導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)發(fā)展前景，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下,全球經(jīng)濟一體化速度加快,國內(nèi)市場將成為國際市場的一個組成部分,國內(nèi)企業(yè)將面臨更為激烈的國際競爭。我國企業(yè)首先應(yīng)該主動出擊實行區(qū)域化和全球化戰(zhàn)略。所謂區(qū)域化就是企業(yè)在某個地域內(nèi)開展經(jīng)營活動,我國企業(yè)實施區(qū)域化戰(zhàn)略時,應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)平臺來突破原有的發(fā)展運作模式,并鞏固原有的競爭優(yōu)勢。即通過電子網(wǎng)絡(luò)捕捉區(qū)域市場的變動信息,發(fā)展電子商務(wù)與連鎖經(jīng)營,這其中應(yīng)注意整合原有的經(jīng)營理念和營銷模式,并透過電子傳媒以提升在區(qū)域市場的公共形象。所謂全球化戰(zhàn)略指企業(yè)打破國家在地域上對其經(jīng)營活動的限制,在世界范圍內(nèi)籌劃其生產(chǎn)經(jīng)營活動,獲得更大的市場空間及增加其競爭力的資源。這其中需注重全球化戰(zhàn)略的社會責(zé)任,即在技術(shù)的外溢、人才的培養(yǎng)、生態(tài)環(huán)境以及國家產(chǎn)業(yè)安全等方面負有特殊的責(zé)任。當(dāng)然,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下,由于市場變動趨勢的激烈,我國企業(yè)更應(yīng)以積極態(tài)度通過自我調(diào)節(jié),把區(qū)域化和全球化戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來,以最大限度地提升企業(yè)核心競爭力。

(二)強調(diào)多國文化相結(jié)合戰(zhàn)略

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,為適應(yīng)日益動態(tài)化的市場環(huán)境,開放式的扁平結(jié)構(gòu)成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的必然趨勢,強調(diào)共同價值觀應(yīng)是企業(yè)核心文化發(fā)展的重要內(nèi)容。另一方面,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下,隨著經(jīng)濟全球化和信息化的迅速發(fā)展,無國界的國際化企業(yè)越來越多,跨國公司的管理人員和雇員越來越多地來自不同的文化背景,這同時也意味著更多的文化摩擦。多國文化相結(jié)合戰(zhàn)略就是要在保持母公司核心文化的基礎(chǔ)上,以文化上協(xié)調(diào)配合來處理文化上的差異，使企業(yè)文化的發(fā)展同企業(yè)的經(jīng)營活動和管理創(chuàng)新更緊密地結(jié)合起來。并在有機柔合各方面文化背景下,提煉出更加富有個性、特色和獨具的跨國經(jīng)營的企業(yè)文化。當(dāng)然,為處理由于文化差異帶來的摩擦和沖突,在實行企業(yè)多國文化相結(jié)合時應(yīng)強調(diào)以下幾方面:一是強調(diào)形成目標(biāo)一致的團隊文化。這種文化是利用并行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)地考慮局部利益與整體利益的關(guān)系,并在實施過程中通過信息網(wǎng)絡(luò)更便捷地進行企業(yè)文化的有效整合,達到隨時的協(xié)調(diào)、溝通,以利于發(fā)揮各自領(lǐng)域中的知識結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。二是建立信任關(guān)系。即通過充分的溝通與相互理解,藉借信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),突破地域的限制,與各市場東道國建立誠實互信的關(guān)系,加強各方面的合作與協(xié)調(diào)。

(三)注重聯(lián)合與重組戰(zhàn)略

隨著資訊的快捷,競爭單體往往面臨更加激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略顯得更為重要,其意義主要有:第一、發(fā)展企業(yè)間橫向聯(lián)合是社會化大生產(chǎn)及知識經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果;第二、實施企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略,將促進我國傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理流動和配置,有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及資源的合理利用;第三、戰(zhàn)略聯(lián)合是連接市場和企業(yè)的橋梁,符合價值鏈一體化的發(fā)展趨勢,可改變競爭的性質(zhì)。一般而言,企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略包括企業(yè)一體化戰(zhàn)略和企業(yè)集團戰(zhàn)略。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟運行中,市場需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競爭狀況將更加透明化,往往會有許多企業(yè)因難以適應(yīng)市場變化而陷入經(jīng)營困境。此時為擴展企業(yè)的資本實力和經(jīng)營范圍,需要對企業(yè)的經(jīng)營方式進行較大的調(diào)整,即應(yīng)適時實行企業(yè)重組兼并戰(zhàn)略。

(四)突出R&D創(chuàng)新的核心地位

無論在工業(yè)經(jīng)濟時代還是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略都是企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,這種重要性在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代會更加突出。隨著世界經(jīng)濟一體化、企業(yè)無國界經(jīng)營趨勢的加強,以及各國貿(mào)易壁壘的逐漸瓦解,區(qū)域性的市場分割越來越少,要獲得市場競爭的主動權(quán),唯有突出研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略。當(dāng)然,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下,我國企業(yè)在實施研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略時應(yīng)注重以下幾方面:第一,增強政府對企業(yè)創(chuàng)新的支持。首先增加財政對科技發(fā)展的投入,提高財政支出中科研費用與技改費用的比重;其次完善國家創(chuàng)新系統(tǒng),優(yōu)化風(fēng)險投資機制,推動金融業(yè)向科技產(chǎn)業(yè)傾斜投資,利用網(wǎng)絡(luò)條件支持我國企業(yè)到國外創(chuàng)業(yè)板上市,同時建立各種形式的科技種子基金,促進孵化器建設(shè),優(yōu)先支持關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)與推廣應(yīng)用。第二,增加企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)能力。一方面通過并購、交叉持股等產(chǎn)權(quán)交易方式實現(xiàn)企業(yè)投資主體的多元化,鼓勵技術(shù)和智力參股,為技術(shù)創(chuàng)新提供資本和智力支持;另一方面,通過推動技術(shù)開發(fā)型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)之間的收購兼并,加強橫向聯(lián)合,在企業(yè)間形成從科研開發(fā)到商業(yè)化應(yīng)用的一整套技術(shù)創(chuàng)新功能鏈,從而大幅度提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。當(dāng)然,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下,我國企業(yè)應(yīng)注重研發(fā)管理模式的創(chuàng)新,在大規(guī)模引進國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上強調(diào)二次開發(fā),并避免重復(fù)引進和資金過度分散。同時企業(yè)應(yīng)積極尋求與科研院所之間的技術(shù)合作,改變我國傳統(tǒng)科研體制分割的格局,加快科研機構(gòu)企業(yè)化改制進程,建立企業(yè)與科研機構(gòu)雙向交流的合作機制。

(五)資本社會化與委托經(jīng)營戰(zhàn)略

資本社會化在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下一方面將有利于我國企業(yè)的組織創(chuàng)新和制度變遷,改善融資結(jié)構(gòu),提升企業(yè)價值;另一方面也適應(yīng)了現(xiàn)代社會公眾的投資需求變化,因為在知識經(jīng)濟社會,隨著金融衍生工具的發(fā)展,公眾的資產(chǎn)持有形式將出現(xiàn)多樣化,且投資偏好也在進一步增強,符合經(jīng)濟發(fā)展的一般趨勢。但具體到我國企業(yè)而言,在資本市場分割嚴(yán)重和運行機制很不規(guī)范的情況下,實行資本社會化戰(zhàn)略應(yīng)注重以下問題:第一、實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的改良,按國際慣例大力提高流通股份流動的效率;第二、完善中介機構(gòu),為提高公眾投資提供可靠的微觀信用基礎(chǔ)。當(dāng)然,資本社會化戰(zhàn)略還需與委托經(jīng)營戰(zhàn)略有效地結(jié)合。委托經(jīng)營戰(zhàn)略起始于二十世紀(jì)早期福特公司T型車的生產(chǎn)組織模式。其主要特點在于優(yōu)化與企業(yè)經(jīng)營有密切關(guān)聯(lián)的內(nèi)外資源,把企業(yè)不具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營業(yè)務(wù)委托出去,使企業(yè)核心優(yōu)勢得以發(fā)揮。而在網(wǎng)絡(luò)化時代,虛擬經(jīng)營環(huán)境使委托經(jīng)營戰(zhàn)略的實施更有其必要性和必然性。

(六)綜合體柔性化與跨越式戰(zhàn)略

在網(wǎng)絡(luò)化時代,企業(yè)柔性化戰(zhàn)略有別于傳統(tǒng)的專業(yè)化剛性模式,其是在信息化的基礎(chǔ)上,通過知識的滲透性作用,使企業(yè)在整體的營運模式上產(chǎn)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,構(gòu)建能適應(yīng)市場需求多變的柔性模式,使企業(yè)發(fā)展呈高級化發(fā)展態(tài)勢,并在各方面體現(xiàn)柔性的特征:如在生產(chǎn)方面,敏捷生產(chǎn)、柔性制造等新的生產(chǎn)方式將代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗放型大生產(chǎn)方式;在企業(yè)組織方面,向網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型發(fā)展,進行模塊化經(jīng)營;在企業(yè)管理方面,突出人才作用的管理,實現(xiàn)“以人為本”向“以能為本”的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,除了綜合體柔性化戰(zhàn)略外,我國企業(yè)應(yīng)注重跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。一般意義上的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略,即從國際經(jīng)濟的發(fā)展來看,欠發(fā)達地區(qū)完全有可能從較高的起點實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。某些落后地區(qū)或部門一旦具備適當(dāng)?shù)募寄芎突A(chǔ)條件,就可能在新一代技術(shù)發(fā)展的早期取得在該行業(yè)跨越式的發(fā)展。印度信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速崛起就是一個很好的例證。同樣地,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,由于信息、技術(shù)和知識具有明顯的外溢性,將有助于傳統(tǒng)企業(yè)直接獲得和利用這種高一層次的技術(shù)和知識,直接分享各種現(xiàn)代技術(shù)與知識的收益。因此,我國傳統(tǒng)企業(yè)如何充分利用信息技術(shù)的發(fā)展,發(fā)揮比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢,使我國企業(yè)經(jīng)營越過某些國家經(jīng)濟發(fā)展必須經(jīng)過的階段,獲得跨越式發(fā)展,應(yīng)是網(wǎng)絡(luò)時代下我國企業(yè)發(fā)展的重要策略。

