò)高層次立法予以明確，如管理權(quán)限的明確劃分，執(zhí)法程序的完善和統(tǒng)一，法律責(zé)任的界定。

三、對(duì)策與建議

（一）政府轉(zhuǎn)變職能，加大對(duì)網(wǎng)球項(xiàng)目的扶持力度

各國(guó)在體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，政府都在政策等方面給予優(yōu)先，加以扶持。由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持更顯得尤為重要。政府可以從政策、輿論宣傳、資金等方面加大對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度。制定各種優(yōu)惠政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、個(gè)人參與體育產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，一方面支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，另一方面也從中獲得利益。利用國(guó)家控制的輿論陣地大力宣傳體育運(yùn)動(dòng)對(duì)人民的教育、鼓舞、激勵(lì)作用，鼓勵(lì)人們支持全民健身工程和奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃，參加體育健身和各種體育活動(dòng)，以支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。資金的支持對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是必不可少的，政府除了保持正常的撥款外，可以利用體育彩票籌集資金，還可以建立各種體育基金會(huì)，解決資金問(wèn)題。

（二）網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員加強(qiáng)訓(xùn)練，爭(zhēng)取在國(guó)際大賽取得好成績(jī)，加快網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)由職業(yè)化向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變的進(jìn)程

在現(xiàn)階段我國(guó)的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，競(jìng)技體育發(fā)展的水平仍然對(duì)整個(gè)體育事業(yè)起著龍頭作用，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)就必須提高競(jìng)技體育的水平，以促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此提高競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平也就成為理所當(dāng)然的事情。加快體育的職業(yè)化進(jìn)程，這是體育產(chǎn)業(yè)化的必經(jīng)之路。其重要特征，一是組織者必須是企業(yè)法人，如俱樂(lè)部等；二是運(yùn)動(dòng)員是商品，即運(yùn)動(dòng)員可以像其他生產(chǎn)要素一樣自由流動(dòng)，只有這樣，才能真正提高運(yùn)動(dòng)員技術(shù)水平，提高體育部門的經(jīng)營(yíng)效益。促進(jìn)科學(xué)技術(shù)與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的緊密結(jié)合，認(rèn)真總結(jié)本國(guó)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，大膽引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)訓(xùn)練理論，不斷改進(jìn)現(xiàn)行的訓(xùn)練手段、方法，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高科技含量。

（三）規(guī)范網(wǎng)球行業(yè)的管理，制定行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范網(wǎng)球行業(yè)的管理主要從以下三方面進(jìn)行：

首先是國(guó)家宏觀管理。網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)開發(fā)，是和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立過(guò)程同時(shí)進(jìn)行，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)加強(qiáng)政府對(duì)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)開發(fā)問(wèn)題的宏觀調(diào)控。特別是要依靠完善的法律體系、政策體系、行業(yè)法規(guī)和強(qiáng)有力的執(zhí)法監(jiān)督，建立網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的綜合決策機(jī)制和協(xié)調(diào)管理機(jī)制，才能使網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)開發(fā)可持續(xù)發(fā)展得到貫徹和落實(shí)。

其次是俱樂(lè)部管理。在國(guó)家宏觀管理的前提條件下，俱樂(lè)部在國(guó)家現(xiàn)有的法規(guī)、政策框架內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與開發(fā)。俱樂(lè)部管理水平?jīng)Q定著俱樂(lè)部投入與產(chǎn)出比；它的組織形成決定了是否能全面調(diào)動(dòng)各方面的積極力量；它的經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作方式?jīng)Q定著它是否能充分利用核心產(chǎn)品為其帶來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)，并最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

再次是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理。運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理是指管理者遵循運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的客觀規(guī)律，運(yùn)用有效的方法和手段，對(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，以不斷提高效率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練目標(biāo)的綜合活動(dòng)過(guò)程。運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)競(jìng)技能力的提高，提高”核心產(chǎn)品”的質(zhì)量。本質(zhì)上講，它是生產(chǎn)過(guò)程的管理。

（四）完善相應(yīng)的法規(guī)

完善立法是一個(gè)長(zhǎng)期、不間斷的活動(dòng)，任何國(guó)家在任何時(shí)候都會(huì)根據(jù)社會(huì)和形勢(shì)的需要制定新法和改進(jìn)舊法。因此目前針對(duì)奧運(yùn)會(huì)的實(shí)際需要制定和完善體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)可以從以下幾個(gè)方面考慮：完善競(jìng)技表演業(yè)法規(guī)。對(duì)各種競(jìng)技體育表演立法，其中應(yīng)包括組織管理法、參加主體（運(yùn)動(dòng)員、教練員等）所享受的權(quán)益法、賽事的贊助、轉(zhuǎn)播、廣告、采訪等方面的規(guī)定、以及有關(guān)奧運(yùn)會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)定等法規(guī)。

制定和完善體育產(chǎn)業(yè)中介法。體育中介是現(xiàn)代體育發(fā)展的需要，隨著體育市場(chǎng)的發(fā)展和國(guó)際化交流的廣泛進(jìn)行，體育中介愈加顯現(xiàn)出其重要作用。應(yīng)該盡快制定體育中介組織法、體育經(jīng)紀(jì)人管理法、體育勞務(wù)法等法規(guī)，以規(guī)范體育中介活動(dòng)，為廣大運(yùn)動(dòng)員、體育管理人員、體育經(jīng)紀(jì)人、體育服務(wù)人員和各種有關(guān)的體育服務(wù)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)提供法律依據(jù)。完善健身娛樂(lè)業(yè)法。奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的對(duì)體育健身的熱潮會(huì)不斷升溫，因此應(yīng)當(dāng)制定”體育健身娛樂(lè)管理辦法”，對(duì)健身娛樂(lè)業(yè)的參與、管理、參加提供規(guī)范依據(jù)和行為規(guī)則，同時(shí)也要完善健身技能培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢、體質(zhì)測(cè)試、健康評(píng)估、體質(zhì)康復(fù)等方面的立法，確保健身娛樂(lè)業(yè)的發(fā)展。

