導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)的經(jīng)濟管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

論述風格新穎，在教材論述設(shè)計風格上，該書重點打破傳統(tǒng)同類型題材的編寫風格，綜合相關(guān)企業(yè)研究案例，在理實一體化的情境下，為讀者探索知識學習、激發(fā)學習興趣，提供了有效支持。該書重視內(nèi)容實際獲得，在內(nèi)容編排上，為便于學生了解書中相關(guān)知識點，通過使用二維碼技術(shù)，鏈接拓展圖文、視頻等資源，形成了全新的教材論述形態(tài)，拓寬了讀者的閱讀空間。在新經(jīng)濟常態(tài)下，研究我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題時，可以從以下角度出發(fā)：首先，當前多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理意識。特別是當前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理工作停留于表面，缺少科學規(guī)劃與系統(tǒng)化創(chuàng)新，直接影響了企業(yè)經(jīng)營管理效能。其次，多數(shù)企業(yè)缺乏良好的人才培訓機制，對企業(yè)經(jīng)濟管理的認識水平和重視程度相對不足，影響了企業(yè)經(jīng)營管理效能。此外，缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè)。從現(xiàn)代企業(yè)文化視角看，在現(xiàn)代企業(yè)治理過程中，內(nèi)部成員與外部高管在企業(yè)股份及管理權(quán)等領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)失衡，影響了企業(yè)治理效能。最后，未能建立市場化、智慧化的企業(yè)經(jīng)濟管理意識。在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境下，受企業(yè)性質(zhì)以及產(chǎn)品的供需情況等影響，加上多數(shù)企業(yè)對服務(wù)理念不夠重視，影響了企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。

二、主題明確，論述完整

篇2

在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，我國目前所成立的企業(yè)中幾乎百分之九十九的企業(yè)都屬于中小企業(yè)的范疇，因此其發(fā)展和完善程度的高低直接影響著我國市場經(jīng)濟發(fā)展。然而目前我國有部分中小企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在著一定的問題，這將會在很大程度上影響我國中小企業(yè)的發(fā)展，因此針對目前中小企業(yè)在經(jīng)濟管理上所存在的問題以及改善措施進行研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

在對中小企業(yè)經(jīng)濟管理進行論述的過程中，還要注重一個相關(guān)全新概念，就是中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟管理，這是目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理中的重要發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟管理討論中不得不提到的管理模式。生態(tài)經(jīng)濟管理其本質(zhì)就是要在經(jīng)濟管理的過程中實現(xiàn)發(fā)展和自然資源之間的和諧發(fā)展，改變中小企業(yè)污染高、耗資大的現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境效益和社會效益之間的統(tǒng)一。

一、目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在的問題

1.沒有明確的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中必須要建立起一種全局目標，確定企業(yè)在經(jīng)營成果上的期望值，實際上就是指企業(yè)必須要有明確的戰(zhàn)略目標，這種戰(zhàn)略目標既是相對穩(wěn)定同時也是長期的，而對于我國的中小企業(yè)而言，如果想要實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，就必須要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際確定出明確的戰(zhàn)略目標。但是目前有些中小企業(yè)往往過于看重短期的市場回報，在投資上也是盲目跟風，沒有建立起自身明確的發(fā)展目標。

2.資金管理上的不合理。由于中小企業(yè)在經(jīng)濟管理上的不合理，在很大程度上會導致企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)上的不合理，目前我國有很多的中小企業(yè)采用的都是家庭形式的企業(yè)經(jīng)營模式，其產(chǎn)權(quán)都是集中在家庭成員的手中，這種經(jīng)營管理模式會導致企業(yè)在內(nèi)部管理上的不合理，同時跟市場化的經(jīng)濟環(huán)境也不相容。很多企業(yè)資金的管理者本身就跟企業(yè)創(chuàng)立者存在一定的關(guān)系，在資金管理方面存在特權(quán)，因此很容易導致企業(yè)在資金管理上的混亂。

3.財務(wù)管理方面較為混亂。中小企業(yè)目前在經(jīng)濟管理方面所表現(xiàn)出來的問題還體現(xiàn)在財務(wù)管理中的混亂，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理不嚴以及財務(wù)制度上的不規(guī)范，同時對企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏合理的安排，從而導致中小企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)困難以及無形資產(chǎn)上的流失。此外，在中小企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)分析能力也是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，往往在中小企業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營者和投資者都是同一個人，并且內(nèi)部的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，這都在很大程度上影響了企業(yè)的財務(wù)分析，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營上的潛在風險。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題對策

1.注重企業(yè)管理者素質(zhì)的提高。要切實做好中小企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，第一步比較要重視管理者個人素質(zhì)以及能力上的提高，很多企業(yè)發(fā)展的實例就說明了，一個企業(yè)的管理者的素質(zhì)能力往往可以決定這個企業(yè)可以走多遠。只有首先提高管理者的素質(zhì)和能力，才能真正總結(jié)出企業(yè)在財務(wù)管理過程中所存在的問題，利用高素質(zhì)來實現(xiàn)對企業(yè)管理理念上的革新，從而在領(lǐng)導者的角度上實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的推動。

2.重視人力資源管理上的加強。在完善企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，僅僅依靠管理者一個人的力量是不夠的，人力資源才是企業(yè)得以發(fā)展的支柱，企業(yè)如果想要改變目前在財務(wù)管理上所存在的問題，就必須在企業(yè)中培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，尤其是財務(wù)管理的人才。在人力資源管理的過程中要建立其科學合理的管理模式，在實際工作中做好人力資源考評，對員工在工作上創(chuàng)新性和積極性進行挖掘，從人力資源管理方面實現(xiàn)對財務(wù)管理工作上的完善。

3.實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)制度上的規(guī)范。目前企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，財務(wù)上所出現(xiàn)的問題在一定程度上是由于財務(wù)制度本身不夠規(guī)范所導致的，由于在市場經(jīng)濟的發(fā)展模式下，無論是企業(yè)的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會存在一定的風險，這在要求企業(yè)的財務(wù)管理人員具備較高全局觀的同時，還在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)制度上的規(guī)范，對企業(yè)在財務(wù)管理或者是其他經(jīng)濟管理方面的流程加以控制。

4.建立企業(yè)的財務(wù)分析機制。筆者在問題分析中就已經(jīng)支出，財務(wù)分析目前在我國中小企業(yè)一直都是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，因此要實現(xiàn)企業(yè)完善的財務(wù)管理和經(jīng)濟管理，就必須要做好企業(yè)的財務(wù)分析工作。利用中小企業(yè)中的財務(wù)分析，可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行評價和分析，為企業(yè)利益相對人提供有用的信息數(shù)據(jù)，并且利用對企業(yè)的財務(wù)餓政策分析、投資管理分析以及資金的運作分析，為企業(yè)在經(jīng)濟管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展上提供有效的經(jīng)濟信息。

三、推進中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理的基本思路

1.樹立生態(tài)經(jīng)濟管理理念。推進中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一方面，需要企業(yè)全員積極參與。為此，企業(yè)要進行全員環(huán)境教育，提高企業(yè)環(huán)保意識和環(huán)境保護的能動性，運用生態(tài)理念指導規(guī)劃和改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并切實制訂“生態(tài)計劃”，發(fā)動全員積極進行一場全方位的“綠色革命”。

2.推行清潔生產(chǎn)方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現(xiàn)有能源利用效率，加速開發(fā)可再生新能源。二是要實行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術(shù)的進步和應(yīng)用。三是要實施清潔的生產(chǎn)過程方案，主要是從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)自動化控制、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理等方面著手，盡量減少生產(chǎn)過程中各種危害因素和有毒有害中間產(chǎn)品，盡量采用廢物循環(huán)利用、再資源化、綜合利用技術(shù)。