(七)勞動資本化與高收入戰(zhàn)略

第一,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下勞動資本化的必然性。勞動資本化就微觀層面而言,就是現(xiàn)代企業(yè)職工持股制和利潤分享制。勞動力資本化認為,人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素,也是科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的體現(xiàn)。首先,眾所周知,在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下,科學(xué)技術(shù)發(fā)展離不開勞動者的知識與其才能的創(chuàng)新發(fā)揮,但智力型勞動者的創(chuàng)造性、新穎性對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性,比較自然資本而言,有了顯著的提高。現(xiàn)代激勵理論的進一步發(fā)展認為,充分調(diào)動企業(yè)職工創(chuàng)造精神和增強企業(yè)員工責(zé)任感的有效方法,是把企業(yè)職工的勞動力所有權(quán)納入企業(yè)的法人所有權(quán),并與企業(yè)的經(jīng)營利潤相聯(lián)系。因此,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,現(xiàn)代企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)制度中的合約安排應(yīng)明確智力型勞動者的勞動力所有權(quán)并賦予其相對等的剩余收益。其次,從經(jīng)濟增長的內(nèi)涵來看,面向網(wǎng)絡(luò)時代的經(jīng)濟增長主要是依靠知識資源的開發(fā)、培育與創(chuàng)新來實現(xiàn)。西奧多·W·舒爾茨認為單純從自然資源、實物資本和勞動力的角度,不能解釋經(jīng)濟增長的全部原因,而人力則是社會進步的決定性因素,但并非一切人才資源而是只有通過一定方式的投資,掌握了知識和技能的人才資源才是一切生產(chǎn)資源中最重要的資源。因此,在知識經(jīng)濟下,企業(yè)組織應(yīng)把員工視成一項可再生資產(chǎn),而不是一項成本,應(yīng)該對人力資源進行有效投資,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)條件下最稀缺資本的增值。第二,職工持股制與經(jīng)營者期權(quán)相結(jié)合。首先,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下,按照勞動力資本化要求,我國企業(yè)應(yīng)全面推行職工持股制。具體而言,即勞動力采用股本的形式,通過職工持股會,進入公司董事會,參與企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)組織和治理,并依勞動力股本等比的企業(yè)經(jīng)營的有限責(zé)任,享有勞動力股本等比的企業(yè)剩余收益的索取權(quán)。通過勞動者的勞動力資本所有權(quán)與公司企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的結(jié)合,讓職工擁有部分財產(chǎn)權(quán),參與企業(yè)經(jīng)營管理和剩余利潤分配,提高職工的認同感,為企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、管理創(chuàng)新,降低經(jīng)營成本,提高運營效率,竭盡所能。其次,現(xiàn)代公司特別是股份公司過度分散的剩余索取權(quán)使股東與經(jīng)理層的目標(biāo)效用函數(shù)存在較大差異,由于多數(shù)股東關(guān)心的是自己所持股份的行情,而非公司的管理,進而導(dǎo)致道德風(fēng)險和逆向選擇相當(dāng)嚴(yán)重。因此,高層經(jīng)理的薪酬制度改革是網(wǎng)絡(luò)條件下保持企業(yè)經(jīng)營機制良好運行的關(guān)鍵。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下,隨著市場的更趨激烈化,我國企業(yè)的治理更需要構(gòu)造一種激勵約束機制以確保經(jīng)理能為股東利益的最大化而工作。經(jīng)理股票期權(quán)正是適應(yīng)了上述要求,它為經(jīng)營者提供了可能,同時股值是預(yù)期的,只有企業(yè)保持長期的良好業(yè)績,經(jīng)理才能獲利,由此引導(dǎo)經(jīng)理決策行為的長期化。

(八)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,尤其在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下,市場競爭日益復(fù)雜化和激烈化,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題正越來越被人們所關(guān)注。而著名管理學(xué)家彼得·F·德魯克曾指出:“一個企業(yè)它不一定變得更大,但它必須變得更好”。這為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了前提,明確了企業(yè)的目的是不斷創(chuàng)造顧客和保持長期的發(fā)展。即必須充分地考慮自身發(fā)展與社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系。如果企業(yè)一味地追求自身的利益,并以規(guī)模增長為目標(biāo),其結(jié)果也必將會被社會所淘汰。當(dāng)然,管理與創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。

篇2

1引言

物流管理咨詢業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展是我國管理咨詢業(yè)發(fā)展成熟和專業(yè)化的一個標(biāo)志。傳統(tǒng)的管理咨詢包括戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個方面咨詢以外，還包括物流企業(yè)和企業(yè)物流的物流業(yè)務(wù)管理診斷、物流市場的調(diào)研與分析、第三方物流運作模式、物流園區(qū)或物流中心選址、規(guī)劃與實施、物流設(shè)備的選型、物流工程監(jiān)理、供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化、企業(yè)物流操作、物流信息技術(shù)、物流企業(yè)財務(wù)管理、物流企業(yè)營銷管理、海關(guān)事務(wù)咨詢、供應(yīng)鏈運作咨詢等。因此，相對一般管理咨詢來說，物流管理咨詢更專業(yè)、更實際、范圍更廣。

2我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展與物流概念的引入和管理咨詢業(yè)發(fā)展是分不開的。物流概念是從20世紀(jì)80年代開始傳入我國。咨詢的引入也在20世紀(jì)80年代，而管理咨詢業(yè)的產(chǎn)生是90年代后半期。因此，我國國內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展也就在不到10年的時間，物流管理咨詢業(yè)發(fā)展也就是近5年的事。如果包括早期國外的管理咨詢公司在中國開展的物流管理咨詢服務(wù)，也就在15年左右的時間。縱觀這些年的發(fā)展，我國的物流管理咨詢業(yè)大致經(jīng)歷了以下的階段：

2.1管理咨詢?yōu)橹骷骖櫸锪鞯淖稍儤I(yè)務(wù)萌芽階段

80年代物流的概念開始引入中國，咨詢業(yè)也在那時剛剛在中國開始起步。80年代咨詢業(yè)首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財務(wù)咨詢等領(lǐng)域。所以可以說，80年代中國還沒有真正意義上的物流管理咨詢。90年代以后，隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業(yè)開始起步，開始從信息咨詢逐步轉(zhuǎn)向管理咨詢。國外管理咨詢公司高度重視企業(yè)的物流供應(yīng)鏈方面咨詢，開始在管理咨詢中進行物流業(yè)務(wù)方面的管理咨詢活動，如埃森哲為和光進行了一系列的咨詢中就有物流咨詢。國內(nèi)的管理咨詢公司也在咨詢過程中開始重視物流管理的咨詢。

2.2物流管理咨詢業(yè)快速發(fā)展階段

進入21世紀(jì)，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進步，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場形成及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈。在這其中，物流管理在企業(yè)營運中所起到的作用也越來越受到我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此，物流成為中國的一個熱門行業(yè)，企業(yè)和政府紛紛意識到現(xiàn)代物流的重要作用。與此同時，我國管理咨詢業(yè)也進入高速發(fā)展階段。物流領(lǐng)域?qū)ψ稍儤I(yè)務(wù)需求顯現(xiàn)，各種政府物流規(guī)劃、物流中心物流園區(qū)規(guī)劃、物流業(yè)務(wù)規(guī)劃、物流倉儲設(shè)備等各種需求都很大。因此催生了國內(nèi)的專業(yè)物流管理咨詢公司的產(chǎn)生，其中不乏比較優(yōu)秀的管理咨詢公司，如歐麟、揚子江。同時，一大批管理軟件公司和設(shè)備公司（如招商迪辰等）由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也給客戶提供物流業(yè)務(wù)流程的咨詢服務(wù)。但是客觀地說，從軟件或者設(shè)備公司轉(zhuǎn)變的管理咨詢公司缺乏獨立性和公正性，難以給客戶提供一個科學(xué)的咨詢方案。

2.3物流管理咨詢業(yè)專業(yè)化和綜合性統(tǒng)一階段

目前，我國企業(yè)物流管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京、上海等地的優(yōu)秀物流管理咨詢企業(yè)，如揚子江、歐麟、睿文等等，通過認真學(xué)習(xí)國外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗與程序，并結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，形成了符合中國咨詢企業(yè)實際的一套咨詢方法。經(jīng)過堅持不懈地市場拓展，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任。

隨著物流業(yè)熱度開始消減，對物流咨詢的需求也開始了理性和成熟，物流管理咨詢公司如果沒有核心的競爭力，很難在激烈的市場環(huán)境中生存。為求生存發(fā)展，許多物流咨詢公司逐步走向細分階段，在專業(yè)化方面更進一步，如專門從事物流設(shè)備咨詢的物流咨詢公司、專門從事管理和物流業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)的公司。

但是，同時由于物流咨詢市場涵蓋著非常廣泛的領(lǐng)域，必須滿足客戶從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程重組、信息系統(tǒng)到設(shè)備選型、培訓(xùn)等一系列服務(wù)，因此，物流咨詢公司開始和咨詢服務(wù)的上下游企業(yè)進行合作，整合各種資源，為企業(yè)提供一攬子服務(wù)的能力。

因此，我國物流咨詢公司在打造自己核心競爭力的同時，也提供綜合的業(yè)務(wù)服務(wù)。

3國內(nèi)物流管理咨詢公司的發(fā)展趨勢分析

從國內(nèi)的專業(yè)物流咨詢公司的現(xiàn)狀來看，從原先的一般物流管理咨詢開始轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化咨詢階段，同時整合多種物流資源，為客戶提供集成的管理咨詢服務(wù)。國內(nèi)物流管理咨詢公司的近況大致趨勢如下：

（1）服務(wù)專業(yè)化。目前很多管理咨詢公司都傾向于專業(yè)化方向發(fā)展，打造核心競爭力。從地域來看，北京的本土物流管理咨詢公司長于物流政策和政府物流發(fā)展規(guī)劃，而上海的物流管理咨詢公司長于物流方案設(shè)計、物流設(shè)備咨詢和企業(yè)的物流供應(yīng)鏈規(guī)劃。在上海物流咨詢市場，如歐麟專長于設(shè)備咨詢。揚子江物流管理咨詢則專注于物流企業(yè)和企業(yè)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計和培訓(xùn)等。

（2）服務(wù)多樣化。除提供專業(yè)咨詢外，幾乎所有的物流咨詢公司都還提供物流培訓(xùn)業(yè)務(wù)，除此以外，為了滿足客戶的需求，一些咨詢公司還和戰(zhàn)略合作伙伴一道，提供一攬子物流供應(yīng)鏈方面服務(wù)。例如，揚子江物流管理咨詢有限公司通過與物流企業(yè)、咨詢業(yè)、制造業(yè)、物流軟件、大學(xué)研究所、建筑設(shè)計研究院等都建立了良好的合作伙伴關(guān)系，來提供物流咨詢、信息系統(tǒng)服務(wù)、物流倉儲設(shè)施設(shè)備等一攬子的服務(wù)來提高綜合物流服務(wù)。新晨