（五）以點(diǎn)代面，優(yōu)先發(fā)展，制定因地適宜的政策

在網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的推廣與發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)利用網(wǎng)球項(xiàng)目傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)發(fā)展；先積極在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)推廣，再根據(jù)實(shí)際情況，逐步地?cái)U(kuò)散，達(dá)到以點(diǎn)帶面的目的。通過(guò)大力發(fā)展網(wǎng)球行業(yè)中的少數(shù)市場(chǎng)需求大、效益好，帶動(dòng)作用強(qiáng)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；通過(guò)對(duì)不同地域和不同消費(fèi)群體市場(chǎng)服務(wù)，重點(diǎn)抓住主要的地區(qū)和主要的消費(fèi)群體，以重點(diǎn)帶一般，迅速做大做強(qiáng)體育消費(fèi)市場(chǎng)。以收人較高的人群帶動(dòng)收人較低的人群，以城市帶動(dòng)農(nóng)村，以發(fā)達(dá)地區(qū)帶動(dòng)次發(fā)達(dá)地區(qū)，以東部帶動(dòng)西部的不平衡發(fā)展模式，并根據(jù)各地的不同制定不同的發(fā)展優(yōu)惠政策，推動(dòng)我國(guó)網(wǎng)球項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。

（六）加大對(duì)網(wǎng)球相關(guān)行業(yè)的建設(shè)與開發(fā)

體育產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵是培育各類體育消費(fèi)市場(chǎng)，包括體育競(jìng)賽、表演市場(chǎng)；體育培訓(xùn)、健身健美娛樂(lè)市場(chǎng)和體育用品、勞務(wù)市場(chǎng)等等。網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)也不例外。只有將網(wǎng)球項(xiàng)目的這些相關(guān)行業(yè)進(jìn)行一定程度的開發(fā)與建設(shè)，才會(huì)加快網(wǎng)球項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1] 成都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告編委會(huì).2008年成都體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告[C].成都：四川出版集團(tuán)、四川人民出版社.2008.

篇6

hospital construction project management of the development status and problems

gao yan-zhen

（jinxiang， jining city， shandong province， people's hospital jining shandong 272200）

【abstract】currently the construction of hospital building projects at the peak period， china's construction market for investment diversification and faster， more competitive projects， it can be said， the hospital construction project problems more than ever. therefore， strengthening the construction project management is necessary， therefore this hospital construction project on the current development status of management and to analyze the problem in order to strengthen the project management help.

【key words】hospital construction projects；development status；issues

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三大支柱企業(yè)之一，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資率也逐年增加，建筑業(yè)增加值平穩(wěn)上升。然后隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。尤其是醫(yī)院建筑工程，其設(shè)計(jì)理念是逐步更新發(fā)展的，追求的是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，因此其建筑項(xiàng)目要隨著技術(shù)進(jìn)步、醫(yī)學(xué)模式等的變革來(lái)發(fā)展。因此本文有必要對(duì)目前醫(yī)院建工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與問(wèn)題做出研究，從而對(duì)醫(yī)院建筑工程項(xiàng)目管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1. 醫(yī)院建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）醫(yī)院建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，近年來(lái)隨著建筑市場(chǎng)的全面開放與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全質(zhì)量與工程保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本才讓醫(yī)院建筑企業(yè)立于不敗之地。我國(guó)建筑施工企業(yè)還充分利用成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析與成本考核管理系統(tǒng)。組織和成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。但是目前醫(yī)院建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制的會(huì)計(jì)成本核算控制實(shí)際上是一種事后控制。當(dāng)前，許多項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部門的成本管理缺少事前與事中控制管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已經(jīng)發(fā)展的成本進(jìn)行核算。

（2）同時(shí)，醫(yī)院建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并一項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子與作業(yè)層全體人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念與成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。但目前不少施工項(xiàng)目開工前并沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開支狀況很少過(guò)問(wèn)，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)缺少健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作落不到實(shí)處，如領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費(fèi)用開始無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不到問(wèn)題的原因，更找不到有效的應(yīng)對(duì)措施。

2. 醫(yī)院建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

目前國(guó)際上對(duì)于項(xiàng)目管理問(wèn)題研究比較深入，建筑工程實(shí)踐也普通實(shí)行專項(xiàng)研究評(píng)估。而在國(guó)內(nèi)卻沒有研究專題化、系列化。建筑工程實(shí)踐也沒有規(guī)范的工程項(xiàng)目管理工作。為此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的專題研究對(duì)于提高醫(yī)院建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，及時(shí)防范與化解工程風(fēng)險(xiǎn)，最終提高我國(guó)的建筑管理水平與投資效益都有著積極作用。可見，目前建筑工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)也逐步受到重視，有著很大的發(fā)展前景，但是還存在著不少問(wèn)題。

2.1 缺少相應(yīng)的法律法規(guī)等制度依據(jù)。我國(guó)己經(jīng)出臺(tái)了《擔(dān)保法》、《保險(xiǎn)法》、《建筑法》和但鑒于缺乏針對(duì)工程建設(shè)特點(diǎn)的具體規(guī)定，在實(shí)踐中難以操作?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》，在建設(shè)部和國(guó)家工商局修訂的《建設(shè)工程施工合同示范文本》中，雖然增加了有關(guān)工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的條款，但屬于推薦性，沒有法律強(qiáng)制力。雖然國(guó)家已經(jīng)為建筑市場(chǎng)的正

有序發(fā)展搭好了法律的架構(gòu)，但在細(xì)枝末節(jié)上仍然存在很多的問(wèn)題。例如，《保險(xiǎn)法》雖然提供了開展工程保險(xiǎn)的法律依據(jù)，但卻沒有針對(duì)工程特征的具體法律，仍使法律缺乏實(shí)際操作性。