3.實施綠色營銷策略。中小企業(yè)實施綠色營銷策略要把握以下幾點：一是收集綠色信息，制定綠色營銷計劃。二是開發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品，實行清潔生產(chǎn)。三是實行綠色營銷組合策略。綠色產(chǎn)品的銷售需要與綠色價格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務(wù)相互配合，才能引起消費者的廣泛注意，從而擴大綠色產(chǎn)品的市場占有率。

篇3

第一，在企業(yè)經(jīng)營管理的整體過程中始終堅持進行經(jīng)濟管理，并及時為企業(yè)提供相關(guān)的政策參考和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的策略制定和發(fā)展方向提供科學服務(wù)。企業(yè)的經(jīng)濟管理部門應(yīng)對會計職能和作用進行充分發(fā)揮，使得企業(yè)的管理者和領(lǐng)導層能夠明確籌資數(shù)量、投資方向、效益和成本的核算、風險防范和控制等，防止在企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第二，企業(yè)在進行經(jīng)濟計劃編制的過程中，應(yīng)對財務(wù)的控制協(xié)調(diào)作用進行充分發(fā)揮，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)盲目性。同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當前的財務(wù)狀況和歷史經(jīng)驗，科學預測企業(yè)的決策方案以及未來活動成果，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

第三，經(jīng)濟管理可以對企業(yè)管理行為進行一定的事前控制。企業(yè)能夠?qū)Τ浞纸?jīng)濟分析手段加以充分利用，細致研究相關(guān)的資產(chǎn)負債表、會計報表、損益表等，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)對錯誤加以糾正，確保企業(yè)發(fā)展方向和策略得到調(diào)整。

第四，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時應(yīng)該將資金管理放在首位，對資金鏈運行的管理環(huán)節(jié)加以密切關(guān)注，提高企業(yè)成本的利用效率，確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建合理，最終真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2企業(yè)當前經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析通過對企業(yè)經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟效益進行調(diào)研、分析，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1抗風險能力和籌資能力比較差

首先，中國企業(yè)處于發(fā)展的初級階段，經(jīng)營規(guī)模比較小，發(fā)展很不穩(wěn)定，經(jīng)濟效益也沒有得到有效的提高，部分企業(yè)因為受到一定的經(jīng)濟限制，所以承擔了很多利息過高的融資成本，還有很多銀行因為其貸款額度相對偏小等原因給予企業(yè)一定的歧視，繁瑣的融資手續(xù)也在一定程度上限制了中小企業(yè)在融資方面的能力；其次，企業(yè)因為在發(fā)展初級階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業(yè)在市場經(jīng)濟建立初期因為缺乏信用額度，所以無法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業(yè)因為受到經(jīng)營狀況等方面的限制，在國家方面也沒有完善的政策和法規(guī)，不能提供有效的抵押物和質(zhì)押物，因此我們需要進一步完善擔保制度。

2.2在管理基礎(chǔ)方面十分薄弱

目前，因為很多企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟管理方面的力度不夠，沒有完善的制度保障，所以無法保證經(jīng)濟信息具有完整性和真實性，這導致經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)十分薄弱；而在另一方面，因為企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在一些問題，所以不能對高素質(zhì)的管理人才加以吸引，這也導致了企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的基礎(chǔ)十分薄弱。同時，部分企業(yè)經(jīng)濟在管理決策權(quán)方面沒有進行明確劃分，所以企業(yè)管理者不能確保自己職責得到發(fā)揮，不能很好的參與到企業(yè)管理和決策過程中，這在一定程度上使得企業(yè)管理水平降低。

2.3企業(yè)內(nèi)部沒有合理有效的監(jiān)督管理機制

很多企業(yè)由于受自身發(fā)展程度和管理水平的限制，缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，管理界限不夠明確，權(quán)責不夠清晰，管理相對混亂，加上部分企業(yè)沒有健全的財務(wù)管理制度，所以會計人員在原始憑證審核方面不夠嚴格，這樣就對企業(yè)財務(wù)的收支狀況缺乏有效監(jiān)督，導致腐敗行為的產(chǎn)生。

2.4企業(yè)在經(jīng)濟分析方面的能力比較差

在企業(yè)的發(fā)展過程中，因為技術(shù)改造、設(shè)備更新、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的原因，不能于企業(yè)實際經(jīng)濟狀況進行緊密結(jié)合，這導致企業(yè)無法對市場競爭和企業(yè)發(fā)展進行科學的有效分析，經(jīng)常出現(xiàn)過大投資、盲目投資等情況，使得企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)方面發(fā)生變化，導致企業(yè)正常管理活動受到影響。總而言之，這些問題存在的根本原因是企業(yè)不能進行科學管理，缺乏一定的經(jīng)濟分析能力。

3加強經(jīng)濟管理、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

3.1加強在資金方面的管理，實現(xiàn)資金的合理配置資金

企業(yè)要發(fā)展，最根本的就是資金，企業(yè)應(yīng)對自己的現(xiàn)金流量狀況進行詳細了解，尤其是企業(yè)在經(jīng)營活動中現(xiàn)金凈流量，對現(xiàn)金流量表進行分析，對企業(yè)的現(xiàn)金來源、狀況、使用去向進行明確，企業(yè)應(yīng)對資金的收支時間、收支額度進行準確預測，確保收支平衡。其次，企業(yè)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)資金占用的合理分配，實現(xiàn)固定資金和各項流動資金的合理組合，對于每一項投資而言，企業(yè)都應(yīng)進行一定的可行性分析，從風險和收益兩方面來加以評價，將資金用在風險低、收益大的項目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉(zhuǎn)速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2加強對資產(chǎn)的管理、使得資產(chǎn)利用效率得到提高

企業(yè)應(yīng)對不良資產(chǎn)進行及時處理，對于導致?lián)p失資產(chǎn)的責任人應(yīng)予以追究，強化對企業(yè)資產(chǎn)的管理，確保各項資產(chǎn)的安全和完整，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進行良好的管理，在保證企業(yè)資產(chǎn)完整和安全的條件下，使得資產(chǎn)利用效率得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.3實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化

篇4

經(jīng)濟管理就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動的管理。經(jīng)濟管理的涵蓋面比較廣泛涉及經(jīng)濟運用的范疇，都涉及經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理通過對企業(yè)資產(chǎn)的管理實現(xiàn)企業(yè)利潤，財務(wù)管理是經(jīng)濟管理的重要成分。經(jīng)濟管理工作的主要職責是根據(jù)經(jīng)濟法規(guī)制度，按照經(jīng)濟管理的原則，組織經(jīng)濟活動，處理組織內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系。

一、我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理新環(huán)境

（一）現(xiàn)代企業(yè)的效益來源轉(zhuǎn)變

企業(yè)為我國各項社會事務(wù)和經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，其中包括我國經(jīng)濟GDP的達成以及吸納每年進入社會的各種勞動力等，可以說，沒有企業(yè)的極大發(fā)展，就沒有我國當今社會的繁榮景象，而這一切都是建立在企業(yè)效益達成的基礎(chǔ)上的。我國企業(yè)效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉(zhuǎn)變成為我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理新環(huán)境之。在20世紀80年代之前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟事務(wù)隸屬于國家，企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金來源于國家，產(chǎn)生的效益也歸屬于國家。改革開放之后，私營企業(yè)逐步發(fā)展起來，使企業(yè)效益來源由國家轉(zhuǎn)為私人；隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國國家整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，鐵路部門和銀行的產(chǎn)業(yè)模式改革意味著即便是現(xiàn)代國家直屬的企業(yè)部門，也需要對自身的盈利負責，我國企業(yè)的效益來源將不再是國家財政，而是企業(yè)自身所創(chuàng)造的效益。