（3）核心產(chǎn)品化。優(yōu)秀的物流管理咨詢公司需要有核心競爭力的產(chǎn)品，并在專業(yè)化、多樣化服務(wù)的基礎(chǔ)上，打造自己核心產(chǎn)品。因此很多管理咨詢公司開始打造核心競爭力的咨詢產(chǎn)品，以取得市場的競爭優(yōu)勢。例如揚子江物流管理咨詢公司開始專注于物流金融咨詢、航空物流咨詢和供應(yīng)鏈運作（SCOR）的咨詢等，其中在物流金融咨詢方面，揚子江已經(jīng)推出了適合物流企業(yè)、制造企業(yè)和銀行等多贏的咨詢方案產(chǎn)品。目前已經(jīng)與物流企業(yè)、銀行達成共識，在中國共同推廣物流金融產(chǎn)品服務(wù)。通過核心產(chǎn)品的推出，使揚子江在物流咨詢行業(yè)取得了驕人的成績。國內(nèi)其它物流咨詢公司也像揚子江一樣，也推出自己擅長的核心產(chǎn)品。

總之，我國物流管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展迅速，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀物流管理咨詢企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)形成了符合中國物流業(yè)實際的一套咨詢方法。相信經(jīng)過堅持不懈地市場拓展，這些企業(yè)在咨詢實踐中將逐步贏得了顧客的信任，推動我國物流管理咨詢業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻：

1.榮書霞.《中國咨詢業(yè)走向有序化》中國中小企業(yè)[J]2004年10期

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中圖分類號：TV336 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0147-01

一、前言

隨著時代的變遷，社會的發(fā)展，受到經(jīng)濟、科技、政治等多個方面的因素，如今的社會正處于高速發(fā)展時期，其中建筑行業(yè)受到這一發(fā)展背景的影響，在國民經(jīng)濟各個行業(yè)中所占的比例正在逐年升高，對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價這一環(huán)節(jié)是整個項目工程開展的重要組成部分，采取有效的措施以實現(xiàn)合理控制工程造價這一目標(biāo)，是具有積極的意義，因此，我國工程造價咨詢企業(yè)無論是在市場規(guī)模還是在市場份額方面都在逐漸擴大，但是在繁榮的背后，多個方面因素的影響導(dǎo)致我國工程造價咨詢企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多問題，嚴(yán)重制約著我國工程造價咨詢企業(yè)的整體發(fā)展。為此，工程造價咨詢企業(yè)必須盡快提高自身競爭力，解決存在于發(fā)展中的問題，從而促進企業(yè)自身的發(fā)展。

二、工程造價咨詢企業(yè)在發(fā)展中存在的問題

我國工程造價咨詢企業(yè)是一個新興行業(yè)，簡單來講，企業(yè)主要的任務(wù)就是應(yīng)客戶的委托要求，運用管理、法律、會計等方面的知識開展工程造r工作，為客戶提供各個方面的服務(wù)。由于我國工程造價咨詢企業(yè)在發(fā)展過程中，受到多個方面因素的影響而存在諸多的問題，而正是因為這些問題的存在，阻礙著我國工程造價咨詢企業(yè)得到整體性的進步與發(fā)展。因此，這一章節(jié)首先需要明確在我國工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題，才能采取有效的措施予以解決。

（一）市場準(zhǔn)入不嚴(yán)格，涉及領(lǐng)域狹窄

盡管工程造價這一環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中占據(jù)著重要的位置，但是工程造價咨詢企業(yè)的行業(yè)地位卻不高，而且市場準(zhǔn)入并不嚴(yán)格，也就導(dǎo)致存在于市場中的工程造價咨詢企業(yè)規(guī)模偏小、業(yè)務(wù)量單一、資金實力以及技術(shù)條件等方面都處于低端的水平。與此同時，我國工程造價咨詢企業(yè)很少參與工程前期的初步經(jīng)濟評價、方案建議等方面，所開展的業(yè)務(wù)大多數(shù)是預(yù)算編制、招標(biāo)、結(jié)算審核等方面，導(dǎo)致工程造價咨詢企業(yè)經(jīng)營范圍狹窄，缺少開拓市場的營銷能力和強有力的市場競爭能力。

（二）人員素質(zhì)不高，專業(yè)能力不強

工程造價咨詢是一份要求在專業(yè)能力方面很強的工作，從事工程造價咨詢的人員應(yīng)該是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，并且在會計、法律、管理等方面都有所涉及的高素質(zhì)人才，但是在目前發(fā)展的工程造價咨詢企業(yè)中，高素質(zhì)人員的缺乏也是阻礙工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，從業(yè)人員普遍知識面狹窄，知識結(jié)構(gòu)很難達到這一要求，從而導(dǎo)致工程造價咨詢企業(yè)為客戶提供的服務(wù)質(zhì)量不高。

（三）管理弱化，社會信譽和工作質(zhì)量有待提高

一方面，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，工程造價咨詢企業(yè)由于起步較晚，行業(yè)規(guī)范化市場化還不夠完善，一些基本的行業(yè)管理制度，比如說業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法、收費標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)規(guī)范并沒有完善建立起來，因此，工程造價咨詢企業(yè)行業(yè)管理方面的弱化，也是影響工程造價咨詢企業(yè)得到進一步發(fā)展的重要因素。另一方面，工程造價咨詢企業(yè)的工作質(zhì)量和社會信譽還有待進一步提高，因為現(xiàn)階段的工程造價咨詢企業(yè)為客戶提供的服務(wù)水平并不高，工作質(zhì)量難以得到保證，從而對工程造價咨詢企業(yè)社會信譽差生了一定的影響，假若不能采取有效的措施予以改善的話，勢必對整個行業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

三、工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展對策

總體來說，我國的工程造價咨詢企業(yè)未來發(fā)展前景較為廣泛，未來主要的發(fā)展方向可能會朝著兩個方向發(fā)展，一是在形式多樣化的基礎(chǔ)上促進工程咨詢與工程承包相結(jié)合；二是以咨詢?yōu)榧~帶帶動設(shè)備和勞務(wù)的出口。為此，盡管在發(fā)展的過程中存在著諸多問題，但是只要將存的問題予以解決的話，則會更好的推動我國工程造價咨詢企業(yè)的進步與發(fā)展。

（一）擴大咨詢市場，強化管理力度

要想促進工程造價咨詢企業(yè)得到進一步發(fā)展，最為根本的途徑就是提高工程造價咨詢企業(yè)的市場競爭力，而提高工程造價咨詢企業(yè)的市場競爭力，可以從以下幾個方面入手：第一，工程造價的前期，尤其是決策階段、設(shè)計階段，是影響工程造價的關(guān)鍵階段，但是工程造價咨詢企業(yè)在工程造價前期的介入可以說是空白的，其主要的經(jīng)營范圍仍然是以工程的預(yù)結(jié)算為主，因此，開拓工程造價咨詢市場，為工程造價咨詢創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。第二，由于我國的工程造價咨詢企業(yè)起步晚，在整個市場環(huán)境的激烈競爭下，由于缺乏完善的管理，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于不利的位置，因此，完善工程造價咨詢企業(yè)的內(nèi)部管理，通過相關(guān)制度和機制的建立來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的工作，從而促進整體的進步與發(fā)展。

（二）完善人員配備，合理使用技術(shù)

我國工程造價咨詢企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，還需要從人員的配備和技術(shù)的使用方面入手，來促進工程造價咨詢企業(yè)得到整體的發(fā)展。首先是在人員的配備方面，由于工程造價咨詢是一門工程技術(shù)性很強的專業(yè)，對于從事這一項工作的人員在專業(yè)和能力方面的要求是比較高的，然而在現(xiàn)實的發(fā)展中，工程造價咨詢企業(yè)對所從事這一工作的工作人員并沒有嚴(yán)格的知識體系限定，導(dǎo)致在實際的工程造價咨詢工作開展中存在著多個方面的問題。為此，工程造價咨詢企業(yè)在對外的人才招聘環(huán)節(jié)，要提高應(yīng)聘人員的準(zhǔn)入門檻，從專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)等方面對應(yīng)聘人員進行綜合的考慮，從而為后續(xù)服務(wù)的開展墊底基礎(chǔ)；企業(yè)在對內(nèi)的人才管理方面，要通過培訓(xùn)活動、座談會等形式的開展，來提升已有工作人員的素質(zhì)與能力，在雙重作用之下解決工程造價咨詢企業(yè)在發(fā)展中存在的人員方面問題。其次是在技術(shù)的使用方面，工程造價咨詢企業(yè)需要結(jié)合工程的實際發(fā)展情況，運用創(chuàng)新的思維合理使用所需要的技術(shù)，為推動工程造價得到進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強政府調(diào)控作用，推動企業(yè)信息化建設(shè)

解決存在于我國工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展中的問題，更好的促進工程造價咨詢企業(yè)得到進一步發(fā)展，還可以從以下幾個方面入手：第一，從宏觀的角度來講，加強政府的監(jiān)督和管理作用，是具有重要的意義。由于現(xiàn)階段我國的工程造價咨詢企業(yè)市場準(zhǔn)入并不嚴(yán)格，因此，政府要加強工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入條件，審查、整頓、培植一批技術(shù)力量強、服務(wù)質(zhì)量高、社會信譽良好的工程造價咨詢企業(yè)。與此同時，政府還需要采取一定的措施來規(guī)范目前的工程造價咨詢市場，建設(shè)公平、公正的競爭環(huán)境，促使工程造價咨詢企業(yè)可以在穩(wěn)定、合理的市場環(huán)境下進行良性競爭。第二，新時期是以信息化發(fā)展為主的時代，在充分利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上可以綜合各項資源，為客戶提供更好的服務(wù)，因此，推進工程造價咨詢企業(yè)信息化的建設(shè)至關(guān)重要。

四、結(jié)束語

工程造價咨詢企業(yè)為工程建設(shè)做好工程造價這一環(huán)節(jié)，需要在良好的社會環(huán)境下，加強自身內(nèi)部的管理，采取合理的措施提升自己的競爭力，才能為今后長期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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第一，樹立經(jīng)營為先的理念，轉(zhuǎn)變觀念、思路創(chuàng)新是走向市場的前提，一流的施工管理人才、先進的施工管理經(jīng)驗，完善的質(zhì)量安全保證是奪取市場的基礎(chǔ); 優(yōu)秀的施工管理組織機構(gòu)是取得市場的保證。

第二，樹立品牌理念，優(yōu)勝劣汰是市場競爭的法則，品牌是一面旗幟，優(yōu)秀的施工隊伍、完善的安全、質(zhì)量保證體系打造出精品的工程，創(chuàng)出一面旗幟。