2.2 保險(xiǎn)市場(chǎng)尚未形成。工程保險(xiǎn)和擔(dān)保市場(chǎng)的形成必須擁有相當(dāng)數(shù)量符合資格條件的擔(dān)保人和經(jīng)紀(jì)人。目前，國(guó)內(nèi)的部分銀行雖已開展了一些擔(dān)保業(yè)務(wù)，但不普及。保險(xiǎn)公司按現(xiàn)行規(guī)定不能從事?lián)I(yè)務(wù)，承包商之間的同業(yè)擔(dān)保也還沒有開展起來(lái)，國(guó)家對(duì)設(shè)立專門的擔(dān)保公司應(yīng)具備哪些條件、如何審批、承接業(yè)務(wù)范圍以及如何監(jiān)督等，尚無(wú)明確規(guī)定，擔(dān)保公司也未能形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。國(guó)內(nèi)的保險(xiǎn)公司對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論研究與實(shí)踐操作還有待于深化，開發(fā)的險(xiǎn)種十分欠缺，而且保單形式單一，缺乏靈活性，不能適應(yīng)市場(chǎng)和工程建設(shè)的要求。 2.3 企業(yè)家和政府的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)依然淡薄。建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理方面已經(jīng)積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，能夠在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中有許多行之有效的管理模式。但是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還相當(dāng)?shù)牡?，不像風(fēng)險(xiǎn)投資那樣，往往一招失誤就會(huì)涉及企業(yè)的生死。建筑企業(yè)除了在工程投標(biāo)之前考慮項(xiàng)目實(shí)施的可行性之外，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)在事前簡(jiǎn)直是置若閣聞。只有在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生之后，己經(jīng)成了既成事實(shí)之后，才考慮如何彌。這種事后處理的風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不小的困難。在我國(guó)，企業(yè)家和政府的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是制約項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在中國(guó)發(fā)展的主要障礙，大多數(shù)企業(yè)家和政府主管官員不愿在經(jīng)濟(jì)短缺的情況下增列風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用，寧愿采用風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)不合理轉(zhuǎn)移的辦法，但是這種自留的風(fēng)險(xiǎn)量已經(jīng)大大超過(guò)了企業(yè)項(xiàng)目為風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)置的儲(chǔ)備，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)或項(xiàng)目就將不可能恢復(fù)財(cái)務(wù)穩(wěn)定和連續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)難點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家均有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告或風(fēng)險(xiǎn)一覽表。一些大型企業(yè)或?qū)I(yè)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司。項(xiàng)目咨詢公司還制訂有自己的風(fēng)除管理手冊(cè)。該一切均為做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供了良好的的基礎(chǔ)。但是，目前國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)研究費(fèi)用上的投入不多，而企業(yè)自身工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還沒有完全信息化，更多的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)存于具體項(xiàng)目管理人員心中，沒有建立完整的項(xiàng)目文檔以及風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。因此，我國(guó)大部分工程承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)元以及工程項(xiàng)目生命周期中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別還不夠全面。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)誤差較大，由于基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中沒有更好地借鑒歷史資料，定性風(fēng)險(xiǎn)分析較多，定量風(fēng)險(xiǎn)分析較少，對(duì)以后的分析與評(píng)價(jià)造成影響，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作停滯不前。

2.5 風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后。一般風(fēng)險(xiǎn)處理手段有三：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在中國(guó)目前的情況下，因?yàn)闆]有成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，尤其是缺乏從事工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的專業(yè)保險(xiǎn)公司和擔(dān)保機(jī)構(gòu)，大多數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理都愿意采用前兩種手段。然而沒有經(jīng)過(guò)有效風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制只能是盲目的和非常主觀的，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就意味著更大的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)開支。而風(fēng)險(xiǎn)自留只能在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)表明該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率非常小，或風(fēng)險(xiǎn)造成的損失在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源限度之內(nèi)才能采用，否則就非常危險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

篇7

目前我國(guó)建筑業(yè)每年的死亡重傷率在全國(guó)的生產(chǎn)安全事故中的比重約為23%，這些事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元，間接經(jīng)濟(jì)損失更是難以估量，致使建筑業(yè)成為我國(guó)所有工業(yè)部門中危險(xiǎn)性僅次于采礦業(yè)的行業(yè)。尤其是近十年來(lái)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速，全國(guó)每年工業(yè)、民用和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)升溫，超高層建筑、智能建筑、大型基礎(chǔ)設(shè)施等在規(guī)模、投資和復(fù)雜程度上都很大的工程項(xiàng)目逐年增多，危險(xiǎn)源的種類和數(shù)目也隨之發(fā)生很大變化，使得建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)問(wèn)題越來(lái)越突出。

一、工程項(xiàng)目安全管理發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國(guó)已經(jīng)建立了較為完善的安全生產(chǎn)法規(guī)，并制定了相關(guān)制度和表格化管理流程，在實(shí)施過(guò)程中也舉辦了一系列安全生產(chǎn)主題活動(dòng)。但經(jīng)對(duì)我國(guó)2008-2012年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部披露的3058個(gè)工程項(xiàng)目安全事故數(shù)據(jù)顯示，五年內(nèi)的安全事故數(shù)量和傷亡數(shù)量沒有明顯的下降，反而在個(gè)別時(shí)段有所上升。這表明我們長(zhǎng)期以來(lái)不斷修訂和完善的現(xiàn)有安全管理體系已經(jīng)遇到了管理效率瓶頸，亟需對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理體系進(jìn)行更加深入和細(xì)致的研究，以降低事故率和傷亡率。

目前工程項(xiàng)目現(xiàn)有安全問(wèn)題的主要根源有以下幾個(gè)方面：

（一）項(xiàng)目安全投入和重視程度不夠

項(xiàng)目安全是與項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量同等重要的要素，大多數(shù)時(shí)候還直接決定著項(xiàng)目成敗。但現(xiàn)在的安全教育、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)、預(yù)防、處理等過(guò)程還沒有得到充分落實(shí)。一個(gè)直觀數(shù)據(jù)就是在上述3058項(xiàng)事故中，因高空墜落致死的事故就達(dá)到1578起，死亡人數(shù)達(dá)1770人。進(jìn)一步分析可知在眾多高空墜落致死事故中，安全措施設(shè)施不到位、安全觀念差、輕事前重事后、安全監(jiān)測(cè)滯后等問(wèn)題非常突出。因此，項(xiàng)目安全問(wèn)題要在投入和觀念上得到足夠重視。

（二）從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，安全知識(shí)匱乏

隨著城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，大量農(nóng)村務(wù)工人員加入土木工程從業(yè)隊(duì)伍，短期培訓(xùn)和安全交底工作還無(wú)法全面彌補(bǔ)這些人員缺乏專業(yè)知識(shí)和安全觀念的問(wèn)題。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，部分企業(yè)管理人員，以及項(xiàng)目技術(shù)和管理人員重視項(xiàng)目進(jìn)度、成本，忽視安全要素，從而人為制造了安全隱患。因此，從業(yè)人員的知識(shí)、素質(zhì)、責(zé)任心和管理能力均需加強(qiáng)。