（二）經(jīng)濟管理思想的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟管理思想是企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟管理思想指導下的企業(yè)經(jīng)濟管理活動完全不同。在企業(yè)依靠國家財政運行的時期，經(jīng)濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟的發(fā)展使我國大小企業(yè)都必須將經(jīng)營戰(zhàn)略從面對區(qū)域市場、面對國內(nèi)市場轉(zhuǎn)到面對國家市場、面對世界市場上來，經(jīng)濟文化的交流使企業(yè)經(jīng)營管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運營過程中，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要對自己負責，其經(jīng)濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價值”。

（三）經(jīng)濟管理職能的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟管理職能即經(jīng)濟管理活動所能發(fā)揮的實際作用，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運營，而實際上，經(jīng)濟管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對組織中與經(jīng)濟直接掛鉤的財政事務(wù)進行管理之外，經(jīng)濟管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟活動有關(guān)的部門，如人力資源部門辦公室檔案部門等。新的市場經(jīng)濟環(huán)境以及世界經(jīng)濟管理思想的傳播使我國企業(yè)在經(jīng)濟管理工作過程中必須對一切與經(jīng)濟活動有關(guān)的企業(yè)行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的職能已經(jīng)超出r從經(jīng)濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

二、新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理中常見的問題

（一）經(jīng)濟管理制度不健全

經(jīng)濟管理制度指的是根據(jù)國家經(jīng)濟管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟管理制度的建立為經(jīng)濟管理活動提供了藍圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟管理效果不佳的主要原因。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟管理長期處于國家監(jiān)理的狀況，或者個入管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對經(jīng)濟管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節(jié)缺乏、獎懲不嚴，使經(jīng)濟管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景卜，我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發(fā)展對企業(yè)的要求。

（二）經(jīng)濟管理不能有效應(yīng)對企業(yè)的潛在風險

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都有責任通過經(jīng)濟活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業(yè)所面臨的運營風險也是一樣的，即經(jīng)濟行為的失敗導致虧損或資源減少、組織凝聚力低導致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業(yè)人力資本減少等。因此，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風險不僅包括愈加嚴峻的市場局面以及實力強大的國內(nèi)外同行企業(yè)競爭對手，甚至還包括因企業(yè)自身組織不穩(wěn)定造成的風險。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理還只對“錢”進行管理而不對與錢有關(guān)的事務(wù)進行管理，這樣的管理使企業(yè)面臨的潛在風險十分嚴重，企業(yè)經(jīng)濟管理活動對企業(yè)風險規(guī)避的幫助比較小。

（三）經(jīng)濟管理方法落后導致資源分配不周

經(jīng)濟管理方法指的是在經(jīng)濟管理活動中所應(yīng)用的各種手段，包括如何判定組織的未來發(fā)展目標所需要的資金和資源、估計組織中各部門的價值等。而在企業(yè)日常運營當中，企業(yè)資源的利用是直接影響企業(yè)利益達成的因素，因此，對資源進行合理分配是經(jīng)濟管理中重要的行為。而我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常用的管理方法是按照國家補助撥款進行分配或者按照企業(yè)各部門的上報需要進行分配，并不是對各部門的實際價值進行分配，資源分配不周直接導致了經(jīng)濟活動效果不佳，這是企業(yè)在未來經(jīng)濟管理工作中必須解決的問題。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的途徑

（一）以新時代背景建立健全經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟管理活動發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟管理活動能否成為企業(yè)管理中樞的標志。要建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，就必須尊重企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的新的時代背景，市場經(jīng)濟發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展是企業(yè)在市場競爭過程中必須考慮的環(huán)境因素，因此，經(jīng)濟管理制度的建立也必須與這些環(huán)境因素相符合。要使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境中取得經(jīng)濟上的進步，就需要對組織中負責盈利的部門建立嚴格的經(jīng)濟管理制度，其中包括基本的經(jīng)濟管理思想的建立、經(jīng)濟管理方法的選用、經(jīng)濟行為中的獎懲制度、對經(jīng)濟活動的監(jiān)督和反饋等。經(jīng)濟管理思想的建立以企業(yè)管理者自身職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，因此建議企業(yè)管理者應(yīng)多參加關(guān)系進修班、多去先進企業(yè)學習管理經(jīng)驗，逐漸培養(yǎng)自身的先進管理意識；經(jīng)濟管理方法的選擇是與經(jīng)濟管理思想的建立一脈相承的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營的特點選取不同的經(jīng)濟管理方法，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的彈性管理；將經(jīng)濟管理的責任擴大并劃分到企業(yè)每個員工的頭上，是建立經(jīng)濟行為的獎懲制度、對經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和反饋的有效方

式，使企業(yè)每名員工都意識到自己對企業(yè)經(jīng)濟管理的責任，則經(jīng)濟管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經(jīng)濟管理制度，需要以企業(yè)實際的發(fā)展方向和發(fā)展目的為標準，但是，對經(jīng)濟管理制度進行標準化并提高管理制度的執(zhí)行力是每個企業(yè)都必須做到的。

（二）創(chuàng)新財務(wù)核算方法以規(guī)避風險

要想使我國企業(yè)經(jīng)濟管理活動能夠有效應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中的各種風險，就必須從經(jīng)濟管理活動的方法入手進行改革。現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動在進行過程中雖然調(diào)用一切與經(jīng)濟利益達成相關(guān)的部門和資源，但與企業(yè)資金利用直接相關(guān)的財務(wù)核算始終是經(jīng)濟管理活動中的重要內(nèi)容，因此，要想增強企業(yè)經(jīng)濟管理工作對風險規(guī)避的作用，也必須從最基本的財務(wù)核算改革入手。企業(yè)財務(wù)核算是對企業(yè)資產(chǎn)進行的清算以及對企業(yè)盈利進行的核算，通過財務(wù)核算，企業(yè)管理者可以得到關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟的基本狀況，并能夠使用財務(wù)核算的方法進行企業(yè)經(jīng)濟管理活動。在市場經(jīng)濟運營初期，我國企業(yè)所使用的財務(wù)核算方法大多數(shù)為傳統(tǒng)的成本核算法，即財務(wù)核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業(yè)生產(chǎn)的成本和直接的盈利作為計算企業(yè)效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業(yè)在進行財務(wù)核算的時候必須考慮到企業(yè)中不可見資源和價值的投入及產(chǎn)出，如員工作為知識資源和人力資源的價值以及企業(yè)文化、企業(yè)社會影響力作為能夠影響到企業(yè)利潤達成的產(chǎn)出。將這些作為財務(wù)核算內(nèi)容，就是將企業(yè)要面對的風險以及可能獲得的隱形價值都納入到經(jīng)濟管理活動中，因此，企業(yè)可以創(chuàng)新財務(wù)核算方法，

針對可能的風險漏洞制定專門經(jīng)濟控制計劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度來管理，由于員工流動帶來的經(jīng)濟風險，在財務(wù)工作中將員工流動損失與員工工資信用結(jié)合在一起進行核算，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)員工流動和員工工資對單位經(jīng)濟效益的影響，進而從人力資源管理和單位文化建設(shè)的角度采取一定的管理措施，規(guī)避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經(jīng)濟風險。

（三）從效益最大化角度重新分配資源

改革經(jīng)濟管理方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展必須并且是最重要的手段，經(jīng)濟管理方法的應(yīng)用直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效力。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，經(jīng)濟管理方法中的一個重要缺失是對企業(yè)資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業(yè)經(jīng)濟管理方法的使用。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業(yè)經(jīng)濟效益的那些因素。在新時期背景下，企業(yè)在進行資源分配時應(yīng)考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經(jīng)濟收入，企業(yè)首先要對所擁有的資源進行完全的估算和統(tǒng)計，其次，要采取相關(guān)的措施對無人使用的各種資產(chǎn)進行合理利用，或者對經(jīng)濟效益低的資產(chǎn)進行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產(chǎn)進行全面的核實、清算，使企業(yè)資產(chǎn)管理部門和財務(wù)管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴格控制使用企業(yè)資產(chǎn)進行生產(chǎn)活動的各項手續(xù)，按期核對檢查，賬目記錄工作要細致規(guī)范，嚴格按照經(jīng)濟管理制度進行各項工作。企業(yè)資產(chǎn)置換手續(xù)要嚴格按照規(guī)定辦理，做好管理權(quán)變更工作。對于企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值情況，在資產(chǎn)置換時應(yīng)給予充分的考慮。