第三，全面推行形象設(shè)計,塑造良好企業(yè)形象。企業(yè)形象對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展越來越重要。形象設(shè)計是企業(yè)對自身的經(jīng)營理念、文化、行為方式及視覺形象進行系統(tǒng)的革新,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)間的競爭不僅僅是產(chǎn)品間的物質(zhì)競爭,更趨向于企業(yè)形象間的非物質(zhì)競爭。

二、加強開發(fā)營銷力度，完善經(jīng)營營銷機制

第一，鼓勵各施工隊及項目部獨立自主進行經(jīng)營開發(fā)，分解開發(fā)壓力,逐步從以組織指揮生產(chǎn)施工為主轉(zhuǎn)向經(jīng)營開發(fā)和施工管理并舉,并逐步發(fā)展成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營實體

第二，進一步加強開發(fā)營銷力度。為激勵開發(fā)人員創(chuàng)造性地開展工作,發(fā)揮最大潛能,加大經(jīng)營開發(fā)的獎勵和兌現(xiàn)力度, 提取中標(biāo)工程總價的0.10%作為獎勵基金,獎勵那些在經(jīng)營開發(fā)工作中作出貢獻的人員,調(diào)動經(jīng)營開發(fā)人員的積極性。

第三，加大項目經(jīng)營力度,大力推行建筑商模式。首先廣泛聯(lián)合更多的合作伙伴來共同進行工程項目的聯(lián)營經(jīng)營,大力推行建筑兩模式。二是利用一切可能的機會,擴充資質(zhì)經(jīng)營范圍,對公路、地鐵、機場等領(lǐng)域進行滲透和擴張。

三、強化管理，增強企業(yè)核心競爭力

第一，運用“鯰魚效應(yīng)”，通過個體的中途介入，對群體可以起到競爭和激發(fā)的作用，它符合人才管理的運行機制。企業(yè)只有有了壓力，存在競爭氣氛，員工才會有緊迫感、危機感，才能激發(fā)進取心，企業(yè)才能有活力。

第二，是要引進和培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才。大力培養(yǎng)經(jīng)營開發(fā)精英和項目管理人才；培養(yǎng)品牌項目經(jīng)理，如國家一級項目經(jīng)理、二級項目經(jīng)理、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理以滿足經(jīng)營開發(fā)的需要和公司資質(zhì)等級提升的需要。

四、擴大視野，實現(xiàn)經(jīng)營策略領(lǐng)先

第一，布局大市場。由于市政工程不可移動的特點，施工企業(yè)必須隨著工程所在地流動，這一特點決定了施工企業(yè)的市場布局一定要與生產(chǎn)方式的流動性特點相適應(yīng)。在穩(wěn)固我公司已有區(qū)域的經(jīng)營工作的同時，我們應(yīng)該強力推進曲江區(qū)域、長安區(qū)域的經(jīng)營范圍。

第二，跟蹤大業(yè)主。大業(yè)主建設(shè)項目多而大。研究并制定措施跟蹤大業(yè)主，如鐵路、我省市的交通部門，我公用局、設(shè)施局、道橋公司等。能夠進入大業(yè)主的市場，服務(wù)大業(yè)主，坐穩(wěn)大業(yè)主的市場。

第三，中標(biāo)大項目。我道橋公司經(jīng)常有上千萬乃至上億的工程任務(wù)，能夠參與到工程投標(biāo)時，要集中精力和力量中大標(biāo)。

第四，整合大資源。道橋公司各項經(jīng)營資質(zhì)齊全，等級高；各類工程施工經(jīng)驗豐富，具有雄厚的技術(shù)力量、施工設(shè)備，有得天獨厚的資源優(yōu)勢。要整合好系統(tǒng)內(nèi)部資源，開展互惠互利的經(jīng)營合作，實現(xiàn)共贏。

五、誠實守信，彰顯品牌力量

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家族企業(yè)作為一種企業(yè)組織形式，它在國際和國內(nèi)經(jīng)濟舞臺上都扮演著極其重要的角色。在中國，以家族企業(yè)為主要形式的私營企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)前國民經(jīng)濟中最具活力的部分之一，然而，在其飛速發(fā)展的道路上，它們不但有著自身的優(yōu)勢，還日益凸顯出很多問題。本文就以“論中國家族企業(yè)發(fā)展瓶頸及前景”為話題來進行淺談，企在為中國家族經(jīng)濟發(fā)展問題進行研究和分析，并做出一份貢獻之力。

一、中國家族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

第一，中國家族企業(yè)發(fā)展具有管理成本和監(jiān)督成本較低的優(yōu)勢。我國的家族式企業(yè)管理往往都是由有血緣、親緣關(guān)系的家族成員投資組成并共同從事生產(chǎn)活動的組織形式，因而其權(quán)責(zé)統(tǒng)一，具有運作靈活和效率較高的特點，使得它們在管理和督促方面的成本相對來說較低，這就使得企業(yè)管理中具有合理性和有效性，對于其初創(chuàng)期具有很大的推動力作用。

第二，中國家族企業(yè)發(fā)展具有決策效率高的優(yōu)勢。在家族企業(yè)中，家族利益往往具有一致性，這就使得它們在決策過程中的時間消耗較少，從而提高了其決策的效率。再者，由于我國家族企業(yè)的管理體制多以家長制居多，這種機制就使得企業(yè)決策速度較快。此外，在我國的家族企業(yè)中具有所有者與決策者合一的特點，這就使得企業(yè)的決策中不會受到其它外界因素的干擾，因而決策效率也就會很高。

第三，中國家族企業(yè)發(fā)展具有凝聚力強和信任度高的優(yōu)勢。在我國傳統(tǒng)文化中，家庭及家族利益是具有較高地位的，因此，以家族關(guān)系為主的企業(yè)會在凝聚力和信任度方面具有優(yōu)勢。這種優(yōu)勢使得我國家族企業(yè)發(fā)展中可以解決不信任一般人的問題，使得家族成員能凝聚到一起為共同的家族利益而打拼，在其初創(chuàng)期具有極大的促進力和積極作用。

二、中國家族企業(yè)發(fā)展瓶頸

中國的家族企業(yè)發(fā)展在擁有其特有的優(yōu)勢的同時，也在日益凸顯出發(fā)展過程中的問題，這些問題及導(dǎo)致了中國家族企業(yè)發(fā)展瓶頸的產(chǎn)生。具體來說如下：

第一，中國家族企業(yè)中的財務(wù)管理水平較低。如前所述，中國的家族企業(yè)在管理和監(jiān)督中趨向于使用本家族內(nèi)部人員，而這些人員的財務(wù)管理素質(zhì)參差不齊，所以就會不能準(zhǔn)確把握諸如財務(wù)報表中的各項指標(biāo)等問題，使得公司中的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂。我們知道，財務(wù)管理是一個企業(yè)管理的核心部分，如果這方面把握不好救護嚴(yán)重影響該公司的前景，從而造成企業(yè)發(fā)展瓶頸。

第二，中國家族企業(yè)往往大量起用親屬會不利于人才引進，這也是其發(fā)展瓶頸之所在。我國的家族企業(yè)內(nèi)部往往會有很多親屬，這是由于其在創(chuàng)業(yè)初期的特點多決定的，但是，到了企業(yè)發(fā)展中后期就會產(chǎn)生很多問題，例如，很多優(yōu)秀人才會擔(dān)心得不到重用而對家族企業(yè)望而卻步，這是非常不利于引進優(yōu)秀人才的，嚴(yán)重影響企業(yè)員工的工作效率。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展學(xué)和規(guī)律，如果家族企業(yè)要進一步發(fā)展，就需要在不同時期制定不同的發(fā)展策略，而要占據(jù)更大市場甚至開拓海外市場，那么，就一定會遇到一個巨大障礙，即：企業(yè)管理層是否能夠進行非家族化發(fā)展，否則這就難以逾越中國家族企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

第三，中國家族企業(yè)在企業(yè)決策中的風(fēng)險較高，這也是其發(fā)展中遇到的瓶頸之一。在家族企業(yè)發(fā)展初創(chuàng)期，決策的獨斷性和高效性是其成功的重要保證，因為這種獨斷性和高效性會使得它們抓住很多發(fā)展機會。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)規(guī)模會變得越來越大，其所從事的經(jīng)濟活動量也越來越大，這就導(dǎo)致了其在發(fā)展中的投資風(fēng)險也越來越大。那么，如果此時還是沿用以往的獨斷高效的決策方式就可能會導(dǎo)致企業(yè)失敗甚至是破產(chǎn)，所以，如果家族企業(yè)想要進一步發(fā)展就需要對解決這個瓶頸性問題。

第四，中國家族企業(yè)缺乏完善的公司治理機制，這是造成其發(fā)展的瓶頸性問題之一。如前所述，家族企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時勢必與其之前初創(chuàng)時期的發(fā)展策略有所不同，那么，企業(yè)中的家長制領(lǐng)導(dǎo)者就不可能事必躬親，而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分離是突破其發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。而公司治理機制可以使得之前企業(yè)中由于家族成員出錯而無法合理處置的問題得到解決，這就可以使得其他企業(yè)成員體會到公平性，構(gòu)是也可以使得利益相關(guān)者之間形成較好的制約關(guān)系，將企業(yè)利益置于個人利益至上，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化。

第五，中國家族企業(yè)在受國家法律法規(guī)保護方面還不夠完善，這也是其發(fā)展瓶頸性問題之一。在我國，家族企業(yè)受到國家政策上的支持和鼓勵，其市場準(zhǔn)入條件也在不斷放寬，但是，它們還面臨著更多的行政問題，例如在執(zhí)法及法律受保護程度以及諸如貸款融資方面還是處于不利地位，這就使得我國的家族企業(yè)在發(fā)展中還是不夠順暢，其中，我國家族企業(yè)的所有權(quán)經(jīng)營權(quán)社會化程度也受到限制，這也是不利于其突破瓶頸發(fā)展的保障性問題。

三、中國家族企業(yè)發(fā)展前景

根據(jù)以上對于中國家族企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展瓶頸的分析，我們可以看出，中國家族企業(yè)經(jīng)營模式在創(chuàng)業(yè)初期確實具有很強的競爭優(yōu)勢，但是，之后的發(fā)展期，這些優(yōu)勢有可能就會成為其企業(yè)發(fā)展中的難以逾越的瓶頸性問題。中國當(dāng)代家族企業(yè)發(fā)展的趨勢就是要耐心轉(zhuǎn)變，有步驟有計劃進行企業(yè)內(nèi)部的改革，爭取在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和壯大。所以，如何揚長避短，這是我國家族企業(yè)未來發(fā)展前景的關(guān)鍵性問題，只有建立符合現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，才能使得我國家族企業(yè)成功面對今后的不斷挑戰(zhàn)。