（三）項(xiàng)目安全管理信息化程度低

安全管理涉及的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)多、覆蓋面廣、數(shù)據(jù)量較大，是一項(xiàng)集數(shù)據(jù)搜集、處理并應(yīng)用于安全預(yù)防和預(yù)警的綜合性工作。目前安全管理的主要模式還是知識(shí)的口頭傳達(dá)、基本防護(hù)器具的使用、安全專題日的短期培訓(xùn)和教育等，對(duì)項(xiàng)目安全管理的信息化還沒有大規(guī)模涉及對(duì)知識(shí)和數(shù)據(jù)的綜合開發(fā)及利用，也未推廣對(duì)網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、信息處理等高科技技術(shù)的應(yīng)用，致使項(xiàng)目安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警能力差。

（四）項(xiàng)目安全預(yù)案執(zhí)行力弱

目前部分工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)安全預(yù)案的重視程度不高，致使安全預(yù)案種類不全面、內(nèi)容不具體、可實(shí)施性差，這都導(dǎo)致工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)缺乏及時(shí)有效的安全防護(hù)、預(yù)警和事故處理工作。

（五）項(xiàng)目安全管理的針對(duì)性研究少

根據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目安全事故的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，86.5%的致死事故中死亡1人，事故的平均傷亡人數(shù)較少。同時(shí)考慮工程項(xiàng)目安全事故的偶發(fā)性和特殊性，對(duì)工程項(xiàng)目安全管理的研究多集中在事故統(tǒng)計(jì)、安全標(biāo)桿管理、安全文化等方面，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律以及系統(tǒng)安全管理的深入研究，并缺乏足夠成熟的安全管理信息系統(tǒng)。

二、工程項(xiàng)目安全管理趨勢(shì)

隨著行業(yè)整體的發(fā)展，以及從業(yè)人員素質(zhì)的逐步提升，工程項(xiàng)目管理能力得到很大加強(qiáng)。成功的項(xiàng)目管理對(duì)進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等多要素提出更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求。在安全管理方面，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)必然是要從人員管理、數(shù)據(jù)化管理、系統(tǒng)化管理、法制化管理等多個(gè)方面齊頭并進(jìn)，提高安全管理層次。具體來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的趨勢(shì)：

（一）安全管理系統(tǒng)化

這主要體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目安全問(wèn)題進(jìn)行全面、全過(guò)程、全員的管理，包含項(xiàng)目安全評(píng)估、改進(jìn)、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、事故處理和后評(píng)價(jià)等多個(gè)過(guò)程。系統(tǒng)化的安全管理可以很大程度上降低工程項(xiàng)目管理的安全風(fēng)險(xiǎn)損失。

（二）新科技應(yīng)用更加廣泛

隨著第三次科技革命的逐步推進(jìn)，新的科學(xué)技術(shù)不斷應(yīng)用并推動(dòng)各行各業(yè)的快速發(fā)展。建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展勢(shì)必要大力應(yīng)用新科技力量，以支撐當(dāng)前綠色、智能、低碳、工業(yè)化建筑的發(fā)展趨勢(shì)。在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，新科技力量的使用主要體現(xiàn)在信息化施工、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)化管理等方面，形成立體、及時(shí)、有效的項(xiàng)目實(shí)施控制。

（三）安全從業(yè)培訓(xùn)規(guī)范化

工程項(xiàng)目安全管理的核心之一就是對(duì)人的管理，這是因?yàn)槿藶橐蛩厥窃斐砂踩鹿实囊粋€(gè)重要原因。從業(yè)人員的安全意識(shí)、知識(shí)和技能對(duì)成功的項(xiàng)目管理起著重要的保障作用。未來(lái)的工程項(xiàng)目安全管理勢(shì)必要更新培訓(xùn)方式，加強(qiáng)各類從業(yè)人員對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，規(guī)范培訓(xùn)的形式和考核，提高培訓(xùn)效果。

（四）安全管理法律、法規(guī)更加完善

目前的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中更為重視進(jìn)度和成本，針對(duì)項(xiàng)目安全管理的必要投入和實(shí)施缺乏足夠的法制支撐，從而出現(xiàn)項(xiàng)目安全投入不足、安全監(jiān)管約束力低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方單一、有針對(duì)性的安全管理規(guī)定較少等問(wèn)題，導(dǎo)致安全問(wèn)題頻發(fā)。因此，涉及工程保險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、工程造價(jià)管理等多方面配套的安全管理法律、法規(guī)會(huì)更加完善，以保障工程項(xiàng)目主客觀上的安全狀態(tài)。

三、建筑企業(yè)需要做好的準(zhǔn)備工作

安全問(wèn)題對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不定時(shí)引爆的風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有很重要的影響。因此，建筑企業(yè)需要重視并采取行之有效的方法來(lái)加強(qiáng)安全管理工作，尤其是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。結(jié)合上述安全管理現(xiàn)狀和安全管理發(fā)展趨勢(shì)的分析，本文認(rèn)為當(dāng)前的建筑企業(yè)需要在以下幾個(gè)方面做好充分的準(zhǔn)備工作：

（一）完善企業(yè)安全管理制度

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本業(yè)務(wù)單元，也是建筑企業(yè)安全管理的重點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程、全員的安全管理，勢(shì)必要加強(qiáng)對(duì)以工程項(xiàng)目安全管理為核心的安全管理制度建設(shè)。重點(diǎn)就要放在完善并建立制度化的安全管理流程、安全職責(zé)劃分、安全預(yù)案體系、安全培訓(xùn)體系和安全監(jiān)管體系等方面。