四、結(jié)語

綜上所述，我國各級企業(yè)都面臨著新的生存環(huán)境，而經(jīng)濟管理的思想和實際職能也發(fā)生了新的變化，但是，我國企業(yè)由于自身的發(fā)展模式尚不完善，在新時期背景下的經(jīng)濟管理工作還存在一些缺點。管理制度不健全、財務(wù)核算方法落后、資源分配角度狹小導致）企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率不高，所以，建立健全經(jīng)濟管理制度、創(chuàng)新財務(wù)核算方法和重新分配資源是十分必要的，也是值得各企業(yè)經(jīng)濟管理部門工作人員實踐的。

參考文獻：

[1]宋雪丹新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].財經(jīng)界，2014（08）

[2]路蕾試論如何全面構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理體[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（O8）

[3]王雪淺談企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的應(yīng)用[J].時代金融，2014（06）

[4]曾紀家.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究[J].經(jīng)營管理者，2014（01）

篇5

一、經(jīng)濟管理的定義

經(jīng)濟管理是融合了社會科學和自然科學知識于一體的一種管理方式，其主要側(cè)重的研究點是對實踐經(jīng)驗的總結(jié)。從宏觀角度來看，經(jīng)濟管理主要是指政府對整個國家的國民經(jīng)濟活動所展開的指導、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及控制的行為。而從微觀角度來看，經(jīng)濟管理是對企業(yè)、經(jīng)濟組織或各類個人團體的管理活動，這也是本文著重探討的。

此外，經(jīng)濟管理還體現(xiàn)出關(guān)系融洽度，企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)與員工之間的關(guān)系進行了良好的處理，提高了融洽度，而這能夠提高員工工作積極性，將員工績效與企業(yè)業(yè)績有效結(jié)合在一起，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

二、經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

（一）經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)經(jīng)濟管理的目的主要包括：保障企業(yè)生存能力；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，并且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有一定的經(jīng)濟實力，這是基礎(chǔ)條件，而這也要求企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動。從當前社會企業(yè)發(fā)展的總體形勢來看，雖然大部分企業(yè)發(fā)展呈良好狀態(tài)，但在具體的經(jīng)濟管理實踐中，個別企業(yè)的領(lǐng)導經(jīng)濟管理意識缺乏，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，往往更強調(diào)對具體業(yè)務(wù)的開展，而忽視了經(jīng)濟管理活動，認為企業(yè)經(jīng)濟管理，就是簡單的財務(wù)管理，只需要理清企業(yè)賬單，做好賬務(wù)工作，也就能做好經(jīng)濟管理工作，而這些片面的認識，在無形中使企業(yè)發(fā)展陷入困境，如企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難、融資也陷入困境，甚至企業(yè)收入與支出情況都不夠明晰，賬目出現(xiàn)混亂，這些都是財務(wù)角度影響企業(yè)發(fā)展的因素；而資源配置不合理、企業(yè)員工安排不當?shù)确秦攧?wù)因素，都會降低企業(yè)效率，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響

企業(yè)經(jīng)濟管理的目標是在一定的條件下，對企業(yè)經(jīng)營過程進行調(diào)控，使企業(yè)能夠按照預期方向發(fā)展。當企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模較小時，企業(yè)領(lǐng)導將主要精力和注意力集中在拓展業(yè)務(wù)與管理人員上，因而很難意識到經(jīng)濟管理的重要性。而當企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模擴大時，隨著收入、成本、利潤的迅速增長，企業(yè)經(jīng)濟管理活動出現(xiàn)一定混亂，而這種情況如果沒有得到及時解決，將會引發(fā)新的問題，如經(jīng)濟管理體制不健全、企業(yè)崗位責任制不明晰、內(nèi)部控制制度不完善等，這類問題將會影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

面對上述問題，企業(yè)想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進行廣泛而深刻的經(jīng)濟活動，解決這些經(jīng)濟和財務(wù)問題。首先在對人才的使用上，企業(yè)需要有專業(yè)的人才去推行該計劃，同時也需要對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行合理分配，從而發(fā)揮最大的效用；其次，在財務(wù)問題上，企業(yè)應(yīng)該進一步完善財務(wù)機制，引進先進的財務(wù)軟件，通過發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)知識，完成財務(wù)管理工作，從而實現(xiàn)對財務(wù)活動高效管理的目標。此外，企業(yè)還可以完善內(nèi)部控制機制等，進一步完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟管理為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

三、以經(jīng)濟管理促進企業(yè)發(fā)展

（一）強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟管理能力決定了企業(yè)的經(jīng)濟實力，而企業(yè)經(jīng)濟實力又決定了企業(yè)項目投資和業(yè)務(wù)拓展狀況，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要促進企業(yè)發(fā)展，就需要提高企業(yè)經(jīng)濟管理能力。強化企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠提升企業(yè)財務(wù)、融資、員工管理等各方面能力，能夠擴大企業(yè)業(yè)務(wù)拓展范圍，在企業(yè)發(fā)展中把握更多的機會，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下良好發(fā)展。而企業(yè)良好健康發(fā)展，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟社會效益，而這又能夠進一步促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力，一方面應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立起相對健全經(jīng)濟管理體系、企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項活動都有章可循，同時隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟管理體系也應(yīng)該逐步調(diào)整，充分適應(yīng)企業(yè)實際情況，使企業(yè)經(jīng)濟管理制度成為提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的助力器；另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過建立崗位責任制度、獎懲制度來調(diào)動員工工作積極性，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。此外，影響企業(yè)經(jīng)濟管理能力的另一個重要因素是人力資源，提高人力資源素質(zhì)，也是強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力的一個重要舉措，而這主要通過培訓、講座、再教育等形式，提高人力資源的綜合競爭力。

（二）強化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識

篇6

在當前的經(jīng)濟體系中，生態(tài)經(jīng)濟具有其自身的發(fā)展特點，所以它的經(jīng)濟定義也是很獨特的。我們國家的公司發(fā)展不能夠脫離生態(tài)經(jīng)濟思想的指引。落實生態(tài)性的管控工作，會帶動人們的生活以及工作朝著更為環(huán)保的方向發(fā)展。要不斷的分析市場經(jīng)濟與生態(tài)模式間的關(guān)聯(lián)，確保雙方具有統(tǒng)一性。最近幾年，企業(yè)的競爭力中早已涵蓋了生態(tài)管控內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該站在特定的層次上，積極的分析生態(tài)化管控的意義和作用。

傳統(tǒng)的QCTS四維復合模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為QCTSE五維復合模式。QCTSE五維復合僅僅比QCTS四維復合多了一個E，即環(huán)境。此時環(huán)境要素很明顯的成了企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素。在當前時期，企業(yè)不應(yīng)該只是關(guān)注當前的利潤，而忽略了長遠的利潤。企業(yè)要積極的尋求全新的發(fā)展方法。生態(tài)化的管控工作是在經(jīng)濟發(fā)展的時候提供有意義的商品，降低資源耗損的一種企業(yè)行為模式。

1 形成生態(tài)經(jīng)管的思想

企業(yè)要想形成這種思想意識，就先要樹立好企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟管理理念。當開展此項管控工作的時候，會牽扯到運作中的很多步驟，而且規(guī)定所有的工作者都要參加。企業(yè)在打造生態(tài)經(jīng)管環(huán)境的時候，要對企業(yè)的全部的工作者開展環(huán)保教育工作，確保所有的人都能生成環(huán)保思想。企業(yè)要通過生態(tài)思想把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行合理的完善，確保其成為環(huán)保產(chǎn)品。積極的進行產(chǎn)品規(guī)劃，論述其發(fā)展趨向。所有的階層都應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，全部的工作者都要積極的參加，營造綜合、全面、積極的綠色生態(tài)革命。