第一，中國家族企業(yè)在財務(wù)管理制度上要嚴(yán)格規(guī)范化，提高企業(yè)中財務(wù)管理人員的綜合性素質(zhì)，建立科學(xué)嚴(yán)謹而又高效實用的財務(wù)管理機制，使得企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。當(dāng)然，為了保證企業(yè)的良性發(fā)展，我們必須要在家族企業(yè)中進行合理而又有效的管理和監(jiān)督工作，使得各項工作可以順暢進行，那么，任人唯賢和科學(xué)的控制方法是保證企業(yè)順利發(fā)展的必要措施。

第二，中國家族企業(yè)要積極引進相關(guān)人才并委以重任，打破傳統(tǒng)家族企業(yè)中的任人唯親的局面，使得企業(yè)中的人才競爭機制積極發(fā)揮作用，將企業(yè)中的重要職權(quán)適當(dāng)分配，使得有能力的人才可以發(fā)揮其最大作用，將企業(yè)發(fā)展壯大下去。

第三，中國家族企業(yè)要在企業(yè)經(jīng)營管理中以國際企業(yè)管理為模板，實現(xiàn)“兩權(quán)分離”，使家族企業(yè)的發(fā)展更加合理化和規(guī)范化，可以引進專業(yè)經(jīng)理制，使專門的人才去運營和管理，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。而決策問題上，家族企業(yè)也要做到管理層次的細化及崗位職責(zé)的明細化，這是保障企業(yè)高效運營和發(fā)展的基礎(chǔ)和必經(jīng)之路。

第四，中國家族企業(yè)在其未來發(fā)展中一定要將員工激勵機制引入到企業(yè)發(fā)展中，這是鼓勵員工盡職盡責(zé)、發(fā)揮最大效能的最為有效的手段之一。我們知道，中國的家族企業(yè)在運營和發(fā)展中要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度以及適當(dāng)?shù)莫劻P激勵機制，這是實現(xiàn)全體人員共同奮進的動力和保障。此外，家族企業(yè)要根據(jù)自身不同階段來制定出適合自身發(fā)展的策略。

第五，中國家族企業(yè)還在爭取法律法規(guī)制度上的支持。一些諸如在執(zhí)法及法律受保護程度以及諸如貸款融資方面還是處于不利地位的問題解決必須要通過國家和政府來立法和規(guī)定，這樣才可以使得我國家族企業(yè)能夠安心發(fā)展，也使得我國家族企業(yè)發(fā)展有著一個更好的發(fā)展性環(huán)境并從制度上予以保障。

總之，中國家族企業(yè)經(jīng)營和管理模式有著其歷史原因和時代特點，其中的家長式權(quán)威是企業(yè)經(jīng)營管理的主要形式，這就是來源于中國古代“君權(quán)”和“父權(quán)”的思想，這些企業(yè)初創(chuàng)期具有無可比擬的優(yōu)越性，但是，現(xiàn)代的企業(yè)管理背景在發(fā)生變化，從管理科學(xué)的角度來看，這種家族式管理日益凸顯出其弊端和不足。因此，如果想要使得中國家族企業(yè)不斷進步和發(fā)展，那么，企業(yè)家族式管理必須要逐漸向著非家族式管理模式過渡，這是歷史的必然和發(fā)展的趨勢。然而，中國家族企業(yè)在相當(dāng)長的一個時期內(nèi)還不能實現(xiàn)其管理模式的完全轉(zhuǎn)變，也不可能在短時間內(nèi)過渡到諸如像歐美國家那種經(jīng)理制的現(xiàn)代化家族企業(yè)模式。因此，中國當(dāng)代家族企業(yè)發(fā)展的趨勢就是要耐心轉(zhuǎn)變，有步驟有計劃進行企業(yè)內(nèi)部的改革，爭取在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和壯大。

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小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱。目前主要指那些產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一、產(chǎn)品（服務(wù)）種類單一、規(guī)模和產(chǎn)值較小、從業(yè)人員較少的經(jīng)濟組織。

與發(fā)達地區(qū)小微企業(yè)相比，欠發(fā)達地區(qū)小微企業(yè)發(fā)展落后，由于市場化程度不高，城鄉(xiāng)居民收入低，社會閑散資金不多，開放程度層次較低，對金融機構(gòu)貸款的依賴度達到80%。欠發(fā)達地區(qū)金融機構(gòu)在進行資金支持時，主要重點支持自然壟斷行業(yè)和大企業(yè)，對小微企業(yè)的貸款門檻要遠遠高于大企業(yè)，且傾向于為小微企業(yè)發(fā)放短期貸款。因借不到長期貸款，小微企業(yè)便短借長用，導(dǎo)致逾期貸款增加。同時，欠發(fā)達地區(qū)專為小微企業(yè)提供服務(wù)的金融機構(gòu)比發(fā)達地區(qū)更少，進一步加劇了小微企業(yè)融資難度。資料顯示，欠發(fā)達地區(qū)小微企業(yè)發(fā)展中的資金缺口都要靠自身積累方式去填補，資金來源中由企業(yè)自身積累、內(nèi)部職工籌措和親友借貸組成的自有資金占到資金總額的70%以上，向銀行借款獲得的資金不足資金總額的20%。

小微企業(yè)所面臨的問題

（一）信用擔(dān)保體制作用有限。欠發(fā)達地區(qū)擔(dān)保機構(gòu)普遍存在規(guī)模小、缺乏風(fēng)險分散與補償機制等問題，使得擔(dān)保資金規(guī)模與小微企業(yè)實際貸款擔(dān)保需求存在較大的差距。

（二）金融機構(gòu)貸款審批權(quán)限有限。在現(xiàn)有的金融宏觀政策下，金融機構(gòu)為控制風(fēng)險，貸款審批條件嚴(yán)格，審批環(huán)節(jié)多。再加上近年銀根普遍收緊，貸款難度加大。

（三）銀企對接不協(xié)調(diào)。小微企業(yè)貸款規(guī)模小，抗風(fēng)險能力弱，對金融機構(gòu)來說，成本高、收益低、風(fēng)險大。加之企業(yè)自身原因，致使銀企交流對接不夠，資金供需信息不對稱，加劇了中小企業(yè)融資難度。

（四）小微企業(yè)競爭能力弱。目前，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)多數(shù)小微企業(yè)從事勞動力密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大都粗放經(jīng)營，主要依靠低層次、低價格、低利潤參與市場競爭，產(chǎn)品低端單一，市場占有率低，附加值低，市場開拓能力和抵御風(fēng)險能力不強。

（五）小微企業(yè)融資抵押擔(dān)保難。由于欠發(fā)達地區(qū)小微企業(yè)目前尚處于起步發(fā)展階段，硬件設(shè)備和軟件力量落后，企業(yè)競爭力不強，缺少發(fā)展前景。另外，小微企業(yè)缺乏自我積累，固定資產(chǎn)較少，抵押物不足，因而很難取得大量的貸款資金支持。還有，小微企業(yè)直接融資的空間極為有限，無法通過資本市場籌措資金。通過民間融資也因成本過高而大大壓縮了利潤空間。

（六）公司治理機制不完善。小微企業(yè)主要實行個人或家族式管理，管理者普遍素質(zhì)偏低，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，財務(wù)制度不健全，內(nèi)控制度不完善，企業(yè)經(jīng)營管理機制的科學(xué)性和約束性較弱。

（七）小微企業(yè)信用等級低。小微企業(yè)普遍償還能力弱，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，內(nèi)部管理不規(guī)范，經(jīng)營信息不透明，很難取得較高的信用評級。

支持小微企業(yè)發(fā)展的建議

（一）政府方面。1.促進各項優(yōu)惠政策措施落實到位。建議政府部門加強對小微型企業(yè)的分類指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，會同相關(guān)職能部門制定落實各項優(yōu)惠政策的具體配套措施，引導(dǎo)小微企業(yè)從事國家急需發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，扶持地方特色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與利用，鼓勵和支持企業(yè)對原材料進行深度加工和綜合利用。并對各項支持小型微型企業(yè)發(fā)展的政策落實情況進行檢查，確保各項扶持政策落到實處。2.繼續(xù)加大對小微企業(yè)的財政支持。一是要依法運用財政扶持手段，通過財政專項資金設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金。二是完善財政資金使用方式，發(fā)揮財政資金引導(dǎo)作用，充分運用稅收優(yōu)惠、緩征或先征后返等方式對小微企業(yè)進行間接扶持。三是要完善小微企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險補償政策，推進小微企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)。組建再擔(dān)保機構(gòu)，建立小微企業(yè)信用擔(dān)?；穑岣咝∥⑵髽I(yè)貸款擔(dān)保風(fēng)險補償資金規(guī)模。3.大力發(fā)展微型金融。在推動國有商業(yè)銀行及地方性法人金融機構(gòu)開展針對小微企業(yè)金融服務(wù)的同時，在條件成熟的情況下，應(yīng)積極考慮推動成立一些地方小額貸款公司、社區(qū)銀行、村鎮(zhèn)銀行，以提高小微金融機構(gòu)覆蓋率，專為小微企業(yè)提供多樣化的融資服務(wù)。

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近幾年，隨著人民幣的連續(xù)加息，原材料價格上漲迅速、用工成本不斷提升以及融資環(huán)境越來越困難等因素影響，小微企業(yè)、特別是小微企業(yè)正在面臨嚴(yán)峻的形勢。各級政府一直對此高度重視，并出臺了一系列保障措施，將很多政策向小微企業(yè)傾斜，為其發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。今年，國務(wù)院常務(wù)會議部署了進一步支持小型和微型企業(yè)健康發(fā)展的幾項方案，中央財政安排150億元設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金，主要支持初創(chuàng)小型微型企業(yè)。在國家采取相關(guān)政策大力扶持下，作為小微企業(yè)應(yīng)該把握機會努力進行自身創(chuàng)新發(fā)展進而謀求出路。

一、把握中央新財稅政策，合理利用專項支持資金

近年來，中央明顯加大了對小微企業(yè)發(fā)展的支持力度。繼2009年出臺《國務(wù)院關(guān)于進一步促進小微企業(yè)發(fā)展的若干意見》后，國務(wù)院常務(wù)會議又幾次專題研究確定支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融、財稅政策措施。按照國務(wù)院部署，中央財政積極運用財稅政策工具，大力支持小微企業(yè)特別是小型微型企業(yè)發(fā)展，努力改善發(fā)展環(huán)境，取得了明顯成效。小微企業(yè)目前面臨的首要難題就是經(jīng)濟困難，“巧婦難為無米之炊”巨大的資金壓力迫使小微企業(yè)“擔(dān)不起、伸不開”從而出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。隨著中央財政安排小微企業(yè)發(fā)展專項資金的到位，小微企業(yè)感受到國家的“雪中送炭”之情，有了資金買原料、招人才、接訂單才可以繼續(xù)生存發(fā)展，對于專項資金的使用一定要遵循兩個原則：一是要用在“刀刃上”，對于關(guān)鍵問題，要投入大力氣解決；二是用在“眼前處”，對于亟待解決的問題，決不能耽誤分毫。