（二）加強(qiáng)安全管理軟硬件配置

未來(lái)數(shù)據(jù)化、信息化的安全管理要求建筑企業(yè)務(wù)必要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效、可視的管理，并使工程項(xiàng)目的安全狀況處于可預(yù)測(cè)、低風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)安全問(wèn)題少出現(xiàn)，安全事故低損失。這就要求建筑企業(yè)要及時(shí)關(guān)注現(xiàn)代科技整體的發(fā)展步伐和應(yīng)用，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)等充分應(yīng)用到工程項(xiàng)目中來(lái)，將人、機(jī)械、設(shè)備、材料、環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，提高對(duì)安全問(wèn)題的可控性。

（三）升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理模式

一直以來(lái)，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)安全對(duì)工程項(xiàng)目和建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在當(dāng)前安全管理體系下，各項(xiàng)事故數(shù)據(jù)較為穩(wěn)定，這也說(shuō)明當(dāng)前安全管理體系遇到了管理瓶頸。升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，就是要積極研究并更新現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方式、方法，使安全管理更為系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和可視化。

（四）規(guī)范從業(yè)人員安全培訓(xùn)

工程項(xiàng)目的實(shí)施歸屬勞動(dòng)密集型工作，人是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)過(guò)程中的管理者和實(shí)施者。安全培訓(xùn)工作是保障工程項(xiàng)目安全管理的第一關(guān)，即要消除人為因素的影響?，F(xiàn)有安全培訓(xùn)工作面臨人員流動(dòng)大、培訓(xùn)時(shí)間短、培訓(xùn)效果差、考核方式單一、培訓(xùn)不持續(xù)等問(wèn)題。這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)自身員工安全意識(shí)和管理技能的訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司培訓(xùn)成效的考查與檢驗(yàn)，提高管理人員與施工人員的配合程度，降低人為因素影響。

四、結(jié)論

目前我國(guó)大部分承包商的建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理，多以能符合檢查機(jī)構(gòu)的檢查為主要目標(biāo)，還未全面實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，科技的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、以人為本理念的逐步深入，都對(duì)工程項(xiàng)目安全管理工作提出了更高要求。這就要求實(shí)際安全管理工作不僅要從形式上做好檢查和預(yù)防，還要對(duì)其進(jìn)行規(guī)律性的系統(tǒng)分析，結(jié)合多種手段和方法，提升工程項(xiàng)目安全管理的水平，降低事故發(fā)生幾率和損失程度。建筑企業(yè)務(wù)必要充分認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目安全管理的重要性和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提前做好準(zhǔn)備工作，提升本單位的安全管理效益。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞 單板U型場(chǎng)地滑雪項(xiàng)目 發(fā)展 因素

一、我國(guó)單板滑雪U型場(chǎng)地技巧項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀

（一）經(jīng)費(fèi)不足

單板滑雪U型場(chǎng)地項(xiàng)目需要較高的資金投入，在場(chǎng)地建設(shè)方面需要有場(chǎng)地、開槽設(shè)備、造雪機(jī)、壓雪車、索道設(shè)備，這些設(shè)備都很昂貴，運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練的單板滑雪板、雪服、護(hù)具等器材也需要很大一筆資金，還有運(yùn)動(dòng)員的食宿、差旅、輔助訓(xùn)練等費(fèi)用，總之需要的費(fèi)用很高，只靠運(yùn)動(dòng)隊(duì)以及地方政府是很難支持運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練的，因此要通過(guò)國(guó)家政府及體育部的經(jīng)費(fèi)支持，才能將該項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)展下去。

（二）裁判隊(duì)伍因素

目前，裁判員大多來(lái)自各高校，整體素質(zhì)較高，但因該項(xiàng)目在我國(guó)起步較晚，裁判員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿足目前項(xiàng)目極速發(fā)展的需要，裁判員對(duì)空中動(dòng)作的名稱、結(jié)構(gòu)存在認(rèn)識(shí)上的差異，裁判過(guò)程中不能避免有猜測(cè)、誤判的現(xiàn)象出現(xiàn)，評(píng)分很難做到準(zhǔn)確、公正，這在一定程度上影響了該項(xiàng)目的發(fā)展。一支高水平的裁判隊(duì)伍對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展有著不可忽略的作用，是運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)訓(xùn)練的導(dǎo)向，所以，我們應(yīng)該加強(qiáng)裁判員隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)。

（三）運(yùn)動(dòng)員傷病困擾問(wèn)題

由于單板滑雪U型場(chǎng)地技巧項(xiàng)目的技術(shù)動(dòng)作不斷地加難創(chuàng)新，各項(xiàng)國(guó)際賽事的頻繁參與以及在訓(xùn)練或比賽間隔調(diào)整時(shí)間不充分、調(diào)整的方式不夠科學(xué)合理、心理壓力過(guò)重以及營(yíng)養(yǎng)方面等諸多問(wèn)題，常使運(yùn)動(dòng)員被傷病困擾。單板滑雪U型場(chǎng)地項(xiàng)目中易發(fā)生損傷的部位為膝部，其次為腰部、臀部、踝、臂部、頭部、腕部和肩部。較常見的損傷以扭傷、骨折、挫傷、撞傷為主，其中骨折情況較多。單板U型場(chǎng)地滑雪項(xiàng)目最可能的致傷因素依次為保護(hù)措施不夠、缺乏運(yùn)動(dòng)損傷知識(shí)、場(chǎng)地和天氣原因以及準(zhǔn)備活動(dòng)不充分等。目前國(guó)家隊(duì)的部分隊(duì)員在腰、膝等處都有不同程度的傷病，這一問(wèn)題必須引起高度注意。

（四）后備人才不足

首先，目前我國(guó)單板運(yùn)動(dòng)隊(duì)后備運(yùn)動(dòng)員數(shù)量很少，基礎(chǔ)薄弱，缺乏必要的后備梯隊(duì)層次建設(shè)，缺乏培養(yǎng)單位，運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式不合理。后本運(yùn)動(dòng)員數(shù)量較少，據(jù)教練員反映，我國(guó)單板滑雪U型場(chǎng)地項(xiàng)目二線運(yùn)動(dòng)員的數(shù)量?jī)H在幾十人左右，還有一些沒有參加比賽的運(yùn)動(dòng)員有30人左右，后備運(yùn)動(dòng)員數(shù)量較少，影響運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展。