2 確保生產(chǎn)方式環(huán)保

在運作的時候保證生產(chǎn)方式環(huán)保，能夠降低企業(yè)原料的耗損率，把之前有害的物品變?yōu)闊o害的。防止產(chǎn)生過多的環(huán)境污染，進而保護好我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。第一要做的就是設(shè)定一套有效的環(huán)保方案，盡量的使用目前就有的資源，提升其使用效率。借助于先進的科技和優(yōu)秀的方法，不斷的研發(fā)新型資源。其次要做到是把這些方案用到實處。企業(yè)使用的原料要確保對生態(tài)沒有嚴重的影響。生產(chǎn)工藝也要積極的完善，使用新科技，盡量的不用有毒物質(zhì)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。這些方面都要維護好清潔能源方案的實施。盡最大可能的防止生產(chǎn)過程中使用有毒物品，確保物品能夠有序使用。把廢棄物質(zhì)變?yōu)槟軌蛟俅卫玫馁Y源，進而實現(xiàn)環(huán)保的意義。企業(yè)生產(chǎn)時期，要多用環(huán)保性的物品，完善產(chǎn)品的效益，增加其使用時間，避免人們在使用產(chǎn)品時對身體造成損害。清潔型的產(chǎn)品，失去了原先的使用功能之后，還可以被大自然回收和再利用。

3 開展綠色營銷活動

綠色營銷策略是指，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟效益、環(huán)境保護和人類的消費需求。企業(yè)將環(huán)境保護意識和理念與市場營銷的觀念相統(tǒng)一，便能夠在生產(chǎn)經(jīng)營中實施綠色營銷策略。綠色營銷策略，是企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理中的一個重要措施。企業(yè)實施綠色營銷策略，先全面的收集好綠色信息，制定企業(yè)預備綠色營銷計劃。逐步的創(chuàng)新和開發(fā)新綠色環(huán)保產(chǎn)品和資源，注重清潔生產(chǎn)。企業(yè)營銷綠色產(chǎn)品，需配合好綠色服務(wù)、渠道、促銷和價格，引起消費群體重視。這樣才能讓綠色產(chǎn)品占據(jù)市場經(jīng)濟，擴大其占有率。企業(yè)營銷綠色產(chǎn)品，要做好環(huán)保的宣傳和廣告，讓綠色產(chǎn)品獨具特色，增強產(chǎn)品的競爭力。

在訂立綠色產(chǎn)品價位的時候，企業(yè)為了獲利，肯定會在在成本中加上環(huán)保費用。很顯然此時此類產(chǎn)品的價位就要交至于同類的高一些。不過，很多的消費群體會對此類產(chǎn)品感到很新奇。這類產(chǎn)品在出售的時候和別的產(chǎn)品就有一定的差別。由于它們本身是環(huán)保的，沒有污染的，所以逐漸的開始被人們認同。企業(yè)要積極的開展宣傳活動，而且要重點的講述此類產(chǎn)品和我們一般使用的產(chǎn)品間的差別。通常來說，人們都會選取那些有著優(yōu)秀品質(zhì)，并且對本身的健康沒有太大影響的產(chǎn)品。所以，如果綠色服務(wù)思想融入到銷售之中的話，此時群眾就會選取這類產(chǎn)品，并加強回收利用和循環(huán)再生，營造一個生態(tài)環(huán)保節(jié)約型社會。

4 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理運行機制

4.1 運用生態(tài)經(jīng)濟管理手段。在逐步完善的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)必須要貫徹和實施生態(tài)環(huán)境的相關(guān)法規(guī)。靈活的運用各種管理手段，保護環(huán)境、減少污染，促進經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)環(huán)保的統(tǒng)一。企業(yè)需利用經(jīng)濟手段，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)和生態(tài)環(huán)保活動，以此提高企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理的水平。根據(jù)生態(tài)環(huán)保的相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部標準，調(diào)控企業(yè)的建設(shè)活動和生態(tài)環(huán)保。利用行政力量，促進企業(yè)生態(tài)的管理。協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理問題，促進企業(yè)的發(fā)展。

4.2 健全生態(tài)環(huán)境管理組織。健全生態(tài)環(huán)境管理組織，首要的任務(wù)就是強化企業(yè)的生態(tài)隊伍建設(shè)。這樣才能適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展和生態(tài)經(jīng)濟管理的需求。企業(yè)需成立環(huán)保節(jié)能有關(guān)的部門小組，例如環(huán)保節(jié)能部、生態(tài)經(jīng)濟監(jiān)督小組等。環(huán)保部門應(yīng)采用集體決策的模式。一旦企業(yè)面臨了比較重大的生態(tài)問題、經(jīng)濟問題，以及管理上的問題，環(huán)保部門需連接企業(yè)人員，一起決策和處理。除了上面講述的內(nèi)容之外，還要做好企業(yè)的內(nèi)部管控工作，要設(shè)置相應(yīng)的環(huán)保體系。企業(yè)車間等都應(yīng)該設(shè)置專門的環(huán)保員。其負責對所有的工作者進行思想教育，確保組織隊伍人人都能夠生成環(huán)保思想。而且要積極的監(jiān)督，并且管控好企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟氛圍。

4.3 加強生態(tài)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)內(nèi)部的任何決策，都離不開制度的指導。我國企業(yè)實施生態(tài)經(jīng)濟管理，需要構(gòu)建好管理運行機制。企業(yè)實施經(jīng)營和管理，需要制定生態(tài)經(jīng)濟管理責任制，將其作為考核的重要指標。企業(yè)經(jīng)營機制在轉(zhuǎn)換時，需將企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟的目標視為企業(yè)的戰(zhàn)略組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略是否達標，決定了企業(yè)評先評優(yōu)和上等級的重要條件。有機的結(jié)合企業(yè)生態(tài)責任和企業(yè)生產(chǎn)責任，制定生態(tài)經(jīng)濟管理的內(nèi)部指標，可以將其納入經(jīng)濟承包和目標責任制之內(nèi)，實現(xiàn)統(tǒng)一的處理和考核。

5 結(jié)束語

在當前時代，環(huán)保成為了人們最為關(guān)注的內(nèi)容。城建以及公用活動等都開始落實環(huán)保思想。對于企業(yè)來講，生態(tài)化的經(jīng)管工作不單單是維持社會穩(wěn)定發(fā)展，同時還是確保企業(yè)在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟的必要方法。企業(yè)積極的開展該項管控工作，在工藝和生產(chǎn)方面都要使用無害的物質(zhì)，推廣綠色營銷體系，而且在企業(yè)自身構(gòu)建合乎本企業(yè)發(fā)展的生態(tài)管控運作體系。企業(yè)本身是以獲利為發(fā)展目的的，所以要更加的關(guān)注今后的發(fā)展方法，以此來謀求長遠的進步。企業(yè)在落實該項管控工作的時候，要切實的按照國家的法規(guī)條例行事，不斷的調(diào)節(jié)各類關(guān)系，結(jié)合具體情況制定合乎發(fā)展的生態(tài)準則，進而帶動企業(yè)朝著積極健康的方向發(fā)展邁進。

參考文獻

[1]周仲春.生態(tài)經(jīng)濟管理在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2011，（11）.