二、創(chuàng)新技術(shù)改造，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

在國際金融危機仍在擴散的不利形勢下，中央擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長的各項措施效果明顯。作為小微企業(yè)更是要提高自主創(chuàng)新能力，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，這也是應(yīng)對國際金融危機的根本舉措。小微企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。自身要努力做到強化先進技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，建立研發(fā)中心，引導(dǎo)各類創(chuàng)新要素加速集聚，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)技術(shù)制高點，提升核心競爭力，提升技術(shù)水平，加大對核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，培育核心競爭力。同時小微企業(yè)還可以謀求與高等院校、科研單位組建產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同致力項目攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作，切實提高自身產(chǎn)業(yè)的科技含量，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理。

三、拓展多元化融資渠道，破解資金難點

(一)合理搭配聯(lián)保貸款

小微企業(yè)規(guī)模小、管理薄弱、抗風(fēng)險能力差的實際，難以形成對銀行信貸資金的吸引力。針對這一特點，企業(yè)之間可以進行合作搭配聯(lián)保貸款。這種貸款不需要其它的抵押和擔(dān)保，更多地依靠企業(yè)之間的互相監(jiān)督和約束。

(二)適度進行典當(dāng)融資

作為短期融資的一種小微企業(yè)融資渠道，典當(dāng)融資存在短期、小額、快捷等特點，在滿足企業(yè)短期應(yīng)急性融資需求方面可以發(fā)揮積極作用，比較符合小微企業(yè)特別是小微企業(yè)的融資特點。目前，典當(dāng)行主要服務(wù)對象也是小企業(yè)。小微企業(yè)要克服傳統(tǒng)觀念，積極利用典當(dāng)融資這一小微企業(yè)融資渠道。

(三)積極進行股權(quán)融資

要鼓勵私募股權(quán)基金等設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)；有條件的企業(yè)要大力發(fā)展上市融資，積極發(fā)展小微板市場，加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)板市場，努力擴大小微企業(yè)上市規(guī)模。相關(guān)部門要加大對自主創(chuàng)新和有發(fā)展前景的小微企業(yè)上市前輔導(dǎo)培訓(xùn)力度，促進上市融資的順利開展。小微企業(yè)要不斷努力提高自己的信用度和企業(yè)形象以提升自己資信程度，以便為自身發(fā)展提供及時，足額的資金支持。

(四)適時推進民間資本

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摘　要：隨著我國金融領(lǐng)域的改革逐漸走入深水區(qū)，投資擔(dān)保行業(yè)迎來的挑戰(zhàn)與機遇并存的局面。一方面，08年金融危機后，世能界經(jīng)濟陷入低谷，如何避免投資擔(dān)保行業(yè)的風(fēng)險成為了政府和相關(guān)企業(yè)共同探討的課題；另一方面，隨著民間資本的充實，投資擔(dān)保行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的以為愈發(fā)重要，政府也逐漸明確了其經(jīng)濟地位。本文就是在這一背景下，通過探討投資擔(dān)保企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景，介紹其目前存在的風(fēng)險和問題，提出針對性解決方案，以期為有關(guān)方面提高有益借鑒。

關(guān)鍵詞 ：投資擔(dān)保；現(xiàn)狀；前景；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F272文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）01-0100-02

一、緒論

從一般理論定義上來說，投資擔(dān)保公司是指個人或企業(yè)在向銀行貸款的時候，銀行為了降低風(fēng)險，不直接放款給個人，需要貸款人找到第三方，為貸款人做信用擔(dān)保的公司。站在業(yè)務(wù)經(jīng)營角度，它是指依法設(shè)立的主要經(jīng)營融資性和非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司。具體來講，融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)是指當(dāng)被擔(dān)保人不履行對債權(quán)人負有的融資性債務(wù)時，由擔(dān)保人依法承擔(dān)合同約定的擔(dān)保責(zé)任的行為，通常可經(jīng)營貸款擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保、項目融資擔(dān)保等業(yè)務(wù)；非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)是指同融資性擔(dān)保機構(gòu)及銀行開展聯(lián)合融資擔(dān)保、工程擔(dān)保、訴訟擔(dān)保、民間資金借貸擔(dān)保等擔(dān)保業(yè)務(wù)。

目前我國投資擔(dān)保公司雖然起步較晚，但近些年在市場需求和經(jīng)濟利益的驅(qū)動下發(fā)展較快。受惠于我國經(jīng)濟的發(fā)展，快速成長且急需信貸支持的中小企業(yè)為擔(dān)保業(yè)提供了巨大市場，投資擔(dān)保行業(yè)逐漸形成規(guī)模。融資擔(dān)保公司目前呈現(xiàn)的是一種以中小擔(dān)保企業(yè)為主，多且廣，發(fā)展良莠不齊的局面。主要表現(xiàn)在，政府相關(guān)法律框架不明確，具體實施政策不健全；企業(yè)自身風(fēng)險控制不到位，不重視誠信的積累，同銀行等強勢金融機構(gòu)合作過程中處于弱勢地位，自身權(quán)益無法保證；社會對于投資擔(dān)保公司還有部分抵觸心理；等等。

二、投資擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展前景

雖然投資擔(dān)保企業(yè)目前在經(jīng)營過程中存在諸多困難，但是不可否認，投資擔(dān)保行業(yè)前景依然明朗。近幾年，投資擔(dān)保公司在全國各地如雨后春筍般遍地開花，民間資本大量涌入，表現(xiàn)出非凡的活力就是最好的證明。投資擔(dān)保公司快速發(fā)展的必然性主要來自兩方面：

首先，百姓投資理財意識的覺醒。我國傳統(tǒng)的理財主要依靠“省吃儉用”和存錢。但是，近幾年隨著 人民生活水平的日益提升，人們的理財意識也越來越強。目前，股票、基金、理財產(chǎn)品、房地產(chǎn)等都是發(fā)展很快的投資理財方式。當(dāng)然，不可否認的是這些理財方式對于普通投資者來說存在一定障礙。一方面，是因為這些理財方式本身較為復(fù)雜，存在一定的風(fēng)險，普通投資者缺乏專業(yè)知識和信息獲取的渠道；另一方面，很多投資者往往受制于時間和資金量的限制，投資收益往往并不理想。相比較而言，投資擔(dān)保公司的專業(yè)性、大資金量、多元的信息渠道以及較高的信譽擔(dān)保都是明顯的優(yōu)勢，不僅可以實現(xiàn)自身的快速擴張，而且其提供的相關(guān)服務(wù)也滿足的普通投資者的理財需求。

其次，中小企業(yè)融資需求旺盛。08年金融危機以來，在流動性緊張和通貨膨脹壓力持續(xù)高漲的情況下，中小企業(yè)生存環(huán)境趨于惡化。主要表現(xiàn)為訂單量減少，壞賬風(fēng)險加大，融資渠道收窄，現(xiàn)金流緊張等。此外，作為初創(chuàng)型的中小企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)期和快速成長期內(nèi)本來就會面臨資金短缺的問題。而商業(yè)銀行為了避免信用違約情況的出現(xiàn)，一般原意將資金貸款投向業(yè)務(wù)穩(wěn)定的大中型企業(yè)，尤其是國有企業(yè)。即是是將貸款投向中小型企業(yè)，往往也是手續(xù)多，利息高，耗時長，再加上相應(yīng)的抵押擔(dān)保。這樣一來，中小企業(yè)面臨的生存環(huán)境無疑是雪上加霜。然而，投資擔(dān)保公司作為一個新型的金融組織，它可以吸收社會上的閑置資金，通過搭建一個中小企業(yè)與投資理財客戶對接的平臺來滿足投資者理財增值和企業(yè)融資的雙向需求。

三、目前我國投資擔(dān)保企業(yè)發(fā)展面臨的困境

1.投資擔(dān)保體系存在著結(jié)構(gòu)性的缺陷

正如筆者前文所說，我國投資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展較晚，社會上的投資擔(dān)保機構(gòu)在體系上也存在著結(jié)構(gòu)性的缺陷。主要表現(xiàn)為：第一，政府擔(dān)保的份額占有過高的比例，民間資本型的擔(dān)保占有的市場份額嚴(yán)重不足；第二，國家信譽體系缺失導(dǎo)致投資擔(dān)保結(jié)構(gòu)中的根基不穩(wěn)；政府在投資擔(dān)保行業(yè)的監(jiān)管責(zé)任、協(xié)調(diào)責(zé)任和服務(wù)責(zé)任缺失，很多制度性框架沒有完全建立，一些具體政策針對性不強或者短缺不具備可操作性，這導(dǎo)致投資擔(dān)保行業(yè)在發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)性保障機制不健全，企業(yè)營運風(fēng)險大大增加。我們知道，投資擔(dān)保行業(yè)興起的原因是市場的選擇，即在中小企業(yè)和普通投資者的資金使用上出現(xiàn)困難時，投資擔(dān)保企業(yè)無疑是理順了二者的關(guān)系，緩解了市場上的需求矛盾。正因如此，我們需要明確，整的在這期間應(yīng)該更多地起到宏觀調(diào)控的責(zé)任，扮演社會管理者的角色，而非資金流動的直接參與者。然而目前的現(xiàn)狀是政府扮演了雙重角色，不僅分散了穩(wěn)定市場和監(jiān)管經(jīng)濟人行為的精力，而且也違背了市場發(fā)展規(guī)律，不利于投資擔(dān)保行業(yè)的良性發(fā)展。

2.缺乏健全的投資擔(dān)保會計體系

健全的會計體系是保證企業(yè)穩(wěn)定運行的重要前提，由于投資擔(dān)保行業(yè)依然屬于新興行業(yè)，針對性的行業(yè)會計政策和制度出臺的還不算及時。再有，很多中小投資擔(dān)保企業(yè)本身缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度和風(fēng)險防范機制，沒有真正意識到金融行業(yè)固有的高風(fēng)險性，不重視本企業(yè)的會計制度建設(shè)。在經(jīng)濟繁榮的背景下，這些投資擔(dān)保企業(yè)的運作狀況普遍良好，資金回籠有保證，會計制度的作用似乎并不明顯；然而當(dāng)經(jīng)濟回冷步入下滑通道，投資擔(dān)保公司的資金鏈條便很容易因壞賬上升而繃緊，進而引發(fā)財務(wù)危機。最后，需要指出的是，會計的最終結(jié)果也是供外部使用者使用的。其中最重要的就是政府監(jiān)管部門，如果缺乏健全的會計制度和體系成了投資擔(dān)保行業(yè)的普遍現(xiàn)象，那么監(jiān)管部門就沒有辦法及時履行相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)，很多風(fēng)險無法做到防患于未然，一旦積小成疾，很容易再次引發(fā)金融危機。