（五）科研水平落后

我國(guó)有關(guān)單板滑雪項(xiàng)目方面的理論研究還剛剛起步，科學(xué)研究的人員還不到 100 人，人數(shù)較少，通過(guò)教練員了解到運(yùn)動(dòng)隊(duì)并沒有專門的科研人員，相關(guān)書書籍、資料極少，項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容有很大空缺，運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與科學(xué)研究發(fā)展不均衡。我國(guó)單板項(xiàng)目的研究的人員主要集中在沈陽(yáng)體育學(xué)院、哈爾濱體育學(xué)院、吉林體育學(xué)院等東北體育類院校以及東北部分高校，運(yùn)動(dòng)技術(shù)的以及運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)損傷以及運(yùn)動(dòng)心理和競(jìng)賽與規(guī)則方面的研究極少?？傮w來(lái)講我國(guó)還是缺乏專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

二、發(fā)展對(duì)策

（一）加大資金投入、改善訓(xùn)練環(huán)境和條件

教練員認(rèn)為要想調(diào)動(dòng)運(yùn)動(dòng)員的積極性，應(yīng)提高工資與獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)化訓(xùn)練環(huán)境，這些都需要我國(guó)政府及相應(yīng)部門加大對(duì)該項(xiàng)目的資金投入，以保證運(yùn)動(dòng)員科學(xué)地運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練級(jí)比賽。目前，單板滑雪U型場(chǎng)地技巧項(xiàng)目需要的資金有以下兩個(gè)方面：1.要在場(chǎng)地的建設(shè)與維修，修建U型場(chǎng)地需要開鑿U形槽、雪車運(yùn)雪、人工修整及建成以后的維護(hù)工作、相關(guān)配套的設(shè)施，需要有大量的資金；2.加大訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的投入，主要加大對(duì)訓(xùn)練時(shí)運(yùn)動(dòng)員使用的單板、保護(hù)用品器材的投入、運(yùn)動(dòng)隊(duì)的食宿、差旅和輔助訓(xùn)練設(shè)備等。

（二）加強(qiáng)專業(yè)教練員的人才引進(jìn)、增強(qiáng)國(guó)際交流

我國(guó)的專業(yè)教練員是極其匱乏的，因此應(yīng)借鑒自由式滑雪空中技巧國(guó)家集訓(xùn)隊(duì)的做法，加強(qiáng)國(guó)外（歐美國(guó)家）有經(jīng)驗(yàn)的教練員與我國(guó)教練員進(jìn)行交流，對(duì)國(guó)家集訓(xùn)隊(duì)和各運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練進(jìn)行重點(diǎn)交流，盡快縮短我們同世界強(qiáng)國(guó)的差距。我們的教練員通過(guò)各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，從中積累經(jīng)驗(yàn)，掌握系統(tǒng)、科學(xué)的訓(xùn)練方法和手段，逐漸培養(yǎng)一批有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教練員，為項(xiàng)目更好地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）減少運(yùn)動(dòng)員的傷病率

單板U型場(chǎng)地滑雪項(xiàng)目最可能的致傷因素依次為保護(hù)措施不夠、缺乏運(yùn)動(dòng)損傷知識(shí)、場(chǎng)地和天氣原因以及準(zhǔn)備活動(dòng)不充分等?？茖W(xué)地制定訓(xùn)練計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，充分做好訓(xùn)練前的準(zhǔn)備活動(dòng)和加強(qiáng)訓(xùn)練后的疲勞恢復(fù)，控制訓(xùn)練節(jié)奏和負(fù)荷量，防止過(guò)度疲勞，強(qiáng)化易損傷部位的肌肉力量訓(xùn)練。加大保護(hù)措施力度，注意檢查、修繕場(chǎng)地是預(yù)防損傷的可靠手段。給各運(yùn)動(dòng)隊(duì)配備隊(duì)醫(yī)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)監(jiān)督和運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)。所有運(yùn)動(dòng)員都應(yīng)該具備基本的“急救”知識(shí)，保證單板運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練時(shí)帶上必需的防護(hù)裝備。

（四）加強(qiáng)后備運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)

多渠道吸取社會(huì)資源和國(guó)家資金來(lái)加大我國(guó)單板滑雪后備人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的資金投入力度。注意對(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的資金投入的合理性，對(duì)優(yōu)秀單板滑雪運(yùn)動(dòng)員和教練員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度；進(jìn)一步完善相關(guān)法規(guī)，規(guī)范管理體制，使我國(guó)單板滑雪U型場(chǎng)地技巧項(xiàng)目的后備人才發(fā)展得到良性循環(huán)；在青少年中進(jìn)一步普及單板滑雪運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，動(dòng)員全社會(huì)來(lái)關(guān)心和支持后備人才隊(duì)伍建設(shè)，有條件的地市還要把單板滑雪項(xiàng)目納入體育發(fā)展計(jì)劃中，有計(jì)劃地組織和開展訓(xùn)練和競(jìng)賽，為國(guó)家培養(yǎng)和輸送大批專業(yè)人才，建立龐大的單板滑雪訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)，形成后備人才庫(kù)；建立與優(yōu)化單板滑雪U型場(chǎng)地技巧后備人才選材與評(píng)價(jià)系統(tǒng)，加強(qiáng)與各地市體育局的協(xié)調(diào)與溝通，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)各級(jí)訓(xùn)練單位的科學(xué)選材工作。

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［中圖分類號(hào)］R214 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）31-0052-03

1 前 言

健身氣功作為民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的重要組成部分,正處在一個(gè)重要的歷史發(fā)展時(shí)期。尤其是國(guó)家體育總局健身氣功管理中心組織編創(chuàng)的4種新功法,簡(jiǎn)單易學(xué),健身效果良好,對(duì)場(chǎng)地和器材要求不高,深受廣大群眾特別是中老年人喜愛,在推廣全民健身運(yùn)動(dòng),滿足多元化體育健身需要方面發(fā)揮著重要作用。盡管如此,其發(fā)展推廣的現(xiàn)狀仍存在一些問(wèn)題。本文對(duì)健身氣功的特點(diǎn)、練習(xí)人群特征及影響因素等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研,以期促進(jìn)此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)更好地發(fā)展。