篇7

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟管理 決策 探析

一、企業(yè)在經(jīng)濟管理中如何進行科學決策

1.決策的原則

（1）信息準全原則。在經(jīng)濟活動中信息是決策的基礎(chǔ)，只有掌握了大量的準確的信息，并對之進行系統(tǒng)的歸納、整理、比較、選擇、去粗取精，由表及里，由此及彼地加工制作，才可能作出科學決策。經(jīng)濟決策的科學性是與所掌握的各種情報資料的準全性成正比的。情報資料的質(zhì)量越高、越真實可靠、越全面，決策的基礎(chǔ)就越堅實、越具有科學性。

（2）可行性原則。任何一項經(jīng)濟決策都是為其實施的，因而必須是可行的，要從實際出發(fā)，慎重論證，周密審定，評估、確定其可行性，最大限度地確保決策的科學性。

（3）對比選優(yōu)原則?？茖W決策必須建立在對多種方案對比選優(yōu)的基礎(chǔ)上。只有一個方案，就無從對比，無從選優(yōu)。因此，對于任何一項經(jīng)濟決策，重大重點項目、巨額的經(jīng)濟投資都應(yīng)作出多種可供選擇的方案，從中選優(yōu)。

（4）集團決策原則。所謂集團決策，一方面是指民主集中制和集體領(lǐng)導原則在經(jīng)濟決策中的應(yīng)用；另一方面是指發(fā)揮咨詢參謀機構(gòu)的作用。特別是在重大經(jīng)濟決策中，經(jīng)濟決策的科學化需要有決策民主化作保證。在缺乏制約機制的集中決策體制下，重大經(jīng)濟決策過程往往受到“長官意識”的嚴重干擾。重大經(jīng)濟決策的科學化、民主化，可以避免重大經(jīng)濟決策受少數(shù)人的影響，能突破信息量不足的局限，在全面掌握情況的基礎(chǔ)上作出正確決斷。

2.科學決策的方法。

（1）經(jīng)驗判斷法。經(jīng)驗判斷法包括淘汰法、排隊法和歸納法等具體方法。淘汰法就是根據(jù)一定的條件和評價標準，對全部備擇方案篩選一遍，把達不到標準的方案淘汰掉，從而縮小選擇的范圍。排隊法是經(jīng)過綜合判斷把備擇方案按優(yōu)劣順序排隊，權(quán)衡比較，從優(yōu)選擇。歸納法是把類似的方案分成幾類，先從每類中選出一個最好的方案進行比較。

（2）數(shù)量分析法。在多目標、多因素、多變量的情況下進行定性分析，依靠經(jīng)驗判斷方法很難直接找到最優(yōu)或滿意方案時，必須借助數(shù)學方法，電腦輔助等進行定量分析，使決策達到精確化。

（3）試驗法。對于新情況、新問題，尤其是無形因素起重大作用，而不便于用數(shù)學方法分析的問題，先選擇少數(shù)幾個典型進行試點，然后總結(jié)經(jīng)驗，以此作為最后決策的依據(jù)。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理決策范疇

1.成本

引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想?，F(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境多變，競爭也日益激烈，因此，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并依據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動隨時調(diào)整舉措，這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈進行綜合分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

一是制訂科學合理的消耗定額。參照行業(yè)和本部門的實際狀況，制訂科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準確核算打好基礎(chǔ)。二是嚴格落實資金定額，控制規(guī)模和額度。資金占用通常涉及到儲備資金定額、生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動資金定額等步驟，在成本管理中嚴格落實資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，以保證單位資金的運用自如、生產(chǎn)經(jīng)營的井然有序。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要劃分責任部門保管，按規(guī)定的時間交回財務(wù)部門進行歸集整理。四是內(nèi)部價格的制訂和執(zhí)行。原材料計劃價格的制訂、產(chǎn)成品庫存的模擬計價等應(yīng)保持響應(yīng)的穩(wěn)定性，以便成本計算、考核的一致性。

2.合同

（1）企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)充分認識到企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理的一項核心內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個核心而開展，只有正確地處理好了市場與合同、合同與合同管理、合同與合同法律這三對關(guān)系，合同管理才能真正到位，履行責任才能真正落實。

企業(yè)領(lǐng)導要熟悉經(jīng)濟合同法律知識。為此，要對在職的企業(yè)領(lǐng)導，有計劃，分期、分批進行培訓，要把經(jīng)濟合同管理列為企業(yè)領(lǐng)導任期目標責任制，使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前導的依法經(jīng)營思想，把抓經(jīng)濟合同管理放到企業(yè)抓質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)一樣的重要位置，把經(jīng)濟合同管理列入企業(yè)管理的議事日程。

（2）建立、健全經(jīng)濟合同管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個極其復雜的過程，不能無章可循，否則，就會使經(jīng)濟合同管理處于自流失控的狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)濟合同管理必須結(jié)合自身的實際，制訂具體、明確、切實可行的合同管理體系，這是企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的一項基礎(chǔ)工作，是搞好企業(yè)經(jīng)濟合同管理的保證和前提。企業(yè)經(jīng)濟合同管理體系包括合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。

總之，加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理可以有效地防范和化解經(jīng)營風險，這對于企業(yè)經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得有著十分積極的意義，與此同時，加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理也將有效地促進我國經(jīng)濟立法的完善和運作，促進市場體制的完善。

3.法律制度

法律對企業(yè)的規(guī)范及引導作用，在市場經(jīng)濟條件下是非常重要的。客觀地認識這些規(guī)律，真實地反映這些規(guī)律，并通過對市場的引導使企業(yè)的經(jīng)濟管理符合這些規(guī)律的要求，這就是法律的根本任務(wù)。

法律思維是一種規(guī)則性思維，“法律是使人們服從規(guī)則治理的事業(yè)”，以法律規(guī)則為標準。法律思維的規(guī)則性強調(diào)三段論推理的表現(xiàn)形式，強調(diào)三段論推理的邏輯是合乎情理的，對決定理由進行說明和論證，推出法定結(jié)論，這種結(jié)論出自理性，具有說服力。規(guī)則性思維是以事實與規(guī)則認定為中心的思維活動，在判斷行為和事件時，要求邏輯縝密、謹慎地對待情感因素。

現(xiàn)代企業(yè)管理中，會面臨各種利益沖突，規(guī)則性思維要求思維者注意規(guī)則的存在，幫助企業(yè)預設(shè)標準，并在處理問題時盡可能遵照已有規(guī)則，不任意改變已有規(guī)則和原則，對管理沖突中各種利益關(guān)系理性判斷。繼而當該思維成為企業(yè)管理習慣性思維后，引發(fā)出如何協(xié)調(diào)管理矛盾的日?？季?。規(guī)則性思維發(fā)揮作用的另一情形是約束企業(yè)員工行為，企業(yè)管理層通過向員工傳達穩(wěn)定性、可預測性的規(guī)則，表達企業(yè)管理決策理念，通過規(guī)則性規(guī)范指引，增強員工對經(jīng)營行為的預期，引導員工從事企業(yè)激勵行為，避免禁止行為，這就意味著管理中首先要服從規(guī)則而不是聽從情感，也意味著規(guī)則必須重復使用，不能輕易更改，以有利于企業(yè)管理長期有效機制的構(gòu)建。

三、總結(jié)

總之，加強企業(yè)經(jīng)濟管理可以有效地防范和化解經(jīng)營風險，這對于企業(yè)經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得有著十分積極的意義。

篇8

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-02

建筑工程的質(zhì)量與安全可靠性在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，一旦出現(xiàn)工程安全事故，勢必會產(chǎn)生非常嚴重的后果。因此，在今后建筑企業(yè)管理工作開展過程中，必須加強工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，以提高工程質(zhì)量的安全可靠性。與此同時，經(jīng)濟管理工作在建筑企業(yè)的管理過程中也發(fā)揮著非常重要的作用。通過該項工作的開展，能夠?qū)ㄖa(chǎn)品的經(jīng)濟規(guī)律進行及時掌握，進而提出相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟分析與評價方法，對建筑工程項目的可行性、技術(shù)經(jīng)濟指標等做出科學評價。因此，在當今建筑市場競爭日益激烈的時代背景下，安全技術(shù)與經(jīng)濟管理已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容，本文將針對建筑企業(yè)安全技術(shù)管理與經(jīng)濟管理進行分別闡述。