3.缺乏必要的風(fēng)險防范機制

除了會計制度不健全，缺乏一整套必要的風(fēng)險防范機制也是目前投資擔(dān)保公司面臨的一大問題。我們知道，投資擔(dān)保公司的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)都是次級貸款業(yè)務(wù)（08年金融危機就是由次貸危機引發(fā)的），這也就意味著投資擔(dān)保行業(yè)本身屬于高風(fēng)險行業(yè)，風(fēng)險控制應(yīng)該成為相關(guān)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的主線。然而，目前很多投資擔(dān)保企業(yè)，由于缺少相關(guān)管理人才和業(yè)務(wù)經(jīng)驗積累，內(nèi)部管理制度落實不到位。不少領(lǐng)導(dǎo)為了完成業(yè)績，不惜過度追求短期利益，很多投資擔(dān)保項目缺少必要的盡職調(diào)查，甚至一再降低擔(dān)保門檻，為公司的發(fā)展埋下隱患。再有，風(fēng)險管理理念存在偏差，風(fēng)險控制意識不到位。缺乏全過程風(fēng)險控制的機制。不少投資擔(dān)保公司忽視了對客戶誠信和還款能力的信息收集，在擔(dān)保期間不重視對于擔(dān)保對象的跟蹤調(diào)查，使得擔(dān)保對象在其經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險危機沒有及時作出相應(yīng)反應(yīng)，錯過了擔(dān)保貸款收回的最佳時機。

四、投資擔(dān)保企業(yè)發(fā)展的相關(guān)建議

1.建立與銀行的聯(lián)動機制

雖然如筆者前文所說，投資擔(dān)保公司的主要業(yè)務(wù)屬于次級貸款業(yè)務(wù)，但是這不意味著當(dāng)投資擔(dān)保公司擔(dān)保企業(yè)的銀行貸款出現(xiàn)違約行為時就一定會發(fā)生代償損失。要想規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險，避免由于擔(dān)保對象的違約引發(fā)的損失，盡快建立起擔(dān)保機構(gòu)同銀行的聯(lián)動機制是十分必要的。一方面，擔(dān)保公司要加強同商業(yè)銀行的溝通，在準(zhǔn)入機制細則（對風(fēng)險的評判標(biāo)準(zhǔn)）的制定上盡量同銀行保持一致，對于那些不符合銀行貸款條件的企業(yè)，擔(dān)保公司也要通過風(fēng)險控制手段化解償債風(fēng)險；另一方面，通銀行簽訂協(xié)議，以合同條款的形式明確責(zé)任的承擔(dān)比例，避免銀行就將中小企業(yè)的貸款風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁給投資擔(dān)保企業(yè)。當(dāng)然，聯(lián)動機制還應(yīng)該強調(diào)業(yè)務(wù)往來上的協(xié)同合作，舉例來說，銀行和投資擔(dān)保企業(yè)可以共享借貸人的信用資料，通過風(fēng)險的事先甄別降低共同損失；此外，對于貸款的催收工作，二者也可以通力合作，提高成功概率。

2.建立投資擔(dān)保行業(yè)會計制度

建立投資擔(dān)保行業(yè)會計制度，筆者主要給出兩點建議：

第一，投資擔(dān)保企業(yè)要完善內(nèi)部會計組織建設(shè)體系。首先來說就是要完善資金體系。我們知道投資擔(dān)保企業(yè)擔(dān)保能力的高低很大程度上是取決于其資金的支持力度的。企業(yè)在引進和擴充資金的同時，也應(yīng)該重視資金的安全和使用效率問題。站在會計角度，一方面要通過崗位設(shè)置和勾稽措施的實施保證會計人員的會計行為處于嚴(yán)格監(jiān)控之下的；另一方面要通過引入會計信息系統(tǒng)加大會計行為的跟蹤監(jiān)控。

第二，投資擔(dān)保企業(yè)要積極吸納高素質(zhì)的會計從業(yè)人員，通過加強員工隊伍的整體業(yè)務(wù)水平，提升企業(yè)內(nèi)部會計運作質(zhì)量。另外，單位內(nèi)部還應(yīng)該建立健全完善的培訓(xùn)機制，加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)和“造血”能力。最后，企業(yè)應(yīng)該重視員工的績效考核和獎懲機制的建立，通過制定約束會計人員的行為，通過晉升和懲處督促其不斷提高職業(yè)能力。

3.建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)控體制

內(nèi)部風(fēng)險控制體制是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，因此投資擔(dān)保企業(yè)，尤其是中小民營投資擔(dān)保企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是盡快建立起現(xiàn)代化的管理模式，通過制度和執(zhí)行力的灌輸規(guī)范企業(yè)在運營過程中的行為。其次，領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用，加強風(fēng)險管理意識，重視每個投資擔(dān)保項目的事前盡職調(diào)查、事中跟蹤監(jiān)督和事后誠信記錄工作，保證投資擔(dān)保業(yè)務(wù)的整體可控。

五、結(jié)語

投資擔(dān)保行業(yè)是金融領(lǐng)域的一大不可忽視的分支，對于調(diào)節(jié)資金配置，促進國民經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。投資擔(dān)保企業(yè)的存在也有效的溝通和串聯(lián)了中小企業(yè)、商業(yè)銀行和普通投資者。近幾年，我國經(jīng)濟發(fā)展形成的龐大市場容量吸引了大量資本急劇進入擔(dān)保行業(yè)，各類擔(dān)保公司如雨后春筍層出不窮，但發(fā)展?fàn)顩r卻參差不齊。本文根據(jù)這些問題，提出了相關(guān)簡介和改進意見，這里僅僅是起到拋磚引玉的作用，以期有關(guān)方面能夠得到有益的借鑒。

參考文獻：

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篇9

［中圖分類號］F426［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）22-0062-02

伴隨我國鋼鐵行業(yè)進入到一個新的競爭階段,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,供需矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加??；高成本、低效益；產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期決定鋼鐵主業(yè)難續(xù)輝煌。企業(yè)單純依賴鋼鐵主業(yè)的規(guī)模競爭已不能生存,而要依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、品種,包括人工成本、能源成本和多元化經(jīng)營等多方面提高綜合競爭力?；阡撈笊嫘枨?發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)被提上重要日程。

遵循宣鋼公司“主業(yè)做強、鏈條做優(yōu),非鋼做特”的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒各鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,結(jié)合宣鋼公司客觀實際,堅持以生存發(fā)展為主線,以效率效益為主題,以非鋼產(chǎn)業(yè)“深化整合、科技創(chuàng)新和精細化管理”三大任務(wù)為主旨,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,努力實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)資源整合最大化,向管理和市場要效益。

1制約宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題

(1)宣鋼公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)還處在初級階段,對內(nèi)尚未進行有效整合,對外尚未實現(xiàn)有效開發(fā)拓展,因此大部分非鋼單位規(guī)模小,技術(shù)提升能力差,還遠未達到宣鋼做精做強的發(fā)展要求。

(2)需要進一步對非鋼單位進行改制,通過建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,使非鋼單位成為擁有獨立法人地位,成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體。

(3)目前,非鋼單位缺乏支柱產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品,市場競爭能力差。支柱產(chǎn)業(yè)是規(guī)模大、效益好,并有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)；主導(dǎo)產(chǎn)品是代表非鋼單位生產(chǎn)水平和發(fā)展方向的技術(shù)含量高、競爭力強的產(chǎn)品。在這方面宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)存在的突出問題是對鋼鐵主業(yè)依附程度高,非關(guān)聯(lián)交易程度低,在外部市場上的競爭力較弱,獨立生存能力差。

2推進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需解決的關(guān)鍵問題

21鋼與非鋼協(xié)調(diào)發(fā)展

宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)主要依附于鋼鐵主業(yè)發(fā)展,在今后相當(dāng)長一段時間內(nèi),對宣鋼公司內(nèi)部市場的依賴程度還相當(dāng)大,面向市場的競爭力相對較弱。為此,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)首先是搞好為主體的服務(wù),支持鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整,支持鋼鐵主業(yè)的快速發(fā)展。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)有利于鋼鐵主業(yè)減員增效,提升市場競爭力,有利于宣鋼的整體穩(wěn)定。

22發(fā)展非鋼側(cè)重點

非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化是宣鋼公司發(fā)展的一種路徑選擇,實施適度多元化戰(zhàn)略的根本目的就是培育新的經(jīng)濟增長點,開辟第二、第三支柱產(chǎn)業(yè),達到主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)共生共榮,互相促進,最終實現(xiàn)非鋼單位做強做優(yōu)做大的目標(biāo)。但一定要側(cè)重扶持與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的非鋼產(chǎn)業(yè),始終把是否具有發(fā)展前景、是否掌握足夠的資源、是否具有技術(shù)領(lǐng)先性作為重要衡量依據(jù),經(jīng)過調(diào)研和論證具備介入和發(fā)展條件的,就要積極介入,重點扶持和培育。下決心淘汰一批無前途、無效益、嚴(yán)重污染環(huán)境的虧損企業(yè)或產(chǎn)品。

23務(wù)實求真,真抓實干

正確認識形勢,堅定信心,積極迎接挑戰(zhàn)和考驗。綜觀當(dāng)前形勢,宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展既面臨良好的發(fā)展機遇,又面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。這就需要不斷研究新情況,正確分析和把握形勢變化,審時度勢,堅定信心,積極尋找發(fā)展機遇,增強工作的主動性,要“干”字當(dāng)頭,埋頭苦干,真抓實干。必須進一步增強危機感、緊迫感和責(zé)任感,以奮發(fā)有為的精神、科學(xué)求實的作風(fēng)、頑強拼搏的干勁,努力完成好宣鋼公司近三年內(nèi)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃部署的各項目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3宣鋼公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想

發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是鋼鐵工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路,是宣鋼公司在當(dāng)前形勢下積極應(yīng)對市場的有效舉措。一是要堅持體制、機制、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新,實現(xiàn)非鋼單位由制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變；二是要化解過剩產(chǎn)能,優(yōu)化調(diào)整非鋼單位產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈,實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