2 研究對(duì)象和方法

2.1 研究對(duì)象

根據(jù)研究的需要以西寧市健身氣功項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r為研究對(duì)策，因此對(duì)西寧市社會(huì)體育指導(dǎo)員,健身氣功站點(diǎn)負(fù)責(zé)人,市體育局健身氣功項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,市人民公園、中心廣場(chǎng)、新寧廣場(chǎng)等健身氣功活動(dòng)點(diǎn)的健身人群進(jìn)行了調(diào)查。

2.2 研究方法

(1)文獻(xiàn)資料法。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)參閱了國(guó)內(nèi)關(guān)于健身氣功、導(dǎo)引養(yǎng)生功、社區(qū)健身、社區(qū)組織管理等相關(guān)資料,并對(duì)其研究?jī)?nèi)容與方法作了深入的分析與借鑒。

(2)問(wèn)卷調(diào)查法。就參與該項(xiàng)目的健身人群年齡、身體特征、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、健身效果等方面設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)卷。并對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行可信度檢驗(yàn)。

(3)走訪座談法。通過(guò)電話、面談等方式訪問(wèn),調(diào)查部分長(zhǎng)期從事管理工作的人員及社會(huì)體育指導(dǎo)員,了解他們對(duì)健身氣功發(fā)展前景與面臨的困難的看法及最新研究成果等。

(4)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法。通過(guò)實(shí)地調(diào)查人民公園、中心廣場(chǎng)、新寧廣場(chǎng)等開展較好的活動(dòng)點(diǎn),了解健身氣功發(fā)展情況,尋找它在全民健身發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)。

3 研究結(jié)果與分析

3.1 健身氣功功法特點(diǎn)

(1)健身氣功是傳統(tǒng)健身功法的精髓。新功法既以傳統(tǒng)功法活動(dòng)方式為藍(lán)本,又體現(xiàn)了時(shí)代特色,是中華民族傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚(yáng)。

(2)堅(jiān)持以中西醫(yī)、體育以及相關(guān)現(xiàn)論為基礎(chǔ),進(jìn)行了嚴(yán)肅的科學(xué)實(shí)驗(yàn),具有鮮明的健身、養(yǎng)生效果。

(3)健身氣功簡(jiǎn)單易學(xué)、動(dòng)作舒緩、對(duì)場(chǎng)地器材要求不高,適合各年齡段的人群練習(xí)。

3.2 健身氣功對(duì)練習(xí)人群的影響

(1)健身作用。在心理上可以調(diào)節(jié)不良心理狀態(tài),在生理上可疏通人體經(jīng)絡(luò),保證人體氣血暢通,具有保精、養(yǎng)氣、存神作用,特別適合中老年人練習(xí),還能促進(jìn)血液循環(huán),增強(qiáng)心臟功能,消除大腦皮層的緊張狀態(tài),改善全身臟器的機(jī)能狀態(tài)和內(nèi)分泌,提高免疫力。

(2)社會(huì)作用。群眾性的健身氣功活動(dòng),是人們切磋技藝,交流思想,增進(jìn)友誼的良好手段。它在世界的廣泛傳播,將使中華民族優(yōu)秀文化不斷發(fā)揚(yáng)光大,增進(jìn)各國(guó)人民的友好往來(lái),并且起到防范、促進(jìn)社會(huì)安定的效果。

3.3 健身氣功練習(xí)人群特征

(1)年齡。通過(guò)對(duì)西寧市部分健身氣功活動(dòng)人群調(diào)查結(jié)果表明,年輕人練習(xí)比例很少,主要是中老年人。

如表1所示健身氣功練習(xí)者35歲以下人數(shù)為3人,占總比例的2.73%。36～59歲的人數(shù)為36人,占總比例的64.55%。60歲以上的為20人,占總比例的32.76%?？梢钥闯?6～60歲這一年齡段的人數(shù)最多。原因?yàn)榻∩須夤?dòng)作緩慢,幅度小,適合高原的中老年人練習(xí)。

(2)性別。通過(guò)對(duì)西寧市部分健身氣功活動(dòng)人群調(diào)查結(jié)果表明,女性練習(xí)比例大大超過(guò)男性。

如表2所示參加健身氣功練習(xí)的人數(shù)女性多于男性,女性占88%,男性占12%。

(3)健康狀況。調(diào)查了解到越來(lái)越多的人只有當(dāng)身體出現(xiàn)病癥時(shí)才加入到健身的行列。如表3所示練習(xí)健身氣功的群體中健康人數(shù)為28人,占總?cè)藬?shù)的25.45%。身體有疲乏感但無(wú)病癥的人數(shù)為30人,占總?cè)藬?shù)的27.27%?；几哐獕?心臟病,糖尿病的人數(shù)為52人,占總?cè)藬?shù)的47.27%。表明患有病癥的人數(shù)練習(xí)健身氣功的人占多數(shù),說(shuō)明健身氣功對(duì)這些病癥有明顯的健身作用。

(4)活動(dòng)時(shí)間。大部分練習(xí)者選擇夏秋季節(jié)練習(xí)。如表4所示健身氣功的活動(dòng)時(shí)間分為春夏秋冬,但夏秋練習(xí)人數(shù)居多。占練習(xí)者活動(dòng)時(shí)間的68%。

(5)活動(dòng)頻率。一般為3至5次。如表5所示練習(xí)氣功的每日頻次分為小于或等于2次,3至5次,大于或等于6次,小于或等于2次的人數(shù)按季度分別為21%,9%,20%,12%,3至5次的人數(shù)分別為48%,31%,43%,58%,大于或等于6次的人數(shù)為31%,60%,37%,9%?？梢钥闯鱿募揪毩?xí)健身氣功達(dá)到大于或等于6次的人數(shù)占60%，練習(xí)人次數(shù)最多,冬季大于或等于6次的練習(xí)頻率最少。

(6)鍛煉價(jià)值取向。統(tǒng)計(jì)表明練習(xí)者對(duì)生理價(jià)值的追求是大多數(shù)人的直接目的,其次是心理價(jià)值及社會(huì)價(jià)值。如表6所示以增強(qiáng)體質(zhì)、增進(jìn)健康為目的而練習(xí)健身氣功的人數(shù)比例為46.1%，以調(diào)節(jié)精神和情緒為目的的人數(shù)為30.9%,對(duì)健身氣功愛好的占20.9%,為減肥美容,健美體形的人數(shù)為2.1%?？梢钥闯鲆栽鲞M(jìn)身體健康為目的練習(xí)健身氣功的人數(shù)為多數(shù)。