一、企業(yè)的安全技術(shù)管理

1.現(xiàn)階段企業(yè)安全技術(shù)管理概述

就現(xiàn)階段的建設(shè)項目而言，是一項工序繁多，且受多種因素影響的復雜性系統(tǒng)工程，它包括圖紙會審、方案設(shè)計、組織施工等諸多環(huán)節(jié)，每一個操作環(huán)節(jié)不確定因素的存在都有可能對工程質(zhì)量安全可靠性造成嚴重的威脅。因此，必須做好各個階段的安全技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮該項工作的效能，讓其貫穿于設(shè)計、施工、竣工驗收等整個施工過程。因此，對于整個工程建設(shè)而言，安全技術(shù)管理是一項綜合性管理應(yīng)用工作，對工程建設(shè)的順利實施發(fā)揮著非常重要的作用。

2.加強安全技術(shù)管理的有效措施

2.1建立起相應(yīng)的安全技術(shù)組織機構(gòu)與規(guī)章制度

安全技術(shù)組織機構(gòu)是確保現(xiàn)場安全施工的重要機構(gòu)。為此，建筑企業(yè)應(yīng)加強對于該機構(gòu)的建立與完善。在此項工作的開展過程中，應(yīng)按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，由項目經(jīng)理擔任施工現(xiàn)場安全第一責任人，由項目工程師主要負責安全技術(shù)工作，在安全第一責任人、項目工程師、安全員之間建立起一個完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。同時還應(yīng)制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)崗位責任制度，確保每一位安全管理人員各盡職責，最大限度地減少安全事故的發(fā)生和接近零事故。

對于安全技術(shù)管理工作而言，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是一項重要內(nèi)容。在該制度的制訂過程中，首先應(yīng)確保制度的針對性、時效性與可操作性，在遵循此原則的基礎(chǔ)上，制定出完善、合理的規(guī)章制度。在現(xiàn)場指導工作過程中，還應(yīng)注重所有參與施工人員安全意識的培養(yǎng)，以加強現(xiàn)場安全技術(shù)管理工作的開展，有效避免安全事故的發(fā)生，促進建筑工程的安全生產(chǎn)。

在開展此項工作過程中，還應(yīng)要求安全技術(shù)管理人員對施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量建設(shè)需求與標準、項目要求、各項驗收規(guī)范等進行熟練掌握，進而組織人員進行標準化施工。在施工階段，安全技術(shù)管理機構(gòu)應(yīng)對施工圖紙、會審制度、施工階段的質(zhì)量建設(shè)監(jiān)督機制等進行詳細的分析與了解，從而針對各個分項工程與隱蔽工程建立起相應(yīng)的檢核驗收機制。同時，還應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，對各項測量數(shù)據(jù)、分工序施工工藝、進場材料、半成品質(zhì)量等進行嚴格控制，盡可能消除潛在因素對工程質(zhì)量安全可靠性造成的不利影響。

2.2加強對于工程技術(shù)資料的管理

工程技術(shù)資料是包含多種業(yè)內(nèi)工程技術(shù)資料的技術(shù)性、管理性文件，是衡量工程質(zhì)量是否得到控制的基礎(chǔ)依據(jù)。因此，應(yīng)在工程的各個階段，加強工程技術(shù)資料管理工作的開展，提高各項分工程與分施工工序的細化管理程度，嚴格按照各項施工標準做好技術(shù)交底工作。對于工程的整體施工狀況而言，各項分工程都應(yīng)進行及時的準確技術(shù)交底。特別是對于隱蔽工程而言，更應(yīng)加強對于技術(shù)交底工作與安全技術(shù)管理工作的開展，對施工過程中各項重點施工工藝與技術(shù)進行重點管理，確保各項施工技術(shù)滿足安全性要求。同時，還應(yīng)加強對于新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，以從硬件設(shè)施上確保安全技術(shù)管理工作的順利開展。

2.3注重安全技術(shù)管理水平的提高

為了便于安全技術(shù)管理工作的開展，必須加強對于先進管理經(jīng)驗與管理方法的學習，以學習、培訓、交流的形式不斷提高安全技術(shù)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合管理水平，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理安全技術(shù)隱患，將工程質(zhì)量安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.4嚴格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)方案

(1)在工作任務(wù)布置時，應(yīng)首先布置相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施，對可能存在的安全技術(shù)問題進行詳細檢查，并進行及時處理與排除。同時，還應(yīng)做好對安全技術(shù)管理工作的及時總結(jié)，讓安全技術(shù)管理滲透到每個施工工序的安全防護工作中去。同時還應(yīng)加強對于安全技術(shù)管理人員的培訓教育，切實提高每一位管理人員的安全意識與技術(shù)能力。

(2)在上道工序結(jié)束之后，應(yīng)進行嚴格的交接驗收審核，只有當驗收合格之后才可進入下一道施工工序的施工，確保安全技術(shù)隱患的零移交。

(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對于施工現(xiàn)場的定期檢查與評比，針對評比情況，采取相應(yīng)的獎罰措施，加強對于安全技術(shù)管理工作的重視。同時還應(yīng)加強對于施工環(huán)境與施工進度的管理，確保各個工程安全因素處于受控狀態(tài)。

篇9

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.43.053

我國經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，帶動了各領(lǐng)域的改革與更新，同時也帶來了巨大挑戰(zhàn)。尤其是對于我國煤礦企業(yè)來說，經(jīng)濟管理對煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作具有重要作用，同時也是制約煤礦企業(yè)全面發(fā)展的前提條件。煤礦企業(yè)必須對經(jīng)濟管理方式進行優(yōu)化，加強運行成本的控制與管理，讓其逐漸適應(yīng)時展，充分保障煤礦企業(yè)的正常運行，采取一定措施來加強經(jīng)濟管理，對不足之處進行完善。本文就經(jīng)濟管理對煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作的影響進行相關(guān)研究，分別從經(jīng)濟管理相關(guān)概述、經(jīng)濟管理對我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)運行的重要作用、我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析、促進煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作經(jīng)濟管理的有效策略四個部分進行闡述。

1 經(jīng)濟管理相關(guān)概述

所謂經(jīng)濟管理，實際上是指對企業(yè)中的進、銷、存一系列過程進行分級處理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，充分提高企業(yè)利潤。經(jīng)濟管理往往貫穿于整個生產(chǎn)運行流程當中，涉及供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)量的預算、原材料的選擇等方面，通過財務(wù)的預算，以及對人員的合理配置，確保企業(yè)的高效運行。

2 經(jīng)濟管理對我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)運行的重要作用

2.1 促進煤礦企業(yè)的安全管理

經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)的安全管理有一定促進作用，首先，它能夠促進監(jiān)控的高效性，對一個工作流程實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)運行異常的情況能在第一時間告知相關(guān)人員，充分保障企業(yè)生產(chǎn)運行安全；其次，經(jīng)濟管理對于實際作業(yè)安全情況也有一定作用，我們在對煤礦企業(yè)運行情況進行監(jiān)控時，必須根據(jù)運行特點制定相關(guān)經(jīng)濟管理體系，尤其是對井下施工全過程要進行有效檢測，一旦發(fā)生意外，安全管理系統(tǒng)便會發(fā)出警報，相關(guān)人員能及時采取相應(yīng)措施，充分保障煤礦企業(yè)的運行安全；最后，必須將責任落實到人，賦予每個員工相應(yīng)的職責，讓他們?nèi)ヂ男?，明確責任制的本質(zhì)就是為了加強員工的責任感，強化安全意識。

2.2 促進煤礦企業(yè)的財務(wù)管理

煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利。經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)的財務(wù)管理起到重要作用，煤礦企業(yè)通過經(jīng)濟管理能夠很好地實現(xiàn)自身價值。經(jīng)濟管理對于企業(yè)成本費用的控制有顯著效果，對企業(yè)生產(chǎn)程序進行合理規(guī)劃，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的消耗降到最低；此外，還能進行預算管理，科學合理地推算出銷售量，為企業(yè)人員配置提供相關(guān)依據(jù)，為企業(yè)計劃制度及生產(chǎn)策略的制度提供重要保障。