因此,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)應(yīng)提升至宣鋼公司的戰(zhàn)略高度,通過助力鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級,做大做強非鋼產(chǎn)業(yè),同時吸納更多主業(yè)分流的人員,為主業(yè)提高人均勞效作貢獻,為主業(yè)創(chuàng)效作貢獻。通過多種途徑逐步培育非鋼產(chǎn)業(yè),并使之成為宣鋼公司新的效益增長點,進而反哺主業(yè),提升宣鋼公司綜合競爭力。

宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑就是要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,找準(zhǔn)市場定位、資源定位,確立以經(jīng)濟運行理念為指導(dǎo),全面推進管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。依托主業(yè),有進有讓,有保有壓。通過整合資源,消除內(nèi)部非鋼產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭；精干鋼鐵主業(yè),清理并消除“三外”業(yè)務(wù)。依托主業(yè),細分非鋼市場,實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的公司化、市場化運作,同時培育非鋼產(chǎn)業(yè)新型創(chuàng)業(yè)板塊,實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的外延式發(fā)展。

4發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要目標(biāo)

非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要立足主業(yè),直面市場,突出公司化與市場化運作。通過建立非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,以宣鋼實業(yè)發(fā)展公司和已經(jīng)改制的宣鋼持股單位為依托,立足資源開發(fā)利用、產(chǎn)品深加工和物流配送及化工專業(yè),形成設(shè)備備件制作、建安維檢物流、非鋼產(chǎn)品、再生資源綜合利用、環(huán)保化工、經(jīng)貿(mào)、生活后勤服務(wù)等不同板塊,一并納入非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展序列,使非鋼產(chǎn)業(yè)單位積極參與社會市場競爭,從而做強、做特非鋼。經(jīng)過3~5年的努力,將非鋼產(chǎn)業(yè)壯大成為宣鋼轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展支撐,打造“百年宣鋼”的堅實基礎(chǔ)。

指導(dǎo)方針：服務(wù)主業(yè)、多元并舉、跨域發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新。

發(fā)展主線：加速非鋼單位同業(yè)務(wù)整合,發(fā)揮整合效益,拿回外部搶占的內(nèi)部市場,推動非鋼單位公司化、市場化進程,迅速提升非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入和利潤水平。

發(fā)展目標(biāo)：2014年上半年各非鋼單位實現(xiàn)扭虧脫困,確保全年提取折舊后完成宣鋼公司攻關(guān)目標(biāo)。2016年預(yù)計營業(yè)收入402438萬元以上 ,利潤4750萬元以上；建設(shè)一批行業(yè)內(nèi)明星企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略型新興前沿產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展措施：針對專業(yè)板塊經(jīng)營問題,做到因地制宜,通過自籌資金或融資或知識產(chǎn)權(quán)入股或項目股權(quán)投資或合作經(jīng)營或引進經(jīng)理人推行經(jīng)理負責(zé)制等措施、方法、方式,搞活各專業(yè)板塊。

5政策導(dǎo)向

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于在全國范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》(〔2011〕18號)文件精神,依據(jù)宣鋼公司“主業(yè)做強、鏈條做優(yōu),非鋼做特”的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒鞍鋼對發(fā)展非鋼單位的經(jīng)驗做法,為了消除非鋼產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭,通過實施非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)整合,發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)資源整體優(yōu)勢,實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)外延式發(fā)展。

6非鋼產(chǎn)業(yè)整合路徑

61整合目的

一是提高非鋼資源綜合配置效率；二是配合精干鋼鐵主業(yè),發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)的專業(yè)板塊優(yōu)勢,形成新的效益增長點,進而反哺主業(yè)；三是利用已有非鋼產(chǎn)業(yè)掌控內(nèi)部市場、拿回被外部搶占的內(nèi)部市場,培育新興產(chǎn)業(yè),拓展外部市場。

62整合原則

以產(chǎn)權(quán)為紐帶,按業(yè)務(wù)歸類合并同類項,避免非鋼單位同質(zhì)化競爭,錯位發(fā)展,揚長避短,形成非鋼產(chǎn)業(yè)不同專業(yè)板塊發(fā)展序列,優(yōu)化非鋼產(chǎn)業(yè)資源配置。

63整合措施

以業(yè)務(wù)整合為主軸,配套人員整合、資產(chǎn)整合與債權(quán)債務(wù)整合。業(yè)務(wù)整合涉及的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù),由退出、接收單位雙方協(xié)商解決。

7結(jié)論

宣鋼公司基于企業(yè)客觀實際,立足河北鋼鐵集團統(tǒng)一部署,大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),將通過自籌資金、融資、知識產(chǎn)權(quán)入股、項目股權(quán)投資、合作經(jīng)營等方式,引進新項目,實行混合多元制經(jīng)營,搞活各專業(yè)板塊,因地制宜地解決企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的一系列問題,向精細管理和專業(yè)管理格局邁進。

篇10

一、企業(yè)會計管理的常見模式

若想不斷完善企業(yè)會計管理體系，必須奠定在科學(xué)、合理、有效的原則基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)會計管理職能的最大化。以我國當(dāng)前企業(yè)運行的實際情況來看，可將會計管理工作劃分為三大模式，具體分析如下：

1.分散型會計管理

分散型會計管理模式是當(dāng)前企業(yè)較為認可的模式之一。由責(zé)任單位負責(zé)會計人員或者會計業(yè)務(wù)的具體管理工作。由會計人員在第一線擔(dān)任核算工作，更利于全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金流動狀況等，更利于會計人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)科學(xué)決策提供有力依據(jù)。

2.統(tǒng)一型會計管理

采取統(tǒng)一型會計管理，更利于會計職能的發(fā)揮，對推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在責(zé)任單位的核算機構(gòu)，已成為企業(yè)會計部門的重要一部分，是會計部門的委派機構(gòu)，為具體的責(zé)任單位提供服務(wù)，更好地履行會計職能。

3.交叉型會計管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，強調(diào)以人為本原則，只有得到人的理解與支持，才能確保會計職能落實到位。因此交叉型會計管理模式與科學(xué)管理原則背道而馳，如果在企業(yè)管理體制中采取交叉模式，可能出現(xiàn)管理漏洞、重復(fù)管理等問題，一旦出現(xiàn)矛盾必將相互推諉，難以落實責(zé)任，造成管理工作的一片混亂。

二、企業(yè)會計管理的應(yīng)用與發(fā)展

1.提高現(xiàn)財意識

隨著現(xiàn)代企業(yè)的制度建設(shè)與完善，除了給企業(yè)帶來自主理財?shù)牧己脵C會，同時也將企業(yè)推入市場經(jīng)濟萬變的大潮中，將面臨各種新問題、新挑戰(zhàn)，因此對企業(yè)會計管理工作提出更多要求，只有做到與時俱進、樹立全新觀念，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要。

(1)樹立發(fā)展觀念

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)奠定在長遠利益基礎(chǔ)上，以可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。因此，企業(yè)實行會計管理，不能只顧眼前利益，更要加強對長期規(guī)劃的重視程度。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，風(fēng)險和回報率成正比例關(guān)系，因此企業(yè)除了追求利益最大化之外，更要很好地處理風(fēng)險和回報率的平衡關(guān)系，合理安排企業(yè)流動資金，避免過于注重短期行為，而對企業(yè)長遠發(fā)展造成制約。

(2)提高風(fēng)險意識

由于企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，因此在獲得利益的同時也不得不面臨各種風(fēng)險，如利率風(fēng)險、渠道風(fēng)險、籌資風(fēng)險等，這就需要會計人員樹立風(fēng)險意識，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的安全隱患，有針對性地采取措施規(guī)避風(fēng)險，盡量將風(fēng)險可能性降到最低。

(3)積極運用信息化

隨著我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟社會的重要商品之一，具有較高的應(yīng)用價值。一方面，會計人員亟需快速、全面、精確地獲得信息，為企業(yè)投資或籌資提供重要依據(jù)；另一方面，通過對企業(yè)運營狀況的全面了解，為企業(yè)管理出謀劃策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)化調(diào)整，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。因此，在錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟大背景下，會計人員必須提高信息化應(yīng)用意識，對推動企業(yè)發(fā)展提供工具保障。

2.不斷完善會計管理的評價體系

會計管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要杠桿，在企業(yè)管理中具有重要作用。在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)會計管理較為片面，主要集中于記賬、算賬、管賬；但是在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，會計的管理職能日益凸顯，并不斷朝向現(xiàn)代化管理模式發(fā)展。因此，會計管理的視角不斷擴展，會計管理模式的優(yōu)劣也將對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生直接影響，會計管理作為一項綜合性體系，必須做好企業(yè)的參謀者，為推動企業(yè)健康、長遠發(fā)展提供服務(wù)。對于企業(yè)會計管理工作來說，開展有效的績效評價，可對會計管理能力進行客觀分析，通過有效的獎懲措施，充分調(diào)動工作人員的主動性與積極性，不斷挖掘人的潛力，以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計職能

在新時期，完善的內(nèi)部會計控制制度已成為企業(yè)發(fā)展的必要條件。通過強化會計核算管理工作，從根本確保會計信息質(zhì)量，提高企業(yè)財產(chǎn)的安全性、完整性。在實際開展工作過程中，應(yīng)注意確保內(nèi)部審計機構(gòu)的權(quán)威性和獨立性，發(fā)揮監(jiān)管作用。企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，有針對性地選擇監(jiān)督范圍、監(jiān)督原則及監(jiān)督方法，并配以獎懲制度。通過發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用，強化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與評價工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的缺陷和問題，提出合理化建議，推動企業(yè)健康發(fā)展。

4.創(chuàng)新企業(yè)會計監(jiān)管方法

作為現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)加強對內(nèi)部監(jiān)管程序的重視程度，不斷完善內(nèi)部管理職能，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會計管理體系，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。通過系統(tǒng)性地開展會計規(guī)劃、會計控制、會計決策、會計考核以及會計分析等工作，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的全過程進行控制與管理。通過我國新會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，奠定在相關(guān)法律法規(guī)前提下，對企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化與調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)；另外，現(xiàn)代化企業(yè)具有自主理財權(quán)，如企業(yè)的自主籌資、資產(chǎn)處置、技術(shù)開發(fā)、自主投資以及會計機構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部會計控制制度、內(nèi)部審計制度，等等。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的實際情況，全面控制規(guī)劃、協(xié)調(diào)及考核等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，強化會計管理職能，與企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度相一致，強化資金管理、成本管理以及物資管理等，通過滲透內(nèi)部審計工作的重要作用，推動企業(yè)健康、有序地成長。

5.構(gòu)建高素質(zhì)的會計人員隊伍