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中圖分類號(hào) S662.2；F326.13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）14-0320-01

樹上干杏是伊犁河谷特有優(yōu)良鄉(xiāng)土杏品種，具有天然的優(yōu)勢(shì)發(fā)展條件，目前州直縣市加上駐伊兵團(tuán)，種植面積合計(jì)約2萬(wàn)hm2，在伊犁林果業(yè)中占有重要的地位，已初步發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的格局。樹上干杏品種資源豐富，發(fā)展?jié)摿薮?，近年?lái)隨著林果業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，樹上干杏產(chǎn)業(yè)也逐步受到市場(chǎng)重視。

1 發(fā)展杏產(chǎn)業(yè)的意義

新疆由于干旱缺水、年積溫高，水資源利用率對(duì)林果業(yè)的發(fā)展影響較大。杏樹用水量較少，因此發(fā)展杏產(chǎn)業(yè)在伊犁乃至在新疆都具有重要的意義。

1.1 促進(jìn)果農(nóng)的低投入、高收入

樹上干杏定植3年開始結(jié)果，第5年每株樹結(jié)干果5～10 kg，產(chǎn)干果6～9 t/hm2。將干果進(jìn)行品牌包裝，按現(xiàn)行市價(jià)30元/kg，產(chǎn)值約22.5萬(wàn)元/hm2；豐產(chǎn)期產(chǎn)鮮果12～18 t/hm2，鮮果按8元/kg計(jì)價(jià)，鮮果產(chǎn)值9.6萬(wàn)～14.4萬(wàn)元/hm2。其田間管理時(shí)間不到135 d，其剩余230 d可從事其他產(chǎn)業(yè)。推廣樹上干杏產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，必將促進(jìn)州直林果業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，成為農(nóng)民脫貧致富的一條重要途徑[1-3]。

1.2 有利于經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的緊密結(jié)合

樹上干杏具有杏樹優(yōu)良的品質(zhì)，在山區(qū)栽植可以保持水土，在沙漠戈壁區(qū)栽植可以防風(fēng)固沙。它是一種具有較高生態(tài)環(huán)境保護(hù)功能的樹種，積極發(fā)展樹上干杏產(chǎn)業(yè)對(duì)協(xié)調(diào)人與自然、社會(huì)的關(guān)系，促進(jìn)三者可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。

2 樹上干杏產(chǎn)業(yè)的特色優(yōu)勢(shì)條件分析

2.1 樹上干杏栽培的自然資源優(yōu)勢(shì)分析

區(qū)域試驗(yàn)表明，樹上干杏適宜于伊犁州直7縣1市逆溫帶區(qū)域或相似氣候條件地區(qū)種植，陽(yáng)坡布局海拔在 830～1 000 m范圍內(nèi)，陰坡布局海拔在850～1 400 m范圍內(nèi)，平原區(qū)（海拔600～830 m）不宜發(fā)展。逆溫帶區(qū)域內(nèi)土壤為黑鈣土、栗鈣土，土壤有機(jī)質(zhì)含量為2%～5%。由于氣溫高、降雨少、蒸發(fā)量大，抵制了病原體的繁殖與傳播，為生產(chǎn)綠色樹上干杏提供了有利條件。

2.2 樹上干杏的品種資源優(yōu)勢(shì)比較

樹上干杏具有不同的資源類型。經(jīng)過(guò)良種審定的有樹上干杏1號(hào)、樹上干杏2號(hào)，還有未經(jīng)過(guò)審定的其他類型，有的可溶性固形物含量高，有的果大、色鮮、耐貯運(yùn)，但均適合鮮食、加工、仁用。

2.3 樹上干杏的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)比較

樹上干杏在有規(guī)模、有技術(shù)的指導(dǎo)下，進(jìn)入豐產(chǎn)期的樹上干杏園鮮果產(chǎn)值凈收入5.1萬(wàn)～9.9萬(wàn)元/hm2。其投入勞力少、花費(fèi)成本低，1年農(nóng)忙僅有4個(gè)月，其他時(shí)間段可以從事其他工作來(lái)增加收入，在自然環(huán)境比較苛刻的條件下選擇樹上干杏栽培產(chǎn)業(yè)是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義、實(shí)現(xiàn)富農(nóng)安定的理想選擇。

3 樹上干杏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景

隨著技術(shù)的完善、市場(chǎng)的需要，樹上干杏果一部分用于鮮食，另一部分將進(jìn)行加工，從杏干、杏脯、果丹皮到杏仁制品如杏仁霜、杏仁露，乃至用樹皮提取單寧和杏膠，杏殼燒制優(yōu)質(zhì)活性炭等。樹上干杏產(chǎn)業(yè)的前景非常廣闊，必定能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益。

4 樹上干杏產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題

一是品種混雜，苗木繁育體系不健全。二是栽培管理不到位，科技含量不高。三是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)式的生產(chǎn)，導(dǎo)致樹杏的商品率較低。四是離內(nèi)地距離遠(yuǎn)、信息傳播及運(yùn)輸不便。五是加工業(yè)硬件設(shè)施及技術(shù)資金方面都比較落后。

5 樹上干杏產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

一是對(duì)杏樹品種進(jìn)行品種優(yōu)選。由于樹上干杏的品種混雜，應(yīng)積極規(guī)劃并建設(shè)杏樹品種改良、最優(yōu)樹形栽培、節(jié)水灌溉為一體并具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的示范基地，并進(jìn)行示范推廣。二是運(yùn)輸運(yùn)用“冷凍鏈”技術(shù)。利用該技術(shù)可以加大鮮杏向我國(guó)內(nèi)地特別是南方各省的運(yùn)輸量，打響伊犁樹上干杏的品牌，逐步增加樹上干杏在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額。三是建立自己的管理營(yíng)銷策略。好的產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)好的營(yíng)銷手段，產(chǎn)業(yè)管理與營(yíng)銷在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中有著重要的作用。具備了這2 個(gè)條件，樹上干杏的銷售與開發(fā)才會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[4-10]。

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