3 我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

3.1 管理水平相對較低

當前我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理水平相對較低，缺乏企業(yè)各部門之間的協(xié)助與配合，常常會導致企業(yè)人員崗位職責分工不明、各部門之間互相推諉的現(xiàn)象，這些問題嚴重影響了經(jīng)濟管理效率，除此之外，煤礦企業(yè)還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現(xiàn)象，嚴重制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理水平的發(fā)展。

3.2 發(fā)展資金的不足

由于我國在經(jīng)濟發(fā)展政策上不夠完善，從而導致了煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理制度缺乏一定科學性、嚴謹性。再加上國家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進程相對緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理水平的快速發(fā)展。

3.3 企業(yè)自身缺乏管理實力

盡管我國煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理的發(fā)展上比較迅速，但由于部分煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對較小，沒有足夠?qū)嵙響?yīng)對出現(xiàn)的問題，因此，相關(guān)企業(yè)不能很好地、及時地去解決這些存在于經(jīng)濟管理工作中的各種問題的發(fā)生，加上各地煤礦企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，導致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費，大大增加了企業(yè)成本，很大程度上制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

4 促進煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作經(jīng)濟管理的有效策略

4.1 加強企業(yè)成本管理

煤礦企業(yè)必須將企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣Ｊ剑Y(jié)合自身發(fā)展需要制定一個科學合理的經(jīng)濟管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費，對煤礦企業(yè)成本核算制度不斷完善。

4.2 充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理流程

煤礦企業(yè)必須對經(jīng)濟管理流程進行優(yōu)化，將管理制度落實到企業(yè)各項收入、支出中，對每一項經(jīng)濟交易進行嚴格監(jiān)督，將煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行優(yōu)化設(shè)計，使其更加嚴謹有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業(yè)經(jīng)濟管理的高效率。

4.3 加強對管理人員相關(guān)培訓

首先，企業(yè)必須加強對管理人員素質(zhì)能力的提升，促進對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的熟練掌握程度。其次，加強對自身管理行為的監(jiān)督，增加財務(wù)透明度。

4.4 加強預算管理

煤礦企業(yè)必須加強對自身經(jīng)濟預測，對于每一筆開支都做好相關(guān)記錄，采用先進管理手段，使經(jīng)濟管理手段更方便、簡潔，更有利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理水平的持續(xù)提高。

4.5 加強企業(yè)收支管理

在市場競爭中，企業(yè)管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業(yè)經(jīng)濟效率為工作重點，降低各種消耗，將生產(chǎn)成本降到最低，以此增強企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)各項收支進行嚴格控制，防止資金流失，對往來賬目進行及時清理，促進資金有效使用，充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，杜絕浪費。

4.6 政府加強政策扶持

政府必須要加強對管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，同時資金的投入還能對企業(yè)設(shè)施建設(shè)進行完善。另一方面，政府還要對企業(yè)的發(fā)展積極扶持，對小型煤礦企業(yè)進行引導，促進企業(yè)的發(fā)展，這也是從根本上解決煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題的措施之一。

4.7 將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控有機結(jié)合

為提高煤礦企業(yè)運行的安全，我們可以采取系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控相結(jié)合的方法。一方面系統(tǒng)監(jiān)控對于生產(chǎn)流程能夠進行全方位監(jiān)控，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等，這也是人員監(jiān)控無法做到的，另外，人員在進行監(jiān)控管理時，難免會因為個人原因而產(chǎn)生疏漏，例如：身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來的疏忽對于整個生產(chǎn)運行會起到嚴重影響。然而人員監(jiān)控也是監(jiān)控管理工作不可缺少的，系統(tǒng)監(jiān)控雖然具有一定優(yōu)勢，但難免會產(chǎn)生系統(tǒng)紊亂等狀況，這些狀況的產(chǎn)生會大大影響生產(chǎn)運行監(jiān)控管理的高效性，據(jù)此，我們必須將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控充分結(jié)合起來，實現(xiàn)生產(chǎn)運行安全最優(yōu)化。

5 結(jié) 論

經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，尤其是對煤礦企業(yè)而言，不僅對財務(wù)管理有促進作用，還能對整個生產(chǎn)運行進行安全管理。盡管我國目前部分企業(yè)的經(jīng)濟管理工作開展得并不順利，但相信隨著管理手段的不斷創(chuàng)新、相關(guān)人員的不斷學習，我國煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理工作一定能取得有效進展，為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造重要條件。

參考文獻：

[1]張美英.煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式探討[J].中國集體經(jīng)濟，2013（10）：41-42.

篇10

所以，經(jīng)濟管理―直都是企業(yè)發(fā)展的重中之重，既承擔著企業(yè)發(fā)展的最終日標，又是企業(yè)能否健康成長的重要依托力量。經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系通過以上分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展狀況具有非常密切的聯(lián)系，兩者是相互促進、相互影響、互利共贏的關(guān)系，這也是兩者之間最重要的內(nèi)在聯(lián)系。良好的經(jīng)濟管理可以促進企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)想要發(fā)展，其經(jīng)濟管理上也必須要統(tǒng)籌安排合理。

―、經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

在對經(jīng)濟管理的重要作用進行論述之時提到，對企業(yè)進行經(jīng)濟管理，―方面是為了保證企業(yè)能夠健康成長，另一方面也是企業(yè)存在和發(fā)展的最終目標。企業(yè)能否長久存在，經(jīng)濟是基礎(chǔ)，是硬性條件，所以經(jīng)濟管理十分重要。雖然從企業(yè)現(xiàn)狀來看，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的整體勢頭還是不錯的，但是企業(yè)中經(jīng)濟管理工作毅然存在著各種各樣的問題。經(jīng)濟管理一直都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有些企業(yè)，企業(yè)法人代表人經(jīng)濟管理意識淡薄，而一些企業(yè)管理者，在企業(yè)的日常運行中，遵循自然發(fā)展的規(guī)律，或者偏重于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于經(jīng)濟管理的重要性和方式認識不夠，認為經(jīng)濟管理就是記記賬，只要能夠做到把賬目做好，就可以把企業(yè)的經(jīng)濟做好。這種認識是十分片面和錯誤的，帶著這種錯誤認識，就導致企業(yè)面臨很多困難和問題。比如造成企業(yè)融資困難，運營資金缺乏，賬目混亂，項目收入支出狀況不明晰化，這也是制約企業(yè)發(fā)展的一個主要障礙。人員的安置不合理、資源配置不當、沒有制定相關(guān)的財務(wù)管理制度等，都會造成企業(yè)資金難以有效利用和規(guī)劃，也可能會導致企業(yè)收賬工作緩慢，在工作業(yè)績上造成一定的困難。

經(jīng)濟管理在企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展過程中起到了宏觀控制與微觀調(diào)配的作用，對于企業(yè)的重要意義是有目共睹的。但是沒在市場環(huán)境不斷改變的今天，經(jīng)濟管理對于企業(yè)的作用不僅影響了市場，也影響了企業(yè)管理模式。雖說新的變化可以給企業(yè)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，但從經(jīng)濟管理層面而言，也對其造成了很大的影響。在我國企業(yè)面臨目前市場諸多因素的挑戰(zhàn)下，如何更快地在當下獲取和利用風險資金，合理規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和有效的用人辦法，嚴格對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行控制和監(jiān)督，以及加大對企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境因素的投入成為企業(yè)最為重視的問題。立于不敗之地，是每一個企業(yè)建立之初就會懷有的目標，但是如何處理好經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，如何在經(jīng)濟管理上與業(yè)務(wù)拓展上尋找―個平衡點，是每一個企業(yè)需要重點考慮的問題。

二、企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響